درس‌هایی از فوتبال برای کسب‌و‌کار (۲۹۳): هنرِ ادامه دادن یا «تو دیگر هرگز تنها قدم نخواهی زد …»

«راستش بعید می‌دانم که حکم‌رانی بلامنازع بر فوتبال انگلیس دیگر ممکن باشد. یونایتد ترکیب خیلی خوبی داشت، با یک مربی استثنایی که شمّ بالایی در شناخت و انتخاب بازیکن‌ها داشت و می‌توانست تشخیص دهد که در تیم‌ش به هر بازیکن چه مدتی نیاز دارد. بازیکنانی که او به جای بازیکنان قبلی‌اش به خدمت می‌گرفت همیشه استثنایی بودند. مسئله‌ی پول را هم باید به این‌ها اضافه کرد. خلاصه اینکه ترکیب همه فاکتورها برای یونایتد عالی بود. ما هم به نوبه خود برای موفقیت هر کاری لازم باشد خواهیم کرد ولی باور کنید دیگران هم در جا نخواهند زد. یونایتد در حال بازگشت است و چلسی هم در بازار نقل و انتقالات تهاجمی‌تر از همیشه وارد شده. وقتی بازی منچسترسیتی و آرسنال را دیدم به خودم گفتم چطور ممکن است ما از این تیم ۲۲ امتیاز بیشتر داشته باشیم؟» (این‌جا)

«من قول می‌دهم که ما پیش‌رفت خواهیم کرد. ولی معنای این حرفم این نیست که ما همه چیز را خواهیم برد. وعده من این است که بهتر می‌شویم و پیشرفت می‌کنیم. سیتی یک تیم استثنایی است و به‌همین خاطر است که نمی‌توانم وعده بدهم که همه‌ی جام‌ها را خواهیم برد. اگر از تیم من در ماینتس بپرسید می‌بینید آن‌ها چقدر تلاش می‌کردند. در دورتموند هم همینطور. ولی ما در لیورپول گروه متفاوتی داریم. گروهی متشکل از تعداد زیادی بازیکن در کلاس جهانی. ولی باشگاه‌های دیگر هم چنین ستاره‌هایی دارند.» (این‌جا)

«من همه چیز را در مورد بازیکنان‌م می‌دانم، نیازی نیست که آن‌ها را در یک بازی خاص تماشا کنم تا بتوانم برای تیم، برنامه‌ریزی کنم. تصمیماتی مانند این در طول درازمدت گرفته می‌شوند و در دو یا سه بازی تفاوت فاحشی نخواهند داشت.» (این‌جا)

«دیگر تاریخ روی دوش ما سنگینی نمی‌کند. اکنون تاریخ، پیشینه‌ی شگفت‌انگیز ما بر اساس آنچه انجام داده‌ایم است. وقتی وارد لیورپول شدم، ما باید می‌گفتیم دیگر ما را با کسی مقایسه نکنید،با آن افراد شگفت‌انگیز و فوق‌العاده که برای این باشگاه بازی می‌کردند و در گذشته همه چیز را برای لیورپول کسب می‌کردند. ما نمی‌توانیم چنین کاری بکنیم و جهان تغییر کرده است. هواداران باید ما این فرصت را به ما می‌دادند تا راه‌مان را پیدا کنیم. این تنها در این شرایطی ممکن بود، زیرا هیچ کس صبر و شکیبایی در کنار ما را از دست نداد. مربی‌گری در فوتبال یک شغل خوب اما دشوار است، زیرا ما واقعا نمی‌توانیم زمان بخواهیم. 

ما باید سریعاً به موفقیت برسیم، مردم باید مراحلی را که ما طی می‌کنیم را ببینند، این اتفاق رخ داد زیرا آن‌ها چنین تصمیمی گرفتند. بنابراین رقم خوردن این داستان ممکن شد. ما در شرایط خوبی هستیم، تیمی جوان داریم و هنوز هم به دنبال اهداف جدیدی هستیم. این مقصد نهایی نیست. شرایط مثل فینال لیگ قهرمانان سال گذشته است.  شما باید ادامه دهید و این همان کاری است که ما حالا انجام خواهیم داد.» (این‌جا)

سریع‌ترین قطعی کردن قهرمانی لیگ برتر جزیره در عجیب‌ترین فصل تاریخ که بلای کرونا برای فوتبال رقم زد، همراه شد: لیورپول یورگن کلوپ در هفته‌ی ۳۱م لیگ برتر، قهرمان شد. در پررنگ کردن ترکیب «لیورپول یورگن کلوپ» تعمد دارم. این تیم، همانند هر تیم رؤیایی دیگری در تاریخ، امضای مربی بزرگ‌ش را پای نتایج درخشان‌ش دارد. اما این «قصه‌ی پریان» یک جنبه‌ی نادیده هم دارد: هواداران لیورپول که خود کلوپ هم در جملات منتخب بالا در مورد آن‌ها سخن گفته است. همین‌جا من به‌عنوان یک هوادار قدیمی منچستر یونایتد، به تمامی دوستان لیورپولی‌ام این قهرمانی زیبا را تبریک می‌گم. و اگر چه عادل فردوسی‌پور عزیز احتمالا این‌جا را نخواهد دید؛ اما یک تبریک اختصاص یرا هم برای او این‌جا ثبت می‌کنم. 🙂

اما لیورپول یورگن کلوپ چه دارد که آن را تبدیل به نماد فوتبال دنیا در دو سال اخیر تبدیل کرده است؟ بیایید براساس گفته‌های استاد کلوپ، نگاهی بیاندازیم به ۳ عاملی که این تیم را به یکی دیگر از تیم‌های رؤیایی فوتبال تبدیل کرده است:

اول ـ فروتنی واقع‌بینانه در کنار روحیه‌ی جنگ‌جوی ادامه‌دهنده: یورگن کلوپ هیچ‌وقت مانند خیلی از مدعیانِ پر سر و صدای این دو دهه‌ی اخیر فوتبال، ادعایی در مورد خودش نداشته است. او با وجود شخصیتِ بسیار جذاب‌ش، همیشه تیم‌ش را معرف خودش می‌داند و نه خودش. و جالب‌تر این‌که حتی تیم‌ش را هم هیچ‌وقت به‌ترین تیم دنیا نمی‌داند. او تیمی رقابتی می‌سازد که بتواند با دیگر مدعیان پا به‌پا بجنگد و تا آخرِ ماجرا بجنگد. چه کسی فکر می‌کرد بعد از باخت در فینالِ ۲۰۱۸ لیگ قهرمانان ـ که بیش‌تر، نتیجه‌ی مصدومیت محمد صلاح با خطای ناجوانمردانه‌ی سرخیو راموس و دروازه‌بان فاجعه‌ای به‌نام لوریس کاریوس بود تا این‌که هنرِ رئالِ زیدان باشد یا از دست دادن قهرمانی لیگ برتر در آخرین گام فقط با اختلاف یک امتیاز، لیورپول نای ادامه دادن مسیر را داشته باشد، چه برسد به این‌که جامی که از دست داد را دقیقا سال بعدش به‌دست بیاورد؟ چه کسی فکر می‌کرد باخت ۳-۰ در نیوکمپ در نیمه‌نهایی لیگ قهرمان پارسال را لیورپول در بازی برگشت با برد ۴-۰ بارسای مسی جبران کند؟ این، معجزه‌ی اصلی یورگن کلوپ است. او تیمی ساخت که از باخت نمی‌ترسد، تیمی که فشار روانیِ خردکننده‌ی دهه‌ها جام نبردن را به‌هیچ انگاشت و تیمی که روحیه‌ی تبدیل باخت به برد را به‌خوبی پیدا کرد. لیورپول یورگن کلوپ همیشه حتی بعد از بزرگ‌ترین ضربه‌ها هم سرحال و نیرومند دوباره به‌پا می‌خیزد. به‌گمانم از نظر خود استاد کلوپ، این در لیورپول این روزها جذاب‌ترین نکته باشد. باقی داستان هم نتایج درخشان تیم او است که در تاریخ ثبت خواهند شد! حالا چالش اصلی برای لیورپول استاد کلوپ همان‌طور که گفته ادامه دادن است. آن‌ها توانستند باخت را به بُرد تبدیل کنند؛ اما آیا می‌توانند به بُردن عادت کنند؟

دوم ـ راه درست با ابزارهای درست همراه با پیش‌رفت پله به پله اما مستمر و دائمی: لیورپول در زمانی که کلوپ به آن آمد، در مرحله‌ی تغییر نسل بود. دوران بازیکنان بزرگی چون استیون جرارد و جیمی کرگر به‌سر آمده بود و بازیکنان بزرگ دیگری مانند لوئیس سوآرز هم مانند تمام این سال‌ها در سودای بردن جام‌های بزرگ، تیم را به مقصد تیم‌های دیگر ترک کرده بودند. اولین کار کلوپ طبیعتا ساختن تیمی جدید با نسلی جدید بود و این، احتمالا بزرگ‌ترین موفقیت‌ او در ساختن «تیم رؤیایی‌»ش بود. یادم هست اولین بازی که الکساندر آرنولد را در ترکیب اصلی لیورپول گذاشت، بازی با یونایتد بود. آرنولدِ نوجوان در آن بازی این‌قدر بد بازی کرد که برای من عجیب بود چرا باید در ترکیب باشد و بماند؟ حالا آرنولد، به‌ترین دفاع راست دنیا است. 🙂 مثال‌های دیگری از این دست در تیم فعلی لیورپول زیادند: محمد صلاح، اندی رابرتسون و ویرجیل فن‌دایک همگی تا پیش از بازی در لیورپول کلوپ، بازیکنانی معمولی بودند؛ اما حالا از جمله بزرگ‌ترین ستاره‌‌های فوتبال دنیا هستند. کلوپ می‌دانست از تیم‌ش چه فوتبالی را می‌خواهد: «گگن پرسینگ» که فوتبالی مبتنی بر پرس شدید حریف از جلو برای بازپاس‌گیری هر چه سریع‌تر توپ و تبدیل موقعیت دفاع به حمله برای فشار پیاپی روی حریف است؛ آن‌قدر که حریف از شدت فشار، گیج شود و اشتباه کند! حملات لیورپول، برق‌آسا و کشنده است و دفاع‌ش، متراکم و پرفشار. برای چنین تاکتیکی، کلوپ باید ابزار درست را از ابتدا می‌ساخت: شکل دادن به ترکیبی مناسبی از بازیکنان که متناسب با تاکتیک‌ گگن پرسینگ باشند؛ یعنی ترکیبی از بازیکنان فیزیکی و قدرت‌مند در مرکز (در تمامی خطوط!) و بازیکنان تکنیکی و سریع اما با قدرت بدنی بالا در کناره‌های زمین (مدافعین کناری و وینگرها.) این‌که استاد کلوپ توانست این ترکیب درخشان از بازیکنان را بسازد، هنر بزرگی است که تنها از مربیان بزرگ تاریخ برمی‌آید. به حرف‌های‌ش در بالا در مورد منچسترِ سر الکس فرگوسن دقت کنید. (یکی از بزرگ‌ترین مشکلات منچسترِ پسا ـ فرگی این بود که نتوانست تغییر نسل را به‌خوبی رقم بزند. و شاید حتی اگر اوله‌گونار سوشائر جامی هم نبرد، بزرگ‌ترین خدمت‌ش همین تغییر نسل بازیکنان منچستر باشد.)

