تیر ۱۷, ۱۳۹۹
بهترین خاصیت بدبین بودن این است که همیشه دست آخر، یا حق با تو است، یا اینکه با اتفاق خوبی غافل‌گیر می‌شوی!
جورج اف. ویل
بهترین خاصیت بدبین بودن این است که همیشه دست آخر، یا حق با تو است، یا اینکه با اتفاق خوبی غافل‌گیر می‌شوی! جورج اف. ویل دوست داشتم!۵
تیر ۱۴, ۱۳۹۹
کم‌کم کسب‌وکارها و سازمان‌ها در حال باز شدن هستند. به‌نظر می‌رسد دیگر تا مدت زمانی به‌طول حداقل یک یا دو سال باید با «کرونا» هم‌زیستی کنیم. بنابراین خواهش برادرانه‌ی من از شما مخاطبین عزیز گزاره‌ها این است که با احتیاط از خانه خارج شوید، به مهمانی و دورهمی‌های غیرضروری نروید و دستورات بهداشتی به‌ویژه ماسک زدن و ضدعفونی کردن وسایل‌تان را کاملا جدی بگیرید!
با کمی تأخیر برویم سر قرار هفتگی‌مان. ?
پیش از شروع:
مطالب ویژه:
هر هفته سه مطلب را به‌صورت ویژه برای مطالعه پیشنهاد می‌دهم. این مطالب شامل موضوعات متنوعی علاوه بر کسبوکار، مدیریت، اقتصاد، رسانه و فناوری و … هستند و ممکن است فارسی یا انگلیسی باشند:
چرا باید مدرسه‌های کسبوکار را با بولدزر خراب کرد؟ (ترجمان) (این هم دیدگاهی است که البته تا حدودی باهاش موافق هستم؛ به‌ویژه بخش آخرش!)
یک نصیحت جاودانه از پدر وارن بافت برای تصمیم‌گیری خردمندانه (شبکه)
زندگی در دوران دنیاگیری (پاندمی): کرونا و دنیای اقتصاد، کسبوکار و فناوری:
ناخن بر دیوار سیمانی (کرونا و تأثیرش روی زندگی بشری از دیدگاه یک عصب‌شناس)
اثرات کرونا بر جهان که پس از پایان همه‌گیری نیز ادامه خواهند داشت (زومیت)
ماسک اجباری از ضربه ۵ درصدی به رشد اقتصادی جلوگیری می‌کند (آی‌بنا)
ایده‌ها و روایت‌هایی در باب زندگی، سلامت و اندیشه:
هیجانات انباشته و انفجار هیجانی (وفا کمالیان؛ رفتار سازمانی)
۱۷ عبارتی که افراد شاد هر روز در مکالمه‌های‌شان به کار می‌برند (چطور)
موفقیت آدم‌ها نتیجه‌ی خودساختگی است یا ثروت مامان و بابا؟ (ترجمان)
حوصله‌تان سر رفته؟ ۱۲ راه‌حل پیشنهادی را بخوانید (ایرنا)
Let Yourself Be Unproductive. At Least for a Little While. (HBR)
روایت‌هایی درباره‌ی مدیریت، زندگی سازمانی و کار حرفه‌ای:
کاربرد صحیح سیستم هدف‌گذاری OKR (وفا کمالیان؛ رفتار سازمانی)
رهبری با چشم‌انداز در دوران همه‌گیری کرونا (وبلاگ مؤسسه‌ی هم‌رو)
ورود نیروهای جدید به بازار کار در وانفسای این روزها (عزیز بنی‌هاشمی)
چرا باید تئوری‌های سازمان و مدیریت را بدانیم؟ (سید حسین جلالی)
ایجاد هیجان در آموزش‌های مدیریت (دنیای اقتصاد)
روایت‌ها و تحلیل‌هایی درباره‌ی استراتژی، تجاری‌سازی و تحلیل و توسعه‌ی کسبوکار:
اوج‌گیری آرم و AMD و خسارتی که اینتل از فناوری ۱۰ نانومتری متحمل می‌شود (زومیت) (گاهی چه زود، دیر می‌شود؛ حتی برای رهبر مطلق بازار!)
گزارش باکس آفیس: چرا «بتمن» مسئولِ هموار کردن مسیر هالیوود به سوی نابودی احتمالی‌اش است؟ (زومجی) (یک تحلیل عالی از بیزینس مدل هالیوود!)
تاریخ اکران فیلم Mulan مجددا تاخیر خورد؛ دیزنی در انتظار تصمیم بعدی کریستوفر نولان : زومجی (این مطلب، در مورد استراتژی‌های اکران در دوران کرونا است.)
درآمد اپ استور همچنان بیشتر از گوگل پلی استور است (زومیت) (پس درآمد به‌ازای هر مشتری ARPO مهم‌تر است تا تعداد فروش!)
اخبار و تحلیل‌های اقتصاد، توسعه، مدیریت مالی و سرمایه‌گذاری:
چرا آمریکا نمی‌خواهد چین بر بازار رمزارزها مسلط شود؟ / قدرت از دست رفته دلار (راه پرداخت)
سرمایه‌داری به روایت پول (راه پرداخت)
ایرانی‌ها چگونه وقت می‌گذرانند؟ (خبرآنلاین)
کرونا اقتصاد ایران را چقدر کوچک‌تر می‌کند؟ (خبرآنلاین)
ضربه کرونا به اقتصاد فوتبال (بازار ورزش)
What if the dotcom boom and bust hadn’t happened? (Economist)
روایت‌ها و تحلیل‌هایی درباره‌ی فناوری، طراحی محصول، ارتباطات و رسانه:
بلاک چین امروز مانند اینترنت دیروز؛ چگونه بلاک چین کاربردی خواهد شد؟ (ارز دیجیتال)
پیشگیری از آسیب‌دیدگی در فوتبال با هوش مصنوعی (بازار ورزش)
کمپین تحریم فیس‌بوک ۷ میلیارد دلار زیان روی دست زاکربرگ گذاشت (دیجیاتو)
آشنایی با فردی که ارز دیجیتال خودش را ساخته است و دارندگان توکن می‌توانند در تصمیمات زندگی او نقش داشته باشند! (ارز دیجیتال) (دوست زرنگ‌مون چیزی شبیه «نمایش ترومن» را خودش آگاهانه راه انداخته تا به مردم، تصمیم‌گیری‌‌های زندگی‌اش را در قالب یک توکن بفروشه!)
