این ۱۹۹۹مین پست گزاره‌ها چند ماه مانده به ده سالگی این وبلاگ است. 🙂 فردا در ۲۰۰۰مین چند نکته‌ای را در این مورد خواهم نوشت.

پیش از شروع:

1. می‌توانید فید وب‌سایت گزاره‌ها و هم‌چنین فید لینک‌دونی گزاره‌ها (که مطالب این پست از میان آن‌ها انتخاب می‌شوند) را در فیدخوان‌تان (اینوریدر به‌یاد مرحوم گودر!) دنبال کنید.
2. لینک‌ مطالبی که توصیه می‌کنم حتما بخوانید، با رنگ قرمز نمایش داده می‌شوند.
3. می‌توانید گزیده‌ی به‌ترین مطالب فارسی و انگلیسی مطالعه‌ شده‌ی من را در تمام روزهای هفته در صفحه‌ی پاکت من دنبال کنید!

زندگی، سلامت و کار حرفه‌ای:

زندگی در مرزهای ملال

ضرورت “تنهایی”

راهکار استیو جابز برای مواجهه با نظرات مخالف (دیجیاتو)

روش‌هایی برای حفظ انگیزه (زومیت)

رهایی از اضطراب مزمن

مدیریت کسب‌وکار:

رهنمون‌هایی برای تداوم دوران مدیریت‌تان

ایجاد شغل و بی‌کاری (وفا کمالیان؛ رفتار سازمانی)

فرهنگ و ارزش‌های سازمانی؛ از جملاتی زیبا تا اجرای کاربردی (زومیت)

۱۲ توصیه برای مدیریت زمان و برنامه ریزی که زندگی‌تان را تغییر می‌دهد

اصالت و انگیزه‌های درونی در بازخوردهی

نوآوری، تجاری‌سازی و تحلیل و توسعه‌ی کسب‌وکار:

۷ درس مهم از یک استارتاپ شکست خورده (زومیت)

همان شرکتی که ۸ سال پیش موفقیت استارت‌آپ‌های بزرگ مثل اسپاتیفای را پیش‌بینی کرده بود، حالا ارزیابی کرده که شانس موفقیت کدام شرکت‌ها در کدام زمینه‌ها در سال آینده بیشتر است (دکتر علی‌رضا مجیدی؛ یک پزشک)

دوازده روند فین‌تک پیشنهادشده توسط کریس اسکینر (راه پرداخت)

بازاریابی مشارکتی؛ یک رویکرد اثربخش (بازار ورزش)

داستان برند: وال مارت، بزرگترین شرکت خرده فروشی دنیا (زومیت)

اقتصاد، تأمین مالی و سرمایه‌گذاری:

آینده سپرده‌گذاری در بانک‌ها / تحلیل ویژه مرداد ۹۶ (دکتر محمدحسین ادیب)

«اقتصاد سایه» در ایران زیر سایه تناقض‌های آماری

در توسعه انسان‌محور، کجای جهان ایستاده‌ایم؟

وظایف و مسئولیت‌های سه گانه مدیر مالی

مدل کارآفرینی آلمان و ترکیه

فن‌آوری، رسانه‌های اجتماعی و بازاریابی دیجیتال:

باید بپذیریم در بخش آب ورشکسته شده‌ایم (یادداشت کاوه مدنی)

آیا اینترنت باعث مرگ «متن» خواهد شد؟ مقاله‌ای که مدیا کاشیگر ۱۵ سال پیش منتشر کرد (یک پزشک)

بیتکوین کَش با جدایی از بیتکوین، سومین ارز دیجیتال بزرگ شد. اما آیا چنین ظرفیتی دارد؟ (بلاگیک)

دیپ‌ مایند در حال توسعه‌ هوش مصنوعی با قدرت تخیل است (زومیت)

هوش مصنوعی محققان را غافل‌گیر کرد

من در کمال‌گرایی چندان هم قوی نیستم.

جاسپر یوهنس

“نظرت در مورد بحث‌های به‌راه افتاده شده در مورد سبک بازی بارسلونا چیست؟

ـ برای شخص من هیچ بحثی وجود ندارد. ما سال‌هاست که همین‌طور بازی می‌کنیم. درک‌مان از این ورزش، کاملا تعریف شده است. بازیکنانی که در تیم ما هستند، ویژگی‌های خیلی شبیه به هم دارند. وقتی از تیم دیگری به بارسلونا می‌آیی، بازی کردن دراینجا خیلی سخت است. سرمربی ما این را می‌داند و خودِ او اولین کسی است که این را به ما می‌گوید. در این میان ممکن است در لحظات مختلف شرایط متفاوت باشد. پاس‌های بلند همیشه در بازی تیم ما بوده و همیشه از روی ضدحملات هم گل‌زنی کرده‌ایم. چه خوب باشیم و چه بد، تیم سبک بازی تعریف شده‌ای دارد و در طول سال‌های اخیر هم اصلا بد نبوده‌ایم. هر سال باید بهتر شد تا بتوان به روند موفقیت‌ها ادامه داد.” (آندرس اینیستا؛ این‌جا)

