درس‌هایی از فوتبال برای کسب و کار (۲۰۴): یک تعریف ساده از فلسفه‌ی وجودی

“در فوتبال، آینده همیشه نامشخص است و هرچه می‌گذرد کار سخت و سخت‌تر می‌شود. ما پنجمین قهرمانی‌مان را در سال جاری کسب کردیم که این یکی از اهداف‌‌مان بود. حالا می‌خواهیم چند روزی را در کنار خانواده‌های‌مان خوش بگذرانیم و بعد دوباره به مأموریت‌مان که کسب پیروزی‌ است ادامه دهیم. هرچند بازیکنان‌‌مان می‌دانند که کسب جام‌های قهرمانی چقدر سخت است.

انگیزه‌ی بازیکنان ما برای کسب عناوین قهرمانی و ارائه‌ی فوتبال زیبا زیاد است و در واقع فلسفه باشگاه بارسلونا همین است. با داشتن چنین فلسفه و چنین بازیکنانی شما همیشه می‌توانید برنده باشید. همه بازیکنان ما بی‌نظیر هستند و با این‌که مهره‌های مهمی همچون پویول و ژاوی از جمع ما جدا شده‌اند، تیم همچنان توانسته است به فلسفه باشگاه پایبند بماند و این یکی از امتیازات باشگاه است. دو روز پیش ما نه مسی را داشتیم و نه نیمار را، اما امروز هر دوی آن‌ها بازی کردند.” (لوئیس انریکه؛ این‌جا)

من همیشه در کلاس‌ها و مشاوره‌های‌م با زدن مثال‌های مختلف سعی می‌کنم تا مفاهیم مدیریتی را ساده‌تر کنم. گزاره‌ها تمرینی است در همین زمینه. و هر از گاهی با خواندن یک متن غیرمدیریتی و به‌خصوص فوتبالی از نزدیکی الگوهای فکری مورد نیاز برای موفقیت در حوزه‌های مختلف کاری و کسب‌وکاری شگفت‌زده می‌شوم. لوئیس انریکه شاید به‌اندازه‌ی پپ در فوتبال انقلابی‌ نباشد؛ اما مدیر بسیار قابلی است. 🙂 تعریفی که او از فلسفه‌ی وجودی سازمان ارائه کرده نکته‌ی جالبی دارد که تا امروز کم‌تر به آن توجه کرده بودم. ابتدا بیایید تعریف کلاسیک و آکادمیک فلسفه‌ی وجودی را با هم بخوانیم:

“مأموریت، فلسفه وجودی و علت بقای یک سازمان و عامل مشروعیت‌بخش آن را بیان می‌کند. علاوه بر آن مأموریت‌ها هدف، عملکرد و وظیفه‌ی اصلی سازمان یا هر یک از بخش‌های آن را مشخص می‌کنند (مثلا: تولید خودرو در یک شرکت خودروساز). مأموریت سازمان نشان‌دهنده طیف فعالیت، از نظر محصول و بازار می‌شود. در واقع مأموریت یعنی “ما به چه کاری مشغول هستیم؟” این مفهوم ارزش‌ها و اولویت‌‌های یک سازمان و در یک کلام دامنه فعالیت‌های کنونی سازمان را نشان می‌دهد.”

اما چه چیزی در جملات لوئیس انریکه جذاب بود؟ لوئیس انریکه گفته که جدایی ژاوی و پویول و نبودن مسی و نیمار روی جهت‌گیری حرکتی باشگاه بارسلونا هیچ تأثیری ندارد: باشگاه بارسلونا همیشه دنبال بردن جام‌های بیش‌تر است! این جمله یک نکته‌ی ظریف در دل خود دارد که مدیران سازمان ها باید به آن توجه داشته باشند: وقتی فلسفه‌ی وجودی سازمان خود را تعریف کردید، بدون توجه به تغییرات درونی و محیطی همواره باید سازمان شما متعهد به اجرای فلسفه‌ی وجودی خود در عمل باشد. به‌عبارت دیگر هر کاری که سازمان بدون توجه به شرایط حاکم بر کسب‌وکار و منابع در دسترس خود همیشه آن را انجام می‌دهد، همان فلسفه‌ی وجودی سازمان است!

این همان دی‌ان‌ای سازمان است که متأسفانه در اغلب موارد با آن چیزی که مدیران سازمان فکر می‌کنند، فاصله‌ی زیادی دارد. کیفیت و کمیت تحقق فلسفه‌ی وجودی ـ همان اثربخشی و کارایی سازمان ـ بحث دیگری است؛ اما نکته‌ی بالا آزمونی برای تحلیل شکاف میان تئوریِ تفکرِ استراتژیکِ مدیران سازمان و آن چیزی است که در عمل اجرا می‌شود و اتفاق می‌افتد.

دوست داشتم!
۴

“در فوتبال، آینده همیشه نامشخص است و هرچه می‌گذرد کار سخت و سخت‌تر می‌شود. ما پنجمین قهرمانی‌مان را در سال جاری کسب کردیم که این یکی از اهداف‌‌مان بود. حالا می‌خواهیم چند روزی را در کنار خانواده‌های‌مان خوش بگذرانیم و بعد دوباره به مأموریت‌مان که کسب پیروزی‌ است ادامه دهیم. هرچند بازیکنان‌‌مان می‌دانند که کسب جام‌های قهرمانی چقدر سخت است.

درس‌هایی از فوتبال برای کسب و کار (۱۹۵): سه اصل کلیدی در طراحی فلسفه‌ی مدیریتی اثربخش

“مویس سعی داشت که یک سبک خاص را پیاده کند؛ ولی هیچ‌وقت مشخص نشد که این سبک و روش دقیقا چی است. در نهایت یک جو منفی ایجاد شد. زمان فرگی جو همیشه مثبت بود. به‌آرامی بازیکن‌ها را از دست داد. من از بازی زیر نظر وی لذت نبردم. تاکتیک‌های مویس اغلب به سردرگمی و افکار منفی منتهی می‌شد. همیشه تاکتیک‌ها درباره‌ی متوقف کردن حریف بود. ما برای نباختن به زمین می‌رفتیم. او روحیه‌ی یک باشگاه کوچک را به الدترافورد آورد. بزرگ‌ترین سردرگمی در مورد نحوه‌ی کار کردن ما با توپ بود. اغلب می‌گفت که توپ‌های بلند ارسال کنیم. بعضی بازیکن‌ها احساس می‌کردند که به‌اندازه‌ی کل دوران بازی‌شان توپ بلند ارسال کردند. بعضی وقت‌ها تاکتیک اصلی ما ارسال توپ‌های بلند و سانتر از جناحین بود. آبروریزی بود. در بازی خانگی جلوی فولهام ۸۱ سانتر داشتیم. من فکر می کردم که چرا ما این کار را می‌کنیم؟ اندی کارول که برای ما بازی نمی‌کند. کل سبک کاری‌ش برای ما بیگانه بود. بقیه‌ی اوقات خواهان پاس‌های کوتاه زیاد بود: «امروز می‌خوام ۶۰۰ پاس بدید. هفته‌ی پیش فقط ۴۰۰ تا پاس دادید.» کی اهمیت می‌دهد؟ من ترجیح می‌دهم که روی ۱۰ تا پاس، ۵ تا گل بزنم!” (ریو فردیناند در مورد دوران مربی‌گری مویس در من‌یونایتد؛ این‌جا)

پیش از این درباره‌ی اهمیت طراحی و اجرای یک فلسفه‌ی رقابتی و مدیریتی اثربخش توسط مدیران در سازمان‌ها نوشته‌ام. جالب این‌که مثال مورد بررسی در این مورد، لوئیس فن‌خال بود که پس از مویس سرمربی منچستر یونایتد شد. حالا با خواندن حرف‌های جالب ریو فردیناند در مورد دوران حضور مویس در الدترافورد بیش از هر چیزی می‌توان به این باور رسید که چالش اصلی من‌یونایتد در دوران پسافرگی بیش از هر چیز شکل‌دهی به یک فلسفه‌ی رقابتی جدید است. چیزی که مویس نتوانست از پسِ آن برآید و حالا توسط فن‌خال در حال ساخته شدن است تا بعد از آن تیم (احتمالا) به‌دست “گیگز”ی برای شروع یک دوران جدید طولانی حضور یک مربی در “تئاتر رؤیاها” سپرده شود.

حرف‌های فردیناند برای من از این جهت جالب است که شرح کاملی از مشکلاتی را ارائه می‌دهد که نداشتن یک فلسفه‌ی مدیریتی مشخص بر سر سازمان می‌آورد. با بررسی این مشکلات به سه اصل کلیدی زیر برای موفقیت در طراحی و اجرای فلسفه‌ی رقابتی مشخص می‌رسیم:

۱- اصول فلسفه‌ی رقابتی‌تان پیش از آغاز کارتان در سازمان مشخص کنید: فردیناند می‌گوید که مویس می‌دانست سبک خاصی باید داشته باشد؛ اما حتی خودش هم نمی‌دانست که این سبک خاص چیست! مویس تلاش می‌کرد با آزمون و خطا این فلسفه را در میدان عمل شکل دهد؛ کاری که نشدنی است!

۲- فلسفه‌ی رقابتی‌تان را براساس شایستگی‌های تیم و تاریخ‌چه‌ی سازمان مورد نظر و البته دانش و تجربه‌ی خود شکل دهید: از حرف‌های فردیناند برمی‌آید که مویس تلاش کرده بود تا فلسفه‌ی جدید من‌یونایتد را براساس تجربه‌اش در تیم اورتون شکل دهد که از هر لحاظ با تیم بزرگی مثل من‌یونایتد متفاوت بوده است. دانش و تجربه‌ی مدیر برای طراحی یک فلسفه‌ی رقابتی جدید حتما به‌کار می‌آیند؛ اما زیر و رو کردن ماهیت کاری سازمان بدون تغییر در افکار و ابزار تقریبا نشدنی است‌ (فراموش نکنید که مویس هیچ خرید بزرگی هم انجام نداد!)

