پیش از شروع:

1. برای دیدن مطالبی که این پست برگزیده‌ی آن‌هاست، می‌توانید فید لینک‌دونی گزاره‌ها را در فیدخوان یا گودرتان دنبال کنید.
2. لینک‌ مطالبی که توصیه می‌کنم حتما بخوانید، با رنگ قرمز نمایش داده می‌شوند.
3. برای مرور سریع‌تر مطالب، لینک‌هایی را که از نظر من تنها خواندن عنوان‌شان کفایت می‌کند، با پس‌زمینه‌ی زرد رنگ نمایش می‌دهم.

جامعه‌شناسی، سلامت و روان‌شناسی و کار حرفه‌ای:

مذاکره تلفیقی در مقابل مذاکره توزیعی با بهره‌گیری از استراتژی پرتقالی (استاد پرویز درگی) (عااااالی!)

چهار فایده نوشتن با کاغذ و قلم به جای تایپ کردن (دکتر علی رضا مجیدی؛ یک پزشک) (عااااالی!)

نرون‌های آیینه‌ای و جنسیت (آقایان نخوانند!!) (منصور شیرزاد؛ گزیده سازمانی)

چهار پیشنهاد برای نمایش اسلاید‌‌های پاورپوینت (مهران نصر؛ رسانه‌های امروز)

همه چیز در مورد میوه خوردن

راهکارهایی برای مثبت اندیشیدن (بیست و یکم)

نصیحت های استیو سینوفسکی درباره اختلاف های کاری | نارنجی

چهار نکته برای تعادل در دوستی و کار (شایان شلیله)

رازهای یک گفت و گوی موفق

مفیدترین غذاها برای سلامتی انسان

مدیریت و کارآفرینی:

کژاندیشی مثبت‌گرا، حلقه‌ی مفقوده تبدیل ایده به پدیده (استاد پرویز درگی)

راز طراحی گجت‌های محبوب از نظر پدر آی‌پاد (نارنجی)

آفرینش ایده‌های جدید؛ چگونه؟

روش‌هایی جدید برای بهبود مهارت‌های مدیریتی

خطاهای مهلک در تأسیس دفتر مدیریت پروژه (محسن احمدی؛ گاه‌نوشته‌ها)

هفت گام تا تغییر پایدار (ابراهیم حیدری که عجب بالاخره نوشت!)

قدم زدن با ایده‌ها؛ تکنیک پرسه‌زنی فکری (استاد پرویز درگی)

چگونگی آموزش کارمندان تازه وارد

چرا داستان مایکروسافت-دل، متفاوت از روایت گوگل-موتورولا است؟ | نارنجی

ویژگی‌های مدیران پذیرفته شده در دنیای امروز

کارآفرینی تنها نیروی اراده است

فناوری اطلاعات و ارتباطات:

روزنامه‌نگاری آنلاین و درآمدسازی، بررسی دو الگوی متفاوت سایت «بازفید» و سایت «دیلی بیست» (دکتر علی رضا مجیدی؛ یک پزشک)

افشای رازهای مایکروسافت: چگونه بالمر قدرت‌طلب رقبا را حذف می‌کند

اینترنت سال ۲۰۱۲ از نگاه آمار

گوگل در حال ساخت یک شبکه بیسیم محرمانه، آیا منتظر ورود گوگل به دنیای اپراتورها باشیم؟ (نارنجی)

هکر ۵۰ میلیون دلاری و ماجرای هاست‌های ضدگلوله (آی‌کلاب)

آتاری برای حفظ برند افسانه‌ای خود دست به دامان قانون حمایت در برابر ورشکستگی می‌شود – زومیت

سرویس جدید اجاره کتاب های کیندل آمازون (علمولوژی)

بازگشت کیم با ۵۰ گیگ فضای رایگان برای همه مردم زمین (آی‌کلاب)

MediaNews.ir | پنج اشتباه فاحش دنیای فناوری در سال گذشته

MediaNews.ir | پیش‌بینی ۳،۷ تریلیون دلار هزینه در حوزه آی‌تی طی سال ۲۰۱۳

پسوردها بازنشسته می‌شوند/ کلیدهای یو اس بی جایگزین رمز عبور

یک‌پنجم حساب‌های اینترنتی هک می‌شوند

سیستم عامل جدید برای کامپیوترهای قابل حمل عرضه می‌شود

اینترنت و مسیر رشد مطبوعات جهان: نسخه‌های الکترونیکی گران‌تر می‌شوند

فناوری همراه:

خداحافظ سیمبین، سیمبین نوکیا رسما به خاطرات پیوست! (میلاد احرامپوش؛ روزنوشت‌ میلاد)

موزیلا از اولین گوشی‌های فایرفاکس مخصوص برنامه‌نویسان رونمایی کرد (وبلاگینا)

یک میلیارد گوشی هوشمند امسال وارد بازار جهانی می‌شود

نیمی از پست‌های الکترونیکی در دستگاه‌های موبایلی باز می‌شوند

فیس بوک پرطرفدارترین برنامه موبایل در سال ۲۰۱۲ شد

رسانه‌های اجتماعی:

نهمین نشست پژوهشگران رسانه‌های اجتماعی برگزار می‌شود (جواد افتاده؛ رسانه‌های اجتماعی)

رقابت اسکار ۲۰۱۳ در توییتر آغاز شد! (عباس ملک‌حسینی؛ رسانه‌های اجتماعی)

توییتر از Vine پرده برداشت (وبلاگینا)

صنعت فاوا در ایران:

۱۱ اسفند باید وزیر جدید ارتباطات کار خود را آغاز کند

سهم ایرانیان از پهنای باند اینترنت چقدر است؟! و به زودی محدودیت حجم پهنای باند اینترنت حذف می‌شود (باور کنیم!؟)

