خوانندگان قدیمیتر گزارهها مجموعه پستهای “مشاهدهگر” را به خاطر دارند. در این پستها تصویری را با هم میدیدیم و سعی میکردیم روایتمان را از این تصویر بنویسیم. بعد از مدتها تعطیلی، تصمیم گرفتم این پستها را دوباره شروع کنم و بدین ترتیب از این پس هر هفته، یکشنبهها صبح را با “مشاهدهگر” آغاز میکنیم و البته در این شروع دوباره، کاریکاتور در میان پستها نقش عمدهای خواهد داشت. بنابراین این شما و این هم اولین مشاهدهگر سری جدید:
مشاهدهگر (۲۸)
۱۳ comments
دیدگاهتان را بنویسید
آشنایی با گزارهها و نویسندهاش
ـ اینجا دفترچهی یادداشت آنلاین یک جوان (!؟) ۴۰ و اندی ساله است که بعد از خواندن یک رشتهی مهندسی، پاسخ سؤالهای بی پایانش در زمینهی بنیادهای زندگی را در علمی بهنام «مدیریت» کشف کرد! جوانی که مدیریت را علم میداند و میخواهد علاقهی شدیدش به این علم را با دیگران هم تقسیم کند! دوست دارید در مورد من و موضوعات وبلاگام بیشتر بدانید؟ پس لطفا تشریف ببرید اینجا.
ـ من «تحلیلگر کسبوکار / وبلاگنویس / مشاهدهگرِ دنیای کسبوکار، فناوری دیجیتال و رسانه / عاشق فوتبال و ادبیات / کتابخوان و دانشآموز مدرسهی زندگی» هستم (هر چند این آخری یعنی دانشآموزْ ماندن همیشگی را بیشتر از هر چیزی دوست دارم.) هدف از راهاندازی «گزارهها» این بوده که دانش و تجربیات و مطالعاتم در حوزههای مشاورهی مدیریت، تحلیل و توسعهی کسبوکار و موضوعات وابسته از جمله مدیریت آیتی و در اختیار جامعهی بزرگ مخاطبانم بگذارم. ضمنا در اینجا دربارهی موضوعات دیگری چون: توسعهی مهارتهای شغلی و حرفهای و موضوعات و دغدغههای شخصی من در مورد زندگی و دنیا هم چیزهایی میخوانید. اگر فکر میکنید میتوانم کمکتان کنم، برای اطلاع از داستان زندگی حرفهای، تخصص و سوابق و کمکهای احتمالی من و شیوهی ارتباطگیری، میتوانید برگهی دربارهی نویسندهی گزارهها و درخواست مشاوره و همکاری را مشاهده فرمایید.
ـ در نهایت اینکه هیچ انتظاری ندارم که شما با من کاملا موافق باشید. نوشتههای «گزارهها» زاویهی دید من را به مسائل نشان میدهند و همانطور که نام اینجا نشان میدهد «گزاره» هستند، یعنی میتوانند درست باشند یا نه. ناگفته نماند که منطق گزارهای من کاملا فازی است: من جز خدا هیچ چیز را مطلق نمیدانم؛ به ویژه وقتی بحث برداشت انسانی مطرح است.
