به‌نظر می‌رسد دیگر تا مدت زمانی به‌طول حداقل یک یا دو سال باید با «کرونا» هم‌زیستی کنیم. بنابراین خواهش برادرانه‌ی من از شما مخاطبین عزیز گزاره‌ها این است که جز برای رفتن به سر کار، اگر واقعا لازم است، با احتیاط از خانه خارج شوید، به مهمانی و دورهمی‌های غیرضروری نروید و دستورات بهداشتی به‌ویژه ماسک زدن و ضدعفونی کردن وسایل‌تان را کاملا جدی بگیرید!

قبل از شروع عرض کنم که در دو ماه اخیر با همکاری دوستان‌م در سازمان نظام صنفی رایانه‌ای استان تهران، گزارشی تحلیلی در مورد تأثیر بحران کرونا روی کسب‌وکارهای حوزه‌ی فاوا تهیه کردم که خلاصه‌اش را در سایت ماه‌نامه‌ی پیوست می‌توانید بخوانید و از همان‌جا هم فایل کامل گزارش را دانلود کنید.

لینک‌های هفته از این به‌بعد روزهای شنبه منتشر می‌شوند. ? با کمی (!) تأخیر برویم سراغ قرار هفتگی‌مان.

پیش از شروع:

  1. می‌توانید فید وب‌سایت گزاره‌ها و هم‌چنین فید لینک‌دونی گزاره‌ها (که مطالب این پست از میان آن‌ها انتخاب می‌شوند) را در فیدخوان‌تان (اینوریدر به‌یاد مرحوم گودر!) دنبال کنید.
  2. لینک‌ مطالبی که توصیه می‌کنم حتما بخوانید، با رنگ قرمز نمایش داده می‌شوند.
  3. لینک‌‌های منتخب لزوما مربوط به هفته‌ای که گذشت، نیستند. ممکن است بعضی هفته‌ها تعداد مطالب جذاب بیش‌تر از ظرفیت انتشار در پست لینک‌های هفته باشند. این لینک‌ها به‌تدریج در پست‌های بعدی منتشر می‌شوند.
  4. می‌توانید هم‌چنین نکات و اخبار جالبی که در طول هفته آن‌ها را مطالعه می‌کنم در کانال تلگرام وبلاگ گزاره‌ها دنبال کنید. ضمنا پست‌های گزاره‌ها به‌محض انتشار، در کانال وبلاگ هم منتشر می‌شوند.
  5. می‌توانید گزیده‌ی به‌ترین مطالب فارسی و انگلیسی مطالعه‌ شده‌ی من را در تمام روزهای هفته در صفحه‌ی پاکت من دنبال کنید! ضمنا با توجه به مشکلات دسترسی اعم از داخلی و خارجی، لینک مقالات انگلیسی معرفی شده را هم می‌توانید در پاکت (کاربردی‌ترین اپلیکیشن گوشی من!) ذخیره کنید و به‌راحتی مطالعه فرمایید.

مطالب ویژه:

هر هفته سه مطلب را به‌صورت ویژه برای مطالعه پیشنهاد می‌دهم. این مطالب شامل موضوعات متنوعی علاوه بر کسب‌وکار، مدیریت، اقتصاد، رسانه و فناوری و … هستند و ممکن است فارسی یا انگلیسی باشند:

بحران‌‌ها؛ نردبان‌هایی برای رشد فردی و سازمانی (دنیای اقتصاد)

بازار صادرات نرم‌افزار و خدمات نرم‌افزاری، بی‌سر و صدا در حال رشد (مصاحبه‌ی سایت اکوموتیو با دوست متخصص و باتجربه‌ی بنده و فعال در حوزه‌ی صادرات،‌ آقای مهندس هادی نیلی. حتما بخوانید.)

Gartner Announces Top 10 Strategic Technology Trends For 2020 (Forbes)

زندگی در دوران دنیاگیری (پاندمی): کرونا و دنیای اقتصاد، کسب‌وکار و فناوری:

دنیا بعد از ساخت واکسن؛ پایان هالیوودی پاندمی یا واقعیتی تلخ؟ (خبرآنلاین)

کرونا آینده کاری را برای همیشه تغییر داد (پیوست)

بحران احتمالی پساکرونا (دنیای اقتصاد)

ایده‌ها و روایت‌هایی در باب زندگی، سلامت و اندیشه:

علم احتمالات چطور درک ما از جهان هستی را به خطا می‌اندازد؟ (دیجیاتو)

۱۰ بهترین و آسان‌ترین روش کنار آمدن با شکست در زندگی (بازده)

دودمان آگاهی در جهان مدرن (نسبت من و دیگری و پدید آمدن شاخه‌های مختلف علوم انسانی) (روزنامه‌ی اعتماد)

پول همه‌چیز را ابژه و انسان را تبدیل به شیء می‌کند (خبرگزاری مهر؛ مصاحبه‌ای در مورد معنای زندگی)

حق با شماست، آقای دکارت! باید کتاب‌های شما را بخریم (ایبنا)

How to Fight off Your Inner Critic (The School of Life; Alain de Botton)

روایت‌هایی درباره‌ی مدیریت، زندگی سازمانی و کار حرفه‌ای:

هنر عقب‌نشینی از برنامه‌ها (دنیای اقتصاد)

عصر سلطنت ژرمن‌ها (چرا مربیان آلمانی دنیا را قبضه کرده‌اند؟) (روزنامه‌ی جام‌جم)

جابز تو بی دان (jbtd) چیست؟ (وبلاگ نوآوری بی‌انتها؛ ویرگول)

چهار روش برای داشتن مدیریت دلسوزانه (دنیای اقتصاد)

تجربیات گوگل برای دورکاری بهتر (روزنامه‌ی جام‌جم)

What’s Your Leadership Origin Story? (HBR)

روایت‌ها و تحلیل‌هایی درباره‌ی استراتژی، تجاری‌سازی و تحلیل و توسعه‌ی کسب‌وکار:

راهکار بوستونی برای همه جهان (هنر استراتژی‌پردازیِ برترین مشاور استراتژی جهان: شرکت BCG)

دنیایی متفاوت با توسعه اکوسیستم کسب‌و‌کارهای دیجیتال (دنیای اقتصاد)

شکل دادن به نیازهای آینده مشتریان از دل کووید-۱۹ (دنیای اقتصاد)

بازاریابی معکوس چیست و چه کاربردهایی دارد؟ (کار و کسب)

انسان به‌طور غیرمنطقی به ترجیح اعداد گرد تمایل دارد (زومیت) (به‌ کاربردهای‌ش در قیمت‌گذاری و بازاریابی فکر کنید!)

Turn Your Covid-19 Solution into a Viable Business (HBR)

اخبار و تحلیل‌های اقتصاد، توسعه، مدیریت مالی و سرمایه‌گذاری:

روایت‌ها و تحلیل‌هایی درباره‌ی فناوری، طراحی محصول، ارتباطات و رسانه:

مهارت‌های حیاتی برای آینده کار (دنیای اقتصاد)

شبیه‌ساز پرواز مایکروسافت اولین بازی نسل بعدی واقعی است (ویجیاتو)

رشد کلاد؛ سکوی پرش اقتصاد (دنیای اقتصاد)

برنامه‌نویسان چگونه یک سیستم هوش مصنوعی را طراحی می‌کنند؟ (شبکه)

کیو آر کد اینستاگرام پلی میان فروش دیجیتال و فیزیکی (پیوست)

The Digitization Imperative (Chief Executive)

دوست داشتم!
۱

به‌نظر می‌رسد دیگر تا مدت زمانی به‌طول حداقل یک یا دو سال باید با «کرونا» هم‌زیستی کنیم. بنابراین خواهش برادرانه‌ی من از شما مخاطبین عزیز گزاره‌ها این است که جز برای رفتن به سر کار، اگر واقعا لازم است، با احتیاط از خانه خارج شوید، به مهمانی و دورهمی‌های غیرضروری نروید و دستورات بهداشتی به‌ویژه ماسک زدن و ضدعفونی کردن وسایل‌تان را

به‌نظر می‌رسد دیگر تا مدت زمانی به‌طول حداقل یک یا دو سال باید با «کرونا» هم‌زیستی کنیم. بنابراین خواهش برادرانه‌ی من از شما مخاطبین عزیز گزاره‌ها این است که جز برای رفتن به سر کار، اگر واقعا لازم است، با احتیاط از خانه خارج شوید، به مهمانی و دورهمی‌های غیرضروری نروید و دستورات بهداشتی به‌ویژه ماسک زدن و ضدعفونی کردن وسایل‌تان را کاملا جدی بگیرید!

لینک‌های هفته از این به‌بعد روزهای شنبه منتشر می‌شوند. ? با کمی (!) تأخیر برویم سراغ قرار هفتگی‌مان.

پیش از شروع:

  1. می‌توانید فید وب‌سایت گزاره‌ها و هم‌چنین فید لینک‌دونی گزاره‌ها (که مطالب این پست از میان آن‌ها انتخاب می‌شوند) را در فیدخوان‌تان (اینوریدر به‌یاد مرحوم گودر!) دنبال کنید.
  2. لینک‌ مطالبی که توصیه می‌کنم حتما بخوانید، با رنگ قرمز نمایش داده می‌شوند.
  3. لینک‌‌های منتخب لزوما مربوط به هفته‌ای که گذشت، نیستند. ممکن است بعضی هفته‌ها تعداد مطالب جذاب بیش‌تر از ظرفیت انتشار در پست لینک‌های هفته باشند. این لینک‌ها به‌تدریج در پست‌های بعدی منتشر می‌شوند.
  4. می‌توانید هم‌چنین نکات و اخبار جالبی که در طول هفته آن‌ها را مطالعه می‌کنم در کانال تلگرام وبلاگ گزاره‌ها دنبال کنید. ضمنا پست‌های گزاره‌ها به‌محض انتشار، در کانال وبلاگ هم منتشر می‌شوند.
  5. می‌توانید گزیده‌ی به‌ترین مطالب فارسی و انگلیسی مطالعه‌ شده‌ی من را در تمام روزهای هفته در صفحه‌ی پاکت من دنبال کنید! ضمنا با توجه به مشکلات دسترسی اعم از داخلی و خارجی، لینک مقالات انگلیسی معرفی شده را هم می‌توانید در پاکت (کاربردی‌ترین اپلیکیشن گوشی من!) ذخیره کنید و به‌راحتی مطالعه فرمایید.