“بسیاری از برنامه‌های استراتژیک در عمل شکست می‌خورند” و “شکستِ استراتژی‌ها بیش از هر چیز در هنگام اجرایی‌سازی استراتژی‌ها رخ می‌دهند.” این دو گزاره‌ دیگر از جمله مشهورترین اصولِ موضوعه‌ی علم مدیریت استراتژیک شده‌اند. اما اصول موضوعه‌ای که بیش از آن‌که راه‌گشا باشند، در واقع هشدارهایی هستند درباره‌ی این‌که تا چه اندازه میان فکرهای خوب تا موفقیت در اجرا فاصله است. قرن‌ها است که بشر برای ساختن دنیایی بهتر در حال تلاش است و هم‌چنان با گذر از این مسیرِ طولانی از این‌که ایده‌ها و فکرها و نیت‌های خوب در مقامِ اجرا به فجایعی تاریخی می‌انجامند، متعجب می‌شود. مسئله وقتی ترس‌ناک‌تر می‌شود که دریابیم این روزها در دنیایی زندگی می‌کنیم که بیش از هر زمان دیگری غیرقابل پیش‌بینی و پیچیده است. در چنین دنیایی بسیاری از متفکران دنیای استراتژی معتقدند که دیگر “استراتژی به‌عنوان تفکر بلندمدت” معنایی ندارد و باید برای بقا و پیش‌رفت و موفقیت به فکرِ دیگری بود. انبوهِ مکاتب و رویکردهای جدید به استراتژی پاسخی است که توسط متفکران بزرگ هم‌روزگار ما در برابرِ چالشِ بزرگِ این روزهای مدیریت برای اندیشیدن در سطوح ارشد سازمانی، شرکتی و حتی ملّی ارائه شده است.

در این دنیای شلوغ و پیچیده شاید نگاه افرادی که شاید به‌معنای کلاسیک‌اش متفکر مدیریت محسوب نشوند؛ اما درک عمیق‌ مبتنی بر تجربه‌شان از دنیا دارند، بتوانند برای داشتن تفکری نو راه‌گشا باشد. آندریس اینیستا نیاز به معرفی ندارد. کاپیتان بارسلونا که پیش از هر چیزی برای بازیِ فکر شده، ساده و مؤثرش شناخته شده است. حرف‌های اینیستا به‌صورت مستقیم در مورد این‌که استراتژی چیست نیست؛ اما ایده‌ی جذابی را از حرف‌های او می‌شود استخراج کرد.

بارسلونا همواره به داشتن یک فلسفه‌ی فوتبالی مشخص شناخته می‌شود. فلسفه‌ای مبتنی بر بازی هجومی و مالکانه که از کودکی در ذهن ستاره‌های آینده‌ی بارسا در مدرسه‌ی فوتبال لاماسیا حک می‌شود و آن‌ها را با تمرین‌های فراوان، آن‌‌چنان بار می‌آورد که نه‌فقط در بارسا، که در سراسر اروپا می‌توان رد این فلسفه را در حرکات فراغ‌التحصیلان لاماسیا دید. حرف‌های اینیستا به‌نوعی در همین راستا است. او می‌گوید که در طول سالیان طولانی که از پایه‌ریزی فلسفه‌ی فوتبالی بارسا می‌گذرد، اصول بنیادین این فلسفه‌ی استراتژیک دست‌نخورده باقی‌مانده و آن‌چه تغییر کرده تغییر در اجرا براساس سه شاخص کلیدی زیر بوده است:

۱- میزان درک بازیکنان از فلسفه‌ی فوتبالی.

۲- میزان توانایی‌های بازیکنان در اجرای فلسفه‌ی فوتبالی.

۳- کیفیت اجرای فلسفه‌ی فوتبالی در زمین چمن.

با در نظر گرفتن این‌که عامل اول و دوم در مورد بارسا بیش از هر چیزی برگرفته از تناسب ذهنیت بازیکنان با فلسفه‌ی فوتبالی این تیم بوده ـ و نه لزوما استعداد فوتبالی، چنان‌که ستاره‌ی بزرگی مثل زلاتان نتوانست با آن کنار بیاید ـ و عامل سوم هم وابستگی کاملی به ذهنیت مربی بارسا و درک او از فلسفه‌ی فوتبالی بارسا و سپس صیقل زدن جواهرِ تیمی براساس واقعیت‌های روز فوتبال دنیا داشته، می‌شود گفت که اساسا برای موفقیت در اجرای استراتژی لازم است در ابتدا بیش از هر چیزی روی “ادراک ذهنی” مدیران و کارکنان سازمان از فلسفه‌ی استراتژیک سازمان و واقعیت‌های روز کسب‌وکار و صنعت و اقتصاد و دنیا متمرکز شد. این ایده را می‌شود به‌‌گونه‌ی دیگری هم تعبیر کرد: در دنیای فرارقابتی و پیچیده و غیرقابل پیش‌بینی امروزی، سازمان‌ها برای موفقیت لازم است به‌جای تمرکز روی خلق متمرکز استراتژی‌های قدرت‌مند روی توسعه‌ی ادراک مدیران و کارکنان خود از اصول موضوعه‌ی فلسفه‌ی سازمانی خود و هم‌چنین واقعیت‌های دنیای پیرامونی سازمان خود و تغییرات آن کار کنند. مدیران و کارکنان در میدان عمل با تصمیمات صحیح برگرفته از این ادراک درست از سازمان خود و دنیا، موفقیت کسب‌وکار را تضمین خواهند کرد.

