گزارهها (۲۱۰)
ما اشتباهاتِ غلطِ بسیاری داریم!
یوگی بارا
ما اشتباهاتِ غلطِ بسیاری داریم!
یوگی بارا

“آرین در چند ماه قبل، روزهای دشواری را سپری کرد؛ اما اکنون سه جام بهدست آورده است. این نشان میدهد که در فوتبال چقدر همه چیز میتواند زود تغییر کند. همیشه یک فرصت دوباره دارید تا اوضاع را عوض کنید؛ برای قهرمانیها بجنگید و برای جایگاهتان در تیم. به بیان دیگر، تنها باید از فوتبال لذت برد. فکر میکنم آرین این را نشان داد. او یک الگوی بزرگ برای همه است؛ برای اینکه به تلاشتان ادامه بدهید؛ حتی اگر گاهی اوقات شرایط به سود شما نیست. تنها تلاش کنید و بدانید که با سختکوشی، همه چیز در فوتبال خیلی زود عوض میشود.” (رابین فنپرسی در مورد آرین روبن؛ بعد از فتح سه گانهی بایرن؛ اینجا)
زندگی، انتظارِ همیشگیِ یک فرصتِ دوباره است! 🙂 برای آمدنش آماده هستیم؟ فراموش نکنید که این انتظار کشیدن، بهمعنی کنار گذاشتن زندگی نیست. ادامه دادن و جلو رفتن و لذت بردن از مسیر و هوشیاری، ما را برای قاپیدن بهموقع و درست فرصتِ بزرگ بعدی آماده میکند.
پیش از شروع:
زندگی، سلامت و کار حرفهای:
چگونه برنامه کاری پیچیده خود را برای اطرافیانتان توضیح دهید (روزیاتو)
با ۳ رفتار بارز انسانهای نوآور آشنا شوید و آنها را در خود پرورش دهید (دیجیاتو)
رویههای خوب (وفا کمالیان؛ رفتار سازمانی)
این سؤالها را از خودتان بپرسید تا مغزتان تغییر کند (بازده)
۵ تفاوت استرس و اضطراب (بازده)
مدیریت کسبوکار:
۸ نشانه که گواه آن است کارمندی باید اخراج شود (روزیاتو)
۱۰ درس موفقیت برای کارآفرینان از مارک کوبان میلیاردر خودساخته (بازده)
مدیران! از دفتر کارتان بیرون بیایید
هنر فراموششده «تفکر» در سازمانهای بزرگ
نوآوری، تجاریسازی و تحلیل و توسعهی کسبوکار:
لازم است شرکتهای B2B هم برند شوند؟
۱۰ بهترین استراتژیهای بازاریابی که شرکتتان نیاز دارد (بازده)
چگونه از یک بازاریاب به مدیر بازاریابی تبدیل شویم
فرآیند فروش در آینده به چه شکلی خواهد بود؟
اقتصاد، تأمین مالی و سرمایهگذاری:
رمز خرید با کارت اعتباری (جزئیات طرح کارت اعتباری نظام بانکی ایران)
دنبال کردن عادات افراد ثروتمند، ثروتمندتان نمیکند (زومیت)
ارتقای ۹ پلهای ایران در شاخص رقابت پذیری اقتصاد
فناوری، رسانههای اجتماعی و بازاریابی دیجیتال:
آیا مدیران ارشد شرکتها باید در شبکههای اجتماعی حضور داشته باشند؟
پس از ۹ سال بالاخره هیاهوی دنیای موبایل در حال پایان یافتن است
چگونه گوگل میلیاردها کد برنامهنویسی را مدیریت میکند؟ (شبکه)
با جایگذاری محتوای مجازی در دنیای فیزیکی بازاریابی کنیم!
بازاریابی تحلیلی و ظهور یک بازار تازه برای تشویق به تبادل دادهها
شکست تنها جریمهی تنبلی نیست؛ موفقیت دیگران، درد دیگری است!
ژولز رنارد

“نمیخواهیم نتیجه را به سرنوشت واگذار کنیم. ما میخواهیم نتیجه بگیریم. باید با سر بالا به زمین برویم و تلاش کنیم تا به پیروزی برسیم؛ نه اینکه منتظر باشیم که آنها پشت محوطه جریمهی ما جمع شوند و منتظر گل زدن باشیم. اگر نتوانیم با ترس، خطر و ریسک کنار بیاییم، به این معناست که آنگاه با موفقیت کنار نیامدهایم. اگر بازیکنان اینطور فکر نکنند، آنگاه به تیم رم تعلق ندارند. اگر آنها برای دیداری که ۸ ماه منتظرش بودند، عصبی باشند، به رم تعلق ندارند. آنها باید بخواهند در این دیدار بازی کنند. اگر نتوانند، از ما نیستند.” (لوچیانو اسپالتی؛ اینجا)
لوچیانو اسپالتی که بعد از چندین سال ماجراجویی در روسیه حالا تازهنفس به تیم محبوبش رم بازگشته، این هشدارها را پیش از بازی با پورتو در مرحلهی ورودی لیگ قهرمانان به بازیکنانش داد؛ هر چند شاگردانش حرفش را گوش نکردند و باختند و حذف شدند!