سوم ـ صبر استراتژیک تمامی ارکان باشگاه: لیورپول کلوپ تا زمانی که به اولین جام رسید، ۴ سال صبر کرد: از ۲۰۱۵ تا ۲۰۱۹. در این بازه‌ی زمانی دو فینال بزرگ را به‌شکل بدی باخت (لیگ اروپا ۲۰۱۶ و لیگ قهرمانان ۲۰۱۸) و در لیگ هم قهرمانی فصل قبل را فقط با اختلاف یک امتیاز به منچستر سیتیِ پپ گوآردیولا واگذار کرد. اما کسی ـ چه مدیران و چه هواداران ـ در این‌که استاد کلوپ باید هم‌چنان مربی تیم بماند، تردیدی نداشت. همه‌ی ارکان باشگاه لیورپول، با صبر استراتژیک‌شان به استاد کلوپ اجازه دادند آن‌قدر بازنده شود تا راه برنده شدن را یاد بگیرد. و دو قهرمانی بزرگِ سال‌های اخیر، نوش جان‌شان!

این روزها که آسمان لیگ جزیره بعد از چند سال، دوباره قرمز رنگ شده است (و برای من، متأسفانه، این قرمز، منچستری نیست!)؛ به سرود رسمی و جذاب باشگاه لیورپول فکر می‌کنم و در خوش‌حالی لیورپولی‌ها از این جهت شریک هستم که فوتبال ـ این ورزشی که خودِ زندگی است ـ باز هم به ما نشان داد که پاداش بزرگی برای سخت‌کوشانِ همیشه امیدوار کنار گذاشته و با این داستانِ رؤیایی، همه‌ی ما می‌توانیم در این روزهای سختِ زندگی، برای ادامه دادن در مسیر رفتنْ تا رسیدن، نفسی تازه کنیم:

زمانی که از طوفان گذر می‌کنی

سرت را بالا بگیر

و از سیاهی نترس

در پایان این طوفان

آسمانی طلایی است و

چکاوکی به زیبایی می‌خواند

در باد به راه‌ت ادامه بده

زیز باران به راه‌ت ادامه بده

اگر خسته شدی و رؤیاهای‌ت در آستانه نابودی قرار گرفت

ادامه بده، ادامه بده

با امیدی در قلب‌ت

و تو هیچ‌گاه تنها قدم نخواهی زد

تو هیچ‌گاه قدم نخواهی زد

ادامه بده، ادامه بده

با امیدی در قلب‌ت

و تو هیچ‌گاه تنها قدم نخواهی زد

تو هیچ‌گاه قدم نخواهی زد …

از لیورپول و هواداران‌ش و استاد یورگن کلوپ برای یاد دادنِ‌ «هنرِ ادامه دادن» متشکرم. قهرمانی زیبای‌تان، مبارک‌تان باشد!

(منبع ترجمه‌ی شعر)

دوست داشتم!
۰

درس‌هایی از فوتبال برای کسب‌و‌کار (۲۹۲): این من‌م در آینه، یا تویی برابرم؟

«واقعا هیچ چیز خاصی در من وجود ندارد. تنها روش من در زندگی این است که کاری که دوست دارید را با ۱۰۰ درصد عشق و علاقه انجام دهید و از انسان‌های استثنایی در اطراف‌تان استفاده کنید. در مورد من، این انسان‌‌های استثنایی دستیاران‌م، بازیکنان و همه‌ی اعضای باشگاه هستند. هر کسی در لیورپول کار خودش را انجام می‌دهد و این در نهایت نتیجه خوبی خواهد داشت. این‌جا هیچ چیز خاصی وجود ندارد و همه چیز طبیعی پیش می‌رود.» (یورگن کلوپ؛ این‌جا)

یورگن کلوپ خود را با طعنه به آقای سابقا خاص ـ یعنی ژوزه مورینیو ـ «آقای معمولی» می‌نامد و از معمولی بودن‌ش هم بسیار خوش‌حال است! و این یکی از چیزهایی است که این روزها حسابی ذهن مرا به خود مشغول کرده است.

ده سال قبل که من اتفاقی با موضوع «برند شخصی» آشنا شدم و در موردش در گزاره‌ها هم مطالبی نوشتم، هیچ‌وقت فکر نمی‌کردم که عصرِ رسانه‌های اجتماعی قرار است چه پدیده‌های غریبی را نشان‌مان بدهد که با ساختن «برند شخصی»، درآمدهای میلیارد تومانی در ماه خواهند داشت. و البته گفتنِ این حرف هم بیش از اندازه تکراری است که ریای «بیش‌نمایی» (همان شوآف خودمان) چه آتشی است که به جانِ صداقت و «خودْ بودن» افتاده است.

من متخصص روان‌شناسی و جامعه‌شناسی و رسانه نیستم. تنها یک مشاهده‌گر ساده‌ام که در تمامی این ده سال، از همان چیزی متعجب شده‌ام که زمانی در یادداشت‌های‌م در مورد برندسازی شخصی در مورد آن هشدار می‌دادم: این‌که «برندسازی شخصی همان شهرت نیست» و در واقع، آینه‌ای تمام‌نما از شخصیت و قابلیت‌های ما است که خودمان آن را می‌سازیم و صیقل‌ش می‌دهیم تا بتوانیم در دنیای حرفه‌ای‌ها، ماندگار شویم و با توان‌مندی‌های‌مان به خلق خدا خدمت کنیم. آن زمان من فکر نمی‌کردم که هدف اصلی از برندسازی شخصی، «پول درآوردن» باشد و حتی برای‌م بدیهی بود که «اصول اخلاق حرفه‌ای» مانند هر حوزه‌ی دیگری از «کار حرفه‌ای» در این حوزه هم معنادار هستند! اجازه بدهید اعتراف کنم که اشتباه می‌کردم و شاید من هم اگر همان ۱۰ سال پیش، «شهرت و پول درآوردن به هر قیمتی» را انتخاب می‌کردم، مسیر زندگی‌م به‌گونه‌ای دیگر پیش می‌رفت و با بسیاری از رنج‌هایی که زندگی در این سال‌ها بر دوش‌م گذاشت، اساسا مواجه نمی‌شدم.

اما آیا داستان به همین سادگی است؟ آیا طی آن مسیر اصلا می‌توانست برای من شدنی باشد؟ کمی که دقیق‌تر فکر می‌کنم، پاسخ‌م منفی است. نه، پای گذاشتن در چنان مسیری، اساسا نیاز به ویژگی‌های دارد که من از آن‌ها بی‌بهره‌ام. بحث در مورد اصول اخلاقی را به‌کنار می‌گذارم و درباره‌ی ویژگی‌هایی حرف بزنم که ظاهرا برای «برندسازی شخصی» مورد نیاز است:

  • علاقه‌ی حریصانه به دیده شدن توسط دیگران: یک آدمیِ کاملا درون‌گرا که از در دیدْ بودن وحشت دارد، قطعا از این قابلیت بی‌بهره است. 🙂
  • دایره‌ی تحریف واقعیت: اگر کتاب زندگی‌نامه‌ی «استیو جابز» به‌قلم والتر ایساکسون را خوانده باشید، می‌دانید در مورد چه سخن می‌گویم! ولی در این‌جا منظورم ساده‌تر از آن قابلیت استثنایی استیو جابز است: این‌که بتوانی دنیا و آدم‌ها را جوری در ذهن‌ت تصویر و تفسیر کنی که با انگاره‌های‌ت هم‌سویی داشته باشد. اشکال این‌جا است که در دوران قبل از عصر شبکه‌های اجتماعی «یا دنیایی خواهم یافت یا دنیایی خواهم ساخت» در اغلب موارد صرفا شامل مجموعه‌ای از خیال‌پردازی‌های ذهنی بود؛ اما در دنیای رسانه‌های اجتماعی، این دنیا می‌تواند در خارج از ذهن فرد هم خلق شود: در ذهنِ مخاطبان ساده‌دلی که راهِ فرار از روزمرگی و بی‌معنایی و دردهای زندگی‌‌شان را می‌توانند در تصویری بیابند که یک «سلبریتی» برای آن‌ها از زندگی‌ش می‌سازد.
  • خودفریبی: در دنیای ادبیات و سینما، افرادی که خودشان را فریب می‌دهند، به‌عنوان بیمارهای روانی ترسیم می‌شوند که برای خودشان حتی از بشریت هم خطرناک‌ترند! اما در دنیای رسانه‌های اجتماعی، خودفریبی نه یک بیماری بلکه یک الزام و چه بسا یک استراتژی است!

این‌ها ویژگی‌های کلیدی هستند که من به‌عنوان ویژگی مشترکِ «ستاره‌ها» یا همان «سلبریتی‌ها»ی رسانه‌های اجتماعی مشترک هستند و به‌نظر می‌رسد بیش از این‌که اکتسابی باشند، ذاتی‌اند. و لابد خوشا به سعادت این استعدادهایی که به‌لطف شبکه‌های اجتماعی، برخلاف گذشته کشف می‌شوند و اجر می‌بینند و با زندگی‌ رؤیایی و «لاکچری»‌شان مایه‌ی رشک ما و هواداران‌شان می‌شوند. 🙂

اگر بخواهم سطور بالا را خلاصه کنم می‌توانم بگویم که: «برندسازی شخصی» این روزها به «برندبازی شخصی» بدل شده است و مهم‌ترین راز موفقیت آن هم این است که «بتوانی خودت نباشی و به دیگران ثابت کنی خیلی به‌تر از آن‌ها و رقبای‌ سلبریتی‌ات خودت نیستی!»