سازمان با در پیش گرفتن چنین رویکردی از یک سو از حفظ هویت یکپارچه‌ و یگانه‌ی خود اطمینان می‌یابد و از سوی دیگر، با ایجاد چابکی استراتژیک و توزیع قدرتِ تصمیم‌گیری در سطوح مختلف سازمان و کسب‌وکار در مواجهه دنیای پیچیده و غیرقابل پیش‌بینی امروزی برای خود مزیت رقابتی خلق می‌کند.

خب با کمی (!) تأخیر. 🙂

پیش از شروع:

1. می‌توانید فید وب‌سایت گزاره‌ها و هم‌چنین فید لینک‌دونی گزاره‌ها (که مطالب این پست از میان آن‌ها انتخاب می‌شوند) را در فیدخوان‌تان (اینوریدر به‌یاد مرحوم گودر!) دنبال کنید.
2. لینک‌ مطالبی که توصیه می‌کنم حتما بخوانید، با رنگ قرمز نمایش داده می‌شوند.
3. می‌توانید گزیده‌ی به‌ترین مطالب فارسی و انگلیسی مطالعه‌ شده‌ی من را در تمام روزهای هفته در صفحه‌ی پاکت من دنبال کنید!

زندگی، سلامت و کار حرفه‌ای:

با این ۵ اصل روانشناسی، راحت‌‌تر زندگی کنید (فرادید)

دربارۀ فواید و مضرات کم‌رویی (ترجمان) (اگر مثل کم‌رو و درون‌گرا هستید، این مطلب برای شما است. اگر هم نیستید، بخوانید تا بدانید ما چرا این‌قدر عجیبیم!)

نه! شمایی که عادت دارید با خودتان حرف بزنید، دیوانه نیستید، بلکه راه مؤثری برای کاهش استرس در پیش گرفته‌اید! (دکتر علی‌رضا مجیدی؛ یک پزشک)

گام‌هایی برای انگیزه بیشتر و استرس کمتر

چگونه با یک رئیس غیرقاطع رفتار کنیم؟

مدیریت کسب‌وکار:

بهبود کیفیت مدیریت از طریق استراتژی‌های رهبری

چرا شرکت‌های تکنولوژی باید متخصص علوم انسانی هم استخدام کنند؟

نکاتی برای رهبری شفاف یک شرکت (زومیت)

چرا بعضی از مدیران هیچ‌گاه وقت کم نمی‌آورند؟

مهم‌ترین ضعف مدیران غیرحرفه‌ای و راهکارهایی برای رفع آن

نوآوری، تجاری‌سازی و تحلیل و توسعه‌ی کسب‌وکار:

برج مینو (قصه‌ی بنیان‌گذاری و توسعه‌ی یکی از بزرگ‌ترین برندهای صنعتی ایران: گروه صنعتی پارس مینو)

چگونه ایده کسب و کار خود را به یک مدل کسب و کار تبدیل کنیم

هفت سوال اساسی که قبل از شروع کسب و کارتان باید به آن‌ها پاسخ دهید

کاهش قیمت محصول؛ استراتژی خطرناک رقابتی (زومیت)

باشگاه‌ها باید خودشان را از نو اختراع کنند (بازار ورزش)

اقتصاد، تأمین مالی و سرمایه‌گذاری:

شاخص مناسب براى اندازه‌گیرى توسعه (تحلیلی خواندنی از دکتر مرتضی ایمانی‌راد)

ایران در کانون پروژه هزار میلیارد دلاری ۶۰ کشور دنیا (ایران، محور اصلی پروژه‌ی احیای جاده‌ی ابریشم چین!)

