لینک‌های هفته (۱۴۳)

از این هفته عنوان بخش “جامعه‌شناسی، سلامت و روان‌شناسی و کار حرفه‌ای” را به “زندگی و کار حرفه‌ای” تغییر می‌دهم تا جامعیت بیش‌تری به حوزه‌های مورد پوشش این بخش داده شود.

پیش از شروع:

  1. برای دیدن مطالبی که این پست برگزیده‌ی آن‌هاست، می‌توانید فید لینک‌دونی گزاره‌ها را در فیدخوان یا گودرتان دنبال کنید.
  2. لینک‌ مطالبی که توصیه می‌کنم حتما بخوانید، با رنگ قرمز نمایش داده می‌شوند.
  3. برای مرور سریع‌تر مطالب، لینک‌هایی را که از نظر من تنها خواندن عنوان‌شان کفایت می‌کند، با پس‌زمینه‌ی زرد رنگ نمایش می‌دهم.

جامعه‌شناسی، سلامت و روان‌شناسی و کار حرفه‌ای:

حکایت‌های جاویدان (ساناز صدوقی؛ آواز سکوت) (حتما بخونید …)

در حسرت شایستگی (افشین دبیری؛ مدیریت منابع انسانی)

پنج اشتباه کارجویان در مصاحبه‌های شغلی (محسن احمدی؛ گاه‌نوشته‌ها)

علاقه و نیاز (محسن صحراگرد؛ تجربه)

از ۸ ماه کار در مایکروسافت چه چیزهایی آموختم؟ | آی کلاب

چرا درد شب‌ها به سراغمان می‌آید

مدیریت، کارآفرینی و تحلیل کسب و کار: 

یادداشت‌های مدیریت ریسک: اصلاح سیستم خدمات درمانی (نیام یراقی؛ یادداشت‌های مدیریت ریسک) (بازگشت نیام عزیز بعد از مدت‌ها غیبت با یک مطلب فوق‌العاده!)

دو کپسول معجزه‌گر (وفا کمالیان؛ رفتار سازمانی و کاربردهای آن در مدیریت)

مشتری به چیزی بیشتر از محصول احتیاج دارد (محمد سالاری)

لایحه سازمان نظام کارآفرینی به دولت ارسال شد

پردرآمدترین مدیرعامل‌های آی‌تی کدامند

فناوری اطلاعات و ارتباطات:

نگران خاموشی «گوگل ریدر» نباشید، «دیگ ریدر» هفته بعد می‌آید! (دکتر علی‌رضا مجیدی؛ یک پزشک)

آی iOS! چهره آبی‌ات پیدا نیست! رنگ‌بندی جدید در iOS 7 چگونه میزان و شیوه استفاده از رنگ آبی را تعدیل می‌کند؟ (دکتر علی‌رضا مجیدی؛ یک پزشک)

مدیر اجرایی AMD: اکنون دوره‌ی فرمانروایی دیتا سنترها و خدمات ابری است – زومیت

ایتنا – کسب و کارها نرم افزارهای گفتگوی آنلاین را بر نرم افزارهای پیامک رسان ترجیح می‌دهند

۱۸ زبان جدید برای Drive ،Docs ،Sheets و Slides (وبلاگ رسمی گوگل)

گوگل بخش ترجیحات یا Trends خود را به‌روز کرد (دکتر علی‌رضا مجیدی؛ یک پزشک)

کیم دات کام: اطلاعات بیش از ۶۰۰ سرور مگاآپلود به صورت کامل پاک شده‌اند! (دکتر علی‌رضا مجیدی؛ یک پزشک)

چین سریع‌ترین ابررایانه دنیا را ساخت (دو برابر سریع‌تر از آمریکایی‌ها) (دکتر علی‌رضا مجیدی؛ یک پزشک)

طراحی نرم‌افزار افزایش مهارت‌های اجتماعی

ایتنا – برای اولین بار در فرانسه: محرومیت از اینترنت برای یک کاربر

فناوری همراه:

هواوی به تصاحب نوکیا فکر می‌کند به شرطی که ویندوز فون را کنار بگذارد – زومیت و آیا مایکروسافت سرانجام نوکیا را می‌خرد؟ (نوکیا و استراتژی استفن الوپ، کیس استراتژیک جالبی است برای تحلیل.)