مطالب ویژه:

هر هفته سه مطلب را به‌صورت ویژه برای مطالعه پیشنهاد می‌دهم. این مطالب شامل موضوعات متنوعی علاوه بر کسب‌وکار، مدیریت، اقتصاد، رسانه و فناوری و … هستند و ممکن است فارسی یا انگلیسی باشند:

می‌شود تغییر کرد، حتی اگر اراده‌ی آهنین نداشته باشید (ترجمان)

مفهوم دوستی نزد شمس تبریزی امری رمانتیک و سانتی‌مانتال نیست (خبرگزاری مهر)

چرا در ایران با کار کردن نمی شود به جایی رسید؟ (دکتر اسفندیار جهانگرد، استاد دانشگاه علامه طباطبایی؛ روزنامه‌ی شرق)

زندگی در دوران دنیاگیری (پاندمی): کرونا و دنیای اقتصاد، کسب‌وکار و فناوری:

فانی بودن خود را بپذیریم (کرونا و مرگ در گفتاری از یووال نوح هراری) (روزنامه‌ی اعتماد)

کرونا و توسعه‌یافتگی، آثار و پیامدها (دکتر محمود سریع‌القلم)

پارادوکس شرکت‌ها در وال‌استریت (دنیای اقتصاد)

ایده‌ها و روایت‌هایی در باب زندگی، سلامت و اندیشه:

آیا واقعا آرزو داریم هیچ‌کس در جهان بدبخت نباشد؟ (نبشت)

چطور در شرایط سخت از نظر ذهنی قوی بمانیم؟ (دیجیاتو)

چرا فقط پولدارها می‌توانند مینیمالیست باشند؟ (ترجمان)

چگونه شخصی کاریزماتیک داشته باشیم؟ (دیجیاتو)

در ستایش روشنایی روز و تاریکی شب (روزنامه‌ی جام‌جم)

روایت‌هایی درباره‌ی مدیریت، زندگی سازمانی و کار حرفه‌ای:

اصالت اخلاقی ضامن بقای کسب‌وکار در بحران‌ها (دنیای اقتصاد)

۱۰ ویژگی مدیران عالی و موفق از دیدگاه گوگل (وبلاگ مؤسسه‌ی هم‌رو)

مهاجرت مدیران به دنیای جدید (دنیای اقتصاد)

با همکاری که در کارهایمان سرک می‌کشد چطور رفتار کنیم؟

برداشت‌های نادرست درباره تیم‌های کاری مجازی

Reward Your Employees — Without Breaking the Bank (HBR)

روایت‌ها و تحلیل‌هایی درباره‌ی استراتژی، تجاری‌سازی و تحلیل و توسعه‌ی کسب‌وکار:

بوم مدل گیمیفیکیشن و مقایسه تطبیقی با بوم کسب‌وکار (حسین واثقی؛ ویرگول)

استارتاپ‌ها چگونه در سه مرحله اعتماد شما را به دست می‌آورند؟ (ترجمان)

مراقب دستگاه تنفسی استارتاپ خود باشید (آکادمی چرخ)

اکران آنلاین مولان یعنی کرونا کمتر از ۶ ماه سینما را تغییر داد (ویجیاتو)

شرکت لگو چگونه از یک بحران بزرگ خارج شد؟

Eight Questions And Four Fallacies About Business Growth (Forbes)

اخبار و تحلیل‌های اقتصاد، توسعه، مدیریت مالی و سرمایه‌گذاری:

پیش‌فروش بنزین به‌جای نفت‌خام (دنیای اقتصاد)

بازده بورس و بازده اقتصاد (دنیای اقتصاد)

بورس؛ عامل یا معلول رشد نقدینگی (دنیای اقتصاد)

سه مسیر بورسی شارژ بنگاه‌­ها (دنیای اقتصاد)

متهم نامرئی افزایش تورم (دنیای اقتصاد)

Dollar dominance is as secure as American global leadership (Economist)

روایت‌ها و تحلیل‌هایی درباره‌ی فناوری، طراحی محصول، ارتباطات و رسانه:

استراتژی محصول: نقشه گنج برای دست‌یابی به یک موفقیت بزرگ (شبتا)

سه روشی که هوش مصنوعی تجارت را متحول می‌کند (پیوست)

خرید تیک‌تاک، چند دهه تجربه مایکروسافت در بازار چین را به چالش می‌کشد (زومیت)

گوگل از کارمندان خود خواسته حتی در مکالمات داخلی از عبارات انحصارگرایانه استفاده نکنند (زومیت)

فاکسکان به خاطر جنگ تجاری آمریکا و چین زنجیره تأمین را دو قسمت می‌کند (دیجیاتو)

Big Tech is the new dividend royalty (Economist)
دوست داشتم!
۲

به‌نظر می‌رسد دیگر تا مدت زمانی به‌طول حداقل یک یا دو سال باید با «کرونا» هم‌زیستی کنیم. بنابراین خواهش برادرانه‌ی من از شما مخاطبین عزیز گزاره‌ها این است که جز برای رفتن به سر کار، اگر واقعا لازم است، با احتیاط از خانه خارج شوید، به مهمانی و دورهمی‌های غیرضروری نروید و دستورات بهداشتی به‌ویژه ماسک زدن و ضدعفونی کردن وسایل‌تان را

در ابتدا عید سعید غدیر خم را با تأخیر، تبریک عرض می‌کنم.

به‌نظر می‌رسد دیگر تا مدت زمانی به‌طول حداقل یک یا دو سال باید با «کرونا» هم‌زیستی کنیم. بنابراین خواهش برادرانه‌ی من از شما مخاطبین عزیز گزاره‌ها این است که جز برای رفتن به سر کار، اگر واقعا لازم است، با احتیاط از خانه خارج شوید، به مهمانی و دورهمی‌های غیرضروری نروید و دستورات بهداشتی به‌ویژه ماسک زدن و ضدعفونی کردن وسایل‌تان را کاملا جدی بگیرید!

لینک‌های هفته از این به‌بعد روزهای شنبه منتشر می‌شوند. ? با کمی (!) تأخیر برویم سراغ قرار هفتگی‌مان.

پیش از شروع:

  1. می‌توانید فید وب‌سایت گزاره‌ها و هم‌چنین فید لینک‌دونی گزاره‌ها (که مطالب این پست از میان آن‌ها انتخاب می‌شوند) را در فیدخوان‌تان (اینوریدر به‌یاد مرحوم گودر!) دنبال کنید.
  2. لینک‌ مطالبی که توصیه می‌کنم حتما بخوانید، با رنگ قرمز نمایش داده می‌شوند.
  3. لینک‌‌های منتخب لزوما مربوط به هفته‌ای که گذشت، نیستند. ممکن است بعضی هفته‌ها تعداد مطالب جذاب بیش‌تر از ظرفیت انتشار در پست لینک‌های هفته باشند. این لینک‌ها به‌تدریج در پست‌های بعدی منتشر می‌شوند.
  4. می‌توانید هم‌چنین نکات و اخبار جالبی که در طول هفته آن‌ها را مطالعه می‌کنم در کانال تلگرام وبلاگ گزاره‌ها دنبال کنید. ضمنا پست‌های گزاره‌ها به‌محض انتشار، در کانال وبلاگ هم منتشر می‌شوند.
  5. می‌توانید گزیده‌ی به‌ترین مطالب فارسی و انگلیسی مطالعه‌ شده‌ی من را در تمام روزهای هفته در صفحه‌ی پاکت من دنبال کنید!

مطالب ویژه:

هر هفته سه مطلب را به‌صورت ویژه برای مطالعه پیشنهاد می‌دهم. این مطالب شامل موضوعات متنوعی علاوه بر کسب‌وکار، مدیریت، اقتصاد، رسانه و فناوری و … هستند و ممکن است فارسی یا انگلیسی باشند:

جهان در سال ۲۰۵۰ چگونه خواهد بود؟ (چطور)

رویکردی داده ­محور جهت افشای اسرار استارتاپ­‌های بیلیون دلاری (اکوموتیو)

طنز، خنده‌ی بی‌جهت نیست (دکتر اسماعیل امینی؛ روزنامه‌ی ایران)

زندگی در دوران دنیاگیری (پاندمی): کرونا و دنیای اقتصاد، کسب‌وکار و فناوری:

تصویر بحران در جهان آینده (دنیای اقتصاد)

سال ورود اقتصاد به پناهگاه (دنیای اقتصاد)

What happens if the COVID-19 vaccines fail their trials? (Fast Company)

ایده‌ها و روایت‌هایی در باب زندگی، سلامت و اندیشه:

موفقیت در حد زیدان و دنیرو (ایسنا)

چگونه می‌توان با شرایط تغییرناپذیری مانند دنیاگیری کرونا کنار آمد؟ (زومیت)

چطور خودمان را در کمال آرامش برای مرگ مهیا کنیم؟ (مقاله‌ای از امبرتو اکو در شبکه‌ی آفتاب)

ثروت چیست و ثروتمند کیست؟ (مصطفی لامعی)

روایت‌هایی درباره‌ی مدیریت، زندگی سازمانی و کار حرفه‌ای:

نجات مدیریت از بحران میان‌سالی (دنیای اقتصاد) (بسیار خواندنی)

آیا در فرایند استخدام شدن، صداقت در مورد نقطه‌ضعف‌های‌تان به ضرر شماست؟ (دنیای اقتصاد)

چگونه هویت جذابی در فضای دیجیتال از خود بسازیم (پیوست)

راز بقا در تلاطم‌های پیش‌بینی نشده (دنیای اقتصاد)

استخدام بدون تأثیر گرفتن از اولین برخورد (دنیای اقتصاد)

Five Ways Leaders Can Build the Right Kind of Ego (INC)

روایت‌ها و تحلیل‌هایی درباره‌ی استراتژی، تجاری‌سازی و تحلیل و توسعه‌ی کسب‌وکار:

چگونه تسلا دوره جدیدی در صنعت خودروسازی جهانی ایجاد کرد؟ (زومیت)

نوآوری منتظر شما نمی‌ماند؛ ۴ اصل ایجاد نوآوری در سازمان (وبلاگ مؤسسه‌ی هم‌رو)

