بایگانی ماهیانه: اردیبهشت ۱۳۹۲

درس‌های توسعه‌ی یک کسب و کار کوچک (۱۴): چه ابزارها و تجهیزاتی تهیه کنم؟

نوشته‌شده در توسط .

احتمالا دیده‌اید که وقتی قرار است یک فروشگاه جدید در جایی افتتاح شود یا مغازه‌ای تغییر کاربری بدهد، مدتی شیشه‌های آن با روزنامه و کاغذ و … گرفته می‌شود تا آن داخل، اتفاقاتی بیافتد. خیلی وقت‌ها این تغییرات صرفا شامل کمی رنگ‌آمیزی و تعمیرات داخلی است؛ اما در مورد بعضی از کسب و کارها دامنه‌ی تغییرات بسیار گسترده‌تر است و ممکن است چند ماهی طول بکشد. مثلا ممکن است یک تغییر دکوراسیون اساسی در داخل مغازه انجام شود یا ویترین‌های جدیدی بسته به نوع فروشگاه در آن‌جا نصب شوند. خیلی وقت‌ها ممکن است حتی در یک فروشگاه با کاربری ثابت هم به‌دلایل مختلف ـ مثلا زیباتر شدن مغازه برای جذب مشتریان بیش‌تر ـ هم تغییراتی اتفاق بیافتد. هر کدام از این حالت‌ها که باشد، برای ایجاد این تغییرات هم به فکر نیاز داریم و هم به تجهیزات و ابزار.

کسب و کار کوچک ما لزوما که فروشگاه فیزیکی ندارد؛ اما هر کسب و کاری که داشته باشیم، لازم است گروهی از ابزارها و تجهیزات را برای کارمان تهیه کنیم و سپس آن‌ها را جوری در کنار هم قرار دهیم که به بهترین شکل ممکن از آن‌ها استفاده شود. توجه کنید که در این‌جا منظورم از ابزارها و تجهیزات لزوما سخت‌افزاری نیست: در بعضی از کسب و کارها نرم‌افزارهای مورد استفاده اهمیت‌شان بسیار بیش‌تر از سخت‌افزارها است.

بگذارید از یک زاویه‌ی دید دیگر هم به ماجرا نگاه کنیم تا ملموس‌تر شود: منظورم از ابزارها تجهیزات، هر چیزی است که برای‌اش پول می‌دهیم تا از آن در کسب و کارمان استفاده کنیم و ماندگار هم هست. یعنی مثل مواد اولیه نیستند که با مصرف کردن‌شان در همان زمان از بین بروند و می‌شود روی استفاده از آن‌ها برای مدت‌ها (و شاید سال‌ها) حساب کرد. به بیان بهتر، ابزارها و تجهیزات همان “دارایی”‌های ما هستند که با “سرمایه‌گذاری” آن‌ها را تهیه می‌کنیم.

خوب از کجا بفهمیم که به چه چیزهایی نیاز داریم؟ این سؤال یک جواب میان‌بر دارد و یک جواب روش‌مند. این‌جا هر دو را مرور می‌کنیم:

الف ـ پاسخ میان‌بر: از یک نگاه کل‌نگر، ابزارها و تجهیزات مورد نیاز ما به سه دسته تقسیم می‌شوند:

  • تجهیزات و ابزارهایی که مستقیما در فرایند تولید محصول یا ارائه‌ی خدمت ما استفاده می‌شوند: مثلا در یک کافی‌شاپ، دستگاه قهوه‌ساز جزو این دسته است. در یک دفتر خدمات اینترنتی، رایانه‌ها و تجهیزات شبکه از این نوع هستند. در یک آموزشگاه آشپزی، اجاق گاز و فر و لوازم آشپزی از این نوع هستند. در یک کسب و کار اینترنتی، وب‌سایت (بله! وب‌سایت!) شما این‌گونه است.
  • تجهیزات و ابزارهایی که در فرایند تولید محصول یا ارائه‌ی خدمت کاربرد غیرمستقیم دارند: مثلا در همان کافی‌شاپ، میز و صندلی و لیوان و بشقاب و قاشق و چنگال از این دسته‌اند. در دفتر خدمات اینترنتی، هم به‌همین شکل میز و صندلی‌‌ جزو واجبات ارائه‌ی خدمت هستند. در آموزشگاه آشپزی هم احتمالا میز چنین کارکردی دارد. البته فراموش نکنید که پیشخوان و دخل هم از این نوع هستند!
  • تجهیزات و ابزارهایی که در خود فرایند فرایند تولید محصول یا ارائه‌ی خدمت استفاده نمی‌شوند؛ اما لازم‌اند: این یکی شاید خیلی ملموس نباشد؛ اما لازم است به آن‌ها هم فکر کنیم. برای کسب و کارهای رسمی‌تر و اداری‌تر معمولا مبلمان اداری، لوازم پذیرایی و … از این نوع‌اند. اما مثال‌های دیگری هم هست: مثلا اگر کسب و کار ما شرکتی است که در آن جلسات مختلفی برگزار می‌شود؛ احتمالا میز کنفرانس و ویدئو پروژکتور یا یک تلویزیون برای نمایش اسلایدها از این نوع‌اند. یا در یک کسب و کار هنری از نوع سینمایی و تبلیغاتی، آرشیو کتاب و مجله و فیلم از این نوع‌اند تا بشود هر از گاهی با مرور آن‌ها الهامات جدیدی گرفت. و همین‌طور مثال‌هایی دیگر.

ب ـ پاسخ روش‌مند: در هر حال برای این‌که کشف کنید به چه چیزهایی نیاز داریم، لازم است کارهای زیر را انجام دهیم: روش‌های انجام کارها را در کسب و کارتان بررسی کنید. ببینید به‌ازای هر فعالیت به چه ابزارها و تجهیزاتی نیاز هست. همان سه نوع تجهیزاتی که در بالا گفتیم می‌تواند در این تحلیل به شما کمک کند. حتما بعضی از ابزارها و تجهیزات در فعالیت‌های مختلفی کاربرد دارند و برخی دیگر خاص یک فعالیت هستند. برای کشف این ابزارها و تجهیزات هم لازم نیست خودتان خیلی فکر کنید: خیلی وقت‌ها کافی است به کسب و کار مشابه یا رقیب‌تان سری بزنید!

پایان درس چهاردهم. در درس بعدی در ادامه‌ی این پست، در مورد روش تهیه‌ی ابزارها و تجهیزات مورد نیاز صحبت خواهیم کرد.

دوست داشتم!
۴

دعوت به همکاری نویسنده و مترجم در حوزه‌های کسب و کار و ICT

نوشته‌شده در توسط .

این آگهی مربوط به خود من است که دو بخش دارد: 🙂

۱- یک سایت تازه‌تأسیس خبری ـ تحلیلی فعال در حوزه‌های کسب و کار و ICT، برای تأمین محتوای مورد نیاز خود نیاز به همکاری نویسندگان و مترجمان این حوزه دارد. ترجیح این است که افراد متقاضی داشتن توانایی تولید یا ترجمه‌ی حداقل یک مطلب در روز داشته باشند و توانایی نسبتا خوبی در زمینه‌ی نگارش داشته باشند. در مقطع فعلی امکان پرداخت هزینه‌ی همکاری وجود ندارد؛ اما با توجه به بیزینس پلنی که برای سایت طراحی شده، در آینده‌ی نزدیک و پس از درآمدزایی سایت، حق‌الزحمه‌ی دوستان همکار مطابق مدلی که به توافق طرفین خواهد رسید، پرداخت خواهد شد. لطفا درخواست و در صورت وجود، نمونه‌ی کارها‌ی‌تان را برای‌مان بفرستید.