یک ربات بازیگر نقش اول فیلم b با بودجه ۷۰ میلیون دلاری خواهد بود (دیجیاتو)
کم‌کم کسب‌وکارها و سازمان‌ها در حال باز شدن هستند. به‌نظر می‌رسد دیگر تا مدت زمانی به‌طول حداقل یک یا دو سال باید با «کرونا» هم‌زیستی کنیم. بنابراین خواهش برادرانه‌ی من از شما مخاطبین عزیز گزاره‌ها این است که با احتیاط از خانه خارج شوید، به مهمانی و دورهمی‌های غیرضروری نروید و دستورات بهداشتی به‌ویژه ماسک زدن و ضدعفونی کردن وسایل‌تان را
تیر ۱۳, ۱۳۹۹
امام رضا (ع): بردباری، دانش و خاموشى، از نشانه‌هاى فهم است. خاموشى، درى از درهاى حکمت است. خاموشى، دوستى را نصیب [انسان] مى‌کند و راهنمایى به‌سوى هر نیکى است. (الکافی: ۲ / ۱۱۳)
***
عید میلاد نور هشتم آسمان معنویت (ع) را تبریک عرض می‌کنم. در این روزهای کرونازده، با دلی بسیار تنگ برای آرامش بارگاه مطهرش که گم‌شده‌ی این روزها است. التماس دعا.
(عکس از آقای محمد جواد مشهدی؛ این‌جا)
امام رضا (ع): بردباری، دانش و خاموشى، از نشانه‌هاى فهم است. خاموشى، درى از درهاى حکمت است. خاموشى، دوستى را نصیب [انسان] مى‌کند و راهنمایى به‌سوى هر نیکى است. (الکافی: ۲ / ۱۱۳) *** عید میلاد نور هشتم آسمان معنویت (ع) را تبریک عرض می‌کنم. در این روزهای کرونازده، با دلی بسیار تنگ برای آرامش بارگاه مطهرش که گم‌شده‌ی این
تیر ۸, ۱۳۹۹
«راستش بعید می‌دانم که حکم‌رانی بلامنازع بر فوتبال انگلیس دیگر ممکن باشد. یونایتد ترکیب خیلی خوبی داشت، با یک مربی استثنایی که شمّ بالایی در شناخت و انتخاب بازیکن‌ها داشت و می‌توانست تشخیص دهد که در تیم‌ش به هر بازیکن چه مدتی نیاز دارد. بازیکنانی که او به جای بازیکنان قبلی‌اش به خدمت می‌گرفت همیشه استثنایی بودند. مسئله‌ی پول را هم باید به این‌ها اضافه کرد. خلاصه اینکه ترکیب همه فاکتورها برای یونایتد عالی بود. ما هم به نوبه خود برای موفقیت هر کاری لازم باشد خواهیم کرد ولی باور کنید دیگران هم در جا نخواهند زد. یونایتد در حال بازگشت است و چلسی هم در بازار نقل و انتقالات تهاجمی‌تر از همیشه وارد شده. وقتی بازی منچسترسیتی و آرسنال را دیدم به خودم گفتم چطور ممکن است ما از این تیم ۲۲ امتیاز بیشتر داشته باشیم؟» (این‌جا)
«من قول می‌دهم که ما پیشرفت خواهیم کرد. ولی معنای این حرفم این نیست که ما همه چیز را خواهیم برد. وعده من این است که بهتر می‌شویم و پیشرفت می‌کنیم. سیتی یک تیم استثنایی است و به‌همین خاطر است که نمی‌توانم وعده بدهم که همه‌ی جام‌ها را خواهیم برد. اگر از تیم من در ماینتس بپرسید می‌بینید آن‌ها چقدر تلاش می‌کردند. در دورتموند هم همینطور. ولی ما در لیورپول گروه متفاوتی داریم. گروهی متشکل از تعداد زیادی بازیکن در کلاس جهانی. ولی باشگاه‌های دیگر هم چنین ستاره‌هایی دارند.» (این‌جا)
«من همه چیز را در مورد بازیکنان‌م می‌دانم، نیازی نیست که آن‌ها را در یک بازی خاص تماشا کنم تا بتوانم برای تیم، برنامه‌ریزی کنم. تصمیماتی مانند این در طول درازمدت گرفته می‌شوند و در دو یا سه بازی تفاوت فاحشی نخواهند داشت.» (این‌جا)
«دیگر تاریخ روی دوش ما سنگینی نمی‌کند. اکنون تاریخ، پیشینه‌ی شگفت‌انگیز ما بر اساس آنچه انجام داده‌ایم است. وقتی وارد لیورپول شدم، ما باید می‌گفتیم دیگر ما را با کسی مقایسه نکنید،با آن افراد شگفت‌انگیز و فوق‌العاده که برای این باشگاه بازی می‌کردند و در گذشته همه چیز را برای لیورپول کسب می‌کردند. ما نمی‌توانیم چنین کاری بکنیم و جهان تغییر کرده است. هواداران باید ما این فرصت را به ما می‌دادند تا راه‌مان را پیدا کنیم. این تنها در این شرایطی ممکن بود، زیرا هیچ کس صبر و شکیبایی در کنار ما را از دست نداد. مربی‌گری در فوتبال یک شغل خوب اما دشوار است، زیرا ما واقعا نمی‌توانیم زمان بخواهیم.
ما باید سریعاً به موفقیت برسیم، مردم باید مراحلی را که ما طی می‌کنیم را ببینند، این اتفاق رخ داد زیرا آن‌ها چنین تصمیمی گرفتند. بنابراین رقم خوردن این داستان ممکن شد. ما در شرایط خوبی هستیم، تیمی جوان داریم و هنوز هم به دنبال اهداف جدیدی هستیم. این مقصد نهایی نیست. شرایط مثل فینال لیگ قهرمانان سال گذشته است. شما باید ادامه دهید و این همان کاری است که ما حالا انجام خواهیم داد.» (این‌جا)
سریع‌ترین قطعی کردن قهرمانی لیگ برتر جزیره در عجیب‌ترین فصل تاریخ که بلای کرونا برای فوتبال رقم زد، همراه شد: لیورپول یورگن کلوپ در هفته‌ی ۳۱م لیگ برتر، قهرمان شد. در پررنگ کردن ترکیب «لیورپول یورگن کلوپ» تعمد دارم. این تیم، همانند هر تیم رؤیایی دیگری در تاریخ، امضای مربی بزرگ‌ش را پای نتایج درخشان‌ش دارد. اما این «قصه‌ی پریان» یک جنبه‌ی نادیده هم دارد: هواداران لیورپول که خود کلوپ هم در جملات منتخب بالا در مورد آن‌ها سخن گفته است. همین‌جا من به‌عنوان یک هوادار قدیمی منچستر یونایتد، به تمامی دوستان لیورپولی‌ام این قهرمانی زیبا را تبریک می‌گم. و اگر چه عادل فردوسی‌پور عزیز احتمالا این‌جا را نخواهد دید؛ اما یک تبریک اختصاص یرا هم برای او این‌جا ثبت می‌کنم. 🙂
