دعوت به همکاری برای یک پروژه‌ی تدوین استراتژی

این آگهی، مربوط به یکی از پروژه‌های خودم است! من برای پروژه‌ی تدوین استراتژی کسب و کار و استراتژی ICT یک بانک خصوصی بزرگ (که البته خودش بخشی از یک پروژه‌ی بزرگ‌تر است)، نیاز به یک نفر همکار دارم. همکاری در این پروژه تمام‌وقت نیست و به‌صورت پروژه‌ای و ساعتی است. نیاز دارم همکارم ویژگی‌های زیر را داشته باشد:

  • دارای تجربه در پروژه‌های استراتژی / بخش تدوین استراتژی پروژه‌های معماری سازمانی و طرح جامع فاوا؛
  • دارای توانایی نگارش گزار‌ش‌های پژوهشی و مشاوره‌ای (در حد گزارش‌های چند صفحه‌ای!)؛
  • داشتن زمان و انگیزه‌ی کافی برای نوشتن گزارش‌های مکتوب و مفصل و شرکت در جلسات پروژه با کارفرما و جلسات تیم مجری پروژه (حجم جلسات حضوری البته خیلی زیاد نیست و بیش‌تر زمان مورد نیاز برای پروژه به کار غیرحضوری اختصاص دارد)؛
  • آدم اهل وبی باشد و علاوه بر توان جستجو در اینترنت، استفاده از ابزارهایی مثل گوگل‌تاک را بلد باشد؛ 🙂
  • ترجیحا دارای مدرک MBA باشد.

بدیهی است که سابقه‌ی کار در انتخاب همکار مورد نظر، بیش‌ترین نقش را خواهد داشت. تأکید زیادی دارم که فرد مورد نظر باید از نظر توانایی تایپ و نرم‌افزارهای آفیس (مخصوصا Word) حداقل در حد نیمه‌حرفه‌ای باشد. به‌دلیل شرایط پروژه، به‌هیچ عنوان امکان صرف وقت توسط همکارم برای یاد گرفتن این موارد را ندارم و نمی‌توانم هم زمانی برای ویرایش ظاهری فایل‌ها بگذارم! به‌همین دلیل ممکن است از شما بخواهم نمونه‌ی گزارش‌هایی که نوشته‌اید را به من ارائه کنید.

اگر با وجود این همه شرایط سخت (!) که قائل شده‌ام، دوست دارید در این پروژه با هم همکاری کنیم، لطفا رزومه‌های‌تان را برای من تا آخر وقت روز شنبه مورخ هفتم بهمن ماه ۹۱ به نشانی پست الکترونیکی gozareha@outlook.com ارسال فرمایید. لطفا در موضوع ایمیل حتما اشاره‌ای به واژه‌ی “استراتژی” داشته باشید تا متوجه شوم برای این آگهی رزومه ارسال کرده‌اید. پیشاپیش سپاس‌گزارم از محبت همه‌ی دوستان.

پ.ن.۱٫ لطفا قبل از ارسال رزومه‌تان، نگاهی به پست‌های با موضوع رزومه‌نویسی گزاره‌ها بیاندازید! خواندن کتاب راه‌نمای ساده‌ی کاریابی را هم در همین راستا توصیه می‌کنم.

پ.ن.۲٫ رزومه‌های بسیار عالی را برای آگهی‌ قبلی دریافت کرده‌ام که کیفیت اغلب‌شان بسیار بالاتر از حد نیاز پروژه‌ی مورد نظر ما بود. در هر حال از لطف دوستان سپاس‌گزاری می‌کنم و خوش‌حال‌م چنین مخاطبان فرهیخته و حرفه‌ای دارم. 🙂

دوست داشتم!
۱

این آگهی، مربوط به یکی از پروژه‌های خودم است! من برای پروژه‌ی تدوین استراتژی کسب و کار و استراتژی ICT یک بانک خصوصی بزرگ (که البته خودش بخشی از یک پروژه‌ی بزرگ‌تر است)، نیاز به یک نفر همکار دارم. همکاری در این پروژه تمام‌وقت نیست و به‌صورت پروژه‌ای و ساعتی است. نیاز دارم همکارم ویژگی‌های زیر را داشته باشد: دارای

دعوت به ننوشتن!

مدت‌ها است که قصد دارم در مورد فضای نوشتن و ترجمه‌ در حوزه‌ی مدیریت در ایران بنویسم؛ اما هر دفعه به دلایلی منصرف شدم. حرف‌های زیادی برای گفتن در این زمینه هست؛ اما یکی از نکاتی که در ذهن‌م بوده و هست، به‌نظرم این‌قدر مهم هست که این‌جا در موردش بنویسم: انگیزه‌ی نوشتن / ترجمه در حوزه‌ی مدیریت. این‌که چرا در حوزه‌ی مدیریت می‌نویسیم و ترجمه می‌کنیم؟ 

برای خود من، همه چیز از یک تعهد شخصی شروع شد. اوایلی که نوشتن در گزاره‌ها را شروع کردم؛ به‌دنبال داشتن مخاطب و یاد دادن نبودم: تنها کاربرد وبلاگ‌نویسی برای من، متعهد شدن به خواندن و یاد گرفتن و کشف نکات جدید در زندگی و حوزه‌ی تخصص‌ام مدیریت و تحلیل کسب و کار بود. به‌تدریج با گسترش دامنه‌ی مخاطبین، “یاد دادن” هم به دغدغه‌های‌م برای نوشتن و ترجمه کردن افزوده شد و از این‌جا بود که متوجه شدم برای نوشتن هر پست، چقدر باید مواظب باشم تا نکته یا ایده‌ی مهمی را برای نوشتن / ترجمه انتخاب کنم. خواننده‌ی عزیز نوشته‌ی من، نباید پس از خواندن آن، از وقتی که صرف کرده، چیزی به‌دست نیاورد و به‌این ترتیب از این کار پشیمان شود (این‌که چقدر در این راه موفق بوده‌ام البته بحثی دیگر است. همین‌جا از شما خوانندگان عزیز دعوت می‌کنم تا پای همین پست یا از طریق ای‌میل نظرات‌تان را با من در میان بگذارید.)

به‌صورت هم‌زمان، مدت‌ها است در حال پایش مستمر وبلاگ‌ها، سایت‌ها و نشریات مدیریتی در ایران هستم که نتیجه‌اش را در پست ثابت هفتگی لینک‌های هفته می‌خوانید. در همین خواندن‌ها و دنبال کردن‌ها، متوجه انگیزه‌ی پنهانی شده‌ام که در بسیاری از نویسندگان و مترجمان حوزه‌ی مدیریت ـ از جمله خود من! ـ وجود دارد؛ اما برای خودمان نامکشوف است: ما احساس می‌کنیم که وظیفه‌ی اخلاقی و حرفه‌ای “یاد دادن” را چرخ فلک بر دوش ما گذاشته است و در نتیجه‌ی همین احساسِ وظیفه است که فکر می‌کنیم که اگر من ننویسم یا ترجمه نکنم، دنیای اطراف‌م و مردمان خوب‌اش، چیزی را از دست داده‌اند! بنابراین من باید تحت هر شرایطی و با هر سطح توان، بنویسم تا به دیگران یاد بدهم درست‌ِ چیزهای غلط چیست و چطور می‌توانند به‌تر زندگی و کار و مدیریت کنند. 

