دسته: مديريت كسب‌و‌كار

پیش از شروع:

1. برای دیدن مطالبی که این پست برگزیده‌ی آن‌هاست، می‌توانید فید لینک‌دونی گزاره‌ها  را در فیدخوان یا گودرتان دنبال کنید.
2. لینک‌های توصیه شده توسط من با رنگ قرمز نمایش داده می‌شوند.
3. برای مرور سریع‌تر مطالب، لینک‌هایی را که از نظر من تنها خواندن عنوان‌شان کفایت می‌کند، با پس‌زمینه‌ی زرد رنگ نمایش می‌دهم.

جامعه‌شناسی، سلامت و روان‌شناسی و کار حرفه‌ای:

نکته 217 – قدرت روشنگری (عاااالي! به‌ترين مطلب هفته براي من.) (360 نكته‌ي كاربردي)

رزومه را با خط نستعلیق نمی‌نویسیم، می‌نویسیم (عااالي!) (امير مهراني؛ The Coach)

مراقب باش خودت رو چی معرفی می‌کنی! (مهدي عامري؛ PMPlus)

سه “نباید” در قانع کردن دیگران (محمد سالاري)

خستگی پایان‌ناپذیر (چرا بعضي وقت‌ها هر چقدر مي‌خوابيم باز هم خسته‌ايم!؟)

The Most Important Question You Can Ask – Tony Schwartz – Harvard Business Review

مدیریت و کارآفرینی:

درس‌هایی از فوتبال برای کسب و کار (وفا كماليان؛ رفتار سازمانی و کاربردهای آن در مدیریت) (اين همه من نوشتم؛ اين دفعه روايت استاد را بخوانيد!)

پنج وظیفۀ مهم یک رئیس خوب (محمد سالاري)

کارکنان فکری سازمان (شهرام كريمي؛ يادداشت‌هاي صنايعي)

از فکر کردن خسته نشویم (پريا فرهادي؛ همينا)

فناوري اطلاعات و ارتباطات:

«صنعت» اپلیکیشن‌های موبایل، نزدیک به نیم میلیون موقعیت شغلی در آمریکا ایجاد کرده است (دکتر علی رضا مجیدی؛ یک پزشک)

اپل با در اختیار داشتن تنها ۹ درصد بازار گوشی دنیا، صاحب سه چهارم سود بازار گوشی است (دکتر علی رضا مجیدی؛ یک پزشک)

آمازون به‌زودی فروشگاه‌های حقیقی خود را افتتاح می‌کند (وبلاگينا)

ولونيا نسل آینده جست‌و‌جوگر‌ها متولد شد

عرضه تلفن‌هاي هوشمند از رايانه‌هاي شخصي پيشي گرفت

برترین مرورگرها و سیستم عامل‌ها/ بدشانسی گوگل و آغاز خوب مایکروسافت (خبرگزاري مهر)

“اس. ام. اس” در مسیر بازنشستگی/ جدول معرفی قاتلان پیامک (خبرگزاري مهر)

سهم موبایل در جستجوی اینترنتی/ بهترین مرورگرها و موبایل‌ها در وبگردی (خبرگزاري مهر)

مهمترین رویدادهای امنیتی ۲۰۱۱

ارزش اپل برابر با مجموع مایکروسافت و گوگل (نارنجي)

Cisco’s Vision: Five Future Technology Trends

مردان، پيشتاز كاربري اينترنت در كشور

رتبه هشتاد و هفتم ايران در شاخص توسعه ICT +جدول (شاخص IDI)

آخرين وضعيت فناوري اطلاعات و ارتباطات در كشور اين گونه اعلام شد

اقتصاد:

آینده اقتصاد ایران در چهار سناریو (بسيار مهم!) (حجت قندي؛ اقتصادانه)

شرکت های چندملیتی بازار نوظهور (اقتصاد آدينه)

تضاد در نرخ سود رقابتی بانک‌ها (مجلۀ اقتصادی IRPD ONLINE JOURNAL)

موز نخوریم؟! استغفرالله (مجلۀ اقتصادی IRPD ONLINE JOURNAL)