۲- همان‌طور که قبلا نوشته بودم، چند ماهی است به‌عضویت شورای سردبیری ماه‌نامه‌ی تدبیر سازمان مدیریت صنعتی درآمده‌ام و مشخصا مسئولیت دو بخش “کسب و کارهای کوچک” و “مشاوره‌ی مدیریت” با من است. اگر علاقه‌مند هستید مطالب‌تان در این دو حوزه در معتبرترین و قدیمی‌ترین نشریه‌ی مدیریتی ایران به‌نام خودتان چاپ شود، لطفا مقاله‌‌های‌تان را برای من بفرستید. فضایی که برای هر یک از این دو بخش در اختیار داریم، حداکثر چهار صفحه‌ی نرم‌افزار ورد با فونت ۱۴ (حدودا می‌شود ۱۵۰۰ کلمه) است. فقط توجه کنید که اگر مطلب‌تان ترجمه است، حتما نام نویسنده و مرجع دقیق مقاله‌ی اصلی (مثلا آدرس سایتی که مقاله را از آن گرفته‌اید)، فراموش نشود. اگر هم مطلب تألیفی است؛ اما منابعی را استفاده کرده‌اید، لطفا منابع‌تان را ذکر کنید.

در صورت تمایل به همکاری، لطفا با من از طریق آدرس ایمیل gozareha@gmail.com تماس بگیرید. پیشاپیش سپاس‌گزارم. 🙂

دوست داشتم!
۱

مقاله‌ی هفته (۲۷): ۱۰ راز تبدیل شدن به یک کارآفرین موفق

نوشته‌شده در توسط .

نویسنده: ناوین جین / ترجمه: علی نعمتی شهاب

افسانه‌ای وجود دارد مبنی بر این‌که موفقیت کارآفرینانه تماما مربوط است به تفکر نوآورانه و ایده‌های بکر و پیشرو. در این مقاله می‌بینید که موفقیت واقعی چیست.

من اغلب دوره‌ی زندگی‌ام به‌عنوان یک بزرگ‌سال را کارآفرین بوده‌ام. این اواخر در یک پرواز تجاری طولانی، در مورد این‌که چه چیزی باعث شد من یک کارآفرین موفق بشوم و چگونه می‌توانم معنای موفقیت را تعریف کنم، اندیشیدم. هر دو ایده در ذهن در هم پیچیده شدند. موفقیت به‌عنوان یک کارآفرین، موفقیت کارآفرینانه. من هر ساله در مورد موضوع کارآفرینی حرف‌های زیادی می‌زنم. آن شب اولین چیزی که متوجه شدم باید انجام بدهم، رد این افسانه‌ی ماندگار است که موفقیت کارآفرینانه تماما مربوط است به تفکر نوآورانه و ایده‌های بکر و پیشرو. من متوجه شده‌ام که موفقیت کارآفرینانه معمولا ریشه در اجرای عالی دارد که  تنها با کشیدن درست نخ چرخ و محور قرقره تحقق می‌یابد.

اما چه چیزهای دیگری باعث موفقیت یک کارآفرین می‌شوند و چگونه باید کارآفرین موفقیت را برای خود تعریف کند؟

فهرست ده تایی من شامل این‌هاست:

۱۰- شما باید به چیزی که تلاش می‌کنید به آن دست بیابید، مشتاق باشید.

این بدان معناست که شما بخش عمده‌ای از ساعات بیداری‌تان را به ایده‌ای که روی آن کار می‌کنید، تخصیص خواهید داد. اشتیاق، نیرویی مشابهی را در درون کسان دیگری که برای تشکیل یک تیم جهت تحقق این رؤیا به شما می‌پیوندند، ایجاد می‌کند. و با این شور و اشتیاق، احتمال بیش‌تری می‌رود که تیم شما و مشتریان‌تان واقعا به آن‌چه تلاش می‌کنید انجام دهید، ایمان بیاورند.

۹- کارآفرینان بزرگ تمرکز شدیدی روی موقعیتی که دیگران نمی‌بینند، دارند.

این تمرکز و شدت به از میان برداشتن تلاش‌های غیرمفید و انحرافات کمک می‌کند. اغلب شرکت‌ها از سوء هاضمه می‌میرند، نه گرسنگی. این شرکت‌ها از انجام هم‌زمان تعداد زیادی کار ـ به‌جای انجام عالی و باکیفیت تعداد اندکی کار ـ رنج می‌برند. بنابراین روی مأموریت و فلسفه‌ی وجودی‌تان متمرکز بمانید.

۸- موفقیت فقط و فقط نتیجه‌‌ی سخت‌کوشی است.

همه‌ ما می‌دانیم که هیچ موفقیت یک شبه‌ای وجود ندارد. پشت هر موفقیت یک شبه، سال‌ها کار سخت و ریزش عرق جبین نهفته است. افراد خوش‌شانس به شما می‌گویند که راه آسانی برای موفقیت وجود ندارد؛ و آن شانس هم نصیب کسانی می‌شود که به‌سختی تلاش می‌کنند. اگر می‌دانید که دارید بهترین کاری را که می‌توانید انجام می‌دهید، نباید دلیلی برای افسوس خوردن داشته باشید. روی چیزهایی که می‌توانید کنترل کنید و روی تلاش‌های خودتان تمرکز کنید و اجازه بدهید نتایج هر آن چیزی که قرار است بشوند، بشوند.

۷- راه موفقیت طولانی خواهد بود؛ بنابراین یادتان باشد که از سفر لذت ببرید.

همه به شما می‌آموزند که باید روی اهداف‌تان تمرکز کنید؛ اما افراد موفق روی مسیر سفر متمرکزند و از رسیدن به منزل‌گاه‌های طول مسیر لذت می‌برند. اگر از مسیر لذت نبرید، آیا صرف بخش عمده‌ای از عمرتان برای رسیدن به مقصد، ارزشی خواهد داشت؟ آیا تیمی که برای تحقق مأموریت‌تان به شما ملحق می‌شوند هم از سفر لذت نخواهند برد؟ آیا برای همه شما بهتر نیست که زمانی از عمرتان را که در مسیر هستید در دستان خود داشته باشید؛ حتی اگر هیچ‌گاه به مقصد نرسید؟

۶- به غریزه شهودی خود بیش از هر برنامه صفحه گسترده‌ای اعتماد داشته باشید.

در جهان واقعی متغیرهای زیادی وجود دارند که شما به‌سادگی نمی‌توانید آن‌ها را در یک برنامه‌ صفحه گسترده (مثل اکسل) وارد کنید. صفحه گسترده‌ها نتایج خود را از فرضیات نادقیق شما به‌دست می‌آورند و در نتیجه به شما احساس امنیت اشتباهی می‌بخشند. در اغلب موارد، قلب شما و شهودتان هم‌چنان بهترین راهنماهای شما هستند. مغز انسان شبیه یک رایانه‌ی دو دویی عمل می‌کند و تنها می‌تواند اطلاعات دقیق صفر و یکی (یا سیاه و سفید) را پردازش و تحلیل کند. همه‌ی ما تجربیاتی در کسب و کارمان داشته‌ایم که در آن‌ها قلب‌مان به ما می‌گوید در اشتباهیم؛ در حالی که مغزمان هم‌چنان در تلاش برای استفاده از منطق جهت کشف چیزها است. بعضی وقت‌ها لازم است طنین قدرتمند یک صدای درونی مبتنی بر غرایز، بر منطق برتری ‌یابد.

۵- انعطاف‌پذیر اما ثابت‌قدم باشید. هر کارآفرین باید در اقدامات خود چابک باشد.

