امام حسین (ع): اى زاده آدم! تو همین روزهایى. هر روزى که برود، بخشى از تو نیز با آن می‌رود. (إرشاد القلوب، ص ۴۰)
*****
این رودها که از دل صحرا رسیده‌اند
پیغام ساحل‌اند، به دریا رسیده‌اند
مثل کبوتران رها پرگشوده‌اند
مثل شهاب‌ها به ثریا رسیده‌اند
مثل شهاب‌های شهیدی که سوختند شب را شکسته‌اند و به فردا رسیده‌اند
بر جاده‌های وادی توحید یک نفس از لا گذشته‌اند و به الا رسیده‌اند …
آن قدر رفته‌اند که دور از نگاه ما
آن سوی کوه قاف به عنقا رسیده‌اند
خود را برای حادثه غربال کرده‌اند
از جمع روزگار به منها رسیده‌اند
در پیش آفتاب خدا قد کشیده‌اند
نیلوفرانه تا خود طوبا رسیده‌اند
از هفت بند جاذبه‌ی خاک رسته‌اند
تا آسمان هفتم دنیا رسیده‌اند
دل را به بی‌قراری آیینه بسته‌اند بی‌هیچ پرده‌ای به تماشا رسیده‌اند
ای پهن دشت خشک عطش! ها، نگاه کن هفتاد و چند چشمه به دریا رسیده‌اند
امید مهدی‌نژاد
*****
اندک روزهایی پس از آن روزها که وطن، مصداق عینی «کل یوم عاشورا و کل عرض کربلا» و تحت هجوم بدترینِ بدترینِ موجودات جهانِ هستی، تروریست‌های بدکار صهیونیست بود، عاشورای حسینی (ع)رسید و ما ماندیم و آن‌ها رفتند. ضمن عرض تسلیت و تعزیت این روزِ بزرگ، یاد شهیدان کربلا و وطن، به‌ویژه ۹۳۵ جان شریفی که این روزها سوگوار شهادت آن‌ها هستیم را گرامی می‌دارم. التماس دعا.
لینک مطالبی که توصیه می‌کنم حتما بخوانید، با رنگ قرمز نمایش داده می‌شوند. مطالبی که تیترشان کافی است هم با پس‌زمینه‌ی زرد نمایش داده می‌شوند.
لینکهای منتخب لزوما مربوط به هفته‌ای که گذشت، نیستند. ممکن است بعضی هفته‌ها تعداد مطالب جذاب بیشتر از ظرفیت انتشار در پست لینکهای هفته باشند. این لینک‌ها به‌تدریج در پست‌های بعدی منتشر می‌شوند.
می‌توانید هم‌چنین نکات و اخبار جالبی که در طول هفته آن‌ها را مطالعه می‌کنم در کانال تلگرام وبلاگ گزاره‌ها دنبال کنید. ضمنا پست‌های گزاره‌ها به‌محض انتشار، در کانال وبلاگ هم منتشر می‌شوند.
می‌توانید گزیده‌ی اخبار و مقالات انگلیسی مطالعه شده‌ی من را در تمام روزهای هفته در کانال تلگرام روی خط کسبوکار دنبال کنید! ضمنا با توجه به مشکلات دسترسی اعم از داخلی و خارجی، می‌توانید فید این کانال را هم در فیدخوان خود ذخیره کنید و به‌راحتی مطالعه فرمایید.
مطالب ویژه:
هر هفته چند مطلب را به‌صورت ویژه برای مطالعه پیشنهاد می‌دهم. این مطالب شامل موضوعات متنوعی علاوه بر کسبوکار، مدیریت، اقتصاد، رسانه و فناوری و … هستند و ممکن است فارسی یا انگلیسی باشند:
اپلیکیشن کتاب‌خوان بازرگان(اپلیکیشن تخصصی کتاب‌های مدیریتی. ایده‌ی جالبی است و از ناشران معتبری هم کتاب دارد. منتظر فعال شدن قابلیت مطالعه‌ی مبتنی بر حق اشتراک‌ش هستم.)