انتقال اختیارات شورای‌عالی انقلاب فرهنگی به مرکز ملی فضای مجازی و تکلیف پژوهشگاه فضای مجازی روشن شد/ تصمیم هیأت حل اختلاف قوا

ابلاغ آیین نامه مقررات رومینگ ملی به اپراتورهای موبایل

MediaNews.ir | میزبانی وب ایرانی از سکه افتاد

شرکت‌های نرم‌افزاری از دید سازمان امور مالیاتی دانش‌بنیان محسوب نمی‌شوند

معاون صدور مجوز رگولاتوری: مجوز PAPها تمدید می‌شود و پروانه شرکت‌های ارائه‌دهنده اینترنت پرسرعت در آستانه پایان اعتبار

اقتصاد:

اقتصاد ایران در چه سالی آزادتر بود؟ (علی دادپی؛ اقتصاد خرد، بازار و خانوار)

شاخص آزادی اقتصادی (حسین عباسی؛ IRPD ONLINE)

پراکنده درباره‌ی چک در ایران (کافه اقتصاد)

اقتصاد آنلاین – بازخوانی مجدد استراتژی توسعه صنعتی (در سخنرانی دکتر مسعود نیلی)

آزادی جابه‌جایی نیروی کار (بهاره حسینی؛ The Notes که چه عجب نوشت!)

نوسانات نرخ ارز و عمل‌کرد صادراتی شرکت‌ها (حامد قدوسی؛ یک لیوان چای داغ)

بهبود اقتصادی با کسری بودجه (پویا جبل عاملی)

خبرآنلاین – آمارها چه می‌گویند؟ / نگاهی به شاخص های اقتصاد کلان و خبرآنلاین – نگاهی به تغییرات پایه پولی/افزایش شبهه پول با هدف مهار تورم

رشد اقتصادی جهان امسال به ۳٫۵ درصد خواهد رسید – ( Tala.ir ) سایت طلا

خبرآنلاین – بزرگترین بدهکار به سیستم بانکی کشور کیست؟ دولت!

خبرآنلاین – جهان ۱۹۷ میلیون بیکار دارد

خبرآنلاین – جهان تا ۶۰ سال دیگر نفت و گاز دارد، ایران تا ۱۰۷ سال!

۲۰۵ میلیون کارت بانکی در کشور فعال است و اقتصاد آنلاین – ۵۰۰ میلیون تراکنش بانکی در ماه

اقتصاد آنلاین – ۱۷میلیون نفر؛ مشمول دریافت کارت معیشت

اقتصاد آنلاین – بودجه ۹۲؛ هفته آینده در مجلس

این آگهی، مربوط به یکی از پروژه‌های خودم است! من برای پروژه‌ی تدوین استراتژی کسب و کار و استراتژی ICT یک بانک خصوصی بزرگ (که البته خودش بخشی از یک پروژه‌ی بزرگ‌تر است)، نیاز به یک نفر همکار دارم. همکاری در این پروژه تمام‌وقت نیست و به‌صورت پروژه‌ای و ساعتی است. نیاز دارم همکارم ویژگی‌های زیر را داشته باشد:

• دارای تجربه در پروژه‌های استراتژی / بخش تدوین استراتژی پروژه‌های معماری سازمانی و طرح جامع فاوا؛
• دارای توانایی نگارش گزار‌ش‌های پژوهشی و مشاوره‌ای (در حد گزارش‌های چند صفحه‌ای!)؛
• داشتن زمان و انگیزه‌ی کافی برای نوشتن گزارش‌های مکتوب و مفصل و شرکت در جلسات پروژه با کارفرما و جلسات تیم مجری پروژه (حجم جلسات حضوری البته خیلی زیاد نیست و بیش‌تر زمان مورد نیاز برای پروژه به کار غیرحضوری اختصاص دارد)؛
• آدم اهل وبی باشد و علاوه بر توان جستجو در اینترنت، استفاده از ابزارهایی مثل گوگل‌تاک را بلد باشد؛ 🙂
• ترجیحا دارای مدرک MBA باشد.

بدیهی است که سابقه‌ی کار در انتخاب همکار مورد نظر، بیش‌ترین نقش را خواهد داشت. تأکید زیادی دارم که فرد مورد نظر باید از نظر توانایی تایپ و نرم‌افزارهای آفیس (مخصوصا Word) حداقل در حد نیمه‌حرفه‌ای باشد. به‌دلیل شرایط پروژه، به‌هیچ عنوان امکان صرف وقت توسط همکارم برای یاد گرفتن این موارد را ندارم و نمی‌توانم هم زمانی برای ویرایش ظاهری فایل‌ها بگذارم! به‌همین دلیل ممکن است از شما بخواهم نمونه‌ی گزارش‌هایی که نوشته‌اید را به من ارائه کنید.

اگر با وجود این همه شرایط سخت (!) که قائل شده‌ام، دوست دارید در این پروژه با هم همکاری کنیم، لطفا رزومه‌های‌تان را برای من تا آخر وقت روز شنبه مورخ هفتم بهمن ماه ۹۱ به نشانی پست الکترونیکی gozareha@outlook.com ارسال فرمایید. لطفا در موضوع ایمیل حتما اشاره‌ای به واژه‌ی “استراتژی” داشته باشید تا متوجه شوم برای این آگهی رزومه ارسال کرده‌اید. پیشاپیش سپاس‌گزارم از محبت همه‌ی دوستان.

پ.ن.۱٫ لطفا قبل از ارسال رزومه‌تان، نگاهی به پست‌های با موضوع رزومه‌نویسی گزاره‌ها بیاندازید! خواندن کتاب راه‌نمای ساده‌ی کاریابی را هم در همین راستا توصیه می‌کنم.

