لحظات آخر سال ۹۳ است؛ سالی سخت و طولانی و سرشار از تجربیات عمیق و به‌یادماندنی. سالی برای تغییر و آغاز یک جهش بلند به‌سوی رؤیاها. سالی که هر روزش همراه با یادگارهایی ماندگار از لبخند تا گریستن و سراسر خاطره بود. سالی برای حرکت دائمی از امید به ناامیدی و دوباره از ناامیدی به امیدی بی‌پایان. آن‌چه در کوله‌پشتی‌ام برای بهار نو قرار داده‌ام را باز به دعوت امیر مهرانی عزیز این‌جا روایت می‌کنم:

اول ـ از دنیایی حرف تا حرفی برای دنیا: سال‌های سال با نوشتن و مشاوره دادن و گفتگو با دیگران، تلاش کرده‌ بودم تا تغییری مثبت هر چند کوچک در زندگی دیگران ایجاد کنم. امسال را اما به‌دنبال “کلمه”‌ای گشتم که بتوانم از خودم به یادگار بگذارم. “کلمه‌”ای که از آن خودم باشد. من در این مسیر، تازه به راه افتاده‌ام و هنوز در جستجو هستم. امیدوارم سال جدید آن گوهر نادیدنی را بیابم!

دوم ـ بکوب برو تا برسی به فردا: چند سال پیش از این، در روزهای آخر سال، پندی گرفتم که هر روز را با یاد آن آغاز می‌کنم: فردا همان گذشته نیست؛ امروز را داری که فردا را بسازی و مسئولیت آن به‌عهده‌ی هیچ کسی جز خودت نیست. امسال را به تلاش برای ساختن فردایی که همیشه رؤیای‌ش را داشته‌ام، گذراندم و با وجود تمام سختی‌ها، همین مسیر را تا رسیدن به “فردا” در سال جدید هم ادامه خواهم داد.

سوم ـ آی آدم‌ها …: امسال بیش از هر سال دیگری به تعامل با دیگران فکر کردم و تلاش کردم تا ضعف‌های بزرگی که در این زمینه را داشتم، کمی به‌بود ببخشم. اما با روحی زخمی، متأسفم که به این نتیجه رسیده‌ام که به قانون پارتو در تعامل انسانی هم پای‌بند باشم: ۲۰ درصد آدم‌ها، هشتاد درصد تعاملات من را به خودشان اختصاص می‌دهند. با باقی آدم‌ها صرفا در صلح هستم. می‌توانند نظر و قضاوت خاص خودشان را در مورد من داشته‌ باشند. با زخم‌هایی که امسال خوردم، دیگر حق نشنیدن و ندیدن و توجه نکردن را در روابط انسانی برای خودم محفوظ می‌دانم. قرار نیست با همه در ارتباط و تعامل باشیم. قرار نیست همیشه از هم‌دیگر راضی باشیم. متأسفانه قرار نیست همیشه بخشی از لحظات زندگی هم باشیم.

چهارم ـ حرف بزن حتی اگر …: این یکی شاید زیرمجموعه‌ی قبلی باشد؛ اما به‌همان اندازه و حتی بیش‌تر مهم است. امسال جادوی حرف زدن صریح را کشف کردم. بخشی از داستان، شفاف‌سازی است و بخشی دیگر، جلوگیری از آزار خود با فرو خوردن حرف‌های ناگفته است. بنابراین حرف خواهم زد حتی اگر برای‌م هزینه داشته باشد.

پنجم ـ رفتن، رسیدن است؛ به‌شرط تاب آوردن: تاب آوردن سخت است؛ اما پاداش پایان آن به سختی‌اش می‌ارزد. تجربه‌ی من این است که برای رسیدن به مقصد و گذر از سختی‌های راه، باید تک‌لحظه‌های خوش زندگی و موفقیت‌های کوچک را ببینی و جشن بگیری. باید انرژی مثبت را برای دیگران بفرستی و از آن‌ها هم مهر و دوستی را دریافت کنی. خلاصه‌ی امسال برای من این بود!

برای‌تان سالی سرشار از #خبرخوش، مهر و دوستی، لبخند و آرامش و پرانرژی آرزو می‌کنم.

پ.ن.۱٫ کوله‌پشتی سال ۹۳ من.

پ.ن.۲٫ عیدی سال نو گزاره‌ها تا ساعاتی دیگر همین‌جا. 🙂

پ.ن.۳٫ آخرین پست گزاره‌ها در سال ۹۳ که لینک‌های هفته است، امشب منتشر خواهد شد.

دوست داشتم!
۳

لحظات آخر سال ۹۳ است؛ سالی سخت و طولانی و سرشار از تجربیات عمیق و به‌یادماندنی. سالی برای تغییر و آغاز یک جهش بلند به‌سوی رؤیاها. سالی که هر روزش همراه با یادگارهایی ماندگار از لبخند تا گریستن و سراسر خاطره بود. سالی برای حرکت دائمی از امید به ناامیدی و دوباره از ناامیدی به امیدی بی‌پایان. آن‌چه در کوله‌پشتی‌ام

روزهای آخر سال است و شاید در جستجوی شغلی نو برای سال نو باشید. این آگهی مربوط به دوستان من در شرکت آرناتک از زیرمجموعه‌های شرکت فناپ است:

ما در شرکت آرنا با طیف وسیعی از مشتریان و کاربران مواجه می‌شویم. مشتریان و کاربران ما علایق و سلیقه‌های متفاوتی دارند. با وجود تفاوت‌های بسیار، تمام آن‌ها خواهان سیستم‌های نرم‌افزاری دقیق و سریعی هستند که پاسخ‌گوی نیازهای روزانه‌شان باشند. نیازهایی که گاه می‌توانند در مدت زمان کوتاهی ایجاد شده و از بین بروند. برای تحقق رضایت چنین مشتریان و کاربرانی، ما تلاش می کنیم محیط کاری خود را پویا و باانگیزه نگهداریم. همواره از متدولوژی‌های جدید و سریع در تولید نرم‌افزارهای تحت وب و بازی‌ها استفاده می‌کنیم و تکنولوژی‌های استفاده شده در سیستم‌های‌مان را به‌روز نگه می‌داریم. برای انجام این موارد ما به افرادی نیاز داریم که: فعال و باپشتکار باشند، دقیق و منظم باشند، روحیه‌ی تیمی بالایی داشته باشند، به‌دنبال یادگیری باشند و در عین حال دانش کافی از تکنولوژی‌های وب و بازی را داشته باشند.