درخشش اقتصاد ایران در خاورمیانه / اقتصاد عربستان در سراشیبی

ارزیابی وضعیت درآمدزایی شرکت‌های برتر (شرکت‌های برتر ایران در فهرست IMI100 سازمان مدیریت صنعتی)

سهم هزینه مسکن و خوراک در سبد مصرف خانوار چقدر است؟

فن‌آوری، رسانه‌های اجتماعی و بازاریابی دیجیتال:

زنجیره بلوک چگونه دنیای ما را تغییر خواهد داد (راه پرداخت)

آیا نسل‌های آینده سالم‌تر از ما خواهند بود؟

اپلیکیشن‌ها، راه‌حل تکرار مشتریان

تولید اولین ابزار هوش مصنوعی قابل اتصال به همه رایانه‌ها

قدرت‌مندترین مدیران تکنولوژی‌ سازمانی

پیش از شروع:

1. می‌توانید فید وب‌سایت گزاره‌ها و هم‌چنین فید لینک‌دونی گزاره‌ها (که مطالب این پست از میان آن‌ها انتخاب می‌شوند) را در فیدخوان‌تان (اینوریدر به‌یاد مرحوم گودر!) دنبال کنید.
2. لینک‌ مطالبی که توصیه می‌کنم حتما بخوانید، با رنگ قرمز نمایش داده می‌شوند.
3. می‌توانید گزیده‌ی به‌ترین مطالب فارسی و انگلیسی مطالعه‌ شده‌ی من را در تمام روزهای هفته در صفحه‌ی پاکت من دنبال کنید!

زندگی، سلامت و کار حرفه‌ای:

دایره‌ی راحتی چیست و چگونه باید از آن خارج شد؟ (دیجی‌کالا مگ)

آیا افراد با فعالیت ذهنی بالا به استراحت بیشتری نیاز دارند؟ (زومیت)

۵ راه برای حفظ انگیزه کار کردن (زومیت)

۴ نوع آدم منفی که باید از آنها دوری کنید (بازده)

کارآمدی یا کار زیاد؟

مدیریت کسب‌وکار:

۵ درس مهم رهبری از استیو جابز و ایلان ماسک (زومیت)

هفت توصیه مدیریتی برتر

مهارت‌های مدیریتی در آینده نزدیک کدامند؟

۷ راه برای بهبود عملکرد شرکت

منابع انسانی چگونه مثل سیستم ایمنی عمل می‌کند

نوآوری، تجاری‌سازی و تحلیل و توسعه‌ی کسب‌وکار:

موانع اساسی رشد کسب‌و‌کار (زومیت)

چرا زوکربرگ مخالف ایده‌های ناگهانی است؟ 

پنج روش برای خلق بازاریابی دهان به دهان به عنوان یک کسب‌و‌کار کوچک (ایران ادز)

رویارویی با تحولی رادیکال در عرصه خرده فروشی

اپراتورهای موبایل و بازارهای عمودی

اقتصاد، تأمین مالی و سرمایه‌گذاری:

درباب لنین، کیم کارداشیان و توالت‌هایی با روکش طلا (ترجمان)

حل معادله تقاضا در اقتصاد ایران به روایت مسعود نیلی

ایران و توسعه پایدار (مؤسسه‌ی افق آینده‌پژوهی)

قیمت یک فوتبالیست چگونه تعیین می‌شود؟

اوضاع رفاه خانوار چگونه است؟

فن‌آوری، رسانه‌های اجتماعی و بازاریابی دیجیتال:

مرگ Jawbone، نمونه‌ای از انحلال بر اثر سرمایه بیش از حد در سیلیکون ولی (زومیت)

یادگیری ماشین چه نقشی در زندگی روزمره ما ایفا می‌کند؟ (دیجیاتو)

انسان یا محصول، نسل‌های آینده کدامند؟ (شبکه)

پیش‌گویی سال ۲۰۵۰

واقعیت افزوده، پایانی بر عصر گوشی‌های هوشمند (زومیت)

دنیای امروز دنیای کم‌بود زمان است. ما همیشه از کارها و اهداف‌مان عقبیم و برای رسیدن به آن‌ها در حال تلاش. و نتیجه این‌که هر روز بر میزان این عقب‌ماندگی افزوده می‌شود و ما از آن زندگی ایده‌آلی که در سر می‌پروریم دورتر می‌شویم. اما چاره چیست؟ در برابر دیوِ دهشتناک فهرستِ عظیم کارهای نکرده معمولا دو راه پیش روی ما است. راه اول چسبیدن به روزمره‌گی و به‌فراموشی سپردن کارهای بزرگ و سختی است که باید انجام شوند تا به رؤیاهای بزرگ زندگی‌مان نزدیک شویم. راه دوم هم آن چیزی است که در ادبیاتِ مهارت‌های زندگی و مدیریتی “بهره‌وری” نامیده می‌شود. بیایید خودمان را گول نزنیم: انتخابِ اغلب ما همان اولی است و غرق شدن در روزمره‌گی‌ها را راهی برای رهایی از استرس ناشی از حجم بالای کارهای مهم و باقی‌مانده‌ی زندگی می‌یابیم. بنابراین “دم را دریاب” معنای زندگی می‌شود و “کار فردا را به پس‌فردا بیانداز” استراتژی آن.