استارت‌آپ‌ها چگونه می‌توانند با کمپانی‌های بزرگ رقابت کنند؟ (دیجیاتو)

آیا PES 2021 می‌تواند قاعده‌ی رقابت با FIFA را متحول کند؟ (ویجیاتو)

تجربه‌ای عالی با مدیریت دستاوردهای مشتری (دنیای اقتصاد)

۱۰ Ways to Avoid Conflicting Near- vs Long-Term Priorities (INC)

اخبار و تحلیل‌های اقتصاد، توسعه، مدیریت مالی و سرمایه‌گذاری:

دو معما در بازار سرمایه (جالب! از دکتر تیمور رحمانی) (دنیای اقتصاد)

غول‌های حباب‌ساز در وال‌استـریت (در باب ۴ شرکت بزرگ فناوری و بازار سرمایه) (دنیای اقتصاد)

اهمیت استراتژیک ایران برای چین (دنیای اقتصاد)

ترفند جدیدخلق پول (توسط دولت و برای پوشش کسری بودجه) (دنیای اقتصاد)

شکست سازمان برنامه‌ریزی (در دوران رژیم پهلوی) (دنیای اقتصاد)

Why real-time economic data need to be treated with caution (Economist)

روایت‌ها و تحلیل‌هایی درباره‌ی فناوری، طراحی محصول، ارتباطات و رسانه:

محصول دیجیتال چیست؟ (محمد حسین توکلی بینا؛ ویرگول) (بسیار خواندنی)

روش مناسب برای دنبال کردن مطالب سایت‌ها (آموزش فید و فیدخوانی توسط نادر خرمی‌راد)

گوگل دچار بحران میان‌سالی شده است (پیوست)

انواع بازاریاب دیجیتال، مهارت‌ ها و منابع یادگیری آن (تک‌رسا فارسی)

چرا مایکروسافت به‌دنبال خرید تیک تاک است؟ (زومیت؛ دلیل بسیار جالبی دارد!) و Reels ویژگی جدید اینستاگرام برای رقابت با تیک‌تاک (دیجی‌کالا مگ)

Everything as Code (Fresh Consulting)
دوست داشتم!
۰

در ابتدا عید سعید غدیر خم را با تأخیر، تبریک عرض می‌کنم. به‌نظر می‌رسد دیگر تا مدت زمانی به‌طول حداقل یک یا دو سال باید با «کرونا» هم‌زیستی کنیم. بنابراین خواهش برادرانه‌ی من از شما مخاطبین عزیز گزاره‌ها این است که جز برای رفتن به سر کار، اگر واقعا لازم است، با احتیاط از خانه خارج شوید، به مهمانی و

به‌نظر می‌رسد دیگر تا مدت زمانی به‌طول حداقل یک یا دو سال باید با «کرونا» هم‌زیستی کنیم. بنابراین خواهش برادرانه‌ی من از شما مخاطبین عزیز گزاره‌ها این است که اگر واقعا لازم است، با احتیاط از خانه خارج شوید، به مهمانی و دورهمی‌های غیرضروری نروید و دستورات بهداشتی به‌ویژه ماسک زدن و ضدعفونی کردن وسایل‌تان را کاملا جدی بگیرید!

لینک‌های هفته از این به‌بعد روزهای شنبه منتشر می‌شوند. ? با کمی (!) تأخیر برویم سراغ قرار هفتگی‌مان.

پیش از شروع:

  1. می‌توانید فید وب‌سایت گزاره‌ها و هم‌چنین فید لینک‌دونی گزاره‌ها (که مطالب این پست از میان آن‌ها انتخاب می‌شوند) را در فیدخوان‌تان (اینوریدر به‌یاد مرحوم گودر!) دنبال کنید.
  2. لینک‌ مطالبی که توصیه می‌کنم حتما بخوانید، با رنگ قرمز نمایش داده می‌شوند.
  3. لینک‌‌های منتخب لزوما مربوط به هفته‌ای که گذشت، نیستند. ممکن است بعضی هفته‌ها تعداد مطالب جذاب بیش‌تر از ظرفیت انتشار در پست لینک‌های هفته باشند. این لینک‌ها به‌تدریج در پست‌های بعدی منتشر می‌شوند.
  4. می‌توانید هم‌چنین نکات و اخبار جالبی که در طول هفته آن‌ها را مطالعه می‌کنم در کانال تلگرام وبلاگ گزاره‌ها دنبال کنید. ضمنا پست‌های گزاره‌ها به‌محض انتشار، در کانال وبلاگ هم منتشر می‌شوند.
  5. می‌توانید گزیده‌ی به‌ترین مطالب فارسی و انگلیسی مطالعه‌ شده‌ی من را در تمام روزهای هفته در صفحه‌ی پاکت من دنبال کنید!

مطالب ویژه:

هر هفته سه مطلب را به‌صورت ویژه برای مطالعه پیشنهاد می‌دهم. این مطالب شامل موضوعات متنوعی علاوه بر کسب‌وکار، مدیریت، اقتصاد، رسانه و فناوری و … هستند و ممکن است فارسی یا انگلیسی باشند:

چین، آمریکا و انتخابات نوامبر (دیپلماسی ایرانی) و همه درباره‌ دلیل جنگ سرد بین آمریکا و چین دچار بدفهمی شده‌اند (دیپلماسی ایرانی)

اَبَرقهرمانان داستان‌های علمی-تخیلی چطور به آینده شکل می‌دهند؟ (آسو)

ناگفته‌های مدیرعامل بهشت زهرا (ایسنا)

زندگی در دوران دنیاگیری (پاندمی): کرونا و دنیای اقتصاد، کسب‌وکار و فناوری:

عصر پول مفت (دنیای اقتصاد)

تسهیل تجارت در عصر کرونا (دنیای اقتصاد)

آثار کرونا بر رشد اقتصادی جهان تا پنج سال آینده جبران نخواهد شد (آی‌بنا)

ایده‌ها و روایت‌هایی در باب زندگی، سلامت و اندیشه:

۵ تفاوت احساس ناراحتی با افسردگی (فرادید)

درخت مهارت‌ها (علی‌اکبر؛ ویرگول)

کمال‌گرایی چگونه سد راه بازدهی شما می‌شود؟ (دیجیاتو)

حافظه قوی‌؛مهارت ناب مدیران عصر دیجیتال (دنیای اقتصاد)

از چرت بعدازظهری غافل نشوید +۷ فایده علمی چرت زدن (سواد زندگی)

Olympian Jim Craig on ‘Preparing to Win’ (Chief Executive)

روایت‌هایی درباره‌ی مدیریت، زندگی سازمانی و کار حرفه‌ای:

نقش سازمان‌ها در شکل‌گیری عادت‌های مفید در کارمندان (وبلاگ مؤسسه‌ی هم‌رو)

چگونه با عارضه یابی سازمانی مشکلات کسب‌وکارها را تشخیص دهیم؟ (وبلاگ مؤسسه‌ی هم‌رو)

سه مهارت طلایی مدیران موفق (دنیای اقتصاد)

۵ ویژگی مهم رهبری کاریزماتیک در هر سازمان و کسب‌و‌کار (بازده)

وقتی همه کارمندها رهبر سازمانی هستند (دنیای اقصتاد)

What to Expect in a Post-Covid Work World (Chief Executive)

روایت‌ها و تحلیل‌هایی درباره‌ی استراتژی، تجاری‌سازی و تحلیل و توسعه‌ی کسب‌وکار:

۹ گام اساسی در ایجاد یک کسب‌وکار (دنیای اقتصاد)

تسلا آماده تأمین پیشرانه و باتری موردنیاز رقبا است (زومیت) (از جنبه‌ی استراتژی محصول بخوانید.)

با پرسیدن این ۳۹ سوال، نیازهای مشتریان را بهتر بشناسید. (آکادمی فروش)

معرفی کتاب هرگز به جایی نمی‌رسد! خلقِ نت‌فلیکس و سرگذشتِ معرکه‌‌ یک ایده – نوشته مارک رندولف (یک پزشک)

نوآورترین شرکت‌های جهان در سال ۲۰۲۰ را بشناسید (وبلاگ مؤسسه‌ی هم‌رو)

How to Accelerate Your Business Post-Pandemic (Chief Executive)

اخبار و تحلیل‌های اقتصاد، توسعه، مدیریت مالی و سرمایه‌گذاری:

پاسخ به انتقادات از دیدگاه‌های بورسی محمد حسین ادیب(قسمت دوم) (در باب اهمیت تحلیل حساب‌دارانه‌ی شرکت‌ها)

سد «سود» مقابل تورم: نرخ سود بانکی چقدر و چگونه افزایش یابد؟ (دنیای اقتصاد)

دلایل ناکامی‌های نظام برنامه‌ریزی توسعه در ایرانِ عصر پهلوی دوم (دنیای اقتصاد)

دولت چگونه از تله تولید پول جدید گریخت؟ (خبر آنلاین)

خرج زندگی در تیر ۹۹ (دنیای اقتصاد)

Reimagining Capitalism in the Shadow of the Pandemic (HBR)

روایت‌ها و تحلیل‌هایی درباره‌ی فناوری، طراحی محصول، ارتباطات و رسانه:

۱۰ ترند در حوزه تکنولوژی که به محض آغاز پاندمی کووید-۱۹ کلید خوردند (دیجیاتو)

آیا زمان پایان انحصارطلبی و پنهان‌کاری گوگل، فیسبوک، آمازون و اپل رسیده؟ (دیجیاتو) و دو راهی عشق و نفرت؛ نقش اول‌های دنیای فناوری کدام مسیر را انتخاب می‌کنند؟ (دیجیاتو) و فشار کنگره آمریکا روی مدیران عامل شرکت‌های بزرگ در بحبوحه کرونا (پیوست)

درباره یادگیری انتقالی چه می‌دانید؟ (آی‌تی من)

گام تازه مپنا برای ترویج استفاده از خودروهای برقی؛ نصب فراگیر ایستگاه‌های شارژ خودروهای برقی (دیجیاتو)

محققان MIT الگوریتمی با توانایی تشخیص شباهت بین آثار هنری توسعه دادند (زومیت)

How fiction can help us imagine the future (Strategy-Business)
دوست داشتم!
۱

به‌نظر می‌رسد دیگر تا مدت زمانی به‌طول حداقل یک یا دو سال باید با «کرونا» هم‌زیستی کنیم. بنابراین خواهش برادرانه‌ی من از شما مخاطبین عزیز گزاره‌ها این است که اگر واقعا لازم است، با احتیاط از خانه خارج شوید، به مهمانی و دورهمی‌های غیرضروری نروید و دستورات بهداشتی به‌ویژه ماسک زدن و ضدعفونی کردن وسایل‌تان را کاملا جدی بگیرید! لینک‌های

کم‌کم کسب‌وکارها و سازمان‌ها در حال باز شدن هستند. به‌نظر می‌رسد دیگر تا مدت زمانی به‌طول حداقل یک یا دو سال باید با «کرونا» هم‌زیستی کنیم. بنابراین خواهش برادرانه‌ی من از شما مخاطبین عزیز گزاره‌ها این است که اگر واقعا لازم است، با احتیاط از خانه خارج شوید، به مهمانی و دورهمی‌های غیرضروری نروید و دستورات بهداشتی به‌ویژه ماسک زدن و ضدعفونی کردن وسایل‌تان را کاملا جدی بگیرید!

