دو هفته‌ی طوفانی بر ما و ایران عزیزمان گذشت. چشم‌انداز این روزها آن‌چنان روشن نیست؛ اما تاریخ نشان از آن دارد که این «زخمیِ سربلند دوران‌ها» در تمام دوران‌ش با چالش‌های بزرگی مواجه بوده و سرانجام سربلند از آن‌ها بیرون آمده است. در هر حال، چیزی که می‌دانم این است که چاره‌ای جز مهربانی با هم، تلاش و امیدواری نداریم؛ چه بخواهیم این‌جا بمانیم و چه انتخاب‌مان رفتن از این‌جا باشد. دعا می‌کنم و امیدوارم که روزی که دور نباشد، نوبت روزهای روشن ما و ایران‌مان هم برسد …

من همکاری را در حوزه‌ی تولید محتوا با شرکت محترم داتینِ گروه فناپ (که این هفته سال‌گرد تولدش بود و مبارک باشد!) در حوزه‌ی «تحول دیجیتال بانکداری» آغاز کرده‌ام که اولین خروجی آن را می‌توانید با عنوان اهمیت خلق فرهنگ دیجیتالی برای تحول دیجیتالی بانک‌ها در سایت داتین بخوانید.

پیش از شروع:

1. می‌توانید فید وب‌سایت گزاره‌ها و هم‌چنین فید لینک‌دونی گزاره‌ها (که مطالب این پست از میان آن‌ها انتخاب می‌شوند) را در فیدخوان‌تان (اینوریدر به‌یاد مرحوم گودر!) دنبال کنید.
2. لینک‌ مطالبی که توصیه می‌کنم حتما بخوانید، با رنگ قرمز نمایش داده می‌شوند.
3. لینک‌‌های منتخب لزوما مربوط به هفته‌ای که گذشت، نیستند. ممکن است بعضی هفته‌ها تعداد مطالب جذاب بیش‌تر از ظرفیت انتشار در پست لینک‌های هفته باشند. این لینک‌ها به‌تدریج در پست‌های بعدی منتشر می‌شوند.
4. تلاش می‌کنم تا حد امکان لینک برخی مطالب به‌زبان انگلیسی را هم در دسته‌بندی‌های مطالب ارائه کنم.
5. می‌توانید گزیده‌ی به‌ترین مطالب فارسی و انگلیسی مطالعه‌ شده‌ی من را در تمام روزهای هفته در صفحه‌ی پاکت من دنبال کنید!

مطالب ویژه:

هر هفته سه مطلب را به‌صورت ویژه برای مطالعه پیشنهاد می‌دهم. این مطالب ممکن است فارسی یا انگلیسی باشند:

راهنمای آلن دوباتن برای استفاده از اخبار (ایبنا)

در جستجوی رویای ایرانی (گفتگوی خواندنی با دکتر ناصر فکوهی)

زندگی، سلامت و اندیشه:

در سال ۲۰۲۰ بیشترین درخواست برای چه مهارت‌های نرم و چه تخصص‌های فنی است؟ (عزیز بنی‌هاشمی)

این ۴ نوع از اطلاعات گمراه‌کننده را نادیده بگیرید؛ آن‌ها پارازیت هستند! (ایرنا)

مهارت حل مسئله‌: مسئله‌ای هست یا مسئله‌ای نیست؟ (شبکه)

بازخورد خوب شبیه چه چیزهایی است و شبیه چه چیزهایی نیست؟ (وبلاگ گروه آریانا)

۲۰ نکته که چطور شخصیت قوی و بهتر داشته باشیم (بازده)

مدیریت، زندگی سازمانی و کار حرفه‌ای:

انتشار پیش‌نویس پم‌باک ۷ و آماده شدن پیش‌نویس نسخه هفتم پم‌باک (نادر خرمی راد) (تبریک به نادر عزیز اگر این‌جا را می‌بینه.)

یک هیأت مدیره‌ی کارآمد چه ویژگی‌هایی دارد؟ (وبلاگ همرو)

برای ساختار سازمانی جدید آماده باشید: ساختار استوانه‌ای در برابر هرمی (وبلاگ گروه آریانا)

اصول مدیریت بحران: راهنمایی نهایی برای مدیریت بحران در سازمان‌ها (ایران مدیر)

مدیر بد: ۱۱ نشانه‌ مدیر بد و راه‌کارهای بهبود عملکرد مدیران سازمان‌ها (ایران مدیر)

A survey of the world’s top managers found 8 leadership traits all best bosses have in common. Use this checklist to see how you measure up.  (Business Insider)

تجاری‌سازی و تحلیل و توسعه‌ی کسب‌وکار:

داستان لودویگ ماریشن و حمام جادویی‌اش (آی‌چیزها)

فایل ارائه به سرمایه‌گذار (Pitch deck) چیست و چه مواردی را باید در آن بگنجانید؟ (رتیبا)

رویگردانی مشتری یا ریزش مشتری (Customer Churn) چیست؟ (آکادمی دیجیتال مارکتینگ)

اصول رهبران: دوازده اصل راهنما برای رهبران استراتژیک واقعی (ایران مدیر)

هویت برند چیست و چگونه برای برندمان هویت بسازیم؟ (آکادمی دیجیتال مارکتینگ)

Why It’s So Hard to Change People’s Commuting Behavior (HBR)

اقتصاد، توسعه، مدیریت مالی و سرمایه‌گذاری:

ذهنیت‌ها رکود می‌سازند (بسیار خواندنی در این روزهای تلخ و سخت.)

