یکی از شرکت‌هایی که همیشه دورادور جریان فعالیت‌های‌ش را دنبال می‌کنم، شرکت چارگون است؛ آن هم به دو دلیل اصلی:

اول ـ چارگون یک نمونه از استارت‌آپ‌های کاملا موفق ایرانی در حوزه‌ی فاوا است. من ارادت قلبی و قبلی به بنیان‌گذار این شرکت شاهین طبری عزیز دارم (اگر شاهین را نمی‌شناسید، این قسمت آی‌پالس را از دست ندهید!)

دوم ـ خیل عظیم دوستان عزیزی که در چارگون دارم: امیر مهرانی و احسان طریقت و ساناز صدوقی و امیر عباس عبدالعلی و خیلی ‌های دیگر. 🙂

چارگون تا جایی که من متوجه شده‌ام، محیطی پویا و صمیمی دارد و یکی از شرکت‌های بزرگ و پیش‌روی نرم‌افزاری ایران است. بنابراین این یکی را خودم نه یک آگهی که یک پیشنهاد جدی می‌دانم: اگر در حوزه‌های زیر تخصص یا به آن‌ها علاقه دارید، به پیوستن به چارگون به‌عنوان یک گزینه‌ی جدی فکر کنید!

حوزه‌های مورد نظر عبارتند از:

• تولید و توسعه نرم‌افزارهای تحت وب با تکنولوژی .NET Framework
• فروش نرم‌افزار‌های تحت وب جهت سازمان‌های Enterprise
• آموزش و استقرار نرم‌افزار‌ مبتنی بر استانداردهای مدیریت پروژه

که توضیحات تکمیلی در مورد هر کدام در ادامه ارائه شده است:

الف ـ تولید و توسعه نرم‌افزارهای تحت وب با تکنولوژی .NET Framework:

ـ  دستاوردهای شغل

• فعالیت در یک تیم کاری دانش محور
• ارتقاء دانش تخصصی مرتبط با حوزه تولید و توسعه نرم‌افزار
• آشنایی با سیستم‌های پیچیده و توسعه یافته

ـ مهارت‌های عمومی و تخصصی

• مسلط بهASP.NET، C#، SQL Server، HTML، JavaScript، AJAX
• مسلط به معماری چند لایه
• مسلط به شی‌گرایی
• مسلط به معماری Service Oriented
• آشنا با فرآیندهای UP وAgile

ب ـ فروش نرم‌افزار‌های تحت وب جهت سازمان‌های Enterprise:

ـ دستاوردهای شغل

• ارتباطات گسترده با سازمان‌ها و مشتریان متنوع
• رشد فردی، اجتماعی و مهارتهای ارتباطی
• تسلط بر برقراری ارتباط موثر با مشتریان

ـ  مهارت‌های عمومی و تخصصی

• تسلط بر مهارت‌های ارتباطی و توانایی برقراری ارتباط با انواع مشتری
• آشنا به اصول و فنون مذاکره و فرایند فروش در صنعت نرم‌افزار
• آشنایی با مفاهیم تولید نرم‌افزار، پایگاه داده، مفاهیم شبکه و سخت‌افزارهای مورد نیاز
• تسلط بر مهارت‌های نوشتاری

ج ـ آموزش و استقرار نرم‌افزار‌ مبتنی بر استانداردهای مدیریت پروژه:

ـ  دستاوردهای شغل

• توانمندی در شناخت کسب و کار نرم‌افزارهای کاربردی و تحلیل فرآیندهای سازمانی
• ارتباطات گسترده با سازمان‌ها و مشتریان متنوع
• رشد فردی، اجتماعی و مهارتهای ارتباطی

ـ مهارت‌های عمومی و تخصصی

• توانمندی یادگیری کاربری تخصصی محصولات شرکت
• توانمندی تدریس و برگزاری کلاس‌های آموزشی
• دارای مهارت‌های ارتباطی
• داشتن اعتماد به ‌نفس، خودباوری و اعتقاد به توانایی‌ها

برای پر کردن فرم‌های مربوطه و ارسال رزومه‌ از طریق سایت شرکت چارگون و به‌صورت مشخص صفحه فرم استخدام اقدام کنید.

شرکت بهسازان ملت وابسته به بانک ملت به یک نفر مهندس صنایع یا کامپیوتر برای واحد کنترل پروژه با شرایط زیر نیازمند است:

• تسلط به سیستم EPM 2010 برای کنترل پروژه‌ها
• تسلط نسبی به فرمول‌نویسی اکسل
• تسلط نسبی به SharePoint 2010 
• روابط عمومی بالا
• دارای سابقه کار مرتبط

رزومه‌های‌تان را به آدرس ایمیل behsazan@email.com ارسال فرمایید.

 

یکی از مراحل اجرا کردن هر ایده‌ای فروش آن است. احتمالا هدف اصلی‌‌مان از طی کردن مسیر طولانی از فکر کردن به یک ایده‌ی کسب و کاری تا امروز، کار خیریه نبوده است؛ بلکه می‌خواهیم درآمدی داشته باشیم و البته حتما پول‌دار هم شویم! (این هم اصلا هدف بدی نیست؛ اما به‌شرط رعایت اصول اخلاق حرفه‌ای.)

پس قرار است ایده‌مان را بفروشیم. اما تا وقتی که خریداران احتمالی، خود ما و ایده‌مان و مزایای آن را تشناسند، کسی هم از ما خرید تخواهد کرد. این‌جاست که موضوع “بازاریابی” پیش می‌آید. همین‌جا نکته‌ی مهمی را باید یاد بگیریم: این‌که بازاریابی همان فروش نیست و با آن متفاوت است؛ این در حالی است که تصور اغلب ما از بازاریابی این است که کسی (مثلا: ویزیتور، بازاریاب، فروشنده یا …) ده‌ها ترفند را امتحان می‌کند تا سرانجام بتواند محصول یا خدمتی را به ما بفروشد. اما واقعیت این‌گونه نیست و تعریف علمی بازاریابی چیز دیگری است.

در واقع بازاریابی مرحله‌ای قبل از فروش است که می‌تواند منجر به فروش بشود یا نشود. در بازاریابی لزوما با تک‌تک مشتریان روابط برقرار نمی‌کنیم و قرار هم نیست به کسی چیزی بفروشیم. در بازاریابی به‌دنبال یک کشف مهم هستیم: این‌که “خواسته”‌ی مشتری چیست؟ خواسته در این‌جا واژه‌ی غریبی به‌نظر می‌رسد. ما همیشه شنیده‌ایم که باید “نیاز” مشتریان را تشخیص و به آن پاسخ داد. این درست است؛ اما آیا نیاز آن دسته از مشتریان که نمی‌توانند یا نمی‌خواهند برای رسیدن به آن پول پرداخت کنند، می‌تواند انگیزه‌ی خوبی برای راه‌اندازی یک کسب و کار باشد؟ بنابراین این تعریف را گوشه‌ی ذهن‌تان نگه دارید: “خواسته یعنی نیازی که مشتری برای پاسخ‌گویی به آن حاضر به پرداخت پول است.”