ایده‌ها و روایت‌هایی در باب زندگی: خودیاری، سلامت و اندیشه:
از حضرت رضا علیه السلامدرباره بهترین بندگان پرسیدند. حضرت فرمود: آنان که هرگاه نیکى می‌کنند، خوشحال می‌شوند، هرگاه بدى می‌کنند، استغفار می‌کنند، هرگاه چیزى به آنان داده می‌شود، سپاس مى‌گویند، هرگاه مبتلا و گرفتار می‌شوند، شکیبایى می‌کنند، و هرگاه خشمگین می‌شوند، عفو و گذشت می‌کنند. [مسند الامام الرضا علیه السلام، ج ۱، ص ۲۸۴]
*****
عید میلاد نور هشتم امامت (ع)، ستون نور این سرزمین و پناه‌گاه ما ایرانیان در این دنیای خاکی، بر عاشقان و شیعیان آن حضرت گرامی باد. خودشان می‌دانند که چقدر دل‌م برای صفا و برکت حرم مطهرشان تنگ است تا بگویم: فقیر و خسته به درگاه‌ت آمدم رحمی …
انشالله امسال همگی توفیق زیارت ایشان نصیب‌مان شود. االتماس دعا.
پ.ن. عکس اول این نوشته هنر آقای محمد زائرنیا است و از این‌جا برداشتم‌ش. عکس دوم هم کار آقای صادق ذباح است و از این‌جا برداشتم.
قرار نبود سال را با این پست شروع کنم، اما به هر حال تقدیر چنین بود. 🙂 سال جدید گزاره‌ها را شروع می‌کنیم. بسم‌الله، انشاءلله برای همه‌ی ما سالِ بهترین‌ها باشد.
لینک مطالبی که توصیه می‌کنم حتما بخوانید، با رنگ قرمز نمایش داده می‌شوند. مطالبی که تیترشان کافی است هم با پس‌زمینه‌ی زرد نمایش داده می‌شوند.
لینکهای منتخب لزوما مربوط به هفته‌ای که گذشت، نیستند. ممکن است بعضی هفته‌ها تعداد مطالب جذاب بیشتر از ظرفیت انتشار در پست لینکهای هفته باشند. این لینک‌ها به‌تدریج در پست‌های بعدی منتشر می‌شوند.
می‌توانید هم‌چنین نکات و اخبار جالبی که در طول هفته آن‌ها را مطالعه می‌کنم در کانال تلگرام وبلاگ گزاره‌ها دنبال کنید. ضمنا پست‌های گزاره‌ها به‌محض انتشار، در کانال وبلاگ هم منتشر می‌شوند.
می‌توانید گزیده‌ی اخبار و مقالات انگلیسی مطالعه شده‌ی من را در تمام روزهای هفته در کانال تلگرام روی خط کسبوکار دنبال کنید! ضمنا با توجه به مشکلات دسترسی اعم از داخلی و خارجی، می‌توانید فید این کانال را هم در فیدخوان خود ذخیره کنید و به‌راحتی مطالعه فرمایید.
مطالب ویژه:
هر هفته چند مطلب را به‌صورت ویژه برای مطالعه پیشنهاد می‌دهم. این مطالب شامل موضوعات متنوعی علاوه بر کسبوکار، مدیریت، اقتصاد، رسانه و فناوری و … هستند و ممکن است فارسی یا انگلیسی باشند:
لینک مطالبی که توصیه می‌کنم حتما بخوانید، با رنگ قرمز نمایش داده می‌شوند. مطالبی که تیترشان کافی است هم با پس‌زمینه‌ی زرد نمایش داده می‌شوند.
