مقاله‌ی انگلیسی این هفته این مقاله از سایت فوربس است با عنوان:۱۰ قانون طلایی برندسازی شخصی.

1. می‌توانید فید وب‌سایت گزاره‌ها و هم‌چنین فید لینک‌دونی گزاره‌ها (که مطالب این پست از میان آن‌ها انتخاب می‌شوند) را در فیدخوان‌تان (اینوریدر به‌یاد مرحوم گودر!) دنبال کنید.
2. لینک‌ مطالبی که توصیه می‌کنم حتما بخوانید، با رنگ قرمز نمایش داده می‌شوند.
3. می‌توانید گزیده‌ی به‌ترین مطالب فارسی و انگلیسی مطالعه‌ شده‌ی من را در تمام روزهای هفته در صفحه‌ی پاکت من دنبال کنید!

زندگی، سلامت و کار حرفه‌ای:

چگونه مسائل دشوار را با شیوه « انریکو فرمی » حل کنیم؟ (یک پزشک)

۱۰ کاری که افراد شاد هرگز فراموش نمی‌کنند (دیجی‌کالا مگ)

هفت دلیل «یوسا» برای کتاب‌خوانی (صدانت)

سرنوشت شغل شما تا چه حد در دستان شماست؟

۱۳ سخن زیگموند فروید که ابعاد درونی شخصیت پیچیده ما را نشان می‌دهند (روزیاتو)

مدیریت کسب‌وکار، تحول دیجیتال سازمانی و کارآفرینی:

اصول رهبری در گذر زمان هنوز تغییر نکرده است (زومیت) (عالی عالی)

حسابداری منابع انسانی (وفا کمالیان؛ رفتار سازمانی) (بسیار تأمل‌برانگیز)

۶ معیار برای رده بندی و ارزیابی مخاطرات (مدل تحلیلی بسیار جالبی است.) و  مخاطرات ۱۰ سال آینده و برنامه‌ریزی برای اتفاقات غیرمنتظره (در این روزها که عدم قطعیت، مهم‌ترین شاخص محیط پیرامونی کسب‌وکارها است این مقالات به تحلیل به‌تر واقعیت‌ها و طراحی اقدامات لازم کمک می‌کنند.)

مدیران به نُه دلیل باید درون‌گراها را استخدام کنند، نَه برون‌گراها (آپ‌تک)

برترین مدیران عامل دنیا در سال ۲۰۱۸ (بنا بر رتبه‌بندی مدرسه‌ی مدیریت هاروارد)

نوآوری، مدیریت محصول، تجاری‌سازی و تحلیل و توسعه‌ی کسب‌وکار:

آموزش طراحی محصول، قسمت اول (زومیت)

چه چیزهایی استراتژی نیستند؟ (بن‌تک)

گیت‌هاب، سرویسی که طی ۱۰ سال دنیای برنامه نویسی را تغییر داد (زومیت)

تاریخ‌چه و داستان دوآپس و به زبان ساده دوآپس چیست؟ (سلام دوآپس)

برای ماجراجویی در مسیر نوآوری آماده باشید!

اقتصاد، مدیریت مالی و سرمایه‌گذاری:

سرمایه خوب، سرمایه بد (شنبه) (استارت‌آپ‌ها به چه اصولی در جذب سرمایه توجه کنند؟)

صرافی رمزارز آلمانی بیت‌کوین گروپ، یک بانک را خرید (زومیت)

گزارش IMF از ۱۳ شاخص‌ اقتصاد ایران در سایه تحریم‌

چشم‌انداز آتی سازمان تجارت‌جهانی

بانک‌ها امسال چقدر وام دادند؟

مدیریت فناوری، ارتباطات و رسانه:

۵ روند و ابزار دیجیتال که آینده را خواهند ساخت (راه پرداخت)

استفاده از تکنولوژی‌های جدید، جهت کاهش زمان اجرای پروژه‌ها (احمد شریفی)

آیا فناوری واقعیت مجازی به پایان خط رسیده است؟ (زومیت)

کاربردهای بیگ دیتا در شرکت‌ها (بن‌تک)

روزهای ناخوش غول‌های IT چین (داستان ظهور و سقوط تنسنت)

مقاله‌ی انگلیسی این هفته این مقاله از سایت فوربس است با عنوان: متلاشی شدن مفهوم استراتژی و دلالت‌های ضمنی آن.

1. می‌توانید فید وب‌سایت گزاره‌ها و هم‌چنین فید لینک‌دونی گزاره‌ها (که مطالب این پست از میان آن‌ها انتخاب می‌شوند) را در فیدخوان‌تان (اینوریدر به‌یاد مرحوم گودر!) دنبال کنید.
2. لینک‌ مطالبی که توصیه می‌کنم حتما بخوانید، با رنگ قرمز نمایش داده می‌شوند.
3. می‌توانید گزیده‌ی به‌ترین مطالب فارسی و انگلیسی مطالعه‌ شده‌ی من را در تمام روزهای هفته در صفحه‌ی پاکت من دنبال کنید!

زندگی، سلامت و کار حرفه‌ای:

ارباب رؤیاها! (ساناز صدوقی؛ آواز سکوت)

آیا بالاخره روزی همه‌چیز درست می‌شود؟ نه. با این واقعیت کنار بیایید! (ترجمان)

اگر در کار و زندگی شخصیت یکسانی دارید، اخلاق‌مدارتر هستید!