شما باید با به‌دست آمدن اطلاعات جدید، به‌صورت مداوم یاد بگیرید و خودتان را سازگار سازید. در عین حال شما باید بر علت وجودی و مأموریت سازمان‌تان نیز پافشاری کنید. این‌ جایی است که صدای درونی‌تان بسیار مهم می‌شود؛ به‌ویژه زمانی که به شما سیگنال‌های هشدار قوی می‌دهد که چیزها در حال منحرف شدن از مسیر صحیح خود هستند. کارآفرینان موفق میان گوش دادن به صدای درونی و ثابت‌قدم بودن برای رسیدن به موفقیت توازن ایجاد می‌کنند؛ چرا که برخی اوقات موفقیت دقیقا از جایی بیرون می‌زند که به‌صورت سنتی به‌عنوان شکست در نظر گرفته می‌شود.

۴- به تیم‌تان تکیه کنید. این یک حقیقت ساده است: هیچ فردی در همه چیز بهترین نیست.

هر کسی به دیگران نیاز دارد؛ کسانی که مهارت‌های مکمل او را دارند. کارآفرینان، جماعت خوش‌بینی هستند و برای آن ها بسیار سخت است که بپذیرند در چیزی خوب نیستند. عرق‌ریزی روحی بسیار زیادی لازم است تا مهارت‌های اصلی و نقاط قوت‌تان را کشف کنید. پس از این کشف و شهود درونی، افراد هوشمندی را بیابید که می‌توانند نقاط قوت شما را تکمیل کنند. مجذوب شدن به افرادی که شبیه‌تان هستند، کار ساده‌ای است. مهم این است که افرادی را بیابید که شبیه شما نیستند؛ اما در کاری که انجام می‌دهند ـ و در کارهایی که شما نمی‌توانید انجام دهید ـ خوب‌اند.

۳- اجرا، اجرا، اجرا

از آن‌جایی که هوشمندترین فرد روی زمین نیستید (و اصلا آیا چنین کسی وجود دارد؟)، این احتمال وجود دارد که بسیاری از افراد دیگر هم همان کاری را بکنند که شما تلاش می‌کنید انجام دهید. موفقیت لزوما از یک نوآوری‌ پیشرو به‌دست نمی‌آید؛ بلکه از اجرای بی‌عیب و نقص نشأت می‌گیرد. یک استراتژی عالی به‌تنهایی موجب برنده شدن در یک بازی یا نبرد نمی‌شود: پیروزی با یک چرخ و قرقره‌ی ساده هم به‌دست می‌آید. همه ‌ما کارآفرینانی را دیده‌ایم که زمان بسیاری را روی نوشتن طرح کسب و کارشان و آماده‌ کردن اسلایدهای پاورپوینت تلف کرده‌اند. من باور دارم که یک طرح کسب و کار بیش از یک صفحه‌ای، بسیار طولانی است. به‌علاوه در عمل کارها دقیقا به‌همان شکلی که شما تصور می‌کنید، پیش نمی‌روند. اهمیتی ندارد چقدر زمان روی تکمیل کردن طرح کسب و کار صرف می‌کنید. شما مجبورید که آن را براساس واقعیت‌های دنیای واقعی اصلاح کنید. شما از دست به‌کار شدن و اقدامات عملی چیزهای بیش‌تری یاد می‌گیرید تا تئوری‌پردازی. بنابراین به‌یاد داشته باشید: انعطاف‌پذیر بمانید و با به‌دست آوردن اطلاعات جدید، اقدامات خود را اصلاح کنید.

۲- نمی‌توانم فردی را تصور کنم که بدون داشتن صداقت و درستی به‌ موفقیت درازمدت دست یابد.

این دو ویژگی باید در هسته‌ی مرکزی وجود هر کسی باشند. هر کسی وجدان دارد؛ اما بسیاری از افراد گوش دادن به آن را متوقف کرده‌اند. همواره ندای درونی وجود دارد که زمانی که کاملا باصداقت نیستید یا حتی اندکی از مسیر درستی منحرف شده‌اید، به شما هشدار می‌دهد. مطمئن باشید که دارید به او گوش می‌سپارید.

۱- موفقیت یک سفر طولانی است که اگر بخشنده باشید، پاداش‌ زیادی به‌همراه دارد.

افراد زیادی به شما در طی این مسیر کمک می‌کنند تا به موفقیت دست ‌یابید. شما همانند من خواهید آموخت که به‌ندرت شانسی برای کمک به افرادی که شما را یاری داده‌اند، خواهید داشت. در بسیاری موارد حتی نمی‌دانید آن‌ها کجا هستند. تنها راهی که می‌توانیم بدهی‌های‌مان را پرداخت کنیم، کمک به دیگر افرادی است که می‌توانیم آن‌ها را یاری دهیم ـ و باید این امید را داشته باشیم که آن‌ها نیز به افراد بسیاری کمک کنند. زمانی که موفق هستیم، موقعیت‌های زیادی را در جامعه و شبکه‌ی اجتماعی‌مان تشخیص می‌دهیم که می‌توانیم به دیگران کمک کنیم. بعضی وقت‌ها این موضوع به‌سادگیِ “مهربان بودن با انسان‌ها” است. در زمان‌های دیگر گوش‌ دادن مشفقانه یا گفتن یک جمله مهربانانه تمام چیزی است که مورد نیاز است. “خوب رفتار کردن” با منابع در دسترس‌مان، مسئولیت ما محسوب می‌شود.

سنجش موفقیت

امید دارم که رازهای تبدیل شدن به یک کارآفرین موفق را به گوش جان شنیده باشید. سؤال بعدی که احتمالا از خود خواهید پرسید این است که: چگونه موفقیت را اندازه بگیریم؟ از آن‌جایی موفقیت امری بسیار شخصی است؛ هیچ روش جهان‌شمولی برای سنجیدن آن وجود ندارد. افراد موفقی مانند بیل گیتس و مادر ترزا چه کار مشابهی انجام می‌دهند؟ به‌ظاهر یافتن اشتراکی میان این دو بسیار مشکل است؛ هر چند هر دو بسیار موفق‌اند. من شخصا باور دارم که معیار اصلی موفقیت، مبلغ موجود در حساب بانکی شما نیست. معیار سنجش موفقیت، تعداد زندگی‌هایی است که می‌توانید در آن‌ها یک تفاوت معنادار مثبت ایجاد کنید. این همان معیار موفقیتی است که باید در زمان طی مسیرمان به‌سوی موفقیت، خود را با آن بسنجیم.

منبع

دوست داشتم!
۶

چرا پرسش کلاسیک شغلی “در زندگی‌ام باید چه کنم” نادرست است؟

نوشته‌شده در توسط .

چه یک فارغ‌التحصیل جوان دانشگاه باشید و چه سال‌ها تجربه‌ی کاری داشته باشید، احتمالا همیشه یک سؤال اساسی در ذهن‌تان چرخ می‌خورد: “در زندگی‌ام باید چه کنم؟”

مؤسس لینکدین، رید هافمن می‌گوید که پرسیدن این جمله درست نیست. به‌جای آن، حرفه‌ای‌ها باید از خودشان بپرسند: “من چطور می‌توانم کمک کنم؟” و هم‌زمان برای درک نیازهای دیگران تلاش کنند.

آقای هافمن می‌گوید: “این پرسش نگاه‌تان را بر خودتان متمرکز می‌کند؛ در حالی که مهم‌ترین عامل “آن افراد دیگر” است. هافمن همین اواخر پاورپوینتی برای فارغ‌التحصیلان جوان تهیه کرده است: “بهترین مسیر شغلی که ارزش دنبال کردن دارد، استفاده از داشته‌های‌تان هم‌زمان با کشف واقعیت‌های بازار است.”

