تیر ۱۱, ۱۳۹۸
زندگی درباره‌ی یافتن خود نیست: زندگی درباره‌ی ساختن خود است.
جورج برنارد شاو
زندگی درباره‌ی یافتن خود نیست: زندگی درباره‌ی ساختن خود است. جورج برنارد شاو دوست داشتم!۰
تیر ۱۰, ۱۳۹۸
مدیریت برخلاف آن چیزی که بسیاری از ما تصور میکنیم، نه‌تنها کار راحتی نیست، بلکه شغلی سرشار از نگرانی و سرگردانی است. اگر چه با تعریف کلاسیک از مدیریت، مدیران باید با استفاده‌ی بهینه از توانمندی دیگران در انجام کارها به اهداف مشخص شده برای‌شان دست یابند؛ اما در دنیای امروز کمتر کسی به چنین تعریفی بسنده می‌کند و در واقع نقش مدیران، بیش‌تر شامل فراهم آوردن زمینه‌‌های انجام کار اثربخش توسط همکاران‌شان و هماهنگی و ارتباطات میان اعضای مختلف تیم یا سازمان‌شان است. در چنین دنیایی مدیران احتمالا بیش از آن‌که نیازی باشد در جزئیات فعالیت‌ها دخالت کنند؛ باید روی تعریف و واگذاری کار درست به همکاران‌شان و انگیزش آن‌ها برای دست‌یابی به اهداف مشخص شده تمرکز داشته باشند. مدیران البته نقشهای دیگری از جمله مشخص کردن بایدها و نبایدهای فعالیت‌ها (ارزش‌های سازمانی)، تعریف و اجرا و تعمیق و غنی‌سازی فرهنگ سازمانی، ارزیابی عملکرد و دادن بازخورد به همکاران، مدیریت ارتباطات با ذی‌نفعان درون و بیرون سازمان و مدیریت تخصیص بهینه‌ی سرمایه‌ها در سازمان (به‌ویژه سرمایه‌های مالی و انسانی) را نیز برعهده دارند.
اما یک چالش اصلی همیشه در تمام تاریخ پیش روی مدیران بوده است که هم‌چنان برای آن پاسخ دقیقی در دست نیست: «از کجا بدانم که کارم را به‌عنوان مدیر دارم درست انجام می‌دهم؟» برای پاسخ به این سؤال می‌توان سراغ اصول مدیریت و رهبری در دنیای امروز رفت؛ یعنی همان مواردی که به‌اختصار در بند قبلی به آن‌ها اشاراتی شد و بسیاری مباحث دیگر که در دنیای امروز به‌محک پژوهش‌های علمی و یا مستندسازی تجربیات مدیران موفق در اختیار ما قرار دارند. در واقع ملاک سنجش میزان موفق بودن یک مدیر را ـ فارغ از موفقیت او در تحقق اهداف مشخص شده و هم‌چنین رضایت ذی‌نفعان از جمله کارکنان از او در ارتباطات انسانی ـ می‌توان این‌گونه تعریف کرد که او چقدر توانسته در به‌کارگیری اصول علم مدیریت و رهبری و بومی‌سازی آن‌ها متناسب با نیازهای سازمان خود موفق باشد؟ بدیهی است که هیچ پاسخ روشنی برای این سؤال وجود ندارد!
خانم دایان گاتزمن نویسنده‌ی مجله‌ی اینک در این مقاله‌ی سایت اینک برای این مشکل راه‌حلی ارائه داده‌اند: ۸ سؤالی که هر مدیری باید برای ارزیابی خود از خودش بپرسد! این سؤالات را در این‌جا مرور میکنیم:
هشت سؤال بالا اگر چه هم‌چنان پوشش‌دهنده‌ی تمام عناصری که در ساختن یک مدیر موفق مورد نیازند نیستند؛ اما اصول راهنمای خوبی را برای ارزیابی کلی مدیران ارائه می‌دهند.
مدیریت برخلاف آن چیزی که بسیاری از ما تصور میکنیم، نه‌تنها کار راحتی نیست، بلکه شغلی سرشار از نگرانی و سرگردانی است. اگر چه با تعریف کلاسیک از مدیریت، مدیران باید با استفاده‌ی بهینه از توانمندی دیگران در انجام کارها به اهداف مشخص شده برای‌شان دست یابند؛ اما در دنیای امروز کمتر کسی به چنین تعریفی بسنده می‌کند و در واقع
اول این‌که امروز دوشنبه نیست اما این یادداشت یک‌شنبه است! 🙂 یادداشت‌های یک‌شنبه، بخش جدیدی است در گزاره‌ها که در آن تلاش می‌کنم در مورد موضوعات مورد علاقه و دغدغه‌ی خودم، یافته‌ها و تحلیل‌های‌م را بنویسم. با این مقدمه سراغ بحث اصلی این پست برویم.
این روزها یک اصطلاح پرکاربرد را در ادبیات مدیریت و فناوری زیاد می‌شنویم: «تحول دیجیتال.» در نگاه اول این اصطلاح هم مانند موج‌های قبلی کاربرد فناوری در دنیای سازمان و کسبوکار به‌نظر می‌رسد: این‌که تنها پوششی است برای تعریف ده‌ها پروژه‌ی بی‌سرانجام در سازمان‌ها و درآمدزایی برای مشاوران مدیریت و فناوری که دست آخر دستاوردی هم برای سازمان ندارند!