راز افرادی که در شرایط سخت زندگی هم خوشحالند چیست؟ (دیجی‌کالا مگ)

چگونه پنج قدم بردارید و خود خودتان شوید!؟

برای پیدا کردن شغل مهارت‌های فروش یاد بگیرید

مدیریت کسب‌وکار، تحول دیجیتال سازمانی و کارآفرینی:

سوال‌هایی که فرهنگ سازمانی شرکت را آشکار می‌کند (زومیت)

انواع هویت سازمانی: شما در کدام گروه قرار می‌گیرید (زومیت)

۵ مشخصه‌ی اصلی سازمان‌های چابک (راه پرداخت)

رئیس بودن هیچ وقت با مدیر بودن یکی نبوده است. مدیر خوب کارمندانی سرحال دارد| آپتک

آموزه‌های قهرمان جام جهانی برای کسب‌وکارها

نوآوری، تجاری‌سازی و تحلیل و توسعه‌ی کسب‌وکار:

طراحی قوی، قلب موفقیت تجاری

آموزش تولید پروتوتایپ، قسمت دوم (زومیت)

دنیای چابک – یک داستان کاربر واقعی

به مشتریان خود امکان دهید داستان شرکت شما را تعریف کنند

محققان گوگل در رابطه با رهبری موفق چه چیزی می توانند به ما بیاموزند

اقتصاد، مدیریت مالی و سرمایه‌گذاری:

چرا خودکفایی ضد استقلال است؟! (امیر ناظمی؛ رئیس سازمان فناوری اطلاعات)

گام اول سود بالا، گام دوم زیان قابل ملاحظه، ماهیت ۷۴ درصد کسب‌و‌کارها (دکتر محمدحسین ادیب)

چه عاملی وارن بافت را به سرمایه‌گذاری همیشگی تشویق می‌کند (زومیت)

تشخیص حباب در قیمت‌ها

دلار درد امروز و هر روز اقتصاد ایران

فناوری، ارتباطات و رسانه:

یادگیری ماشین و چه انواع و کاربردهایی دارد؟ / توصیف یادگیری ماشین برای مبتدیان (راه پرداخت)

نظریه بازی‌ها چیست و چه ارتباطی با رمزارزها دارد؟ (آی‌ار بلاک‌چین)

آیا هوش مصنوعی گوگل ما را خودخواه‌تر می‌کند؟ (دیجیاتو)

نقشه بازار رگ‌تک: ۹ حوزه‌ای که استارت‌آپ‌های رگ‌تک برگزیده‌اند (راه پرداخت)

با JPEG XS آشنا شوید؛ فرمت جدیدی که مخصوص استریم ویدیو و واقعیت مجازی است (دیجیاتو)

مقاله‌ی انگلیسی این هفته این مقاله از سایت آنترپرنر است با عنوان: دوست دارید موفق شوید؟ ۱۰ کارآفرین بی‌نظیر به شما می‌گویند که به چه قابلیت‌هایی نیاز دارید.

پیش از شروع:

1. می‌توانید فید وب‌سایت گزاره‌ها و هم‌چنین فید لینک‌دونی گزاره‌ها (که مطالب این پست از میان آن‌ها انتخاب می‌شوند) را در فیدخوان‌تان (اینوریدر به‌یاد مرحوم گودر!) دنبال کنید.
2. لینک‌ مطالبی که توصیه می‌کنم حتما بخوانید، با رنگ قرمز نمایش داده می‌شوند.
3. می‌توانید گزیده‌ی به‌ترین مطالب فارسی و انگلیسی مطالعه‌ شده‌ی من را در تمام روزهای هفته در صفحه‌ی پاکت من دنبال کنید!

زندگی، سلامت و کار حرفه‌ای:

معرفی کتاب برتری خفیف اثر جف اولسون (زومیت)

ذهنیت ما چه تأثیری بر سلامت ما دارد؟

چگونه با مدیران مخالفت کنیم و کارمان را از دست ندهیم (دیجیاتو)

آیا کار بیش از حد، شما را به یک کارمند خوب تبدیل می‌کند؟

مدیریت کسب‌وکار، تحول دیجیتال سازمانی و کارآفرینی:

نقش مدیران امروزی در پنج بخش کلیدی تغییر می‌کند (زومیت)

چرا غول‌های شرکتی منقرض می‌شوند

عمل به وعده‌ها؛ راز کارفرمایان معتبر (چگونه برند کارفرمایی خوبی برای شرکت‌مان بسازیم؟)

برای کلید طلایی خود، دنبال قفل بگردید! (ایده‌پردازی برای کسب‌وکار نوآورانه آن‌قدرها هم پیچیده نیست!)

آشنایی با متدولوژی هالوکراسی

نوآوری، تجاری‌سازی و تحلیل و توسعه‌ی کسب‌وکار:

مدیر محصول خوب / مدیر محصول بد – کسب‌و‌کار نرم‌افزار (ناصر غانم‌زاده‌ی عزیز لطف کرده و بخشی از کتاب “سختی کارهای سخت” بن هوروویتز را که به‌نظرم نه‌فقط برای مدیران محصول که برای همه‌ی شاغلان خواندن‌ش واجب است را با اجازه‌ی انتشارات آریانا قلم ـ ناشر کتاب ـ در وبلاگ‌ش منتشر کرده. توصیه‌ی اکید می‌کنم به خواندن این متن.)

مصاحبه با بن سیلبرمن مدیرعامل پینترست (زومیت) (بسیار خواندنی)

ذهنیت ما چه تأثیری بر سلامت ما دارد؟

رمزگشایی از احساسات مشتری تا چه حد امکان‌پذیر است؟

آیا بهتر است یک پیشگام باشیم یا یک پیرو؟

اقتصاد، مدیریت مالی و سرمایه‌گذاری:

خاک مساعد کسب‌وکار (جایگاه ایران در رتبه‌بندی سهولت محیط کسب‌وکار بانک جهانی در سال ۲۰۱۸)

چگونه شرکت خود را ارزیابی کنیم؟ (دکتر محمدحسین ادیب)

چه سهامی بخریم؟ (دکتر محمدحسین ادیب)

میلیونرها چه اشتباهاتی را تکرار نمی‌کنند (زومیت)

نقد «اقتصاد نهادی»* و «نهاد» چیست؟ (تفکر اقتصادی نهادگرا که این همه درباره‌ی آن صحبت می‌شود چیست؟)

فناوری، ارتباطات و رسانه:

از انرژی پاک تا حمل ونقل پاک؛ نیازهای آینده چیست؟ (زومیت)