طبیعتا اگر مدل کسب و کار مناسبی تدوین کرده باشید، بخش مهمی از اطلاعات مربوط به کشف “خواسته‌های” مشتریان را در مراحل تحقیقات قبلی‌تان به‌دست آوردید؛ هر چند که شاید بد نباشد دوباره اندکی در مورد گروه‌های احتمالی مشتریان و خواسته‌های آن‌ها تحقیق کنید. در هر حال خروجی این بخش، فهرستی از گروه‌های مختلف مشتریان (طبقه‌بندی شده براساس سن، جنس، طبقه‌ی اجتماعی و …) و خواسته‌های آن‌ها خواهد بود.

وقتی خواسته‌های مشتریان شناسایی شدند، باید مشخص کنیم می‌خواهیم چه چیزی به مشتریان بفروشیم تا به آن خواسته‌ها پاسخ بدهیم. فرض کنید من می‌خواهم به شرکت‌ها خدمات مشاوره‌ی حسابداری بدهم. برای این منظور لازم است چند قدم را طی کنم:

1. فهرستی از منافع و مزایایی که محصول یا خدمت شما دارد را تهیه کنم (مثلا: این کار باعث می‌شود تا هزینه‌های رسیدگی به مسائل حسابداری و مالیاتی شرکت بدون کاهش کیفیت به‌شدت کاهش یابد.)
2. باید ببینم هر یک از این منافع به چه خواسته‌ای از کدام گروه مشتریان پاسخ می‌دهد (مثلا: این خدمات برای شرکت‌های کوچکی که برای‌شان داشتن یک حسابدار تمام وقت نمی‌صرفد، مناسب است. در عین حال بعضی از شرکت‌ها هم حسابدار حرفه‌ای در زمینه‌ی مسائل مالیاتی ندارند و من می‌توانم به آن‌ها خدمات خودم را ارائه کنم.)
3. در مرحله‌ی بعد باید ببینم که محصول یا خدمت‌‌ام را با چه قیمتی می‌توان به مشتریان ارائه کرد. تعیین قیمت برای محصولات نسبتا آسان‌تر است؛ چرا که می‌شود براساس قیمت تمام شده‌‌ی هر محصول و سود تصمیم گرفت. در مورد خدمات خیلی این کار را نمی‌شود کرد. برای محاسبه‌ی قیمت خدمات از بررسی قیمت خدمات کسب و کارهای مشابه شروع کنید و با شهودتان تصمیم بگیرید که خدمات‌تان را با چه قیمتی بفروشید (و بدیهی است که می‌توانید قیمت فروش کالاها را هم از همین روش استخراج کنید.) البته صادقانه باید بگویم: در نهایت باید ببینم فروش یک واحد محصول یا خدمت با چه حداقل قیمتی برای من می‌صرفد و آیا مشتری حاضر است این قیمت را بپردازد یا خیر؟
4. در نهایت بحث روش‌های ارتباط با مشتری مطرح می‌شود که تبلیغات و ویزیتوری یکی از آن‌هاست. خود برخورد من با مشتریان، یک راه‌کار بسیار مهم است. کمک گرفتن از دوستان برای معرفی تخصص من و داشتن یک وب‌سایت فعال (با محتوای تخصصی) هم راهکاری عالی است. ارسال خبرنامه‌ از طریق ایمیل راه‌حل خوب دیگری است. در هر حال از طریق روش‌های ارتباطی، می‌خواهیم به مشتریان‌ بالقوه نشان بدهیم که ما در این دنیا هستیم، به حرف و نظر او گوش می‌دهیم و چرا باید این محصول / خدمت‌ را از ما بخرد و نه رقیب‌مان.

و جمله‌ی پایانی: اجرای طرح ساده‌ی فوق در عمل می‌شود فروش.

نویسنده: شاون ناگنت / مترجم: علی نعمتی شهاب

در طول سال‌ها من چیزهایی بسیاری را دیده‌ام که پیچیده‌تر شده‌اند. مثلا ارتباطات را در نظر بگیرید: کانال‌های جدید ارتباطی چون: تلفن‌ همراه، کنفرانس ویدئویی، پیامک، ایمیل و سایت‌های اینترنتی به ما این امکان را می‌دهند تا کسب و کارمان را در هر زمان و مکانی پیش ببریم. اما با چه هزینه‌ای؟ این روزها مطالعات بسیاری انجام شده‌اند که نشان می‌دهند بهره‌وری، به‌دلیل پیچیدگی روش‌های ارتباطی معمول در حال کاهش است.

بگذارید مثال دیگری را بررسی کنیم: گزارش‌دهی. با استفاده از ابزارهای الکترونیک، می‌توانیم گزارش‌های فوق‌العاده‌ای تولید کنیم که شامل: نمودارها، نقشه‌ها، برآوردها، گزینه‌ها، تحلیل داده‌ها و … باشند. اما زمانی که بخواهیم از این محتوا در عمل استفاده کنیم، آیا پاسخ‌ها به‌صورت اساسی تغییر نمی‌کنند؟ من این‌گونه فکر نمی‌کنم. آیا باید کار اضافی را انجام دهیم؟ مطمئنا.

در تلاش برای کاهش پیچیدگی، من مفهومی را به‌کار می‌گیرم که نام‌اش را “سادگی باقابلیت” (Powerfully Simple) گذاشته‌ام. رویکرد این است که هر کاری در کسب و کارمان انجام می‌دهیم باید به‌اندازه‌ای ساده باشد که قابلیت‌های لازم را برای دستیابی به نتایج مورد نظر ارائه کند (سادگی باقابلیت.) برای این منظور ما نیازمند تمرکز بر نتایج هستیم و نباید اجازه دهیم توفان داده‌ها، اطلاعات و فناوری‌ها که در دل آن‌ زندگی می‌کنیم، ما را از مسیرمان منحرف کند. پیچیدگی‌های غیرضروری باعث افزایش زمان، هزینه، سردرگمی و نیاز به آموزش بیش‌تر و هدررفت منابع می‌شوند و در نهایت به کاهش بهره‌وری و در بسیاری از موارد کاهش ارزش مورد انتظار ذی‌نفعان می‌شوند.

یک نمونه‌ی عالی از رویکرد “سادگی باقابلیت” شرکت اپل است. در حالی که محصولات این شرکت بسیار ساده به‌نظر می‌رسند؛ آن‌ها هم‌چنان برای ساده‌سازی بیش‌تر تلاش می‌کنند و کارشان را هم خوب انجام می‌دهند. قطعا پیچیدگی‌های بسیار زیادی در پشت صحنه وجود دارند؛ اما از زاویه‌ی دید یک کاربر احتمالی، محصولات اپل بسیار ساده کار می‌کنند.