لینک‌های هفته از این به‌بعد روزهای شنبه منتشر می‌شوند. ? با کمی (!) تأخیر برویم سراغ قرار هفتگی‌مان.

پیش از شروع:

  1. می‌توانید فید وب‌سایت گزاره‌ها و هم‌چنین فید لینک‌دونی گزاره‌ها (که مطالب این پست از میان آن‌ها انتخاب می‌شوند) را در فیدخوان‌تان (اینوریدر به‌یاد مرحوم گودر!) دنبال کنید.
  2. لینک‌ مطالبی که توصیه می‌کنم حتما بخوانید، با رنگ قرمز نمایش داده می‌شوند.
  3. لینک‌‌های منتخب لزوما مربوط به هفته‌ای که گذشت، نیستند. ممکن است بعضی هفته‌ها تعداد مطالب جذاب بیش‌تر از ظرفیت انتشار در پست لینک‌های هفته باشند. این لینک‌ها به‌تدریج در پست‌های بعدی منتشر می‌شوند.
  4. می‌توانید هم‌چنین نکات و اخبار جالبی که در طول هفته آن‌ها را مطالعه می‌کنم در کانال تلگرام وبلاگ گزاره‌ها دنبال کنید. ضمنا پست‌های گزاره‌ها به‌محض انتشار، در کانال وبلاگ هم منتشر می‌شوند.
  5. می‌توانید گزیده‌ی به‌ترین مطالب فارسی و انگلیسی مطالعه‌ شده‌ی من را در تمام روزهای هفته در صفحه‌ی پاکت من دنبال کنید!

مطالب ویژه:

هر هفته سه مطلب را به‌صورت ویژه برای مطالعه پیشنهاد می‌دهم. این مطالب شامل موضوعات متنوعی علاوه بر کسب‌وکار، مدیریت، اقتصاد، رسانه و فناوری و … هستند و ممکن است فارسی یا انگلیسی باشند:

ملاقات با آینده ایران (علی صارمیان؛ روزنامه‌ی اعتماد) و تنهایی استراتژیک ایران (دیپلماسی ایرانی) (این دو مطلب را بخوانید حتی اگر دیگر لینک‌های این هفته را نخواندید!)

فیلسوف به‌جای بازی در زمین، می‌کوشد زمین بازی را دگرگون کند (بیژن عبدالکریمی؛ خبرگزاری مهر)

زندگی در دوران دنیاگیری (پاندمی): کرونا و دنیای اقتصاد، کسب‌وکار و فناوری:

چرا همیشه بحران‌ها به اصلاحات ختم نمی‌شود؟

غلبه بر ریسک‌های اقتصادی کرونا با قرارداد کشف پریمیوم (آی‌بنا)

ایده‌ها و روایت‌هایی در باب زندگی، سلامت و اندیشه:

تیک تیک تاریخ (گیتی صفرزاده؛ روزنامه‌ی شرق)

زندگی کردن در عصری که می تواند روح ما را به کشتن دهد (مجله‌ی راه‌رو؛ ویرگول)

اندرزهای خسرو شکیبایی (روزنامه‌ی اعتماد)

چطور با تلاش کمتر به نتیجه بهتری در کارها برسیم؟ (دیجیاتو)

معرفی کتاب قانون پنجاهم کتاب دیگری از رابرت گرین (زومیت)

You Need to Practice Being Your Future Self (HBR)

روایت‌هایی درباره‌ی مدیریت، زندگی سازمانی و کار حرفه‌ای:

ما مرعوبِ ابزاریم (چیزی که حسین سناپور در حوزه‌ی ادبیات نوشته را به حوزه‌های دیگر ـ از جمله مدیریت ـ تعمیم بدهید!)

دیدگاه «هم این و هم آن» به جای «یا این یا آن» در کارآفرینی (تک‌راسا)

اعتماد به کسب‌وکارها با مدیران خوشنام (دنیای اقتصاد)

چگونه رئیس‌تان را راضی نگه دارید؟ (دنیای اقتصاد)

تعهد تحسین‌برانگیز کارکنان به شرکت‌شان (دنیای اقتصاد)

Why Every CEO Is Now A New CEO (Chief Executive)

روایت‌ها و تحلیل‌هایی درباره‌ی استراتژی، تجاری‌سازی و تحلیل و توسعه‌ی کسب‌وکار:

استراتژی بد: چرا سازمان‌ها از استراتژی گریزان می‌شوند؟ (سید حسین جلالی)

مزیت‌ سازمان‌های بزرگ برای تبدیل دارایی‌های خود به کسب‌وکارهای جدید (دنیای اقتصاد)

عبور از بحران با کمک «سیاست‌های چرخشی» (استراتژی‌های چرخشی شاید عبارت به‌تری باشد.) (دنیای اقتصاد)

بحران‌ها، آدرنالین نوآوری هستند (دنیای اقتصاد)

ارزش پیشنهادی (Value Proposition)، کلید موفقیت کسب‌وکارها (تک‌راسا)

How Spotify and TikTok Beat Their Copycats (HBR)

اخبار و تحلیل‌های اقتصاد، توسعه، مدیریت مالی و سرمایه‌گذاری:

خطای تحلیلی فراگیر (دکتر علی سرزعیم؛ دنیای اقتصاد)

تحلیلی بر قرارداد ۲۵ ساله ایران و چین با نگاهی به نظریه برژنسکی: قدرتمندسازی اقتصادی یا بازدارندگی سیاسی (روزنامه‌ی شرق)

مأمور خط کیست؟ (دنیای اقتصاد)

رازهای معجزه اقتصادی کره جنوبی (روزنامه‌ی شرق)

جایگاه ایران در رقابت صنعتی (دنیای اقتصاد)

Economists explore the consequences of steering technological progress (Economist)

روایت‌ها و تحلیل‌هایی درباره‌ی فناوری، طراحی محصول، ارتباطات و رسانه:

چرا خرید یک تکنولوژی جدید بهتر از اختراع آن است؟ (پیوست)

اسپم‌هایی که برای مدیر عامل کسپرسکی ارسال می‌شود! (آی‌تی آنالیز)

هوش مصنوعی OpenAI تصاویر نصفه را به شکل خودکار تکمیل می‌کند (دیجیاتو)

چرا تحریم تبلیغاتی هم رفتار فیس‌بوک را تغییر نخواهد داد (آی‌تی من)

عینک واقعیت افزوده اپل هر سطحی را به نمایشگر لمسی تبدیل می‌کند (دیجیاتو)

The End of Digital Advertising as We Know It (Knowledge @ Wharton Biz School)
دوست داشتم!
۰

کم‌کم کسب‌وکارها و سازمان‌ها در حال باز شدن هستند. به‌نظر می‌رسد دیگر تا مدت زمانی به‌طول حداقل یک یا دو سال باید با «کرونا» هم‌زیستی کنیم. بنابراین خواهش برادرانه‌ی من از شما مخاطبین عزیز گزاره‌ها این است که اگر واقعا لازم است، با احتیاط از خانه خارج شوید، به مهمانی و دورهمی‌های غیرضروری نروید و دستورات بهداشتی به‌ویژه ماسک زدن و

«زندگی منشوری است در حرکت دوار!» این جمله‌ی عجیبِ تیتراژ ابتداییِ سریال هانیکو (داستانِ زندگی) سال‌ها است که در ذهن من به‌شکل عجیبی ماندگار شده است و هر چقدر که از زندگی می‌گذرد، می‌بینم که چقدر ساده اما گویا «داستانِ زندگی» را توصیف کرده است.

این روزها در نیمه‌ی دوم سال اول از دهه‌ی ۲۰۲۰ میلادی به‌سر می‌بریم و به‌زودی دهه‌ی جدید و در واقع قرن جدیدِ شمسی هم از راه خواهد رسید. در همین دو هفته‌ی گذشته که اشاره به رسیدن سال‌گرد فینال‌های جام جهانی دهه‌های گذشته را در رسانه‌های ورزشی می‌دیدم، به این فکر می‌کردم که سرعتِ گذر زندگی خیلی بالاتر از آن چیزی است که فکرش را می‌کنیم؛ هر چند که این یک سالِ‌ اخیر، خودش به‌اندازه‌ی چند دهه برای ما ایرانی‌ها طول کشیده و البته دنیا هم با «بحران کرونا» هم‌درد ما شده است. 🙂

بحران‌های عجیب و غریب و البته مصیبت‌واری که با آن‌ها مواجه شده‌ایم یا هنوز هم در درون آن‌ها قرار داریم، در کنار مشکلات عدیده‌ی اقتصادی کشور و چالش‌های روان‌شناسانه و جامعه‌شناسانه‌ای که هستی هر یک از ما را تحت تأثیر خود قرار داده‌اند، «روزمرگی» این روزها نه‌تنها «انتخاب» نیست، بلکه چه‌ بسا یک «ضرورت» باشد. اما این‌ها دلیل نمی‌شوند که به «آینده» نیاندیشیم و برای آن برنامه‌ریزی نکنیم و اقدامی انجام ندهیم. حتی در این «دوران فطرت» هم آینده، احتمالا تنها دارایی واقعی هر یک از ماست؛ چه به‌عنوان فرد و چه به‌عنوان مدیر یک سازمان و کسب‌وکار. این روزها که «بورس» و «سرمایه‌گذاری» جزو کلیدواژه‌های عادی جامعه شده‌اند، شاید فکر کردن به سرمایه‌گذاری روی «آینده» هم قمار بدی نباشد و حداقل به ریسک‌ش بیارزد. 🙂 اما چگونه؟ مقاله‌ی این هفته به این موضوع اختصاص دارد.