۳- فلسفه‌ی رقابتی باید در ذهن و قلب کارکنان ثبت شود: بازیکنان من‌یونایتد در هر تمرین و در هر بازی با روش جدیدی از بازی مواجه می‌شدند و واقعا نمی‌دانستند که تیم قرار است چگونه بازی کند. وقتی ثبات در ذهن مدیر وجود نداشته باشد و خود مدیر هم نداند که از کارکنان‌اش چه می‌خواهد، نباید انتظار داشت که سازمان هم بتواند مسیر مشخصی و باثباتی را به‌سوی موفقیت طی کند.

در دوران امروز شاید کم‌تر مدیر و پژوهش‌گر عرصه‌ی مدیریت در اهمیت وجود فلسفه‌ی رقابتی و مدیریتی روشن و اثربخش برای موفقیت سازمان تردید داشته باشد. به‌تر آن‌که از تعاریف بگذریم و قدم در راه پرخطر اجرا بگذاریم! خوب است که به‌عنوان مدیر یک سازمان، یک شرکت و حتی یک واحد سازمانی همین امروز شکل‌دهی فلسفه‌ی مدیریتی خود و تلاش برای اجرای آن را آغاز کنید.

دوست داشتم!
۳

“مویس سعی داشت که یک سبک خاص را پیاده کند؛ ولی هیچ‌وقت مشخص نشد که این سبک و روش دقیقا چی است. در نهایت یک جو منفی ایجاد شد. زمان فرگی جو همیشه مثبت بود. به‌آرامی بازیکن‌ها را از دست داد. من از بازی زیر نظر وی لذت نبردم. تاکتیک‌های مویس اغلب به سردرگمی و افکار منفی منتهی می‌شد. همیشه

درس‌هایی از فوتبال برای کسب و کار (۱۷۲): فلسفه‌ی مدیریتی اثربخش

“من و سایر بازیکنان، فاصله‌ معقولی با فان‌خال داریم. او شخصیت خاصی دارد که از همان روز اول جذب‌ش می‌شوید. او به‌شدت به نظم و انضباط اهمیت می‌دهد؛ اما فضای تمرینات و رختکن یونایتد با فان‌خال، خشک و بی‌روح نیست. در ایده‌های او هر بازیکنی جایگاه خاص خود را دارد. او بارها با من در مورد آن‌چه که انتظار دارد صحبت کرده است. فان‌خال بسیار دوست دارد تا تیم‌ش حفظ توپ کند و مالکیت میدان را در اختیار داشته باشد. او از ما می‌خواهد که تا حد امکان توپ را از دست ندهیم؛ چرا که اعتقاد دارد فرصت‌های گل‌زنی این‌گونه راحت‌تر به‌دست می‌آیند.” (آندر هررا؛ این‌جا)

پیش از این درباره‌ی اهمیت داشتن یک فلسفه‌ی مدیریتی مشخص با بررسی موفقیت‌های کارلو آنچلوتی این‌جا نوشته بودم. چیزی که بسیار مهم است و به‌نظرم باعث شکست پروژه‌ی کارلتو در رئال (و قبل‌تر از آن در چلسی و پی‌اس‌جی) شد را در حرف‌های آندر هررا جوان اسپانیایی منچستر یونایتد می‌توانیم ببینیم.

فان‌خال یک ویژگی عجیب دارد که او را میان تمامی مربیان بزرگ دنیا بی‌همتا می‌سازد: همیشه با حضور در یک تیم، باعث اوج‌گیری مجدد یک تیم به افول رفته و پایه‌گذاری یک تحول باورنکردنی می‌شود؛ هر چند در اغلب اوقات میوه‌ی این تحول را دیگری می‌چیند! به سابقه‌ی او نگاه کنید و به‌یاد بیاورید که بارسا و بایرن او در دهه‌های ۹۰ و ۲۰۰۰ چگونه پایه‌گذار تیم‌های رؤیایی این باشگاه‌ها در روزهای بعد از حضور او شدند. به‌همین دلیل است که عمیقا معتقدم فان‌خال، به‌ترین انتخاب برای دوران گذار بعد از فرگی افسانه‌ای در تیم منچستر یونایتد بوده است و میراث‌دار او در یونایتد ـ که امیدوارم گیگزی دوست‌داشتنی‌مان دستیار فان‌خال باشد ـ تیمی ترسناک‌تر از تیم فرگی را خواهد ساخت.

اما فان‌خال چرا تأثیر کوتاه‌مدت قابل‌ توجهی می‌گذارد و چرا پایه‌گذار تحولی عظیم می‌شود؟ در مورد دومی هنوز به ایده‌ی مشخصی نرسیده‌ام؛ اما در مورد اولی براساس حرف‌های آندر هررا می‌توان به نکته‌ای رسید که فان‌خال را از امثال کارلتو ـ به‌رغم فاصله‌ی قابل توجه جام‌های فان‌خال با آن‌ها ـ متمایز می‌کند: هنر فان‌خال این است که فلسفه‌ی مدیریتی ساده‌ی خود را به‌سرعت به بازیکنان‌ش می‌آموزد. این‌که جوانی مثل هررا در اولین فصل همکاری با فان‌خال می‌تواند در چند جمله‌ی کوتاه خلاصه‌ی فلسفه‌ی مدیریتی مربی بزرگ‌ش را شرح دهد، نشان از آن دارد که لوئیس فان‌خال در هر تیمی ـ از بایرن و بارسا بزرگ گرفته تا آلکمار کوچک ـ توانسته در زمانی کوتاه انگیزه‌ها و توان‌مندی‌های تیم‌های خود را احیا و تقویت کند. این در حالی است که در طول فصل دوم حضور کارلتو در تیم‌های چلسی، پی‌اس‌جی و رئال، بارها و بارها در مورد نارضایتی یا عدم درک بازیکنان از نقش خود در تیم یا تاکتیک‌های تیمی به‌صورت آشکار و پنهان، اخباری خواند‌ه‌ایم (البته فراموش نکنیم که کارلتو مربی بسیار دوست‌داشتنی و بزرگی است و این نکته، از این زاویه‌ی دید است که به‌نظر می‌رسد سال‌های طولانی حضور موفق کارلتو در میلان، به‌دلیل آشنایی و راحتی بازیکنان با فلسفه‌ی مدیریتی او بود! کارلتو در هیچ تیم دیگری جز میلان بیش از دو سال دوام نیاورد.)

بنابراین تنها داشتن یک فلسفه‌ی مدیریتی قدرتمند نیست که موفقیت را رقم می‌زند. نباید فراموش کنیم که همه جا سادگی، کمال زیبایی است و در نتیجه توان ایجاد تعادل میان قدرتمندی و سادگی فلسفه‌ی مدیریتی شما و پس از آن توان مدیر در انتقال آن به اعضای تیم‌‌اش است که بنیان یک تیم و کسب‌وکار و سازمان موفق را می‌گذارد.

دوست داشتم!
۶

“من و سایر بازیکنان، فاصله‌ معقولی با فان‌خال داریم. او شخصیت خاصی دارد که از همان روز اول جذب‌ش می‌شوید. او به‌شدت به نظم و انضباط اهمیت می‌دهد؛ اما فضای تمرینات و رختکن یونایتد با فان‌خال، خشک و بی‌روح نیست. در ایده‌های او هر بازیکنی جایگاه خاص خود را دارد. او بارها با من در مورد آن‌چه که انتظار دارد

درس‌هایی از فوتبال برای کسب و کار (۱۶۴): فلسفه‌ی رقابتی شما چیست؟

“من همیشه اینگونه فکر کرده‌ام که تحت هر شرایطی صعود کردن بهتر از حذف شدن است. ما همیشه به آینده چشم داریم و سعی می‌کنیم رقابت کنیم. اتلتیکومادرید باید در تمام رقابت‌هایی که در آن حضور دارد، رقابت کند. این شیوه‌ای است که ما بازی‌‌های خود را مدیریت می‌کند و تغییری هم در آن نخواهد بود.” (دیه‌گو سیمئونه؛ این‌جا)

هر تیمی برای رقابت در هر سطحی نیازمند یک ایده‌ی مرکزی است که استراتژی و تاکتیک‌های تیمی براساس آن شکل می‌گیرند. احتمالا تا به‌حال به این فکر کرده‌اید که چرا در رده‌های مختلف رقابت‌های ورزشی، تیم‌های هم‌سطح به شیوه‌های گوناگونی رقابت می‌کنند؟ چرا یک تیم دفاعی است و تیم دیگر هجومی؟ چرا برای یک تیم، لیگ اهمیت بیش‌تری از مسابقات بین‌المللی دارد و بالعکس؟ چرا برخی تیم‌ها جوری رقابت می‌کنند که در رده‌های میانی جدول باقی بمانند و از آن‌جا بالاتر نمی‌آیند؟ همه‌ی این‌ها و سؤالاتی دیگر شبیه آن‌ها به همان ایده‌ی مرکزی اشاره می‌کنند که جایگاه و استراتژی و تاکتیک‌های رقابتی تیم، براساس آن شکل داده شده است.

دیه‌گو سیمئونه به همین موضوع اشاره می‌کند. اتلتیکو مادرید او این روزها آن‌قدر بزرگ شده و جایگاه رقابتی مناسبی قرار گرفته است که بتواند در تمامی رقابت‌ها با ایده‌ی رقابتی “بردن” وارد میدان شود. حالا البته “چگونه بردن” بحثی دیگر است که باعث شکل‌گیری فلسفه‌ی رقابتی تیم اتلتیکو مادرید می‌شود: “بردن با سازمان تیمی و جنگندگی” که برآمده از روحیه‌ی جنگنده (و احتمالا پست بازی او یعنی هافبک دفاعی) است. اما دیه‌گو سیمئونه در فلسفه‌ی رقابتی “دفاع برای بردن” ویژگی دیگری را هم لحاظ کرده که باعث شده تیم او با دیگر تیم‌های همیشه دفاعی فرقی داشته باشد: اتلتیکو مادرید سیمئونه اهل بردن به هر قیمتی نیست.

