سلام. این اولین پست گزاره‌ها در سال جدید است. سال نو را تبریک عرض می‌کنم. از صمیم قلب آرزومندم سالی که با خبرهای خوش توافق هسته‌ای برای کشور و مردم و فضای کسب‌وکار و اقتصاد آغاز شده، به‌ترین سال برای شما خوانندگان عزیز گزاره‌ها همراه با “احسن الحال” باشد. سال گذشته سالی جالب و سخت از نظر تجربیات نو کاری برای من بود که امسال باید ثمرش را ببینم. به‌امید خدا سالی جدید را با انرژی و شادی سرشار آغاز می‌کنیم. 🙂 گزاره‌ها هم با روال همیشگی همراه با اندکی تغییرات، امسال نیز در خدمت شماست.

اولین پست لینک‌های هفته، خلاصه‌ای از به‌ترین مطالب وب فارسی در دو هفته‌ی تعطیلات نوروزی است.

پیش از شروع:

  1. برای دیدن مطالبی که این پست برگزیده‌ی آن‌هاست، می‌توانید فید لینک‌دونی گزاره‌ها را در فیدخوان‌تان (اینوریدر به‌یاد مرحوم گودر!) دنبال کنید.
  2. لینک‌ مطالبی که توصیه می‌کنم حتما بخوانید، با رنگ قرمز نمایش داده می‌شوند. ضمنا لینک‌هایی را که از نظر من تنها خواندن عنوان‌شان کفایت می‌کند، با پس‌زمینه‌ی زرد رنگ نمایش می‌دهم.
  3. می‌توانید گزیده‌ی به‌ترین مطالب در حوزه‌ی شایستگی‌های کسب و کار و کار حرفه‌ای را به هر دو زبان فارسی و انگلیسی در مجله‌های فلیپ‌بوردی گزاره‌ها هر روز مطالعه کنید: فارسی: کسب و کار رقابت‌پذیر: شایستگی‌های بردن! / متخصص حرفه‌ای و انگلیسی: Competitive Business: Winning Competencies! / Professional Expert
  4. وبلاگ‌ها و سایت‌های‌ خودتان یا مورد علاقه‌تان را به من معرفی کنید تا فهرست خواندنی‌های من (و البته خود شما!) کامل‌تر شود. :)
  5. من مسئولیتی در مورد دزدی محتوا در سایت‌های مورد مطالعه‌ام ندارم. اگر چنین اشتباهی صورت بپذیرد، مسئولیت با نویسنده‌ی سایت مورد نظر است. اما لطفا اعتراض‌تان را برای‌م بنویسید تا مطلب مورد نظر را از این فهرست منتخب حذف‌ش کنم.

زندگی، سلامت و کار حرفه‌ای:

فنجان ذهن (وفا کمالیان؛ رفتار سازمانی)

اگر می‌خواهید بهتر کار کنید، رابطه خودتان با زمان را درک کنید (زومیت)

چطور خواسته‌های امسال را به داشته‌های سال آینده تبدیل کنیم (بیزینس‌ترندز)

چرا درس گرفتن از اشتباهات تا این حد مشکل است؟ (دیجیاتو)

چگونه در سال نو بر تنبلی غلبه کرده و در خود انگیزه ایجاد کنیم؟ (دیجیاتو)

مدیریت کسب‌وکار:

داستان مدیری که استیو جابز نشد! (عاااااااااالی! داستان دو سال مدیریت مریسا میر بر یاهو!)

آموزش‌های مدیریتی – اهمیت الگوهای رفتاری (شهرام کریمی؛ یادداشت‌های صنایعی)

چطور «اعتماد کردن» در یک سازمان چابک تبدیل به فرهنگ می‌شود؟ (دنیای چابک)

۱۰ نکته‌ای که هر کسی باید در مورد فروش بداند (مصطفی لامعی)

مایکروسافت از استراتژی بازاریابی اپل و گوگل درس گرفته است (دیجیاتو)

تجاری‌سازی و استارت‌آپ:

سازندگان انگری بردز می‌خواهند «دیزنی بعدی» باشند (دیجیاتو)

تصویب ۷۱ درصد طرح‌های شرکت‌های دانش‌بنیان

اقتصاد، تأمین مالی و سرمایه‌گذاری:

رشد اقتصادی، بیکاری و تورم در سال ۹۴ به چه نرخ هایی می‌رسند؟ و در بازارهای مالی چه خواهد گذشت؟

تشریح آینده اقتصاد پس از بیانیه توسط یحیی آل اسحاق

معاون برنامه‌ریزی سازمان مدیریت توضیح می‌دهد: جزییات برنامه ششم توسعه چیست؟

رئیس مرکز تحقیقات راه، مسکن و شهرسازی توضیح داد: چرا به جای مرمت ساختمان‌ها به دنبال تخریب آن هستیم؟

برنده‌ی واقعی پایین بودن حداقل دستمزد کیست؟

آمار و اطلاعات کسب‌وکار و اقتصاد:

رونمایی معاون اول رییس جمهوری از میزان تسهیلات بانکی در سال ۹۳

مردم به کار در بخش خصوصی علاقه دارند یا دولتی؟

حداقل هزینه بیمه ۱۸۲ هزار تومان شد

بودجه جهانی تبلیغات در سال ۲۰۱۵: ۵۴۰ بیلیون دلار

هزینه‌های درمان چند درصد مردم را زیر خط فقر کشاند

فاوا در جهان:

هر آن‌چه که درباره اینترنت اشیا می‌دانیم (زومیت)

تاثیر اینترنت‌ چیزها بر کسب و کارها چیست؟

چرا URL نمی‌میرد؟ (ماه‌نامه‌ی شبکه)

مایکروسافت جزییات تکمیلی ویندوز ۱۰ را منتشر کرد

آفیس مایکروسافت برای دستگاه‌‌های ۱۰٫۱ اینچی و کوچک‌‌تر رایگان خواهد شد (زومیت)

فاوا در ایران:

بودجه ۶۵۰ میلیارد تومانی توسعه متوازن ICT در سال ۹۴

مهم‌ترین رویدادهای حوزه ارتباطات در سالی که گذشت

سامانه ملی اشتغال راه‌اندازی شد

مقررات راه‌اندازی شبکه مجازی موبایل در کشور تصویب شد

ضوابط ارائه خدمات ارتباطی ثابت تصویب شد

فناوری همراه:

Meerkat، اپلیکیشن پخش زنده ویدئو در توییتر که این روزها بسیار محبوب شده است (دکتر علی‌رضا مجیدی؛ یک پزشک)

اپلیکیشن‌هایی برای نظم و ترتیب اپلیکیشنی که می تواند مهربان باشد

وایبر امکان تعیین مدیر برای گروه‌ها را اضافه کرد (زومیت)

ابزار جدید گوگل برای اجرای اپلیکیشن‌های اندروید بر روی کامپیوتر (دیجیاتو)

اپلیکیشن اسکن Office Lens مایکروسافت به اندروید و iOS آمد! (فارنت)

رسانه‌های اجتماعی:

اپلیکیشن مسنجر فیسبوک تبدیل به یک پلتفرم می‌شود (دیجیاتو)

چرا به توییتر در زندگی خود نیاز دارید؟ (زومیت)

فیسبوک به‌سوی اینترنت اشیاء حرکت می‌کند (دیجیاتو)

اپلیکیشن Layout؛ به کمک اپلیکیشن جدید اینستاگرام می‌توانید کلاژی از تصاویر بسازید (فارنت)

به زودی با جیمیل پرداخت‌های مالی را هم انجام می‌دهید

آمار و اطلاعات فاوا:

شناسایی ۵۰ هزار بنگاه ICT در ایران

گزارش IDC از رشد ۲۹ درصدی بازار پلت‏فرم‏‌ها و زیرساخت‏‌های یکپارچه در سال ۲۰۱۴

عملکرد سال ۹۳ وزارت ارتباطات از زبان وزیر

عملکرد شرکت مخابرات ایران تا سال ۹۳

دوست داشتم!
۶

سلام. این اولین پست گزاره‌ها در سال جدید است. سال نو را تبریک عرض می‌کنم. از صمیم قلب آرزومندم سالی که با خبرهای خوش توافق هسته‌ای برای کشور و مردم و فضای کسب‌وکار و اقتصاد آغاز شده، به‌ترین سال برای شما خوانندگان عزیز گزاره‌ها همراه با “احسن الحال” باشد. سال گذشته سالی جالب و سخت از نظر تجربیات نو کاری

روزهای آخر سال است و شاید در جستجوی شغلی نو برای سال نو باشید. این آگهی مربوط به دوستان من در شرکت آرناتک از زیرمجموعه‌های شرکت فناپ است:

ما در شرکت آرنا با طیف وسیعی از مشتریان و کاربران مواجه می‌شویم. مشتریان و کاربران ما علایق و سلیقه‌های متفاوتی دارند. با وجود تفاوت‌های بسیار، تمام آن‌ها خواهان سیستم‌های نرم‌افزاری دقیق و سریعی هستند که پاسخ‌گوی نیازهای روزانه‌شان باشند. نیازهایی که گاه می‌توانند در مدت زمان کوتاهی ایجاد شده و از بین بروند. برای تحقق رضایت چنین مشتریان و کاربرانی، ما تلاش می کنیم محیط کاری خود را پویا و باانگیزه نگهداریم. همواره از متدولوژی‌های جدید و سریع در تولید نرم‌افزارهای تحت وب و بازی‌ها استفاده می‌کنیم و تکنولوژی‌های استفاده شده در سیستم‌های‌مان را به‌روز نگه می‌داریم. برای انجام این موارد ما به افرادی نیاز داریم که: فعال و باپشتکار باشند، دقیق و منظم باشند، روحیه‌ی تیمی بالایی داشته باشند، به‌دنبال یادگیری باشند و در عین حال دانش کافی از تکنولوژی‌های وب و بازی را داشته باشند.

