پیش از شروع:

1. برای دیدن مطالبی که این پست برگزیده‌ی آن‌هاست، می‌توانید فید لینک‌دونی گزاره‌ها را در فیدخوان‌تان (اینوریدر به‌یاد مرحوم گودر!) دنبال کنید.
2. لینک‌ مطالبی که توصیه می‌کنم حتما بخوانید، با رنگ قرمز نمایش داده می‌شوند. ضمنا لینک‌هایی را که از نظر من تنها خواندن عنوان‌شان کفایت می‌کند، با پس‌زمینه‌ی زرد رنگ نمایش می‌دهم.
3. می‌توانید گزیده‌ی به‌ترین مطالب در حوزه‌ی شایستگی‌های کسب و کار و کار حرفه‌ای را به هر دو زبان فارسی و انگلیسی در مجله‌های فلیپ‌بوردی گزاره‌ها هر روز مطالعه کنید: فارسی: کسب و کار رقابت‌پذیر: شایستگی‌های بردن! / متخصص حرفه‌ای و انگلیسی: Competitive Business: Winning Competencies! / Professional Expert
4. وبلاگ‌ها و سایت‌های‌ خودتان یا مورد علاقه‌تان را به من معرفی کنید تا فهرست خواندنی‌های من (و البته خود شما!) کامل‌تر شود. 
5. من مسئولیتی در مورد دزدی محتوا در سایت‌های مورد مطالعه‌ام ندارم. اگر چنین اشتباهی صورت بپذیرد، مسئولیت با نویسنده‌ی سایت مورد نظر است. اما لطفا اعتراض‌تان را برای‌م بنویسید تا مطلب مورد نظر را از این فهرست منتخب حذف‌ش کنم.

زندگی، سلامت و کار حرفه‌ای:

نردبان یادگیری: پله‌ی اول و پله‌ی دوم (وفا کمالیان؛ رفتار سازمانی)

بیست و پنج عادت روزانه‌ای که شما را باهوش‌تر می‌کنند (دیجیاتو)

روش صحیح عدم توافق با مدیر مافوق (محمد سالاری)

۱۰ چیزی که نباید از کسی توقع داشته باشید

برای افزایش انرژی در محل کار چه باید کرد؟

مدیریت کسب‌وکار:

در آستانه داربی پایتخت: باشگاه‌های بزرگ دنیا چطور اداره می‌شوند؟ مقایسه شرایط مدیریت باشگاه بارسلونا با تیم‌های بزرگ کشورمان! – یک پزشک (عااالی!)

شرکتی که تغییر جهت می‌دهد: نگاهی به نوع درآمدهای سونی و تجارت فروش سنسور (دیجیاتو)

مغز انسان چگونه به قیمت کالاها واکنش نشان می‌دهد؟

مشتری را از «روز صفر»جذب کنید

ورود تکنولوژی‌های جدید؛ تهدید یا فرصت

تجاری‌سازی و استارت‌آپ:

چرا نباید استارتاپ ها را برای کار کردن انتخاب کنیم؟ (دیجیاتو)

هزینه راه‌اندازی استارت‌آپ درجهان

در دومین روز جشنواره ملی شیخ بهایی ثبت شد: تکمیل چرخه دانش به ثروت

بهره‌مندی بیش از هزار و ۵۰۰ شرکت دانش‌بنیان از معافیت مالیاتی

افزایش ۳۳ درصدی وام حمایتی وزارت ارتباطات از بخش خصوصی

اقتصاد، تأمین مالی و سرمایه‌گذاری:

بهای نفت و سودآفرینی حمل و نقل (علی دادپی؛ سر خیابان فرصت)

چرخش به سمت وام‌ خرد (بازار مسکن با تغییر رویه‌ی پرداخت وام مسکن از رکود خارج می‌شود؟)

اصول ۱۴گانه برای بهبود حاکمیت شرکتی ابلاغ شد

خبرهای خوبی برای بورس در راه است؛ مؤسسات غیر مجاز بورس را هم تضعیف کردند

۲۰۰ فرصت پولساز صنعتی

آمار و اطلاعات کسب‌وکار و اقتصاد:

تأمین مالی ۲۹۲ هزار میلیارد ریالی در سال ۹۳

یک کُرسی مدیریتی چقدر می‌ارزد؟

۱۱۰ هزار میلیارد تومان نیاز پروژه‌های نیمه‌تمام

ایران ارزان‌ترین مقصد گردشگری جهان شد

یک سوم ظرفیت واحد‌های صنعتی غیرفعال است

فاوا در جهان:

مژده: گوگل به سال‌های طولانی انتظار ایرانی‌ها برای داشتن یک برنامه کارای تبدیل عکس به متن فارسی OCR پایان داد! (علی‌رضا مجیدی؛ یک پزشک)

تغییر نقش مدیران فناوری‌ اطلاعات

مایکروسافت کورتانا در هنگام عرضه نسخه نهایی ویندوز ۱۰ تنها در برخی بازارهای منتخب عرضه خواهد شد (فارنت) (اعلام فهرست انواع نسخه‌های ویندوز ۱۰)

خواب‌های دنباله‌دار گوگل

یک نسخه از کل داده‌های دنیا

فاوا در ایران:

پیوست فرهنگی موبایل باند پهن تصویب شد

معاون سازمان فناوری اطلاعات خبر داد: پیگیری برای اتصال ۶۷ دستگاه اجرایی به شبکه ملی اطلاعات

تماس با ۱۱۸ پولی شد: فهرست کامل شماره های سه رقمی رایگان و پولی را ببینید

«توانا» کلید خورد: تأمین شبکه زیرساخت ارتباطی کشور با تجهیزات داخلی

کلیات طرح ادغام شوراهای فضای مجازی و فناوری اطلاعات تصویب شد

فناوری همراه:

برای اولین بار درآمد تبلیغات در اپلیکیشن های اندرویدی از iOS پیشی گرفت (دیجیاتو)

شرکت فنلاندی نوکیا ۱۵۰ ساله شد (دیجیاتو)

به زودی می‌توانید تلفن‌ همراه خود را با استفاده از انرژی گیاهان شارژ کنید (فارنت)

امکان پیش سفارش اپلیکیشن‌های اندروید در گوگل پلی فراهم شد (دیجیاتو)

بررسی میزان نیاز مردم به برق براساس استفاده از تلفن همراه

رسانه‌های اجتماعی:

با ابزار جدید فیس‌بوک، خبرگزاری‌ها می‌توانند اخبارشان را مستقیماً بر روی فیس‌بوک منتشر کنند – یک پزشک

سرویس موسیقی اپل به همراه شبکه اجتماعی اختصاصی عرضه می‌شود (زومیت)

موتور جستجوی فیس بوک رقیب گوگل می‌شود

۹۱ درصد ویدیوهای تبلیغاتی در سایت یوتیوب است

چرا مردم روزنامه نمی‌خوانند؟ ۸ درصد مردم برای اقتصاد روزنامه می‌خوانند

آمار و اطلاعات فاوا:

بازار ۱۵۴ میلیارد دلاری محتوای دیجیتال تا سال ۲۰۱۹

آمار رسمی از کاهش پیامک اپراتورها

نتایج آمارگیری از کارگاه‌های خدمات یارانه اعلام شد

بازار سیاه دامنه‌ IR. در ایران

پیش از شروع:

1. برای دیدن مطالبی که این پست برگزیده‌ی آن‌هاست، می‌توانید فید لینک‌دونی گزاره‌ها را در فیدخوان‌تان (اینوریدر به‌یاد مرحوم گودر!) دنبال کنید.
2. لینک‌ مطالبی که توصیه می‌کنم حتما بخوانید، با رنگ قرمز نمایش داده می‌شوند. ضمنا لینک‌هایی را که از نظر من تنها خواندن عنوان‌شان کفایت می‌کند، با پس‌زمینه‌ی زرد رنگ نمایش می‌دهم.
3. می‌توانید گزیده‌ی به‌ترین مطالب در حوزه‌ی شایستگی‌های کسب و کار و کار حرفه‌ای را به هر دو زبان فارسی و انگلیسی در مجله‌های فلیپ‌بوردی گزاره‌ها هر روز مطالعه کنید: فارسی: کسب و کار رقابت‌پذیر: شایستگی‌های بردن! / متخصص حرفه‌ای و انگلیسی: Competitive Business: Winning Competencies! / Professional Expert
4. وبلاگ‌ها و سایت‌های‌ خودتان یا مورد علاقه‌تان را به من معرفی کنید تا فهرست خواندنی‌های من (و البته خود شما!) کامل‌تر شود. 
5. من مسئولیتی در مورد دزدی محتوا در سایت‌های مورد مطالعه‌ام ندارم. اگر چنین اشتباهی صورت بپذیرد، مسئولیت با نویسنده‌ی سایت مورد نظر است. اما لطفا اعتراض‌تان را برای‌م بنویسید تا مطلب مورد نظر را از این فهرست منتخب حذف‌ش کنم.

زندگی، سلامت و کار حرفه‌ای:

میانجی‌گری (وفا کمالیان؛ رفتار سازمانی)

چرا زود خسته می‌شوم؟

«آشنابازی» گزینه اول شغل‌یابی در ایران!

راهکارهایی برای بهبود آینده شغلی که باید آن‌ها را بخوانید

توصیه‌هایی به تازه‌کارها برای پیشرفت شغلی

مدیریت کسب‌وکار:

چاشنی رمزآلود نوآوری (به‌ترین مقاله‌ی هفته)

عوامل مؤثر بر جو اخلاقی سازمان

هفت تفاوت یک رهبر واقعی با یک رئیس (دکتر علی‌رضا مجیدی؛ یک پزشک)

شیوه گوگل در ایجاد انگیزش در کارکنان نازپروردگی و بهره‌وری! (سراپاگوش؛ منصور شیرزاد)

چرا فرآیندهای بازاریابی شما ناکارآمد است؟

تجاری‌سازی و استارت‌آپ:

بزرگ‌نمایی، فضای کارآفرینی ایران را تهدید می‏‌کند (یک مصاحبه‌ی خواندنی با محمد اکبرپور اقتصاددان جوان ایرانی)

استراتژی‌های موفقیت گیتس، گرو و جابز

داستان لیندا دات‌کام؛ استارتاپی ۳۵ دلاری که ۱.۵ میلیارد دلار ارزش پیدا کرد (دیجیاتو)

چرا داشتن فرآیند رسمی توسعه محصول لازم است؟ (مقاله‌ای از دکتر کامران باقری)

گذراندن سربازی در شرکت های دانش بنیان امکان پذیر شد

اقتصاد، تأمین مالی و سرمایه‌گذاری:

کدام صنایع در اقتصاد ایران پیشران هستند؟

خروج سرمایه از صنعت با نرخ سود دستوری (تحلیلی خواندنی از دکتر محمد طبیبیان)

نامعادله‌ی رشد بدون اشتغال

تجارت خارجی ایران آماده « تیک‌آف» می‌شود

هزینه‌ی ناشی از بهره‌وری پایین نیروی کار برای کشور چقدر است؟

آمار و اطلاعات کسب‌وکار و اقتصاد:

آخرین‌ وضعیت‌ اقتصاد‌ ایران به‌روایت‌ بانک‌ مرکزی

تولید ناخالص داخلی ۳۹۳ میلیارد دلاری ایران در سال ۲۰۱۵ (پیش‌بینی بانک جهانی)

افزایش ۲۴۱ میلیون‌ دلاری دیون‌‌ خارجی ایران

فاوا در جهان:

چرا مایکروسافت ویندوز ۱۰ را آخرین نسخه ویندوز می‌داند؟ (زومیت)

چشم‌اندازهای اپل و مایکروسافت برای آینده تکنولوژی، تفاوت‌های زیبایی با هم دارند (دیجیاتو)

خانه‌ها هوشمندتر می‌شوند

فاوا در ایران:

بازار تکنولوژی را دریابیم (تحلیلی از دکتر هادی خانیکی در مورد توسعه‌ی کاربرد گوشی‌های هوشمند در ایران)

خدمات مرتبط با اینترنت ۲۰۸ میلیارد تومان ارزش افزوده در ایران ایجاد کرد

سیم‌کارت‌های کودک بازار جدید اپراتورها

ایرانیان‌نت از کرج آغاز به کار کرد

فناوری همراه و اپلیکیشن:

اینفوگرافی: مردم در دنیای مجازی چگونه وقت خود را سپری می‌کنند؟ (دکتر علی‌رضا مجیدی؛ یک پزشک)

برای اولین بار درآمد اکوسیستم اندروید از iOS در فصل اول ۲۰۱۵ پیشی گرفته است (زومیت)

سرویس پخش موسیقی آنلاین Spotify به ورود به بازار پخش ویدئو آنلاین می‌‌اندیشد! (فارنت)

گوگل می‌گوید در ۱۰ کشور میزان جستجوهای موبایلی از جستجوهای مبتنی بر دسکتاپ پیشی گرفته‌اند (دیجیاتو)

رسانه‌های اجتماعی:

فیسبوک به‌زودی محتوای وب‌سایت‌ها را تحت عنوان «مقالات فوری» میزبانی خواهد کرد (دیجیاتو)

آمار و اطلاعات فاوا:

در فروردین ماه چند بار کارت کشیدیم؟ رشد تراکنش‌های موبایلی بیش از اینترنت

کاهش ۱۴ درصدی تراکنش‌های مانده‌گیری موبایل ابزار آینده پرداخت الکترونیکی

یک‌چهارم پرداخت‌های آنلاین با دستگاه موبایلی انجام می‌شود

ورزش های الکترونیک به تجارت ۶۱۲ میلیون دلاری تبدیل شده است

استراتژی از آن واژه‌های جذاب دنیای مدیریت و کسب‌وکار است که بسیار از آن سخن گفته می‌شود و فراوان در زبان مدیران تکرار می‌شود: “استراتژی ما این است که …” اغلب مدیران به اهمیت استراتژی برای موفقیت در دنیای رقابتی امروز واقف‌اند. آن‌ها برای تدوین استراتژی به دانش و تجربه‌ی خود و ذائقه‌ی بازار و مشتریان تکیه می‌کنند یا از مشاوران خبره کمک می‌گیرند. مدیران و کارشناسان و مشاوران با تکیه بر داده‌های دقیق جمع‌آوری شده و نظرات خبرگان انواع تحلیل‌های کمّی و کیفی را انجام می‌دهند و سپس نتایج تحلیل‌های خود را در قالب گزارش‌های مطالعات درون و بیرون سازمان با صفحات متعدد مکتوب می‌کنند. این گزارش‌ها در قالب نمودار و جدول و ماتریس و مدل‌های تحلیلی در جلسات متعددی بررسی می‌شوند تا سرانجام “برنامه‌ی استراتژیک سازمان” نهایی شود. این فرایند طولانی هر سال تکرار می‌شود و نتیجه‌ی آن هم در اغلب موارد، عدم دستیابی به اهداف تعیین شده است که معمولا دلیل آن یا تحولات محیطی است که پیش‌بینی نشده بودند یا وجود پیش‌فرض‌هایی است که اشتباه بوده‌اند. در این میان آن‌چه در اغلب موارد فراموش می‌شود، ماهیت وجودی استراتژی است. مدیران ارشد سازمان‌های ما فراموش می‌کنند که استراتژی همان روشی است که با آن می‌خواهند مشتری را قانع کنند که از کسب‌وکار آن‌ها خرید کنند و این روش لزوما به پیچیدگی روش‌هایی که توسط مشاوران برای آن‌ها تجویز می‌شود، نیست. تجربه‌ی من می‌گوید خیلی وقت‌ها استراتژی چیزی بیش از مکتوب کردن الگوهای ذهنی که مدیر کسب‌وکار براساس آن سازمان خود را اداره می‌کند، نیست!

در مقاله‌ی این هفته اندرو کمپبل نویسنده‌ی سایت هاروارد بیزینس‌ ریویو به‌همین موضوع می‌پردازد که امروزه بسیاری از مدیران و مشاوران در مورد درستی ایده‌های پایه‌ای مفهوم استراتژی تردید دارند: “از زمان تدوین نظریه‌ی رقابتی پروفسور مایکل پورتر سی سال می‌گذرد. آیا ایده‌های او خیلی قدیمی نشده‌اند؟ دنیای امروز با دنیای سی سال پیش تفاوت فراوانی دارد؛ آیا زمان پیشرفت در زمینه‌ی تئوری‌های رقابتی نیست؟” کمپبل در پاسخ می‌گوید که این سؤال نشان‌دهنده‌ی عدم درک از مبانی فلسفه‌ی علم است. بحث را البته لازم نیست فلسفی کنیم: آیا پرسیدن این سؤال مثل پرس‌وجو از مبانی حسابان نیوتونی نیست؟

به‌همین شکل لازم است توجه شود که سده‌ها پس از آن‌که سان‌تزو در کتاب خود “هنر رزم” مفهوم استراتژی را مطرح کرد و دهه‌ها بعد از ورود واژه‌ی استراتژی به قلمروی علم مدیریت، دکتر پورتر در دهه‌ی ۱۹۸۰ موفق شد الگوهای اصلی رقابت را در قالب نظریه‌ی “استراتژی رقابتی” خود صورت‌بندی کند. اگر کمی به مبانی فلسفه‌ی علم آشنایی داشته باشید، در آن‌جا گفته می‌شود که مبنای علم مدرن “ابطال‌گرایی” است؛ یعنی تا زمانی که ثابت نشده یک تئوری نادرست است،‌ آن تئوری معتبر خواهد بود. تا به‌امروز کسی نتوانسته نادرست بودن نظریه‌ی استراتژی رقابتی پورتر یا همان مدل مشهور پنج نیروی رقابتی است (لینک مربوط به ویدئویی است که خود دکتر پورتر نظریه‌اش را توضیح می‌دهد.)

کمپبل معتقد است که برای یادآوری لازم است همه‌ی ما یک بار اصول بنیادین استراتژی رقابتی را به‌زبان ساده مرور کنیم:

۱- اگر می‌خواهید نرخ سودی بالاتر از هزینه‌ی سرمایه را به‌دست بیاورید (یعنی قصد دارید ارزش‌آفرینی کنید)، باید نرخ بازگشت سرمایه / سودی بالاتر از متوسط رقبای صنعت داشته باشید.

۲- برای این منظور یا باید نسبت به متوسط رقبای صنعت مزیتی داشته باشید یا در گوشه‌ای غیرمعمول اما بسیار جذاب از بازار فعالیت کنید.

۳- تنها دو راه برای کسب مزیت رقابتی وجود دارد: یا باید به قیمت بالاتری نسبت به رقبا بفروشید یا کل هزینه‌های شما (از جمله هزینه‌های سربار و مالیات) از رقبا کم‌تر باشد.

۴- گوشه‌‌ی غیرمعمول اما بسیار جذاب بازار، حوزه‌ای است که در آن خبری از نیروهای رقابتی نیست! معمولا علت این اتفاق، کم بودن تعداد رقبای موجود در آن گوشه‌ی بازار است. البته دلایلی مثل موانع قانونی یا تشنگی بازار (بالاتر بودن افزایش نرخ تقاضا نسبت به نرخ رشد عرضه) نیز در پدید آمدن این وضعیت مؤثرند.

تجربه ثابت کرده کارآفرینی ونوآوری در صنعت واقعا چیزی فراتر از پیدا کردن روش‌هایی برای بالا بردن قیمت فروش نسبت به رقبا یا کاهش هزینه‌ها به زیر هزینه‌های رقبا نیست! در این چارچوب مشخص، هزاران روش مختلف برای رقابت وجود دارد (مثال کلاسیک صنعت تلفن‌های هوشمند، اپل در برابر سامسونگ را به‌یاد بیاورید!) فراموش نکنید که وظیفه‌ی مدیر و مشاور کسب‌وکار جابه‌جا کردن مرزهای علم نیست. بنابراین تا زمانی که تئوری دکتر پورتر ابطال نشده، به‌تر است به‌جای تفکر فلسفی و تردید در مورد درستی آن از این نظریه‌ی کاربردی استفاده کنید!

