وقتی یک نفر یاد میدهد، در واقع دو نفر میآموزند!
رابرت هاف
وقتی یک نفر یاد میدهد، در واقع دو نفر میآموزند!
رابرت هاف
وقتی یک نفر یاد میدهد، در واقع دو نفر میآموزند! رابرت هاف دوست داشتم!۷
پیش از شروع:
مطالب ویژه:
هر هفته سه مطلب را بهصورت ویژه برای مطالعه پیشنهاد میدهم. این مطالب ممکن است فارسی یا انگلیسی باشند:
یادداشتی از پل استر/ حرف زدن با بیگانگان (چرا بشریت به قصه نیاز دارد؟)
بیروتی: رجوع به قرآن از دغدغههای گلشیری هم بود (در ستایش اهمیت «روایت» در زندگی انسانی)
مسئله چیست و زادگاه پرسش کجاست؟ (نوشتهی استاد نصرالله حکمت)
زندگی، سلامت و اندیشه:
هر چه بیشتر دنبال شادی میرویم، غمگینتر میشویم (ترجمان)
بیوگرافی ناپلئون هیل؛ مشهورترین مولف موفقیت یا بزرگترین کلاهبردار تاریخ؟ (زومیت)
آدمهایی که فقط ساز مخالف میزنند چه فایدهای دارند؟ (ترجمان)
چرا من اینقدر ناراحتم؟ ۹ علت احتمالی که نباید آن را نادیده بگیرید (ایرنا)
۱۰ ترسی که شما را از پیشرفت در زندگی بازمی دارند (روزیاتو)
How To Turn Down A Job Offer Without Burning Bridges
مدیریت، زندگی سازمانی و کار حرفهای:
چرا سازمانهای بزرگ چابک نمیشوند؟ – دنیای چابک
کارمند ماه (وفا کمالیان؛ رفتار سازمانی)
بیوگرافی فردریک تیلور، بنیانگذار مدیریت علمی (زومیت)
رهبر خوب و ۱۰ مورد از مهمترین خصوصیات رهبری کسبوکار (ایرانمدیر)
برگزاری جلسات همگانی، رویکرد اغلب سازمانهای پیشرو (دنیای اقتصاد)
Understanding the 3 Types of CEOs: Bosses, Leaders, and Manager
تجاریسازی و تحلیل و توسعهی کسبوکار:
فرمول موفقیت:«اکوسیستمهای بازار محور» (دنیای اقتصاد)
معرفی کتاب نوآفرینی اثر آدام گرنت (زومیت)
نوآورترین شرکتهای جهان در سال ۲۰۱۹ (زومیت)
استراتژی پلتفرم و راههای ارتباطی جدید برای جذب مشتری بیشتر (ایرانمدیر)
شیوه ایجاد یک انقلاب قیمتی (دنیای اقتصاد)
اقتصاد، توسعه، مدیریت مالی و سرمایهگذاری:
آیا واقعا بیتکوین در حال سقوط است؟ (ارز دیجیتال)
در عصر سرمایهداری نظارتی، انسان نه مصرفکننده که مادهی خام تولید است (ترجمان)
چکلیست اصلاحات اقتصادی (دنیای اقتصاد)
شوخیِ سرک نکشیدن به حساب های بانکی (امیرعباس امامی؛ ویرگول)
ابزار جدید سیاستگذاری پولی به تصویب شورای فقهی بانک مرکزی رسید (عصر بانک)
فناوری، ارتباطات و رسانه:
اگر گوگل استیدیا موفق شود چه به سر پیسی گیمینگ میآید؟ (ویجیاتو)
آیا ساختن ایمیل کار اشتباهی بود؟ (ترجمان)
مخترع واقعی اینترنت کیست؟ (دیجیاتو)
چرا بلاکچین هنوز یک معما است؟ (زومیت)
چگونه نوآوریهای صوتی به تولید محتوای پیشرفتهتر در گوشیهای هوشمند میانجامد؟ (زومیت)
Big Tech takes aim at the low-profit retail-banking industry
پیش از شروع: میتوانید فید وبسایت گزارهها و همچنین فید لینکدونی گزارهها (که مطالب این پست از میان آنها انتخاب میشوند) را در فیدخوانتان (اینوریدر بهیاد مرحوم گودر!) دنبال کنید. لینک مطالبی که توصیه میکنم حتما بخوانید، با رنگ قرمز نمایش داده میشوند. لینکهای منتخب لزوما مربوط به هفتهای که گذشت، نیستند. ممکن است بعضی هفتهها تعداد مطالب جذاب بیشتر از ظرفیت انتشار در پست
ناگفته پیدا است که این بار فاصلهی دو هفتهای ایجاد شده تقصیر من نبود!
