درس‌هايي از فوتبال براي کسب و کار (4)

در بازي‌هاي اخير بارسلونا يک نکته‌ي عجيب را در رفتار بازي‌کنان بارسا ديده‌ام. مي‌دانيد که استراتژي اصلي بارسا، حفظ توپ وحشتناک و پاس‌هاي سريع و حملات ضربتي در دقيق‌ترين زمان ممکن است تا هم حريف گيج شود و هم نتواند در برابر آن حمله واکنش نشان دهد. اما يک استراتژي جديدتر هم دارد در بازي‌هاي بارسا ديده مي‌شود که سرآمد کساني که از آن استفاده مي‌کنند هم ليونل مسي عزيز دل من است: در بازي دو هفته پيش بارسا با رئال سوسيداد، بارها اين اتفاق افتاد که لئو با بازي‌کنان حريف يک دو کرد! يعني توپ را (که معلوم نيست چطوري به پاش وصل شده که جدا نمي‌شه!) در يک فاصله‌ي بسيار نزديک به شکلي زير پاي بازي‌کن حريف مي‌انداخت که اولا حريف نتواند کنترل‌اش کند و ثانيا توپ يک کم جلوتر جايي بيفتد که لئو با سرعت خيره‌کننده‌اش زودتر از ساير بازي‌کنان به آن‌جا رسيده بود.

درس امروز اين است: حريف را به خدمت اجراي استراتژي خود در بياوريد! طبعا حريف خودش نبايد اين را بفهمد. 😉

اين دقيقا يکي از استراتژي‌هاي اصلي بازاريابي بسياري از بنگاه‌هاي اقتصادي بزرگ جهاني است. از جمله ببينيد اين تبليغ بي‌نظير آئودي را که چطور ويژگي‌هاي برندهاي رقيب (بنز، بي ام و و …) را به صورت يک‌جا به برند خودش مي‌چسباند!

لينک‌هاي هفته (21)

پيش از شروع سه نکته:

  1. لينک‌هايي که به نظرم بايد حتما و تحت هر شرايطي خوانده بشوند را با رنگ قرمز از ساير لينک‌ها متمايز مي‌کنم.
  2. براي ديدن لينک‌هاي کليه‌ي قسمت‌هاي قبل، مي‌توانيد به اين‌جا مراجعه بفرماييد.
  3. اين مجموعه پست‌ها در حکم يک دفترچه‌ي يادداشت مطالب مهم براي من هستند. اگر لينک اخبار را هم مي‌گذارم، براي اين است که به نظرم برخي اخبار حداقل تيترشان بايد توسط کساني که در حوزه مشاور‌ه‌ي مديريت و آي‌تي فعال هستند، ديده شوند. بنابراين اگر تعداد لينک‌ها زياد هستند، اولا ببخشيد و ثانيا اين‌که حداقل به تيترها نگاهي بياندازيد؛ ضرر نمي‌کنيد!

با اين توضيحات لينکهاي هفته را مرور مي‌کنيم:

مديريت:

فقدان اثربخشي برنامه هاي استراتژيك جاري در بخش دولتي (احسان اردستاني)

حذف یارانه‌ها و نیروی کار (امير مهراني که اين هفته کم‌کار بود …)

با سایه به سایه مشاهده کنید! (معرفي روش مشاهده براي مستندسازي فرايندها.)، شروع با انواع دفاتر پروژه و جلسات مرور پروژه، گنجی در سازمان (مهدي عرب عامري)

AHP به زبان ساده و AHP-نکات فنی (يک دوره‌ي مختصر و مفيد 5 دقيقه‌اي براي آموزش AHP) و معرفی نرم افزار مدیریت ریسک EasyRisk (نيام يراقي)

برنامه ریزی و کنترل پروژه برای چه کسی مناسبه؟ (البته اين ويژگي‌ها که استاد فرمودند به درد مشاور شدن هم مي‌خوره! بيايين مشاور بشيد …) (نادر خرمي‌راد)

خطيرترين نوع مديريت (مديريت آپارتمان!!!) (آيدين کسايي)

