تیر ۶, ۱۳۹۶
تنها یک گوشه در کهکشان وجود که شما می‌تواند کاملا تغییرش دهید: خود شما!
آلدوس هاکسلی
تنها یک گوشه در کهکشان وجود که شما می‌تواند کاملا تغییرش دهید: خود شما! آلدوس هاکسلی دوست داشتم!۳
تیر ۲, ۱۳۹۶
پیش از شروع:
زندگی، سلامت و کار حرفه‌ای:
چرا گاهی زمان برای‌مان کُند می‌گذرد؟ (دیجیاتو)
پژوهش‌های روان‌پزشکی نشان می‌دهند که ذات رازهای پنهانی ما و نه تلاش ما برای مخفی نگاه داشتن آنها، برای سلامتی ما بد هستند (دکتر علی‌رضا مجیدی؛ یک پزشک)
۱۲ رفتار متفاوت افراد موفق با دیگران (بازده)
واقعاً چه می‌کنیم؟ (وفا کمالیان؛ رفتار سازمانی)
فرق بین کارآفرین و مالک یک کسبوکار چیست
تعادل بین تفویض اختیار و کنترل
چگونه بفهمیم بهترین ساختار سازمانی برای مشتریان کدام است؟
کارکنان متصل کلید موفقیت شرکت‌های مطرح
نوآوری، تجاری‌سازی و تحلیل و توسعه‌ی کسبوکار:
مدیران محصول برای دنیای دیجیتال
افرایش درآمد لیگ با سیستم قیمت‌گذاری پویا (بازار ورزش)
تصمیم‌گیری و نیاز مشتری در بازاریابی استراتژیک
بهترین ایده‌های کسبوکار در نگاه اول مضحک به نظر می‌رسند
قطار نوآوری کسبوکار به کجا میرود؟
اقتصاد، تأمین مالی و سرمایه‌گذاری:
نقش سهام‌داران در تعیین حاکمیت شرکتی
کران بالا و پایین درآمدهای نفتی (در سه سال آینده)
نگاه استنفورد به «ایران ۲۰۴۰» (چشم‌انداز صنعت گاز ایران)
سه عامل فروپاشی بلوک شرق و شجاعت سیاست‌گذاران اقتصادی (درباره‌ی توسعه‌ی اقتصادی کشورهای شرق اروپا در دوران پساکمونیسم)
الگوی جهانی محافظت از کارآفرینان
فن‌آوری، رسانه‌های اجتماعی و بازاریابی دیجیتال:
آیا در برابر شایعه آماده‌اید؟ (جلال سمیعی)
گفت‌وگوی نشریه دانش تبلیغات با ماکان مهرپویا پیرامون تبلیغات در شبکه‌های اجتماعی (ماکان مهرپویا)
۱۷ مورد از بدترین توصیه‌های ممکن درباره شبکه‌های اجتماعی (ایران‌ادز)
راه‌های استفاده مدیران از هوش مصنوعی
آیا هوش مصنوعی صنعت بازاریابی محتوا را به دست خواهد گرفت؟ (زومیت)
پیش از شروع: می‌توانید فید وب‌سایت گزاره‌ها و هم‌چنین فید لینک‌دونی گزاره‌ها (که مطالب این پست از میان آنها انتخاب می‌شوند) را در فیدخوان‌تان (اینوریدر به‌یاد مرحوم گودر!) دنبال کنید. لینک مطالبی که توصیه می‌کنم حتما بخوانید، با رنگ قرمز نمایش داده می‌شوند. می‌توانید گزیده‌ی بهترین مطالب فارسی و انگلیسی مطالعه شده‌ی من را در تمام روزهای هفته در صفحه‌ی پاکت
خرداد ۲۸, ۱۳۹۶