لینکهای منتخب لزوما مربوط به هفته‌ای که گذشت، نیستند. ممکن است بعضی هفته‌ها تعداد مطالب جذاب بیشتر از ظرفیت انتشار در پست لینکهای هفته باشند. این لینک‌ها به‌تدریج در پست‌های بعدی منتشر می‌شوند.
می‌توانید هم‌چنین نکات و اخبار جالبی که در طول هفته آن‌ها را مطالعه می‌کنم در کانال تلگرام وبلاگ گزاره‌ها دنبال کنید. ضمنا پست‌های گزاره‌ها به‌محض انتشار، در کانال وبلاگ هم منتشر می‌شوند.
می‌توانید گزیده‌ی اخبار و مقالات انگلیسی مطالعه شده‌ی من را در تمام روزهای هفته در کانال تلگرام روی خط کسبوکار دنبال کنید! ضمنا با توجه به مشکلات دسترسی اعم از داخلی و خارجی، می‌توانید فید این کانال را هم در فیدخوان خود ذخیره کنید و به‌راحتی مطالعه فرمایید.
مطالب ویژه:
هر هفته چند مطلب را به‌صورت ویژه برای مطالعه پیشنهاد می‌دهم. این مطالب شامل موضوعات متنوعی علاوه بر کسبوکار، مدیریت، اقتصاد، رسانه و فناوری و … هستند و ممکن است فارسی یا انگلیسی باشند:
لینک مطالبی که توصیه می‌کنم حتما بخوانید، با رنگ قرمز نمایش داده می‌شوند. مطالبی که تیترشان کافی است هم با پس‌زمینه‌ی زرد نمایش داده می‌شوند.
لینکهای منتخب لزوما مربوط به هفته‌ای که گذشت، نیستند. ممکن است بعضی هفته‌ها تعداد مطالب جذاب بیشتر از ظرفیت انتشار در پست لینکهای هفته باشند. این لینک‌ها به‌تدریج در پست‌های بعدی منتشر می‌شوند.
می‌توانید هم‌چنین نکات و اخبار جالبی که در طول هفته آن‌ها را مطالعه می‌کنم در کانال تلگرام وبلاگ گزاره‌ها دنبال کنید. ضمنا پست‌های گزاره‌ها به‌محض انتشار، در کانال وبلاگ هم منتشر می‌شوند.
می‌توانید گزیده‌ی اخبار و مقالات انگلیسی مطالعه شده‌ی من را در تمام روزهای هفته در کانال تلگرام روی خط کسبوکار دنبال کنید! ضمنا با توجه به مشکلات دسترسی اعم از داخلی و خارجی، می‌توانید فید این کانال را هم در فیدخوان خود ذخیره کنید و به‌راحتی مطالعه فرمایید.
مطالب ویژه:
هر هفته چند مطلب را به‌صورت ویژه برای مطالعه پیشنهاد می‌دهم. این مطالب شامل موضوعات متنوعی علاوه بر کسبوکار، مدیریت، اقتصاد، رسانه و فناوری و … هستند و ممکن است فارسی یا انگلیسی باشند:
لینک مطالبی که توصیه می‌کنم حتما بخوانید، با رنگ قرمز نمایش داده می‌شوند. مطالبی که تیترشان کافی است هم با پس‌زمینه‌ی زرد نمایش داده می‌شوند.
لینکهای منتخب لزوما مربوط به هفته‌ای که گذشت، نیستند. ممکن است بعضی هفته‌ها تعداد مطالب جذاب بیشتر از ظرفیت انتشار در پست لینکهای هفته باشند. این لینک‌ها به‌تدریج در پست‌های بعدی منتشر می‌شوند.
می‌توانید هم‌چنین نکات و اخبار جالبی که در طول هفته آن‌ها را مطالعه می‌کنم در کانال تلگرام وبلاگ گزاره‌ها دنبال کنید. ضمنا پست‌های گزاره‌ها به‌محض انتشار، در کانال وبلاگ هم منتشر می‌شوند.