گوگل گوشی هوشمند خود را تولید می‌کند

فبلت اپل از راه می رسد – ایستنا

با Google Play Music به موسیقی گوش فرا دهید | آی کلاب

بالاخره Microsoft Office هم پا به دنیای iOS گذاشت | آی کلاب

رسانه‌های اجتماعی:

اینفوگرافیکی در مورد رشد رسانه‌های اجتماعی – به همراه ۱۰ بلیط رایگان برای شرکت در همایش روز رسانه‌های اجتماعی | آی کلاب 

لطفا شترمرغ نباشید؛ این استراتژی دیگر سوخته است! (رسانه‌های اجتماعی)

قابلیت اشتراک گذاری ویدیو به اینستاگرام اضافه شد – وبلاگینا

فیس‌بوک از هشتگ پشتیبانی خواهد کرد – وبلاگینا

مایکروسافت برای توسعه اپلیکیشن‌های تحت ویندوزفون، هزاران دلار پول به کمپانی‌ها پرداخت می‌کند – زومیت

افشاگری یاهو، اپل و فیسبوک علیه نهادهای امنیتی آمریکا

صنعت فاوا در در ایران:

ایتنا – پایان انحصار دولت در توزیع پهنای باند اینترنت (خبر بسیار مهم و باورنکردنی!)

شرکت Adobe ایران را رفع تحریم کرد

خدمات فناوری اطلاعات، یکی از اولویت های تولید شد

ایجاد صفحه شخصی افراد در شبکه ملی اطلاعات – ایستنا

امضاء تفاهم‌نامه میان وزارت صنعت، شورای اصناف و سازمان نظام صنفی رایانه‌ای

پروانه شرکت های ندا امسال تجدید می شود – ایستنا

طرح جامع وزارت ارتباطات در مجلس – Tabnak.IR | تابناک

مبادلات اسناد تجاری در گمرک الکترونیکی می‌شود

آیین‌نامه نظارت بر ارسال پیامک‌های انبوه به زودی ابلاغ خواهد شد – ایستنا

قائم مقام وزیرارتباطات: موتورجستجوی ایرانی طراحی کردیم اما گوگل نشد

تصویب نحوه اشتراک‌ اطلاعات دستگاه‌های دولتی

وزیر ارتباطات: فقط همراه اول برای نسل ۳و ۴ اقدام کرده و ما به همراه اول فرکانس واگذار می‌کنیم – ایستنا و وزیر ارتباطات: پیوست های فرهنگی برای تمام ابزارهای ICT ایجاد می شود – ایستنا

تفاهم‌نامه همکاری پایش و کنترل سرویس های ICT تمدید شد

اقتصاد:

تاملاتی در سیاست‌های اقتصادی دولت آینده: شماره یک و تاملاتی در سیاست‌های اقتصادی دولت آینده: شماره دو و  تاملاتی در سیاست‌های اقتصادی دولت آینده: شماره سه (حامد قدوسی؛ یک لیوان چای داغ)

آقای رییس جمهور! تورم را مهار کنید (تحلیلی عالی از دکتر عبده تبریزی)

اقتصاد آنلاین – اعلام فهرست بانک‌ها، موسسات مالی و قرض الحسنه دارای مجوز

بازخوانی وعده‌های اقتصادی حسن روحانی/تصویر اولیه از آینده اقتصاد ایران و مشاور اقتصادی روحانی خبر داد حذف ۲ دهک‌ از فهرست یارانه‌بگیران/ نهایت تلاش را برای کاهش تحریم می‌کنیم

آذرماه خاص برای دیپلماسی انرژی دولت یازدهم/ ایران رئیس قدرت های نفتی و گازی می شود؟

برنانکی خداحافظی می‌کند

آمار و اطلاعات:

کسب و کار و اقتصاد:

اقتصاد آنلاین – ۸ شریک اول تجاری ایران کدامند؟

هدف‌گذاری ۱۸میلیارد دلاری برای صادرات خدمات

اقتصاد آنلاین – نرخ‌ بیکاری در ایران به‌روایت آمار جهانی؟ و ورود سالیانه ۷۸۳هزار نفر به بازار کار

گزارشی از میزان تورم ایران در ۷۳ سال/ سال های ۱۳۴۰ تا ۱۳۵۱ دوره تکرار نشدنی برای تورم

تصویب ۵۴ میلیون دلار طرح جدید سرمایه گذاری خارجی در کشور

ایران در جایگاه دوم اوپک باقی ماند

جذب ۲۲ هزار میلیارد ریال سرمایه گذاری در صنعت سی ان جی کشور

اقتصاد آنلاین – ۴۴ درصد ظرفیت سدها خالی است

فاوا در ایران و جهان:

رتبه نخست پرداخت الکترونیکی ایران در منطقه

آخرین وضعیت استفاده ایرانیها از اینترنت – ایستنا

ارایه ۲۷۰۰ خدمت از طریق شبکه ملی اطلاعات – ایستنا

رشد ۳۳ درصدی بازار جهانی گوشی‌های هوشمند در سال ۲۰۱۳ – ایستنا

ایتنا – نیمی از بازار تبلیغات اینترنتی موبایل در دستان گوگل

ایتنا – نیمی از ۵۰۰ شرکت برتر جهان از خدمات پردازش ابری مایکروسافت استفاده می‏کنند

ایتنا – وضعیت بازار جهانی ابزارهای سایبری طی ۱۰ سال آینده مشخص شد

دوست داشتم!
۲

دعوت به همکاری در دفتر مرکزی یک کارخانه‌

این آگهی هم متعلق به یکی از دوستان خوب من است:

یک شرکت معتبر تولیدی برای دفتر مرکزی خود نیازمند کارشناس خانم با تخصص‌های زیر و با حداقل ۳سال سابقه کار است:

  1. کمک حسابدار ۲ (یک نفر)
  2. کارشناس حقوق (یک نفر)

لطفا رزومه‌های‌تان را به این ایمیل ارسال کنید: mehrnaz1988ir@gmail.com

 

دوست داشتم!
۱

درس‌هایی از فوتبال برای کسب و کار (۱۰۵)

“علت اینکه همیشه در گلزنی موفق هستی چیست؟

ـ من همیشه بحث حرفه‌ای بودن را رعایت کرده‌ام. آدم وقتی وارد یک حرفه‌ی درآمدزا می‌شود باید خیلی چیزها را رعایت کند تا بتواند در آن حرفه به کارش ادامه دهد. من هم از خیلی چیزهایی که دوست دارم می‌گذرم تا بتوان سالم زندگی کنم و سرحال باشم. چرا که آدم سرحال می‌تواند درست تصمیم بگیرد و درست فکر کند و بازی کند.” (رضا عنایتی؛ این‌جا)

رضا عنایتی ـ برترین گل‌زن تاریخ لیگ‌های فوتبال ایران‌ ـ در حرف‌های‌اش به یک نکته‌ی پنهان هم اشاره می‌کند که یکی از رازهای موفقیت اصلی حرفه‌ای‌هاست: انجام کارهایی که باعث ایجاد ثبات در عملکرد می‌شود. این کار برای یک فوتبالیست همین‌هایی است که عنایتی گفته؛ چون فوتبالیست باید بدن و ذهنی آماده داشته باشد.

حالا به این فکر کنید که یک “حرفه‌ای” در شغل شما چطور می‌تواند عملکردش را ثابت نگه دارد؟

دوست داشتم!
۱

دعوت به همکاری مدیر فروش و برنامه‌نویس ASP

این آگهی مربوط است به یکی از اساتید بسیار بزرگوار و نازنین بنده که همیشه لطف‌شان شامل حال‌م بوده و به دوستی با ایشان مفتخرم:

شرکت پوینده‌ی دهکده‌ی جهانی که یکی از معتبرترین شرکت‌های مشاوره‌ی مدیریت منابع انسانی و رفتار سازمانی در کشور است. این شرکت نمایندگی یکی از برندهای اصلی مشاوره‌ی رفتار سازمانی در جهان را در ایران دارد. می‌توانید از این‌جا با این شرکت بیش‌تر آشنا شوید.

