در تمامی سالهایی که هوادار فوتبال بودهام، فاصلهی عذابآور دو ماهه بین دو فصل فوتبال، از سختترین روزهای زندگیام بوده است. روزهایی بدون هیجان فوتبال، بدون انتظار رسیدن روز مسابقه، بدون لذت ناب و بیمانند ۹۰ دقیقه تماشای خود فوتبال. و حالا در روزگار کرونا، ۲ ماه است که فوتبال نداریم؛ آن هم در زمانی […]
درسهایی از فوتبال برای کسبوکار (۲۷۲): سه گام برای مدیریت ریسک استراتژیها در کسبوکار
یک: “هرگز نمیتوانید برخی مسائل را پیشبینی کنید. معمولا شرایطی که احتمال رخ دادنشان وجود دارد را پیشبینی میکنیم با این وجود سعی میکنیم کاری را انجام دهیم که از نتیجهی آن اطمینان داریم.” (اینجا) دو: “موقعیتهای زیادی داشتیم؛ ولی رم در خط دفاعی بسیار خوب کار کرد. فکر میکردم آنها هجومیتر کار کنند؛ اما […]
مقالهی هفته (۹۱): طراحی استراتژی گوشهای برای رقابت در بازار اشباع شده
طی دو دههی اخیر نوآوریهای تکنولوژیکی در حوزهی صنایع مختلف بهویژه صنایع هایتک و از جمله صنعت فناوری ارتباطات و فناوری اطلاعات به طور فزایندهای رشد یافته است. همچنین در نقاط مختلفی از جهان بنگاههای کوچک و متوسط در این حوزهها وارد شده و دستاوردهای خلاقانه و نوآورانه خود را ارائه نمودهاند. از مهمترین اقدامات […]
مقالهی هفته (۷۲): از گوگل تا الفبا …
سالها است که گوگل بهعنوان یک پیشگام فناوری در ذهن ما جا خوش کرده است. بسیاری از محصولات دیجیتالی که امروز بخشی عادی از زندگی روزمرهی ما را تشکیل میدهند، از این شرکت جذاب و نوآور بیرون آمدهاند. بیست سال پیش از این در روزهای اول اینترنت چه کسی فکر میکرد روزی موتور جستجو، جیمیل، […]
مقالهی هفته (۶۹): اهمیت و چگونگی شناسایی ذینفعان کسب و کار کوچک شما
طبق تعریف «نفع»، هر چیز قابل لمس یا غیرقابل لمس، مادی یا غیرمادی است که یک فرد یا یک گروه آن را بر اساس ارزش فعالیتهای یک فرد یا یک گروه دیگر به دست میآورد. بر این اساس «ذینفعان» هر کسب و کار عبارتاند: «از افراد یا گروههایی که برای دستیابی به اهداف خود به […]
درسهایی از فوتبال برای کسب و کار (۱۳۲): استراتژی استقامت!
“بعید میدانم که نیازی به تغییر دادن چیزی باشد. برای آنکه بتوانم رؤیایم را محقق کنم باید به حرکتم درهمین مسیری که تا به حال در آن حرکت میکردم، ادامه دهم. من سبک بازیام را تغییر نمیدهم.” (نیمار؛ اینجا) جام جهانی و یک ماه بسیار هیجانانگیز رسما آغاز شدند! بازیهای این دو روز اول جذاب […]
۴ استراتژی اثبات شده برای پیشی گرفتن کسب و کار کوچک شما در رقابت
به این تجربهی دردناک فکر کنید: یک روز صبح که از خواب بیدار میشوید ایدهی کسب و کارتان که شبهای زیادی بیدار ماندهاید و به آن فکر کردهاید و برای تحقق آن زحمات زیادی کشیدهاید، توسط فرد دیگری کپیبرداری شده است. رقبای شما نهتنها ایدهی شما را کپیسازی کردهاند؛ بلکه آن را صیقل داده و […]
خودتان استراتژیست باشید!
قبلا در مورد استراتژی زیاد نوشتهام. شما هم حتما این واژه را زیاد شنیدهاید. استراتژی به ما کمک میکند تا بدانیم که هستیم، قرار است بهکجا برسیم و چگونه به آنجا برسیم. استراتژی در عین حال ابزار “رقابت” است. در هر کسب و کاری همیشه رقبای بالفعل و بالقوهای وجود دارند که کسب و کار […]
مقالهی هفته (۲۰): چند نکته دربارهی استراتژی
خوب مدتهاست مقالهی هفته نداشتهایم و دربارهی استراتژی هم ننوشتهام. دلیل از این موجهتر برای نوشتن چند سطری دربارهی استراتژی؟ اخیرا دو مقالهی عالی در مورد استراتژی خواندم که در این پست به آنها میپردازم: ۱- این مقاله آمارهای جالبی در مورد استراتژی ارائه کرده است: ۹۰ درصد شرکتها در اجرا کردن برنامههای استراتژیک خود شکست […]