آن تکجملهی درخشان استاد که پررنگ کردهام را ببینید. اسپالتی از اهمیت داشتن ذهنِ آمادهی نبرد و رقابت سخن گفته است: “هر که طاووس خواهد، جور هندوستان کشد!” پیشنیاز موفقیت این است که در اعماق درونت بتوانی با ترسها و خطرهای موجود در مسیر سخت و دشوار موفقیت مواجه شوی و آنها را بپذیری. ذهنی که بتواند در خیال بر ترسِ پریدن غلبه کند؛ آنگاه میتواند در دنیای واقعی هم در مواجهه با خطرهای ناشی از پرواز، راهکارهای مؤثری را بیابد. متأسفانه هیچ میانبر بیرونی بهسوی موفقیت وجود ندارد.
پیش از شروع:
زندگی، سلامت و کار حرفهای:
در زمان ترک کارتان، چه باید بکنید؟
۱۷ عادت ساده که شما را حرفهایتر نشان میدهد (بازده)
۶ روش جادویی برای کنار آمدن با آدمهای سمی (بازده)
۶ مهارت یک کارمند فوقالعاده (بازده)
مدیریت کسبوکار:
مدیریت تغییر یعنی مدیریت خودتان
بازیسازی، انگیزهبخش کارمندان و مشتریان
تبدیل نیروی انسانی سازمان به افرادی با مغزهای ضد سرقت
فتح قلب و ذهن کارکنان در قرن بیستویکم
آیا مدیر بهتنهایی میتواند برای اخراج یک کارمند تصمیم بگیرد؟
نوآوری، تجاریسازی و تحلیل و توسعهی کسبوکار:
سهم بازار؛ معیاری مناسب برای سنجش موفقیت؟
چگونه داستانی منحصربه فرد برای برندمان ایجاد کنیم؟
تاثیر فناوری اطلاعات در چرخه عمر کسبوکار
تکنولوژی را چگونه قیمتگذاری کنیم؟
حرفهایسازی یک کسبوکار نوپا و اجتناب از شکست
اقتصاد، تأمین مالی و سرمایهگذاری:
کارنامه ۵ ماهه ۳ بازار در یک اینفوگرافیک: کدام بازار رونق بیشتری داشت؟
عملکرد شاخصهای مهم اقتصادی در امسال به روایت یک اینفوگرافیک
تحلیل اکونومیست از تحول حملونقل شخصی: دنیای اوبر
۱۰ روش وارن بافت برای پولدار شدن
فناوری، رسانههای اجتماعی و بازاریابی دیجیتال:
۱۱ نشانه از آیندهی هیجانانگیز تکنولوژی
حرفهایگرایی در کاربرد رسانههای اجتماعی
زندگی در نمای نزدیک همانند یک تراژدی است و در نمای دور چونان یک نمایش کمدی.
چارلی چاپلین

“قطعا اینکه بخواهم در گوشهها بازی کنم برایم سختتر است چرا که من یک مهاجم نوک هستم. در فوتبال امروز شما باید تلاش کنید و انعطافپذیر باشید، اما همه میدانند بهترین پست من چیست. مشخص است که در کدام پست بیش از بقیه راحت هستم. من بازیکنی هستم که طبق غرایزم بازی میکنم و در پست مهاجم مرکزی درک بهتری از حرکاتم داشته و بهنحویکه سالها کارکردهام بازی میکنم. در آن پست من بهطور ناخودآگاه و خودکار بازی میکنم. اما وقتی بهعنوان وینگر به کار گرفته میشوید، باید به مسائل متعددی توجه کنید. همهچیز متفاوت است؛ نحوه حرکات، نحوه بازی، همهچیز متفاوت است. نمیتوانید بههمان صورت که در پست مهاجم مرکزی بازی میکنید در گوشهها بازی کنید.” (دنیل استوریج؛ اینجا)
دنیای حرفهای امروز، نیازمند داشتن انعطاف در انجام وظایف و پذیرش مسئولیتها است. امروز یک عنوان سازمانی میتواند به شکلهای مختلفی تفسیر شود. بنابراین شاید امروز دیگر مثل ده سال قبل نتوان بهراحتی وقتی عنوان یک شغل سازمانی (مثلا: مدیر استراتژی) را میشنویم، در مورد ماهیت و محدودهی کاری آن شغل تصویر کاملی را در ذهنمان ایجاد کنیم. این البته غیر از این مسئلهی دیگر است که امروزه شغلهای فراوانی ایجاد شدهاند که چند سال پیش از این وجود خارجی نداشتند (مثلا: مدیر بازاریابی دیجیتال.)