زمانی فکر می‌کردم که چنین انگیزه‌ای تنها برای توجیه وجود تعداد بالای وبلاگ‌های قارچ‌گونه‌ای که مثل کشکول حضرت شیخ بهایی، هر چه مطلب مفید در دنیای وب و غیروب وجود دارد در آن‌ها یافت می‌شود، مهم است؛ اما متأسف‌م که بگویم متوجه شدم که این انگیزه ی پنهانی، دامن بسیاری از نویسندگان و مترجمان ظاهرا حرفه‌ای حوزه‌‌ی مدیریت را در دنیای آن‌لاین و آف‌لاین گرفته است و نتیجه‌اش هم شده همین تجربیات بدی که متأسفانه همه‌ی ما علاقه‌مندان یاد گرفتن و آشنا شدن با مفاهیم و ایده‌های جدید و روش‌های اثربخش‌تر زندگی و کار کردن هستیم، با آن‌ها دست و پنجه نرم می‌کنیم:

۱- بسیاری از مطالب را که می‌‌خوانم، باید به دوربین خیالی روبروی‌ام خیره شوم و از خودم بپرسم چرا وقت‌م را هدر داده‌ام!؟ 

۲- مطالب دیگری هم هستند که هر چه می‌خوانم، متوجه نمی‌شوم. حالا یا نویسنده‌ی محترم، خودش هم نفهمیده چه چیزی نوشته یا از آن بدتر، نوشته آن‌قدر از لحاظ انشایی و فاجعه‌آمیزتر، املایی ضعیف است که من از درک‌ش عاجزم!

۳- ترجمه‌ها که از همه بدترند. بسیار دیده‌ام که مترجم محترمی، ساده‌ترین واژه‌های مصطلح در ادبیات فارسی‌زبان مدیریت را به‌غلط ترجمه کرده است؛ از جمله چند وقت پیش جایی مطلبی می‌خواندم که مترجم محترم، برای CEO معادلی استفاده کرده بود که نقشی جدید در سازمان‌ها بود که در تاریخ مدیریت و علم سازمان دیده نشده است! حالا یا مترجم محترم لطف کرده است و منبع را ذکر کرده و می‌شود به منبع اصلی مراجعه کرد و با خواندن آن، مفهوم نوشته را درک کرد یا این‌که منبعی وجود ندارد و باید عطای نوشته را به لقای‌اش بخشید!

۴- از همه بدتر، عدم صداقت و امانت‌داری در نوشته‌های ماست. اگر کسانی داریم که حتا منبع عکس‌های نوشته‌شان را هم ذکر می‌کنند؛ کسان دیگری را هم داریم که … (اوضاع وقتی از حد یک بلای طبیعی هم فراتر می‌رود که یک وبلاگ‌نویس معروف و یک استاد مشهور مدیریت در ایران، مطلبی را از وبلاگ‌های HBR ترجمه می‌کنند و به‌عنوان نوشته‌ی خودشان در اختیار خوانندگان فارسی‌زبان قرار می‌دهند.)

و این ماجراها علاوه بر دغدغه‌ی “وظیفه‌ی اخلاقی”، ریشه در چیزهای دیگری هم دارد که تلاش برای پرسنال برندینگ و عرضه‌ی دانش و تخصص خود، روی مثبت سکه‌اش است و ضعف اخلاق حرفه‌ای و از آن بدتر بی‌سوادی، روی دیگر سکه‌اش (و این آخری را چقدر زیاد دیده‌ام که فردی از آشنایی با مفهوم / تئوری / ابزار جدیدی آن‌قدر به هیجان آمده که یا سال‌هاست غلط بودن‌اش اثبات شده یا این‌که اساسا جزو مباحث ابتدایی مدیریت محسوب می‌شود!)

یکی از علت‌های کم‌ نوشتن‌ام در چند وقت اخیر ـ به‌جز مشکلات عجیب و غریبی که برای خود گزاره‌ها پیش آمد و کمابیش در جریانید ـ همین دغدغه‌ها بوده است: این‌که چقدر نوشته‌های‌م با چنین معیارهایی هم‌خوانی داشته و دارند. این‌که چند درصد از نوشته‌های من، ایده‌ی کاربردی جدیدی را دارند که برای دیگران هم می‌تواند مفید باشد و چقدر از آن‌ها، صرفا تلاشی است برای پاسخ دادن به آن ندای “تعهد اخلاقی درونی” یا “پرسنال برندینگ” و چیزهایی شبیه این‌ها.

این روزها که به‌شدت در گیر و دار ارزیابی عمل‌کرد شخصی‌ام در این زمینه هستم، بد ندیدم که دغدغه‌های‌م را این‌جا بنویسم و دعوتی بکنم از همه‌ی کسانی که دست به قلم‌اند تا کمی به انگیزه‌های واقعی‌شان از نوشتن و از آن مهم‌تر، کیفیت نوشته‌های‌شان فکر کنند. هر چند من همیشه همه را به دست بردن به قلم برای یاد دادن در حوزه‌ی تخصص‌شان تشویق می‌کنم؛ اما امیدوارم روزی همه‌ی ما به این نتیجه برسیم که یک نوشته‌‌ی باکیفیت، برای به‌تر کردن دنیای اطراف‌مان اثرگذاری بیش‌تری دارد تا صدها نوشته‌ی معمولی. به‌امید آن روز!

پ.ن. ناگفته پیداست که تمامی این حرف‌ها، در مورد تمامی حوزه‌هایی که می‌توان در آن‌ها نوشت و ترجمه کرد ـ از جمله ادبیات و علوم انسانی و حتا علوم مهندسی ـ معنادار است.

دوست داشتم!
۰

مدت‌ها است که قصد دارم در مورد فضای نوشتن و ترجمه‌ در حوزه‌ی مدیریت در ایران بنویسم؛ اما هر دفعه به دلایلی منصرف شدم. حرف‌های زیادی برای گفتن در این زمینه هست؛ اما یکی از نکاتی که در ذهن‌م بوده و هست، به‌نظرم این‌قدر مهم هست که این‌جا در موردش بنویسم: انگیزه‌ی نوشتن / ترجمه در حوزه‌ی مدیریت. این‌که چرا

مشاهده‌گر (۲۹)

روایت‌تان را برای من بنویسید.

پ.ن. براساس ایده‌ی مشاهده‌گر، از شماره‌ی بهمن ماه ماه‌نامه‌ی تدبیر (نشریه‌ی سازمان مدیریت صنعتی) به‌صورت یک صفحه‌ی مستقل در این نشریه به‌چاپ خواهد رسید. 🙂 منتظر باشید.