سلاست بیان مترادف تفکر است؟ (درباره‌ي يک تله‌ي فکري رايج) (پيام هدايت)

تعداد رؤسا (مقايسه‌ي تعداد رؤساي دانشگاه‌‌هاي بزرگ ايران و آمريکا!) و بضاعت (در مورد بضاعت کنوني صنعت‌ نرم‌افزار ايران در مقايسه با رقباي غربي) (علي واحد؛ وبلاگ رادمان)

هم‌زبانی ، گام اساسی در مشاوره بازاریابی (شرح گام به گام يک پروژه‌ي تدوين استراتژي بازاريابي که مي‌تواند نمونه‌ي خوبي باشد براي يک کار مشاوره‌ي استاندارد) و تحقیقات کیفی رو به رشد است (توضيحاتي درباره‌ي Focus Group يا گروه کانوني و توفان مغزي) (از استاد پرويز درگي)

تلــه تجربــه

استخدام مجهول در شرکتی مجهول (سؤال جالبي است: چرا اين شرکت‌هاي معتبر آگهي‌دهنده در مثلا ضميمه‌ي همشهري اسم‌شان معلوم نيست!؟)

تفاوت بین رشته ام بی ای و کارشناسی ارشد مدیریت (اگر نمي‌دانيد فرق‌شان چيست حتما اين مطلب را بخوانيد.)

جلسات ناهاری (وقت جلسه نداريد!؟ سر ناهار جلسه بگذاريد! عينهو شرکت ما …)

قدرت طرز فکر مصرف‌کنندگان (“زمانی که مصرف‌کنندگان در مورد خرید انواع گوناگون محصولات متفاوت مانند خمیر دندان‌، دهان شویه و نخ‌دندان در گروه محصولات مراقبت دهان و دندان از یک گروه تصمیم مي‌گيرند. در تفکر انتزاعی مصرف‌کنندگان تعداد محصولات بیشتری انتخاب مي‌كنند. اما عکس این قضیه نیز اتفاق مي‌افتد زمانی که محصولات به اندازه‌ای شباهت دارند که مصرف‌کنندگان مي‌توانند کالاهای جایگزین را انتخاب کنند. از جمله انواع نوشیدنی‌ها و در چنین مواردی‌، افراد با تفکر واقعی کالاهای بیشتر خریداری مي‌كنند.”)

بازاريابي 9 فيلم كوتاه تبليغاتي «بي‌ام و» -1 و بازاريابي 9 فيلم كوتاه تبليغاتي «بي‌ام‌و» -2 (بي ام و براي تعريف مجدد بازارش يک کمپين تبليغاتي لازم داشت و چه کاري به‌تر از ساختن يک مجموعه فيلم کوتاه جيمز باندي که در آن‌ها خودروهاي بي ام و يک شخصيت اصلي داستان مي‌بودند!؟ و از آن بالاتر چه کسي به‌تر از استاد ديويد فينچر خودمون!؟ مجموعه‌ي کامل اين فيلم‌ها را هم از اين‌جا دانلود کنيد.)

آیا رقابت‌پذیری زنان از مردان کمتر است؟ (شواهد تجربي نشون داده که خانم‌ها جايي که رقابت با آقايان داشته باشند، کنار مي‌کشند!؟)

فناوري اطلاعات:

مقایسه‌ی فیس‌بوک و توییتر در سال ۲۰۱۰ [infographic] (مهرداد نايب)

رسانه های اجتماعی در سالی که گذشت (جواد افتاده)

فناوری در رستوران‌ها (دکتر مجيدي؛ يک پزشک)

آیا شلوار Agile هنوز برای سازمان های ایرانی گشاد است؟ (وبلاگ دنياي چابک)

گفت‌وگو با مدیر تکنولوژی SAP بزرگ‌ترین شرکت نرم افزاری اروپا طرفدار تبلت‌ها هستم

سرویس جدید گوگل – نمودار محبوبیت

فيس بوک و ارزش ۵۰ ميليارد دلاری‌ آن، به‌اشتراک گذاشته شدن ۴۴ درصد از فایل‌ها از طریق فیس‌بوک و فراز و نشیب‌های فیس‌بوک در سال ۲۰۱۰،پاسخ منفي توییتر به فیس‌بوک و کاربران فیس بوک ۷۵۰ میلیون تصویر در تعطیلات سال جدید آپلود کردند (درباره‌ي اين شبکه‌ي اجتماعي محبوب اين روزها!)