این‌جا این سؤال پیش می‌آید که چگونه پیچیدگی را در کسب و کارمان کاهش دهیم؟

چک‌لیست رویکرد “سادگی باقابلیت” برای سازمان‌ها

کسب و کار شما چقدر خوب رویکرد “سادگی باقابلیت” را به‌کار می‌گیرد؟ پرسشنامه‌ی زیر اگر چه کوتاه و ساده به‌نظر می‌رسد؛ اما اگر در مورد هر سؤال به‌خوبی فکر کنید، شالوده‌ی مستحکمی را برای ارزیابی کسب و کارتان می‌سازد:

۱-    آیا استراتژی سازمان شما به‌روشنی در تنها یک صفحه قابل نمایش است؟

۲-    آیا می‌توانید عملکرد واقعی سازمان‌تان را به‌وسیله‌ی یک گزارش ارزیابی عملکرد ماهانه‌ی یک صفحه‌ای مشخص کنید؟

۳-    آیا نیروهای خوب خود را با راهبری اثربخش در سطوح ارشد سازمان حفظ می‌کنید؟

۴-    آیا تنوع و تضارب افکار و اندیشه‌ها را با آغوش باز می‌پذیرید و تشویق می‌کنید؟

۵-    آیا سازمان شما اولویت‌های سازگار استراتژیک را تا تکمیل شدن پی‌گیری می‌کند؟

۶-    آیا سادگی استفاده و اثربخشی سیستم‌های مورد استفاده در کسب و کارتان را بررسی می‌کنید؟

۷-    آیا میزان انگیزش نیروی انسانی خود را ارزیابی می‌کنید؟

۸-    آیا مدیران شما به‌صورت مستقیم با مشتریان راضی و ناراضی در تماس و گفتگو هستند؟

۹-    آیا نیروی انسانی شما از وضعیت توسعه و پیشرفت خود راضی است؟

۱۰-آیا دفتر سفارشات خود را از نظر کمیت و کیفیت به‌صورت ماهانه ارزیابی می‌کنید؟

اگر پاسخ شما به اغلب این پرسش‌ها مثبت است، تبریک می‌گویم! احتمالا در حال استفاده از رویکرد “سادگی باقابلیت” در کسب و کارتان هستید.

اگر نه، در این‌جا به برخی نکاتی که به شما در ساده‌سازی فرایندهای کسب و کارتان می‌کنند، ارائه می‌شوند:

۱-    زمانی را به تعریف روشن و دقیق نتایج مورد انتظار کسب و کارتان و استراتژی دستیابی به آن‌ها در قالب چند جمله‌ی کوتاه اختصاص دهید. هر کاری انجام دادید را با این سند مکتوب مقایسه کنید.

۲-    ریسک‌ها و فرصت‌هایی که کسب و کارتان با آن‌ها مواجه است را مرور کنید و گزارش‌ها و نظام‌های سازمانی خود را طوری اصلاح کنید تا بتوانید براساس نتایج واقعی و فرصت‌های پیش رو، ریسک‌ها را کنترل کنید.

۳-    توجه کنید که نیروی انسانی مناسب از بهترین نظام‌ها و ابزارها نیز مهم‌تر است.

۴-    با مشتریان‌تان رو در رو و مستقیم گفتگو کنید.

منبع

خب در حال حاضر در حال حاضر در دو پروژه‌ی متفاوت نیازمند یاری پژوهشگران حرفه‌ای حوزه‌ی فناوری اطلاعات و ارتباطات هستم:

۱- پروژه‌ی طرح جامع فناوری اطلاعات در یک بانک خصوصی: این پروژه توسط یک شرکت قدیمی و معتبر فعال در حوزه‌ی پروژه‌های مدیریت فاوا در حال انجام است. بنده مسئول بخش‌های مطالعات تطبیقی و همین‌طور تدوین استراتژی فاوا هستم؛ اما در حال حاضر به‌دلایلی قصد دارم مسئولیت این دو بخش را واگذار کنم. این پروژه نیازمند جلسات حضوری متعددی است؛ بنابراین لازم است بتوانید هفته‌ای دو تا سه روز در تهران حضور داشته باشید.

۲- پروژه‌ی مطالعات تطبیقی مدیریت فاوا در سطح کشورهای منطقه: این پروژه توسط مرکز رسانه‌های دیجیتال وزارت ارشاد در حال اجراست. در این پروژه لازم است ۱۲ گزارش در مورد وضعیت مدیریت فاوا در ۱۲ کشور منطقه تدوین شوند. هر گزارش ۶۰ صفحه خواهد داشت و فهرست مطالب و منابع آن هم تا حدودی مشخص است. شما می‌توانید نگارش یک یا چند گزارش از این گزارش‌ها را برعهده بگیرید. در این پروژه با در نظر گرفتن شرایطی، امکان کار از راه دور هم وجود دارد و لازم نیست لزوما در تهران ساکن باشید.

در هر دو پروژه من به‌عنوان مشاور در کنار تیم اجرایی حاضر خواهم بود و به‌ویژه در زمینه‌ی پیدا کردن مستندات لازم با دوستان همکاری خواهم کرد.

فقط خواهش می‌کنم توجه کنید که:

۱- برای این پروژه‌ها به حداقل سه سال سابقه‌ی فعالیت کارشناسی در پروژه‌های مطالعاتی یا اجرایی مرتبط با مدیریت یا فناوری اطلاعات و ارتباطات نیاز است.

۲- زمان‌بندی هر دو این پروژه‌ها تا اواخر تابستان ۱۳۹۲ است؛ بنابراین به داشتن زمان کافی برای همکاری توجه فرمایید.

در صورت تمایل به همکاری در هر یک از این پروژه‌ها، رزومه‌تان را برای بنده ارسال کنید. لطفا در قسمت عنوان (Subject) ایمیل کد “ICTR” را درج کنید و در متن ایمیل‌تان هم مشخص کنید که تمایل به همکاری در کدام یک از این پروژه‌ها را دارید. رزومه‌های‌تان را برای‌م به نشانی پست الکترونیکی gozareha@gmail.com ارسال فرمایید.

چند نکته:

الف ـ یک هفته‌ای گزاره‌ها به‌روز نشد. تحت فشارهای کاری وحشتناکی بودم و البته یکی دو زخم قدیمی هم در دل‌م سر باز کرده بودند. حاصل این دو جریان شد هفته‌ای سرشار از آشفتگی و گیجی ذهنی. شرایط‌م حالا کمی نرمال‌تر شده و می‌شود به زندگی همراه با گزاره‌ها بازگشت! دلم در این یک هفته برای گزاره‌ها حسابی تنگ شده بود …

ب ـ این هفته یک پیشنهاد جدید هم برای‌تان دارم که در واقع می‌شود اسم‌ش را گذاشت محصولی جدید از گزاره‌ها! یکی از دغدغه‌های همیشگی‌ام این بود که چطور مطالب انگلیسی را که می‌خوانم و خوشم می‌آید را به‌اشتراک بگذارم و با توجه به حجم مطالب فارسی، پست لینک‌های هفته جای‌ش نبود. بالاخره را‌ه‌ش را یافتم: می‌توانید از این‌جا مشترک مجله‌ی گزاره‌ها در فلیپورد شوید!

ج ـ هفته‌ی گذشته همایش روز رسانه‌های اجتماعی در تهران برگزار شد. یک خسته نباشید جدی به همه‌ی دوستان عزیز دست‌اندرکار این همایش و به‌صورت ویژه دوست عزیزم جواد افتاده که بار اصلی همایش برعهده‌ی او به‌عنوان دبیر همایش بود.

د ـ این هفته وبلاگ رفتار سازمانی هم به ۳۰۰مین نوشته‌اش رسید. یک تبریک ویژه و خسته نباشید به استاد عزیزم وفا کمالیان که یکی از بزرگ‌ترین مشوقان و راه‌نماهای من در دو سال اخیر بودند. به‌امید این‌که باز هم هر هفته از نوشته‌های ایشان هر چه بیش‌تر استفاده کنیم.

خب با این مقدمه برویم سراغ کار خودمون!