توسعه‌نیافتگی و رنجوری (فرهنگ امروز)

ساختار معیوب سکانداری پولی (تحلیل خواندنی دکتر طهماسب مظاهری رئیس کل سابق بانک مرکزی در مورد مشکلات ساختاری نظام بانکی و بانک مرکزی)

بورس در خیابان سعدی / گریزی به تاریخچه بورس اوراق بهادار تهران تا پیش از انقلاب اسلامی (راه پرداخت) و چهارگانه طلایی ایران / بورس چه جایگاهی در مبادلات مالی دارد (راه پرداخت)

بارسا صدرنشین «لیگ پولی» (بازار ورزش)

Western firms have little to lose from a Middle Eastern war (Economist)

فناوری، ارتباطات و رسانه:

بهترین مشاغل حوزه تکنولوژی در سال ۲۰۲۰؛ گزارش سالانه Glassdoor منتشر شد (دیجیاتو)

بارسلونا به روایت فناوری؛ در قطب نوآوری باشگاه چه می‌گذرد؟ (دیجیاتو)

کارشناسان از احتمال ترکیدن حباب فناوری در آینده نزدیک خبر می‌دهند (دیجیاتو)

Back end چیست و برنامه نویس بک اند کیست؟ (داناپ)

اپ استور اپل هر هفته یک میلیارد دلار درآمد دارد (زومیت)

خیلی نیازی به شرح و حاشیه نیست: اتفاقات ۱٫۵ ماه اخیر باشگاه استقلال یکی از عجیب‌ترین قصه‌های تاریخ فوتبال این کشور (و چه بسا جهان!) است. «آندره‌آ استراماچونی» مربی با سابقه‌ای فراتر از سطح فوتبال ایران ولی شکست‌خورده در تجربیات آخرش با امید و آرزو به ایران آمد، تیمی ساخت که تا سال‌ها از یاد نخواهد رفت و دستِ آخر، به‌لطف مدیریت فوق‌حرفه‌ای باشگاه‌های ایرانی ـ و البته کمی هم به‌دلی بی‌صبری‌اش ـ به بدتین شکل ممکن از تیم جدا شد. اگر چه که سال‌ها است مدیریت فوتبال در این مملکت همین گونه است (کافی است نگاهی به فدراسیون فوتبال در بیش از یک دهه‌ی اخیر بیاندازید!)؛ اما داستان جدایی استراماچونی، سرشار از گزاره‌های جالبی بود که فوتبال ما را به این نقطه رسانده است (و به‌عنوان یک مشاور مدیریت، می‌توانم بگویم رد همین الگوها را می‌توان در مدیریت شرکت‌ها و سازمان‌های غیرفوتبالی ایرانی هم پیدا کرد!) به‌نظرم رسید شاید بد نباشد چند خطی در مورد این «داستانِ پر از آبِ چشم» (برای هواداران استقلال که من هم یکی از آن‌ها هستم) بنویسم. چیزی که می‌توان در یک نگاه گفت، تلاش هدف‌مند و پیچیده‌ی مدیریت باشگاه برای رسیدن به هدفی است که از همان روزهای اول بروز بحران به‌دنبال آن بود: نابود کردن تیمی که داشت بهترین بازی یک دهه‌ی اخیر خودش را انجام می‌داد و نتایج درخشانی هم به‌دست می‌آورد. صادقانه باید بگویم با در نظر نگرفتن حواشی و تئوری‌های توطئه‌ای که قابل اثبات نیستند، جز این‌که این وسط بازی بزرگی بر سر پول در حال شکل گرفتن بود، پاسخ دیگری درباره‌ی این‌که چرا مدیریت یک باشگاه باید تیم درخشان‌ش را خودخواسته تخریب کند، ندارم.

بعد از بروز بحران و تشدید آن، مدیریت باشگاه با یک بازی هوش‌مندانه بحران را به‌گونه‌ای مدیریت کرد و دست آخر هم بدون حل بحران، در برابر هواداران برنده شد! این‌ها گزاره‌هایی است که می‌توان از مراحل مدیریت بحران توسط مدیران باشگاه استقلال می‌شود درباره‌ی «اصول مدیریت نکردن بحران برای برنده شدن» آموخت:

مرحله‌ی اول: بحران تا زمانی که مشتریان اعتراض نکنند، بحران نیست: اگر از همان ساعات اولیه‌ی خروج استراما از ایران هواداران استقلال با حضور در مقابل باشگاه و اعتراض فعال در شبکه‌های اجتماعی صدای‌شان را به گوش مدیران باشگاه نمی‌رساندند، احتمالا حتی همین بازی نمایشی ۱٫۵ ماهه را هم نمی‌دیدیم و همان روز اول، فرهاد مجیدی مربی شده بود!

مرحله‌ی دوم: مدیریت، هیچ مسئولیتی در مورد اتفاقات سازمان‌ش ندارد: تا زمانی که آقای فتحی مدیرعامل باشگاه بود، اساسا وجود بحران، انکار می‌شد. با رفتن و سرپرست شدن آقای خلیل‌زاده، حداقل وجود بحران پذیرفته شد؛ اما پاسخ اولیه این بود که این بحران به‌دلایلی مانند تحریم‌ها پیش آمده و ارتباطی با حوزه‌ی اختیار مدیریت باشگاه نداشته است.

مرحله‌ی سوم: راه حل بحران، بازی کردن با صورت مسئله برای تغییر ماهیت آن است: بعد از مدتی کشمکش و پیغام و پسغام و در حالی‌ که تیم در حال برگزاری بازی‌های‌ش در لیگ بدون وجود سرمربی بود، مدیریت باشگاه تمام تقصیرها را به‌یک‌باره به گردن اسراما انداخت. از بازی واریز پول از طریق سفارت ایران در رم تا بازی پذیرش تمام شروط استراما برای بازگشت، مدیریت باشگاه در حال وانمود کردن تلاش برای حل مسئله بود! هوادار ساده‌دل هم با هیجان و اضطراب، اخبار را دنبال می‌کرد شاید اثری از بازگشت استراما به ایران بیابد. این مرحله آن‌قدر ادامه پیدا کرد تا آخرین قطره‌ی امید هواداران خشک شد.