شرکت آرنا عضو هلدینگ فناوری اطلاعات فناپ در حوزه راهکارهای مبتنی بر وب و بازی‌های آنلاین فعالیت می‌کند. تلاش متخصصین این شرکت، منجر به موفقیت در اجرای پروژه‌هایی مانند پورتال بانک پاسارگاد و بانک توسعه تعاون، وب‌سایت اختصاصی برنامه نود، بازی آندرویدی سوپرشوت، بازی تحت وب پارس‌کاپ، سامانه‌ی کودک پاسارگاد و غیره شده است. این شرکت با تلاش روزافزون خود در تحقیق و توسعه‌ی فناوری‌های به‌روز دنیا در حوزه وب و بازی‌های آنلاین، سعی دارد این خدمات و محصولات را با ساختاری کاملا نوآورانه و قابل رقابت در سطح جهانی، به جامعه‌ی کاربران فارسی زبان ارائه دهد. در این راستا شرکت آرنا نسبت به جذب نیروهای انسانی مجرب با تخصص‌های زیر اقدام نموده است:

۱- کارشناس کسب‌و‌کار:

نقش:

  • همکاری در تحقیقات، جمع‌آوری داده، پایش و شناسایی فرصت‌های بازار
  • همکاری در برنامه‌ریزی و اجرای برنامه‌های بازاریابی و طرح تجاری
  • همکاری در مستندسازی و تهیه ارائه‌های استراتژیک و سازمانی
  • همکاری در به‌روزرسانی رسانه‌ها و ارتباط با خارج از سازمان
  • همکاری در انجام امور برندینگ و اجرائی روزانه‌ای که مربوط به واحد کسب و کار است.

نیازمندی‌ها: 

  • دارای تحصیلات و تجربه مرتبط در حوزه کسب‌و‌کار و بازاریابی
  • کنجکاو، خلاق، منظم، چابک، مسئولیت‌پذیر و پیگیر با روابط عمومی خوب
  • توانایی تحلیل و طراحی کسب‌و‌کارهای حوزه IT و ارتباط با سایر تیم‌های سازمان
  • توانایی در بررسی، تحلیل و شناسایی روندهای بازار
  • دارای شخصیت باانگیزه و فعال برای توسعه فعالیت‌های موجود و دستیابی به اهداف
  • امکان فعالیت در ساعات اضافه کاری
  • انگلیسی خوب، مهارت در Office و تهیه Presentation، آشنایی با Photoshop

۲-کارشناس فرایندها و کنترل پروژه فناوری اطلاعات:

نقش:

  • همکاری با واحد فنی و مهندسی در جهت اجرای فرایندهای سازمانی در جهت پیاده‌سازی کنترل پروژه
  • ارتباط نزدیک با کارفرما جهت شناسایی نیازمندی‌ها و گزارش به کارفرما
  • تهیه گزارش از وضعیت پروژه‌های سازمان
  • تهیه پروپوزال‌های قابل ارائه به کارفرما براساس بهترین امکانات قابل پیشنهاد با مشورت مدیران پروژه
  • همکاری با سایر افراد واحد کسب‌و‌کار در جهت اجرای سایر فعالیت‌های واحد

نیازمندی‌ها:

  • دارای تحصیلات و تجربه مرتبط در حوزه مدیریت پروژه فناوری اطلاعات
  • روابط عمومی بالا، خلاق، منظم، مدیریت فشار کاری
  • امکان فعالیت در ساعات اضافه کاری
  • توانایی بالا در کنترل پروژه و ارتباط با مشتری
  • آشنایی با  تحلیل فرایندهای کسب و کارتوانایی تنظیم پروپزال فروش
  • انگلیسی متوسط، مهارت در Office، MSP یا سایر ابزارهای کنترل پروژه

در صورتی که شرایط کاری ما برای شما مناسب است لطفا روزمه خود را به آدرس business@arna.ir ارسال نمایید.

دوست داشتم!
۵

روزهای آخر سال است و شاید در جستجوی شغلی نو برای سال نو باشید. این آگهی مربوط به دوستان من در شرکت آرناتک از زیرمجموعه‌های شرکت فناپ است: ما در شرکت آرنا با طیف وسیعی از مشتریان و کاربران مواجه می‌شویم. مشتریان و کاربران ما علایق و سلیقه‌های متفاوتی دارند. با وجود تفاوت‌های بسیار، تمام آن‌ها خواهان سیستم‌های نرم‌افزاری دقیق

پیش از شروع:

  1. برای دیدن مطالبی که این پست برگزیده‌ی آن‌هاست، می‌توانید فید لینک‌دونی گزاره‌ها را در فیدخوان‌تان (اینوریدر به‌یاد مرحوم گودر!) دنبال کنید.
  2. لینک‌ مطالبی که توصیه می‌کنم حتما بخوانید، با رنگ قرمز نمایش داده می‌شوند. ضمنا لینک‌هایی را که از نظر من تنها خواندن عنوان‌شان کفایت می‌کند، با پس‌زمینه‌ی زرد رنگ نمایش می‌دهم.
  3. می‌توانید گزیده‌ی به‌ترین مطالب در حوزه‌ی شایستگی‌های کسب و کار و کار حرفه‌ای را به هر دو زبان فارسی و انگلیسی در مجله‌های فلیپ‌بوردی گزاره‌ها هر روز مطالعه کنید: فارسی: کسب و کار رقابت‌پذیر: شایستگی‌های بردن! / متخصص حرفه‌ای و انگلیسی: Competitive Business: Winning Competencies! / Professional Expert
  4. وبلاگ‌ها و سایت‌های‌ خودتان یا مورد علاقه‌تان را به من معرفی کنید تا فهرست خواندنی‌های من (و البته خود شما!) کامل‌تر شود. :)
  5. من مسئولیتی در مورد دزدی محتوا در سایت‌های مورد مطالعه‌ام ندارم. اگر چنین اشتباهی صورت بپذیرد، مسئولیت با نویسنده‌ی سایت مورد نظر است. اما لطفا اعتراض‌تان را برای‌م بنویسید تا مطلب مورد نظر را از این فهرست منتخب حذف‌ش کنم.