پیش از شروع:

1. برای دیدن مطالبی که این پست برگزیده‌ی آن‌هاست، می‌توانید فید لینک‌دونی گزاره‌ها را در فیدخوان یا گودرتان دنبال کنید.
2. لینک‌ مطالبی که توصیه می‌کنم حتما بخوانید، با رنگ قرمز نمایش داده می‌شوند.
3. برای مرور سریع‌تر مطالب، لینک‌هایی را که از نظر من تنها خواندن عنوان‌شان کفایت می‌کند، با پس‌زمینه‌ی زرد رنگ نمایش می‌دهم.

زندگی و کار حرفه‌ای:

ویدئوی سخنرانی “من تاثیرگذار هستم” در مجموعه رعد | The Coach و نقاط #دممگرم (امیر مهرانی؛ The Coach) (این دو تا مطلب امیر عزیز را هرگز نباید از دست بدید!)

کرم کتاب باشید تا در پیری هم ذهنی روشن و قوی داشته باشید! (دکتر علی‌رضا مجیدی؛ یک پزشک)

تکنیک های خلاصه نویسی و نت برداری (استاد محمدرضا شعبانعلی) (عاااااااااااااالی!)

تاثیر حرف والدین روی آینده شغلی زنان در دنیای IT

ایسنا – بدترین عادت‌های مفید برای بدن!

 

مدیریت، کارآفرینی و تحلیل کسب و کار:

سازمان و بورس (وفا کمالیان؛ رفتار سازمانی و کاربردهای آن در مدیریت) (عااااااااااااااالی!)

یادداشت های مدیریت ریسک: باراک اوباما: رئیس جمهور بیگ‏دیتا (نیام یراقی؛ یادداشت‌های مدیریت ریسک) (عااااااااااااالی!)

مدیران تمرین کنید جهانی بیندیشید (محمد سالاری)

فناوری اطلاعات و ارتباطات:

راهنمای تصویری فیدخوانی در روزهای بی‌گودری! (دکتر علی‌رضا مجیدی؛ یک پزشک)

بعد از نسل کامپیوترهای پوشیدنی، شاهد ظهور چه کامپیوترهایی خواهیم بود؟ کامپیوترهای خوردنی! (دکتر علی‌رضا مجیدی؛ یک پزشک)

برترین‌ طراحی‌های صنعتی ۱۰۰ سال اخیر کدام‌ها هستند؟ (دکتر علی‌رضا مجیدی؛ یک پزشک)

ایسنا – مخترع ماوس رایانه درگذشت

جاستین رتنر، مدیر ارشد فناوری اینتل از مقام خود کناره‌گیری می‌کند

گام‌های بزرگ اینتل برای بازار ابرمحاسبات

خالقان وب و اینترنت جایزه گرفتند

یک خبر بد برای پیرمردهای اینترنت: “آلتاویستا” ۹ روز دیگر به تاریخ می پیوندد

قبرستان گوگل

فناوری همراه:

یک اپلیکیشن چقدر باید دانلود شود تا در فهرست اپلیکیشن‌های برتر فروشگاه اپلیکیشن اپل قرار بگیرد؟ (دکتر علی‌رضا مجیدی؛ یک پزشک)

نقض اصول اولیه طراحی در iOS 7 – وب شهر

خالق سیستم عامل فایرفاکس می‌گوید که اندروید برای گوشی‌های ارزان‌قیمت بسیار کند و سنگین است – زومیت

مایکروسافت در حال کار بر روی تکنولوژی تشخیص حالات روحی و روانی افراد در هر لحظه است – زومیت

منع استفاده از موبایل در خطوط هوایی انگلیس لغو شد

رسانه‌های اجتماعی:

گزارشی از برپایی دومین همایش روز رسانه‌های اجتماعی (رسانه‌های اجتماعی)

کریس وترل٬ بنیانگذار گوگل ریدر: اگر الآن ایده ریدر به ذهنم می رسید٬‌ از گوگل فرار می کردم – نارنجی

وبگردی با عینک هوشمند گوگل و البته به سبک گوگل ممکن شد!

صنعت فاوا در ایران:

آیا دوران طلایی فناوری اطلاعات برخواهد گشت؟ (چیا چاره‌خواه؛ همفکری)

ارایه مجوز نسل سوم به سایر اپراتورها بررسی می شود

امسال پروانه اپراتور دوم پست واگذار می شود

موضع رسمی رییس جمهور منتخب درباره اینترنت و اظهارات دکتر احمد معتمدی در خصوص لزوم بازنگری در نر‌خ‌های مخابراتی: باید سریع‌تر فکری به حال زیرساخت‌های ارتباطی کرد – ایستنا

۲۹مشاور نامی را برای اداره وزارت ICT یاری می‌کنند – ایستنا 

کلیات طرح جامع ارتباطات و فناوری اطلاعات بررسی شد

توصیه‌های بانک مرکزی برای حفظ امنیت بانکداری الکترونیکی

نحوه دریافت مجوز دیتا‌سنتر اعلام شد

اصول حاکم بر مجوز خدمات سلامت در فضای مجازی ابلاغ شد

راه اندازی ۱۲ سامانه و ابزار برای پایش اینترنت کشور و حکیم جوادی: با تصویب افزایش پهنای باند به ۲ مگ اینترنت از اینترانت خانگی جدا می‌شود

مرکز تبادل ارتباطات ترافیک اینترنت شرکت زیرساخت راه‌اندازی شد

پورتال جامع بانکی راه‌اندازی شد

اقتصاد:

انتظار مهم از دولت آتی: بازسازی اعتبار بانک مرکزی (سهیل پورصادقی؛ کافه اقتصاد) (عاااااااالی!)

تورم به همه آسیب می رساند، به کم درآمدها بیشتر (حسین عباسی؛ IRPD ONLINE)

«امید به گشایش قفل «آمار (حسین عباسی؛ IRPD ONLINE)

چالش‌های سیاست‌گزاری در یک اقتصاد نفتی: بخش دوم (حامد قدوسی؛ یک لیوان چای داغ)

اقتصاد آنلاین – جزئیات ۵ ماموریت‌ ویژه روحانی به‌ کارگروه‌ اقتصادی

رتبه اعتباری شما برای بانکها چگونه تعیین می شود؟ / ۱۸٫۵ میلیون ایرانی رتبه بندی اعتباری شده اند

واکنش بهمنی به افزایش درگوشی نرخ سود بانک‌ها 

بانک مرکزی انتشار نرخ ارز مرجع را متوقف کرد

طرح جدید کنگره آمریکا برای رفع تحریم ایران – ( Tala.ir ) سایت طلا

میزان معافیت مالیات بر درآمد حقوق ۹۲ ابلاغ شد

آمار و اطلاعات:

کسب و کار و اقتصاد:

فعالیت ۳۰ پارک علم و فناوری و ۱۵۰ مرکز رشد در کشور و دکتر مهدی نژاد: تعداد شرکت‌های دانش‌بنیان کشور باید تا سه سال آینده به ۲۰هزار برسد

بدهی بانکی در ایران از متوسط جهانی بالاتر است/ دلائل افزایش معوقات

مرکز آمار ایران اعلام کرد: افزایش ۱۵۷ درصدی فروش هر متر مربع زمین در تهران

ارزآوری ۱۵ میلیارد دلاری صنعتگران برای کشور

منابع صندوق توسعه ملی ۵۲میلیارد دلار شد

فاوا در ایران و جهان:

میزان درآمد اپراتورهای تلفن همراه در کشور 

اجرای ۶ طرح کلان ملی و۸۰ طرح کوچک درپژوهشگاه فضای مجازی

سازمان ملل: تا پایان ۲۰۱۳ تعداد تلفن های همراه تقریبا با جمعیت زمین یکی می شود – نارنجی

دنیای فناوری اطلاعات ورد آی تی | فروش ویندوز ۸ بالاخره از ویستا پیشی گرفت

تعداد اپلیکیشن های ویندوز استور به ۱۰۰ هزار رسید – نارنجی

۹۲ درصد بدافزارها برای آندروید هستند

از این هفته عنوان بخش “جامعه‌شناسی، سلامت و روان‌شناسی و کار حرفه‌ای” را به “زندگی و کار حرفه‌ای” تغییر می‌دهم تا جامعیت بیش‌تری به حوزه‌های مورد پوشش این بخش داده شود.