مرحله‌ی چهارم: حالا وقت بازی رسانه‌ای برای انحراف افکار مشتریان است! پس شوالیه وارد می‌شود: با بازگشت حاج آقا فتح‌الله‌زاده (که هنوز تیم در حال دادن تاوان بدهی‌های مانده از دوران مدیریت قبلی ایشان در باشگاه است!)، بازی رسانه‌ای سنگینی آغاز شد تا شاید با تکیه بر محبوبیت سابق استاد در میان هواداران باشگاه، ورق به‌نفع مدیریت باشگاه برگردد! اما شخصا برای‌م باورکردنی نبود که این برگ برنده، این بار جواب نداد تا جایی که آقای فتح‌الله‌زاده حتی به‌صورت نمادین و به‌نشانه‌ی قهر استعفای صوری کرد که البته همان‌طور که قابل پیش‌بینی بود، پذیرفته نشد!

مرحله‌ی پنجم: راه‌حل جایگزین در بازار واقعی آزمایش می‌شود: فرهاد مجیدی به‌صورت ناگهانی و در رسانه‌ها سرمربی اعلام شد. عجیب این‌که باز هم این راه‌حل جواب نداد و حتی محبوبیت مجیدی بین هواداران هم باعث نشد که آن‌ها دیگر استراما را نخواهند! پس مجیدی اعلام انصراف کرد و در تعطیلات سال نوی میلادی برای گذراندن دوره‌ی مربی‌گری به پاریس رفت!

مرحله‌ی ششم: حالا وقت بازی کردن با حل مسئله‌ی واقعی است: در این مرحله که تمام تیرهای ترکش برای حذف بحران (به‌جای حل بحران) توسط مدیریت باشگاه به‌سنگ خورد، وقت آن رسید که با خود مسئله‌ی واقعی بازی شود. پس یک هیأت مذاکره تشکیل شد که برای مذاکره با وکیل استراما به دوحه برود؛ وکیلی که در همان روزها در دوبی بود! پرده‌ی آخر بازی این بود که ما همه‌ی تلاش‌مان را کردیم ولی طرف مقابل نخواست و نشد! هوادارِ خسته شده از بازیِ دروغ و نمایش، دیگر انرژی برای بازی خوردن نداشت.

مرحله‌ی هفتم: تبریک! مدیریت سازمان برنده شد! فرهاد مجیدی با فتح‌الفتوح مدیران، با سری بالا سرمربی باشگاه شد! جالب این‌که همین‌جا هم باز یک بازی دیگر انجام شد: این‌که مربی ایتالیایی دیگری قرار بود بیاید؛ اما در نهایت به مصلحت باشگاه نبود. 🙂

روایت بالا، گزارشی است شخصی که من با دنبال کردن اخبار و حواشی ۱٫۵ ماه پرالتهاب باشگاه استقلال آن را نوشتم. این روایت، قطعا نه شامل تمام واقعیت‌ها است و نه لزوما تحلیل جامع و مانعی است. تلاش‌ کردم تا به‌دور از هیجان و تئوری‌های توطئه مروری بکنم بر این‌که چگونه می‌توان یک بحران سازمانی شدید را مدیریت نکرد و در نهایت برنده شد!

پ.ن.۱٫ فارغ از این «نمایش ترومن» که در ۱٫۵ ماه اخیر در باشگاه استقلال دیدیم، نام و اعتبار باشگاه هم‌چنان بالاتر از هر چیزی است. استقلال برای من، تیمی است که با دیدن مرام و معرفت زنده‌یادان «ناصر حجازی» و «منصور پورحیدری» و تیم‌های جذاب‌شان عاشق آن شده‌ام. امیدوارم با انتخاب فرهاد مجیدی، باشگاه به ثبات برسد و بتواند اندکی از آن بازی درخشان دوران استراما را با چاشنی شانس ترکیب کند و نتیجه بگیرد.

پ.ن.۲٫ این داستان، بازیگر بزرگ دیگری به‌نام کاپیتان وریاغفوری هم داشت که حکایت مردانگی و مدیریت‌ش بر تیمِ جوان‌شده‌ی استقلال در این فصل، باشد برای زمانی دیگر.

روزهای سختی است و روزهایی سخت‌تر، در پیش. کاش کم بیش‌تر از همیشه با هم مهربان‌ باشیم.

پیش از شروع:

1. می‌توانید فید وب‌سایت گزاره‌ها و هم‌چنین فید لینک‌دونی گزاره‌ها (که مطالب این پست از میان آن‌ها انتخاب می‌شوند) را در فیدخوان‌تان (اینوریدر به‌یاد مرحوم گودر!) دنبال کنید.
2. لینک‌ مطالبی که توصیه می‌کنم حتما بخوانید، با رنگ قرمز نمایش داده می‌شوند.
3. لینک‌‌های منتخب لزوما مربوط به هفته‌ای که گذشت، نیستند. ممکن است بعضی هفته‌ها تعداد مطالب جذاب بیش‌تر از ظرفیت انتشار در پست لینک‌های هفته باشند. این لینک‌ها به‌تدریج در پست‌های بعدی منتشر می‌شوند.
4. تلاش می‌کنم تا حد امکان لینک برخی مطالب به‌زبان انگلیسی را هم در دسته‌بندی‌های مطالب ارائه کنم.
5. می‌توانید گزیده‌ی به‌ترین مطالب فارسی و انگلیسی مطالعه‌ شده‌ی من را در تمام روزهای هفته در صفحه‌ی پاکت من دنبال کنید!