رابرت تاکر در فوربس، مقاله‌ای منتشر کرده با عنوان «۱۳ اصلِ راه‌نما برای مواجهه با دهه‌ی پیشِ رو» که از عنوان‌ش می‌شود محتوای‌ش را حدس زد. در ادامه مروری کوتاه دارم بر اصولِ پیشتهادی ایشان. تاکر در ابتدا بر این نکته تأکید می‌کند که «در دهه‌ی پیشِ رو، کسب‌وکارها و ره‌بران‌شان براساس میزان موفقیت‌شان در پیش‌بینی و واکنش خلاقانه به تغییرات سریع دنیای پیرامونی، رشد می‌کنند یا زمین می‌خورند.» (تاکر مقاله‌اش را زمانی نوشته که از «کرونا» خبری نبوده و‌ حالا داستان‌های ناشی از این ویروس منجوس را هم به تغییرات سریعی که دو دهه است تبدیل به ذات محیط پیرامونی سازمان‌ها و انسان‌ها شده است، اضافه کنیم؛ به‌ویژه تأثیرات بسیار عجیب آن بر تنش‌های ژئوپلیتیکی و روابط بین کشورها.)

حال می‌توانیم به‌سراغ ۱۳ اصل پیشنهادی تاکر برای «پیش‌بینی و واکنش خلاقانه به تغییرات سریع» برویم؛ البته من در شرح ایده‌های او، بعضی ایده‌ها را ترکیب کرده‌ام و نهایتا به این «۹ گزاره‌ی احتمالا معتبر درباره‌ی آینده» رسیدم:

۱- یک سامانه‌ی هشدار سریع ایجاد کنید تا از تغییرات در حال وقوع، جا نمانید: مطالعه‌ی روزمره‌ی اخبار و تحلیل‌ها و پیش‌بینی‌های کارشناسان و متخصصان در حوزه‌های مختلف اقتصادی، اجتماعی، سیاسی و حتی فرهنگی نه‌فقط برای مدیران کسب‌وکارها و بورس‌بازان، بلکه برای تمام ما ضروری است! البته نباید این نکته‌ی مهم را هم از نظر دور بدارید که لازم است رژیم داده‌های ورودی ذهن‌تان را پالایش کنید: بخش بزرگی از داده‌های ورودی ذهن ما واقعا به‌هیچ کارِ زندگی و شغل و کسب‌وکار و از همه مهم‌تر، آینده‌مان، نمی‌آیند. تلاش کنید درصد داده‌های مفید ورودی ذهن‌تان را با مطالعه و پرسش‌گری و مشاهده‌ی متمرکز و هوش‌مندانه و هدف‌مند، حداکثر کنید.

۲- مانند «آینده‌نگارها» فکر کنید: آینده‌نگاری یک رشته‌ی علمی است؛ اما هر یک از ما با بررسی روندهای تغییرات در حوزه‌های مختلف می‌تواند الگوهای نهفته در پسِ آن‌ها را کشف کند و پیش‌بینی‌هایی در مورد آینده داشته باشد. به‌دنبال نیروهای پیش‌ران مؤثری بگردید که آینده را شکل می‌دهند تا خودِ آینده را بتوانید پیش‌بینی کنید. خبر خوب این است که قدرت پیش‌بینی با تمرین و مطالعه افزایش می‌یابد: پس از این‌که غلطْ پیش‌بینی کنید، نترسید!

۳- هنرِ وصل کردن نقطه‌ها را به‌دست بیاورید: پازل که درست کرده‌اید؟ رویدادها و روندهای دنیای واقعی هم پازلی نامشهود را می‌سازند که با به‌قول «هکتور پوآرو» به‌کارگیری «سلول‌های خاکستری مغز» می‌توانید آن‌ها را به یکدیگر وصل کنید و از دلِ آن‌ها، یک تصویرِ بزرگ‌تر و جامع‌تر از آن‌چه در دنیای اطراف‌تان می‌گذرد به‌دست بیاورید. این تصویر را کم‌تر کسی می‌بیند و چون آینه‌ای است که آینده‌های احتمالی را به ذهن شما باز می‌تاباند.

۴- برای بهره‌گیری از روندهای در حال ظهور (تغییراتی که کم‌کم در حال رخ دادن هستند)، راه‌کارهای خلاقانه‌ای داشته باشید: فرقی نمی‌کند فرد باشید یا شرکت، فرصت‌ها و تهدیدها‌ی آینده روی زندگی همه‌ی ما تأثیرگذارند!

۵- هر اقدامِ امروز، گوشه‌ای از فردا را می‌سازد: به‌همین شکل می‌توان گفت که هر بی‌عملی امروز هم گوشه‌ای از فردا را می‌سازد؛ منتها گوشه‌ای شکسته که پازل فردا را ناقص و بی‌مصرف خواهد ساخت.

۶- هیچ چیزی در زیرِ این گنبدِ کبود، تازه نیست: قبل از من و شما هم بسیاری از آدم‌ها در دورانِ تغییرات عظیم تاریخ‌ساز، زیسته‌اند. بعضی‌های‌شان برنده شده‌اند و خیلی‌های‌شان بازنده. این‌که برنده‌ها چه دیده‌‌اند و چه کرده‌اند و بازنده‌ها چه ندیده‌اند و چه نکرده‌اند، می‌تواند مسیرِ حرکت رو به آینده را شفاف‌تر سازد. مطالعه‌ی مستمر زندگی‌نامه‌ها و کتاب‌ها و مقالات تحلیلی در مورد کسب‌وکارها و سازمان‌ها و همین‌طور کتاب‌های تاریخی را از دست ندهید. و البته نباید فراموش کنید که از نظر علمی ثابت شده که در اقتصاد و اجتماع و سیاست، «چرخه‌هایی» وجود دارند که به‌صورت پیاپی، عوامل تأثیرگذار بر و نیروهای

۷- رؤیاهای بزرگی داشته باشید و بزرگ فکر کنید: هیچ کسی جز خودِ شما حد بالای رؤیاها و افکارتان را تعیین نمی‌کند! حرف از «قانون جذب» نیست: رؤیا و فکر بزرگ، انگیزه‌ی بزرگ ایجاد می‌کند تا تمامِ وجودمان را وقفِ رسیدن به آن‌ها کنیم.

۸- هر عملی را عکس‌العملی است، نامساوی و در جهت‌های متفاوت: دنیا و زندگی، نتیجه‌ی تصمیمات و عمل‌کردهای تعداد زیادی انسان با افکار و انگیزه‌ها و قابلیت‌های مختلف است. مردم چیزی را که نفهمند یا دوست نداشته باشند، پس می‌زنند. پس حواس‌تان باشد که هر تغییری که آغاز شد و هر نیرویِ پیش‌ران تحول که به راه افتاد، لزوما قرار نیست به نتیجه برسد!

۹- خودتان را به چالش بکشید و زیر و رو کنید: در این دنیای به‌شدت در حالِ تغییر، طبیعتا ما و کسب‌وکار و سازمان‌مان هم نمی‌توانند تغییر نکنند. هر چند تغییر، سخت‌ترین کار دنیا است. اما همان‌طور که اندی گروو، مدیرعامل افسانه‌ای اینتل، جایی گفته بود، «تنها بی‌پروایان پایدارند»: آینده از آنِ کسانی است که توانایی شکستنِ‌ تصویر ذهنی‌شان را در مورد خودشان و دنیا دارند و می‌توانند با بازانگاری و بازآفرینی، خود را با زندگیِ در دنیایی که «بتِ عیاِرِ هزار چهره» به‌ترین توصیف برای‌ش است، تطبیق بدهند. برنده‌های دهه‌ی آینده کسانی هستند که در هر لحظه از مسیرِ خطیِ رو به پیش‌رفتِ زمان، می‌دانند که دنیای آن لحظه، چیست و چگونه است و درک می‌کنند که با بهره‌گیری از این آگاهی، می‌توانند چه ارزش منحصر به‌فردی را خلق کنند و در برابرش از دنیا چه انتظاری دارند.

تاکر معتقد است که در دهه‌ی پیشِ رو، آینده نیست که اهمیت دارد؛ بلکه نحوه‌ی مواجهه با آینده و تطبیق خود با تغییرات محیطی است که تعیین‌کننده است. و به‌گمانم موجزتر و درخشان‌تر از این، نمی‌توان گزاره‌ای را درباره‌ی آینده گفت!

بگذارید در پایان، این نکته را هم اضافه کنم که از نظر من، تمامِ این متن دارد در مورد معنادار بودن استراتژی و مفاهیم مرتبط‌ش در عصری حرف می‌زند که «استراتژی، مْرده است» شعارِ مشترک بسیاری از مدعیان «عصر جدید مدیریت» شده است. واقعیت این است که استراتژی بیش از هر زمانی زنده است؛ اما شکلِ تفکر و پردازش آن به‌صورت بنیادین زیر و رو شده است. در نوشته‌های بعدی در این مورد بیش‌تر توضیح خواهم داد.

دوست داشتم!
۱۱

«زندگی منشوری است در حرکت دوار!» این جمله‌ی عجیبِ تیتراژ ابتداییِ سریال هانیکو (داستانِ زندگی) سال‌ها است که در ذهن من به‌شکل عجیبی ماندگار شده است و هر چقدر که از زندگی می‌گذرد، می‌بینم که چقدر ساده اما گویا «داستانِ زندگی» را توصیف کرده است. این روزها در نیمه‌ی دوم سال اول از دهه‌ی ۲۰۲۰ میلادی به‌سر می‌بریم و به‌زودی

کم‌کم کسب‌وکارها و سازمان‌ها در حال باز شدن هستند. به‌نظر می‌رسد دیگر تا مدت زمانی به‌طول حداقل یک یا دو سال باید با «کرونا» هم‌زیستی کنیم. بنابراین خواهش برادرانه‌ی من از شما مخاطبین عزیز گزاره‌ها این است که اگر واقعا لازم است، با احتیاط از خانه خارج شوید، به مهمانی و دورهمی‌های غیرضروری نروید و دستورات بهداشتی به‌ویژه ماسک زدن و ضدعفونی کردن وسایل‌تان را کاملا جدی بگیرید!

