آذر ۵, ۱۳۹۶
امام حسن عسکری (ع): تواضع، نعمتی است که کسی بر آن رشک نمی ورزد. (تحف العقول، ص ۳۶۳)
***
شهادت یازدهمین ستاره‌ی درخشان خاندان اهل بیت (ع) تسلیت عرض می‌کنم. التماس دعا.
امام حسن عسکری (ع): تواضع، نعمتی است که کسی بر آن رشک نمی ورزد. (تحف العقول، ص ۳۶۳) *** شهادت یازدهمین ستاره‌ی درخشان خاندان اهل بیت (ع) تسلیت عرض می‌کنم. التماس دعا. دوست داشتم!۲
آذر ۴, ۱۳۹۶
“فصل گذشته تیم‌های زیادی را غافل‌گیر کردیم؛ اما امسال حریفان ما نحوه بازی‌مان را می‌دانند. گاهی باید سیستم خود را تغییر دهیم تا حریفان را مغلوب کنیم. سایر تیم‌ها و بازیکنان می‌توانند بازی ما را تحلیل کنند، سیستم و سبک ما را مورد مطالعه قرار دهند و راهی برای متوقف کردن ما بیابند. حتی تیم‌هایی که در نزدیکی انتهای جدول لیگ قرار دارند بیشتر می‌توانند دردسرساز شوند. تیمی که فصل گذشته با نتیجه ۴ برصفر مغلوب ما شد، درس گرفته و تاکتیک‌های‌ش را تغییر خواهد داد. آن‌ها نمی‌خواهند بار دیگر متحمل یک شکست سنگین شوند؛ به‌همین خاطرکار را برای ما دشوار می‌کنند.
علت این‌که عاشق فوتبالم همین است. همیشه یک چالش و معمایی برای حل کردن وجود دارد و وقتی از عهده‌ی آن برمی‌آیید بسیار رضایت‌بخش است. باید از مهارت، هوش و قدرت خود استفاده کنید تا بهتر شوید و تلاش کنید بر هر کدام از موانع غلبه کنید. برعکس وقتی یک بازی خیلی آسان است برای من خیلی کسل‌کننده است.” (یحیی توره؛ این‌جا)
با گذر از سال‌های اولیه‌ی پس از جنگ جهانی دوم که به‌دلیل خرابی‌های ناشی از جنگ، اغلب کسب‌وکارها در تأمین نیازهای بازار با مشکل مواجه بودند و در نتیجه هر محصولی را با هر کیفیتی و به هر قیمتی می‌فروختند، سرانجام زمانی فرا رسید که کسب‌وکارها متوجه شدند در هر بازاری با بیش از یک رقیب سر و کار دارند و مردم نیز به‌دنبال بهترین گزینه برای خرید هستند. این زمان یعنی اواخر دهه‌ی پنجاه میلادی زمان ظهور جنبش مدیریت کیفیت بود که با معجزه‌ی دکتر دمینگ در ژاپن آغاز شد. در دهه‌ی هفتاد میلادی نیز کم‌کم رقابت به‌سطح بین‌المللی کشیده شد و حالا دیگر کسب‌وکارها چاره‌ای جز پذیرش لزوم هم‌خوانی با بازار و مشتریان و حتی رقبا را نداشتند.
حالا ۵۰ سال از آن روزها نیز گذشته و در دهه‌ای زندگی می‌کنیم که سرعت پیش‌رفت فناوری و نوآوری‌های کسب‌وکاری از توان درک اغلب کسب‌وکارها بالاتر رفته است. در دنیای فرارقابتی امروز، واقعیتی به‌نام “تغییر” تنها ثابت محیط پیرامونی کسبوکار است! دیگر پذیرش و همراه شدن با تغییر نه یک انتخاب که یک عامل جبری است: یا تغییر را پذیرا می‌شوید یا تقدیر را. 🙂
اما پذیرش لزوم تغییر یک چیز است و تغییر به‌موقع چیز دیگر! پذیرش لزوم ایجاد تغییر در کسبوکار و محصولات و خدمات آن، بازطراحی استراتژی‌ها و رویکردهای کلان شرکت، تحول سازمانی و حرکت به‌سوی تعالی و … در زمانی که دیگر چاره‌ای نیست، هنری نیست و متأسفانه معمولا در چنین زمانی، دیگر برای تغییر بسیار دیر شده است. به کسب‌وکارهای موفق سال‌های اخیر بنگرید. اغلب آن‌ها خود منشأ تغییر در صنعت حوزه‌ی فعالیت خود بوده‌اند و حتی از تغییر رویکردها و فرایندها در قالب بهبود و به‌روزرسانی هم پا را فراتر گذاشته‌اند و آن صنعت را از بنیان و اساس متحول کرده‌اند؛ همان چیزی که از آن تحت عنوان «نوآوری تخریب‌گر» (Disruption) یاد می‌شود.
