اردیبهشت ۱۲, ۱۳۹۴
شتاب پیش از توانایی بر کار و سستی پس از به‌دست آوردن فرصت از بی‌خردی است.
حکمت ۳۶۳ ـ نهج‌البلاغه
میلاد “ماه غریبستانِ” این “فریبستانِ” خاکی، امیر مؤمنان علی (ع) مبارک. روز پدر و مرد مبارک. و البته یک تبریک ویژه هم تقدیم به همهی معلم‌ها و اساتید عزیز برای روز معلم. 🙂
شتاب پیش از توانایی بر کار و سستی پس از به‌دست آوردن فرصت از بی‌خردی است. حکمت ۳۶۳ ـ نهج‌البلاغه میلاد “ماه غریبستانِ” این “فریبستانِ” خاکی، امیر مؤمنان علی (ع) مبارک. روز پدر و مرد مبارک. و البته یک تبریک ویژه هم تقدیم به همهی معلم‌ها و اساتید عزیز برای روز معلم. 🙂 دوست داشتم!۴
اردیبهشت ۱۱, ۱۳۹۴
و بالاخره سر موقع 🙂
پیش از شروع:
زندگی، سلامت و کار حرفه‌ای:
استادِ هنرِ زندگی بودن (فرانک مجیدی؛ یک پزشک)
مدل تعاملی رهبران سازمان (وفا کمالیان؛ رفتار سازمانی)
با گام‌های کوچک بهتر می‌توان اهداف را محقق کرد (محمد سالاری)
مدیریت کسب‌وکار:
همکاری با شرکت‌های خارجی (وفا کمالیان؛ رفتار سازمانی)
راز شروع موفقیت در فروش (مصطفی لامعی)
تجاری‌سازی و استارت‌آپ:
کارآفرینان موفق چه ویژگی‌هایی دارند؟
وزارت علوم و اتاق بازرگانی ایران تفاهم‌نامه همکاری امضا کردند
اقتصاد، تأمین مالی و سرمایه‌گذاری:
پانزده سال طول کشید (علی دادپی؛ سر خیابان فرصت) (تحلیلی در پانزدهمین سال‌گرد ترکیدن حباب دات کام‌ها)
در حکایت کاهش نرخ سود (مجله‌ی اقتصادی)
میزان آگاهی ایرانی‌ها از مسئولیت اجتماعی سازمان‌ها
چرا ثروتمندان متفاوت از افراد معمولی فکر می‌کنند
نرخ سود بانکی هر سه ماه یکبار بازنگری می‌شود. نرخ سپرده قانونی نیم درصد کاهش یافت
آمار و اطلاعات کسب‌وکار و اقتصاد:
پولدارها در ایران چقدر و چطور خرج می‌کنند؟
دولت ۱۰۴ شهرک صنعتی جدید ایجاد می‌کند
حجم تجارت جهانی ۱۹ تریلیون دلار شد
فاوا در جهان:
تصور کنید کسی از شما می‌خواست که دنیای اینترنت را طراحی کنید! (علی‌رضا مجیدی؛ یک پزشک)
گوگل و ایجاد هماهنگی های بیشتر در اندروید و کامپیوترهای شخصی توسط مروگر کروم (دیجیاتو)
گوگل غول‌های مخابرات آمریکا را زمین می‌زند
تلاش گوگل برای خرید حق اختراعات ثبت شده دیگران
بخش ویژه ـ کنفرانس بیلد مایکروسافت:
مایکروسافت اج؛ نام مرورگر اصلی ویندوز ۱۰ خواهد بود فارنت
ویندوز ۱۰، تلفن همراه شما را تبدیل به یک کامپیوتر خواهد کرد ـ دیجیاتو
مایکروسافت اپلیکیشن‌های اندروید و iOS را به ویندوز ۱۰ می آورد (دیجیاتو)
ویژوال استودیو کد به پلتفرم مک و لینوکس می‌آید (دیجیاتو)
فاوا در ایران:
تمدید پروانه برخی ISPها تا سال ۹۵
دولت بجای تزریق پول به شرکت‌های نرم‌افزاری، تقاضا را تحریک کند (مصاحبه با شاهین طبری؛ رئیس کمیسیون نرم‌افزار سازمان نظام صنفی رایانه‌ای تهران)
