اگر تنها ابزار در دست شما یک چکش باشد، عادت میکنید هر مسئلهای را یک میخ ببینید!
آبراهام مازلو
Share and Enjoy
پستهاي مشابه
“من هرگز نگران داشتن یک تیم کوچک (از نظر تعداد بازیکن) نیستم. در واقع این میتواند برای ما بهتر باشد. من به بازیکنانم اطمینان کامل دارم و فلسفهی من این است که برای هر مشکلی یک راه حل وجود دارد.” (پپ گوآردیولا؛ اینجا)
با تبریک تولدش و با آرزوی یک برد استثنایی دیگر در الکلاسیکوی امشب. 
Share and Enjoy
پستهاي مشابه
حل مسئله همیشه از راههای شناخته شده و معمولی قابل انجام نیست. خیلی وقتها مشاوران ناگزیر از استفاده از روشهای جدید و غیرسنتی برای حل مسائل سازمانی هستند. استفاده از روشهای جدید میتواند دو وجه داشته باشد: یادگیری روشهای جدیدی که دیگران ابداع کردهاند و ابداع روشهای جدید توسط خود فرد یا تیم. دومی نیازمند خلاق بودن است. خلاقیت اگر چه میتواند یک ویژگی ذاتی آدمها باشد (بعضی آدم ها همیشه خلاقاند)؛ اما اینطور هم نیست که خلاقیت صرفا ذاتی باشد. بههمین دلیل روشهای زیادی برای خلاقتر شدن ارایه شده است. در عین حال تمریناتی هم برای افزایش توان خلاقیت ذهن وجود دارند که در این پست ۱۲ تمرین ساده در این زمینه را مرور میکنیم:
- روزی یک ساعت را بدون سخن گفتن در میان جمع ـ بهاستثنای پاسخ دادن به پرسشهای مستقیم ـ بگذرانید. این کار را البته باید طوری انجام دهید که دیگران نگران قهر کردن یا مریض شدن شما نشوند. هر چقدر که میتوانید معمولی باشید. اما داوطلب صحبت کردن یا اطلاعرسانی نشوید!
- روزی ۳۰ دقیقه در مورد یک موضوع خاص فکر کنید. با ۵ دقیقه در روز شروع کنید.
- یک نامه بنویسید که در آن عبارات من و مال من و عبارتهای مشابه وجود نداشته باشند.
- ۱۵ دقیقه در روز صحبت کنید بدون اینکه عبارات من و مال من و عبارتهای مشابه در سخنانتان وجود داشته باشند.
- یک نامه با لحن موفقیتآمیز یا آرام در مورد خودتان بنویسید. از عبارتهای نادقیق استفاده نکنید و دروغ هم نگویید. بهدنبال جنبهها یا کارهایی از خود بگردید که میتوانند با صداقت، راه طی شده توسط شما را بازتاب بدهند.
- پیش از ورود به یک اتاق شلوغ اوضاع را بسنجید!
- با یک آدم جدید دوست شوید و بدون اینکه متوجه شود او را وادار کنید تا در مورد خودش برای شما صحبت کند. سؤالاتتان را طوری مطرح کنید که فرد احساس آزردگی نکند.
- برای همان آدم جدید بهصورت اختصاصی در مورد خودتان و علایقتان صحبت کنید؛ بدون اینکه شکایت یا اغراق کنید یا مخاطبتان را خسته کنید.
- “منظورم این است که” یا “در واقع” و هر تکهکلام دیگری را از حرف زدنتان حذف کنید.
- برای دو ساعت از روزتان برنامهریزی کنید و این برنامه را اجرا کنید.
- برای خودتان ۱۲ وظیفهی تصادفی تعیین کنید. مثلا: با اتوبوس تا یک شهر نزدیک بروید و برگردید، ۱۲ ساعت غذا نخورید، در بدترین محل ممکن غذا بخورید، تا صبح بیدار بمانید و کار کنید و …
- هر از چند گاهی یک روز کامل به همهی خواستههای منطقی دیگران پاسخ مثبت بدهید.
منبع
پ.ن. خداوکیلی خیلی تمرینهای خلاقانهای هستند!