قابلیت‌های بی‌نظیر تکنولوژی یادگیری عمیق 

بررسی بیت‌کوین و ارزهای دیجیتالی از نظر فقهی (دیجیاتو)

چرا اپل در شبکه‌های اجتماعی فعال نیست (زومیت)

حلقه‌ هوشمند سامسونگ در راه است؟ (دیجیاتو)

میلیون‌ها نفر افتادن سیب از درخت را دیده‌ بودند؛ اما نیوتون اولین کسی بود که از خودش پرسید چرا؟

برناد باروک

“هواداران باید به‌خوبی این مسئله را درک کنند که ما همیشه برای بردن و پیروز شدن به میدان نمی‌رویم؛ بلکه گاهی اوقات هم ممکن است بازی را واگذار کنیم. مطمئن باشید که باختن هم برای پیشرفت کردن لازم است. تا تیم شما شکست نخورد، نمی‌توانید بهتر شوید. تصور من بر این بود که زودتر از این‌ها تیم من متحمل شکست شود، اما ما هم‌چنان بدون شکست بازی‌ها را سپری می‌کنیم. در ماه سپتامبر شش بازی داریم؛ شش بازی یعنی ۱۸ امتیاز سخت و دشواری که باید برای آن‌ها بجنگیم. در فوتبال هیچ‌گاه خط پایانی برای شما وجود ندارد و می‌توانید بهتر از قبل باشید. عمل‌کرد انفرادی بازیکنان، عمل‌کرد گروهی، نحوه‌ی بازی شما و حریفان همگی از جمله عواملی هستند که هر مسابقه متفاوت از یک بازی دیگر می‌شود.” (پپ گواردیولا؛ این‌جا)

این روزها درگیر سر و سامان دادن به آخرین مشکلات بازمانده از مرحله‌ی قبلی زندگی هستم ـ مرحله‌ای سرشار از شکست‌های بزرگ و کوچک که حتما روزی در موردشان خواهم نوشت. یکی از سؤالات این روزهای‌م وقتی از دور به آن دوران پرچالش می‌نگرم این است که چطور دوام آوردم. با بازخوانی این گفته‌های پپ حالا می‌توانم بگویم که دلیل‌ش به‌صورت خلاصه همانی است که در عنوان این پست اشاره کرده‌ام. اما قبل از این‌که در این‌باره توضیح بدهم بیایید کمی به حرف‌های پپ دقیق‌تر نگاه کنیم.

سخنان پپ را می‌توان این‌گونه خلاصه کرد:

1. باید ببازی تا پیش‌رفت کنی: پیش‌رفت در دو حالت می‌تواند اتفاق بیفتد: به‌تر شدن نقاط قوت و شناخت و رفع نقاط ضعف. اولی که طبیعتا دائمی است؛ اما شناخت ضعف‌ها در زمان پیروزی کار چندان راحتی نیست. باخت به ما نشان می‌دهد که ضعف‌‌های‌مان چیستند تا بتوانیم آن‌ها را برطرف کنیم. همین است که باختن می‌تواند غیر از غم و غصه، جذابیت‌هایی هم داشته باشد. از این دیدگاه، باختن، همان حلقه‌ی بازخوردی است که در تفکر سیستمی از آن سخن می‌گوییم.
2. هیچ خط پایانی وجود ندارد؛ چون همیشه می‌شود به‌تر شد: مسئله‌ی اصلی اغلب ما در تحلیل باخت‌ها مقایسه‌ی خودمان با برنده‌ها و از آن بدتر، آن‌هایی است که ظاهرا برنده شده‌اند! این‌که آن‌ها به چه چیزهایی دست پیدا کردند یا چه چیزهایی را از دست نداده‌اند و در مقابل، من دچار چه محرومیت‌هایی که نشده‌ام، در میان دیگر ناراحتی‌های ناشی از باخت، پررنگ‌تر به‌نظر می‌رسد. اما واقعیت این است که ما در زندگی در حال مسابقه با خودمان هستیم نه دیگران. مسیر زندگی من، مسیری است خاص خودم با تمام رسیده‌ها و نرسیده‌ها و تمام شدنی‌ها و نشدنی‌های‌ خاص خود من. از چنین دیدگاهی می‌توانم ماجرای زندگی پر نقش‌ونگار خودم را همانند یک فیلم سینمایی در نظر بگیرم که در چند پرده تا نقطه‌ی اوج بحران پیش می‌رود و در نهایت احتمالا پایان‌ش خوش است. 🙂 حتی اگر پایان قصه‌ خوش نباشد هم می‌توان این‌گونه فکر کرد که من با به‌تر شدن در مسیر تعالی گام برداشته و زیبایی‌های فطری و درونی خودم را به‌عنوان یک انسان محقق کرده‌ام. آیا دستاوردی بالاتر از این برای یک زندگی که ارزش‌ش را داشته باشد، می‌توان متصور بود؟
3. هر بار بازی از اول شروع می‌شود و بردن آن، وابسته به عمل‌کردت در آن بازی است: بازی زندگی هم مثل بازی فوتبال است. هر روز یک بازی جدید آغاز می‌شود و می‌توانی از آن برنده بیرون بیایی یا بازنده. مجموع همین برد و باخت‌ها است که در بلندمدت نتیجه‌ی “لیگ زندگی” و کیفیت زندگی را مشخص می‌کند. می‌توانی تمام زندگی‌ات را معطوف به خوش‌حالی یک پیروزی بزرگ کنی و می‌توانی از کوچک‌ترین موفقیت‌های زندگی هم لذت ببری و روحیه بگیری. اما چیزی که نباید فراموش کنیم این است که اگر شانس را کنار بگذاریم، مهم‌ترین عامل در کسب موفقیت‌های کوچک، به‌تر عمل کردن در زمین بازی زندگی است. چیزی که باز ما را به دو نکته‌ی قبلی برمی‌گرداند: این‌که از باخت‌ها یاد بگیری چگونه به‌تر شوی تا ببری و این‌که هیچ‌وقت در فرایند به‌تر شدن، خط پایانی وجود ندارد.