شرکت پوینده برای دو پست زیر نیازمند همکار است:

۱- مدیر فروش: ماهیت اصلی کار شرکت پوینده پروژه‌ای است؛ اما این شرکت محصولاتی هم برای فروش دارد. حوزه‌ی فعالیت شرکت در هر دو بخش پروژه و محصولات، مشاوره‌ی منابع انسانی به سازمان‌ها است. به‌دلیل نوع بازار این حوزه‌، مدیر فروش مورد نظر باید با اصول مدیریت منابع انسانی (و رفتار سازمانی) آشنایی اولیه داشته باشد. هم‌چنین دارای حداقل سه سال سابقه در زمینه‌ی بازاریابی و فروش (ترجیحا در حوزه‌ی مشاوره‌ی مدیریت و به‌ویژه مشاوره‌ی منابع انسانی) باشد. حقوق توافقی است؛ اما درصد قابل توجهی از آن در قالب پورسانت بازاریابی و فروش پرداخت خواهد شد (بازار و رزومه‌ی شرکت پتانسیل‌های بسیاری را دارند.)

۲- برنامه‌نویس ASP: برای تغییر در برخی از محصولات آن‌لاین شرکت، نیاز به یک برنامه‌نویس خلاق و با رزومه‌ی قابل توجه ASP است. همکاری با برنامه‌نویس بلندمدت؛ اما در قالب پروژه‌ای خواهد بود.

لطفا رزومه‌های‌تان را به آدرس gozareha@gmail.com ارسال فرمایید. برای پست مدیر فروش حتما در بخش موضوع (Subject) ایمیل کد (PSM) را قرار دهید و برای برنامه‌نویس کد (PAP) را ذکر کنید. در غیر این‌صورت ایمیل شما بررسی نخواهد شد.

از همه‌ی شما پیشاپیش سپاس‌گزارم.

دوست داشتم!
۰

مقاله‌ی هفته (۲۹): ده مهارتی که برای تبدیل شدن به کارآفرین بزرگ بعدی به آن‌ها نیاز دارید

نویسنده: استیو توباک / مترجم: علی نعمتی شهاب

هر کارآفرین موفقی لازم است یاد بگیرد چگونه یک مدیر عملیاتی عالی باشد. نکاتی که در این مقاله ارائه می‌شوند، ویژگی‌هایی را نشان می‌دهند که به شما شانس تبدیل شدن به یک مدیر موفق را خواهند داد.

اگر به موضوعاتی مدیریتی علاقه‌مند نباشید، هرگز نخواهید توانست شکار بزرگی را در طول زمان زندگی‌تان داشته باشید. و البته با این روش، هرگز شانس یادگیری یا صیقل دادن مهارت‌هایی را که به شما این امکان را می‌دهند تا روزی کسب و کار خودتان را راه بیاندازید، نخواهید داشت.

متأسفانه بسیاری از افرادی که احتمالا می‌توانند تبدیل به کارآفرین موفق بشوند، هرگز شانس کشف یا نمایش توانایی‌های خود را نمی‌یابند. می‌دانم که کمی غیرممکن به‌نظر می‌رسد. اما چاره‌ای نیست و راه دیگری وجود ندارد.

حتی کارآفرینان  بزرگ هم‌عصر ما ـ کسانی مانند لری پیج (یکی از بنیان‌گذاران گوگل) و مارک زوکربرگ (بنیان‌گذار فیس‌بوک) ـ هم لازم است یاد بگیرند چطور مدیران اثربخشی باشند؛ چرا که در غیر این‌صورت شرکت‌های آن‌ها ـ گوگل و فیس‌بوک ـ به‌هیچ جایی نخواهند رسید و باید بگویم اصلا برای من مهم نیست نوآوری‌های‌ آن‌ها چقدر دوست‌داشتنی‌اند.

