گزارهها (۱۴5)
اگر نميدانيد دكمهي خاموش كردن كجاست، هيچ وقت دكمهي روشن كردن را نزنيد!
سالومون شورت
ماه: نوامبر 2012
درسهایی از فوتبال برای کسب و کار (90)
«هنوز میگویم انگلیس قویترین است. در انگلیس اگر بازیکنی را بخواهید او را راحت میخرید و او مشتاق به حضور در لیگ برتر است. تا زمانی که این اتفاق میافتد انگلیس قویترین لیگ اروپا است. انگلیس بهترین است چون این جا چیزهای بیشتری نسبت به بقیه لیگها داریم. اینجا بحث نحوهي تجربه کردن فوتبال هم مطرح میشود. عمیقا بر این باور هستم و بازیکنان هم همین را میگویند.» (آرسن ونگر؛ اينجا)
قبلا اينجا در مورد “مدل كيفيت زندگي كاري” برايتان نوشتهام. مدلي كه در آن پست تشريح كردم، مدل مؤسسهي والت براي رتبهبندي “بهترين شركتهاي مشاوره براي كار كردن” بود. هر ساله مؤسسات متعددي به انتشار چنين رتبهبنديهايي ميپردازند و شركتهاي بزرگ و سرشناس هم هر كاري ميكنند تا در اين رتبهبندي جايگاه بالاتري كسب كنند تا بتوانند استعدادهاي بهتر و بيشتري را در مقايسه با رقبا جذب كنند. اگر كمي دقت كنيد، شاخصهاي چنين مدلهايي در تلاشاند تا ميزان “احساس خوب” يا “كيفيت تجربيات كاركنان” را در محيط كاريشان تبديل به معياري قابل اندازهگيري و قابل مقايسه با ديگر شركتها تبديل كنند. اين ماجرا يك درس بسيار بزرگ را به مديران سازمانها يادآوري ميكند كه كه استاد ونگر هم دقيقن به آن اشاره كرده است: “احساس تجربيات خوب كاركنان در سازمان در دنياي شديدا رقابتي امروز براي جذب نيروي انساني باكيفيت، تبديل به يك مزيت رقابتي براي سازمانها شده است.”
حالا بياييد از زاويهي ديد فردي به ماجرا نگاه كنيم. بهنظرم اينطوري ماجرا جالبتر هم ميشود. “تجربيات خوب سازماني!” اين دقيقن يكي از كليديتري معيارهاي انتخاب سازمان محل كار و شغل است؛ چيزي كه ما آن را معمولا جزو آخرين معيارهاي ما براي انتخاب است. معمولا معيارهايي مثل حقوق بيشتر، مثل پست و جايگاهمان در سازمان و چيزهايي از اين قبيل اولويت دارند. اگر چه اين معيارها هم بسيار مهماند؛ اما آن چيزي كه در پايان برايمان ميماند، “تجربه”هاي خوب و بد و زيبا و نازيباي ما از سازمان است. ارمغان ما از زندگي در سازمانها همين تجربههاست … هر جايي كه هستيد كمي به تجربههاي سازمانيتان فكر كنيد: اگر شاغل هستيد به اين فكر كنيد كه در سازمان محل كار كنونيتان ـ و احتمالا محل كارهاي قبليتان ـ چه چيزهايي را تجربه كردهايد و اين تجربيات آيا هماني بودهاند كه براي احساس لذت و شادي و البته پيشرفت و رشد حرفهايتان به آنها نياز داشتهايد؟ و چه شاغل هستيد و چه نه، به اين فكر كنيد كه دوست داريد در زندگي شغليتان چه چيزهايي را تجربه كنيد. با ديگران در اين مورد حرف بزنيد و بخوانيد و ببينيد و ياد بگيريد. بعدها در زمان تغيير شغل يا سازمانتان به اين ايدههاي “تجربيات مطلوب” خيلي نياز خواهيد داشت.
من تعدادي از تجربيات و ايدهآلهاي تجربيام از كار كردن در سازمانها را يادداشت كردهام كه براي طولاني نشدن اين پست، نوشتن آنها را به روز شنبهي آينده و پستي كه در قالب مجموعه پستهاي كار حرفهاي گزارهها منتشر خواهد شد، موكول ميكنم. منتظر باشيد. 🙂
مقالهی هفته (20): چند نکته دربارهی استراتژی
خوب مدتهاست مقالهی هفته نداشتهایم و دربارهی استراتژی هم ننوشتهام. دلیل از این موجهتر برای نوشتن چند سطری دربارهی استراتژی؟ اخیرا دو مقالهی عالی در مورد استراتژی خواندم که در این پست به آنها میپردازم:
1- این مقاله آمارهای جالبی در مورد استراتژی ارائه کرده است:
- 90 درصد شرکتها در اجرا کردن برنامههای استراتژیک خود شکست خوردهاند.
- 95 درصد از کارکنان استراتژی سازمان را درک نمیکنند!
- تنها 27 درصد از کارکنان عادی سازمانها به برنامهی استراتژیک سازمان دسترسی دارند.