پیش از شروع:
مطالب ویژه:
هر هفته سه مطلب را بهصورت ویژه برای مطالعه پیشنهاد میدهم. این مطالب ممکن است فارسی یا انگلیسی باشند:
۴۰ شاخص برای شناخت رفتارهای محبتآور و دشمنیآور (اخلاق زندگی روزمره در کلام امام صادق (ع))
باید به آینده و امکانهای خود بیندیشیم/افقی در تجدد دیده نمیشود (نوشتهی طولانی دکتر داوری اردکانی در مورد توسعه از نگاه فلسفی. با همهی دیدگاههای ایشان موافق نیستم؛ اما نکات مهمی هم در این متن برای علاقهمندان توسعه یافت میشود.)
چرا صنعتی نشدیم؟ (مصاحبهی خواندنی با حسن شجاعیدیوکلایی پژوهشگر و استاد تاریخ دانشگاه مازندران، در مورد کتاب «توسعهنیافتگی و صنعتیسازی ایران؛ عصر قاجار و پهلوی اول»)
زندگی، سلامت و اندیشه:
۱۱ گفتگوی درونی در مسیر تبدیل شکست به موفقیت و متوقف کردن مکالمه ذهنی: عملکردن بدون چشمداشت (سواد زندگی)
با تغییر داستان زندگی میتوان فرد شادتری شد (ایسنا)
۱۰ ذهنیتی که باید تغییر دهید تا زندگی بهتری داشته باشید (یک پزشک)
خیالبافها به گوش! نگاهی به مزایا و معایب خیالبافی – روزیاتو
مدیریت، زندگی سازمانی و کار حرفهای:
واکاوی یکی از دلایل شکست تصمیمگیریها (خطاهای تحلیل داده در سازمانها)
چرا نباید آخر هفتهها کار کنیم؟ (ترجمان)
چرا گوش دادن فعال یک مهارت مهم برای بنیانگذاران و کارآفرینان است؟ (وبلاگ گروه آریانا)
پیادهسازی تحول دیجیتال: تغییر در نیروهای انسانی یا روش انجام کار؟ (وبلاگ گروه آریانا)
تجاریسازی و تحلیل و توسعهی کسبوکار:
دوامپذیری، رمز رشد مستمر شرکتها (دنیای اقتصاد)
مدیریت مسیر رشد از طریق استراتژی تنوعبخشی (سید حسین جلالی)
فکر طراحی چگونه میتواند در حل مشکلات کسبوکار به ما کمک کند؟ (ایرانمدیر)
تله سودآوری در کوتاهمدت: چگونه بازاریابی استراتژیک را به کار بگیریم؟ (وبلاگ گروه آریانا)
ارزش گذاری اختراع و دانش فنی (رتیبا)
اقتصاد، توسعه، مدیریت مالی و سرمایهگذاری:
چگونه شایستهسالاری تبدیل به تله شد؟ (فرادید)
۱۰ قانونِ جدید برای مدیریتِ پول (فرادید)
فراصندوق یا FOF چیست؟ (اکوموتیو)
ایرانیها روزی چند ساعت کار میکنند؟ (خبر آنلاین)
«برات» چیست؟/ مجلس جایگاه برات در تجارت را بهروزرسانی کرد (فارس)
فناوری، ارتباطات و رسانه:
مصاحبه مدیر EA در مورد تاثیر سرویسهای ابری بر آینده صنعت بازی (زومجی)
آیا قوانین کوانتومی گوگل و IBM جایگزین قانون مور میشوند؟ (زومیت)
آدرسهای IPv4 به اتمام رسید (زومیت)
ناگفته پیدا است که این بار فاصلهی دو هفتهای ایجاد شده تقصیر من نبود! پیش از شروع: میتوانید فید وبسایت گزارهها و همچنین فید لینکدونی گزارهها (که مطالب این پست از میان آنها انتخاب میشوند) را در فیدخوانتان (اینوریدر بهیاد مرحوم گودر!) دنبال کنید. لینک مطالبی که توصیه میکنم حتما بخوانید، با رنگ قرمز نمایش داده میشوند. لینکهای منتخب لزوما مربوط به هفتهای که گذشت،
خوب انگار موفق شدم این هفته. 🙂 امیدوارم در نوشتن هم موفق شوم.