دستهها
- ادبیات (۱۶۱)
- اقتصاد (۶۷۳)
- اقتصاد دیجیتال و فناوریهای نوظهور (۴)
- اقتصاد گردشی (۱۲۹)
- اندیشه (۳۳۴)
- تجاریسازی (۸۲۸)
- تحلیل کسب و کار (۶۵۳)
- دین (۱۴۲)
- رایانه (۸۵)
- زندگی (۱,۵۷۰)
- سینما (۴۶)
- طنز (۱۴)
- عمومی (۲۷)
- فرهنگ و هنر (۴۶)
- فناوری دیجیتال (۶۹۸)
- فناوریهای نوظهور (۹)
- فوتبال (۳۳۷)
- کار حرفهای (۱,۳۴۹)
- کتاب (۱۹)
- گزارهها (۲۸۶)
- لینکهای هفته (۶۴۴)
- مدیریت عمومی (۱,۳۰۵)
- مدیریت کسبوکار (۹۶۸)
- مدیریت فاوا (۳)
- مشاوره مدیریت (۷۱۳)
- موسیقی (۱۱)
- یاد ایام شباب! (۷)
بایگانی شمسی
- شهریور ۱۴۰۴ (۱)
- مرداد ۱۴۰۴ (۴)
- تیر ۱۴۰۴ (۲)
- اردیبهشت ۱۴۰۴ (۳)
- فروردین ۱۴۰۴ (۱)
- بهمن ۱۴۰۳ (۱)
- دی ۱۴۰۳ (۱)
- آذر ۱۴۰۳ (۱)
- آبان ۱۴۰۳ (۶)
- مهر ۱۴۰۳ (۱)
- شهریور ۱۴۰۳ (۳)
- مرداد ۱۴۰۳ (۱)
- تیر ۱۴۰۳ (۲)
- خرداد ۱۴۰۳ (۲)
- اردیبهشت ۱۴۰۳ (۲)
- فروردین ۱۴۰۳ (۳)
- اسفند ۱۴۰۲ (۱)
- بهمن ۱۴۰۲ (۱)
- دی ۱۴۰۲ (۱)
- آذر ۱۴۰۲ (۲)
- آبان ۱۴۰۲ (۱)
- مهر ۱۴۰۲ (۱۲)
- شهریور ۱۴۰۲ (۳)
- مرداد ۱۴۰۲ (۲)
- تیر ۱۴۰۲ (۲)
- خرداد ۱۴۰۲ (۲)
- اردیبهشت ۱۴۰۲ (۶)
- فروردین ۱۴۰۲ (۷)
- اسفند ۱۴۰۱ (۸)
- بهمن ۱۴۰۱ (۸)
- دی ۱۴۰۱ (۳)
- آذر ۱۴۰۱ (۴)
- آبان ۱۴۰۱ (۵)
- مهر ۱۴۰۱ (۳)
- شهریور ۱۴۰۱ (۵)
- مرداد ۱۴۰۱ (۵)
- تیر ۱۴۰۱ (۵)
- خرداد ۱۴۰۱ (۶)
- اردیبهشت ۱۴۰۱ (۱۱)
- فروردین ۱۴۰۱ (۳)
- اسفند ۱۴۰۰ (۸)
- بهمن ۱۴۰۰ (۵)
- دی ۱۴۰۰ (۱۶)
- آذر ۱۴۰۰ (۴)
- آبان ۱۴۰۰ (۸)
- مهر ۱۴۰۰ (۷)
- شهریور ۱۴۰۰ (۵)
- مرداد ۱۴۰۰ (۶)
- تیر ۱۴۰۰ (۷)
- خرداد ۱۴۰۰ (۵)
- اردیبهشت ۱۴۰۰ (۸)
- فروردین ۱۴۰۰ (۸)
- اسفند ۱۳۹۹ (۹)
- بهمن ۱۳۹۹ (۱۱)
- دی ۱۳۹۹ (۸)
- آذر ۱۳۹۹ (۷)
- آبان ۱۳۹۹ (۶)
- مهر ۱۳۹۹ (۱۴)
- شهریور ۱۳۹۹ (۶)
- مرداد ۱۳۹۹ (۱۴)
- تیر ۱۳۹۹ (۱۳)
- خرداد ۱۳۹۹ (۶)
- اردیبهشت ۱۳۹۹ (۱۴)
- فروردین ۱۳۹۹ (۱۲)
- اسفند ۱۳۹۸ (۸)
- بهمن ۱۳۹۸ (۷)
- دی ۱۳۹۸ (۷)
- آذر ۱۳۹۸ (۶)
- آبان ۱۳۹۸ (۶)
- مهر ۱۳۹۸ (۴)
- شهریور ۱۳۹۸ (۵)
- مرداد ۱۳۹۸ (۴)