فرقی ندارد که در سطح فردی یا کسب‌وکاری بخواهیم رقابت کنیم. در هر حال برای خلق یک فلسفه‌ی رقابتی متمایز و اثربخش ابتدا باید ایده‌ی رقابتی‌مان را بیابیم. اهل بردن هستید؟ ثبات را ترجیح می‌دهید؟ فقط دوست دارید نبازید؟ ایده‌ی رقابتی برگرفته از نگاه شما به دنیا است. آن‌طوری که با اثرگذاری و اثرپذیری از دنیای پیرامون‌تان راحت‌ترید. آن‌گونه که می‌خواهید باشید و در ذهن‌ها باقی بمانید. اما همه چیز در فلسفه‌ی رقابتی خلاصه نمی‌شود. هنوز ۸۰% سخت‌تر مسیر یعنی اجرا و رقابت در دنیای واقعی باقی مانده است!

دوست داشتم!
۳

“من همیشه اینگونه فکر کرده‌ام که تحت هر شرایطی صعود کردن بهتر از حذف شدن است. ما همیشه به آینده چشم داریم و سعی می‌کنیم رقابت کنیم. اتلتیکومادرید باید در تمام رقابت‌هایی که در آن حضور دارد، رقابت کند. این شیوه‌ای است که ما بازی‌‌های خود را مدیریت می‌کند و تغییری هم در آن نخواهد بود.” (دیه‌گو سیمئونه؛ این‌جا) هر

درس‌هایی از فوتبال برای کسب و کار (۱۴۲): فلسفه‌ی مدیریتی شما چیست؟

” *فکر می‌کنی که آنچلوتی در رئال چطور کار خواهد کرد؟

ـ خیلی خوب. چون کارلو همیشه درهمه‌جا موفق بود. با احترامی که برای پاریسن‌ژرمن قائلم باید بگویم که او حالا مجبور نیست که ذهنیت یک تیم را عوض کند و برای حکم‌فرما کردن فلسفه‌اش کار را از صفر شروع کند. در رئال همه‌ی این‌ها وجود دارد و تنها کاری که باید انجام دهد، رسیدن به موفقیت است.

* ویژگی اصلی او به عنوان یک سرمربی چیست؟

انتقال آرامش به بازیکنان‌ش و به مجموعه‌ی تیم. ما در مورد فردی صحبت می‌کنیم که دانش زیادی از فوتبال و تمام کلیدهای این ورزش دارد.” (مصاحبه‌ی پائولو مالدینی بزرگ در مورد ورود کارلتو به رئال در فصل پیش؛ این‌جا)

کارلو آنچلوتی یکی از بزرگ‌ترین مربیان حاضر فوتبال جهان و یکی از پرافتخارترین مربیان تاریخ است. فتح سه لیگ قهرمانان اروپا شاید بیش از هر چیزی نشان‌گر این موضوع باشد. کارلتو همواره در تیم‌های بزرگ مربی‌گری و همواره نتایج درخشانی گرفته است. سیاهه‌ی افتخارات‌ش رشک بسیاری از مربیان بزرگ فوتبال دنیا را برمی‌انگیزد. اما چه چیزی عامل موفقیت‌های درخشان کارلتو شده است؟ پائولو مالدینی بزرگ توضیح داده است. به جملات پررنگ شده دقت کنید:

۱- کارلتو به‌عنوان یک مربی / مدیر بزرگ، دارای فلسفه‌ی فوتبالی خاص خود است. تیم‌های کارلتو دارای ویژگی‌هایی شبیه هم هستند. استراتژی تیم‌های کارلتو ـ از میلان گرفته تا رئال ـ بازی فیزیکی و پرسینگ شدید و تکیه بر ضدحملات کوبنده است (البته این با سبک دفاعی مورینیو کاملا متفاوت است!) به‌همین شکل هر مدیری برای موفقیت در کسب و کار / سازمان / واحد تحت مدیریت خود، نیازمند داشتن فلسفه‌ای مشخص، ساده و متمایز است. این فلسفه‌ی مدیریتی در قالب استراتژی‌های کسب و کاری / سازمانی / بخشی نمود می‌یابند و اجرا می‌شوند.

۲- کارلتو همواره در تیم‌هایی بزرگ، محترم و با سابقه‌ی درخشان مربی‌گری می‌کند؛ تیم‌هایی که با فلسفه‌ی مربی‌گری / مدیریتی او سازگارند! بنابراین تناسب فلسفه‌ی مدیریتی با هویت، سوابق و شایستگی‌های کسب و کاری / سازمانی نکته‌ی بسیار کلیدی در موفقیت یک مدیر است. فراموش نکنید تحولات بزرگ در کسب و کار و سازمان‌ شما از تحول درونی خود شما آغاز می‌شوند.

۳- فلسفه‌ی مدیریتی کارلتو با عمل‌کرد او هم‌خوانی دارد. کارلو هر جا پا گذاشته یک تیم پر از بحران را تحویل گرفته و آن را تا ساحل آرامش موفقیت پیش برده است.

مدیران بزرگ همگی دارای فلسفه‌ی مدیریتی خاص خود هستند که آن‌ها را در مقام سخن و عمل خود آن‌ها و سازمان‌شان را از دیگران متمایز می‌سازد. این فسلفه از درون آن‌ها، از رؤیاها و آرزوهای‌شان، از نگرش‌شان به دنیا و از ارزش‌های درونی‌شان نشأت می‌گیرد. فلسفه‌ی مدیریتی شما چیست؟

دوست داشتم!
۲

” *فکر می‌کنی که آنچلوتی در رئال چطور کار خواهد کرد؟ ـ خیلی خوب. چون کارلو همیشه درهمه‌جا موفق بود. با احترامی که برای پاریسن‌ژرمن قائلم باید بگویم که او حالا مجبور نیست که ذهنیت یک تیم را عوض کند و برای حکم‌فرما کردن فلسفه‌اش کار را از صفر شروع کند. در رئال همه‌ی این‌ها وجود دارد و تنها کاری

لینک‌های هفته (۶۳۶)

پیش از شروع:

  1. می‌توانید فید وب‌سایت گزاره‌ها و هم‌چنین فید لینک‌دونی گزاره‌ها (که مطالب این پست از میان آن‌ها انتخاب می‌شوند) را در فیدخوان‌تان (اینوریدر به‌یاد مرحوم گودر!) دنبال کنید.
  2. لینک‌ مطالبی که توصیه می‌کنم حتما بخوانید، با رنگ قرمز نمایش داده می‌شوند. مطالبی که تیترشان کافی است هم با پس‌زمینه‌ی زرد نمایش داده می‌شوند.
  3. لینک‌‌های منتخب لزوما مربوط به هفته‌ای که گذشت، نیستند. ممکن است بعضی هفته‌ها تعداد مطالب جذاب بیش‌تر از ظرفیت انتشار در پست لینک‌های هفته باشند. این لینک‌ها به‌تدریج در پست‌های بعدی منتشر می‌شوند.
  4. می‌توانید هم‌چنین نکات و اخبار جالبی که در طول هفته آن‌ها را مطالعه می‌کنم در کانال تلگرام وبلاگ گزاره‌ها دنبال کنید. ضمنا پست‌های گزاره‌ها به‌محض انتشار، در کانال وبلاگ هم منتشر می‌شوند.
  5. می‌توانید گزیده‌ی اخبار و مقالات انگلیسی مطالعه‌ شده‌ی من را در تمام روزهای هفته در کانال تلگرام روی خط کسب‌وکار دنبال کنید! ضمنا با توجه به مشکلات دسترسی اعم از داخلی و خارجی، می‌توانید فید این کانال را هم در فیدخوان خود ذخیره کنید و به‌راحتی مطالعه فرمایید.

مطالب ویژه:

هر هفته چند مطلب را به‌صورت ویژه برای مطالعه پیشنهاد می‌دهم. این مطالب شامل موضوعات متنوعی علاوه بر کسب‌وکار، مدیریت، اقتصاد، رسانه و فناوری و … هستند و ممکن است فارسی یا انگلیسی باشند:

رحمت خدا کجاست؟ سیمون وی پاسخ می‌دهد | صدیق قطبی

دعا کردن چه فایده‌ای دارد وقتی سرنوشت انسان‌ها مشخص شده؟

رمزآلودترین گفتگوی تاریخ فلسفه و عرفان؛ ابن‌رشد و ابن‌عربی به یکدیگر چه گفتند؟ ـ فرادید

این تصاویر از دل خواب‌ها بیرون آمده‌اند – زومیت (تصویرسازی از خواب‌ها …)

۴ پیش‌بینی برای اکوسیستم نوآوری ایران در سال جدید: رونق لجستیک، خرده‌فروشی و راه‌کارهای خرید ـ رضا جمیلی (کارنگ)

Daniel Kahneman was a master of teasing questions – The Economist

ایده‌ها و روایت‌هایی در باب زندگی: خودیاری، سلامت و اندیشه:

احساس جوان‌تر بودن از سن تقویمی، پیوند عجیبی با سن زیستی شما دارد ـ یک پزشک

معرفی کتاب: قدرت پشیمانی، بازنگری در گذشته برای شکل دادن به آینده‌ای روشن‌تر – پیوست

ترس از شادی (چروفوبیا ) چیست و چگونه بر آن غلبه کنیم؟ -سواد زندگی (آخ …)

بر اساس یافته‌های یک تحقیق: تخلیه خشم، آن را کاهش نمی‌دهد، اما چیز دیگری باعث کاهش خشم می‌شود ـ یک پزشک

چرا به آهنگ‌هایی که ما را غمگین می‌کنند علاقه داریم؟ – زومیت

۶ habits of instantly likable people – Fast Company

روایت‌هایی درباره‌ی مدیریت و ره‌بری / معماری سازمانی / شغل و کار حرفه‌ای و زندگی سازمانی:

شرکت فاکسکان دیگر مدیرعامل ثابت ندارد – زومیت

۶ مانع شنیدن مؤثر ـ تک‌راسا فارسی

مدیر ارشد هوش مصنوعی یا CAIO، مقامی تازه و پر تقاضا در عصر جدید – پیوست

۱۰ کار که یک بازاریاب موفق هر روز انجام می‌دهدـ مجله‌ی بازده

«قلدری» در کار دقیقا مصداق چه رفتارهایی است؟ ـ فردای اقتصاد

Productivity gurus through time: a match-up – The Economist

روایت‌ها و تحلیل‌هایی درباره‌ی کارآفرینی و استارت‌آپ / تجاری‌سازی / طراحی محصول / بازاریابی / تحلیل و توسعه‌ی کسب‌وکار:

تلگرام بیزنس رونمایی شد؛ نسخه تجاری تلگرام با امکان دسترسی به چت‌بات – زومیت

چرا بازسازی‌ها برای دوران مدرن صنعت بازی اهمیت زیادی دارند؟ – دیجی‌کالا مگ

سونیک زشت ذهنیت هالیوود را به فیلم‌های اقتباسی از بازی‌ها تغییر داد (دیجی‌کالا مگ)

کانال معروف Dude Perfect در یوتیوب ۱۰۰ میلیون دلار سرمایه‌ دریافت کرد – زومیت (اقتصاد محتواکاران …)

فروش کامپیوترهای شخصی در بازارهای جهانی به سطح قبل از همه‌گیری کرونا بازگشت ـ دیجیاتو

Who wields the power in the world’s supply chains? – The Economist

اخبار و تحلیل‌های اقتصاد / سیاست‌گذاری و توسعه/ مدیریت مالی و سرمایه‌گذاری (شخصی و سازمانی) / دنیای رمزارزها:

یک اتفاق شگفت‌انگیز: افغانستان چگونه توانست ارزش پول ملی‌اش را حفظ کند؟

بنگاه‌های اقتصادی در ایران با چه ظرفیتی کار می‌کنند؟ (فردای اقتصاد)

همگرایی دو روایت رسمی از تورم در سال ۱۴۰۲ و  داستان متفاوت تورم اجاره در سبد مصرفی (فردای اقتصاد)

برای اولین بار، گاز طبیعی از زغال‌سنگ ارزان‌تر شد

پیش‌بینی‌های جالب کارشناسان فردای اقتصاد: صنایع پیشتاز بورس در سال ۱۴۰۳ کدام‌ند؟ ـ فردای اقتصاد و سود بانکی ۱۴۰۳ چقدر می‌شود؟ ـ فردای اقتصاد و تورم سال ۱۴۰۳ چقدر خواهد بود؟ ـ فردای اقتصاد و کدام بازار در سال ۱۴۰۳ بیش از تورم بازده می‌دهد؟ـ فردای اقتصاد و پربازده‌ترین بازار در سال ۱۴۰۳ کدام است؟ ـ فردای اقتصاد

What China’s central bank and Costco shoppers have in common – The Economist

اخبار و تحلیل‌های ژئوپلیتیک و قدرت نرم:

پردازنده هوش مصنوعی جدید چین ۹۰ درصد ارزان‌تر از GPU است – زومیت

پیشرفت صنعت تراشه چین در سایه تحریم‌ها؛ تولید ۴۰ درصد رشد کرد – زومیت

روایت‌ها و تحلیل‌هایی درباره‌ی صنعت فناوری / فناوری‌های سازمانی (تحول دیجیتال / هایپراتوماسیون / فین‌تک و بلاک‌چین / هوش مصنوعی) / تنظیم‌گری (رگولاتوری):

برای شرکت‌های هوش مصنوعی اینترنت «بیش‌از‌حد کوچک» است – زومیت

ایده جدید گوگل: فوتبال با چاشنی هوش مصنوعی! – زومیت و «پوشیدن» ورزشگاه فوتبال؛ پیراهن صوتی انقلابی باشگاه نیوکاسل رونمایی شد – زومیت

رقیب اپ استور آغازبه‌کار کرد؛ فروشگاهی جدید برای برنامه‌ها و بازی‌های آیفون – زومیت

گوگل مدل هوش مصنوعی را وارد پیشنهادات شرکتی خود و پلتفرم ابری می‌کند – پیوست و هوش مصنوعی Imagen 2 گوگل می‌تواند عکس متحرک بسازد – زومیت و گوگل از Code Assist برای رقابت با گیت‌هاب کوپایلت رونمایی کرد – زومیت و پلتفرم Google Vids رونمایی شد؛ تولید ویدیو به سادگی آب‌ خوردن – زومیت

برند خاطره‌انگیز بلک‌بری هنوز زنده است؛ همکاری با AMD برای «انقلاب» صنعت رباتیک – زومیت

How GPUs are Disrupting High-Performance Computing – Visual Capitalist

هوش مصنوعی به‌ویژه از نوع مولد:

یافته نگران‌کننده دانشمندان: هوش مصنوعی می‌تواند خودش را احمق جلوه دهد – زومیت؛ البته خوشبختانه: دیپ‌مایند گوگل راه‌حلی برای کاهش توهم هوش مصنوعی مولد ایجاد کرده است ـ دیجیاتو

مارک زاکربرگ شیپور رقابت با هوش مصنوعی ChatGPT را به صدا درآورد – زومیت

اولین آمار فروشگاه GPTهای شرکت اوپن‌ای‌آی؛ ابزارهای تحصیلی و پیش‌بینی قیمت سهام از جمله پرطرفدارترین‌ها – پیوست

شرکت OpenAI از هوش مصنوعی تقلید صدا Voice Engine رونمایی کرد ـ دیجیاتو و حالا می‌توانید بدون ساخت اکانت از ChatGPT استفاده کنید – زومیت

رقابت جدی‌تر ایلان ماسک با ChatGPT؛ نسخه پیشرفته‌تر چت‌بات Grok معرفی شد ـ دیجیاتو

Generative AI is a marvel. Is it also built on theft? – The Economist

روایت‌ها و تحلیل‌هایی درباره‌ی علم و فناوری / ارتباطات / رسانه:

احتمال کاهش یک ثانیه از ساعت جهانی به‌علت افزایش سرعت چرخش زمین ـ دیجیاتو

این اشیا اطلاعات شما را ذخیره می‌کنند ـ اطلاعات آنلاین

دانشمندان زبان گیاهان را ترجمه کردند | سایت علمی بیگ بنگ

آتش در فضا چگونه می‌سوزد؟ – زومیت

هیچ‌کس نمی‌داند ساعت روی ماه چند است؛ اما ناسا می‌خواهد مشکل را حل کند – زومیت

توسعه‌ی پایدار (ESG) و اقتصاد گردشی:

چطور می‌توان بحران بزرگ آب‌های زیرزمینی را برطرف کرد؟ و کشف اقیانوسی از آب در اعماق زمین! ـ جام‌جم

مزارع خورشیدی غول‌پیکر می‌توانند ابرهای باران‌زا را برای امارات به ارمغان بیاورند – زومیت (البته فعلا سیل آورد!)

آزمایش بحث‌برانگیز دانشمندان برای کاهش نور خورشید لغو شد؛ گام بعدی چیست؟ – زومیت و ساخت دیوارهای مصنوعی درمقابل یخچال‌های طبیعی، جنوبگان را نجات می‌‌دهد؟ – زومیت و حذف دی‌اکسیدکربن از هوا، راهی به‌شدت گران برای مبارزه با تغییر اقلیم است ـ دیجیاتو

سایر تحلیل‌ها، آمارها و روندها و اخبار و مطالعاتِ سیاست‌گذاری و بهینه‌کاوی کسب‌وکار، اقتصاد و فناوری:

گران‌ترین ماده روی زمین را بشناسید/ ۲۰۰ گرم ۱۷۰ میلیون دلار! ـ اطلاعات آنلاین

چرا مرورگرها فضای زیادی از رم را اشغال می‌کنند؟ ـ دیجی‌کالا مگ

قرارداد زیمنس با عراق برای تبدیل گاز فلر به سوخت نیروگاه ـ اتاق ایران آنلاین (و ما هم ۳۰ سال است قرار است این کار را بکنیم اما هنوز ظاهرا نه‌تنها از نظر اقتصادی، بلکه از نظر زیست‌محیطی هم به‌صرفه نشده است!) و البته: ایران به بزرگترین تولیدکننده برق بیوگاز در منطقه تبدیل شد

جزئیات تجارت خارجی ۱۵۳ میلیارد دلاری ایران در سال ۱۴۰۲

اینتل از تراشه هوش مصنوعی Gaudi 3 رونمایی کرد؛ سریع‌تر از چیپ انویدیا H100 ـ دیجیاتو

دوست داشتم!
۲

پیش از شروع: می‌توانید فید وب‌سایت گزاره‌ها و هم‌چنین فید لینک‌دونی گزاره‌ها (که مطالب این پست از میان آن‌ها انتخاب می‌شوند) را در فیدخوان‌تان (اینوریدر به‌یاد مرحوم گودر!) دنبال کنید. لینک‌ مطالبی که توصیه می‌کنم حتما بخوانید، با رنگ قرمز نمایش داده می‌شوند. مطالبی که تیترشان کافی است هم با پس‌زمینه‌ی زرد نمایش داده می‌شوند. لینک‌‌های منتخب لزوما مربوط به هفته‌ای که گذشت، نیستند. ممکن

لینک‌های هفته (۶۱۵)

در این روزهای سخت که حال خودمان، حال کشورمان و حال اینترنت خوب نیست، هوای یکدیگر را بیش‌تر داشته باشیم … فعلا پست لینک‌های هفته با روال نامنظم منتشر خواهد شد.

