دسته: تجاری‌سازی

بعد از يك هفته مشكلات مربوط به هاست سايت و بلاهايي كه از سر گذرانديم، دوباره نوشتن را از سر مي‌گيرم. در هر حال گزاره‌ها را فعلا از دامنه‌ی دات آی‌آر مطالعه فرمایید که مشکلات دامنه‌ی دات‌ کام را ندارد! 

پیش از شروع:

1. برای دیدن مطالبی که این پست برگزیده‌ی آن‌هاست، می‌توانید فید لینک‌دونی گزاره‌ها را در فیدخوان یا گودرتان دنبال کنید.
2. لینک‌های توصیه شده توسط من با رنگ قرمز نمایش داده می‌شوند.
3. برای مرور سریع‌تر مطالب، لینک‌هایی را که از نظر من تنها خواندن عنوان‌شان کفایت می‌کند، با پس‌زمینه‌ی زرد رنگ نمایش می‌دهم.

جامعه‌شناسی، سلامت و روان‌شناسی و کار حرفه‌ای:

تغییر از چه لحظه‌ای آغاز می‌شود؟ (امير مهراني؛ The Coach) 

۱۵ ثانیه تا ارائه بهتر (يادداشت‌هاي مديريت ريسك؛ نيام يراقي)

گفتگو با مقصود فراست‌خواه: راست و دروغ در متن زندگي اجتماعي شكل مي‌گيرد 

7 راه ساده برای افزایش بهره وری در محیط کار (علمولوژي) 

آها! اکسپرینس (مامبو جامبو)

سه نکته برای تغییر افراد (محمد سالاري) 

همیشه راه بهتری هست … (پريا فرهادي؛ همينا)

مدیریت و کارآفرینی:

معیار سنجش تخصص مشاوران مدیریت (يادداشت‌هاي مديريت ريسك؛ نيام يراقي) (وبلاگ عالي نيام يراقي عزيز را كه اين روزها هم خوش‌بختانه بسيار فعال است، از آدرس جديدش روي دامنه‌ي شخصي ريسك‌پرشيا دات كام بخوانيد!)

چه چیز تجربه کاربر را می‌سازد؟ و اولین اصل از اصول طراحی تجربه کاربری (UX) (پنجاه و دو هفته با UX) (اين هم يك وبلاگ جديد كه كار عالي دوستان خوب من ميلاد اسلامي‌زاد و اسما كروبي است و قرار است در يك سال اصول UX را يادمان بدهد. به تحليل‌گران كسب و كار و مشاوران مديريت هم توصيه مي‌كنم كه اين وبلاگ را دنبال كنند.)

سرمایه‌گذاری در استارتاپ های ایرانی؟ از شایعه تا واقعیت (محسن ملايري)

۱۳ پرسش ارزشمند برای رهبری یک پروژه (محسن احمدي؛ گاه‌نوشته‌ها) 

چگونه یک ایده را به واقعیت تبدیل کنیم 

تجربه مدیرعامل بربری (Burberry): چگونه شركت خود را به برند لوکس جهانی تبديل كنيم؟ (يك كيس استراتژي عالي!) 

رقابت برای تحلیل بیشتر. بخش اول: مقدمه و رقابت برای تحلیل بیشتر. بخش دوم: ویژگی‌های شرکت‌های تحلیلگر و رقابت برای تحلیل بیشتر، بخش آخر: ویژگی‌های شرکت‌های تحلیلگر (يادداشت‌هاي مديريت ريسك؛ نيام يراقي) 

ده خطای رایج در تصمیم‌گیری (مترجم: سيد فرهاد نقيب؛ دوست عزيز من)

رهبران ارشد چه ویژگی‌های مشترکی دارند؟ 

چرا برخی کارآفرینان از پتانسیل‌های خود استفاده نمی‌کنند؟

اگر نمی‌خواهید مدیر باشید چه باید کنید؟ 

هفت اشتباه که منجر به توقف کسب‌و‌کار شما می‌شود

فناوري اطلاعات و ارتباطات:

بررسی روندهای سودآور تکنولوژی در سال جدید آینده اقتصادی صنعت IT

اقتصاد آنلاین – نسبت 50 درصدی ارزش بازار سرمایه به تولید ناخالص داخلی

چه هفته‌ي پر و پيماني 🙂 با يك خبر خوب: مي‌توانيد گزاره‌ها را از امروز روي دامنه‌ي دات آي‌آر هم مطالعه فرماييد كه مشكلات دامنه‌ي دات‌ كام را هم ندارد! 😉

پیش از شروع:

1. برای دیدن مطالبی که این پست برگزیده‌ی آن‌هاست، می‌توانید فید لینک‌دونی گزاره‌ها را در فیدخوان یا گودرتان دنبال کنید.
2. لینک‌های توصیه شده توسط من با رنگ قرمز نمایش داده می‌شوند.
3. برای مرور سریع‌تر مطالب، لینک‌هایی را که از نظر من تنها خواندن عنوان‌شان کفایت می‌کند، با پس‌زمینه‌ی زرد رنگ نمایش می‌دهم.

