لینک‌های هفته (۴۷۱)

کم‌کم کسب‌وکارها و سازمان‌ها در حال باز شدن هستند؛ اما هم‌چنان خواهش برادرانه‌ی من از شما مخاطبین عزیز گزاره‌ها این است که جز در حالتی که اجباری در کار باشد، لطفا در خانه بمانید و اگر مجبورید از خانه خارج شوید هم دستورات بهداشتی را کاملا رعایت کنید!

پیش از شروع:

  1. می‌توانید فید وب‌سایت گزاره‌ها و هم‌چنین فید لینک‌دونی گزاره‌ها (که مطالب این پست از میان آن‌ها انتخاب می‌شوند) را در فیدخوان‌تان (اینوریدر به‌یاد مرحوم گودر!) دنبال کنید.
  2. لینک‌ مطالبی که توصیه می‌کنم حتما بخوانید، با رنگ قرمز نمایش داده می‌شوند.
  3. لینک‌‌های منتخب لزوما مربوط به هفته‌ای که گذشت، نیستند. ممکن است بعضی هفته‌ها تعداد مطالب جذاب بیش‌تر از ظرفیت انتشار در پست لینک‌های هفته باشند. این لینک‌ها به‌تدریج در پست‌های بعدی منتشر می‌شوند.
  4. می‌توانید هم‌چنین نکات و اخبار جالبی که در طول هفته آن‌ها را مطالعه می‌کنم در کانال تلگرام وبلاگ گزاره‌ها دنبال کنید. ضمنا پست‌های گزاره‌ها به‌محض انتشار، در کانال وبلاگ هم منتشر می‌شوند.
  5. می‌توانید گزیده‌ی به‌ترین مطالب فارسی و انگلیسی مطالعه‌ شده‌ی من را در تمام روزهای هفته در صفحه‌ی پاکت من دنبال کنید!

مطالب ویژه:

هر هفته سه مطلب را به‌صورت ویژه برای مطالعه پیشنهاد می‌دهم. این مطالب شامل موضوعات متنوعی علاوه بر کسب‌وکار، مدیریت، اقتصاد، رسانه و فناوری و … هستند و ممکن است فارسی یا انگلیسی باشند:

چگونه ۸۳ کارمند مون استودیو در خانه Ori and The Will of The Wisps را ساختند (زومیت)

ناتوانی در تطبیق‌پذیری (یادداشت خواندنی آقای عباس عبدی در روزنامه‌ی اعتماد)

زیان‌های فوق‌العاده؛ نیازمند اقدامات فوق‌العاده (چرا کرونا این‌گونه دنیا را فلج کرد؟) (دنیای اقتصاد)

زندگی در دوران پاندمی: کرونا و دنیای اقتصاد، کسب‌وکار و فناوری:

مهمترین تهدیدهای اقتصادی با تکرار شدن قرنطینه در ایران کدام هستند؟ (مصطفی مقدم؛ وبلاگ مؤسسه‌ی هم‌رو)

تکل کرونا روی اقتصاد فوتبال‌ (مصاحبه‌ی خواندنی با امیر علی‌زاده؛ بازار ورزش)

برآورد دقیقی درباره توقف کرونا در فصل گرما وجود ندارد (گزارش مرکز پژوهش‌های مجلس درباره‌ی پیامدهای اقتصادی کرونا)

سه چالش امروز و فردای کرونا به‌نقل از «تجارت فردا»: چالش جهانی‌سازیچالش کاپیتالیسم / چالش اندیشه

کمپین انگلیسی ویروس‌‌زدایی (دنیای اقتصاد)

ایده‌ها و روایت‌هایی در باب زندگی، سلامت و اندیشه:

تأثیر ۵ خطای شناختی بر رفتارهای جمعی (دنیای اقتصاد)

روش‌های مدیتیشن : ۸ راه ساده و اثربخش برای رسیدن به آرامش (ایران مدیر)

آیا خواهان روابط بهتری هستید؟ این‌کار را بکنید! (فرادید)

۵ راهکار برای تبدیل اشتباهات به درس‌های ارزشمند زندگی (دیجیاتو)

چند راهکار علمی برای مقابله با اضطراب و استرس (زومیت)

روایت‌هایی درباره‌ی مدیریت، زندگی سازمانی و کار حرفه‌ای:

کرونا و اصلاح ساختار سازمانی: چند راهکار (سید حسین جلالی)

باید متناسب با شرایط کرونا عمل کرد (مصاحبه با ایوان اشپیگل؛ مدیرعامل اسنپ‌چت) (دنیای اقتصاد)

تعهد به ثبات سازمانی برای ایجاد تیمی چابک (وبلاگ مؤسسه‌ی هم‌رو)

چند توصیه به مدیران کسب‌وکارها در دوران دورکاری (دنیای اقتصاد)

آیا اخراج کارمند در شرایط بحران کرونا، کار درستی است؟ (دنیای اقتصاد)

روایت‌ها و تحلیل‌هایی درباره‌ی استراتژی، تجاری‌سازی و تحلیل و توسعه‌ی کسب‌وکار:

کسب‌وکارهای B2C در سال ۲۰۲۰ باید چه عادت‌هایی را در خود بپرورانند؟ (راندمان)

شروع کن، رشد کن، تغییرش بده لحاف چهل‌تکه کسب‌وکار (دنیای اقتصاد)

چگونه شرکتی ضد شوک بسازید (دنیای اقتصاد)

رهبر بازار کارگزاری‌های بورس (دنیای اقتصاد)

تحلیل‌گر کسب و کار در مقابل مدیر پروژه (کار و کسب)

اخبار و تحلیل‌های اقتصاد، توسعه، مدیریت مالی و سرمایه‌گذاری:

۱۲ پیشنهاد برای تامین مالی بنگاه‌ها (دنیای اقتصاد)

نگاهی به تاریخچه و آینده سرمایه‌گذاری در جهان استارت‌آپ‌ها (راندمان)

۶ شاخص مالی که صاحبان کسب‌و‌کار باید آن‌ها را بشناسند (رتیبا)

طلوع از شرق ادامه دارد؟ (دنیای اقتصاد)

پوپولیست‌ها با هم به توافق نمی‌رسند (سیاست در دنیای کرونازده و پساکرونا) (روزنامه‌ی اعتماد)

روایت‌ها و تحلیل‌هایی درباره‌ی فناوری، طراحی محصول، ارتباطات و رسانه:

نظر یونس شکرخواه درباره میدان گلادیاتوری دیجیتال (ایسنا)

معرفی مجموعه‌ای از ابزارهای دورکاری ایرانی و فرنگی (پیوست به‌نقل از کمیسیون نرم افزارهای پیشرفته سازمانی سازمان نصر)

اقتصاد توکنی چیست ؟ (قسمت اول) و اقتصاد توکنی چیست ؟ (قسمت دوم) (کوین‌ایران)

چهارچوب طبقه‌بندی توکن / معرفی بخش‌های پنج‌گانه توکن‌ها و انواع اصلی هریک از بخش‌ها (راه پرداخت)

هوش مصنوعی را مخترع نمی‌دانیم! (ایسنا)

دوست داشتم!
۱

Leave a Reply

Your email address will not be published.Required fields are marked *