موتورولا به دو شركت مجزا تقسيم شد

از آن سو دوسوم بزرگسالان خريد اينترنتي مي‌كنند

جهان الکترونیک در انحصار تبلتها/ تبلتهایی که در سال 2011 عرضه می‌شوند

اقتصاد:

اقتصاد جهان در سال جديد ميلادي به كدام سو مي‌رود؟ مسابقه رشد در سال 2011 (پيش‌بيني اکونوميست؛ بسيار جالب!)

معمای مقایسه قبل و بعد از انقلاب و نگاهی به جنگ اعراب و اسرائیل و خودخواهی، دیگرخواهی و انصاف در اقتصاد (اين آخري نگاهي مختصر است به جنبه‌هايي از تئوري بازي‌ها) (علي سرزعيم)

چند گزاره‌ی بدیهی که برای درک آن احتیاج به هوش یا دانش سرشار نیست (درباره‌ي هدف‌مندسازي يارانه‌ها؛ از احمد شريفي عزيز)

هدفمند کردن یارانه ها و سیاستمدار مدرن (صادق الحسيني که اين روزها جاش در ميان اقتصادي‌نويس‌ها خيلي خاليه بعد از مدت‌ها نوشت!)

صندوق بين‌المللي پول پيش‌بيني كرد: 2 روند متفاوت در اقتصاد 2011 (پيش‌بيني اوليوير بلانچارد معروف!)

سهم دلار در ذخاير ارزي جهان 11 درصد كاهش يافت (ولي هم‌چنان قوت غالب است!)

مجموعه‌ي نفيس و بي‌نظير اقتصاد در زندگي واقعي با ترجمه‌ي روان و عالي آقاي دکتر جعفر خيرخواهان که شخصا همين‌جا مراتب تشکر خودم را از ايشان اعلام مي‌دارم: اقتصاد در زندگي واقعي تفاوت كوچك تقريبا فراموش شده (اقتصاد کار زنان) و اقتصاد در زندگي واقعي چیستان بازار کار (اين مطلب بي‌نظير است!)

مجموعه‌ي بازاريابي اجتماعي نوشته‌ي فيليپ کاتلر در دنياي اقتصاد که بالاخره اين هفته نشستم و همه‌ي قسمت‌هاي‌اش را خواندم: «بازاریابی اجتماعی» راهي برای خروج از تله فقر(2) مروری بر راهبردهای جهانی مبارزه با فقر (اهداف توسعه‌ي هزاره‌ي سازمان ملل را در آخر اين بخش ببينيد)، راه‌حل «بازاریابی اجتماعی» برای خروج از تله فقر: مروری بر راهبردهای مختلف مبارزه با فقر، راه‌حل «بازاريابی اجتماعی» برای خروج از تله فقر(4) «زیرمجموعه‌بندی» بازار فقر (ته اين بخش دو تا جدول داره که اصول بازاريابي را خيلي خلاصه و خيلي عالي مي‌تونيد داخل‌اش بيابيد!) و راه‌حل «بازاریابی اجتماعی» برای خروج از تله فقر (قسمت پنجم) «زیرمجموعه‌بندی» بازار فقر

زاويه آشنایی با تفکر اقتصادی لودویگ میزس

جامعه‌شناسي، روان‌شناسي و کار حرفه‌اي:

چگونه تا آخر عمر کمر درد نگیریم

پشت میز کارتان ورزش کنید

آزمون: تا چه اندازه خوشبخت هستید؟ (خوشبختي در رفتارها و ديدگاه‌هاي ما نسبت به دنيا نهفته است)

هشت رمز موفقیت

این 20 جمله ساده را بکار نبرید!