پ.ن.۲٫ رزومه‌های بسیار عالی را برای آگهی‌ قبلی دریافت کرده‌ام که کیفیت اغلب‌شان بسیار بالاتر از حد نیاز پروژه‌ی مورد نظر ما بود. در هر حال از لطف دوستان سپاس‌گزاری می‌کنم و خوش‌حال‌م چنین مخاطبان فرهیخته و حرفه‌ای دارم. 🙂

مدت‌ها است که قصد دارم در مورد فضای نوشتن و ترجمه‌ در حوزه‌ی مدیریت در ایران بنویسم؛ اما هر دفعه به دلایلی منصرف شدم. حرف‌های زیادی برای گفتن در این زمینه هست؛ اما یکی از نکاتی که در ذهن‌م بوده و هست، به‌نظرم این‌قدر مهم هست که این‌جا در موردش بنویسم: انگیزه‌ی نوشتن / ترجمه در حوزه‌ی مدیریت. این‌که چرا در حوزه‌ی مدیریت می‌نویسیم و ترجمه می‌کنیم؟ 

برای خود من، همه چیز از یک تعهد شخصی شروع شد. اوایلی که نوشتن در گزاره‌ها را شروع کردم؛ به‌دنبال داشتن مخاطب و یاد دادن نبودم: تنها کاربرد وبلاگ‌نویسی برای من، متعهد شدن به خواندن و یاد گرفتن و کشف نکات جدید در زندگی و حوزه‌ی تخصص‌ام مدیریت و تحلیل کسب و کار بود. به‌تدریج با گسترش دامنه‌ی مخاطبین، “یاد دادن” هم به دغدغه‌های‌م برای نوشتن و ترجمه کردن افزوده شد و از این‌جا بود که متوجه شدم برای نوشتن هر پست، چقدر باید مواظب باشم تا نکته یا ایده‌ی مهمی را برای نوشتن / ترجمه انتخاب کنم. خواننده‌ی عزیز نوشته‌ی من، نباید پس از خواندن آن، از وقتی که صرف کرده، چیزی به‌دست نیاورد و به‌این ترتیب از این کار پشیمان شود (این‌که چقدر در این راه موفق بوده‌ام البته بحثی دیگر است. همین‌جا از شما خوانندگان عزیز دعوت می‌کنم تا پای همین پست یا از طریق ای‌میل نظرات‌تان را با من در میان بگذارید.)

به‌صورت هم‌زمان، مدت‌ها است در حال پایش مستمر وبلاگ‌ها، سایت‌ها و نشریات مدیریتی در ایران هستم که نتیجه‌اش را در پست ثابت هفتگی لینک‌های هفته می‌خوانید. در همین خواندن‌ها و دنبال کردن‌ها، متوجه انگیزه‌ی پنهانی شده‌ام که در بسیاری از نویسندگان و مترجمان حوزه‌ی مدیریت ـ از جمله خود من! ـ وجود دارد؛ اما برای خودمان نامکشوف است: ما احساس می‌کنیم که وظیفه‌ی اخلاقی و حرفه‌ای “یاد دادن” را چرخ فلک بر دوش ما گذاشته است و در نتیجه‌ی همین احساسِ وظیفه است که فکر می‌کنیم که اگر من ننویسم یا ترجمه نکنم، دنیای اطراف‌م و مردمان خوب‌اش، چیزی را از دست داده‌اند! بنابراین من باید تحت هر شرایطی و با هر سطح توان، بنویسم تا به دیگران یاد بدهم درست‌ِ چیزهای غلط چیست و چطور می‌توانند به‌تر زندگی و کار و مدیریت کنند. 

زمانی فکر می‌کردم که چنین انگیزه‌ای تنها برای توجیه وجود تعداد بالای وبلاگ‌های قارچ‌گونه‌ای که مثل کشکول حضرت شیخ بهایی، هر چه مطلب مفید در دنیای وب و غیروب وجود دارد در آن‌ها یافت می‌شود، مهم است؛ اما متأسف‌م که بگویم متوجه شدم که این انگیزه ی پنهانی، دامن بسیاری از نویسندگان و مترجمان ظاهرا حرفه‌ای حوزه‌‌ی مدیریت را در دنیای آن‌لاین و آف‌لاین گرفته است و نتیجه‌اش هم شده همین تجربیات بدی که متأسفانه همه‌ی ما علاقه‌مندان یاد گرفتن و آشنا شدن با مفاهیم و ایده‌های جدید و روش‌های اثربخش‌تر زندگی و کار کردن هستیم، با آن‌ها دست و پنجه نرم می‌کنیم:

۱- بسیاری از مطالب را که می‌‌خوانم، باید به دوربین خیالی روبروی‌ام خیره شوم و از خودم بپرسم چرا وقت‌م را هدر داده‌ام!؟ 

۲- مطالب دیگری هم هستند که هر چه می‌خوانم، متوجه نمی‌شوم. حالا یا نویسنده‌ی محترم، خودش هم نفهمیده چه چیزی نوشته یا از آن بدتر، نوشته آن‌قدر از لحاظ انشایی و فاجعه‌آمیزتر، املایی ضعیف است که من از درک‌ش عاجزم!

۳- ترجمه‌ها که از همه بدترند. بسیار دیده‌ام که مترجم محترمی، ساده‌ترین واژه‌های مصطلح در ادبیات فارسی‌زبان مدیریت را به‌غلط ترجمه کرده است؛ از جمله چند وقت پیش جایی مطلبی می‌خواندم که مترجم محترم، برای CEO معادلی استفاده کرده بود که نقشی جدید در سازمان‌ها بود که در تاریخ مدیریت و علم سازمان دیده نشده است! حالا یا مترجم محترم لطف کرده است و منبع را ذکر کرده و می‌شود به منبع اصلی مراجعه کرد و با خواندن آن، مفهوم نوشته را درک کرد یا این‌که منبعی وجود ندارد و باید عطای نوشته را به لقای‌اش بخشید!