پیش از شروع:

  1. می‌توانید فید وب‌سایت گزاره‌ها و هم‌چنین فید لینک‌دونی گزاره‌ها (که مطالب این پست از میان آن‌ها انتخاب می‌شوند) را در فیدخوان‌تان (اینوریدر به‌یاد مرحوم گودر!) دنبال کنید.
  2. لینک‌ مطالبی که توصیه می‌کنم حتما بخوانید، با رنگ قرمز نمایش داده می‌شوند. مطالبی که تیترشان کافی است هم با پس‌زمینه‌ی زرد نمایش داده می‌شوند.
  3. لینک‌‌های منتخب لزوما مربوط به هفته‌ای که گذشت، نیستند. ممکن است بعضی هفته‌ها تعداد مطالب جذاب بیش‌تر از ظرفیت انتشار در پست لینک‌های هفته باشند. این لینک‌ها به‌تدریج در پست‌های بعدی منتشر می‌شوند.
  4. می‌توانید هم‌چنین نکات و اخبار جالبی که در طول هفته آن‌ها را مطالعه می‌کنم در کانال تلگرام وبلاگ گزاره‌ها دنبال کنید. ضمنا پست‌های گزاره‌ها به‌محض انتشار، در کانال وبلاگ هم منتشر می‌شوند.
  5. می‌توانید گزیده‌ی به‌ترین مطالب فارسی و انگلیسی مطالعه‌ شده‌ی من را در تمام روزهای هفته در صفحه‌ی پاکت من دنبال کنید! ضمنا با توجه به مشکلات دسترسی اعم از داخلی و خارجی، لینک مقالات انگلیسی معرفی شده در پست لینک‌های هفته را هم می‌توانید در پاکت (محبوب‌ترین اپلیکیشن من!) ذخیره کنید و به‌راحتی مطالعه فرمایید.

مطالب ویژه:

هر هفته چند مطلب را به‌صورت ویژه برای مطالعه پیشنهاد می‌دهم. این مطالب شامل موضوعات متنوعی علاوه بر کسب‌وکار، مدیریت، اقتصاد، رسانه و فناوری و … هستند و ممکن است فارسی یا انگلیسی باشند:

به یاد زبان‌شناس و فرهنگ‌نویس والامقام دکتر محمدرضا باطنی: نامی ماندگار برای فرهنگ‌نویس ـ شرق

دکتر بیژن عبدالکریمی: فلسفه و علوم انسانی در ایران نتوانستند ایده‌های وحدت‌بخشی را تولید کنند آینده مبهم دانشگاه | ایبنا

امپراتوری ایرانی در گفتگو با پروفسور اَشک دالِن

سازمان بهداشت جهانی رسماً پایان وضعیت اضطراری کرونا را اعلام کرد ـ دیجیاتو

پیرمرد و دریای همینگوی: ادبیات به‌مثابه زندگی – اعتماد

ایده‌ها و روایت‌هایی در باب زندگی: خودیاری، سلامت و اندیشه:

۱۰ ترفند روان‌شناسی برای افزایش خلاقیت و ابتکار ـ مجله‌ی بازده

چگونه از شر افسردگی خلاص شوم؟ ـ دیجی‌کالا مگ

با این ۱۰ خُرده‌عادت، زندگی خود را متحول کنید! (یک پزشک)

چگونه خسته‌کننده نباشیم؟

چگونه شاد‌تر باشیم؟ ـ جام‌جم

The 5 Soft Skills of Every Good Employee | Entrepreneur

روایت‌ها و تحلیل‌هایی درباره‌ی کارآفرینی و استارت‌آپ، تجاری‌سازی، طراحی محصول، بازاریابی و تحلیل و توسعه‌ی کسب‌وکار:

تاریخ‌چه‌ی کوکاکولا ـ اعتماد

اشتباهات استراتژیک تیم مدیریتی ایکس‌باکس مایکروسافت ـ ویجیاتو و مدیر ایکس‌باکس: به دنبال شکست سونی و نینتندو نیستیم ـ دیجی‌کالا مگ

سرعت بیشتر به شرط خرید حق اشتراک؛ راهکار عجیب مرسدس بنز برای کسب درآمد ـ دیجیاتو و فورد و تنبیه مشتریان بدحساب؛ ازکارافتادن امکانات خودرو در‌صورت عدم پرداخت اقساط ـ دیجیاتو

آیا مخاطبان واقعا از دست فیلم‌های ابرقهرمانی خسته شده‌‌اند؟ ـ دیجی‌کالا مگ

مایکروسافت بینگ شاید موتور جستجوی پیش‌فرض مرورگر فایرفاکس شود ـ دیجیاتو

Warren Buffett Just Revealed 7 Principles Every Founder Should Know – Inc.com

اخبار و تحلیل‌های اقتصاد، سیاست‌گذاری و توسعه، مدیریت مالی و سرمایه‌گذاری (شخصی و سازمانی) و دنیای رمزارزها:

توهمات دولتی و برنامه‌های توسعه در ایران ـ شرق

بانک‌ها چطور پول خلق می‌کنند؟ ـ فردای اقتصاد

صکوک چیست و انواع آن کدام‌اند؟ و رشد ۲۱۷ درصدی انتشار صکوک در سال ۱۴۰۱

سهم سرمایه‌داران رفاقتی در کشورهای بزرگ دنیا چقدر است؟ ـ فردای اقتصاد

بررسی مزایا و معایب سرمایه‌گذاری در مسترنودها ـ میهن بلاک‌چین

America faces a debt nightmare – THE ECONOMIST

تحلیل‌های ژئوپلیتیک:

چگونه ایران از رقبای بندری خود در جنوب کشور عقب ماند؟ نبرد بندرها در خاورمیانه ـ اعتماد

گزارش اتاق بازرگانی تهران: رشد کند تجارت بین‌المللی ایران در یک بازه‌ی زمانی ۲۳ ساله در مقایسه با کشورهای در حال توسعه

مدیر سابق مورگان استنلی: تلاش کشورها با خرید گسترده طلا برای غلبه بر سلطه دلار ادامه دارد ـ میهن بلاک‌چین و جی‌پی‌مورگان: سرمایه‌گذاران سازمانی طلا را به بیت کوین ترجیح داده‌اند ـ میهن بلاک‌چین

روایت‌ها و تحلیل‌هایی درباره‌ی تحول دیجیتال / فناوری‌های سازمانی / فین‌تک و بلاک‌چین / تنظیم‌گری (رگولاتوری) و صنعت تکنولوژی:

اعتصاب در هالیوود: نویسندگان از هوش مصنوعی می‌ترسند؟ ـ دیجیاتو

بررسی سیر تکامل نسل‌های مختلف بلاک‌چین : از بیت‌کوین تا کاردانو (کوین ایران)

مدیرعامل AMD راز تولید بهترین پردازنده‌های دنیا را برملا کرد – زومیت

ناظر رقابت بریتانیا بازبینی بازار هوش مصنوعی را آغاز کرد – تست‌پرس

توضیح و مقایسه انواع پرینتر سه‌ بعدی و چهاربعدی – پیوست

روایت‌ها و تحلیل‌هایی درباره‌ی علم و فناوری، ارتباطات و رسانه:

ناسا از یک مار رباتیک غول‌پیکر برای اکتشاف در قمر زحل استفاده می‌کند [تماشا کنید] ـ دیجیاتو

آینده مربی‌گری تنیس و فناوری هولوگرام ـ ایسنا

گوگل کلید عبور را جایگزین گذرواژه می‌کند ـ ایسنا

کرۀ ماه چگونه شکل گرفت؟ | سایت علمی بیگ بنگ و ساختار درونی ماه چگونه است؟ | سایت علمی بیگ بنگ

آغاز به کار دیتاسنترهای حاوی DNA تا ۱۰ سال آینده ـ مهر

People are nervous AI will take their job. But they’re fine with AI taking part of their job. – Business Insider

بخش ویژه‌ی ChatGPT و هوش مصنوعی مولد: 

به بهانۀ اولین تجربه از چت با هوش مصنوعی ـ سجاد رحیمی

Google I/O یا Google AI؟ مسئله این است! – زومیت (رونمایی‌های گسترده‌ی گوگل از محصولات هوش مصنوعی خود)

اسپاتیفای هزاران آهنگ تولید شده توسط هوش مصنوعی را حذف می‌کند | اما آیا این روند همیشه می‌تواند ادامه پیدا کند؟! ـ یک پزشک

توسعه‌ی پایدار (ESG) و اقتصاد گردشی:

معمای فتوسنتز رمزگشایی شد ـ جام‌جم

شناسایی میکروب‌هایی با قابلیت هضم پلاستیک در دمای ۱۵ درجه ـ جام‌جم

امکان ساخت لباسی از ماده‌ی اولیه‌ی قارچی که خود را ترمیم می‌کند! ـ مهر

سایر تحلیل‌ها، آمارها و روندها و اخبار و مطالعاتِ سیاست‌گذاری و بهینه‌کاوی کسب‌وکار، اقتصاد و فناوری:

رشد پایه‌ی پولی، عامل اصلی تورم ایران، هم‌چنان در مسیر صعودی ـ فردای اقتصاد

کارکنان دولت در کدام استان‌ها بیشترند؟ ـ فردای اقتصاد

بیت‌کوین و طلا، ۶٪ از ذخایر پشتوانه تتر را تشکیل می‌دهند ـ میهن بلاک‌چین

بانک‌های مشکل‌دار از نظر کفایت سرمایه کدام‌ند؟ ـ فردای اقتصاد

آموزش چت جی‌پی‌تی با داده‌های کاربران متوقف شد ـ مهر

دوست داشتم!
۱

در این روزهای سخت که حال خودمان، حال کشورمان و حال اینترنت خوب نیست، هوای یکدیگر را بیش‌تر داشته باشیم … فعلا پست لینک‌های هفته با روال نامنظم منتشر خواهد شد. پیش از شروع: می‌توانید فید وب‌سایت گزاره‌ها و هم‌چنین فید لینک‌دونی گزاره‌ها (که مطالب این پست از میان آن‌ها انتخاب می‌شوند) را در فیدخوان‌تان (اینوریدر به‌یاد مرحوم گودر!) دنبال کنید. لینک‌ مطالبی که توصیه

لینک‌های هفته (۶۰۲)

در این روزهای سخت که حال خودمان، حال کشورمان و حال اینترنت خوب نیست، هوای یکدیگر را بیش‌تر داشته باشیم … فعلا پست لینک‌های هفته با روال نامنظم منتشر خواهد شد.