- تیر ۱۳۹۸ (۲۱)
- خرداد ۱۳۹۸ (۳)
- اردیبهشت ۱۳۹۸ (۶)
- فروردین ۱۳۹۸ (۴)
- اسفند ۱۳۹۷ (۸)
- بهمن ۱۳۹۷ (۳)
- دی ۱۳۹۷ (۸)
- آذر ۱۳۹۷ (۷)
- آبان ۱۳۹۷ (۱۱)
- مهر ۱۳۹۷ (۵)
- شهریور ۱۳۹۷ (۷)
- مرداد ۱۳۹۷ (۴)
- تیر ۱۳۹۷ (۵)
- خرداد ۱۳۹۷ (۶)
- اردیبهشت ۱۳۹۷ (۹)
- فروردین ۱۳۹۷ (۴)
- اسفند ۱۳۹۶ (۴)
- بهمن ۱۳۹۶ (۱۰)
- دی ۱۳۹۶ (۱۱)
- آذر ۱۳۹۶ (۱۵)
- آبان ۱۳۹۶ (۱۱)
- مهر ۱۳۹۶ (۶)
- شهریور ۱۳۹۶ (۶)
- مرداد ۱۳۹۶ (۱۳)
- تیر ۱۳۹۶ (۱۶)
- خرداد ۱۳۹۶ (۸)
- اردیبهشت ۱۳۹۶ (۱۹)
- فروردین ۱۳۹۶ (۱۲)
- اسفند ۱۳۹۵ (۱۱)
- بهمن ۱۳۹۵ (۱۳)
- دی ۱۳۹۵ (۱۷)
- آذر ۱۳۹۵ (۱۳)
- آبان ۱۳۹۵ (۲۳)
- مهر ۱۳۹۵ (۲۰)
- شهریور ۱۳۹۵ (۱۲)
- مرداد ۱۳۹۵ (۲۳)
- تیر ۱۳۹۵ (۱۵)
- خرداد ۱۳۹۵ (۱۳)
- اردیبهشت ۱۳۹۵ (۲۲)
- فروردین ۱۳۹۵ (۱۷)
- اسفند ۱۳۹۴ (۱۸)
- بهمن ۱۳۹۴ (۲۴)
- دی ۱۳۹۴ (۲۰)
- آذر ۱۳۹۴ (۲۳)
- آبان ۱۳۹۴ (۲۶)
- مهر ۱۳۹۴ (۲۰)
- شهریور ۱۳۹۴ (۱۸)
- مرداد ۱۳۹۴ (۱۶)
- تیر ۱۳۹۴ (۲۰)
- خرداد ۱۳۹۴ (۲۱)
- اردیبهشت ۱۳۹۴ (۱۷)
- فروردین ۱۳۹۴ (۱۰)
- اسفند ۱۳۹۳ (۱۱)
- بهمن ۱۳۹۳ (۲۶)
- دی ۱۳۹۳ (۲۷)
- آذر ۱۳۹۳ (۲۱)
- آبان ۱۳۹۳ (۱۴)
- مهر ۱۳۹۳ (۱۸)
- شهریور ۱۳۹۳ (۱۶)
- مرداد ۱۳۹۳ (۸)
- تیر ۱۳۹۳ (۱۶)
- خرداد ۱۳۹۳ (۱۸)
- اردیبهشت ۱۳۹۳ (۲۱)
- فروردین ۱۳۹۳ (۱۲)
- اسفند ۱۳۹۲ (۲۱)
- بهمن ۱۳۹۲ (۱۸)
- دی ۱۳۹۲ (۱۳)
- آذر ۱۳۹۲ (۱۱)
- آبان ۱۳۹۲ (۱۹)
- مهر ۱۳۹۲ (۱۵)
- شهریور ۱۳۹۲ (۹)
- مرداد ۱۳۹۲ (۸)
- تیر ۱۳۹۲ (۱۶)
- خرداد ۱۳۹۲ (۱۷)
- اردیبهشت ۱۳۹۲ (۲۴)
- فروردین ۱۳۹۲ (۱۴)
- اسفند ۱۳۹۱ (۱۷)
- بهمن ۱۳۹۱ (۱۹)
- دی ۱۳۹۱ (۲۴)
- آذر ۱۳۹۱ (۱۹)
- آبان ۱۳۹۱ (۲۵)
- مهر ۱۳۹۱ (۲۶)
- شهریور ۱۳۹۱ (۲۶)
- مرداد ۱۳۹۱ (۳۲)
- تیر ۱۳۹۱ (۲۹)
- خرداد ۱۳۹۱ (۳۵)
- اردیبهشت ۱۳۹۱ (۳۱)
- فروردین ۱۳۹۱ (۲۳)
- اسفند ۱۳۹۰ (۲۴)
- بهمن ۱۳۹۰ (۳۱)
- دی ۱۳۹۰ (۲۹)
- آذر ۱۳۹۰ (۲۴)
- آبان ۱۳۹۰ (۳۴)
- مهر ۱۳۹۰ (۲۸)
- شهریور ۱۳۹۰ (۳۴)
- مرداد ۱۳۹۰ (۳۴)
- تیر ۱۳۹۰ (۳۵)
- خرداد ۱۳۹۰ (۳۵)
- اردیبهشت ۱۳۹۰ (۴۴)