۴- از همه بدتر، عدم صداقت و امانت‌داری در نوشته‌های ماست. اگر کسانی داریم که حتا منبع عکس‌های نوشته‌شان را هم ذکر می‌کنند؛ کسان دیگری را هم داریم که … (اوضاع وقتی از حد یک بلای طبیعی هم فراتر می‌رود که یک وبلاگ‌نویس معروف و یک استاد مشهور مدیریت در ایران، مطلبی را از وبلاگ‌های HBR ترجمه می‌کنند و به‌عنوان نوشته‌ی خودشان در اختیار خوانندگان فارسی‌زبان قرار می‌دهند.)

و این ماجراها علاوه بر دغدغه‌ی “وظیفه‌ی اخلاقی”، ریشه در چیزهای دیگری هم دارد که تلاش برای پرسنال برندینگ و عرضه‌ی دانش و تخصص خود، روی مثبت سکه‌اش است و ضعف اخلاق حرفه‌ای و از آن بدتر بی‌سوادی، روی دیگر سکه‌اش (و این آخری را چقدر زیاد دیده‌ام که فردی از آشنایی با مفهوم / تئوری / ابزار جدیدی آن‌قدر به هیجان آمده که یا سال‌هاست غلط بودن‌اش اثبات شده یا این‌که اساسا جزو مباحث ابتدایی مدیریت محسوب می‌شود!)

یکی از علت‌های کم‌ نوشتن‌ام در چند وقت اخیر ـ به‌جز مشکلات عجیب و غریبی که برای خود گزاره‌ها پیش آمد و کمابیش در جریانید ـ همین دغدغه‌ها بوده است: این‌که چقدر نوشته‌های‌م با چنین معیارهایی هم‌خوانی داشته و دارند. این‌که چند درصد از نوشته‌های من، ایده‌ی کاربردی جدیدی را دارند که برای دیگران هم می‌تواند مفید باشد و چقدر از آن‌ها، صرفا تلاشی است برای پاسخ دادن به آن ندای “تعهد اخلاقی درونی” یا “پرسنال برندینگ” و چیزهایی شبیه این‌ها.

این روزها که به‌شدت در گیر و دار ارزیابی عمل‌کرد شخصی‌ام در این زمینه هستم، بد ندیدم که دغدغه‌های‌م را این‌جا بنویسم و دعوتی بکنم از همه‌ی کسانی که دست به قلم‌اند تا کمی به انگیزه‌های واقعی‌شان از نوشتن و از آن مهم‌تر، کیفیت نوشته‌های‌شان فکر کنند. هر چند من همیشه همه را به دست بردن به قلم برای یاد دادن در حوزه‌ی تخصص‌شان تشویق می‌کنم؛ اما امیدوارم روزی همه‌ی ما به این نتیجه برسیم که یک نوشته‌‌ی باکیفیت، برای به‌تر کردن دنیای اطراف‌مان اثرگذاری بیش‌تری دارد تا صدها نوشته‌ی معمولی. به‌امید آن روز!

پ.ن. ناگفته پیداست که تمامی این حرف‌ها، در مورد تمامی حوزه‌هایی که می‌توان در آن‌ها نوشت و ترجمه کرد ـ از جمله ادبیات و علوم انسانی و حتا علوم مهندسی ـ معنادار است.

روایت‌تان را برای من بنویسید.

پ.ن. براساس ایده‌ی مشاهده‌گر، از شماره‌ی بهمن ماه ماه‌نامه‌ی تدبیر (نشریه‌ی سازمان مدیریت صنعتی) به‌صورت یک صفحه‌ی مستقل در این نشریه به‌چاپ خواهد رسید. 🙂 منتظر باشید.

یادم هست در یکی دو سال اولی که تازه مشغول به کار شده‌ بودم، همیشه سؤالات بی‌پاسخی را در ذهنم در مورد رفتار هم‌کاران داشتم: این‌ چرا این‌جوری رفتار می‌کنه؟ اون یکی چرا دروغ می‌گه؟ این یکی چرا کار نمی‌کنه؟ چرا این ۲-۳ نفر همیشه با هم هستند؟ چرا مدیرم در مقایسه‌ی من با دیگران رفتار تبعیض‌آمیز داره؟ و تعداد زیادی سؤال دیگر که همه به رفتار آدم‌ها در محیط کار برمی‌گشتند. بعدها وقتی در دوره‌ی MBA درس “رفتار سازمانی” را با پروفسور الوانی گذراندم؛ جواب بسیاری از این سؤالات را پیدا کردم و تازه آن‌جا بود که فهمیدم درک و تحلیل رفتار آدم‌ها در محیط کار در سه سطح: فردی، گروهی و سازمانی، موضوع علمی به همین نامِ “رفتار سازمانی” را تشکیل می‌دهد.

اما هنوز یک سؤال اساسی برای من وجود داشت: این‌که چطور می‌شود از مفاهیم و ابزارهای رفتار سازمانی در عمل استفاده کرد. گذشت و گذشت تا زمانی که از طریق اینترنت و به‌لطف وب‌سایت خودم (!) با وبلاگ “رفتار سازمانی و کاربردهای آن در مدیریت” و آقای وفا کمالیان آشنا شدم. با مطالعه‌ی این وبلاگ بود که با کاربردهای علمی رفتار سازمانی آشناتر شدم. این، هم‌زمان بود با ارتقای شغلی من به‌ رده‌ی مدیریت در محل کارم و بدین ترتیب از مطالعه‌ی این وبلاگ که به آموزش کاربردی رفتار سازمانی برای مدیران می‌پرداخت، بسیار استفاده کردم. کمی بعد، افتخار آشنایی از نزدیک با آقای کمالیان و شرکت‌شان “پوینده دهکده جهانی” را هم پیدا کردم و با شرکت در آزمون رفتاری دیسک،‌ نکات بسیار جالبی را در مورد خودم، رفتارم در محیط کار و سبک مدیریتی‌ام کشف کردم؛ از جمله چند نقطه‌‌ی ضعف بسیار جدی که خودم اطلاع نداشتم و بسیار تأثیرات منفی روی روابط من با هم‌کاران‌م گذاشته بود.