دوست داشتم!
۲

روایت‌تان را برای من بنویسید. پ.ن. براساس ایده‌ی مشاهده‌گر، از شماره‌ی بهمن ماه ماه‌نامه‌ی تدبیر (نشریه‌ی سازمان مدیریت صنعتی) به‌صورت یک صفحه‌ی مستقل در این نشریه به‌چاپ خواهد رسید. 🙂 منتظر باشید. دوست داشتم!۲

دعوت به نشست آشنایی با رفتار سازمانی

یادم هست در یکی دو سال اولی که تازه مشغول به کار شده‌ بودم، همیشه سؤالات بی‌پاسخی را در ذهنم در مورد رفتار هم‌کاران داشتم: این‌ چرا این‌جوری رفتار می‌کنه؟ اون یکی چرا دروغ می‌گه؟ این یکی چرا کار نمی‌کنه؟ چرا این ۲-۳ نفر همیشه با هم هستند؟ چرا مدیرم در مقایسه‌ی من با دیگران رفتار تبعیض‌آمیز داره؟ و تعداد زیادی سؤال دیگر که همه به رفتار آدم‌ها در محیط کار برمی‌گشتند. بعدها وقتی در دوره‌ی MBA درس “رفتار سازمانی” را با پروفسور الوانی گذراندم؛ جواب بسیاری از این سؤالات را پیدا کردم و تازه آن‌جا بود که فهمیدم درک و تحلیل رفتار آدم‌ها در محیط کار در سه سطح: فردی، گروهی و سازمانی، موضوع علمی به همین نامِ “رفتار سازمانی” را تشکیل می‌دهد.

اما هنوز یک سؤال اساسی برای من وجود داشت: این‌که چطور می‌شود از مفاهیم و ابزارهای رفتار سازمانی در عمل استفاده کرد. گذشت و گذشت تا زمانی که از طریق اینترنت و به‌لطف وب‌سایت خودم (!) با وبلاگ “رفتار سازمانی و کاربردهای آن در مدیریت” و آقای وفا کمالیان آشنا شدم. با مطالعه‌ی این وبلاگ بود که با کاربردهای علمی رفتار سازمانی آشناتر شدم. این، هم‌زمان بود با ارتقای شغلی من به‌ رده‌ی مدیریت در محل کارم و بدین ترتیب از مطالعه‌ی این وبلاگ که به آموزش کاربردی رفتار سازمانی برای مدیران می‌پرداخت، بسیار استفاده کردم. کمی بعد، افتخار آشنایی از نزدیک با آقای کمالیان و شرکت‌شان “پوینده دهکده جهانی” را هم پیدا کردم و با شرکت در آزمون رفتاری دیسک،‌ نکات بسیار جالبی را در مورد خودم، رفتارم در محیط کار و سبک مدیریتی‌ام کشف کردم؛ از جمله چند نقطه‌‌ی ضعف بسیار جدی که خودم اطلاع نداشتم و بسیار تأثیرات منفی روی روابط من با هم‌کاران‌م گذاشته بود.

مجموعه‌ی آقای کمالیان این هفته روز چهارشنبه چهارم بهمن ماه، در نشستی قصد دارند تا مباحث مربوط به کاربردهای رفتار سازمانی در عمل را در یک نشست دو ساعته برای مدیران سازمان‌ها تشریح کنند. اگر دوست داشتید، می‌توانید از این‌جا جزئیات این نشست را ببینید و برای شرکت در این نشست اعلام آمادگی کنید.

برای آقای کمالیان که همیشه نسبت به این شاگرد کوچک‌شان لطف و محبت بسیار دارند و شرکت “پوینده‌ دهکده‌ جهانی” آرزوی موفقیت روزافزون را دارم.

دوست داشتم!
۰

یادم هست در یکی دو سال اولی که تازه مشغول به کار شده‌ بودم، همیشه سؤالات بی‌پاسخی را در ذهنم در مورد رفتار هم‌کاران داشتم: این‌ چرا این‌جوری رفتار می‌کنه؟ اون یکی چرا دروغ می‌گه؟ این یکی چرا کار نمی‌کنه؟ چرا این ۲-۳ نفر همیشه با هم هستند؟ چرا مدیرم در مقایسه‌ی من با دیگران رفتار تبعیض‌آمیز داره؟ و تعداد

لینک‌های هفته (۱۲۳)

از این هفته، به‌دلیل اهمیت بسیار بالای فناوری‌های همراه (تلفن‌های هوش‌مند، تبلت‌ها و …) یک بخش جدید با نام “فناوری همراه” به پست لینک‌های هفته اضافه می‌شود.

پیش از شروع:

  1. برای دیدن مطالبی که این پست برگزیده‌ی آن‌هاست، می‌توانید فید لینک‌دونی گزاره‌ها را در فیدخوان یا گودرتان دنبال کنید.
  2. لینک‌های توصیه شده توسط من با رنگ قرمز نمایش داده می‌شوند.
  3. برای مرور سریع‌تر مطالب، لینک‌هایی را که از نظر من تنها خواندن عنوان‌شان کفایت می‌کند، با پس‌زمینه‌ی زرد رنگ نمایش می‌دهم.

جامعه‌شناسی، سلامت و روان‌شناسی و کار حرفه‌ای:

این چهار پست را به‌ترتیب در مورد معیارهای سنجش تخصص بخوانید تا من هم به‌زودی در این مورد مطلبی بنویسم: اقتصادخوانده‌های فرنگ (سروش؛ کافه اقتصاد)، به کدام اقتصاددان اعتماد کنیم؟ (نقد حامد قدوسی در یک لیوان چای داغ بر پست سروش) متخصص: چه کسی، در چه زمینه‌‌ای و با چه معیاری؟ (نقد نیام یراقی بر پست حامد در یادداشت‌های مدیریت ریسک) و اقتصاددان‌شناسی (پاسخ خود سروش به حامد در کافه اقتصاد)

روش‌های مقابله با سرعت کار (وفا کمالیان؛ رفتار سازمانی و کاربردهای آن در مدیریت)

مثلث قدرت خود را دوباره بازیابی کنید! (امیر مهرانی؛ The Coach)

شش اصل اثرگذاری بر مبنای روانشناسی اقناع (استاد پرویز درگی)

استعداد آقای «باب» (دکتر علی‌رضا مجیدی؛ یک پزشک)

اقتصاد آنلاین – کدام رشته‌ها بازار کار داغ جهانی دارند؟

چند راه ساده برای فرار از خواب آلودگی در محل کار (علمولوژی)

 مدیریت و کارآفرینی:

یک سال بی‌وفا گذشت: یادمان وفا غفاریان؛ مرد تکرار نشدنی فاوای ایرانی (خدا رحمت‌ش کنه …)

مهارت ارائه مطلب (شهرام کریمی؛ یادداشت‌های صنایعی)

PMBOK ویرایش پنجم و آزمون PMP و PMBOK ۵ (هر چیزی لازمه در مورد تغییرات نسخه‌ی پنجم پم‌باک بدانید از زبان متخصص‌ش نادر خرمی‌راد عزیز)

شاخص‌های طلایی برای سنجش فرآیند بازاریابی و فروش (نیام یراقی؛ یادداشت‌های مدیریت ریسک)

هشت راه برای ارزیابی ایده‌های کاری شما (فکر نو، حرف نو، نقش نو؛ فرهاد نقیب) (این وبلاگ را از همین هفته دنبال کنید! وبلاگ دوست بسیار خوب و عزیزم.)