جامعه‌شناسی، سلامت و روان‌شناسی و کار حرفه‌ای:

هدایای زشت و ارزشمند! (امير مهراني؛ The Coach) (عااااااااااالي! به‌ترين مطلب هفته.)

مرگ امیرکبیر و تراژدی مصلحان (علی دادپی؛ اقتصاد خرد، بازار و خانوار) (يكي از به‌ترين مطالب اين هفته)

چرا تغییر دردناک است؟ (منصور شيرزاد؛ گزيده‌ي سازماني) 

مسئولیت کارهای‌مان را بپذیریم! (زينب جم؛ همينا) (آفرين به بچه‌هاي همينا براي پي‌گيري كه انجام دادند.)

کاربردهای متفاوت نوت‌پد (ميلاد اسلامي‌زاد؛ افاضات و اضافات) 

بحث شیرین تعامل 

روی تیره هوش و خلاقیت (دكتر علي رضا مجيدي؛ يك پزشك)

اهمیت ترجمه (علي سرزعيم؛ دوستدار سقراط) 

ایسنا – مسی “پیچیده” چه فرقی با بقیه دارد؟ 

مديريت و كارآفريني:

تحليل كسب و كار و تحلیل سیستم (علي واحد؛ وبلاگ رادمان) (عاااااااالي! هر دو مطلب را حتمن حتمن بخونيد. در مورد تخصص من نوشتند. :))

رفتار سازمانی و کاربردهای آن در مدیریت – نقش تحليل در اجراي موفق (وفا کمالیان؛ رفتار سازمانی و کاربردهای آن در مدیریت) (اين مطلب در ادامه‌ي مطلب اول آقاي واحد عزيز نوشته شده. حتمن بخونيد. عاااااااااااالي!) 

آیا شما مي‌توانید «کارآفرین» شوید؟ (يك تست جالب!) 

ريسك‌پذيري ترك شغل فعلي و آغاز کسب‌وکار خودتان (ترجمه‌ي عالي دوست بسيار عزيزم فرهاد نقيب. بخوانيد حتمن!) 

کانتکس‌های رهبری در مدیریت (شهرام كريمي؛ يادداشت‌هاي صنايعي)

عامل فراموش شده در کانون‌های ارزیابی (افشين دبيري؛ مديريت منابع انساني) 

پنج گروه که وجودشان در تیم‌کاری شما ضروری است (استاد پرويز درگي)

اگر می‌خواهید نوآوری را در سازمان‌تان نهادینه کنید، این عبارت را دریابید (محمد سالاري)

آیا سامسونگ بدون اندروید زنده می‌ماند؟ – زومیت 

چرا نخبگان، شرکت شما را ترک می‌کنند؟ – زومیت 

آی دی سی اولویت‌های مدیران کسب و کار‌ها در سال‌های آینده را پیش‌بینی کرد 

The Complete 2012 Business Schools Ranking – Businessweek

خبرآنلاین – شش پیش‌بینی برای دنیای آی تی در سال 2013

پنج دلیل برای این‌که سال ۲۰۱۳ را سال خوبی برای «واقعیت افزوده» بدانیم (احمد شريف‌پور؛ يك پزشك)

چرا کره جنوبی انتقال به کتاب‌های درسی دیجیتال را متوقف می‌کند؟ (دكتر علي رضا مجيدي؛ يك پزشك)

آیا هاست با پهنای باند یا ترافیک نامحدود وجود دارد؟ (بخش دوم: آیا پهنای باند نامحدود ممکن است؟) – وبلاگ گروه مهندسی ثمین

قهرمانان تکنولوژی در سال ۲۰۱۲ و 10 نقل قول به یادماندنی دنیای تکنولوژی در سال 2012 (هر دو از نارنجي) 

MediaNews.ir | نیوزویک کاغذی به تاریخ پیوست 

چگونه یک وبلاگ‌نویس در یک روز 333000 دلار کسب کرد؟

خبرآنلاین – فروش یک میلیارد موبایل دوربین دار در سال 2012

خبرآنلاین – جدیدترین آمار مرورگرهای اینترنتی/ اکسپلورر ده فقط یک درصد/افت فایرفاکس 

خبرآنلاین – مدیر اجرایی گوگل برای چه به کره شمالی می‌رود؟

ميزان فروش ويندوز ۸ از ويستا هم کمتر است 

رسانه‌هاي اجتماعي:

مردم‌نگاری شبکه‌ای یا شبکه‌نگاری چیست؟ (علي اكبر اكبري‌تبار؛ تحليل شبكه‌هاي اجتماعي)

بیشترین مکان های اشتراک گذاری شده اینستاگرام،فرودگاه تایلند در صدر (وبلاگينا)

۷۵ درصد رهبران دنیا در توییتر هستند (دكتر علي رضا مجيدي؛ يك پزشك) 

توییتر در سالی که گذشت 

معروف‌ترین شخصیت‌ها در شبکه‌های اجتماعی

37 بیلیون بازدیدکننده در “سال 2012” از وب‌سایت ساده Reddit

صنعت فاوا در ايران:

ضوابط جدید استانداردسازی پورتال‌های دولتی

تصویب حق دسترسی برابر کشورها به سرویس‌های بین‌المللی مخابرات (هوم؟) 

شورای‌ عالی فضای مجازی به 100 سایت برتر اینترنت پرسرعت ارائه مي‌دهد و طرح ملی شناسنامه شهروند دیجیتال و سرآمد کارت دیجیتال رونمایی شد

اقتصاد:

چرخ بازی و عرض شعبده (حامد قدوسي؛ يك ليوان چاي داغ) (نظريه‌ي بازي‌ها به زبان ساده. عااااااااااااالي!)

