لطفا بی‌خیال واژه‌های تخصصی شوید!

زمانی هم‌کاری داشتیم که همیشه در حین صحبت کردن از واژه‌های عجیب و غریب انگلیسی استفاده می‌کرد. یادم هست افراط‌کاری‌های این دوست گرامی چه ماجراهای بانمکی را در شرکت پیش آورد و چقدر ما از دست او و حرف‌های‌اش می‌خندیدیم (و البته این خندیدن، مصداق همان مثل معروف “کارم از گریه گذشته است …” بود!)

از آن زمان تا به‌امروز بارها و بارها با آدم‌هایی مواجه شده‌ام که فکر می‌کردند به‌کار بردن افراطی واژه‌های انگلیسی و تخصصی، نشانه‌ی سطح هوش و سواد و کلاس است و چقدر هم همیشه تأسف خورده‌ام . متأسفانه هر از گاهی خودم هم به‌همین مشکل دچار می‌شوم و همیشه دنبال راه درمان‌ش بوده‌ام! البته کاملا می‌پذیرم که در هر شغلی، برخی واژه‌های ترجمه‌ناشدنی یا دارای ترجمه‌ی دشوار یا نچسب وجود دارند که گریزی از کاربردشان نیست. اما این دلیل نمی‌شود که برای ساده‌ترین و مصطلح‌ترین واژه‌ها هم از معادل غیرفارسی‌شان استفاده کنیم. متأسفانه بارها دیده‌ام که استفاده از واژه‌های پیچیده و تخصصی، تبدیل به یکی از استراتژی‌های پرسنال برندینگ و از آن بدتر، استراتژی‌های کلاه‌برداری از مشتریان خدمات مشاوره شده است: مشاور محترم چیزی می‌گوید و طرف مقابل چون نمی‌فهمد فکر می‌کند چقدر چیز باکلاسی است و … همین‌طور بارها ـ به‌ویژه در پروژه‌های مشاوره‌ی بزرگ دولتی ـ دیده‌ام که از کاربرد واژه‌های نامأنوس تخصصی، برای گیج کردن طرف مقابل (اعم از کارفرما یا ناظر) برای منحرف کردن ذهن آن‌ها از یک موضوع اصلی استفاده شده است. واژه‌پراکنی برای پوشش بی‌سوادی و البته استفاده‌ی اشتباه از واژه‌ها هم که دیگر بماند. سرانجام این‌که بیان زیبا و فصیح زبان دوست‌داشتنی فارسی با بیان این واژه‌های نامأنوس به هم می‌ریزد، هم مسئله‌ی دیگری است.

جدا از موقعیت‌های تراژیکی که نوشتم (و البته وقتی اصل ماجرا لو می‌رفت مشاور محترم می‌ماند و یک مشتری عصبانی!)، مایک واکر این‌جا دو دلیل دیگر برای اجتناب از واژه‌های تخصصی (Buzzword) ذکر می‌کند:

  • مخاطب شما ممکن است از شنیدن یک واژه‌ی نامفهوم و ناآشنا، شوکه شود و آن‌قدر به فکر فرو برود که ادامه‌ی حرف‌های شما را نشنود!
  • به‌دلیل تجربیات بدی که همه داشته‌اند، معمولا فرض می‌شود واژه‌های تخصصی برای پنهان کردن جزئیات و گیج کردن مخاطب به‌کار می‌روند. بنابراین با استفاده‌ی افراطی از این واژه‌ها، اعتبار تخصصی شما و پیامی که می‌خواهید به مخاطب منتقل کنید، زیر سؤال می‌رود.

و اما راه‌حل: مایک می‌گوید که برای حل این مشکل، فهرستی از واژه‌های تخصصی نامناسب تهیه کرده است. قبل از هر جلسه‌، نگاهی به این فهرست می‌اندازد تا یک وقت اشتباهی از این واژه‌ها استفاده نکند! 🙂

مقاله‌ي هفته (25): استراتژيِ تكرار استراتژي موفق رقيب!

يكي از به‌ترين مثال‌ها براي درس استراتژي در اين روزها، صنعت تلفن‌ همراه است. مثال‌هاي متعدد از استراتژي‌هاي كلاسيك را به‌راحتي مي‌توان در اين صنعت پيدا كرد. توصيه‌ي اكيد مي‌كنم به يافتن و بررسي اين كيس‌ها در عمل بپردازيد تا تسلط خوبي روي استراتژي‌ها بيابيد (مثلا ببينيد هر يك از دو توليدكننده‌ي اصلي اسمارت‌فون‌ها يعني اپل و سامسونگ، كدام يك از استراتژي‌هاي عام پورتر را به‌عنوان استراتژي اصلي خودشان انتخاب كرده‌اند.)