۱۰نکته مهم برای ارائه اطلاعات (محسن احمدی؛ گاه‌نوشته‌ها)

مشکلات موجود را حل کنید و اگر مسأله را پیدا کنید، حل آن ساده خواهد بود (میلاد اسلامی‌زاد؛ ۵۲ هفته با UX)

نصایح استیوجابز به لری پیج (آی‌کلاب)

چرا کارآفرینان باید مثل یک معدن کاو باشند؟

خبرآنلاین – خلاق‌ترین شرکت‌های تجاری در کدام کشورها هستند؟

فورچون لیست ۱۰۰ کمپانی برتر دنیا برای کار کردن را منتشر کرد: گوگل ۱#، مایکروسافت ۷۵# و اپل به اندازه کافی خوب نیست – زومیت

فناوری اطلاعات و ارتباطات:

چگونه “داده‌های بزرگ” جهان را تغییر می‌دهند (مهران نصر؛ رسانه‌های امروز)

هزینه‌ای که برای اپ‌های رایگان می‌پردازیم (دکتر علی‌رضا مجیدی؛ یک پزشک)

۵ راهکار برای اینکه خودتان باشید (وب‌نویسی)

آرون سوارتز: فعال و طرفدار آزادی انسان (جادی؛ کی‌بورد آزاد)

تبلت‌ها عامل تغییر در بازار رایانه‌های شخصی/ کاربران رایانه شخصی نمی‌خرند

درآمــدهـــای صنعــت آی‌تـی در ســـال ۲۰۱۳

چشـــــــم‌انداز فنـاوری‌هــــای آزاد/منـبــع‌بـــاز در ســــال ۲۰۱۳

کاهش کاربران ویکی‌پدیا و چرایی آن – بیست و یکم

آمار دسترسی کشورهای دنیا به اینترنت خانگی/ سنگاپور و سوئد در صدر

انجام ۲۰ درصد پرداخت‌های دنیا به شکل آنلاین 

براساس پیشبینی IDC بازار داده‌های کلان تا سال ۲۰۱۶ از ۲۳ میلیارد دلار فرا‌تر می‌رود

محققان: باید پسوردهایی انتخاب کرد که از لحاظ ساختار زبانی غلط باشند (علمولوژی)

عرضه کاملا رایگان فتوشاپ CS2‌ از سوی شرکت ادوبی! (فارنت)

حمله اینترنتی ‘اکتبر سرخ’ به اسناد اطلاعاتی در جهان

افتتاح نخستین کتابخانه عمومی بی‌کتاب

فناوری همراه:

از نظر بیشتر کاربران: سیستم‌عامل موبایل اهمیتی ندارد! (احمد شریف‌پور؛ یک پزشک) (جالب!)

عبور مشترکان تلفن همراه از مرز ۷ میلیارد نفر

تاکید فورستر بر اتخاذ راهبردهای مناسب در زمینه استفاده از نرم افزارهای همراه در کسب و کار‌ها

برای اولین بار مصرف اینترنت موبایل در تلفن‌های هوشمند از تبلت‌ها پیشی گرفت

رشد بازار جهانی فروش تلفنهای هوشمند ارزان قیمت

رسانه‌های اجتماعی:

قدرت شبکه روابط شما چقدر است؟! (تحلیل شبکه‌ی اجتماعی) (عااالی!)

ریشه ۸ میلیون ساله شبکه‌های اجتماعی در انسان‌ها (علمولوژی)

موتور جستجوی فیس‌بوک آمد (جواد افتاده؛ رسانه‌های اجتماعی)

فیسبوک: در روز سال نو ۱٫۱ میلیارد عکس روی فیسبوک آپلود شد (علمولوژی)

افزایش ۱۰ درصدی کاربران اینستاگرام، عضویت رسمی بارسلونا در اینستاگرام و برگزاری یک مسابقه عکاسی از سوی این تیم (دکتر علی‌رضا مجیدی؛ یک پزشک)

صنعت فاوا در ایران:

شورای عالی اداری انتقال پژوهشگاه ICT را دوباره تصویب کرد

جدیدترین مصوبات شورای عالی فضای مجازی

اینترنت ملی وارد فاز اجرایی شد/ اشتراک‌گذاری اطلاعات دستگاه‌های دولتی

تصدی معاون غضنفری بر وزارت ارتباطات قطعی شد/ احمدی به وزارت ارتباطات می‌رود

رئیس سازمان نظام صنفی رایانه ای منصوب شد

نظام ‌نامه مهندسی فناوری اطلاعات تدوین می‌شود (مناقصه‌اش را اوایل امسال سازمان فناوری اطلاعات برگزار کرد؛ سازمان نظام صنفی حالا مدعی شده!)

علت عدم رشد فروشگاه‌های اینترنتی چیست؟

اقتصاد آنلاین – کوچ ترافیک از «شتاب» به «شاپرک»

اقتصاد:

تحریم‌ها و دولتی‌تر شدن اقتصاد ایران (علی دادپی؛ اقتصاد خرد، بازار و خانوار)

رشد اقتصادی چین (علی سرزعیم؛ دوست‌دار سقراط)

نجات اقتصاد از دست اقتصاددان‌ها (نوشته رونالد کوز)

چه بر سر ژاپن آمد؟ (علی سرزعیم؛ دوست‌دار سقراط)

قاچاق در میان همسایگان (مجله‌ی اقتصادی IRPD ONLINE JOURNAL)   

اقتصاد آنلاین – وجود ۱۰۰ میلیون کارت هدیه بدون نام در کشور

اقتصاد آنلاین – نرخ مالیات افزایش نمی‌یابد

اقتصاد آنلاین – هزینه‌های دولت کاهش می‌یابد

یارانه کالاهای اساسی در ۲۲ سال گذشته چقدر تغییر کرده است؟

خبرآنلاین – شناسایی ۱۰ صنعت برتر در بازار سرمایه/ رشد ۲۰ درصدی بازار سهام

بانک جهانی پیش‌بینی خود از رشد اقتصاد جهان را کاهش داد – ( Tala.ir ) سایت طلا

خبرآنلاین – ایران چند سال دیگر نفت دارد؟/کانادا رقیبی تازه برای تصرف جایگاه سومین دارنده ذخایر نفتی دنیا

خبرآنلاین – سهم ۴۳ درصدی کالاهای اساسی در سبد واردات ایران/ واردات ۵ میلیون تن گندم، ۵۰۰ میلیون دلار LCD