شورای عالی اطلاع رسانی گزارش کارشناسانش را منتشر کرد
رسانه‌های اجتماعی:
کاربران گوشی‌های هوشمند در خبرخوانی هم از کاربران رایانه‌های شخصی پیشی گرفتند
توئیتر مهم‌ترین توئیت‌های روز را پیشنهاد می‌کند
اینستاگرام اولین انجمن رسمی خود را با هدف موسیقی معرفی کرد music@ (فارنت)
فیس‌بوک تماس ویدئویی را به مسنجر خود اضافه کرد (فارنت)
گزارش مالی توییتر اعلام شد درآمد کمتر از انتظار و عبور از مرز ۳۰۰ میلیون کاربر فعال
آمار و اطلاعات فاوا:
آماری از رشد نامتوازن بانکداری الکترونیکی ایران
روند توسعه پهنای باند کشور در ۸ سال اخیر چگونه بوده؟ ـ دیجیاتو
و بالاخره سر موقع 🙂 پیش از شروع: برای دیدن مطالبی که این پست برگزیده‌ی آن‌هاست، می‌توانید فید لینک‌دونی گزاره‌ها را در فیدخوان‌تان (اینوریدر به‌یاد مرحوم گودر!) دنبال کنید. لینک مطالبی که توصیه می‌کنم حتما بخوانید، با رنگ قرمز نمایش داده می‌شوند. ضمنا لینک‌هایی را که از نظر من تنها خواندن عنوان‌شان کفایت می‌کند، با پس‌زمینه‌ی زرد رنگ نمایش می‌دهم. می‌توانید گزیده‌ی به‌ترین مطالب
اردیبهشت ۷, ۱۳۹۴
انسان برای خوش‌بختی زاده شده، چنان‌که پرنده برای پرواز.
ولادیمیر کارولنکو
انسان برای خوش‌بختی زاده شده، چنان‌که پرنده برای پرواز. ولادیمیر کارولنکو دوست داشتم!۶
اردیبهشت ۶, ۱۳۹۴
سی سالگی هم تمام شد. به‌همین سرعت باورنکردنی. انگار همین دیروز بود که در مشهد در جوار حرم امام رضا (ع) از بیم و امیدهای‌م در ورود به دهه‌ی جدید زندگی نوشتم. یک سال بعد به سالی که گذشت نگاه می‌کنم و به عجیب‌ترین سال زندگیام می‌‌اندیشم. سالی پر از تجربیات فراموش‌نشدنی، شروع و شکست، شروع و شکست و باز هم شروع و شکست و دست آخر شروعی که انگار دیگر می‌شود به رسیدن‌ش به مقصد باور داشت.
سالی که گذشت پر از تجربه و درس بود؛ اما چند درس‌آموخته‌ی تجربی در این یک سال برای من مهم‌تر از هر چیز دیگری بودند:
۱- برای رسیدن به آرزوها باید از جایی شروع کرد. بدون شروع کردن، رؤیا هر چقدر هم که زیبا باشد، جایی درون ذهن و قلب آدم گیر می‌کند و همیشه آزارش می‌دهد. آدم باید رؤیاهای‌ش را کشف کند، برای آن‌ها حاضر باشد ریسک و هزینه کند و مقاومت کند.
۲- “انتظار از دیگران” اولین چیزی است که باید برای رسیدن به رؤیاهای‌ت آن را فراموش کنی. شروع کن، بقیه در مسیر به تو خواهند پیوست.
۳- وقتی کاری را شروع کردی، اگر چه برنامه‌ریزی ضروری و مهم است؛ اما در نهایت نباید فراموش کنی که یک ثانیه اجرا ارزش بیش‌تری دارد تا هزار ساعت برنامه‌ریزی.
۴- به خودت اعتماد داشته باش. کارهایی را شروع کن که همیشه از آن‌ها گریزان بودی. تنبلی را کنار بگذار. سخت‌کوشی را یاد بگیر. امتحان کن، بباز و درس بگیر.
۵- شروع دوباره درد دارد؛ اما ترس نه!