زندگی، سلامت و کار حرفه‌ای:

خوب یعنی چی؟ (وفا کمالیان؛ رفتار سازمانی)

۷ راه متفاوت اندیشیدن به شیوه‌ی انسان‌های موفق (بیزینس‌ترندز)

۲۳ عادت روزانه که شما را به فردی باهوش‌تر و دقیق‌تر مبدل می‌کنند (یک پزشک)

آیا می‌توان افسرده ولی خوشحال بود؟

۱۰ راه مؤثر برای افزایش تمرکز

مدیریت کسب‌وکار:

۱۰ جمله‌ای که ورد زبان مدیران کاربلد است (استاد پرویز درگی)

سازمان‌های موفق در دوران رکود چه می‌کنند؟

تجاری‌سازی و استارت‌آپ:

پنج دلیل مطلوب بودن دل شکستگی برای کارآفرینان (دیجیاتو)

در بازاریابی اینترنتی، وقت و منابع خود را کجا صرف کنید؟

اعطای کمک مالی بلاعوض به شرکت‌های دانش‌ بنیان برای حسابرسی مالی

بودجه ۴۷۰۰ میلیارد تومانی دولت برای پژوهش، فناوری و نوآوری سال ۹۴

مرکز توسعه نوآوری تشکیل می‌شود

اقتصاد، تأمین مالی و سرمایه‌گذاری:

اقتصاد محصولات قرن ۲۰ ادامه دارد

رقیب چکاوک در حال ورود است؟

انتقاد سیف از خودزنی بانک‌ها: باید متناسب با نرخ تورم انتظاری، نرخ سود بانکی را جهت‌دهی کنیم

جزئیات طرح جامع مسکن

آمار و اطلاعات کسب‌وکار و اقتصاد:

شـاگرد اول‌های کسب‌و‌کار (وضعیت رتبه‌بندی محیط اقتصادی ایران در جهان)

۱۰ صنعت جذاب ایران و آمریکا

پیش‌بینی رشد ۲٫۵ درصدی اقتصاد در سال ۹۴

۳۳ هزار واحد فعال در شهرک‌های صنعتی

بانک‌ها چقدر‌ از سپرده‌های‌مردم را وام‌ دادند؟

بخش ویژه: آمار و اطلاعات اشتغال در کشور:

۳۵ درصد بیکاران از طریق دوستان و آشنایان امید به یافتن شغل دارند

چه تعداد از افراد شغل خود را از دست داده‌اند؟

۱۵ درصد دانش آموختگان دانشگاهی شغل مناسب ندارد

آخرین آمار اشتغالزایی و بیکار شدن جوانان امسال ۴۰۰ هزار شغل جدید ایجاد شده است

۹۷٫۵درصد بیکاران کشور باسوادند

فاوا در جهان:

۱۰ کمپانی برتر در حوزه‌ی اینترنت اشیاء ـ زومیت

تا چه مدت می‌توان دور از چشم گوگل به فعالیت از طریق یک وب‌سایت‌ ادامه داد؟ (فارنت)

مایکروسافت دوره‌‌های آموزشی رایگانی در edX قرار می‌‌دهد (زومیت)

فاوا در ایران:

وب‌سایت‌های ایرانی ستاره‌دار می‌شوند

جزییات آخرین جلسه شورای عالی IT و شورای عالی IT گزارش عملکرد داد

رگولاتوری عامل کندی خدمات ارزش افزوده است

جزییاتی از نحوه نظارت بر پیامک‌های تبلیغاتی

بهره‌برداری از تمام پروژه‌های ناتمام پست در سال ۹۴

فناوری همراه:

تاریخ نوید چه آینده‌ای را برای ساعت‌های هوشمند می‌دهد؟ (دیجیاتو)

واتس‌اپ حالا دومین اپلیکیشن اندرویدی غیرگوگلی با بیش از یک میلیارد دانلود است (فارنت)

Google Store فروشگاه آنلاین جدیدی برای تمامی محصولات گوگلی و گوگل اولین فروشگاه فیزیکی خود را در لندن افتتاح کرد (فارنت)

آمار و اطلاعات فاوا:

واردات گوشی ۷۰ درصد افزایش یافت

در سال گذشته روزانه ۵۰۰ بازی برای iOS و ۲۵۰ بازی برای اندروید عرضه شد (زومیت)

دوست داشتم!
۳

پیش از شروع: برای دیدن مطالبی که این پست برگزیده‌ی آن‌هاست، می‌توانید فید لینک‌دونی گزاره‌ها را در فیدخوان‌تان (اینوریدر به‌یاد مرحوم گودر!) دنبال کنید. لینک‌ مطالبی که توصیه می‌کنم حتما بخوانید، با رنگ قرمز نمایش داده می‌شوند. ضمنا لینک‌هایی را که از نظر من تنها خواندن عنوان‌شان کفایت می‌کند، با پس‌زمینه‌ی زرد رنگ نمایش می‌دهم. می‌توانید گزیده‌ی به‌ترین مطالب در حوزه‌ی شایستگی‌های کسب و

باز هم تأخیر 🙁 روزهای آخر سال است و مسابقه‌ی دو ماراتون برای بستن کارها. البته کمی بی‌حوصلگی و خستگی را هم اضافه کنید! با این حال برنامه‌های خوبی برای سال آینده‌ی گزاره‌ها دارم. منتظر باشید. 🙂

پیش از شروع:

  1. برای دیدن مطالبی که این پست برگزیده‌ی آن‌هاست، می‌توانید فید لینک‌دونی گزاره‌ها را در فیدخوان‌تان (اینوریدر به‌یاد مرحوم گودر!) دنبال کنید.
  2. لینک‌ مطالبی که توصیه می‌کنم حتما بخوانید، با رنگ قرمز نمایش داده می‌شوند. ضمنا لینک‌هایی را که از نظر من تنها خواندن عنوان‌شان کفایت می‌کند، با پس‌زمینه‌ی زرد رنگ نمایش می‌دهم.
  3. می‌توانید گزیده‌ی به‌ترین مطالب در حوزه‌ی شایستگی‌های کسب و کار و کار حرفه‌ای را به هر دو زبان فارسی و انگلیسی در مجله‌های فلیپ‌بوردی گزاره‌ها هر روز مطالعه کنید: فارسی: کسب و کار رقابت‌پذیر: شایستگی‌های بردن! / متخصص حرفه‌ای و انگلیسی: Competitive Business: Winning Competencies! / Professional Expert
  4. وبلاگ‌ها و سایت‌های‌ خودتان یا مورد علاقه‌تان را به من معرفی کنید تا فهرست خواندنی‌های من (و البته خود شما!) کامل‌تر شود. :)
  5. من مسئولیتی در مورد دزدی محتوا در سایت‌های مورد مطالعه‌ام ندارم. اگر چنین اشتباهی صورت بپذیرد، مسئولیت با نویسنده‌ی سایت مورد نظر است. اما لطفا اعتراض‌تان را برای‌م بنویسید تا مطلب مورد نظر را از این فهرست منتخب حذف‌ش کنم.

زندگی، سلامت و کار حرفه‌ای:

کارجویان‌ آماده شوید (وفا کمالیان؛ رفتار سازمانی)

نقش انگیزه در رفتار (وفا کمالیان؛ رفتار سازمانی)

رشد یا توسعه (استاد مسعود بینش؛ چیز دیگر)

افراد موفق روزانه چه کارهایی انجام نمی‌دهند؟

چگونه باهوش، دقیق و متمرکز باشیم؟

مدیریت کسب‌وکار:

سلسله مراتب و ابراز نظر اشتراکی؛ چگونه؟

پنچ سئوالی که هر مدیر باید برای طراحی سازمان تحت رهبری‌اش بپرسد

محیطی فراهم کنید تا خلاقیت در آن شکوفا شود

کجای نردبان نام تجاری قرار دارید؟

اداره سودمند کسب‌وکار امروز

تجاری‌سازی و استارت‌آپ:

رودر رو با رییس سازمان نصر تهران – سیلیکون ولی درست کردنی نیست

گیمیفیکیشن یا بازی‌نمایی چه چیزی هست و چه چیزهایی نیست (متین مالکی؛ بازی‌نمایی)

خط قرمزهای انتخاب اسم برای شرکت‌ها

اجرای معافیت مالیاتی دانش‌بنیان‌ها از سال آینده

وزارت ارتباطات عضو کارگروه تشخیص‌صلاحیت دانش‌بنیان‌ها شد

اقتصاد، تأمین مالی و سرمایه‌گذاری:

قانون «برند» به مجلس می‌رود

اشتباهات نظام مالیاتی ایران

طیب‌نیا: کاهش تورم را تا تک رقمی شدن ادامه می‌دهیم؛ باید درآمدهای پاک مالیاتی جایگزین درآمد نفتی شود

ایرانی ها سالانه ۵۳۰ هزار میلیارد تومان مالیات نمی‌دهند: می‌شود جلوی ۷۰ درصد فرار مالیاتی را گرفت

لیست جدید بیلیونرهای دنیای فناوری نشان می‌دهد ثروتمندها ثروتمندتر شده‌اند و بیل گیتس همچنان صدرنشین است! (فارنت)

آمار و اطلاعات کسب‌وکار و اقتصاد:

سهم دارایی‌های نامشهود از دارایی‌های ایران، یک چهارم متوسط دنیاست

بودجه ۸۴۴ هزار میلیاردی سال ۹۴ تصویب شد

بیش از ۷ درصد افراد با هدف جست و جوی کار مهاجرت کردند (آمارهای جمعیتی کشور)

ثبت ۱۶ هزار شرکت به صورت الکترونیکی

فاوا در جهان:

وقت خداحافظی با گوگل، اپل و مایکروسافت فرا رسیده است؟

دوره کامل ویدئویی لینوکس جادی – آزمون ۱۰۱ و کاملا رایگان (کی‌بورد آزاد)

یاهو ۲۰ ساله شد

چگونه سرویس بی‌سیم جدید گوگل می‌خواهد اینترنت را تغییر دهد؟ (یک پزشک)

اتودِسک با موتور بازی‌ سازی Stingray، آنریل و یونیتی را به چالش می‌کشد (زومیت)

فاوا در ایران:

پایان عمر اینترنت باسیم تا ۲ سال دیگر ورود اپراتورهای مجازی

درخواست سازمان نصر برای اخذ کرسی و حق رای در کمیسیون تنظیم مقررات ارتباطات

آخرین خبر درباره تعرفه‌های پستی سال ۹۴: تأثیر نامه‌نگاری الکترونیک بر نامه‌های پستی

چالش‌های فیبرنوری در راه خانه ایرانیان

افزایش قیمت پیامک به نفع سازمان‌های حمایتی

فناوری همراه:

گوگل پلی سه ساله شد

گلکسی S6؛ پر پرواز یا وزنه سقوط؟ (دیجیاتو)

اپلیکیشن Shazam پای خود را از دنیای موسیقی فراتر می‌گذارد؛ تشخیص و ارائه اطلاعات اقلام دیگر در یک چشم بر هم زدن (دیجیاتو

سیانوژن سیاست برندینگ خود را تغییر می‌دهد؛ آغاز همکاری با کوالکام (زومیت)

PayPal برای رقابت با Apple Pay سرویس خرید موبایلی Paydiant را می‌خرد (فارنت)

رسانه‌های اجتماعی:

گوگل و دیزنی محبوب‌ترین برندهای جهان در میان رسانه‌‌های اجتماعی

آگهی‌دهندگان اینستاگرام می‌توانند پست‌هایی حاوی مجموعه‌ای از تصاویر به اشتراک بگذارند (دیجیاتو)