دیگر از سال 91 بسته پولی نخواهیم داشت

كاهش 75/5 درصدي ارزش دلاري واردات كشور

بانک مرکزی ایران در یک بانک هند حساب روپیه باز کرد

“بازیکنان جوان ما بسیار بااستعداد هستند و دیدن بازی آن‌ها بسیار خوب است. به آن‌ها کمک خواهیم کرد تا به به‌ترین شکل پیشرفت کنند. امیدوارم آن‌ها شجاعانه و با تمام وجود بازی کنند. البته چه خوب بازی کنند یا بد، نظر من در مورد آن‌ها تغییر نمی‌کند.” (پپ گوآرديولا در مورد بازي دادن به جوانان‌اش در بازي آخر مرحله‌ي گروهي ليگ قهرمانان اروپا؛ اين‌جا)

يک نمونه‌ي عالي از روش انگيزه‌بخشي و اعلام اعتماد به همکاران توسط يک ره‌بر بزرگ!

پ.ن. با آرزوي پيروزي پپ در بازي ام‌شب.

ديشب تا ظهر امروز درگير بودم؛ و الا لينك‌هاي هفته خونده شده بودند!

پیش از شروع:

1. برای دیدن مطالبی که این پست برگزیده‌ی آن‌هاست، می‌توانید فید لینک‌دونی گزاره‌ها را در فیدخوان یا گودرتان دنبال کنید.
2. لینک‌های توصیه شده توسط من با رنگ قرمز نمایش داده می‌شوند.
3. برای مرور سریع‌تر مطالب، لینک‌هایی را که از نظر من تنها خواندن عنوان‌شان کفایت می‌کند، با پس‌زمینه‌ی زرد رنگ نمایش می‌دهم.

جامعه‌شناسی، سلامت و روان‌شناسی و کار حرفه‌ای:

جلسه با خود (مريم مؤمني؛ خواب زمستاني)

یک کار عالی بهتر از هزار کار خوب یا متوسط است (و يك چنين مطلبي هم بسيار عالي است!) (رضا قرباني؛ مدير رسانه)

هنر برخورد با آدم‌های غیرمنطقی (دكتر علي رضا مجيدي؛ يك پزشك)

نمره شادمانی شما چند است؟ (من فقط غمگين نيستم؛ شاد هم نشديم …)

نه روش برای تصمیم‌گیری درست

خاطرات بد گذشته را فراموش کنیم

اضافه‌کاری خطر ابتلا به افسردگی را افزایش می‌دهد (رونوشت به خودم)

شیر بنزین مغز است

فناوري اطلاعات و ارتباطات:

توافقنامه جدید گوگل چیه و چه تاثیری تو زندگی ما داره (جادي؛ كي‌بورد آزاد) و در همين رابطه اين نقد را هم در HBR بخوانيد:

What Google’s Larry Page Doesn’t Understand – Maxwell Wessel

بهترین روز و زمان برای به‌روزرسانی وبلاگ از نظر دن زارلا (وبلاگ فارسي)

پنج موهبتی که دنیای اینترنت از ما گرفت! (مجله‌ي اينترنتي گويا آي‌تي)

اولين هك دنيا چگونه و كجا اتفاق افتاد؟ (مصطفي لامعي؛ iClub)

مایکروسافت اعطای گواهی به ۷ میلیون نفر طی ۲۰ سال گذشته را جشن گرفت (وبلاگينا)

شیرینی زنجفیلی ۵۹ درصد دستگاه‌های اندرویدی را جان بخشیده است/ نمودار (فارنت)

افزایش تعداد دستگاه‌هاي الکترونیک‌ آنلاین به 50 میلیارد طی دهه آینده

پیش‌بینی‌های اینفورما از گوشی و ابزارهای الکترونیکی برای سال ۲۰۱۲

نقش اینترنت در رشد اقتصاد تا سال 2016/ افزایش خرید IT در سال جاری

معافیت‌ مالیاتی برخی از واحدهای فناوری اطلاعات

کاهش رتبه ایران در شاخص توسعه آی.سی.تی

گزارش اتحادیه بین‌المللی مخابرات در زمینه کاربرد اینترنت در جهان

با اينترنت ملی دسترسي به اينترنت جهاني محدود نمي‌شود

 رشد کند بازار جهانی پردازنده‌ها

رسانه‌هاي اجتماعي:

ورود فيس‌بوک به بورس

نقش فیس‌بوک در کاهش بیکاری در اروپا!!!