Share and Enjoy
پستهاي مشابه
یک: “… صبح بیست اوت نیز بیحادثه گذشت. تصور اینکه تا چند ساعت دیگر تانکهای روسی به سوی ما پیشروی خواهند کرد برایمان غیرممکن بود. بعضی حتا پس از ورود تانکها نیز نمیتوانستند آن را باور کنند. آنتون تاتسکی فقید، دوست نزدیک من، که در آن زمان از دبیران کمیتهی مرکزی حزب کمونیست اسلوواکی بود، دیرگاه سهشنبه شب که با اتومبیل خود از باتسکا بیستریکا به براتیسلاوا بازمیگشت، در خیابانهای شهر نورهای عجیب، و سپس تانکها، کامیونها و سربازانی با اونیفورمهای خارجی میبیند: اشغالگران از سوی جنوب، از مجارستان رسیده بودند. تاتسکی با خود میگوید: «حتما دارند فیلم برمیدارند.» پس دور میزند، به خانه میرسد، و به بستر میرود. پنج دقیقه بعد کسی تلفن به او میزند تا بگوید: «روسها اینجا هستند.» (صص ۳۰۱-۳۰۰)”
دو: “در اوایل دههی ۱۹۷۰، دیکتاتوری ما، با شبکهی سراسری مکانیسمهای کنترل آن که مدام در کار تکمیل و تکامل بود، هنوز نظامی نیرومند بود. از این رو، توقع آنکه در کوتاهمدت معجزهای رخ دهد و فرصتی دیگر برای آزادی به ما دهد، خیالی خام بیش نبود.” (ص ۴۵۱)
سه:اینها جملات سهمگین یک زندگینامهاند: زندگینامهی مردی بزرگ و معمار “بهار پراگ”؛ الکساندر دوبچک. او کارگرزادهای بود که تازه در دههی چهارم زندگیاش طعم نشستن سر کلاسهای درس دانشگاهی را چشید. مردی ساده اما پرشور که شخصیت اول یکی از دلانگیزترین داستانهای مبارزه برای آزادی در تاریخ بشر معاصر است.
چهار: بسیار گفتهاند و شنیدهایم که بهار پراگ چه بر سر نهال آزادی آمد. نهالی که تازه داشت در سرزمینی که در سراسر تاریخاش زیر پای چکمههای تهاجم خارجی و دیکتاتوری داخلی له شده بود، پا میگرفت. بهاری که بیش از هر چیز با خیانت درونی، خیلی زود پرپر شد. و بهار پراگ چقدر شبیه بهار ناتمام تهران بود …
پنج: فاصلهی زمانی میان بند یک با بند دو بیش از بیست سال بود. اما دوبچک آنقدر زنده ماند تا دوباره تجمع مردم آزادهی کشورش را در میدان ونچلاس پراگ ببیند. او که صبورانه بیست سال تمام، تحقیر هر روز و دستاندازی رژیم برآمده از کودتای روسها را بر زندگیاش تحمل کرده بود و او که مردماش را انتخاب کرده بود و نه قدرت را، بر فراز آن میدان در دل از “روزگاران امید، روزگاران شکست و روزگاران مقاومت صبورانه” یاد میکرد. او با تمام وجودش جملات پایانی کتاب را باور داشت: “امید بعد از همه میمیرد؛ آری در ناامیدی بسی امید است!”
شش: تکتک واژههای فصل آخر کتاب را با اشک خواندم؛ جایی که دوران رژیم کمونیستی بهسر آمده بود و آزادی، دیگر رؤیا نبود …
همهی ما روایت “میلان کوندرا“ی بزرگ را از ناامیدی فلسفی انسان آن روزها در رمان جاودانهاش “سبکی تحملناپذیر هستی” خواندهایم. خوب است حالا روایت ماندگاری امید را در دوران مصیبتبار زندگی در کتاب “در ناامیدی بسی امید است” خاطرات الکساندر دوبچک دبیر اول سابق حزب کمونیست چکسلواکی بخوانیم. این کتاب با ترجمهی عالی و روان خانم نازی عظیما توسط نشر و پژوهش فرزان منتشر شده است. بخوانیدش تا امید و انگیزه بگیرید برای زندگی در این دوران مصیبتوار!