“بازی مقابل لاتزیو، برای ما خیلی مهم است و باید متمرکز بمانیم. در دیدار مقابل یوونتوس هم باید سبک خودمان را حفظ کنیم تا بتوانیم به نتیجه‌ی دل‌خواه برسیم. ما در شرایط خوبی قرار داریم اما مطمئن هستم می‌توانیم بهتر از این کار کنیم. بازیکنان خوبی دارم اما هنوز با اوج فاصله داریم و این باید به ما اعتماد به نفس زیادی بدهد. ما هنوز کار خاصی نکردهایم. هنوز با جایگاه مدنظرمان در جدول یا سبک فوتبالی مدنظرمان فاصله داریم.” (استفانو پیولی؛ این‌جا)
البته پیولی نتوانست به هدفی که آرزوی‌ش را داشت برسد و قبل از پایان فصل از اینتر اخراج شد. اما نکته‌ای که در سخنان او پررنگ کرده‌ام برایم جالب بود: این‌که هنوز با اوج در فاصله هستیم و می‌توانیم بهتر شویم، خود می‌تواند یک عامل اعتماد به‌نفس‌‌بخش باشد! در واقع باور داشتن این نکته‌ی ساده که در مواجهه با مشکلات، لازم نیست دست روی دست بگذاریم و با تلاش کردن می‌توانیم کم‌کم به‌سوی قله‌ی اوج گام برداریم، خودش به ما اعتماد به‌نفس می‌دهد که برای بهتر شدن همین حالا دست به‌کار شویم. 🙂
“بازی مقابل لاتزیو، برای ما خیلی مهم است و باید متمرکز بمانیم. در دیدار مقابل یوونتوس هم باید سبک خودمان را حفظ کنیم تا بتوانیم به نتیجه‌ی دل‌خواه برسیم. ما در شرایط خوبی قرار داریم اما مطمئن هستم می‌توانیم بهتر از این کار کنیم. بازیکنان خوبی دارم اما هنوز با اوج فاصله داریم و این باید به ما اعتماد به
خرداد ۲۷, ۱۳۹۶
پیش از شروع:
زندگی، سلامت و کار حرفه‌ای:
ما برای زندگی در لحظه ساخته نشده‌ایم (ترجمان)
زمین‌گیر عادت‌ها (پیوست)
در جدال با نگرانی‌ها (پیوست)
تنهایی، خستگی را در می‌کند! (فرادید)
اجتناب از چه کارهایی ذهن شما را قوی می‌کند؟ (دیجیاتو)
چگونه با کارشکنی‌های اخلاقی در سازمان مقابله کنیم
شاخص بهره‌وری (وفا کمالیان؛ رفتار سازمانی)
کارمندان دقیق و منضبط ژاپنی/ نگاهی به پشت پرده‌ی سیستم‌های مدیریت و بهره‌وری ژاپنی
چگونه درباره فرهنگ یک سازمان اطلاعات کسب کنیم؟
مدیری باشید که افرادش را به خوبی می‌شناسد
نوآوری، تجاری‌سازی و تحلیل و توسعه‌ی کسبوکار:
چرا استراتژی نوآورانه شما شکست می‌خورد (زومیت)
طراح کسبوکار کیست و چه خصوصیاتی دارد؟ (۱۰۰۱ بوم)
نقش اتحاد استراتژیک در موفقیت سازمان‌ها
۴ روش برای آنکه کسب و کارهای کوچک بتوانند در بازاریابی خبره شوند
تجسم چیزهایی که در آینده خواهند آمد (پروفایل جانی آیو در نیویورکر) – بلاگیک (بسیار طولانی؛ ولی حوصله داشتید بخونیدش حتما)
اقتصاد، تأمین مالی و سرمایه‌گذاری:
ضرورت مدیریت ارزش سهام در بازار
معرفی و ویژگی‌های سه مدل جایگزین جذب سرمایه برای استارت‌آپ‌ها (راه پرداخت)
بررسی سبد دارایی سرمایه‌گذاران طی ۲۰ سال/ پربازده‌ترین سرمایه‌گذاری
فن‌آوری، رسانه‌های اجتماعی و بازاریابی دیجیتال:
آنچه مدیران باید در مورد هوش مصنوعی بدانند