برای این منظور، هافمن، افراد را تشویق می‌کند تا مزیت رقابتی خودشان را بیابند؛ چیزی که میان کارهایی که در آن عالی‌اند و بازاری که برای آن مهارت‌ها حاضر به پرداخت پول است، ارتباط منطقی ایجاد می‌کند: “به نیازها پاسخ دهید. مسائل را حل کنید. و بدین ترتیب خواهید توانست دنیا را تغییر دهید.”

منبع

دوست داشتم!
۴

لینک‌های هفته (۱۳۸)

نوشته‌شده در توسط .

خوب به‌دلیل اهمیت بسیار حیاتی آمار و اطلاعات در حوزه‌های مختلف، از این هفته بخش جدیدی با عنوان آمار و اطلاعات به بخش‌های پست لینک‌های هفته افزوده می‌شود و کلیه‌ی اخبار مربوط به آمار و اطلاعات در این بخش به‌صورت متمرکز ارائه می‌شوند. لطفا این بخش را جدی بگیرید!

پیش از شروع:

  1. برای دیدن مطالبی که این پست برگزیده‌ی آن‌هاست، می‌توانید فید لینک‌دونی گزاره‌ها را در فیدخوان یا گودرتان دنبال کنید.
  2. لینک‌ مطالبی که توصیه می‌کنم حتما بخوانید، با رنگ قرمز نمایش داده می‌شوند.
  3. برای مرور سریع‌تر مطالب، لینک‌هایی را که از نظر من تنها خواندن عنوان‌شان کفایت می‌کند، با پس‌زمینه‌ی زرد رنگ نمایش می‌دهم.

جامعه‌شناسی، سلامت و روان‌شناسی و کار حرفه‌ای:

گفت‌وگوی اندیشه‌ی پویا با دکتر محمود سریع‌القلم: ایران و جهان به کدام سو‌ می‌روند؟ (این مصاحبه را حتما بخوانید.)

پنجره جو-هری (وفا کمالیان؛ رفتار سازمانی و کاربردهای آن در مدیریت) (عااااااااااااااالی! به‌ترین مطلب هفته.)

چه زمانی اظهار نظر کنیم؟ (امیر مهرانی؛ The Coach) (عااااااالی!)

تجربه – پروژه‌های ناتمام (محسن صحراگرد؛ تجربه) (یک پیشنهاد عاااااالی!)

رفتار سازمانی | توصیه‌هایی برای مصاحبه (وفا کمالیان؛ رفتار سازمانی و کاربردهای آن در مدیریت)

شرکت‌های بزرگ یا کوچک؛ کار کردن در کدامیک بهتر است؟ – زومیت 

رفتار سازمانی | خود کرده و تدبیر؟ (وفا کمالیان؛ رفتار سازمانی و کاربردهای آن در مدیریت)

روش صحیح طرح شکایت و نارضایتی در محیط کار (محمد سالاری)

خبرآنلاین – از کمای بهزادی تا مدیریت فرگوسن (یادداشت خواندنی مازیار ناظمی عزیز)

خندیدن؛ فرایندی پیچیده برای مغز انسان

مدیریت، کارآفرینی و تحلیل کسب و کار: 

آرمان‌های استخدام نیروی سرآمد در عمل (شهرام کریمی؛ یادداشت‌های صنایعی)

مسایل پیچیده سازمانی و چالش‌های اخلاقی؛ پیامدهایی از عملکرد مدیرانی با مهارت‌های اجتماعی ضعیف | سید بابک علوی

تجربه به کاربر تعلق دارد (میلاد اسلامی‌زاد؛ ۵۲ هفته با UX)

آخرین هدیه استیو جابز (دکتر علی‌رضا مجیدی؛ یک پزشک) (روش استیو جابز برای اصلاح فرایندهای اجتماعی!)

فیس‌بوک برای ایجاد خندانک‌های خود از یک روانشناس و یک تصویرگر پیکسار استفاده کرده است (دکتر علی‌رضا مجیدی؛ یک پزشک)

کالبدشکافی علل ناکارآمدی شرکت‌های مشاوره مدیریت

استراتژی‌های تصمیم‌گیری: از دنیای واقعی فاصله نگیرید!

نقش فعالیت‌های پشتیبانی شرکت در استراتژی کسب‌و‌کار عملیاتی فکر کنید، استراتژیک عمل‌کنید

ضرورت پیش‌بینی برای رشد کسب‌وکار

چرا مدیران منابع انسانی شانس کمتری برای مدیر عامل شدن دارند؟ (جالب!)

چگونه در بازاریابی خود گروه هدف را به درستی انتخاب کنیم؟

چگونه در کسب‌وکارهای کوچک یک نیروی کار وظیفه‌شناس پرورش دهیم

آیا برای انجام تغییرات بزرگ آماده هستید؟

چرا کارمندان باید درگیر بهره‌وری خود باشند؟

بخش ویژه ـ کنفرانس I/O گوگل:

لری پیج خطاب به دنیای تکنولوژی: با منفی بافی به جایی نمی‌توان رسید – زومیت

اریک اشمیت: شعار «شیطان نباش»، احمقانه‌ترین شعاری که در کل تاریخ بیان شده است! – زومیت

Hangouts: اپلیکیشن جدید گوگل برای مکالمه صوتی و تصویری تحت اندروید، وب و iOS – زومیت

گوگل در طی کنفرانس خود یک آپدیت برای سرویس گوگل پلی برای مکان‌یابی، ورود به گوگل پلاس و پیام‌رسانی ابری را معرفی کرد – زومیت

Photos؛ نام سرویس جدید گوگل برای نگهداری و به اشتراک‌گذاری عکس‌های شما – زومیت

کنفرانس I/O گوگل: سرویس بازی گوگل‌پلی معرفی شد – زومیت

کنفرانس I/O گوگل: بازطراحی فروشگاه و اپلیکیشن‌های گوگل‌پلی – زومیت

Google Now بالاخره برای کروم عرضه شد: دستیار صوتی قوی و نمایش کارت شکل اطلاعات – زومیت

نقشه جدید گوگل، یک گام فراتر از مکان! [بروز شد] – زومیت

فناوری اطلاعات و ارتباطات:

پردازش ابری پاسخگوی نیازهای امروز سازمان‌ها پنج باور غلط درباره‌ رایانش ابری

بروز رسانی به ویندوز ۸٫۱ برای کاربران ویندوز ۸ بصورت مجانی انجام می‌شود – زومیت

ویندوز کندتر از لینوکس

گوگل استاندارد ویدیویی جدید VP9 را معرفی کرد که نصف استاندارد فعلی فضا اشغال می‌کند – زومیت

نیمی از ترافیک اینترنت آمریکا ویدیو است

آغاز خدمات پولی یوتیوب

هشدار سیسکو به شکاف دنیای آی‌تی و تجارت

واکنش آمریکایی‌ها به مالیات بر خرید الکترونیک: خریدها را کم می‌کنیم – ایستنا

فناوری همراه:

رییس جدید اندروید از نقشه ها برای محبوب ترین سیستم عامل دنیای موبایل می گوید – نارنجی

GymPact، اپلیکیشنی که شما را با پول وادار به ورزش می‌کند + طرح یک ایده! (دکتر علی‌رضا مجیدی؛ یک پزشک)

موبایل اعتمادمان را کم می‌کند

گوگل از مایکروسافت خواست تا اپلیکیشن ویندوز فون یوتیوب را حذف کند – زومیت

رسانه‌های اجتماعی:

دومین همایش روز رسانه‌های اجتماعی ۹ تیرماه جاری برگزار می‌شود (رسانه‌های اجتماعی)

فلیپ‌بورد ۲٫۰ به دنیای اندروید آمد + ویرایشگر وبی مجله‌های شخصی (دکتر علی‌رضا مجیدی؛ یک پزشک)

چشم امید توییتر به جام جهانی برزیل

صنعت فاوا در ایران:

موافقت با انتشار پول الکترونیکی در ایران (خبر مهم!)