باید اعتراف کنم زندگی در این دنیا برای انسان‌های ساده‌دلی مثل من، زجرآور است. وقتی شبکه‌های اجتماعی را بالا و پایین می‌کنم و محتواهایی سرشار از روی و ریا را می‌بینم که تنها فقط و فقط با هدف دیده شدن (همان چند تا لایک داره‌ی خودمان!) تولید شده‌اند تا در نهایت به یکی از دو دستاورد «شهرت» یا «ثروت» تبدیل شوند، دل‌م برای گذشته‌ای نه‌چندان دور تنگ می‌شود که در «گودر» و کمی قبل‌تر از آن، در «وبلاگ‌ستان فارسی»، خوشه‌چینی از دنیای معرفت جمعی و لذت بردن از زندگی‌های ساده‌ی آدم‌هایی مثل خودمان، رؤیایی دوردست نبود.

با این «دنیای قشنگ نو» و این «مدینه‌ی باطله» چه می‌شود کرد؟ تحمل؟ پناه بردن به دنیای رؤیاها و خاطره‌ها؟ دوری و خلوت‌گزینی؟ واقعیت این است که پاسخی برای این سؤال ندارم. فقط می‌دانم برای انسانی مانند من، زرق و برق و فریبندگی این دنیا جذابیتی ندارد و ترجیح می‌دهم تا مانند یورگن کلوپ، انسانی معمولی و بدون «سوپرپاور» باشم که با کمک آدم‌های دور و برش تلاش می‌کند به هدف‌های بزرگ جمعی دست یابد تا این‌که مانند ژوزه مورینیو، رؤیا و توش و توان جمعی را قربانی «خاص بودن»م کنم.

و در این مسیر، همواره با زمزمه‌ی این بیت‌های زنده‌یاد قیصر امین‌پور ـ که مصراعی از آن، زینت‌بخش عنوان این نوشته است ـ به خودم یادآوری می‌کنم که راه، کدام است و چاه، کدام:

این من‌م در آینه یا تویی برابرم؟
ای ضمیر مشترک، ای خودِ فراترم!

در من این غریبه کیست؟ باورم نمی‌شود
خوب می‌شناسم‌ت، در خودم که بنگرم …

سال‌ها دویده‌ام از پی خودم، ولی
تا به خود رسیده‌ام، دید‌ه‌ام که دیگرم

در به در به هر طرف، بی‌نشان و بی‌هدف
گم شده چو کودکی، در هوای مادرم

از هزار آینه تو به تو گذشته‌ام
می‌روم که خویش را با خودم بیاورم

با خودم چه کرده‌ام؟ من چگونه گم شدم؟
باز می رسم به خود، از خودم که بگذرم!

دوست داشتم!
۲

لینک‌های هفته (۴۷۸)

کم‌کم کسب‌وکارها و سازمان‌ها در حال باز شدن هستند. به‌نظر می‌رسد دیگر تا مدت زمانی به‌طول حداقل یک یا دو سال باید با «کرونا» هم‌زیستی کنیم. بنابراین خواهش برادرانه‌ی من از شما مخاطبین عزیز گزاره‌ها این است که با احتیاط از خانه خارج شوید و دستورات بهداشتی به‌ویژه ماسک زدن و ضدعفونی کردن وسایل‌تان را کاملا جدی بگیرید!

با کمی تأخیر برویم سر قرار هفتگی‌مان. 🙂

پیش از شروع:

  1. می‌توانید فید وب‌سایت گزاره‌ها و هم‌چنین فید لینک‌دونی گزاره‌ها (که مطالب این پست از میان آن‌ها انتخاب می‌شوند) را در فیدخوان‌تان (اینوریدر به‌یاد مرحوم گودر!) دنبال کنید.
  2. لینک‌ مطالبی که توصیه می‌کنم حتما بخوانید، با رنگ قرمز نمایش داده می‌شوند.
  3. لینک‌‌های منتخب لزوما مربوط به هفته‌ای که گذشت، نیستند. ممکن است بعضی هفته‌ها تعداد مطالب جذاب بیش‌تر از ظرفیت انتشار در پست لینک‌های هفته باشند. این لینک‌ها به‌تدریج در پست‌های بعدی منتشر می‌شوند.
  4. می‌توانید هم‌چنین نکات و اخبار جالبی که در طول هفته آن‌ها را مطالعه می‌کنم در کانال تلگرام وبلاگ گزاره‌ها دنبال کنید. ضمنا پست‌های گزاره‌ها به‌محض انتشار، در کانال وبلاگ هم منتشر می‌شوند.
  5. می‌توانید گزیده‌ی به‌ترین مطالب فارسی و انگلیسی مطالعه‌ شده‌ی من را در تمام روزهای هفته در صفحه‌ی پاکت من دنبال کنید!

مطالب ویژه:

هر هفته سه مطلب را به‌صورت ویژه برای مطالعه پیشنهاد می‌دهم. این مطالب شامل موضوعات متنوعی علاوه بر کسب‌وکار، مدیریت، اقتصاد، رسانه و فناوری و … هستند و ممکن است فارسی یا انگلیسی باشند:

در جستجوی مداوم خوشبختی («تعریف دو راهی در دنیای بیلسا ساده است: بهترین و غیرخوشحال بودن، یا صرف‌نظر کردن از کار و تلاش بسیار سخت و پذیرفتن معمولی بودن و یافتن خوشحالی.» درباره‌ی فلسفه‌ی زندگی یکی از بی‌نظیرترین مربیانِ تاریخ فوتبال.) (باشگاه دانشجویان فوتبال)

توصیه توران میرهادی: بچه‌های خود را در مدارس دولتی ثبت‌نام کنید (به‌مناسبت سال‌گرد تولد زنده‌یاد توران خانم.)

Voltaire and the Meaning of Life (The Book of Life; Alain de Botton)
توضیح: آلن دوباتن در مقاله‌ی لینک بالا با بررسی رمان «ساده‌دل» اثر ولتر، در باب حکمت زندگی به این پیشنهاد «رواقی» می‌رسد که: «باغ خودت را بیل بزن!»؛ یعنی فارغ از هیاهوی دنیا، روی کار کوچکی که ازت برمی‌آد، تمرکز کن؛ کاری که شب با استرس‌ش بخوابی ولی ته دل‌ت راضی باشی.

زندگی در دوران دنیاگیری (پاندمی): کرونا و دنیای اقتصاد، کسب‌وکار و فناوری:

چرا آمریکا جولان‌گاه کرونا شد؟ (دنیای اقتصاد)

کرونا؛ آزمون نهایی رهبران سازمان (دنیای اقتصاد)

رکود کرونا چه زمانی به پایان می‌رسد؟ (فرادید)

ایده‌ها و روایت‌هایی در باب زندگی، سلامت و اندیشه:

خستگی تن را با خوابیدن در می‌کنید، با خستگی ذهن چه می‌کنید؟ (ایرنا)

تعصبات شناختی: دلیلی برای تصمیم‌گیری نادرست (وبلاگ گروه آریانا)

راه‌های رهایی از افکار منفی؛ چگونه افکار منفی را از خود دور کنیم؟ (فرادید)

موانع بزرگ موفقیت و چگونگی غلبه بر آن‌ها (زومیت)

عادت کردن چیز بدی است؟ (فرادید)

The top 15 non-technical skills you need to help land a high-paying job (Business Insider)

روایت‌هایی درباره‌ی مدیریت، زندگی سازمانی و کار حرفه‌ای:

بحران کرونا و آداب حضور در مصاحبه شغلی (دنیای اقتصاد)

تنهایی؛ بحران جدید محیط کار (دنیای اقتصاد)

شاخص‌ترین توانایی‌های مدیریتی زنان (دنیای اقتصاد)

روایت‌ها و تحلیل‌هایی درباره‌ی استراتژی، تجاری‌سازی و تحلیل و توسعه‌ی کسب‌وکار:

دسترسی به رشد بالاتر از میانگین بازار با همکای دیجیتالی (دنیای اقتصاد)

۴ درس از فعالیت هوآوی در بحران (دنیای اقتصاد)

مزایای شراکت و رفاقت با تمام ذی‌نفعان (دنیای اقتصاد)

معرفی مفهومی به نام «پرسونای ناب» (دنیای اقتصاد)

تا وقتی نمی‌دانید «چرا» سراغ شروع یک استارت‌آپ نروید (دنیای اقتصاد)

The Business of Tetris (Strategy & Business)

 اخبار و تحلیل‌های اقتصاد، توسعه، مدیریت مالی و سرمایه‌گذاری:

روزنه امید به احیای تولید (دنیای اقتصاد)

سوء تفاهم قیمت تمام‌شده (دنیای اقتصاد)

مصرف خصوصی در کف ۱۰ سال (دنیای اقتصاد)

چهار فاکتور کلیدی در آینده‌ی قیمت نفت (دنیای اقتصاد)

ریشه‌های عدم اصابت تسهیلات به هدف (دنیای اقتصاد)

The sharing economy will have to change (Economist)

روایت‌ها و تحلیل‌هایی درباره‌ی فناوری، طراحی محصول، ارتباطات و رسانه:

۲۵ فناوری که دنیا را متحول کردند (زومیت)

با ظهور و افزایش دورکاری، آیا صنعت تکنولوژی دیگر اصلا نیازی به سیلیکون ولی دارد؟ (دیجیاتو)

نیم تریلیون دلار؛ سهم اپ استور از فروش اپلیکیشن‌ها و محصولات فیزیکی در سال ۲۰۱۹ (دیجیاتو)

آیا اینستاگرام به‌زودی جای توییتر را به‌عنوان منبع خبر می‌گیرد؟ (دیجی‌کالا مگ)

هوش مصنوعی می‌تواند براساس تصاویر شخصیت افراد را قضاوت کند (زومیت)

Combining AI and biology could solve drug discovery’s biggest problems (Fast Company)
دوست داشتم!
۲

لینک‌های هفته (۴۷۷)

کم‌کم کسب‌وکارها و سازمان‌ها در حال باز شدن هستند. به‌نظر می‌رسد دیگر تا مدت زمانی به‌طول حداقل یک یا دو سال باید با «کرونا» هم‌زیستی کنیم. بنابراین خواهش برادرانه‌ی من از شما مخاطبین عزیز گزاره‌ها این است که با احتیاط از خانه خارج شوید و دستورات بهداشتی به‌ویژه ماسک زدن و ضدعفونی کردن وسایل‌تان را کاملا جدی بگیرید!