پیش از شروع:
مطالب ویژه:
هر هفته سه مطلب را بهصورت ویژه برای مطالعه پیشنهاد میدهم. این مطالب ممکن است فارسی یا انگلیسی باشند:
عادت به تفکر نداریم (مقالهی بسیار خواندنی دکتر رسول جعفریان دربارهی اشتباه گرفتن تفکر با تخیل در ایران معاصر!)
قسمت چهاردهم مدل ذهنی: مایکل بلومبرگ، نابغه دنیای بیزینس که والاستریت را دگرگون کرد (امین کاکاوند)
زندگی، سلامت و اندیشه:
چگونه تردیدبهخود میتواند به شکوفایی کمک کند؟ (نبشت)
هنر ظریفِ کمتر کارکردن (ترجمان)
تفکر نقادانه، مهارت نرمی که فارغالتحصیلان جدید ندارند
شکست در ادراک بلندمدت؛ چرا انقراض بشر دیگر برایمان اهمیتی ندارد؟ (زومیت) (البته موضوعی که در این مقاله اشاره شده، یکی از خطاهای ذهنی بسیار معروف هم هست.)
۷ Keys to Overcoming Risk on the Path to Success (Entrepreneur)
مدیریت و کار حرفهای:
شگفتیآفرینی؛ یک تاکتیک خوب برای مذاکره
سه افسانه درباره استقلال کارکنان
نزدیکبینی سازمانی (وفا کمالیان؛ رفتار سازمانی)
زنان رهبر: چرا ما به زنان بیشتری در عرصه رهبری نیاز داریم؟ (ایران مدیر)
برترین مدیران عامل دنیا در سال ۲۰۱۹
تجاریسازی و تحلیل و توسعهی کسبوکار:
قصد ندارید به یک مشاور مدیریت موفق تبدیل شوید؟ (وبلاگ گروه آریانا)
بازار نوظهور: استراتژیهای بازارهای در حال ظهور؛ از برونسپاری تا توسعه استراتژیک (ایران مدیر) (این مقاله یک الگویی مثلثیشکل جالب برای طراحی استراتژی دارد که بهگمانم قابل تعمیم به طراحی استراتژی در حالت عام هم هست.)
۲۰ شرکت پیشگام دگرگونی استراتژیک در دهه اخیر
رضایت مشتری از پرداخت هزینه اضافهتر
واقعیت پنهان گوگل و اپل از رویدادهای معرفی محصول جدید
اقتصاد، توسعه، مدیریت مالی و سرمایهگذاری:
۳ اصل سرمایهگذاری وارن بافت (ارز دیجیتال)
پول درآوردن غیر از پول دار شدن است چرا؟ (دکتر محمد حسین ادیب)
آیا خیریهها قاتل کارآفرینی هستند؟ (وحید حجهفروش؛ ویرگول)
تبدیل ساختار بانک مرکزی در طرح جدید نظام بانکداری اسلامی (نکتهی عجیبی در مورد ماهیت حقوقی بانک مرکزی در این مطلب توضیح داده شده!)