شرکت آرنا عضو هلدینگ فناوری اطلاعات فناپ در حوزه راهکارهای مبتنی بر وب و بازی‌های آنلاین فعالیت می‌کند. تلاش متخصصین این شرکت، منجر به موفقیت در اجرای پروژه‌هایی مانند پورتال بانک پاسارگاد و بانک توسعه تعاون، وب‌سایت اختصاصی برنامه نود، بازی آندرویدی سوپرشوت، بازی تحت وب پارس‌کاپ، سامانه‌ی کودک پاسارگاد و غیره شده است. این شرکت با تلاش روزافزون خود در تحقیق و توسعه‌ی فناوری‌های به‌روز دنیا در حوزه وب و بازی‌های آنلاین، سعی دارد این خدمات و محصولات را با ساختاری کاملا نوآورانه و قابل رقابت در سطح جهانی، به جامعه‌ی کاربران فارسی زبان ارائه دهد. در این راستا شرکت آرنا نسبت به جذب نیروهای انسانی مجرب با تخصص‌های زیر اقدام نموده است:

۱- کارشناس کسب‌و‌کار:

نقش:

  • همکاری در تحقیقات، جمع‌آوری داده، پایش و شناسایی فرصت‌های بازار
  • همکاری در برنامه‌ریزی و اجرای برنامه‌های بازاریابی و طرح تجاری
  • همکاری در مستندسازی و تهیه ارائه‌های استراتژیک و سازمانی
  • همکاری در به‌روزرسانی رسانه‌ها و ارتباط با خارج از سازمان
  • همکاری در انجام امور برندینگ و اجرائی روزانه‌ای که مربوط به واحد کسب و کار است.

نیازمندی‌ها: 

  • دارای تحصیلات و تجربه مرتبط در حوزه کسب‌و‌کار و بازاریابی
  • کنجکاو، خلاق، منظم، چابک، مسئولیت‌پذیر و پیگیر با روابط عمومی خوب
  • توانایی تحلیل و طراحی کسب‌و‌کارهای حوزه IT و ارتباط با سایر تیم‌های سازمان
  • توانایی در بررسی، تحلیل و شناسایی روندهای بازار
  • دارای شخصیت باانگیزه و فعال برای توسعه فعالیت‌های موجود و دستیابی به اهداف
  • امکان فعالیت در ساعات اضافه کاری
  • انگلیسی خوب، مهارت در Office و تهیه Presentation، آشنایی با Photoshop

۲-کارشناس فرایندها و کنترل پروژه فناوری اطلاعات:

نقش:

  • همکاری با واحد فنی و مهندسی در جهت اجرای فرایندهای سازمانی در جهت پیاده‌سازی کنترل پروژه
  • ارتباط نزدیک با کارفرما جهت شناسایی نیازمندی‌ها و گزارش به کارفرما
  • تهیه گزارش از وضعیت پروژه‌های سازمان
  • تهیه پروپوزال‌های قابل ارائه به کارفرما براساس بهترین امکانات قابل پیشنهاد با مشورت مدیران پروژه
  • همکاری با سایر افراد واحد کسب‌و‌کار در جهت اجرای سایر فعالیت‌های واحد

نیازمندی‌ها:

  • دارای تحصیلات و تجربه مرتبط در حوزه مدیریت پروژه فناوری اطلاعات
  • روابط عمومی بالا، خلاق، منظم، مدیریت فشار کاری
  • امکان فعالیت در ساعات اضافه کاری
  • توانایی بالا در کنترل پروژه و ارتباط با مشتری
  • آشنایی با  تحلیل فرایندهای کسب و کارتوانایی تنظیم پروپزال فروش
  • انگلیسی متوسط، مهارت در Office، MSP یا سایر ابزارهای کنترل پروژه

در صورتی که شرایط کاری ما برای شما مناسب است لطفا روزمه خود را به آدرس business@arna.ir ارسال نمایید.

دوست داشتم!
۵

روزهای آخر سال است و شاید در جستجوی شغلی نو برای سال نو باشید. این آگهی مربوط به دوستان من در شرکت آرناتک از زیرمجموعه‌های شرکت فناپ است: ما در شرکت آرنا با طیف وسیعی از مشتریان و کاربران مواجه می‌شویم. مشتریان و کاربران ما علایق و سلیقه‌های متفاوتی دارند. با وجود تفاوت‌های بسیار، تمام آن‌ها خواهان سیستم‌های نرم‌افزاری دقیق

پیش از شروع:

  1. برای دیدن مطالبی که این پست برگزیده‌ی آن‌هاست، می‌توانید فید لینک‌دونی گزاره‌ها را در فیدخوان‌تان (اینوریدر به‌یاد مرحوم گودر!) دنبال کنید.
  2. لینک‌ مطالبی که توصیه می‌کنم حتما بخوانید، با رنگ قرمز نمایش داده می‌شوند. ضمنا لینک‌هایی را که از نظر من تنها خواندن عنوان‌شان کفایت می‌کند، با پس‌زمینه‌ی زرد رنگ نمایش می‌دهم.
  3. می‌توانید گزیده‌ی به‌ترین مطالب در حوزه‌ی شایستگی‌های کسب و کار و کار حرفه‌ای را به هر دو زبان فارسی و انگلیسی در مجله‌های فلیپ‌بوردی گزاره‌ها هر روز مطالعه کنید: فارسی: کسب و کار رقابت‌پذیر: شایستگی‌های بردن! / متخصص حرفه‌ای و انگلیسی: Competitive Business: Winning Competencies! / Professional Expert
  4. وبلاگ‌ها و سایت‌های‌ خودتان یا مورد علاقه‌تان را به من معرفی کنید تا فهرست خواندنی‌های من (و البته خود شما!) کامل‌تر شود. :)
  5. من مسئولیتی در مورد دزدی محتوا در سایت‌های مورد مطالعه‌ام ندارم. اگر چنین اشتباهی صورت بپذیرد، مسئولیت با نویسنده‌ی سایت مورد نظر است. اما لطفا اعتراض‌تان را برای‌م بنویسید تا مطلب مورد نظر را از این فهرست منتخب حذف‌ش کنم.

زندگی، سلامت و کار حرفه‌ای:

خوب یعنی چی؟ (وفا کمالیان؛ رفتار سازمانی)

۷ راه متفاوت اندیشیدن به شیوه‌ی انسان‌های موفق (بیزینس‌ترندز)

۲۳ عادت روزانه که شما را به فردی باهوش‌تر و دقیق‌تر مبدل می‌کنند (یک پزشک)

آیا می‌توان افسرده ولی خوشحال بود؟

۱۰ راه مؤثر برای افزایش تمرکز

مدیریت کسب‌وکار:

۱۰ جمله‌ای که ورد زبان مدیران کاربلد است (استاد پرویز درگی)

سازمان‌های موفق در دوران رکود چه می‌کنند؟

تجاری‌سازی و استارت‌آپ:

پنج دلیل مطلوب بودن دل شکستگی برای کارآفرینان (دیجیاتو)

در بازاریابی اینترنتی، وقت و منابع خود را کجا صرف کنید؟

اعطای کمک مالی بلاعوض به شرکت‌های دانش‌ بنیان برای حسابرسی مالی

بودجه ۴۷۰۰ میلیارد تومانی دولت برای پژوهش، فناوری و نوآوری سال ۹۴

مرکز توسعه نوآوری تشکیل می‌شود

اقتصاد، تأمین مالی و سرمایه‌گذاری:

اقتصاد محصولات قرن ۲۰ ادامه دارد

رقیب چکاوک در حال ورود است؟

انتقاد سیف از خودزنی بانک‌ها: باید متناسب با نرخ تورم انتظاری، نرخ سود بانکی را جهت‌دهی کنیم

جزئیات طرح جامع مسکن

آمار و اطلاعات کسب‌وکار و اقتصاد:

شـاگرد اول‌های کسب‌و‌کار (وضعیت رتبه‌بندی محیط اقتصادی ایران در جهان)

۱۰ صنعت جذاب ایران و آمریکا

پیش‌بینی رشد ۲٫۵ درصدی اقتصاد در سال ۹۴

۳۳ هزار واحد فعال در شهرک‌های صنعتی

بانک‌ها چقدر‌ از سپرده‌های‌مردم را وام‌ دادند؟

بخش ویژه: آمار و اطلاعات اشتغال در کشور:

۳۵ درصد بیکاران از طریق دوستان و آشنایان امید به یافتن شغل دارند

چه تعداد از افراد شغل خود را از دست داده‌اند؟

۱۵ درصد دانش آموختگان دانشگاهی شغل مناسب ندارد

آخرین آمار اشتغالزایی و بیکار شدن جوانان امسال ۴۰۰ هزار شغل جدید ایجاد شده است

۹۷٫۵درصد بیکاران کشور باسوادند

فاوا در جهان:

۱۰ کمپانی برتر در حوزه‌ی اینترنت اشیاء ـ زومیت

تا چه مدت می‌توان دور از چشم گوگل به فعالیت از طریق یک وب‌سایت‌ ادامه داد؟ (فارنت)

مایکروسافت دوره‌‌های آموزشی رایگانی در edX قرار می‌‌دهد (زومیت)

فاوا در ایران:

وب‌سایت‌های ایرانی ستاره‌دار می‌شوند

جزییات آخرین جلسه شورای عالی IT و شورای عالی IT گزارش عملکرد داد

رگولاتوری عامل کندی خدمات ارزش افزوده است

جزییاتی از نحوه نظارت بر پیامک‌های تبلیغاتی

بهره‌برداری از تمام پروژه‌های ناتمام پست در سال ۹۴

فناوری همراه:

تاریخ نوید چه آینده‌ای را برای ساعت‌های هوشمند می‌دهد؟ (دیجیاتو)

واتس‌اپ حالا دومین اپلیکیشن اندرویدی غیرگوگلی با بیش از یک میلیارد دانلود است (فارنت)

Google Store فروشگاه آنلاین جدیدی برای تمامی محصولات گوگلی و گوگل اولین فروشگاه فیزیکی خود را در لندن افتتاح کرد (فارنت)

آمار و اطلاعات فاوا:

واردات گوشی ۷۰ درصد افزایش یافت

در سال گذشته روزانه ۵۰۰ بازی برای iOS و ۲۵۰ بازی برای اندروید عرضه شد (زومیت)

دوست داشتم!
۳

پیش از شروع: برای دیدن مطالبی که این پست برگزیده‌ی آن‌هاست، می‌توانید فید لینک‌دونی گزاره‌ها را در فیدخوان‌تان (اینوریدر به‌یاد مرحوم گودر!) دنبال کنید. لینک‌ مطالبی که توصیه می‌کنم حتما بخوانید، با رنگ قرمز نمایش داده می‌شوند. ضمنا لینک‌هایی را که از نظر من تنها خواندن عنوان‌شان کفایت می‌کند، با پس‌زمینه‌ی زرد رنگ نمایش می‌دهم. می‌توانید گزیده‌ی به‌ترین مطالب در حوزه‌ی شایستگی‌های کسب و

باز هم تأخیر 🙁 روزهای آخر سال است و مسابقه‌ی دو ماراتون برای بستن کارها. البته کمی بی‌حوصلگی و خستگی را هم اضافه کنید! با این حال برنامه‌های خوبی برای سال آینده‌ی گزاره‌ها دارم. منتظر باشید. 🙂

پیش از شروع:

  1. برای دیدن مطالبی که این پست برگزیده‌ی آن‌هاست، می‌توانید فید لینک‌دونی گزاره‌ها را در فیدخوان‌تان (اینوریدر به‌یاد مرحوم گودر!) دنبال کنید.
  2. لینک‌ مطالبی که توصیه می‌کنم حتما بخوانید، با رنگ قرمز نمایش داده می‌شوند. ضمنا لینک‌هایی را که از نظر من تنها خواندن عنوان‌شان کفایت می‌کند، با پس‌زمینه‌ی زرد رنگ نمایش می‌دهم.
  3. می‌توانید گزیده‌ی به‌ترین مطالب در حوزه‌ی شایستگی‌های کسب و کار و کار حرفه‌ای را به هر دو زبان فارسی و انگلیسی در مجله‌های فلیپ‌بوردی گزاره‌ها هر روز مطالعه کنید: فارسی: کسب و کار رقابت‌پذیر: شایستگی‌های بردن! / متخصص حرفه‌ای و انگلیسی: Competitive Business: Winning Competencies! / Professional Expert
  4. وبلاگ‌ها و سایت‌های‌ خودتان یا مورد علاقه‌تان را به من معرفی کنید تا فهرست خواندنی‌های من (و البته خود شما!) کامل‌تر شود. :)
  5. من مسئولیتی در مورد دزدی محتوا در سایت‌های مورد مطالعه‌ام ندارم. اگر چنین اشتباهی صورت بپذیرد، مسئولیت با نویسنده‌ی سایت مورد نظر است. اما لطفا اعتراض‌تان را برای‌م بنویسید تا مطلب مورد نظر را از این فهرست منتخب حذف‌ش کنم.

زندگی، سلامت و کار حرفه‌ای:

کارجویان‌ آماده شوید (وفا کمالیان؛ رفتار سازمانی)

نقش انگیزه در رفتار (وفا کمالیان؛ رفتار سازمانی)

رشد یا توسعه (استاد مسعود بینش؛ چیز دیگر)

افراد موفق روزانه چه کارهایی انجام نمی‌دهند؟

چگونه باهوش، دقیق و متمرکز باشیم؟

مدیریت کسب‌وکار:

سلسله مراتب و ابراز نظر اشتراکی؛ چگونه؟

پنچ سئوالی که هر مدیر باید برای طراحی سازمان تحت رهبری‌اش بپرسد

محیطی فراهم کنید تا خلاقیت در آن شکوفا شود

کجای نردبان نام تجاری قرار دارید؟

اداره سودمند کسب‌وکار امروز

تجاری‌سازی و استارت‌آپ:

رودر رو با رییس سازمان نصر تهران – سیلیکون ولی درست کردنی نیست

گیمیفیکیشن یا بازی‌نمایی چه چیزی هست و چه چیزهایی نیست (متین مالکی؛ بازی‌نمایی)

خط قرمزهای انتخاب اسم برای شرکت‌ها

اجرای معافیت مالیاتی دانش‌بنیان‌ها از سال آینده

وزارت ارتباطات عضو کارگروه تشخیص‌صلاحیت دانش‌بنیان‌ها شد

اقتصاد، تأمین مالی و سرمایه‌گذاری:

قانون «برند» به مجلس می‌رود

اشتباهات نظام مالیاتی ایران

طیب‌نیا: کاهش تورم را تا تک رقمی شدن ادامه می‌دهیم؛ باید درآمدهای پاک مالیاتی جایگزین درآمد نفتی شود

ایرانی ها سالانه ۵۳۰ هزار میلیارد تومان مالیات نمی‌دهند: می‌شود جلوی ۷۰ درصد فرار مالیاتی را گرفت

لیست جدید بیلیونرهای دنیای فناوری نشان می‌دهد ثروتمندها ثروتمندتر شده‌اند و بیل گیتس همچنان صدرنشین است! (فارنت)

آمار و اطلاعات کسب‌وکار و اقتصاد:

سهم دارایی‌های نامشهود از دارایی‌های ایران، یک چهارم متوسط دنیاست

بودجه ۸۴۴ هزار میلیاردی سال ۹۴ تصویب شد

بیش از ۷ درصد افراد با هدف جست و جوی کار مهاجرت کردند (آمارهای جمعیتی کشور)

ثبت ۱۶ هزار شرکت به صورت الکترونیکی

فاوا در جهان:

وقت خداحافظی با گوگل، اپل و مایکروسافت فرا رسیده است؟

دوره کامل ویدئویی لینوکس جادی – آزمون ۱۰۱ و کاملا رایگان (کی‌بورد آزاد)

یاهو ۲۰ ساله شد

چگونه سرویس بی‌سیم جدید گوگل می‌خواهد اینترنت را تغییر دهد؟ (یک پزشک)

اتودِسک با موتور بازی‌ سازی Stingray، آنریل و یونیتی را به چالش می‌کشد (زومیت)

فاوا در ایران:

پایان عمر اینترنت باسیم تا ۲ سال دیگر ورود اپراتورهای مجازی

درخواست سازمان نصر برای اخذ کرسی و حق رای در کمیسیون تنظیم مقررات ارتباطات

آخرین خبر درباره تعرفه‌های پستی سال ۹۴: تأثیر نامه‌نگاری الکترونیک بر نامه‌های پستی