اما واقعیت این است که مشکل اساسا از جای دیگری نشأت می‌گیرد: آن هم این‌که ما بدون درک مفهوم اصلی و چرایی نهفته در پسِ هر موج فناوری، تنها به‌دنبال به‌کارگیری آن میرویم و چون نمی‌دانیم که چرا باید از این موج فناوری بهره بگیریم، تنها به پوسته‌ای از آن اکتفا میکنیم و بعد هم حیران و سرگردان می‌مانیم که چرا به آن تحول موعودی که به ما داده بودند نرسیدیم؟
یک مثال: سال‌ها است در این کشور انواع و اقسام پروژه‌های معماری سازمانی در حال انجام است. پروژه‌های ریز و درشت در سطوح مختلف و سازمان‌های بزرگ و کوچک. اما حاصل این همه سرمایه‌گذاری روی «طراحی استراتژی / رویکرد سرمایه‌گذاری در فناوری اطلاعات» با آن‌چه در واقع قرار بود به آن دست یابیم، تفاوتی در حد چند سال نجومی دارد؟ چرا؟ در این نوشته هدف‌م نقد پروژه‌های معماری سازمانی در حالت کلی نیست. تنها می‌خواهم به یک نکته‌ی مهم اشاره کنم که به‌عنوان یک کارشناسِ فعال در این حوزه، از نادیده گرفته شدن آن متعجب‌م. اگر کمی به زمان مطرح شدن مفهوم معماری سازمانی و ادبیات موضوع آن با دقت بیش‌تری بنگریم، درمی‌یابیم که معماری سازمانی در واقع دارد درباره‌ی «یک‌پارچگی دیجیتالی سازمان» سخن می‌گوید. سازمان همانند هر موجود زنده‌ی دیگری نیاز به یک شبکه‌ی عصبی یک‌پارچه دارد که بتواند:
در تعریف، مفاهیم فوق چندان عجیب و نشدنی به‌نظر نمی‌رسند. اما مشکل از جایی پیش می‌آید که ما پروژه‌ی معماری سازمانی انجام می‌دهیم، چون «باید پروژه‌ی سازمانی انجام بدهیم.» 🙂 و بعد، پس از هزینهکرد منابع قابل توجه مالی و زمانی و انسانی با خودمان می‌گوییم چرا سازمان‌مان از نظر دیجیتالی متحول نشد؟ نزدیک به ۲۰ سال بعد از اولین پروژه‌ی معماری سازمانی در ایران (که آن زمان به‌نام طرح جامع فاوا) شناخته می‌شد، هم‌چنان مشکل ما این است که درک نمی‌کنیم قرار نیست معماری سازمانی برای سازمان تحولی بیافریند، بلکه معماری سازمانی تنها ابزاری است که قرار است به ما کمک کند با کمک فناوری دیجیتال سازمان‌مان را یک‌پارچه و بهره‌ور کنیم.
بارها و بارها تلاش کرده‌ام توجه مدیران و کارشناسان و متخصصان و مشاوره حوزه‌ی فناوری را به این جلب کنم که زمانی که جناب «زکمن» کارشناس شرکت آی‌بی‌ام در ۱۹۸۷ موضوع معماری سازمانی را مطرح کرد، فناوری آن‌قدر پیش‌رفته نشده بود که بتواند از پسِ یک‌پارچگی سامانه‌ها و بانک‌های اطلاعاتی جزیره‌ایِ توسعه داده شده در بخش‌های مختلف سازمان برآید. بنابراین سازمان چاره‌ای نداشت جز این‌که به‌عقب برگردد و از ابتدا خودش را با یک نگاه یک‌پارچه بازطراحی و بازآفرینی کند. اما سال‌ها است که «معماری سرویس‌گرا» (در سال‌های قبل‌تر) و «فناوری API» (در سال‌های اخیر) مشکل یکپارچهسازی در لایه‌ی فناوری را حل کرده‌اند. امروز ما به‌جای تمرکز روی بازطراحی یک‌پارچه‌‌ی سیستم‌ها و بانک‌های اطلاعاتی، نیازمند تمرکز روی یکپارچهسازی در لایه‌ی کسبوکار ـ شامل معماری فرآیندی و معماری سرویس‌های سازمان ـ هستیم. بنابراین می‌توانیم به‌جای هزینهکرد بودجه‌های کلانِ آن‌چنانی روی پروژه‌های معماری سازمانی با تعریف معمول، همین بودجه را روی معماری سازمانی با تعریف امروزی آن یعنی «تحول دیجیتال کسبوکار» سرمایه‌گذاری کنیم.