خبرآنلاین – بهمنی اعلام کرد: نقدینگی ۴۲۴ هزار میلیارد تومان

ذخایر طلای ایران به ۳۲۰ تن رسید – ( Tala.ir ) سایت طلا

دوست داشتم!
۰

از این هفته، به‌دلیل اهمیت بسیار بالای فناوری‌های همراه (تلفن‌های هوش‌مند، تبلت‌ها و …) یک بخش جدید با نام “فناوری همراه” به پست لینک‌های هفته اضافه می‌شود. پیش از شروع: برای دیدن مطالبی که این پست برگزیده‌ی آن‌هاست، می‌توانید فید لینک‌دونی گزاره‌ها را در فیدخوان یا گودرتان دنبال کنید. لینک‌های توصیه شده توسط من با رنگ قرمز نمایش داده می‌شوند. برای مرور

درس‌هایی از فوتبال برای کسب و کار (۹۳)

“فالکائو بازیکنی کلیدی برای اتلتیکو است. او در مدتی که به اتلتیکو آمده، پیشرفت زیادی داشته است. او هیچ گاه از گلزنی خسته نمی‌شود. این واقعا تعجب‌آور است. من هرگز چنین اشتیاقی ندیده بودم؛ زیرا او اشتهای زیادی دارد، نیاز به پیشرفت و بهتر شدن دائمی در او وجود دارد. او می‌داند که این قدرت او برای رسیدن به موفقیت است. او بهترین بازیکنی است که تا به حال مربی‌اش بوده‌ام.” (دیه‌گو سیمئونه، مربی اتلتیکو مادرید در مورد فالکائو؛ این‌جا)

بدون شرح. 🙂

دوست داشتم!
۲

“فالکائو بازیکنی کلیدی برای اتلتیکو است. او در مدتی که به اتلتیکو آمده، پیشرفت زیادی داشته است. او هیچ گاه از گلزنی خسته نمی‌شود. این واقعا تعجب‌آور است. من هرگز چنین اشتیاقی ندیده بودم؛ زیرا او اشتهای زیادی دارد، نیاز به پیشرفت و بهتر شدن دائمی در او وجود دارد. او می‌داند که این قدرت او برای رسیدن به موفقیت

دعوت به همکاری در یک پروژه‌ی تدوین برنامه‌ی ۵ ساله

این آگهی مربوط به پروژه‌‌ای است که من مشاور آن هستم. پروژه‌ی جالبی است برای تدوین برنامه‌ی ۵ ساله‌ی یک شرکت معظم دولتی. در عمل، کار ترکیبی است از برنامه‌ریزی استراتژیک، عملیاتی و مدیریت پروژه. در واقع قصد داریم برنامه‌های عملیاتی سازمان را در حوزه‌های مختلف: منابع انسانی، سازمانی، مالی و … برنامه‌های عملیاتی و پروژه‌های سازمان را استخراج کنیم. فرایند اجرای پروژه هم مشابه همه‌ی پروژه‌های مشاوره‌ی مدیریت از فازهای: شناخت وضعیت موجود، تحلیل وضعیت موجود، طراحی وضعیت مطلوب و تدوین برنامه‌ی گذار و استخراج پروژه‌ها و اقدامات اجرایی همراه با برآورد زمان و هزینه‌ها.

برای انجام این پروژه، نیازمند همکاری تخصص‌های زیر هستیم:

  • کارشناس تحلیل‌گر کسب و کار (دارای تجربه در حوزه‌ی برنامه‌ریزی به‌ویژه برنامه‌ریزی عملیاتی و بودجه‌ریزی مزیت محسوب می‌شود.)
  • کارشناس مدیریت پروژه (تجربه در زمینه‌ی برنامه‌ریزی پروژه‌ها، مزیت محسوب می‌شود.)

داشتن تحصیلات در رشته‌های مهندسی صنایع، مدیریت و MBA و هم‌چنین داشتن سابقه‌ی کار و داشتن تجربه در پروژه‌های مشاوره‌ی مدیریت برای هر دو تخصص، مزیت محسوب می‌شود؛ اما ضروری نیست. 🙂

ضمنا لطفا در صورتی که علاقه‌مند بودید، رزومه‌های‌تان را حداکثر تا آخر وقت روز شنبه ۳۰ دی ۱۳۹۱ به آدرس پست الکترونیکی: gozareha@outlook.com ارسال فرمایید.

دوست داشتم!
۲

این آگهی مربوط به پروژه‌‌ای است که من مشاور آن هستم. پروژه‌ی جالبی است برای تدوین برنامه‌ی ۵ ساله‌ی یک شرکت معظم دولتی. در عمل، کار ترکیبی است از برنامه‌ریزی استراتژیک، عملیاتی و مدیریت پروژه. در واقع قصد داریم برنامه‌های عملیاتی سازمان را در حوزه‌های مختلف: منابع انسانی، سازمانی، مالی و … برنامه‌های عملیاتی و پروژه‌های سازمان را استخراج کنیم.

لینک‌های هفته (۱۲۲)

بعد از یک هفته مشکلات مربوط به هاست سایت و بلاهایی که از سر گذراندیم، دوباره نوشتن را از سر می‌گیرم. در هر حال گزاره‌ها را فعلا از دامنه‌ی دات آی‌آر مطالعه فرمایید که مشکلات دامنه‌ی دات‌ کام را ندارد! ;)

پیش از شروع:

  1. برای دیدن مطالبی که این پست برگزیده‌ی آن‌هاست، می‌توانید فید لینک‌دونی گزاره‌ها را در فیدخوان یا گودرتان دنبال کنید.
  2. لینک‌های توصیه شده توسط من با رنگ قرمز نمایش داده می‌شوند.
  3. برای مرور سریع‌تر مطالب، لینک‌هایی را که از نظر من تنها خواندن عنوان‌شان کفایت می‌کند، با پس‌زمینه‌ی زرد رنگ نمایش می‌دهم.

جامعه‌شناسی، سلامت و روان‌شناسی و کار حرفه‌ای:

تغییر از چه لحظه‌ای آغاز می‌شود؟ (امیر مهرانی؛ The Coach) 

۱۵ ثانیه تا ارائه بهتر (یادداشت‌های مدیریت ریسک؛ نیام یراقی)

گفتگو با مقصود فراست‌خواه: راست و دروغ در متن زندگی اجتماعی شکل می‌گیرد 

۷ راه ساده برای افزایش بهره وری در محیط کار (علمولوژی) 

آها! اکسپرینس (مامبو جامبو)

سه نکته برای تغییر افراد (محمد سالاری) 

همیشه راه بهتری هست … (پریا فرهادی؛ همینا)

مدیریت و کارآفرینی:

معیار سنجش تخصص مشاوران مدیریت (یادداشت‌های مدیریت ریسک؛ نیام یراقی) (وبلاگ عالی نیام یراقی عزیز را که این روزها هم خوش‌بختانه بسیار فعال است، از آدرس جدیدش روی دامنه‌ی شخصی ریسک‌پرشیا دات کام بخوانید!)

چه چیز تجربه کاربر را می‌سازد؟ و اولین اصل از اصول طراحی تجربه کاربری (UX) (پنجاه و دو هفته با UX) (این هم یک وبلاگ جدید که کار عالی دوستان خوب من میلاد اسلامی‌زاد و اسما کروبی است و قرار است در یک سال اصول UX را یادمان بدهد. به تحلیل‌گران کسب و کار و مشاوران مدیریت هم توصیه می‌کنم که این وبلاگ را دنبال کنند.)