با کمی تأخیر برویم سر قرار هفتگی‌مان. 🙂

پیش از شروع:

  1. می‌توانید فید وب‌سایت گزاره‌ها و هم‌چنین فید لینک‌دونی گزاره‌ها (که مطالب این پست از میان آن‌ها انتخاب می‌شوند) را در فیدخوان‌تان (اینوریدر به‌یاد مرحوم گودر!) دنبال کنید.
  2. لینک‌ مطالبی که توصیه می‌کنم حتما بخوانید، با رنگ قرمز نمایش داده می‌شوند.
  3. لینک‌‌های منتخب لزوما مربوط به هفته‌ای که گذشت، نیستند. ممکن است بعضی هفته‌ها تعداد مطالب جذاب بیش‌تر از ظرفیت انتشار در پست لینک‌های هفته باشند. این لینک‌ها به‌تدریج در پست‌های بعدی منتشر می‌شوند.
  4. می‌توانید هم‌چنین نکات و اخبار جالبی که در طول هفته آن‌ها را مطالعه می‌کنم در کانال تلگرام وبلاگ گزاره‌ها دنبال کنید. ضمنا پست‌های گزاره‌ها به‌محض انتشار، در کانال وبلاگ هم منتشر می‌شوند.
  5. می‌توانید گزیده‌ی به‌ترین مطالب فارسی و انگلیسی مطالعه‌ شده‌ی من را در تمام روزهای هفته در صفحه‌ی پاکت من دنبال کنید!

مطالب ویژه:

هر هفته سه مطلب را به‌صورت ویژه برای مطالعه پیشنهاد می‌دهم. این مطالب شامل موضوعات متنوعی علاوه بر کسب‌وکار، مدیریت، اقتصاد، رسانه و فناوری و … هستند و ممکن است فارسی یا انگلیسی باشند:

استیون پینکر: جهان رو به بهتر شدن است یا بدتر شدن؟ بیایید نگاهی به اعداد بیندازیم (صدانت)

 آیا همه فعالیت‌های اقتصادی «جمع صفر» است؟ (حامد قدوسی؛ کانال تلگرامی یک لیوان چای داغ)

ضرورت نوگرایی در فرهنگ سیاسی یکصد و پنجاه سال گذشته ایران (دیپلماسی ایرانی)

زندگی در دوران دنیاگیری (پاندمی): کرونا و دنیای اقتصاد، کسب‌وکار و فناوری:

کرونا با آینده چه خواهد کرد (روزنامه‌ی اعتماد)

در رقابت با ویروس‌ها و باکتری‌ها، هیچ تضمینی نیست که «انسان» بقا پیدا کند (فرادید)

۱۰ خطری که انسان‌ را تهدید می‌کند | آیا بشر از بین می‌رود؟ (خبر آانلاین)

ایده‌ها و روایت‌هایی در باب زندگی، سلامت و اندیشه:

بدبینی و تفکراتِ منفی آلزایمر می‌آورد؛ اما مثبت‌اندیشی آموختنی‌ست (فرادید)

چگونه رسانه‌های اجتماعی به ما کمک می‌کنند تا قدردان زندگی معمولی‌مان باشیم؟ (راه پرداخت)

رهایی از رنجِ تلاش با سپردن خود به «جریان زندگی» (سواد زندگی)

جستجوی حقیقت نه آسان است و نه میان‌بر دارد (درباره‌ی ایده‌های اریک هابزباوم، مورخ انگلیسی و مشهور معاصر)

۱۰ استراتژی برای داشتن نگرش مثبت به زندگی و شغل (بازده)

Accomplish goals by identifying and overcoming your weaknesses (Fast Company)

روایت‌هایی درباره‌ی مدیریت، زندگی سازمانی و کار حرفه‌ای:

پنج ویژگی رهبران غیرخراب‌کار در دنیای متغیر امروزی (وبلاگ مؤسسه‌ی هم‌رو)

دو روش برون‌سپاری پروژه‌های نرم‌افزاری در عمل – دنیای چابک (فراتر از نرم‌افزار، برای هر گونه پروژه‌ و محصول فنی قابل تعمیم است. و مدلی که پیشنهاد می‌کنه بسیار جالب‌ه.)

تعارض سازمانی را جدی بگیرید و از آن نترسید! (وبلاگ گروه آریانا)

پرورش رهبر دیجیتال؛ نیاز حیاتی یک سازمان‌ دیجیتال (وبلاگ مؤسسه‌ی هم‌رو)

برای رفع سکوت سازمانی چه می‌توان کرد؟ (وبلاگ مؤسسه‌ی هم‌رو)

The 5 ‘Cs’ Approach to Conflict Resolution in the Workplace (Entrepreneur)

روایت‌ها و تحلیل‌هایی درباره‌ی استراتژی، تجاری‌سازی و تحلیل و توسعه‌ی کسب‌وکار:

تکنیک FAB در فروش چیست + مثال‌هایی از آن (داناپ)

سود مرکب چیست و چرا باید درباره آن بدانید؟ (وبلاگ گروه آریانا)

ایکس باکس: استراتژی ما روی گیمرها است، نه کنسول (زوم‌جی) (جذاب!)

درس‌هایی از مشکلات نوآوران در کسب‌و‌کار (وبلاگ مؤسسه‌ی هورموند)

فقدان ارزش ذاتی؛ بهترین ویژگی ارز دیجیتال / بیت‌کوین ارزش ذاتی ندارد و این جذاب‌ترین استدلال برای توجیه لزوم استفاده از آن است (راه پرداخت)

The video-games industry raids its back catalogue (Economist)

اخبار و تحلیل‌های اقتصاد، توسعه، مدیریت مالی و سرمایه‌گذاری:

چک‌لیست هدف‌گیری تورمی (دنیای اقتصاد) و شرط مهار نرخ تورم در ایران چیست؟ (خبر آنلاین) و سرنخ لمس متفاوت تورم (دنیای اقتصاد)

ایران گرفتار رشد منفی ۷ درصدی است (خبر آنلاین) و پیش‌بینی رشد اقتصادی ۲.۱ درصدی ایران در سال ۲۰۲۱ (آی‌بنا)

پیش‌بینی کاهش ۲۷ درصدی تجارت جهانی در فصل دوم ۲۰۲۰ (آی‌بنا)

There Are No Easy Answers for Our Biggest Global Problems (HBR)

روایت‌ها و تحلیل‌هایی درباره‌ی فناوری، طراحی محصول، ارتباطات و رسانه:

پس از اعتراضات اخیر آمریکا، آیا فرهنگ حاکم بر سیلیکون ولی تغییر خواهد کرد؟ (دیجیاتو)

پرتاب تاریخی ناسا و اسپیس اکس چطور آینده صنعت فضانوردی را به کل دگرگون می‌کند؟ (دیجیاتو)

ارتباط با مشتریان از راه دور، کتابی تازه از نویسش (وبلاگ نویسش)

احتمال بازنویسی قوانین کپی‌رایت در اینستاگرام (آی‌تی آنالیز)

غو‌ل‌های فناوری چگونه اطلاعاتی جامع درباره ما پیدا می‌کنند؟ (زومیت)

Twitter and Facebook have differing business models (Economist)
دوست داشتم!
۱

لینک‌های هفته (۴۷۶)

کم‌کم کسب‌وکارها و سازمان‌ها در حال باز شدن هستند. به‌نظر می‌رسد دیگر تا مدت زمانی به‌طول حداقل یک یا دو سال باید با «کرونا» هم‌زیستی کنیم. بنابراین خواهش برادرانه‌ی من از شما مخاطبین عزیز گزاره‌ها این است که با احتیاط از خانه خارج شوید و دستورات بهداشتی به‌ویژه ماسک زدن و ضدعفونی کردن وسایل‌تان را کاملا جدی بگیرید!

با کمی تأخیر برویم سر قرار هفتگی‌مان. 🙂

پیش از شروع:

  1. می‌توانید فید وب‌سایت گزاره‌ها و هم‌چنین فید لینک‌دونی گزاره‌ها (که مطالب این پست از میان آن‌ها انتخاب می‌شوند) را در فیدخوان‌تان (اینوریدر به‌یاد مرحوم گودر!) دنبال کنید.
  2. لینک‌ مطالبی که توصیه می‌کنم حتما بخوانید، با رنگ قرمز نمایش داده می‌شوند.
  3. لینک‌‌های منتخب لزوما مربوط به هفته‌ای که گذشت، نیستند. ممکن است بعضی هفته‌ها تعداد مطالب جذاب بیش‌تر از ظرفیت انتشار در پست لینک‌های هفته باشند. این لینک‌ها به‌تدریج در پست‌های بعدی منتشر می‌شوند.
  4. می‌توانید هم‌چنین نکات و اخبار جالبی که در طول هفته آن‌ها را مطالعه می‌کنم در کانال تلگرام وبلاگ گزاره‌ها دنبال کنید. ضمنا پست‌های گزاره‌ها به‌محض انتشار، در کانال وبلاگ هم منتشر می‌شوند.
  5. می‌توانید گزیده‌ی به‌ترین مطالب فارسی و انگلیسی مطالعه‌ شده‌ی من را در تمام روزهای هفته در صفحه‌ی پاکت من دنبال کنید!

مطالب ویژه:

هر هفته سه مطلب را به‌صورت ویژه برای مطالعه پیشنهاد می‌دهم. این مطالب شامل موضوعات متنوعی علاوه بر کسب‌وکار، مدیریت، اقتصاد، رسانه و فناوری و … هستند و ممکن است فارسی یا انگلیسی باشند:

پشت هر ایلان ماسک موفق یک شاتول است (زندگی‌نامه‌ی خانم شاتوِل، مدیرعامل موفق اسپیس‌ایکس) (شنبه)

درباره انرژی‌ و انرژی‌های تجدیدپذیر به بهانه مینی سریال چرنوبیل (رضا قربانی؛ مدیر رسانه)

دولت‌ها و مردم، دیکتاتوری ویروس و آینده جهان در گفت‌وگو با فیلسوف آلمانی (خبر آنلاین)

زندگی در دوران دنیاگیری (پاندمی): کرونا و دنیای اقتصاد، کسب‌وکار و فناوری:

ابهام تاریخی در اقتصاد جهانی (دکتر علی دادپی؛ دنیای اقتصاد)

به‌نظر می‌رسد ویروس کرونا ترکیبی از دو نوع ویروس مختلف باشد (زومیت)

پرواز «شاپرک» در اردیبهش: رکود کرونا تمام شد؟ و خروج تجارت بین‌المللی کشور از سایه کرونا (دنیای اقتصاد)

ایده‌ها و روایت‌هایی در باب زندگی، سلامت و اندیشه:

چطور در عرضِ ۲۰‌دقیقه به خودآگاهی برسیم؟ (فرادید)

کرونا و دوران پسا انسان؛ هویت بشریت دگرگون می‌شود؟ (دیجیاتو)

خواب‌ بد، مهارکننده ترس‌ در بیداری؟ (ایسنا)

صحیح نفس کشیدن؛ ناخودآگاهی که اهمیت دارد (ایرنا)

عادات روزمره‌ای که شخصیت ما را لو می‌دهد! (فرادید)

Working life has entered a new era (Economist)

روایت‌هایی درباره‌ی مدیریت، زندگی سازمانی و کار حرفه‌ای:

۴ روندی که از نگاه لینکداین محیط کار را متحول می‌کند (ماه‌نامه‌ی پیوست)

بحران دوی استقامت است، نه دوی سرعت (دنیای اقتصاد)

چهار راه‌کار برای تصمیم گیری در شرایط عدم قطعیت (عزیز بنی‌هاشمی؛ ویرگول)

پنج سوالی که رهبران مجازی در بحران کرونا باید از خود بپرسند (وبلاگ مؤسسه‌ی هم‌رو)

روایتگری در رهبری؛ چگونه یک رهبر سازمانی کارآمد باشیم؟ (وبلاگ مؤسسه‌ی هم‌رو)

What Driving A Bus Taught Me About Entrepreneurship And Crisis Management (Chief Executive)

روایت‌ها و تحلیل‌هایی درباره‌ی استراتژی، تجاری‌سازی و تحلیل و توسعه‌ی کسب‌وکار:

بازاریابی پنهان stealth marketing چیست؟ (آکادمی دیجیتال مارکتینگ)

چگونه تکه‌های لحاف را به هم وصل کنیم! (دنیای اقتصاد)

اخبار و تحلیل‌های اقتصاد، توسعه، مدیریت مالی و سرمایه‌گذاری:

کدام یک با ارزش‌تر است؟ زندگی انسان‌ها یا اقتصاد؟ (بسیار جالب!)