و بالاخره سر موقع 🙂

پیش از شروع:

1. برای دیدن مطالبی که این پست برگزیده‌ی آن‌هاست، می‌توانید فید لینک‌دونی گزاره‌ها را در فیدخوان‌تان (اینوریدر به‌یاد مرحوم گودر!) دنبال کنید.
2. لینک‌ مطالبی که توصیه می‌کنم حتما بخوانید، با رنگ قرمز نمایش داده می‌شوند. ضمنا لینک‌هایی را که از نظر من تنها خواندن عنوان‌شان کفایت می‌کند، با پس‌زمینه‌ی زرد رنگ نمایش می‌دهم.
3. می‌توانید گزیده‌ی به‌ترین مطالب در حوزه‌ی شایستگی‌های کسب و کار و کار حرفه‌ای را به هر دو زبان فارسی و انگلیسی در مجله‌های فلیپ‌بوردی گزاره‌ها هر روز مطالعه کنید: فارسی: کسب و کار رقابت‌پذیر: شایستگی‌های بردن! / متخصص حرفه‌ای و انگلیسی: Competitive Business: Winning Competencies! / Professional Expert
4. وبلاگ‌ها و سایت‌های‌ خودتان یا مورد علاقه‌تان را به من معرفی کنید تا فهرست خواندنی‌های من (و البته خود شما!) کامل‌تر شود. 
5. من مسئولیتی در مورد دزدی محتوا در سایت‌های مورد مطالعه‌ام ندارم. اگر چنین اشتباهی صورت بپذیرد، مسئولیت با نویسنده‌ی سایت مورد نظر است. اما لطفا اعتراض‌تان را برای‌م بنویسید تا مطلب مورد نظر را از این فهرست منتخب حذف‌ش کنم.

زندگی، سلامت و کار حرفه‌ای:

استادِ هنرِ زندگی بودن (فرانک مجیدی؛ یک پزشک)

مدل تعاملی رهبران سازمان (وفا کمالیان؛ رفتار سازمانی)

با گام‌های کوچک بهتر می‌توان اهداف را محقق کرد (محمد سالاری)

مدیریت کسب‌وکار:

همکاری با شرکت‌های خارجی (وفا کمالیان؛ رفتار سازمانی)

راز شروع موفقیت در فروش (مصطفی لامعی)

تجاری‌سازی و استارت‌آپ:

کارآفرینان موفق چه ویژگی‌هایی دارند؟

وزارت علوم و اتاق بازرگانی ایران تفاهم‌نامه همکاری امضا کردند

اقتصاد، تأمین مالی و سرمایه‌گذاری:

پانزده سال طول کشید (علی دادپی؛ سر خیابان فرصت) (تحلیلی در پانزدهمین سال‌گرد ترکیدن حباب دات کام‌ها)

در حکایت کاهش نرخ سود (مجله‌ی اقتصادی)

میزان آگاهی ایرانی‌ها از مسئولیت اجتماعی سازمان‌ها

چرا ثروتمندان متفاوت از افراد معمولی فکر می‌کنند

نرخ سود بانکی هر سه ماه یکبار بازنگری می‌شود. نرخ سپرده قانونی نیم درصد کاهش یافت

آمار و اطلاعات کسب‌وکار و اقتصاد:

پولدارها در ایران چقدر و چطور خرج می‌کنند؟

دولت ۱۰۴ شهرک صنعتی جدید ایجاد می‌کند

حجم تجارت جهانی ۱۹ تریلیون دلار شد

فاوا در جهان:

تصور کنید کسی از شما می‌خواست که دنیای اینترنت را طراحی کنید! (علی‌رضا مجیدی؛ یک پزشک)

گوگل و ایجاد هماهنگی های بیشتر در اندروید و کامپیوترهای شخصی توسط مروگر کروم (دیجیاتو)

گوگل غول‌های مخابرات آمریکا را زمین می‌زند

تلاش گوگل برای خرید حق اختراعات ثبت شده دیگران

بخش ویژه ـ کنفرانس بیلد مایکروسافت:

استفاده از ویندوز ۱۰ بر روی یک میلیارد دستگاه هوشمند! هدف‌گذاری چالش‌برانگیر مایکروسافت برای دو تا سه‌سال آینده ـ فارنت

مایکروسافت اج؛ نام مرورگر اصلی ویندوز ۱۰ خواهد بود فارنت

ویندوز ۱۰، تلفن همراه شما را تبدیل به یک کامپیوتر خواهد کرد ـ دیجیاتو

مایکروسافت اپلیکیشن‌های اندروید و iOS را به ویندوز ۱۰ می آورد (دیجیاتو)

ویژوال استودیو کد به پلتفرم مک و لینوکس می‌آید (دیجیاتو)

فاوا در ایران:

همه چیز درباره سیم‌کارت کودک

تمدید پروانه برخی ISPها تا سال ۹۵

دولت بجای تزریق پول به شرکت‎های نرم‎افزاری، تقاضا را تحریک کند (مصاحبه با شاهین طبری؛ رئیس کمیسیون نرم‌افزار سازمان نظام صنفی رایانه‌ای تهران)

شورای عالی اطلاع رسانی گزارش کارشناسانش را منتشر کرد

رسانه‌های اجتماعی:

کاربران گوشی‌های هوشمند در خبرخوانی هم از کاربران رایانه‌های شخصی پیشی گرفتند

توئیتر مهم‌ترین توئیت‌های روز را پیشنهاد می‌کند

اینستاگرام اولین انجمن رسمی خود را با هدف موسیقی معرفی کرد music@ (فارنت)

فیس‌بوک تماس ویدئویی را به مسنجر خود اضافه کرد (فارنت)

گزارش مالی توییتر اعلام شد درآمد کمتر از انتظار و عبور از مرز ۳۰۰ میلیون کاربر فعال

آمار و اطلاعات فاوا:

آماری از رشد نامتوازن بانکداری الکترونیکی ایران

روند توسعه پهنای باند کشور در ۸ سال اخیر چگونه بوده؟ ـ دیجیاتو

۱۲۳ میلیون سند ثبت احوال الکترونیکی شد

ماهی یک میلیارد و ۴۴۰ میلیون کاربر فعال در فیس‌بوک

مدتی این مثنوی تأخیر شد! در این دو هفته درگیر برگزاری همایش تداکس کیش بودیم و هفته‌ی بعدش هم آن‌چنان به کار فشرده گذشت که حتا نرسیدم لینک‌ها را بخوانم و طبیعتا انتشار پست لینک‌های هفته و به‌روزرسانی گزاره‌ها به‌تعویق افتاد. به‌امید خدا مجددا از امروز نوشتن را آغاز می‌کنم. این شما و این هم لینک‌های منتخب دو هفته‌ی اخیر:

پیش از شروع:

1. برای دیدن مطالبی که این پست برگزیده‌ی آن‌هاست، می‌توانید فید لینک‌دونی گزاره‌ها را در فیدخوان‌تان (اینوریدر به‌یاد مرحوم گودر!) دنبال کنید.
2. لینک‌ مطالبی که توصیه می‌کنم حتما بخوانید، با رنگ قرمز نمایش داده می‌شوند. ضمنا لینک‌هایی را که از نظر من تنها خواندن عنوان‌شان کفایت می‌کند، با پس‌زمینه‌ی زرد رنگ نمایش می‌دهم.
3. می‌توانید گزیده‌ی به‌ترین مطالب در حوزه‌ی شایستگی‌های کسب و کار و کار حرفه‌ای را به هر دو زبان فارسی و انگلیسی در مجله‌های فلیپ‌بوردی گزاره‌ها هر روز مطالعه کنید: فارسی: کسب و کار رقابت‌پذیر: شایستگی‌های بردن! / متخصص حرفه‌ای و انگلیسی: Competitive Business: Winning Competencies! / Professional Expert
4. وبلاگ‌ها و سایت‌های‌ خودتان یا مورد علاقه‌تان را به من معرفی کنید تا فهرست خواندنی‌های من (و البته خود شما!) کامل‌تر شود. 
5. من مسئولیتی در مورد دزدی محتوا در سایت‌های مورد مطالعه‌ام ندارم. اگر چنین اشتباهی صورت بپذیرد، مسئولیت با نویسنده‌ی سایت مورد نظر است. اما لطفا اعتراض‌تان را برای‌م بنویسید تا مطلب مورد نظر را از این فهرست منتخب حذف‌ش کنم.

زندگی، سلامت و کار حرفه‌ای:

الگوی واقعی داشته باشید (سپیده جلوخانی؛ درخت سیب) (وبلاگ جدیدی دوست روانشناس من)

انواع پرسش (وفا کمالیان؛ رفتار سازمانی)

تئوری حلقه‌ها در گله کردن (وفا کمالیان؛ رفتار سازمانی)

تعریف جدید شرح شغل (وفا کمالیان؛ رفتار سازمانی)

چگونه ۸ زندگی‌مان را از گرو ۹ درآوریم؟

مدیریت کسب‌وکار:

آموزش‌های مدیریتی ـ یک تجربه ـ شماره دو (شهرام کریمی؛ یادداشت‌های صنایعی)

قوانین تنوع‌سازی هوشمندانه کسب‌وکار (عااااالی!)

۷ نشانه که از آمادگی شما برای مدیریت حکایت دارند ـ دیجیاتو

چرا مدیر فیس‌بوک همیشه تی‌شرت یکسانی به تن دارد؟

چگونه می‌توان کارمندان باهوش را مدیریت کرد؟

تحلیل کسب‌وکار:

دنیای چابک – اسکرام و مقیاس‌پذیری چابک در صدر جدول (دنیای چابک)

راز موفقیت مایکروسافت: توسعه محصولات با هدف بهره‌وری و انجام امور مهم (دیجیاتو)

چرا شرکت‌های آمریکایی به‌اندازه‌ی هم‌تایان آلمانی خود نوآوری ندارند؟

تجاری‌سازی و استارت‌آپ:

استارت‌آپ شما زنده می‌ماند یا می‌میرد؟ (مجله‌ی شبکه)

۱۸ اشتباهی که استارت‌آپ‌ها را نابود می‌کند (مجله‌ی شبکه)

آیا آنکوباتور همان اکسلریتور است؟ (محمد سالاری)

هشدارهایی در مورد کارآفرینی سریالی

۵ چالش پیش روی استارت‌آپ‌های فناوری (مجله‌ی شبکه)

اقتصاد، تأمین مالی و سرمایه‌گذاری:

فاز صفر اقتصاد ایران در دوره پسا تحریم (تحلیل مثل همیشه عالی دکتر محسن رنانی)

بیزینس اینسایدر خبر داد: تغییر مرکزیت اقتصاد جهان از آمریکا به سوی چین

چرا سرمایه‌های‌ مردم به‌بانک‌ها می‌رود؟

فرصت‌جویی در بازار ایران

چگونه ۸ زندگی‌مان را از گرو ۹ درآوریم؟

آمار و اطلاعات کسب‌وکار و اقتصاد:

گزارش صندوق بین‌المللی پول از ۱۵ شاخص اقتصادی ایران

گزارش جدید بانک مرکزی نشان می‌دهد تولید گران شد

تازه‌ترین آمارها، وضعیت معادن کشور را چگونه نشان می‌دهند؟ سهم بخش خصوصی از معادن در حال بهره‌برداری

درآمد ۶٫۵ میلیاردی ایران از گردشگری خارجی

رتبه جهانی ایران در شاخص پیچیدگی اقتصادی

فاوا در جهان:

آیا می‌دانستید که مونوپاد اصلا اختراع جدیدی نیست و در سال‌های دهه ۱۹۸۰ اختراع شده بود؟! (دکتر علی‌رضا مجیدی؛ یک پزشک)

به مناسبت پنجاه سالگی قانون مور نگاهی به گذشته و آینده‌ی این قانون ویژه (زومیت)

آیا ایمیل تا سال ۲۰۲۰ منسوخ خواهد شد؟ (دیجیاتو)

نرم‌افزاری که یک قرن کار می‌کند!

فروش موسیقی دیجیتال برای اولین بار به شکل جهانی از CD پیشی گرفت (دیجیاتو)

فاوا در سازمان:

نرم‌‏افزارهای کسب و کار؛ پردآمدترین بخش بازار آی‌تی در سال ۲۰۱۵

فروشگاه جدید آمازون برای ابزارهای مبتنی بر فضای ابری

مایکروسافت آفیس ۳۶۵ ویدیو را عرضه کرد

نسخه تجاری اسکایپ عرضه شد

افزایش استفاده از نرم‌‏افزارهای منبع باز در میان کسب و کارها

فاوا در ایران:

پیش‌بینی ۱۵۰۰ میلیارد تومان برای شبکه ملی اطلاعات

در جلسه هم اندیشی مدیران اپراتورها و رگولاتوری چه گذشت؟

هزینه‌ی صدور هلوگرام نرم‌افزارهای داخلی ۳ برابر شد

معاون برنامه‌ریزی وزارت ارتباطات: امسال حدود ۱۰ هزار میلیارد تومان به خزانه واریز می‌شود

۲۸۰ درخواست برای وام به وزارت ارتباطات رسید

فناوری همراه:

با سیانوژن آشنا شوید: استارتاپی که می‌خواهد اندروید را از چنگ گوگل بیرون آورد (دیجیاتو)

آیا ساعت اپل تفاوت طبقاتی را در لایه علاقه‌مندان فناوری، برجسته نمی‌کند؟! (دکتر علی‌رضا مجیدی؛ یک پزشک)

تغییری در الگوریتم جستجوی گوگل که لرزه بر اندام اینترنت انداخته (یک پزشک)

جستجوی گوگل در اندروید نتایج را از اپلیکیشن‌های نصب نشده نیز استخراج می‌کند (زومیت)

نوارهای تعیین وضعیت آنتن‌دهی در موبایل‌ها چگونه کیفیت شبکه را اندازه‌گیری می‌کنند؟ (دیجیاتو)

رسانه‌های اجتماعی:

تعداد کاربران اپلیکیشن های پیام رسان به کاربران شبکه‌های اجتماعی رسید!