یحیی توره هم در همین باب سخن گفته است. او از این می‌گوید که در رقابت، رقبا ممکن است از شما عقب بیفتند، ممکن است با تأخیر به راه‌کارهای شما برای حل مشکلات و مسائل صنعت محل فعالیت‌تان دست یابند و ممکن است نتوانند با استراتژی‌های شما مقابله کنند؛ اما همه‌ی این‌ها مربوط به دوره‌ی زمانی مشخصی است و اگر شما هم دل به آن‌ها خوش کنید، آن‌وقت نوبت به باختن شما از رقبا هم خواهد رسید. این، موضوعی عجیب و غریبی نیست و بدیهی به‌نظر می‌رسد؛ اما احتمالا یکی از مهم‌ترین دلایل شکست موفق‌ترین کسب‌وکارهای دنیا همین است!
اما بخش دوم حرفهای توره هم جالب است: این‌که چطور می‌توان برای همراه شدن با تغییر، رقابت‌پذیری را حفظ کرد. او به سه کلیدواژه اشاره می‌کند که می‌توان به معادل آن در دنیای کسبوکار هم فکر کرد: مهارت، هوش و قدرت (البته در این‌جا قصد ندارم در مورد این معادل‌ها بنویسم. شاید وقتی دیگر.)
بنابراین برای باقی ماندن در دنیای رقابت، باید تغییر را به‌موقع پذیرفت و به آن تن داد و چه بهتر که بتوان خود، منشأ ایجاد تغییر و تحول شد. شاید این‌جا بشود آن ضرب‌المثل معروف را این‌گونه تغییر داد که: “ره‌رو آن است که پیش‌رو و پیوسته رود …” و البته نباید فراموش کرد که این پیش‌رو بودن لزوما در عامل تغییر بودن نیست؛ چرا که بسیاری از کسب‌وکارهای پیش‌رو این را آموخته‌اند که “تغییرات دنیای آینده” را به‌موقع از دیگران بقاپند (استیو جابز هم زمانی در این زمینه پندی به مدیران گوش‌زد کرده بود!)
“فصل گذشته تیم‌های زیادی را غافل‌گیر کردیم؛ اما امسال حریفان ما نحوه بازی‌مان را می‌دانند. گاهی باید سیستم خود را تغییر دهیم تا حریفان را مغلوب کنیم. سایر تیم‌ها و بازیکنان می‌توانند بازی ما را تحلیل کنند، سیستم و سبک ما را مورد مطالعه قرار دهند و راهی برای متوقف کردن ما بیابند. حتی تیم‌هایی که در نزدیکی انتهای جدول لیگ
آذر ۴, ۱۳۹۶
مقاله‌ی انگلیسی منتخب هفته این مقاله‌ی منتشر شده روی سایت اینک است با این عنوان: دوست دارید کارهای بیش‌تری را به‌انجام برسانید؟ هر شب این ۵ سؤال را از خودتان بپرسید!
پیش از شروع:
زندگی، سلامت و کار حرفهای:
آیا شما هم یک موفق ناراحت هستید؟
چرا نمی توانیم خارج از چارچوب تفکر کنیم؟ (آکادمی تفکر)
۱۰ چیزی که باید درباره رئیس‌تان بدانید
وقتی قلب‌تان دیگر برای کارتان نمی‌تپد!