پیش از شروع:

  1. می‌توانید فید وب‌سایت گزاره‌ها و هم‌چنین فید لینک‌دونی گزاره‌ها (که مطالب این پست از میان آن‌ها انتخاب می‌شوند) را در فیدخوان‌تان (اینوریدر به‌یاد مرحوم گودر!) دنبال کنید.
  2. لینک‌ مطالبی که توصیه می‌کنم حتما بخوانید، با رنگ قرمز نمایش داده می‌شوند. مطالبی که تیترشان کافی است هم با پس‌زمینه‌ی زرد نمایش داده می‌شوند.
  3. لینک‌‌های منتخب لزوما مربوط به هفته‌ای که گذشت، نیستند. ممکن است بعضی هفته‌ها تعداد مطالب جذاب بیش‌تر از ظرفیت انتشار در پست لینک‌های هفته باشند. این لینک‌ها به‌تدریج در پست‌های بعدی منتشر می‌شوند.
  4. می‌توانید هم‌چنین نکات و اخبار جالبی که در طول هفته آن‌ها را مطالعه می‌کنم در کانال تلگرام وبلاگ گزاره‌ها دنبال کنید. ضمنا پست‌های گزاره‌ها به‌محض انتشار، در کانال وبلاگ هم منتشر می‌شوند.
  5. می‌توانید گزیده‌ی به‌ترین مطالب فارسی و انگلیسی مطالعه‌ شده‌ی من را در تمام روزهای هفته در صفحه‌ی پاکت من دنبال کنید! ضمنا با توجه به مشکلات دسترسی اعم از داخلی و خارجی، لینک مقالات انگلیسی معرفی شده در پست لینک‌های هفته را هم می‌توانید در پاکت (محبوب‌ترین اپلیکیشن من!) ذخیره کنید و به‌راحتی مطالعه فرمایید.

مطالب ویژه:

هر هفته چند مطلب را به‌صورت ویژه برای مطالعه پیشنهاد می‌دهم. این مطالب شامل موضوعات متنوعی علاوه بر کسب‌وکار، مدیریت، اقتصاد، رسانه و فناوری و … هستند و ممکن است فارسی یا انگلیسی باشند:

فلسفه‌ی آلبر کامو: چطور بر پوچی زندگی غلبه کنیم؟ ـ دیجی‌کالا مگ

تو شکارچی هستی، نه کشاورز. لعنت به سیستم. به خروجی برس. | وبلاگ شخصی صدرا علی‌آبادی (من هم دقیقا همین‌جوری هستم.)

چگونه راحت‌تر ریسک کنیم؟ ۸ راه پیشنهادی ـ فردای اقتصاد

خطر عمیق هوش مصنوعی محاوره‌ای – تست‌پرس

گزارش جدید WHO: ابراز امیدواری برای پایان همه‌گیری کرونا به‌رغم تمدید وضعیت اضطراری جهانی ـ دیجیاتو

ایده‌ها و روایت‌هایی در باب زندگی: خودیاری، سلامت و اندیشه:

۵ درس از استیون اسپیلبرگ ـ فردای اقتصاد

چطور می‌توان به‌سبک رواقیون «خویشتن‌دار» بود؟ ـ فرادید

چند توصیه برای تقویت مهارت ارتباطات بین‌انسانی ـ فردای اقتصاد

رفتار جرأت‌مندانه چیست؟ چطور آن را تقویت کنیم؟ – چطور

آدم‌های خوش‌بین چه عادت‌هایی دارند؟ ـ فرادید

The Art of Self-Motivation – Medium

روایت‌ها و تحلیل‌هایی درباره‌ی کارآفرینی و استارت‌آپ، تجاری‌سازی، طراحی محصول، بازاریابی و تحلیل و توسعه‌ی کسب‌وکار:

۱۵ نشانه هشداردهنده سرعت رشد فراتر از توان کسب‌وکار ـ فردای اقتصاد

برخی نمونه‌های مدل‌های جدید خدمات «به‌عنوان سرویس» در دنیای فرا تحول دیجیتال – تست‌پرس

۷ روشی که کارآفرینان می توانند در دوران رکود سرمایه جدید به کسب و کار خود تزریق کنند – تست‌پرس

دیزنی ۱۰۰ ساله قدیمی‌ترین کارخانه سرگرمی جهان برای «بقاء در عصر تکنولوژی» چه برنامه‌هایی دارد؟ – دنیای اقتصاد

داستان ظهور شزم؛ بزرگ‌ترین پلت‌فرم تشخیص موسیقی ـ دیجی‌کالا مگ

۶ Ways to Grow Your Business Without Going Insane – Entrepreneur

اخبار و تحلیل‌های اقتصاد، سیاست‌گذاری و توسعه، مدیریت مالی و سرمایه‌گذاری (شخصی و سازمانی) و دنیای رمزارزها:

گفت‌وگوی «دنیای‌اقتصاد» با رئیس مرکز پژوهش‌های اتاق بازرگانی ایران: از نقشه تجارت جهانی حذف شده‏‏‏‏‌ایم

توسعه اقتصادی در گرو افزایش هوشمندانه‌ی پیچیدگی اقتصاد – دنیای اقتصاد و تحلیل پیچیدگی اقتصاد ایران از منظر اطلس هاروارد ـ دنیای اقتصاد

هزینه نجومی یک دهه ارزپاشی ـ فردای اقتصاد (نمودار تأسف‌برانگیز این مطلب را حتما ببینید.)

چرا آرژانتین دوباره در دام تورم افتاد؟ ـ فردای اقتصاد

اکونومیست: قیمت‌گذاری دستوری، سیاستی از دوره قبل از میلاد مسیح است!

The world economy’s inflation problem is easing – The Economist

روایت‌ها و تحلیل‌هایی درباره‌ی تحول دیجیتال / فناوری‌های سازمانی / فین‌تک و بلاک‌چین / تنظیم‌گری (رگولاتوری) و صنعت تکنولوژی:

موفقیت هوش مصنوعی به دلیل تحول دیجیتال ضعیف محدود شده است. راه‌کار چیست؟ – تست‌پرس

چرا گردش‌های کاری بهینه‌شده با هوش مصنوعی همیشه برای سازمان‌ها بهترین گزینه نیستند – تست‌پرس

۳ راه که رهبران فناوری با آن‌ها می‌توانند ریسک‌های درستی انجام دهند – تست‌پرس

تفاوت وب سرویس و API در چیست؟ به زبان ساده

هوش مصنوعی در چه مشاغلی نمی‌تواند جایگزین انسان شود و در چه مواردی می‌تواند؟ ـ دیجیاتو

Infographic: 11 Tech Trends to Watch in 2023 – Visual Capitalist

روایت‌ها و تحلیل‌هایی درباره‌ی علم و فناوری، ارتباطات و رسانه:

شهر سیارکی؛ نظریه‌ای امکان‌پذیر یا ایده‌ای رؤیاپردازانه؟ – زومیت

سلول‌های سایبورگ نیمه‌زنده می‌توانند عرصه پزشکی را متحول کنند – زومیت

تراکنش‌‌های مالی به توییتر اضافه می‌شود – پیوست

دمای زمین بدون جو چگونه خواهد بود؟ – تست‌پرس

یک بازی ویدئویی که می‌تواند جایگزین فیزیوتراپی شود! ـ ایسنا

Mark Zuckerberg is finally embracing his new role as Meta’s Chopper-in-Chief. Here are the plans he just laid out to further cut costs in 2023. – Business Insider

بخش موقت، ویژه‌ی ChatGPT: 

آیا چت‌بات‌های هوش مصنوعی می‌توانند جایگزین موتورهای جستجو شوند؟ ـ دیجیاتو و هوش مصنوعی ChatGPT آینده موتور جست‌وجوی بینگ را چگونه شکل می‌دهد؟ – زومیت

۶ مشکل بزرگی که ChatGPT با آن‌ها دست‌وپنجه نرم می‌کند – زومیت

شرکت OpenAI از ChatGPT Plus رونمایی کرد: نسخه‌ی پولی با حق اشتراک ۲۰ دلار در ماه ـ دیجیاتو

سازنده ChatGPT قابلیت تشخیص متن‌های نوشته‌شده توسط هوش مصنوعی را عرضه کرد ـ دیجیاتو

سرمایه‌گذاری ۳۰۰ میلیون دلاری گوگل روی استارتاپ هوش مصنوعی محققان سابق OpenAI ـ دیجیاتو و افشای جزئیات Apprentice Bard، پاسخ مستقیم گوگل به چت بات ChatGPT – زومیت

توسعه‌ی پایدار (ESG) و اقتصاد گردشی:

غلبه بر بزرگ‌‌‌ترین چالش بشر (تغییرات اقلیمی) با سرعت بخشیدن به تحول انرژی سبز ـ دنیای اقتصاد

چرا بازیافت راه‌حل مشکل آلودگی پلاستیک نیست؟ ـ دیجیاتو 

چگونه میکروپلاستیک‌ها به غذایی که می‌خوریم، نفوذ می‌کنند – زومیت

سایر تحلیل‌ها، آمارها و روندها و اخبار و مطالعاتِ سیاست‌گذاری و بهینه‌کاوی کسب‌وکار، اقتصاد و فناوری:

پیش‌بینی رشد و تورم ۲۰۲۳ از نگاه صندوق بین‌المللی پول – دنیای اقتصاد

افت شامخ اقتصاد و صنعت در دی ماه: شوک زمستانی به اقتصاد ایران ـ فردای اقتصاد

جزئیات تجارت خارجی ۱۰ ماهه‌ی ایران اعلام شد

حجم معاملات بازار NFT در ماه ژانویه به بالاترین میزان خود طی ۷ ماه گذشته رسید ـ دیجیاتو

ضرر ۱۳٫۷ میلیارد دلاری بخش واقعیت مجازی و افزوده متا در سال ۲۰۲۲: سنگینی رؤیای متاورس زاکربرگ روی دوش سرمایه‌گذاران متا ـ دیجیاتو

Mapped: GDP Growth Forecasts by Country, in 2023 – Visual Capitalist

دوست داشتم!
۲

در این روزهای سخت که حال خودمان، حال کشورمان و حال اینترنت خوب نیست، هوای یکدیگر را بیش‌تر داشته باشیم … فعلا پست لینک‌های هفته با روال نامنظم منتشر خواهد شد. پیش از شروع: می‌توانید فید وب‌سایت گزاره‌ها و هم‌چنین فید لینک‌دونی گزاره‌ها (که مطالب این پست از میان آن‌ها انتخاب می‌شوند) را در فیدخوان‌تان (اینوریدر به‌یاد مرحوم گودر!) دنبال کنید. لینک‌ مطالبی که توصیه

لینک‌های هفته (۶۰۰)

در این روزهای سخت که حال خودمان، حال کشورمان و حال اینترنت خوب نیست، هوای یکدیگر را بیش‌تر داشته باشیم … فعلا پست لینک‌های هفته با روال نامنظم منتشر خواهد شد.