در مواجهه با این دنیای پیچیده چه باید کرد؟ آیا تخصص در وضعیت کنونی بیمعنی شده است؟ پاسخ به این سؤال منفی است. شما در هر حال همچنان نیازمند داشتن تخصص هستید و حتی لازم است به فراتخصص دست پیدا کنید. منظور چیست؟ در دنیای تخصصگرای دیروزی شما میتوانستید یک تخصص خاص را در حوزههای مختلفی بهکار بگیرید. مثلا تا همین چند سال پیش با کمی اغماض تخصص مدیریت استراتژیک را میشد در صنایع مرتبط (مثلا: صنعت مخابرات و صنعت آیتی) بهکار برد؛ اما این روزها دیگر نمیتوان بهراحتی و با اطمینان، به چنین کاری دست زد. چند دلیل برای بروز این وضعیت وجود دارد:
بنابراین شما چارهای ندارید جز اینکه یک حوزهی تخصصی مشخص را برای خود انتخاب کنید و روی ساختن برند شخصی تخصصی خود در آن حوزه تمرکز کنید. اما این همهی داستان نیست. شما اگر نخواهید بهصورت آزادکاری (Freelance) کار کنید، ناگزیرید برای کار کردن در سازمانها عنوان و ماهیت تخصص مورد نظر خود را با عنوان و محتوای شرح شغلهای موجود در سازمانها تطبیق بدهید. بنابراین در هر حوزهی تخصصی با دامنهای از تعاریف متفاوت، مسئولیتها و شرح شغلهای گوناگون و دانشها و مهارتهای متنوع مواجهیم که لازم است در مورد آنها حداقل اطلاعات لازم را داشته باشیم. بنابراین یک استراتژی شغلی جدی، این است که در حوزهی تخصصی مورد نظرمان اقیانوسی گسترده باشیم که بخش عمدهی آن کمعمق است؛ اما در یک نقطهی خاص بسیار عمیق میشود!
همانطور که استوریج گفته، اگر چه لازم است شما خود را با محدودیتهای شغلی و سازمانی تطبیق بدهید؛ اما نباید فراموش کنید که بهترین جا برای شما کجا است! کشف این بهترین جا اگر چه با عرق ریختن و ممارست در تجربه کردن بهدست میآید؛ اما ارزشاش را دارد! پس اگر در یک دورهی زمانی مشخص (بهویژه در اوایل دوران کاریتان) بهجای دنبال کردن پول و عناوین پرطمطراق سازمانی، کسب تجربیات متنوع و عمیق را دنبال کنید، شک نداشته باشید روزی از راه خواهد رسید که شما و تخصصتان توسط همان افرادی که باید شناخته میشود و آن روز، آنها هستند که بهدنبال شما میآیند.
تبریک میگویم! بهترین جا را پیدا کردهاید. حالا باید روی همین مسیر کمعرض اما طولانی کاملا متمرکز بمانید. نگذارید موانع و سنگلاخها و شورهزارها و مردابهای مسیر جلوی بهپیش رفتن شما را بگیرند. خبر خوب این است که منحرف شدن از مسیر، طبیعی و جبرانپذیر است.
پیش از شروع:
زندگی، سلامت و کار حرفهای:
با تغییر افکار، زندگیتان را بسازید!
آیا کشور ما سرمایه روانشناختی لازم برای توسعه را دارد؟
مهارتهایی که موجب پیشرفت کاری دیزاینرها میشود (۱۰۰۱ بوم)
۱۱ عادت عصبی که شما را بی صلاحیت نشان میدهد (زومیت)
چگونه علت تصمیم خود به تغییر محل کارمان را در مصاحبههای شغلی توضیح دهیم؟ (دیجیاتو)
مدیریت کسبوکار:
۴ ویژگی مثبت مدیران خلاق (امیر مهرانی؛ مربی)
۱۰ رمز موفقیت کارآفرینان از زبان میلیاردر تغییردهنده جهان
ساتیا نادلا از مایکروسافت در میانسالگیاش میگوید (دیجیاتو)
چگونه کارمندانی وفادار داشته باشیم؟
شایستگی جدید مدیران تصمیمگیری در برزخ ابهام!
نوآوری، تجاریسازی و تحلیل و توسعهی کسبوکار:
بزرگ شدن (وفا کمالیان؛ رفتار سازمانی)
مثالهایی از امویپی استارتآپهای معروف
بازاریابی یعنی بینیازی از فروش
اثربخشی بازاریابی با سیستم ارتباطات بازاریابی یکپارچه
راهکارهایی برای تعیین بودجه بازاریابی
اقتصاد، تأمین مالی و سرمایهگذاری:
سرعت جهانیشدن اقتصاد بیشتر شد
کاهش سرعت تجارت جهان و تهدیدهای آن
فناوری، رسانههای اجتماعی و بازاریابی دیجیتال:
این تکنولوژیها آینده را میسازند
چرا مایکروسافت آینده خود را بر هوش مصنوعی متمرکز کرده است؟ (زومیت)
فرصتی بکر برای برندسازی دیجیتال
هنر، چیزی نیست که آن را میبینی؛ بلکه آن چیزی است که به دیگران نشان میدهی.
ادگار دگاس