۶- کیفیت زندگی وابستگی کاملی دارد به تعداد “نه” گفتن‌های‌ت به خودت و دیگران!
۷- دنبال خودت بگرد؛ حتی اگر فکر می‌کنی خودت را پیدا کرده‌ای؛ چنان‌که استاد محمد علی بهمنی سروده است که: به خود رسیدن هم، ـ نوعی توقف است و سؤال است!
سی سالگی، سال “جستجو برای شروع مسیر رفتن تا رسیدن” بود. سی و یک سالگی به‌گمانم باید سال “بی‌قراری برای نزدیک شدن به رؤیاها” باشد. پایان این مسیر البته همان است که خواجه‌ی شیراز گفت:
صالح و طالح متاع خویش نمایند
تا چه قبول افتد و چه در نظر آید.
ممنون بابت همراهی‌تان در سالی که گذشت و امید که سال پیش رو برای همهی شما سرشار از آرامش و گشایش باشد.
سی سالگی هم تمام شد. به‌همین سرعت باورنکردنی. انگار همین دیروز بود که در مشهد در جوار حرم امام رضا (ع) از بیم و امیدهای‌م در ورود به دهه‌ی جدید زندگی نوشتم. یک سال بعد به سالی که گذشت نگاه می‌کنم و به عجیب‌ترین سال زندگیام می‌‌اندیشم. سالی پر از تجربیات فراموش‌نشدنی، شروع و شکست، شروع و شکست و باز
اردیبهشت ۶, ۱۳۹۴
مدتی این مثنوی تأخیر شد! در این دو هفته درگیر برگزاری همایش تداکس کیش بودیم و هفته‌ی بعدش هم آن‌چنان به کار فشرده گذشت که حتا نرسیدم لینک‌ها را بخوانم و طبیعتا انتشار پست لینک‌های هفته و به‌روزرسانی گزاره‌ها به‌تعویق افتاد. به‌امید خدا مجددا از امروز نوشتن را آغاز می‌کنم. این شما و این هم لینک‌های منتخب دو هفته‌ی اخیر:
پیش از شروع:
زندگی، سلامت و کار حرفه‌ای:
الگوی واقعی داشته باشید (سپیده جلوخانی؛ درخت سیب) (وبلاگ جدیدی دوست روانشناس من)
انواع پرسش (وفا کمالیان؛ رفتار سازمانی)
تئوری حلقه‌ها در گله کردن (وفا کمالیان؛ رفتار سازمانی)
تعریف جدید شرح شغل (وفا کمالیان؛ رفتار سازمانی)
چگونه ۸ زندگی‌مان را از گرو ۹ درآوریم؟
مدیریت کسب‌وکار:
آموزش‌های مدیریتی ـ یک تجربه ـ شماره دو (شهرام کریمی؛ یادداشت‌های صنایعی)
قوانین تنوع‌سازی هوشمندانه کسب‌وکار (عااااالی!)