جدا از اين توصيه، يك نكته‌ي جالب ديگر كه قصد دارم در مقاله‌ي اين هفته به آن بپردازم، بررسي برخي تحليل‌هاي استراتژيك است كه در مورد اين صنعت ارائه مي‌شود و از ميان آن‌ها مي‌شود نكات بسيار جالبي را بيرون كشيد كه به‌درد تمامي سازمان‌ها مي‌خورند. از جمله اين مقاله‌ي جالب پي‌سي‌ ورلد و اين مقاله‌ي جالب تك‌كرانچ كه هر دو استراتژي مايكروسافت را در بازار تلفن‌هاي همراه به چالش كشيده‌اند. در اين پست خيلي قصد ندارم به جزئيات اين دو مقاله اشاره كنم و توصيه مي‌كنم حتما بخوانيدشان؛ اما اين دو مقاله به چهار نكته‌ي استراتژيك جالب اشاره كرده‌اند كه اين‌جا آن‌ها را با هم مرور مي‌كنيم:

1- محصول استراتژيك مايكروسافت در بازار تلفن‌هاي همراه كه مي‌تواند باعث موفقيت اين شركت در برابر گوگل و اپل شود، سيستم‌عامل ويندوز فون نيست! بلكه آفيس است. مشكل اين‌جاست كه با وجود تمامي نرم‌افزارهاي جاي‌گزيني كه براي آفيس روي پلت‌فرم‌هاي موبايل ارائه شده‌اند، هنوز هيچ اپليكيشني نتوانسته كاربران را كاملا با تجربه‌اي شبيه آفيس مايكروسافت راضي كند! (خب همين جا يك تمرين براي علاقه‌مندان استراتژي: با چه مدل‌هايي مي‌شود اين نياز موجود در بازار را براي تعيين محصول استراتژيك تحليل كرد!؟)

2- مايكروسافت اين نياز را متوجه شده؛ اما دارد به‌اشتباه اصرار مي‌كند تا با عرضه‌ي انحصاري آفيس روي ويندوز 8، كاربران را به‌سمت اين سيستم‌عامل بكشاند! اين‌ در حالي است كه استراتژي گوگل براي موفقيت در بازار موبايل، حضور در تمامي پلت‌فرم‌ها است. گوگل نه‌تنها اندروييد را يك سيستم‌عامل متن‌باز رايگان نگه‌ داشته است كه در مورد اپليكيشن‌هاي اختصاصي خودش هم در اصلي‌ترين پلت‌فرم‌ رقيب‌ش (iOS) حضور فعالي دارد. ماجراي فاجعه‌آميز حذف “گوگل مپز” و عرضه‌ي نقشه‌هاي اختصاصي اپل را به‌ياد بياوريد تا ببينيد گوگل چطور دارد در زمين بازي حريف با او بازي مي‌كند! مايكروسافت هم مي‌تواند با استفاده از نرم‌افزارهاي مجموعه‌ي آفيس، همين كار را بكند. به‌ياد بياوريد كه هدف استراتژيك هر شركتي، صرفا به‌دست آوردن سهم بازار نيست؛ بلكه سهم بازار را براي براي افزايش درآمد مي‌خواهد. مايكروسافت به‌اشتباه افزايش درآمدها را از روي سيستم‌عامل هدف گرفته؛ در حالي كه محصول استراتژيك‌ش “آفيس” مي‌تواند خيلي راحت‌تر هدف افزايش درآمدها را براي مايكروسافت محقق كند (تحليل استراتژيك مبتني بر سبد محصولات يا پورتفوليو يعني اين!)

3- مايكروسافت البته به‌نوعي با عرضه‌ي آفيس 365 (يعني آفيس آن‌لاين و تحت وب) از استراتژي “حضور در چند پلت‌فرم” گوگل دارد بهره‌برداري مي‌كند؛ اما مسئله اين‌جاست كه آفيس 365، برتري استراتژيكي نسبت به گوگل‌داكز ندارد! هنوز بسياري از افراد ترجيح مي‌دهند روي اسنادشان به‌صورت آف‌لاين كار كنند و از آن مهم‌تر، هنوز ضريب نفوذ اينترنت در سطح جهان بسيار پايين است. ضمنا اپليكيشن‌هاي آن‌لاين نسبت به اپليكيشن‌هاي خاص پلت‌فرم‌ها هنوز از نظر كارايي در سطح پايين‌تري قرار دارند و همين، باعث نارضايتي كاربران شده است (فيس‌بوك هم همين چند وقت پيش اعلام كرد به‌جاي اپليكيشن‌هاي مبتني بر HTML5 قصد دارد اپليكيشن‌هاي بومي براي پلت‌فرم‌هاي مختلف توليد خواهد كرد.)