نمره تاب‌آوری اقتصادی ایران (دنیای اقتصاد)

نتیجه اجرای پروژه توسط دولت: شکست و ناکامی پروژه (احمد شریفی)

ملاحظاتی بر حراج اوراق دولتی (دنیای اقتصاد)

کلید اتصال مسکن به بورس (دنیای اقتصاد)

What is the link between inflation and equity returns? (Economist)

روایت‌ها و تحلیل‌هایی درباره‌ی فناوری، طراحی محصول، ارتباطات و رسانه:

انقلاب تکنولوژی در خلق ثروت و اشتغال (دنیای اقتصاد)

همه‌گیری کرونا: موتور محرکه‌ای برای تحول دیجیتال! (وبلاگ گروه آریانا)

ساتیا نادلا: وقت دگرگونی دیجیتالی برای شرکت‌ها فرا رسیده است (دنیای اقتصاد)

تصمیم گیری داده‌محور را چگونه شروع کنیم؟ (وبلاگ بُن‌تک)

عصر توبیخ کارمندان توسط روبات‌ها (دنیای اقتصاد)

Technological innovation is often simply an innovation in how we think about technology (TechCrunch)
دوست داشتم!
۱

لینک‌های هفته (۴۷۵)

کم‌کم کسب‌وکارها و سازمان‌ها در حال باز شدن هستند. به‌نظر می‌رسد دیگر تا مدت زمانی به‌طول حداقل یک یا دو سال باید با «کرونا» هم‌زیستی کنیم. بنابراین خواهش برادرانه‌ی من از شما مخاطبین عزیز گزاره‌ها این است که با احتیاط از خانه خارج شوید و دستورات بهداشتی به‌ویژه ماسک زدن و ضدعفونی کردن وسایل‌تان را کاملا جدی بگیرید!

با کمی تأخیر برویم سر قرار هفتگی‌مان. 🙂

پیش از شروع:

  1. می‌توانید فید وب‌سایت گزاره‌ها و هم‌چنین فید لینک‌دونی گزاره‌ها (که مطالب این پست از میان آن‌ها انتخاب می‌شوند) را در فیدخوان‌تان (اینوریدر به‌یاد مرحوم گودر!) دنبال کنید.
  2. لینک‌ مطالبی که توصیه می‌کنم حتما بخوانید، با رنگ قرمز نمایش داده می‌شوند.
  3. لینک‌‌های منتخب لزوما مربوط به هفته‌ای که گذشت، نیستند. ممکن است بعضی هفته‌ها تعداد مطالب جذاب بیش‌تر از ظرفیت انتشار در پست لینک‌های هفته باشند. این لینک‌ها به‌تدریج در پست‌های بعدی منتشر می‌شوند.
  4. می‌توانید هم‌چنین نکات و اخبار جالبی که در طول هفته آن‌ها را مطالعه می‌کنم در کانال تلگرام وبلاگ گزاره‌ها دنبال کنید. ضمنا پست‌های گزاره‌ها به‌محض انتشار، در کانال وبلاگ هم منتشر می‌شوند.
  5. می‌توانید گزیده‌ی به‌ترین مطالب فارسی و انگلیسی مطالعه‌ شده‌ی من را در تمام روزهای هفته در صفحه‌ی پاکت من دنبال کنید!

مطالب ویژه:

هر هفته سه مطلب را به‌صورت ویژه برای مطالعه پیشنهاد می‌دهم. این مطالب شامل موضوعات متنوعی علاوه بر کسب‌وکار، مدیریت، اقتصاد، رسانه و فناوری و … هستند و ممکن است فارسی یا انگلیسی باشند:

سرمایه‌گذاری در ایران: در این اوضاع اقتصادی، کجا سرمایه‌گذاری کنیم؟ (فایل ارائه‌ی تحلیل بسیار خواندنی دکتر مجتبی لشکر بلوکی در مورد آینده‌ی ایران و اقتصاد و اجتماع‌ش)

دو اشتباه بزرگی که اینشتین در زندگی علمی‌ خود مرتکب شد (دیجیاتو)

آیا ما منزوی هستیم؟ (دکتر محمود سریع‌القلم؛ دیپلماسی ایرانی)

زندگی در دوران دنیاگیری (پاندمی): کرونا و دنیای اقتصاد، کسب‌وکار و فناوری:

۳۰راهکار تاب‌آوری در مدیریت بحران کرونا (دنیای اقتصاد)

فرمول برنده شدن در میان‌مدت بحران (دنیای اقتصاد)

آیا مدیران، دیدگاه روشنی برای دوران پس از بحران دارند؟ (دنیای اقتصاد)

ایده‌ها و روایت‌هایی در باب زندگی، سلامت و اندیشه:

چگونه دیگران را متقاعد کنیم که رفتارشان را تغییر دهند؟ (وبلاگ مؤسسه‌ی هم‌رو)

چگونه در بین اهداف متعدد کاری خود غرق نشویم؟ (عزیز بنی‌هاشمی؛ ویرگول)

پدیدارشناسی فوتبال/ معرفی و بررسی کتاب «به چه فکر می‌کنیم، وقتی به فوتبال فکر می‌کنیم؟» (روزنامه‌ی سازندگی)

انقراض دایناسور‌ها با مهلک‌ترین زاویه برخورد سیارک (فرادید) (پس دایناسورها به‌دلیل بدشانسی از بین رفتند؛ نه به‌دلیل عدم تطبیق‌پذیری با تغییرات محیطی!)

۷ ترفند زندگی‌های شاد و موفق (شبکه)

Don’t Let Uncertainty Paralyze You (HBR)

روایت‌هایی درباره‌ی مدیریت، زندگی سازمانی و کار حرفه‌ای:

اجتناب از سوگیری برای موفقیت (دنیای اقتصاد)

مدیریت در شرایط عدم قطعیت چگونه است؟ (وبلاگ مؤسسه‌ی هم‌رو)

چرا مدیران میانی باعث کند شدن خلاقیت می‌شوند؟ (دنیای اقتصاد)

راه‌های گوناگون انگیزه‌بخشی به کارکنان (دنیای اقتصاد)

مهمترین صلاحیت‌‌های رهبری به گفته‌ی بزرگ‌ترین رهبران جهان (وبلاگ مؤسسه‌ی هم‌رو)

How to reopen your business  (Business Insider)

روایت‌ها و تحلیل‌هایی درباره‌ی استراتژی، تجاری‌سازی و تحلیل و توسعه‌ی کسب‌وکار:

توصیه‌های بزوس برای رشد یک شرکت (دنیای اقتصاد)

مشتریان بابت کدام ویژگی محصول به شما پول می‌دهند؟ (دنیای اقتصاد)

راز تحول در غول تراشه‌سازی جهان (دنیای اقتصاد)

دلیل واقعی جدیدترین خرید فیس‌بوک (گیفی) چه بود؟ (اکوموتیو)

راه‌های معرفی و ماندگاری برند (دنیای اقتصاد)

How COVID-19 is reversing economies of scale (Strategy+Business)

اخبار و تحلیل‌های اقتصاد، توسعه، مدیریت مالی و سرمایه‌گذاری:

آیا بازار سهام محل تأمین سرمایه است؟ (حامد قدوسی؛ کانال تلگرامی یک لیوان چای داغ)

فرصت اقتصادی روزهای بی‌سابقه بورس (تحلیل خواندنی نیما نامداری در دنیای اقتصاد)

یک پرسش درباره بازار سرمایه (تحلیل تفکربرانگیز دکتر تیمور رحمانی در دنیای اقتصاد)

اولویت‌های اجرای هدف‌گذاری تورم (دنیای اقتصاد)

مرثیه‌ای بر واگذاری پرسپولیس و استقلال (بازار ورزش)

America Inc faces a wave of bankruptcies (Economist)

روایت‌ها و تحلیل‌هایی درباره‌ی فناوری، طراحی محصول، ارتباطات و رسانه:

روبات‌ها چگونه کار کردن را سخت می‌کنند؟ (دنیای اقتصاد)

جنگ‌های جهانی سرگرمی (راه پرداخت)

گارتنر: کرونا فروش جهانی محصولات الکترونیکی را ۱۳.۶ درصد کاهش می‌دهد (دیجیاتو)

صندوق بین‌المللی پول: شرکت‌های خصوصی می‌توانند به فرایند ایجاد ارزهای دیجیتال ملی کمک کنند (ارز دیجیتال) و جهان زیر سلطه یوآن دیجیتال (دنیای اقتصاد)

اینستاگرام برای رقابت با یوتیوب درآمدزایی اینفلوئنسرها را آسان‌تر می‌کند (دیجیاتو)

Silicon Valley in the pandemic (Economist)

دوست داشتم!
۱

لینک‌های هفته (۴۷۴)

کم‌کم دیگر همه‌ی کسب‌وکارها و سازمان‌ها در حال باز شدن هستند. خواهش برادرانه‌ی من از شما مخاطبین عزیز گزاره‌ها این است که با رعایت نکات بهداشتی از قرنطینه خارج شوید و زندگی را از سر بگیرید!

یکی از اتفاقات جذاب این هفته این بود که آرشیو سی ساله ایرنا در دسترس مخاطبان قرار گرفت. قطعا در اخبار این سی سال، می‌توان کشف و شهودهای بسیاری داشت!