آیا کسب‌وکارتان آماده پذیرش IOT است؟
بنا به گفته یک مدیر دارایی، بیت‌کوین می‌تواند انقلاب صنعتی چهارم را رقم بزند (کوین ایران)
محدودیت‌های یادگیری ماشین؛ بخشی از دانش که کامپیوتر‌ها نمی‌توانند به آن نفوذ کنند (زومیت)
پیش از شروع: می‌توانید فید وب‌سایت گزاره‌ها و هم‌چنین فید لینک‌دونی گزاره‌ها (که مطالب این پست از میان آنها انتخاب می‌شوند) را در فیدخوان‌تان (اینوریدر به‌یاد مرحوم گودر!) دنبال کنید. لینک مطالبی که توصیه می‌کنم حتما بخوانید، با رنگ قرمز نمایش داده می‌شوند. می‌توانید گزیده‌ی بهترین مطالب فارسی و انگلیسی مطالعه شده‌ی من را در تمام روزهای هفته در صفحه‌ی پاکت
خرداد ۲۱, ۱۳۹۶
تو هر آنچه باید باشی خواهی بود
بگذار شکست، مفهوم دروغین خود را در تو پیدا کند
آن‌جاست که روح، قلمرو ناچیز را در هم می‌شکند و آزاد می‌شود
روحی که بر زمان غلبه می‌کند و فاتح مکان‌هاست
روحی که بر فرصت‌های زودگذر پیشی می‌گیرد
و به زمان ستم‌پیشه بدرود می‌گوید
و این خواسته‌ی کمال‌طلب بشر است که به‌سوی نادیده‌ها
پر می‌کشد و در فضای بندگی رخ می‌نماید
و این منشأ روحی جاویدان است که به‌سمت مقصد راه می‌پوید
گر چه راه ناهموار است؛ اما تو صبور باش
همانند کسی که روح را به جان خریده است صبر کن
بالاخره موعد فرمان‌روایی تو هم خواهد آمد …
الا ویلرویلکاگس (برگرفته از کتاب راه رفتن با ببرها؛ صص ۱۶۹ و ۱۷۰)
تو هر آنچه باید باشی خواهی بود بگذار شکست، مفهوم دروغین خود را در تو پیدا کند آن‌جاست که روح، قلمرو ناچیز را در هم می‌شکند و آزاد می‌شود روحی که بر زمان غلبه می‌کند و فاتح مکان‌هاست روحی که بر فرصت‌های زودگذر پیشی می‌گیرد و به زمان ستم‌پیشه بدرود می‌گوید و این خواسته‌ی کمال‌طلب بشر است که به‌سوی نادیده‌ها
زمانی که ماسیمیلیانو آلگری بعد از ۴ سال حضور در میلان و کسب تنها یک اسکودتو جایگزین آنتونیو کونته‌ی موفق در یوونتوس شد، شاید کمتر کسی فکر می‌کرد که او بتواند در یووه‌ی تازه اوج گرفته موفق شود. اما کارنامه‌ی سه فصل حضور استاد آلگری در یووه، نشان از آن دارد که همه‌ی پیش‌بینی‌ها در مورد او و توان‌مندی‌های‌ش اشتباه بودند. او در این سال‌ها از ۱۲ جام ممکن ۷ جام را برد و ۴ جام را هم در فینال از دست داد. اما چگونه آلگری این یوونتوس جذاب را ساخت؟ ابتدا بیایید چند گزینه‌گویه را از میان اظهارات وی در طول همین فصل اخیر با هم مرور کنیم:
“من از بازیکنان‌م خواسته‌ام تمام تمرکز خود را روی نتایج یووه و بهبود کیفیت بازی تیم قرار دهند و مهم‌تر از همه سعی کنیم در مراحل پایانی مسابقات شرایط را بهتر مدیریت کنیم.”
