رفتن به محتوا
  • صفحه‌ی اصلی
  • داستان گزاره‌ها
  • درباره‌ی نویسنده‌ی گزاره‌ها
  • کتابخانه‌ی گزاره‌ها
  • تماس

سه استراتژی برای جستجو در فضای حل مسئله

زندگی,  کار حرفه‌ای,  مديريت كسب‌و‌كار

وقتی از مسئله و حل آن سخن می‌گوییم، بی‌اختیار به‌دنبال روش‌های عجیب و غریبی می‌افتیم که در طول زندگی‌مان برای حل مسائل یاد گرفته‌ایم. شاید هم به‌یاد بیاوریم روش‌های معجزه‌آسایی برای حل مسئله در کتاب‌ها و مقالات و سخنرانی‌های موفقیت وجود دارند که “تضمین می‌کنند” می‌توانید با کمک آن‌ها مسئله را حل کنید. شاید هم […]

9 آبان 1395 / ۰ دیدگاه
بیشتر بخوانید

مقاله‌ی هفته (۸۴): هفت سؤال کلیدی برای طراحی راه‌حل‌های کسب‌وکاری اثربخش

تجاری‌سازی,  تحليل كسب و كار,  مديريت كسب‌و‌كار

پیش از این در گزاره‌ها بارها درباره‌ی این نوشته‌ام که کار اصلی مشاوران کمک به سازمان‌ها برای حل مسائل کسب‌وکاری و سازمانی خود است. اساسا فرایند مشاوره‌ی مدیریت چیزی فراتر از کشف و حل مسائل واقعی سازمان‌ نیست (این‌جا.) یک مشاور خوب وقتی وارد سازمان می‌شود با خود کوله‌پشتی به‌همراه دارد که مملو از دانش […]

2 آذر 1394 / ۰ دیدگاه
بیشتر بخوانید

از مسئله‌ی واقعی تا مسئله‌ی قراردادی!

تجاری‌سازی,  تحليل كسب و كار,  زندگی,  کار حرفه‌ای,  مديريت عمومی,  مديريت كسب‌و‌كار,  مشاوره مديريت

قبلا بارها در این مورد صحبت کرده‌ایم که کار اصلی یک مشاور مدیریت، حل مسائل سازمان‌ها است. یک مشاور مدیریت، بیش از هر چیز متخصص روش‌ها و ابزارهای حل مسئله است و به سازمان کمک می‌کند تا خودش مسائل‌اش را به‌درستی تحلیل و حل کند. اما بیایید یک قدم برگردیم عقب. چه مسئله‌ای؟ این سؤال […]

27 فروردین 1392 / ۰ دیدگاه
بیشتر بخوانید

سؤال درست پرسیدن یعنی چه!؟

تجاری‌سازی,  تحليل كسب و كار,  زندگی,  کار حرفه‌ای,  مديريت عمومی,  مديريت كسب‌و‌كار,  مشاوره مديريت

در پست قبلی مجموعه پست‌های مشاوره‌ی مدیریت (+) نوشتم که می‌توان دامنه‌ی یک پروژه‌ی مشاوره را با توافق روی سؤالات کلیدی تعیین کرد. همان‌جا گفتیم که باید سؤالات درست را پرسید. اما یک سؤال مهم شاید همین باشد که چطور درست سؤال کنیم!؟ این سؤال برای من هم مطرح بود تا این مقاله‌ی سایت مجله‌ی […]

6 دی 1391 / ۰ دیدگاه
بیشتر بخوانید

تعریف دامنه‌ی پروژه با توافق روی سؤال‌های کلیدی

تحليل كسب و كار,  زندگی,  کار حرفه‌ای,  مديريت عمومی,  مديريت كسب‌و‌كار,  مشاوره مديريت

روز ـ داخلی ـ یک بانک خصوصی: اتاق جلسه بسیار پر شور و حرارت است: سومین جلسه‌ی مشترک با کارفرما برای تعریف پروژه است. حامی پروژه در سازمان، مدعی است که من، منظور او را درک نکرده‌ام و مسئله‌ی مورد نظر من، مسئله‌ی او نیست. در مقابل من هم یادآوری می‌کنم که او در طی […]

22 آذر 1391 / ۰ دیدگاه
بیشتر بخوانید

نقدی متدولوژیک بر پروژه‌های سیاست‌گذاری فاوا در ایران

فناوری دیجیتال,  مشاوره مديريت

پژوهشگاه فناوری اطلاعات و ارتباطات اخیرا چندین پروژه‌ی برون‌سپاری پژوهشی در حوزه‌ی سیاست‌گذاری فاوا اعلام کرده است که باعث شد یاد یکی از دغدغه‌های اصلی‌ام در حوزه‌ی مشاوره و سیاست‌گذاری بیافتم. با توجه به تجربه‌ای که از انجام یک پروژه‌ی پژوهشی برای این مرکز و درگیر بودن در تعدادی از پروژه‌‌های سیاست‌گذاری فاوا در سطح […]

8 آبان 1391 / ۰ دیدگاه
بیشتر بخوانید

ایده‌هایی برای حل مسائل مشاوره ـ قسمت اول

فناوری دیجیتال,  مديريت عمومی,  مشاوره مديريت

در پست قبلی متنی ترجمه کرده بودم از پیتر برگمان در مورد این‌که هر راه‌حلی موقتی است و نباید آن را برای همیشه ثابت و قابل استفاده دانست. این نوشته‌، انگیزه‌ای شد برای نوشتن نکته‌ای که مدتی است در ذهنم است. پیش از هر چیز حواس‌مان باشد که راه‌حل با مسئله یک زوج را تشکیل […]

9 آبان 1389 / ۱ دیدگاه
بیشتر بخوانید
پوسته Royal Elementor Kit توسط WP Royal.
به نسخه موبایل بروید