پیش از شروع:

  1. می‌توانید فید وب‌سایت گزاره‌ها و هم‌چنین فید لینک‌دونی گزاره‌ها (که مطالب این پست از میان آن‌ها انتخاب می‌شوند) را در فیدخوان‌تان (اینوریدر به‌یاد مرحوم گودر!) دنبال کنید.
  2. لینک‌ مطالبی که توصیه می‌کنم حتما بخوانید، با رنگ قرمز نمایش داده می‌شوند. مطالبی که تیترشان کافی است هم با پس‌زمینه‌ی زرد نمایش داده می‌شوند.
  3. لینک‌‌های منتخب لزوما مربوط به هفته‌ای که گذشت، نیستند. ممکن است بعضی هفته‌ها تعداد مطالب جذاب بیش‌تر از ظرفیت انتشار در پست لینک‌های هفته باشند. این لینک‌ها به‌تدریج در پست‌های بعدی منتشر می‌شوند.
  4. می‌توانید هم‌چنین نکات و اخبار جالبی که در طول هفته آن‌ها را مطالعه می‌کنم در کانال تلگرام وبلاگ گزاره‌ها دنبال کنید. ضمنا پست‌های گزاره‌ها به‌محض انتشار، در کانال وبلاگ هم منتشر می‌شوند.
  5. می‌توانید گزیده‌ی به‌ترین مطالب فارسی و انگلیسی مطالعه‌ شده‌ی من را در تمام روزهای هفته در صفحه‌ی پاکت من دنبال کنید! ضمنا با توجه به مشکلات دسترسی اعم از داخلی و خارجی، لینک مقالات انگلیسی معرفی شده در پست لینک‌های هفته را هم می‌توانید در پاکت (محبوب‌ترین اپلیکیشن من!) ذخیره کنید و به‌راحتی مطالعه فرمایید.

مطالب ویژه:

هر هفته چند مطلب را به‌صورت ویژه برای مطالعه پیشنهاد می‌دهم. این مطالب شامل موضوعات متنوعی علاوه بر کسب‌وکار، مدیریت، اقتصاد، رسانه و فناوری و … هستند و ممکن است فارسی یا انگلیسی باشند:

چارلز بوکوفسکی و فلسفه تلاش (ویدئوکست) ـ فردای اقتصاد

آیا هیدروژن سبز جایگزین مناسبی برای سوخت‌های فسیلی است؟ ـ شرق

تحلیل اکونومیست: آیا سیاست صنعتی بازگشت صنایع های‌تک آمریکایی به خانه، سیاست درستی است؟ ـ فردای اقتصاد

مروری بر نظریه‌ی فرهنگ ملی گرت هافستد (۲۰۲۰-۱۹۲۸) – روزنامه دنیای اقتصاد

۵ Steps to Finding the Right Startup Idea for You – Entrepreneur

ایده‌ها و روایت‌هایی در باب زندگی: خودیاری، سلامت و اندیشه:

روش‌‌های مثبت‌اندیشی: ۲۰ شیوه ایجاد انرژی مثبت در زندگی‌تان ـ مجله‌‌ی بازده

۵ ویژگی آدم‌های عاقل ـ فرادید

۱۳ روش برای شاد زیستن ـ فرادید

انواع تنبلی و راه‌های درمان

چگونه با آرام کردن ذهن خود راحت‌تر بخوابیم؟ ـ دیجی‌کالا مگ

۱۱ Ways to Boost Your Productivity- Medium

روایت‌ها و تحلیل‌هایی درباره‌ی کارآفرینی و استارت‌آپ، تجاری‌سازی، طراحی محصول، بازاریابی و تحلیل و توسعه‌ی کسب‌وکار:

۲۰۲۲، سالی ناامیدکننده برای سیلیکون ولی: غول‌های فناوری از اشتباهات‌شان درس می‌گیرند؟ ـ دیجیاتو

چگونه یک شرکت خرده‌‌‌فروش اسباب‌بازی دانمارکی اهداف پایداری را با جدیت دنبال می‌کند؟ ـ دنیای اقتصاد (پایداری به‌مثابه مدل کسب‌وکار!)

اخبار و تحلیل‌های اقتصاد، سیاست‌گذاری و توسعه، مدیریت مالی و سرمایه‌گذاری (شخصی و سازمانی) و دنیای رمزارزها:

چرا «ارز چندنرخی» مدام در ایران تکرار می‌شود؟ ـ فردای اقتصاد

راز زیان‌دهی شرکت‌های دولتی در ایران ـ فردای اقتصاد

۱۰ راه برای بهبود وضعیت مالی آینده – تست‌پرس

آغاز مجمع جهانی اقتصاد در سال «بحران‌های بی‌سابقه»: از بحران غذا تا تئوری توطئه ـ شرق

اقتصاد ایران و جهان در ۲۰۲۳ به‌روایت بانک جهانی ـ دنیای اقتصاد

The dollar could bring investors a nasty surprise – The Economist

روایت‌ها و تحلیل‌هایی درباره‌ی تحول دیجیتال / فناوری‌های سازمانی / فین‌تک و بلاک‌چین / تنظیم‌گری (رگولاتوری) و صنعت تکنولوژی:

چگونه تجارت محاوره‌ای مبتنی بر هوش مصنوعی خرید را در سال ۲۰۲۳ متحول می‌کند – تست‌پرس و آیا دستیابی به هوش مصنوعی مولد قابل اعتماد امکان‌پذیر است؟ ـ تست‌پرس

چگونه اخلال‌گران دیجیتال می‌توانند گلوگاه‌های عملیاتی را از بین ببرند و رشد را تسریع کنند – تست‌پرس

پنج پیش‌بینی در مورد بانکداری و فین‌تک برای سال ۲۰۲۳ به قلم ران شولین ـ راه پرداخت

ChatGPT سرمایه‌گذاران و اینترنت را غرق خود کرده است؛ اما آیا می‌تواند بازگشت سرمایه داشته باشد؟ – تست‌پرس و نسخه حرفه‌ای ChatGPT در راه است؛ دسترسی به قابلیت‌های جدید دراِزای پرداخت هزینه ـ دیجیاتو و گوگل به زودی رقیب ChatGPT را عرضه می‌کند، منتظر اسپارو باشید – پیوست

مدیرعامل اینتل: نیمه‌هادی‌ها در جغرافیای سیاسی از نفت اهمیت بیشتری پیدا خواهند کرد ـ دیجیاتو

Top 5 technology trends for Field Work in 2023

روایت‌ها و تحلیل‌هایی درباره‌ی علم و فناوری، ارتباطات و رسانه:

اجلاس داووس ۲۰۲۳: معرفی ۸ فناوری که در آینده زندگی ما را تحت تاثیر قرار خواهد داد ـ ایسنا

وبلاگ‌نویسی برای کسب‌و‌کار کوچک شما: آن‌چه قبل از شروع باید بدانید – تست‌پرس

چرا ناسا و آژانس‌های فدرال امسال را سال علوم باز معرفی می‌کنند؟ ـ ایسنا

نتایج جست‌وجوی گوگل که نباید به آن‌ها اعتماد کنید – زومیت

هدایت و جابجایی رعد و برق با لیزر ممکن شد ـ مهر

توسعه‌ی پایدار (ESG) و اقتصاد گردشی:

۱۵ فناوری سبز که سرنوشت محیط‌زیست را عوض می‌کند ـ ایرنا

تبدیل گازهای گلخانه‌ای و پلاستیک به سوخت پایدار ـ ایسنا

خودروهای الکتریکی فقط مزایا ندارند. آن‌ها هم معایب خاص خودشان را دارند ـ تست‌پرس

سایر تحلیل‌ها، آمارها و روندها و اخبار و مطالعاتِ سیاست‌گذاری و بهینه‌کاوی کسب‌وکار، اقتصاد و فناوری:

مقایسه‌ی سن بازنشستگی کارمندان در دنیا با ایران ـ فردای اقتصاد

بهترین برندهای ۲۰۲۲ به‌روایت اینتربرند ـ فردای اقتصاد

IDC: فروش کامپیوترهای شخصی در فصل چهارم ۲۰۲۲ حدود ۲۸ درصد کاهش یافت ـ دیجیاتو

گزارش وزارت صمت: معرفی قبولی‌ها و مردودین تولید ۹ماهه ـ فردای اقتصاد

نتیجه یک گزارش: فروش NFT در سال ۲۰۲۲ به ۱۰۱ میلیون رسید ـ دیجیاتو
دوست داشتم!
۳

در این روزهای سخت که حال خودمان، حال کشورمان و حال اینترنت خوب نیست، هوای یکدیگر را بیش‌تر داشته باشیم … فعلا پست لینک‌های هفته با روال نامنظم منتشر خواهد شد. پیش از شروع: می‌توانید فید وب‌سایت گزاره‌ها و هم‌چنین فید لینک‌دونی گزاره‌ها (که مطالب این پست از میان آن‌ها انتخاب می‌شوند) را در فیدخوان‌تان (اینوریدر به‌یاد مرحوم گودر!) دنبال کنید. لینک‌ مطالبی که توصیه

لینک‌های هفته (۵۶۷)

تقریبا داشتم موفق می‌شدم ها. 🙂

پیشاپیش عید سعید فطر را خدمت دوستان گرامی تبریک عرض می‌کنم و آرزوی قبولی طاعات و عبادات و دعاهای‌تان را دارم. التماس دعا.

