پیش از شروع:
- می‌توانید فید وب‌سایت گزاره‌ها و هم‌چنین فید لینک‌دونی گزاره‌ها (که مطالب این پست از میان آن‌ها انتخاب می‌شوند) را در فیدخوان‌تان (اینوریدر به‌یاد مرحوم گودر!) دنبال کنید.
- لینک مطالبی که توصیه می‌کنم حتما بخوانید، با رنگ قرمز نمایش داده می‌شوند. ضمنا لینک‌هایی را که از نظر من تنها خواندن عنوان‌شان کفایت می‌کند، با پس‌زمینه‌ی زرد رنگ نمایش می‌دهم.
- اگر تمایل به دریافت هر هفته دو مطلب آموزشی در زمینه‌ی مهارت‌های کار حرفهای و هم‌چنین لینک‌های منتخب کار حرفهای در ایمیل‌تان هستید، در راه‌کاو عضو شوید!
- می‌توانید گزیده‌ی بهترین مطالب فارسی و انگلیسی مطالعه شده‌ی من را در تمام روزهای هفته در صفحه‌ی پاکت من دنبال کنید!
- من مسئولیتی در مورد کپی‌کاری محتوا در سایت‌های مورد مطالعه‌ام ندارم. اگر چنین اشتباهی صورت بپذیرد، مسئولیت با نویسنده‌ی سایت مورد نظر است. اما لطفا اعتراض‌تان را برای‌م بنویسید تا مطلب مورد نظر را از این فهرست منتخب حذف‌ش کنم.
زندگی، سلامت و کار حرفهای:
نحوه مدیریت یک گفت‌و‌گوی سخت در محیط کار
اگر موفقیت می‌خواهید، این ۱۰ بهانه را کنار بگذارید (شبکه)
چرا ۸ ساعت کار مداوم بازدهی ندارد؟ (زومیت)
۱۵ روش که فکر سمی یکی را از سرتان بیرون کنید (بازده)
با مشکلات با ذهنیتی باز و بکر برخورد کنید، نه بر اساس تجربه قبلی خود
مدیریت کسبوکار:
یک رهبرسازمانی چگونه شکل می‌گیرد؟
چگونگی انگیزه بخشیدن به کارکنان آگاه
رازهای موفقیت کارآفرینان از زبان جف بزوس
برنامه‌ریزی جانشینی کلید انتقالات مدیریتی بی‌دردسر
رویگردانی مشتریان و مدیریت آن در سازمان‌ها
نوآوری، تجاری‌سازی و تحلیل و توسعه‌ی کسبوکار:
رمز ماندگاری در بازار: حرکت برخلاف خرد جمعی
پیش‌آهنگی در درآمد کسب‌وکارهای نوپا
۵ درس استراتژی که شرکت‌ها باید از چین بیاموزند (بازده)
اندیشه طراحی؛ گمشده کسب و کارهای ایرانی
اقتصاد، تأمین مالی و سرمایه‌گذاری:
نبود درک صحیح از فناوری، عامل اقتصاد بیمار جوامع امروزی (زومیت)
پایانِ دوره‌ی نفت و درسی تاریخی! (فردانما)
نوید افزایش جذب سرمایه در ایران
فناوری، رسانه‌های اجتماعی و بازاریابی دیجیتال:
قانون مور به پایان خود رسیده است؟
OAS موج جدید در بازار سرویس‌های نرم‌افزاری
همه‌ی باورهای نادرست در مورد هوش مصنوعی (قسمت اول) و همه‌ی باورهای نادرست در مورد هوش مصنوعی (قسمت دوم- پایانی) (زومیت)
پیشگویی آینده با گوی جادویی شبکه‌های اجتماعی
یکی از مشکلاتی که همه‌ی مدیران کمابیش با آن مواجه‌اند، این است که کارکنان سازمان روابطی فراتر از مرزهای رسمی واحدهای سازمانی برقرار می‌کنند و گروه‌هایی “غیررسمی” را تشکیل می‌دهند. روابطی که البته همیشه هم نتیجه‌ی منفی به‌همراه ندارند و حتی می‌توانند مفید باشند. اما از آن‌جایی که اثرات منفی این روابط بر عملکرد سازمان از اثرات مثبت آن‌ها بیشترند؛ لازم است وجود این گروه‌ها در سازمان به‌خوبی مدیریت شود. اما قبل از پرداختن به روش مدیریت این گروه‌های غیررسمی لازم است با تعریف گروه و چگونگی ایجاد آن و هم‌چنین ماهیت گروه‌های غیررسمی آشنا شویم.