اما یک نکته‌ی دیگر در ابهام مانده: اگر زندگی مثل فوتبال است، پس جایگاه ما در رتبه‌بندی زندگی کجاست؟ مگر در آخر مسابقات فوتبال به برنده‌ها جام و مدال نمی‌دهند؟ پاسخ‌ به این سؤال را در یکی از پست‌های اول مجموعه‌ی درس‌هایی از فوتبال داده‌ام: “ازی‌کنان بارسا بازی‌کنان توانمندی هستند و این را باور کرده‌اند. اما فقط باور کافی نیست! علاوه بر آن بازی‌کنان بارسا از توان‌مند بودن‌شان لذت می‌برند!” نکته این است که رسیدن به جام و موفقیت بزرگ، نتیجه‌ی مجموعه‌ای از عوامل است. اما این‌که من جامی نگرفته‌ام دلیلی نمی‌شود که توان‌مند نباشم و دلیل نمی‌شود که دست از تلاش بکشم. من باید از آنی که هستم راضی باشم، چرا که در مسیر “بِه‌ شدن” در حال حرکت به‌سوی تعالی هستم.

“زندگی، بدون خط پایان.” چه زندگی شگفت‌انگیزی! زندگی که دچار هیچ محدودیتی نیست. زندگی که وابسته به هیچ کسی نیست. زندگی که سرشار است از تلاش و امیدواری. زندگی که معطوف به سفر است و نه نتیجه! زندگی که در آن، شکست، راهی است برای کشف به‌تر خود و معنای زندگی. زندگی که در آن، پیروزی، تنها یک مرحله‌ی گذار است و گامی رو به جلو که ثابت می‌کند راه را تا الان اشتباه نرفتی. زندگی که ارزش جنگیدن را دارد. زندگی که رو به آینده است؛ اما گذشته را فراموش نمی‌کند. زندگی که هر روز از ابتدا آغاز می‌شود. و به‌صورت خلاصه “زندگی که سراسر حل مسئله است!”

چیزی که می‌خواستم در مورد مسیر چند سال اخیر زندگی‌ام بگویم همین پاراگراف بالا بود. نتیجه‌ی تمام زمین خوردن‌ها و باختن‌ها و نبردن‌های این ۴ سال را می‌توانم در کشف همین حقایق به‌ظاهر بدیهی خلاصه کنم. 🙂

لازم به یادآوری نیست که تمامی آن‌چه در این پست اشاره شد، نه‌فقط در زندگی شخصی که در زندگی کاری و حتی برای سازمان‌ها هم معنادارند. اتفاقا حرف‌های پپ معطوف به سازمان‌ها است و من آن‌ها را مصادره به مطلوب در مورد زندگی شخصی کرده‌ام! اگر بخواهم کوتاه در این زمینه هم بنویسم باید بگویم که برای سازمان‌ها، تعالی به‌معنای دست یافتن به فلسفه‌ی وجودی و چشم‌اندازشان است. در این مسیر، آن‌ها باید روی “به‌بود مستمر” برای حرکت از “خوب به عالی” متمرکز باشند. طبیعی است که هیچ سازمانی نمی‌تواند از شکست اجتناب کند؛ اما می‌تواند کوچک و زود شکست بخورد. این همان چیزی است که بزرگ‌ترین شرکت‌های فناوری دنیا آن را دنبال می‌کنند: رویکرد مبتنی بر آزمایش که به‌دنبال شکست‌ها و موفقیت‌های کوچک است تا در نهایت، مجموعه‌ی آن‌ها به یک پیروزی بزرگ بیانجامد؛ پیروزی که می‌تواند در قالب یک محصول/خدمت جدید و یا خلق یک مزیت رقابتی جلوه پیدا کند (مثلا آمازون را ببینید که استاد این کار است و حرف‌های جف بزوس را در زمینه‌ی رابطه‌ی آزمون‌گرایی و موفقیت بخوانید) و یا این‌که تبدیل به یک اسلحه‌ی رقابتی و حوزه‌ی کسب‌وکاری جدید برای آینده‌ی میان‌مدت و بلندمدت شود (در این زمینه کمپانی ایکس آلفابت و مون‌شات‌های‌‌ش نمونه‌ی بسیار جذابی هستند.)

مقاله‌ی انگلیسی این هفته این مقاله از سایت هاروارد بیزینس اسکول است با عنوان: استارت‌آپ یا شرکت سنتی؟ کدام یک برای شما به‌تر است؟

پیش از شروع:

1. می‌توانید فید وب‌سایت گزاره‌ها و هم‌چنین فید لینک‌دونی گزاره‌ها (که مطالب این پست از میان آن‌ها انتخاب می‌شوند) را در فیدخوان‌تان (اینوریدر به‌یاد مرحوم گودر!) دنبال کنید.
2. لینک‌ مطالبی که توصیه می‌کنم حتما بخوانید، با رنگ قرمز نمایش داده می‌شوند.
3. می‌توانید گزیده‌ی به‌ترین مطالب فارسی و انگلیسی مطالعه‌ شده‌ی من را در تمام روزهای هفته در صفحه‌ی پاکت من دنبال کنید!

زندگی، سلامت و کار حرفه‌ای:

صدویک دلیل برای زنده ماندن

الگویی برای فهم ناکامی‌های مکرر در برآورده شدن انتظارات در ایران (تحلیل عواطف اجتماعی)

فروش آینده به مردم (تحلیل خواندنی دکتر محمد فاضلی درباره‌ی مهم‌ترین چالش این روزهای جامعه‌ی ما)

هوش هیجانی یک مزیت رقابتی ثابت‌شده

روش های کاربردی جف بزوس برای ایجاد توازن میان کار و زندگی

مدیریت کسب‌وکار، تحول دیجیتال سازمانی و کارآفرینی:

چند نکته‌ی کلیدی در ایجاد تغییرات سیستماتیک سازمانی (امیر مهرانی؛ مربی)

کمتر مدیریت کردن افراد و بیشتر مدیریت کردن رفتار (قدرت در دنیای امروز، تسلط هر چه بیش‌تر بر ابهامات آینده است.)