اما لیورپول یورگن کلوپ چه دارد که آن را تبدیل به نماد فوتبال دنیا در دو سال اخیر تبدیل کرده است؟ بیایید براساس گفته‌های استاد کلوپ، نگاهی بیاندازیم به ۳ عاملی که این تیم را به یکی دیگر از تیم‌های رؤیایی فوتبال تبدیل کرده است:
اول ـ فروتنی واقع‌بینانه در کنار روحیه‌ی جنگ‌جوی ادامه‌دهنده: یورگن کلوپ هیچ‌وقت مانند خیلی از مدعیانِ پر سر و صدای این دو دهه‌ی اخیر فوتبال، ادعایی در مورد خودش نداشته است. او با وجود شخصیتِ بسیار جذاب‌ش، همیشه تیم‌ش را معرف خودش می‌داند و نه خودش. و جالب‌تر اینکه حتی تیم‌ش را هم هیچ‌وقت بهترین تیم دنیا نمی‌داند. او تیمی رقابتی می‌سازد که بتواند با دیگر مدعیان پا به‌پا بجنگد و تا آخرِ ماجرا بجنگد. چه کسی فکر می‌کرد بعد از باخت در فینالِ ۲۰۱۸ لیگ قهرمانان ـ که بیشتر، نتیجه‌ی مصدومیت محمد صلاح با خطای ناجوانمردانه‌ی سرخیو راموس و دروازه‌بان فاجعه‌ای به‌نام لوریس کاریوس بود تا اینکه هنرِ رئالِ زیدان باشد یا از دست دادن قهرمانی لیگ برتر در آخرین گام فقط با اختلاف یک امتیاز، لیورپول نای ادامه دادن مسیر را داشته باشد، چه برسد به اینکه جامی که از دست داد را دقیقا سال بعدش به‌دست بیاورد؟ چه کسی فکر می‌کرد باخت ۳-۰ در نیوکمپ در نیمه‌نهایی لیگ قهرمان پارسال را لیورپول در بازی برگشت با برد ۴-۰ بارسای مسی جبران کند؟ این، معجزه‌ی اصلی یورگن کلوپ است. او تیمی ساخت که از باخت نمی‌ترسد، تیمی که فشار روانیِ خردکننده‌ی دهه‌ها جام نبردن را به‌هیچ انگاشت و تیمی که روحیه‌ی تبدیل باخت به برد را به‌خوبی پیدا کرد. لیورپول یورگن کلوپ همیشه حتی بعد از بزرگ‌ترین ضربه‌ها هم سرحال و نیرومند دوباره به‌پا می‌خیزد. به‌گمانم از نظر خود استاد کلوپ، این در لیورپول این روزها جذاب‌ترین نکته باشد. باقی داستان هم نتایج درخشان تیم او است که در تاریخ ثبت خواهند شد! حالا چالش اصلی برای لیورپول استاد کلوپ همان‌طور که گفته ادامه دادن است. آن‌ها توانستند باخت را به بُرد تبدیل کنند؛ اما آیا می‌توانند به بُردن عادت کنند؟
دوم ـ راه درست با ابزارهای درست همراه با پیشرفت پله به پله اما مستمر و دائمی: لیورپول در زمانی که کلوپ به آن آمد، در مرحله‌ی تغییر نسل بود. دوران بازیکنان بزرگی چون استیون جرارد و جیمی کرگر به‌سر آمده بود و بازیکنان بزرگ دیگری مانند لوئیس سوآرز هم مانند تمام این سال‌ها در سودای بردن جام‌های بزرگ، تیم را به مقصد تیم‌های دیگر ترک کرده بودند. اولین کار کلوپ طبیعتا ساختن تیمی جدید با نسلی جدید بود و این، احتمالا بزرگ‌ترین موفقیت او در ساختن «تیم رؤیایی»ش بود. یادم هست اولین بازی که الکساندر آرنولد را در ترکیب اصلی لیورپول گذاشت، بازی با یونایتد بود. آرنولدِ نوجوان در آن بازی این‌قدر بد بازی کرد که برای من عجیب بود چرا باید در ترکیب باشد و بماند؟ حالا آرنولد، بهترین دفاع راست دنیا است. 🙂 مثال‌های دیگری از این دست در تیم فعلی لیورپول زیادند: محمد صلاح، اندی رابرتسون و ویرجیل فن‌دایک همگی تا پیش از بازی در لیورپول کلوپ، بازیکنانی معمولی بودند؛ اما حالا از جمله بزرگ‌ترین ستاره‌‌های فوتبال دنیا هستند. کلوپ می‌دانست از تیم‌ش چه فوتبالی را می‌خواهد: «گگن پرسینگ» که فوتبالی مبتنی بر پرس شدید حریف از جلو برای بازپاس‌گیری هر چه سریع‌تر توپ و تبدیل موقعیت دفاع به حمله برای فشار پیاپی روی حریف است؛ آن‌قدر که حریف از شدت فشار، گیج شود و اشتباه کند! حملات لیورپول، برق‌آسا و کشنده است و دفاع‌ش، متراکم و پرفشار. برای چنین تاکتیکی، کلوپ باید ابزار درست را از ابتدا می‌ساخت: شکل دادن به ترکیبی مناسبی از بازیکنان که متناسب با تاکتیک گگن پرسینگ باشند؛ یعنی ترکیبی از بازیکنان فیزیکی و قدرت‌مند در مرکز (در تمامی خطوط!) و بازیکنان تکنیکی و سریع اما با قدرت بدنی بالا در کناره‌های زمین (مدافعین کناری و وینگرها.) اینکه استاد کلوپ توانست این ترکیب درخشان از بازیکنان را بسازد، هنر بزرگی است که تنها از مربیان بزرگ تاریخ برمی‌آید. به حرف‌های‌ش در بالا در مورد منچسترِ سر الکس فرگوسن دقت کنید. (یکی از بزرگ‌ترین مشکلات منچسترِ پسا ـ فرگی این بود که نتوانست تغییر نسل را به‌خوبی رقم بزند. و شاید حتی اگر اوله‌گونار سوشائر جامی هم نبرد، بزرگ‌ترین خدمت‌ش همین تغییر نسل بازیکنان منچستر باشد.)
سوم ـ صبر استراتژیک تمامی ارکان باشگاه: لیورپول کلوپ تا زمانی که به اولین جام رسید، ۴ سال صبر کرد: از ۲۰۱۵ تا ۲۰۱۹. در این بازه‌ی زمانی دو فینال بزرگ را به‌شکل بدی باخت (لیگ اروپا ۲۰۱۶ و لیگ قهرمانان ۲۰۱۸) و در لیگ هم قهرمانی فصل قبل را فقط با اختلاف یک امتیاز به منچستر سیتیِ پپ گوآردیولا واگذار کرد. اما کسی ـ چه مدیران و چه هواداران ـ در اینکه استاد کلوپ باید همچنان مربی تیم بماند، تردیدی نداشت. همه‌ی ارکان باشگاه لیورپول، با صبر استراتژیک‌شان به استاد کلوپ اجازه دادند آن‌قدر بازنده شود تا راه برنده شدن را یاد بگیرد. و دو قهرمانی بزرگِ سال‌های اخیر، نوش جان‌شان!