4- مايكروسافت با عرضه‌ي تبلت اختصاصي سرفيس اما به‌خوبي از استراتژي موفقِ اپل الگوبرداري كرده است: عرضه‌ي يك مجموعه‌ي عالي از سخت‌افزار و نرم‌افزار “يكپارچه”. موفقيت سرفيس مي‌تواند باعث به‌بود جايگاه برند ويندوز 8 در بازار و در ميان مصرف‌كنندگان شود. 

حرف اين دو مقاله اين است كه اين هم يك نوع استراتژي رقابتي است: تكرار استراتژي موفق رقيب همراه با تشخيص درست محصول استراتژيك براي بازي در زمينه حريف!

3 قانون براي اولويت‌بندي كارها

يكي از معضلات دائمي زندگي ما انسان‌ها، كم‌بود وقت است. هميشه وقت نداريم يا كم داريم و در مقابل، آدم‌هايي را مي‌بينيم كه اين‌قدر وقت اضافي دارند كه كاش مي‌شد وقت‌ آن‌ها را خريد! اما اگر كمي منصفانه نگاه كنيم، مي‌بينيم كه كم در زندگي‌مان وقت تلف نمي‌كنيم و از آن مهم‌تر، بسياري از اوقات روي كارهايي انرژي و وقت صرف مي‌كنيم (و طبيعتا از كارهاي ديگري عقب مي‌مانيم) كه نبايد. پس اين سؤال مهم مطرح مي‌شود كه از كجا بفهمم چه كاري را بايد همين الان انجام دهم؟ خانم اليزابت گريس ساندرز در پاسخ به همين سؤال اين‌جا روي سايت اينك‌دات‌كام سه قانون جالب را براي مديريت زمان ارائه داده است:

اول ـ فيلتر اولويت‌ها را تعريف كنيد: “هر فردي اولويت‌هاي خاص خودش را دارد. بنابراين اولين قدم در راه داشتن احساس خوب در مورد انتخاب‌هاي‌تان در زندگي، اين است كه صادقانه چيزهايي را براي شما از همه مهم‌ترند مشخص كنيد. مثلا اولويت من در زندگي اين‌گونه است:

زندگي معنوي —–> روابط انساني —–> كسب و كار —–> سلامتي و شادي —–> نظم —–> تفريح

ممكن است ترتيب اولويت‌هاي شما مثل من باشد. ممكن هم هست كاملا متفاوت باشد؛ مثلا:

سلامتي و شادي —–> استارت‌آپ —–> لذت بردن —–> روابط انساني —–> خدمت به جامعه.”

دوم ـ براي هر يك از اولويت‌ها، اقدامات لازم را فهرست كنيد: “براي من، زندگي معنوي يعني اين‌كه هر روز صبح كمي دعا كنم و مديتيشن داشته باشم. اولويت روابط انساني يعني هر هفته حداقل سه بار دوستان‌م را ببينم. در مورد كسب و كار يا استارت‌آپ، ممكن است اين اقدام اجرايي، كار كردن از 8 صبح تا 5 بعد از ظهر در پنج روز از هفته باشد.” و البته براي اولويت لذت بردن، من (مترجم) شخصا كتاب را پيشنهاد مي‌كنم!

سوم ـ تمام تصميمات را اول از فيلتر اولويت‌ها رد كنيد و بعد تصميم بگيريد: “بسياري از كارهاي ما در زندگي، روتين و مطابق همان فهرست گام دوم هستند. اما هميشه كارهايي هم هستند كه به‌ناگاه در برابر ما قرار مي‌گيرند و لازم است در مورد آن‌ها تصميم بگيريم. لازم است اين تصميمات را از فيلتر اولويت‌ها بگذرانيد تا براي انجام دادن آن‌ها يكي از سه گزينه‌ي “بلي / “نه” / “الان نه” را انتخاب كنيد.” مثلا فهرست دوم اولويت‌ها را نگاه كنيد: در اين فهرست سلامتي و شادي بالاتر از استارت‌آپ قرار دارد. بنابراين اگر پاسخ‌گويي به نياز يك مشتري نيازمند چند شب نخوابيدن و كار كردن شبانه‌روزي باشد، هر چقدر هم كه آن مشتري، سودآور باشد، لازم است گزينه‌ي “نه” يا “الان نه” را انتخاب كنيد!