تارنمای شخصی دكتر مهدی عسلی: راه‌های خروج از بحران اقتصادی کشور (بسيار خواندني)

آزادی سیاسی یا آزادی اقتصادی (كافه‌ي اقتصاد)

آیا دروس اقتصاد که در دانشگاه‌های خارج از کشور تدریس می‌شود، در ایران کاربرد عملی دارد؟ (كافه‌ي اقتصاد)

زورگیری و اعدام (مجله‌ی اقتصادی IRPD ONLINE JOURNAL)   

آیا در آینده شاهد افول غرب خواهیم بود؟ (دكتر جعفر خيرخواهان) 

چگونه شرکت‌هایی مثل گوگل و اپل از پرداخت مالیات طفره می‌روند (دكتر علي رضا مجيدي؛ يك پزشك)  

ایسنا – سنا، آمریکایی‌ها را از لبه پرتگاه دور کرد!

مفاهیم اقتصادی در زندگی روزمره: مار کبرا و قانون چک برگشتی

اقتصاد آنلاین – درآمدنفتی 68 میلیارد دلاری ایران در سال 2012 

اقتصاد آنلاین – جزئیات تجارت 9 ماهه ایران منتشر شد 

اقتصاد آنلاین – عبور نقدینگی از مرز 415 هزار میلیارد تومان 

اقتصاد آنلاین – بررسی شاخصه‌های توسعه انسانی در ایران 

خبرآنلاین – احتمال افزایش 20 درصدی حداقل مزد 92/ جزئیاتی از نشست ستاد ویژه مزد

اقتصاد آنلاین – بزرگترین شرکت‌های جهان معرفی شد و اقتصاد آنلاین – معرفی قدرتمندترین زنان اقتصاد 2012 جهان و اقتصاد آنلاین – پرکارمندترین شرکت‌های جهان کدامند؟ و اقتصاد آنلاین – سودآورترین شرکت‌های جهان معرفی شد (مجموعه‌ي گزارش‌هاي سالانه‌ي نشريه‌ي فوربس)

“من از امتیازاتی که تاکنون به دست آوردیم، راضی هستم. هرچند می‌توانستیم امتیازات بیشتری داشته باشیم. من سال را در شرایطی به پایان می‌رسانم که با شرایط متفاوتی سازگار شده‌ام. هوش و زیرکی را می‌توان در توانایی یک نفر در تغییر شرایط هم درک کرد. در شرایط دشوار هم آرامش‌م را حفظ می‌کنم و اجازه نمی‌دهم عصبیت اوضاع‌م را به‌هم بریزد. شاید به این خاطر که توانستم اعتماد باشگاه را حفظ کنم، هم‌چنان در این شغل هستم.” (ماکسی آلگری مربي ميلان؛ اين‌جا)

جمله‌ي استاد را بايد با آب طلا بنويسيم و بگذاريم يك جايي جلوي چشم‌مان!

دو هفته‌ي قبل را درباره‌ي مقاله‌ي بسيار جذابي در زمينه‌ي استراتژي حرف زديم. در اين پست بخش سوم اين مقاله‌ي پربركت را با هم مرور مي‌كنيم. هفته‌ي قبل در مورد اين‌كه استراتژي چه چيزهايي نيست حرف زديم. بحث اين هفته در اين مورد است كه استراتژي چه چيزهايي هست!

يك استراتژي موفق، ابزاري است كه سازمان به‌كمك آن خود را يك يا چند درجه بالاتر مي‌كشد و يا حداقل، موقعيت خود را حفظ مي‌كند. براي اين منظور يك استراتژي كسب و كار موفق و يكپارچه بايد ويژگي‌هاي زير را داشته باشد:

• از نظر دامنه جامع‌نگر، متوازن و بلندمدت باشد؛
• با مشاركت و توافق و رضايت تمامي اعضاي تيم مديريت ارشد تدوين شده باشد؛
• براساس يك چشم‌انداز كاملا مشترك تدوين شده باشد؛
• بر تحليل دقيق و كامل و شفاف محيط دروني و پيراموني سازمان مبتني باشد؛
• به حوزه‌هاي: مالي، مشتريان، عمليات و سازمان توجه توأمان و متناسبي داشته باشد؛
• با همه‌ي بخش‌ها و حوزه‌هاي كسب و كار هم‌سو باشد؛
• براي همه‌ي اعضاي سازمان آشكار باشد؛
• تا سطح اهداف و معيارهاي ارزيابي دقيق شده باشد تا بتوان براساس آن‌ها برنامه را اجرا كرد؛
• در نهايت به‌گونه‌اي نوشته شود كه ميان اعضاي تيم ره‌بري سازمان حسي از چشم‌انداز مشترك، مالكيت و اتحاد ايجاد كند.