- 60 درصد از سازمانها استراتژیشان را با بودجه متصل نمیکنند.
- 85 درصد از تیمهای مدیریتی سازمانها زمانی کمتر از یک ساعت در ماه را به مسائل استراتژیک اختصاص میدهند.
- از میان استراتژیهایی که اجرا میشوند، دو سوم از آنها در چارچوب زمان، بودجه یا دامنهی تعیین شده بهاتمام نمیرسند.
2- این مقاله هم به نکتهی بسیار بسیار جالبی در مورد استراتژی اشاره میکند: اینکه استراتژی عبارت است از مجموعهای از تصمیمات / انتخابهای استراتژیک: “اگر استراتژی شما شامل یک انتخاب نیست، استراتژی هم نیست!” مثلا جملهی معروف والدیر ویرا در بین دو نیمهی بازی معروف ایران ـ استرالیا در سال 97 و مقدماتی جام جهانی 1998 ـ که همین هفته سالگردش است ـ یعنی: “بروید هر جور دوست دارید بازی کنی؛ فقط آبروریزی نکنید!” استراتژی نیست. اما کاری که پپ گواردیولا در الکلاسیکوی رفت پارسال لیگ اسپانیا انجام داد و اینجا نوشتم، استراتژی است. او برای بازیکنها مشخص کرد که هدف تیم بازی هجومی است و برای رسیدن به این هدف چارچوب نظم تاکتیکی تیم این است: کار گروهی همراه با حفظ توپ بالا و حملات برقآسا. او میتوانست رویکردهای دیگری را هم امتحان کند؛ مثلا: حفظ توپ بالا و حملات مداوم هم گزینهی دیگری بود؛ اما مشکلش این بود که بهدلیل پرس بسیار شدید رئال مادرید باعث افت شدید فیزیکی بازیکنان بارسا میشد. طبعا گزینههای دیگری هم وجود داشت؛ اما پپ طبق معمول بهترین رویکرد را برگزید و برنده شد. 🙂 در همان پستی که در مورد الکلاسیکو نوشته بودم به استراتژی رئال و مورینیو هم اشاره کردم: نظم کامل و آهنین چارچوب تاکتیکی تیم با مشخص شدن نقش دقیق هر بازیکن.
در متن مقاله برای این دو استراتژی نامگذاری جالبی صورت گرفته: استراتژی پپ را که در آن یک حرکت دارای یک هدف کلان اما گنگ مورد نظر است و روش تحقق آن کاملا روشن نیست را “شاتگان” نامیده که کنایه از خودکار بودن شاتگان و به این معنا است که گلوله راه هدف را خودش مییابد. اما در استراتژی مورینیو که استراتژی تفنگ غیرخودکار (Rifle) نامیده شده نیازمند دقت بسیار در هدفگیری هستیم با به نتیجه برسیم. در این حالت باید مدیر یا مربی خودش تیر را به هدف برساند!
این مقالهی دوم مثالهای بسیار جالبی دارد که اگر وقت کردید توصیه میکنم بخوانیدشان.
لینکهای هفته (۱۱5)
پیش از شروع:
- برای دیدن مطالبی که این پست برگزیدهی آنهاست، میتوانید فید لینکدونی گزارهها را در فیدخوان یا گودرتان دنبال کنید.
- لینکهای توصیه شده توسط من با رنگ قرمز نمایش داده میشوند.
- برای مرور سریعتر مطالب، لینکهایی را که از نظر من تنها خواندن عنوانشان کفایت میکند، با پسزمینهی زرد رنگ نمایش میدهم.