نوستالژی و هویت بر باد رفته (فلسفیدن)
مهم‌ترین تصمیماتی که یک مدیر عامل با آن مواجه می‌شود (زومیت)
مزایای شغلی؛ اهرمی برای جذب و حفظ استعدادها
۷ راهکار برای مقابله با مشتریانی که از پرداخت به موقع صورت‌حساب خود سرباز می‌زنند (شبکه)
آیا سازمان شما به «مدیر شادمانی» نیاز دارد؟
چگونه به عنوان یک مدیر، کارمندان باهوش را مدیریت کنیم؟ (دیجیاتو)
نوآوری، تجاری‌سازی و تحلیل و توسعه‌ی کسبوکار:
تبلیغات یا اسپانسرشیپ (امیر علیزاده؛ بازار ورزش)
داستان برند: نوتلا؛ ترکیب کاکائو و فندق به سبک ایتالیایی (زومیت)
به مشتری پیشنهادی بدهید که نتواند آن را رد کند! (زومیت)
چگونه کوکاکولا، نتفلیکس و آمازون از شکست‌ها درس می‌گیرند؟
اقتصاد، تأمین مالی و سرمایه‌گذاری:
پیش‌بینی فروپاشی اقتصاد جهانی طی ۱۸ ماه آینده (دکتر محمدحسین ادیب)
سرمایه‌گذاران از شما انتظار شنیدن استراتژی دارند
چالش پیش روی اقتصاد ایران؛ نظام بانکداری
فن‌آوری، رسانه‌های اجتماعی و بازاریابی دیجیتال:
آماده‌باش به بانک‌های مرکزی (بیت‌کوین و تبعات‌اش برای اقتصاد رسمی دنیا)
شبکه های اجتماعی چگونه دانش بشری را به خطر انداخته‌اند (زومیت)
مقاله‌ی انگلیسی منتخب هفته این مقاله‌ی منتشر شده روی سایت اینک است با این عنوان: دوست دارید کارهای بیش‌تری را به‌انجام برسانید؟ هر شب این ۵ سؤال را از خودتان بپرسید! پیش از شروع: می‌توانید فید وب‌سایت گزاره‌ها و هم‌چنین فید لینک‌دونی گزاره‌ها (که مطالب این پست از میان آن‌ها انتخاب می‌شوند) را در فیدخوان‌تان (اینوریدر به‌یاد مرحوم گودر!) دنبال کنید. لینک مطالبی که توصیه
آذر ۲, ۱۳۹۶
مثل عشقی که به داد دل تنها نرسد
ترسم این است که این رود به دریا نرسد
این‌که آویخته از دامنه‌ی کوه به دشت
می‌خرامد همه‌جا غلت‌زنان تا …، نرسد
ترسم این است که با خاک بیامیزد و سنگ
از زمین کام بگیرد … به من اما، نرسد
پشت هر سنگ، درنگی، پس هر خار، خسی
حتم دارم که به هم‌صحبتی ما نرسد
ماه مأیوس شد و موج به دریا برگشت
بی‌سبب نیست که حتی به تماشا نرسد
من به هرصخره ازین فاصله می‌کوبم، سر
ترسم این است که این رود به دریا نرسد
عبدالجبار کاکایی
مثل عشقی که به داد دل تنها نرسد ترسم این است که این رود به دریا نرسد این‌که آویخته از دامنه‌ی کوه به دشت می‌خرامد همه‌جا غلت‌زنان تا …، نرسد ترسم این است که با خاک بیامیزد و سنگ از زمین کام بگیرد … به من اما، نرسد پشت هر سنگ، درنگی، پس هر خار، خسی حتم دارم که به
آبان ۲۷, ۱۳۹۶
پیام اکرم (ص): نزدیک‌ترین شما به من در قیامت، راست‌گوترین، امانت‌دارترین، وفادارترین به‌عهد، خوش‌اخلاق‌ترین و نزدیک‌ترین شما به مردم است. (بحارالأنوار، ج۷۵، ص ۹۴، ح ۱۲)
***
امام حسن مجتبی (ع): نابودی مردم در سه چیز است: ۱- بزرگ‌نمائی؛ ۲- افزون‌خواهی بسیار؛ ۳- حسد و رشک بردن. (از هر معصوم چهل حدیث، ص ۱۱۳)
***
امام رضا (ع): چه نیکو است آن سکوتی که از روی درماندگی (در سخن گفتن) نباشد، و پرگویی را لغزش‌ها است. (الاختصاص، ص ۲۳۲)
***
ایام سوگواری ماه صفر را خدمت دوست‌داران اهل بیت (ع) تسلیت عرض می‌کنم. التماس دعا.