با این مقدمه برویم سر لینک‌های منتخب این هفته. 🙂

پیش از شروع:

  1. می‌توانید فید وب‌سایت گزاره‌ها و هم‌چنین فید لینک‌دونی گزاره‌ها (که مطالب این پست از میان آن‌ها انتخاب می‌شوند) را در فیدخوان‌تان (اینوریدر به‌یاد مرحوم گودر!) دنبال کنید.
  2. لینک‌ مطالبی که توصیه می‌کنم حتما بخوانید، با رنگ قرمز نمایش داده می‌شوند.
  3. لینک‌‌های منتخب لزوما مربوط به هفته‌ای که گذشت، نیستند. ممکن است بعضی هفته‌ها تعداد مطالب جذاب بیش‌تر از ظرفیت انتشار در پست لینک‌های هفته باشند. این لینک‌ها به‌تدریج در پست‌های بعدی منتشر می‌شوند.
  4. می‌توانید هم‌چنین نکات و اخبار جالبی که در طول هفته آن‌ها را مطالعه می‌کنم در کانال تلگرام وبلاگ گزاره‌ها دنبال کنید. ضمنا پست‌های گزاره‌ها به‌محض انتشار، در کانال وبلاگ هم منتشر می‌شوند.
  5. می‌توانید گزیده‌ی به‌ترین مطالب فارسی و انگلیسی مطالعه‌ شده‌ی من را در تمام روزهای هفته در صفحه‌ی پاکت من دنبال کنید!

مطالب ویژه:

هر هفته سه مطلب را به‌صورت ویژه برای مطالعه پیشنهاد می‌دهم. این مطالب شامل موضوعات متنوعی علاوه بر کسب‌وکار، مدیریت، اقتصاد، رسانه و فناوری و … هستند و ممکن است فارسی یا انگلیسی باشند:

تاب‌آوری اما بدون سلاح (وفا کمالیان؛ وبلاگ رفتار سازمانی)

چه چیزی ما را هم‌دست تبه‌کاری‌ها و سیاه‌کاری‌های پیرامون‌مان می‌کند؟ (دکتر علی دادپی؛ سر خیابان فرصت)

چرا انسان‌ها تئوری‌های توطئه را باور می‌کنند؟ (فرادید)

زندگی در دوران دنیاگیری (پاندمی): کرونا و دنیای اقتصاد، کسب‌وکار و فناوری:

خداحافظی با جهانی‌سازی (تحلیل اکونومیست درباره‌ی دنیای پسا کرونا؛ ترجمه شده در روزنامه‌ی اعتماد)

۲ اشتباه بزرگ ترامپ در ماجرای کرونا (مصاحبه‌ی روزنامه‌ی جام‌جم با جوزف نای، مبدع نظریه‌ی «قدرت نرم»)

بحران کرونا و چیدمان قدرت‌سازی در جهان (ایرنا)

پسا کرونا: آیا چشم‌انداز روشنی برای دوران بعد از اپیدمی دارید؟ (راندمان)

تبعات اجتماعی کووید ۱۹ در گفت‌وگو با تقی آزاد ارمکی (روزنامه‌ی اعتماد)

ایده‌ها و روایت‌هایی در باب زندگی، سلامت و اندیشه:

جلوگیری از ده سوء برداشت متداول در زمان ایجاد ارتباط مجازی (ترجمان)

ظهور خرمگس سقراطی در دوران مدرن/ کرکگارد مزاحم غفلت ماست/ مردی که تن به هنجارهای عمومی نداد (ایلنا)

کلام خدا دربارهٔ شناخت حق/«ما نحن علیه» یعنی چه؟ (خبرگزاری مهر)

چگونه خاطره‌ها تبدیل به داستان می‌شوند؛ مصاحبه نیویورکر با هاروکی موراکامی (نبشت)

چرا باید به اعتقادات خود شک کرد؟ (نبشت)

Rethinking Fear (FS Blog)

روایت‌هایی درباره‌ی مدیریت، زندگی سازمانی و کار حرفه‌ای:

۴ مهارت رهبران خردمند در مواجه با بحران (وبلاگ مؤسسه‌ی هم‌رو)

کمال‌گرایی؛ چالش رهبران در مقابله با بحران (وبلاگ مؤسسه‌ی هم‌رو)

جلوگیری از ده سوء برداشت متداول در زمان ایجاد ارتباط مجازی (عزیز بنی‌هاشمی؛ ویرگول)

تکنیک‌های مذاکره | تاتولوژی در مذاکره و گفتگوها چه کاربردی دارد؟ (متمم)

۸ مهارت مدیریتی برای نیروی کار مدرنچگونه با همکار بی‌انگیزه رو‌به‌رو شویم؟ (وبلاگ مؤسسه‌ی هم‌رو)

The usefulness of managers (Economist)

روایت‌ها و تحلیل‌هایی درباره‌ی استراتژی، تجاری‌سازی و تحلیل و توسعه‌ی کسب‌وکار:

۵ پیشنهاد برای بازاریاب‌ها جهت برقراری ارتباط بهتر در دوران شیوع کرونا (راندمان)

نوآوری دیجیتال: چگونه با موج مخرب نوآوری دیجیتال در فضای کسب‌وکار روبه‌رو شویم؟ (ایران‌مدیر)

نوآوری در هلدینگ‌های اقتصادی (روزنامه‌ی شرق)

بستنی‌فروشی که به لطف میکروباتری‌ میلیاردر شد (دنیای اقتصاد)

آخوند کارآفرین/ سازندگی روایت می‏‌کند: زندگی و کار سیدصادق سبزواری، روحانیِ کارآفرین (درباره‌ی مؤسس کارخانه‌ی کاچیران؛ روزنامه‌ی سازندگی)

The Most Important Metrics You’re Not Tracking (Yet) (HBR)

اخبار و تحلیل‌های اقتصاد، توسعه، مدیریت مالی و سرمایه‌گذاری:

به کجا می‌رویم؟ (روایت دکتر محمد حسین ادیب از آینده‌ی اقتصاد ایران)

ریسک کدام بازار برای سرمایه‌گذاری کمتر است؟ (فرادید)

نگاهی به ۱۵ سوال کلیدی که سرمایه‌گذاران جسور قبل از سرمایه‌گذاری از شما خواهند پرسید (راه پرداخت)

تحریم‌های ثانویه آمریکا، دلیل اصلی اختلافات آن با اروپاست (دیپلماسی ایرانی) (تفاوت مکانیسم‌های تحریمی ایران و روسیه که باعث فشار حداکثری به ایران شده ولی روی روسیه تأثیر بسیار کم‌تری داشته، در این مطلب توضیح داده شده است.)

پاندمی، نقش اصلی دلار را خواهد زدود؟ (دنیای اقتصاد)

Donald Trump And The Fed Could Be About To Destroy The U.S. Banking System (Forbes)

روایت‌ها و تحلیل‌هایی درباره‌ی فناوری، طراحی محصول، ارتباطات و رسانه:

پایان جباریت رسانه‌ها (مجله‌ی شبکه‌ی آفتاب)

آینده تخیلی در پیشِ رو: اکثر داستان‌های علمی-تخیلی، پیشگویی نیستند اما می‌توانند راهنمایی برای آینده باشند (روزنامه‌ی سازندگی)

سیاست خارجی الگوریتمی: هوش مصنوعی مجهز به توان پیش‌‏بینی رویدادها در صحنه جهانی می‌‏تواند روابط ژئوپلیتیکی را به کلی دگرگون کند (روزنامه‌ی سازندگی)

پس از پایان پروژه تلگرام؛ آیا افراد دیگری کار ناتمام را تمام می‌کنند؟ (ارز دیجیتال)

مصادیق قاچاق ارز تعیین شد؛ ارزهای دیجیتال نیز شامل این قانون هستند (ارز دیجیتال)

Salesforce’s free online learning platform could create a pipeline for tech jobs amid record unemployment and help the company retain customers during this crisis (Business Insider)
دوست داشتم!
۳

لینک‌های هفته (۴۷۳)

کم‌کم دیگر همه‌ی کسب‌وکارها و سازمان‌ها در حال باز شدن هستند. خواهش برادرانه‌ی من از شما مخاطبین عزیز گزاره‌ها این است که با رعایت نکات بهداشتی از قرنطینه خارج شوید و زندگی را از سر بگیرید!

با کمی تأخیر، برویم سر لینک‌های منتخب این هفته. 🙂

پیش از شروع:

  1. می‌توانید فید وب‌سایت گزاره‌ها و هم‌چنین فید لینک‌دونی گزاره‌ها (که مطالب این پست از میان آن‌ها انتخاب می‌شوند) را در فیدخوان‌تان (اینوریدر به‌یاد مرحوم گودر!) دنبال کنید.
  2. لینک‌ مطالبی که توصیه می‌کنم حتما بخوانید، با رنگ قرمز نمایش داده می‌شوند.
  3. لینک‌‌های منتخب لزوما مربوط به هفته‌ای که گذشت، نیستند. ممکن است بعضی هفته‌ها تعداد مطالب جذاب بیش‌تر از ظرفیت انتشار در پست لینک‌های هفته باشند. این لینک‌ها به‌تدریج در پست‌های بعدی منتشر می‌شوند.
  4. می‌توانید هم‌چنین نکات و اخبار جالبی که در طول هفته آن‌ها را مطالعه می‌کنم در کانال تلگرام وبلاگ گزاره‌ها دنبال کنید. ضمنا پست‌های گزاره‌ها به‌محض انتشار، در کانال وبلاگ هم منتشر می‌شوند.
  5. می‌توانید گزیده‌ی به‌ترین مطالب فارسی و انگلیسی مطالعه‌ شده‌ی من را در تمام روزهای هفته در صفحه‌ی پاکت من دنبال کنید!