جامعهشناسی، سلامت و روانشناسی و کار حرفهای:
به بهانه هفته کتاب: آیا ما ایرانیها بیشعوریم که کتاب نمیخوانیم ؟ یا چی؟ (جادي؛ كيبورد آزاد)
شنونده خوبي باشيد (وفا کمالیان؛ رفتار سازمانی و کاربردهای آن در مدیریت)
مدیریت اثرگذاری در افراد و سازمانها
برای چه مدت میتوان توجه مخاطب را همراه داشت؟ (مهران نصر؛ رسانههاي امروز)
به موسیقی مغز انسان گوش کنید! (دكتر علي رضا مجيدي؛ يك پزشك)
مدیریت، کارآفرینی و تحلیل کسب و کار:
تیم کاریتان را کوچک نگاه دارید (محمد سالاري)
چگونه ماشینی با سوخت 100 MPG در عرض سه ماه تولید شد (سيپيده عابدين؛ نويسندهي مهمان دنياي چابك)
جوجه اردک های زشت در سازمان (شهرام كريمي؛ يادداشتهاي صنايعي)
سرمایه و جذب سرمایه در وب (شايان شليله)
در آغوش گرفتن تغییرات با XP – بخش سوم (سماموس)
اقتصاد آنلاین – تأسیس شرکت موفق آموختنی است؟
انگیزه اصلی کارآفرینان پول نیست
اقتصاد آنلاین – بیزنسمن سال کیست؟
فناوري اطلاعات و ارتباطات:
ارزش داراییهای مجانی اینترنت چقدر است؟ (مهران نصر؛ رسانههاي امروز)
پیشبینی گارتنر برای سال ۲۰۱۳؛ شرکتها و سازمانها 679. 2 تریلیون دلار در بازار آی.تی هزینه میکنند
با گجت خیسشدهمان چه کنیم؟! (دكتر علي رضا مجيدي؛ يك پزشك)
7 نکته در برقراری خرید امن آنلاین (iClub)
در هر دقیقه از اینترنت، چه میگذرد؟ (نارنجي)
پیشبینی شرکت کوالکام: فروش ۵ میلیارد تلفن هوشمند تا سال ۲۰۱۶ (نارنجي)
گوگل و اپل: در تلاش برای رسیدن به توافق بر سر پتنتهای استاندارد-ضروری (نارنجي)
رشد چشمگیر اندروید در جهان (iClub)
چرا سینوفسکی، مدیر بخش ویندوز مایکروسافت از سمت خود کناره گیری کرد؟ (زوميت)
چهار گام سامسونگ برای تسلط بر بازار موبایل (علمولوژي)
آیا عکاسی مرده است؟ تاریخچهای از دوربینهای اولیه تا اینستاگرام (سعيد اميرپور؛ وببلاگ فارسي)
مدیرعامل اینتل پس از 40 سال بازنشسته میشود (زوميت)
فروشگاه مایکروسافت چگونه جیبهای کاربران را هدف گرفته است؟!
جنگ ابری میان شرکت مایکروسافت و آمازون برای جلب مشتری
شبكههاي اجتماعي:
فیسبوک در اندیشه تماس تلفنی بدون نیاز به شماره
احتمال همکاری یاهو و فیسبوک در بخش جستجو (وبلاگينا)
صنعت فاوا در ايران:
اجرایی شدن امضای دیجیتال در بانکها از اول آذر ماه و آییننامه جدید کیف پول الکترونیکی تدوین شد و نظام پرداخت الکترونیکی ساماندهی میشود
تحقق بستر قانونی استفاده حداکثری از ظرفیت های بخش خصوصی و افزایش سهم فناوری اطلاعات در تولید ناخالص داخلی
کارت هوشمند معاملات در راه است
انتقاد تلویحی از ایجاد اپراتور چهارم/ 80 درصد ظرفیت دیتاسنتر ملی خالی است
اقتصاد:
خلاصهای از «چرا ملتها ناکام میشوند؟» نوشتهی عاصماغلو و رابیسنون (كافهي اقتصاد)
لیست جدید واردات (مجلهی اقتصادی IRPD ONLINE JOURNAL)
چالشهای اقتصادی صنعت هواپیمایی در ایران (علی دادپی؛ اقتصاد خرد، بازار و خانوار)
اقتصاد آنلاین – کاهش شدید بودجه عمرانی کشور
بهمنی: ارز تک نرخی نمی شود – ( Tala.ir ) سایت طلا
اقتصاد آنلاین – احتمال بازگشت پژو به ایران
آخرین وضعیت تخصیص ارز به مسافران با نرخ مبادلهای – ( Tala.ir ) سایت طلا
نرخ رسمی ارز اقتصاد ایران در مرکز مبادلات تعیین میشود – ( Tala.ir ) سایت طلا
جزئیات جلسه ارزی مجلس با بانکها/ بررسی نقش بانکها در نوسانات ارزی – ( Tala.ir ) سایت طلا
گزارهها (۱۴4)
از همين لحظه نقطهها را به روش خودم بههم وصل ميكنم.
بيل واترسون
سمينار “متخصص حرفهاي” برگزار شد
همانطور كه قبلا نوشته بودم، عصر ديروز چهارشنبه اول آذر، سمينار آشنايي با دورهي متخصص حرفهاي در مؤسسهي علمي ـ كاربردي رهشهر با همكاري دورهها برگزار شد. در اين سمينار در مورد چهار مبحث زير صحبت كردم:
- تخصص يعني چه؟
- محتوا رزومه و اصول كلي رزومهنويسي چيست؟
- تفكر سيستمي يعني چه و اصول تفكر سيستمي كداماند؟
- حرفهايها چه كساني هستند و چطور مثل آنها حرفهاي باشيم؟
از همهي دوستاني كه آمدند بابت زحمتي كه با وجود وضعيت بد آب و هوايي و ترافيك وحشتناك اين روزها كشيدند، صميمانه سپاسگزاري ميكنم و اميدوارم نكاتي كه گفتم، برايشان مفيد بوده باشد.
براي استفادهي دوستان حاضر در جلسه و ديگر دوستان، فايل پرزنتي كه در اين جلسه ارائه شد را ميتوانيد از اينجا با حجم حدود 3 مگابايت با لينك مستقيم دانلود كنيد.