اقتصاد:

اگه یه کاره ای بودم!!! (تو آموزش و پرورش) (علي سرزعيم؛ دوست‌دار سقراط)

چرا ملت‌ها عقب می‌مانند؟ ریشه‌های قدرت، ثروت و فقر (حامد قدوسي؛ يك ليوان چاي داغ)

نرخ بهره و بازار ارز (علي دادپي؛ اقتصاد، خرد، بازار و خانوار)

“بین یک صخره و شیئی سخت گیر کرده‌ایم” (حجت قندي؛ اقتصادانه)

در اين‌که پيچيدگي يکي از مشکلات پيش روي بشر در همه‌ي ساحت‌هاي زندگي است؛ شکي وجود ندارد. تا به امروز راه‌کارهاي مختلفي براي مقابله با پيچيدگي و کاهش آن ارائه شده است. شايد يکي از جالب‌ترين آن‌ها، قوانين ساده‌سازي جان مائدا باشند. او يک طراح گرافيک، استاد دانشگاه، مهندس نرم‌افزار و نويسنده است که در زمينه‌ي گرافيک رايانه‌اي و البته قوانين نوآوري و خلاقيت تحقيق و فعاليت مي‌کند.  مائدا در سال 2006 کتابي با عنوان “قوانين ساده‌سازي” منتشر کرد. (سايت کتاب)

در اين کتاب وي براساس يک پروژه‌ي تحقيقاتي 10 قانون ساده‌سازي زندگي را در عصري که پيچيدگي روزافزون، به يکي از اصول ثابت زندگي بشر تبديل شده است بيان کرده است. آقاي مائدا 10 اصل خود را در سه دسته تقسيم‌بندي‌ نموده است:

• گروه اول: ساده کن! شامل سه اصل:
• کم کن: کاهش هوشمندانه.
• سازماندهي کن: ترکيب چيزهاي زياد در قالب يک چيز.
• تنها يکي: روي چيزهاي معنادار تمرکز کن.

سه اصل اين گروه در کنار هم يعني: تعداد عناصر مسئله را کم کن و آن‌ها را با هم ترکيب کن تا بر يک ايده‌ي معنادار متمرکز شوي!

• گروه دوم: ياد بگير! شامل چهار اصل:
• تفاوت‌ها: پيچيدگي را بپذير!
• ياد بگير: دانش باعث ساده‌سازي مي‌شود.
• شکست: براساس چيزهاي خيلي ساده، پيچيدگي را ساده کن!
• زمينه: تصوير بزرگ‌تر را درک کن!

چهار اصل اين گروه در کنار هم يعني: پيچيدگي واقعيتي است که وجود دارد. پس ضروري است که به‌صورت دائمي ياد بگيريم تا بتوانيم با در ذهن داشتن تصوير بزرگ از موضوع ساده‌سازي را انجام دهيم!

• گروه سوم: ارتباط برقرار کن! شامل سه اصل:
• زمان: کاهش زمان، ارزش‌مند است.
• اعتماد: ساده‌سازي اعتماد ايجاد مي‌کند.
• احساسات: ساده‌سازي ارتباط ايجاد مي‌کند.

سه اصل اين گروه در کنار هم يعني: با استفاده از ساده‌سازي در طراحي، ايجاد ارتباط با مشتري از طريق ارائه‌ي منافعي چون: صرفه‌جويي در زمان، ايجاد اعتماد و ارتباط احساسي ممکن مي‌شود.

مي‌توانيد کتاب استاد را از اين‌جا در قالب فايل PDF دانلود کنيد.