این روزها که می‌بینم هم‌زمان با این‌که مفهوم معماری سازمانی با تعریف ۳۰ سال پیش هم‌چنان در سازمان‌های ایرانی خریدار دارد و هم‌زمان عبارت‌های زیبای مشتق شده از «تحول دیجیتال» و «انقلاب چهارم صنعتی» کم‌کم در حال فراگیر شدن هستند، به این می‌اندیشم که آیا روزی می‌رسد که ما مفهوم و کاربرد فناوری را چیزی فراتر از منبع هزینه‌ای که دستاوردی جز بهبود ناملموس وضعیت بهره‌وری سازمان ندارد، ببینیم. فناوری در دنیای امروز یک منبع ارزش‌مند «خلق ارزش» برای سازمان و مشتریان و ذی‌نفعان آن است. تعریف ارزش می‌تواند هر چیزی باشد؛ اعم از پول، برند، سرمایه‌ی انسانی و اجتماعی، تجربه‌ی مشتری متمایز و هر چیز دیگری که برای سازمان دستاوردی را به‌صورت ملموس و غیرملموس در بر دارد. این تحول فکری را باید مشاوران مدیریت فناوری در ذهن مدیران و کارشناسان سازمان‌ها ایجاد کنند. و آدمی به امید زنده است … 🙂
اول این‌که امروز دوشنبه نیست اما این یادداشت یک‌شنبه است! 🙂 یادداشت‌های یک‌شنبه، بخش جدیدی است در گزاره‌ها که در آن تلاش می‌کنم در مورد موضوعات مورد علاقه و دغدغه‌ی خودم، یافته‌ها و تحلیل‌های‌م را بنویسم. با این مقدمه سراغ بحث اصلی این پست برویم. این روزها یک اصطلاح پرکاربرد را در ادبیات مدیریت و فناوری زیاد می‌شنویم: «تحول دیجیتال.» در
«ما در مورد یک باشگاه فوق‌العاده و با تاریخی بزرگ صحبت میکنیم که در این مقطع مانند من جاه‌طلبی‌هایی برای برنده شدن و تلاش برای ساخت دستاوردی مهم دارد و به همین دلیل من تصمیم گرفتم به اینتر ملحق شوم. من فکر می‌کنم این یک چالش جدید و یک فصل تازه در زندگی من است. من در گذشته سرمربی یوونتوس بودم و با آن‌ها فاتح عناوین زیادی شدم و حالا می‌خواهم همین کار را در اینتر هم انجام دهم. تاریخ این باشگاه بسیار مهم است و ما باید احترام زیادی برای آن قائل بوده و اینتر را به همان سطح در گذشته برسانیم.» +
«مسئله جاه‌طلبی چیزی نیست که من به آن پاسخ دهم، این چیزی است که باشگاه باید جواب‌ش را بدهد و نه من. باشگاه است که باید جاه‌طلبی‌اش را نشان دهد و نه مربی. مربی باید هر روز سخت تلاش کند ولی این باشگاه است که باید جاه‌طلبی خود را نشان دهد.» +
«خانواده من اگر من را این‌طور با شور و انگیزه نبینند نگران می‌شوند. وقتی شور و انگیزه نداشته باشم یعنی خوشحال نیستم و این موضوع آن‌ها را نگران می‌کند. من را دیگر نمی‌شناسند. » +
«دوست دارم جام ببرم، دوست دارم برنده باشم. ولی در عین حال، فکر می‌کنم باید سخت تلاش کنید و همواره بکوشید تا به موفقیت برسید. معجزات اتفاق نمی‌افتند، گاهی رخ می‌دهند و گاهی نه. ما کار بزرگی انجام داده ایم.» +
«نمی‌دانم آیا جذب یک بازیکن بزرگ راه‌‌حل است یا نه. اگر فصل قبل را به خاطر بیاورید که ما قهرمان شدیم و نقل و انتقالات‌مان را نگاه کنید، فکر می‌کنم نشان می‌دهد که مهم‌ترین چیز خرید بازیکن نیست.» +
«ما باید غرور، علاقه و اراده خود را تا پایان فصل جاری نشان دهیم. فوتبال فرق می‌کند، شما باید با علاقه برای آن بجنگید. فوتبال یعنی این، نه این‌که اعتماد به‌نفس بالا باشد یا نه، یا این‌که بازیکنی خوشحال باشد یا نه.» +
«یک مربی می‌تواند برنامه دقیقی داشته باشد ولی اگر بازیکنان به آن برنامه اعتماد نداشته باشند، کار تمام است.» +
«همه ما بارسلونا را می‌شناسیم و می‌دانیم که این تیم، حفظ توپ و کنترل بازی را بسیار دوست دارد. می‌دانم که زمانی که توپ را در اختیار نداریم، کارمان دشوار خواهد بود و عذاب خواهیم کشید ولی وقتی توپ به ما می‌رسد، باید نشان دهیم که چه توانایی‌هایی در ما نهفته است. باید جاه‌طلب باشیم و فوتبال خوبی بازی کنیم. برابر بارسا ما شانس اول صعود نیستیم ولی انگیزه ما برای این بازی بسیار بالاست و این فاکتور تعیین‌کننده‌ای است.» +
«از عملکرد چلسی در نیمه دوم راضی هستم. مهم نیست که شما پیروز شده، به تساوی می‌رسید یا حتی شکست بخورید، مهم این است که با تلاش زیاد بازی کرده و از ابتدا تا انتها مبارزه کنید. آن چیزی که ما در نیمه دوم تغییر دادیم، تفاوت در رویکرد مبارزه کردن ما بود و این تفاوت بزرگ بین ۲ تیم در نیمه دوم شد.» +
«من دریافته‌ام زمانی که بازی را درست آغاز نمی‌کنید شما خوشحال نخواهید بود. وظیفه مربی انتخاب ترکیب و بعدا تغییر دادن آن در طول بازی است.» +