مطالب ویژه:

هر هفته سه مطلب را به‌صورت ویژه برای مطالعه پیشنهاد می‌دهم. این مطالب ممکن است فارسی یا انگلیسی باشند:

چگونه با «طرد شدن» برخورد کنیم؟ ۶ نکته کلیدی در مورد این ترس پرتکرار  (ایرنا)

ماجرای غضب امیرکبیر به کاتبی که لباس فاخر نپوشید (فرادید)

زندگی، سلامت و اندیشه:

تضاد با خود: آیا از وجود تضاد میان خود درونی و خود بیرونی‌تان آگاه هستید؟ (ایران مدیر)

۵ باور اشتباه که رویای یک کارآفرین را نابود می‌کند (آی‌چیزها)

چرا احساسات منفی به‌کلی بد نیستند؟ (زومیت)

خودکنترلی: چگونه با کنترل خود به زندگی رؤیایی دست پیدا کنیم؟ (ایران مدیر)

کنترل رابطه در دست کیست؟ (متمم)

مدیریت، زندگی سازمانی و کار حرفه‌ای:

سازمان‌های پایدار: چگونه می‌توان سازمانی پایدار و انطباقی طراحی کرد؟ (ایران مدیر)

مدیریت ریسک چیست؟ تعریف، استانداردها و فرایندها (کار و کسب)

چگونه در یک شرکت پروژه محور، محصول محور باشیم؟ – دنیای چابک

ویژگی‌های لازم برای رهبری سازمانی عصر دیجیتال (دنیای اقتصاد)

تجاری‌سازی و تحلیل و توسعه‌ی کسب‌وکار:

تأمین مهارت‌های لازم برای ساده‌سازی (دنیای اقتصاد)

کلیدهای موفقیت در دهه جدید، تفاوت‌های زیادی با گذشته دارد: کامیابـی در دهه ۲۰۲۰ (دنیای اقتصاد)

برنامه‌ریزی برای فروش بیشتر: چطور محصولات‌مان را به مشتریان بفروشیم؟ (ایران مدیر)

داستان‌سرایی برند (Brand Storytelling) | داستان برند شما چیست؟ (آکادمی دیجیتال مارکتینگ)

۲۳ نکته و توصیه عالی برای مدیریت مالی شخصی (بازده)

مرز فعالیت مولد و نامولد (دنیای اقتصاد)

تامین مالی، مهیج‌ترین مرحله سفر کسب‌وکار (دنیای اقتصاد)

مسی پردرآمدترین ورزشکار جهان در ۲۰۱۹ (بازار ورزش)

فناوری، ارتباطات و رسانه:

گوگل استیدیا؛ آینده صنعت بازی یا محکوم به شکست | دیجی‌کالا مگ

اینترنت بدن‌ چیست و چه کارایی برای ما دارد؟ (آی‌چیزها)

چرا IPv6 هنوز استقبال زیادی را تجربه نمی‌کند؟ (زومیت)

کدام یک از ترندهای برنامه‌نویسی در سال ۲۰۲۰ پر فروغ خواهند بود؟ (شبکه)

محاسبات مه چه هستند و چه مزایا و معایبی دارند؟ (شبکه)

پیش از شروع:

1. می‌توانید فید وب‌سایت گزاره‌ها و هم‌چنین فید لینک‌دونی گزاره‌ها (که مطالب این پست از میان آن‌ها انتخاب می‌شوند) را در فیدخوان‌تان (اینوریدر به‌یاد مرحوم گودر!) دنبال کنید.
2. لینک‌ مطالبی که توصیه می‌کنم حتما بخوانید، با رنگ قرمز نمایش داده می‌شوند.
3. لینک‌‌های منتخب لزوما مربوط به هفته‌ای که گذشت، نیستند. ممکن است بعضی هفته‌ها تعداد مطالب جذاب بیش‌تر از ظرفیت انتشار در پست لینک‌های هفته باشند. این لینک‌ها به‌تدریج در پست‌های بعدی منتشر می‌شوند.
4. تلاش می‌کنم تا حد امکان لینک برخی مطالب به‌زبان انگلیسی را هم در دسته‌بندی‌های مطالب ارائه کنم.
5. می‌توانید گزیده‌ی به‌ترین مطالب فارسی و انگلیسی مطالعه‌ شده‌ی من را در تمام روزهای هفته در صفحه‌ی پاکت من دنبال کنید!

مطالب ویژه:

هر هفته سه مطلب را به‌صورت ویژه برای مطالعه پیشنهاد می‌دهم. این مطالب ممکن است فارسی یا انگلیسی باشند:

آیا فیلسوف‌ بودن نبوغ خاصی می‌خواهد؟ (نبشت)

افسانه تنبلی (کار و کسب)

سیاست جدید، بانی سقوط فوتبال باشگاهی انگلیس؛ دار و دسته «بیل» دیگر خریدار ندارند! (سایت نود)

زندگی، سلامت و اندیشه:

آیا ادعاهای روان‌شناسی مثبت‌گرا واقعاً علمی است؟ (ترجمان)

قانون پارکینسون: چرا محدودیت‌ها موجب بهبود در کار می‌شوند؟ (کار و کسب)

پنج عامل شایستگی کلیدی در رهبری کارآمد (وبلاگ مؤسسه‌ی همرو)

ویژگی‌های شاخص رهبری جامع ـ چطور در دنیای جدید موفق شویم؟ (وبلاگ مؤسسه‌ی همرو)

رهبران دوست داشتنی: چرا رهبران دل‌پذیر، کارآمدتر به نظر می‌‌رسند؟ (ایران‌مدیر)

عملکرد سازمانی و فرهنگ تیمی: کار سازمانی نوعی کار گروهی است (وبلاگ مؤسسه‌ی همرو)

چرا دنبال‌کردن علاقه و اشتیاق در کسب‌وکار دشوار است؟ (زومیت)

سهم بارسا و رئال در اقتصاد اسپانیا (بازار ورزش) و بارسا و رئال و پرداخت بیشترین دستمزدها در دنیا (ورزش سه)

فناوری، ارتباطات و رسانه:

شهرت و سابقه‌ گوگل به بزرگ‌ترین مشکل این شرکت تبدیل می‌شود (زومیت)

روزنامه گاردین، زاکربرگ را دور زد (ایرنا)

تمرکززدایی قلب تپنده زنجیره بلوکی (شبکه)

ONNX مایکروسافت به بنیاد لینوکس می‌پیوندد (زومیت) (پلت‌فرم تبادل مدل‌های هوش مصنوعی!)