این روزها که آسمان لیگ جزیره بعد از چند سال، دوباره قرمز رنگ شده است (و برای من، متأسفانه، این قرمز، منچستری نیست!)؛ به سرود رسمی و جذاب باشگاه لیورپول فکر می‌کنم و در خوشحالی لیورپولی‌ها از این جهت شریک هستم که فوتبال ـ این ورزشی که خودِ زندگی است ـ باز هم به ما نشان داد که پاداش بزرگی برای سخت‌کوشانِ همیشه امیدوار کنار گذاشته و با این داستانِ رؤیایی، همه‌ی ما می‌توانیم در این روزهای سختِ زندگی، برای ادامه دادن در مسیر رفتنْ تا رسیدن، نفسی تازه کنیم:
زمانی که از طوفان گذر می‌کنی
سرت را بالا بگیر
و از سیاهی نترس
در پایان این طوفان
آسمانی طلایی است و
چکاوکی به زیبایی می‌خواند
در باد به راه‌ت ادامه بده
زیز باران به راه‌ت ادامه بده
اگر خسته شدی و رؤیاهای‌ت در آستانه نابودی قرار گرفت
ادامه بده، ادامه بده
با امیدی در قلب‌ت
و تو هیچ‌گاه تنها قدم نخواهی زد
تو هیچ‌گاه قدم نخواهی زد
ادامه بده، ادامه بده
با امیدی در قلب‌ت
و تو هیچ‌گاه تنها قدم نخواهی زد
تو هیچ‌گاه قدم نخواهی زد …
از لیورپول و هواداران‌ش و استاد یورگن کلوپ برای یاد دادنِ «هنرِ ادامه دادن» متشکرم. قهرمانی زیبای‌تان، مبارک‌تان باشد!
«راستش بعید می‌دانم که حکم‌رانی بلامنازع بر فوتبال انگلیس دیگر ممکن باشد. یونایتد ترکیب خیلی خوبی داشت، با یک مربی استثنایی که شمّ بالایی در شناخت و انتخاب بازیکن‌ها داشت و می‌توانست تشخیص دهد که در تیم‌ش به هر بازیکن چه مدتی نیاز دارد. بازیکنانی که او به جای بازیکنان قبلی‌اش به خدمت می‌گرفت همیشه استثنایی بودند. مسئله‌ی پول را
تیر ۴, ۱۳۹۹
پای‌ت را روی زمین بفشار؛ اما بگذار قلب‌ت هر چقدر که می‌تواند رو به آسمان‌ها بالا برود.
آرتور هلپز؛ نویسنده‌ی انگلیسی
پای‌ت را روی زمین بفشار؛ اما بگذار قلب‌ت هر چقدر که می‌تواند رو به آسمان‌ها بالا برود. آرتور هلپز؛ نویسنده‌ی انگلیسی دوست داشتم!۴
تیر ۱, ۱۳۹۹
«واقعا هیچ چیز خاصی در من وجود ندارد. تنها روش من در زندگی این است که کاری که دوست دارید را با ۱۰۰ درصد عشق و علاقه انجام دهید و از انسانهای استثنایی در اطراف‌تان استفاده کنید. در مورد من، این انسانهای استثنایی دستیاران‌م، بازیکنان و همه‌ی اعضای باشگاه هستند. هر کسی در لیورپول کار خودش را انجام می‌دهد و این در نهایت نتیجه خوبی خواهد داشت. این‌جا هیچ چیز خاصی وجود ندارد و همه چیز طبیعی پیش می‌رود.» (یورگن کلوپ؛ این‌جا)
یورگن کلوپ خود را با طعنه به آقای سابقا خاص ـ یعنی ژوزه مورینیو ـ «آقای معمولی» می‌نامد و از معمولی بودن‌ش هم بسیار خوش‌حال است! و این یکی از چیزهایی است که این روزها حسابی ذهن مرا به خود مشغول کرده است.
ده سال قبل که من اتفاقی با موضوع «برند شخصی» آشنا شدم و در موردش در گزاره‌ها هم مطالبی نوشتم، هیچ‌وقت فکر نمی‌کردم که عصرِ رسانه‌های اجتماعی قرار است چه پدیده‌های غریبی را نشان‌مان بدهد که با ساختن «برند شخصی»، درآمدهای میلیارد تومانی در ماه خواهند داشت. و البته گفتنِ این حرف هم بیش از اندازه تکراری است که ریای «بیش‌نمایی» (همان شوآف خودمان) چه آتشی است که به جانِ صداقت و «خودْ بودن» افتاده است.
من متخصص روان‌شناسی و جامعه‌شناسی و رسانه نیستم. تنها یک مشاهده‌گر ساده‌ام که در تمامی این ده سال، از همان چیزی متعجب شده‌ام که زمانی در یادداشت‌های‌م در مورد برندسازی شخصی در مورد آن هشدار می‌دادم: اینکه «برندسازی شخصی همان شهرت نیست» و در واقع، آینه‌ای تمام‌نما از شخصیت و قابلیت‌های ما است که خودمان آن را می‌سازیم و صیقل‌ش می‌دهیم تا بتوانیم در دنیای حرفه‌ای‌ها، ماندگار شویم و با توان‌مندی‌های‌مان به خلق خدا خدمت کنیم. آن زمان من فکر نمی‌کردم که هدف اصلی از برندسازی شخصی، «پول درآوردن» باشد و حتی برای‌م بدیهی بود که «اصول اخلاق حرفه‌ای» مانند هر حوزه‌ی دیگری از «کار حرفه‌ای» در این حوزه هم معنادار هستند! اجازه بدهید اعتراف کنم که اشتباه می‌کردم و شاید من هم اگر همان ۱۰ سال پیش، «شهرت و پول درآوردن به هر قیمتی» را انتخاب می‌کردم، مسیر زندگی‌م به‌گونه‌ای دیگر پیش می‌رفت و با بسیاری از رنج‌هایی که زندگی در این سال‌ها بر دوش‌م گذاشت، اساسا مواجه نمی‌شدم.
اما آیا داستان به همین سادگی است؟ آیا طی آن مسیر اصلا می‌توانست برای من شدنی باشد؟ کمی که دقیق‌تر فکر می‌کنم، پاسخ‌م منفی است. نه، پای گذاشتن در چنان مسیری، اساسا نیاز به ویژگی‌های دارد که من از آن‌ها بی‌بهره‌ام. بحث در مورد اصول اخلاقی را به‌کنار می‌گذارم و درباره‌ی ویژگی‌هایی حرف بزنم که ظاهرا برای «برندسازی شخصی» مورد نیاز است:
این‌ها ویژگی‌های کلیدی هستند که من به‌عنوان ویژگی مشترکِ «ستاره‌ها» یا همان «سلبریتی‌ها»ی رسانه‌های اجتماعی مشترک هستند و به‌نظر می‌رسد بیش از اینکه اکتسابی باشند، ذاتی‌اند. و لابد خوشا به سعادت این استعدادهایی که به‌لطف شبکههای اجتماعی، برخلاف گذشته کشف می‌شوند و اجر می‌بینند و با زندگی رؤیایی و «لاکچری»شان مایه‌ی رشک ما و هواداران‌شان می‌شوند. 🙂
اگر بخواهم سطور بالا را خلاصه کنم می‌توانم بگویم که: «برندسازی شخصی» این روزها به «برندبازی شخصی» بدل شده است و مهمترین راز موفقیت آن هم این است که «بتوانی خودت نباشی و به دیگران ثابت کنی خیلی بهتر از آن‌ها و رقبای سلبریتی‌ات خودت نیستی!»