Share and Enjoy
پستهاي مشابه
در دنیای امروز اولین و مهمترین وظیفهی هر مدیر تصمیمگیری است. مدیر مجبور است هر روز از میان گزینههای بسیاری که با آنها روبرو است و با در نظر گرفتن محدودیتهای پیش روی خود، تصمیم بهینه را بگیرد. تصمیمگیری یک انتخاب است و این انتخاب معمولا باید در زمان کوتاهی انجام شود. بنابراین تصمیمگیری همیشه در معرض خطا قرار دارد. آشنایی با اشتباهات احتمالی که میتواند در مسیر تصمیمگیری رخ بدهند؛ میتوانند به مدیران در تصمیمگیری بهتر یاری برساند. تحقیقات تعدادی خطای عمومی یا نقاط قابل توجه در فرایند تصمیمگیری را روشن کردهاند؛ از جمله موارد زیر:
- عجله کردن: با سرعت در تصمیمگیری خود را گیج نکنید. تصمیمی که پیش از دسترسی به حقایق یا در نظر گرفتن آنها اتخاذ شود.
- دیدگاه تنگنظرانه: اغلب به توجه به بررسی یک مسئله اشتباهی منجر میشود؛ زیرا مسئله اصلی مورد پیشقضاوت قرار گرفته یا توسط یک چارچوب تحلیلی نامرتبط بررسی و توسط آن محدود شده است.
- اطمینان بیش از حد: به خود تصمیم و یا عمومیتر از آن در فهم به دست آمده مسئله و حقایق.
- قانون سرانگشتی: تکیه کردن بر چارچوبها یا میانبرهای نامناسب برای گرفتن تصمیمات مهم به جای انجام تحلیلهای کافی در مورد موضوع مورد نظر.
- فیلتر کردن: نادیده گرفتن یافتههای ناخوشایند و یا یافتههایی که نظریههای پذیرفته شده یا تصمیمات گرفته شده توسط شما را پشتیبانی نمیکنند.
- کلک زدن: کمبود چارچوبهای تحلیلی و در نتیجه تلاش برای مدیریت تعداد زیادی متغیر یا اطلاعات در مغز خودتان!
باز هم در مورد تصمیمگیری و خطاهای آن خواهم نوشت.
Share and Enjoy
پستهاي مشابه
شد یک سال و نیم!
پیش از شروع:
- برای دیدن مطالبی که این پست برگزیدهی آنهاست، میتوانید فید لینکدونی گزارهها را در فیدخوان یا گودرتان دنبال کنید.
- لینکهای توصیه شده توسط من با رنگ قرمز نمایش داده میشوند.
- برای مرور سریعتر مطالب، لینکهایی را که از نظر من تنها خواندن عنوانشان کفایت میکند، با پسزمینهی زرد رنگ نمایش میدهم.
جامعهشناسی، روانشناسی و کار حرفهای:
ده مهارت شغلی برای آینده (مهران نصر؛ رسانههای امروز) (من چرا این وبلاگ را مدتها از فید اشتباهی دنبال میکردم!؟)
قانون آرزوها (آواز سکوت)
بودن در مسیر درست (امیر مهرانی؛ The Coach)
پنج اشتباه رایج در ساخت پاورپوینت (مهران نصر؛ رسانههای امروز)
نردبان تغییر در زندگی
بهبودپذیری چیست؟
آزمون دکتر فیل مکگرا (جالب است؛ امتحاناش کنید!)
مدیریت و کارآفرینی:
ارزشهای اجتماعی – به بهانه یک کال فور پیپر (این نوشتهی نوید غفارزادگان بهترین مطلب هفته برای من بود. این سؤالی که مطرح کرده، برای من هم یک سؤال جدی در این روزها است …)
انتشار نسخه ۱/۱ کتاب ساختار شکست کار (نادر خرمیراد)
بررسی عوامل عرضه و تقاضا در قیمتگذاری نرمافزار (مجید آواژ؛ روزنوشتهای بهساد)
قبل از تجدید سازماندهی، خوب فکر کنیم (محمد سالاری) (عاااالی!)