رقابت مبتنی بر پلت‌فرم در بانکداری نوین (عصر بانک)

پیش از شروع:

1. می‌توانید فید وب‌سایت گزاره‌ها و هم‌چنین فید لینک‌دونی گزاره‌ها (که مطالب این پست از میان آن‌ها انتخاب می‌شوند) را در فیدخوان‌تان (اینوریدر به‌یاد مرحوم گودر!) دنبال کنید.
2. لینک‌ مطالبی که توصیه می‌کنم حتما بخوانید، با رنگ قرمز نمایش داده می‌شوند.
3. لینک‌‌های منتخب لزوما مربوط به هفته‌ای که گذشت، نیستند. ممکن است بعضی هفته‌ها تعداد مطالب جذاب بیش‌تر از ظرفیت انتشار در پست لینک‌های هفته باشند. این لینک‌ها به‌تدریج در پست‌های بعدی منتشر می‌شوند.
4. تلاش می‌کنم تا حد امکان لینک برخی مطالب به‌زبان انگلیسی را هم در دسته‌بندی‌های مطالب ارائه کنم.
5. می‌توانید گزیده‌ی به‌ترین مطالب فارسی و انگلیسی مطالعه‌ شده‌ی من را در تمام روزهای هفته در صفحه‌ی پاکت من دنبال کنید!

مطالب ویژه:

هر هفته سه مطلب را به‌صورت ویژه برای مطالعه پیشنهاد می‌دهم. این مطالب ممکن است فارسی یا انگلیسی باشند:

یک سالگی همکاری من با دیجیاتو (بابک حیدری) (بخوانید تا ببینید انرژی و انگیزه چه معجزه‌‌ای می‌کند!)

برای لذت بردن از زندگی، بین انتخاب‌ها گیج نشوید (ایبنا)

زندگی، سلامت و اندیشه:

سیستم کارآمدی سازمانی و شش روش بهبود عملکرد آن (وبلاگ همرو)

خودانگیختگی مدیر با فکر کردن به نکات قوت و مثبت خودش (وبلاگ همرو)

تسهیلگر یا سرکوبگر؟ (نقد دکتر علی دادپی بر رویکرد دولت در قطع اینترنت؛ سر خیابان فرصت)

عیارسنجی قانون جدید بانکداری اسلامی (دنیای اقتصاد)

فناوری، ارتباطات و رسانه:

فورتنایت دیگر تنها یک بازی نیست، یک پلتفرم تبلیغاتی ارزشمند است (ویجیاتو)

معرفی ۱۰ روند اصلی پرداخت که شما را با اکوسیستم باز صنعت و چالش‌ها و مزایای آن بیشتر آشنا می‌کند (راه پرداخت)

تغییر فرهنگ برای تحول دیجیتال ضروری است (وبلاگ همرو)

نویسنده کتاب قوی سیاه: بیت کوین در حال برنده شدن است! (ارز دیجیتال)

فروش رزبری پای از مرز ۳۰ میلیون دستگاه گذشت (زومیت)

The Problem with Easy Technology (Newyorker)

بالاخره موفق شدم به‌موقع لینک‌های این هفته را منتشر کنم. ^_^

پیش از شروع:

1. می‌توانید فید وب‌سایت گزاره‌ها و هم‌چنین فید لینک‌دونی گزاره‌ها (که مطالب این پست از میان آن‌ها انتخاب می‌شوند) را در فیدخوان‌تان (اینوریدر به‌یاد مرحوم گودر!) دنبال کنید.
2. لینک‌ مطالبی که توصیه می‌کنم حتما بخوانید، با رنگ قرمز نمایش داده می‌شوند.
3. لینک‌‌های منتخب لزوما مربوط به هفته‌ای که گذشت، نیستند. ممکن است بعضی هفته‌ها تعداد مطالب جذاب بیش‌تر از ظرفیت انتشار در پست لینک‌های هفته باشند. این لینک‌ها به‌تدریج در پست‌های بعدی منتشر می‌شوند.
4. تلاش می‌کنم تا حد امکان لینک برخی مطالب به‌زبان انگلیسی را هم در دسته‌بندی‌های مطالب ارائه کنم.
5. می‌توانید گزیده‌ی به‌ترین مطالب فارسی و انگلیسی مطالعه‌ شده‌ی من را در تمام روزهای هفته در صفحه‌ی پاکت من دنبال کنید!

مطالب ویژه:

هر هفته سه مطلب را به‌صورت ویژه برای مطالعه پیشنهاد می‌دهم. این مطالب ممکن است فارسی یا انگلیسی باشند:

گفت‌وگو نشریه «اطلاعات حکمت و معرفت» با دکتر عارف نظری تحت عنوان «سلامت معنوی؛ زندگی اصیل» (بسیار خواندنی.)

دوگانگی جان و تن، از رقابت تا رفاقت (سخنرانی استاد مصطفی ملکیان در همایش مولاناشناسی در هندوستان.)