نگاه جالبي است به زندگي و كار كردن. من خودم كه همين الان دارم به نوشتن اولويت‌هاي زندگي خودم فكر مي‌كنم …

شروع دوباره‌ي گزاره‌ها

دو ماهي است كه گزاره‌ها بي‌رمق شده و يك هفته‌اي بود كه كاملا تعطيل شده بود! اين بي‌رمقي و تعطيلي بخشي برمي‌گشت به مشكلات پيش‌بيني نشده‌اي كه براي سايت پيش آمد و حتمن در جريانيد. اعتراف مي‌كنم كه بخشي هم برمي‌گشت به كم‌بود انگيزه و تنبلي و البته گرفتاري‌هاي بيش از حد من!

اما خوب هميشه مي‌شود باز شروع كرد. 🙂 بعد از حل مسائل زيرساختي (!) گزاره‌ها، از امشب و امروز، دوباره تلاش مي‌كنم گزاره‌ها را مثل گذشته و حتا به‌تر، فعال كنم. گزاره‌ها قبل از مشكلات اخير، برنامه‌ي ثابتي در هفته داشت كه از اين به‌بعد قرار است همان برنامه مجددا اجرايي شود:

  • شنبه‌ها: كار حرفه‌اي.
  • يك‌شنبه‌ها: مقاله‌ي هفته.
  • دوشنبه‌ها: درس‌هاي كسب و كارهاي كوچك.
  • سه‌شنبه‌ها: تحليل كسب و كار و مشاوره‌ي مديريت.
  • چهارشنبه‌ها: درس‌هايي از فوتبال براي كسب و كار.
  • پنج‌شنبه‌ها: شعر و گزاره‌ها. 
  • جمعه‌ها: لينك‌هاي هفته.

در كنار پست‌هاي ثابت هفتگي، سعي مي‌كنم حداقل هر دو روز يك بار پست‌هاي با موضوع آزادي هم داشته باشم در مورد موضوعات مورد علاقه‌ام از جمله: مديريت، آي‌تي، فرهنگ و هنر و جامعه هم چيزهايي بنويسم.

بنابراين گزاره‌ها از امشب دوباره شروع مي‌كند … خودم كه به‌شدت هيجان‌زده‌ام. 🙂

لینک‌های هفته (۱۲5)

پیش از شروع:

  1. برای دیدن مطالبی که این پست برگزیده‌ی آن‌هاست، می‌توانید فید لینک‌دونی گزاره‌ها را در فیدخوان یا گودرتان دنبال کنید.
  2. لینک‌ مطالبی که توصیه می‌کنم حتما بخوانید، با رنگ قرمز نمایش داده می‌شوند.
  3. برای مرور سریع‌تر مطالب، لینک‌هایی را که از نظر من تنها خواندن عنوان‌شان کفایت می‌کند، با پس‌زمینه‌ی زرد رنگ نمایش می‌دهم.

جامعه‌شناسی، سلامت و روان‌شناسی و کار حرفه‌ای:

هوش اخلاقی: آن را دریابیم (افشين دبيري؛ مديريت منابع انساني)

با سندرم کارشیفتگی آشنا شویم (استاد پرويز درگي)

۷ نکته برای پرسنال‌ برندینگ درون سازمانی (امير مهراني؛ The Coach)

6 دشمن ستون فقرات

خوردنی‌های خوش اخلاقی

استرس‌زدایی ظرف چند دقیقه

چقدر عزت نفس دارم؟

کشف راز گریه کردن در انسان‌ها/ گریه ابزاری برای ارتباط برقرار کردن

مديريت و كارآفريني:

نقش استراتژیک دفتر مدیریت پروژه در سازمان‌ها (محسن احمدي؛ گاه‌نوشته‌ها)

آینده پژوهی؛ مهندسی هوشمند آینده (استاد پرويز درگي)

محدودیت، محرک خلاقیت (ميلاد اسلامي‌زاد؛ 52 هفته با يو‌ايكس)

چگونه درآمد نامنظم خود را مدیریت کنید

سقوط بزرگ؛ پايان روياي اپل؟

فناوري اطلاعات و ارتباطات:

10 ترفند برای جستجوی حرفه‌ای در گوگل! – زومیت (عالي!)