مطالب ویژه:

هر هفته سه مطلب را به‌صورت ویژه برای مطالعه پیشنهاد می‌دهم. این مطالب شامل موضوعات متنوعی علاوه بر کسب‌وکار، مدیریت، اقتصاد، رسانه و فناوری و … هستند و ممکن است فارسی یا انگلیسی باشند:

به بهانه اولین دو ساله شدن در یک شغل (تبریک و آرزوی موفقیت‌های بیش‌تر برای یاور مشیرفر عزیز)

«راه نجات» ایران (به‌قلم یک سیاست‌مدار عصر مشروطه) +دانلود کتاب (دیپلماسی ایرانی)

۴ قانون وارن بافت برای سرمایه‌گذاری در بازار‌های بی‌ثبات (ارز دیجیتال)

زندگی در دوران پاندمی: کرونا و دنیای اقتصاد، کسب‌وکار و فناوری:

بازتاب بحران کرونا بر نظم بین‌الملل لیبرال (دیپلماسی ایرانی)

«کرونا» رفتار دیجیتالی کاربران را تغییر داد (روزنامه‌ی شرق)

اقتصاد دنیا پس از پایان کرونا چگونه خواهد بود؟ (خبر آنلاین)

سه واقعیت تلخ در مورد کرونا و آینده‌ی اقتصاد (دنیای اقتصاد)

سازمان بهداشت جهانی: ویروس کرونا احتمالا هرگز ناپدید نخواهد شد (زومیت)

ایده‌ها و روایت‌هایی در باب زندگی، سلامت و اندیشه:

اعتماد به‌نفس چیست ؟ و چگونه اعتماد به‌نفس خود را بالا ببریم؟ (ایران‌مدیر)

چرا همیشه خودمان را مقصر می‌دانیم؟ (ایرنا)

دیگر دوستی موثر/ چگونه بیشترین خیر را به دیگران برسانیم؟ (ایبنا)

آیا حافظه‌‌ی کوتاه‌مدت دروغ می‌گوید؟ (زومیت)

چگونه مهارت‌های تفکر انتقادی را در خود پرورش دهیم؟ (وبلاگ مؤسسه‌ی هم‌رو)

روایت‌هایی درباره‌ی مدیریت، زندگی سازمانی و کار حرفه‌ای:

استراتژی‌هایی برای مدیریت بهتر یک تیم (محسن احمدی)

آیا تغییر مدیرعامل در شرایط بحرانی ضرورت دارد؟ (راندمان)

سوالات‌ت را تغییر بده تا زندگی‌ات تغییر کند (وبلاگ مؤسسه‌ی هم‌رو)

با حل ناامیدی‌ شغلی از فرسودگی شغلی جلوگیری کنید (وبلاگ مؤسسه‌ی هم‌رو)

جابه‌جایی به آینده | وقتی فریب روزهای دور را می‌خوریم (متمم)

روایت‌ها و تحلیل‌هایی درباره‌ی استراتژی، تجاری‌سازی و تحلیل و توسعه‌ی کسب‌وکار:

سازگارپذیری یک مزیت رقابتی جدید (دنیای اقتصاد)

قدرت قیمت‌های رقابتی در دنیای امروز (دنیای اقتصاد)

توسعه محصول در کسب‌و‌کارهای نوپا (جعبه ابزار بازاریابی دیجیتال)

بخشی از ترجمه کتاب پیکره دانش تحلیل کسب‌و‌کار (آکادمی تحلیل کسب‌وکار)

ساده‌سازی اولویت برندها در سال پیش‌رو (دنیای اقتصاد)

اخبار و تحلیل‌های اقتصاد، توسعه، مدیریت مالی و سرمایه‌گذاری:

فرار از سیاست زدگی تحلیل اقتصادی (دکتر علی دادپی؛ سر خیابان فرصت)

حباب بورس؛ آری یا خیر؟ و دستگاه حباب‌سنج (دنیای اقتصاد)

حراج بزرگ اوراق دولتی (دنیای اقتصاد)

کاهش نرخ سود بازار بین بانکی در سال ۹۸ و تغییر نرخ سود بانکی و رفتار بازارهای مالی (آی‌بنا)

افزایش سرمایه از محل تجدید ارزیابی و ارزش سهام شرکت‌ها (دنیای اقتصاد) و حساب‌آرایی بی‌حساب بورس / چرخه معیوب تجدید ارزیابی دارایی‌ها (روزنامه‌ی شرق)

روایت‌ها و تحلیل‌هایی درباره‌ی فناوری، طراحی محصول، ارتباطات و رسانه:

وقتی استراتژی داشته باشید حتما موفق خواهید شد (وبلاگ مؤسسه‌ی هم‌رو در باب استراتژی انقلاب صنعتی چهارم شرکت‌ها)

تصاویری که نشان می‌دهد ساخت اخبار جعلی چقدر آسان است (زومیت)

تلگرام رسما از لغو پروژه TON و توکن Gram خبر داد (زومیت)

سروصدای هاوینگ بیت‌کوین تمام شد؛ حالا چه می‌شود؟ (ارز دیجیتال)

کرونا؛ تسریع انقلاب چهارم صنعتی (روزنامه‌ی شرق)

دوست داشتم!
۳

لینک‌های هفته (۴۷۲)

کم‌کم کسب‌وکارها و سازمان‌ها در حال باز شدن هستند؛ اما هم‌چنان خواهش برادرانه‌ی من از شما مخاطبین عزیز گزاره‌ها این است که جز در حالتی که اجباری در کار باشد، لطفا در خانه بمانید و اگر مجبورید از خانه خارج شوید هم دستورات بهداشتی را کاملا رعایت کنید!

پیش از شروع:

  1. می‌توانید فید وب‌سایت گزاره‌ها و هم‌چنین فید لینک‌دونی گزاره‌ها (که مطالب این پست از میان آن‌ها انتخاب می‌شوند) را در فیدخوان‌تان (اینوریدر به‌یاد مرحوم گودر!) دنبال کنید.
  2. لینک‌ مطالبی که توصیه می‌کنم حتما بخوانید، با رنگ قرمز نمایش داده می‌شوند.
  3. لینک‌‌های منتخب لزوما مربوط به هفته‌ای که گذشت، نیستند. ممکن است بعضی هفته‌ها تعداد مطالب جذاب بیش‌تر از ظرفیت انتشار در پست لینک‌های هفته باشند. این لینک‌ها به‌تدریج در پست‌های بعدی منتشر می‌شوند.
  4. می‌توانید هم‌چنین نکات و اخبار جالبی که در طول هفته آن‌ها را مطالعه می‌کنم در کانال تلگرام وبلاگ گزاره‌ها دنبال کنید. ضمنا پست‌های گزاره‌ها به‌محض انتشار، در کانال وبلاگ هم منتشر می‌شوند.
  5. می‌توانید گزیده‌ی به‌ترین مطالب فارسی و انگلیسی مطالعه‌ شده‌ی من را در تمام روزهای هفته در صفحه‌ی پاکت من دنبال کنید!

مطالب ویژه:

هر هفته سه مطلب را به‌صورت ویژه برای مطالعه پیشنهاد می‌دهم. این مطالب شامل موضوعات متنوعی علاوه بر کسب‌وکار، مدیریت، اقتصاد، رسانه و فناوری و … هستند و ممکن است فارسی یا انگلیسی باشند:

و بگو ماهی‌ها حوض‌شان بی‌آب است (دعا و مفهوم استجابت آن در دنیای فرا مادیِ امروز در گفتگو با دکتر سروش دباغ) (روزنامه‌ی اعتماد)

زندگی پیروز خواهد شد (روزنامه‌ی اعتماد در باب حکمت کرونا برای زندگی!)

‌هنر زندگی ‌کردن «نجف» (روزنامه‌ی اعتماد در یادبود استاد نجف دریابندری)

زندگی در دوران پاندمی: کرونا و دنیای اقتصاد، کسب‌وکار و فناوری:

پیش‌بینی سرنوشت جهانی شدن با وجود کرونا /چین پرچ‌مدار جدید جهانی شدن (گفتگوی بسیار خواندنی با دکتر محمد مهدی بهکیش) (دنیای اقتصاد)

تحلیل اکونومیست از اقتصاد ۹۰ درصدی پساکرونا (دنیای اقتصاد)

ساختار قدرت در جهان تغییر می‌کند؟ (دنیای اقتصاد)

سیمـای جهـان بدون واکسن کرونـا (دنیای اقتصاد)و سه سناریوی محتمل برای آینده ویروس کرونا (ایرنا)

ویروس کرونا و درس‌هایی برای آمادگی قبلی (دنیای اقتصاد)

Why Reopening The US Economy Should Be About Reinventing It (Pymnts)

ایده‌ها و روایت‌هایی در باب زندگی، سلامت و اندیشه:

دانلود رایگان خلاصه کتاب کار عمیق، مهارتی که برای دستیابی به اهداف لازم است (محسن احمدی)

صبر و انتظار را از نو بیاموزیم+ ۶ تکنیک برای پرورش صبر (سواد زندگی)

فوتبال برمی‌خیزد (از: استاد امیر حاج‌رضایی) (روزنامه‌ی شرق)

۵ فضیلت بی حوصلگی! (سواد زندگی)

ترس از طرد شدن چه بلاهایی بر سر روح و جسم انسان می‌آورد؟ (روزیاتو)

To Take Care of Others, Start by Taking Care of Yourself (HBR)

روایت‌هایی درباره‌ی مدیریت، زندگی سازمانی و کار حرفه‌ای:

هدف سازمانی چیست و چگونه می‌تواند روی رشد سازمان اثر بگذارد؟ (وبلاگ مؤسسه‌ی هم‌رو)

با کارکنان هم‌دلی کنید (دنیای اقتصاد)

مدیران و معادلات قدرت (دنیای اقتصاد)

شوخی کردن راهی مناسب برای مدیریت و حل تعارضات در سازمان‌ها (ایران‌مدیر)

آیا برنامه پرورش رهبری شما واقعا رهبر پرورش می‌دهد؟ (وبلاگ مؤسسه‌ی هم‌رو)

How to Answer an Unanswerable Question (HBR)

روایت‌ها و تحلیل‌هایی درباره‌ی استراتژی، تجاری‌سازی و تحلیل و توسعه‌ی کسب‌وکار:

چابکی استراتژیک: چگونه می‌توانیم یک کسب‌و‌کار شکست‌خورده را نجات دهیم؟ (ایران‌مدیر)

استراتژی معاملاتی مناسب در واکنش به کاهش فروش (دکتر محمد حسین ادیب)

پیروزی هوندا با موتور گازی (دنیای اقتصاد)

سروکار داشتن با تکه‌های لحاف (لحافِ مدل کسب‌وکار، البته!)(دنیای اقتصاد)

فرمول وام قابل تبدیل به سهام ـ آشنایی با روشی برای تبدیل وام به سهام (رتیبا)

What is service design? Cartoon infographic explains. (Businessillustrator)

اخبار و تحلیل‌های اقتصاد، توسعه، مدیریت مالی و سرمایه‌گذاری:

بهترین صندوق‌های سرمایه‌گذاری را چگونه انتخاب کنیم؟ (راه پرداخت)

فرصتی که سوخت!؟ (روزنامه‌ی اعتماد) و بورس انقلاب اقتصادی است؛ نه حباب (روزنامه‌ی آرمان ملی) (دو دیدگاه کاملا متناقض در مورد وضعیت این روزهای بورس در ایران!)