وزیر ارتباطات در خطبه‌های پیش از نماز جمعه تهران خبر داد ارائه پیشنهاد اینترنت پاک/ ربایش اطلاعات؛ کارکرد اصلی سیستم‌های جدید گوگل (:|)

مدیرکل فناوری اطلاعات بانک مرکزی در گفت‌وگو با «دنیای‌اقتصاد»: فرآیند چک الکترونیکی می‌شود

آهنگ کند رشد تولید اپلیکیشن بانکی

رفع محدودیت سرعت ۱۲۸k در اینترنت مخابرات (باور کنیم!؟)

توقف پروژه‌های بومی ‌فاوا به دلیل نرسیدن بودجه

سند ملی تجارت الکترونیکی تدوین شد و برگزاری دومین کنفرانس دولت همراه در مشهد

اقتصاد آنلاین – مجوزهای کاغذی گمرک حذف شد

تأیید الکترونیکی مدارک تحصیلی دانشگاهی در وزارت علوم

واگذاری امضای الکترونیکی به مخابرات

بزرگیان مرد سال نظام الکترونیکی شد

زیرساخت دولت الکترونیکی آماده است

رئیس شورای رقابت: افزایش تعرفه تلفن ثابت و اینترنت ضروری نیست – ایستنا

اقتصاد:

تمرین اقتصاد: مسئله ی کارفرما-کارگزار و بررسی دو مثال (کافه‌ی اقتصاد) (عااااااااااااااالی!)

روند اقتصادی جهان به کدام سو می‌رود؟

لزوم توجه به قیود در برنامه‌ها

نتایج بررسی‌های کارشناسی نشان می‌دهد: ۶ چالش سیاست‌گذاری پولی در ایران

«دنیای اقتصاد» بررسی می‌کند تاثیر انتخابات بر ساخت‌و‌ساز

پیامدهای نرخ نامتعادل در بازار پول بررسی شد انتقال پول به حصارهای تورمی

محمدهادی مهدویان صاحب‌نظر حوزه پولی و بانکی: ظرفیت رشد ایران محدود شده است و مرکز پژوهش‌های مجلس مطرح کرد پیش‌بینی رشد اقتصادی ۷/۰ تا ۴- درصدی

در گفت‌وگو با دکتر مسعود نیلی مطرح شد: آموزش اقتصاد برای ایران (در دفاع از دانشکده‌ی مدیریت و اقتصاد شریف. راست‌ش بخش پایانی مصاحبه اشک‌م را درآورد. چرا دل آدم‌های نازنینی مثل دکتر نیلی را می‌شکنند؟)

بیل گیتس عنوان ثروتمندترین مرد دنیا را پس گرفت! (دکتر علی‌رضا مجیدی؛ یک پزشک)

خبرآنلاین – آمریکایی‌ها، جهان را متعجب کردند (کاهش شدید کسر بودجه در آمریکا!)

بانک مرکزی از طرح انحلال مرکز مبادلات ارزی خبر داد – ( Tala.ir ) سایت طلا

یکم تا دهم تیرماه، دهه تولید ملی نام گرفت

آمار و اطلاعات:

فاوا در ایران و جهان:

فقط یک‌دهم کاربران برای ابزارهای موبایلی پول می‌دهند

گزارش جدید گارتنر نشان می‌دهد آندروید حاکم هفتاد درصد تبلت و موبایل

رشد بازار نرم‌افزارهای سبد پروژه‌ها

تعداد تلفن‌های همراه تا ۲۰۱۳ از انسان‌ها بیشتر می‌شود

ظرفیت دیتای بین‌الملل کشور ۸ گیگابیت افزایش یافت

دسترسی به ۱۰ بانک اطلاعات از طریق شبکه ملی اطلاعات تا ۲ هفته آینده و اتصال ۱۳۰ هزار نقطه به شبکه ملی اطلاعات

ایتنا – کاهش تمایل سازمان‌ها به استفاده از دستگاه الکترونیکی شخصی کاربران در محل کار

ایرانی‌ها چگونه از اینترنت استفاده می‌کنند؟ – ایستنا

اقتصاد:

هر خانوار ایرانی ۴ کارت بانکی دارد – ایستنا 

جزییات تجارت غیرنفتی ایران در فروردین ۹۲

خبرآنلاین – عضو کمیسیون تلفیق توضیح می‌دهد: قیمت ارز و بنزین در لایحه بودجه سال ۱۳۹۲ و خبرآنلاین – میزان افزایش قیمت حامل‌های انرژی مشخص شد

ایسنا – حقوق ماهانه تا ۸۳۰ هزار تومان از پرداخت مالیات معاف شد

اقتصاد آنلاین – پیش‌بینی اکونومیست از نرخ‌ بیکاری ایران و اقتصاد آنلاین – بالاترین تقاضای کار از سوی کدام گروه سنی است؟

ایران ۵۰ سال نفت و ۸۰ سال گاز دارد و اقتصاد آنلاین – افزایش درآمد گازی ایران به ۱۰میلیارد دلار

خبرآنلاین – قیمت تمام شده آب شرب اعلام شد

بهمنی:برای ۱۵ سال طلا خریدیم – ( Tala.ir ) سایت طلا

اقتصاد آنلاین – سرانه ایجاد شغل در بخش تعاون ۲۵ میلیون‌ تومان

تهرانی‌ها ۲۵۰ میلیارد تومان عوارض پرداختند

دوست داشتم!
۰

راهِ فرار

نوشته‌شده در توسط .

راستی

راهِ فرار از فهمِ اندکِ اندوه

چیست؟

تحمل، فراموشی، نوشتن، خواب.

برو بخواب!

سید علی صالحی

دوست داشتم!
۳

دعوت به همکاری در گروه نرم‌افزاری پیوست

نوشته‌شده در توسط .

گروه نرم‌افزاری پیوست یکی از شرکت‌های معتبر و بزرگ نرم‌افزاری ایران است. این آگهی را جدی بگیرید!

شرایط عمومی: 

۱- قبولی در آزمون شفاهی و کتبی اولیه. 

۲- حداقل سن ۱۸ و حداکثر ۳۵ سال. 

۳- داشتن سلامت و توانایی انجام کار. 

۴- دارا بودن شرایط لازم برای احراز شغل مورد نظر طبق مفاد دستورالعمل‌های شرکت. 

۵- نداشتن سابقه محکومیت جزایی مؤثر، عدم شهرت به فساد و اعتیاد به مواد دخانی و مخدر. 

۶- دارا بودن کارت پایان خدمت وظیفه یا معافیت قانونی در صورت مشمول بودن. 