«وقتی بر بازی مسلط هستید، امیدوارید که با آرامش بیش‌تری بازی را به پایان برسانید. در این لیگ، باید در سراسر بازی تمرکزتان را حفظ کنید.» +
«موضوع جام بردن یا نبردن نیست. فکر می‌کنم عملکرد یک مربی نه براساس پیروزی‌ها بلکه براساس پیشرفت تیم و ارزش‌های باشگاه باید بررسی شود. فکر می‌کنم این تیم می‌تواند از جهت کیفیت و تجربه پیشرفت کند. می‌توانیم از هر جهت بهتر کار کنیم. من به دنبال پیروزی نیستم، من به تلاش‌م در جهت پیشرفت تیم ادامه خواهم داد.» +
بعد از بردن دو لیگ معتبر اروپا یعنی سری آ ایتالیا و لیگ برتر انگلیس، آن هم با تیم‌هایی که پیش از ورود «آنتونیو کونته» سایه‌ای از خود و تاریخ درخشان‌شان بودند، حالا مأموریت جدید کونته در «اینتر میلان» (تیم محبوب من در ایتالیا) آغاز شده تا شاید او یک‌بار دیگر تیمی را که پس از ژوزه مورینیو روزهایی خوش به‌خود ندیده است را نجات بخشد. فصل جدید سری آ می‌تواند سرشار از هیجان باشد؛ آن هم با تجمع مربیان بزرگ و جذابی مثل کونته، کارلتو آنچلوتی و ساری و امید به بازگشت تیم‌های بزرگی مثل میلان و رم به کورس قهرمانی. اما موضوع بحث من در این پست سبک مربی‌گری کونته است. او چگونه فوتبال را می‌شناسد و به آن شکل می‌دهد تا تیم‌ش تبدیل به یک پای ثابت رقابت برای قهرمانی شود؟
جملاتی که در بالا از قول کونته نقل کردم، تلاشی است برای ترسیم آن‌چه در ذهن و وجود استاد دون آنتونیو می‌گذرد و او را تبدیل به یکی از جذاب‌ترین و موفق‌ترین مربیان روزگار ما کرده است.
در ادامه کلیدواژه‌های فلسفه‌ی مربی‌گری کونته براساس حرفهای خودش مرور میکنیم:
راست‌ش را بخواهید من فکر می‌کنم اصول پنج گانه‌ی فلسفه‌ی مربی‌گری آنتونیو کونته، راه‌نمایی است برای هر مدیری که می‌خواهد یک سازمان در معرض بحران را از نو بسازد و به موفقیت برساند. شاید این فلسفه‌ی مربی‌گری در سازمانی که وضعیتی عادی دارد یا به داشته‌های‌ش راضی است و نمی‌خواهد فراتر از جایی که هست برود، جواب ندهد. در واقع کونته یک مدیر و استراتژیست مقابله با بحران بی‌نظیر و باهوش است که می‌داند چطور و در چه زمانی از کوچک‌ترین فرصت‌ها باید بهره بگیرد.
با این حال نباید فراموش کنیم که روحیه‌ی رقابتی کونته که دنیا را جایی برای رقابت و برنده شدن می‌بیند و سلاح اصلی او در این نبرد که همانا شور و عشق است، گم‌شده‌ی این روزهای بسیاری از مدیران و سازمان‌های ما است.
همان‌طور که گفتم سری آ این فصل احتمالا هیجان‌انگیزترین لیگ دنیا خواهد بود. بی‌صبرانه منتظرم تا دست‌پخت «جنگجوی عشق» را در تیم جدیدش ببینم. 🙂
«ما در مورد یک باشگاه فوق‌العاده و با تاریخی بزرگ صحبت میکنیم که در این مقطع مانند من جاه‌طلبی‌هایی برای برنده شدن و تلاش برای ساخت دستاوردی مهم دارد و به همین دلیل من تصمیم گرفتم به اینتر ملحق شوم. من فکر می‌کنم این یک چالش جدید و یک فصل تازه در زندگی من است. من در گذشته سرمربی یوونتوس بودم
تیر ۷, ۱۳۹۸
پیش از شروع:
زندگی، سلامت و کار حرفهای:
فرمول‌های فیلسوف شکاک برای خوشبختی/ذات ثبوتی و سلبی رنج و لذت (بهترین مطلب هفته)
۷ شیوه برای غلبه بر حس ناامیدی از زندگی (بازده)
۱۰ راز موفقیت از زبان رید هافمن
بایدها و نبایدهای ارائه در ۹ بند (کانال تلگرامی دکتر علی سرزعیم)
مدیریت، زندگی سازمانی و بازآفرینی:
نه دروغ درباره کار (دکتر منصور شیرزاد؛ سراپاگوش)
شکل‌گیری تیم‌های «دو پیتزا» (مدیریت گروه‌ها در آمازون)
راهنمای جامع انگیزه بخشی به تیم (زوکیت)
تجاری‌سازی و تحلیل و توسعه‌ی کسبوکار:
آمیخته بازاریابی یا marketing mix چیست؟ (توضیح کامل مدل های ۴P و ۷P و ۱۵P) (داناپ)
استراتژی ارتباطات بازاریابی را با چه روش‌هایی باید انتخاب کرد؟ (ایران مدیر)
برندسازی یا برندینگ بهترین راه برای موقعیت‌یابی مناسب در بازار (ایران مدیر)
برندها چگونه ارزش‌گذاری می‌شوند؟ (زومیت)
افسانه‌های استراتژی؛ شماره ۹: استراتژی باید خارج از سازمان تنظیم شود (زومیت)
اقتصاد، توسعه، مدیریت مالی و سرمایه‌گذاری:
بدرود جنرال توسعه ایرانی (امیرحسین مردانی) و معمار «اقتصاد بدون نفت» درگذشت (مطالبی در مورد علی‌نقی عالی‌خانی که این هفته درگذشت.)