مجموعه‌ی آقای کمالیان این هفته روز چهارشنبه چهارم بهمن ماه، در نشستی قصد دارند تا مباحث مربوط به کاربردهای رفتار سازمانی در عمل را در یک نشست دو ساعته برای مدیران سازمان‌ها تشریح کنند. اگر دوست داشتید، می‌توانید از این‌جا جزئیات این نشست را ببینید و برای شرکت در این نشست اعلام آمادگی کنید.

برای آقای کمالیان که همیشه نسبت به این شاگرد کوچک‌شان لطف و محبت بسیار دارند و شرکت “پوینده‌ دهکده‌ جهانی” آرزوی موفقیت روزافزون را دارم.

از این هفته، به‌دلیل اهمیت بسیار بالای فناوری‌های همراه (تلفن‌های هوش‌مند، تبلت‌ها و …) یک بخش جدید با نام “فناوری همراه” به پست لینک‌های هفته اضافه می‌شود.

پیش از شروع:

1. برای دیدن مطالبی که این پست برگزیده‌ی آن‌هاست، می‌توانید فید لینک‌دونی گزاره‌ها را در فیدخوان یا گودرتان دنبال کنید.
2. لینک‌های توصیه شده توسط من با رنگ قرمز نمایش داده می‌شوند.
3. برای مرور سریع‌تر مطالب، لینک‌هایی را که از نظر من تنها خواندن عنوان‌شان کفایت می‌کند، با پس‌زمینه‌ی زرد رنگ نمایش می‌دهم.

جامعه‌شناسی، سلامت و روان‌شناسی و کار حرفه‌ای:

این چهار پست را به‌ترتیب در مورد معیارهای سنجش تخصص بخوانید تا من هم به‌زودی در این مورد مطلبی بنویسم: اقتصادخوانده‌های فرنگ (سروش؛ کافه اقتصاد)، به کدام اقتصاددان اعتماد کنیم؟ (نقد حامد قدوسی در یک لیوان چای داغ بر پست سروش) متخصص: چه کسی، در چه زمینه‌‌ای و با چه معیاری؟ (نقد نیام یراقی بر پست حامد در یادداشت‌های مدیریت ریسک) و اقتصاددان‌شناسی (پاسخ خود سروش به حامد در کافه اقتصاد)

روش‌های مقابله با سرعت کار (وفا کمالیان؛ رفتار سازمانی و کاربردهای آن در مدیریت)

مثلث قدرت خود را دوباره بازیابی کنید! (امیر مهرانی؛ The Coach)

شش اصل اثرگذاری بر مبنای روانشناسی اقناع (استاد پرویز درگی)

استعداد آقای «باب» (دکتر علی‌رضا مجیدی؛ یک پزشک)

اقتصاد آنلاین – کدام رشته‌ها بازار کار داغ جهانی دارند؟

چند راه ساده برای فرار از خواب آلودگی در محل کار (علمولوژی)

 مدیریت و کارآفرینی:

یک سال بی‌وفا گذشت: یادمان وفا غفاریان؛ مرد تکرار نشدنی فاوای ایرانی (خدا رحمت‌ش کنه …)

مهارت ارائه مطلب (شهرام کریمی؛ یادداشت‌های صنایعی)

PMBOK ویرایش پنجم و آزمون PMP و PMBOK ۵ (هر چیزی لازمه در مورد تغییرات نسخه‌ی پنجم پم‌باک بدانید از زبان متخصص‌ش نادر خرمی‌راد عزیز)

شاخص‌های طلایی برای سنجش فرآیند بازاریابی و فروش (نیام یراقی؛ یادداشت‌های مدیریت ریسک)

هشت راه برای ارزیابی ایده‌های کاری شما (فکر نو، حرف نو، نقش نو؛ فرهاد نقیب) (این وبلاگ را از همین هفته دنبال کنید! وبلاگ دوست بسیار خوب و عزیزم.)

۱۰نکته مهم برای ارائه اطلاعات (محسن احمدی؛ گاه‌نوشته‌ها)

مشکلات موجود را حل کنید و اگر مسأله را پیدا کنید، حل آن ساده خواهد بود (میلاد اسلامی‌زاد؛ ۵۲ هفته با UX)

نصایح استیوجابز به لری پیج (آی‌کلاب)

چرا کارآفرینان باید مثل یک معدن کاو باشند؟

خبرآنلاین – خلاق‌ترین شرکت‌های تجاری در کدام کشورها هستند؟

فورچون لیست ۱۰۰ کمپانی برتر دنیا برای کار کردن را منتشر کرد: گوگل ۱#، مایکروسافت ۷۵# و اپل به اندازه کافی خوب نیست – زومیت

فناوری اطلاعات و ارتباطات:

چگونه “داده‌های بزرگ” جهان را تغییر می‌دهند (مهران نصر؛ رسانه‌های امروز)

هزینه‌ای که برای اپ‌های رایگان می‌پردازیم (دکتر علی‌رضا مجیدی؛ یک پزشک)

۵ راهکار برای اینکه خودتان باشید (وب‌نویسی)

آرون سوارتز: فعال و طرفدار آزادی انسان (جادی؛ کی‌بورد آزاد)

