“من در تیم‌های بزرگی بازی کرده‌ام. بازیکن ملی‌پوش بودم و سالی ۶۰ یا ۷۰ بازی انجام می دادم. به این نیاز داشتم که کمی استراحت کنم … شاید دو یا سه سال استراحت بس بود و بعد از آن باید باز می‌گشتم. اگر استراحتم طولانی شد به این خاطر بود که می‌خواستم بدانم دقیقا دوست دارم چه کار کنم. برای تصمیم‌گیری باید خیلی فکر می‌کردم.

… همکاری به‌عنوان یکی از مدیران تیم هیجان انگیز بود و نکات زیادی آموختم؛ ولی این کاری نبود که دوست داشته باشم انجام دهم. برای همین تصمیم گرفتم که به زمین چمن نزدیکتر شده و سرمربی شوم. از دوره‌ی کاری با جوانان رئال مادرید خوشم آمد. در آن مدت در خودم دیدم که می‌خواهم اطلاعات درون‌م را منتقل کنم.

… درحال حاضر سیر طبیعی قبل از سرمربی شدن را طی می‌کنم: با افراد باتجربه‌ای کار می‌کنم. اصلا ساده نیست که کارت را درتیمی مثل رئال مادرید شروع کنی؛ ولی من به‌عنوان دستیار استارت زده‌ام.

… از کارلو درس‌های زیادی می‌آموزم. می‌دانم که چه می‌خواهم و چه توانایی‌هایی دارم. می‌خواهم درس‌هایی که الان می‌آموزم در آینده به‌کار بگیرم و کار بزرگی انجام دهم و اگر ده سال دیگر با هم مصاحبه کردیم، بگوئید که عملکرد خوبی داشته‌ام.” (زین‌الدین زیدان؛ این‌جا)

این حرف‌های یک فوتبالیست ناشناخته نیست. گفته‌های شاید یکی از ده فوتبالیست برتر تاریخ جهان است. زیدان دوست‌داشتنی از سرگشتی‌اش در دنیای پس از خداحافظی از فوتبال می‌گوید. این‌که می‌دانست چه نمی‌خواهد ولی نمی‌دانست که چه می‌خواهد! (بزرگ‌ترین سؤال دنیا همین نیست؟)

همه‌ی ما اگر اندکی نگاه‌مان به شغل و تخصص‌مان فراتر زندگی روزمره و کسب درآمد باشد، چه در زمانی که قصد ورود به بازار کار داشته باشید و چه قصد ایجاد تغییری بزرگ، با این سؤالات مواجه خواهید بود که: کی‌ام من؟ آمدن‌م بهر چه بود؟ به کجا باید بروم؟

مواجهه با این سؤالات سرگردانی به‌همراه دارد. سرگردانی که حل کردن آن، سخت‌ترین کار دنیا است. معمولا در مواجهه با این سؤالات، سؤالات دیگری مطرح می‌شود:

ـ این همه استعداد و توانایی من دارم و این همه فرصت در دنیا، کدام‌شان را انتخاب کنم و جلو بروم؟

ـ من خودم را نمی‌شناسم، می‌خواهم چه بکنم؟

ـ حتا اگر توان‌مندترین آدم دنیا باشم، فرصتی نیست! من سرمایه و پارتی که ندارم!

و همین است که اغلب آدم‌ها در مواجهه با این سرگردانی با چسبیدن به چنین کلیشه‌‌هایی از گشتن به‌دنبال پاسخ سؤالات اصلی‌شان می‌گذرند: در به‌ترین حالت تصمیم درستی برای ادامه‌ی زندگی می‌گیرند و شانس هم یاری‌شان می‌کند و در بدترین حالت، عمری از حسرت آرزوهای نشده رنج می‌برند. بارها و بارها با آدم‌هایی مواجه شده‌ام که خودشان هم می‌دانستند “این‌جا جای من نیست” و کوچک‌ترین رضایتی از زندگی شغلی (و حتا شخصی‌شان) نداشته‌اند و نجوای‌شان با زندگی این بوده که: “به من که یک عمرِ بهت باختم” نمی‌خواهی اندکی لذت بچشانی؟

واقعیت این‌ است که قرار نیست زندگی برای ما کاری بکند؛ حتا برای زیدان بزرگ. این مسئولیت بر دوش ما نهاده شده که زندگی مطلوب‌مان را خودمان با تلاش و انتخاب و اشتباه بسازیم. کلید حل مسئله را البته خود زیدان در حرف‌های‌ش ارائه کرده است: خودشناسی و تجربه کردن! زیدان در حرف‌های‌ش گفته که به‌جای نشستن و رنج بردن از سرگردانی، تجربه کردن را کلید زده است: تجربه‌ی مدیریت ورزشی، تجربه‌ی مربی‌گری جوانان و تجربه‌ی دستیاری کارلو آنچلوتی در تیم اول رئال مادرید. حالا او می‌داند که راه‌ش کجاست: زیدان از این فصل سرمربی تیم ب رئال مادرید در دسته‌ی دوم لیگ اسپانیا شده است.