کارمندان فیس‌بوک بدون گذرواژه می‌توانند به حساب‌های کاربری وارد شوند (فارنت)

گوگل پلاس رسماً به دو بخش Photos و Streams تقسیم می‌شود (فارنت)

آمار و اطلاعات فاوا:

مردم هنوز به پیامک اعتماد دارند

نرم افزارهای موبایلی درآمد مخابرات را کاهش دادند

تراکنش شاپرک ۶ میلیاردی شد/‌ کارمزد کارت‌خوان‌ها بلاتکلیف ماند

۲۳۵ میلیارد ابزار موبایلی امسال بارگذاری می‌شود

بازار ۱۲۷ میلیارد دلار در انتظار خدمات پردازش ابری

دوست داشتم!
۴

باز هم تأخیر 🙁 روزهای آخر سال است و مسابقه‌ی دو ماراتون برای بستن کارها. البته کمی بی‌حوصلگی و خستگی را هم اضافه کنید! با این حال برنامه‌های خوبی برای سال آینده‌ی گزاره‌ها دارم. منتظر باشید. 🙂 پیش از شروع: برای دیدن مطالبی که این پست برگزیده‌ی آن‌هاست، می‌توانید فید لینک‌دونی گزاره‌ها را در فیدخوان‌تان (اینوریدر به‌یاد مرحوم گودر!) دنبال کنید. لینک‌ مطالبی

وقتی یک کسب‌وکار جدید راه می‌اندازید، معمولا اولین هدف شما باید رساندن این کسب‌وکار به نقطه‌ی سربه‌سر و سپس گذر از این نقطه و توسعه‌ی این کسب‌وکار برای رسیدن به نقطه‌ی پایداری است. اما در این مسیر شما آن‌قدر با چالش و مشکلات پیش‌بینی شده و نشده مواجه می‌شوید که شما را از این غافل می‌کند که تنها هدف کسب‌وکار، سودآوری نیست. اگر چه در هر حال مهم‌ترین شاخص ارزیابی موفقیت کسب‌وکار، درآمدزایی و سودآوری آن است؛ اما نباید فراموش کنیم که نقطه‌ی آغزین هر کسب‌وکاری، به‌تر کردن زندگی دیگر انسان‌ها با حل یک مسئله یا پاسخ به یک نیاز آن‌ها است. کسب‌وکار با چنین دیدگاهی، باید همواره در جستجوی راه‌هایی به‌تر برای حل مسئله / پاسخ‌گویی به نیازهای مشتریان خود و عموما انسان‌ها باشد. گذشته از این، حتا با در نظر گرفتن سودآوری به‌عنوان هدف اصلی کسب‌وکار، هیچ راهی جز به‌بود مستمر کسب‌وکار وجود ندارد. در واقع کسب‌وکار برای بقا در بازاری که هر روز شلوغ‌تر از دیروز است و دفاع از سهم بازارش (و البته افزایش آن) و هم‌چنین برای کاهش هزینه‌ها لازم است به به‌تر شدن خودش و محصولات و خدمات و عملیات‌ش متعهد باشد.

اما این تعهد باید چگونه باشد؟ شری کمپبل در مقاله‌ی این هفته برای‌مان توضیح می‌دهد که باید ده تعهد کلیدی را برای دستیابی به تعالی در کسب‌وکارمان در تمامی دوران چرخه‌ی عمر کسب‌وکار دنبال کنیم:

۱- مثبت‌اندیش باشید: به‌جای اتلاف انرژی با چسبیدن به افکار منفی، روی کارهایی که می‌توانید انجام دهید تمرکز کنید.

۲- ریسک شکست را بپذیرید: شکست، حداقل یک درس را به‌همراه دارد و حتما ناراحتی آن کم‌تر از افسوس آینده برای هیچ کاری نکردن است!

۳- سخت‌‌ بکوشید: خوش‌بختانه یا متأسفانه نابرده رنج، گنج میسر نمی‌شود!

۴- جاه‌طلب باشید: با هیچ موفقیت کوچک و بزرگی فانع نشوید. همیشه از خودتان بپرسید که: “قله‌ی بعدی کجاست؟”

۵- پی‌گیر باشید: آینده از آنِ کسانی است که در مسیر سنگ‌لاخ رسیدن به هدف، دست از تلاش نمی‌کشند و می‌روند تا برسند!

۶- شور و اشتیاق داشته باشید: اگر به درستی هدف‌تان اعتقاد و اعتماد دارید، خودتان بیش از هر فرد دیگری باید بتوانید برای رسیدن به آن مشتاق باشید.

۷- به خودتان احترام بگذارید: هیچ کسی به‌تر از شما نمی‌تواند ایده‌ی شما را اجرا کند. بنابراین به خودتان اعتماد به خود را بیاموزید!

۸- حجم کاری‌تان را تراز کنید: دست از ایده‌آل‌گرایی بردارید. هر کاری را که می‌توانید به دیگران واگذار کنید تا هم انرژی‌تان را برای کارهای خودتان حفظ کنید و هم بتوانید روی کارهایی که در آن‌ها به‌ترین هستید، تمرکز کنید.

۹- روابط حرفه‌ای را شکل دهید و تقویت کنید: چه در کسب‌وکار و چه در مسیر شغلی‌تان، با دیگران در تعامل هستید و به کمک آن‌ها نیاز دارید. بنابراین لازم است مدیریت ارتباطات کسب‌وکاری و شخصی‌تان را به‌شکل اثربخشی انجام دهید.

۱۰- همیشه از بازخورد استقبال کنید: هیچ انسانی مصون از خطا نیست. اگر اصل همواره به‌تر شدن را در نظر داشته باشید، همیشه از نظرات منطقی دیگران استقبال خواهید کرد.