پنج پیشبینی درباره آینده پول / شیوههای سنتی استفاده از پول در آینده چطور تغییر میکند (راه پرداخت)
Shifting Logistics To The Center Of Trade Finance (Pymnts)
فناوری، ارتباطات و رسانه:
گام به گام تا دگرگونی دیجیتالی سازمان
مصاحبه چارلز اندرسون با جیمز ترنبل درباره داکر – Docker (منِ غیرفنی از این مصاحبه تقریبا فهمیدم که کانتینر و داکر کارشان چیست.)
چرا اسپیس ایکس پروژه استارلینک را توسعه میدهد؟ (زومیت)
راهکارهای گارتنر جهت افزایش سطح بلوغ هوش تجاری و تحلیل سازمانها (بنتک)
خوب انگار موفق شدم این هفته. 🙂 امیدوارم در نوشتن هم موفق شوم. پیش از شروع: میتوانید فید وبسایت گزارهها و همچنین فید لینکدونی گزارهها (که مطالب این پست از میان آنها انتخاب میشوند) را در فیدخوانتان (اینوریدر بهیاد مرحوم گودر!) دنبال کنید. لینک مطالبی که توصیه میکنم حتما بخوانید، با رنگ قرمز نمایش داده میشوند. لینکهای منتخب لزوما مربوط به هفتهای که گذشت، نیستند.
برمیگردم به روال قبلی؟ حتما انشالله. 🙂
پیش از شروع:
مطالب ویژه:
هر هفته سه مطلب را بهصورت ویژه برای مطالعه پیشنهاد میدهم. این مطالب ممکن است فارسی یا انگلیسی باشند:
بررسی نقش و سهم شیعیان کوفی در فاجعه کربلا نوشتاری از محمد رضا جوادی یگانه (محرم و صفر تمام شدند؛ اما کل یوم عاشورا …)
روش متوقف کردن «مکالمه ذهنی» برای زندگی در «لحظه حال» (سواد زندگی)
زندگی، سلامت و اندیشه:
افراد حساس و شناخت صفاتی که سبب ایجاد استرس در افراد می شوند (ایرانمدیر)
معرفی کتاب: ۱۲ قانون برای زندگی (جواد افتاده؛ رسانههای اجتماعی)
چرا علم نمیتواند خودآگاهی را توضیح دهد؟ (زومیت)
بالا بردن انگیزهها خیلی دشوار نیست، اما … (آیچیزها)
۱۰ ترفند روانشناسی برای افزایش خلاقیت (دیحیکالا مگ)
مدیریت و کار حرفهای:
چک لیست اثربخشی هیئت مدیره در سازمانهای مختلف (سید حسین جلالی)
در سازمان بخشنده باشیم یا گیرنده؟
اضطراب چگونه بر تصمیمگیری مدیرعامل تأثیر میگذارد؟ (وبلاگ گروه آریانا)
مشارکت در سازمان و ۷ نکته کلیدی درباره ترغیب به مشارکت کارکنان (ایرانمدیر)
بیل گیتس: با پیروی از یک قانون ساده به موفقیت رسیدم (دیجیاتو)
تجاریسازی و تحلیل و توسعهی کسبوکار:
ارزشگذاری استارتآپ: استارتآپ در چه مرحلهای ارزشگذاری میشود و چه روشهایی دارد؟ (رتیبا)
چابکی استراتژیک: بازی در دو نیمه
مصاحبه با نویسنده کتاب ذهنیت مؤسس: چگونه رشد، رشد را میکشد؟ (وبلاگ گروه آریانا)
چرا اضافه کردن محصولات همیشه بهترین راه رشد نیست (زومیت)
راههای افزایش فروش را با ۸ راهکار هوشمندانه بیازمایید و به کار بگیرید (ایرانمدیر)