راه تجربه کردن برای خودشناسی، راهی طولانی و پرزحمت است. اما شاید یکی از به‌ترین و جذاب‌ترین راه‌حل‌ها برای رسیدن به پاسخ سؤالات فلسفی و اساسی زندگی باشد. و خوبی ماجرا در این است که در پایان راه زندگی، حتا اگر به پاسخ سؤالات‌مان نرسیدیم، حداقل زندگی متنوع‌تر و جذاب‌تری را تجربه کرده‌ایم!

دوست داشتم!
۸

“من در تیم‌های بزرگی بازی کرده‌ام. بازیکن ملی‌پوش بودم و سالی ۶۰ یا ۷۰ بازی انجام می دادم. به این نیاز داشتم که کمی استراحت کنم … شاید دو یا سه سال استراحت بس بود و بعد از آن باید باز می‌گشتم. اگر استراحتم طولانی شد به این خاطر بود که می‌خواستم بدانم دقیقا دوست دارم چه کار کنم. برای

بالاخره پست را به‌موقع منتشر کردم!

پیش از شروع:

  1. برای دیدن مطالبی که این پست برگزیده‌ی آن‌هاست، می‌توانید فید لینک‌دونی گزاره‌ها را در فیدخوان‌تان (اینوریدر به‌یاد مرحوم گودر!) دنبال کنید.
  2. لینک‌ مطالبی که توصیه می‌کنم حتما بخوانید، با رنگ قرمز نمایش داده می‌شوند. ضمنا لینک‌هایی را که از نظر من تنها خواندن عنوان‌شان کفایت می‌کند، با رنگ بنفش نمایش می‌دهم.
  3. می‌توانید گزیده‌ی به‌ترین مطالب در حوزه‌ی شایستگی‌های کسب و کار و کار حرفه‌ای را به هر دو زبان فارسی و انگلیسی در مجله‌های فلیپ‌بوردی گزاره‌ها هر روز مطالعه کنید: فارسی: کسب و کار رقابت‌پذیر: شایستگی‌های بردن! / متخصص حرفه‌ای و انگلیسی: Competitive Business: Winning Competencies! / Professional Expert
  4. وبلاگ‌ها و سایت‌های‌ خودتان یا مورد علاقه‌تان را به من معرفی کنید تا فهرست خواندنی‌های من (و البته خود شما!) کامل‌تر شود. :)
  5. من مسئولیتی در مورد دزدی محتوا در سایت‌های مورد مطالعه‌ام ندارم. اگر چنین اشتباهی صورت بپذیرد، مسئولیت با نویسنده‌ی سایت مورد نظر است. اما لطفا اعتراض‌تان را برای‌م بنویسید تا مطلب مورد نظر را از این فهرست منتخب حذف‌ش کنم.

زندگی، سلامت و کار حرفه‌ای:

۲۳ عادت روزانه که شما را باهوش‌تر می‌کند (دیجیتائو)

۴ روش برای شروع هفته‌ای بهتر

با چه صورتی، چه قضاوتی می‌شویم؟

چگونه می‌توان در یک مشاجره پیروز شد؟

چرا بچه‌ها زبان دوم را راحت‌تر یاد می‌گیرند؟

مدیریت کسب و کار:

ابزار و استفاده از آن (وفا کمالیان؛ رفتار سازمانی)

ایده من مشتری دارد؟ (عطا خلیقی سیگارودی)

شیوه اختصاصی‌سازی استاندارد (نادر خرمی راد)

رفتار سازمانی و بازاریاب‌ها (وفا کمالیان؛ رفتار سازمانی)

تجاری‌سازی:

کریدور خدمات صادرات محصولات دانش‌بنیان راه‌اندازی شد

افزایش سهم صادرات محصولات دانش‌بنیان برای دستیابی به رتبه اول در منطقه

۶ وزارتخانه درگیر اجرای طرح‌های کلان ملی می‌شوند: مناطق ویژه فناوری در دولت تصویب شد