پیش از شروع:

1. برای دیدن مطالبی که این پست برگزیده‌ی آن‌هاست، می‌توانید فید لینک‌دونی گزاره‌ها را در فیدخوان یا گودرتان دنبال کنید.
2. لینک‌ مطالبی که توصیه می‌کنم حتما بخوانید، با رنگ قرمز نمایش داده می‌شوند.
3. برای مرور سریع‌تر مطالب، لینک‌هایی را که از نظر من تنها خواندن عنوان‌شان کفایت می‌کند، با پس‌زمینه‌ی زرد رنگ نمایش می‌دهم.

زندگی و کار حرفه‌ای:

truth-creation (امیر مهرانی؛ The Coach)

قلعه استراتژی فردی (روزنوشت‌ها، محمدرضا شعبانعلی)

انتظارات معقول (وفا کمالیان؛ رفتار سازمانی و کاربردهای آن در مدیریت)

ایسنا – چند روز نخوابیدن آدم را می‎کشد؟

مدیریت، کارآفرینی و تحلیل کسب و کار: 

نبرد برندها (نیام یراقی؛ یادداشت‌های مدیریت ریسک) (عااااااااااااااالی)

بهترین سازمان‌ها برای کار؛ رویا یا واقعیت (دکتر بابک علوی)

تعبیر CNN از راهبرد سامسونگ در تولید مدل‌های متنوع: اسپم گجتی! (دکتر علی‌رضا مجیدی؛ یک پزشک)

گارتنر ابزار پژوهشی جدیدی در حوزه بازاریابی دیجیتال معرفی کرد – ایستنا

فناوری اطلاعات و ارتباطات:

۱۲ فناوری قدیمی که هنوز در آمریکا استفاده می‌شوند (احمد شریف‌پور؛ یک پزشک)

ویندوز ۸٫۱ ، بازگشت به دکمه قدیمی استارت یا کلک مرغابی مایکروسافت؟ (فارنت)

نخستین نگاه به ویندوز ۸٫۱: مایکروسافت چه سیستم عاملی را برایمان تدارک دیده است؟ – زومیت

گوگل لوگو موتورولا را عوض کرد

تغییر سازماندهی در مایکروسافت: بخش‌های ویندوز و ویندوز فون یکی می‌شوند – زومیت

حذف پرسش‌های عجیب استخدام در گوگل

فناوری همراه:

گوگل در حال کار روی کنسول بازی اندرویدی و ساعت هوشمند – نارنجی

مایکروسافت از خرید نوکیا پشیمان شد – ایستنا

مشکل اصلی پیش روی توسعه‌دهندگان اندروید، مشتریان هستند – زومیت

گوگل لوگو موتورولا را عوض کرد

رسانه‌های اجتماعی:

مقالات برتر دومین همایش روز رسانه‌های اجتماعی معرفی شدند – ایستنا

صنعت فاوا در ایران:

مالیات امسال الکترونیکی می‌شود

کارت‌ بازرگانی هوشمند شد

راه‌اندازی آزمایشی شبکه توزیع محتوا

معتمدی: کف سرعت اینترنت در ایران باید ۱۰ مگابیت شود

وزیر ارتباطات: دلیل افت سرعت اینترنت در ایام انتخابات امنیتی بود – ایستنا

حوزه علمیه قرارداد پیوست فرهنگی رایتل را امضا نکرد

ارایه خدمات اپراتور ماهواره‌ای ثریا در ایران

تلاش دوباره رگولاتوری برای ورود ایرانسل به بورس

اقتصاد:

درباره قیمت دلار (حجت قندی؛ اقتصادانه)

چالش‌های سیاست‌گزاری در یک اقتصاد نفتی: بخش اول (حامد قدوسی؛ یک لیوان چای داغ)

ایسنا – برنامه‌های بانک مرکزی برای کاهش نرخ ارز / از پیشنهادات استقبال می‌کنیم

سرمایه‌گذاران به اقتصاد جهانی بدبین‌اند

اقتصاد آنلاین – شتاب، کارت‌های بین المللی را می‌پذیرد

آمار و اطلاعات:

کسب و کار و اقتصاد:

۴۳ هزار میلیارد تومان چک برگشت خورد

فاوا در ایران و جهان:

پایان اقتدار ویندوز تا دو سال دیگر

درآمد ۲۷ میلیارد دلاری بازار جهانی ابزارهای موبایلی – ایستنا

قوه قضاییه بودجه خرید کامپیوتر ندارد

از این هفته عنوان بخش “جامعه‌شناسی، سلامت و روان‌شناسی و کار حرفه‌ای” را به “زندگی و کار حرفه‌ای” تغییر می‌دهم تا جامعیت بیش‌تری به حوزه‌های مورد پوشش این بخش داده شود.

پیش از شروع:

1. برای دیدن مطالبی که این پست برگزیده‌ی آن‌هاست، می‌توانید فید لینک‌دونی گزاره‌ها را در فیدخوان یا گودرتان دنبال کنید.
2. لینک‌ مطالبی که توصیه می‌کنم حتما بخوانید، با رنگ قرمز نمایش داده می‌شوند.
3. برای مرور سریع‌تر مطالب، لینک‌هایی را که از نظر من تنها خواندن عنوان‌شان کفایت می‌کند، با پس‌زمینه‌ی زرد رنگ نمایش می‌دهم.

جامعه‌شناسی، سلامت و روان‌شناسی و کار حرفه‌ای:

حکایت‌های جاویدان (ساناز صدوقی؛ آواز سکوت) (حتما بخونید …)

در حسرت شایستگی (افشین دبیری؛ مدیریت منابع انسانی)

پنج اشتباه کارجویان در مصاحبه‌های شغلی (محسن احمدی؛ گاه‌نوشته‌ها)

علاقه و نیاز (محسن صحراگرد؛ تجربه)

از ۸ ماه کار در مایکروسافت چه چیزهایی آموختم؟ | آی کلاب

چرا درد شب‌ها به سراغمان می‌آید

مدیریت، کارآفرینی و تحلیل کسب و کار: 

یادداشت‌های مدیریت ریسک: اصلاح سیستم خدمات درمانی (نیام یراقی؛ یادداشت‌های مدیریت ریسک) (بازگشت نیام عزیز بعد از مدت‌ها غیبت با یک مطلب فوق‌العاده!)