۷ نشانه که از آمادگی شما برای مدیریت حکایت دارند ـ دیجیاتو
چرا مدیر فیس‌بوک همیشه تی‌شرت یکسانی به تن دارد؟
چگونه می‌توان کارمندان باهوش را مدیریت کرد؟
تحلیل کسب‌وکار:
دنیای چابک – اسکرام و مقیاس‌پذیری چابک در صدر جدول (دنیای چابک)
راز موفقیت مایکروسافت: توسعه محصولات با هدف بهره‌وری و انجام امور مهم (دیجیاتو)
چرا شرکت‌های آمریکایی به‌اندازه‌ی هم‌تایان آلمانی خود نوآوری ندارند؟
تجاری‌سازی و استارت‌آپ:
استارت‌آپ شما زنده می‌ماند یا می‌میرد؟ (مجله‌ی شبکه)
۱۸ اشتباهی که استارت‌آپ‌ها را نابود می‌کند (مجله‌ی شبکه)
آیا آنکوباتور همان اکسلریتور است؟ (محمد سالاری)
هشدارهایی در مورد کارآفرینی سریالی
۵ چالش پیش روی استارت‌آپ‌های فناوری (مجله‌ی شبکه)
اقتصاد، تأمین مالی و سرمایه‌گذاری:
فاز صفر اقتصاد ایران در دوره پسا تحریم (تحلیل مثل همیشه عالی دکتر محسن رنانی)
بیزینس اینسایدر خبر داد: تغییر مرکزیت اقتصاد جهان از آمریکا به سوی چین
چرا سرمایه‌های مردم به‌بانک‌ها می‌رود؟
چگونه ۸ زندگی‌مان را از گرو ۹ درآوریم؟
آمار و اطلاعات کسب‌وکار و اقتصاد:
گزارش صندوق بین‌المللی پول از ۱۵ شاخص اقتصادی ایران
گزارش جدید بانک مرکزی نشان می‌دهد تولید گران شد
تازه‌ترین آمارها، وضعیت معادن کشور را چگونه نشان می‌دهند؟ سهم بخش خصوصی از معادن در حال بهره‌برداری
درآمد ۶٫۵ میلیاردی ایران از گردشگری خارجی
رتبه جهانی ایران در شاخص پیچیدگی اقتصادی
فاوا در جهان:
آیا می‌دانستید که مونوپاد اصلا اختراع جدیدی نیست و در سال‌های دهه ۱۹۸۰ اختراع شده بود؟! (دکتر علی‌رضا مجیدی؛ یک پزشک)
به مناسبت پنجاه سالگی قانون مور نگاهی به گذشته و آینده‌ی این قانون ویژه (زومیت)
آیا ایمیل تا سال ۲۰۲۰ منسوخ خواهد شد؟ (دیجیاتو)
نرم‌افزاری که یک قرن کار می‌کند!
فروش موسیقی دیجیتال برای اولین بار به شکل جهانی از CD پیشی گرفت (دیجیاتو)
فاوا در سازمان:
نرم‌افزارهای کسب و کار؛ پردآمدترین بخش بازار آی‌تی در سال ۲۰۱۵
فروشگاه جدید آمازون برای ابزارهای مبتنی بر فضای ابری
مایکروسافت آفیس ۳۶۵ ویدیو را عرضه کرد
افزایش استفاده از نرم‌افزارهای منبع باز در میان کسب و کارها
فاوا در ایران:
پیش‌بینی ۱۵۰۰ میلیارد تومان برای شبکه ملی اطلاعات
در جلسه هم اندیشی مدیران اپراتورها و رگولاتوری چه گذشت؟
هزینه‌ی صدور هلوگرام نرم‌افزارهای داخلی ۳ برابر شد
معاون برنامه‌ریزی وزارت ارتباطات: امسال حدود ۱۰ هزار میلیارد تومان به خزانه واریز می‌شود
۲۸۰ درخواست برای وام به وزارت ارتباطات رسید
فناوری همراه:
با سیانوژن آشنا شوید: استارتاپی که می‌خواهد اندروید را از چنگ گوگل بیرون آورد (دیجیاتو)
آیا ساعت اپل تفاوت طبقاتی را در لایه علاقه‌مندان فناوری، برجسته نمی‌کند؟! (دکتر علی‌رضا مجیدی؛ یک پزشک)
تغییری در الگوریتم جستجوی گوگل که لرزه بر اندام اینترنت انداخته (یک پزشک)
جستجوی گوگل در اندروید نتایج را از اپلیکیشن‌های نصب نشده نیز استخراج می‌کند (زومیت)
نوارهای تعیین وضعیت آنتن‌دهی در موبایل‌ها چگونه کیفیت شبکه را اندازه‌گیری می‌کنند؟ (دیجیاتو)
رسانه‌های اجتماعی:
تعداد کاربران اپلیکیشن های پیام رسان به کاربران شبکه‌های اجتماعی رسید!
