پیش از شروع:

1. می‌توانید فید وب‌سایت گزاره‌ها و هم‌چنین فید لینک‌دونی گزاره‌ها (که مطالب این پست از میان آن‌ها انتخاب می‌شوند) را در فیدخوان‌تان (اینوریدر به‌یاد مرحوم گودر!) دنبال کنید.
2. لینک‌ مطالبی که توصیه می‌کنم حتما بخوانید، با رنگ قرمز نمایش داده می‌شوند.
3. می‌توانید گزیده‌ی به‌ترین مطالب فارسی و انگلیسی مطالعه‌ شده‌ی من را در تمام روزهای هفته در صفحه‌ی پاکت من دنبال کنید!

زندگی، سلامت و کار حرفه‌ای:

۸ کاری که افراد موفق و بانفوذ انجام می‌دهند (شبکه)

قانون اصلی سخنرانی‌های استیو جابز و مارک زاکربرگ (زومیت)

زندگی با “اما و اگر”ها باعث اضطراب می‌شود (آکادمی تفکر)

۱۰ راه برای ترک عادات بد (زومیت)

۱۲ کلمه و عبارتی که افراد باهوش هرگز نمی‌گویند (شبکه)

مدیریت کسب‌وکار:

چگونه مدیری نوگرا و نوآور باشید

دنیای چابک – انگیزش تیم‌ها 

برای جدا شدن از شریک تجاری برنامه قبلی داشته باشید (زومیت)

چگونه تیمی با انرژی مثبت بسازیم (زومیت)

تنها مهارت هوش هیجانی که شما را به موفقیت بزرگی می‌رساند (زومیت)

نوآوری، تجاری‌سازی و تحلیل و توسعه‌ی کسب‌وکار:

کسب‌وکارهای پایپ در مقابل پلتفرم‌ها – بخش اول و کسب‌وکارهای پایپ در مقابل پلتفرم‌ها – بخش دوم (ایران‌پلتفرمز) (کشف جدید این هفته)

تفاوت سازماندهی ایده‎های جدید و تجاری‎سازی آن‌ها

درک زمان مناسب برای تعقیب طرح‌ کسب‌و‌کار یا رها کردن آن (زومیت)

مانند یک کودک ایده خلق کنید مانند یک تیم نوآوری کنید

باشگاه مشتریان: بستری جدید برای جذب و رضایت مشتری

اقتصاد، تأمین مالی و سرمایه‌گذاری:

در ستایش فن‌آفرینی (میثم زرگرپور)

چگونه استارتاپ خود را به سرمایه‌گذاران ارائه کنیم (شبکه)

چرا اقتصاد ایران هوشمند نیست؟

سه مدل آینده سرمایه‌گذاری خارجی

سناریوهای قیمت نفت تا سال ۲۰۲۰

فن‌آوری، رسانه‌های اجتماعی و بازاریابی دیجیتال:

ارزش یک “لایک” چقدر است؟

زنجیره بلوک چگونه با ارائه راه‌حل می‌تواند به دنیای واقعی کمک کند؟ (راه پرداخت)

اینترنت اشیاء، صنعت خدمات مالی را متحول می‌کند (راه پرداخت)

بازاریابان بر کاربران موبایل تمرکز کنند

بلاک‌چین مدیریت حقوق رسانه‌ای در روسیه تا سپتامبر راه‌اندازی می‌شود (کوین ایران)

این هفته دست‌م خیلی به قلم برای نوشتن نرفت. امیدوارم هفته‌های آتی ذهن آزادتری داشته باشم. چه هفته‌ی بسیار پرمحتوایی هم بود که نتیجه‌اش را در این پست خواهید دید!

حلول ماه مبارک رمضان را هم پیشاپیش تبریک عرض می‌کنم و امیدوارم همگی از برکات این مهمانی زیبای الهی بهره‌مند شویم.

پیش از شروع:

1. می‌توانید فید وب‌سایت گزاره‌ها و هم‌چنین فید لینک‌دونی گزاره‌ها (که مطالب این پست از میان آن‌ها انتخاب می‌شوند) را در فیدخوان‌تان (اینوریدر به‌یاد مرحوم گودر!) دنبال کنید.
2. لینک‌ مطالبی که توصیه می‌کنم حتما بخوانید، با رنگ قرمز نمایش داده می‌شوند.
3. می‌توانید گزیده‌ی به‌ترین مطالب فارسی و انگلیسی مطالعه‌ شده‌ی من را در تمام روزهای هفته در صفحه‌ی پاکت من دنبال کنید!