اقتصاد، توسعه، مدیریت مالی و سرمایهگذاری:
تعریف ده بعدی که باید در آن بینظیر باشید (دکتر محمدحسین ادیب)
انتخاب بین آلبانی یا آلمانی؟ (دکتر علی سرزعیم)
تضعیف توام امتیاز و رتبه ایران در سهولت انجام کسب و کار ۲۰۲۰
هزینههای یک زوج دو نفره چقدر است؟
حق بیمه تولیدی سال ۹۷ به بیش از ۴۵ هزار میلیارد تومان رسید
فناوری، ارتباطات و رسانه:
چرا برنامههای تحول دیجیتال با شکست مواجه میشوند؟ (زومیت)
تجزیه شرکتهای بیگتک / جدایی دشوار است ولی کام سرمایهگذاران را شیرین میکند (راه پرداخت)
بلاکچین در دنیای امروز هنوز کاربرد زیادی ندارد (زومیت)
سرویس گوگلپلی پوینتس دردسترس قرار گرفت (عصر ارتباط)
برمیگردم به روال قبلی؟ حتما انشالله. 🙂 پیش از شروع: میتوانید فید وبسایت گزارهها و همچنین فید لینکدونی گزارهها (که مطالب این پست از میان آنها انتخاب میشوند) را در فیدخوانتان (اینوریدر بهیاد مرحوم گودر!) دنبال کنید. لینک مطالبی که توصیه میکنم حتما بخوانید، با رنگ قرمز نمایش داده میشوند. لینکهای منتخب لزوما مربوط به هفتهای که گذشت، نیستند. ممکن است بعضی هفتهها تعداد مطالب
شاخهها تن به تقاضای شکستن دادند
برگها یک به یک از شاخه به خاک افتادند
باز موسیقی تار و شب و قانون سکوت
بادها باز هم آواز عزا سر دادند
بس که خمیازهی فریاد کشیدم، دیری است
خوابهایم همه کابوس، همه فریادند!
لب به آواز گشودم به لبم مهر زدند
چشمم آمد به سخن، سرمه به خوردش دادند
گرچه یاران همه از شادی ما غمگیناند
باز شادیم که یاران ز غم ما شادند!
***
امروز یعنی ۸ آبان، ۱۲ سال از روزی که «قیصر شعر ایران» آسمانی شد، گذشت. روح مهربان قیصر امینپور غریق دریای رحمت الهی.
شاخهها تن به تقاضای شکستن دادند برگها یک به یک از شاخه به خاک افتادند باز موسیقی تار و شب و قانون سکوت بادها باز هم آواز عزا سر دادند بس که خمیازهی فریاد کشیدم، دیری است خوابهایم همه کابوس، همه فریادند! لب به آواز گشودم به لبم مهر زدند چشمم آمد به سخن، سرمه به خوردش دادند گرچه یاران همه
امام رضا (ع): عقل شخص مسلمان تمام نیست، مگر این که ده خصلت را دارا باشد:
۱ـ از او امید خیر باشد.
۲ـ مردم از بدى او در امان باشند.
۳ـ خیر اندک دیگرى را بسیار شمارد.
۴ـ خیر بسیار خود را اندک شمارد.
۵ـ هر چه حاجت از او خواهند دلتنگ نشود.
۶ـ در عمر خود از دانشطلبى خسته نشود.
۷ـ فقر در راه خدایش از توانگرى محبوبتر باشد.
۸ـ خوارى در راه خدایش از عزّت با دشمنش محبوبتر باشد.
۹ـ گمنامى را از پرنامى خواهانتر باشد.
سپس فرمود: دهمین و چیست دهمین؟ به او گفته شد: چیست؟
فرمود: احدى را ننگرد جز این که بگوید او از من بهتر و پرهیزکارتر است.