چالش‌های فیبرنوری در راه خانه ایرانیان

افزایش قیمت پیامک به نفع سازمان‌های حمایتی

فناوری همراه:

گوگل پلی سه ساله شد

گلکسی S6؛ پر پرواز یا وزنه سقوط؟ (دیجیاتو)

اپلیکیشن Shazam پای خود را از دنیای موسیقی فراتر می‌گذارد؛ تشخیص و ارائه اطلاعات اقلام دیگر در یک چشم بر هم زدن (دیجیاتو

سیانوژن سیاست برندینگ خود را تغییر می‌دهد؛ آغاز همکاری با کوالکام (زومیت)

PayPal برای رقابت با Apple Pay سرویس خرید موبایلی Paydiant را می‌خرد (فارنت)

رسانه‌های اجتماعی:

گوگل و دیزنی محبوب‌ترین برندهای جهان در میان رسانه‌‌های اجتماعی

آگهی‌دهندگان اینستاگرام می‌توانند پست‌هایی حاوی مجموعه‌ای از تصاویر به اشتراک بگذارند (دیجیاتو)

کارمندان فیس‌بوک بدون گذرواژه می‌توانند به حساب‌های کاربری وارد شوند (فارنت)

گوگل پلاس رسماً به دو بخش Photos و Streams تقسیم می‌شود (فارنت)

آمار و اطلاعات فاوا:

مردم هنوز به پیامک اعتماد دارند

نرم افزارهای موبایلی درآمد مخابرات را کاهش دادند

تراکنش شاپرک ۶ میلیاردی شد/‌ کارمزد کارت‌خوان‌ها بلاتکلیف ماند

۲۳۵ میلیارد ابزار موبایلی امسال بارگذاری می‌شود

بازار ۱۲۷ میلیارد دلار در انتظار خدمات پردازش ابری

دوست داشتم!
۴

باز هم تأخیر 🙁 روزهای آخر سال است و مسابقه‌ی دو ماراتون برای بستن کارها. البته کمی بی‌حوصلگی و خستگی را هم اضافه کنید! با این حال برنامه‌های خوبی برای سال آینده‌ی گزاره‌ها دارم. منتظر باشید. 🙂 پیش از شروع: برای دیدن مطالبی که این پست برگزیده‌ی آن‌هاست، می‌توانید فید لینک‌دونی گزاره‌ها را در فیدخوان‌تان (اینوریدر به‌یاد مرحوم گودر!) دنبال کنید. لینک‌ مطالبی

تأخیری ناخواسته به‌دلیل حجم بالای کارهای پروژه‌ها!

پیش از شروع:

  1. برای دیدن مطالبی که این پست برگزیده‌ی آن‌هاست، می‌توانید فید لینک‌دونی گزاره‌ها را در فیدخوان‌تان (اینوریدر به‌یاد مرحوم گودر!) دنبال کنید.
  2. لینک‌ مطالبی که توصیه می‌کنم حتما بخوانید، با رنگ قرمز نمایش داده می‌شوند. ضمنا لینک‌هایی را که از نظر من تنها خواندن عنوان‌شان کفایت می‌کند، با پس‌زمینه‌ی زرد رنگ نمایش می‌دهم.
  3. می‌توانید گزیده‌ی به‌ترین مطالب در حوزه‌ی شایستگی‌های کسب و کار و کار حرفه‌ای را به هر دو زبان فارسی و انگلیسی در مجله‌های فلیپ‌بوردی گزاره‌ها هر روز مطالعه کنید: فارسی: کسب و کار رقابت‌پذیر: شایستگی‌های بردن! / متخصص حرفه‌ای و انگلیسی: Competitive Business: Winning Competencies! / Professional Expert
  4. وبلاگ‌ها و سایت‌های‌ خودتان یا مورد علاقه‌تان را به من معرفی کنید تا فهرست خواندنی‌های من (و البته خود شما!) کامل‌تر شود. :)
  5. من مسئولیتی در مورد دزدی محتوا در سایت‌های مورد مطالعه‌ام ندارم. اگر چنین اشتباهی صورت بپذیرد، مسئولیت با نویسنده‌ی سایت مورد نظر است. اما لطفا اعتراض‌تان را برای‌م بنویسید تا مطلب مورد نظر را از این فهرست منتخب حذف‌ش کنم.

زندگی، سلامت و کار حرفه‌ای:

در زندگی چه چیزهایی را نباید از دست داد؟ (امیر مهرانی؛ مربی)

چرا همه افراد همه‌فن حریف را ترجیح می‌دهند؟

چرا زنان با دستمزد کم کار می‌کنند؟

۱۵ نکته برای افزایش کارایی روزانه که تاکنون نشنیده‌اید (زومیت)

چطور برند شخصی خودمان را در عرض سه سوت نابود کنیم ـ DoNext

مدیریت کسب‌وکار:

تفاوت در نگاه (وفا کمالیان؛ رفتار سازمانی)

کارهایی که صاحبان کسب‌و‌کارهای کوچک می‌‌توانند برون‌سپاری کنند (زومیت)

اجازه ندهیم تفکر غالب در گروه، نگاه منتقدانه را تحت تأثیر قرار دهد (محمد سالاری)

شش روشی که شخصیت برند می‌تواند ارزش‌آفرینی کند (استاد پرویز درگی)

مدیران موفق صبح خود را با چه فعالیتی آغاز می‌کنند؟

تجاری‌سازی و استارت‌آپ:

۱۲ روند صنعت تجارت الکترونیکی دنیا را بشناسید

سلطانی: شرکت‌های ایرانی توان چندانی برای رقابت در سطح جهانی ندارند

سود تسهیلات صندوق نوآوری و شکوفایی به ۱۲ درصد کاهش می‌یابد

اعطای تسهیلات تا سقف ۵۰۰ میلیون تومان به ۱۰ طرح اول معامله شده در بازار بورس

اولین فستیوال بازار دارایی فکری برپا می‌شود

اقتصاد، تأمین مالی و سرمایه‌گذاری:

تغییر گرانیگاه عرضه مسکن

سال‌ آینده اقتصاد‌ ایران به چه سمتی می‌رود؟

توصیه‌هایی برای تصمیم‌گیران اقتصادی (مجله‌ی اقتصادی)

نشانه‌های بازگشت رونق به اقتصاد

توضیحات دبیرکل بانک مرکزی درباره موضوع کارمزد ـ احمدی: ۳۰۰ میلیون قطعه کارت بانکی داریم

آمار و اطلاعات کسب‌وکار و اقتصاد:

کسب‌وکار در تابستان چگونه بود؟

۸۱ درصد درآمد نفت محقق شد (و سایر آمارهای درآمدی دولت)

جهش ۹۰ هزار میلیاردی نقدینگی در ۱۰ ماه

یازده ماه بر تجارت ایران چگونه گذشت؟ تازه‌ترین آمار گمرک از کارنامه تجاری ایران

جزئیات گزارش جدید روند قیمت‌ها کاهش شتاب نزولی نرخ تورم

فاوا در جهان:

کلاس درس گوگل: چگونه با یک میلیارد بیننده، سود نداشته باشیم؟ (دیجیاتو)

هوش مصنوعی گوگل می‌تواند بازی کردن را یاد بگیرد (دیجیاتو)

قانون بی‌طرفی اینترنت توسط مقامات آمریکایی تصویب شد

آمازون قصد دارد کامیون‌های‌ش را به پرینتر ۳ بعدی مجهز کند ـ دیجیاتو

لینوکس باز هم اولویت شغلی شد

فاوا در ایران:

اپراتور مجازی؛ چالش‏‌ها و مزیت‏‌ها

اعضای شورای مرکزی دوره چهارم نصر کشور مشخص شدند

الکامپ و تلکام سال آینده ادغام می‌شوند

اپراتور چهارم و درس‌های بزرگ «گوگل فایبر»

شورای نگهبان، کاداستر را تصویب کرد

فناوری همراه:

نبردی که برنده‌اش بازنده شد؛ روایت پیروزی و شکست سامسونگ در بازار تلفن‌های هوشمند ـ دیجیاتو

نگاهی به موفقیت WhatsApp: چرا اپلیکیشن‌های ارتباطی سرمایه‌گذاری مطلوبی محسوب می‌شوند؟ (زومیت)

پروژه تانگو چیست و چه استفاده‌ای در دنیای واقعی خواهد داشت؟ (دیجیاتو)

هدف سرمایه‌گذاری مایکروسافت در سایانوژن؛ تضعیف اندروید (زومیت)

گوگل سیستم پرداخت موبایلی Android Pay را در مراسم بهاره IO معرفی خواهد کرد (فارنت)

رسانه‌های اجتماعی:

افزونه‌ی رسمی توییتر برای وردپرس منتشر کرد (زومیت)

آمار و اطلاعات فاوا:

فقط ۴۰ درصد مردم جهان وارد اینترنت می‌شوند

تازه‌ترین آمار از دنیای سیستم‌عامل‌های همراه ۸۱ درصد بازار در انحصار اندروید

برقراری ۱۲ هزار کیلومتر فیبرنوری در کشور

خیز اپراتورهای مجازی دنیا برای دستیابی به ۳۰۰ میلیون مشترک تا ۲۰۱۷

فروش ۱۲ میلیارد گوشی در سال ۲۰۱۴

دوست داشتم!
۳

تأخیری ناخواسته به‌دلیل حجم بالای کارهای پروژه‌ها! پیش از شروع: برای دیدن مطالبی که این پست برگزیده‌ی آن‌هاست، می‌توانید فید لینک‌دونی گزاره‌ها را در فیدخوان‌تان (اینوریدر به‌یاد مرحوم گودر!) دنبال کنید. لینک‌ مطالبی که توصیه می‌کنم حتما بخوانید، با رنگ قرمز نمایش داده می‌شوند. ضمنا لینک‌هایی را که از نظر من تنها خواندن عنوان‌شان کفایت می‌کند، با پس‌زمینه‌ی زرد رنگ نمایش می‌دهم. می‌توانید گزیده‌ی

پیش از شروع:

  1. برای دیدن مطالبی که این پست برگزیده‌ی آن‌هاست، می‌توانید فید لینک‌دونی گزاره‌ها را در فیدخوان‌تان (اینوریدر به‌یاد مرحوم گودر!) دنبال کنید.
  2. لینک‌ مطالبی که توصیه می‌کنم حتما بخوانید، با رنگ قرمز نمایش داده می‌شوند. ضمنا لینک‌هایی را که از نظر من تنها خواندن عنوان‌شان کفایت می‌کند، با پس‌زمینه‌ی زرد رنگ نمایش می‌دهم.
  3. می‌توانید گزیده‌ی به‌ترین مطالب در حوزه‌ی شایستگی‌های کسب و کار و کار حرفه‌ای را به هر دو زبان فارسی و انگلیسی در مجله‌های فلیپ‌بوردی گزاره‌ها هر روز مطالعه کنید: فارسی: کسب و کار رقابت‌پذیر: شایستگی‌های بردن! / متخصص حرفه‌ای و انگلیسی: Competitive Business: Winning Competencies! / Professional Expert
  4. وبلاگ‌ها و سایت‌های‌ خودتان یا مورد علاقه‌تان را به من معرفی کنید تا فهرست خواندنی‌های من (و البته خود شما!) کامل‌تر شود. :)
  5. من مسئولیتی در مورد دزدی محتوا در سایت‌های مورد مطالعه‌ام ندارم. اگر چنین اشتباهی صورت بپذیرد، مسئولیت با نویسنده‌ی سایت مورد نظر است. اما لطفا اعتراض‌تان را برای‌م بنویسید تا مطلب مورد نظر را از این فهرست منتخب حذف‌ش کنم.

زندگی، سلامت و کار حرفه‌ای:

۱۳ ترفند افراد موفق برای ۱۰ دقیقه پایانی روز کاری ـ دیجیاتو

قبل از فشردن دکمه ارسال ایمیل این ۵ سوال را از خود بپرسید ـ دیجیاتو

۱۰ نکته برای مدیریت بهتر زمان و بالا بردن بهره‌وری هنگام کار (زومیت)

۴ نکته‌ای که برای موفقیت باید رعایت کنید

بسته پیشنهادی برای موفقیت شما

مدیریت کسب‌وکار:

چگونه ظرف چند دقیقه بیانیه جایگاه خود را بنویسیم؟ (استاد پرویز درگی)

اثر طلایی لمس کردن (Midas Touch Effect) (منصور شیرزاد؛ گزیده‌ی سازمانی)

کارآفرینی، تجاری‌سازی و استارت‌آپ:

سادگی یا پیچیدگی؟ (محمد حسین میرمجیدی؛ پلاس تو)

تجارت الکترونیکی هم به موبایل ختم می‌شود

تحقیق و توسعه شرکت‌ها از مالیات معاف شد

سلطانی: حذف بودجه ۹۴ صندوق شرکت‌های دانش‌بنیان را به مضیقه می‌اندازد. صندوق برقرار می‌ماند

ایران در شاخص حقوق مالکیت فکری رتبه ۱۰۹ جهان است

اقتصاد:

۵۰۰ غول اقتصاد ایران و پاورپوینت‌های همایش معرفی‌شرکت‌های‌ برتر (سازمان مدیریت صنعتی)

پتانسیل رشد با موتور داخلی

اوپک باز می‌گردد

بانک‎های مجازی به زودی یکه تازی خواهند کرد

موانع بازگشت تحصیلکرده‌ها به‌ایران؟

آمار و اطلاعات کسب‌وکار و اقتصاد:

رفاه خانوارهای ایرانی چقدر است؟

روند سپرده‌گذاری در بانک‎ها کند شد

آخرین وضعیت سرمایه‌گذاری صنعتی

آمارهای مهم از زبان آخوندی: ۱۴۰ هزار میلیارد تومان حجم پروژه‌های متوقف شده وزارت راه

افزایش ۶۴۰ میلیاردی سرمایه بانک مرکزی

فاوا در جهان:

مایکروسافت، گوگل جدید است؛ گوگل، مایکروسافت قدیمی (دیجیاتو)

کارمندان مایکروسافت مدیرعامل جدید را دوست دارند

تمام اطلاعات جهان روی دی‌ان‌ای به اندازه یک قاشق چای‌خوری – یک پزشک

پس از شانزده سال نسخه جدید HTTP از راه می‌رسد (دیجیاتو)

فاوا در ایران:

تمایل رگولاتوری بر صدور پروانه MVNO نوع اول است

ایرانداک نسخه الکترونیکی کتاب‌های خود را منتشر کرد

پیش‌نویس سند ملی باند پهن ارایه شد

نظارت پس از نشر در نرم‌افزارهای کاربردی توسط ناشران دیجیتال

فناوری همراه:

ماریسا میر در اولین کنفرانس توسعه‌دهندگان یاهو، از علاقه شرکتش به اپلیکیشن‌ها می‌گوید (دیجیاتو)

سونی حالا دیگر یک شرکت الکترونیکی نیست؛ بخش موبایل هم واگذار می‌شود! (فارنت)

نسخه بعدی اندروید مارس ۲۰۱۵ عرضه می‌شود

زوم‌اَپ ـ تغییر نام IFTTT و انتشار ۳ اپلیکیشن جدید از این کمپانی (زومیت)

رسانه‌های اجتماعی:

کاربران پیام‌رسان‌های موبایلی در مسیر بلوغ (محمود حق‌وردی؛ حرفه روابط عمومی)

چگونه اپلیکیشن‌های پیام‌رسان، دنیای دیجیتال را متحول کرده‌اند؟ (زومیت)

گوگل شبکه‌ی اجتماعی غذا راه‌اندازی می‌کند (زومیت)

آمار و اطلاعات فاوا:

پست سال آینده به درآمد هزار میلیارد تومانی می‌رسد

۹۱ درصد گوشی‌های موبایل قاچاق هستند

گوگل ماهی ۱۲ میلیارد واژه جست‌وجو می‌کند

دوست داشتم!
۴

پیش از شروع: برای دیدن مطالبی که این پست برگزیده‌ی آن‌هاست، می‌توانید فید لینک‌دونی گزاره‌ها را در فیدخوان‌تان (اینوریدر به‌یاد مرحوم گودر!) دنبال کنید. لینک‌ مطالبی که توصیه می‌کنم حتما بخوانید، با رنگ قرمز نمایش داده می‌شوند. ضمنا لینک‌هایی را که از نظر من تنها خواندن عنوان‌شان کفایت می‌کند، با پس‌زمینه‌ی زرد رنگ نمایش می‌دهم. می‌توانید گزیده‌ی به‌ترین مطالب در حوزه‌ی شایستگی‌های کسب و

کسب‌وکارهای کوچک یکی از زیربناهای اصلی رشد و توسعه‌ی اقتصادی کشورها محسوب می‌شوند. بنابراین بررسی رویکردها و مفاهیم رشد کسب‌وکارهای کوچک و متوسط در جامعه یکی از مهم‌ترین موضوعاتی است که باید مورد نظر سیاست‌گذاران از یک سو و صاحبان کسب‌وکارهای کوچک از سوی دیگر قرار بگیرد.

محققان، مبحث مربوط به رشد کسب‌وکارهای کوچک و متوسط را از زاویه‌های دید گوناگونی مورد بحث و ارزیابی قرار داده‌اند. در این مقاله به بررسی برخی از رویکردهای ارائه شده برای تحلیل موضوع رشد کسب‌وکارها خواهیم پرداخت.