لازم ميدانم توضيحي كه در پايان جلسه ارائه دادم را اينجا هم بنويسم. من در سمينار ديروز دربارهي مفاهيم صحبت كردم و نه روشها. بنابراين اگر دوست داريد با مفاهيم مربوط به مهارتهاي شغلي آشنا شويد، مطالعهي اين پرزنتيشن حتما براي شما مفيد بود. اگر دوست داشتيد يك قدم جلوتر برويد با روشهاي كسب اين مهارتها و كاربرد آنها در عمل آشنا شويد، ميتوانيد در دورهي آموزشي “متخصص حرفهاي” كه در نيمهي دوم آذر ماه برگزار ميشود، شركت كنيد.
چرا بعضي آدمها هميشه خوششانساند!؟
نويسنده: آنتوني تيجان/ مترجم: علي نعمتي شهاب
به نظر ميرسد برخي از افراد از ديگران خوششانسترند. اما در واقع بسياري از کارآفرينان و افراد موفق، معتقدند که خوششانسي يک عامل کليدي در موفقيت آنها بوده است.
اما داشتن شانس در دنياي امروز تماما بهمعناي شانس نيست. مثلي هست که ميگويد: “شانس خود را بساز.” و اين اصل “شانس خود را بساز”، يکي از فصلهاي کليدي کتابي است که من براي نوشتن آن با انتشارات مدرسهي مديريت هاروارد همکاري ميکنم. شانس در کنار جرأت، هوشمندي و شجاعت، تبديل به عوامل کليدي DNA کارآفريني و موفقيت شدهاند.
براساس صدها مصاحبه، برقراري ارتباط و تعامل با کارآفرينان، من و نويسندهگان همکارم ريچارد هارينگتون و تسون سان يان دريافتهايم در حالي که شکلهاي خاصي از شانس وجود دارد که ما نميتوانيم روي آنها تأثير بگذاريم (اتفاقات قطعي يا احتمالي يا عناصر زندگي مثل اينکه کجا به دنيا آمدهايد يا اینکه کدام کارت را از مجموعهي 52 تایی بيرون ميکشيد)، شانسهاي بسيار وجود دارند که شما ميتوانيد بهخوبي بر آنها تأثيرگذار باشيد. تقريبا ميشود گفت که اغلب “شانسهاي کسب و کاري” تأثيرپذيرند؛ يعني اگر بفهميد که چگونه ميتوانيد خوششانس باشيد، ميتوانيد ميل باطنيتان را هم براي رسيدن به آن افزايش دهيد.
چگونه؟ “خوششانستر” بودن در کسب و کار اساسا مبتني است بر داشتن “رفتارهاي شانسآور” درست. چنانکه ثابت شده است شانس بيش از آنکه با احتمالات ارتباط داشته باشد، به رفتارها مربوط است.
در تحقيقاتمان متوجه شدهايم که انسانهايي که خودشان را در کارآفرينيشان خوششانس ميدانستند، به اين دليل خوششانستر بودند که رفتار درستي داشتند. راز داشتن رفتار درست توسط آنها ـ چه آگاهانه بوده باشد و چه ناآگاهانه ـ از سه ويژگي نشأت ميگيرد:
1. عامل اصلي پديد آورندهي رفتار شانسآور، فروتني است. جيم کالينز نويسندهي کتاب “از خوب به عالي”، فروتني را يکي از ويژگيهاي کليدي رهبران داراي عملکرد برتر ميداند. داشتن رفتار شانسآور با فروتني و آگاهي نسبت به نقاط ضعف و محدوديتهايتان آغاز ميشود. شما به مقدار کافي اعتماد به نفس نياز داريد تا بتوانید احترام ديگران را نسبت به خود جلب کنید؛ اما در عين حال اين اعتماد به نفس بايد با دانستن اينکه چيزهايي زيادي هم وجود دارند که شما آنها را نميدانيد، متعادل شود. اگر فروتني مسيري است بهسوي کسب احترام ديگران؛ اعتماد به نفس راهي است به سوي راهبري آن احترام. با اين حال فروتني است که رهبران را واجد صفات انساني ميکند و به آنها امکان موفق شدن را ميدهد. فروتني ريشهي خودآگاهي است و آن گشودگي مورد نياز را براي در پيش گرفتن ويژگي رفتاري بعدي شانسآور ـ يعني کنجکاوي ذهني ـ فراهم ميآورد.
2. کنجکاوي ذهني واکنشي فعال به فروتني است. فروتني براي انسانها ظرفيت کنجکاوي ذهني را فراهم ميکند. برعکس، انسانهايي که اعتماد به نفس افراطي دارند يا متکبر هستند، بهندرت پيشفرضهاي شخصي و چشماندازي را که از جهان، پيش روي خود ميبينند زير سؤال ميبرند. کارآفريناني که ويژگي کنجکاوي ذهني را دارند اشتهاي سيريناپذيري به به ياد گرفتن در مورد همه چيز دارند. آنها اين کار را با مطالعهي حريصانه، گوش سپردن به پيشنهادها و مرور ايدههاي جديد با سرعتي بالاتر از ديگران انجام ميدهند. آنها بيشتر ميپرسند تا به سؤالات جواب بدهند. سرانجام آنها خوششانسترند؛ چون آرزوهاي والاتري چون: ملاقات آدمهاي جديد، پرسيدن سؤالات جديد و رفتن به مکانهاي جديد دارند.