10 عادت برتر در دنیای فناوری که باید الگوی خود کنیم – زومیت

فروش آفیس 2013 مایکروسافت آغاز شد – زومیت

فناوری قابل اعتمادترین صنعت شد/ نمودار وضعیت 10 صنعت

ابررایانه واتسون به مکتبخانه می‌رود (نارنجي)

گوگل اسلاید آفلاین می‌شود

اپرا قوی‌ترین مرورگر اینترنتی از نظر مقابله با سرقت هویت

خبرآنلاین – ابداع زبان برنامه نویسی جدیدی بنام “قلب” با خط عربی

فناوري همراه:

چرا آمریکایی‌ها از اندروید متنفرند و اپل را دوست دارند؟ (دكتر علي‌رضا مجيدي؛ يك پزشك)

ترفندهای گوگل برای گسترش اندروید – وب شهر

تایزن: سلاح سرّی سامسونگ در نبرد پلت‌فرم‌ها – زومیت

لری پیج: گوگل با موتورولا صاحب فرصت های بی پایانی است (نارنجي)

در مراسم این شرکت اعلام شد: تغییر نام ریم به بلکبری (نارنجي)

تیم کوک می‌گوید نمایشگر بزرگ‌تر برای گوشی‌ها منطقی نیست – زومیت

لنوو به دنبال خرید RIM

رسانه‌هاي اجتماعي:

چگونه رسانه‌های اجتماعی می‌توانند شهرت شما را زیر سوال ببرند (مهران نصر؛ رسانه‌هاي امروز)

Tim Berners-Lee: با اشتراک گذاری اطلاعات، دنیا را بهبود بخشید (iClub)

طرح جدید فیس‌بوک برای حفظ حریم خصوصی

خبرآنلاین – گوگل پلاس+ رتبه دوم شبکه های اجتماعی دنیا

صنعت فاوا در ايران:

اولین رگولاتور ایران: پروانه PAPها محدودیت تکنولوژی ندارد

92 درصد ایرانی‌ها موبایل دارند

معرفي سرپرست جديد وزارت ارتباطات تا يكشنبه

راه‌اندازی سه موتور جست‌وجو و یک ایمیل در آینده نزدیک

الزام دستگاههای اجرایی به انتقال میزبانی تمام درگاهها به داخل کشور

اقتصاد:

یارانه به زنان یا از آن مردان (علی دادپی؛ اقتصاد خرد، بازار و خانوار) (عااالي!)

مشکل تدریس اقتصاد کلان در ایران (علي سرزعيم؛ دوست‌دار سقراط)

خبرآنلاین – در نشست داووس چه گذشت؟

فرهنگ آمارسازی از روی شکم (یا آمارفارسی) (حجت قندي؛ اقتصادانه)

پلیس بیشتر، زندانی کمتر (حجت قندي؛ اقتصادانه)

خبرآنلاین – روند صعودی ارزش پول ملی کی می تواند آغاز شود؟

خبرآنلاین – 10 صادرکننده بزرگ جهان

خبرآنلاین – بهشت سرمایه‌گذاری 2013 کجاست؟

اپل تنها با پول نقد خود می‌تواند اینتل یا کوالکام، ویزا، فیس‌بوک، یاهو، سیسکو یا بسیاری از شرکت‌های دیگر را بخرد – زومیت

موانع احیای صنایع برون‌سپاری شده

چرا شرکت‌ها باید در برون‌سپاری بیشتر دقت کنند؟ تولید در داخل یا خارج؟

خبرآنلاین – آزادسازی نرخ بلیت هواپیما در سال 92

بانک مرکزی: پول جديد ايراني در راه است – ( Tala.ir ) سایت طلا

اقتصاد آنلاین – پیش‌بینی اکونومیست از نرخ بیکاری ایران

خبرآنلاین – نهاوندیان اعلام کرد: زمان اجرای فاز دوم هدفمندی

لينك‌هاي هفته (124)

پیش از شروع:

  1. برای دیدن مطالبی که این پست برگزیده‌ی آن‌هاست، می‌توانید فید لینک‌دونی گزاره‌ها را در فیدخوان یا گودرتان دنبال کنید.
  2. لینک‌ مطالبي كه توصيه مي‌كنم حتما بخوانيد، با رنگ قرمز نمایش داده می‌شوند.
  3. برای مرور سریع‌تر مطالب، لینک‌هایی را که از نظر من تنها خواندن عنوان‌شان کفایت می‌کند، با پس‌زمینه‌ی زرد رنگ نمایش می‌دهم.