۱- رشد و توسعه‌ی کسب‌وکار

مهم‌ترین هدف یا انگیزه‌ از ایجاد هر کسب‌وکاری سودآوری و رشد و توسعه‌ی کسب‌وکار است. رشد کسب‌وکار یک فرایند تکاملی است که بر اساس انباشته شدن “دانش جمع آوری شده در زمینه‌ی یک کسب‌وکار هدفمند” است. رشد می‌تواند از دو زاویه مختلف تعریف شود:

  • افزایش اندازه و سایر معیارهای کمی قابل اندازه‌گیری؛
  • فرآیند تغییرات و بهبود.

اندازه‌ی کسب‌وکار نتیجه رشد آن در طول زمان است. لازم است به این نکته توجه شود که رشد کسب‌وکار یک فرآیند در طول زمان است؛ در حالی که اندازه‌ی آن یک “وضعیت” است که در هر نقطه‌ی زمانی قابل اندازه‌گیری و مقایسه با دوره‌ی زمانی قبلی است.

ریشه‌ی نظریات مختلف موجود در مورد رشد کسب‌وکار به دهه‌ی ۵۰ میلادی باز می‌گردد. در حالی که نظریات اولیه بر ذاتی بودن رشد خطی کسب‌وکار تأکید داشتند و معتقد بودند که رشد کسب‌وکارها مستقل از اندازه‌ی آن‌ها هستند؛ تئوری تکاملی غیرخطی بودن، رشد کسب‌وکار را با توجه به شباهت آن به ایده‌ی تکامل در زیست‌شناختی به تصویر کشید. براساس این نگاه دوم، تئوری‌های چرخه‌ی عمر، غیرخطی بودن را برای تعریف مسیر توسعه‌ی سازمانی در نظر می‌گیرند.

در بدنه‌ی ادبیات علمی، فرآیندهای رشد کسب‌وکارها اغلب در قالب بررسی چرخه‌ی عمر یا مدل‌های مرحله‌ای مطرح می‌شوند که دربرگیرنده کل طول عمر یک سازمان است. در این مدل‌ها تلاش بر این است که یک دیدگاه پویاتر نسبت به موضوع توسعه‌ی کسب‌وکارها و رشدشان ایجاد شود. معمولا مدل‌های چرخه‌ی عمر به‌شکل مختصر یک چرخه را طی مراحل ظهور، رشد، بلوغ و انحطاط ارائه می‌دهند؛ در حالی که مدل‌های مرحله‌ای غالبا بر مشکلات عمومی که کسب‌وکارها در وضعیت‌های مختلف در طی مسیر رشدشان با آن‌ها مواجه می‌شوند، متمرکز هستند. فرض بر این است که کسب‌وکارها در مراحل مجزایی رشد می‌کنند و هر مرحله شامل مجموعه‌ای از مشکلات عمومی و عکس‌العمل‌های سازمانی است.

۲- مدل‌های مرحله‌ای رشد کسب‌وکارهای کوچک و متوسط

همان‌طور که اشاره شد بسیاری از محققان، موضوع رشد کسب‌وکارهای کوچک و متوسط را از دیدگاه مجموعه‌ای از فازها یا مراحل توسعه که سازمان در چرخه عمر خود طی می‌کند، مورد بررسی قرار می‌دهند. چنین دیدگاهی در ابتدا در علم اقتصاد مطرح و سپس از آن در پژوهش‌های مرتبط با کسب‌وکارهای کوچک و متوسط استفاده شد. در کتاب‌های مرتبط با چرخه‌ی عمر سازمان‌ها معمولا اشاره می‌شود که سازمان‌ها متولد می‌شوند، رشد می‌کنند و سپس رو به زوال می‌روند تا این‌که سرانجام به نقطه‌ای برسند که در آن برخی از کسب‌وکارها دوباره به پا می‌خیزند و بسیاری دیگر هم نابود می‌شوند. چنین تعبیری در واقع یک استعاره‌ی زیست‌شناختی (مبتنی بر نظریه‌ی تکامل) برای سازمان‌ها و کسب‌وکارها است.

۳- مدل‌های چرخه عمر

نظریه‌ی چرخه‌ی عمر در میان محققان حوزه‌ی کسب‌وکارهای کوچک، طرفداران زیادی دارد. تمام این محققان، به شکل‌های مختلف عنوان کرده‌اند که کسب‌وکارهای کوچک و متوسط الگوهای ساختار سازمانی را در پاسخ به رشد طبیعی و چالش‌های بازار توسعه می‌دهند. ناتوانی در پذیرش مناسب سیستم‌ها و فرآیندهای سازمانی منجر به بحران‌های رشد می‌شود که می‌تواند فرآیند رشد را به تأخیر بیاندازد و یا متوقف سازد. متعاقبا هریک از این محققان تأکیدهای مشخصی بر روی این موضوع دارند. تفاوت اصلی آن‌ها عموماً در تعداد مراحلی است که کسب‌وکار در طول عمر خود طی می‌کند؛ اما همگی درباره‌ی ساختار و محتوای سازمانی بحث می‌کنند.

اگرچه مدل‌های زیادی با مراحل چندگانه وجود دارد که از مشخصات متنوعی برای تشریح پدیده رشد سازمانی استفاده می‌کنند، اجماع نظر این است که تغییرات یک سازمان از یک الگوی قابل پیش‌بینی پیروی می‌کنند که با مراحل مختلفی از پیشرفت مشخص می شود. این مراحل این‌گونه تعریف شده‌اند:

  • یک پیشرفت سلسله مراتبی که به‌راحتی قابل بازگشت نیست؛
  • مجموعه‌ای از اتفاقات که تغییرات را در طول زمان شرح می‌دهد؛
  • مجموعه‌ای از ساختارها و فعالیت‌های سازمانی بسیار زیاد.

بنابراین می‌توان چنین جمع‌بندی کرد که مراحل چرخه‌ی عمر، در هویت ذاتی خود شکلی پی در پی و متوالی دارند و در یک مسیر پیشرفت سلسله مراتبی رخ می‌دهند که به‌آسانی بازگشت‌پذیر نیست و شامل گستره‌ی وسیعی از فعالیت‌های درونی و ساختارهای سازمانی هستند.

پ.ن. مقاله‌ی این هفته بخشی از مقاله‌ای است که در شماره‌ی اسفند ۱۳۹۱ در ماه‌نامه‌ی تدبیر به چاپ رسیده است.

دوست داشتم!
۶

کسب‌وکارهای کوچک یکی از زیربناهای اصلی رشد و توسعه‌ی اقتصادی کشورها محسوب می‌شوند. بنابراین بررسی رویکردها و مفاهیم رشد کسب‌وکارهای کوچک و متوسط در جامعه یکی از مهم‌ترین موضوعاتی است که باید مورد نظر سیاست‌گذاران از یک سو و صاحبان کسب‌وکارهای کوچک از سوی دیگر قرار بگیرد. محققان، مبحث مربوط به رشد کسب‌وکارهای کوچک و متوسط را از زاویه‌های دید

پیش از شروع:

  1. برای دیدن مطالبی که این پست برگزیده‌ی آن‌هاست، می‌توانید فید لینک‌دونی گزاره‌ها را در فیدخوان‌تان (اینوریدر به‌یاد مرحوم گودر!) دنبال کنید.
  2. لینک‌ مطالبی که توصیه می‌کنم حتما بخوانید، با رنگ قرمز نمایش داده می‌شوند. ضمنا لینک‌هایی را که از نظر من تنها خواندن عنوان‌شان کفایت می‌کند، با پس‌زمینه‌ی زرد رنگ نمایش می‌دهم.
  3. می‌توانید گزیده‌ی به‌ترین مطالب در حوزه‌ی شایستگی‌های کسب و کار و کار حرفه‌ای را به هر دو زبان فارسی و انگلیسی در مجله‌های فلیپ‌بوردی گزاره‌ها هر روز مطالعه کنید: فارسی: کسب و کار رقابت‌پذیر: شایستگی‌های بردن! / متخصص حرفه‌ای و انگلیسی: Competitive Business: Winning Competencies! / Professional Expert
  4. وبلاگ‌ها و سایت‌های‌ خودتان یا مورد علاقه‌تان را به من معرفی کنید تا فهرست خواندنی‌های من (و البته خود شما!) کامل‌تر شود. :)
  5. من مسئولیتی در مورد دزدی محتوا در سایت‌های مورد مطالعه‌ام ندارم. اگر چنین اشتباهی صورت بپذیرد، مسئولیت با نویسنده‌ی سایت مورد نظر است. اما لطفا اعتراض‌تان را برای‌م بنویسید تا مطلب مورد نظر را از این فهرست منتخب حذف‌ش کنم.