زنان دو برابر مردان در زندگی و محل کار استرس می‌کشند (متأسفانه …)

بهترین شرکت برای کار کردن کجاست؟ (بررسي تطبيقي ويژگي‌هاي گوگل، اپل و فيس‌بوک) و فیس بوک بهترین جای دنیای برای کار کردن

پ.ن. 1. لطفا اگر وبلاگي، پستي يا مطلبي را من نديده بودم يا نمي‌شناسم، کامنت بگذاريد و معرفي بفرماييد براي يادگيري بيش‌تر.

پ.ن.2. اگر دوست داشتيد توئيتر گزاره‌ها را براي ديدن ايده‌ها و حال و احوال روزانه‌ي من و گودر گزاره‌ها را براي ديدن متن کامل اين مطالب و ساير مقالات و اخبار مربوط به مديريت، مشاوره، فناوري اطلاعات و البته اقتصاد، روان‌شناسي و جامعه‌شناسي (و گاهي هم که خيلي هيجان‌زده مي‌شوم، علم!) دنبال کنيد.

ساخت هتل 15 طبقه در 6 روز چگونه ممکن شد!؟

در اخبار داشتيم که در چين، ظرف 6 روز هتلي 15 طبقه ساخته شد! به اين خبر خيلي توجه نکردم تا اين‌که يکي از دوستان، فيلم کوتاه تبليغاتي را که در مورد اين رکورد جالب چيني‌ها ساخته شده بود را براي‌ام فرستاد. (فيلم را از اين‌جا به صورت مستقيم دانلود کنيد.)

وقتي اين فيلم را نگاه مي‌کردم به چهره‌ي باانگيزه و مصمم آدم‌ها دقت کردم. به اين‌که هر کس داشت تلاش مي‌کرد که کارش را با سرعت هر چه تمام‌تر و البته با کيفيت مناسب انجام بدهد. بعد به اين فکر فرو رفتم که راز اين انگيزه‌ي عجيب و غريب چيست؟ مديران پروژه چه کردند که اين آدم‌ها توانستند اين کار بزرگ را انجام بدهند!؟

تحليل پشت صحنه‌ي ماجرا چندان سخت نبود: آدم‌ها به اين دليل باانگيزه بودند که باور کرده بودند در تيمي عضويت دارند که قرار است کار بزرگي انجام دهد و نتيجه‌ي اين کار بزرگ، بدون تلاش‌هاي کوچک تک‌تک آدم‌هاي درگير در پروژه دست‌يافتني نيست.

نقش مديران / ره‌بران پروژه دقيقا همين‌جا مشخص مي‌شود: ايجاد اين باور در آدم‌ها که جزيي از عوامل پديدآورنده‌ي يک نتيجه‌ي بزرگ هستند!

ويژگي‌هاي شخصي يك تحليل‌گر سيستم خوب

الوعده وفا! سه‌شنبه‌ها در مورد مشاوره‌ي مديريت:

من در پروفايل گوگل‌ام، تخصص‌ام را تحليل‌گري سيستم نوشته‌ام. بد نيست که با هم ببينيم يک تحليل‌گر سيستم خوب بايد چه ويژگي‌هاي شخصي داشته باشد:

  1. مهارت‌هاي ارتباطي: مهارت‌هاي شفاهي، نوشتاري، حركات بدن (زبان بدن) و …؛
  2. توانايي درک سريع و هوشيارانه حقايق و كارهاي مختلف؛
  3. دورانديشي و داشتن چشم‌انداز براي مطالعه‌ي مسائل، پيشنهاد گزينه‌هاي پيش رو براي حل آن‌ها و پياده‌سازي راه‌حل‌ها؛
  4. سازگاري و انعطاف‌پذيري: توانايي ايجاد سازگاري بين جنبه‌هاي مختلف محيطي، واژگان تخصصي و فرهنگ كاري‌ (سازگاري ميان زبان كارفرما، زبان علمي و زبان دروني شركت مشاور)؛
  5. شکيبايي و درايت در شنيدن نظرات و رويارويي با شخصيت‌هاي مختلف؛
  6. خوانش شخصيت افراد (جهت تدوين طرح‌هايي براي بررسي سيستم‌ها و جمع‌آوري اطلاعات)؛
  7. مهارت‌هاي مديريت پروژه براي به اتمام رساندن كار در زمان و هزينه‌ و البته با کيفيت مورد انتظار؛
  8. مهارت‌هاي رهبري؛
  9. توانايي‌هاي ديپلماتيك: براي مذاكره و همكاري با سطوح مختلف سازماني كارفرما؛
  10. توانايي‌هاي آموزشي و مستندسازي: براي آموزش كاركنان كارفرما جهت به‌روزرساني سيستم.