اما در مدت اخیر در برنامه‌ریزی کارهای روزانه‌ام و ارزیابی موفقیت‌م در رسیدن به آن‌ها متوجه موضوعی شدم که به‌نظرم یکی از عوامل اصلی در انتخاب روزمره‌گی به‌جای بهره‌وری است. من در این مدت متوجه شدم این‌که انتخاب‌مان “روزمره‌گی است، لزوما به‌دلیل تنبلی و داشتن تفکر کوتاه‌مدت نیست. همه‌ی ما روزهایی بد و بی‌حوصله را پشت سر می‌گذاریم که جزئی غیرقابل انفکاک از مسیرِ زندگی هر انسانی هستند. در این روزها انتظار بهره‌ور کار کردن، انتظاری بیش از حد طاقت‌مان است. اما نکته‌ای که در این یادداشت به آن می‌خواهم اشاره کنم این نیست. من متوجه شدم که در هر روز کارهای مهمی وجود دارند که باید حتما در همان روز انجام شوند. این کارها لزوما به‌دلیل زمان‌بندی‌ انجام‌شان مخصوص آن روز نیستند؛ بلکه ممکن است به‌دلیل حال و هوای آن روز ما، اتفاقات زندگی و یا هر دلیل دیگری تبدیل به اولویت کاری آن روز شوند. اما کارهای دیگری هم هستند که ممکن است هر جوری به آن‌ها نگاه کنیم بسیار در اولویت به‌نظر بیایند؛ اما در واقع جزو کارهای آن روز خاص زندگی ما نیستند. این‌که کدام کار از جنسِ کارهای هر روز است البته هیچ متر و معیار مشخصی ندارد و بیش‌تر حسی و وابسته به ندای درونی است. اما این‌که انتظار داشته باشیم هر روز ظرفیت کاری‌مان ـ از نظر ذهنی و حتی جسمی ـ در بالاترین سطح قرار داشته باشد، انتظار به‌جایی نیست. شاید این نکته بدیهی به‌نظر بیاید؛ اما واقعیت این است که ادبیات “بهره‌وری” و “برنامه‌ریزی” ما را از این موضوع غافل کرده‌اند. آن‌ها ما را وادار کرده‌اند تا به ابزارهایی چون “فهرست‌های کاری” (To Do List) چونان چوب جادویی بنگریم که قرار است با سحر و جادوی خود کارهای ما را به‌انجام برسانند؛ اما همین ابزارها پس از مدتی تبدیل به یک عامل جدی استرس‌زایی برای ما می‌شوند. استرسی که شاید در کوتاه‌مدت مفید باشد؛ اما در بلندمدت حتی می‌تواند اثرات منفی جدی روی ذهن و جسم ما داشته باشد.

من این اواخر روش دیگری را انتخاب کرده‌ام که شاید شخصی باشد و قابل تعمیم به زندگی دیگران نباشد؛ اما بد ندیدم آن را با شما در میان بگذارم. روش من بیش از چیزی که فکر کنید ساده است. در هر روز من با سه نوع کار مواجهم:

1. کارهای مهم: کارهایی که حتما باید در روز انجام شوند تا یک هدفِ کاری محقق شود. به‌عنوان مثال: همین امروز من باید یک پروپوزال همکاری را آماده و ارسال می‌کردم.
2. کارهای برنامه‌ای: کارهایی که هم‌چون یک سنت و آیین شخصی باید هر روز انجام شوند تا اهداف بلندمدت زندگی نیز کم‌کم محقق شوند. به‌عنوان مثال: من هر روز حداقل یک ساعت اخبار و مقالات مربوط به حوزه‌های کاری و علاقه‌مندی‌های شخصی‌ام را مطالعه می‌کنم که خلاصه‌ی آن‌ها در پست‌های لینک‌های هفته‌ی گزاره‌ها می‌بینید.
3. کارهای پروژه‌ای: این‌ها کارهایی هستند که لزوما به هدفی وصل نیستند؛ اما چاره‌ای از انجام آن‌ها نداریم. به‌عنوان مثال: امروز چند تلفن کاری برای هماهنگی جلسات این هفته و هفته‌ی بعد داشتم.

من بهره‌وری را برای خودم این‌گونه تعریف کرده‌ام: هر روز باید به‌صورت متوسط ۳ کار مهم را به‌انجام برسانم، حداقل دو ساعت را به کارهای برنامه‌ای اختصاص دهم و بیش از یک ساعت خودم را درگیر کارهای پروژه‌ای نکنم (مگر این‌که به‌صورت موردی مجبور باشم قانون‌م را بشکنم.) این تعریف را من با تجربه کردن و براساس ظرفیت‌های ذهنی و جسمی‌م برای خودم تعریف کرده‌ام. اما مهم‌تر از تعریف این استاندارد شخصی این است که در کارهای ممکن است روزی نتوانم به هدف بالا برسم یا حتی کاری برای انجام دادن نداشته باشم! اما در بلندمدت متوسط دستاوردهای عمل‌کردی‌ام باید با این استاندارد شخصی هم‌خوانی داشته باشد. با چنین تفکری علاوه بر این‌که موفق شده‌ام متوسط خروجی کاری‌ام را به‌تر کنم و حتی زمانِ کاری هر روزم را کم‌تر کنم، بلکه موفق هم شده‌ام که بر استرسِ ناشی از عقب‌افتادگی از زندگی و عذابِ وجدانِ ناشی از گرفتار شدن در روزمره‌گی غلبه کنم. و اجازه بدید اعتراف کنم مورد دوم روی کیفیت زندگی‌ام تأثیر قابل توجهی داشته است. 🙂