3. خوشبيني منبع انرژي تغييرات مثبت است. اگر فروتني بنيان کنجکاوي ذهني است، آنگاه ديدگاه خوشبينانه به فرد اين ايمان و انرژي را ميدهد: براي کساني که قبل از ديدن بديها، خوبيهاي يک چيز را ميبينند، هميشه “بيشتر، بهتر و سريعتر” ممکن است. خوشبينها بيشتر انرژيبخشاند تا انرژيگیر. با داشتن يک ديدگاه خوشبينانه، احتمال بيشتري ميرود که افراد از مواجهه با تعداد زيادي موقعيت خوب و با آيندهي عالي شگفتزده شوند. همچنين احتمال بيشتري دارد آنها اجراي چيزهايي را که براساس کنجکاوي ذهنيشان کشف کردهاند پيگيري کنند؛ چرا که آنها هميشه به بالقوه بودن “وضعيت بهتر” باور دارند.
بنابراين معادلهي توسعه دادن رفتارهاي شانسآور بسيار ساده است: اين کار با فروتنيِ خودآگاه آغاز ميشود، با کنجکاوي ذهني براي پرسيدن سؤالات درست ادامه مييابد و با باور داشتن و اميد به اينکه هميشه احتمال دستيابي به وضعيت بهتر وجود دارد (خوشبيني) به سرانجام ميرسد. خوششانسترين انسانهاي دنياي کسب و کار کساني هستند که هر سه ويژگي رفتاري معادلهي موفقيت ـ فروتني، کنجکاوي ذهني و خوشبيني ـ را توأما دارا هستند. آنها انسانهايي هستند که به خودشان ميگويند: من آنقدر فروتنام که بگويم نميدانم چگونه وضعيت بهتر / برتر براي من اتفاق ميافتد، من آن قدر کنجکاو و شجاعام تا سؤالهايي را بپرسم که ممکن است چيزي را به کامل شدن نزديک سازد و سرانجام من خوشبيني ديدن “نيمهي پر ليوان” را پذيرا هستم که طبق آن نتيجهي نهايي همواره ميتواند بهبود يابد. بدين ترتيب است که من براساس رسيدن به هدفام تلاش ميکنم. اين عصارهي ذهنيت کارآفرينان خوششانس و همان اکسيري است که اغلب انسانها اگر بخواهند که به آن باور داشته باشند، ميتواند به آن دست يابند.
لینکهای هفته (۱۱4)
پیش از شروع:
- برای دیدن مطالبی که این پست برگزیدهی آنهاست، میتوانید فید لینکدونی گزارهها را در فیدخوان یا گودرتان دنبال کنید.
- لینکهای توصیه شده توسط من با رنگ قرمز نمایش داده میشوند.
- برای مرور سریعتر مطالب، لینکهایی را که از نظر من تنها خواندن عنوانشان کفایت میکند، با پسزمینهی زرد رنگ نمایش میدهم.
جامعهشناسی، سلامت و روانشناسی و کار حرفهای:
پتانسیل بالقوهای که در سربالایی انباشته میشود (سمیه توحیدلو؛ بر ساحل سلامت)
خبرآنلاین – توصیه روانشناسان: رویاهای شبانه خود را بنویسید
تصویر اسکن مغز یک عاشق/ همه تغییرات مغز در هنگام عاشق شدن
یک نظریه جنجالبرانگیز درباره هوش/ انسان هوش و عاطفه را از دست میدهد!
انزوای طولانی مغز را جامعهستیز میکند
مدیریت، کارآفرینی و تحلیل کسب و کار:
مواجهه با تقابل (وفا کمالیان؛ رفتار سازمانی و کاربردهای آن در مدیریت) (عااااااااااالی!)
کارآفرینی بهخودی خود تجارت نیست (شایان شلیله؛ دنیای مجازی یا فاجعه مجازی) (عااااااااالی! حرف دل من هم هست.)
برند خود را متر کنید (استاد پرویز درگی) (عااااااااااالی!)
افزايش بهرهوري منجر به افزايش رضايت يا برعكس؟ (بهروز صمدی) (قابل توجه مدیران سازمانها. نکتهی بسیار کلیدی است.)
مانیبال، رؤیای تغییر (امیر مهرانی؛ The Coach)
۳ سئوالی که فریلنسرها قبل از ارسال پیشنهاد باید از خود بپرسند (وبلاگینا) (عااالی!)