(منبع: «تحف العقول، صفحه ۴۳۳)
***
سالروز شهادت هشتمین نور آسمان امامت را به شیعیان عاشق و دلسوختگان حرمش تسلیت عرض میکنم. با دلی تنگ برای حرم مطهرش، از دوستان عزیز التماس دعا دارم.
(عکس این نوشته از آقای محمد زائرنیا است و از اینجا برداشتمش.)
امام رضا (ع): عقل شخص مسلمان تمام نیست، مگر این که ده خصلت را دارا باشد: ۱ـ از او امید خیر باشد. ۲ـ مردم از بدى او در امان باشند. ۳ـ خیر اندک دیگرى را بسیار شمارد. ۴ـ خیر بسیار خود را اندک شمارد. ۵ـ هر چه حاجت از او خواهند دلتنگ نشود. ۶ـ در عمر خود از دانشطلبى خسته
رسول گرامی اسلام (ص): سه چیز است که هر کس نداشته باشد نه از من است و نه از خداى عزّوجلّ. عرض شد: اى رسول خدا! آنها کداماند؟ فرمود: بردبارى که بهوسیلهی آن جهالت نادان را دفع کند، اخلاق خوش که با آن در میان مردم زندگى کند و پارسایى که او را از نافرمانى خدا باز دارد.
(خصال، ص ۱۴۵، ح ۱۷۲)
***
از امام حسن (ع) سؤال شد: مردانگى چیست؟ فرمود: حفظ دین، حفظ عزّت نفس، نرمرفتارى، تداوم نیکى، پرداخت حقوق و اظهار دوستى نسبت به مردم. (تحفالعقول، ص ۲۲۵)
***
وفات پیامبر مهربانیها و شهادت امام مظلومِخوبان را خدمت شیعیان و ارادتمندانشان تسلیت عرض میکنم. التماس دعا.
رسول گرامی اسلام (ص): سه چیز است که هر کس نداشته باشد نه از من است و نه از خداى عزّوجلّ. عرض شد: اى رسول خدا! آنها کداماند؟ فرمود: بردبارى که بهوسیلهی آن جهالت نادان را دفع کند، اخلاق خوش که با آن در میان مردم زندگى کند و پارسایى که او را از نافرمانى خدا باز دارد. (خصال، ص
پیش از شروع:
مطالب ویژه:
از این هفته هر هفته سه مطلب را بهصورت ویژه برای مطالعه پیشنهاد میدهم. این مطالب ممکن است فارسی یا انگلیسی باشند:
اعتماد به نفس را بشناسید و با تقویت آن آرزوهای بزرگتان را عملی کنید (زومیت) (بسیار طولانی اما بهشدت خواندنی. حتما توصیه میکنم بخوانیدش. از آن مطالبی که باید هر چند وقت یک بار دوباره آن را خواند.)
فرمولی برای سرمایهگذاری؛ چگونه وارد بازارهای مالی شویم (عصر بانک)
تکمیل ویرایش اصول پمباک ۷ (نادر خرمیراد) (حتی اگر مدیر یا کارشناس سازمانهای پروژهمحور هم نیستید، از این مطلب بسیار خواهید آموخت.)