آیا +Google واقعا تبدیل به شهر ارواح شده است؟ (دیجیاتو)
توییتر و برنامه‌های جدیدش برای جذب کاربران بیشتر (دیجیاتو)
آمار و اطلاعات فاوا:
افزایش چشم‌گیر تراکنش‌های بانکی در سال ۹۳
درآمد ۴۰۰ میلیاردی دولت ازگرانی پیامک سود ۱۰ هزار میلیاردی از ICT
بازار فناوریهای واقعیت افزوده و واقعیت مجازی در انتظار درآمد ۱۵۰ میلیارد دلاری
مدتی این مثنوی تأخیر شد! در این دو هفته درگیر برگزاری همایش تداکس کیش بودیم و هفته‌ی بعدش هم آن‌چنان به کار فشرده گذشت که حتا نرسیدم لینک‌ها را بخوانم و طبیعتا انتشار پست لینک‌های هفته و به‌روزرسانی گزاره‌ها به‌تعویق افتاد. به‌امید خدا مجددا از امروز نوشتن را آغاز می‌کنم. این شما و این هم لینک‌های منتخب دو هفته‌ی اخیر:
فروردین ۲۴, ۱۳۹۴
در تئوری همهی کارها نشدنی هستند؛ البته تا زمانی که انجام شوند.
رابرت هاین‌لاین
در تئوری همهی کارها نشدنی هستند؛ البته تا زمانی که انجام شوند. رابرت هاین‌لاین دوست داشتم!۴
فروردین ۲۲, ۱۳۹۴
“در حال حاضر دورتموند در سطح بایرن مونیخ نیست. با وجود این‌که شرایط ما نسبت به سال‌های اخیر متفاوت است؛ ولی هنوز هم شانس پیروزی در این بازی را داریم. در حال حاضر بین ما و آن‌ها اختلاف امتیاز زیادی وجود دارد. حتی اگر بایرن در این بازی بازیکنانی نظیر روبن، آلابا و ریبری را نداشته باشد، خط حمله‌ی خوبی را با حضور بازیکنانی همچون توماس مولر، ماریو گوتسه و روبرت لواندوفسکی دارد. من خبر بدتری هم شنیدم و آن هم این‌که فیلیپ لام برای این بازی روی فرم است! بدون ریبری و روبن بایرنی‌ها سریع‌ترین بازیکنان خود را در اختیار ندارند، برای همین مجبور به ایجاد تغییراتی در سبک بازی خود خواهند شد. لازم است پیش‌بینی کنیم که بایرن چطور به این موضوع واکنش نشان خواهد داد و اگر بتوانیم موفق به این کار شویم، شانس رسیدن به موفقیت داریم. اگر دورتموند به فکر پیروزی در این دیدار است باید خیلی عالی دفاع کند.” (یورگن کلوپ در مورد بازی هفته‌ی گذشته‌ی دورتموند ـ بایرن؛ این‌جا)
یورگن کلوپ در گفته‌های‌ش به یک نگاه متفاوت در برنامه‌ریزی استراتژیک اشاره کرده است. معمولا در زمان برنامه‌ریزی استراتژیک، کسب‌وکارها معمولا به تغییر شرایط محیطی یا شرایط کسب‌وکار خود فکر می‌کنند و براساس تحلیل‌هایی که از روندهای این تغییرات دارند یا با پیش‌بینی تغییرات احتمالی، اقدام به تدوین سناریوهایی برای واکنش به این تغییرات می‌کنند. یک سناریو مشخص‌کننده‌ی شرایط احتمالی وقوع یک وضعیت، نشانه‌های بروز آن و راه‌کارهای مواجهه / مقابله با آن است. در تعریف علمی، هر تغییر پیش‌بینی نشده‌ای ـ اعم از مثبت یا منفی ـ را یک ریسک می‌دانیم (برخلاف تعریف عامیانه که ریسک را معادل خطر می‌داند!) اما نکته‌ی مهم داستان این‌جاست که در برنامه‌ریزی ریسک و سناریونویسی، معمولا به واکنش‌های شرکت‌های رقیب یا سایر ذی‌نفعان تأثیرگذار بر بازار و محیط فعالیت شرکت توجه نمی‌شود و همین‌جاست که بسیاری از شکست‌های بزرگ کسب‌وکارها در طول تاریخ رخ داده‌اند. بازار و محیط اقتصادی اگر چه تحت تأثیر نیروهای کلان اقتصادی، اجتماعی، سیاسی و فناوری (همان PEST معروف!) قرار دارند؛ اما در عمل تأثیر اقدامات رقبای مستقیم و جایگزین (مطابق نیروی مدل پنج نیروی رقابتی پورتر) فراموش می‌شود. اما چرا؟