در این‌جا به مهارت‌ها و ویژگی‌هایی اشاره می‌کنم که مدیران ارشد و رهبران کسب و کار در نسل بعدی مدیران و کارآفرینان به‌دنبال آن‌ها می‌گردند. حتی اگر برخی از آن‌ها را دارید یا می‌توانید به‌شکل مناسبی وانمود کنید که آن‌ها را دارید نیز هم‌چنان برای متقاعد شدن افراد قدرتمند دنیای کسب و کار برای دادن شانسی به شما، لازم است با مباحث مدیریتی آشنا باشید.

در این‌جا به ده مهارت مدیریتی مورد نیاز برای تبدیل شدن به یک کارآفرین موفق اشاره می‌شود:

یک ـ دیدن تصویر بزرگ ماجرا: وقتی با کسی ملاقات می‌کنم که بازار، روش کارکرد شرکت‌ها و راه و رسم کسب و کار را می‌فهمد ـ هر کسی که باشد ـ با خودم فکر می‌کنم: “این فرد پتانسیل موفقیت را دارد.” در مقابل اگر تنها چیزی که می‌دانید و به آن علاقه‌مندید، حوزه‌ی محدود کاری خودتان باشد، این تصویر کوچک، همه‌ی آن چیزی است که در طول مسیر شغلی‌تان آن را خواهید دید.

دو ـ اشتیاق به نتیجه‌گیری: اگر برای به‌نتیجه رساندن کارها زندگی می‌کنید، اگر برای تحقق هدف‌ها زندگی می‌کنید تا بتوانید در آخر کار به پشت سرتان نگاهی بیاندازید و بگویید: “من این کار را انجام دادم” یا “من هم بخشی از این کار بودم”، مطمئن باشید مدیران و استخدام‌کنندگان هم این را خواهند دید. آن‌ها به‌دنبال چنین ویژگی در متقاضیان می‌گردند. این ویژگی اگر چه برای به‌سرانجام رساندن کارها مهم است؛ اما در عین حال نقطه‌ی شروع بسیار مناسبی هم هست.

سه ـ شجاعت: اندکی از ما در زمان جوانی اعتماد به‌نفس قابل توجهی از خودمان به‌‌نمایش می‌‌گذاریم؛ تنها به این دلیل ساده که ما هنوز تجربه‌ی کافی، موفقیت‌های قابل توجه و شکست‌های زیادی که لازمه‌ی رسیدن به اعتماد به‌نفس هستند را کسب نکرده‌ایم. اما اگر حداقل جرأت انجام کارهای مورد علاقه‌تان را دارید، همین برای متقاعد کردن کهنه‌کاران برای باور کردن‌تان و دادن یک فرصت به شما کفایت می‌کند.

چهار ـ شایستگی‌های تخصصی: هر کاری که قصد دارید انجام دهید، اگر مردم شما را برای انجام کار، به‌اندازه‌ی کافی متخصص ندانند، بهتر است فراموش‌اش کنید. این روزها از مدیران انتظار می‌رود تا در حوزه‌ی کاری‌شان بهترین متخصص هم باشند. بهترین مهندسان معمولا مجبورند تیم‌ها را اداره کنند. بهترین مغزهای مالی مجبورند دیگران را هم کنترل کنند. دنیای کسب وکار این‌‌گونه کار می‌کند.

پنج ـ اولویت‌بندی و بده‌بستان: دنیای واقعی شبیه آن چیزی که در مدرسه و دانشگاه به ما یاد می‌دهند نیست. در این دنیا هیچ چیز، به صورت مطلق سیاه و سفید و شسته و رفته نیست. به‌همین دلیل است که بخش بزرگی از شایستگی‌های یک مدیر، براساس توان او در اولویت‌بندی و بده‌بستان اثربخش با دنیای اطراف‌اش قضاوت می‌شود؛ مثلا: تصمیم در مورد انتخاب گزینه‌ی ساختن در برابر خرید یک محصول، بودجه‌ریزی بر مبنای صفر یا کشف این‌که چه چیزی ضرورت دارد و چه چیزی یک دست‌انداز اساسی است. در هر مصاحبه‌ی مدیریتی حتما پرسش‌هایی در این زمینه مطرح خواهند شد. حالا می‌دانید چرا.