منبع: اسلايدهاي آموزشي درس تحليل سيستمِ استاد بزرگ‌وار و نازنين‌ام دکتر محمد حسين فاضل زرندي

ايده‌هاي هفته (1)

الوعده وفا! اولين‌ پست ايده‌هاي هفته:

  • براي فهميدن يک مدل، بايد اول فرضيات مدل را بفهميد!
  • استثنا گذاشتن در اصول، قوانين، مقررات، استانداردها و … باعث ايجاد عادت‌هاي اشتباه مي‌شود.
  • يکي از مهم‌ترين فوايد استانداردسازي اين است که باعث تکرارپذير شدن کارها و خروجي‌ها مي‌شود.

پراکنده‌گويي است ديگر! اميدوارم در هفته‌هاي بعد شکل به‌تري بيابد.

6 روش براي پر کردن هر روز باک بنزين‌ بدن‌تان!

نويسنده: توني شوارتز/ مترجم: علي نعمتي شهاب

آيا ساعت‌هاي زيادي کار مي‌کنيد، در جلسات زيادي حاضر مي‌شويد، تعطيلات کوتاه‌تري داريد، اي‌ميل‌هاي بيش‌تري را پاسخ مي‌دهيد و ناهارتان را سر ميزتان صرف مي‌کنيد؟ (تازه اگر اصلا ناهاري در کار باشد!)

آيا تقاضاها از شما هر روز بيش‌تر مي‌شود و در نتيجه براي همراه ماندن با آن‌ها براي شما دچار مشکل شده‌ايد؟ آيا حال‌تان از شنيدن عبارت “کار بيش‌تر با ورودي کم‌تر” به هم مي‌خورد؟ آيا واژه‌ي “ناپايدار” براي‌تان آشنا به نظر مي‌رسد؟

انسان‌ها مثل رايانه‌ها نيستند: آن‌ها نمي‌توانند براي زمان زيادي به صورت مداوم و با سرعت بالا کار کنند. ما براي داشتن هارموني و نوسازي گاه به گاه طراحي شده‌ايم. در اين مقاله 6 استراتژي که براي ما مفيد بوده را به شما هم هديه مي‌کنيم:

يک: خواب کافي را بالاترين اولويت خود قرار دهيد

بسياري از ما اين افسانه را که يک ساعت خواب کم‌تر باعث افزايش بهره‌وري مي شود را باور کرده‌ايم. در حقيقت حتي مقدار کوچکي کم‌خوابي مي‌تواند به شکل قابل توجهي ظرفيت تمرکز، تفکر تحليلي و خلاقيت ما را تحت تأثير قرار دهد.

نتايج تحقيقات روشن‌اند: بيش از 95 درصد از ما نيازمند 7 تا 8 ساعت خواب شبانه هستيم تا به ميزان کافي استراحت کنيم و مغزمان هم بتواند به صورت بهينه آموخته‌هاي جديد ما را در خودش هضم کند. افراد داراي عملکرد عالي ـ از موسيقي‌دادن‌ها گرفته تا قهرمانان ورزشي ـ حتي بيش‌تر از 8 ساعت در شبانه‌روز مي‌خوابند!