چطور به کارمندم نشان دهم که اینجا رئیس منم؟

نقطه آغاز چابکی سازمانی: چگونه یک سازمان چابک خلق کنیم؟ (راه پرداخت)

۵ نکته مهم در طراحی و طراحی مجدد ساختار سازمانی

نوآوری، تجاری‌سازی و تحلیل و توسعه‌ی کسب‌وکار:

نوآوری تخصصی! (نوآوری فقط عرضه‌ی محصول جدید در صنعت اصلی حوزه کاری‌مان نیست!)

خبرگی در هنر شناسایی شرایط بحرانی (استراتژی‌های مدیریت ابهام)

دو حرکت استراتژیک مهم در موفقیت نتفلیکس

فرار از هنجارهای بازار

پوشش ریسک نوسانات قیمتی و ابهامات در فرآیند تسویه (دو تحلیل درباره‌ی چیستی و کاربرد ابزارهای مشتقه‌ی بازار مالی)

اقتصاد، مدیریت مالی و سرمایه‌گذاری:

نمره تابستانی محیط کار و  دو عامل مرگ کسب‌وکارها

۱۰ عادت بد مالی که قبل از ۲۰ سالگی باید کنار بگذارید (و البته در هر زمانی از زندگی!)

سه سناریوی روشنگر  (درباره دخالت دولت در اقتصاد)

چرا فریلنسرها بحران اقتصادی را کمتر حس می‌کنند؟

چشم انداز تیره رشد اقتصاد جهانی در سال ۲۰۱۹

فناوری، ارتباطات و رسانه:

فیسبوک و NSA از نظر گفتمان و هدف شبیه به هم هستند (زومیت)

یادگیری عمیق چیست و چه کاربردهایی دارد؟ (زومیت)

بلاک‌چین‌ها دیدگاه ساتوشی ناکاموتو را انعکاس می‌دهند نه توکن‌ها (کوین ایران)

ژئوپلیتیک جدید هوش مصنوعی

رشد کند سرمایه‌گذاری جهانی در آی‌تی

مقاله‌ی انگلیسی این هفته این مقاله از سایت دی‌لدرز است با عنوان: افراد موفق این ۷ چیز را هر روز به خودشان می‌گویند.

پیش از شروع:

1. می‌توانید فید وب‌سایت گزاره‌ها و هم‌چنین فید لینک‌دونی گزاره‌ها (که مطالب این پست از میان آن‌ها انتخاب می‌شوند) را در فیدخوان‌تان (اینوریدر به‌یاد مرحوم گودر!) دنبال کنید.
2. لینک‌ مطالبی که توصیه می‌کنم حتما بخوانید، با رنگ قرمز نمایش داده می‌شوند.
3. می‌توانید گزیده‌ی به‌ترین مطالب فارسی و انگلیسی مطالعه‌ شده‌ی من را در تمام روزهای هفته در صفحه‌ی پاکت من دنبال کنید!

زندگی، سلامت و کار حرفه‌ای:

ذهن آگاهی؛ رهایی از استرس و زندگی در لحظه (دیجی‌کالا مگ)

چرا حالا فقط به فکر خودمان هستیم؟ (مصاحبه با سعید معیدفر؛ جامعه‌شناس)

علائمی که نشان می‌دهد درون‌گرا و مضطربید

برای کنترل احساسات و افکار منفی به‌صورت سوم شخص با خودتان حرف بزنید (شبکه)

انتخاب از بین گزینه‌های زیاد برای مغز انسان مشکل‌تر است (زومیت)

مدیریت کسب‌وکار، تحول دیجیتال سازمانی و کارآفرینی:

قطعه گمشده انقلاب سازمانی

انواع منابع قدرت در رهبری کسب‌و‌کار (زومیت)

مدیران، رهبران آینده نیستند

ساده‌ترین و موثرترین تکنیک مصاحبه چیست؟

چگونه مهارت‌های شنیداری کارمندان را بهبود ببخشیم

نوآوری، تجاری‌سازی و تحلیل و توسعه‌ی کسب‌وکار:

چک‌لیست: نوآوری در کسب‌وکار

چرا استارتاپ‌ها [در ایران] شکست می‌خوردند؟ (میلاد اسلامیزاد) و  تعطیلی استارتاپ‌ها: شکست یا آموختن (وفا کمالیان؛ رفتار سازمانی) (دو مطلب تحلیلی مرتبط با هم. خواندنی.)

برند به عنوان دارایی استراتژیک (هورموند)

راهکارهایی برای ارائه خدمات عالی به مشتریان

موفقیت با فروش محصولات کم‌قابلیت!

اقتصاد، مدیریت مالی و سرمایه‌گذاری:

ده فرمان کلیدی (مدیریت مالی کسب‌وکارهای کوچک در زمان بحران)

ورود اژدهای چینی (چین با افزایش مصرف مردم به‌سمت توسعه‌ی اقتصادی حرکت کرد!)