سرمایه‌گذاری در استارتاپ های ایرانی؟ از شایعه تا واقعیت (محسن ملایری)

۱۳ پرسش ارزشمند برای رهبری یک پروژه (محسن احمدی؛ گاه‌نوشته‌ها) 

چگونه یک ایده را به واقعیت تبدیل کنیم 

تجربه مدیرعامل بربری (Burberry): چگونه شرکت خود را به برند لوکس جهانی تبدیل کنیم؟ (یک کیس استراتژی عالی!) 

رقابت برای تحلیل بیشتر. بخش اول: مقدمه و رقابت برای تحلیل بیشتر. بخش دوم: ویژگی‌های شرکت‌های تحلیلگر و رقابت برای تحلیل بیشتر، بخش آخر: ویژگی‌های شرکت‌های تحلیلگر (یادداشت‌های مدیریت ریسک؛ نیام یراقی) 

ده خطای رایج در تصمیم‌گیری (مترجم: سید فرهاد نقیب؛ دوست عزیز من)

رهبران ارشد چه ویژگی‌های مشترکی دارند؟ 

چرا برخی کارآفرینان از پتانسیل‌های خود استفاده نمی‌کنند؟

اگر نمی‌خواهید مدیر باشید چه باید کنید؟ 

هفت اشتباه که منجر به توقف کسب‌و‌کار شما می‌شود

فناوری اطلاعات و ارتباطات:

بررسی روندهای سودآور تکنولوژی در سال جدید آینده اقتصادی صنعت IT

گفتگوی نردبان: امیرعباس عبدالعلی متخصص دنیای رابط کاربر | نردبان 

در طی تعطیلات سال نوی میلادی رخ داد: دانلود ۱٫۷۶ میلیارد اپلیکیشن (دکتر علی‌رضا مجیدی؛ یک پزشک)

گارتنر: جهانیان امسال ۷. ۳ تریلیون دلار در بازار آی تی هزینه می‌کنند 

پنج مدیر عامل برتر جهان به انتخاب Market Watch – ایستنا 

هوآوی نوکیا را می‌خرد؟! 

آمار فروش تبلت‌ها و تلفن‌های هوشمند در ۲۰۱۳/ فروش ۱٫۱ تریلیون دلاری گجت‌ها  و پیش‌بینی گاردین از فروش یک میلیارد اسمارت‌فون در سال ۲۰۱۳

انویدیا از کنسول دستی خود رونمایی کرد: پروژه شیلد (وبلاگینا) 

 ۶۰ میلیون گواهی ویندوز ۸ تاکنون به فروش رسیده است – زومیت 

صنعت فاوا در ایران:

تشریح بزرگ‌ترین کلاه‌برداری پیامکی کشور (اینو حتما بخونید!)

اما و اگرهای بانکداری الکترونیک پس‌از شاپرک کاربران سردرگم (با این تحلیل کاملا  موافقم!) 

رشد ۴۰ درصدی خرید الکترونیکی در ایران 

اتصال ۷۷ هزار نقطه به شبکه ملی اطلاعات

بلاتکلیفی پروژه‌های پژوهشگاه ICT 

اقتصاد:

گزارش تحلیلی استادیار دانشگاه کلایتون در نشست کمیسیون مشترک اتاق تهران: چرا رتبه‌های پایین اقتصاد جهان، متعلق به ایران است؟ (سخنرانی دکتر علی دادپی) 

تجارت نیوز- چرا ورشکستگی خوب است؟ (مقاله‌ی عالی پویان مشایخ در مورد قانون ورشکستگی در آمریکا) 

سکه یک هزار میلیارد دلاری (حجت قندی؛ اقتصادانه) (نکات جالبی در حاشیه‌ی تهدید پرتگاه مالی برای اقتصاد آمریکا)

شاخص‌های سنجش خوشبختی ملل به‌روایت گروه مشاوران بوستون 

انتخاباتی برای یک اقتصاد (علی دادپی؛ اقتصاد خرد، بازار و خانوار) (این هم تحلیلی بر انتخابات سال گذشته‌ی میلادی در آمریکا که قبل از انتخابات نوشته شده!) 

اقتصادخوانده‌های فرنگ (سروش؛ کافه اقتصاد) 

بدهی‌ها و دارایی‌های خانوار و مهاجرت داخل کشوری (پویان مشایخ؛ خاکریز اقتصاد) (دو تحلیل آماری جالب از اقتصاد آمریکا؛ مخصوصا اولی!) 

بهره‌وری سالیانه هر کارگر ایرانی ۱۳۵ میلیون تومانی/ جدول بهره‌وری در ۹ کشور 

خبرآنلاین – تغییر نقشه نفتی جهان/افول عربستان؛خودکفایی آمریکا و ظهور غول‌های جدید 

اقتصاد آنلاین – «هیچ کس»؛ قدرتمندترین فرد جهان! 

اثرات افزایش نرخ ارز بر بازار کار ایران

مفاهیم اقتصادی در زندگی روزمره: رکورد طولانی‌ترین ساندویچ

چند نکته درباره دستمزد کارگران (با برخی از نکات این تحلیل موافق نیستم؛ ولی نکته‌ی خوب هم کم نداره!) 

خبرآنلاین – کارگران امسال چقدر عیدی می‌گیرند؟

اقتصاد آنلاین – نسبت ۵۰ درصدی ارزش بازار سرمایه به تولید ناخالص داخلی

دوست داشتم!
۱

بعد از یک هفته مشکلات مربوط به هاست سایت و بلاهایی که از سر گذراندیم، دوباره نوشتن را از سر می‌گیرم. در هر حال گزاره‌ها را فعلا از دامنه‌ی دات آی‌آر مطالعه فرمایید که مشکلات دامنه‌ی دات‌ کام را ندارد!  پیش از شروع: برای دیدن مطالبی که این پست برگزیده‌ی آن‌هاست، می‌توانید فید لینک‌دونی گزاره‌ها را در فیدخوان یا گودرتان دنبال کنید. لینک‌های توصیه

روش‌های پیش‌رفته‌ برای کوتاه‌سازی زمان و کاهش تعداد جلسات

نویسنده: جینا تراپونی/ مترجم: علی نعمتی شهاب

همه‌ی مدیران بخش اعظمی از زمان کاری روزانه‌شان را بیش از اندازه‌ای که دوست دارند در جلسات مختلف می‌گذرانند. جلسات جریان کاری شما را دچار وقفه می‌کنند، ساعت‌هایی را می‌بلعند که می‌توانستید از آن‌ها با بهره‌وری بیش‌تری استفاده کنید و از آن بدتر خستگی را افزایش می‌دهند. در حالی که جمع کردن آدم‌ها در یک اتاق برای بحث درباره‌ی یک موضوع می‌تواند تنها راه ممکن برای تصمیم‌گیری باشد، برخی شرکت‌ها این قانون را کنار گذاشته‌اند تا تعداد جلساتی را که زمان انسان‌ها را هدر می‌دهند، کم کنند.