اعطای ۳۰ میلیارد تومان اعتبار به ۳۱ شرکت دانش‌بنیان تاکنون

ایجاد ۲۰ هزار شرکت دانش بنیان تا پایان برنامه پنج ساله توسعه

اقتصاد:

کجای دنیا نرخ بی‌کاری صفر درصد است؟ بی‌کاری صفر درصد خطرناک‌تر از بی‌کاری ۱۰ درصدی

تحلیل مسعود نیلی از موانع پیش روی اقتصاد ایران

بانک‌دارها در مورد فروش اموالشان چه می‌گویند: بانک‌ها اموال‌شان را نمی‌فروشند

رشد هزینه‌ مسکن ۲۸۴ درصد؛ درآمد ۱۹۹درصد!

۸ نکته خواندنی درباره «ریال»

آمار و اطلاعات کسب و کار و اقتصاد:

بانک های ایرانی چقدر پول دارند؟

هزینه تولید هر لیتر آب چقدر است؟

۴۰ میلیون ایرانی در اقتصاد مشارکت ندارند: ۵۲ درصد جمعیت ایران کار نمی‌کنند

معاون وزیر صنعت رشد صنعت کشور از منفی ۱۰ به منفی ۲ درصد رسیده است

تجارت خارجی ۴۱٫۶ میلیارد دلاری ایران

فاوا در جهان:

آی‌بی‌ام، واتسون را برای کمک به تسریع تحقیقات علمی در اختیار محققان می‌گذارد (دیجیتائو)

رقابت آمازون با گوگل برای شبکه تبلیغاتی

چرا آمازون به جای گوگل، سرویس توییچ را خرید (دیجیتائو)

آیا کتاب‌‌های الکترونیک ما را کندذهن می‌کنند؟ (دیجیتائو)

معرفی پردرآمدترین وبلاگ‌نویس‌های جهان

فاوا در ایران:

وزیر ارتباطات نظر دولت استفاده درست از شبکه‌های اجتماعی است

وزیر ارتباطات برنامه ما این است که متقاضیان بتوانند به اینترنت دسترسی داشته باشند

پروانه ارتقاء شبکه به نسل‌های بالاتر به ایرانسل اعطا شد

کمیسیون انتشار و دسترسی آزاد به اطلاعات تشکیل شد

فناوری همراه:

گزارش ۲۰۱۴ comScore از بازار اپلیکیشن های موبایل در آمریکا به همراه لیست ۲۵ اپلیکیشن پرکاربر (دیجیتائو)

چرا آی‌پد بزرگی که اپل در پی ساخت آن است، یک وسیله رؤیایی خواهد بود؟ (دکتر علی‌رضا مجیدی؛ یک پزشک)

نکسوس ایکس، پرچم‌دارهای فعلی اندرویدی را به چالش خواهد کشید (دکتر علی‌رضا مجیدی؛ یک پزشک)

اکثر کاربران علاقه زیادی به دانلود اپلیکیشن‌ها ندارند!

رسانه‌های اجتماعی:

از این پس نام نویسنده‌ها دیگر در نتایج جستجوی گوگل دیده نمی‌شود (دیجیتائو)

خبررسانی در شبکه‌های اجتماعی

جنگ غزه، توییتر و تغییر معنای عینی‌گرایی در روزنامه‌نگاری

آمار فاوا در ایران و جهان:

براساس گزارش یاهو، کاربران اندروید بطور متوسط ۹۵ اپلیکیشن در تلفن‌هوشمند خود نصب می‌کنند (زومیت)

تولید ناخالص ایران از ICT تنها ۴٫۷ هزار دلار است

درآمد ۲۶۴ میلیارد دلاری از اینترنت موبایلی

خسارت ۴۰۰ میلیارد دلاری هکرها به اقتصاد جهان

گستره شبکه فیبر نوری کشور در سال آینده به ۶۲ هزار کیلومتر می‌رسد

دوست داشتم!
۲

بالاخره پست را به‌موقع منتشر کردم! پیش از شروع: برای دیدن مطالبی که این پست برگزیده‌ی آن‌هاست، می‌توانید فید لینک‌دونی گزاره‌ها را در فیدخوان‌تان (اینوریدر به‌یاد مرحوم گودر!) دنبال کنید. لینک‌ مطالبی که توصیه می‌کنم حتما بخوانید، با رنگ قرمز نمایش داده می‌شوند. ضمنا لینک‌هایی را که از نظر من تنها خواندن عنوان‌شان کفایت می‌کند، با رنگ بنفش نمایش می‌دهم. می‌توانید گزیده‌ی به‌ترین مطالب