زندگی، سلامت و کار حرفه‌ای:

انرژی و امید در زندگی

توجیه تصمیمات نادرست 

برای دستیابی به موفقیت، فعالیت‌های کنونی را با جدّیت و توالی بیشتری دنبال کنید (دیجیاتو)

چگونه عادات مغزی بر سازگاری با همکاران تاثیر می‌گذارد؟

احساسات ناخوشایند برای شما خوب هستند! (زومیت)

مدیریت کسب‌وکار:

به کارمندان خود اعتماد کنید، نه کتاب قانون

۱۳ هزینه اضافه که باعث هدر رفتن سرمایه در یک شرکت تجاری می‌شوند 

چگونه نیروی کار مناسب را تشخیص دهیم؟

چرا آن‌ها از اپل، دل نمی‌کنند

گیمیفیکیشن و آینده استخدام

نوآوری، تجاری‌سازی و تحلیل و توسعه‌ی کسب‌وکار:

از محتوای رایگان تا دیوارهای پرداخت پول

برای تغییر استراتژی ابتدا طرز فکر خود را عوض کنید

مسائل سخت طراحی را چگونه حل کنیم (۱۰۰۱ بوم)

فرآیند تحقیقات STP در خلق استراتژی بازاریابی

چگونه یک نوآوری به یمنی‌ها برق داد

اقتصاد، تأمین مالی و سرمایه‌گذاری:

افزایش درصد سهام شناور و فرصت‌ها و تهدیدات ابزار جدید (درباره‌ی ابزار جدید بورسی گواهی سپرده‌ی سهام)

پیش‌بینی ۷ شاخص اقتصادی در آستانه ورود به قرن جدید

۱۵۰ راهکار تسهیل کسب‌وکار و جزئیات جدید از پایش کسب‌وکار و مأموریت فناورانه ۸ وزارتخانه برای بهبود فضای کسب‌و‌کار

نیازسنجی تجار در بازار جهانی

فن‌آوری، رسانه‌های اجتماعی و بازاریابی دیجیتال:

فناوری Blockchain چیست و چطور با کاپیتالیسم مبارزه می‌کند؟ (دیجیاتو) و آشنایی بییشتر با عملکرد و موارد استفاده از فناوری زنجیره بلوک (راه پرداخت)

عناصر مهم برای یک داستان (داستان کسب‌وکار)

درک رفتار مشتری و بازاریابی با موبایل

افزایش ۲۰ درصدی بهره‌وری با تحلیل دیجیتال

رایانش ابری و مدل تازه‌ای برای محیط کار

پیش از شروع:

1. می‌توانید فید وب‌سایت گزاره‌ها و هم‌چنین فید لینک‌دونی گزاره‌ها (که مطالب این پست از میان آن‌ها انتخاب می‌شوند) را در فیدخوان‌تان (اینوریدر به‌یاد مرحوم گودر!) دنبال کنید.
2. لینک‌ مطالبی که توصیه می‌کنم حتما بخوانید، با رنگ قرمز نمایش داده می‌شوند.
3. می‌توانید گزیده‌ی به‌ترین مطالب فارسی و انگلیسی مطالعه‌ شده‌ی من را در تمام روزهای هفته در صفحه‌ی پاکت من دنبال کنید!

زندگی، سلامت و کار حرفه‌ای:

ترازو در دست کیست؟

درک شکست و امید پیروزی

فارغ‌التحصیلان جدید قبل از شروع کار چه باید بدانند

چرا باید روش قدیمی رزومه‏‌نویسی را کنار بگذاریم؟

پیاده‌روی؛ عادتی که زندگی استیو جابز را متحول کرد (زومیت)

مدیریت کسب‌وکار:

۲۱ درس مهم زندگی یک مدیرعامل

۱۰ عادت مشترک بهترین رهبران دنیا (زومیت)

آماده مواجه شدن با بحران هستید؟

مدیران جدید باید بر چه نکاتی متمرکز شوند

مشکلات روحی کارآفرینان؛ اسراری که به زبان نمی‌آیند (زومیت)

نوآوری، تجاری‌سازی و تحلیل و توسعه‌ی کسب‌وکار:

به عصر «مشتریان متصل» خوش آمدید

آموزش: MVP چیست و چگونه ساخته می‌شود (زومیت)

۶ راه برای مدیریت رشد سریع استارت‌آپ (زومیت)

رقابت مخرب در برندسازی (چرا در ایران برندهای بزرگ کمی داریم؟)

روند جهانی رشد «فین‌تک»‌ها

اقتصاد، تأمین مالی و سرمایه‌گذاری:

فراخوان تسریع مقررات‌زدایی

اهمیت واحد ارتباط با سرمایه‌گذاران و انتخاب مدیر آن

تأیید مساعدتر شدن محیط کار

معرفی صنایع قدرتمند رشدساز

چشم‌انداز اقتصاد ایران در ۶ پرده

فن‌آوری، رسانه‌های اجتماعی و بازاریابی دیجیتال:

بربادرفته‌ها و بادآورده‌ها؛ آینده مشاغل در دنیای فناوری (شبکه)

آینده نقشه‌های دیجیتال و افزایش اهمیت آن‌ها در بازاریابی محلی (شبکه)

خبرها درباره مرگ Mp3 اغراق‌آمیزند، این فرمت از همیشه زنده‌تر است؛ داستان واقعی چیست؟ (بلاگیک)

کمپانی IBM نمونه‌ی اولیه نخستین پردازنده‌های کوانتومی تجاری خود را معرفی کرد (دیجیاتو)

شاخص‌ترین محصولات و سرویس‌های رونمایی شده گوگل در کنفرانس سالانه توسعه‌دهندگان I/O 2017

“اگر پیروز شویم می‌گویند به دلیل اشتباهات داوری بوده یا داور با بارسا بوده است، اگر ببازیم می‌گویند دوره درخشان بارسلونا به پایان رسیده است. ما فراتر از این هستیم که به این اظهارنظرها گوش دهیم. این حرف‌ها هیچ تأثیری روی عملکردمان ندارد. تنها هدف این منتقدان درگیری‌های لفظی و ایجاد جنگ روانی است.” (دنی آلوز؛ این‌جا)

ستاره‌ی بی‌بدیل مرحله‌ی نیمه‌نهایی لیگ قهرمانان اروپا مدافع راست یووه یعنی دنی آلوس بود. آلوس در سن ۳۴ سالگی هم‌چنان به‌ترین مدافع راست دنیا است. فارغ از کیفیت فنی، در این ۱۰ سال اخیر چیز دیگری دنی آلوس را از تمامی هم‌تایان‌ش جدا کرده است: قدرت ذهنی بالا. انگیزه‌ی دنی آلوس و عطش او برای پیروزی را در تک‌تک حرکات‌ش در زمین بازی می‌شود دید. او با وجود بردن ۳۳ جام هیچ وقت از تلاش برای برنده شدن سیر نشده است! 🙂 آلوس همیشه بزرگ‌ترین حامی و مدافع هم‌تیمی‌های‌ش در برابر حملات لفظی و حتی فیزیکی (!) حریفان بوده است. این قدرت ذهنی بالا یک جنبه‌ی دیگر هم دارد که شاید یکی از مهم‌ترین رازهای موفقیت دنی آلوس باشد. قسمت پررنگ‌ شده‌ی جملات دنی را ببینید: دیگران حق دارند از ما انتفاد کنند؛ اما ما هم حق داریم به این انتقادات گوش ندهیم! 

انتقاد دیگران شاید در به‌ترین حالت‌ش یک تلنگر باشد که جایی از کار می‌لنگد؛ اما این انتقاد به‌صورت مستقیم هیچ ارتباطی با تصمیمات و اهداف و عمل‌کرد ما نداشته و نخواهد داشت. متأسفانه حداقل تجربه‌ی شخصی من که نشان از آن دارد اغلب انتقادات تنها هدفی که ندارند اصلاح عمل‌کردها است. از آن بدتر این‌که خیلی از انتقادها برای پوشش ضعف‌ها و ناتوانی‌های خود منتقدین دز مقایسه با انتقادشونده بیان می‌شود و در نتیجه حتی گوش دادن به آن انتقاد هم فایده‌ای ندارد!

بنابراین شاید راه‌حل این باشد که:

۱- خودمان منتقد اصلی خودمان باشیم و برای کشف نقاط ضعف‌مان بی‌رحمانه خودمان را به چالش بکشیم.