باید اعتراف کنم زندگی در این دنیا برای انسانهای ساده‌دلی مثل من، زجرآور است. وقتی شبکههای اجتماعی را بالا و پایین می‌کنم و محتواهایی سرشار از روی و ریا را می‌بینم که تنها فقط و فقط با هدف دیده شدن (همان چند تا لایک داره‌ی خودمان!) تولید شده‌اند تا در نهایت به یکی از دو دستاورد «شهرت» یا «ثروت» تبدیل شوند، دل‌م برای گذشته‌ای نه‌چندان دور تنگ می‌شود که در «گودر» و کمی قبل‌تر از آن، در «وبلاگ‌ستان فارسی»، خوشه‌چینی از دنیای معرفت جمعی و لذت بردن از زندگی‌های ساده‌ی آدم‌هایی مثل خودمان، رؤیایی دوردست نبود.
با این «دنیای قشنگ نو» و این «مدینه‌ی باطله» چه می‌شود کرد؟ تحمل؟ پناه بردن به دنیای رؤیاها و خاطره‌ها؟ دوری و خلوت‌گزینی؟ واقعیت این است که پاسخی برای این سؤال ندارم. فقط می‌دانم برای انسانی مانند من، زرق و برق و فریبندگی این دنیا جذابیتی ندارد و ترجیح می‌دهم تا مانند یورگن کلوپ، انسانی معمولی و بدون «سوپرپاور» باشم که با کمک آدم‌های دور و برش تلاش می‌کند به هدف‌های بزرگ جمعی دست یابد تا اینکه مانند ژوزه مورینیو، رؤیا و توش و توان جمعی را قربانی «خاص بودن»م کنم.
و در این مسیر، همواره با زمزمه‌ی این بیت‌های زنده‌یاد قیصر امین‌پور ـ که مصراعی از آن، زینت‌بخش عنوان این نوشته است ـ به خودم یادآوری می‌کنم که راه، کدام است و چاه، کدام:
این من‌م در آینه یا تویی برابرم؟
ای ضمیر مشترک، ای خودِ فراترم!
در من این غریبه کیست؟ باورم نمی‌شود
خوب می‌شناسم‌ت، در خودم که بنگرم …
سال‌ها دویده‌ام از پی خودم، ولی
تا به خود رسیده‌ام، دید‌ه‌ام که دیگرم
در به در به هر طرف، بی‌نشان و بی‌هدف
گم شده چو کودکی، در هوای مادرم
از هزار آینه تو به تو گذشته‌ام
می‌روم که خویش را با خودم بیاورم
با خودم چه کرده‌ام؟ من چگونه گم شدم؟
باز می رسم به خود، از خودم که بگذرم!
«واقعا هیچ چیز خاصی در من وجود ندارد. تنها روش من در زندگی این است که کاری که دوست دارید را با ۱۰۰ درصد عشق و علاقه انجام دهید و از انسانهای استثنایی در اطراف‌تان استفاده کنید. در مورد من، این انسانهای استثنایی دستیاران‌م، بازیکنان و همه‌ی اعضای باشگاه هستند. هر کسی در لیورپول کار خودش را انجام می‌دهد و
خرداد ۳۰, ۱۳۹۹
کم‌کم کسب‌وکارها و سازمان‌ها در حال باز شدن هستند. به‌نظر می‌رسد دیگر تا مدت زمانی به‌طول حداقل یک یا دو سال باید با «کرونا» هم‌زیستی کنیم. بنابراین خواهش برادرانه‌ی من از شما مخاطبین عزیز گزاره‌ها این است که با احتیاط از خانه خارج شوید و دستورات بهداشتی به‌ویژه ماسک زدن و ضدعفونی کردن وسایل‌تان را کاملا جدی بگیرید!
با کمی تأخیر برویم سر قرار هفتگی‌مان. ?
پیش از شروع:
مطالب ویژه:
هر هفته سه مطلب را به‌صورت ویژه برای مطالعه پیشنهاد می‌دهم. این مطالب شامل موضوعات متنوعی علاوه بر کسبوکار، مدیریت، اقتصاد، رسانه و فناوری و … هستند و ممکن است فارسی یا انگلیسی باشند:
در جستجوی مداوم خوشبختی («تعریف دو راهی در دنیای بیلسا ساده است: بهترین و غیرخوشحال بودن، یا صرف‌نظر کردن از کار و تلاش بسیار سخت و پذیرفتن معمولی بودن و یافتن خوشحالی.» درباره‌ی فلسفه‌ی زندگی یکی از بی‌نظیرترین مربیانِ تاریخ فوتبال.) (باشگاه دانشجویان فوتبال)
توصیه توران میرهادی: بچه‌های خود را در مدارس دولتی ثبت‌نام کنید (به‌مناسبت سال‌گرد تولد زنده‌یاد توران خانم.)
زندگی در دوران دنیاگیری (پاندمی): کرونا و دنیای اقتصاد، کسبوکار و فناوری:
چرا آمریکا جولان‌گاه کرونا شد؟ (دنیای اقتصاد)
کرونا؛ آزمون نهایی رهبران سازمان (دنیای اقتصاد)
رکود کرونا چه زمانی به پایان می‌رسد؟ (فرادید)
ایده‌ها و روایت‌هایی در باب زندگی، سلامت و اندیشه:
خستگی تن را با خوابیدن در می‌کنید، با خستگی ذهن چه می‌کنید؟ (ایرنا)
تعصبات شناختی: دلیلی برای تصمیم‌گیری نادرست (وبلاگ گروه آریانا)
راه‌های رهایی از افکار منفی؛ چگونه افکار منفی را از خود دور کنیم؟ (فرادید)
موانع بزرگ موفقیت و چگونگی غلبه بر آن‌ها (زومیت)
عادت کردن چیز بدی است؟ (فرادید)
روایت‌هایی درباره‌ی مدیریت، زندگی سازمانی و کار حرفه‌ای:
بحران کرونا و آداب حضور در مصاحبه شغلی (دنیای اقتصاد)
تنهایی؛ بحران جدید محیط کار (دنیای اقتصاد)
شاخص‌ترین توانایی‌های مدیریتی زنان (دنیای اقتصاد)
تاثیرات پیگیری بهره‌وری در تقویت کارکنان (دنیای اقتصاد)
استیو جابز؛ رها از دام بوروکراسی سازمانی (دنیای اقتصاد)
روایت‌ها و تحلیل‌هایی درباره‌ی استراتژی، تجاری‌سازی و تحلیل و توسعه‌ی کسبوکار:
دسترسی به رشد بالاتر از میانگین بازار با همکای دیجیتالی (دنیای اقتصاد)
۴ درس از فعالیت هوآوی در بحران (دنیای اقتصاد)
مزایای شراکت و رفاقت با تمام ذی‌نفعان (دنیای اقتصاد)
معرفی مفهومی به نام «پرسونای ناب» (دنیای اقتصاد)
تا وقتی نمی‌دانید «چرا» سراغ شروع یک استارت‌آپ نروید (دنیای اقتصاد)
The Business of Tetris (Strategy & Business)
روزنه امید به احیای تولید (دنیای اقتصاد)
سوء تفاهم قیمت تمام‌شده (دنیای اقتصاد)
مصرف خصوصی در کف ۱۰ سال (دنیای اقتصاد)
چهار فاکتور کلیدی در آینده‌ی قیمت نفت (دنیای اقتصاد)
ریشه‌های عدم اصابت تسهیلات به هدف (دنیای اقتصاد)
The sharing economy will have to change (Economist)
روایت‌ها و تحلیل‌هایی درباره‌ی فناوری، طراحی محصول، ارتباطات و رسانه:
۲۵ فناوری که دنیا را متحول کردند (زومیت)
با ظهور و افزایش دورکاری، آیا صنعت تکنولوژی دیگر اصلا نیازی به سیلیکون ولی دارد؟ (دیجیاتو)
نیم تریلیون دلار؛ سهم اپ استور از فروش اپلیکیشن‌ها و محصولات فیزیکی در سال ۲۰۱۹ (دیجیاتو)
آیا اینستاگرام به‌زودی جای توییتر را به‌عنوان منبع خبر می‌گیرد؟ (دیجی‌کالا مگ)
هوش مصنوعی می‌تواند براساس تصاویر شخصیت افراد را قضاوت کند (زومیت)
کم‌کم کسب‌وکارها و سازمان‌ها در حال باز شدن هستند. به‌نظر می‌رسد دیگر تا مدت زمانی به‌طول حداقل یک یا دو سال باید با «کرونا» هم‌زیستی کنیم. بنابراین خواهش برادرانه‌ی من از شما مخاطبین عزیز گزاره‌ها این است که با احتیاط از خانه خارج شوید و دستورات بهداشتی به‌ویژه ماسک زدن و ضدعفونی کردن وسایل‌تان را کاملا جدی بگیرید! با کمی تأخیر
خرداد ۲۴, ۱۳۹۹
کم‌کم کسب‌وکارها و سازمان‌ها در حال باز شدن هستند. به‌نظر می‌رسد دیگر تا مدت زمانی به‌طول حداقل یک یا دو سال باید با «کرونا» هم‌زیستی کنیم. بنابراین خواهش برادرانه‌ی من از شما مخاطبین عزیز گزاره‌ها این است که با احتیاط از خانه خارج شوید و دستورات بهداشتی به‌ویژه ماسک زدن و ضدعفونی کردن وسایل‌تان را کاملا جدی بگیرید!
با کمی تأخیر برویم سر قرار هفتگی‌مان. ?
پیش از شروع:
مطالب ویژه:
هر هفته سه مطلب را به‌صورت ویژه برای مطالعه پیشنهاد می‌دهم. این مطالب شامل موضوعات متنوعی علاوه بر کسبوکار، مدیریت، اقتصاد، رسانه و فناوری و … هستند و ممکن است فارسی یا انگلیسی باشند:
استیون پینکر: جهان رو به بهتر شدن است یا بدتر شدن؟ بیایید نگاهی به اعداد بیندازیم (صدانت)
آیا همه فعالیت‌های اقتصادی «جمع صفر» است؟ (حامد قدوسی؛ کانال تلگرامی یک لیوان چای داغ)
ضرورت نوگرایی در فرهنگ سیاسی یکصد و پنجاه سال گذشته ایران (دیپلماسی ایرانی)
زندگی در دوران دنیاگیری (پاندمی): کرونا و دنیای اقتصاد، کسبوکار و فناوری:
کرونا با آینده چه خواهد کرد (روزنامه‌ی اعتماد)
در رقابت با ویروس‌ها و باکتری‌ها، هیچ تضمینی نیست که «انسان» بقا پیدا کند (فرادید)
۱۰ خطری که انسان را تهدید می‌کند | آیا بشر از بین می‌رود؟ (خبر آانلاین)
ایده‌ها و روایت‌هایی در باب زندگی، سلامت و اندیشه:
بدبینی و تفکراتِ منفی آلزایمر می‌آورد؛ اما مثبت‌اندیشی آموختنی‌ست (فرادید)
چگونه رسانه‌های اجتماعی به ما کمک میکنند تا قدردان زندگی معمولی‌مان باشیم؟ (راه پرداخت)
رهایی از رنجِ تلاش با سپردن خود به «جریان زندگی» (سواد زندگی)
جستجوی حقیقت نه آسان است و نه میان‌بر دارد (درباره‌ی ایده‌های اریک هابزباوم، مورخ انگلیسی و مشهور معاصر)
۱۰ استراتژی برای داشتن نگرش مثبت به زندگی و شغل (بازده)
Accomplish goals by identifying and overcoming your weaknesses (Fast Company)
پنج ویژگی رهبران غیرخراب‌کار در دنیای متغیر امروزی (وبلاگ مؤسسه‌ی هم‌رو)
دو روش برون‌سپاری پروژه‌های نرم‌افزاری در عمل – دنیای چابک (فراتر از نرم‌افزار، برای هر گونه پروژه و محصول فنی قابل تعمیم است. و مدلی که پیشنهاد می‌کنه بسیار جالب‌ه.)
تعارض سازمانی را جدی بگیرید و از آن نترسید! (وبلاگ گروه آریانا)
پرورش رهبر دیجیتال؛ نیاز حیاتی یک سازمان دیجیتال (وبلاگ مؤسسه‌ی هم‌رو)
برای رفع سکوت سازمانی چه می‌توان کرد؟ (وبلاگ مؤسسه‌ی هم‌رو)
The 5 ‘Cs’ Approach to Conflict Resolution in the Workplace (Entrepreneur)
روایت‌ها و تحلیل‌هایی درباره‌ی استراتژی، تجاری‌سازی و تحلیل و توسعه‌ی کسبوکار:
تکنیک FAB در فروش چیست + مثال‌هایی از آن (داناپ)
سود مرکب چیست و چرا باید درباره آن بدانید؟ (وبلاگ گروه آریانا)
ایکس باکس: استراتژی ما روی گیمرها است، نه کنسول (زومجی) (جذاب!)