چه استراتژي داريد و چه قصد داريد استراتژي بنويسيد نگاهي به استراتژي‌تان بياندازيد. آيا اين ويژگي‌ها را دارد؟ از آن‌ مهم‌تر، اگر مشاور تدوين استراتژي براي سازماني هستيد، آيا متدولوژي شما مي‌تواند چنين ويژگي‌هايي را در استراتژي سازمان ايجاد كند؟ نقطه‌ي شروع خوبي است براي فكر كردن هر چه بيش‌تر.

دو سال و شش ماه با لینک‌های هفته در گزاره‌ها 🙂

پیش از شروع:

1. برای دیدن مطالبی که این پست برگزیده‌ی آن‌هاست، می‌توانید فید لینک‌دونی گزاره‌ها را در فیدخوان یا گودرتان دنبال کنید.
2. لینک‌های توصیه شده توسط من با رنگ قرمز نمایش داده می‌شوند.
3. برای مرور سریع‌تر مطالب، لینک‌هایی را که از نظر من تنها خواندن عنوان‌شان کفایت می‌کند، با پس‌زمینه‌ی زرد رنگ نمایش می‌دهم.

جامعه‌شناسی، سلامت و روان‌شناسی و کار حرفه‌ای:

چرا باید ایران ماند؟ (نیام یراقی؛ یادداشت‌های مدیریت ریسک) (عااااااااالی! به‌ترین مطلب هفته.)

در ستایش اقرار به اشتباه، در نکوهش کمال‌گرایی (دکتر علی‌رضا مجیدی؛ یک پزشک)

وقتی که پیش‌بینی‌های دوپامین درست از آب در می‌آید! (منصور شیرزاد؛ سراپاگوش) (درباره‌ی مبحث بسیار مهم روان‌شناسی تصمیم‌گیری)

كار مهم ـ كار فوري (وفا کمالیان؛ رفتار سازمانی و کاربردهای آن در مدیریت) (یک چارچوب مدیریت زمان عالی!)

نُه اشتباهی که در “لینکداین” انجام می‌دهیم (نیام یراقی؛ یادداشت‌های مدیریت ریسک)

ایمپلنت‌های مغزی و کنترل ذهن : یک نفر

چرا بیش از حد نیاز، پلک می‌زنیم؟ (دکتر علی‌رضا مجیدی؛ یک پزشک)  

کشف نورون‌های جدید در مغز/ امید برای درمان بیماری‌های قلبی 

مدیریت و کارآفرینی:

شاخص حرف زدن به شنیدن برای مدیران (شهرام کریمی؛ یادداشت‌های صنایعی)

آیا آماده نظم‌پذیری هستیم؟ (اسد صفری؛ دنیای چابک) (عااااااااااالی!) 

13 درس از وارن بافت برای کسب موفقیت در کار و زندگی | نارنجی (فوق‌العاده عالی!)

رابین آغاز به کار کرد (وبنا) (سیستم فروش محصولات دیجیتال)

MediaNews.ir | تجزیه و تحلیل تنها 0.5 درصد اطلاعات دیجیتال جهان 

پربازدیدترین صفحات فارسی ویکی‌پدیا در سال 2012 چه صفحاتی بودند؟ (فارنت) 

برنامه‌های اتحادیه اروپا برای گسترش خدمات باندپهن

احتمالا نسخه بعدی سیستم‌عامل ویندوز با نام بلو در اواسط 2013 و با هسته‌ای جدید ارائه می‌شود – زومیت 

برنامه‌هایی که گوگل منتشر نخواهد کرد! – وب‌شهر

تاثیر اینترنت بر روی سلامتی کاربران 

پلی‌استیشن ۲ بازنشسته شد (نارنجی) 

ثبت‌نام بیش از 240 میلیون دامنه اینترنت/ بیشترین استقبال از دامنه دات‌کام

ویکی‌لیکس سال ۲۰۱۳ یک میلیون سند منتشر می‌کند

رسانه‌های اجتماعی:

هافینگتون پست؛ رسانه‌ای از نوع سوم – گزارش – پندار 

 پیام‌های فیس‌بوک پولی شد 

صنعت فاوا در ایران:

ایسنا – اینترنت ملی اشتباه است/ نقش مقامات بالا در قطعی جی‌میل/ فیلترینگ کاهش می‌یابد (گفتگو با مهدی اخوان؛ دبیر شورای عالی مجازی) 

اصلاح مصوبه افزایش نرخ پهنای باند اینترنت؛ اعمال قیمت طبق تعرفه‌ قبلی

پلیس فتا به کسی ایمیل نمی‌زند 

الزام دولتی‌ها به استفاده از نرم‌افزار بومی/ استفاده کامل تا 3 سال آینده 

وزارت ICT به تدوین استانداردها و الزامات فنی درگاه‌های دستگاه‌های اجرایی موظف شد

امضای تفاهم‌نامه میان پژوهشگاه ICT و وزارت علوم و کتابخانه ملی برای ایجاد و راه‌اندازی آرشیو وب و جستجو و بازیابی اطلاعات سایت‌ها 

اقتصاد:

یک لیوان چای داغ: مصاحبه با روزنامه دنیای اقتصاد در مورد انرژی‌های نو (حامد قدوسی؛ یک لیوان چای داغ) (عاااااااااااااااااالی!)