آیا +Google واقعا تبدیل به شهر ارواح شده است؟ (دیجیاتو)

توییتر و برنامه‌های جدیدش برای جذب کاربران بیش‌تر (دیجیاتو)

آمار و اطلاعات فاوا:

افزایش چشم‌گیر تراکنش‌های بانکی در سال ۹۳

درآمد ۴۰۰ میلیاردی دولت ازگرانی پیامک سود ۱۰ هزار میلیاردی از ICT

مرگ تدریجی تلفن ثابت در تهران

بازار فناوری‏‌های واقعیت افزوده و واقعیت مجازی در انتظار درآمد ۱۵۰ میلیارد دلاری

در تئوری همه‌‌ی کارها نشدنی هستند؛ البته تا زمانی که انجام شوند.

رابرت هاین‌لاین

یکی از مشهورترین نظریات دنیای مدیریت، نظریه‌ی استراتژی رقابتی پروفسور مایکل پورتر استاد ممتاز مدرسه‌ی مدیریت دانشگاه هاروارد است. کتاب استراتژی رقابتی آقای پورتر در زمان انتشار، انقلابی را در نوع نگاه به دنیای رقابت ایجاد کرد و نظریات ایشان، هم‌چنان در دنیای پررقابت و سریع امروزی راه‌گشای مدیران کسب‌وکارها در هر سطحی از رقابت ـ از رقابت برای بقا گرفته تا رقابت برای توسعه‌ی بازار ـ هستند. ستون فقرات نظریه‌ی آقای پورتر خیلی ساده‌تر از چیزی است که فکرش را بکنید: “برای رقابت باید متفاوت بود!” این تفاوت را “مزیت رقابتی” می‌نامیم که می‌تواند از راهی به‌سادگی ارزان‌ فروختن تا راهی به پیچیدگی خلق یک فناوری پیش‌رفته‌ی انحصاری ایجاد شود. در هر حال چیزی که قطعی است این است که مشتری باید دلیلی برای خرید کردن از شما در قیاس با رقیب یا رقبای‌تان داشته باشد. این‌که “چرا از ما بخرید” سؤالی است که پاسخ‌اش برای خودتان نمایان‌گر مزیت رقابتی شما و برای مشتری همان دلیلی است که باعث می‌شود دست به جیب شود. 🙂

مزیت رقابتی می‌تواند کشف شدنی باشد. مثلا این‌که شما به‌عنوان یک مشاور مدیریت شخصیت خون‌گرم و اهل تعاملی داشته باشید، در طول زمان با بازخور مشتریان‌تان کشف می‌شود که مزیت رقابتی شما است. اما در اغلب موارد مزیت رقابتی خلق‌کردنی است و همین یک خبر خوش است: مزیت رقابتی به‌ندرت در ذات یک محصول / خدمت و در نگاه کلان‌نگرتر کسب‌وکار است و در نتیجه می‌توان با خلق و توسعه‌ی مستمر مزیت‌های رقابتی پایدار همواره در برابر رقبا دلیل به‌تری برای اقناع مشتری داشت.

اما چگونه می‌توان مزیت رقابتی خلق کرد؟ پیتر ووگد در مقاله‌ی این هفته پنج راه‌کار به ما پیشنهاد می‌دهد:

۱- به‌عمل کار برآید، به سخن‌دانی نیست! این‌که شما بتوانید ساعت‌ها در مورد یک موضوع داد سخن سر دهید بسیار خوب و نیکو است؛ اما دنیای رقابت، دنیایی بی‌رحم و عمل‌گرا است که در آن “اجرا و اجرا و اجرا” و در کنار آن “تصمیم درست در زمان درست” هستند که اهمیت دارند. بنابراین خوب حرف بزنید و از آن به‌تر عمل کنید!

۲- ماهی شدن به هیچ نیارزد، نهنگ باش! همیشه گفته می‌شود که هدف کسب‌وکار در درجه‌ی اول باید حل مسئله / مشکل مشتری باشد. وقتی اولویت‌تان این باشد که ببینید درد مشتری چیست، یک قدم از دیگرانی که فقط قصد ساختن یک محصول / سرویس را دارند جلوترید. بزرگ‌ترین نوآوری‌های تاریخ ریشه در این نگاه ساده اما متفاوت داشته‌اند. مشتری این را حس خواهد کرد که شرکت دیزنی به‌دنبال “فیلم فروختن” به آن‌ها نیست؛ بلکه واقعا به‌دنبال “خلق رؤیاهای واقعی” است!

۳- با گردباد باش تا که آسمان روی! یادتان هست نیوتون بزرگ گفت که علت موفقیت من روی شانه‌ی غول‌های بزرگ بوده است؟ در دنیای کسب‌وکار هم برای موفقیت لازم نیست حتما به‌دنبال اختراع چرخ مربع‌شکلی باشید که به‌راحتی بچرخد! بلکه لازم است چیزی را که کار کرده است، کمی به‌تر کنید. سعی کنید راهی به‌تر / ارزان‌تر / سریع‌تر برای حل مشکل مشتری پیدا کنید.

۴- دست خوب‌ت را به‌دست من بده! یک کسب‌وکار موفق را یک تیم هم‌دل و هم‌رؤیا می‌سازند. شما باید بتوانید تیمی متشکل از افراد باانگیزه بسازید که همواره در حال بهبود دانش و مهارت‌های خود هستند. فراموش نکنید که در نهایت حاصل زحمات همکاران شما به‌عنوان محصول / خدمت در اختیار مشتری قرار می‌گیرد. داشتن یک تیم همراه و بامهارت، بالاترین سطح کیفی را به مشتری عرضه می‌کنند و از آن مهم‌تر، حس خوب خود را به مشتری منتقل می‌کنند. نقش شما به‌عنوان مدیر در این بخش داستان برای ساختن چنین تیمی کلیدی است.

۵- دلیل سر به هوا گشتن زمین، ماه است! در سال‌های اخیر بارها و بارها از رفتارها و گفتارهای هواداران برندها متعجب شده‌ایم. صف‌های طولانی برای خرید گجت‌های همراه در زمان عرضه و دعوای همیشگی هواداران اپل و اندروید شاید به‌ترین مثال این موضوع در سال‌های اخیر باشد. نقطه‌ی اوج موفقیت کسب‌وکار همین‌جاست: این که مشتری را هم تبدیل به سفیر و مبلغ و مدافع برند خود کنیم!