خلاصه کنم: بهره‌وری آن‌گونه که در کتاب‌ها و مقالاتِ مربوط به مهارت‌های آن نوشته‌اند، مفهوم عجیب و غریبی نیست. به‌تر است به‌جای این‌که از ترسِ نداشتن توانایی و مهارتِ کافی در مدیریت کارها و زمان‌مان، به‌دنبال تعریفِ شخصی‌مان از بهره‌وری بگردیم. طبیعتا حتی همین جستجو هم یک مسیرِ طولانی است که نیاز به آزمون و خطا دارد و البته “تعریف بهره‌وری شخصی” هم یک ایده‌ی همیشه ثابت نیست و در بلندمدت می‌تواند تغییر کند. خبر خوب این است که همین تلاش برای به‌تر کار و زندگی کردن در حقیقت روح همان چیزی است که بهره‌وری به‌دنبال تحقق آن در زندگی انسان‌ها است.

پیش از شروع:

1. می‌توانید فید وب‌سایت گزاره‌ها و هم‌چنین فید لینک‌دونی گزاره‌ها (که مطالب این پست از میان آن‌ها انتخاب می‌شوند) را در فیدخوان‌تان (اینوریدر به‌یاد مرحوم گودر!) دنبال کنید.
2. لینک‌ مطالبی که توصیه می‌کنم حتما بخوانید، با رنگ قرمز نمایش داده می‌شوند.
3. می‌توانید گزیده‌ی به‌ترین مطالب فارسی و انگلیسی مطالعه‌ شده‌ی من را در تمام روزهای هفته در صفحه‌ی پاکت من دنبال کنید!

زندگی، سلامت و کار حرفه‌ای:

عادات در مقابل اهداف (آکادمی تفکر)

چرا مغز شما لذت‌ آنی را به اهداف بلندمدت ترجیح می‌دهد (زومیت)

چگونه می‌توان هنگام مواجهه با سختی‌های زندگی رضایت‌مند بود؟

کاهش قدرت تخیل و تفکر با اشباع تصویری

چگونه بانفوذ و تاثیرگذار باشیم؟

مدیریت کسب‌وکار:

مدیران تغییرات سازمانی را به وضوح انتقال دهند (مقاله‌ی بسیار عالی و خواندنی)

سه نکته برای مدیریت رشد کسب و کارهای کوچک (وبلاگ شرکت فرنیان)

عوامل حذف کسب‌و‌کارها (کسب‌وکارهای کوچک ایرانی در بازار)

پنج ترفند برای تبدیل مدیران تازه‌کار به رهبران تاثیرگذار

اصالت در تهیه و استفاده از تجارب مدیریتی در کنفرانس‌ها و همایش‌ها (دکتر بابک علوی)

نوآوری، تجاری‌سازی و تحلیل و توسعه‌ی کسب‌وکار:

چه زمانی باید یک محصول را از بازار خارج کنیم (زومیت)

از« اسپانسر شیپ» تا «جمع‌آوری اعانه» (امیر علی‌زاده)

۷ سوال برای جلب بازخوردهای صادقانه (در مورد کسب‌وکار و محصول / سرویس آن)

داستان برند: کوکاکولا، فرمول جادویی موفقیت (زومیت)

ده راهکاری که به تقویت کمپین بازاریابی شما کمک می‌کنند (شبکه)

اقتصاد، تأمین مالی و سرمایه‌گذاری:

توقف در فاز خاموش و سود بانکی «معلول» است (تحلیل‌هایی بر چگونگی حل بحران بانک‌های کشور)

هشت مسأله بزرگ (مسائل اصلی دنیا براساس آن‌چه در اجلاس جی۲۰ گذشت)

۴ درس جذب سرمایه برای کارآفرینان (زومیت)

بازارهای جذاب برای خرده‌فروشان (بازارهای جهانی البته)

اسکن تجارت ایران در صنعت

فن‌آوری، رسانه‌های اجتماعی و بازاریابی دیجیتال:

دانشمندان یک GIF را درون یک باکتری ذخیره کردند (دیجیاتو)

هوش مصنوعی می‌تواند ویدیوهای تقلبی از سخنرانی افراد مشهور بسازد (دیجیاتو)