یادداشت های مدیریت ریسک: شاخص‌های عجیب و غریب اقتصادی (نیام یراقی؛ یادداشت‌های مدیریت ریسک)

فعالیت مجدد چای داغ و فهرست موضوعات مهم برای ایران (حامد قدوسی؛ یک لیوان چای داغ) (بازگشت حامد به نوشتن را تبریک عرض می‌کنم!)

گذرنامه‌ی زنان: عِرض آن‌ها و زحمت ایشان (مجله‌ی اقتصادی IRPD ONLINE JOURNAL)  

اقتصاد آنلاین – در کدام کشورها تجارت آسان‌تر است؟ (نکات مهم گزارش Doing Business بانک جهانی)

اقتصاد آنلاین – اقتصاد جهان در سال 2013 

اقتصاد آنلاین – پیش‌بینی نسبت یورو به دلار در سال ۲۰۱۳ 

اقتصاد آنلاین – پیش‌بینی اکونومیست از صادرات ایران در برابر این خبر اقتصاد آنلاین – تجارت غیرنفتی ایران به ۷۱میلیارد دلار رسید 

اقتصاد آنلاین – بسته‌ جدید محاسبه نرخ‌ تورم دربانک‌ مرکزی (فقط این مصاحبه را بخونید تا عمق فاجعه‌ را دریابید!) 

اقتصاد آنلاین – علت تثبیت نرخ سود اوراق مشارکت اعلام شد

تراکنش شبکه شتاب کم شد و خبرآنلاین – شاپرک تنها شبکه الکترونیک پرداخت کارتی کشور/فناوران انیاک حذف شد 

اقتصاد آنلاین – گردش مالی کنکور سال جاری؛ 11میلیارد تومان (برای سازمان سنجش) و ایسنا – هر سال چقدر خرج کلاس‌های کنکور می‌شود؟ (7000 میلیارد تومان!!! برای بیزینس‌من‌های کنکور)

“من چیزی در مورد ضربه روحی نمی‌دانم. شکست مقابل منچستریونایتد چیزی را تغییر نداد. زیبایی فوتبال این است که شما همیشه در حال مبارزه هستید؛ فرقی نمی‌کند پیروز شوید یا شکست بخورید. بازی بعدی به یک اندازه اهمیت دارد. ما همه از اهمیت دیدار بعدی مقابل نیوکاسل آگاه هستیم. من اگر بخواهم به چیزهای بد فکر کنم، نمی‌توانم بازی خوبی ارائه بدهم. از نظر من، اگر در این دیدار به پیروزی برسیم، اتفاقات خوب زیادی می‌تواند رخ بدهد. من به سمت دیگر این سکه فکر نمی‌کنم. ما این کار را بارها انجام دادیم و نیاز داریم که به همین ذهنیت برگردیم. اگر این کار را بکنیم، اتفاقات خوب هم به سوی ما خواهند آمد.” (ونسان كمپاني كاپيتان منچستر سيتي بعد از باخت در دربي به من‌يونايتد؛ اين‌جا)

كمپاني به نكته‌ي بسيار جالبي اشاره كرده: ذهنيت ما بعد از هر شكست! مهم‌ترين نكته اين است كه معمولا هيچ شكستي، ارتباط سيستماتيكي با وقايع بعد از آن ندارد! بنابراين اگر من امروز امتحان كردم و شكست خوردم، لزومي ندارد كه اگر فردا هم امتحان كردم باز هم شكست بخورم. همين تغيير ذهنيت ساده، مي‌تواند در زندگي شخصي و شغلي بسيار تأثيرگذار باشد. من امتحان كردم. شما هم ريسك‌پذير باشيد، ذهنيت‌تان را در مورد رابطه‌ي شكست‌هاي قبلي با موفقيت فردا عوض كنيد و همين حالا يك كار منجر به شكست در گذشته را دوباره امتحان بكنيد. ضرري ندارد!

در پست قبلي مجموعه پست‌هاي مشاوره‌ي مديريت (+) نوشتم كه مي‌توان دامنه‌ي يك پروژه‌ي مشاوره را با توافق روي سؤالات كليدي تعيين كرد. همان‌جا گفتيم كه بايد سؤالات درست را پرسيد. اما يك سؤال مهم شايد همين باشد كه چطور درست سؤال كنيم!؟

اين سؤال براي من هم مطرح بود تا اين مقاله‌ي سايت مجله‌ي اينك دات كام را خواندم. در اين‌ مقاله نويسنده به نقل از خانم روزانه هاگرتي كه يك فعال اجتماعي براي كاهش بي‌خانماني است، يك روش جالب براي حل مسئله بيان شده است. من خود روش را اين‌جا نمي‌نويسم تا خودتان بخوانيد و ياد بگيريد؛ اما دو نكته در اين مقاله براي من به‌عنوان يك مشاور مديريت كه با حل مسائل سازماني درگير است جالب بود:

1- خانم هاگرتي به‌درستي به اين نكته اشاره مي‌كند كه ما براي اغلب مسائل، راه‌حل‌هاي از پيش تعيين شده داريم. خيلي وقت‌ها مشكل اصلي در حقيقت راه‌حل معمول براي يك مسئله است و ما بايد اول مشكلِ “درست نبودن راه‌حل” را حل كنيم! 