درس‌هایی از مشکلات نوآوران در کسبوکار (وبلاگ مؤسسه‌ی هورموند)
The video-games industry raids its back catalogue (Economist)
اخبار و تحلیل‌های اقتصاد، توسعه، مدیریت مالی و سرمایه‌گذاری:
چگونه پول‌مان را بهتر مدیریت کنیم؟ (فرادید)
چرا شرکت‌های بیمه تمایلی به پوشش خطرهای همه‌گیر ندارند؟ / نوآوری در مدل‌های مدیریت ریسک بیمه (راه پرداخت)
چک‌لیست هدف‌گیری تورمی (دنیای اقتصاد) و شرط مهار نرخ تورم در ایران چیست؟ (خبر آنلاین) و سرنخ لمس متفاوت تورم (دنیای اقتصاد)
ایران گرفتار رشد منفی ۷ درصدی است (خبر آنلاین) و پیش‌بینی رشد اقتصادی ۲.۱ درصدی ایران در سال ۲۰۲۱ (آی‌بنا)
پیش‌بینی کاهش ۲۷ درصدی تجارت جهانی در فصل دوم ۲۰۲۰ (آی‌بنا)
There Are No Easy Answers for Our Biggest Global Problems (HBR)
روایت‌ها و تحلیل‌هایی درباره‌ی فناوری، طراحی محصول، ارتباطات و رسانه:
پس از اعتراضات اخیر آمریکا، آیا فرهنگ حاکم بر سیلیکون ولی تغییر خواهد کرد؟ (دیجیاتو)
پرتاب تاریخی ناسا و اسپیس اکس چطور آینده صنعت فضانوردی را به کل دگرگون می‌کند؟ (دیجیاتو)
ارتباط با مشتریان از راه دور، کتابی تازه از نویسش (وبلاگ نویسش)
احتمال بازنویسی قوانین کپی‌رایت در اینستاگرام (آی‌تی آنالیز)
غو‌ل‌های فناوری چگونه اطلاعاتی جامع درباره ما پیدا میکنند؟ (زومیت)
کم‌کم کسب‌وکارها و سازمان‌ها در حال باز شدن هستند. به‌نظر می‌رسد دیگر تا مدت زمانی به‌طول حداقل یک یا دو سال باید با «کرونا» هم‌زیستی کنیم. بنابراین خواهش برادرانه‌ی من از شما مخاطبین عزیز گزاره‌ها این است که با احتیاط از خانه خارج شوید و دستورات بهداشتی به‌ویژه ماسک زدن و ضدعفونی کردن وسایل‌تان را کاملا جدی بگیرید! با کمی تأخیر
خرداد ۱۸, ۱۳۹۹
کم‌کم کسب‌وکارها و سازمان‌ها در حال باز شدن هستند. به‌نظر می‌رسد دیگر تا مدت زمانی به‌طول حداقل یک یا دو سال باید با «کرونا» هم‌زیستی کنیم. بنابراین خواهش برادرانه‌ی من از شما مخاطبین عزیز گزاره‌ها این است که با احتیاط از خانه خارج شوید و دستورات بهداشتی به‌ویژه ماسک زدن و ضدعفونی کردن وسایل‌تان را کاملا جدی بگیرید!
با کمی تأخیر برویم سر قرار هفتگی‌مان. ?
پیش از شروع:
مطالب ویژه:
هر هفته سه مطلب را به‌صورت ویژه برای مطالعه پیشنهاد می‌دهم. این مطالب شامل موضوعات متنوعی علاوه بر کسبوکار، مدیریت، اقتصاد، رسانه و فناوری و … هستند و ممکن است فارسی یا انگلیسی باشند:
پشت هر ایلان ماسک موفق یک شاتول است (زندگی‌نامه‌ی خانم شاتوِل، مدیرعامل موفق اسپیس‌ایکس) (شنبه)
درباره انرژی و انرژی‌های تجدیدپذیر به بهانه مینی سریال چرنوبیل (رضا قربانی؛ مدیر رسانه)
دولت‌ها و مردم، دیکتاتوری ویروس و آینده جهان در گفت‌وگو با فیلسوف آلمانی (خبر آنلاین)
زندگی در دوران دنیاگیری (پاندمی): کرونا و دنیای اقتصاد، کسبوکار و فناوری:
ابهام تاریخی در اقتصاد جهانی (دکتر علی دادپی؛ دنیای اقتصاد)
به‌نظر می‌رسد ویروس کرونا ترکیبی از دو نوع ویروس مختلف باشد (زومیت)
پرواز «شاپرک» در اردیبهش: رکود کرونا تمام شد؟ و خروج تجارت بین‌المللی کشور از سایه کرونا (دنیای اقتصاد)
ایده‌ها و روایت‌هایی در باب زندگی، سلامت و اندیشه:
چطور در عرضِ ۲۰دقیقه به خودآگاهی برسیم؟ (فرادید)
کرونا و دوران پسا انسان؛ هویت بشریت دگرگون می‌شود؟ (دیجیاتو)
خواب بد، مهارکننده ترس در بیداری؟ (ایسنا)
صحیح نفس کشیدن؛ ناخودآگاهی که اهمیت دارد (ایرنا)
عادات روزمره‌ای که شخصیت ما را لو می‌دهد! (فرادید)
روایت‌هایی درباره‌ی مدیریت، زندگی سازمانی و کار حرفه‌ای:
۴ روندی که از نگاه لینکداین محیط کار را متحول می‌کند (ماه‌نامه‌ی پیوست)
بحران دوی استقامت است، نه دوی سرعت (دنیای اقتصاد)
چهار راهکار برای تصمیم گیری در شرایط عدم قطعیت (عزیز بنی‌هاشمی؛ ویرگول)
پنج سوالی که رهبران مجازی در بحران کرونا باید از خود بپرسند (وبلاگ مؤسسه‌ی هم‌رو)
روایتگری در رهبری؛ چگونه یک رهبر سازمانی کارآمد باشیم؟ (وبلاگ مؤسسه‌ی هم‌رو)
روایت‌ها و تحلیل‌هایی درباره‌ی استراتژی، تجاری‌سازی و تحلیل و توسعه‌ی کسبوکار:
بازاریابی پنهان stealth marketing چیست؟ (آکادمی دیجیتال مارکتینگ)
چگونه تکه‌های لحاف را به هم وصل کنیم! (دنیای اقتصاد)
کسب‌وکارهای اینترنتی و کرونا / فرصت یا سراب فرصت؟ (رضا قربانی؛ مدیر رسانه)
نقش بازاریابی داخلی در مدیریت ارتباط با مشتری (وبلاگ هورموند)
توجه به محیط‌‌زیست و جامعه؛ رمز بقای کسبوکار (دنیای اقتصاد)
Upgrade Your Pricing Strategy to Match Consumer Behavior (HBR)
اخبار و تحلیل‌های اقتصاد، توسعه، مدیریت مالی و سرمایه‌گذاری:
کدام یک با ارزش‌تر است؟ زندگی انسان‌ها یا اقتصاد؟ (بسیار جالب!)