تبلت‌ها عامل تغییر در بازار رایانه‌های شخصی/ کاربران رایانه شخصی نمی‌خرند

درآمــدهـــای صنعــت آی‌تـی در ســـال ۲۰۱۳

چشـــــــم‌انداز فنـاوری‌هــــای آزاد/منـبــع‌بـــاز در ســــال ۲۰۱۳

کاهش کاربران ویکی‌پدیا و چرایی آن – بیست و یکم

آمار دسترسی کشورهای دنیا به اینترنت خانگی/ سنگاپور و سوئد در صدر

انجام ۲۰ درصد پرداخت‌های دنیا به شکل آنلاین 

براساس پیشبینی IDC بازار داده‌های کلان تا سال ۲۰۱۶ از ۲۳ میلیارد دلار فرا‌تر می‌رود

محققان: باید پسوردهایی انتخاب کرد که از لحاظ ساختار زبانی غلط باشند (علمولوژی)

عرضه کاملا رایگان فتوشاپ CS2‌ از سوی شرکت ادوبی! (فارنت)

حمله اینترنتی ‘اکتبر سرخ’ به اسناد اطلاعاتی در جهان

افتتاح نخستین کتابخانه عمومی بی‌کتاب

فناوری همراه:

از نظر بیشتر کاربران: سیستم‌عامل موبایل اهمیتی ندارد! (احمد شریف‌پور؛ یک پزشک) (جالب!)

عبور مشترکان تلفن همراه از مرز ۷ میلیارد نفر

تاکید فورستر بر اتخاذ راهبردهای مناسب در زمینه استفاده از نرم افزارهای همراه در کسب و کار‌ها

برای اولین بار مصرف اینترنت موبایل در تلفن‌های هوشمند از تبلت‌ها پیشی گرفت

رشد بازار جهانی فروش تلفنهای هوشمند ارزان قیمت

رسانه‌های اجتماعی:

قدرت شبکه روابط شما چقدر است؟! (تحلیل شبکه‌ی اجتماعی) (عااالی!)

ریشه ۸ میلیون ساله شبکه‌های اجتماعی در انسان‌ها (علمولوژی)

موتور جستجوی فیس‌بوک آمد (جواد افتاده؛ رسانه‌های اجتماعی)

فیسبوک: در روز سال نو ۱٫۱ میلیارد عکس روی فیسبوک آپلود شد (علمولوژی)

افزایش ۱۰ درصدی کاربران اینستاگرام، عضویت رسمی بارسلونا در اینستاگرام و برگزاری یک مسابقه عکاسی از سوی این تیم (دکتر علی‌رضا مجیدی؛ یک پزشک)

صنعت فاوا در ایران:

شورای عالی اداری انتقال پژوهشگاه ICT را دوباره تصویب کرد

جدیدترین مصوبات شورای عالی فضای مجازی

اینترنت ملی وارد فاز اجرایی شد/ اشتراک‌گذاری اطلاعات دستگاه‌های دولتی

تصدی معاون غضنفری بر وزارت ارتباطات قطعی شد/ احمدی به وزارت ارتباطات می‌رود

رئیس سازمان نظام صنفی رایانه ای منصوب شد

نظام ‌نامه مهندسی فناوری اطلاعات تدوین می‌شود (مناقصه‌اش را اوایل امسال سازمان فناوری اطلاعات برگزار کرد؛ سازمان نظام صنفی حالا مدعی شده!)

علت عدم رشد فروشگاه‌های اینترنتی چیست؟

اقتصاد آنلاین – کوچ ترافیک از «شتاب» به «شاپرک»

اقتصاد:

تحریم‌ها و دولتی‌تر شدن اقتصاد ایران (علی دادپی؛ اقتصاد خرد، بازار و خانوار)

رشد اقتصادی چین (علی سرزعیم؛ دوست‌دار سقراط)

نجات اقتصاد از دست اقتصاددان‌ها (نوشته رونالد کوز)

چه بر سر ژاپن آمد؟ (علی سرزعیم؛ دوست‌دار سقراط)

قاچاق در میان همسایگان (مجله‌ی اقتصادی IRPD ONLINE JOURNAL)   

اقتصاد آنلاین – وجود ۱۰۰ میلیون کارت هدیه بدون نام در کشور

اقتصاد آنلاین – نرخ مالیات افزایش نمی‌یابد

اقتصاد آنلاین – هزینه‌های دولت کاهش می‌یابد

یارانه کالاهای اساسی در ۲۲ سال گذشته چقدر تغییر کرده است؟

خبرآنلاین – شناسایی ۱۰ صنعت برتر در بازار سرمایه/ رشد ۲۰ درصدی بازار سهام

بانک جهانی پیش‌بینی خود از رشد اقتصاد جهان را کاهش داد – ( Tala.ir ) سایت طلا

خبرآنلاین – ایران چند سال دیگر نفت دارد؟/کانادا رقیبی تازه برای تصرف جایگاه سومین دارنده ذخایر نفتی دنیا

خبرآنلاین – سهم ۴۳ درصدی کالاهای اساسی در سبد واردات ایران/ واردات ۵ میلیون تن گندم، ۵۰۰ میلیون دلار LCD

خبرآنلاین – بهمنی اعلام کرد: نقدینگی ۴۲۴ هزار میلیارد تومان

ذخایر طلای ایران به ۳۲۰ تن رسید – ( Tala.ir ) سایت طلا

“فالکائو بازیکنی کلیدی برای اتلتیکو است. او در مدتی که به اتلتیکو آمده، پیشرفت زیادی داشته است. او هیچ گاه از گلزنی خسته نمی‌شود. این واقعا تعجب‌آور است. من هرگز چنین اشتیاقی ندیده بودم؛ زیرا او اشتهای زیادی دارد، نیاز به پیشرفت و بهتر شدن دائمی در او وجود دارد. او می‌داند که این قدرت او برای رسیدن به موفقیت است. او بهترین بازیکنی است که تا به حال مربی‌اش بوده‌ام.” (دیه‌گو سیمئونه، مربی اتلتیکو مادرید در مورد فالکائو؛ این‌جا)