زندگی، سلامت و اندیشه:
آیا به دیگران ربطی ندارد که ما چه باوری داریم؟ (ترجمان)
انسان مصرفگرای مضطرب (فرادید)
خطاهای تایپی که زندگی آدمها را عوض کردهاند (ترجمان)
مردم از آنچه فکر میکنند درستکارترند
خواب راحت: توصیه هایی برای تحول ضروری در سبک زندگی | ایران مدیر
مدیریت و کار حرفهای:
تجاریسازی و تحلیل و توسعهی کسبوکار:
رقابت در بازار با شیوه های گوناگون و اثر آن بر تعیین استراتژی کسبوکار (ایرانمدیر)
قطعی کردن فروش: با این ۱۷ خطا، مشتریهایتان را بهراحتی از دست ندهید (ایرانمدیر)
شخصیسازی چگونه منجر به تغییر تاروپود کسبوکارها میشود؟ (ایرانمدیر)
از «ایده» تا «اجرا» (دنیای اقتصاد)
اگر میخواهید استارتآپ موفقی داشته باشید، این سه دیدگاه را چشم بسته بپذیرید (شبکه)
اقتصاد، توسعه، مدیریت مالی و سرمایهگذاری:
سبد دارایی را چگونه بچینید (ده مقاله -مقاله اول) (دکتر محمد حسین ادیب)
نیلی: تنها کشوری در دنیا هستیم که همه مسئولان آن منتقد شرایط هستند
اینفوگرافیک | ایران کجای اقتصاد جهان است؟
محتوای پروژه چینی «کمربند و جاده
بخشی از کتاب اقتصاد اشتراکی / پایان عصر استخدام و ظهور سرمایهداری مبتنی بر جمعیت (راه پرداخت)
فناوری، ارتباطات و رسانه:
چرا فریب دادن سیستمهای هوش مصنوعی مبتنی بر یادگیری عمیق بسیار آسان است (زومیت)
چرا سیلیکون ولی نمیتواند چالشهای خود را حل کند؟ (زومیت)
نبرد جف بزوس و سیاستمداران؛ آیا آمازون شکستناپذیر است؟ (بخش اول) و نبرد جف بزوس و سیاستمداران؛ آیا آمازون شکستناپذیر است؟ (بخش دوم) (زومیت)
معتاد گوشیتان هستید؟ خب نباشید (ترجمان)
پیش از شروع: میتوانید فید وبسایت گزارهها و همچنین فید لینکدونی گزارهها (که مطالب این پست از میان آنها انتخاب میشوند) را در فیدخوانتان (اینوریدر بهیاد مرحوم گودر!) دنبال کنید. لینک مطالبی که توصیه میکنم حتما بخوانید، با رنگ قرمز نمایش داده میشوند. لینکهای منتخب لزوما مربوط به هفتهای که گذشت، نیستند. ممکن است بعضی هفتهها تعداد مطالب جذاب بیشتر از ظرفیت انتشار در پست
«خوب دفاع کردن، کلید قهرمانی در چمپیونزلیگ است. ما نقاط قوت خودمان را در جلوی زمین داریم و همیشه برای گلزنی خوب است؛ اما به ویژه در مراحل حذفی، مهم است که گلهای کمی دریافت کنیم. و البته باید در زمان مناسبی، در این مراحل حضور پیدا کنید. رئال سال قبل در چمپیونز لیگ خیلی عالی نبود؛ اما در زمانی که مهم بود، خوب بودند [و قهرمان شدند.]» (مارک آندره تراشتگن؛ اینجا)
عجیب نیست که یک آلمانی یکی از بهترین دروازهبانهای جهان باشد و حتی این هم عجیب نیست که او شماره یک تیم ملی آلمان نباشد! تراشتگن شاید اگر بیشتر در زمین حرف بزند و با تیم تعامل داشته باشد، توانمندی فنیاش هم بیشتر از همیشه دیده شود؛ مخصوصا در تیم ملی آلمان که فعلا کلیدش در دستان «مانوئل نویر»ی است که در سالهای اخیر از نظر فنی شبهی از آن دروازهبان بیهمتای چند سال قبل است؛ اما احتمالا شخصیت قدرتمندش مهمترین علت اعتماد یوآخیم لوو به او است، آن هم در دورانی که تیم ملی آلمان در حال جوان شدن است و تعدادی دیگر از ستارههای باتجربهی مانشافت را خود لوو از تیم ملی حذف کرده است.
