وقتی از چرخهی عمر شرکتها سخن میگوییم، یکی از هدفهای اصلی این است که متوجه باشیم علاوه بر مسیر رشد و ترقی کسبوکار و توسعهی سازمان، همیشه احتمال رسیدن روزهای سخت هم در طول عمر یک شرکت و سازمان وجود دارد. این سختی در هر نقطهای از مسیر راهاندازی و توسعهی شرکت ممکن است اتفاق بیفتد: […]
درسهایی از فوتبال برای کسب و کار (۱۸۶): سه عنصر کلیدی فرایند خلق نوآوری
رابین فانپرسی در پاسخ به سوال خبرنگاری که پرسیده بود آیا بازنشستگی فرگوسن می تواند موجب شود که رقبا در منچستریونایتد نشانه هایی از ضعف ببینند، گفت:” بله، البته! آنها هر طور که میخواهند میتوانند فکر کنند. این برای ما اهمیتی ندارد. مسئلهی مهم برای ما، شیوهی کاری خودمان است. ما به سختی کار میکنیم. […]
درسهایی از فوتبال برای کسب و کار (۱۶۴): اصول نوآوری بهروایت آریگو ساکی
“- یک تیم چطور میتواند سبکی نو در فوتبال ارائه کند؟ مسئلهی مهم خواست و اشتیاق تیمها است و همچنین داشتن تفکری برای ایجاد یک انقلاب. نقش مربی هم مهم است. او باید بتواند بهخوبی ایدههای خود را به تیم منتقل کند و از همه مهمتر، انگیزه را در وجود بازیکنانش پرورش دهد. خریدهای بازیکنان […]
مقالهی هفته (۵۵): چگونه کسبوکار کوچک خودمان را نوآور نگاه داریم؟
سالها پیش از این نویسندگان فرهیختهی کتاب هنوز خواندنی “مهندسی مجدد فرآیندها: منشور انقلاب سازمانی” جملهای را در کتابشان نوشتند که امروز پس از گذشت دو دهه از زمان انتشار کتاب معنادار است: “در دنیای امروز تنها اصل ثابت، دائمی بودن تحول و تغییر است.” حالا در روزهایی که هر روز شاهد بروز نوآوری تحولسازی […]
تداکس کیش: روایت ایدههای نوآورانه در یک صحنهی جهانی
یک ایده. یک رؤیا. یک تغییر بزرگ در زندگی انسانها. یک روایت. داستان یک زندگی. یک لحظهی درخشان. همه هم در یک سخنرانی هجده دقیقهای. در طول این سالها همهی ما با کنفرانس بسیار جذاب TED و سخنرانیهای شورانگیز آن آشناییم. عنوان تد از سه سرواژهی Technology و Entertainment و Design بهعنوان موضوعات محوری تد […]
مقالهی هفته (۴۹): هنر کشف و خلق استراتژیهای تحولساز
استراتژی قطبنمایی است که جهتگیری حرکت یک کسبوکار را در مسیر حرکت بهسوی اهداف خود روشن میسازد. استراتژی به مدیران کسبوکارها و سازمانها اجازه میدهد تا بتوانند در بازار و در برابر رقبا رقابت کنند. استراتژی ابزار و سلاح رقابت است. استراتژی یک تصمیم کلیدی برای ایجاد تمایز و مزیت رقابتی است. در طول تاریخ […]
مقالهی هفته (۱۸): ۳ اصل طراحی مدل کسب و کار در استارتآپهای عصر اجتماعات آنلاین
خانم نیلوفر مرکنت یک استراتژیست توسعهی کسب و کار در عصر اجتماعات آنلاین است. ایشان در زمینهی ایجاد و توسعهی کسب و کارهای اجتماعی مینویسد، تدریس میکند و مشاوره میدهد. برای من که حوزهی تخصص ایشان بسیار جالب است! خانم مرکنت اینجا ۳ اصل طراحی مدل کسب و کار در استارتآپهای عصر اجتماعات آنلاین را توضیح […]
۵ راه مؤسس آتاری برای رسیدن به ایدههای هوشمندانهتر
نویسنده: دیوید هولمز / ترجمه: علی نعمتی شهاب مقدمه: نولان کی بوشنل (متولد ۵ فوریهی ۱۹۴۳) مهندس و کارآفرین آمریکایی است که بنیانگذار شرکت آتاری و مجموعه تئاترهای زنجیرهای “چاک ای چیز پیزا تایم” است. بوشنل وارد تالار افتخارات بازیهای ویدئویی و تالار افتخارات اتحادیههای محصولات مصرفی شده است، عضویت بفتا (اتحادیهی فیلم بریتانیا) را در […]
بزرگ شرط نبندید؛ ایدههای میلیون دلاری از شرطهای کوچک پدید میآیند!
پیتر سیمز اینجا در تچ کرانچ مقالهی بسیار جالب و جذابی نوشته در مورد اینکه ایدههای میلیون دلاری از کجا پیدا میشوند. این مقاله اینقدر جذاب است که من ترجیح دادم کامل ترجمهاش نکنم تا خودتان تشریف ببرید و مطالعهاش کنید. اما برای آنها که حوصله یا وقتاش را ندارند؛ نکات مهم این مقاله از […]
چگونه مثل استیو جابز فکر کنیم؟
استیو جابز این روزها کاریزماتیکترین شخصیت دنیای فناوری است. جابز موتور اصلی حرکت اپل است؛ شرکتی با محصولات بسیار جذاب و دوستداشتنی و البته ارزشمندترین شرکت فناوری جهان. اهمیت جابز تا آن حد بالا رفته که توماس فریدمن ـ ستوننویس معروف روزنامهی نیویورک تایمز و نویسندهی کتاب جهان مسطح است ـ معتقد است آمریکا برای […]