- فروردین ۱۳۹۰ (۲۸)
- اسفند ۱۳۸۹ (۳۱)
- بهمن ۱۳۸۹ (۳۸)
- دی ۱۳۸۹ (۳۶)
- آذر ۱۳۸۹ (۳۲)
- آبان ۱۳۸۹ (۳۲)
- مهر ۱۳۸۹ (۳۹)
- شهریور ۱۳۸۹ (۴۷)
- مرداد ۱۳۸۹ (۴۲)
- تیر ۱۳۸۹ (۲۴)
- خرداد ۱۳۸۹ (۱۲)
- اردیبهشت ۱۳۸۹ (۱۸)
- فروردین ۱۳۸۹ (۱۰)
- اسفند ۱۳۸۸ (۱۱)
- بهمن ۱۳۸۸ (۹)
- دی ۱۳۸۸ (۵)
- آذر ۱۳۸۸ (۲)
- مهر ۱۳۸۸ (۲)
- شهریور ۱۳۸۸ (۱)
- خرداد ۱۳۸۸ (۱)
- اردیبهشت ۱۳۸۸ (۱)
- فروردین ۱۳۸۸ (۴)
- اسفند ۱۳۸۷ (۸)
- بهمن ۱۳۸۷ (۸)
- دی ۱۳۸۷ (۳)
- آذر ۱۳۸۷ (۲)
- آبان ۱۳۸۷ (۵)
لینکدونی گزارهها
- نقش فرهنگ سازمانی در شکلگیری تبعیت یا خلاقیت نیروی کار؛ اعمال قدرت «با دیگران» نه «بر دیگران» ـ دنیای اقتصاد
- تحقیق جدید OpenAI نشان داد: کاربران چگونه از ChatGPT استفاده میکنند؟ ـ دیجیاتو
- استراتژی سه سبدی: بهترین روش تنظیم پورتفولیو برای فرار از تله بیت کوین ـ ارز دیجیتال
- بهروشها در پیادهسازی چارچوبهای فرایندی: گزارش APQC 2025 ـ کار و کسب
- کوچکسازی سازمانها با هوش مصنوعی: تهدید یا فرصت؟ ـ دنیای اقتصاد
- در قرن بیستویکم، «آب» همان نقشی را ایفا میکند که «نفت» در قرن بیستم داشت ـ دنیای اقتصاد
- گام جدید اوپنایآی برای تغییر ساختار: ۱۰۰ میلیارد دلار سهام برای نهاد غیرانتفاعی و توافق با مایکروسافت ـ پیوست
- مهارتهای نسل پنجمی سرمایهگذاری ـ دکتر محمدحسین ادیب
- خالق ChatGPT پردازنده اختصاصی میسازد؟ ـ زومیت
- پروژهای برای جلب نظر هالیوود؛ OpenAI با هوش مصنوعی انیمیشن بلند میسازد ـ دیجیاتو
- چرا چتباتهای هوش مصنوعی دچار توهم میشوند؟ محققان OpenAI پاسخ میدهند ـ زومیت
- اعتیاد واشنگتن به بدهی فصل تازه بحران جهانی را رقم خواهد زد! پايان امپراتوری دلار؟ ـ روزنامه اعتماد
- تحليل چرايی بحران كمآبی در ايران: تصميمات ناكارآمد، زمين تشنه ـ روزنامه اعتماد
- چگونه قهرمانان استراتژی پیروز میشوند؟ روایتی از یک گزارش شرکت مککنزی ـ دنیای اقتصاد
- مدیران چگونه میتوانند در صنعتی جدید بدرخشند؟ ـ دنیای اقتصاد
شرطی شدن ، روزمرگی ،عدم شناخت توانایی های خود و انفعال