آداب معامله‌گری موفق در وضع موجود (دکتر محمدحسین ادیب)
به کجا میرویم؟ (نوشته‌ی دکتر محمدمهدی بهکیش در مورد نیاز به تصمیمگیری در مورد استراتژی آینده‌ی اقتصاد ایران)
پول‌شویی چیست؛ توضیح مراحل پول‌شویی به زبان ساده (ارز دیجیتال)
فناوری، ارتباطات و رسانه:
دیپ فیک مشکل فناوری نیست، مسئله‌ی قدرت است (فناوران)
آیا رزبری پای ۴ می‌تواند جایگزین کامپیوترهای شخصی شود؟ (دیجیاتو)
برنامه سواد رسانه‌ای گوگل، شناسایی اخبار دروغ را به کودکان آموزش می‌دهد (زومیت)
مجلس آمریکا به دنبال ارزش‌گذاری داده کاربران در شرکت‌های فناوری است (دیجیاتو)
مصرف اینترنت و فضای مجازی در ایران برگرفته از گزارش دیجیتال ۲۰۱۹ (شنبه)
پیش از شروع: می‌توانید فید وب‌سایت گزاره‌ها و هم‌چنین فید لینک‌دونی گزاره‌ها (که مطالب این پست از میان آن‌ها انتخاب می‌شوند) را در فیدخوان‌تان (اینوریدر به‌یاد مرحوم گودر!) دنبال کنید. لینک مطالبی که توصیه می‌کنم حتما بخوانید، با رنگ قرمز نمایش داده می‌شوند. لینکهای منتخب لزوما مربوط به هفته‌ای که گذشت نیستند. ممکن است بعضی هفته‌ها تعداد مطالب جذاب بیش‌تر از ظرفیت انتشار در پست
خرداد ۳۱, ۱۳۹۸
پیش از شروع:
چگونه با وجود مشکلات بی‌پایان، شاد بمانیم؟ (زومیت)
راحت باشید؛ دیگر نمی‌شود با عکس‌های ساختگی لایک جمع کرد (ترجمان)
نظریه ذهن؛ داستان خواندن چگونه از ما آدم‌های بهتری می‌سازد؟ (فرادید)
یک چیز خوب به اسم “عادت” (+روش سه مرحله‌ای تغییر عادت بد به خوب) (سواد زندگی)
چگونه با افزایش سن از احساس گذر سریع‌تر زمان جلوگیری کنیم؟ (رضا مقدری؛ ویرگول)
مدیریت، زندگی سازمانی و بازآفرینی:
شیرزاد: دستاوردهای سازمانی به چه قیمتی به‌دست می‌آیند؟ (معرفی نورولیدرشیپ)
مذاکره برد برد چیست؟ مراحل و عوامل تشکیل دهنده و بازدارنده آن کدامند؟ (ایران مدیر)
برخورد با همکاری که نقش قربانی را بازی می‌کند
چرا مدیران ایده‌های کارمندان را نادیده می‌گیرند؟
تجاری‌سازی و تحلیل و توسعه‌ی کسبوکار:
مکاتب استراتژی چگونه به دنیای کارآفرینی و ذهن مدیران وارد می‌شوند؟ (ایران مدیر) (عااالی)
قابلیت‌های شما به استراتژی نیاز دارند
درآمدزایی مولتی تریلیون دلاری اکو سیستم‌های جدید
دیدگاه منبع محور و مدلی کاربردی برای خلق مزیت رقابتی پایدار (ایران مدیر)
استراتژی فروش شخصی: ۵ استراتژی پرکاربرد فروش که مدیران فروش از آن استفاده می‌کنند (ایران مدیر)
اقتصاد، توسعه، مدیریت مالی و سرمایه‌گذاری:
تخصیص پویای منابع، مسئله‌‌‌ای ریاضی که جهان را در بن‌‌بست گرفتار کرده است (زومیت)
آیا تولید انرژی‌های نو در ایران مقرون‌به‌صرفه است؟ (تجارت فردا)
شکوفایی مشاغل در جهان ثروتمند (تجارت فردا)
مرتضی ایمانی‌راد از پیامدهای دخالت سیاستمداران در تعیین نرخ ارز می‌گوید
پارسال اقتصاد ایران با بخش نفت ۵ درصد کوچک شد/ صنعت ۱۰ درصد آب رفت
فناوری، ارتباطات و رسانه:
پاسخ به ده سؤال درباره لیبرا (آی‌تی‌من)
ادامه روند رو به رشد بلاک‌چین سازمانی علیرغم انتقادات و مخالفت‌ها (کوین‌ایران)