سراپا گوش (منصور شیرزاد؛ گزیده سازمانی)
آموختههای گریدی بوچ از سیستمهای نرمافزاری پیچیده (سماموس)
خبرآنلاین – تیم کوک مدیر اپل است نه رهبر آن
فناوری اطلاعات و ارتباطات:
معماری اطلاعات لازمه ساختار کاربردپذیر (اسما کروبی؛ آیکلاب)
سینوفسکی مایکروسافت را ترک کرد، جرم: خواستن جای رئیس! (دکتر علی رضا مجیدی؛ یک پزشک)
جولی لارسن گرین، جانشین استیون سینوفسکی در مایکروسافت، چه کسی است؟ (زومیت)
آیا ویکیپدیا به آخر خط رسیده است؟
آیا فرمت «گیف» در حال مردن است؟ (دکتر علی رضا مجیدی؛ یک پزشک)
میزان شکیبایی بینندگان ویدئوهای آنلاین: تنها ۲ ثانیه! (دکتر علی رضا مجیدی؛ یک پزشک)
افزایش کنترل دولتی بر روی گوگل (آیکلاب)
میزان فروش تبلت و تلفن هوشمند در سال آتی/ وضعیت فروش تبلتهای اپل و اندروید
تصورات غلط در مورد سیستم عاملهای موبایل (وبشهر)
بهبودهای جیمیلی، امکان جستجو جزئیتر در ایمیلها بر اساس اندازه و دیگر خصوصیات (نارنجی)
آیا اندروید همان لینوکس است؟ (زومیت)
رشد صعودی حملات سايبری ادامه دارد
کاش 6/3 درصدی سرمایهگذاری IT در خاورمیانه، اروپا و آفریقا
نوکیا سرویس نقشهاش را در اختیار رقبا قرار میدهد
خروج نوکیا از لیست ۵ تولیدکننده برتر گوشیهای هوشمند بازار جهانی
شبکههای اجتماعی:
راهنمای جامع مدیریت حریم خصوصی در فیسبوک و راهنمای یک خودکشی آنلاین موفق! چگونه هویت مجازی کنونیمان را در اینترنت از بین ببریم؟ (دکتر علی رضا مجیدی؛ یک پزشک) (بسیار بسیار حیاتی!)
توییتر ۲۰۱۲، آمار و ارقام؛ ایران رتبه ۹ در جهان! (اینفوگرافی) (جواد افتاده؛ رسانههای اجتماعی)
با طرح به دنیای رسانههای اجتماعی وارد شوید (مهران نصر؛ رسانههای امروز)
تفاوت بین رسانههای اجتماعی و رسانههای جمعی (جواد افتاده؛ رسانههای اجتماعی)
صنعت فاوا در ایران:
خبرآنلاین – کل اینترنت کشور ۷۲۶۲۷ مگابیت بر ثانیه است و میانگین سرعت دسترسی به اینترنت در ایران چقدر است؟
يک سال ديگر خدمات اپراتور چهارم ارايه میشود (اپراتور اینترنت بر مبنای فیبر) و جزئیات اتصال فیبرنوری به منازل/ 3میلیون خط اینترنت با سرعت 20 مگابیت
ممنوعیت واردات رایانه و موبایل برداشته شد
حضور دولتیها در الکامپ اجباری شد
اقتصاد:
دو راه ایجاد قحطی کالا توسط دولت (حجت قندی؛ اقتصادانه)
انحصارجویی اپراتور سوم در غیاب نهاد رگولاتوری کارآمد (سهیل پورصادقی؛ کافه اقتصاد)
صندوق ذخیره، تنها راه ثبات نسبی بودجه (مجلهی اقتصادی IRPD ONLINE JOURNAL)
جبران مافات (تحلیل اقتصادی)
ایسنا – تکنرخی شدن ارز و مبنا قرار گرفتن نرخ مرکز مبادلات از آذر/20 خدمت ارز مبادلاتی میگیرند
اقتصاد آنلاین – احتمال بازگشت کوپن قوت گرفت
اقتصاد آنلاین – تغییر جریان جهانی نفت و گاز تا 2035 (بسیار جالب!)
اقتصاد آنلاین – صادراتیترین صنایع ایران کدامند؟
آیا نرخ دلار در ایران فرمول علمي دارد؟ – ( Tala.ir ) سایت طلا
گزارش يك سفر: كلاس پرنده در روستاي “بارنجگان”
حدود يك ماه و نيم پيش بود كه دوست عزيزم رضا بهرامينژاد برايم از پروژهي جذابي گفت كه بهتازگي شروع كرده است: كلاس پرنده! ايدهي رضا ساده اما بسيار هيجانانگيز بود: سفر يك تيم هنرمند به يك مدرسهي روستايي، زيباسازي مدرسه و برگزاري برنامههاي سرگرمكننده و آموزنده براي بچهها. و من در اين يك ماه بهشدت لحظه به لحظه انتظار كشيدم تا روز موعود اولين سفر كلاس پرنده بهمناسبت روز کتاب و کتابخوانی از راه برسد: سفر به روستاي زيبا اما محروم بارنجگان از توابع شهر حاجيآباد استان خراسان جنوبي.
اين انتظار بالاخره اين هفته بهسر آمد: سفر ما از روز يكشنبه آغاز شد و روز سهشنبه بهپايان رسيد. صبح يكشنبه با پرواز شمارهي 216 هما به بيرجند رفتيم و از آنجا حدود 5 ساعت در راه بوديم تا به روستاي عشايرنشين بارنجگان رسيديم.