بارها دیده‌ام که مدیران کسب‌وکارها تصور می‌کنند کسب‌وکار جز همین راه و روشی که آن‌ها دنبال می‌کنند روش دیگری ندارد. آن‌ها زمانی که با روش‌های نوآورانه‌ی رقبای‌شان (اعم از رقبای مستقیم / تازه‌وارد یا دارای محصولات و خدمات جایگزین) مواجه شدند، معتقد بودند که این روش‌های نو “جواب نمی‌دهد”، “برای بازار سنتی ایران زود هستند”، “بگذار کمی زمان بگذرد بعد ببینیم باید چه کنیم” و … پشت این به‌قول آن‌ها “تجارب” و به زعم من “بهانه‌ها” سه دلیل اصلی نهفته است:
۱- درک و پیش‌بینی تغییرات دنیا برای مدیران سخت بود: یادم هست مدیری معتقد بود روش‌های کاری شرکت‌اش در ارائه‌ی خدمات، هم‌چنان ذر برابر نیازهای مشتری هستند و اشکال از مدیران‌اش است که نمی‌توانند مشتریان را توجیه کنند. شرکت رقیب این شرکت، با تغییرات بسیار اندکی در شیوه‌های کاری و تعاملی‌اش، ظرف زمانی حدود دو سال تقریبا تمامی بازار خدمات شرکت اول را در اختیار گرفت.
۲- تغییرات را گذرا می‌دانستند و معتقد بودند که تغییرات امروز، زودگذر و آینده همان گذشته است! این در حالی بود که تجربه‌ی گذشته‌شان کمتر از آنی بود که بشود به آن اعتماد کرد یا این‌که تحلیل‌های‌شان در مورد تجارب‌شان درست نبود. مدیری را به‌خاطر می‌آورم که می‌گفت روش‌های نوآورانه‌ی بازاریابی رقیب سرسخت کسب‌وکارش از روی ندانم‌کاری و تلاش برای فروش به هر قیمتی است! کمتر از یک سال بعد، تفاوت سهم بازار دو شرکت، چیز دیگری را نشان می‌داد.
۳- از تغییر دادن و تغییر یافتن می‌ترسیدند: هیچ مدیری حاضر نیست چنین اعترافی بکند؛ اما تصمیمات و دستاوردهای او نمایان‌گر همه چیز است. تیم برنامه‌ریزی استراتژیک یک شرکت در یک بازار کاملا در حال رکود برای فروش محصولات شرکت استراتژی نوآورانه‌ای یافت. با تحقیقاتی که انجام شد از اعتبار استراتژی در میدان عمل نیز اطمینان حاصل گردید. اما مدیر شرکت به دلیلی که هیچ‌وقت نتوانست توضیح دهد، تصمیم گرفت این استراتژی را اجرا نکند و ضرر بسیار بزرگی را به‌دلیل خواب سرمایه‌ی محصولات فروش نرفته‌اش تحمل کرد. شرکت دیگری همان استراتژی را اجرا کرد و با محصولات بسیار بی‌کیفیت‌تر، موفق شد!
ادراک تغییر همیشه سخت است؛ چون در درون آن قرار داریم. اما تشخیص نشانه‌های تغییر دنیا و پیش‌بینی آینده‌های احتمالی به‌ویژه اقدامات رقیب و در نظر گرفتن راه‌کارهایی برای مقابله با این اقدامات، راز بقای کسب‌وکارها است و البته نباید فراموش نکنیم که: “تنها بی‌پروایان پایدارند!”
“در حال حاضر دورتموند در سطح بایرن مونیخ نیست. با وجود این‌که شرایط ما نسبت به سال‌های اخیر متفاوت است؛ ولی هنوز هم شانس پیروزی در این بازی را داریم. در حال حاضر بین ما و آن‌ها اختلاف امتیاز زیادی وجود دارد. حتی اگر بایرن در این بازی بازیکنانی نظیر روبن، آلابا و ریبری را نداشته باشد، خط حمله‌ی خوبی
فروردین ۲۲, ۱۳۹۴
پوزش بابت تأخیر. و چه هفته‌ی پرمطلبی بود!