۲- در میان دوستان و اطرافیان‌مان، تعدادی از افراد را که منتقدان دل‌سوزی هستند انتخاب کنیم و از آن‌ها بازخوردهای منظم بگیریم.

۳- در مواجهه با افراد همیشه منتقد، آرامش خود را حذف کنیم؛ چرا که انرژی و شور درونی ما ارزش‌مندتر از آن است که برای چنین انسان‌هایی از دست برود.

انتقادپذیر بودن یکی از اصول اساسی زندگی اخلاقی و متمدنانه است. اما از آن‌جایی که نه همه‌ی انتقادها وارد هستند و نه همه‌ی منتقدین بی‌قصد و غرض، اصل انتقادپذیر بودن هم همیشه برقرار نیست. نکته‌ی اصلی این نوشته این بود که در زمان مواجهه با نقد، ضمن کنار گذاشتن تعصبات و خودخواهی‌های خودمان باید به تعصبات و خودخواهی‌های پنهان خود منتقد هم توجه کنیم.

پیش از شروع:

1. می‌توانید فید وب‌سایت گزاره‌ها و هم‌چنین فید لینک‌دونی گزاره‌ها (که مطالب این پست از میان آن‌ها انتخاب می‌شوند) را در فیدخوان‌تان (اینوریدر به‌یاد مرحوم گودر!) دنبال کنید.
2. لینک‌ مطالبی که توصیه می‌کنم حتما بخوانید، با رنگ قرمز نمایش داده می‌شوند.
3. می‌توانید گزیده‌ی به‌ترین مطالب فارسی و انگلیسی مطالعه‌ شده‌ی من را در تمام روزهای هفته در صفحه‌ی پاکت من دنبال کنید!

زندگی، سلامت و کار حرفه‌ای:

روش‌های تمرین فروتنی

۱۵ راه اثبات شده علمی برای زندگی شادتر [اینفوگرافیک] ـ دیجیاتو 

به مغز خود یاد بدهید مثبت‌نگر باشد (زومیت)

۸ راه برای نهادینه کردن نظم و انضباط در زندگی و کار (بازده)

چگونه روابط با رئیس‌تان را مدیریت کنید

مدیریت کسب‌وکار:

درس‌هایی کلیدی از فرهنگ‌های سازمانی برتر 

داستان‌سرایی و خلق انگیزه

بررسی شیوه‌های مدیریت کارمندان براساس تحقیقات هاروارد بیزینس ریویو / دردسرهای مدیریت کارمندان

الگوهای اشتغال به‌زودی غیرقابل پیش‌بینی‌ می‌شود

پنج نکته کلیدی برای ساختن فرهنگ عالی برای شرکت (زومیت)

نوآوری، تجاری‌سازی و تحلیل و توسعه‌ی کسب‌وکار:

تاثیر لوگو بر برند بانک‌ها و بیمه‌های کشور (مهندس آیت حسینی)

چگونه برای ۱۰۰ سال بعد نوآوری کنیم؟

آیا هوش مصنوعی کسب‌و‌کار شما را مختل می‌کند؟

زمان سرمایه‌‏گذاری هوشمندانه فرا رسیده است (در زمینه‌‌ی وفاداری مشتریان)

از خلاقیت حمایت جانانه کنید

اقتصاد، تأمین مالی و سرمایه‌گذاری:

اندازه مقیاس ذهنی در اقتصاد (دکتر حامد قدوسی)

عبور شتابان قطار پانزی

اکونومیست: اطلاعات جای نفت را به عنوان باارزش‌ترین منبع گرفته است (زومیت)

کاربرد انواع صکوک در تأمین مالی طرح‌ها

سرمایه‌گذاران به کدام یک بیشتر اهمیت می‌دهند: گروه، ایده‌ یا اشتیاق؟ (زومیت)

فن‌آوری، رسانه‌های اجتماعی و بازاریابی دیجیتال:

ارزش بیت کوین از ۱۸۰۰ دلار عبور کرد (زومیت)

۱۰ مهارت مهم صنعت فناوری اطلاعات در سال ۲۰۱۷ (شبکه)

دستاورد تازه محققین MIT: ربات‌هایی که یاد می‌گیرند و آموزش می‌دهند (دیجیاتو)

اوبونتو، سوسه و فدورا به ویندوز استور اضافه می شوند (زومیت)