“به بازیکنان‌م گفته‌ام که تنها به بازی پیشِ رو فکر کنند و هیچ عجله‌ای نداشته باشند. باید قدم به قدم پیش رفت. نباید به این فکر کرد که یک ماه دیگر چه اتفاقاتی ممکن است بیفتد.“
“تیم ما باید فوق‌العاده باشد و همین‌طور حریف را اذیت کند زیرا دلیلی ندارد که شما برنده نشوید.“
“همیشه تغییر نکاتی تازه به‌همراه دارد و بعد از آن اطمینان به شرایط جدید حاصل می‌شود. ما تحت هر شرایطی به فکر بهبود کیفیت خود هستیم؛ زیرا من بازی کردن با ۸ دفاع صرفا برای کمتر گل خوردن را دوست ندارم و معتقدم بین خطوط باید تعادل حاکم باشد.”
“من تا به حال ندیده‌ام تیمی بدون فدا کردن خودش برای قهرمانی، جنگیدن تمام عیار برای توپ و تلاش فراوان موفق به فتح عنوانی شود. شاید یک یا دو بازی را بدون این شرایط بتوان برد اما برای تداوم نیاز به افکار خاصی است.“
“فینال آن دیداری نیست که شما بازی می‌کنید، بلکه آن دیداری است که شما محکوم به پیروزی هستید.“
“من یک رؤیاپرداز هستم و همین‌طور یک واقع‌بین و نتیجه‌گرا. ما پروسه رشد را پشت سر می‌گذاریم. من از عملکرد بازیکنان راضی هستم و در چند سال اخیر گام مهمی رو به جلو برداشتیم. یوونتوس حالا در اروپا از احترام برخودار است. این مهم‌ترین دستاورد من در سه سال حضور در اینجاست.“
اگر بخواهم خلاصه‌ی نکات مورد نظر استاد آلگری را خلاصه جمع‌بندی کنم؛ باید بگویم که راز جادویی آلگری تمرکز روی “نگرش درست” است. شما با نگرش درست می‌توانید هر قله‌ای را فتح کنید. به‌نظر می‌رسد برای داشتن یک نگرش درست، چه در کسبوکار و چه در زندگی، باید به‌دنبال مجموعه کلیدواژه‌هایی گشت که می‌توانند چون تکه‌های پازل در کنار هم تصویر کاملی را از الگوی ذهنی، رفتاری و کاری مورد انتظار برای موفقیت ارائه دهند. اگر بخواهیم از نگاه آلگری به این کلیدواژه‌ها نگاه کنیم می‌توانیم به این کلیدواژه‌ها برسیم:
۱- چشم‌انداز: شما باید هدف نهایی و جایی که می‌خواهید به آن برسید را به‌خوبی بشناسید. چشم‌انداز یک رؤیای شدنی است!
۲- پیش‌رفت گام به گام: برای رسیدن به آن هدف، باید آهسته اما مستمر و پیوسته پیش رفت.
۳- انعطاف‌پذیری: این‌که چیزهایی درست کار نمی‌کنند، نشانه‌ی این است که نیاز است تغییراتی انجام شود. این تغییر هم در کل مسیر می‌تواند اتفاق بیفتد (آلگری چندین بار سیستم بازی یووه را در طول این سه فصل تغییر داده) و هم می‌تواند به‌صورت مقطعی انجام شود (مثل تغییراتی که هر مربی از جمله آلگری در طول هر بازی در تیم انجام می‌دهد.)
۴- تغییر برای رسیدن به تعادل: هدف از تغییر، رسیدن به تعادل است. هر سیستمی در حالت عادی در تعادل است؛ اما محیط پیرامونی آن و حتی محیط درونی آن سیستم همواره دست‌خوش تغییر هستند. بنابراین با بر هم خوردن تعادل (مثل بد بازی کردن یک تیم فوتبال یا نتیجه نگرفتن آن) لازم است تغییری ایجاد شود تا دوباره به حالت تعادل جدیدی برسیم.
۵- دل‌سرد نشدن: مسیرِ رسیدن به رؤیاها طولانی و پر از موانع است. برنده کسی است که جا نزند، بجنگد و از حرکت به‌سوی رؤیاهای‌ش دست برندارد؛ چرا که هیچ دلیلی وجود ندارد که شما برنده نشوید.