پیام اکرم (ص): نزدیک‌ترین شما به من در قیامت، راست‌گوترین، امانت‌دارترین، وفادارترین به‌عهد، خوش‌اخلاق‌ترین و نزدیک‌ترین شما به مردم است. (بحارالأنوار، ج۷۵، ص ۹۴، ح ۱۲) *** امام حسن مجتبی (ع): نابودی مردم در سه چیز است: ۱- بزرگ‌نمائی؛ ۲- افزون‌خواهی بسیار؛ ۳- حسد و رشک بردن. (از هر معصوم چهل حدیث، ص ۱۱۳) *** امام رضا (ع): چه نیکو است آن سکوتی
آبان ۲۷, ۱۳۹۶
از این هفته هر هفته یک مطلب انگلیسی جذاب را که در طول هفته مطالعه کرده‌ام را هم معرفی خواهم کرد. اولین مطلب پیشنهادی مصاحبه‌ی جذاب بیزینس‌اینسایدر با رید هافمن بنیان‌گذار لینکدین درباره‌ی زندگی‌نامه و ایده‌های او در زمینه‌ی سرمایه‌گذاری و کسب‌وکارها دیجیتالی است.
پیش از شروع:
زندگی، سلامت و کار حرفهای:
چگونه در شغلی که «ندای قلب‌تان» نیست معنا بیابید
افراد موفق چگونه رفتار می‌کنند
خیال‌پردازی نشانه‌ای از هوش بالای افراد است (زومیت)
فعالیت‌های روزانه‌ای که اعتماد به نفس‌تان را افزایش می‌دهند (زومیت)
۸ خطای فرافکنی در تصمیم‌گیری و راه اجتناب از آن‌ها (بازده)
چه تفاوتی بین یک مدیر ارشد اجرایی و یک کارآفرین وجود دارد؟
۵ اصل طلایی دارا خسروشاهی که با آن‌ها به جنگ مشکلات اوبر می‌رود (شبکه)
۴ روشی که می‌توانید به اعضای تیم خود انگیزه بدهید تا در نوع خود بهترین باشند
پنج پرسشی که میزان موفقیت گروه‌های کاری را مشخص می‌کنند (دیجیاتو)
آنچه مدیران باید درباره انواع استعدادها بدانند
نوآوری، تجاری‌سازی و تحلیل و توسعه‌ی کسبوکار:
مشتری واقعا چه چیزی از یک شرکت می‌خواهد؟
روش‌های مزیت یافتن در بازار رقابتی (زومیت)
طبقه‌بندی فرآیندهای خدماتی و نظریه‌های طبقه‌بندی خدمات (آژانس مارکتینگ هورموند)
اقتصاد، تأمین مالی و سرمایه‌گذاری:
۵ مسئله‌ای که آینده را تشکیل می‌دهد
۲۳ اصل سرمایه‌گذاری وارن بافت و دیگر نابغه‌های سرمایه‌گذاری (ارز دیجیتال)
پیشران‌های رشد اقتصادی در اقتصاد ایران
کوچ بزرگ سپرده‌ها (اثر تغییر نرخ سود سپرده‌ها روی شبکه‌ی بانکی کشور)
۶ مانع توسعه لجستیک در بخش حمل‌ونقل ایران
فن‌آوری، رسانه‌های اجتماعی و بازاریابی دیجیتال:
تکنولوژی و ناخرسندی‌هایش (نگاه منتقدانه‌ی یک متفکر چپ به فناوری‌های پیش‌رفته‌ی امروزی و تأثیر آن‌ها روی آینده‌ی جوامع بشری)
پول دیجیتال یا نظریه “احمق‌تر از من” (نگاهی منتقدانه به بیت‌کوین و سایر ارزهای دیجیتالی)
پروژه DCOMP چیست و دارپا چه اندیشه‌ای برای جایگزین بعدی اینترنت دارد؟ (شبکه)
از این هفته هر هفته یک مطلب انگلیسی جذاب را که در طول هفته مطالعه کرده‌ام را هم معرفی خواهم کرد. اولین مطلب پیشنهادی مصاحبه‌ی جذاب بیزینس‌اینسایدر با رید هافمن بنیان‌گذار لینکدین درباره‌ی زندگی‌نامه و ایده‌های او در زمینه‌ی سرمایه‌گذاری و کسب‌وکارها دیجیتالی است. پیش از شروع: می‌توانید فید وب‌سایت گزاره‌ها و هم‌چنین فید لینک‌دونی گزاره‌ها (که مطالب این پست از میان آن‌ها انتخاب می‌شوند) را در
آبان ۲۵, ۱۳۹۶
شرمی‌ست در نگاه من؛ اما هراس نه
کم‌صحبت‌م میان شما، کم‌حواس نه
چیزی شنیده‌ام که مهم نیست رفتن‌ات!