همه‌چیز درباره برنامه‌نویس‌شدن: ماجراجویی در دنیای کدها (زومیت)
ایرانی‌ها سال ۹۶ بالغ بر ۲۲ هزار میلیارد تومان برای فاوا هزینه کردند
تعامل در شبکه‌های اجتماعی و مهم‌ترین دلایل مؤثر بر آن (وبلاگ لاوان)
پیش از شروع: می‌توانید فید وب‌سایت گزاره‌ها و هم‌چنین فید لینک‌دونی گزاره‌ها (که مطالب این پست از میان آن‌ها انتخاب می‌شوند) را در فیدخوان‌تان (اینوریدر به‌یاد مرحوم گودر!) دنبال کنید. لینک مطالبی که توصیه می‌کنم حتما بخوانید، با رنگ قرمز نمایش داده می‌شوند. لینکهای منتخب لزوما مربوط به هفته‌ای که گذشت نیستند. ممکن است بعضی هفته‌ها تعداد مطالب جذاب بیش‌تر از ظرفیت انتشار در پست
خرداد ۲۴, ۱۳۹۸
پیش از شروع:
نتیجه تحقیقات روانکاوی؛ ما، داستان خود هستیم
رنج در توسعه فردی (وفا کمالیان؛ رفتار سازمانی)
چرا افراد باهوش تصمیمات احمقانه می‌گیرند؟
تکنیک متقاعد کردن دیگران: ۲۱ تکنیک برای رسیدن به خواسته‌های‌تان
فرمول ساده “عزت نفس” و ۴ راه عملی برای افزایش آن (+ پرسشنامه سنجش عزت نفس) (سواد زندگی)
مدیریت، زندگی سازمانی و بازآفرینی:
پنج عامل موفقیت تیم های کاری از زبان گوگل (دیجیاتو)
تنها در این چهار حالت حاضر شوید به رایگان کار کنید (زومیت)
چگونه می‌توان خوش‌بینی مدیران را بالا برد؟
چطور با یک همکار زورگو برخورد کنیم؟
با یک رئیس منفعل و پرخاشگر چطور برخورد کنیم؟
تجاری‌سازی و تحلیل و توسعه‌ی کسبوکار:
افسانه‌های استراتژی؛ شماره ۷: استراتژی را مشاوران تنظیم می‌کنند و افسانه‌های استراتژی؛ شماره ۸: استراتژی از داده مشتق می‌شود (زومیت)
معرفی کتاب قلاب اثر نیر ایال (زومیت)
هفت نیروی ویرانگر در استراتژی‌های رشد
همه‌چیز درباره‌ی بازاریاب شدن؛ شغلی که باید از نو شناخت (زومیت)
اقتصاد، توسعه، مدیریت مالی و سرمایه‌گذاری:
قوانین جدید FATF برای ارزهای دیجیتال اعلام شد! (ارز دیجیتال)
چگونه پولدار شویم: ۲۱ روش که قطعا میلیاردر و موفق شویم (بازده)
فناوری، ارتباطات و رسانه:
آیا پیشرفت فناوری اطلاعات، بشر را هوشمندتر می‌کند؟ (دیجیاتو)
آیا کانت اوبر را تحریم می‌کرد؟ (فسلفیدن)
حذف لایک از اینستاگرام چه پیامدهایی دارد؟ (دیجیاتو)
انتشار ویدئو دیپ فیک از زاکربرگ، سیاست‌های فیسبوک را به چالش کشید – زومیت
معرفی دو استراتژی کاربردی برای خرید ارزهای دیجیتال (ارز دیجیتال)
پیش از شروع: می‌توانید فید وب‌سایت گزاره‌ها و هم‌چنین فید لینک‌دونی گزاره‌ها (که مطالب این پست از میان آن‌ها انتخاب می‌شوند) را در فیدخوان‌تان (اینوریدر به‌یاد مرحوم گودر!) دنبال کنید. لینک مطالبی که توصیه می‌کنم حتما بخوانید، با رنگ قرمز نمایش داده می‌شوند. لینکهای منتخب لزوما مربوط به هفته‌ای که گذشت نیستند. ممکن است بعضی هفته‌ها تعداد مطالب جذاب بیش‌تر از ظرفیت انتشار در پست
خرداد ۱۷, ۱۳۹۸
مدتی این مثنوی تأخیر شد! بی‌حالی ناشی از ماه مبارک رمضان، فشردگی کارها به‌دلیل سفری که هفته‌ی پیش داشتم و خود سفر باعث شد تا انتشار پست لینکهای هفته دچار توقف ناخواسته‌ای شود. با این توضیح بریم سراغ لینکهای این سه هفته!
