لینک‌های هفته (۳۴۳)

پیش از شروع:

  1. می‌توانید فید وب‌سایت گزاره‌ها و هم‌چنین فید لینک‌دونی گزاره‌ها (که مطالب این پست از میان آن‌ها انتخاب می‌شوند) را در فیدخوان‌تان (اینوریدر به‌یاد مرحوم گودر!) دنبال کنید.
  2. لینک‌ مطالبی که توصیه می‌کنم حتما بخوانید، با رنگ قرمز نمایش داده می‌شوند.
  3. می‌توانید گزیده‌ی به‌ترین مطالب فارسی و انگلیسی مطالعه‌ شده‌ی من را در تمام روزهای هفته در صفحه‌ی پاکت من دنبال کنید!

زندگی، سلامت و کار حرفه‌ای:

ما برای زندگی در لحظه ساخته نشده‌ایم (ترجمان)

زمین‌گیر عادت‌ها (پیوست)

در جدال با نگرانی‌ها (پیوست)

تنهایی، خستگی را در می‌کند! (فرادید)

اجتناب از چه کارهایی ذهن شما را قوی می‌کند؟ (دیجیاتو)

مدیریت کسب‌وکار:

چگونه با کارشکنی‌های اخلاقی در سازمان مقابله کنیم

شاخص بهره‌وری (وفا کمالیان؛ رفتار سازمانی)

کارمندان دقیق و منضبط ژاپنی/ نگاهی به پشت پرده‌ی سیستم‌های مدیریت و بهره‌وری ژاپنی 

چگونه درباره فرهنگ یک سازمان اطلاعات کسب کنیم؟

مدیری باشید که افرادش را به خوبی می‌شناسد

نوآوری، تجاری‌سازی و تحلیل و توسعه‌ی کسب‌وکار:

چرا استراتژی‌ نوآورانه شما شکست می‌خورد (زومیت)

طراح کسب‌و‌کار کیست و چه خصوصیاتی دارد؟ (۱۰۰۱ بوم)

نقش اتحاد استراتژیک در موفقیت سازمان‌ها

۴ روش برای آنکه کسب و کارهای کوچک بتوانند در بازاریابی خبره شوند

تجسم چیزهایی که در آینده خواهند آمد (پروفایل جانی آیو در نیویورکر) – بلاگیک (بسیار طولانی؛ ولی حوصله‌ داشتید بخونیدش حتما)

اقتصاد، تأمین مالی و سرمایه‌گذاری:

نفت چه زمانی مجددا گران می‌شود (تحلیل خواندنی دکتر محمدحسین ادیب. سایر تحلیل‌های ایشان را در سایت‌شان مطالعه کنید.)

ضرورت مدیریت ارزش سهام در بازار

تحدید سوداگری در نظام مالی

معرفی و ویژگی‌های سه مدل جایگزین جذب سرمایه برای استارت‌آپ‌ها (راه پرداخت)

بررسی سبد دارایی سرمایه‌گذاران طی ٢٠ سال/ پربازده‌ترین سرمایه‌گذاری

فن‌آوری، رسانه‌های اجتماعی و بازاریابی دیجیتال:

آنچه مدیران باید در مورد هوش مصنوعی بدانند

آیا کسب‌وکارتان آماده پذیرش IOT است؟

بنا به گفته یک مدیر دارایی، بیت‌کوین می‌تواند انقلاب صنعتی چهارم را رقم بزند (کوین ایران)

محدودیت‌های یادگیری ماشین؛ بخشی از دانش که کامپیوتر‌ها نمی‌توانند به آن نفوذ کنند (زومیت)

واقعیت افزوده در حال حاضر ناامیدکننده است (زومیت)

دوست داشتم!
۱

پاسخ دهید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

*