پیش از شروع:
- می‌توانید فید وب‌سایت گزاره‌ها و هم‌چنین فید لینک‌دونی گزاره‌ها (که مطالب این پست از میان آن‌ها انتخاب می‌شوند) را در فیدخوان‌تان (اینوریدر به‌یاد مرحوم گودر!) دنبال کنید.
- لینک مطالبی که توصیه می‌کنم حتما بخوانید، با رنگ قرمز نمایش داده می‌شوند. ضمنا لینک‌هایی را که از نظر من تنها خواندن عنوان‌شان کفایت می‌کند، با پس‌زمینه‌ی زرد رنگ نمایش می‌دهم.
- اگر تمایل به دریافت هر هفته دو مطلب آموزشی در زمینه‌ی مهارت‌های کار حرفهای و هم‌چنین لینک‌های منتخب کار حرفهای در ایمیل‌تان هستید، در راه‌کاو عضو شوید!
- می‌توانید گزیده‌ی به‌ترین مطالب فارسی و انگلیسی مطالعه شده‌ی من را در تمام روزهای هفته در صفحه‌ی پاکت من دنبال کنید!
- من مسئولیتی در مورد کپی‌کاری محتوا در سایت‌های مورد مطالعه‌ام ندارم. اگر چنین اشتباهی صورت بپذیرد، مسئولیت با نویسنده‌ی سایت مورد نظر است. اما لطفا اعتراض‌تان را برای‌م بنویسید تا مطلب مورد نظر را از این فهرست منتخب حذف‌ش کنم.
زندگی، سلامت و کار حرفهای:
هوش تنها دلیل کسب جایگاه‌های برتر جهانی نیست
۲۰ قانون طلایی برای احترام به خود (روزیاتو)
مدیریت کسبوکار:
پارادایم‌هایی نوین برای تغییراتی غیر‌منتظره و مثبت
عنوان‌های شغلی خلاقانه می‌توانند به کارمندان انرژی دهند
چگونه کارمندان به یک کارآفرین درونی تبدیل می‌شوند؟
۲۱ عادت در برنامه روزانه مدیران موفق (زومیت)
نوآوری، تجاری‌سازی و تحلیل و توسعه‌ی کسبوکار:
یازده نوع مختلف تبلیغات تلویزیونی (ماکان مهرپویا)
گرفتاری استراتژی در دام ماهیت سازمان
مدل‌های خلق و ارزیابی شخصیت برند
مراحلی که یک کارآفرین موفق باید از آن عبور کند
اقتصاد، تأمین مالی و سرمایه‌گذاری:
سیاست، اقتصاد یا فرهنگ؛ کدام یک برای ایرانی‌ها مهم‌تر است؟ جدی‌ترین مشکلات اقتصادی از نظر مردم
اقتصاد جهانى در سال ۲۰۱۶ به کدام سو می‌رود؟
شاخصی برای رصد آینده تجارت جهان
هفت درس مالی که از مادرم آموختم
نقش مهم رهبران در زمینه‌سازی برای اقتصاد گیگی
فناوری، رسانه‌های اجتماعی و بازاریابی دیجیتال:
تثبیت سرمایه‌گذاری جهانی در صنعت IT
روبات‌های پیام‌رسان؛ تهدید امنیتی بلندمدت (شبکه)
چگونه شبکه‌های عصبی مصنوعی دنیا را تغییر خواهند داد؟
۲۰ شبکه اجتماعی دنیای مجازی به ترتیب محبوبیت (زوم‌جی)
۱۷ راهی که تکنولوژی به کمک آن زندگی ما را تغییر خواهد داد؟ (زومیت)
یکی از مشکلاتی که همه‌ی مدیران کمابیش با آن مواجه‌اند، این است که کارکنان سازمان روابطی فراتر از مرزهای رسمی واحدهای سازمانی برقرار می‌کنند و گروه‌هایی “غیررسمی” را تشکیل می‌دهند. روابطی که البته همیشه هم نتیجه‌ی منفی به‌همراه ندارند و حتی می‌توانند مفید باشند. اما از آن‌جایی که اثرات منفی این روابط بر عملکرد سازمان از اثرات مثبت آن‌ها بیشترند؛ لازم است وجود این گروه‌ها در سازمان به‌خوبی مدیریت شود. اما قبل از پرداختن به روش مدیریت این گروه‌های غیررسمی لازم است با تعریف گروه و چگونگی ایجاد آن و هم‌چنین ماهیت گروه‌های غیررسمی آشنا شویم.