ویدئوی منتخب این هفته، سخنرانی خانم کلی مک‌گونیگال در تد است که به‌عنوان یک فرد کاملا استرسی بارها آن را دیده‌ام: «چگونه استرس را به‌ دوست خودمان تبدیل کنیم؟»

پیش از شروع:

  1. می‌توانید فید وب‌سایت گزاره‌ها و هم‌چنین فید لینک‌دونی گزاره‌ها (که مطالب این پست از میان آن‌ها انتخاب می‌شوند) را در فیدخوان‌تان (اینوریدر به‌یاد مرحوم گودر!) دنبال کنید.
  2. لینک‌ مطالبی که توصیه می‌کنم حتما بخوانید، با رنگ قرمز نمایش داده می‌شوند. مطالبی که تیترشان کافی است هم با پس‌زمینه‌ی زرد نمایش داده می‌شوند.
  3. لینک‌‌های منتخب لزوما مربوط به هفته‌ای که گذشت، نیستند. ممکن است بعضی هفته‌ها تعداد مطالب جذاب بیش‌تر از ظرفیت انتشار در پست لینک‌های هفته باشند. این لینک‌ها به‌تدریج در پست‌های بعدی منتشر می‌شوند.
  4. می‌توانید هم‌چنین نکات و اخبار جالبی که در طول هفته آن‌ها را مطالعه می‌کنم در کانال تلگرام وبلاگ گزاره‌ها دنبال کنید. ضمنا پست‌های گزاره‌ها به‌محض انتشار، در کانال وبلاگ هم منتشر می‌شوند.
  5. می‌توانید گزیده‌ی به‌ترین مطالب فارسی و انگلیسی مطالعه‌ شده‌ی من را در تمام روزهای هفته در صفحه‌ی پاکت من دنبال کنید! ضمنا با توجه به مشکلات دسترسی اعم از داخلی و خارجی، لینک مقالات انگلیسی معرفی شده در پست لینک‌های هفته را هم می‌توانید در پاکت (محبوب‌ترین اپلیکیشن من!) ذخیره کنید و به‌راحتی مطالعه فرمایید.

مطالب ویژه:

هر هفته چند مطلب را به‌صورت ویژه برای مطالعه پیشنهاد می‌دهم. این مطالب شامل موضوعات متنوعی علاوه بر کسب‌وکار، مدیریت، اقتصاد، رسانه و فناوری و … هستند و ممکن است فارسی یا انگلیسی باشند:

تعریف از خود نباشه ها! هنر و علم ظریف فخرفروشی! ـ کارکست

۱۵ درس از ۱۵ سال نامه‌های وارن بافت به سرمایه‌گذاران – زومیت

۹ نوع هدف اصلی که در زندگی باید برای خود تعیین کنید ـ دیجی‌کالا مگ

ایده‌ها و روایت‌هایی در باب زندگی: خودیاری، سلامت و اندیشه:

وابی سابی: فلسفه‌ی ژاپنی لذت‌بردن از کاستی‌ها – چطور

فن‌آوری چگونه می‌تواند بخشی از یک زندگیِ شاد باشد؟ ـ حکمت زندگی

چرا درون‌گراها می‌توانند در جمع بهتر سخنرانی کنند و باید روی چه چیزی تمرکز کنند؟ ـ انسان‌شناسی و فرهنگ

خودشناسی و مدیریت احساسات: تو همانی که می‌اندیشی | شبکه

۴ نشانه‌ی اختلال ترس از موفقیت (و ۳ روش غلبه بر آن) ـ دیجی‌کالا مگ

Why Mark Cuban Follows the ‘No Mentors’ Rule – Inc.com

کارکنان سخت‌گیر امروزی و نیاز توأمان به شرایط رفاهی مناسب و شغل بامعنا ـ روزنامه دنیای اقتصاد

سردرگمی نارضایتی از شغل جدید ـ روزنامه دنیای اقتصاد

۹ Traits Every 21st-Century Leader Needs – Entrepreneur

روایت‌ها و تحلیل‌هایی درباره‌ی کارآفرینی، تجاری‌سازی، طراحی محصول، بازاریابی و تحلیل و توسعه‌ی کسب‌وکار:

چرا باید از رشد ترسید؟! – پیش‌فرض‌های اشتباه در رشد کسب‌وکار – سید حسین جلالی

اقتصاد اشتراکی و متاورس و آینده‌ی بازاریابی ـ روزنامه دنیای اقتصاد

آغاز فعالیت تیم جدید پلی استیشن برای حفظ بازی‌های قدیمی – زومجی (مدل کسب‌وکار جالبی است.)

۳ سؤالی که باید قبل از برندسازی باید بپرسید – وبلاگ دماوند

صنعت تبلیغات نگران گسترش قابلیت‌های حریم خصوصی آی‌فون است؛ در عین حال درآمد تبلیغاتی اپل، در حال افزایش است! – زومیت

۲۱ low-cost marketing tips – Crytonic

اخبار و تحلیل‌های اقتصاد، توسعه، مدیریت مالی، فین‌تک و رمزارزها و سرمایه‌گذاری:

انواع ریسک‌های مالی پیش‌روی صنایع در سال ۱۴۰۱ ـ روزنامه دنیای اقتصاد

مراقب بازارهای نزولی باشید؛ ۸ راهکار برای بقا در بازار نزولی ـ ارز دیجیتال

بررسی معاملات الگوریتمی (Algorithmic Trading) و انواع آن – بورسینس

در مزمت سرکوب قیمت‌ها به‌نام کنترل تورم ـ روزنامه دنیای اقتصاد

هزینه نامرئی تورم مقررات: لزوم کمّی‌سازی اثرات مقررات برای ایجاد ادراک نسبت به اثرات آن‌ها ـ روزنامه دنیای اقتصاد

The weird ways companies are coping with inflation – The Economist

روایت‌ها و تحلیل‌هایی درباره‌ی علم، فناوری، ارتباطات و رسانه:

۱۲ پرسش اساسی درباره بلاک‌چین و پاسخ آن‌ها ـ دیجی‌کالا مگ و ترندهای بلاک‌چین در سال ۲۰۲۲ چه موضوعاتی هستند؟ ـ میهن بلاک‌چین

اروپا درباره قانون سرویس‌های دیجیتال به توافق رسید و گوگل، متا و سایر شرکت‌ها با قانون جدید اروپا باید الگوریتم‌های خود را توضیح دهند | دیجیاتو و قوانین اتحادیه اروپا برای مقابله با اخبار جعلی آنلاین تغییر کرد – پیوست

ایلان ماسک توییتر را خرید؛ حالا چه بر سر این شبکه اجتماعی می‌آید؟ – پیوست و چرا اجرای برنامه‌های ایلان ماسک در توییتر سخت‌تر از تصور اوست؟ – پیوست

دال-ای ۲ محصول هوش مصنوعی اوپن ای‌آی؛ آینده تحقیقات و مدل تجاری آن | هوشیو

محدودیت هوش مصنوعی؛ کارهایی که این فناوری نمی‌تواند انجام دهد! | هوشیو

توسعه‌ی پایدار (ESG) و اقتصاد گردشی:

استارت‌آپ پرومتئوس با فناوری جدید خود صنعت سوخت را متحول می‌کند؟ | دیجیاتو (بسیار قصه‌ی جذابی است.)

چرا سیاست‌های اقلیمی چین برای همه اهمیت دارد؟ ـ روزنامه دنیای اقتصاد

«آلیانز» به‌دلیلا مرتبط با ESG خط لوله نفت آفریقا را بیمه نمی‌کند – روزنامه دنیای اقتصاد

تحلیل‌ها، آمارها و روندها و اخبار و مطالعات مربوط به حوزه‌ی سیاست‌گذاری و بهینه‌کاوی کسب‌وکار، اقتصاد و فناوری:

بررسی روند تورم در فروردین ۱۴۰۱: التهاب هسته سخت تورم؟ ـ روزنامه دنیای اقتصاد

۱۱ متهم ۵ سال التهاب ارزی ـ روزنامه دنیای اقتصاد

استفاده از وب‌سایت‌ها در مقایسه با اپلیکیشن‌ها از سال ۲۰۲۰ تاکنون ۵۷% افزایش یافته است | دیجیاتو

طی ۴ سال، قیمت هر متر خانه در تهران ۶ برابر شد ـ ایسنا

بانک‌ها چقدر به اقتصاد در ۱۴۰۰ تسهیلات دادند؟ ـ ایسنا

۹ Tech Trends That Might Just Change the World – Entrepreneur

زندگی در زمانه‌ی همه‌گیری (پاندمی) و فناوری درمان:

مأموریت جنجالی برای ساخت یک واکسن واگیر‌دار بین حیوانات ـ دیجیاتو

آیا برخی از افراد از لحاظ ژنتیکی در برابر ویروس کرونا مقاوم هستند؟ | دیجیاتو

سیستم ایمنی بدن تعیین‌کننده اثربخشی واکسن کووید ـ ایسنا

دوست داشتم!
۲

تقریبا داشتم موفق می‌شدم ها. 🙂 پیشاپیش عید سعید فطر را خدمت دوستان گرامی تبریک عرض می‌کنم و آرزوی قبولی طاعات و عبادات و دعاهای‌تان را دارم. التماس دعا. ویدئوی منتخب این هفته، سخنرانی خانم کلی مک‌گونیگال در تد است که به‌عنوان یک فرد کاملا استرسی بارها آن را دیده‌ام: «چگونه استرس را به‌ دوست خودمان تبدیل کنیم؟» پیش از