توصيف شور و اشتياق بچهها و معلمانشان با ديدن ما وصفناپذير است. هنوز وقتي به ياد برق شادي چشمهاي زيباي بچهها ميافتم، دلم برايشان حسابي تنگ ميشود …
برنامهي روز اول، اجراي يك نمايش با نام “پسرك طبلزن” بود؛ پسري كه در قالب يك سفر اوديسهوار و با راهنمايي “فرشتهي مهربون” به اين نتيجه ميرسيد كه … نتيجهاش را نميگويم؛ چون ما نتيجهگيري را برعهدهي بچهها گذاشتيم و بچهها فردا صبح آن روز با نقاشيهاي بانمكشان نظرشان را به ما ارائه دادند. يكي از برنامههاي آيندهي نزديك گروه “كلاس پرنده” برگزاري نمايشگاهي از نقاشيهاي بچههاي بارنجگان است كه آنجا ميتوانيد ببينيد بچهها به چه نتايج جالبي رسيدند.
برنامهي روز دوم برگزاري برگزاري تعدادي كلاس آموزشي براي بچهها بود. اين كلاسها: عروسكسازي، موسيقي و صداسازي، روزنامهي ديواري و نقاشي. من هم به معلمان مدرسه شيوهي ساختن و نوشتن وبلاگ را ياد دادم. باز هم بايد بگويم كه توصيف لحظات زيباي گروه ما در بين بچهها وصفناپذير است؛ بنابراين چند عكس از اين لحظات را شما هم ببينيد:
يكي از اهداف اصلي گروه ما، زيباسازي مدارس بارنجگان بود. از عصر روز دوم سفر تا ساعت 4 صبح روز سوم ـ كه زمان برگشتمان بود ـ دو كار در اين زمينه انجام داديم:
يكي نقاشي ديواري بسيار زيباي سارا طبيبزاده با كمك ساير بچهها در رنگآميزي:
و ديگري طراحي و اجراي جمعي كتابخانهي مدرسه:
در اين سفر با 9 جوان علاقهمند و بسيار هنرمند همراه بودم كه از آشنايي و دوستي با آنها بسيار مفتخر و خوشحال شدم:
عکس بالا استاد رضا بهرامی طراح و مدیر پروژه. و دوستان خوب تیم پروژه:
سارا طبيبزاده، شهرزاد بهشتيان، هاله مؤدبيان، سوده دوستبخیر، فرزانه ثابت، امير سهرابي، محمد عاشقي و مجتبي كلارستاقي. همراه با یاری و پشتیبانی این دوستان که در سفر همراه ما نبودند: ساره هوشیار و طه بهرامي.
اسپانسرهاي اين پروژه كه بدون كمك آنها اجراي پروژه ممكن نبود و همت عاليشان را ميستايم اينها بودند: مؤسسهي مهر گيتي، شركت رنگ سحر، ميهنبلاگ، انتشارات سورهي مهر و خيريهي حامي:
اما چند نكتهي جالب از ميان مشاهدات خودم را هم لازم است بنويسم:
1- روستاي بارنجگان آب و تلفن دارد؛ اما آب شرب و گاز خير. وضعيت آب روستا بسيار بسيار خطرناك است و من شخصا اميدوارم اگر كسي امكانش را دارد براي دسترسي مردم به آب سالم و قابل شرب هر چه سريعتر كاري بكند.
2- اينترنت مدارس روستا هم معضل ديگري است. با وجود نصب تجهيزات اينترنت در كانكس مخابرات روستا، شركت مخابرات استان (و مركز مخابراتي قائن بهعنوان شهر روستاي بارنجگان) از ارائهي اينترنت به مدرسهي روستا سرباز ميزند و اين امر را منوط به وجود 25 مشتري قطعي در روستا كرده است. اين در حالي است كه پستبانك هميشه تعطيل (!) روستا داراي اينترنت پرسرعت است و كانكس مخابرات روستا آنقدر به مدرسه نزديك است كه حتي ميشود با يك مودم وايرلس معمولي ارتباط اينترنتي مدرسه را برقرار كرد. اميدوارم اگر كسي از ميان خوانندگان اين وبلاگ امكان پيگيري ماجرا را دارد؛ كمك كند تا مخابرات استان اينترنت مدرسهي روستاي بارنجگان را هر چه سريعتر برقرار كند.
3- روستاي بارنجگان روستايي عشايرنشين است؛ عشايري كه در بهار به ييلاق كوههاي اطراف روستا كوچ ميكنند. مهرباني و سادگي مردم روستا مثال زدني است. از ما دعوت كردند تا در فصل بهار به آنجا سفر كنيم و همراهشان در كوچ باشيم. اگر چه روستا مهمانسرايي ندارد؛ اما كل منطقه به يك بار ديدنش ميارزد.
4- روستای بارنجگان مهد کودک و آمادگی دارد!