تنزل یک پله‌ای ایران در شاخص رقابت‌پذیری جهانی

انتخاب اول سرمایه‌گذاران در ثلث اول

آیا دولت‌ها قادر به دور زدن تحریم‌ها از طریق تکنولوژی بلاکچین خواهند بود؟ (راه پرداخت)

فناوری، ارتباطات و رسانه:

مدیریت تغییرات تکنولوژیک (مقاله‌ای از کلیتون کریستنسن)

۱۰ روند فناوری استراتژیک در سال ۲۰۱۸ از منظر گارتنر (راه پرداخت) و چرخه هایپ گارتنر سال ۲۰۱۸ / با ۱۷ فناوری نوظهور جهان آشنا شوید (راه پرداخت) (دنیا دارد با این فناوری‌ها به استقبال آینده می‌رود. ما کجای این مسیر هستیم؟)

چین با جاده ابریشم دیجیتال، سیلیکون ولی را نشانه گرفته است

علوم داده را به یکی از ستون‌های تیم خود تبدیل کنید (زومیت)

اینترنت اشیا چگونه بر ۷ صنعت کلیدی اثرگذار بوده است

“با شاد بودن فضا می‌توانید هازارد را برای بهتر بودن تحریک کنید. هازارد به استراتژی‌های من نیازی ندارد، او تحت تأثیر رسانه‌ها و آن‌چه در اطراف او اتفاق می‌افتد قرار نمی‌گیرد و عاشق فوتبال بازی کردن است. اما بازیکنان بزرگ به اهداف مهم نیاز دارند. اگر هازارد کمی هجومی‌تر بازی کرده و بهترین عمل‌کردش را ارائه دهد از این هم بهتر خواهد شد.” (مائوریتسیو ساری؛ این‌جا)

برای پرداختن به آن تک‌جمله‌ی درخشان استاد مائوریتسیو ساری ـ که الحق پدیده‌ی فصل جدید لیگ برتر انگلیس او و “چلسی‌”اش هستند ـ ناگزیرم گریزی بزنم به موضوعی که این روزها یکی از مهم‌ترین چالش‌های فضای کاری کشور است. در سال‌های اخیر یکی از مشکلات بسیاری از سازمان‌های کشور که من با آن‌ها در ارتباط بوده‌ام، در دسترس نبودن نیروی انسانی باکیفیت و باانگیزه است. به‌نظر می‌رسد در سال‌های اخیر با مهاجرت بسیاری از نیروهای متخصص در حوزه‌های مختلف دسترسی به “استعدادها” سخت‌تر از قبل شده است. اما همه‌ی داستان این نیست. حداقل تا جایی که من دیده‌ام، مشکل اصلی در عدم توازن میان مدل ذهنی افراد در مورد جایگاه شغلی، درآمد و مزایای‌شان با آن چیزی است که سازمان‌ها می‌توانند در اختیارشان بگذارند. این جمله نیاز به توضیح بیش‌تر دارد. به چند نکته‌ی زیر توجه کنید:

1. خیلی وقت‌ها فرد مدعی داشتن تخصص و توانی است که ندارد. یکی از پرزحمت‌ترین بخش‌های کار دوستان من در حوزه‌ی منابع انسانی معمولا کشف و رد کردن این طبل‌های توخالی است. افرادی که نه‌تنها کار مربوط به شغل مورد نظر را بلد نیستند، که از آن بدتر تقریبا هیچ مهارتی جز “توهم” ندارند! این است که یک روز متخصص بازاریابی‌اند و فردا کارشناس ارشد آی‌تی. یک روز مدیر پروژه هستند و روز دیگر مدیر تولید. و بدتر این‌که درخواست‌شان از سازمان نه به‌اندازه‌ی توان‌شان که به‌اندازه‌ی میزان توهم‌شان بزرگ است! شاید چند سال قبل که این همه محتوا در مورد لزوم شناخت استعداد و کسب تخصص در اینترنت در دسترس نبود می‌توانستیم در مورد این گروه بگوییم که افرادی هستند که هنوز متوجه نشده‌اند برای موفقیت، باید اول بدانی که چه کاره‌ای. اما این روزها دیگر حتی چنین توجیهی را هم نمی‌توان پذیرفت. متأسفانه اغلب ما تصور می‌کنیم که “خودبینی” همان “اعتماد به‌نفس” است و حتی برای افتخار به این جناب “خود” نیازی به به‌تر کردن آن نداریم. همین که پا به این دنیای خاکی گذاشته‌ایم، افتخاری است برای جهان و دنیا و مردمان‌ش وظیفه‌ای جز پاس نهادن به وجود ما ندارند و اگر ما را نمی‌پذیرند، نه به‌دلیل ضعف ما که به‌دلیل بی‌لیاقتی و درک پایین‌شان است! (متأسفانه این موضوع دارد از دنیای کاری فراتر می‌رود و به‌ دنیای روابط شخصی هم کشیده می‌شود.) در برابر این “استعدادهای کشف نشده” (کتاب انتشارات گل‌آقا در این زمینه را بخوانید تا به‌تر بشناسیدشان) همیشه به‌یاد این جمله‌ی مرحوم شاهرخ مسکوب می‌افتم که: “آدم باید کارش را جدی بگیرد، نه خودش را!”
2. افراد دیگری هستند که مستعد هستند و تخصص دارند؛ اما با جایگاهی که برای خودشان متصورند فاصله دارند. یکی دیگر از مشکلات واحدهای منابع انسانی سازمان‌ها این افراد و خواسته‌‌های عجیب و غریب‌شان هستند. در سال‌های اخیر بارها و بارها این جمله را شنیده‌ام که: “نیروی خوبی برای مصاحبه آمد. حیف که با شرایط ما کنار نیامد. هر چند زیاده‌خواهی‌هایی هم داشت؛ اما ما حاضر شدیم در برخی چیزها کوتاه بیاییم.” شاید این موضوع بازتابی باشد از آن چیزی که این روزها به‌دلایل مختلف تبدیل به آرزوی اصلی بسیاری از ما شده است: “این‌که بیش‌تر از تلاش‌مان به‌دست بیاوریم (و حتی بدتر از آن، بدون زحمت کشیدن موفقیت بزرگ به‌دست بیاوریم.)” این‌که من حداقل‌هایی از توانایی را دارم و این‌که سازمانی به تخصص من نیاز دارد، نباید باعث شود تا تصور کنم که می‌توان در هر بار تعویض شغل به‌جای یک پله هزار پله به جلو پرید. این‌که من برای تعویض کارم درخواست حقوق دو برابری کنم و بعد هم کارفرما را متهم کنم به نداشتن درک کافی از توان من، دقیقا مشابه این است که سازمانی انتظار داشته باشد من بدون دریافت مزیت خاصی با حقوق پایین‌تر در آن سازمان مشغلول به‌کار شوم. در این میان متأسفانه بی‌اخلاقی‌هایی هم اتفاق می‌افتد که حداقل درک‌ش برای من شدنی نیست. فردی را به اصرار خودش به چند شرکت برای مصاحبه معرفی کردم. در هر سازمانی بهانه‌ای برای عدم پذیرش پیشنهادشان آورده بود. سرانجام معلوم‌ شد که ایشان با گرفتن پیشنهادات شغلی به‌تر، در واقع به‌دنبال وادار کردن سازمان محل کارش به بهبود مزایای شغلی ایشان بوده است. نگاه کوتاه مدت داشتن و خواستن مزایای شغلی بیش‌تر و به‌تر را نقد نمی‌کنم؛ اما بد نیست گاهی به تأثیر بلندمدت‌ش هم بیاندیشیم. دنیای کاری از آن‌ چیزی که فکر می‌کنیم بسیار کوچک‌تر است. در هر حال نکته‌ی اصلی در این‌جا این است که اگر در تلاش برای تغییر شرایط شغلی‌مان هستیم، روند اتفاقاتی که تکرار می‌شود (مثل پذیرفته نشدن در مصاحبه‌ی استخدامی) نیاز به بررسی بیش‌تر دارد. گاهی هم احتمال بدهیم حق با ما نیست!
3. گروه دیگری هم هستند که به‌معنای واقعی کلمه متخصص‌اند و از آن مهم‌تر، سطح و جایگاه خودشان را می‌دانند یا حداقل از بازخوردی که از بازار کار می‌گیرند، می‌دانند که کی‌اند و جای‌شان کجاست. این افراد همان “استعدادها”ی واقعی‌اند که سازمان‌ها باید به‌دنبال‌شان بگردند اما یا پیدا‌ی‌شان نمی‌کنند یا این‌که در نگه‌داشت‌شان موفق نیستند. این‌جا است که باید وارد نقد جدی سازمان‌ها شد و به این پرداخت که چرا در زمینه‌ی مدیریت استعدادها آن‌قدر که باید جدیت به‌خرج نمی‌دهند. انگیزه‌ی این افراد، درونی است و برای تلاش کردن نیازی به برانگیخته شدن توسط مدیر و سازمان‌شان ندارند. نکته‌ی اصلی این‌جا است که برای بسیاری سازمان‌ها مدیریت استعدادها تنها در چارچوب حقوق و مزایای کاری تعریف می‌شود (و حتی در این زمینه هم توان راضی کردن استعدادها را ندارند.) اما آن‌ها نکته‌ی مهم‌تری را فراموش می‌کنند، نکته‌ای که استاد ساری در حرف‌های‌ش در یک جمله‌ی خلاصه به آن پرداخته است. این‌که سازمان و مدیر برای مدیریت کردن استعدادها باید آن‌ها را مدیریت نکنند! 🙂