نمره تاب‌آوری اقتصادی ایران (دنیای اقتصاد)
نتیجه اجرای پروژه توسط دولت: شکست و ناکامی پروژه (احمد شریفی)
ملاحظاتی بر حراج اوراق دولتی (دنیای اقتصاد)
کلید اتصال مسکن به بورس (دنیای اقتصاد)
روایت‌ها و تحلیل‌هایی درباره‌ی فناوری، طراحی محصول، ارتباطات و رسانه:
انقلاب تکنولوژی در خلق ثروت و اشتغال (دنیای اقتصاد)
همه‌گیری کرونا: موتور محرکه‌ای برای تحول دیجیتال! (وبلاگ گروه آریانا)
ساتیا نادلا: وقت دگرگونی دیجیتالی برای شرکت‌ها فرا رسیده است (دنیای اقتصاد)
تصمیم گیری داده‌محور را چگونه شروع کنیم؟ (وبلاگ بُن‌تک)
عصر توبیخ کارمندان توسط روبات‌ها (دنیای اقتصاد)
کم‌کم کسب‌وکارها و سازمان‌ها در حال باز شدن هستند. به‌نظر می‌رسد دیگر تا مدت زمانی به‌طول حداقل یک یا دو سال باید با «کرونا» هم‌زیستی کنیم. بنابراین خواهش برادرانه‌ی من از شما مخاطبین عزیز گزاره‌ها این است که با احتیاط از خانه خارج شوید و دستورات بهداشتی به‌ویژه ماسک زدن و ضدعفونی کردن وسایل‌تان را کاملا جدی بگیرید! با کمی تأخیر
خرداد ۱۱, ۱۳۹۹
کم‌کم کسب‌وکارها و سازمان‌ها در حال باز شدن هستند. به‌نظر می‌رسد دیگر تا مدت زمانی به‌طول حداقل یک یا دو سال باید با «کرونا» هم‌زیستی کنیم. بنابراین خواهش برادرانه‌ی من از شما مخاطبین عزیز گزاره‌ها این است که با احتیاط از خانه خارج شوید و دستورات بهداشتی به‌ویژه ماسک زدن و ضدعفونی کردن وسایل‌تان را کاملا جدی بگیرید!
با کمی تأخیر برویم سر قرار هفتگی‌مان. 🙂
پیش از شروع:
مطالب ویژه:
هر هفته سه مطلب را به‌صورت ویژه برای مطالعه پیشنهاد می‌دهم. این مطالب شامل موضوعات متنوعی علاوه بر کسبوکار، مدیریت، اقتصاد، رسانه و فناوری و … هستند و ممکن است فارسی یا انگلیسی باشند:
سرمایه‌گذاری در ایران: در این اوضاع اقتصادی، کجا سرمایه‌گذاری کنیم؟ (فایل ارائه‌ی تحلیل بسیار خواندنی دکتر مجتبی لشکر بلوکی در مورد آینده‌ی ایران و اقتصاد و اجتماع‌ش)
دو اشتباه بزرگی که اینشتین در زندگی علمی خود مرتکب شد (دیجیاتو)
آیا ما منزوی هستیم؟ (دکتر محمود سریع‌القلم؛ دیپلماسی ایرانی)
زندگی در دوران دنیاگیری (پاندمی): کرونا و دنیای اقتصاد، کسبوکار و فناوری:
۳۰راهکار تاب‌آوری در مدیریت بحران کرونا (دنیای اقتصاد)
فرمول برنده شدن در میان‌مدت بحران (دنیای اقتصاد)
ایده‌ها و روایت‌هایی در باب زندگی، سلامت و اندیشه:
چگونه دیگران را متقاعد کنیم که رفتارشان را تغییر دهند؟ (وبلاگ مؤسسه‌ی هم‌رو)
چگونه در بین اهداف متعدد کاری خود غرق نشویم؟ (عزیز بنی‌هاشمی؛ ویرگول)
پدیدارشناسی فوتبال/ معرفی و بررسی کتاب «به چه فکر می‌کنیم، وقتی به فوتبال فکر می‌کنیم؟» (روزنامه‌ی سازندگی)
انقراض دایناسورها با مهلک‌ترین زاویه برخورد سیارک (فرادید) (پس دایناسورها به‌دلیل بدشانسی از بین رفتند؛ نه به‌دلیل عدم تطبیق‌پذیری با تغییرات محیطی!)
۷ ترفند زندگی‌های شاد و موفق (شبکه)
روایت‌هایی درباره‌ی مدیریت، زندگی سازمانی و کار حرفه‌ای:
اجتناب از سوگیری برای موفقیت (دنیای اقتصاد)
مدیریت در شرایط عدم قطعیت چگونه است؟ (وبلاگ مؤسسه‌ی هم‌رو)
چرا مدیران میانی باعث کند شدن خلاقیت می‌شوند؟ (دنیای اقتصاد)
راه‌های گوناگون انگیزه‌بخشی به کارکنان (دنیای اقتصاد)
مهمترین صلاحیت‌‌های رهبری به گفته‌ی بزرگ‌ترین رهبران جهان (وبلاگ مؤسسه‌ی هم‌رو)
How to reopen your business (Business Insider)
روایت‌ها و تحلیل‌هایی درباره‌ی استراتژی، تجاری‌سازی و تحلیل و توسعه‌ی کسبوکار:
توصیه‌های بزوس برای رشد یک شرکت (دنیای اقتصاد)
مشتریان بابت کدام ویژگی محصول به شما پول می‌دهند؟ (دنیای اقتصاد)
راز تحول در غول تراشه‌سازی جهان (دنیای اقتصاد)
دلیل واقعی جدیدترین خرید فیس‌بوک (گیفی) چه بود؟ (اکوموتیو)
راه‌های معرفی و ماندگاری برند (دنیای اقتصاد)
اخبار و تحلیل‌های اقتصاد، توسعه، مدیریت مالی و سرمایه‌گذاری:
آیا بازار سهام محل تأمین سرمایه است؟ (حامد قدوسی؛ کانال تلگرامی یک لیوان چای داغ)
فرصت اقتصادی روزهای بی‌سابقه بورس (تحلیل خواندنی نیما نامداری در دنیای اقتصاد)
یک پرسش درباره بازار سرمایه (تحلیل تفکربرانگیز دکتر تیمور رحمانی در دنیای اقتصاد)
اولویت‌های اجرای هدف‌گذاری تورم (دنیای اقتصاد)
مرثیه‌ای بر واگذاری پرسپولیس و استقلال (بازار ورزش)
روایت‌ها و تحلیل‌هایی درباره‌ی فناوری، طراحی محصول، ارتباطات و رسانه:
روبات‌ها چگونه کار کردن را سخت میکنند؟ (دنیای اقتصاد)
جنگ‌های جهانی سرگرمی (راه پرداخت)
گارتنر: کرونا فروش جهانی محصولات الکترونیکی را ۱۳.۶ درصد کاهش می‌دهد (دیجیاتو)
صندوق بین‌المللی پول: شرکت‌های خصوصی می‌توانند به فرایند ایجاد ارزهای دیجیتال ملی کمک کنند (ارز دیجیتال) و جهان زیر سلطه یوآن دیجیتال (دنیای اقتصاد)
اینستاگرام برای رقابت با یوتیوب درآمدزایی اینفلوئنسرها را آسان‌تر می‌کند (دیجیاتو)
Silicon Valley in the pandemic (Economist)
کم‌کم کسب‌وکارها و سازمان‌ها در حال باز شدن هستند. به‌نظر می‌رسد دیگر تا مدت زمانی به‌طول حداقل یک یا دو سال باید با «کرونا» هم‌زیستی کنیم. بنابراین خواهش برادرانه‌ی من از شما مخاطبین عزیز گزاره‌ها این است که با احتیاط از خانه خارج شوید و دستورات بهداشتی به‌ویژه ماسک زدن و ضدعفونی کردن وسایل‌تان را کاملا جدی بگیرید! با کمی تأخیر