لینک‌های هفته از این به‌بعد روزهای شنبه منتشر می‌شوند. ?

پیش از شروع:

  1. می‌توانید فید وب‌سایت گزاره‌ها و هم‌چنین فید لینک‌دونی گزاره‌ها (که مطالب این پست از میان آن‌ها انتخاب می‌شوند) را در فیدخوان‌تان (اینوریدر به‌یاد مرحوم گودر!) دنبال کنید.
  2. لینک‌ مطالبی که توصیه می‌کنم حتما بخوانید، با رنگ قرمز نمایش داده می‌شوند.
  3. لینک‌‌های منتخب لزوما مربوط به هفته‌ای که گذشت، نیستند. ممکن است بعضی هفته‌ها تعداد مطالب جذاب بیش‌تر از ظرفیت انتشار در پست لینک‌های هفته باشند. این لینک‌ها به‌تدریج در پست‌های بعدی منتشر می‌شوند.
  4. می‌توانید هم‌چنین نکات و اخبار جالبی که در طول هفته آن‌ها را مطالعه می‌کنم در کانال تلگرام وبلاگ گزاره‌ها دنبال کنید. ضمنا پست‌های گزاره‌ها به‌محض انتشار، در کانال وبلاگ هم منتشر می‌شوند.
  5. می‌توانید گزیده‌ی به‌ترین مطالب فارسی و انگلیسی مطالعه‌ شده‌ی من را در تمام روزهای هفته در صفحه‌ی پاکت من دنبال کنید!

مطالب ویژه:

هر هفته سه مطلب را به‌صورت ویژه برای مطالعه پیشنهاد می‌دهم. این مطالب شامل موضوعات متنوعی علاوه بر کسب‌وکار، مدیریت، اقتصاد، رسانه و فناوری و … هستند و ممکن است فارسی یا انگلیسی باشند:

در ستایش ناامیدی …!؟ (نوشته‌ای خواندنی از خانم مریم مهتدی در صفحه‌ی اینستاگرام ایشان)

شور زندگی «مریم» (نگاه زنده‌یاد دکتر مریم میرزاخانی به‌زندگی به‌روایت همسرش)

میلتون گلیزر مجبورتان می‌کند یک‌بار نگاه کنید، اما در موردش دقیق فکر کنید (ایران‌ادز)

زندگی در دوران دنیاگیری (پاندمی): کرونا و دنیای اقتصاد، کسب‌وکار و فناوری:

اقتصاد کرونی در دوران کرونایی (کمال اطهاری؛ روزنامه‌ی شرق)

گزارش فصلی اقتصاد ایران در زمستان ۹۹ منتشر شد (آی‌بنا)

شیوع ویروس کرونا چه زمانی پایان می‌یابد؟ (زومیت)

ایده‌ها و روایت‌هایی در باب زندگی، سلامت و اندیشه:

هنر تحمل آدم‌های خسته‌کننده، از زبان شری ترکل (ترجمان)

بدون صلح درونی با دیگری هم نمی‌توانیم کنار بیاییم (خبرگزاری مهر)

پول در دنیای امروز بیش از گذشته موجب شادی می‌شود (زومیت)

چگونه کمیابی ذهن ما را تسخیر می‌کند؟ معرفی کتاب (یاور مشیرفر)

۱۲ راه برای افزایش بهره وری و کاهش استرس (بازده)

The Pursuit of Happiness (Seniorstoday)

روایت‌هایی درباره‌ی مدیریت، زندگی سازمانی و کار حرفه‌ای:

عبور فوتبال از جادوگران مستطیل سبز (روزنامه‌ی اعتماد) (عمر مفید یک مربی درجه یک فوتبال چقدر است؟)

جزئیاتی شنیده نشده از حال و هوای کمپ تیم کی‌روش در جام‌جهانی روسیه (مدیریت انگیزش به‌روایت کارلوس کی‌روش) (خبر آنلاین)

تحول در رهبری: مسیر تحول از کدام لنگرگاه می‌گذرد؟ (سید حسین جلالی)

همکاران‌تان اکنون به هم‌دلی نیاز دارند!

آیا مدیرعامل باید عضو هیات مدیره باشد؟ (وبلاگ مؤسسه‌ی هم‌رو)

To Be A High-Performance CEO, Be Like A High-Performance Athlete. Some Tips. (Chief Executive)

روایت‌ها و تحلیل‌هایی درباره‌ی استراتژی، تجاری‌سازی و تحلیل و توسعه‌ی کسب‌وکار:

چطور ایلان ماسک بدون صرف هیچ هزینه تبلیغاتی، برندی حماسی ساخت؟ (دیجیاتو)

داستان یک انحصار کامل منصفانه (دنیای اقتصاد) (استراتژی به‌روایت شرکت ARM)

۷ سوالی که مدیران هر کسب و کار باید از خود بپرسند! (فرهاد آذیش؛ ویرگول) (خلاصه‌ی کتاب «هفت پرسش استراتژیک» انتشارات آریانا قلم)

«بلک کارت»، کارت اعتباری جدید برای اینفلوئنسرها (راه پرداخت) (از نظر مسئله و راه‌حل‌یابی برای آن برای طراحی مدل کسب‌وکار)

آمیخته‌ی (۴s) برای راه‌اندازی کسب‌و‌کارهای نوپا (اکوموتیو)

How to make Subscription Model Work for Your Business (Medium)

اخبار و تحلیل‌های اقتصاد، توسعه، مدیریت مالی و سرمایه‌گذاری:

ایران ۱۴۰۰، ایران ۱۵۰۰ (محمد خیرآبادی؛ روزنامه‌ی اعتماد)

اقتصاددان‌ها باید کمک کنند (مصاحبه‌ی خواندنی روزنامه‌ی ایران با دکتر علی دادپی)

عرضه‌های اولیه؛ به نام بنگاه‌ها به کام دولت و الگوی کلاسیک حباب بورس (دنیای اقتصاد)

تعارض منافع و بهره‌وری در ایران (دکتر اسفندیار جهانگرد؛ روزنامه‌ی شرق)

پول برنده بازی است (روزنامه‌ی اعتماد) (درباره‌ی پیروزی منچستر سیتی بر یوفا در پرونده‌ی محرومیت از لیگ قهرمانان با حکم دادگاه عالی ورزش)

Prepare for the U.S. and China to Decouple (HBR)

روایت‌ها و تحلیل‌هایی درباره‌ی فناوری، طراحی محصول، ارتباطات و رسانه:

توفان هوش مصنوعی (دنیای اقتصاد)

مایکروسافت واحد خدمات مشاوره‌ای خود را ۱۴ ژوئیه راه‌اندازی می‌کند (زومیت)

فیسبوک برای بهبود دسترسی به اینترنت ربات و کابل فیبر نوری خود را می‌سازد (ایسنا)

از «معماری شنیداری» چه می‌دانید؟

مخترعی که گذشته خود را در واقعیت مجازی ساخت (ایسنا)

Elon, Masa and Boris in low-Earth orbit (Economist)
دوست داشتم!
۳

کم‌کم کسب‌وکارها و سازمان‌ها در حال باز شدن هستند. به‌نظر می‌رسد دیگر تا مدت زمانی به‌طول حداقل یک یا دو سال باید با «کرونا» هم‌زیستی کنیم. بنابراین خواهش برادرانه‌ی من از شما مخاطبین عزیز گزاره‌ها این است که اگر واقعا لازم است، با احتیاط از خانه خارج شوید، به مهمانی و دورهمی‌های غیرضروری نروید و دستورات بهداشتی به‌ویژه ماسک زدن

کم‌کم کسب‌وکارها و سازمان‌ها در حال باز شدن هستند. به‌نظر می‌رسد دیگر تا مدت زمانی به‌طول حداقل یک یا دو سال باید با «کرونا» هم‌زیستی کنیم. بنابراین خواهش برادرانه‌ی من از شما مخاطبین عزیز گزاره‌ها این است که با احتیاط از خانه خارج شوید، به مهمانی و دورهمی‌های غیرضروری نروید و دستورات بهداشتی به‌ویژه ماسک زدن و ضدعفونی کردن وسایل‌تان را کاملا جدی بگیرید!

با کمی تأخیر برویم سر قرار هفتگی‌مان. ?

پیش از شروع:

  1. می‌توانید فید وب‌سایت گزاره‌ها و هم‌چنین فید لینک‌دونی گزاره‌ها (که مطالب این پست از میان آن‌ها انتخاب می‌شوند) را در فیدخوان‌تان (اینوریدر به‌یاد مرحوم گودر!) دنبال کنید.
  2. لینک‌ مطالبی که توصیه می‌کنم حتما بخوانید، با رنگ قرمز نمایش داده می‌شوند.
  3. لینک‌‌های منتخب لزوما مربوط به هفته‌ای که گذشت، نیستند. ممکن است بعضی هفته‌ها تعداد مطالب جذاب بیش‌تر از ظرفیت انتشار در پست لینک‌های هفته باشند. این لینک‌ها به‌تدریج در پست‌های بعدی منتشر می‌شوند.
  4. می‌توانید هم‌چنین نکات و اخبار جالبی که در طول هفته آن‌ها را مطالعه می‌کنم در کانال تلگرام وبلاگ گزاره‌ها دنبال کنید. ضمنا پست‌های گزاره‌ها به‌محض انتشار، در کانال وبلاگ هم منتشر می‌شوند.
  5. می‌توانید گزیده‌ی به‌ترین مطالب فارسی و انگلیسی مطالعه‌ شده‌ی من را در تمام روزهای هفته در صفحه‌ی پاکت من دنبال کنید!