۶- وقف کامل خود روی رؤیاها: باید که جمله جان شوی تا لایق جانان شوی!
۷- احترام‌جویی: هر هدفی که داری نباید فراموش کنی که در نهایت “این نام نیک است که می‌ماند.” 🙂
نتایج آلگری در این سال‌ها ثابت کرده که بیشتر مربی لیگ است تا فینال‌ها. اما نگرش درست آلگری به پیش‌رفت حتما این نقیصه را هم برطرف خواهد کرد.
زمانی که ماسیمیلیانو آلگری بعد از ۴ سال حضور در میلان و کسب تنها یک اسکودتو جایگزین آنتونیو کونته‌ی موفق در یوونتوس شد، شاید کمتر کسی فکر می‌کرد که او بتواند در یووه‌ی تازه اوج گرفته موفق شود. اما کارنامه‌ی سه فصل حضور استاد آلگری در یووه، نشان از آن دارد که همه‌ی پیش‌بینی‌ها در مورد او و توان‌مندی‌های‌ش اشتباه بودند. او
خرداد ۱۹, ۱۳۹۶
پیش از شروع:
زندگی، سلامت و کار حرفه‌ای:
مبارزه با تنبلی و به تعویق انداختن کارها (زومیت)
بهترین راه‌ها برای کنار آمدن با شکست (دیجیاتو)
مثبت‌اندیش‌ها چگونه رفتار می‌کنند
بله؛ افسردگی می‌تواند به ذهن شما بخزد (آکادمی تفکر)
۹ چیز که به خاطر آنها به هیچ کس مدیون نیستید (بازده)
واکاوی چارچوب‌های ساختار سازمانی همسو با استراتژی
چه مقدار فشار روی تیم قابل تحمل است (مدیریت استرس در سازمان)
سه کاری که خلاق‌ترین مدیران جهان انجام می‌دهند
شایستگی‌های حداقلی در رهبری سازمان
چه ویژگی‌هایی مدیران را فراموش نشدنی می‌کند؟ (دیجیاتو)
نوآوری، تجاری‌سازی و تحلیل و توسعه‌ی کسبوکار:
بازآفرینی نقش مدیریت در عصر جدید
چرا استراتژی‌ها شکست می‌خورند (زومیت)
شناخت بازاریابی داخلی و دلایل اهمیت آن
هنرمند و کارآفرین – رنسانس دوم همین امروز است! (۱۰۰۱ بوم)
۵ درس مهم برای ساختن یک کسبوکار بهتر (زومیت)
اقتصاد، تأمین مالی و سرمایه‌گذاری:
نقطه سر به سر سرمایه‌گذاری‌تان کجاست؟
اهمیت ارتباط نزدیک مدیرعامل با سهام‌داران
فن‌آوری، رسانه‌های اجتماعی و بازاریابی دیجیتال:
واقعاً مردم بی‌سوادتر شده‌اند؟ (ترجمان)
چگونه اینترنت کوانتومی بسازیم؟ (شبکه)
عزم جدی مایکروسافت برای ذخیره‌سازی داده‌های دیجیتال روی DNA (دیجیاتو)
معمای ۸۰ میلیارد دلاری؛ چرا ارزش بیت‌کوین به‌سرعت در حال افزایش است؟ (زومیت)
هیچ‌کس از آینده خبر ندارد و آینده آن‌قدرها هم بی‌رحم نیست (درباره‌ی این‌که آیا هوش مصنوعی خطرناک است یا مفید؟)
پیش از شروع: می‌توانید فید وب‌سایت گزاره‌ها و هم‌چنین فید لینک‌دونی گزاره‌ها (که مطالب این پست از میان آنها انتخاب می‌شوند) را در فیدخوان‌تان (اینوریدر به‌یاد مرحوم گودر!) دنبال کنید. لینک مطالبی که توصیه می‌کنم حتما بخوانید، با رنگ قرمز نمایش داده می‌شوند. می‌توانید گزیده‌ی بهترین مطالب فارسی و انگلیسی مطالعه شده‌ی من را در تمام روزهای هفته در صفحه‌ی پاکت
خرداد ۱۲, ۱۳۹۶
پیش از شروع:
زندگی، سلامت و کار حرفه‌ای:
۸ کاری که افراد موفق و بانفوذ انجام می‌دهند (شبکه)
قانون اصلی سخنرانی‌های استیو جابز و مارک زاکربرگ (زومیت)
زندگی با “اما و اگر”ها باعث اضطراب می‌شود (آکادمی تفکر)
۱۰ راه برای ترک عادات بد (زومیت)
۱۲ کلمه و عبارتی که افراد باهوش هرگز نمی‌گویند (شبکه)
چگونه مدیری نوگرا و نوآور باشید
برای جدا شدن از شریک تجاری برنامه قبلی داشته باشید (زومیت)
چگونه تیمی با انرژی مثبت بسازیم (زومیت)
تنها مهارت هوش هیجانی که شما را به موفقیت بزرگی می‌رساند (زومیت)
نوآوری، تجاری‌سازی و تحلیل و توسعه‌ی کسبوکار:
کسب‌وکارهای پایپ در مقابل پلتفرم‌ها – بخش اول و کسب‌وکارهای پایپ در مقابل پلتفرم‌ها – بخش دوم (ایران‌پلتفرمز) (کشف جدید این هفته)
تفاوت سازماندهی ایده‌های جدید و تجاری‌سازی آنها
درک زمان مناسب برای تعقیب طرح کسبوکار یا رها کردن آن (زومیت)
مانند یک کودک ایده خلق کنید مانند یک تیم نوآوری کنید
باشگاه مشتریان: بستری جدید برای جذب و رضایت مشتری
اقتصاد، تأمین مالی و سرمایه‌گذاری:
در ستایش فن‌آفرینی (میثم زرگرپور)
چگونه استارتاپ خود را به سرمایه‌گذاران ارائه کنیم (شبکه)
سه مدل آینده سرمایه‌گذاری خارجی
سناریوهای قیمت نفت تا سال ۲۰۲۰
فن‌آوری، رسانه‌های اجتماعی و بازاریابی دیجیتال:
زنجیره بلوک چگونه با ارائه راه‌حل می‌تواند به دنیای واقعی کمک کند؟ (راه پرداخت)
اینترنت اشیاء، صنعت خدمات مالی را متحول می‌کند (راه پرداخت)
بازاریابان بر کاربران موبایل تمرکز کنند
بلاک‌چین مدیریت حقوق رسانه‌ای در روسیه تا سپتامبر راه‌اندازی می‌شود (کوین ایران)
پیش از شروع: می‌توانید فید وب‌سایت گزاره‌ها و هم‌چنین فید لینک‌دونی گزاره‌ها (که مطالب این پست از میان آنها انتخاب می‌شوند) را در فیدخوان‌تان (اینوریدر به‌یاد مرحوم گودر!) دنبال کنید. لینک مطالبی که توصیه می‌کنم حتما بخوانید، با رنگ قرمز نمایش داده می‌شوند. می‌توانید گزیده‌ی بهترین مطالب فارسی و انگلیسی مطالعه شده‌ی من را در تمام روزهای هفته در صفحه‌ی پاکت
خرداد ۶, ۱۳۹۶
آن تیم زیبای ایتالیای سال ۲۰۰۰ که در فینال یورو قربانی قانون تراژیک گل طلایی شد با تیمی که سال ۲۰۰۶ جام‌جهانی را بالای سر برد، یک چهره‌ی ویژه‌ی مشترک داشتند که هم‌چون یک کارگردان، “زیبایی ایتالیایی” را از آغاز تا پایان رهبری می‌کرد. گلادیاتور رمی که بیست و چند سال یکی از مظاهر اصلی زیبایی فوتبال و تعصب بود. یکی از آخرین‌های نسلی که ماندگاری را به بردن انواع و اقسام جام‌ها ترجیح دادند … فرانچسکو توتی این هفته گام آخر فوتبال‌ش را با رم برمی‌دارد و بعد، او هم به خیل ستارگانی می‌پیوندد که سال‌ها فراتر از زمین خیس فوتبال، درون قلب و جانِ ما برای رسیدن به آمال و آرزوهای‌شان جنگیدند …
بیایید با هم چندین نقل‌قول از زبان گلادیاتور کهنه‌کاری بخوانیم که دیگر او را با آن پیراهن مسی‌رنگ نخواهیم دید:
“فوتبال برای من جایگاهی بیشتر از یک ورزش دارد. فوتبال همه‌چیز من است. بالاتر از آن اما عشق من به رم است، به طوری که هیچ چیزی بالاتر از آن برایم وجود ندارد. هنوز از بازی کردن لذت می‌برم و برای همین ادامه می‌دهم. تا زمانی هم که این علاقه و لذت ادامه داشته باشد، به بازی کردن ادامه خواهم داد. وقتی بازنشست شوم، دلتنگ حضور در کنار تیم خواهم بود. بازی کردن در کنار آنها، شوخی کردن باهم و هر چیز کوچک دیگری مثل این. به زندگی پس از فوتبالم فکر نمی‌کنم، اما می‌دانم که مسیری کاملا متفاوت خواهد بود.” +
“رم برایم چه معنایی دارد؟ همه چیز، همه چیز! این شهر! نه صرفا به‌خاطر این‌که من اهل رم هستم. رم از دید من، زیباترین شهر جهان است؛ دریا، کوه، بناهای قدیمی، خورشید زیبا و شور و شوق مردم شهر بی‌همتا است. رم برای من هم‌معنی فوتبال است، همیشه طرفدار باشگاه بودم و رنگ‌های لباس رم در خواب من و اتاق من در کودکی نقش بسته بود. این پیراهن برای ۲۵ سال بر تن من بوده است، اولین و تنها پیراهن در عمرم؛ بازوبند کاپیتانی را نیز به بازوی‌م بستم. چه چیز دیگری می‌توانستم بخواهم؟” +
“۲۵ سال پر از پیروزی، شکست، گل، لذت و ناراحتی. من در این سال‌ها احساسات متفاوتی را تجربه کرده‌ام و واقعا سخت است که بخواهم آنها را براساس شدت‌شان رده‌بندی کنم. با این حال چیزی که با قاطعیت می‌توانم بگویم این است که هنوز هم برای پوشیدن پیراهن رم انگیزه دارم و می‌خواهم با تمام توانم برای این تیم کار کنم و احساسات و تجاربی جدید داشته باشم. برای من شرایط طوری است که انگار اصلاً این همه سال از حضورم در رم نگذشته است. در بیست‌و‌پنجمین فصل حضورم در رم همان انگیزه و تمایلی را برای بازی کردن دارم که در سال اول داشتم …” +
“خوشحال می‌شوم که با خداحافظی من، پیراهن شماره ۱۰ رم هم بازنشسته شود؛ ولی از سوی دیگر این به معنای پایان رؤیای جوانانی است که دوست دارند پیراهن شماره ۱۰یی که توسط توتی پوشیده می‌شد را بپوشند. بر تن کردن این پیراهن، قدرت شخصیتی بالایی می‌خواهد. پیراهن شماره ۱۰، پیراهن پرابهتی است و همیشه با کسی که این پیراهن را برتن می‌کند، برخورد متفاوتی نسبت به سایر بازیکنان می‌شود.” +
“قطعا اگر من به تیم دیگری می‌رفتم، می‌توانستم جام‌های قهرمانی بیشتری کسب کنم؛ ولی هیچ‌وقت نسبت به تصمیم‌م برای ماندن در رم حسرت نمی‌خورم؛ حتی برای یک ثانیه. من به حرف قلبم گوش دادم.” +
عشق، پشت‌کار و تدوام و شجاعت گوش دادن به ندای قلب. خلاصه‌ی آن چیزی که توتی را در قلب همه‌ی هواداران فوتبال ماندگار کرد. توتی ـ همانند هم‌تیمی سابق‌ش باتی گل ـ راه ماندگاری در قلب‌ها را به‌جای ماندگاری با جام‌ها انتخاب کرد. حسابی دل‌تنگ‌ت خواهیم شد. خداحافظ کاپیتان!