درخواست می‌کنم نروی، التماس نه
از بی‌ستارگی‌ست دلم آسمانی است
من عابری «فلک» زده‌ام، آس و پاس نه
من می‌روم، تو باز می‌آیی، مسیر ما
با هم موازی است ولیکن مماس نه
پیچیده روزگار تو، از دور واضح است
از عشق خسته می‌شوی اما خلاص نه!
کاظم بهمنی
شرمی‌ست در نگاه من؛ اما هراس نه کم‌صحبت‌م میان شما، کم‌حواس نه چیزی شنیده‌ام که مهم نیست رفتن‌ات! درخواست می‌کنم نروی، التماس نه از بی‌ستارگی‌ست دلم آسمانی است من عابری «فلک» زده‌ام، آس و پاس نه من می‌روم، تو باز می‌آیی، مسیر ما با هم موازی است ولیکن مماس نه پیچیده روزگار تو، از دور واضح است از عشق خسته
آبان ۲۰, ۱۳۹۶
پیش از شروع:
زندگی، سلامت و کار حرفهای:
با همکاری که وظایفش را انجام نمی‌دهد چه کنیم؟ (الهام‌بخش بود.)
علائمی که نشان می‌دهند شما انسان کمال‌گرایی هستید (زومیت)
چگونه می‌توان در هر بحثی برنده شد، حتی وقتی حق با ما نیست؟ (روزیاتو)
۱۰ راهکار بهبود اعتماد به نفس (دیجیاتو)
چرا افراد باهوش، کارهای احمقانه انجام می‌دهند؟ (آکادمی تفکر)
مسئولیت بنیادین یک مدیر موفق چیست؟
حلقه مفقوده توسعه رهبری در سازمان‌ها (کل مقاله یک طرف، اون نمودار آخرش یک طرف)
چگونه کاری کنیم که اعضای تیم، بهترین عملکرد خودشان را نشان بدهند (زومیت)
توصیه‌های مدیریتی ساندار پیچای (بند دوم خیلی عالی بود.)
منافع کارمندان را با منافع شرکت هم‌سو کنید
نوآوری، تجاری‌سازی و تحلیل و توسعه‌ی کسبوکار:
با رعایت قوانین سه‌گانه، موفقیت کسبوکار خود را تضمین کنید (توصیه‌های برایان تریسی در سمیناری در تهران)
فرشته در اصول است! (میثم زرگرپور) (درباره‌ی مشکلات نگاه کنونی به تأمین سرمایه‌ی کسب‌وکارها نوپا در ایران)
انقلاب نرم‌افزاری به شیوه سلزفورس
با این ۸ نکته کلیدی قدرت خلاقیت در کسب‌وکارتان را بالا ببرید (شبکه)
۱۰ درس از کارآفرینان موفق که شما را شگفت زده می‌کنند (شبکه)
اقتصاد، تأمین مالی و سرمایه‌گذاری:
شما تا چه میزان مجازید بدهکار شوید؟ (دکتر محمد حسین ادیب)
اولین مرکز تجاری آلمان در تهران افتتاح شد (بازده)
فن‌آوری، رسانه‌های اجتماعی و بازاریابی دیجیتال:
۱۰ پیش‌بینی برتر گارتنر در حوزه فناوری اطلاعات برای سال ۲۰۱۸ به بعد
همه چیز در مورد هوش مصنوعی؛ تاریخچه، تعاریف و کاربردها (مرکز هوش مصنوعی)
یادگیری ماشینی بازاریابی را متحول می‌کند (زومیت)
قدرت آینده (شبکه)
پیش از شروع: می‌توانید فید وب‌سایت گزاره‌ها و هم‌چنین فید لینک‌دونی گزاره‌ها (که مطالب این پست از میان آن‌ها انتخاب می‌شوند) را در فیدخوان‌تان (اینوریدر به‌یاد مرحوم گودر!) دنبال کنید. لینک مطالبی که توصیه می‌کنم حتما بخوانید، با رنگ قرمز نمایش داده می‌شوند. می‌توانید گزیده‌ی بهترین مطالب فارسی و انگلیسی مطالعه شده‌ی من را در تمام روزهای هفته در صفحه‌ی پاکت من دنبال کنید! زندگی، سلامت و
آبان ۱۶, ۱۳۹۶
هرگز دست از تلاش نکش. امروز سخت است و فردا هم روز بدتری خواهد بود؛ اما روز پس از فردا آفتابی است.