زندگی، سلامت و اندیشه:

ضرورت اندوه یا نامه‌ای برای این‌روزهای خودمان (نغمه رستگار)

آلن دوباتن از اضطراب منزلت می‌گوید/مزایای منزلت اجتماعی (ایبنا)

پیش از این که بتوانی با دیگران باشی، بیاموز با خودت تنها باشی (نبشت)

چرا تکرار یک عادت بد آسان است ولی ملکه شدن یک عادت خوب سخت است؟ (یک پزشک)

چرا آزمون مایرز بریگز (تست MBTI)، بی‌معناست؟ (خبر آنلاین)

ویژگی‌های مشاوران بزرگ و تأثیرگذار (دنیای اقتصاد)

۶ آدم سمی که هرگز نباید در محل کار با آن‌ها صمیمی شوید (فرادید)

پیش از اخراج (تعدیل نیرو)، طی آن و پس از آن چه کنیم؟ (البته منظور این‌ است که به‌عنوان کارمند در معرض تعدیل چه کنیم؟) (دنیای اقتصاد)

رهبری افقی و عمودی را چگونه می توان در یک سازمان به صورت متعادل به اجرا در آورد؟ (ایران مدیر)

تجاری‌سازی و تحلیل و توسعه‌ی کسب‌وکار:

صد سال پیش توماس ادیسون به خوبی تفاوت یک مبتکر موفق را با رویاپرداز توصیف کرده است (یک پزشک)

چگونه از ماتریس SWOT بهتر استفاده کنیم؟ (سید حسین جلالی)

مهم‌ترین اصلاحات طرح بانکداری/ توجه ویژه به استقلال بانک مرکزی (آیبنا)

فناوری، ارتباطات و رسانه:

گزارش نیم‌سال اول ۱۳۹۸ دیجی‌کالا چه نکته‌های جالبی دارد؟ (راه پرداخت)

هوش مصنوعی اشتباه نمی‌کند، برای همین باید از آن ترسید (ترجمان)

غول‌های فناوری، حق انتخاب را گرفته‌اند (فرادید)

نتفلیکس چگونه با استفاده از روان‌شناسی تجربه کاربری را بهبود می‌دهد؟ (زومیت)

چه کنیم تا تکنولوژی، مانع کسب مهارت‌ها نشود؟ (دنیای اقتصاد)

پیش از شروع:

1. می‌توانید فید وب‌سایت گزاره‌ها و هم‌چنین فید لینک‌دونی گزاره‌ها (که مطالب این پست از میان آن‌ها انتخاب می‌شوند) را در فیدخوان‌تان (اینوریدر به‌یاد مرحوم گودر!) دنبال کنید.
2. لینک‌ مطالبی که توصیه می‌کنم حتما بخوانید، با رنگ قرمز نمایش داده می‌شوند.
3. لینک‌‌های منتخب لزوما مربوط به هفته‌ای که گذشت، نیستند. ممکن است بعضی هفته‌ها تعداد مطالب جذاب بیش‌تر از ظرفیت انتشار در پست لینک‌های هفته باشند. این لینک‌ها به‌تدریج در پست‌های بعدی منتشر می‌شوند.
4. تلاش می‌کنم تا حد امکان لینک برخی مطالب به‌زبان انگلیسی را هم در دسته‌بندی‌های مطالب ارائه کنم.
5. می‌توانید گزیده‌ی به‌ترین مطالب فارسی و انگلیسی مطالعه‌ شده‌ی من را در تمام روزهای هفته در صفحه‌ی پاکت من دنبال کنید!

مطالب ویژه:

هر هفته سه مطلب را به‌صورت ویژه برای مطالعه پیشنهاد می‌دهم. این مطالب ممکن است فارسی یا انگلیسی باشند:

یادداشتی از پل استر/ حرف زدن با بیگانگان (چرا بشریت به قصه نیاز دارد؟)

بیروتی: رجوع به قرآن از دغدغه‌های گلشیری هم بود (در ستایش اهمیت «روایت» در زندگی انسانی)

مسئله چیست و زادگاه پرسش کجاست؟ (نوشته‌ی استاد نصرالله حکمت)

زندگی، سلامت و اندیشه:

هر چه بیشتر دنبال شادی می‌رویم، غمگین‌تر می‌شویم (ترجمان)

چرا من این‌قدر ناراحتم؟ ۹ علت احتمالی که نباید آن را نادیده بگیرید (ایرنا)

۱۰ ترسی که شما را از پیشرفت در زندگی بازمی دارند (روزیاتو)

How To Turn Down A Job Offer Without Burning Bridges

تجاری‌سازی و تحلیل و توسعه‌ی کسب‌وکار:

فرمول موفقیت:«اکوسیستم‌های بازار محور» (دنیای اقتصاد)

معرفی کتاب نوآفرینی اثر آدام گرنت (زومیت)

نوآورترین شرکت‌های جهان در سال ۲۰۱۹ (زومیت)

استراتژی پلت‌فرم و راه‌های ارتباطی جدید برای جذب مشتری بیشتر (ایران‌مدیر)

شیوه ایجاد یک انقلاب قیمتی (دنیای اقتصاد)

آیا واقعا بیت‌کوین در حال سقوط است؟ (ارز دیجیتال)

در عصر سرمایه‌داری نظارتی، انسان‌ نه مصرف‌کننده که ماده‌ی خام تولید است (ترجمان)

چک‌لیست اصلاحات اقتصادی (دنیای اقتصاد)

شوخیِ سرک نکشیدن به حساب های بانکی (امیرعباس امامی؛ ویرگول)

ابزار جدید سیاست‌گذاری پولی به تصویب شورای فقهی بانک مرکزی رسید (عصر بانک)

فناوری، ارتباطات و رسانه:

اگر گوگل استیدیا موفق شود چه به سر پی‌سی گیمینگ می‌آید؟ (ویجیاتو)

آیا ساختن ایمیل کار اشتباهی بود؟ (ترجمان)

مخترع واقعی اینترنت کیست؟ (دیجیاتو)

چرا بلاک‌چین هنوز یک معما است؟ (زومیت)

چگونه نوآوری‌های صوتی به تولید محتوای پیشرفته‌تر در گوشی‌های هوشمند می‌انجامد؟ (زومیت)

Big Tech takes aim at the low-profit retail-banking industry

ناگفته پیدا است که این بار فاصله‌ی دو هفته‌ای ایجاد شده تقصیر من نبود!