دوست داشتم!
۷

وقتی یک کسب‌وکار جدید راه می‌اندازید، معمولا اولین هدف شما باید رساندن این کسب‌وکار به نقطه‌ی سربه‌سر و سپس گذر از این نقطه و توسعه‌ی این کسب‌وکار برای رسیدن به نقطه‌ی پایداری است. اما در این مسیر شما آن‌قدر با چالش و مشکلات پیش‌بینی شده و نشده مواجه می‌شوید که شما را از این غافل می‌کند که تنها هدف کسب‌وکار،

“وقتی به بارسلونا رسیدم، گوآردیولا به من گفت که مهاجم چهارم هستم و نمی‌توانم به‌عنوان بازیکن ثابت وارد زمین شوم. قبول کردم و می‌خواستم برای پیدا کردن جایی در ترکیب اولیه بجنگم. رقابت، همواره سطح فوتبال شما را بالاتر می‌برد. همه در مورد شانس حرف می‌زنند؛ اما شما باید خودسازی کنید. وقتی تلاش می‌کنید، بدون شک نتیجه آن را هم می‌بینید.” (تیری آنری؛ این‌جا)

همه‌ی ما آرزوی خوش‌شانسی را داریم؛ اما من هم با آنری موافقم که: خوش‌شانسی در اغلب اوقات به‌دست نمی‌آید مگر با خودشناسی، انگیزش خود و سخت‌کوشی.

دوست داشتم!
۴

“وقتی به بارسلونا رسیدم، گوآردیولا به من گفت که مهاجم چهارم هستم و نمی‌توانم به‌عنوان بازیکن ثابت وارد زمین شوم. قبول کردم و می‌خواستم برای پیدا کردن جایی در ترکیب اولیه بجنگم. رقابت، همواره سطح فوتبال شما را بالاتر می‌برد. همه در مورد شانس حرف می‌زنند؛ اما شما باید خودسازی کنید. وقتی تلاش می‌کنید، بدون شک نتیجه آن را هم

تأخیری ناخواسته به‌دلیل حجم بالای کارهای پروژه‌ها!

پیش از شروع:

  1. برای دیدن مطالبی که این پست برگزیده‌ی آن‌هاست، می‌توانید فید لینک‌دونی گزاره‌ها را در فیدخوان‌تان (اینوریدر به‌یاد مرحوم گودر!) دنبال کنید.
  2. لینک‌ مطالبی که توصیه می‌کنم حتما بخوانید، با رنگ قرمز نمایش داده می‌شوند. ضمنا لینک‌هایی را که از نظر من تنها خواندن عنوان‌شان کفایت می‌کند، با پس‌زمینه‌ی زرد رنگ نمایش می‌دهم.
  3. می‌توانید گزیده‌ی به‌ترین مطالب در حوزه‌ی شایستگی‌های کسب و کار و کار حرفه‌ای را به هر دو زبان فارسی و انگلیسی در مجله‌های فلیپ‌بوردی گزاره‌ها هر روز مطالعه کنید: فارسی: کسب و کار رقابت‌پذیر: شایستگی‌های بردن! / متخصص حرفه‌ای و انگلیسی: Competitive Business: Winning Competencies! / Professional Expert
  4. وبلاگ‌ها و سایت‌های‌ خودتان یا مورد علاقه‌تان را به من معرفی کنید تا فهرست خواندنی‌های من (و البته خود شما!) کامل‌تر شود. :)
  5. من مسئولیتی در مورد دزدی محتوا در سایت‌های مورد مطالعه‌ام ندارم. اگر چنین اشتباهی صورت بپذیرد، مسئولیت با نویسنده‌ی سایت مورد نظر است. اما لطفا اعتراض‌تان را برای‌م بنویسید تا مطلب مورد نظر را از این فهرست منتخب حذف‌ش کنم.

زندگی، سلامت و کار حرفه‌ای:

در زندگی چه چیزهایی را نباید از دست داد؟ (امیر مهرانی؛ مربی)

چرا همه افراد همه‌فن حریف را ترجیح می‌دهند؟

چرا زنان با دستمزد کم کار می‌کنند؟

۱۵ نکته برای افزایش کارایی روزانه که تاکنون نشنیده‌اید (زومیت)

چطور برند شخصی خودمان را در عرض سه سوت نابود کنیم ـ DoNext

مدیریت کسب‌وکار:

تفاوت در نگاه (وفا کمالیان؛ رفتار سازمانی)

کارهایی که صاحبان کسب‌و‌کارهای کوچک می‌‌توانند برون‌سپاری کنند (زومیت)

اجازه ندهیم تفکر غالب در گروه، نگاه منتقدانه را تحت تأثیر قرار دهد (محمد سالاری)

شش روشی که شخصیت برند می‌تواند ارزش‌آفرینی کند (استاد پرویز درگی)

مدیران موفق صبح خود را با چه فعالیتی آغاز می‌کنند؟

تجاری‌سازی و استارت‌آپ:

۱۲ روند صنعت تجارت الکترونیکی دنیا را بشناسید

سلطانی: شرکت‌های ایرانی توان چندانی برای رقابت در سطح جهانی ندارند

سود تسهیلات صندوق نوآوری و شکوفایی به ۱۲ درصد کاهش می‌یابد

اعطای تسهیلات تا سقف ۵۰۰ میلیون تومان به ۱۰ طرح اول معامله شده در بازار بورس

اولین فستیوال بازار دارایی فکری برپا می‌شود

اقتصاد، تأمین مالی و سرمایه‌گذاری:

تغییر گرانیگاه عرضه مسکن

سال‌ آینده اقتصاد‌ ایران به چه سمتی می‌رود؟

توصیه‌هایی برای تصمیم‌گیران اقتصادی (مجله‌ی اقتصادی)

نشانه‌های بازگشت رونق به اقتصاد

توضیحات دبیرکل بانک مرکزی درباره موضوع کارمزد ـ احمدی: ۳۰۰ میلیون قطعه کارت بانکی داریم

آمار و اطلاعات کسب‌وکار و اقتصاد:

کسب‌وکار در تابستان چگونه بود؟

۸۱ درصد درآمد نفت محقق شد (و سایر آمارهای درآمدی دولت)

جهش ۹۰ هزار میلیاردی نقدینگی در ۱۰ ماه

یازده ماه بر تجارت ایران چگونه گذشت؟ تازه‌ترین آمار گمرک از کارنامه تجاری ایران

جزئیات گزارش جدید روند قیمت‌ها کاهش شتاب نزولی نرخ تورم

فاوا در جهان:

کلاس درس گوگل: چگونه با یک میلیارد بیننده، سود نداشته باشیم؟ (دیجیاتو)

هوش مصنوعی گوگل می‌تواند بازی کردن را یاد بگیرد (دیجیاتو)

قانون بی‌طرفی اینترنت توسط مقامات آمریکایی تصویب شد

آمازون قصد دارد کامیون‌های‌ش را به پرینتر ۳ بعدی مجهز کند ـ دیجیاتو

لینوکس باز هم اولویت شغلی شد

فاوا در ایران:

اپراتور مجازی؛ چالش‏‌ها و مزیت‏‌ها

اعضای شورای مرکزی دوره چهارم نصر کشور مشخص شدند

الکامپ و تلکام سال آینده ادغام می‌شوند

اپراتور چهارم و درس‌های بزرگ «گوگل فایبر»

شورای نگهبان، کاداستر را تصویب کرد

فناوری همراه:

نبردی که برنده‌اش بازنده شد؛ روایت پیروزی و شکست سامسونگ در بازار تلفن‌های هوشمند ـ دیجیاتو

نگاهی به موفقیت WhatsApp: چرا اپلیکیشن‌های ارتباطی سرمایه‌گذاری مطلوبی محسوب می‌شوند؟ (زومیت)

پروژه تانگو چیست و چه استفاده‌ای در دنیای واقعی خواهد داشت؟ (دیجیاتو)

هدف سرمایه‌گذاری مایکروسافت در سایانوژن؛ تضعیف اندروید (زومیت)

گوگل سیستم پرداخت موبایلی Android Pay را در مراسم بهاره IO معرفی خواهد کرد (فارنت)

رسانه‌های اجتماعی:

افزونه‌ی رسمی توییتر برای وردپرس منتشر کرد (زومیت)

آمار و اطلاعات فاوا:

فقط ۴۰ درصد مردم جهان وارد اینترنت می‌شوند

تازه‌ترین آمار از دنیای سیستم‌عامل‌های همراه ۸۱ درصد بازار در انحصار اندروید

برقراری ۱۲ هزار کیلومتر فیبرنوری در کشور

خیز اپراتورهای مجازی دنیا برای دستیابی به ۳۰۰ میلیون مشترک تا ۲۰۱۷

فروش ۱۲ میلیارد گوشی در سال ۲۰۱۴

دوست داشتم!
۳

تأخیری ناخواسته به‌دلیل حجم بالای کارهای پروژه‌ها! پیش از شروع: برای دیدن مطالبی که این پست برگزیده‌ی آن‌هاست، می‌توانید فید لینک‌دونی گزاره‌ها را در فیدخوان‌تان (اینوریدر به‌یاد مرحوم گودر!) دنبال کنید. لینک‌ مطالبی که توصیه می‌کنم حتما بخوانید، با رنگ قرمز نمایش داده می‌شوند. ضمنا لینک‌هایی را که از نظر من تنها خواندن عنوان‌شان کفایت می‌کند، با پس‌زمینه‌ی زرد رنگ نمایش می‌دهم. می‌توانید گزیده‌ی

ره‌بری در دنیای کسب‌وکار از جمله مباحثی است که در سال‌های اخیر توجه بسیار محققان و مدیران را به خودش جلب کرده است. اگر تأکید مدیریت بر انجام کارها به هر شکل ممکن با بهره‌گیری از منابع در دسترس ـ به‌ویژه منابع انسانی ـ باشد؛ ره‌بری قدمی پا را فراتر می‌گذارد و بر اهمیت جنبه‌های انسانی در فرایند تحقق اهداف تأکید دارد. ره‌بران بزرگ کسب‌وکار تنها به‌دنبال تحقق اهداف سازمانی و تجاری خود نیستند؛ بلکه فراتر از آن به استفاده از حداکثر ظرفیت‌های درونی نیروی انسانی خود برای جلب رضایت‌ آن‌ها نسبت به انجام کار و تحقق خودشکوفایی آن‌ها می‌اندیشند.

اما یکی از مهم‌ترین مهارت‌های ره‌بران، توان‌مندی‌ آن‌ها در اقناع افراد برای اجرای کارها است. ره‌بران تا حد امکان از قدرت سازمانی خودشان برای اجبار افراد برای انجام وظایف خود استفاده نمی‌کنند. به‌جای آن، این ره‌بران بزرگ، افراد را برای انجام کارها قانع می‌کنند و در نتیجه باعث می‌شوند تا آن‌ها از جان و دل برای تحقق اهداف سازمانی و کسب‌وکاری بکوشند؛ چرا که آن‌ها دلیل و انگیزه‌ی لازم برای انجام کار را می‌دانند.

اما ره‌بران بزرگ چگونه این کار را انجام می‌دهند؟ آن‌ها این کار را با خلق عادت‌هایی درست انجام می‌دهند. ژاکلین ویتمور در مقاله‌ی این هفته ۹ عادت مهم ره‌بران دارای توان اقناع بالا در دنیای کسب‌وکار را به این شرح برمی‌شمارد:

۱- کنجکاوی: ره‌بران بزرگ دنیای کسب‌وکار همیشه نسبت به همه چیز از جمله وضعیت جسمی و روحی و نیازهای دیگر افراد کنجکاو و حساس هستند. آن‌ها در زمان مناسب با پرسیدن سؤال‌های درست، اطلاعات خود را واقعی‌ و به‌روز می‌کنند.

۲- گوش دادن فعال: این یکی از کلیدی‌ترین مهارت‌های ارتباطات شفاهی است. در زمان گفتگو به طرف مقابل نگاه کنید و به او نشان دهید که به حرف‌های‌ش توجه می‌کنید.

۳- صداقت در گفتار و رفتار و کردار: توضیحی لازم است؟

۴- داشتن اعتماد به‌نفس: اول باید خودتان به خودتان، ایده‌های‌تان، کسب‌وکارتان و همکاران‌تان اعتماد داشته باشید تا بعد دیگران به شما اعتماد کنند!