می‌توانید گزیده‌ی اخبار و مقالات انگلیسی مطالعه شده‌ی من را در تمام روزهای هفته در کانال تلگرام روی خط کسبوکار دنبال کنید! ضمنا با توجه به مشکلات دسترسی اعم از داخلی و خارجی، می‌توانید فید این کانال را هم در فیدخوان خود ذخیره کنید و به‌راحتی مطالعه فرمایید.
مطالب ویژه:
هر هفته چند مطلب را به‌صورت ویژه برای مطالعه پیشنهاد می‌دهم. این مطالب شامل موضوعات متنوعی علاوه بر کسبوکار، مدیریت، اقتصاد، رسانه و فناوری و … هستند و ممکن است فارسی یا انگلیسی باشند:
مزیت رقابتی یکی از اکسیرهایی است که کسب‌وکارها فرض می‌کنند اگر آن را به‌دست بیاورند، حتما به موفقیت‌های درخشان، دست خواهند پیدا کرد. مدیران امروزی منابع خود را روی خلق مزیت رقابتی برای کسبوکار خود متمرکز می‌کنند (هر چند در یک بازار ناپایدار و تورم‌زده، ساده‌ترین راه خلق مزیت رقابتی، یعنی قیمت‌شکنی، ساده‌ترین استراتژی قابل به‌کارگیری است!) با این حال، مدیران اگر چه برای مزیت رقابتی تلاش می‌کنند؛ اما در عمل، اغلب این تلاش‌ها شکست می‌خورند و سازمان‌ها در حیرت، به این می‌اندیشند که چرا نشد و نتوانستیم؟ مگر آن همه قصه‌های پریان که در کتاب‌ها و مقالات و بهینه‌کاوی‌های مدیریتی به آن‌ها اشاره می‌شد، وعده‌ی دستیابی به بهشت برین را از مسیر خلق مزیت رقابتی به ما نمی‌دادند؟ آیا رویکرد متمرکز بر خلق مزیت رقابتی در استراتژی، رویکرد اشتباهی است؟
پاسخ این سؤالات، برخلاف آن‌چه به‌نظر می‌رسد، آن‌چنان هم پیچیده نیست. واقعیت این است که مزیت رقابتی هم یک ابزار استراتژیک است که باید به‌درستی و در جای مناسب خودش استفاده شود. مزیت رقابتی لزوما قابل کپی‌برداری نیست و این‌که دیگری ـ حتی در صنعتی دیگر ـ با تکیه بر این مزیت رقابتی برنده شده، دلیلی بر این نیست که من هم بتوانم با همان ایده موفق شوم. نکته‌ی مهم دیگر این است که شاید در دو دهه قبل‌تر، زمانی که دامنه‌ی آشنایی مدیران با ادبیات مدیریتی و استراتژیکْ به‌اندازه‌ی امروز نبود، مزیت رقابتی می‌توانست واقعا در نقش یک اکسیرْ عمل کند؛ اما امروزه که همه به‌دنبال کشف مزیت رقابتی خود می‌گردند و بازار در بسیاری از حوزه‌ها تبدیل به بازاری فرارقابتی شده (حتی در همین ایران عزیز ما)، نگاه کلاسیک به مزیت رقابتی باید با مختصات دنیای امروزی، تطبیق داده شده و به‌روز شود.
شخصا در این زمینه دیدگاه خانم دکتر «ریتا مک گراث» در کتاب خواندنی «نهایت مزیت رقابتی» (با ترجمه‌ی بسیار عالی دوست دانشمندم آقای دکتر سید حسین جلالی) را بسیار جذاب و دقیق یافتم: «مزیت رقابتی موقتی.» ایشان معتقدند که دوران مزیت رقابتی پایدار گذشته و امروزه شرکتها نیازمند آن هستند که هم‌پای پویایی‌های بازار، نیازهای مشتریان، تحولات فناوری و دیگر عوامل اثرگذار بر کسبوکار و زندگی بشری، همواره به‌دنبال خلق مزیت‌های رقابتی جدیدی باشند که ممکن است خیلی زود هم منسوخ شوند! بنابراین بازی خلق مزیت رقابتی، نه یک مسابقه‌ی مقطعی، بلکه یک تورنومنت بی‌نهایت است که در آن، باید همواره به‌هوش و تیزهوش، دست به اقدام زد تا از رقبا جا نمانیم!