2- اما گام اول روش خانم هاگرتي براي حل مسئله، پرسيدن سؤالات درست است. اما چگونه؟ اين‌طوري: “اول كليشه‌ها و سنت‌ها را كنار بگذاريد و بعد، سؤالات جديدي بپرسيد يا سؤالات قديمي را به‌روشي جديد مطرح كنيد.”

شخصا فكر مي‌كنم اين مي‌تواند يك تمرين فوق‌العاده عالي براي درك به‌تر مفاهيم و مسائل باشد: سعي كنيم هر از گاهي با سؤالاتي جديد يا متفاوت، خودمان را در مورد يك مفهوم كه فكر مي‌كنيم به به‌ترين شكل ممكن درك كرده‌ايم، به چالش بكشيم! همين تمرين كردن به ما اين اجازه را مي‌دهد تا در دنياي واقعي ـ مخصوصا در جايگاه يك مشاور ـ بتوانيم سؤالات درستي را براي مخاطب‌مان طرح كنيم و با رسيدن به عمق مسئله‌ي واقعي و بعد پيدا كردن يك راه‌كار مناسب، مسئله‌ي خودمان يا كارفرماهاي‌مان را حل كنيم! و احتمالا لازم به اشاره نيست اما بد نيست كه توجه كنيم اين روش را براي شناخت به‌تر هر مسئله‌اي ـ از جمله مسائل زندگي شخصي‌مان ـ مي‌توانيم به‌كار بگيريم.

طرح درست سؤال همراه با طرح سؤال درست چالشي است كه باز هم در مورد آن خواهم نوشت.

پیش از شروع:

1. برای دیدن مطالبی که این پست برگزیده‌ی آن‌هاست، می‌توانید فید لینک‌دونی گزاره‌ها را در فیدخوان یا گودرتان دنبال کنید.
2. لینک‌های توصیه شده توسط من با رنگ قرمز نمایش داده می‌شوند.
3. برای مرور سریع‌تر مطالب، لینک‌هایی را که از نظر من تنها خواندن عنوان‌شان کفایت می‌کند، با پس‌زمینه‌ی زرد رنگ نمایش می‌دهم.

جامعه‌شناسی، سلامت و روان‌شناسی و کار حرفه‌ای:

محبوبيت در سازمان (وفا کمالیان؛ رفتار سازمانی و کاربردهای آن در مدیریت) (عااااااااالی! به‌ترین مطلب هفته.)

چه کارکنانی منبع ارزشمند سازمان هستند؟ (شهرام كريمي؛ يادداشت‌هاي صنايعي) (عااااااااالی!)

اقتصاد آنلاین – چگونه صاحب مهارت‌های جدید شویم

درد یا رنج٬ مسئله این است! (امير مهراني؛ The Coach) (عاالللي!)

ایجاد یک رابطه‌ي اثربخش؛ آیا مخاطب دارای چارچوب ارجاع درونی یا بیرونی است (محمد سالاري) (عاااااااالي!)

مدیریت زمان (وفا کمالیان؛ رفتار سازمانی و کاربردهای آن در مدیریت)

آیا برای “تصمیم‌گیری” تصمیم گرفته‌اید؟ (منصور شيرزاد؛ سراپا گوش) 

روانشناسی رنگ‌ها در پاورپوینت پرزنتیشن (مهران نصر؛ رسانه‌هاي امروز) 

نقشه طول عمر جهانی را ببینید/ رنج و ناتوانی انسانها بیشتر شد 

بهترین شغل دنیای آی‌تی در سال آینده توسعه‌دهنده‌ي نرم‌افزاری است (همون دولوپر خودمون)

فناوری اطلاعات و ارتباطات:

خبرآنلاین – 3 نرم افزار از 5 نرم افزار غیرقانونی نصب شده روی کامپیوترها، بدافزار دارند 

تسلط مایکروسافت بر بازار سیستم عامل‌ها کاهش يافت 

پنج پيش‌بينی آی‌بی‌ام برای پنج سال آتی! (مجله‌ي شبكه)

تاج‌گذاری سامسونگ و سقوط نوکیا پس از 14 سال (آي‌كلاب)

كاهش رشد بازار تلفن همراه در سال 2012 و ۱۰ پیش‌بینی موبایلی ژونیپر برای سال ۲۰۱۳ و ۸۱ میلیارد ابزار موبایلی در دنیا عرضه شده است 

دنیای موبایل بعد از پردازنده‌های ۴ هسته‌ای چه در آستین دارد؟ (احمد شريف‌پور؛ يك پزشك) 

گوگل فعالیت‌های خارج از اینترنت شما را نیز زیر نظر خواهد گرفت (علمولوژي)

به زودی گوشی‌های هوشمند احساسات شما را درک می‌کنند! (احمد شريف‌پور؛ يك پزشك) 

