یک سالگی سایت جذاب و خواندنی هزار و یک بوم را به دوستان خوبم در این سایت تبریک عرض می‌کنم. امید که هم‌چنان پرانرژی برای‌مان بنویسند!
پیش از شروع:
- می‌توانید فید وب‌سایت گزاره‌ها و هم‌چنین فید لینک‌دونی گزاره‌ها (که مطالب این پست از میان آن‌ها انتخاب می‌شوند) را در فیدخوان‌تان (اینوریدر به‌یاد مرحوم گودر!) دنبال کنید.
- لینک مطالبی که توصیه می‌کنم حتما بخوانید، با رنگ قرمز نمایش داده می‌شوند. ضمنا لینک‌هایی را که از نظر من تنها خواندن عنوان‌شان کفایت می‌کند، با پس‌زمینه‌ی زرد رنگ نمایش می‌دهم.
- اگر تمایل به دریافت هر هفته دو مطلب آموزشی در زمینه‌ی مهارت‌های کار حرفهای و هم‌چنین لینک‌های منتخب کار حرفهای در ایمیل‌تان هستید، در راه‌کاو عضو شوید!
- می‌توانید گزیده‌ی بهترین مطالب فارسی و انگلیسی مطالعه شده‌ی من را در تمام روزهای هفته در صفحه‌ی پاکت من دنبال کنید!
- من مسئولیتی در مورد کپی‌کاری محتوا در سایت‌های مورد مطالعه‌ام ندارم. اگر چنین اشتباهی صورت بپذیرد، مسئولیت با نویسنده‌ی سایت مورد نظر است. اما لطفا اعتراض‌تان را برای‌م بنویسید تا مطلب مورد نظر را از این فهرست منتخب حذف‌ش کنم.
زندگی، سلامت و کار حرفهای:
اگر موفقیت می‌خواهید، این ۱۰ بهانه را کنار بگذارید (شبکه)
معروف‌ترین نقل‌قول‌های محمدعلی
چطور به مدیر سازمان بگوییم که با او مخالفیم؟
جست‌وجوی پایان‌ناپذیر هدف در محل کار
مدیریت کسبوکار:
توان اجرائی همراه با درک راهبردی (وفا کمالیان؛ رفتار سازمانی)
۱۸ اصل مهم در کسب‌وکارهای قدرتمند (شبکه)
آهن‌ربا شوید و استعدادها را جذب کنید!
ویلیام هارلی مدیر دنیای موتورسواری
در دنیای مدیریت آنچه همه می‌دانند اغلب اشتباه است
نوآوری، تجاری‌سازی و تحلیل و توسعه‌ی کسبوکار:
پیش‌بینی‌هایی از روندهای جدید برندسازی در سال ۲۰۱۶
اصول طراحی معماری کدامند؟ (هزار و یک بوم) (همین اصول در طراحی کسبوکار هم معنادارند!)
چه چیزی شرکت‌های «ابررشد» را از شرکت‌های دیگر متمایز می‌کند
اقتصاد «گیگی» انفجار عظیم حوزه کسبوکار
اقتصاد، تأمین مالی و سرمایه‌گذاری:
۶ شوک عظیم در حوزه اقتصاد (خلاصه‌ای از وضعیت اقتصاد کلان ایران)
رشد بخش صنعت ۸٫۱ درصد شد (تصویری از وضعیت صنعت و معدن کشور به‌روایت وزیر صنعت)
ایران سومین کانون جذب سرمایه در خاورمیانه
فناوری، رسانه‌های اجتماعی و بازاریابی دیجیتال:
نقش شبکه‌های اجتماعی در تأمین اخبار
یکی از مشکلاتی که همه‌ی مدیران کمابیش با آن مواجه‌اند، این است که کارکنان سازمان روابطی فراتر از مرزهای رسمی واحدهای سازمانی برقرار می‌کنند و گروه‌هایی “غیررسمی” را تشکیل می‌دهند. روابطی که البته همیشه هم نتیجه‌ی منفی به‌همراه ندارند و حتی می‌توانند مفید باشند. اما از آن‌جایی که اثرات منفی این روابط بر عملکرد سازمان از اثرات مثبت آن‌ها بیشترند؛ لازم است وجود این گروه‌ها در سازمان به‌خوبی مدیریت شود. اما قبل از پرداختن به روش مدیریت این گروه‌های غیررسمی لازم است با تعریف گروه و چگونگی ایجاد آن و هم‌چنین ماهیت گروه‌های غیررسمی آشنا شویم.