پیش از شروع:

1. می‌توانید فید وب‌سایت گزاره‌ها و هم‌چنین فید لینک‌دونی گزاره‌ها (که مطالب این پست از میان آن‌ها انتخاب می‌شوند) را در فیدخوان‌تان (اینوریدر به‌یاد مرحوم گودر!) دنبال کنید.
2. لینک‌ مطالبی که توصیه می‌کنم حتما بخوانید، با رنگ قرمز نمایش داده می‌شوند.
3. لینک‌‌های منتخب لزوما مربوط به هفته‌ای که گذشت، نیستند. ممکن است بعضی هفته‌ها تعداد مطالب جذاب بیش‌تر از ظرفیت انتشار در پست لینک‌های هفته باشند. این لینک‌ها به‌تدریج در پست‌های بعدی منتشر می‌شوند.
4. تلاش می‌کنم تا حد امکان لینک برخی مطالب به‌زبان انگلیسی را هم در دسته‌بندی‌های مطالب ارائه کنم.
5. می‌توانید گزیده‌ی به‌ترین مطالب فارسی و انگلیسی مطالعه‌ شده‌ی من را در تمام روزهای هفته در صفحه‌ی پاکت من دنبال کنید!

مطالب ویژه:

هر هفته سه مطلب را به‌صورت ویژه برای مطالعه پیشنهاد می‌دهم. این مطالب ممکن است فارسی یا انگلیسی باشند:

زندگی، سلامت و اندیشه:

واکاوی یکی از دلایل شکست تصمیم‌گیری‌ها (خطاهای تحلیل داده در سازمان‌ها)

چرا نباید آخر هفته‌ها کار کنیم؟ (ترجمان)

چرا گوش دادن فعال یک مهارت مهم برای بنیان‌گذاران و کارآفرینان است؟ (وبلاگ گروه آریانا)

پیاده‌سازی تحول دیجیتال: تغییر در نیروهای انسانی یا روش انجام کار؟ (وبلاگ گروه آریانا)

تجاری‌سازی و تحلیل و توسعه‌ی کسب‌وکار:

دوام‌پذیری، رمز رشد مستمر شرکت‌ها (دنیای اقتصاد)

مدیریت مسیر رشد از طریق استراتژی تنوع‌بخشی (سید حسین جلالی)

فکر طراحی چگونه می‌تواند در حل مشکلات کسب‌و‌کار به ما کمک کند؟ (ایران‌مدیر)

تله سودآوری در کوتاه‌مدت: چگونه بازاریابی استراتژیک را به کار بگیریم؟ (وبلاگ گروه آریانا)

ارزش گذاری اختراع و دانش فنی (رتیبا)

فناوری، ارتباطات و رسانه:

مصاحبه مدیر EA در مورد تاثیر سرویس‌های ابری بر آینده صنعت بازی (زوم‌جی)

آیا قوانین کوانتومی گوگل و IBM جایگزین قانون مور می‌شوند؟ (زومیت)

پدر وب – تیم برنز لی- می‌خواهد با این اصل‌های ۹ گانه و نقشه راه، اینترنت را دوباره تاثیرگذار و آباد کند! (یک پزشک)

آدرس‌های IPv4 به اتمام رسید (زومیت)

خوب انگار موفق شدم این هفته. 🙂 امیدوارم در نوشتن هم موفق شوم.

پیش از شروع:

1. می‌توانید فید وب‌سایت گزاره‌ها و هم‌چنین فید لینک‌دونی گزاره‌ها (که مطالب این پست از میان آن‌ها انتخاب می‌شوند) را در فیدخوان‌تان (اینوریدر به‌یاد مرحوم گودر!) دنبال کنید.
2. لینک‌ مطالبی که توصیه می‌کنم حتما بخوانید، با رنگ قرمز نمایش داده می‌شوند.
3. لینک‌‌های منتخب لزوما مربوط به هفته‌ای که گذشت، نیستند. ممکن است بعضی هفته‌ها تعداد مطالب جذاب بیش‌تر از ظرفیت انتشار در پست لینک‌های هفته باشند. این لینک‌ها به‌تدریج در پست‌های بعدی منتشر می‌شوند.
4. تلاش می‌کنم تا حد امکان لینک برخی مطالب به‌زبان انگلیسی را هم در دسته‌بندی‌های مطالب ارائه کنم.
5. می‌توانید گزیده‌ی به‌ترین مطالب فارسی و انگلیسی مطالعه‌ شده‌ی من را در تمام روزهای هفته در صفحه‌ی پاکت من دنبال کنید!

مطالب ویژه:

هر هفته سه مطلب را به‌صورت ویژه برای مطالعه پیشنهاد می‌دهم. این مطالب ممکن است فارسی یا انگلیسی باشند:

عادت به تفکر نداریم (مقاله‌ی بسیار خواندنی دکتر رسول جعفریان درباره‌ی اشتباه گرفتن تفکر با تخیل در ایران معاصر!)