پیش از شروع:
چگونه هم آرامش ذهنی داشته باشیم و هم تلفن همراه؟ (ترجمان)
آلبر کامو، قهرمان لذت بردن از سادگی های زندگی
تقویت یادگیری: چگونه از دانسته‌هایمان استفاده عملی کنیم تا زنبور بی عسل نباشیم (ایران مدیر)
مدیریت، زندگی سازمانی و بازآفرینی:
نشت تبعیض (درباره‌ی این‌که چرا زنان و دختران در حوزه‌ی آی‌تی به‌ویژه برنامه‌نویسی کمتر فعالیت دارند.) (رضا محمدی؛ ویرگول) و هفت دلیل برای به‌کارگیری زنان در مدیریت
مدیریت تجربه کارکنان و اشتیاق سازمانی (دکتر منصور شیرزاد؛ ویرگول) و وظیفه‌ای خطیر به نام مدیریت رشد کارکنان
کارمندان در دوران رکود اخلاق‌مدارترند!
منابع کسبوکار را برای رسیدن به اهداف‌تان چگونه ارزیابی می‌کنید؟ (ایران مدیر)
تجاری‌سازی و تحلیل و توسعه‌ی کسبوکار:
تدوین استراتژی و ۶ دام مهلک که ممکن است شما هم روزی در آن بیفتید (ایران مدیر)
افسانه‌های استراتژی؛ شماره ۶: استراتژی توسط مدیران ارشد تنظیم می‌شود (زومیت)
چگونه یک استراتژی بازاریابی منسجم خلق کنیم؟
بازاریابی خدمات: چگونه از کسبوکار خدماتی خود محافظت کنید و به یک برند موفق تبدیل شوید؟
ساده‌سازی استراتژی و تحول کسبوکار جهان
اقتصاد، توسعه، مدیریت مالی و سرمایه‌گذاری:
قسمت دوازدهم سری مدل ذهنی: چارلی مانگر، سلطان مدل‌های ذهنی (امین کاکاوند)
راه عبور از بحران (منظور بحران‌های مالی برای کسب‌وکارهای کوچک است.)
روندهای راهبردی امنیتی جهانِ آینده
بازار چه زمانی می‌ریزد؟ (دکتر محمدحسین ادیب)
افت هزینه تولید انرژی‌های تجدید‌پذیر (زومیت)
فناوری، ارتباطات و رسانه:
وب اپلیکیشن‌های پیش‌رونده (PWA) آینده پلتفرم‌های نرم‌افزاری را تشکیل می‌دهند (زومیت)
گزارش جهان دیجیتال ۲۰۱۹: رشد ۷ میلیونی کاربران شبکه‌های اجتماعی در ایران (دیجیاتو)
چرا دیدگاه‌های وارن بافت درباره بیت کوین اشتباه است؟ و چرا بلاک چین علاج مشکلات نیست؟ و آیا پول سنتی سقوط می‌کند و بیت کوین به اوج می‌رسد؟ (این سه مطلب را در کنار هم بخوانید تا دید کامل‌تری درباره‌ی دنیای بلاک‌چین پیدا کنید.)
ارتباطات برند: مراحل طراحی یک استراتژی ارتباط موفق برای برند شما (ایران مدیر)
محتوای تولیدشده کاربر؛ راهی مقرون‌به‌صرفه و تأثیرگذار برای بازاریابی (زومیت)
مدتی این مثنوی تأخیر شد! بی‌حالی ناشی از ماه مبارک رمضان، فشردگی کارها به‌دلیل سفری که هفته‌ی پیش داشتم و خود سفر باعث شد تا انتشار پست لینکهای هفته دچار توقف ناخواسته‌ای شود. با این توضیح بریم سراغ لینکهای این سه هفته! پیش از شروع: می‌توانید فید وب‌سایت گزاره‌ها و هم‌چنین فید لینک‌دونی گزاره‌ها (که مطالب این پست از میان آن‌ها انتخاب می‌شوند) را
اردیبهشت ۲۷, ۱۳۹۸
پیش از شروع:
چرا نباید اهداف‌مان را با سایرین به اشتراک بگذاریم؟ (آکادمی سکان)
مهارت‌های ضروری برای موفقیت در قرن بیست و یکم (شبکه)
عملکرد مغز در تعامل: مدل SCARF (وفا کمالیان؛ رفتار سازمانی)
چطور نگذاریم بحران‌های شخصی روی کارمان تاثیر بگذارد؟
چگونه در کمتر از یک ماه، عادت غر زدن را ترک کنیم؟ (زومیت)
مدیریت، زندگی سازمانی و بازآفرینی:
تفکر طراحی‌تان را به هم بریزید (ایران‌ادز)
۱۰ راز موفقیت از زبان اد کتمول
رهبر در سازمان، درس‌هایی طلایی برای اثرگذاری و نفوذ بر کارکنان (ایران مدیر)
آیا گوگل به‌سمت سقوط می‌رود؟ (زومیت) (آیا گوگل می‌تواند خودش را بازآفرینی کند؟)
تجاری‌سازی و تحلیل و توسعه‌ی کسبوکار:
بیل گیتس از جنجالی‌ترین استارتاپ سال‌های اخیر می‌گوید (ترجمان) (داستان عجیب ترانوس و الیزابت هولمز)
مصاحبه با جاستین کان، هم‌بنیان‌گذار استارتاپ توییچ (زومیت)
مدل‌های درآمدی معروف مارکت‌پلیس (Marketplace) (تک‌رسا)
سری مدل ذهنی (قسمت یازدهم): ذهن پشت مرموزترین استارتاپ سیلیکن‌ولی چطور کار می‌کند؟ (امین کاکاوند)
افسانه‌های استراتژی؛ شماره ۵: استراتژی باید ساده باشد (زومیت)
اقتصاد، توسعه، مدیریت مالی و سرمایه‌گذاری:
اقتصادی که نیاز داریم (از جوزف استیگلیتز)
فقر مادی یا فقر مدیریت؟!! (یا شاید هم فقر توسعه‌یافتگی!)