دو استراتژي ساده‌اي که مي‌توانند کمک کنند اين‌ها هستند:

  1. يک زمان معين براي رفتن به رختخواب را مشخص کنيد و 30 تا 45 دقيقه زودتر کم‌کم براي خواب آماده شويد. به اين ترتيب مي‌توانيد از کارهاي تحريک‌کننده‌اي مثل پاسخ دادن به اي‌ميل‌ها رها شويد و در مقابل، به کارهاي آرامش‌بخشي مثل گرفتن يا حمام داغ يا مطالعه بپردازيد.
  2. زمان کوتاهي را به مرور آن‌چه پيش از خوابيدن در ذهن‌تان هست بگذرانيد و سپس هر چيزي را که نگران‌تان مي‌کند يادداشت کنيد. کاري که مي‌کنيد پارک کردن اثربخش اين دغدغه‌ها است تا بدين ترتيب ان‌ها شما را از خوابيدن باز ندارند يا در نيمه شب شما را از خواب نپرانند!

دو: هر 90 دقيقه به خودتان يک زنگ تفريح بدهيد

مقدار زماني که کار مي‌کنيد ارزش محصول‌ کارتان را مشخص نمي‌کند؛ بلکه انرژي که هر ساعت به کارتان وارد مي‌کنيد اين ارزش را تعيين مي‌کند. به همين شکل زماني که کار نمي‌کنيد اهميت ندارد؛بلکه اين‌که چقدر ماهرانه‌ تجديد انرژي مي‌کنيد مهم است.

کليد اول تسکين دادن متناوب بدن‌تان است. شما مي‌توانيد با تمرين کردن به شکل قابل توجهي ضربان قلب‌، فشار خون و تنش عضلات‌تان را بين 30 تا 60 ثانيه کاهش دهيد.

در حالي که چشمان‌تان بسته‌اند، با سه شماره يک نفس بسيار عميق با تمام ظرفيت‌ بيني‌تان بکشيد و با شش شماره نفس را از دهان‌تان بيرون بدهيد. بدين ترتيب عمليات بازيابي خود را تقويت مي‌کنيد.

وقتي بدن‌تان تسکين بيابد، مغز متفکرتان هم راحت‌تر مي‌شود و شما هم احساس به‌تري خواهيد داشت.

سه: يک فهرست پويا از همه چيز داشته باشيد

همه چيز يعني هر کاري مي‌خواهيد انجام دهيد. هر چقدر ذهن‌تان را به صورت کامل‌تر و در دوره‌هاي زماني کوتاه‌تري دانلود کنيد؛ انرژي کم‌تري را در فکر کردن بي‌ثمر در مورد کارهاي انجام شده تلف خواهيد کرد و انرژي بيش‌تري براي خرج کردن در کارهايي که انجام مي‌دهيد خواهيد داشت.

چهار: ضربان قلب‌تان را بالا ببريد يا بعد از ظهرها چرتي بزنيد

اگر داريد براي ورزش نکردن به صورت منظم از خودتان عذرخواهي مي‌کنيد که “ببخشيد، وقت ندارم!” با ورزش کردن در زمان ناهار خوردن چطوريد؟

براي پاک کردن ذهن‌، کاهش نگراني و به دست آوردن انرژي جديد هيچ راه به‌تري از بالا بردن هدف‌دار ضربان قلب‌تان تا نقطه‌هاي آئروبيک و آنائروبيک وجود ندارد.

اگر رفتن به يک سالن ورزش براي‌تان خيلي وقت‌کشي محسوب مي‌شود؛ درباره‌ي يک پياده‌روي با سرعت بيش‌تر از حد معمول در بيرون ساختمان چطوريد؟ اگر در دفترتان هستيد، چطور است بلند شويد و از پله‌ها پايين برويد؟

يک گزينه‌ي جايگزين، 20 تا 30 دقيقه خواب نيم‌روزي بين ساعت‌هاي 13 تا 16 است؛ وقتي اغلب ما موجي از خستگي را احساس مي‌کنيم. يافته‌هاي پژوهش‌گري به نام سارا مدنيک نشان مي‌دهد که يک چرت کوتاه هر چند نمي‌تواند کاملا قدرت‌بخش باشد؛ اما در مقايسه با افراد نخوابيده، به شکل قابل توجهي عملکرد را در فعاليت‌هاي فکري در ساعات بعد از آن افزايش مي‌دهد.