جامعه‌شناسی، سلامت و روان‌شناسی و کار حرفه‌ای:

مذاکره تلفیقی در مقابل مذاکره توزیعی با بهره‌گیری از استراتژی پرتقالی (استاد پرويز درگي) (عااااالي!)

چهار فایده نوشتن با کاغذ و قلم به جای تایپ کردن (دكتر علي رضا مجيدي؛ يك پزشك) (عااااالي!)

نرون‌های آیینه‌ای و جنسیت (آقایان نخوانند!!) (منصور شيرزاد؛ گزيده سازماني)

چهار پیشنهاد برای نمایش اسلاید‌‌های پاورپوینت (مهران نصر؛ رسانه‌هاي امروز)

همه چیز در مورد میوه خوردن

راهکارهایی برای مثبت اندیشیدن (بيست و يكم)

نصیحت های استیو سینوفسکی درباره اختلاف های کاری | نارنجی

چهار نکته برای تعادل در دوستی و کار (شايان شليله)

رازهای یک گفت و گوی موفق

مفیدترین غذاها برای سلامتی انسان

مديريت و كارآفريني:

کژاندیشی مثبت‌گرا، حلقه‌ی مفقوده تبدیل ایده به پدیده (استاد پرويز درگي)

راز طراحی گجت‌های محبوب از نظر پدر آی‌پاد (نارنجي)

آفرینش ایده‌های جدید؛ چگونه؟

روش‌هايي جديد براي بهبود مهارت‌های مدیریتی

خطاهای مهلک در تأسیس دفتر مدیریت پروژه (محسن احمدي؛ گاه‌نوشته‌ها)

هفت گام تا تغییر پایدار (ابراهيم حيدري كه عجب بالاخره نوشت!)

قدم زدن با ایده‌ها؛ تکنیک پرسه‌زنی فکری (استاد پرويز درگي)

چگونگی آموزش کارمندان تازه وارد

چرا داستان مایکروسافت-دل، متفاوت از روایت گوگل-موتورولا است؟ | نارنجی

ویژگی‌های مدیران پذیرفته شده در دنیای امروز

کارآفرینی تنها نیروی اراده است

فناوري اطلاعات و ارتباطات:

روزنامه‌نگاری آنلاین و درآمدسازی، بررسی دو الگوی متفاوت سایت «بازفید» و سایت «دیلی بیست» (دكتر علي رضا مجيدي؛ يك پزشك)

افشای رازهای مایکروسافت: چگونه بالمر قدرت‌طلب رقبا را حذف می‌کند

اینترنت سال 2012 از نگاه آمار

گوگل در حال ساخت یک شبکه بیسیم محرمانه، آیا منتظر ورود گوگل به دنیای اپراتورها باشیم؟ (نارنجي)

هکر ۵۰ میلیون دلاری و ماجرای هاست‌های ضدگلوله (آي‌كلاب)

آتاری برای حفظ برند افسانه‌ای خود دست به دامان قانون حمایت در برابر ورشکستگی می‌شود – زومیت

سرویس جدید اجاره کتاب های کیندل آمازون (علمولوژي)

بازگشت کیم با ۵۰ گیگ فضای رایگان برای همه مردم زمین (آي‌كلاب)

MediaNews.ir | پنج اشتباه فاحش دنیای فناوری در سال گذشته

MediaNews.ir | پیش‌بینی ۳،۷ تریلیون دلار هزینه در حوزه آی‌تی طی سال ۲۰۱۳

پسوردها بازنشسته می‌شوند/ کلیدهای یو اس بی جایگزین رمز عبور

یک‌پنجم حساب‌های اینترنتی هک می‌شوند

سیستم عامل جدید برای کامپیوترهای قابل حمل عرضه می‌شود

اینترنت و مسیر رشد مطبوعات جهان: نسخه‌های الکترونیکی گران‌تر می‌شوند

فناوري همراه:

خداحافظ سیمبین، سیمبین نوکیا رسما به خاطرات پیوست! (ميلاد احرامپوش؛ روزنوشت‌ ميلاد)

موزیلا از اولین گوشی‌های فایرفاکس مخصوص برنامه‌نویسان رونمایی کرد (وبلاگينا)

یک میلیارد گوشی هوشمند امسال وارد بازار جهانی می‌شود

نیمی از پست‌های الکترونیکی در دستگاه‌های موبایلی باز می‌شوند

فیس بوک پرطرفدارترین برنامه موبایل در سال 2012 شد

رسانه‌هاي اجتماعي:

نهمین نشست پژوهشگران رسانه‌های اجتماعی برگزار می‌شود (جواد افتاده؛ رسانه‌هاي اجتماعي)