بدون شرح. 🙂

این آگهی مربوط به پروژه‌‌ای است که من مشاور آن هستم. پروژه‌ی جالبی است برای تدوین برنامه‌ی ۵ ساله‌ی یک شرکت معظم دولتی. در عمل، کار ترکیبی است از برنامه‌ریزی استراتژیک، عملیاتی و مدیریت پروژه. در واقع قصد داریم برنامه‌های عملیاتی سازمان را در حوزه‌های مختلف: منابع انسانی، سازمانی، مالی و … برنامه‌های عملیاتی و پروژه‌های سازمان را استخراج کنیم. فرایند اجرای پروژه هم مشابه همه‌ی پروژه‌های مشاوره‌ی مدیریت از فازهای: شناخت وضعیت موجود، تحلیل وضعیت موجود، طراحی وضعیت مطلوب و تدوین برنامه‌ی گذار و استخراج پروژه‌ها و اقدامات اجرایی همراه با برآورد زمان و هزینه‌ها.

برای انجام این پروژه، نیازمند همکاری تخصص‌های زیر هستیم:

• کارشناس تحلیل‌گر کسب و کار (دارای تجربه در حوزه‌ی برنامه‌ریزی به‌ویژه برنامه‌ریزی عملیاتی و بودجه‌ریزی مزیت محسوب می‌شود.)
• کارشناس مدیریت پروژه (تجربه در زمینه‌ی برنامه‌ریزی پروژه‌ها، مزیت محسوب می‌شود.)

داشتن تحصیلات در رشته‌های مهندسی صنایع، مدیریت و MBA و هم‌چنین داشتن سابقه‌ی کار و داشتن تجربه در پروژه‌های مشاوره‌ی مدیریت برای هر دو تخصص، مزیت محسوب می‌شود؛ اما ضروری نیست. 🙂

ضمنا لطفا در صورتی که علاقه‌مند بودید، رزومه‌های‌تان را حداکثر تا آخر وقت روز شنبه ۳۰ دی ۱۳۹۱ به آدرس پست الکترونیکی: gozareha@outlook.com ارسال فرمایید.

بعد از یک هفته مشکلات مربوط به هاست سایت و بلاهایی که از سر گذراندیم، دوباره نوشتن را از سر می‌گیرم. در هر حال گزاره‌ها را فعلا از دامنه‌ی دات آی‌آر مطالعه فرمایید که مشکلات دامنه‌ی دات‌ کام را ندارد! 

پیش از شروع:

1. برای دیدن مطالبی که این پست برگزیده‌ی آن‌هاست، می‌توانید فید لینک‌دونی گزاره‌ها را در فیدخوان یا گودرتان دنبال کنید.
2. لینک‌های توصیه شده توسط من با رنگ قرمز نمایش داده می‌شوند.
3. برای مرور سریع‌تر مطالب، لینک‌هایی را که از نظر من تنها خواندن عنوان‌شان کفایت می‌کند، با پس‌زمینه‌ی زرد رنگ نمایش می‌دهم.

جامعه‌شناسی، سلامت و روان‌شناسی و کار حرفه‌ای:

تغییر از چه لحظه‌ای آغاز می‌شود؟ (امیر مهرانی؛ The Coach) 

۱۵ ثانیه تا ارائه بهتر (یادداشت‌های مدیریت ریسک؛ نیام یراقی)

گفتگو با مقصود فراست‌خواه: راست و دروغ در متن زندگی اجتماعی شکل می‌گیرد 

۷ راه ساده برای افزایش بهره وری در محیط کار (علمولوژی) 

آها! اکسپرینس (مامبو جامبو)

سه نکته برای تغییر افراد (محمد سالاری) 

همیشه راه بهتری هست … (پریا فرهادی؛ همینا)

مدیریت و کارآفرینی:

معیار سنجش تخصص مشاوران مدیریت (یادداشت‌های مدیریت ریسک؛ نیام یراقی) (وبلاگ عالی نیام یراقی عزیز را که این روزها هم خوش‌بختانه بسیار فعال است، از آدرس جدیدش روی دامنه‌ی شخصی ریسک‌پرشیا دات کام بخوانید!)

چه چیز تجربه کاربر را می‌سازد؟ و اولین اصل از اصول طراحی تجربه کاربری (UX) (پنجاه و دو هفته با UX) (این هم یک وبلاگ جدید که کار عالی دوستان خوب من میلاد اسلامی‌زاد و اسما کروبی است و قرار است در یک سال اصول UX را یادمان بدهد. به تحلیل‌گران کسب و کار و مشاوران مدیریت هم توصیه می‌کنم که این وبلاگ را دنبال کنند.)

سرمایه‌گذاری در استارتاپ های ایرانی؟ از شایعه تا واقعیت (محسن ملایری)

۱۳ پرسش ارزشمند برای رهبری یک پروژه (محسن احمدی؛ گاه‌نوشته‌ها) 

چگونه یک ایده را به واقعیت تبدیل کنیم 

تجربه مدیرعامل بربری (Burberry): چگونه شرکت خود را به برند لوکس جهانی تبدیل کنیم؟ (یک کیس استراتژی عالی!) 