جک ما
هرگز دست از تلاش نکش. امروز سخت است و فردا هم روز بدتری خواهد بود؛ اما روز پس از فردا آفتابی است. جک ما دوست داشتم!۲
آبان ۱۳, ۱۳۹۶
پیش از شروع:
زندگی، سلامت و کار حرفهای:
چگونه فرایند یادگیری‌مان را سرعت ببخشیم؟ (دیجیاتو)
اگر اهمال‌کار هستید، خوشحال باشید (زومیت)
استیو جابز و لئوناردو داوینچی با کدام ترفند بهترین ایده‌های خود را پیاده کردند (شبکه)
۲۱ راه غلبه بر ناامیدی که بسیار مؤثر هستند (بازده)
روش‌های ساده برای کشف «ناشناخته‌های مجهول»
مدیریت کسبوکار:
چگونه نگاه فلسفی می‌تواند یک کارآفرین بزرگ بسازد؟
چگونه با تکنیکی ساده نیروهایی خوب استخدام کنیم؟
مدیران بزرگ چگونه استعدادها را کشف می‌کنند؟
چگونه تکنولوژی شغل مدیر عاملی را دگرگون می‌کند
برای مدیریت موفق اقتدار مهم‌تر از محبت است
نوآوری، تجاری‌سازی و تحلیل و توسعه‌ی کسبوکار:
ماتریس عملکرد-اهمیت برای تحلیل پرتفوی هلدینگ‌ها (سید حسین جلالی)
پا را از مدیریت صرف شرکت خودتان فراتر بگذارید
چگونه از موفقیت محصول جدید مطمئن شویم؟
اشتباهات متداول در بازاریابی B2B (زومیت)
ارزش حفظ مشتریان را دست‌کم نگیرید!
اقتصاد، تأمین مالی و سرمایه‌گذاری:
کارآفرینی و سرمایه‌گذاری در اقتصادهای نوظهور
قاره آفریقا؛ سرزمین فرصت‌های قرن حاضر و آینده
راه امین‌الضرب / روایتی از زندگی حاج محمدحسن امین‌الضرب، اولین کنش‌گر اقتصاد نوین ایران (راه پرداخت)
فن‌آوری، رسانه‌های اجتماعی و بازاریابی دیجیتال:
هر آنچه باید در مورد بیت کوین بدانید (دیجیاتو)
کدام شغل‌ها تا ۱۰ سال آینده نابود می‌شوند؟ (شبکه)
پیش از شروع: می‌توانید فید وب‌سایت گزاره‌ها و هم‌چنین فید لینک‌دونی گزاره‌ها (که مطالب این پست از میان آن‌ها انتخاب می‌شوند) را در فیدخوان‌تان (اینوریدر به‌یاد مرحوم گودر!) دنبال کنید. لینک مطالبی که توصیه می‌کنم حتما بخوانید، با رنگ قرمز نمایش داده می‌شوند. می‌توانید گزیده‌ی بهترین مطالب فارسی و انگلیسی مطالعه شده‌ی من را در تمام روزهای هفته در صفحه‌ی پاکت من دنبال کنید! زندگی، سلامت و