فهرست فرصت‌های شغلی:

۱- کارشناس پشتیبانی (حوزه اتوماسیون اداری) با مشخصات زیر: 

  • مسلط به مفاهیم شبکه 
  • مسلط به مدیریت بانک‌های اطلاعاتی Microsoft SQL Server 2005/2008 
  • مسلط به مفاهیم، مدیریت و تنظیمات Microsoft IIS 6.0/7.0/7.5 در سیستم عامل‌های Microsoft Windows Server 2003 و Microsoft Windows Server 2008 و Microsoft Windows Server 2008 R2 
  • مسلط به Network Infrastructure Services مانند DHCP, DNS, Active Directory 
  • آشنا با مفاهیم Microsoft .NET 
  • آشنا با مفاهیم Network Security 

۲- کارشناس پشتیبانی (حوزه حسابداری) با مشخصات زیر: 

  • مسلط به مفاهیم شبکه 
  • مسلط به مدیریت بانک‌های اطلاعاتی Microsoft SQL Server 2005/2008 
  • آشنایی به مفاهیم حوزه مالی 
  • آشنایی با حداقل یکی از نرم افزارهای کاربردی حسابداری 

۳- کارشناس پشتیبانی (حوزه منابع انسانی) با مشخصات زیر: 

  • مسلط به مفاهیم شبکه 
  • مسلط به مدیریت بانک‌های اطلاعاتیMicrosoft SQL Server 2005/2008 
  • مسلط به مفاهیم حوزه منابع انسانی (قوانین استخدامی و محاسبات حقوق)
  • آشنایی با حداقل یکی از نرم‌افزارهای کاربردی حوزه منابع انسانی 

۴- مدیر پروژه (راه‌اندازی نرم‌افزار) با مشخصات زیر: 

  • مسلط به مفاهیم پایه سیستم‌های کاربردی اداری، مالی 
  • تجربه استقرار سیستم‌های کاربردی اداری مالی در سازمان‌های بزرگ 
  • توانایی آنالیز فرایندهای کسب و کار و پیشنهاد راه‌کار مناسب جهت استقرار سیستم‌ها 
  • آشنا با مفاهیم کنترل پروژه و توانایی مدیریت پروژه 
  • توانایی انجام مذاکره و مدیریت جلسات 

۵- برنامه‌نویس با مشخصات زیر: 

  • مسلط به.NET، C#، SQL Server 
  • مسلط به معماری چند لایه 
  • مسلط به شی‌ءگرایی 
  • مسلط به معماری Service Oriented 

۶- برنامه‌نویس وب با مشخصات زیر:

  • مسلط بهASP.NET MVC ، C#، SQL Server، HTML، JavaScript، AJAX 
  • مسلط به معماری چند لایه 
  • مسلط به مفاهیم شی‌ءگرایی 
  • مسلط به معماری Service Oriented 
  • آشنا به ابزارهای Entity Framework, NHyberNate 

۷- کارشناس فروش با مشخصات زیر: 

  • حداقل یک سال سابقه کار فروش سیستم های نرم افزاری 
  • ظاهر و برخورد مناسب و حرفه ای 
  • دارای توانمندی مستندسازی مرتبط با فرآیندهای مهندسی نرم‌افزار 
  • روابط عمومی مناسب و قدرت پیگیری و رهگیری فروش 
  • آشنا با مفاهیم و اطلاعات حوزه سیستم‌های مالی و اداری 

۸- کارشناس ارشد فروش با مشخصات زیر: 

  • حداقل سه سال سابقه کار حرفه‌ای در فروش سیستم‌های نرم‌افزاری 
  • آشنا با مفاهیم تحقیقات بازار و مطالعات بازاریابی 
  • ظاهر و برخورد مناسب و حرفه‌ای 
  • دارای توانمندی تحقیق و مستندسازی فعالیت‌های مرتبط با فرآیندهای مهندسی نرم‌افزار 
  • تجربه و توانایی برگزاری جلسات دمو سیستم های نرم‌افزاری 
  • آشنا با مفاهیم و اطلاعات حوزه سیستم‌های مالی و اداری 
  • آشنا با مفاهیم و اطلاعات حوزه شبکه و ارتباطات بین سیستم‌ها و سرورها 

از واجدین شرایط دعوت می‌گردد تا پس از مطالعه کامل زمینه‌ی کاری گروه نرم افزاری پیوست در آدرس www.payvast.com رزومه و مشخصات کامل خود را به آدرس jobs@payvast.com  ارسال نمایند.

پ.ن. گزاره‌ها از انتشار آگهی‌های استخدامی تخصصی استقبال می‌کند. در صورت علاقه می‌توانید به آدرس Gozareha@gmail.com آگهی خود را ارسال کنید.

دوست داشتم!
۰

رؤیایی دارم …

نوشته‌شده در توسط .

ـ  آیا دوست داشتید فوتبالیست بودید؟

می‌تواند جزو رؤیاهای شیرین باشد؛ اما اصولا رؤیایی نیست که من را خیلی به وجد بیاورد.

(از مصاحبه با رامبد جوان؛ این‌جا)

*****

ـ “زن عوض کردن! این قراره چی رو عوض کنه؟ فکر می‌کنی چیزی رو حل می‌کنه؛ چیزی رو عوض می‌کنه؟” 

ـ مرد می‌گوید: “من نمی‌دونم.”

(داستان کولینگا؛ نیمه‌ی راه ـ مجموعه‌ داستان خوبی خدا؛ نوشته‌ی سام شپارد و ترجمه‌ی امیر مهدی حقیقت)

*****

رؤیاهای بزرگ و دوری داشته باش … (شعار کارتون بالا)

 *****

رؤیای شما چگونه است؟ آیا به این فکر کرده‌اید خیلی وقت‌ها به‌علت کوچک بودن و نزدیک بودن رؤیای‌تان اتفاقات مثبتی که دوست‌شان دارید برای‌تان نمی‌افتد؟ این، یکی از کشف‌های بزرگ زندگی من بوده که رؤیا هر چه در ظاهر نشدنی‌تر و دورتر باشد، دست‌ یافتن به آن شدنی‌تر و لذت‌بخش خواهد بود. رؤیای بزرگ مارتین لوترکینگ را در وبلاگ یک پزشک بخوانید!

خلاصه کنم: لذت بردن از تلاش برای رسیدن به یک رؤیای بزرگ، انرژی بی‌پایانی به آدم می‌دهد. امتحان‌ش کنید! 

 

دوست داشتم!
۵

لینک‌های هفته (۱۳۷)

نوشته‌شده در توسط .

پیش از شروع:

  1. برای دیدن مطالبی که این پست برگزیده‌ی آن‌هاست، می‌توانید فید لینک‌دونی گزاره‌ها را در فیدخوان یا گودرتان دنبال کنید.
  2. لینک‌ مطالبی که توصیه می‌کنم حتما بخوانید، با رنگ قرمز نمایش داده می‌شوند.
  3. برای مرور سریع‌تر مطالب، لینک‌هایی را که از نظر من تنها خواندن عنوان‌شان کفایت می‌کند، با پس‌زمینه‌ی زرد رنگ نمایش می‌دهم.

جامعه‌شناسی، سلامت و روان‌شناسی و کار حرفه‌ای:

رئیس بدقلق – مدیر بی‌عمل (وفا کمالیان؛ رفتار سازمانی و کاربردهای آن در مدیریت) (عاااااااااالی!)

ایده‌ای برای گشایش گره مدیریت عملکرد (افشین دبیری؛ مدیریت منابع انسانی) (عاااااااالی!)

سه عنصر یک ارتباط خوب (شهرام کریمی؛ یادداشت‌های صنایعی)

خودتان را فریاد بزنید (احسان طریقت)

برآیند مثبت رفتار (محسن صحراگرد؛ تجربه)

پیکاسو سخن می‌گوید: موفقیت (امیر مهرانی؛ The Coach)

چگونه پیش‌داوری بر درک ما از دنیای اطراف تاثیر می‌گذارد

چطور زمان‌های تنهایی را سودبخش‌تر کنیم؟ – زومیت

در ورزش جسمانی مغز نیز تقویت می‌شود

مدیریت، کارآفرینی و تحلیل کسب و کار: 

یک حرفه (وفا کمالیان؛ رفتار سازمانی و کاربردهای آن در مدیریت) (عااااااااااالی! نگاهی متفاوت به حرفه‌ی مشاوره‌ی مدیریت. به‌شدت توصیه می‌کنم بخوانید!)