رقابت اسکار ۲۰۱۳ در توییتر آغاز شد! (عباس ملك‌حسيني؛ رسانه‌هاي اجتماعي)

توییتر از Vine پرده برداشت (وبلاگينا)

صنعت فاوا در ايران:

۱۱ اسفند باید وزیر جدید ارتباطات کار خود را آغاز کند

سهم ایرانیان از پهنای باند اینترنت چقدر است؟! و به زودی محدودیت حجم پهنای باند اینترنت حذف می‌شود (باور كنيم!؟)

انتقال اختیارات شورای‌عالی انقلاب فرهنگی به مرکز ملی فضای مجازی و تکلیف پژوهشگاه فضای مجازی روشن شد/ تصمیم هیأت حل اختلاف قوا

ابلاغ آیین نامه مقررات رومینگ ملی به اپراتورهای موبایل

MediaNews.ir | میزبانی وب ایرانی از سکه افتاد

شركت‌هاي نرم‌افزاري از ديد سازمان امور مالياتي دانش‌بنيان محسوب نمي‌شوند

معاون صدور مجوز رگولاتوری: مجوز PAPها تمدید می‌شود و پروانه شرکت‌های ارائه‌دهنده اینترنت پرسرعت در آستانه پایان اعتبار

اقتصاد:

اقتصاد ایران در چه سالی آزادتر بود؟ (علی دادپی؛ اقتصاد خرد، بازار و خانوار)

شاخص آزادی اقتصادی (حسين عباسي؛ IRPD ONLINE)

پراکنده درباره‌ی چک در ایران (كافه اقتصاد)

اقتصاد آنلاین – بازخوانی مجدد استراتژی توسعه صنعتی (در سخنراني دكتر مسعود نيلي)

آزادی جابه‌جایی نیروی کار (بهاره حسيني؛ The Notes كه چه عجب نوشت!)

نوسانات نرخ ارز و عمل‌کرد صادراتی شرکت‌ها (حامد قدوسي؛ يك ليوان چاي داغ)

بهبود اقتصادی با کسری بودجه (پويا جبل عاملي)

خبرآنلاین – آمارها چه می‌گویند؟ / نگاهی به شاخص های اقتصاد کلان و خبرآنلاین – نگاهی به تغییرات پایه پولی/افزایش شبهه پول با هدف مهار تورم

رشد اقتصادی جهان امسال به 3.5 درصد خواهد رسید – ( Tala.ir ) سایت طلا

خبرآنلاین – بزرگترین بدهکار به سیستم بانکی کشور کیست؟ دولت!

خبرآنلاین – جهان 197 میلیون بیکار دارد

خبرآنلاین – جهان تا 60 سال دیگر نفت و گاز دارد، ایران تا 107 سال!

۲۰۵ ميليون کارت بانکی در کشور فعال است و اقتصاد آنلاین – 500 میلیون تراکنش بانكي در ماه

اقتصاد آنلاین – 17میلیون نفر؛ مشمول دریافت کارت معیشت

اقتصاد آنلاین – بودجه 92؛ هفته آینده در مجلس

در حضور تو …

رهايي است حضورت كه در حضور تو، دل
رها ز وسوسه‌‌ي هر چه بود مي‌آيد

يكي شدن به دلم هست با تو اي دريا
تو سينه بگشاي اينك كه رود مي‌آيد …

****

دلم به آمدن‌ت مشت زد به سينه كه آه!
همان كه خواهدم از تو ربود، مي‌آيد …

حسين منزوي

درس‌هایی از فوتبال برای کسب و کار (۹4)

“بزرگ‌ترین مشکل زیدان در این مسیر این خواهد بود که او یک نابغه فوتبالی بوده. بازیکنان بزرگی مثل زیدان نیازی به فکر کردن ندارند و همه چیز به صورت طبیعی برای آن‌ها اتفاق می‌افتد. بقیه‌ي افراد باید مدت زیادی برای انجام هر کاری فکر کنند. چالش پیش روی او این است: ببینیم او چه چیزهایی می‌داند؛ یک بحث نحوه‌ي کارکردن اوست و بحث دیگر انتقال اطلاعات به دیگران است.” (خورخه بالدانو؛ مدير ورزشي و سرمربي سابق رئال مادريد در مورد رؤياي مربي‌گري زيزوي دوست‌داشتني فوتبال جهان؛ اين‌جا)

در هر شغلي، كامل‌ترين تعريف از ويژگي‌هايي كه براي موفقيت ما لاز‌م‌اند، هميني است كه بالدانو گفته است: 

  1. دانش و مهارت ما؛
  2. كيفيت استفاده از دانش و مهارت‌مان در عمل؛
  3. تعاملات ما با ديگران.