5- آسمان زيبا و واقعا آبي روزها و آسمان پرستارهي شبهاي روستا رؤيايي است …
6- من در تمام روستا آينه”اي نديدم و برايم اين نكته بسيار عجيب بود.
7- بچههاي روستا با وجود سادگي و صميميتشان و رؤياهاي بسيار زيبايشان، اعتماد بهنفس بسيار كمي دارند. نميدانم اين بهدليل ماهيت زندگي در يك روستاي محروم مرزي است يا چيز ديگر؛ اما بهوضوح ديدم كه چقدر حضور دو روزهي ما در آنجا باعث بهبود اين ويژگي در بچهها شد.
8- بچههای مدرسهی روستا نمایشگاهی از کاردستیهایشان ترتیب داده بودند که در میان کاردستیها این یکی واقعا چشمگیر بود:
9- آقای لشکری يكي از معلمان روستا از من قول گرفت اين جمله را حتما اينجا در وبلاگم بنويسم: “بارنجگان آسماني پرستاره دارد و زميني پرستارهتر؛ اما ستارههاي زمينيش بال پر كشيدن به آسمان را ندارند.” بياييد هر طور كه ميتوانيم و از دستمان برميآيد كمكشان كنيم.
پ.ن.1. تيم پروژهي كلاس پرنده دست ياري تكتك شما را براي برنامههاي آيندهي خود ميفشارد. شما ميتوانيد چه با حضور در پروژه و چه با حمايتهاي مادي و معنوي به ما براي ساختن روزهايي شاد براي كودكان مناطق محروم كشور و براي تحقق آرزوي بزرگمان كه زدن تلنگري به آيندهي زيباي اين بچهها است، كمك كنيد. منتظر ياري تكتك شما هستيم. لطفا با ما تماس بگیرید. 🙂
پ.ن.2. سفرنامهی شورانگیز و خواندنی رضا بهرامی عزیز را هم بخوانید.
پ.ن.3. عکسها از محمد عاشقی، رضا بهرامی و خودم.
دعوت از شما براي شركت در سمینار معرفی دوره متخصص حرفهای
همانطور كه ميدانيد قرار است بهزودي اولين كارگاه من با عنوان “كارگاه متخصص حرفهاي” برگزار شود. در اين كارگاه قصد دارم در مورد اين موضوع صحبت كنم كه چطور ميشود بهشكلي بهتر و اثربخشتر كار كرد و چطور ميتوانيم با تعدادي روش ساده، موفقيتمان را در هر شغلي كه هستيم خودمان رقم بزنيم. همانطور كه در تيزر ويدئويي و همچنين برنامهي كارگاه توضيح دادهام، براي اين منظور لازم است ما در 5 حوزهي موضوعي مختلف دانش و مهارت داشته باشيم:
۱- تخصص شما چیست؟ در اين حوزه با تعريف و ويژگيهاي يك “متخصص” آشنا ميشويم.
۲- حرفهای بودن یعنی چه و چطور حرفهای کار کنیم؟ در اين بخش به تعريف “حرفهاي بودن” و “عوامل موفقيت” آنها ميپردازيم.
۳- اصول رزومهنویسی، کاریابی و شرکت در مصاحبهی شغلی. توضيح لازم دارد؟
۴- اصول تفکر سیستمی و حل مسئله در زندگی شغلی و شخصی. در اين بخش با چند اصل و ابزار ساده آشنا ميشويم كه به ما كمك ميكنند تا بهتر فكر كنيم و دست بهعمل بزنيم. در اينجا تلاش اين است تا روش سيستماتيك حل مسئله را با هم ياد بگيريم.
۵- یک روز کاری اثربخش. در اينجا بهصورت مختصر و مفيد با 12 مهارت كليدي براي افزايش بهرهوري و اثربخشي شغلي در قالب ساعتهاي معمول يك روز كاري آشنا خواهيم شد.
براي آشنايي بيشتر دوستان با موضوعات مطرح در اين دوره، مسئولين برگزاري دوره يك سمينار رايگان آشنايي با دوره را براي شما دوستان عزيز در نظر گرفتند. در اين سمينار من كليات مباحث مطرح در 5 حوزهي مذكور را در قالب يك جلسهي دو ساعته براي شركتكنندگان توضيح خواهم داد. پيشنهاد ميكنم حتي اگر قصد نداريد در كارگاه اصلي شركت كنيد، در اين سمينار شركت كنيد تا هم ديداري تازه كنيم و هم با بخشي از موضوعات مطرح در كارگاه اصلي كه از نظر من براي بهتر كار كردن در هر شغلي مورد نيازند، آشنا شويد.
اين سمينار هفتهي آينده چهارشنبه اول آذر ماه از ساعت 4 تا 6 در مكاني كه متعاقبا اعلام خواهد شد، برگزار ميشود. با توجه به محدوديت ظرفيت سالن در پذيرش مهمانان، اولويت طبيعتا با كساني خواهد بود كه زودتر ثبتنام ميكنند. براي ثبتنام در اين سمينار به اين صفحه مراجعه فرماييد.
منتظر ديدنتان هستم!