زندگی، سلامت و کار حرفه‌ای:

۱۰ پرسش هاروارد بیزینس ریویو برای قضاوت بهتر درباره مردم

۱۰ مهارتی که کارفرمایان در سال ۲۰۱۵ از کارمندان خود انتظار دارند

۴ مرحله غیر‌متعارف در زندگی افراد موفق (یک پزشک)

چهار روش نوآوری برای خلق موقعیت‌های بیشتر (دیجیاتو)

شش نکته مهم که باید درباره نحوه یادگیری مغزتان بدانید (دیجیاتو)

مدیریت کسب‌وکار:

سؤالات هوشمندانه برای استخدام فوق ستاره‌ها (استاد پرویز درگی)

۵ درس مهم از زبان ماریسا میر، مدیر عامل میلیونر یاهو ـ دیجیاتو

روایت شکستی سخت و تجربیاتی گران‌بها؛ چگونه گوگل با اشتباهاتش گلس را شکست؟ (دیجیاتو)

رویدادهای غیرقابل انکار در کسب‌وکار

کارآفرینی، تجاری‌سازی و استارت‌آپ:

«پل» بین کارآفرینان ایران و اروپا پل می‌زند

شما به کدام گروه از کارآفرینان تعلق دارید؟

بهره‌مندی واحدهای صنعتی از وثیقه‌های صندوق ضمانت سرمایه‌گذاری صنایع کوچک

معافیت‌های گمرکی دانش‌بنیان‌ها اعلام شد

اعطای مجوز به ۱۲۰۰ شرکت دانش‌بنیان

اقتصاد، تأمین مالی و سرمایه‌گذاری:

عوامل پیش‌بینی‌ناپذیری در اقتصاد ایران (دکتر مهدی عسلی)

سیاست‌های تجاری چگونه می‌توانند به‌کمک صنایع داخلی بیایند؟

ساختار ترازنامه شبکه بانکی کشور

آمار و اطلاعات کسب‌وکار و اقتصاد:

رشد ۱٫۷ درصدی مشارکت اقتصادی زنان ایران در طول ۱۰ سال

ریسک بالای تجارت و سرمایه‌گذاری در ایران

فعالان اقتصادی از عملکرد اقتصادی دولت چقدر رضایت دارند؟

شبکه پرداخت الکترونیکی برای خریدهای شب عید آماده است کاهش درصد خطای سوئیچ های شتاب و شاپرک

مقصد سفر ایرانی‎ها کجاست؟

فاوا در جهان:

۵ فناوری‌ جذاب که هنور نمی‌توان آن‌ها را خرید (زومیت)

کار کردن در گوگل چه معایبی دارد؟ (دیجیاتو)

ویدیو جای متن را در وب می‌گیرد؟

از گاو شیرده بالمر تا اسب بارکش نادلا؛ ساتیا سرنوشت مایکروسافت را به کدام سو خواهد کشاند؟ (دیجیاتو)

نسخه تحت وب اپلیکیشن Flipboard از راه رسید (فارنت)

فاوا در ایران:

۱۲ هزار میلیارد تومان برای توسعه‌ی آی‌سی‌تی سرمایه‌گذاری می‌شود

بی‌اطلاعی سازمان IT از طرح نظام مهندسی IT

راه‌اندازی اپراتور نسل ۴ به مصلحت نیست

مصوبه تست استاندارد کالاهای وارداتی IT لغو شد

فناوری همراه:

از این پس می‌توانید اپلیکیشن‌های آیفون و آیپد را مستقیم از پینترسنت دانلود کنید (زومیت)

پروژه آرا به کنفرانس موبایل ۲۰۱۵ در بارسلونا می‌آید (دیجیاتو)

بی اعتمادی مردم دنیا به خدمات خرید همراه

رسانه‌های اجتماعی:

توییتر: قبول داریم کم کار هستیم

رشد ۴۵ درصدی درآمدهای لینکدین در سال ۲۰۱۴

آمار و اطلاعات فاوا:

ایران اول جهان شد: کمترین مالیات سهم کاربران ایرانی از مکالمات تلفن همراه!

رشد سالانه ۲۶ درصدی خدمات ابری تحلیلی تا سال ۲۰۲۰

۶۰ درصد سازمان‌ها امیدوار به استفاده از اینترنت اشیا هستند

رشد ۵۰ میلیونی شبکه‌های عمومی وای‌فای در دنیا

اپل، اولین کمپانی ۷۰۰ میلیارد دلاری جهان

دوست داشتم!
۲

پیش از شروع: برای دیدن مطالبی که این پست برگزیده‌ی آن‌هاست، می‌توانید فید لینک‌دونی گزاره‌ها را در فیدخوان‌تان (اینوریدر به‌یاد مرحوم گودر!) دنبال کنید. لینک‌ مطالبی که توصیه می‌کنم حتما بخوانید، با رنگ قرمز نمایش داده می‌شوند. ضمنا لینک‌هایی را که از نظر من تنها خواندن عنوان‌شان کفایت می‌کند، با پس‌زمینه‌ی زرد رنگ نمایش می‌دهم. می‌توانید گزیده‌ی به‌ترین مطالب در حوزه‌ی شایستگی‌های کسب و

بعد از پذیرفتن مسئولیت گل‌م (کسب‌وکارم) سعی کردم که حرکتی آهسته و پیوسته را شروع کنیم. هم‌زمان با به‌راه افتادن‌م از قضا با دوستانی برخورد داشتم که آن‌ها هم قصد حرکت کردن در این مسیر را داشتند. قرار شد که با هم این مسیر را طی کنیم. من نمی‌خواستم این مسیر را تنها طی کنم، چون هم تنهایی به آدم بد می‌گذرد و هم این‌که مسیر تاریک پیش رو ترس‌ناک‌تر است! بنابراین وقتی چند نفر از دوستان نزدیک‌م تصمیم گرفتند که با من همراه شوند، من هم با کمال میل از این هم‌کاری استقبال کردم. کنار هم می‌شد این راه را با تردید کم‌تری طی کرد.

اما جدا از تجربیاتی که در طول ماه‌های طولانی همکاری با دوستان‌م به‌دست آوردم و حالا دید من را به انتخاب مؤسس همکار (CoFunder) بازتر کرده ـ و حتما در مطلب مستقلی در مورد نکات مهمی که باید در انتخاب مؤسس همکار به آن توجه کرد خواهم نوشت ـ بعد از گذشت ماه‌ها زمان متوجه موضوع مهم دیگری شدم که به‌ داستان بخش قبل یعنی مسئولیت‌پذیری ارتباط پیدا می‌کند.

وقتی چند نفر برای راه‌اندازی یک کسب‌وکار دور هم جمع می‌شوند، هر یک از آن‌ها با نیازها و هدف‌های مشخصی وارد زمین بازی می‌شوند و یک تیم را کنار هم تشکیل می‌دهند. اگر این نیازها و هدف‌ها با یکدیگر هم‌خوانی حداقلی نداشته باشند، جدا از اختلافات احتمالی که ممکن است پیش بیاید، یک اتفاق مهم‌تر می‌افتد: این‌که معلوم نمی‌شود بالاخره این کسب‌وکار قرار است چه کار کند و به کجا برسد، چه بفروشد و به که بفروشد و مهم‌تر از همه قرار است چه کسی چه کار بکند و مسئولیت چه چیزی با چه کسی است؟

می‌گویند پیروزی هزار صاحب دارد و شکست یتیم است. من می‌خواهم اضافه کنم که حتا در شروع و زمان طی کردن هر کار بزرگی هم این اصل مهم برقرار است. زمانی که آینده معلوم نیست و البته تمامی آدم‌ها هنوز درگیر دغدغه‌های گذشته‌شان هستند. در زمانی که قرار است چند نفر با هم کسب‌وکاری را آغاز کنند، تک‌تک افراد باید مسیری که تا به‌امروز در این سلسله نوشته‌ها در مورد آن سخن گفته‌ایم را طی کنند. افراد باید حاضر باشند که ترس‌ها و تردیدها و شکست‌های گذشته‌ و امروزشان را رها کنند، چشم به آینده بدوزند، ریسک پای گذاشتن به درون اقیانوسی که می‌تواند توفانی باشد را بپذیرند و مسئولیت خودشان و کارشان و البته “گل‌”شان را بپذیرند. اما مسئله این‌جاست که انتظارات و هدف‌ها و تجربیات و ظرفیت و حتی دانش و اطلاعات افراد خیلی وقت‌ها با هم برابر نیست و همین موضوع در طول مسیر برای همه‌ی افراد چالش ایجاد می‌کند.