“در حال حاضر دورتموند در سطح بایرن مونیخ نیست. با وجود این‌که شرایط ما نسبت به سال‌های اخیر متفاوت است؛ ولی هنوز هم شانس پیروزی در این بازی را داریم. در حال حاضر بین ما و آن‌ها اختلاف امتیاز زیادی وجود دارد. حتی اگر بایرن در این بازی بازیکنانی نظیر روبن، آلابا و ریبری را نداشته باشد، خط حمله‌ی خوبی را با حضور بازیکنانی همچون توماس مولر، ماریو گوتسه و روبرت لواندوفسکی دارد. من خبر بدتری هم شنیدم و آن هم این‌که فیلیپ لام برای این بازی روی فرم است! بدون ریبری و روبن بایرنی‌ها سریع‌ترین بازیکنان خود را در اختیار ندارند، برای همین مجبور به ایجاد تغییراتی در سبک بازی خود خواهند شد. لازم است پیش‌بینی کنیم که بایرن چطور به این موضوع واکنش نشان خواهد داد و اگر بتوانیم موفق به این کار شویم، شانس رسیدن به موفقیت داریم. اگر دورتموند به فکر پیروزی در این دیدار است باید خیلی عالی دفاع کند.” (یورگن کلوپ در مورد بازی هفته‌ی گذشته‌ی دورتموند ـ بایرن؛ این‌جا)

یورگن کلوپ در گفته‌های‌ش به یک نگاه متفاوت در برنامه‌ریزی استراتژیک اشاره کرده است. معمولا در زمان برنامه‌ریزی استراتژیک، کسب‌وکارها معمولا به تغییر شرایط محیطی یا شرایط کسب‌وکار خود فکر می‌کنند و براساس تحلیل‌هایی که از روندهای این تغییرات دارند یا با پیش‌بینی تغییرات احتمالی، اقدام به تدوین سناریوهایی برای واکنش به این تغییرات می‌کنند. یک سناریو مشخص‌کننده‌ی شرایط احتمالی وقوع یک وضعیت، نشانه‌های بروز آن و راه‌کارهای مواجهه / مقابله با آن است. در تعریف علمی، هر تغییر پیش‌بینی نشده‌ای ـ اعم از مثبت یا منفی ـ را یک ریسک می‌دانیم (برخلاف تعریف عامیانه که ریسک را معادل خطر می‌داند!) اما نکته‌ی مهم داستان این‌جاست که در برنامه‌ریزی ریسک و سناریونویسی، معمولا به واکنش‌های شرکت‌های رقیب یا سایر ذی‌نفعان تأثیرگذار بر بازار و محیط فعالیت شرکت توجه نمی‌شود و همین‌جاست که بسیاری از شکست‌های بزرگ کسب‌وکارها در طول تاریخ رخ داده‌اند. بازار و محیط اقتصادی اگر چه تحت تأثیر نیروهای کلان اقتصادی، اجتماعی، سیاسی و فناوری (همان PEST معروف!) قرار دارند؛ اما در عمل تأثیر اقدامات رقبای مستقیم و جایگزین (مطابق نیروی مدل پنج نیروی رقابتی پورتر) فراموش می‌شود. اما چرا؟

بارها دیده‌ام که مدیران کسب‌وکارها تصور می‌کنند کسب‌وکار جز همین راه‌ و روشی که آن‌ها دنبال می‌کنند روش دیگری ندارد. آن‌ها زمانی که با روش‌های نوآورانه‌ی رقبای‌شان (اعم از رقبای مستقیم / تازه‌وارد یا دارای محصولات و خدمات جایگزین) مواجه شدند، معتقد بودند که این روش‌های نو “جواب نمی‌دهد”، “برای بازار سنتی ایران زود هستند”، “بگذار کمی زمان بگذرد بعد ببینیم باید چه کنیم” و … پشت این به‌قول آن‌ها “تجارب” و به زعم من “بهانه‌ها” سه دلیل اصلی نهفته است:

۱- درک و پیش‌بینی تغییرات دنیا برای مدیران سخت بود: یادم هست مدیری معتقد بود روش‌های کاری شرکت‌اش در ارائه‌ی خدمات، هم‌چنان ذر برابر نیازهای مشتری هستند و اشکال از مدیران‌اش است که نمی‌توانند مشتریان را توجیه کنند. شرکت رقیب این شرکت، با تغییرات بسیار اندکی در شیوه‌های کاری و تعاملی‌اش، ظرف زمانی حدود دو سال تقریبا تمامی بازار خدمات شرکت اول را در اختیار گرفت.

۲- تغییرات را گذرا می‌دانستند و معتقد بودند که تغییرات امروز، زودگذر و آینده همان گذشته است! این در حالی بود که تجربه‌ی گذشته‌شان کم‌تر از آنی بود که بشود به آن اعتماد کرد یا این‌که تحلیل‌های‌شان در مورد تجارب‌شان درست نبود. مدیری را به‌خاطر می‌آورم که می‌گفت روش‌های نوآورانه‌ی بازاریابی رقیب سرسخت کسب‌وکارش از روی ندانم‌کاری و تلاش برای فروش به هر قیمتی است! کم‌تر از یک سال بعد، تفاوت سهم بازار دو شرکت، چیز دیگری را نشان می‌داد.

۳- از تغییر دادن و تغییر یافتن می‌ترسیدند: هیچ مدیری حاضر نیست چنین اعترافی بکند؛ اما تصمیمات و دستاوردهای او نمایان‌گر همه چیز است. تیم برنامه‌ریزی استراتژیک یک شرکت در یک بازار کاملا در حال رکود برای فروش محصولات شرکت استراتژی نوآورانه‌ای یافت. با تحقیقاتی که انجام شد از اعتبار استراتژی در میدان عمل نیز اطمینان حاصل گردید. اما مدیر شرکت به دلیلی که هیچ‌وقت نتوانست توضیح دهد، تصمیم گرفت این استراتژی را اجرا نکند و ضرر بسیار بزرگی را به‌دلیل خواب سرمایه‌ی محصولات فروش نرفته‌اش تحمل کرد. شرکت دیگری همان استراتژی را اجرا کرد و با محصولات بسیار بی‌کیفیت‌تر، موفق شد!

ادراک تغییر همیشه سخت است؛ چون در درون آن قرار داریم. اما تشخیص نشانه‌های تغییر دنیا و پیش‌بینی آینده‌های احتمالی به‌ویژه اقدامات رقیب و در نظر گرفتن راه‌کارهایی برای مقابله با این اقدامات، راز بقای کسب‌وکارها است و البته نباید فراموش نکنیم که: “تنها بی‌پروایان پایدارند!”

پوزش بابت تأخیر. و چه هفته‌ی پرمطلبی بود!