سه حوزه مهم برای به‌کارگیری درست اتوماسیون در کسب‌وکار

“تعطیلی بازی‌های ملی فرصت خوبی برای من است. در طول ۱۰ روز، من می‌توانم روی کارهای فردی‌ام مانند آمادگی بدنی و مسائل تاکتیکی تمرکز کنم. هم‌چنین خیلی خوب است که چند روز برای خودم دارم. وقتی بازی‌های زیادی دارید ـ مانند مدت اخیر ـ تنها می‌توانید خود را برای بازی بعدی آماده کنید و وقت زیادی برای خودتان ندارید. گاهی اوقات خوب است که زمانی هم برای کار روی شرایط خودتان داشته باشید.” (نمانیا ویدیچ؛ این‌جا)

معمولا یکی از چیزهایی که قربانی‌ِ کار می‌شود، خودمان هستیم. ما خودمان را فراموش کنیم چرا که خودمان را از کارمان جدا نمی‌دانیم. اما این تفکر درست نیست. به‌عنوان یک فرد باتجربه در این زمینه باید بگویم که زمانی می‌رسد که در درون‌تان با احساس تنهایی و خلأ وحشتناکی مواجه می‌شوید که نمی‌دانید با آن چه کنید. ویدیچ به‌گونه‌ای راه‌حلی را برای این مسئله ارائه داده است. همه‌ی در میان آوارِ کار و زندگی، به زمانی برای هم‌نشینی با خود نیاز داریم: یک آیینِ شخصی روزانه و هفتگی برای پرداختن به خود و خودشناسی، اندیشیدن درباره‌ی خودمان و ساختن خودی قوی‌تر برای مواجهه با سختی‌ها و چالش‌های زندگی و کار. این هم‌نشینی می‌تواند با هر آن چیزی همراه باشد که از آن لذت می‌برید: خواندن، نوشتن، ساز زدن، ورزش یا هر چیز دیگری. اما نباید از زندگی‌تان حذف شود. خلوت با خودتان را از خودتان دریغ نکنید! 🙂

پیش از شروع:

1. می‌توانید فید وب‌سایت گزاره‌ها و هم‌چنین فید لینک‌دونی گزاره‌ها (که مطالب این پست از میان آن‌ها انتخاب می‌شوند) را در فیدخوان‌تان (اینوریدر به‌یاد مرحوم گودر!) دنبال کنید.
2. لینک‌ مطالبی که توصیه می‌کنم حتما بخوانید، با رنگ قرمز نمایش داده می‌شوند.
3. می‌توانید گزیده‌ی به‌ترین مطالب فارسی و انگلیسی مطالعه‌ شده‌ی من را در تمام روزهای هفته در صفحه‌ی پاکت من دنبال کنید!

زندگی، سلامت و کار حرفه‌ای:

آیا افراد درون‌گرا نوآورتر از افراد برون‌گرا هستند؟

علاوه بر ده هزار ساعت تمرین، به چه چیزهای دیگری برای موفقیت نیاز دارید (شبکه)

چرا صحبت کردن با خود اولین نشانه موفقیت و کامیابی است؟ (دیجیاتو)

۴ تمرین برای اینکه بتوانید خود را جای دیگران بگذارید (وحید ابوالخسنی‌نژاد؛ پروداکت‌لی)

بدون آسیب رساندن به روابط، دیگران را نقد کنیم (زومیت)

مدیریت کسب‌وکار:

تجربه‌های کوچینگ (۱) – تغییر رفتار و تغییر سیستم (امیر مهرانی؛ مربی)

ساتیا نادلا: مایکروسافت از شکست استقبال می‌کند

چرا تعداد زیادی از کارمندان زاپوس خود را بازخرید کرده‌اند؟

عصب‌‏شناسی اعتماد در محیط کار

به کمک هوش عاطفی بسیاری از ناممکن‌ها را ممکن سازید

نوآوری، تجاری‌سازی و تحلیل و توسعه‌ی کسب‌وکار:

چرا کارآفرینان باید از مدل B2B استقبال کنند؟

مصرف‌کنندگان کجا و چرا محصولات شما را می‌خرند

اهمیت یادگیری تفکر سیستمی برای طراحان (۱۰۰۱ بوم)

مدیران چگونه می‌توانند آموخته‌های خود را به مرحله عمل برسانند

چرا داستان سرایی برای یک برند مهم است

اقتصاد، تأمین مالی و سرمایه‌گذاری:

درس‌‏هایی از ترامپ و برگزیت برای قدرت پیش‌‏بینی کسب‌‏وکارها 

۲۵ ساعت کار در هفته ایده‏‌ای برای کاهش نابرابری جهانی

یازده پیش‌ران توسعه صنعتی

آینده تولید تا ۱۴۰۴

چشم‌انداز جهانی بازار کالاها

فن‌آوری، رسانه‌های اجتماعی و بازاریابی دیجیتال:

چرا به‌زودی هوش مصنوعی کسب‌وکارهای آنلاین را دگرگون می‌کند؟ (شبکه)

در انتظار یادگیری ماشینی کوانتومی خواهیم بود (شبکه)

گفته‌های حکیمی درباره جنبه‌های مختلف بخشنامه پرداخت‌های دیجیتال و همراه از جمله مدل کارمزدی پرداخت‌های همراه

چشم‌انداز مصرف‌کنندگان دیجیتال در ایران

رشد تقاضا برای موبایل‌های هوشمند

“در هفته‌های اخیر بارها در مورد آخرین شانس من صحبت شده که حساب آن از ‏دستم در رفته است. یک رئیس فوق العاده تنها براساس جام‌هایی که به دست می‌آورید، [شما را] قضاوت نمی‌کند؛ ‏بلکه در زمان مناسب آن‌چه را که باید بگوید، به زبان می‌آورد. او به ما آرامش و اعتماد به نفس داد و با ‏این شرایط، شما بهتر کار می‌کنید.” (سینیشا میهایلوویچ؛ این‌جا)

بگذریم از این‌که سینیشا میهایلوویچ (قاتل آن تیم درخشان ما در بازی ایران ـ یووگوسلاوی در جام جهانی ۱۹۹۸ فرانسه) دست آخر هم آخرین شانس‌ش را از دست داد و اخراج شد و البته از این هم بگذریم که تعاریف‌ش چقدر با سبک مدیریتی برلوسکونی در میلان تطابق دارد؛ اما آن قسمتی که پررنگ کرده‌ام بدون هیچ توضیح اضافی یکی از مهم‌ترین اصول مدیریتی است که معمولا در بازی‌های سیاسی (Organizational Politics) مرتبط با نظارت و ارزیابی عملکرد در سازمان‌ها نادیده گرفته می‌شود. 🙂 شاید بد نباشد این گفته را چاپ کنیم و روی میزمان بگذاریم و هر روز یک بار به خودمان یادآوری کنیم که ارزیابی عملکرد به‌معنای زیر سؤال بردن همکاران و مچگیری نیست؛ بلکه ابزاری است که به‌کمک آن ذهن‌ها هم‌سو و دل‌ها هم‌دل می‌شوند تا مسیرِ پیش‌رفت سازمان به‌سوی اهداف‌ش در کنار حرکتِ تک‌تک اعضای سازمان به‌سوی اهداف شغلی‌شان ساخته شود و تسهیل شود.

پیش از شروع:

1. می‌توانید فید وب‌سایت گزاره‌ها و هم‌چنین فید لینک‌دونی گزاره‌ها (که مطالب این پست از میان آن‌ها انتخاب می‌شوند) را در فیدخوان‌تان (اینوریدر به‌یاد مرحوم گودر!) دنبال کنید.
2. لینک‌ مطالبی که توصیه می‌کنم حتما بخوانید، با رنگ قرمز نمایش داده می‌شوند.
3. می‌توانید گزیده‌ی به‌ترین مطالب فارسی و انگلیسی مطالعه‌ شده‌ی من را در تمام روزهای هفته در صفحه‌ی پاکت من دنبال کنید!

زندگی، سلامت و کار حرفه‌ای:

سه روش تفکر برای اینکه تصمیمات بهتری بگیریم و نتایج بهتری کسب کنیم (آکادمی تفکر)

‌در ستایش کم‌خوانی! (علی‌رضا مجیدی؛ یک پزشک)

هک کارایی (۲) – استفاده از تقویم (امیر مهرانی؛ مربی)

۱۰ مهارت لازم برای موفقیت طراحان امروزی (۱۰۰۱ بوم) (مهارت‌های لازم برای هر شغلی!)