از آخر به اول (یادداشتهای روزانهی یک مدیر)
چه کسی گربه مرده را از وسط خیابان جمع میکند (مهدی عرب عامری؛ PMPlus.ir)
ارزش مشتری (احسان نصیری)
Management Training – Download free eBooks in PDF (میتوانید در این سایت، کلی کتاب مدیریتی عالی را مجانی دانلود کنید!)
فناوری اطلاعات و ارتباطات:
پاتوق من، سایت شماست! (این هم یک نوشتهی عالی از خانم پریا فرهادی در وبلاگ همینا)
یک پرسش و تردید قدیمی: کِی و چقدر باطری گوشیام را شارژ کنم؟! (دکتر علیرضا مجیدی؛ یک پزشک)
لایحه جنجالی SOPA و پیامدهای آن (دکتر علیرضا مجیدی؛ یک پزشک)
مدیرعامل کنونیکال: تبلت اوبونتو تا آخر امسال (آزادراه)
رشد کُند سرمایهگذاری جهانی در صنعت IT
درآمد ۳٫۸ تریلیون دلاری برای صنعت آیتی در سال جدید
اوضاع مناسب مشاغل حوزه آی.تی در سال ۲۰۱۲
اینترنت پرسرعت در جهان ۶۰ درصد رشد میکند
موبایل به دستان دنیا به ۶ میلیارد رسید
اظهارات جدید وینتون سرف پدر اینترنت: دسترسی به اینترنت حق بشر نیست/ شبکه؛ ابزاری برای کسب حقوق بنیادی
محدودیت اینترنت، سوای فیلترینگ و کاهش پهنای باند (مصاحبه با معاون شرکت فناوری اطلاعات در مورد اینکه شبکهی ملی اطلاعات چیست؟)
گکفا به جای تکفا میآید (اسمشو!)
خسروی: ثبتنام نخستین دوره جایزه ملی کیفیت ICT ایران آغاز شد (چه شود! تازه اون هم وقتی که متولیاش شرکت زیرساخته نه حتا شرکت فناوری اطلاعات!)
وزیر ارتباطات به مهر خبر داد: آخرین وضعیت اتصال فیبرنوری به منازل/ دسترسی به اینترنت ۱۰ مگابیتی
اقتصاد:
دورههای کاربردی فوقلیسانس (چند پیشنهاد خواندنی از علی سرزعیم!)
مقالاتی در اقتصاد فساد (حامد قدوسی؛ یک لیوان چای داغ)
دلار چند نرخی و نرخ بهره (علی دادپی؛ اقتصاد، خرد، بازار و خانوار)
بانک مرکزی در حال خلق بازار سیاه (حجت قندی؛ اقتصادانه)
افسانۀ ارزش پول ملی (مجلۀ اقتصادی IRPD ONLINE JOURNAL)
بازار ارز (یک) و بازار ارز (دو) و بازار ارز (سه) (پویان مشایخ؛ خاکریز اقتصاد)
Share and Enjoy
پستهاي مشابه
عقایدتان را عوض کنید، دنیای دور و برتان خودش عوض خواهد شد!
نورمن ویسنت پیل
پ.ن. لینکهای هفته، فردا شب.
Share and Enjoy
پستهاي مشابه
گفتم:«بدوم تا تو همه فاصلهها را»
تا زودتر از واقعه گویم گلهها را
چون آینه پیش تو نشستم که ببینی
در من، اثرِ سختترین زلزلهها را
پرنقشتر از فرش دلم بافتهای نیست
از بس که گره زد به گره حوصلهها را
ما تلخی نه گفتنمان را که چشیدیم
وقت است بنوشیم از این پس بلهها را …
محمد علی بهمنی
Share and Enjoy
پستهاي مشابه
هوشمندی، توانایی انسان برای بازسازی احساسات خود پس از تجربیات زندگی روزمره است.
پل سزان
Share and Enjoy
پستهاي مشابه