اولین آزمایش واقعی هایپرلوپ وان، با موفقیت‌ انجام شد (زومیت)

وکیل مصنوعی دنیای وکالت را عوض می‌کند

رهبری افکار، چشم‌اندازی نو در عرصه بازاریابی محتوا

پیش از شروع:

1. می‌توانید فید وب‌سایت گزاره‌ها و هم‌چنین فید لینک‌دونی گزاره‌ها (که مطالب این پست از میان آن‌ها انتخاب می‌شوند) را در فیدخوان‌تان (اینوریدر به‌یاد مرحوم گودر!) دنبال کنید.
2. لینک‌ مطالبی که توصیه می‌کنم حتما بخوانید، با رنگ قرمز نمایش داده می‌شوند.
3. می‌توانید گزیده‌ی به‌ترین مطالب فارسی و انگلیسی مطالعه‌ شده‌ی من را در تمام روزهای هفته در صفحه‌ی پاکت من دنبال کنید!

زندگی، سلامت و کار حرفه‌ای:

چیزی را که عاشقش هستی پیدا کن و خودت را با آن بکش! سودمندی‌ها و زیان‌های کمال‌گرایی از نظر روان‌پزشکی (دکتر علی‌رضا مجیدی؛ یک پزشک)

نکاتی برای این‌که پشیمان نشوید

عواطفی که نمی‌دانستید دارید!

برای کسانی که می‌پندارند «خلاق نیستند» (آکادمی تفکر)

موفقیت و خوشبختی با مثبت اندیشی

مدیریت کسب‌وکار:

کل‌گرایی از الزامات مدیریت آینده

۱۰ اصل راهبردی برای مدیران تازه کار

۴ اشتباه منتورها در هدایت افراد و تیم‌ها (امیر مهرانی؛ مربی)

ضرورت مذاکره برای هر چیزی

چگونه یکی از بزرگ‌ترین شرکت‌های بازی‌سازی بدون رئیس و مدیرعامل اداره می‌شود؟ (دیجیاتو)

نوآوری، تجاری‌سازی و تحلیل و توسعه‌ی کسب‌وکار:

کارآفرینان مجرم: ۱۰ درس کسب‌و‌کار که باید از آن‌ها بیاموزیم (بازده)

نخبه‌های سیلیکون ولی، بیش از حد ارزش‌گذاری شده‌اند (زومیت)

بازاریابی بلادرنگ برنده یا بازنده؟

به دست آوردن سهم بازار از طریق حمله به رقبا

اصول مشتری‌مداری

اقتصاد، تأمین مالی و سرمایه‌گذاری:

تفکر اقتصادی و مدیریت اقتصادی (دکتر علی دادپی؛ سر خیابان فرصت)

نهادسازان در برابر ساختارگرایان (دکتر علی دادپی؛ سر خیابان فرصت)

این فعالین اقتصادی از بازار حذف می‌شوند (دکتر محمدحسین ادیب)

نیلی: به کینه‌ورزی در سیاست پایان بدهید

نقشه راه بازار مسکن ۱۴۰۰

فن‌آوری، رسانه‌های اجتماعی و بازاریابی دیجیتال:

بازتعریف روابط‌عمومی برای عقب نماندن از مخاطب (جلال سمیعی)

اینترنت اشیا یا اینترنت اشباح … (شبکه)

آیا هوش مصنوعی هم به شخصیت و حقوق قانونی خواهد رسید؟ (دیجیاتو)

سونی پس از ۳۰ سال باز هم صفحات گرامافون تولید می‌کند (دیجیاتو)

بانک مرکزی چین در حال آزمایش ارز دیجیتالی ملی خود است (کوین‌ایران)

“با بوفون، بارزالی و بونوچی ما مثلث BBC را داریم. آن‌ها گروهی از دوستان شگفت‌انگیز هستند که رابطه‌ای جادویی با هم داریم. دوستی عمیقی بین ما وجود دارد که باعث می‌شود همه چیز را با هم در میان بگذاریم. ما نقاط قوت و ضعف خودمان را داریم؛ اما زمانی که به کسی اهمیت می‌دهید روی شکست‌ها تمرکز نمی‌کنید و تنها کیفیت آن‌ها را می‌بینید. در نهایت هر ۴ تای ما برای کارمان زندگی می‌کنیم و با روح و قلب‌مان بازی می‌کنیم. اگر اشتیاق و رابطه‌ی انسانی نباشد نمی‌توانید در بلندمدت نتیجه بگیرید. قلب اصلی‌ترین چیز است و پس از آن تلاش، کیفیت، شخصیت و میل به پیروزی اهمیت دارد. بدون قلب، درک یکدیگر و هم‌بستگی نمی‌توانستیم نتایج این چند سال را کسب کنیم.” (جورجو کیه‌لینی؛ این‌جا)