حال می‌تونیم به موضوع اصلی بحث بپردازیم. استاد ساری معتقد است که یک استعداد ناب مانند هازارد نیازی به مدیریت شدن توسط او ندارد. پس نقش مربی (یا مدیر) چیست؟ اگر بخواهیم به حرف‌های استاد ساری استناد کنیم، یک اصل اساسی در مدیریت استعدادها در سازمان‌ها وجود دارد (البته با این پیش‌فرض که دیگر شرایط از جمله مسائل مربوط به حقوق و مزایا فراهم شده باشند): استعدادها را مدیریت نکنید، برای آن‌ها هدف‌های بزرگ تعیین کنید. توضیح این‌که فرد بااستعداد فردی متکی به‌خود و باانگیزه است؛ اما این‌که آیا آن‌چه او دنبال می‌کند با اهداف کلان سازمان و مدیرش هم هم‌سویی دارد یا خیر، سؤالی است که مدیر او باید به آن پاسخ بدهد. چه هدفی برای فرد بااستعداد هدفی بزرگ و بلندپروازانه است که با اهداف سازمانی هم هم‌خوانی دارد؟ پاسخ به این سؤال، بزرگ‌ترین خدمتی است که یک مدیر می‌تواند به خودش، سازمان‌ش و نیروهای‌ش داشته باشد.

مقاله‌ی انگلیسی این هفته این مقاله از سایت اینک است با عنوان: ۱۲ عامل برونی که شما به‌عنوان مدیر برای خلق یک استراتژی کسب‌وکاری اثربخش به آن‌ها نیاز دارید.

پیش از شروع:

1. می‌توانید فید وب‌سایت گزاره‌ها و هم‌چنین فید لینک‌دونی گزاره‌ها (که مطالب این پست از میان آن‌ها انتخاب می‌شوند) را در فیدخوان‌تان (اینوریدر به‌یاد مرحوم گودر!) دنبال کنید.
2. لینک‌ مطالبی که توصیه می‌کنم حتما بخوانید، با رنگ قرمز نمایش داده می‌شوند.
3. می‌توانید گزیده‌ی به‌ترین مطالب فارسی و انگلیسی مطالعه‌ شده‌ی من را در تمام روزهای هفته در صفحه‌ی پاکت من دنبال کنید!

زندگی، سلامت و کار حرفه‌ای:

تنهایی: واقعیت یا توهم؟ (سخنرانی فوق‌العاده‌ خواندنی استاد مصطفی ملکیان)

سادگی رمز موفقیت (وفا کمالیان؛ رفتار سازمانی)

توهم ناشایستگی چگونه شکل می‌گیرد (زومیت)

چگونه به یک شخصیت کاریزماتیک تبدیل شویم؟

چگونه فعالیت‌های فوق برنامه‌ شما باعث موفقیت‌تان در کار خواهد شد؟ (دیجیاتو)

مدیریت کسب‌وکار، تحول دیجیتال سازمانی و کارآفرینی:

خداحافظی با ارزیابی عملکرد (وفا کمالیان؛ رفتار سازمانی) (عالی. بهترین مطلب هفته.)