رسانه‌های اجتماعی در سال‌های اخیر گسترش بسیار زیادی را در دنیا یافته‌اند. رسانه‌های اجتماعی به‌دلیل ویژگی‌ ذاتی‌شان ـ برقراری ارتباط میان افراد ـ تبدیل به محلی مجازی برای جمع شدن افراد و گذراندن وقت شده‌اند. در این میان کاربرد رسانه‌های اجتماعی در حالت عادی به‌عنوان ابزاری جدید و جذاب برای سرگرمی در نظر گرفته‌ می‌شوند. اما کم‌کم کاربردهای جدی‌تر این رسانه‌ها ـ به‌ویژه کاربرد آن‌ها در کسب و کار و مدیریت سازمان‌ها ـ نیز در حال گسترش در ایران و سراسر جهان است.

یکی از مهم‌ترین کاربردهای رسانه‌های اجتماعی شبکه‌سازی حرفه‌ای است: یعنی نمایش و اثبات تخصص خود به افرادی که به آن نیاز دارند. حالا هم می‌شود از نگاه زاویه‌ی دید کارفرما و کارکن به ماجرا نگاه کرد و هم از زاویه‌ی دید کارفرما و مشاور (یا فرد طرف قرارداد یا چیزی شبیه این‌ها.) این کاربرد رسانه‌های اجتماعی عمر چندانی ندارد و در ایران هم ـ جز در حوزه‌های همیشه پیش‌رویی مثل فاوا آن هم بیش‌تر در میان کسب و کارهای جوانان حاضر در این شبکه‌ها ـ توجه نشده است. البته شاید مشکل جدی‌تر این باشد که هیچ داده و اطلاعاتی هم در این‌باره وجود ندارد: چه در زمینه‌ی میزان استفاده و نرخ موفقیت کسب و کارها در زمینه‌ی استخدام و چه در زمینه‌ی رفتارشناسی کاربران برای بهره‌گیری از فرصت‌های کاریابی موجود در شبکه‌های اجتماعی.

مدتی پیش خوشحال شدم که شنیدم یکی از دوستانم خانم روشنک دستینه در این زمینه پژوهشی را در قالب پایان‌نامه‌ی کارشناسی ارشدشان آغاز کرده‌اند. هدف پژوهش ایشان “مطالعه‌‌ی ارتباطات حرفه‌ای در بستر شبکه‌های اجتماعی” است. موضوع مورد مطالعه این پژوهش ـ که در رشته‌ی علوم ارتباطات اجتماعی انجام می‌شود ـ بررسی فرآیند کاریابی و جذب نیروی انسانی از طریق شبکه‌های اجتماعی است. شما می‌توانید در این پژوهش از طریق تکمیل پرسشنامه آن مشارکت کنید. هم‌چنین می‌توانید در صورت ثبت ایمیل خود از نتایج نهایی این تحقیق نیز مطلع شوید.

بنابر تجربه‌ی موفق چند سال اخیرم از حضور با هویت تخصصی و حرفه‌ای در رسانه‌های اجتماعی و فرصت‌های شغلی و پروژه‌های جذابی که از این طریق به من پیشنهاد شده‌اند، توصیه‌ی جدی می‌کنم که به استفاده‌های جدی‌تر و تخصصی‌تر از رسانه‌های اجتماعی کمی بیش‌تر بیاندیشید.

دوست داشتم!
۳

رسانه‌های اجتماعی در سال‌های اخیر گسترش بسیار زیادی را در دنیا یافته‌اند. رسانه‌های اجتماعی به‌دلیل ویژگی‌ ذاتی‌شان ـ برقراری ارتباط میان افراد ـ تبدیل به محلی مجازی برای جمع شدن افراد و گذراندن وقت شده‌اند. در این میان کاربرد رسانه‌های اجتماعی در حالت عادی به‌عنوان ابزاری جدید و جذاب برای سرگرمی در نظر گرفته‌ می‌شوند. اما کم‌کم کاربردهای جدی‌تر این

معمولا یکی از سؤالاتی که در هنگام تدوین استراتژی‌های سازمان‌ها پیش می‌آید این است که چه استراتژی‌هایی را باید برای سازمان در نظر گرفت. برای پاسخ‌گویی به در ادبیات مدیریت استراتژیک گروهی استراتژی عمومی وجود دارند که سازمان‌ها می‌توانند از آن‌ها بهره بگیرند. البته وجود این استراتژی‌های عمومی به‌معنای این نیست که سازمان نباید استراتژی‌های خاص خود را تدوین کند؛ بلکه این استراتژی‌ها راه‌نمایی برای سرعت‌بخشی به انتخاب استراتژی‌های معمول کسب و کاری هستند.