رقابت برای تحلیل بیشتر. بخش اول: مقدمه و رقابت برای تحلیل بیشتر. بخش دوم: ویژگی‌های شرکت‌های تحلیلگر و رقابت برای تحلیل بیشتر، بخش آخر: ویژگی‌های شرکت‌های تحلیلگر (یادداشت‌های مدیریت ریسک؛ نیام یراقی) 

ده خطای رایج در تصمیم‌گیری (مترجم: سید فرهاد نقیب؛ دوست عزیز من)

رهبران ارشد چه ویژگی‌های مشترکی دارند؟ 

چرا برخی کارآفرینان از پتانسیل‌های خود استفاده نمی‌کنند؟

اگر نمی‌خواهید مدیر باشید چه باید کنید؟ 

هفت اشتباه که منجر به توقف کسب‌و‌کار شما می‌شود

فناوری اطلاعات و ارتباطات:

بررسی روندهای سودآور تکنولوژی در سال جدید آینده اقتصادی صنعت IT

اقتصاد آنلاین – نسبت ۵۰ درصدی ارزش بازار سرمایه به تولید ناخالص داخلی

نویسنده: جینا تراپونی/ مترجم: علی نعمتی شهاب

همه‌ی مدیران بخش اعظمی از زمان کاری روزانه‌شان را بیش از اندازه‌ای که دوست دارند در جلسات مختلف می‌گذرانند. جلسات جریان کاری شما را دچار وقفه می‌کنند، ساعت‌هایی را می‌بلعند که می‌توانستید از آن‌ها با بهره‌وری بیش‌تری استفاده کنید و از آن بدتر خستگی را افزایش می‌دهند. در حالی که جمع کردن آدم‌ها در یک اتاق برای بحث درباره‌ی یک موضوع می‌تواند تنها راه ممکن برای تصمیم‌گیری باشد، برخی شرکت‌ها این قانون را کنار گذاشته‌اند تا تعداد جلساتی را که زمان انسان‌ها را هدر می‌دهند، کم کنند.

لازم به یادآوری نیست که یک رهبر خوب که در زمان مشخصی جلسه را آغاز می‌کند و جلسه را براساس یک دستور ‌جلسه‌ی مشخص پیش می‌برد، باعث افزایش بهره‌وری جلسه می‌شود. در این‌جا به چند تکنیک پیش‌رفته برای قرار دادن جلسات در مسیر درست اشاره می‌شود:

زمان باقی‌مانده را با یک کرونومتر محاسبه کنید. جلساتی که دیر شروع و طولانی می‌شوند، پیش پا افتاده‌تر از آنی هستند که باید باشند. مجله‌ی بیزینس ویک گزارش کرده که جلسات بزرگ گوگل به دلیل وجود یک ساعت تیک تاکی واضح، به برنامه‌ی زمانی تعیین شده مقید می‌مانند.

برای افزودن یک فشار کوچک که جلسات را متمرکز بر موضوع نگاه دارد، در گردهم‌آیی‌های گوگل یک تایمر عظیم بر دیووارها قرار می‌گیرد که دقایقی را که صرف یک جلسه یا موضوع خاص شده را می‌شمارد.

همه را ایستاده نگه دارید. وقتی پای آدم درد بگیرد، هیچ کس دوست ندارد که در گوشه‌ای از جلسه لنگر بیندازد. بلاگری با نام جان تروسکو نوشته جلسات ایستاده‌ی رسمی در شرکتی در لس‌آنجلس که وی در آن‌جا کار می‌کرد، آن‌ها را اثربخش‌تر و سریع‌تر کرده بود:

“به جای نشستن پشت یک میز سنتی کنفرانس، ما صندلی‌های‌مان را از اتاق جلسه بیرون می‌بردیم و در همان حالی که داشتیم راه می‌رفتیم، جلسه را برگزار می‌کردیم. خوب این طری زمان جلسات به شدت کاهش می‌یافت، چون آدم‌ها دوست نداشتند زیاد بایستند. به این ترتیب زمان جلسات از ۳۰ تا ۶۰ دقیقه به چیزی نصف آن کاهش یافت در حالی که جلسات به نتایج خوبی هم منجر می‌شدند.”

انحراف از موضوع را ممنوع کنید. تاد ویلکنز از شرکت طراحی “ادپتیو پد” می‌گوید او آدم‌ها را با درخواست از همه برای کنار گذاشتن لپ‌تاپ‌ها، آی‌فون‌ها و بلک‌بری‌های‌شان در زمان جلسه بر موضوع متمرکز نگاه می‌دارد. او آن‌قدر این موضوع را دنبال می‌کند تا اتفاق بیفتد: او به کسانی که در جلسه به صورت پنهانی ای‌میل‌های‌شان را چک می‌کنند اعلام خطر می‌کند و حتی از همه می‌خواهد گوشی‌های موبایل‌شان را در جعبه‌ای در گوشه‌ی اتاق جلسه بگذارند.

هیچ وقت برای جلساتی بیش‌تر از ۳۰ دقیقه برنامه‌ریزی نکنید. در شرکت توسعه‌ی نرم‌افزارهای کاربردی ۳۷Signals جلسات به ندرت اتفاق می‌افتند، چرا که مضر تصور می‌شوند. اما اگر واقعا به جلسه‌ای نیاز باشد چه؟ نگذارید بیش از ۳۰ دقیقه طول بکشد، با یک موضوع کاملا خاص وارد آن شوید و جلسه را “بر محل بروز مشکل متمرکز کنید” ـ کدها، شیوه‌ی طراحی‌، مستندات و اعداد را جلوی چشم خودتان بگذارید.

بعضی اوقات تنها نگهداری تجربیات خوب جلسات در جلوی چشم در هنگام یک گردهم‌آیی می‌تواند یاری‌بخش باشد. در ساختمان مرکزی اوریلی (O’Reilly’s) ـ بنگاه انتشاراتی معروف حوزه‌ی تکنولوژی ـ خطوط راه‌نمای جلسات روی دیوار همه‌ی اتاق‌های کنفرانس نوشته شد‌ه‌اند!

منبع