دو کپسول معجزه‌گر (وفا کمالیان؛ رفتار سازمانی و کاربردهای آن در مدیریت)

مشتری به چیزی بیشتر از محصول احتیاج دارد (محمد سالاری)

لایحه سازمان نظام کارآفرینی به دولت ارسال شد

پردرآمدترین مدیرعامل‌های آی‌تی کدامند

فناوری اطلاعات و ارتباطات:

نگران خاموشی «گوگل ریدر» نباشید، «دیگ ریدر» هفته بعد می‌آید! (دکتر علی‌رضا مجیدی؛ یک پزشک)

آی iOS! چهره آبی‌ات پیدا نیست! رنگ‌بندی جدید در iOS 7 چگونه میزان و شیوه استفاده از رنگ آبی را تعدیل می‌کند؟ (دکتر علی‌رضا مجیدی؛ یک پزشک)

مدیر اجرایی AMD: اکنون دوره‌ی فرمانروایی دیتا سنترها و خدمات ابری است – زومیت

ایتنا – کسب و کارها نرم افزارهای گفتگوی آنلاین را بر نرم افزارهای پیامک رسان ترجیح می‌دهند

۱۸ زبان جدید برای Drive ،Docs ،Sheets و Slides (وبلاگ رسمی گوگل)

گوگل بخش ترجیحات یا Trends خود را به‌روز کرد (دکتر علی‌رضا مجیدی؛ یک پزشک)

کیم دات کام: اطلاعات بیش از ۶۰۰ سرور مگاآپلود به صورت کامل پاک شده‌اند! (دکتر علی‌رضا مجیدی؛ یک پزشک)

چین سریع‌ترین ابررایانه دنیا را ساخت (دو برابر سریع‌تر از آمریکایی‌ها) (دکتر علی‌رضا مجیدی؛ یک پزشک)

طراحی نرم‌افزار افزایش مهارت‌های اجتماعی

ایتنا – برای اولین بار در فرانسه: محرومیت از اینترنت برای یک کاربر

فناوری همراه:

هواوی به تصاحب نوکیا فکر می‌کند به شرطی که ویندوز فون را کنار بگذارد – زومیت و آیا مایکروسافت سرانجام نوکیا را می‌خرد؟ (نوکیا و استراتژی استفن الوپ، کیس استراتژیک جالبی است برای تحلیل.)

گوگل گوشی هوشمند خود را تولید می‌کند

فبلت اپل از راه می رسد – ایستنا

با Google Play Music به موسیقی گوش فرا دهید | آی کلاب

بالاخره Microsoft Office هم پا به دنیای iOS گذاشت | آی کلاب

رسانه‌های اجتماعی:

اینفوگرافیکی در مورد رشد رسانه‌های اجتماعی – به همراه ۱۰ بلیط رایگان برای شرکت در همایش روز رسانه‌های اجتماعی | آی کلاب 

لطفا شترمرغ نباشید؛ این استراتژی دیگر سوخته است! (رسانه‌های اجتماعی)

قابلیت اشتراک گذاری ویدیو به اینستاگرام اضافه شد – وبلاگینا

فیس‌بوک از هشتگ پشتیبانی خواهد کرد – وبلاگینا

مایکروسافت برای توسعه اپلیکیشن‌های تحت ویندوزفون، هزاران دلار پول به کمپانی‌ها پرداخت می‌کند – زومیت

افشاگری یاهو، اپل و فیسبوک علیه نهادهای امنیتی آمریکا

صنعت فاوا در در ایران:

ایتنا – پایان انحصار دولت در توزیع پهنای باند اینترنت (خبر بسیار مهم و باورنکردنی!)

شرکت Adobe ایران را رفع تحریم کرد

خدمات فناوری اطلاعات، یکی از اولویت های تولید شد

ایجاد صفحه شخصی افراد در شبکه ملی اطلاعات – ایستنا

امضاء تفاهم‌نامه میان وزارت صنعت، شورای اصناف و سازمان نظام صنفی رایانه‌ای

پروانه شرکت های ندا امسال تجدید می شود – ایستنا

طرح جامع وزارت ارتباطات در مجلس – Tabnak.IR | تابناک

مبادلات اسناد تجاری در گمرک الکترونیکی می‌شود

آیین‌نامه نظارت بر ارسال پیامک‌های انبوه به زودی ابلاغ خواهد شد – ایستنا

قائم مقام وزیرارتباطات: موتورجستجوی ایرانی طراحی کردیم اما گوگل نشد

تصویب نحوه اشتراک‌ اطلاعات دستگاه‌های دولتی

وزیر ارتباطات: فقط همراه اول برای نسل ۳و ۴ اقدام کرده و ما به همراه اول فرکانس واگذار می‌کنیم – ایستنا و وزیر ارتباطات: پیوست های فرهنگی برای تمام ابزارهای ICT ایجاد می شود – ایستنا

تفاهم‌نامه همکاری پایش و کنترل سرویس های ICT تمدید شد

اقتصاد:

تاملاتی در سیاست‌های اقتصادی دولت آینده: شماره یک و تاملاتی در سیاست‌های اقتصادی دولت آینده: شماره دو و  تاملاتی در سیاست‌های اقتصادی دولت آینده: شماره سه (حامد قدوسی؛ یک لیوان چای داغ)

آقای رییس جمهور! تورم را مهار کنید (تحلیلی عالی از دکتر عبده تبریزی)

اقتصاد آنلاین – اعلام فهرست بانک‌ها، موسسات مالی و قرض الحسنه دارای مجوز

بازخوانی وعده‌های اقتصادی حسن روحانی/تصویر اولیه از آینده اقتصاد ایران و مشاور اقتصادی روحانی خبر داد حذف ۲ دهک‌ از فهرست یارانه‌بگیران/ نهایت تلاش را برای کاهش تحریم می‌کنیم

آذرماه خاص برای دیپلماسی انرژی دولت یازدهم/ ایران رئیس قدرت های نفتی و گازی می شود؟

برنانکی خداحافظی می‌کند

آمار و اطلاعات:

کسب و کار و اقتصاد:

اقتصاد آنلاین – ۸ شریک اول تجاری ایران کدامند؟

هدف‌گذاری ۱۸میلیارد دلاری برای صادرات خدمات

اقتصاد آنلاین – نرخ‌ بیکاری در ایران به‌روایت آمار جهانی؟ و ورود سالیانه ۷۸۳هزار نفر به بازار کار

گزارشی از میزان تورم ایران در ۷۳ سال/ سال های ۱۳۴۰ تا ۱۳۵۱ دوره تکرار نشدنی برای تورم

تصویب ۵۴ میلیون دلار طرح جدید سرمایه گذاری خارجی در کشور

ایران در جایگاه دوم اوپک باقی ماند

جذب ۲۲ هزار میلیارد ریال سرمایه گذاری در صنعت سی ان جی کشور

اقتصاد آنلاین – ۴۴ درصد ظرفیت سدها خالی است

فاوا در ایران و جهان:

رتبه نخست پرداخت الکترونیکی ایران در منطقه

آخرین وضعیت استفاده ایرانیها از اینترنت – ایستنا

ارایه ۲۷۰۰ خدمت از طریق شبکه ملی اطلاعات – ایستنا

رشد ۳۳ درصدی بازار جهانی گوشی‌های هوشمند در سال ۲۰۱۳ – ایستنا

ایتنا – نیمی از بازار تبلیغات اینترنتی موبایل در دستان گوگل

ایتنا – نیمی از ۵۰۰ شرکت برتر جهان از خدمات پردازش ابری مایکروسافت استفاده می‏کنند

ایتنا – وضعیت بازار جهانی ابزارهای سایبری طی ۱۰ سال آینده مشخص شد

نویسنده: استیو توباک / مترجم: علی نعمتی شهاب

هر کارآفرین موفقی لازم است یاد بگیرد چگونه یک مدیر عملیاتی عالی باشد. نکاتی که در این مقاله ارائه می‌شوند، ویژگی‌هایی را نشان می‌دهند که به شما شانس تبدیل شدن به یک مدیر موفق را خواهند داد.