پیش از شروع:
زندگی، سلامت و کار حرفه‌ای:
مسیر موفقیت (وفا کمالیان؛ رفتار سازمانی)
«حسش نیست!»؛ چرا تنبل شده‌ایم و چگونه با آن مقابله کنیم؟ (فارنت)
کاریابی مهاجران در کانادا – مصاحبه با یک متخصص (نادر خرمی راد)
ویدئوهای سمینار زیباشو (وبیاد) (امیر مهرانی؛ مربی)
پاسخی به پرسش بزرگ با زندگیام چه کنم؟ (دیجیاتو)
مدیریت کسب‌وکار:
فردای توافق هسته‌ای (وفا کمالیان؛ رفتار سازمانی)
اعتبار یک کسب‌وکار چه اندازه اهمیت دارد؟
چه چیزی باعث افزایش فروش در B2B می‌شود؟ (مصطفی لامعی)
ماجرای حقیقی بدترین بازی ویدیویی تاریخ و سقوط آتاری (دیجیاتو)
تجاری‌سازی و استارت‌آپ:
داستان شکل‌گیری و خیزش اندروید؛ استارتاپی ورشکسته که بدل به پلت‌فرمی جاودانه شد (دیجیاتو)
ارسال ۷۰۰ طرح دانشبنیان به صندوق نوآوری و شکوفایی
اقتصاد کشور نیازمند صندوق‌های سرمایه‌گذاری نوآور
اقتصاد، تأمین مالی و سرمایه‌گذاری:
اطلاعاتی که باید در مورد اقتصاد ایران بدانید: سال ۹۴ دوران رونق می‌رسد؟
چه‌تحریم‌هایی از اقتصاد ایران رفع خواهد شد؟
رئیس سازمان ملی بهره‌وری تشریح کرد؛ ریشه‌های ضعف ساختارهای بهره‌وری در اقتصاد ایران
برندگان‌اصلی توافق؛ کدام‌کشورها؟ کدام‌صنایع؟
آمار و اطلاعات کسب‌وکار و اقتصاد:
نعمت زاده واردات کالاهای سرمایه ای ۱۵ درصد رشد داشته
سپرده‌های بانکی از ۷۸۰ هزار میلیارد تومان عبور کرد
سهامداران ایرانی به مرز ۸ میلیون رسیدند
فاوا در جهان:
آیا ویندوز متن باز خواهد شد؟ (زومیت)
۵ مفهوم متحول کننده زندگی انسان از نظر ایلان ماسک در سال ۱۹۹۵ (زومیت)
اینتل پردازنده‌ای مخصوص اینترنت اشیا معرفی کرد
یوتیوب به تنهایی یک‌چهارم ترافیک اینترنت را حذف خواهد کرد!
فاوا در ایران:
سیاست‌های توسعه فاوا در سال ۹۴
گزارش دیجیاتو: همایش سیاست‌ها، برنامه‌ها و انتظارات از بخش فاوا
وزارت ارشاد صاحب ایمیل و لوگوی هوشمند دیجیتال شد
دامنه اینترنتی IR. بیست و یک ساله شد
فناوری همراه:
رشد تبلیغات درون بازیهای موبایلی
مایکروسافت اپلیکیشن Office Remote را برای اندروید منتشر کرد (فارنت)
پرمصرف‌ترین اپلیکیشن‌های رایگان برقراری تماس صوتی کدامند؟ (دیجیاتو)
گوگل در حال توسعه اپلیکیشن جدیدی با نام GMeet است (زومیت)
مایکروسافت سیستم پرداخت موبایلی خود را عرضه می‌کند (زومیت)
رسانه‌های اجتماعی:
لینکداین، سرویس آموزش آنلاین Lynda.com را به قیمت ۱.۵ میلیارد دلار تصاحب کرد (زومیت)
دانش قرار دادن عکس در پروفایل شبکه‌های اجتماعی! (دکتر علی‌رضا مجیدی؛ یک پزشک)
توییتر امکان آوردن نقل قول در توییت را برای آیفون و نسخه وب فراهم کرد (زومیت)
فیس‌بوک یک وب‌سایت اختصاصی برای سرویس مسنجر خود افتتاح کرد (فارنت)
یوتیوب سرویس اشتراک ماهانه راه‌اندازی می‌کند (دیجیاتو)