روایتی خواندنی از تأثیر قاچاق سوخت بر ارزان‌فروشی و نابودی صنایع داخلی (دیجیاتو)
مارکت‌های اپلیکیشن به پایان راه نزدیک می‌شوند (زومیت)
خیلی مراقبید ردپایی در اینترنت باقی نگذارید؟ بیهوده تلاش نکنید (ترجمان)
تاملی بر گزارش “بیت‌کوین نیز یک پول فیات است” از مجله اکونومیست (کوین‌ایران)
سقوط صد درصدی بازار ICOها در سه ماه نخست سال ۲۰۱۹
هوش مصنوعی برای بهینه‌سازی گرافیک بازی‌های قدیمی استفاده می‌شود (زومیت)
پیش از شروع: می‌توانید فید وب‌سایت گزاره‌ها و هم‌چنین فید لینک‌دونی گزاره‌ها (که مطالب این پست از میان آن‌ها انتخاب می‌شوند) را در فیدخوان‌تان (اینوریدر به‌یاد مرحوم گودر!) دنبال کنید. لینک مطالبی که توصیه می‌کنم حتما بخوانید، با رنگ قرمز نمایش داده می‌شوند. لینکهای منتخب لزوما مربوط به هفته‌ای که گذشت نیستند. ممکن است بعضی هفته‌ها تعداد مطالب جذاب بیش‌تر از ظرفیت انتشار در پست
اردیبهشت ۲۱, ۱۳۹۸
پیش از شروع:
سخنرانی مصطفی ملکیان و سید امیراکرمی در سمپوزیوم «مولانا و مهاجرت عرفانی»
انسان پیوسته تحت‌تأثیر افکاری قرار دارد که از وجودشان بی‌خبر است (زومیت)
چرا همیشه خواب‌آلودگی دارم و نیازم به خواب زیاد است؟ نشانه‌ها، تشخیص و درمان پرخوابی (یک پزشک)
چگونه درباره مسائل اخلاقی تصمیمگیری میکنیم؟ (زومیت)
رازهای موفقیت از زبان نویسندگان بزرگ جهان – پائولو کوئیلو
مدیریت، زندگی سازمانی و بازآفرینی:
مدیریت جزییات عامل مرگ کسب‌وکارها (مصطفی لامعی)
زمینه‌چینی برای تفکر خلاق در آینده
با مدیری که وظایفش را گردن ما می‌اندازد چه کنیم؟
داشتن «کار خوب»؛ نگرش جدید بازار کار
حمایت از کارمندان جادو می‌کند!
تجاری‌سازی و تحلیل و توسعه‌ی کسبوکار:
ساتیا نادلا؛ مدیری که مایکروسافت را به دوران اوج بازگرداند (زویت)
افسانه‌های استراتژی شماره ۴: استراتژی باید در سطوح بالا تنظیم شود (زومیت)
چهار جز کلیدی مدیریت شرکت های هلدینگ – سید حسین جلالی
هرآنچه باید در مورد هویت برند بدانید (زومیت)
بازاریابی ابری یا (Cloud Marketing) چیست؟ (اکوموتیو)
اقتصاد، توسعه، مدیریت مالی و سرمایه‌گذاری:
حوزه و مقیاس فعالیت بانک‌ها (پیشنهادی برای اصلاح نظام بانک‌داری ایران)
تجربه پاکستان در مدیریت نرخ بهره
فناوری، ارتباطات و رسانه:
انقلاب صنعتی چهارم: ظهور اقتصاد خودمختار (زومیت)
فیسبوک چه برنامه‌ای برای آینده دارد؟ (زومیت)
رقابت قدرت‌ها در عصر هوش مصنوعی
اگر این ۱۰ ویژگی را دارید بهتر است سمت برنامه‌نویسی نیایید! (سکان آکادمی)
۷ تحول حقوقی که با به‌کارگیری بلاک‌چین اتفاق خواهد افتاد (راه پرداخت)
پیش از شروع: می‌توانید فید وب‌سایت گزاره‌ها و هم‌چنین فید لینک‌دونی گزاره‌ها (که مطالب این پست از میان آن‌ها انتخاب می‌شوند) را در فیدخوان‌تان (اینوریدر به‌یاد مرحوم گودر!) دنبال کنید. لینک مطالبی که توصیه می‌کنم حتما بخوانید، با رنگ قرمز نمایش داده می‌شوند. لینکهای منتخب لزوما مربوط به هفته‌ای که گذشت نیستند. ممکن است بعضی هفته‌ها تعداد مطالب جذاب بیش‌تر از ظرفیت انتشار در پست