افراد برجسته چه راهبردهایی را برای افزایش انعطاف‌پذیری پیشنهاد می‌کنند (دیجیاتو)

مدیریت کسب‌وکار:

شناخت درست از برند شخصی با نمایش داستان‌های موفقیت

مثلث طلایی مدیران

وقتی تعاملات بیش از حد کارکنان مخرب می‌شود

استراتژی‌هایی برای اینکه دوران مدیریت‌تان زود به پایان نرسد

روابط عمومی یعنی افکار سازی و تاثیر عمیق بر رفتارهای دیگران

نوآوری، تجاری‌سازی و تحلیل و توسعه‌ی کسب‌وکار:

این سه تکنیک ایده‌ شما را به مدل تجاری تبدیل می‌کنند (شبکه)

بازاریابی امروزی: مبتنی بر مبادله یا معامله؟

مباحث بازاریابی و برند / افکار یک تبلیغاتچی (بخش چهارم) (اصالت و ماهیت محصول چیست؟)

اشتباه‌های مشترک کارآفرینان برای شروع کسب‌وکار

کسب‏وکارهای سنتی هم به فعالیت اینترنتی نیاز دارند

اقتصاد، تأمین مالی و سرمایه‌گذاری:

وقت بر هم زدن نظام کاری سنتی فرارسیده است 

فرمول شناسایی صنایع مزیت‌دار

ترس از ضرر مالی می‌تواند شما را آسیب‌پذیر کند (زومیت)

بازخوانی پرونده ریسک تجاری ایران

بسته دولت برای صادرات ۹۶

فن‌آوری، رسانه‌های اجتماعی و بازاریابی دیجیتال:

ماشین‌ها و انسان‌ها در جبهه یکسانی می‌جنگند (شبکه)

مخاطرات گسترش پول مجازی در کشور

“آلگری بار مسئولیت ما را نسبت به گذشته بیش‌تر کرده است. کونته برای ما نقش یک انگیزه‌دهنده و مشوق را داشت؛ اما آلگری روی تاکتیک‌ها و مدیریت فردی بازیکنان کار کرده است و در رسیدن تیم به جایگاه فعلی‌‌اش تأثیرگذار بوده است. قطعا کار گروهی و تیمی ما پیشرفت داشته است؛ چون در اولین فصل‌ ترکیب ما قدرت فعلی را نداشت اما با این حال قهرمان شدیم. آن سال کونته با قدرت روانی که به ما داد سبب موفقیت‌مان شد. یووه فعلی نمی‌تواند بدتر از یوونتوس بزرگ‌ دهه‌های اخیر باشد. اگر شما به اندازه کافی قوی باشید نتایج خود همه چیز را درباره وضعیت‌تان خواهد گفت.” (آندره‌آ بارزالی؛ این‌جا)

شاید حرف بارزالی بدیهی به‌نظر برسد؛ اما بسیار بسیار مهم است. بارزالی می‌گوید که هر سازمانی برای موفقیت هم نیاز به استراتژی و ساختار و فرایند و زیرساخت و ابزار دارد و هم نیاز به داشتن یک روح بزرگ جمعیِ هم‌سو در جهت دست یافتن به اهداف اصلی سازمان. “سیستم” و “ذهنیت” قوی دو بال موفقیت هر سازمانی را تشکیل می‌دهند. اما در دل حرف‌های بارزالی یک نکته‌ی مهم دیگر هم هست که شاید در نگاه اول به چشم نیاید: بارزالی درباره‌ی بازسازی یوونتوس پس از چند سال ضعف به‌واسطه‌ی ماجراهای کالچوپولی صحبت کرده است. بارزالی می‌گوید بعد از یک شکست سازمانی بزرگ برای بازسازی سازمان شما در درجه‌ی اول نیاز به بازاندیشی و تقویت ذهنیت سازمانی هستید‌ و وقتی که سازمان از نظر روحی به‌شرایط نسبتا پایدار رسید، آن‌وقت است که برای دست‌یابی به موفقیت‌های بزرگ و تداوم آن‌ها شما نیازمند توسعه‌ی سیستم قدرتمندی در تمامی ابعاد سازمانی هستید.

درباره‌ی ذهنیت درست، هفته‌ی پیش نوشتم. این‌که سیستم چیست موضوعی است که امیدوارم بتوانم در آینده بیش‌تر به آن بپردازم. فعلا این نوشته‌ی قبلی گزاره‌ها را بخوانید.