با این مقدمه به مقاله‌ی این هفته می‌رسیم: «۶ قانون جدید برای حفظ مزیت رقابتی در عصر دیجیتال» که توسط آقای مارتین زوئیلینگ در مجله‌ی اینک منتشر شده است و در واقع، خلاصه‌ای است از کتاب «بازاندیشی مزیت رقابتی: قوانین جدید در عصر دیجیتال» نوشته‌ی رام چاران. در این کتاب، به ۶ قانون جدید عصر دیجیتال، برای خلق مزیت رقابتی اشاره شده است که در این‌جا به‌صورت مختصر به آن‌ها به روایت تحلیلی آن‌ها می‌پردازم:
۱- مشتریان امروزی، تجربه‌ی مشتری شخصی‌سازی شده برای شخص خودشان را مطالبه می‌کنند: ویژگی‌های محصول/خدمت شمت، قابل دسترسی بودن آن و ارزش برند شما، فقط عواملی برای تبدیل شدن شما به یکی از گزینه‌های خرید مشتریان هستند. این در حالی است که مشتریان امروزی در زمان تصمیم‌گیری برای خرید، اولویت خود را براساس تجربیات دیگران از خرید از شما قرار می‌دهند؛ تجربیاتی که در نظرات افراد در فروشگاه‌ها و بازارگاه‌های اینترنتی و رسانه‌های اجتماعی نمایان می‌شود. لازم است توجه کنید که منظور از تجربه‌ی مشتری، تمامی اجزای چرخه‌ی عمر خرید مشتری از فرآیند فروش گرفته تا تحویل و از برگشت دادن محصول توسط مشتری تا پشتیبانی شما از مشتری است.
۲- سازمان‌های امروزی برای خلق مزیت رقابتی پویا، نیازمند به‌کارگیری الگوریتم‌های هوش مصنوعی و داده‌ها هستند: در دنیای امروز، نیروها و متغیرهای تأثیرگذار بر کسب‌وکارها و معاملات آن‌ها، بسیار متنوع و پیچیده شده‌اند و به‌صورت لحظه‌ای هم در حال تغییر و تحول هستند؛ بنابراین هیچ مدیری نمی‌تواند ادعا کند که می‌تواند این عوامل را به‌خوبی درک و تحلیل کند. برای پردازش این عوامل، چاره‌ای جز تکیه بر تحلیل داده‌ها با به‌کارگیری ابزارهای دیجیتالی نیست. این تحلیل‌ها هم می‌تواند بخشی از محصول شما باشند (مثلا: امکانات هوش مصنوعی تعبیه شده توسط گوگل و مایکروسافت در نرم‌افزارهای‌شان) یا این‌که برای بهینه‌سازی فرآیندهای سازمانی در راستای خلق تجربه‌ی مشتری به‌تر، استفاده شوند (نظیر ابزارهای هوش مصنوعی که سیلزفورس به مشتریان خود ارائه می‌دهد.)