۵- داشتن یک داستان جذاب و تأثیرگذار: یک داستان خلاقانه، روح و قلب آدم‌ها را تحت تأثیر قرار می‌دهد.

۶- به نگرانی‌ها پاسخ دهید: خیلی وقت‌ها علت مقاومت افراد در برابر تغییر یا اجرای کارها، ترس‌های آشکار و پنهان آن‌ها است.

۷- استفاده‌ی درست از لحن و تن صدا را بیاموزید: خیلی وقت‌ها تنها با تغییر در صدای‌تان می‌توانید مفهوم مورد نظرتان را بهتر به افراد منتقل کنید.

۸- هم‌دلی نشان دهید: تلاش کنید خودتان را جای طرف مقابل قرار دهید. اگر جای او بودید چه حس و انگیزه‌هایی داشتید؟ به او نشان دهید که شرایط‌ش را درک می‌کند. ضمنا اگر تجربه‌ی مشابهی داشته‌اید به او منتقل کنید.

۹- مطمئن شوید روی زمین هم‌ترازی ایستاده‌اید: در جایگاهی خیلی بلندتر از دیگران نایستید. ببینید آن‌ها کجا هستند و شما چگونه می‌توانید به آن‌ها نشان بدهید که فردی از خود آن‌ها هستید و چگونه می‌توانید واقعا در کنار آن‌ها باشید.

متقاعد کردن هنری است که نه‌تنها برای ره‌بران بزرگ که برای تک‌تک ما در زندگی روزمره و زندگی شغلی مورد نیاز است. یاد گرفتن مهارت‌های اقناع دیگر افراد، شاه‌کلیدی است که برای موفقیت در فتح قلب‌ها و کمک گرفتن از آن‌ها برای حرکت به‌سوی اهداف متعالی زندگی‌مان به آن نیاز داریم.

دوست داشتم!
۷

ره‌بری در دنیای کسب‌وکار از جمله مباحثی است که در سال‌های اخیر توجه بسیار محققان و مدیران را به خودش جلب کرده است. اگر تأکید مدیریت بر انجام کارها به هر شکل ممکن با بهره‌گیری از منابع در دسترس ـ به‌ویژه منابع انسانی ـ باشد؛ ره‌بری قدمی پا را فراتر می‌گذارد و بر اهمیت جنبه‌های انسانی در فرایند تحقق اهداف

“- یک تیم چطور می‌تواند سبکی نو در فوتبال ارائه کند؟

مسئله‌ی مهم خواست و اشتیاق تیم‌ها است و هم‌چنین داشتن تفکری برای ایجاد یک انقلاب. نقش مربی هم مهم است. او باید بتواند به‌خوبی ایده‌های خود را به تیم منتقل کند و از همه مهم‌تر، انگیزه را در وجود بازیکنانش پرورش دهد. خریدهای بازیکنان کاملا باید با دقت و مفید باشد. بازیکنانی باید جذب شوند که بتوانند تغییرات را انجام دهند و به‌سرعت با محیط جدید وفق پیدا کنند.” (آریگو ساکی در مصاحبه‌ی با هفته‌نامه‌ی فیفا؛ این‌جا)

آریگو ساکی را همه‌ی ما با میلان درخشان اواخر دهه‌ی هشتاد و نود و تیم ملی دوست‌داشتنی و ناکام ایتالیا در جام جهانی ۱۹۹۴ به‌یاد می‌آوریم. مربی خندان، کاریزماتیک و دوست‌داشتنی که هر چقدر بازیکن بزرگی نبود؛ همان‌قدر مربی بزرگی بود. 🙂

دکتر حمیدرضا صدر در فصل جذاب آریگو ساکی در کتاب “نیمکت داغ” نکته‌‌های جالبی را در مورد آریگو ساکی نقل می‌کند. مهم‌ترین نکته اعتقاد عمیق آریگو ساکی به این اصل حیاتی بود که: “فوتبال در ذهن‌ها شکل می‌گیرد.” تمرین‌های بدون توپ تیم‌های ساکی برای مربیان و تماشاگران عجیب و جذاب بودند (مثلا در یک مورد در بازی درون تیمی همه‌ی بازیکن‌ها شرکت داشتند، هافبک‌ها پاس می‌دادند و سانتر می‌کردند، مهاجم‌ها حمله می‌کردند و گل می‌زدند و مدافعان و دروازه‌بان هم دفاع؛ ولی هیچ توپی وجود نداشت!) بسیاری از تحلیل‌گران دنیای فوتبال معتقدند که میلان آریگو ساکی یکی از تیم‌های افسانه‌ای است که با نوآوری خلاقانه‌ چیز جدیدی را به فوتبال دنیا اضافه کردند.

پیرمرد دوست‌داشتنی فوتبال ایتالیا در مصاحبه با سایت فیفا درباره‌ی نوآوری حرف‌های جالبی زده و چند اصل ساده را برای خلق یک نوآوری ماندگار و تحول‌ساز بیان کرده است:

۱-خواستن و اشتیاق داشتن؛

۲- پرورش فکر شده‌ی یک ایده‌ی بکر؛

۳- آموزش و الهام‌بخشی اعضای تیم؛

۴- تأمین شایستگی‌ها و منابع مورد نیاز؛

۵- اجرا و ره‌بری اجرا!

موفقیت‌های به‌یادماندنی آریگو ساکی در جهان فوتبال، به‌ترین برای اثبات این است که اصل‌های ساده پیرمرد پرلبخند ایتالیایی چقدر در دنیای واقعی تأثیرگذارند.

دوست داشتم!
۲

“- یک تیم چطور می‌تواند سبکی نو در فوتبال ارائه کند؟ مسئله‌ی مهم خواست و اشتیاق تیم‌ها است و هم‌چنین داشتن تفکری برای ایجاد یک انقلاب. نقش مربی هم مهم است. او باید بتواند به‌خوبی ایده‌های خود را به تیم منتقل کند و از همه مهم‌تر، انگیزه را در وجود بازیکنانش پرورش دهد. خریدهای بازیکنان کاملا باید با دقت و