فرد آر. دیوید در کتاب معروف مدیریت استراتژیک‌اش به ۴ دسته استراتژی و ۱۳ استراتژی عمومی زیرمجموعه‌ی آن‌ها برای سازمان‌ها اشاره می‌کند که عبارتند از:

الف ـ استراتژی‌های یکپارچگی:

  1. یکپارچگی عمودی به بالا: به‌دست آوردن مالکیت یا افزایش کنترل بر سیستم توزیع یا خرده‌فروشی (مانند: تأسیس فروشگاه‌های زنجیره‌ای شیرین‌عسل در ایران)؛
  2. یکپارچگی عمودی به پایین: به‌دست آوردن مالکیت یا افزایش کنترل بر عرضه‌کنندگان مواد اولیه (خرید پیکسار توسط والت‌دیزنی)؛
  3. یکپارچگی افقی: به‌دست آوردن مالکیت یا افزایش کنترل بر شرکت‌های رقیب (مانند: خرید شرکت سان مایکروسیستمز توسط شرکت اوراکل)؛

ب ـ استراتژی‌های تمرکز:

  1. نفوذ در بازار: بالا بردن سهم بازار برای محصولات یا خدمات کنونی از مجرای افزایش تلاش‌هایی که در زمینه‌ی بازاریابی انجام می‌شود (موتور جستجوی بینگ برای شکستن انحصار گوگل در بازار جستجوی اینترنتی توسط مایکروسافت به‌وجود آمد)؛
  2. توسعه‌ی بازار: عرضه‌ی خدمات و محصولات کنونی به مناطق جغرافیایی جدید (ورود MTN به‌عنوان اپراتور دوم موبایل به بازار ایران)؛
  3. توسعه‌ی محصول: بالا بردن فروش از طریق بهبود بخشیدن به محصولات / خدمات کنونی یا عرضه‌ی نوع جدیدی از محصولات / خدمات (ایجاد فروشگاه اینترنتی اپ‌استور توسط اپل)؛

ج ـ استراتژی‌های تنوع:

  1. تنوع همگون: افزودن محصولات و خدمات جدید ولی مرتبط‌ (عرضه‌ی کتابخوان کیندل توسط آمازون)؛
  2. تنوع ناهمگون: افزودن محصولات و خدمات جدید و غیرمرتبط (عرضه‌ی کنسول بازی Xbox توسط مایکروسافت)؛
  3. تنوع افقی: افزودن محصولات و خدمات جدید و غیرمرتبط برای مشتریان کنونی (عرضه‌ی خدمات پرداخت کوچک با خرید شرکت پی‌پل توسط گوگل)؛

د ـ استراتژی‌های تدافعی:

  1. مشارکت: یک یا دو شرکت تشکیل یک سازمان جداگانه می‌دهند تا به هدف‌های مشترک خاصی دست یابند (مشارکت دو شرکت سونی و اریکسون در تولید گوشی‌های موبایل)؛
  2. کاهش: گروه‌بندی جدید در هزینه‌ها و دارایی‌ها برای معکوس کردن سیر نزولی فروش و سود (تعدیل نیروی انسانی در بسیاری از شرکت‌ها در دوران رکود اقتصادی اخیر)؛
  3. واگذاری: فروش یک واحد مستقل یا بخشی از یک سازمان (فروش شبکه‌ی اجتماعی مای‌اسپیس توسط گروه رسانه‌ای نیوزکورپ)؛
  4. انحلال: با توجه به ارزش دارایی‌های شرکت، فروش تمامی آن‌ها (انحلال بانک لیمن برادرز آمریکا در پی ورشکستگی ناشی از بحران مالی سال ۲۰۰۸ میلادی.)

پ.ن. این مقاله قبلا یکی دو جا منتشر شده که البته حضور ذهن ندارم کجا بوده‌اند. شاید پیش‌پا افتاده و زیادی تئوریک به‌نظر بیاید؛ اما متأسفانه با وجود جستجوی بسیار زیاد منبع قابل اطمینان و معتبری که بشود همین چند خط محتوا از آن را مبنای نوشتن پست‌های مرتبط با استراتژی قرار داد پیدا نشد. در هر حال این مقاله‌ی ساده را داشته باشید تا مقالات پیشرفته‌تری براساس آن!