لازم به یادآوری نیست که یک رهبر خوب که در زمان مشخصی جلسه را آغاز می‌کند و جلسه را براساس یک دستور ‌جلسه‌ی مشخص پیش می‌برد، باعث افزایش بهره‌وری جلسه می‌شود. در این‌جا به چند تکنیک پیش‌رفته برای قرار دادن جلسات در مسیر درست اشاره می‌شود:

زمان باقی‌مانده را با یک کرونومتر محاسبه کنید. جلساتی که دیر شروع و طولانی می‌شوند، پیش پا افتاده‌تر از آنی هستند که باید باشند. مجله‌ی بیزینس ویک گزارش کرده که جلسات بزرگ گوگل به دلیل وجود یک ساعت تیک تاکی واضح، به برنامه‌ی زمانی تعیین شده مقید می‌مانند.

برای افزودن یک فشار کوچک که جلسات را متمرکز بر موضوع نگاه دارد، در گردهم‌آیی‌های گوگل یک تایمر عظیم بر دیووارها قرار می‌گیرد که دقایقی را که صرف یک جلسه یا موضوع خاص شده را می‌شمارد.

همه را ایستاده نگه دارید. وقتی پای آدم درد بگیرد، هیچ کس دوست ندارد که در گوشه‌ای از جلسه لنگر بیندازد. بلاگری با نام جان تروسکو نوشته جلسات ایستاده‌ی رسمی در شرکتی در لس‌آنجلس که وی در آن‌جا کار می‌کرد، آن‌ها را اثربخش‌تر و سریع‌تر کرده بود:

“به جای نشستن پشت یک میز سنتی کنفرانس، ما صندلی‌های‌مان را از اتاق جلسه بیرون می‌بردیم و در همان حالی که داشتیم راه می‌رفتیم، جلسه را برگزار می‌کردیم. خوب این طری زمان جلسات به شدت کاهش می‌یافت، چون آدم‌ها دوست نداشتند زیاد بایستند. به این ترتیب زمان جلسات از ۳۰ تا ۶۰ دقیقه به چیزی نصف آن کاهش یافت در حالی که جلسات به نتایج خوبی هم منجر می‌شدند.”

انحراف از موضوع را ممنوع کنید. تاد ویلکنز از شرکت طراحی “ادپتیو پد” می‌گوید او آدم‌ها را با درخواست از همه برای کنار گذاشتن لپ‌تاپ‌ها، آی‌فون‌ها و بلک‌بری‌های‌شان در زمان جلسه بر موضوع متمرکز نگاه می‌دارد. او آن‌قدر این موضوع را دنبال می‌کند تا اتفاق بیفتد: او به کسانی که در جلسه به صورت پنهانی ای‌میل‌های‌شان را چک می‌کنند اعلام خطر می‌کند و حتی از همه می‌خواهد گوشی‌های موبایل‌شان را در جعبه‌ای در گوشه‌ی اتاق جلسه بگذارند.

هیچ وقت برای جلساتی بیش‌تر از ۳۰ دقیقه برنامه‌ریزی نکنید. در شرکت توسعه‌ی نرم‌افزارهای کاربردی ۳۷Signals جلسات به ندرت اتفاق می‌افتند، چرا که مضر تصور می‌شوند. اما اگر واقعا به جلسه‌ای نیاز باشد چه؟ نگذارید بیش از ۳۰ دقیقه طول بکشد، با یک موضوع کاملا خاص وارد آن شوید و جلسه را “بر محل بروز مشکل متمرکز کنید” ـ کدها، شیوه‌ی طراحی‌، مستندات و اعداد را جلوی چشم خودتان بگذارید.

بعضی اوقات تنها نگهداری تجربیات خوب جلسات در جلوی چشم در هنگام یک گردهم‌آیی می‌تواند یاری‌بخش باشد. در ساختمان مرکزی اوریلی (O’Reilly’s) ـ بنگاه انتشاراتی معروف حوزه‌ی تکنولوژی ـ خطوط راه‌نمای جلسات روی دیوار همه‌ی اتاق‌های کنفرانس نوشته شد‌ه‌اند!

منبع

دوست داشتم!
۰

نویسنده: جینا تراپونی/ مترجم: علی نعمتی شهاب همه‌ی مدیران بخش اعظمی از زمان کاری روزانه‌شان را بیش از اندازه‌ای که دوست دارند در جلسات مختلف می‌گذرانند. جلسات جریان کاری شما را دچار وقفه می‌کنند، ساعت‌هایی را می‌بلعند که می‌توانستید از آن‌ها با بهره‌وری بیش‌تری استفاده کنید و از آن بدتر خستگی را افزایش می‌دهند. در حالی که جمع کردن آدم‌ها

لینک‌های هفته (۱۲۱)

چه هفته‌ی پر و پیمانی 🙂 با یک خبر خوب: می‌توانید گزاره‌ها را از امروز روی دامنه‌ی دات آی‌آر هم مطالعه فرمایید که مشکلات دامنه‌ی دات‌ کام را هم ندارد! 😉

پیش از شروع:

  1. برای دیدن مطالبی که این پست برگزیده‌ی آن‌هاست، می‌توانید فید لینک‌دونی گزاره‌ها را در فیدخوان یا گودرتان دنبال کنید.
  2. لینک‌های توصیه شده توسط من با رنگ قرمز نمایش داده می‌شوند.
  3. برای مرور سریع‌تر مطالب، لینک‌هایی را که از نظر من تنها خواندن عنوان‌شان کفایت می‌کند، با پس‌زمینه‌ی زرد رنگ نمایش می‌دهم.

جامعه‌شناسی، سلامت و روان‌شناسی و کار حرفه‌ای:

هدایای زشت و ارزشمند! (امیر مهرانی؛ The Coach) (عااااااااااالی! به‌ترین مطلب هفته.)

مرگ امیرکبیر و تراژدی مصلحان (علی دادپی؛ اقتصاد خرد، بازار و خانوار) (یکی از به‌ترین مطالب این هفته)

چرا تغییر دردناک است؟ (منصور شیرزاد؛ گزیده‌ی سازمانی) 

مسئولیت کارهای‌مان را بپذیریم! (زینب جم؛ همینا) (آفرین به بچه‌های همینا برای پی‌گیری که انجام دادند.)

کاربردهای متفاوت نوت‌پد (میلاد اسلامی‌زاد؛ افاضات و اضافات) 

بحث شیرین تعامل 

روی تیره هوش و خلاقیت (دکتر علی رضا مجیدی؛ یک پزشک)

اهمیت ترجمه (علی سرزعیم؛ دوستدار سقراط) 

ایسنا – مسی “پیچیده” چه فرقی با بقیه دارد؟ 

مدیریت و کارآفرینی:

تحلیل کسب و کار و تحلیل سیستم (علی واحد؛ وبلاگ رادمان) (عاااااااالی! هر دو مطلب را حتمن حتمن بخونید. در مورد تخصص من نوشتند. :))

رفتار سازمانی و کاربردهای آن در مدیریت – نقش تحلیل در اجرای موفق (وفا کمالیان؛ رفتار سازمانی و کاربردهای آن در مدیریت) (این مطلب در ادامه‌ی مطلب اول آقای واحد عزیز نوشته شده. حتمن بخونید. عاااااااااااالی!) 

