پیش از شروع:
- می‌توانید فید وب‌سایت گزاره‌ها و هم‌چنین فید لینک‌دونی گزاره‌ها (که مطالب این پست از میان آن‌ها انتخاب می‌شوند) را در فیدخوان‌تان (اینوریدر به‌یاد مرحوم گودر!) دنبال کنید.
- لینک مطالبی که توصیه می‌کنم حتما بخوانید، با رنگ قرمز نمایش داده می‌شوند. ضمنا لینک‌هایی را که از نظر من تنها خواندن عنوان‌شان کفایت می‌کند، با پس‌زمینه‌ی زرد رنگ نمایش می‌دهم.
- اگر تمایل به دریافت هر هفته دو مطلب آموزشی در زمینه‌ی مهارت‌های کار حرفه‌ای و هم‌چنین لینک‌های منتخب کار حرفه‌ای در ایمیل‌تان هستید، در راه‌کاو عضو شوید!
- می‌توانید گزیده‌ی به‌ترین مطالب فارسی و انگلیسی مطالعه شده‌ی من را در تمام روزهای هفته در صفحه‌ی پاکت من دنبال کنید!
- من مسئولیتی در مورد کپی‌کاری محتوا در سایت‌های مورد مطالعه‌ام ندارم. اگر چنین اشتباهی صورت بپذیرد، مسئولیت با نویسنده‌ی سایت مورد نظر است. اما لطفا اعتراض‌تان را برای‌م بنویسید تا مطلب مورد نظر را از این فهرست منتخب حذف‌ش کنم.
زندگی، سلامت و کار حرفه‌ای:
چرا ذهن ما به‌هم‌ریخته، سرگردان و غمگین است؟ ـ شبکه
کار راهه شغلی خبره یا مدیر؟ (وفا کمالیان؛ رفتار سازمانی)
سه توصیه به افرادی که از شغل‌شان متنفر اما به شرکت‌‌شان علاقه‌منداند!
چطور در جمع مثل آب خوردن سخنرانی کنید؟ راهکارهای علمی برای بالا بردن اعتماد به نفس
رسیدن به موفقیت سن و سال نمی‌‌شناسد (زومیت)
مدیریت کسبوکار:
۱۹ ویژگی رئیس خوب (بازده)
چگونه به کارمند متقاضی افزایش حقوق پاسخ بدهیم؟
هدایت تصمیم‌های اخلاقی در سازمان با کدهای اخلاقی
آیا وقت کنار گذاشتن پاداش‌های مدیریتی فرا رسیده است؟ و چگونه برنامه‌های تشویقی را اجرا کنیم؟
نوآوری، تجاری‌سازی و تحلیل و توسعه‌ی کسبوکار:
سبک مدیریت شما با توسعه کسبوکار به چه تغییراتی نیاز دارد؟
بازنگری در نقش استراتژیست‌های هزاره سوم
ضرورت‌های چهارگانه زمینه‌ساز خلاقیت و نوآوری
«اثر انگشت رقابتی» مدل کسبوکار را متحول می‌کند
اقتصاد، تأمین مالی و سرمایه‌گذاری:
آینده فعالیت‌های صنعتی در جهان
زیر پوست آمارهای منفی رشد صنعتی
فناوری، رسانه‌های اجتماعی و بازاریابی دیجیتال:
تعامل شکوه‌مندانه کلان‌داده‌ها و اینترنت اشیا
اتوماسیون؛ چالشی برای امنیت کاری دهه آینده
چگونه گوگل درصدد گسترش استفاده از سیستم هوش مصنوعی خود همچون اندروید است؟ (زومیت)
یکی از مشکلاتی که همه‌ی مدیران کمابیش با آن مواجه‌اند، این است که کارکنان سازمان روابطی فراتر از مرزهای رسمی واحدهای سازمانی برقرار می‌کنند و گروه‌هایی “غیررسمی” را تشکیل می‌دهند. روابطی که البته همیشه هم نتیجه‌ی منفی به‌همراه ندارند و حتی می‌توانند مفید باشند. اما از آن‌جایی که اثرات منفی این روابط بر عملکرد سازمان از اثرات مثبت آن‌ها بیشترند؛ لازم است وجود این گروه‌ها در سازمان به‌خوبی مدیریت شود. اما قبل از پرداختن به روش مدیریت این گروه‌های غیررسمی لازم است با تعریف گروه و چگونگی ایجاد آن و هم‌چنین ماهیت گروه‌های غیررسمی آشنا شویم.