دوست داشتم!
۱۴

معمولا یکی از سؤالاتی که در هنگام تدوین استراتژی‌های سازمان‌ها پیش می‌آید این است که چه استراتژی‌هایی را باید برای سازمان در نظر گرفت. برای پاسخ‌گویی به در ادبیات مدیریت استراتژیک گروهی استراتژی عمومی وجود دارند که سازمان‌ها می‌توانند از آن‌ها بهره بگیرند. البته وجود این استراتژی‌های عمومی به‌معنای این نیست که سازمان نباید استراتژی‌های خاص خود را تدوین کند؛

“ـ تجربه کار کردن با افشین قطبی و کارلوس کروش تا چه اندازه به شما در این راه کمک کرده است؟

ـ اگر خودخواهی نباشد باید بگویم صد در صد. من به‌عنوان یک بازیکن که در تیم ملی هم بازی کرده است باید بگویم که اطلاعات خوبی از این دو بزرگوار گرفتم.از  فدراسیون فوتبال و آقایان کفاشیان و نبی هم ممنون هستم که این شرایط را برای من فراهم کردند. آن‌ها باعث شدند تا من در مسیر انتخاب قطبی و کروش قرار بگیرم. قطبی و کروش نقش زیادی در موفقیت‌های من داشته‌اند. آن‌ها باعث شدند تا روند فکری مربی‌گری من تغییر کند. کروش بود که باعث شد من رفتم آنالیزور تیم الجزیره امارات را به نفت آوردم. کارلوس این ایده را در من زنده کرد. من اگر در این چند سال در تیم ملی نبودم چه ایده‌ای می خواستم داشته باشم؟ البته کارلوس و قطبی یک تفاوت با هم دارند. قطبی با بازیکنان ملی و آسیایی کار کرده است و کروش با بازیکنان بزرگ اروپایی. اما انتهای عملکرد هر دو نفر به هم نزدیک است. این نشان می‌دهد که شما باید یاد بگیرید و شانس را به زحمت تبدیل کنید. اگر در یک جا بمانید شانس سراغ شما نمی‌آید.” (علی‌رضا منصوریان؛ این‌جا)

علی‌رضا منصوریان از همان سال‌های اولی که فوتبالی شده بودم، برای‌م یکی از محبوب‌ترین بازیکنان بود. بازیکنی باهوش که بدون این‌که تلاش زیادی بکند، به‌تنهایی ستاره‌ی درخشان آن روزهای استقلال زنده‌یاد ناصر خان حجازی بود!

منصوریان مربی‌گری را در پاس همدان آغاز کرد و نتیجه‌اش فاجعه بود: اخراج در همان هفته‌های ابتدایی! برای منصوریان احتمالا زود بود. در فوتبال ایران کم‌تر سابقه‌ای داریم که مربی بعد از تجربه‌ی سرمربی‌گری حاضر باشد به‌سراغ دستیاری برود. اما منصوریان شجاعت این را داشت که به‌عقب بازگردد و از جایگاهی به‌تر کارش را دوباره شروع کند. البته فکر می‌کنم شاید مهم‌تر از داشتن این شجاعت، انتخاب درستی بود که منصوریان برای شروع دوباره داشت: دستیاری دو مربی بزرگ در تیم ملی. از افشین قطبی که بگذریم، کار کردن کنار کی‌روش ـ بزرگ‌ترین گزینه‌ی در دسترس ـ همان چیزی بود که منصوریان به آن نیاز داشت: تحول ایده‌های ذهنی.

هنوز برای سخن گفتن از موفقیت علی‌رضا منصوریان در جامه‌ی مربی‌گری زود است. اما شخصا تصور می‌کنم که علی‌رضا با آن هوش و توان مدیریتی و قدرت ره‌بری که از زمان بازیگری‌ش از او به‌یاد داریم و البته اخلاق همیشه خوش‌ش بتواند به یک مربی بزرگ در فوتبال زمستان‌زده‌ی ایران تبدیل شود.

برای حسن ختام شاید بد نباشد به این ایده‌ی جذاب علی‌رضا منصوریان هم نگاهی بیاندازیم که اصلی مهم در مدیریت سازمان و گروه‌ها است:

“ما در نفت به دو ساختار فکر می‌کنیم: یکی ساختار تاکتیکی و دومی ساختار دوستی. این‌که در تیم ما فرقی نکند چه بازیکنی به میدان برود و باید موفقیت تیم در اولویت باشد. تکرار همان شعار همه برای یک نفر، یک نفر برای همه.”