بگذریم. در این سالهای اخیر که بارسا هیچوقت دفاع وسط خوبی نداشته و مخصوصا در دوران درخشان (!) استاد والورده، تراشتگن در کنار مسی بسیاری از بازیها را برای بارسا درآوردهاند! تراشتگن در مصاحبهی بالا دقیقا به همین نکته اشاره کرده که اگر چه مسی در خط حمله حامیانی دارد، تراشتگن در دروازه چقدر تنها است! 🙂
اما اصل صحبت تراشتگن این است که برای موفقیت در رقابت، نیاز است که هر کسبوکاری سه اصل را در نظر داشته باشد:
با این حال در عمل میبینیم که همواره سازمانها، تیمها و افراد در رقابت تمرکز اصلیشان را روی مورد اول میگذارند. این انتخاب البته نادرست نیست و در واقع بسیاری از الگوهای مدیریتی و رفتارشناسی هم آن را تأیید میکنند. اما من فکر میکنم ـ و تجربهی شخصیام هم این را نشان میدهد ـ که برای افزایش احتمال موفقیت، احتمالا ترکیبی از مورد یک و دو با مورد سه مورد نیاز است. یعنی یا شما باید در استفاده از مزیتهای رقابتیتان تقریبا عملکرد پایداری داشته باشید یا اینکه در ضربه نخوردن از نقاط ضعفتان بهصورت مستمر خوب عمل کنید. در واقع آن چیزی که باعث باختن میشود، «نوسان عملکرد» است و نه صرفِ داشتن مزیت رقابتی یا داشتن نقاط ضعف درونی.
بههمین دلیل است که تیمهای فوتبال همواره بین مسابقاتشان در حال تمرین کردن هستند. با تمرین مستمر میشود هم بخشی از مزیتهای رقابتی را به عادت تبدیل کرد و هم برخی ضعفها را بهبود داد. در عین حال تمرین کردن یک ویژگی مهم دیگر هم دارد و آن هم «شبیهسازی موقعیتهای استفاده از مزیتهای رقابتی یا ضربه خوردن از نقاط ضعف» است! در واقع تعریف تاکتیک همین است! 🙂
بنابراین اگر بخواهیم جمعبندی کنیم برای موفقیت در رقابت، لازم است یک گزارهی شرطی محقق شود: «یا شما همیشه بهصورت حداقلی خوب هستید یا اینکه همیشه بهصورت نسبی بد نیستید.» اما هنوز این شرط لازم است نه کافی و باعث موفقیتهای «حداقلی» میشود! شرط کافی همانی است که تراشتگن گفته بود: تمام کسبوکارها / تیمها / افراد بزرگ و موفق این سالها، آنهایی بودند که در تمام طول مسیر، هم از نقاط قوتشان به بهترین شکل استفاده میکردند و نقاط ضعفشان را هم تا حد امکان با روشهای مختلف جوری پوشش میدادند که پاشنهی آشیلشان نشود. و البته آنها همیشه در سطحی عالی بودند، نه اینکه یک روز عالی باشند و یک روز متوسط و یک روز بد.
اما همهی نکات بالا را میشود در یک جمله خلاصه کرد: «چشم اسفندیار استراتژی رقابتی، اکتفا به حداقلها است.» شما در فوتبال هم با حفظ کردن نوسان عملکردتان حول محور صفر نمودار، یک تیمِ همیشه متوسط هستید؛ تیمی شبیه اورتون که حتی در فصلی که همهی بزرگان فوتبال لیگ برتر در ضعیفترین حالتشان بودند نتوانست کاری از پیش ببرد. در مقابل، شما میتوانید مثل لستر سیتیِ همان فصل یک تیم متوسط باشید که با تنظیم نوسان عملکردش در فاصلهای دورتر از محور صفر، وقتی بقیه سطح عملکردشان از شما پایینتر است، قهرمان شوید!
«خوب دفاع کردن، کلید قهرمانی در چمپیونزلیگ است. ما نقاط قوت خودمان را در جلوی زمین داریم و همیشه برای گلزنی خوب است؛ اما به ویژه در مراحل حذفی، مهم است که گلهای کمی دریافت کنیم. و البته باید در زمان مناسبی، در این مراحل حضور پیدا کنید. رئال سال قبل در چمپیونز لیگ خیلی عالی نبود؛ اما در زمانی که