موفقيت از ميزان تطابق اين ويژگي‌هاي ما با ويژگي‌هاي ايده‌آل‌ شغلي كه در آن هستيم، حاصل مي‌شود. اما چگونه؟ يكي از منابع غني كه سازمان‌ها براي طراحي و استخراج الزامات مشاغل (در حوزه‌هاي سه گانه‌ي فوق) از آن الهام مي‌گيرند، سايت معروف Onet است. من البته گشت و گذار در اين سايت و كشف كاربردهاي آن و رابطه‌اش با مدل بالا را به خودتان مي‌سپارم. 🙂

دعوت به همكاري براي يك پروژه‌ي تدوين استراتژي

اين آگهي، مربوط به يكي از پروژه‌هاي خودم است! من براي پروژه‌ي تدوين استراتژي كسب و كار و استراتژي ICT يك بانك خصوصي بزرگ (كه البته خودش بخشي از يك پروژه‌ي بزرگ‌تر است)، نياز به يك نفر همكار دارم. همكاري در اين پروژه تمام‌وقت نيست و به‌صورت پروژه‌اي و ساعتي است. نياز دارم همكارم ويژگي‌هاي زير را داشته باشد:

  • داراي تجربه در پروژه‌هاي استراتژي / بخش تدوين استراتژي پروژه‌هاي معماري سازماني و طرح جامع فاوا؛
  • داراي توانايي نگارش گزار‌ش‌هاي پژوهشي و مشاوره‌اي (در حد گزارش‌هاي چند صفحه‌اي!)؛
  • داشتن زمان و انگيزه‌ي كافي براي نوشتن گزارش‌هاي مكتوب و مفصل و شركت در جلسات پروژه با كارفرما و جلسات تيم مجري پروژه (حجم جلسات حضوري البته خيلي زياد نيست و بيش‌تر زمان مورد نياز براي پروژه به كار غيرحضوري اختصاص دارد)؛
  • آدم اهل وبي باشد و علاوه بر توان جستجو در اينترنت، استفاده از ابزارهايي مثل گوگل‌تاك را بلد باشد؛ 🙂
  • ترجيحا داراي مدرك MBA باشد.

بديهي است كه سابقه‌ي كار در انتخاب همكار مورد نظر، بيش‌ترين نقش را خواهد داشت. تأكيد زيادي دارم كه فرد مورد نظر بايد از نظر توانايي تايپ و نرم‌افزارهاي آفيس (مخصوصا Word) حداقل در حد نيمه‌حرفه‌اي باشد. به‌دليل شرايط پروژه، به‌هيچ عنوان امكان صرف وقت توسط همكارم براي ياد گرفتن اين موارد را ندارم و نمي‌توانم هم زماني براي ويرايش ظاهري فايل‌ها بگذارم! به‌همين دليل ممكن است از شما بخواهم نمونه‌ي گزارش‌هايي كه نوشته‌ايد را به من ارائه كنيد.

اگر با وجود اين همه شرايط سخت (!) كه قائل شده‌ام، دوست داريد در اين پروژه با هم همكاري كنيم، لطفا رزومه‌هاي‌تان را براي من تا آخر وقت روز شنبه مورخ هفتم بهمن ماه 91 به نشاني پست الكترونيكي gozareha@outlook.com ارسال فرماييد. لطفا در موضوع ايميل حتما اشاره‌اي به واژه‌ي “استراتژي” داشته باشيد تا متوجه شوم براي اين آگهي رزومه ارسال كرده‌ايد. پيشاپيش سپاس‌گزارم از محبت همه‌ي دوستان.

پ.ن.1. لطفا قبل از ارسال رزومه‌تان، نگاهي به پست‌هاي با موضوع رزومه‌نويسي گزاره‌ها بياندازيد! خواندن كتاب راه‌نماي ساده‌ي كاريابي را هم در همين راستا توصيه مي‌كنم.

پ.ن.2. رزومه‌هاي بسيار عالي را براي آگهي‌ قبلي دريافت كرده‌ام كه كيفيت اغلب‌شان بسيار بالاتر از حد نياز پروژه‌ي مورد نظر ما بود. در هر حال از لطف دوستان سپاس‌گزاري مي‌كنم و خوش‌حال‌م چنين مخاطبان فرهيخته و حرفه‌اي دارم. 🙂