ساختار دوستی. چه تعبیر زیبایی!

دوست داشتم!
۶

“ـ تجربه کار کردن با افشین قطبی و کارلوس کروش تا چه اندازه به شما در این راه کمک کرده است؟ ـ اگر خودخواهی نباشد باید بگویم صد در صد. من به‌عنوان یک بازیکن که در تیم ملی هم بازی کرده است باید بگویم که اطلاعات خوبی از این دو بزرگوار گرفتم.از  فدراسیون فوتبال و آقایان کفاشیان و نبی هم

باز هم یک هفته نبودیم و باز آمدیم. 🙂

هفته‌ی بسیار پرمحتوایی بود؛ واقعا شاید به‌همین اندازه مطلب خوب دیگر هم وجود داشت. 🙂

پیش از شروع:

  1. برای دیدن مطالبی که این پست برگزیده‌ی آن‌هاست، می‌توانید فید لینک‌دونی گزاره‌ها را در فیدخوان‌تان (اینوریدر به‌یاد مرحوم گودر!) دنبال کنید.
  2. لینک‌ مطالبی که توصیه می‌کنم حتما بخوانید، با رنگ قرمز نمایش داده می‌شوند. ضمنا لینک‌هایی را که از نظر من تنها خواندن عنوان‌شان کفایت می‌کند، با رنگ بنفش نمایش می‌دهم.
  3. می‌توانید گزیده‌ی به‌ترین مطالب در حوزه‌ی شایستگی‌های کسب و کار و کار حرفه‌ای را به هر دو زبان فارسی و انگلیسی در مجله‌های فلیپ‌بوردی گزاره‌ها هر روز مطالعه کنید: فارسی: کسب و کار رقابت‌پذیر: شایستگی‌های بردن! / متخصص حرفه‌ای و انگلیسی: Competitive Business: Winning Competencies! / Professional Expert
  4. وبلاگ‌ها و سایت‌های‌ خودتان یا مورد علاقه‌تان را به من معرفی کنید تا فهرست خواندنی‌های من (و البته خود شما!) کامل‌تر شود. :)
  5. من مسئولیتی در مورد دزدی محتوا در سایت‌های مورد مطالعه‌ام ندارم. اگر چنین اشتباهی صورت بپذیرد، مسئولیت با نویسنده‌ی سایت مورد نظر است. اما لطفا اعتراض‌تان را برای‌م بنویسید تا مطلب مورد نظر را از این فهرست منتخب حذف‌ش کنم.

زندگی، سلامت و کار حرفه‌ای:

چرا انسان‌ها در زندگی خودشون نیاز شدیدی به درام احساس می‌کنند (آرش میلانی)

زندگی ما بسیار بهتر و زیباتر می‌شد اگر در مدارس و دانشگاه‌ها این مهارت‌ها را به صورت اصولی به ما می‌آموختند (دکتر علی‌رضا مجیدی؛ یک پزشک)

راهکارهای غلبه بر استرس و افزایش شادی [اینفوگرافیک] (دیجیتائو)

در قلب و فکر یک درون‌گرا چه می‌گذرد؟ (دیجیتائو)

اسرار تفکر خلاق نیکلا تسلا

مدیریت کسب و کار:

مدل کسب و کار برای قرن بیست و یکم (محمد سلاری)

شاخصه‌های طراحی سازمانی در عصر جدید

گزارش دیجیاتو از اولین دوره «کنفرانس شکست» در تهران (دیجیتائو)

کدام‌ مدیران بهتری هستند، زنان یا مردان

چالش‌‌های جدید شرکت‌های بین‌المللی کدامند؟

تجاری‌سازی:

ایده من چقدر خوب است؟ (عطا خلیقی)

۱۰ تفاوت کارآفرینان واقعی و غیرواقعی (دیجیتائو)

تصویب سند دستیابی ایران به رتبه اول اقتصاد دانش‌بنیان در منطقه

آغاز اجرای طرح لیزینگ محصولات شرکت‌های دانش‌بنیان با اعتبار ۱۰۰ میلیارد تومان

زمینه ضمانت صادرات و فروش محصولات دانش‌بنیان به صورت اعتباری فراهم شد

اقتصاد:

پرسودترین بخش‌ اقتصادی کشورهای‌ پیشرفته؟

توضیحات وزیر تعاون، کار و رفاه اجتماعی درباره بازار کار ـ ربیعی:  ۹۰درصد قراردادهای کارگران موقت است

معاون وزیر اقتصاد: قرار نیست در بسته خروج از رکود، پول به جامعه تزریق کنیم این بسته اثر تورمی ندارد

میزگردی با حضور رضا کیانیان و موسی غنی نژاد درباره بیگانگی هنرمندان با مسائل اقتصادی

نیلی دولت بدهکار بزرگ و بدحسابی است

آمار و اطلاعات کسب و کار و اقتصاد:

عجیب‌ترین آمار رسمی ریزش شغل در ۸ سال اخیر ۱۲ میلیون شغلی که ایرانی‌ها از دست دادند

ریز قیمت اقلام مصرفی خانوار اعلام شد. بانک مرکزی: بهداشت و درمان ۳۲ درصد گران شد

برندهای خارجی چطور به پوشاک ایرانی می‌چسبند؟ پوشاکی که به مرزها می‌روند و بازهم به تهران می‌آیند

نقدینگی ۶۱۸ هزار میلیاردی کجاست؟

موجودی صندوق توسعه ملی چقدر است؟

فاوا در جهان:

انتشار آنلاین ترجمه کتاب زندگی خالق لینوکس «فقط برای تفریح؛ داستان یک انقلابی اتفاقی» (جادی)

ارزش سهام اپل به بالاترین میزان خود در تاریخ این شرکت رسید! (فارنت)

مخترع تبلیغات پاپ‌آپ به خاطر اختراعش عذرخواهی کرد!

فاوا در ایران:

تفاهم مرکز ملی فضای مجازی و فرهنگستان زبان و ادب

پروانه تلویزیون اینترنتی تصویب شد

سید مرتضی موسویان رئیس مرکز توسعه فناوری اطلاعات و رسانه های دیجیتال ارشاد شد

رسانه‌های اجتماعی:

کمبود بازتاب برداشت‌ها و باورها و دریافت‌های شخصی در شبکه‌های اجتماعی (دکتر علی‌رضا مجیدی؛ یک پزشک)

از این پس دنبال‌کنندگان شما از توئیت‌های مورد علاقه و دوستان جدیدتان آگاه خواهند شد (زومیت)

سرویس اشتراک موسیقی Music Key یوتیوب به زودی از راه می‌رسد (فارنت)

نسخه زیر ۱۳ سال گوگل و فیس‌بوک می‌آید

فناوری همراه:

آیا می‌توانید تنوع وسایل اندرویدی فعال را حدس بزنید؟ (دکتر علی‌رضا مجیدی؛ یک پزشک)

اشتیاق دارندگان گوشی‌های هوشمند به دانلود نرم‌افزارهای همراه کاهش یافته است

بازار چند تریلیون دلاری در انتظار فناوری «اینترنت برای همه چیز»

آمار می‌گوید اپل از سهم‌ش در بازار تلفن‌های هوشمند راضی است (دیجیتائو)

گوگل مپ تمام جابجایی‌های ما را دنبال و ثبت می‌کند (دیجیتائو)

آمار و اطلاعات فاوا:

پهنای باند اینترنت کشور به ۱۹۰ گیگابیت بر ثانیه می‌رسد و  وزیر ارتباطات پهنای باند تا ۳ سال دیگر ۳۰ برابر می‌شود

پسرفت رتبه ایران در دولت الکترونیکی و نزول رتبه جهانی ایران در شاخص آمادگی شبکه هم ردیفی با کشورهای آفریقایی

تا پایان امسال تعداد مشترکان LTE و LTE-A از ۴۳۰ میلیون مشترک عبور می‌کند

فورستر در پیش‏‌بینی خود درباره بازار IT تجدیدنظر کرد

دوست داشتم!
۳

باز هم یک هفته نبودیم و باز آمدیم. 🙂 هفته‌ی بسیار پرمحتوایی بود؛ واقعا شاید به‌همین اندازه مطلب خوب دیگر هم وجود داشت. 🙂 پیش از شروع: برای دیدن مطالبی که این پست برگزیده‌ی آن‌هاست، می‌توانید فید لینک‌دونی گزاره‌ها را در فیدخوان‌تان (اینوریدر به‌یاد مرحوم گودر!) دنبال کنید. لینک‌ مطالبی که توصیه می‌کنم حتما بخوانید، با رنگ قرمز نمایش داده می‌شوند. ضمنا لینک‌هایی را