شش ـ انگیزش‌بخشی به دیگران: بعضی از افراد این توان را دارند که با ایجاد هم‌دلی، افراد را به‌سوی تحقق یک هدف راهبری کنند. آن‌ها می‌توانند چیزها را به‌شکلی بیان کنند که دیگران آن‌ها را درک کنند، این درک مشترک را انعکاس دهند و موج آن را تشدید کنند و از همه مهم‌تر هیجان‌زده شوند. شما برای این افراد، خود را به درون شعله‌های آتش هم خواهید انداخت. بله؛ ممکن است در واقعیت این‌گونه نباشد؛ اما حالا نکته را گرفته‌اید. این افراد توان مدیریت دارند. هر چند معمولا می‌گوییم که آن‌ها رهبر به‌دنیا آمده‌اند؛ اما در عمل، تنها تفاوت آن‌ها با دیگران، مهارت‌هایی است که در مسیر زندگی‌شان یاد گرفته‌اند.

هفت ـ تصمیم‌گیری: اگر از ۱۰ نفر بپرسید تصمیم‌گیری یعنی چه، ۱۰ پاسخ متفاوت دریافت خواهید کرد. معمولا در تعیین مرز میان اقتدار و رهبری، ابهام وجود ندارد. تصمیم‌گیری به‌معنای مقتدر و انعطاف‌ناپذیر بودن نیست. شما تنها لازم است بتوانید تصمیمات “درستی” بگیرید. برای این منظور نیازمند کاوش، گوش دادن؛ استدلال و درک این هستید که چه زمانی باید به شهود درونی‌تان اعتماد کنید. انجام مناسب این کار، به‌درستی مهم‌ترین جنبه‌ی مدیریت است.

هشت ـ تطبیق‌پذیری: ما در دنیایی بسیار سریع و متغیر، زندگی و کار می‌کنیم. بنابراین مدیران لازم است انعطاف‌پذیر باشند تا بتوانند خود را برای موج‌سواری روی رودخانه‌ی خروشان شرایط، تطبیق دهند. اگر تطبیق‌پذیر نباشید، از بین خواهید رفت. اگر نتوانید بر موانعی غلبه کنید که بازار رقابتی در برابر شما قرار خواهد داد، متأسفانه باید به شما خبر بدهم که اصلا باقی نخواهید ماند. و البته نمی‌توانید با گروه متنوعی از همکاران و مدیران نیز به‌شکل اثربخشی کار کنید.

نه‌ ـ پیش‌گام بودن: من در دوران نوجوانی‌ام به‌عنوان یک سرپرست انتخاب شدم. بعدها در دهه‌ی بیست سالگی‌ام یک مدیر میانی بودم و سرانجام در دهه‌ی سی زندگی‌ام، مدیر ارشد یک شرکت متوسط سهامی عام شدم. چگونه این اتفاق افتاد؟ بیش‌ترش به این دلیل بود که من فردی پیش‌گام بودم. من واقعا همیشه به‌دنبال سخت‌ترین کارهای ممکن بودم، به‌دنبال آن‌ها به همه جا سرک می‌کشیدم و بعد هم پی‌گیر انجام‌شان می‌شدم. مدیران ارشد این ویژگی را دوست دارند.

ده ـ سبک مدیریتی از بالا به پایین: سبک‌های مدیریتی فرماندهی و کنترلی این روزها خیلی پرطرفدار نیستند. هر نامی که خواستید روی این کار بگذارید: انجام کارها نیازمند تعیین اهداف درست، تشخیص بهترین روش برای دستیابی به آن‌ها و مجبور کردن همه به اجرای این کارها است ـ جوری که احساس کنند زندگی‌شان به آن وابسته است. من این را مدیریت از بالا به پایین می‌خوانم. زمانی که جوان هستید، ما مدیران قدیمی دوست داریم که شما هر کاری بکنید تا کارها انجام شوند. بعدها زمان کافی برای صاف کردن لبه‌های خشن شخصیت خود را خواهید داشت.

منبع

دوست داشتم!
۵