۳- شما چاره‌ای ندارید جز این‌که بخشی از یک زیست‌بوم کسب‌وکاری بزرگ‌تر باشید: دنیای دیجیتالی امروز، دنیای پلتفرم‌ها و بازارگاه‌ها است: اپ‌استور اپل، گوگل پلی و گوگل کروم استور، بازارگاه‌های آمازون و علی‌بابا، پلتفرم‌های AWS آمازون و آژور مایکروسافت و حتی خودروهای برقی تسلا همگی بستری را برای خدمت‌دهی کسب‌وکارهای طرف سوم (3rd Praty) ایجاد کرده‌اند که در آن، دستیابی به مشتریان، بسیار ساده‌تر از روش‌های سنتی بازاریابی است. بنابراین برای موفقیت و رشد روزافزون، به‌تر است که حضور در پلتفرم‌ها و بازارگاه‌های اینترنتی را به‌صورت جدی در نظر بگیرید. ایجاد یک زیست‌بوم کسب‌وکاری تا آن‌جا مهم است که مثلا مایکروسافت و اوپن ای‌آی دسترسی به ابزارهای چت‌جی‌پی‌تی را تقریبا با هزینه‌ی رایگان برای دیگران فراهم کرده‌اند تا به رشد و توسعه‌ی هر چه سریع‌تر زیست‌بوم هوش مصنوعی مولد (Gen AI) در دنیا یاری برسانند.
۴- به‌دنبال سرمایه‌گذاران و سهام‌دارانی باشید که منافع بلندمدت را ترجیح بدهند: البته این موضوع در عصر تورم‌زده‌ی کنونی در سراسر جهان، چندان امکان‌پذیر نیست و رویکردهای مبتنی بر رشد کُندتر و با تکیه بر سودآوری، جای رویکردهای رشد سریع حتی به‌قیمت ضرر را در زیست‌بوم سرمایه‌گذاری خطرپذیر دنیا گرفته‌اند. با این حال هم‌چنان اگر توانستید سرمایه‌گذاران و سهام‌دارانی پیدا کنید که نگاه بلندمدت دارند، آن‌ها را سفت بچسبید که در حکم کیمیا هستند!
۵- فرهنگ سازمانی خود را به‌گونه‌ای متحول سازید که امکان ارائه‌ی خدمات سفارشی‌شده برای هر مشتری را داشته باشد: لازمه‌ی ایجاد چنین فرهنگی، ساختن سازمان‌هایی مسطح، با لایه‌های مدیریتی کم، تیم‌های توانمند و خودمختار برای تصمیم‌گیری در حیطه‌ی کاری خود، و تمرکز مدیریت ارشد بر هماهنگ‌سازی و هم‌نواسازی ارکستر سازمانی است. بروکراسی و رئیس‌بازی در عصر دیجیتال، نه‌تنها کُشنده‌ی روح سازمان هستند، بلکه توان رقابتی سازمان را هم فرسوده می‌سازند.
۶- رهبران سازمانی امروزی باید به‌صورت مستمر به‌دنبال یافتن و حتی خلق چالش‌های جدید برای خود و تیم‌شان و غلبه بر آن‌ها باشند: آسودگی نسبی امروزی مبتنی بر پیشرفت علم و فناوری در چند قرن اخیر، در واقع برآمده از رؤیاها و تلاش‌های انسان‌های شریف و رؤیاپردازی است که برای حل مسائل جهان و بشریت، و برای ساختن چیزهای جدیدی که وجود ندارند، تلاش کرده‌اند. یکی از ویژگی‌های بسیار مهم عصر دیجیتال، قاعده‌شکنی و شالوده‌افکنی برای خلق یک «دنیای قشنگ نو» مبتنی بر فناوری است. پیشروان این دنیا همواره آن‌هایی بودند که مسائلی را که هیچ‌کس نمی‌دید، شناختند (یا حتی آن‌ها را اختراع کردند!) و با حل آن مسائل، توانستند جای پایی برای خودشان بیابند.
نکته‌ی کلیدی این است که حتی نکات فوق هم تا ابد به‌عنوان قوانین خلق مزیت رقابتی مطرح نخواهند بود! بنابراین همواره به‌دنبال پویایی‌های دنیای کسبوکار و فناوری بگردید، راه خلق مزیت رقابتی را خواهید یافت.