اگر به موضوعاتی مدیریتی علاقه‌مند نباشید، هرگز نخواهید توانست شکار بزرگی را در طول زمان زندگی‌تان داشته باشید. و البته با این روش، هرگز شانس یادگیری یا صیقل دادن مهارت‌هایی را که به شما این امکان را می‌دهند تا روزی کسب و کار خودتان را راه بیاندازید، نخواهید داشت.

متأسفانه بسیاری از افرادی که احتمالا می‌توانند تبدیل به کارآفرین موفق بشوند، هرگز شانس کشف یا نمایش توانایی‌های خود را نمی‌یابند. می‌دانم که کمی غیرممکن به‌نظر می‌رسد. اما چاره‌ای نیست و راه دیگری وجود ندارد.

حتی کارآفرینان  بزرگ هم‌عصر ما ـ کسانی مانند لری پیج (یکی از بنیان‌گذاران گوگل) و مارک زوکربرگ (بنیان‌گذار فیس‌بوک) ـ هم لازم است یاد بگیرند چطور مدیران اثربخشی باشند؛ چرا که در غیر این‌صورت شرکت‌های آن‌ها ـ گوگل و فیس‌بوک ـ به‌هیچ جایی نخواهند رسید و باید بگویم اصلا برای من مهم نیست نوآوری‌های‌ آن‌ها چقدر دوست‌داشتنی‌اند.

در این‌جا به مهارت‌ها و ویژگی‌هایی اشاره می‌کنم که مدیران ارشد و رهبران کسب و کار در نسل بعدی مدیران و کارآفرینان به‌دنبال آن‌ها می‌گردند. حتی اگر برخی از آن‌ها را دارید یا می‌توانید به‌شکل مناسبی وانمود کنید که آن‌ها را دارید نیز هم‌چنان برای متقاعد شدن افراد قدرتمند دنیای کسب و کار برای دادن شانسی به شما، لازم است با مباحث مدیریتی آشنا باشید.

در این‌جا به ده مهارت مدیریتی مورد نیاز برای تبدیل شدن به یک کارآفرین موفق اشاره می‌شود:

یک ـ دیدن تصویر بزرگ ماجرا: وقتی با کسی ملاقات می‌کنم که بازار، روش کارکرد شرکت‌ها و راه و رسم کسب و کار را می‌فهمد ـ هر کسی که باشد ـ با خودم فکر می‌کنم: “این فرد پتانسیل موفقیت را دارد.” در مقابل اگر تنها چیزی که می‌دانید و به آن علاقه‌مندید، حوزه‌ی محدود کاری خودتان باشد، این تصویر کوچک، همه‌ی آن چیزی است که در طول مسیر شغلی‌تان آن را خواهید دید.

دو ـ اشتیاق به نتیجه‌گیری: اگر برای به‌نتیجه رساندن کارها زندگی می‌کنید، اگر برای تحقق هدف‌ها زندگی می‌کنید تا بتوانید در آخر کار به پشت سرتان نگاهی بیاندازید و بگویید: “من این کار را انجام دادم” یا “من هم بخشی از این کار بودم”، مطمئن باشید مدیران و استخدام‌کنندگان هم این را خواهند دید. آن‌ها به‌دنبال چنین ویژگی در متقاضیان می‌گردند. این ویژگی اگر چه برای به‌سرانجام رساندن کارها مهم است؛ اما در عین حال نقطه‌ی شروع بسیار مناسبی هم هست.

سه ـ شجاعت: اندکی از ما در زمان جوانی اعتماد به‌نفس قابل توجهی از خودمان به‌‌نمایش می‌‌گذاریم؛ تنها به این دلیل ساده که ما هنوز تجربه‌ی کافی، موفقیت‌های قابل توجه و شکست‌های زیادی که لازمه‌ی رسیدن به اعتماد به‌نفس هستند را کسب نکرده‌ایم. اما اگر حداقل جرأت انجام کارهای مورد علاقه‌تان را دارید، همین برای متقاعد کردن کهنه‌کاران برای باور کردن‌تان و دادن یک فرصت به شما کفایت می‌کند.

چهار ـ شایستگی‌های تخصصی: هر کاری که قصد دارید انجام دهید، اگر مردم شما را برای انجام کار، به‌اندازه‌ی کافی متخصص ندانند، بهتر است فراموش‌اش کنید. این روزها از مدیران انتظار می‌رود تا در حوزه‌ی کاری‌شان بهترین متخصص هم باشند. بهترین مهندسان معمولا مجبورند تیم‌ها را اداره کنند. بهترین مغزهای مالی مجبورند دیگران را هم کنترل کنند. دنیای کسب وکار این‌‌گونه کار می‌کند.

پنج ـ اولویت‌بندی و بده‌بستان: دنیای واقعی شبیه آن چیزی که در مدرسه و دانشگاه به ما یاد می‌دهند نیست. در این دنیا هیچ چیز، به صورت مطلق سیاه و سفید و شسته و رفته نیست. به‌همین دلیل است که بخش بزرگی از شایستگی‌های یک مدیر، براساس توان او در اولویت‌بندی و بده‌بستان اثربخش با دنیای اطراف‌اش قضاوت می‌شود؛ مثلا: تصمیم در مورد انتخاب گزینه‌ی ساختن در برابر خرید یک محصول، بودجه‌ریزی بر مبنای صفر یا کشف این‌که چه چیزی ضرورت دارد و چه چیزی یک دست‌انداز اساسی است. در هر مصاحبه‌ی مدیریتی حتما پرسش‌هایی در این زمینه مطرح خواهند شد. حالا می‌دانید چرا.

شش ـ انگیزش‌بخشی به دیگران: بعضی از افراد این توان را دارند که با ایجاد هم‌دلی، افراد را به‌سوی تحقق یک هدف راهبری کنند. آن‌ها می‌توانند چیزها را به‌شکلی بیان کنند که دیگران آن‌ها را درک کنند، این درک مشترک را انعکاس دهند و موج آن را تشدید کنند و از همه مهم‌تر هیجان‌زده شوند. شما برای این افراد، خود را به درون شعله‌های آتش هم خواهید انداخت. بله؛ ممکن است در واقعیت این‌گونه نباشد؛ اما حالا نکته را گرفته‌اید. این افراد توان مدیریت دارند. هر چند معمولا می‌گوییم که آن‌ها رهبر به‌دنیا آمده‌اند؛ اما در عمل، تنها تفاوت آن‌ها با دیگران، مهارت‌هایی است که در مسیر زندگی‌شان یاد گرفته‌اند.