قسمت چهاردهم مدل ذهنی: مایکل بلومبرگ، نابغه دنیای بیزینس که وال‌استریت را دگرگون کرد (امین کاکاوند)

زندگی، سلامت و اندیشه:

چگونه تردیدبه‌خود می‌تواند به شکوفایی کمک کند؟ (نبشت)

در جستجویِ ممکن‌ها 

هنر ظریفِ کمتر کارکردن (ترجمان)

تفکر نقادانه، مهارت نرمی که فارغ‌التحصیلان جدید ندارند

شکست در ادراک بلندمدت؛ چرا انقراض بشر دیگر برایمان اهمیتی ندارد؟ (زومیت) (البته موضوعی که در این مقاله اشاره شده، یکی از خطاهای ذهنی بسیار معروف هم هست.)

شگفتی‌آفرینی؛ یک تاکتیک خوب برای مذاکره

سه افسانه درباره استقلال کارکنان

نزدیک‌بینی سازمانی (وفا کمالیان؛ رفتار سازمانی)

زنان رهبر: چرا ما به زنان بیش‌تری در عرصه رهبری نیاز داریم؟ (ایران مدیر)

برترین مدیران عامل دنیا در سال ۲۰۱۹

تجاری‌سازی و تحلیل و توسعه‌ی کسب‌وکار:

قصد ندارید به یک مشاور مدیریت موفق تبدیل شوید؟ (وبلاگ گروه آریانا)

بازار نوظهور: استراتژی‌های بازارهای در حال ظهور؛ از برون‌سپاری تا توسعه استراتژیک (ایران مدیر) (این مقاله یک الگویی مثلثی‌شکل جالب برای طراحی استراتژی دارد که به‌گمانم قابل تعمیم به طراحی استراتژی در حالت عام هم هست.)

۲۰ شرکت پیشگام دگرگونی استراتژیک در دهه اخیر

رضایت مشتری از پرداخت هزینه اضافه‌تر

Shifting Logistics To The Center Of Trade Finance (Pymnts)

فناوری، ارتباطات و رسانه:

گام به گام تا دگرگونی دیجیتالی سازمان

مصاحبه چارلز اندرسون با جیمز ترنبل درباره داکر – Docker (منِ غیرفنی از این مصاحبه تقریبا فهمیدم که کانتینر و داکر کارشان چیست.)

چرا اسپیس ایکس پروژه استارلینک را توسعه می‌دهد؟ (زومیت)

راهکارهای گارتنر جهت افزایش سطح بلوغ هوش تجاری و تحلیل سازمان‌ها (بن‌تک)

پایتون؛ دومین زبان پرطرفدار برنامه‌نویسی در گیت‌هاب (زومیت)

برمی‌گردم به روال قبلی؟ حتما انشالله. 🙂

پیش از شروع:

1. می‌توانید فید وب‌سایت گزاره‌ها و هم‌چنین فید لینک‌دونی گزاره‌ها (که مطالب این پست از میان آن‌ها انتخاب می‌شوند) را در فیدخوان‌تان (اینوریدر به‌یاد مرحوم گودر!) دنبال کنید.
2. لینک‌ مطالبی که توصیه می‌کنم حتما بخوانید، با رنگ قرمز نمایش داده می‌شوند.
3. لینک‌‌های منتخب لزوما مربوط به هفته‌ای که گذشت، نیستند. ممکن است بعضی هفته‌ها تعداد مطالب جذاب بیش‌تر از ظرفیت انتشار در پست لینک‌های هفته باشند. این لینک‌ها به‌تدریج در پست‌های بعدی منتشر می‌شوند.
4. تلاش می‌کنم تا حد امکان لینک برخی مطالب به‌زبان انگلیسی را هم در دسته‌بندی‌های مطالب ارائه کنم.
5. می‌توانید گزیده‌ی به‌ترین مطالب فارسی و انگلیسی مطالعه‌ شده‌ی من را در تمام روزهای هفته در صفحه‌ی پاکت من دنبال کنید!

مطالب ویژه:

هر هفته سه مطلب را به‌صورت ویژه برای مطالعه پیشنهاد می‌دهم. این مطالب ممکن است فارسی یا انگلیسی باشند:

بررسی نقش و سهم شیعیان کوفی در فاجعه کربلا نوشتاری از محمد رضا جوادی یگانه (محرم و صفر تمام شدند؛ اما کل یوم عاشورا …)

روش متوقف کردن «مکالمه ذهنی» برای زندگی در «لحظه حال» (سواد زندگی)

زندگی، سلامت و اندیشه:

افراد حساس و شناخت صفاتی که سبب ایجاد استرس در افراد می شوند (ایران‌مدیر)

معرفی کتاب: ۱۲ قانون برای زندگی (جواد افتاده؛ رسانه‌های اجتماعی)

مشارکت در سازمان و ۷ نکته کلیدی درباره ترغیب به مشارکت کارکنان (ایران‌مدیر)

بیل گیتس: با پیروی از یک قانون ساده به موفقیت رسیدم (دیجیاتو)

تجاری‌سازی و تحلیل و توسعه‌ی کسب‌وکار:

ارزش‌گذاری استارت‌آپ: استارت‌آپ در چه مرحله‌ای ارزش‌گذاری می‌شود و چه روش‌هایی دارد؟ (رتیبا)

چابکی استراتژیک: بازی در دو نیمه

هزینه‌های یک زوج دو نفره چقدر است؟

حق بیمه تولیدی سال ۹۷ به بیش از ۴۵ هزار میلیارد تومان رسید

فناوری، ارتباطات و رسانه:

چرا برنامه‌های تحول دیجیتال با شکست مواجه می‌شوند؟ (زومیت)

تجزیه شرکت‌های بیگ‌تک / جدایی دشوار است ولی کام سرمایه‌گذاران را شیرین می‌کند (راه پرداخت)

بلاک‌چین در دنیای امروز هنوز کاربرد زیادی ندارد (زومیت)

سرویس گوگل‌پلی پوینتس دردسترس قرار گرفت (عصر ارتباط)

محققان گوگل بو کردن را به هوش مصنوعی یاد دادند (دیجیاتو)