کارفرماهاي اندکي چرت زدن را ممنوع کرده‌اند؛ با اين حال حتي تکيه دادن به پشتي صندلي‌تان و بستن چشمان‌تان براي دقايقي هر چند اندک مي‌تواند باعث تجديد انرژي شود. اگر هم رئيس‌ هستيد؛ يک صندلي مخصوص خواب بگيريد ـ محبوب‌ترين اثاثيه‌ي اداري براي من ـ و خودتان به‌عنوان سرمشق ديگران به اين کار مبادرت ورزيد!

پنج: قدرداني کردن و لذت بردن را تمرين کنيد

يکي از کم‌ احتمال‌ترين راه‌هاي شناخته شده براي از دست دادن انرژي احساسات منفي است. ما در تذکر دادن آن‌چه اشتباه است نسبت به آن‌چه درست است، سرعت بيش‌تري داريم!

در زندگي‌‌تان به دنبال موقعيت‌هايي براي قدرداني از ديگري بگرديد و احساس‌تان را به صورت مستقيم يا در قالب يک نوشتار با او در ميان بگذاريد. به اين ترتيب شما به او جامي از انرژي مثبت را خواهيد بخشيد؛ اما به‌اشتراک گذاشتن انرژي مثبت به خودتان هم اين امکان را مي‌دهد که احساس به‌تري داشته باشيد.

به دنبال فرصت‌هايي براي قدرداني از خودتان باشيد. زماني را براي لذت بردن از پيروزي‌هاي کوچک صرف کنيد، به خودتان اعتباري را که لياقت‌اش را داريد، بدهيد و خودتان را براي زمان‌هايي که کم مي‌آوريد، ببخشيد.

شش: يک مراسم آييني را براي رفتن از محل کار به منزل و بالعکس طراحي کنيد

وقتي دفترمان را ترک مي‌کنيم، بسياري از ما کارمان را با خودمان حمل مي‌کنيم. در نتيجه حتي وقتي که در منزل هستيم، حضورِ غايبِ ميان جمع محسوب مي‌شويم! دنبال ايجاد روش خاصي بگرديد که خودتان را از کارتان رها سازيد تا بتوانيد در پشت صحنه به زندگي‌تان بپردازيد.

به‌ترين مراسم آييني که من در ميان مشتريان خودم ملاحظه کرده‌ام، توقف جايي نزديک منزل‌ ـ مثل يک پارک ـ و چند دقيقه صرف وقت براي تمام کردن روز و تمرکز بر آن‌چه در پيش رو قرار دارد، است. منزل را دوباره به جايي تبديل کنيد که شما را تازه مي‌سازد.

منبع

مقاله‌ي هفته (1) ـ راز مديران اثربخش چيست؟

الوعده وفا! اولين مقاله‌‌ي هفته به احترام بنيان‌گذارعلم مديريت نوين و يکي از تأثيرگذارترين قهرمانان زندگي من زنده‌ياد پيتر دراکر بزرگ، به نوشته‌اي از اين مرد بزرگ اختصاص يافته است. حرف اصلي پيتر دراکر در اين مقاله اين است: مديران موفق و اثربخش، مدير به دنيا نمي‌آيند. آن‌ها هيچ ويژگي ذاتي خاصي ندارند. تنها فرق آن‌ها با ديگران رعايت 8 اصل اساسي در مديريت‌شان در قالب 3 گام کلان است:

1- کسب دانش مورد نياز:

  • با پرسيدن اين‌که چه چيزي واقعا بايد انجام شود؟
  • با پرسيدن اين‌که چه چيزي براي سازمان درست است؟

2- عملياتي کردن دانش:

  • تدوين برنامه‌هاي عملياتي
  • تعيين مسئول هر فعاليت
  • به‌عهده گرفتن مديريت ارتباطات
  • تمرکز بر موقعيت‌ها نه حل مسائل

3- اطمينان از پاسخ‌گويي در سراسر سازمان

  • برگزاري جلسات مفيد
  • فکر کردن به “ما” به جاي “من” و بر زبان جاري ساختن آن

اين مقاله ي بسيار خواندني را که در شماره‌ي ژوئن 2004 هاروارد بيزينس ريويو به چاپ رسيده است، مي‌توانيد از اين‌جا به صورت مستقيم دانلود کنيد.