خبرآنلاین – اولین اعتراض بزرگ اینترنتی مردم جهان در اینترنت به ثمر نشست/ اینستاگرم عقب‌نشینی کرد

تنها شش هفته طول می‌کشد تا به طراحی جدید «ویندوز ۸» عادت کنید (فارنت)

خانه‌تکانی زمستانه گوگل، بسیاری از سرویس‌های قدیمی بازنشسته می‌شوند – زومیت

شرکت Kodak فروخته شد 

آینده‌نگر معروف، ری کرزویل به گوگل پیوست تا برروی آموزش ماشین و پردازش زبان کار کند – زومیت 

سینوفسکی پس از ترک مایکروسافت در دانشگاه هاروارد تدریس خواهد کرد (زوميت) 

خبرآنلاین – راه‌اندازی سرویس رایگان موسیقی گوگل

شبكه‌هاي اجتماعي:

سرویس اپلیکشن‌های اجتماعی آغاز به کار کرد (ايراني‌ش البته!)

نوار گوگل پلاس تبلیغات و گفتگو را به همه صفحات وب می‌آورد (آي‌كلاب) 

دنیای فناوری اطلاعات | جمعیت توئیتر 200 ملیونی شد 

شرکت گوگل، قابلیت‌های Google+ را افزایش داد

صنعت فاوا در ايران:

افزایش دسترسی کاربران ایرانی به اینترنت از طریق موبایل و تبلت

تبدیل ایران به تأمین‌کننده اینترنت منطقه 

40 درصد فعالیت‌های بانکی کشور اینترنتی است 

آمار جمعیت کشور آنلاین شد

جلسه PAPها براي افزايش نرخ اينترنت 

اقتصاد:

پورشه در تهران، پورشه در آتلانتا (علی دادپی؛ اقتصاد خرد، بازار و خانوار) 

چراغ جادو و قصه ارز (حجت قندي؛ اقتصادانه)

اقتصاد آنلاین – معافیت ۶۰۰هزار تومانی مالیات حقوق سال‌آینده 

اقتصاد آنلاین – تحلیل گزارش کسب وکار 2012 بانک جهانی (چه تفسيرهاي جالبي هم دارد!) 

خبرآنلاین – ذغال سنگ جای نفت را می‌گیرد 

خبرآنلاین – بدهی 53 هزار میلیاردی بانک‌ها به بانک مرکزی/ 175 درصد رشد در 2 سال

اقتصاد آنلاین – مهم‌ترین مراکز مالی جهان کدامند؟

عملکرد اقتصادی جهان سال آینده بهتر از امسال خواهد بود – ( Tala.ir ) سایت طلا

گردش پول در شاپرک 2.5 برابر نقدینگی  

پیش از شروع:

1. برای دیدن مطالبی که این پست برگزیده‌ی آن‌هاست، می‌توانید فید لینک‌دونی گزاره‌ها را در فیدخوان یا گودرتان دنبال کنید.
2. لینک‌های توصیه شده توسط من با رنگ قرمز نمایش داده می‌شوند.
3. برای مرور سریع‌تر مطالب، لینک‌هایی را که از نظر من تنها خواندن عنوان‌شان کفایت می‌کند، با پس‌زمینه‌ی زرد رنگ نمایش می‌دهم.

جامعه‌شناسی، سلامت و روان‌شناسی و کار حرفه‌ای:

همه مي‌دانيم كه برنامه‌ريزي استراتژيك موفق، چرا براي سازمان ضروري و مفيد است و در عين حال، برنامه‌ريزي استراتژيك نادرست چه بلاهايي مي‌تواند بر سر سازمان بياورد. اما سؤال اين‌جاست كه برنامه‌ريزي استراتژيك موفق، داراي چه ويژگي‌هايي است؟ اين ويژگي‌ها موضوع مقاله‌ي اين هفته است كه توسط رابرت سيلورمن، يك مشاور شركت‌هاي فهرست فورچون 500 نوشته شده است. از نظر نويسنده‌ي مقاله، 10 ستون اصلي يك برنامه‌ريزي استراتژيك موفق اين‌ مواردند:

1- براي تعمير سقف، منتظر باريدن باران نمانيد: اگر در نظر بگيريد كه اجراي استراتژي‌ها بين 9 تا 15 ماه و ايجاد تغيير در سازمان، بين 12 تا 24 ماه زمان لازم دارد؛ در زمان رونق كسب و كارتان به آينده‌ي نامعلوم هم فكر مي‌كنيد و دل به مديريت روزمره‌ي كسب و كارتان نمي‌دهيد.

2- با نزديك‌بيني پيش نرويد: نيازها و نتايج كسب و كار، صرفا شامل ارقام مالي كوتاه‌مدت نيستند. بزرگ ببينيد و بزرگ‌تر فكر كنيد!

3- استراتژي به‌دنبال هم‌سو كردن اجزاي متحرك كسب و كار است: ما با كمك استراتژي به‌دنبال يك‌پارچه‌سازي و هم‌سوسازي اجزاي مختلف كسب و كار هستيم. تمركزِ صرف روي يك حوزه (مثلا فروش) و فراموش كردن ساير حوزه‌ها، چيزي شبيه خودكشي است. استراتژي‌هاي وظيفه‌اي بدون هماهنگي با استراتژي يكپارچه‌ي كسب و كار، بي‌معنا هستند. براي موفقيت، استراتژي بايد جامع‌نگر باشد و با كليه‌ي محرك‌هاي كسب و كار شركت، هم‌سو و هم‌تراز.