ضرورت توجه به انبارهای احتیاطی (فرصت لجستیکی ایران در دنیای پس از کرونا) (دنیای اقتصاد)

جایگزین ۴۲۰۰ و اعتبار ۴۲۰۰ نصف می‌شود (دلار ۴۲۰۰، بای بای؟) (دنیای اقتصاد)

سهم ناچیز ایران از بازار گیاهان دارویی در دنیا / ۸۰۰۰ گونه گیاهی داریم (خبر آنلاین)

How risk-parity investment strategies unravelled (Economist)

روایت‌ها و تحلیل‌هایی درباره‌ی فناوری، طراحی محصول، ارتباطات و رسانه:

سه کلید اصلی که می تواند باعث رشد مداوم شبکه ارتباطات شما شود (عزیز بنی‌هاشمی؛ ویرگول)

میکروکپی (Microcopy) چیست و چه تأثیری بر تجربه کاربری دارد؟ (آکادمی دیجیتال مارکتینگ)

سرمایه‌گذاری اخیر در حوزه کلاد (دنیای اقتصاد)

زمزمه استفاده از بیت‌کوین برای قراردادهای نفتی: در اجلاس داووس چه گذشت؟ (ارز دیجیتال)

چگونه باتری‌ها آینده را متحول خواهند کرد؟ (اکوموتیو)

China aims to launch the world’s first official digital currency (Economist)
دوست داشتم!
۱

دستاورد ۱۵ سال زندگی کاری: ۱۵ گزاره‌ی شاید معتبر در مورد دنیای کاری حرفه‌ای

امروز به‌صورت کاملا اتفاقی یادم افتاد که روز ۱۳ اردیبهشت سال ۱۳۸۵ وارد دنیای کاری حرفه‌ای شدم؛ یعنی شنبه‌ی همین هفته وارد پانزدهمین سال دوران کاری حرفه‌ای‌ام شدم. اولین نکته پس از یادآوری این سال‌گرد، تعجب از این بود که چه زود گذشت و البته چقدر غواصی دشوار و پرعمقی در اقیانوس دنیای کاری حرفه‌ای بود! بعد با مرور سریع این ۱۴ سال و دو روز، دیدم که زندگی کاری هم مثل هر جنبه‌ی دیگری از زندگی انسان، سرشار است از غم و شادی، موفقیت و شکست، سرگردانی و راه‌یابی، رسیدن و نرسیدن، اضطراب و آرامش و دو گانه‌های بسیار دیگری از این دست. چیزی که شاید در این میان بیش‌تر از هر چیز دیگری مهم این باشد که در این مسیر پر و پیچ و خم، مجموع برآیند حرکت‌ت، مثبت باشد و در طول زمان، حتی شده به‌اندازه‌ی یک قدم، پیش رفته باشی. خوشحال‌م اگر در مورد زندگی شخصی‌ام نمی‌توانم با قاطعیت بگویم همیشه رو به‌جلو بوده؛ اما در مورد شغل‌م به‌عنوان یک تحلیل‌گر کسب‌وکار و مشاور مدیریت، قاطعانه می‌توان بگویم که اگر نه هر سال، ولی در مجموع در طول سالیانِ که مشغولیت‌م به‌ کار حرفه‌ای، توانسته‌ام پیش‌رفت خوبی داشته باشم. این رضایت درونی ـ با وجود تمام زمین خوردن‌ها و حس‌های متناقض در مورد انتخاب‌های‌م ـ بیش از هر چیز دیگری به من برای ادامه‌ی مسیرم در تاریک‌ترین روزهای زندگی شغلی انرژی و انگیزه داده است. خوش‌حال‌م که در مسیر رؤیای‌های خودم گام برداشتم و حتی اگر هم جایی باختم، نتیجه‌ی انتخاب خودم بود و حتی همین باخت‌های بزرگ و کوچک هم سه دستاورد داشتند:

۱- کشف کردم چه چیزهایی را بلد نیستم و چه ضعف‌هایی دارم: من آن‌قدرها که خودم تصور می‌کنم آدم همه‌فن‌حریف و یک متخصص حرفه‌ای درجه اول نیستم!

۲- فهمیدم که بار بعدی چه کارهایی را نباید انجام بدم!

۳- یاد گرفتم که کورسوی نورِ امید در دوردست‌ها را باید خیلی بیش از آن چیزی که فکر می‌کنی، جدی بگیری!

شاید تنها حسرت من در این دورانِ نسبتا طولانی این باشد که چرا پول درآوردن را آن‌قدر که باید جدی نگرفتم! 🙂 هر چند که این روزها متوجه شده‌ام که روزهای بی‌پولی و بده‌کاری سنگین هم تجربه‌ای بود که باید آن را به‌دست می‌آوردم تا به‌قول بازی‌های رایانه‌ای به «مرحله‌ی بعدی» بروم.

حالا در این روزهای ابتدایی ۱۵مین سال زندگی‌ام در دنیای کاری حرفه‌ای می‌خواهم ۱۵ گزاره‌ای را که براساس تجربه و مطالعات‌م فکر می‌کنم در مورد دنیای کاری حرفه‌ای می‌توانند درست باشند را بنویسم. پس این خلاصه‌ی روایتِ من از دنیای کاری حرفه‌ای بدون هیچ ترتیبی:

۱- در دنیای کاری، پویاییِ مسیر، از سرعتِ طی مسیر، مهم‌تر است: ممکن است گاهی در جا بزنی، ولی در واقع داری خودت را برای مسابقه‌ی دو صد متر بعدی گرم می‌کنی!

۲- کارِ واقعی آن است که خود ببوید، نه آن‌که بیش‌نمایی (همان شوآفِ خودمان!) بگوید.

۳- پول، اگر چه نباید اولویت اصلی در کار باشد؛ اما اولویت آخر هم نیست!

۴- روابط کاری ممکن است دوستانه نباشد؛ اما باید برای هر دو طرف، ارزش‌آفرین باشد. در شکستن رابطه‌های کاری با اطمینان حاصل کردن از نگاهِ ابزارگرایانه‌ی طرف مقابل به من یا گذر از مرزهای اخلاقی، نباید هیچ‌گونه تردیدی داشت.

۵- ادامه دادن به کارهای پرهزینه و بی‌نتیجه، در هر جایی که متوقف شود، نه‌تنها هزینه‌ی از دست رفته را در آینده جبران خواهد کرد بلکه سود هم خواهد داشت (تبصره: هزینه و سود در این‌حا لزوما از جنس مالی نیست)؛ چرا که دوباره شروع کردن، هم ترس‌ناک و هم دردناک؛ اما خیلی وقت‌ها هم تنها چاره‌ی کار است.

۶- اگر چه فروتنی حتما یک ارزشِ اخلاقی است؛ اما نه همیشه و نه در برابر همه‌ی انسان‌ها نمی‌تواند معنادار باشد. گاهی باید طرف مقابل‌ت را متوجه کنی که کیستی و کیست، جایگاه‌ت کجا است و جایگاه‌ش کجا.

۷- معمولا کسی از حرف زدن با دیگران درباره‌ی اختلاف نظرها ضرر نمی‌کند؛ مگر در مورد افرادی که اساسا به‌دنبال اختلاف نظر باشند تا از آن استفاده‌های لازم را به‌نفع خود ببرند!

۸- این‌که برای رعایت اصول اخلاقی که به آن‌ها معتقدی، از منفعت‌های بزرگِ بالقوه (اعم از مالی و غیر مالی) چشم بپوشی، اسم‌ش هر چه باشد باخت و عقب‌ماندن از دیگران نیست.

۹- راهِ خودت را کشف کن و پیش برو نه آن چیزی که دیگران می‌خواهند: «جوینده یابنده است» و «آن چیز که در جستن آنی، آنی» شعار نیستند، اصولِ زندگی‌اند. 🙂

۱۰- سرگردانی در مسیر کاری طبیعی است و نشانه‌ی این‌که زمانِ یک تغییرِ بزرگ فرا رسیده: انتخاب با من است که «به‌قدر وسع» به‌جستجوی «رازِ سیب» بروم یا این‌که بترسم و عمری حسرت بخورم!

۱۱- این‌که در چه دانشگاهی و در چه رشته‌ای درس خواندی یا از چه شغلی وارد دنیای حرفه‌ای شدی اهمیتی ندارد. در بلندمدت مهم این است که چه چیزی را عمیقا بلدی و در انجامِ چه کاری به‌ترینِ خودت هستی. اگر از ترکیب این دو کنار هم لذت ببری و پولِ خوبی دربیاری دیگر عالی است!

۱۲- شبکه‌سازیِ واقعی زمانی واقعا اتفاق افتاده که برای بازاریابی شخصی‌ات کاری نکنی و دیگران برای‌ت بازاریابی کنند. فرقی هم ندارد که مسیر زندگی کاری‌ات را کارمندی انتخاب کرده باشی یا آزادکاری (فریلنسینگ).

۱۳- هیچ روزی و هیچ زمانی نمی‌رسد که از یاد گرفتن و تجربه کردن بی‌نیاز باشی. دانش‌آموز همیشگی ماندن، از حسِ خوبِ استاد و منتور و مشاور و مربی خوانده شدن ـ به‌ویژه در زمانه‌ای که از این عناوین پرطمراق، پول خوبی هم می‌شود درآورد ـ هزاران بار به‌تر است.

۱۴- خودت را بشناس و خودت بمان: جواهرِ اصلی همیشه به‌تر از جواهرِ بدلی است، حتی وقتی که جواهر بدلی قیمت بالاتری دارد!

۱۵- در پایان همیشه خودت می‌مانی و خودت، می‌توانی زندگی برای حرف و تشویق دیگران را انتخاب کنی (و عمری رنج ببری) و می‌توانی راهِ خودت را انتخاب کنی، تمسخر و تحقیر را به‌جان بخری (و حتی به آرزوهای‌ت نرسی)؛ اما حسِ خوبِ گام برداشتن در مسیر رؤیاها (= زندگی کردن رؤیاها) را در اعماق وجودت به‌همراه داشته باشی. 🙂

لازم است تأکید کنم ۱۵ گزاره‌ی فوق، گزاره‌اند: اصول کاری و ارزش‌ها و اعتقاداتی هستند که در این ۱۴ سال و دو روز به‌مدد تجربه به آن‌ها رسیده‌ام و لزوما جهان‌شمول نیستند. روایت‌شان کردم به این امید که برای شما هم مفید و الهام‌بخش باشند. خوش‌حال خواهم شد تا نقدهای‌تان را هم بر این گزاره‌ها با من درمیان بگذارید.

دوست داشتم!
۱۰