راست‌ش را بخواهید تعریفی به این جذابی از این‌که کار تیمی یعنی چه، تا به‌امروز نخوانده بودم. یوونتوس سال‌های اخیر یکی از تیم‌های جذاب اروپا بوده است. تیمی که بتواند در سه سال دو بار به فینال لیگ قهرمانان برسد، آن هم با وجود رقبای بسیار ثروت‌مند انگلیسی و اسپانیایی و حتی فرانسوی، یعنی به‌معنی واقعی تیم است. البته برای اثبات این موضوع مثال‌های دیگری را هم می‌شود زد، از جمله این‌که بعد از شروع فاجعه‌بار در فصل ۱۶-۲۰۱۵ در انتها باز هم یووه بود که برای پنجمین فصل پیاپی قهرمان اسکودتو شد.

در میان عوامل موفقیت یوونتوس شاید نقش لوزی (!) BBC یووه از همه پررنگ‌تر باشد. دفاع آهنینی که حتی ستاره‌های بارسا هم بعد از معجزه‌ی نیوکمپ مقابل پی‌اس‌جی هم نتوانستند از سد آن بگذرند (و هنوز حیرت‌زده‌ام چرا در برابر رئال مادرید در فینال این دیوار غیرقابل نفوذ، شکست!)

کیه‌لینی به‌عنوان یکی از اضلاع این لوزی حرف‌هایی خواندنی درباره‌ی این زده که یک تیم چگونه ساخته می‌شود و قوام می‌یابد و ماندگار می‌شود. آن جملاتی که پررنگ کرده‌ام را بخوانید!

پیش از شروع:

1. می‌توانید فید وب‌سایت گزاره‌ها و هم‌چنین فید لینک‌دونی گزاره‌ها (که مطالب این پست از میان آن‌ها انتخاب می‌شوند) را در فیدخوان‌تان (اینوریدر به‌یاد مرحوم گودر!) دنبال کنید.
2. لینک‌ مطالبی که توصیه می‌کنم حتما بخوانید، با رنگ قرمز نمایش داده می‌شوند.
3. می‌توانید گزیده‌ی به‌ترین مطالب فارسی و انگلیسی مطالعه‌ شده‌ی من را در تمام روزهای هفته در صفحه‌ی پاکت من دنبال کنید!

زندگی، سلامت و کار حرفه‌ای:

۱۳ کاری که افراد خلاق و قدرتمند انجام نمی‌دهند (زومیت)

۸ روش که به حفظ انگیزه و انرژی‌تان کمک می‌کند (بازده)

۲۰ واژه که هرگز نباید در رزومه بنویسید

۷ مانع زندگی که آدم‌های موفق به آن غلبه می‌کنند (بازده)

تقویت مهارت‌های دریافت بازخورد

مدیریت کسب‌وکار:

اجزای تغییر (وفا کمالیان؛ رفتار سازمانی) (عااالی!)

روش‌های‌ مدیریت کارکنانی ماهرتر از خودتان

راه‌های تبدیل شدن به یک مدیر استراتژیک

چهار اصل ساده برای مقابله با متوسط‌گرایی ناشی از مدیریت ناکارﺁمد

چگونه بین کارکنان اعتماد به نفس ایجاد کنید

نوآوری، تجاری‌سازی و تحلیل و توسعه‌ی کسب‌وکار:

از کجا شروع کنم؟ (میثم زرگرپور) (از کجا کار استارت‌آپ خودتان را شروع کنید؟)

چهار اصل حیاتی برای استراتژی برند (ایران‌ادز)

طراحی روش جدید: تبدیل شرکت صنعتی به شرکت نرم‌افزاری 

۲۲ ایده ارزان بازاریابی برای کسب‌و‌کارهای کوچک (زومیت)

چگونگی طراحی برنامه های وفاداری برای شرکت های فعال در حوزه فناوری (قسمت سوم)

اقتصاد، تأمین مالی و سرمایه‌گذاری:

چرا ما راحت تحریم می‌شویم؟ 

موانع اصلاح ساختار اقتصاد ایران 

۷ عادت اسرارآمیز میلیونرهای خودساخته! (شبکه)

تصویر ۴ ساله صنعت

صنایع برتر در سرمایه‌پذیری

فن‌آوری، رسانه‌های اجتماعی و بازاریابی دیجیتال:

شتاب تغییرات تکنولوژیک و فشار‌ بر شرکت‌ها

بانک‌ها چگونه از داده‌های‌شان استفاده می‌کنند؟ (راه پرداخت)

موفقیت بایرن در بازاریابی با گیف (بازار ورزش)

صنعت ۶.۳ تریلیون دلاری خرید از طریق اپلیکیشن توسط ۶.۳ میلیارد کاربر تا سال ۲۰۲۱ س

هوش مصنوعی تا سال ۲۰۳۵ می‌تواند سودآوری در صنایع را به‌میزان %۳۸ افزایش بدهد (دیجیاتو)