آن تیم زیبای ایتالیای سال ۲۰۰۰ که در فینال یورو قربانی قانون تراژیک گل طلایی شد با تیمی که سال ۲۰۰۶ جام‌جهانی را بالای سر برد، یک چهره‌ی ویژه‌ی مشترک داشتند که هم‌چون یک کارگردان، “زیبایی ایتالیایی” را از آغاز تا پایان رهبری می‌کرد. گلادیاتور رمی که بیست و چند سال یکی از مظاهر اصلی زیبایی فوتبال و تعصب بود. یکی از آخرین‌های نسلی که
خرداد ۵, ۱۳۹۶
این هفته دست‌م خیلی به قلم برای نوشتن نرفت. امیدوارم هفته‌های آتی ذهن آزادتری داشته باشم. چه هفته‌ی بسیار پرمحتوایی هم بود که نتیجه‌اش را در این پست خواهید دید!
حلول ماه مبارک رمضان را هم پیشاپیش تبریک عرض می‌کنم و امیدوارم همگی از برکات این مهمانی زیبای الهی بهره‌مند شویم.
پیش از شروع:
زندگی، سلامت و کار حرفه‌ای:
برای دستیابی به موفقیت، فعالیت‌های کنونی را با جدّیت و توالی بیشتری دنبال کنید (دیجیاتو)
چگونه عادات مغزی بر سازگاری با همکاران تاثیر می‌گذارد؟
احساسات ناخوشایند برای شما خوب هستند! (زومیت)
به کارمندان خود اعتماد کنید، نه کتاب قانون
۱۳ هزینه اضافه که باعث هدر رفتن سرمایه در یک شرکت تجاری می‌شوند
چگونه نیروی کار مناسب را تشخیص دهیم؟
نوآوری، تجاری‌سازی و تحلیل و توسعه‌ی کسبوکار:
از محتوای رایگان تا دیوارهای پرداخت پول
برای تغییر استراتژی ابتدا طرز فکر خود را عوض کنید
مسائل سخت طراحی را چگونه حل کنیم (۱۰۰۱ بوم)
فرآیند تحقیقات STP در خلق استراتژی بازاریابی
چگونه یک نوآوری به یمنی‌ها برق داد
اقتصاد، تأمین مالی و سرمایه‌گذاری:
افزایش درصد سهام شناور و فرصت‌ها و تهدیدات ابزار جدید (درباره‌ی ابزار جدید بورسی گواهی سپرده‌ی سهام)
پیش‌بینی ۷ شاخص اقتصادی در آستانه ورود به قرن جدید
۱۵۰ راهکار تسهیل کسبوکار و جزئیات جدید از پایش کسبوکار و مأموریت فناورانه ۸ وزارتخانه برای بهبود فضای کسبوکار
فن‌آوری، رسانه‌های اجتماعی و بازاریابی دیجیتال:
فناوری Blockchain چیست و چطور با کاپیتالیسم مبارزه می‌کند؟ (دیجیاتو) و آشنایی بییشتر با عملکرد و موارد استفاده از فناوری زنجیره بلوک (راه پرداخت)
عناصر مهم برای یک داستان (داستان کسبوکار)
درک رفتار مشتری و بازاریابی با موبایل
این هفته دست‌م خیلی به قلم برای نوشتن نرفت. امیدوارم هفته‌های آتی ذهن آزادتری داشته باشم. چه هفته‌ی بسیار پرمحتوایی هم بود که نتیجه‌اش را در این پست خواهید دید! حلول ماه مبارک رمضان را هم پیشاپیش تبریک عرض می‌کنم و امیدوارم همگی از برکات این مهمانی زیبای الهی بهره‌مند شویم. پیش از شروع: می‌توانید فید وب‌سایت گزاره‌ها و هم‌چنین فید