هفت ـ تصمیم‌گیری: اگر از ۱۰ نفر بپرسید تصمیم‌گیری یعنی چه، ۱۰ پاسخ متفاوت دریافت خواهید کرد. معمولا در تعیین مرز میان اقتدار و رهبری، ابهام وجود ندارد. تصمیم‌گیری به‌معنای مقتدر و انعطاف‌ناپذیر بودن نیست. شما تنها لازم است بتوانید تصمیمات “درستی” بگیرید. برای این منظور نیازمند کاوش، گوش دادن؛ استدلال و درک این هستید که چه زمانی باید به شهود درونی‌تان اعتماد کنید. انجام مناسب این کار، به‌درستی مهم‌ترین جنبه‌ی مدیریت است.

هشت ـ تطبیق‌پذیری: ما در دنیایی بسیار سریع و متغیر، زندگی و کار می‌کنیم. بنابراین مدیران لازم است انعطاف‌پذیر باشند تا بتوانند خود را برای موج‌سواری روی رودخانه‌ی خروشان شرایط، تطبیق دهند. اگر تطبیق‌پذیر نباشید، از بین خواهید رفت. اگر نتوانید بر موانعی غلبه کنید که بازار رقابتی در برابر شما قرار خواهد داد، متأسفانه باید به شما خبر بدهم که اصلا باقی نخواهید ماند. و البته نمی‌توانید با گروه متنوعی از همکاران و مدیران نیز به‌شکل اثربخشی کار کنید.

نه‌ ـ پیش‌گام بودن: من در دوران نوجوانی‌ام به‌عنوان یک سرپرست انتخاب شدم. بعدها در دهه‌ی بیست سالگی‌ام یک مدیر میانی بودم و سرانجام در دهه‌ی سی زندگی‌ام، مدیر ارشد یک شرکت متوسط سهامی عام شدم. چگونه این اتفاق افتاد؟ بیش‌ترش به این دلیل بود که من فردی پیش‌گام بودم. من واقعا همیشه به‌دنبال سخت‌ترین کارهای ممکن بودم، به‌دنبال آن‌ها به همه جا سرک می‌کشیدم و بعد هم پی‌گیر انجام‌شان می‌شدم. مدیران ارشد این ویژگی را دوست دارند.

ده ـ سبک مدیریتی از بالا به پایین: سبک‌های مدیریتی فرماندهی و کنترلی این روزها خیلی پرطرفدار نیستند. هر نامی که خواستید روی این کار بگذارید: انجام کارها نیازمند تعیین اهداف درست، تشخیص بهترین روش برای دستیابی به آن‌ها و مجبور کردن همه به اجرای این کارها است ـ جوری که احساس کنند زندگی‌شان به آن وابسته است. من این را مدیریت از بالا به پایین می‌خوانم. زمانی که جوان هستید، ما مدیران قدیمی دوست داریم که شما هر کاری بکنید تا کارها انجام شوند. بعدها زمان کافی برای صاف کردن لبه‌های خشن شخصیت خود را خواهید داشت.

منبع

هفته‌ی گذشته تمام هوش و حواس‌مان به انتخابات ریاست‌جمهوری بود و ترجیح دادم ننویسم. البته کلا خبر خاصی هم از نوشته‌‌های دوستان نبود! به‌هر حال با خبرهای خوشی که رسید، دوباره کارمان را شروع می‌کنیم. 🙂

پیش از شروع:

1. برای دیدن مطالبی که این پست برگزیده‌ی آن‌هاست، می‌توانید فید لینک‌دونی گزاره‌ها را در فیدخوان یا گودرتان دنبال کنید.
2. لینک‌ مطالبی که توصیه می‌کنم حتما بخوانید، با رنگ قرمز نمایش داده می‌شوند.
3. برای مرور سریع‌تر مطالب، لینک‌هایی را که از نظر من تنها خواندن عنوان‌شان کفایت می‌کند، با پس‌زمینه‌ی زرد رنگ نمایش می‌دهم.

جامعه‌شناسی، سلامت و روان‌شناسی و کار حرفه‌ای:

چرا آمریکا، آمریکا می‌شه و ما، ما (جادی؛ کی‌بورد آزاد)

مدیریت، کارآفرینی و تحلیل کسب و کار: 

تجربه سرخوشی، شگفتی، عشق و کمال‌گرایی در عین سادگی در کنار هم – نگاهی متفاوت به منیفست شرکت اپل و بازسازی آن در زندگی‌هامان (دکتر علی‌رضا مجیدی؛ یک پزشک)

رضایت مشتری ارجح‌تر از فروش محصول (محسن احمدی؛ ‌گاه‌نوشته‌ها)

فناوری اطلاعات و ارتباطات:

چطور با یافتن پیوست‌های سنگین و حذف ایمیل‌های قدیمی فضای خالی جیمیل را افزایش دهیم – زومیت

فناوری همراه:

نوکیا دلایل و تاریخ رسمی جدایی خود از سیمبین را اعلام کرد (فارنت)

تاریخ تبلت‌ها: ایده‌ای که جابز دزدید و به پدیده‌ای بزرگ تبدیل شد (احمد شریف‌پور؛ یک پزشک)

صنعت فاوا در ایران:

رتبه صنعت IT ایران در جهان – Tabnak.IR | تابناک

وزیر ارتباطات: اینترنت با ۵.۸ میلیارد دلار سرمایه ساخته شد/ قرارداد پیوست فرهنگی رایتل هفته آینده منعقد می‌شود – ایستنا و دکتر نامی: به زودی ۱۰ شهرک ICT در کشور ایجاد می شود

سازمان نصر تهران: طرح ساماندهی فعالیت در حوزه میزبانی وب اجرایی می شود

آغاز استانداردسازی ۴۰ فونت فارسی

دریافت گواهی امضای الکترونیکی از دفاتر اسناد رسمی

پشتیبانی اینترنتی از شبکه شتاب

اقتصاد:

دور خیز بانک مرکزی برای «کنترل تورم» و «ایجاد اشتغال» (با تشکر از تعریف جدید استراتژی)

شورای نگهبان لایحه بودجه را تایید کرد/ بودجه ۹۲ قانون شد – ( Tala.ir ) سایت طلا و اقتصاد آنلاین – متن کامل لایحه بودجه ۹۲ در اقتصادآنلاین

صندوق‌های قرض‌الحسنه خانگی جایگزین جدید بانک‌ها/ دریافت وام بدون ضامن و سود – ( Tala.ir ) سایت طلا

کدام دولت بهترین بهره اقتصادی را از نفت برد؟

آمار و اطلاعات:

فاوا در ایران و جهان:

ورد آی تی | هر هفته بیش از ۷۰۰۰ نفر به کاربران ویندوز Azure افزوده می‏شود

اپل اعلام کرد: بیش از ۹۰۰ هزار برنامه در اپ‌استور اپل – زومیت

ایتنا – خدمات ترجمه گوگل روزانه ۲۰۰ میلیون کاربر دارد

اقتصاد:

شاخص‌های کلیدی کارکرد ملی – Tabnak.IR | تابناک

اقتصاد آنلاین – آخرین وضعیت ذخایر نفت ایران و جهان و افزایش ۶۶ درصدی صادرات نفت ایران و سال گذشته ۹۰۰ نفت‌کش خارجی در اسکله‌های ایران پهلو گرفت

اقتصاد آنلاین – پیش‌بینی رشد اقتصادی ۲۰۱۳ جهان

تکمیل فرودگاه امام نیازمند ۳ هزار میلیارد تومان سرمایه‌گذاری

دستیابی به ذخیره ۳۴۰ تنی طلا در کشور قطعی شده است