چه تفسیرهای جالبی!
عادت…
من نگویم که مرا از قفس آزاد کنید/قفسم برده به باغی و دلم شاد کنید…بهار
با اینکه آزادی ولی در بندی …
که گر ما خرد داشتیم
کجا این سرانجام بد داشتیم؟
من معمولا نظر نمینویسم ولی:
همیشه یادمان باشد؛ تیره روزی هایی را که به سختی آنها را شکست دادیم. مانند پادتن های بدن که وقتی بیماری را شکست میدهند ، ان را به خاطر می سپارند تا در مواجه بعدی بازهم پیروز باشند.
وقتی شکست هایمان را به خاطر بسپاریم ، مطمئنا در مشکل و جنگی دیگر ، قدرتمندتر ظاهر می شویم و دشمنی که میشناسیم را بهتر شکست خواهیم داد!
گاهی باید تمام گذشته ها را ریخت و رفت …
این تصویر نشانگر گذشته هاییست که نمی توان فراموش کرد ، باری که هموراه بر دوش می ماند.
سلام
فکر میکنم نشانه تفکری است که دوست دارد نشان دهد از قفس خود بیرون آمده، اما قفس را همیشه با خود حمل میکند تا هر جا مورد تهدید واقع شد، داخل آن برود.
داخل آن برود تا خود را در مقابل مسئولیتی که داشته، یا کاری که کرده، یا هر چیزی که هنوز هم مثل زمانیکه در قفس بود، آن را تهدید میداند، از خودش محافظت کند.
به قول آقای مهرانی تغییر از زمانی شروع میشود که ما واقعاً تغییر را شروع کنیم. (نقل به مضمون)، یعنی آن قفس را بگذاریم و رو به جلو برویم.
نگاه دیگری هم میتوان داشت:
این موجود، نمیخواهد از قفسش جدا شود، اما جایی هم که بوده دیگر جای خوبی نبوده، حالا ناچار ر پی یک جابجایی کوچک است، میرود جایی بهتر، بساطش را پهن کند و دوباره در قفس عزیزش ساکن شود. درست مثل سیزده به در ها که آدم دائم جابجا میشود:-)
سربلند باشید
من یاد لاکپشت میوفتم که وزن سنگین خونه اش رو همیشه تحمل میکنه مبادا یه وقت بدونه خونه بمونه، کلا اهل ریسک نیست این موجود
ما خانه به دوشان غم سیلاب نداریم!:)
قفس به دوش
شایدم بشه گفت خانه به دوش اگه مثل حلزون این قفس رو خانه خودش بدونه
با سلام به نظر من نماد موجودی است که گرچه به صورت ظاهری آزاد است اما اسیر گذشته اش است وهنوز از قفس گذشته هایش بیرون نیامده ایت