پیش از شروع:

1. برای دیدن مطالبی که این پست برگزیده‌ی آن‌هاست، می‌توانید فید لینک‌دونی گزاره‌ها را در فیدخوان‌تان (اینوریدر به‌یاد مرحوم گودر!) دنبال کنید.
2. لینک‌ مطالبی که توصیه می‌کنم حتما بخوانید، با رنگ قرمز نمایش داده می‌شوند. ضمنا لینک‌هایی را که از نظر من تنها خواندن عنوان‌شان کفایت می‌کند، با پس‌زمینه‌ی زرد رنگ نمایش می‌دهم.
3. می‌توانید گزیده‌ی به‌ترین مطالب در حوزه‌ی شایستگی‌های کسب و کار و کار حرفه‌ای را به هر دو زبان فارسی و انگلیسی در مجله‌های فلیپ‌بوردی گزاره‌ها هر روز مطالعه کنید: فارسی: کسب و کار رقابت‌پذیر: شایستگی‌های بردن! / متخصص حرفه‌ای و انگلیسی: Competitive Business: Winning Competencies! / Professional Expert
4. وبلاگ‌ها و سایت‌های‌ خودتان یا مورد علاقه‌تان را به من معرفی کنید تا فهرست خواندنی‌های من (و البته خود شما!) کامل‌تر شود. 
5. من مسئولیتی در مورد دزدی محتوا در سایت‌های مورد مطالعه‌ام ندارم. اگر چنین اشتباهی صورت بپذیرد، مسئولیت با نویسنده‌ی سایت مورد نظر است. اما لطفا اعتراض‌تان را برای‌م بنویسید تا مطلب مورد نظر را از این فهرست منتخب حذف‌ش کنم.

زندگی، سلامت و کار حرفه‌ای:

مسیر موفقیت (وفا کمالیان؛ رفتار سازمانی)

«حسش نیست!»؛ چرا تنبل شده‌ایم و چگونه با آن مقابله کنیم؟ (فارنت)

کاریابی مهاجران در کانادا – مصاحبه با یک متخصص (نادر خرمی راد)

ویدئوهای سمینار زیباشو (وبیاد) (امیر مهرانی؛ مربی)

پاسخی به پرسش بزرگ با زندگی‌‌ام چه کنم؟ (دیجیاتو)

مدیریت کسب‌وکار:

فردای توافق هسته‌ای (وفا کمالیان؛ رفتار سازمانی)

اعتبار یک کسب‌وکار چه اندازه اهمیت دارد؟

چه چیزی باعث افزایش فروش در B2B می‌شود؟ (مصطفی لامعی)

مایکروسافت در میانسالی

ماجرای حقیقی بدترین بازی ویدیویی تاریخ و سقوط آتاری (دیجیاتو)

تجاری‌سازی و استارت‌آپ:

عاقبت یک استارت‌آپ

به من شتاب ببخش

داستان شکل‌گیری و خیزش اندروید؛ استارتاپی ورشکسته که بدل به پلت‌فرمی جاودانه شد (دیجیاتو)

ارسال ۷۰۰ طرح دانش‎‎بنیان به صندوق نوآوری و شکوفایی

اقتصاد کشور نیازمند صندوق‌های سرمایه‌گذاری نوآور

اقتصاد، تأمین مالی و سرمایه‌گذاری:

اطلاعاتی که باید در مورد اقتصاد ایران بدانید: سال ۹۴ دوران رونق می‌رسد؟

چه‌تحریم‌هایی از اقتصاد ایران رفع‌ خواهد شد؟

رئیس سازمان ملی بهره‌وری تشریح کرد؛ ریشه‌های ضعف ساختارهای بهره‌وری در اقتصاد ایران

پرنفوذترین اقتصاددانان جهان

برندگان‌اصلی توافق؛ کدام‌کشورها؟ کدام‌صنایع؟

آمار و اطلاعات کسب‌وکار و اقتصاد:

گزارش جدید از وضعیت مالی دولت

نعمت زاده واردات کالاهای سرمایه ای ۱۵ درصد رشد داشته

آمار شوک‌آور از تورم مقررات

سپرده‌های بانکی از ۷۸۰ هزار میلیارد تومان عبور کرد

سهامداران‌ ایرانی به مرز ۸ میلیون‌ رسیدند

فاوا در جهان:

آیا ویندوز متن باز خواهد شد؟ (زومیت)

۵ مفهوم متحول کننده‌ زندگی انسان از نظر ایلان ماسک در سال ۱۹۹۵ (زومیت)

اینتل پردازنده‌ای مخصوص اینترنت اشیا معرفی کرد

یوتیوب به تنهایی یک‌چهارم ترافیک اینترنت را حذف خواهد کرد!

فاوا در ایران:

سیاست‌های توسعه فاوا در سال ۹۴

گزارش دیجیاتو: همایش سیاست‌ها، برنامه‌ها و انتظارات از بخش فاوا

کلیات دولت همراه تصویب شد

وزارت ارشاد صاحب ایمیل و لوگوی هوشمند دیجیتال شد

دامنه اینترنتی IR. بیست و یک ساله شد

فناوری همراه:

رشد تبلیغات درون بازی‏‌های موبایلی

مایکروسافت اپلیکیشن Office Remote را برای اندروید منتشر کرد (فارنت)

پرمصرف‌ترین اپلیکیشن‌های رایگان برقراری تماس صوتی کدامند؟ (دیجیاتو)

گوگل در حال توسعه اپلیکیشن جدیدی با نام GMeet است (زومیت)

مایکروسافت سیستم پرداخت موبایلی خود را عرضه می‌کند (زومیت)

رسانه‌های اجتماعی:

لینکداین، سرویس آموزش آنلاین Lynda.com را به قیمت ۱.۵ میلیارد دلار تصاحب کرد (زومیت)

دانش قرار دادن عکس در پروفایل شبکه‌های اجتماعی! (دکتر علی‌رضا مجیدی؛ یک پزشک)

توییتر امکان آوردن نقل قول در توییت را برای آیفون و نسخه‌ وب فراهم کرد (زومیت)

فیس‌بوک یک وب‌سایت اختصاصی برای سرویس مسنجر خود افتتاح کرد (فارنت)

یوتیوب سرویس اشتراک ماهانه راه‌اندازی می‌کند (دیجیاتو)

آمار و اطلاعات فاوا:

۹۰۰ هزار میلیارد تومان گردش مالی از طریق شاپرک صورت گرفت؛ سرانه‌ی هر تراکنش ۱۲۶ هزار تومان

بازار ۱۰۰ میلیارد دلاری آگهی‌های موبایلی در سال ۲۰۱۶

وزیر ارتباطات اعلام کرد: ۲۰ میلیون گوشی هوشمند در دست ایرانی‌ها، ۳۸ میلیون کاربر اینترنت و تعداد مشترکان فعال اپراتورها اعلام شد

بازار ۱۵۰ میلیارد دلاری محصولات واقعیت افزوده تا سال ۲۰۲۰

۲۹۱ میلیارد تومان درآمد اپراتورها از پیامک های نوروزی

شما برای قوانینی که شکسته‌اید، در ذهن‌ها ماندگار خواهید شد.

داگلاس مک‌آرتور