 خانه پدری (علی واحد؛ وبلاگ رادمان)

چرا اختلاف جنسیتی در بازارهای نوظهور، به نفع زنان است؟

مهارت‌های مدیریتی: آیا مدیری استراتژیک هستید؟

جام حذفی؛ همچنان بی‌‌نام‌ونشان (امیر علی‌زاده؛ فریادنامه) (باز هم یک یادداشت عالی از امیر عزیز در مورد بازاریابی ورزشی)

برای رشد… (مجید آواژ؛ روزنوشت‌های بهساد)

ارزش یک تصویر برابر با هزار واژه است، مگر اینکه وجود نداشته باشد. (میلاد اسلامی‌زاد؛ ۵۲ هفته با UX)

چگونه فروشگاه‌ها احساسات ما را دستکاری می‌کنند تا پول بیشتری خرج کنیم (احمد شریف‌پور؛ یک پزشک)

به حرف مشتریان گوش نکنید (رفتار آن‌ها را ارزیابی کنید) (محمد سالاری)

کارمندان واقعا چه می‌خواهند؟

چطور اعتماد مشتریان را به دست آورید

چگونه از‌ایده‌های خوب حفاظت کنیم؟

فناوری اطلاعات و ارتباطات:

راهکارهایی برای مدیران «آی‌تی»: شرکت شما به کدام توانمندی‌های دیجیتالی نیاز دارد؟

بیگ‏دیتا : تعریف، مزایا، معایب و فرصت‏ها (نیام یراقی؛ یادداشت‌های مدیریت ریسک)

۱۰ سایت محبوب سال ۲۰۱۳

مایکروسافت درصدد خرید اکوسیستم کتاب‌های الکترونیکی نوک با پرداخت ۱ میلیارد دلار – نارنجی

آیا یاهو از همکاری در زمینه‌ی جستجوی اینترنتی با مایکروسافت روی‌گردان شده؟ – زومیت

چرا پُر بودن رم کامپیوتر خوب است؟ – نارنجی

فناوری همراه:

وایبر وارد رقابت با اسکایپ شد؛ نسخه تحت ویندوز و مک وایبر رسما منتشر گردید – زومیت

از خودروسازی تا تولید اپ؛ آئودی و کاهش مصرف باتری (دکتر علی‌رضا مجیدی؛ یک پزشک) (ایده را داشته باشید!)

اشکال آیپد از نظر بیل گیتس

اقتصاد آنلاین – رشد ۱۴۲ درصدی فروش جهانی تبلت

آمریکایی‌ها با پیامک خداحافظی می‌کنند

رسانه‌های اجتماعی:

پائول میلر و درس هایی که از بی اینترنتی گرفت | OnEver

نتیجه یک پژوهش تازه: توئیتر فاصله‌ها را کم‌رنگ می‌کند

صنعت فاوا در ایران:

سازمان IT رگولاتور IT شد

برنامه‌ریزی ده ساله از سوی وزیر ارتباطات و اقتصاد آنلاین – راه‌اندازی بخش‌های جدید در وزارت ICT

پیشنهاد ارایه خدمات صوتی توسط ISPها و مدیرعامل مخابرات ایران: هیچ تعهدی به Pap ها نداریم!

تماس تصویری رایتل رسما قطع شد و مدیرعامل رایتل: تماس تصویری قطع نشده است

تهیه دستورالعمل پیشگیری از قطع ارتباطات در زمان انتخابات

بزرگترین مزایده الکترونیکی کشور برگزار می‌شود

۸۶ پروژه تحقیقاتی ارتباطی کشور متوقف شد! – ایستنا

معاون فناوری و امور بین‌الملل وزارت ارتباطات خبر داد: بیش از ۷۰ کشور بازار هدف ایران

پژوهشگران ایرانی گوشی تلفن ثابت آندرویدی ساختند

شرکت مشترک توسط اپراتور فیبرنوری با ارایه‌دهندگان محتوا تاسیس می‌شود

تفاهم‌نامه سازمان نظام صنفی رایانه‌ای تهران با انجمن تشکل‌هایICT عرب

«فاوا» از تسهیلات شرکت های دانش بنیان بی‌نصیب مانده است

اقتصاد:

رفتار شخصی در مواجهه با نرخ ارز نامعلوم (حامد قدوسی؛ یک لیوان چای داغ)

در اولین نظرسنجی تخصصی «دنیای اقتصاد» مطرح شد: توصیه‌های ارزی ۳۳ اقتصاددان

املاکی در اینجا و آنجا (علی سرزعیم؛ دوست‌دار سقراط)

اقتصاد تولید گندم (حسین عباسی؛ IRPD ONLINE)

غلامرضا سلامی؛ رییس انجمن حسابداران خبره ایران: ضعف حسابرس از عوامل فساد ۳ هزارمیلیاردی بود

آمار بانک مرکزی نشان می‌دهد: رکوردشکنی تزریق نقدینگی در سال ۹۱

اقتصاد آنلاین – وزیر اقتصاد در کجا سرمایه‌گذاری می‌کند؟

 رییس اتاق ایران به «دنیای‌اقتصاد» اعلام کرد طرح جدید بخش خصوصی برای هدفمندی

از سوی وزیر صنعت، معدن و تجارت صورت گرفت: اعلام سیاست جدید ارزی دولت

خبرآنلاین – آفتاب توسعه از کدام کشورها طلوع می‌کند/جایگاه ایران کجاست؟

اقتصاد آنلاین – بازارمسکن بعد از انتخابات رونق‌ می‌گیرد؟ و اقتصاد آنلاین – “مسکن” مقام اول نرخ تورم در ایران

روزنامه دنیای اقتصاد – نرخ سود بانکی در سال جدید چقدر باید باشد؟ و اقتصاد آنلاین – تغییر نرخ سود بانکی در دستورکار نیست

خبرآنلاین – راغفر: آمار کارشناسان مستقل می‌گوید میزان بیکاری ۲۰ درصد است و اقتصاد آنلاین – رشد ۲۷ درصدی سپرده‌های بانکی و اقتصاد آنلاین – رتبه ۲۱ نرخ بیکاری ایران در جهان و خبرآنلاین – بانک مرکزی نرخ تورم فروردین را اعلام کرد

گزارش بانک مرکزی از نماگرهای اقتصادی زمستان ۹۰ کند شدن سرمایه‌گذاری و تغییر ترکیب بدهی‌های دولتی

اولویت‌های صادراتی ایران کدامند؟ و عراق شریک اول تجاری ایران شد و اقتصاد آنلاین – صادراتی‌ترین استان‌های ایران کدامند؟

دوست داشتم!
۰

درس‌هایی از فوتبال برای کسب و کار (۱۰۲): خداحافظ رئیس!

نوشته‌شده در توسط .

۲۶ سال در اوج بدون رقیب. تبدیل شدن به یک افسانه. تصویر ثابت ذهن‌های فوتبالی ما در تمامی این سال‌ها. با آن آدامس گوشه‌ی دهان و دست‌های گره کرده و چشم‌های متفکرش. با آن خوش‌حالی‌های کودکانه‌اش بعد از هر گل. با آن غروری که سزاوارش بود. با آن همه طعنه‌های به‌یادماندنی و جنگ‌های بی‌پایان‌اش با رقبا و رفقا. با توفان‌های گاه و بی‌گاه‌اش.