مطالب ویژه:

هر هفته سه مطلب را به‌صورت ویژه برای مطالعه پیشنهاد می‌دهم. این مطالب شامل موضوعات متنوعی علاوه بر کسب‌وکار، مدیریت، اقتصاد، رسانه و فناوری و … هستند و ممکن است فارسی یا انگلیسی باشند:

چگونه با تنهایی‌ مواجه شویم؟ (خبرگزاری مهر)

شکست مفتضحانه رهبران عوام‌گرا (دنیای اقتصاد)

مراقب دستگاه تنفسی استارتاپ خود باشید (نامه‌ی سکویا کپیتال موفق‌ترین VC دنیا به کارآفرینان در دوران کرونا) (آکادمی چرخ؛ ویرگول)

زندگی در دوران دنیاگیری (پاندمی): کرونا و دنیای اقتصاد، کسب‌وکار و فناوری:

دولتِ پساکووید (دارن عجم‌اوغلو؛ روزنامه‌ی شهروند)

کرونا چه بر سر اقتصاد جهان آورده است؟

طرفداران فیلم‌های ترسناک آمادگی بهتری برای مواجهه با دنیاگیری ویروس کرونا دارند (زومیت)

ایده‌ها و روایت‌هایی در باب زندگی، سلامت و اندیشه:

چرا نباید با تغییرات زندگی بجنگیم؟ (چطور)

با فکر و خیال ناخواسته چه کنیم؟ 

اگر پاسخ شما به این ۵ سؤال «بله» باشد، خوشبخت‌تر از چیزی هستید که تصورش را می‌کنید! (یک پزشک)

چگونه با وجود «افسردگی» خوشحال زندگی کنیم؟ ۸ روش پیشنهادی (ایرنا)

چرا ما انسان‌ها می‌خندیم؟ (عصر ایران)

Intelligent Minds Like Elon Musk and Jeff Bezos Seek to Master This Crucial Skill. Here’s How You Can Do It, Too (INC.com)

روایت‌هایی درباره‌ی مدیریت، زندگی سازمانی و کار حرفه‌ای:

نتفلیکس و هنرِ فناوری و فرهنگ (مهدی برخورداری؛ ویرگول)

آیا دوره‌ی برنامه‌ریزی دقیق به پایان رسیده است؟ (مهدی تلخ‌آبی؛ ویرگول)

سؤالات اشتباه در جلسات مصاحبه شغلی (احمد شریفی زمیدانی)

مدیریت چابک یا مدیریت آبشاری؛ کدام یک بهتر است؟ (وبلاگ مؤسسه‌ی هم‌رو)

۱۰ شغل پرتقاضای جهان (دنیای اقتصاد)

Catalyzing The Company Of Tomorrow (Chief Executive)

روایت‌ها و تحلیل‌هایی درباره‌ی استراتژی، تجاری‌سازی و تحلیل و توسعه‌ی کسب‌وکار:

تحلیل SOAR چیست و چرا جای SWOT را گرفت؟ (امیرعلی حسین‌خان؛ ویرگول)

کرونا و بازآفرینی مدل‌های کسب‌و‌کار (وبلاگ انژری‌من؛ ویرگول)

۵ سوال که قبل از ارائه محصول جدید باید به آن پاسخ داد (حسین نعمت‌اللهی؛ ویرگول)

چرا استارت‌آپ‌ها همچنان شرکت‌های بزرگ را شگفت‌زده می‌کنند؟

برخی از دلایل اصلی شکست کسب‌وکارهای نوپا

How Businesses Have Successfully Pivoted During the Pandemic (HBR)

اخبار و تحلیل‌های اقتصاد، توسعه، مدیریت مالی و سرمایه‌گذاری:

صعود «سود» در بازار بدهی (وضعیت بازار بدهی کشور)

حضور استارتاپ های بزرگ در بورس ؛ همه آنچه که باید بدانید – زومیت

بایدهایی که در راه ابریشم نوین چین برای ایران وجود دارد (دیپلماسی ایرانی)

۲۰ سیگنال دولت به بورس (این هم یک‌جور تحلیل فاندامنتال است!)

قبض مخارج خانوار در ۹۸

China is the world’s factory, more than ever (Economist)

روایت‌ها و تحلیل‌هایی درباره‌ی فناوری، طراحی محصول، ارتباطات و رسانه:

آیا الگوریتم می‌تواند حرکت‌های بعدی دنیاگیری را پیش‌بینی کند؟ (زومیت)

۷ فاکتوری که تجارت‌الکترونیکی در نیمه دوم ۲۰۲۰ را شکل خواهد داد (ماه‌نامه‌ی پیوست)

شبکه‌های اجتماعی، چگونه اعتماد به نفس ما را تخریب می‌کنند؟ (آکادمی فروش)

اتحادیه اروپا چگونه می‌خواهد «قوانین رقابت» را با پلتفرم‌های دیجیتال هماهنگ کند (ماه‌نامه‌ی پیوست)

آیا بایکوت تبلیغاتی می‌تواند فیسبوک را به خاک سیاه بنشاند؟ (دیجیاتو)

How One Boston Hospital Built a Covid-19 Forecasting System (HBR)
دوست داشتم!
۳

کم‌کم کسب‌وکارها و سازمان‌ها در حال باز شدن هستند. به‌نظر می‌رسد دیگر تا مدت زمانی به‌طول حداقل یک یا دو سال باید با «کرونا» هم‌زیستی کنیم. بنابراین خواهش برادرانه‌ی من از شما مخاطبین عزیز گزاره‌ها این است که با احتیاط از خانه خارج شوید، به مهمانی و دورهمی‌های غیرضروری نروید و دستورات بهداشتی به‌ویژه ماسک زدن و ضدعفونی کردن وسایل‌تان را

کم‌کم کسب‌وکارها و سازمان‌ها در حال باز شدن هستند. به‌نظر می‌رسد دیگر تا مدت زمانی به‌طول حداقل یک یا دو سال باید با «کرونا» هم‌زیستی کنیم. بنابراین خواهش برادرانه‌ی من از شما مخاطبین عزیز گزاره‌ها این است که با احتیاط از خانه خارج شوید، به مهمانی و دورهمی‌های غیرضروری نروید و دستورات بهداشتی به‌ویژه ماسک زدن و ضدعفونی کردن وسایل‌تان را کاملا جدی بگیرید!

با کمی تأخیر برویم سر قرار هفتگی‌مان. ?

پیش از شروع:

  1. می‌توانید فید وب‌سایت گزاره‌ها و هم‌چنین فید لینک‌دونی گزاره‌ها (که مطالب این پست از میان آن‌ها انتخاب می‌شوند) را در فیدخوان‌تان (اینوریدر به‌یاد مرحوم گودر!) دنبال کنید.
  2. لینک‌ مطالبی که توصیه می‌کنم حتما بخوانید، با رنگ قرمز نمایش داده می‌شوند.
  3. لینک‌‌های منتخب لزوما مربوط به هفته‌ای که گذشت، نیستند. ممکن است بعضی هفته‌ها تعداد مطالب جذاب بیش‌تر از ظرفیت انتشار در پست لینک‌های هفته باشند. این لینک‌ها به‌تدریج در پست‌های بعدی منتشر می‌شوند.
  4. می‌توانید هم‌چنین نکات و اخبار جالبی که در طول هفته آن‌ها را مطالعه می‌کنم در کانال تلگرام وبلاگ گزاره‌ها دنبال کنید. ضمنا پست‌های گزاره‌ها به‌محض انتشار، در کانال وبلاگ هم منتشر می‌شوند.
  5. می‌توانید گزیده‌ی به‌ترین مطالب فارسی و انگلیسی مطالعه‌ شده‌ی من را در تمام روزهای هفته در صفحه‌ی پاکت من دنبال کنید!

مطالب ویژه:

هر هفته سه مطلب را به‌صورت ویژه برای مطالعه پیشنهاد می‌دهم. این مطالب شامل موضوعات متنوعی علاوه بر کسب‌وکار، مدیریت، اقتصاد، رسانه و فناوری و … هستند و ممکن است فارسی یا انگلیسی باشند:

چرا باید مدرسه‌های کسب‌و‌کار را با بولدزر خراب کرد؟ (ترجمان) (این هم دیدگاهی است که البته تا حدودی باهاش موافق هستم؛ به‌ویژه بخش آخرش!)

یک نصیحت جاودانه از پدر وارن بافت برای تصمیم‌گیری خردمندانه (شبکه)

مفهوم «درماندگی آموخته شده»، چطور می‌تواند ایستایی و ناامیدی دوره کرونا و رکود اقتصادی در ایران را توجیه کند؟ آزمایش مارتین سلیگمن (یک پزشک)

زندگی در دوران دنیاگیری (پاندمی): کرونا و دنیای اقتصاد، کسب‌وکار و فناوری:

ناخن بر دیوار سیمانی (کرونا و تأثیرش روی زندگی بشری از دیدگاه یک عصب‌شناس)

اثرات کرونا بر جهان که پس از پایان همه‌گیری نیز ادامه خواهند داشت (زومیت)

ماسک اجباری از ضربه ۵ درصدی به رشد اقتصادی جلوگیری می‌کند (آی‌بنا)

ایده‌ها و روایت‌هایی در باب زندگی، سلامت و اندیشه:

هیجانات انباشته و انفجار هیجانی (وفا کمالیان؛ رفتار سازمانی)

۱۷ عبارتی که افراد شاد هر روز در مکالمه‌های‌شان به کار می‌برند (چطور)

اثر تماشاگر | چگونه پخش شدن مسئولیت روی رفتار ما تأثیر می‌گذارد؟ (متمم)

موفقیت آدم‌ها نتیجه‌ی خودساختگی است یا ثروت مامان و بابا؟ (ترجمان)

 حوصله‌تان سر رفته؟ ۱۲ راه‌حل پیشنهادی را بخوانید (ایرنا)

Let Yourself Be Unproductive. At Least for a Little While. (HBR)

روایت‌هایی درباره‌ی مدیریت، زندگی سازمانی و کار حرفه‌ای:

کاربرد صحیح سیستم هدف‌گذاری OKR (وفا کمالیان؛ رفتار سازمانی)

رهبری با چشم‌انداز در دوران همه‌گیری کرونا (وبلاگ مؤسسه‌ی هم‌رو)

ورود نیروهای جدید به بازار کار در وانفسای این روزها (عزیز بنی‌هاشمی)

چرا باید تئوری‌های سازمان و مدیریت را بدانیم؟ (سید حسین جلالی)

ایجاد هیجان در آموزش‌های مدیریت (دنیای اقتصاد)

Look to Military History for Lessons in Crisis Leadership (HBR)

روایت‌ها و تحلیل‌هایی درباره‌ی استراتژی، تجاری‌سازی و تحلیل و توسعه‌ی کسب‌وکار:

اوج‌گیری آرم و AMD و خسارتی که اینتل از فناوری ۱۰ نانومتری متحمل می‌شود (زومیت) (گاهی چه زود، دیر می‌شود؛ حتی برای ره‌بر مطلق بازار!)