هزینه‌ی عدم تقابل (وفا کمالیان؛ رفتار سازمانی) (به‌دقت بخوانید.)

نکاتی برای دستیابی به اثربخشی در بازطراحی ساختار سازمانی (سید حسین جلالی)

یک دروغ بزرگ: محیط کار جای خوش گذراندن نیست

ویژگی‌های مدیران فوق‌العاده

نوآوری، تجاری‌سازی و تحلیل و توسعه‌ی کسب‌وکار:

چگونه شرکت‌هایی مانند اپل به این جایگاه خاص رسیدند؟

استراتژی منحصربه فرد گوگل و اینتل برای موفقیت / هر استارتاپی می‌تواند آن را به کار بندد

جلوگیری از اصلی‌ترین دلیل شکست تجارت‌ها

چرا برخی مدیران استراتژی‌های شکست‌خورده را ادامه می‌دهند؟

پیاده‌سازی مفاهیم استارتاپ ناب نکات منفی نیز دارد (زومیت)

اقتصاد، مدیریت مالی و سرمایه‌گذاری:

طعام بهشتی توسعه (معرفی ایده‌های برندگان جایزه‌ی نوبل اقتصاد امسال)

معمای افزایش بهره‌وری (نگاهی دیگر به ایده‌های برندگان جایزه‌ی نوبل اقتصاد امسال)

جبهه جدید مقابل نقدینگی (عملیات بازار باز چیست؟)

مراحل دلارزدایی از اقتصاد

بازارهای پررونق برای ایران (به کجا صادرات بیش‌تری داریم؟)

فناوری، ارتباطات و رسانه:

اطلاعات؛ آینده رقابت در بازارها

استارت‌آپ‌ها چه زمانی به روابط عمومی نیاز دارند؟

آن‌چه هر مدیری باید در مورد هوش مصنوعی بداند

مسیر آینده رایانش ابری (درباره‌ی محاسبات ماه)

مقاله‌ی انگلیسی این هفته این مقاله از سایت دی‌لدرز است با عنوان: ۱۰ حقیقت بنیادین که زندگی شما را تغییر خواهند داد.

پیش از شروع:

1. می‌توانید فید وب‌سایت گزاره‌ها و هم‌چنین فید لینک‌دونی گزاره‌ها (که مطالب این پست از میان آن‌ها انتخاب می‌شوند) را در فیدخوان‌تان (اینوریدر به‌یاد مرحوم گودر!) دنبال کنید.
2. لینک‌ مطالبی که توصیه می‌کنم حتما بخوانید، با رنگ قرمز نمایش داده می‌شوند.
3. می‌توانید گزیده‌ی به‌ترین مطالب فارسی و انگلیسی مطالعه‌ شده‌ی من را در تمام روزهای هفته در صفحه‌ی پاکت من دنبال کنید!

زندگی، سلامت و کار حرفه‌ای:

روزی که میلیونر شدم (دیوید هانسن)

۲۰ فیلتر ذهنی که باعث تخریب شما می‌شوند (چقدر زیاد دارم‌شان. :|)

۱۵ راه که از فکر کردن به یک شخص یا موضوعی دست برداریم (بازده)

چگونه به درخواست‌های کار رایگان پاسخ دهیم (زومیت)

۶ روش برای این‌که به مردم نشان دهید واقعا به حرف‌های‌شان گوش می‌دهید

مدیریت کسب‌وکار، تحول دیجیتال سازمانی و کارآفرینی:

لطفا روش کار اسپاتیفای و گوگل را کپی نکنیم (اسد صفری؛ دنیای چابک)

تابوشکنی یک کارآفرین (مصاحبه‌ای جذاب با خانم سیده فاطمه مقیمی؛ کارآفرین زن صنعت لجستیک ایران.)

بررسی نکات مدیریتی کتاب رهبری / مدیریت به سبک سرالکس فرگوسن

تغییر را در سازمان ترویج کنید

نشانه‌هایی که ثابت می‌کند در مدیریت شکست خورده‌اید

نوآوری، تجاری‌سازی و تحلیل و توسعه‌ی کسب‌وکار:

درآمد یا رشد؟ روی کدام یک باید تمرکز کرد؟ (رضا قربانی؛ راه پرداخت)

نوآوری فقط انقلابی! (نقدی بر رویکرد رؤیاپردازانه‌ی مدیران شرکت‌های ایران به نوآوری. از دکتر کامران باقری.)

متمایز کردن محصول در کسب و کار | آژانس مارکتینگ هورموند (از نظر شاخص‌های تمایز محصول)

شرکت‌های تبلیغاتی و رکود؛ آیا در دوران رکود قرار داریم؟ (دکتر مسعود سعیدی؛ ایران‌ادز)

چشم‌اندازتان جهت کسب‌و‌کارتان در سال‌های آینده را نشان می‌دهد

اقتصاد، مدیریت مالی و سرمایه‌گذاری:

طول مدت ماندگاری شما در یک شغل چقدر است؟ (در واقع این مطلب، گزارشی است از وضعیت ماندگاری افراد در مشاغل در ایران.)

نسخه‌ای برای نجات اقتصاد دنیا

سند آمایش مراکز لجستیک؛ حلقه سوم از زنجیره اقدامات استراتژیک 

سه سناریو برای تورم ۹۷

آینده تجارت جهانی

فناوری، ارتباطات و رسانه:

کشورهای اروپایی و موانع آن‌ها برای تبدیل شدن به غول‌های فناوری (زومیت)

اپل و نیمه پنهان تبدیل شدن به شرکت یک تریلیون دلاری (زومیت)

اینترنت ۵G از رؤیا تا واقعیت (دیجیاتو)

انواع الگوریتم اجماع (consensus algorithm) در دنیای رمزارزها (کوین ایران)

محبوب‌ترین بازی رایانه‌ای در ایران