سر الکس فرگوسن را شاید تنها بشود با یک جمله تعریف کرد: “کسی که خودش، تعریف موفقیت، در دنیای حرفه‌ای‌ها بود!”

*****

سال ۱۹۹۶٫ اولین تصاویر نقش بسته از فوتبال باشگاهی روز دنیا در ذهن من. تقابل یووه‌ی استاد لیپی و من‌یو سر الکس فرگوسن در لیگ قهرمانان اروپا. برد من‌یو با وجود ضربه‌ی آزاد بی‌نظیر زیدان. منچستر در بازی برگشت به یووه باخت. یووه‌ای که همان سال تا پای فینال رفت. اما تصویر آن بازی بی‌نظیر تیم قرمزپوش میدان‌ ـ برای منی که از قضای روزگار، هوادار آبی‌پوشان وطنی بودم‌ ـ فراموش نشد و بیش از همه نامی جذاب در ذهن من حک شد: الکس فرگوسن.

بعد از جام جهانی ۹۸ ـ خاطره‌انگیزترین و زیباترین جام جهانی عمر من ـ که تلویزیون ایران پخش زنده‌ی فوتبال را جدی گرفت و دسترسی ما هم به‌واسطه‌ی روزنامه‌های ورزشی جذاب آن روزها ـ به‌ویژه ابرار ورزشی ـ به اخبار فوتبال دنیا آسان‌تر شد، من تازه فهمیدم که این مونقره‌ای دوست‌داشتنی، بیش از ۱۰ سال است که کارگردانِ لشکرِ قرمزپوش و فوق‌العاده موفق “تئاتر رؤیاها” است.

اگر چه تصاویر محوی از بازی‌‌های درخشان اریک کانتونا در ذهن‌م بود و مثل خیلی‌های دیگر از خداحافظی اریک کبیر جا خوردم، اما بعدتر ـ و به‌ویژه بعد از فینال دراماتیک ۹۹ مقابل بایرن ـ دریافتم که من‌یو فرقی دارد با تمام تیم‌های دیگر ـ تفاوتی که بعدها آن را فقط در بارسای پپ آن را دیدم: شور و اشتیاقی کودکانه به لذت بردن از فوتبال.

برای فرگی، فوتبال خود زندگی بود: همین بود که چند بار از خداحافظی گفت و دل ما لرزاند؛ اما خودش هم نتوانست طاقت دوری را بیاورد و خداحافظی را فراموش کرد. تا امروز که خبر خداحافظی‌اش مانند آواری روی دل تمامی دوست‌داران‌ش خراب شد …

*****

اسطوره‌ها یک ویژگی مشترک دارند: تا هستند جزءی عادی و تفکیک‌ناپذیر از زندگی روزمره‌ی ما هستند و وقتی می‌روند، چشم می‌دوزیم به جای خالی‌ پرنشدنی‌شان و حسرت گذر ایام را می‌خوریم … 

*****

سر الکس فرگوسن برای من بیش از هر چیز نماد یک رئیس حرفه‌ای تمام‌عیار است. کسی که هویت مربیان فوتبال را از جایگاه سنتی‌شان بالاتر کشید. کسی که از رفتار و تصمیمات‌اش در طول این سال‌ها، به‌اندازه‌ی چندین هزار صفحه کتاب مدیریتی، درس‌آموزی کرده‌ام. بیایید نگاه کنیم به برخی از درس‌های بزرگ فرگی:

اول ـ چشم‌اندازتان را بزرگ و دست‌نیافتنی تعریف کنید و به آن معتقد بمانید: بارها و بارها گفته بود که هدف‌اش به زیر کشیدن لیورپول از برج عاج پرافتخارترین تیم انگلیسی است. ۳-۴ سال اول که نتایج درخشانی نگرفت ـ و در همان سال‌‌ها این لیورپول بود که با مربی ـ بازیکنی به‌نام کنی دالگلیش در فوتبال جزیره آقایی می‌کرد ـ همه با تمسخر به حرف‌های فرگی می‌نگریستند. حالا امروز که فرگی دارد از فوتبال می‌رود، کم‌تر کسی رکوردهای دست‌نیافتنی لیورپول را به یاد می‌آورد.

دوم ـ ثبات. ثبات. ثبات. در تمامی این سال‌ها، تنها چهره‌ی ثابت تیم، خودش بود. همه‌ی آن دیگران ـ از مدیران تیم تا مربیان و بازیکنان ـ نسل اندر نسل تغییر کردند. اما خود او، همانی بود که همیشه بود؛ تنها با موهایی سپیدتر از گذشته.

 سوم ـ ایده‌های ثابت، اجرای انعطاف‌پذیر: یادم هست یکی از چیزهایی که من را عاشق من‌یو کرد،‌ بازی هجومی‌اش بود. تیمی خالی از ستاره‌های آن‌چنانی که از چپ و راست به دروازه‌ی تیم‌های بزرگ و کوچک حمله می‌کرد. اما جالب‌تر این‌جا بود که ایده‌ی اصلی بازی هجومی من‌یو در طول این سال‌ها مدام تغییر می‌کرد: زمانی هجوم با سیستم سنتی انگلیسی و تیکه بر سانترهای بی‌مانند دیوید بکهام و قدرت سرزنی مهاجمان تیم، سلاح اصلی این تیم بود و زمانی دیگر استفاده از گوش‌های کناری سریعی که سرعت جابه‌جایی‌شان در کناره‌ها، حریف را این‌قدر گیج می‌کرد تا دقیقا از جایی که خودش حتی حدس هم نمی‌زد، ناک‌آوت شود!

چهارم ـ قله‌، پایان راه نیست: یک آدم چقدر باید موفقیت بیاورد تا از موفق شدن خسته شود؟ اما برای فرگوسن، بالاتر از همه قرار گرفتن، تنها شروع راهی بود برای رسیدن دوباره به همان قله و قله‌هایی بلندتر.

 پنجم ـ شکست، تنها نقطه‌ای است برای شروع دوباره: تصویر مشت‌های گره کرده‌ و عصبانیت سر الکس بعد از فینال سال ۲۰۰۹ لیگ قهرمانان اروپا مقابل بارسا را یادتان هست؟

این‌ها و ده‌ها درس ریز و درشت دیگر نشان می‌دهند که چرا سال‌ها باید بگذرد تا معلوم شود چرا فرگوسن برای همیشه جاودانه شد. حرف‌های آخرش را هم بخوانید!

*****

خودش جایی گفته بود: “فوتبال نباید هرگز رمانتیسم‌اش را از دست بدهد. هرگز.” و شاید به‌همین دلیل است که تصویری هم که از او در ذهن ما نقش بسته، تصویر یک انسان است. با تمام ضعف‌ها و قوت‌های‌ش. و با عشقی بی‌مانند به معشوقی بزرگ: فوتبال. عاشقی که رمانتیسم را در حد کمال، با زیبایی‌هایی که در این سال‌ها بر صحنه‌ی “اولدترافورد” برای ما به‌صحنه آورد، زنده نگه داشت.

دیوید بکهام به‌نظرم زیباترین جمله‌ی خداحافظی را خطاب به فراموش‌نشدنی‌ترین رئیس تاریخ فوتبال گفته است: “من به‌واقع به این‌که زیر نظر به‌ترین مربی تاریخ کار کردم، به خودم افتخار می‌کنم. مرسی رئیس و از بقیه اوقاتت لذت ببر …”

از تو ممنونیم برای خلق برخی از ناب‌ترین لحظات زندگی‌ فوتبالی‌مان. خداحافظ پیرمرد دوست‌داشتنی. خداحافظ رئیس!

دوست داشتم!
۲