گزارش باکس آفیس: چرا «بتمن» مسئولِ هموار کردن مسیر هالیوود به سوی نابودی احتمالی‌اش است؟ (زوم‌جی) (یک تحلیل عالی از بیزینس مدل هالیوود!)

تاریخ اکران فیلم Mulan مجددا تاخیر خورد؛ دیزنی در انتظار تصمیم بعدی کریستوفر نولان : زومجی (این مطلب، در مورد استراتژی‌های اکران در دوران کرونا است.)

اخبار و تحلیل‌های اقتصاد، توسعه، مدیریت مالی و سرمایه‌گذاری:

چرا آمریکا نمی‌خواهد چین بر بازار رمزارزها مسلط شود؟ / قدرت از دست رفته دلار (راه پرداخت)

سرمایه‌داری به روایت پول (راه پرداخت)

ایرانی‌ها چگونه وقت می‌گذرانند؟ (خبرآنلاین)

کرونا اقتصاد ایران را چقدر کوچک‌تر می‌کند؟ (خبرآنلاین)

ضربه کرونا به اقتصاد فوتبال (بازار ورزش)

What if the dotcom boom and bust hadn’t happened?  (Economist)

روایت‌ها و تحلیل‌هایی درباره‌ی فناوری، طراحی محصول، ارتباطات و رسانه:

بلاک چین امروز مانند اینترنت دیروز؛ چگونه بلاک چین کاربردی خواهد شد؟ (ارز دیجیتال)

پیشگیری از آسیب‌دیدگی در فوتبال با هوش مصنوعی (بازار ورزش)

کمپین تحریم فیس‌بوک ۷ میلیارد دلار زیان روی دست زاکربرگ گذاشت (دیجیاتو)

آشنایی با فردی که ارز دیجیتال خودش را ساخته است و دارندگان توکن می‌توانند در تصمیمات زندگی او نقش داشته باشند! (ارز دیجیتال) (دوست زرنگ‌مون چیزی شبیه «نمایش ترومن» را خودش آگاهانه راه انداخته تا به مردم، تصمیم‌گیری‌‌های زندگی‌اش را در قالب یک توکن بفروشه!)

یک ربات بازیگر نقش اول فیلم b با بودجه ۷۰ میلیون دلاری خواهد بود (دیجیاتو)

The pandemic has accelerated the growth of e-sports  (Economist)
دوست داشتم!
۱

کم‌کم کسب‌وکارها و سازمان‌ها در حال باز شدن هستند. به‌نظر می‌رسد دیگر تا مدت زمانی به‌طول حداقل یک یا دو سال باید با «کرونا» هم‌زیستی کنیم. بنابراین خواهش برادرانه‌ی من از شما مخاطبین عزیز گزاره‌ها این است که با احتیاط از خانه خارج شوید، به مهمانی و دورهمی‌های غیرضروری نروید و دستورات بهداشتی به‌ویژه ماسک زدن و ضدعفونی کردن وسایل‌تان را

کم‌کم کسب‌وکارها و سازمان‌ها در حال باز شدن هستند. به‌نظر می‌رسد دیگر تا مدت زمانی به‌طول حداقل یک یا دو سال باید با «کرونا» هم‌زیستی کنیم. بنابراین خواهش برادرانه‌ی من از شما مخاطبین عزیز گزاره‌ها این است که با احتیاط از خانه خارج شوید و دستورات بهداشتی به‌ویژه ماسک زدن و ضدعفونی کردن وسایل‌تان را کاملا جدی بگیرید!

با کمی تأخیر برویم سر قرار هفتگی‌مان. ?

پیش از شروع:

  1. می‌توانید فید وب‌سایت گزاره‌ها و هم‌چنین فید لینک‌دونی گزاره‌ها (که مطالب این پست از میان آن‌ها انتخاب می‌شوند) را در فیدخوان‌تان (اینوریدر به‌یاد مرحوم گودر!) دنبال کنید.
  2. لینک‌ مطالبی که توصیه می‌کنم حتما بخوانید، با رنگ قرمز نمایش داده می‌شوند.
  3. لینک‌‌های منتخب لزوما مربوط به هفته‌ای که گذشت، نیستند. ممکن است بعضی هفته‌ها تعداد مطالب جذاب بیش‌تر از ظرفیت انتشار در پست لینک‌های هفته باشند. این لینک‌ها به‌تدریج در پست‌های بعدی منتشر می‌شوند.
  4. می‌توانید هم‌چنین نکات و اخبار جالبی که در طول هفته آن‌ها را مطالعه می‌کنم در کانال تلگرام وبلاگ گزاره‌ها دنبال کنید. ضمنا پست‌های گزاره‌ها به‌محض انتشار، در کانال وبلاگ هم منتشر می‌شوند.
  5. می‌توانید گزیده‌ی به‌ترین مطالب فارسی و انگلیسی مطالعه‌ شده‌ی من را در تمام روزهای هفته در صفحه‌ی پاکت من دنبال کنید!

مطالب ویژه:

هر هفته سه مطلب را به‌صورت ویژه برای مطالعه پیشنهاد می‌دهم. این مطالب شامل موضوعات متنوعی علاوه بر کسب‌وکار، مدیریت، اقتصاد، رسانه و فناوری و … هستند و ممکن است فارسی یا انگلیسی باشند:

چخوف افسرده‌ شاد (ایبنا) (فلسفه‌ی زندگی به‌روایت چخوف)

کیارستمی بینش را به ما آموخت/ اصل هنر در نگاه است اما ما ایرانی‌ها نگاه نمی‌کنیم بلکه فقط می‌بینیم (ایلنا) (روایت دکتر علی رفیعی از نگاه فلسفی زنده‌یاد عباس کیارستمی به زندگی.)

زندگی در دوران دنیاگیری (پاندمی): کرونا و دنیای اقتصاد، کسب‌وکار و فناوری:

چه اتفاقی خواهد افتاد اگر تمام ویروس‌ها ناپدید شوند؟ (زومیت)

جهان جدید و آینده روابط ایران و چین (دیپلماسی ایرانی)

آیا دنیای پساکرونا آرام‌تر خواهد بود؟ (زومیت)

ایده‌ها و روایت‌هایی در باب زندگی، سلامت و اندیشه:

۱۹ درس موفقیت از مایکل جردن که زندگی‌تان را دگرگون می‌کند (چطور)

چالش‌‌ها و فرصت‌‌های رهبری فکری در آینده (وبلاگ مؤسسه‌ی هم‌رو)

حیات هوشمند روی زمین؛ رویدادی نادر یا معمول؟ (زومیت)

۱۵ ویژگی خودتخریب‌گرها (ایسنا)

معرفی کتاب موفق‌سازها -نوشته درک تامسون (یک پزشک)

The Art and Science of Trusting Your Gut (INC.com)

روایت‌هایی درباره‌ی مدیریت، زندگی سازمانی و کار حرفه‌ای:

روایت‌ها و تحلیل‌هایی درباره‌ی استراتژی، تجاری‌سازی و تحلیل و توسعه‌ی کسب‌وکار:

انتخاب بهترین استراتژی قیمت‌گذاری (هفته‌نامه‌ی شنبه)

چگونه کسب و کار پایدار و بادوام بسازیم؟ (وبلاگ مؤسسه‌ی هم‌رو)

۱۳ روش برای‌ شناخت مشتری | مشتری خود را بهتر بشناسیم (آکادمی دیجیتال مارکتینگ)

فروش تغییر کرده است (آژانس هورموند)

۱۰ روش برای جذب مشتری: آژانس مارکتینگ هورموند (آژانس هورموند)

Revenue Growth Management: Common Pitfalls And How To Win (Chief Executive)

اخبار و تحلیل‌های اقتصاد، توسعه، مدیریت مالی و سرمایه‌گذاری:

چرا بنگاه‌های فعال در بازارهای رقابتی ممکن است کالای سرمایه کم‌دوام انتخاب کنند؟ (حامد قدوسی؛ کانال تلگرامی یک لیوان چای داغ)

ذهن‌های ساده رمانتیک‌های عوام‌گرا (دنیای اقتصاد)

از عدد سرایت یا «شاخص آر» چه می‌دانید؟ (فرادید)

IMF: چین تنها اقتصاد بزرگ جهان با نشانه‌هایی مثبت از رشد اقتصادی (آی‌بنا)

چشم‌انداز اقتصادی جهان تیره‌تر می‌شود؟ (دنیای اقتصاد)

Waging war on recessions (Economist)

روایت‌ها و تحلیل‌هایی درباره‌ی فناوری، طراحی محصول، ارتباطات و رسانه:

گیت هاب با حذف عبارت Master از پلتفرم،‌ با مفاهیم نژادپرستانه مقابله می‌کند (زومیت)

اپل سرانجام خط‌مشی یکجانبه‌گرایانه اپ استور را تغییر می‌دهد (زومیت) (باید دید تعریف‌شان از تغییر خط‌مشی واقعا چیست!)

مایکروسافت سرویس استریم Mixer را تعطیل می‌کند؛ انتقال کاربران به فیسبوک گیمینگ (دیجیاتو)

دوست داشتم!
۱

کم‌کم کسب‌وکارها و سازمان‌ها در حال باز شدن هستند. به‌نظر می‌رسد دیگر تا مدت زمانی به‌طول حداقل یک یا دو سال باید با «کرونا» هم‌زیستی کنیم. بنابراین خواهش برادرانه‌ی من از شما مخاطبین عزیز گزاره‌ها این است که با احتیاط از خانه خارج شوید و دستورات بهداشتی به‌ویژه ماسک زدن و ضدعفونی کردن وسایل‌تان را کاملا جدی بگیرید! با کمی تأخیر