آیا شما می‌توانید «کارآفرین» شوید؟ (یک تست جالب!) 

ریسک‌پذیری ترک شغل فعلی و آغاز کسب‌وکار خودتان (ترجمه‌ی عالی دوست بسیار عزیزم فرهاد نقیب. بخوانید حتمن!) 

کانتکس‌های رهبری در مدیریت (شهرام کریمی؛ یادداشت‌های صنایعی)

عامل فراموش شده در کانون‌های ارزیابی (افشین دبیری؛ مدیریت منابع انسانی) 

پنج گروه که وجودشان در تیم‌کاری شما ضروری است (استاد پرویز درگی)

اگر می‌خواهید نوآوری را در سازمان‌تان نهادینه کنید، این عبارت را دریابید (محمد سالاری)

آیا سامسونگ بدون اندروید زنده می‌ماند؟ – زومیت 

چرا نخبگان، شرکت شما را ترک می‌کنند؟ – زومیت 

آی دی سی اولویت‌های مدیران کسب و کار‌ها در سال‌های آینده را پیش‌بینی کرد 

The Complete 2012 Business Schools Ranking – Businessweek

 فناوری اطلاعات و ارتباطات:

خبرآنلاین – شش پیش‌بینی برای دنیای آی تی در سال ۲۰۱۳

پنج دلیل برای این‌که سال ۲۰۱۳ را سال خوبی برای «واقعیت افزوده» بدانیم (احمد شریف‌پور؛ یک پزشک)

چرا کره جنوبی انتقال به کتاب‌های درسی دیجیتال را متوقف می‌کند؟ (دکتر علی رضا مجیدی؛ یک پزشک)

آیا هاست با پهنای باند یا ترافیک نامحدود وجود دارد؟ (بخش دوم: آیا پهنای باند نامحدود ممکن است؟) – وبلاگ گروه مهندسی ثمین

قهرمانان تکنولوژی در سال ۲۰۱۲ و ۱۰ نقل قول به یادماندنی دنیای تکنولوژی در سال ۲۰۱۲ (هر دو از نارنجی) 

MediaNews.ir | نیوزویک کاغذی به تاریخ پیوست 

چگونه یک وبلاگ‌نویس در یک روز ۳۳۳۰۰۰ دلار کسب کرد؟

خبرآنلاین – فروش یک میلیارد موبایل دوربین دار در سال ۲۰۱۲

خبرآنلاین – جدیدترین آمار مرورگرهای اینترنتی/ اکسپلورر ده فقط یک درصد/افت فایرفاکس 

خبرآنلاین – مدیر اجرایی گوگل برای چه به کره شمالی می‌رود؟

میزان فروش ویندوز ۸ از ویستا هم کمتر است 

رسانه‌های اجتماعی:

مردم‌نگاری شبکه‌ای یا شبکه‌نگاری چیست؟ (علی اکبر اکبری‌تبار؛ تحلیل شبکه‌های اجتماعی)

بیشترین مکان های اشتراک گذاری شده اینستاگرام،فرودگاه تایلند در صدر (وبلاگینا)

۷۵ درصد رهبران دنیا در توییتر هستند (دکتر علی رضا مجیدی؛ یک پزشک) 

توییتر در سالی که گذشت 

معروف‌ترین شخصیت‌ها در شبکه‌های اجتماعی

۳۷ بیلیون بازدیدکننده در “سال ۲۰۱۲” از وب‌سایت ساده Reddit

صنعت فاوا در ایران:

ضوابط جدید استانداردسازی پورتال‌های دولتی

تصویب حق دسترسی برابر کشورها به سرویس‌های بین‌المللی مخابرات (هوم؟) 

شورای‌ عالی فضای مجازی به ۱۰۰ سایت برتر اینترنت پرسرعت ارائه می‌دهد و طرح ملی شناسنامه شهروند دیجیتال و سرآمد کارت دیجیتال رونمایی شد

اقتصاد:

چرخ بازی و عرض شعبده (حامد قدوسی؛ یک لیوان چای داغ) (نظریه‌ی بازی‌ها به زبان ساده. عااااااااااااالی!)

تارنمای شخصی دکتر مهدی عسلی: راه‌های خروج از بحران اقتصادی کشور (بسیار خواندنی)

آزادی سیاسی یا آزادی اقتصادی (کافه‌ی اقتصاد)

آیا دروس اقتصاد که در دانشگاه‌های خارج از کشور تدریس می‌شود، در ایران کاربرد عملی دارد؟ (کافه‌ی اقتصاد)

زورگیری و اعدام (مجله‌ی اقتصادی IRPD ONLINE JOURNAL)   

آیا در آینده شاهد افول غرب خواهیم بود؟ (دکتر جعفر خیرخواهان) 

چگونه شرکت‌هایی مثل گوگل و اپل از پرداخت مالیات طفره می‌روند (دکتر علی رضا مجیدی؛ یک پزشک)  

ایسنا – سنا، آمریکایی‌ها را از لبه پرتگاه دور کرد!

مفاهیم اقتصادی در زندگی روزمره: مار کبرا و قانون چک برگشتی

اقتصاد آنلاین – درآمدنفتی ۶۸ میلیارد دلاری ایران در سال ۲۰۱۲ 

اقتصاد آنلاین – جزئیات تجارت ۹ ماهه ایران منتشر شد 

اقتصاد آنلاین – عبور نقدینگی از مرز ۴۱۵ هزار میلیارد تومان 

اقتصاد آنلاین – بررسی شاخصه‌های توسعه انسانی در ایران 

خبرآنلاین – احتمال افزایش ۲۰ درصدی حداقل مزد ۹۲/ جزئیاتی از نشست ستاد ویژه مزد

اقتصاد آنلاین – بزرگترین شرکت‌های جهان معرفی شد و اقتصاد آنلاین – معرفی قدرتمندترین زنان اقتصاد ۲۰۱۲ جهان و اقتصاد آنلاین – پرکارمندترین شرکت‌های جهان کدامند؟ و اقتصاد آنلاین – سودآورترین شرکت‌های جهان معرفی شد (مجموعه‌ی گزارش‌های سالانه‌ی نشریه‌ی فوربس)

دوست داشتم!
۱

چه هفته‌ی پر و پیمانی 🙂 با یک خبر خوب: می‌توانید گزاره‌ها را از امروز روی دامنه‌ی دات آی‌آر هم مطالعه فرمایید که مشکلات دامنه‌ی دات‌ کام را هم ندارد! 😉 پیش از شروع: برای دیدن مطالبی که این پست برگزیده‌ی آن‌هاست، می‌توانید فید لینک‌دونی گزاره‌ها را در فیدخوان یا گودرتان دنبال کنید. لینک‌های توصیه شده توسط من با رنگ قرمز نمایش