4- تدوين استراتژي مناسب، نيازمند زمينه‌ي صحيح است: در تدوين استراتژي ـ چه آن را يك فرايند ببينيم و چه يك انتخاب هوش‌مندانه و خلاق ـ در هر حال با تصميم انتخاب از ميان گزينه‌هاي استراتژيك مواجهيم و تصميم‌گيري بدون اطلاعات صحيح و دقيق در مورد وضعيت داخلي و محيط پيراموني سازمان، امكان‌پذير نيست.

5- درخشندگي برنامه‌‌ريزي استراتژيك، در پرسش‌هاي درست آن است: در طي فرايند برنامه‌ريزي استراتژيك بايد سؤال‌هايي پرسيد كه سازمان جواب آن‌ها را نمي‌داند و يا نمي‌خواهد بداند! بنابراين عملا سازمان‌ از خودشان سؤالاتي را مي‌پرسند كه پاسخ‌شان را مي‌داند يا پاسخ‌ دادن به آن‌ها به‌نفع‌ش است. 🙂 

6- در برنامه‌ريزي استراتژيك، ابزار مهم نيست؛ اين‌كه چطور از آن استفاده مي‌كنيد مهم است: ابزارهاي برنامه‌ريزي استراتژيك و روش‌هاي تفكر استراتژيك بسيار و البته مفيدي وجود دارند. خيلي وقت‌ها نتايج تحليل‌هاي مبتني بر اين ابزارها با هم متناقض‌اند. بنابراين، در عمل بايد به كاربرد درست ابزارها در زمينه‌ي خودشان توجه كرد و البته براي تصميم‌گيري تنها به نتايج تحليل‌هاي ابزاري اكتفا نكرد.

7- تدوين استراتژي و اجراي استراتژي هيچ‌ يك بدون ديگري ارزش‌مند نيست‌اند: يك ضرب‌المثل قديمي مي‌گويد: يك چشم‌انداز بدون اجرا يك رؤياي روزانه است … اما اجراي بدون چشم‌انداز، كابوس نيمه شب!

8- استراتژي را شفاف و با صداي بلند به همه بگوييد: منظور از همه، دقيقا همه‌ي اعضاي سازمان و ذي‌نفعان كليدي آن است. مطلع و توجيه بودن آن‌ها نسبت به استراتژي سازمان، علاوه بر به‌بود كيفيت تلاش‌هاي آن‌ها براي تحقق استراتژي، به احساس تعلق بالاتر نسبت به آن استراتژي مي‌انجامد. نتايج تحقيق كاپلان و نورتون نشان مي‌دهد كه 95% اعضاي هر سازمان، از استراتژي سازمان بي‌خبرند يا درك درستي از آن ندارند!

9- اهداف عملكردي، زبان ترجمه‌ي برنامه‌ها به اجرا هستند: اين اهداف، بايد از دلِ فرايند برنامه‌ريزي استراتژيك بيرون كشيده شوند؛ نه اين‌كه به‌صورت مستقل طراحي شوند. اين اهداف بايد طوري طراحي شوند كه عملكرد افراد را به موفقيت / شكست سازمان در تحقق اهداف‌ش پيوند بزنند (طبق نتايج پژوهش كاپلان و نورتون، پاداش‌هاي عملكرد 70% از مديران مياني و 90% از كاركنان بخش‌هاي عملياتي هيچ ارتباطي با موفقيت سازمان ندارند!) آن‌ها بايد جامع‌نگر و براي سطوح مختلف سازمان قابل فهم و توجيه‌پذير باشند. !

10- آدم‌ها استراتژي را به‌شكل موفق اجرا مي‌كنند؛ نه اين‌كه استراتژي‌ها آدم‌ها را موفق بكنند: به جلب مشاركت افراد كليدي (كه لزوما جزو ره‌بران و مديران سازمان نيستند) و البته اثربخشي روابط انسان‌ها در طول فرايند برنامه‌ريزي استراتژيك و البته در زمان اجراي اين برنامه، توجه تمام و كمالي داشته باشيد!

و البته اساسي‌ترين اصل را هم هرگز نبايد فراموش كنيد: استراتژي، يك فرايند دائمي است. اجزاي برنامه‌ي استراتژيك بايد به‌صورت دائمي به روزرساني، اصلاح و تكميل شوند. چنان‌كه دوآيت آيزنهاور (رئيس‌جمهور سابق آمريكا) گفته است: “برنامه‌ها مهم نيستند؛ برنامه‌ريزي را دريابيد!”

اين مقاله‌ي جذاب و خواندني را با حجم حدود 500 كيلوبايت در قالب فايل PDF از اين‌جا دانلود كنيد.

پ.ن.1. بندهاي 5 و 6 و 9 و 10 خيلي عالي‌اند!

پ.ن.2. مرور اين مقاله بخش دومي هم دارد كه هفته‌ي آينده منتشر مي‌شود.