برای پیش نرفتن کارها همیشه می‌توان مقصری یافت. اما نکته‌ی مهم‌تر این‌جاست که چه کسی حاضر است سکان کشتی در حال حرکت در دریای پرتلاطم کسب‌وکار را در اقتصاد توفان‌زده‌ و در حال رکود ایران بپذیرد؟ ایده همیشه هست و همه‌ی افراد هم با ایده‌های بزرگی وارد شراکت می‌شوند؛ اما بالاخره این ایده‌ها را هم کسی باید باشد که اجرا کند! اما اجرا کردن ایده‌ها سخت است! اصلا چه کسی می‌تواند بگوید کدام ایده به‌تر است؟ چرا باید ایده‌ی فرد (الف) انتخاب شود و ایده‌ی فرد (ب) نه؟ به‌فرض روشی برای اولویت‌بندی ایده‌ها هم پیدا شد، من وقتی آخر مسیر اجرای ایده‌ی برتر را ندانم، اگر متوجه نشوم که چه باید روی میز بگذارم و چه بردارم و آن هم چه زمانی، آن‌وقت است که اولویت کسب‌وکار مشترک‌مان برای‌م از آخرین اولویت‌های زندگی‌م هم پایین‌تر می‌رود. همین می‌شود که دور باطلی آغاز می‌شود که در آن معلوم نیست چرا هیج اتفاقی نمی‌افتد و چرا هیچ کاری انجام نمی‌شود. عملا هیچ مسئولیتی توسط کسی پذیرفته نمی‌شود و همه هم همیشه در حال غر زدن در این زمینه هستند!

واقعیت این است که این روزها در پی چندین و چند همکاری ناموفق و موفق، معتقدم که یا باید یک ایده‌ی مشخص و ملموس آدم‌ها را دور هم جمع کند و یا این‌که به‌تر است افرادی که ایده‌ها و دنیاهای‌شان هم‌خوانی خاصی با هم ندارد از ابتدا کنار هم قرار نگیرند. از آن مهم‌تر این است که اگر ایده‌ای دارید که به آن ایمان دارید و توانسته‌اید آن را به خودتان بفروشید، هیچ‌‌وقت منتظر دیگران نمانید! اگر چه تنها شروع کردن کار بسیار سختی است؛ اما مزایای خاص خودش را دارد. در قسمت بعدی در این‌باره سخن خواهیم گفت.

پ.ن. برای مطالعه‌ی تمامی قسمت‌های این مجموعه یادداشت‌ها به این‌جا مراجعه کنید.

دوست داشتم!
۴

بعد از پذیرفتن مسئولیت گل‌م (کسب‌وکارم) سعی کردم که حرکتی آهسته و پیوسته را شروع کنیم. هم‌زمان با به‌راه افتادن‌م از قضا با دوستانی برخورد داشتم که آن‌ها هم قصد حرکت کردن در این مسیر را داشتند. قرار شد که با هم این مسیر را طی کنیم. من نمی‌خواستم این مسیر را تنها طی کنم، چون هم تنهایی به آدم

سرعت تغییر در دنیای امروز از آن چیزی که تصور می‌شود بسیار فراتر است. کسب‌وکارها تصور می‌کنند که اوضاع مساعدشان برای همیشه ادامه خواهد یافت، غافل از این‌که دنیای بی‌رحم کسب‌وکار مانند آن‌ها فکر نمی‌کند. اگر به فهرست شرکت‌های برتر جهان مطابق رتبه‌بندی مجله‌ی فورچون ۵۰۰ در دهه‌های مختلف بنگریم، متوجه تغییرات شدید این فهرست می‌شویم (به‌عنوان مثال در این مقاله‌ی هاروارد بیزینس ریویو می‌خوانیم که فقط ۲۶% شرکت‌های حاضر در فهرست صد شرکت برتر دهه‌ی ۱۹۸۰ در سال ۲۰۰۱ هم هنوز در این فهرست جای داشته‌اند! این مقاله را هم برای دیدن جزئیات بیش‌تر در این زمینه ببینید.)

مقاله‌ی این هفته نوشته‌ی کریستوفر وارلی با مثالی از همین دست آغاز می‌شود. شرکت دک (DEC) به‌عنوان مبدع ریزرایانه سال‌ها قبل از اپل و مایکروسافت ره‌بر بازار بود. اما … مدیرعامل این شرکت اعتقاد داشت که: “هیچ دلیلی وجود ندارد که هر فردی در خانه‌اش یک رایانه‌ی شخصی داشته باشد!” امروزه دیگر اثری از شرکت دک نمی‌بینیم. همین داستان برای بسیاری از دیگر شرکت‌های مغرور دنیا نیز رخ داده است. شرکت‌هایی که فراموش می‌کنند موفقیت و سودآوری هیچ‌وقت برای هیچ کسی تضمین شده نیست. هیچ قانون و فرمول موفقیتی جز “استمرار در نوآوری و ابداع” برای موفقیت در دنیای کسب‌وکار وجود ندارد.

بسیاری از کارآفرینان کسب‌وکارشان را با تعهد به پاسخ‌گویی “چابک” به نیازهای مشتریان آغاز می‌کنند؛ اما زمانی نمی‌گذرد که کسب‌وکار در دام لایه‌های سنگین مدیریت و برنامه‌ریزی گرفتار می‌شود و نوبت به بازمهندسی و بازطراحی سازمان می‌رسد. اما تحلیل انجام شده روی هزاران سازمان در طول بیش از بیست سال نشان داده که کسب‌وکارهای موفق چهار کار را به‌تر از دیگران انجام می‌دهند که نتیجه‌ی آن بقا و رشد در بازار است. آن‌ها این چهار کار را در درون سازمان خود نهادینه و تبدیل به “چابکی جاری” در سازمان می‌سازند.

چهار کاری که کسب‌وکارهای موفق را از دیگران متمایز می‌سازند عبارتند از:

۱- استراتژی‌پردازی: بسیاری از کسب‌وکارها با یک فلسفه‌ی وجودی شوق‌انگیز و فراتر از اهداف مالی کار خود را آغاز می‌کنند و روی طراحی استراتژی‌های اثربخش و تعهد به اجرای آن‌ها متمرکز می‌شوند. اما در عمل، پس از مدتی کارآفرینان به‌جای این فلسفه‌ی وجودی تمام تمرکز خود را روی اهداف ملموس مالی و رقابتی می‌گذارند؛ چیزی شبیه (آ) ریال درآمد در یک ماه یا دست‌یابی به جایگاه اول فروش در بازار (ب.) اما یک کسب‌وکار موفق یاد می‌گیرد که با خلق یک استراتژی پویا و تغییر آن در طول مسیر حیات کسب‌وکار و در مقابله با روندهای تغییرات محیطی به چابکی استراتژیک دست یابد (این مقاله‌ی هفته‌ی قبلی را در گزاره‌ها را ببینید.)

۲- ادراک و پذیرش تغییرات: کارآفرینان عادت دارند که ایده‌ها و محصولات خودشان را به‌ترین و بی‌رقیب‌ترین بدانند؛ اما تجربه نشان می‌دهد که همیشه حق با آن‌ها نیست. یک کسب‌وکار موفق، به‌صورت دائمی تغییرات محیطی را دنبال و تحلیل می‌کند و به‌سرعت آن‌ها را در اختیار تصمیم‌گیران اصلی خود قرار می‌دهد تا واکنش مناسب را به آن‌ها در قالب چابکی استراتژیک خلق کنند. آن‌ها این کار را سریع‌تر و به‌تر از رقبای‌شان انجام می‌دهند.

۳- آزمودن ایده‌ها: اگر بپذیریم دنیا در حال تغییر است، نظر مشتریان لزوما ممکن است با ما موفق نباشد و ما هم ممکن است حتی با وجود تجربه‌ی بالا نیاز و سلیقه‌‌ی مشتری را نشناسیم، آن‌وقت است که اهمیت مفهوم‌سازی، تخصیص منابع، اجرا و آموختن از آزمودن ایده‌ها در دنیای واقعی را درک می‌کنیم! این کار باعث کاهش ریسک و هزینه‌ی نوآوری هم می‌شود.

۴- چابکی در اجرا: می‌دانیم که ایده در دنیای امروز اهمیت چندانی ندارد و “مزد آن گرفت جان برادر که اجرا کرد!” چابکی در اجرا را این صورت تعریف می‌کنیم: “توانایی و ظرفیت ایجاد تغییرات مورد نیاز ـ به هر دو شکل تدریجی و تحول‌آفرین ـ همراه با توان‌مندی تشخیص میزان تأثیر تغییر روی به‌بود عملکردها.”

توانایی دیدن تغییر و پذیرش و تطبیق دادن خود با آن کلید بقا و موفقیت در بازارهای امروز است. مفهوم چابکی در کسب‌وکار چیزی فراتر از همین جمله‌ی ساده نیست؛ اما موفقیت در اجرای آن است که تفاوت کسب‌وکارهای موفق و ناموفق را مشخص می‌سازد.

دوست داشتم!
۴

سرعت تغییر در دنیای امروز از آن چیزی که تصور می‌شود بسیار فراتر است. کسب‌وکارها تصور می‌کنند که اوضاع مساعدشان برای همیشه ادامه خواهد یافت، غافل از این‌که دنیای بی‌رحم کسب‌وکار مانند آن‌ها فکر نمی‌کند. اگر به فهرست شرکت‌های برتر جهان مطابق رتبه‌بندی مجله‌ی فورچون ۵۰۰ در دهه‌های مختلف بنگریم، متوجه تغییرات شدید این فهرست می‌شویم (به‌عنوان مثال در این