آمار و اطلاعات فاوا:
۹۰۰ هزار میلیارد تومان گردش مالی از طریق شاپرک صورت گرفت؛ سرانه‌ی هر تراکنش ۱۲۶ هزار تومان
بازار ۱۰۰ میلیارد دلاری آگهی‌های موبایلی در سال ۲۰۱۶
وزیر ارتباطات اعلام کرد: ۲۰ میلیون گوشی هوشمند در دست ایرانی‌ها، ۳۸ میلیون کاربر اینترنت و تعداد مشترکان فعال اپراتورها اعلام شد
پوزش بابت تأخیر. و چه هفته‌ی پرمطلبی بود! پیش از شروع: برای دیدن مطالبی که این پست برگزیده‌ی آن‌هاست، می‌توانید فید لینک‌دونی گزاره‌ها را در فیدخوان‌تان (اینوریدر به‌یاد مرحوم گودر!) دنبال کنید. لینک مطالبی که توصیه می‌کنم حتما بخوانید، با رنگ قرمز نمایش داده می‌شوند. ضمنا لینک‌هایی را که از نظر من تنها خواندن عنوان‌شان کفایت می‌کند، با پس‌زمینه‌ی زرد رنگ نمایش می‌دهم. می‌توانید
فروردین ۱۷, ۱۳۹۴
شما برای قوانینی که شکسته‌اید، در ذهن‌ها ماندگار خواهید شد.
داگلاس مک‌آرتور
شما برای قوانینی که شکسته‌اید، در ذهن‌ها ماندگار خواهید شد. داگلاس مک‌آرتور دوست داشتم!۱۴
“تمام مربیان عقاید فراوانی دارند و تفاوت میان همهی ما چندان زیاد نیست. مسئله‌ی مهم این است که چه کسی این عقاید را به اجرا در می‌آورد و من گروهی از بازیکنان را در اختیار دارم که در انجام این کار بسیار خوب هستند. بدون آن‌ها انجام چنین کاری غیرممکن است. ما چارچوب‌های خودمان را داریم و اساسا این به آن معنا است که مسابقه به مسابقه پیش می‌رویم. نمی‌دانیم چه طور به‌شیوه‌ی دیگری بازی کنیم. فکر کردن به شیوه‌ی متفاوت به درد ما نمی‌خورد.” (دیه‌گو سیمئونه؛ این‌جا)
دیه‌گو سیمئونه این روزها در فوتبال اروپا همان کاری را می‌کند که سال‌ها پیش از این، مربیان بزرگی چون پپ و مورینیو در سال‌های اول حضور خود در فوتبال جهان برای ساختن برند شخصی یگانه‌ی خود از آن استفاده کردند: “ساختن یک فلسفه‌ی رقابتی“، “اجرای آن به به‌ترین شکل” و البته “بیان آن به هزار و یک شکل گوناگون” تا همه بفهمند که حالا یک ایده‌ی جدید وارد دنیای فوتبال شده است.
سیمئونه این‌جا حرف جدیدی نزده است؛ اما جمله‌ای که پررنگ کرده‌ام به‌شدت به دلم نشست. این جمله‌ی ساده معنی بسیار مهمی را در دل خودش پنهان کرده است: “بالاترین نقطه‌ی کمال در اجرا، زمانی است که نتوانی جز به شیوه‌ای که باید، کارها را انجام بدهی.” شاید مفهوم کتاب پرفروش سال‌های اخیر “قدرت عادت” هم چیزی جز همین نباشد.
“تمام مربیان عقاید فراوانی دارند و تفاوت میان همهی ما چندان زیاد نیست. مسئله‌ی مهم این است که چه کسی این عقاید را به اجرا در می‌آورد و من گروهی از بازیکنان را در اختیار دارم که در انجام این کار بسیار خوب هستند. بدون آن‌ها انجام چنین کاری غیرممکن است. ما چارچوب‌های خودمان را داریم و اساسا این به