“سولسشر بازیکن بزرگی بوده و من به هیچ عنوان در حد و اندازه‌های او نیستم. وقتی مردم این مقایسه را انجام می‌دهند به این فکر می‌کنم که من حتی 10 درصد اوله هم نیستم. او فوق‌العاده بود. راستش را بخواهید چندان از مقایسه شدن خوشم نمی‌آید. وقتی در مکزیک بودم همیشه مرا با پدرم مقایسه می‌کردند که از این موضوع اصلا راضی نبودم. به نظر من هر کس باید با عملکرد خودش مقایسه شود.” (خاوير هرناندز مهاجم جوان منچستر يونايتد در مورد مقايسه‌اش با اوله‌گونار سولسشر؛ اين‌جا)

جمله‌ي آخر را چه مدير هستيد و چه کارشناس، بزرگ پرينت بگيريد و جلوي چشم‌تان بچسبانيد!‌ 🙂

جاستين فاكس در اين‌جا روي سايت هاروارد اين مقاله‌‌ي فرانسيس فوكوياما با عنوان “آينده‌ي تاريخ” را تحليل مي‌كند: آقاي فوكوياما اگر چه هم‌چنان به نظريه‌ي معروف‌ش “پايان تاريخ” (نقطه‌ي كمال توسعه‌ي بشري ليبرال دموكراسي غرب است) معتقد است؛ اما در اين مقاله به اين مسئله پرداخته كه در ميان شكل‌هاي كنوني دموكراسي ليبرال كدام يك به‌تر اين نظريه را بازتاب مي‌دهد. او حالا اين دغدغه را دارد كه چطور دموكراسي بسازيم كه در آن طبقه‌ي متوسط محور اصلي جامعه باشند. بدين ترتيب اين “ايدئولوژي” جديد برخلاف ايدئولوژي‌هاي قرن نوزدهم و بيستم به طبقات پايين نظر ندارد! فوكوياما در مقاله‌اش نوشته كه دستيابي به چنين دموكراسي بدون به چالش كشيدن فرضيات كنوني اقتصاد نئوكلاسيك ـ همانند اصل ترجيحات فردي و در نظر گرفتن درآمد سرانه به‌عنوان شاخص رفاه ملّي ـ ممكن نيست.

به اعتقاد آقاي فاكس، فوكوياما در اين مقاله دقيقا روي نكته‌اي دست گذاشته كه در سال‌هاي اخير به‌كرات در مقالات بزرگاني همانند مايكل پورتر، روزابث ماس كانتر و ديگران به آن اشاره شده است: بايد در سرمايه‌داري طرحي نو در انداخت.

در واقع مسئله اين‌جاست كه از دهه‌ي هفتاد ميلادي به اين طرف ايدئولوژي اقتصادي اين بوده كه كسب و كارها بايد تمامي تمركزشان را بر ارزش‌آفريني براي ذي‌نفعان‌شان بگذارند. اما اين ذي‌نفعان چه كساني هستند؟ از آن‌جايي كه پاسخ دادن به اين سؤال كار آساني نبوده است؛ فرض بر اين گذاشته شده كه ذي‌نفعان همان سهام‌داران كسب و كار هستند. اما ام‌روز ديگر كسي باور ندارد كه مديران ارشد بنگاه صرفا با دنبال كردن روندهاي بازار و افزايش قيمت سهام بنگاه، درست كار مي‌كنند. حالا ديگر مديران ارشد مجبورند ميان منافع ذي‌نفعان كوتاه‌مدت (سهام‌داران) با ذي‌نفعان بلندمدت (جامعه و كاركنان بنگاه) تعادل برقرار كنند. در عمل هم پژوهش‌ها اين را روشن ساخته‌اند كه اتفاقا كسب و كارهايي موفق بوده‌اند كه ارزش‌آفريني براي سهام‌داران را به‌عنوان محصول جانبي ارزش‌آفريني براي جامعه و كاركنان بنگاه در نظر گرفته‌اند.

خوب بنابراين مدل سرمايه‌داري كنوني كار نمي‌كند؛ چه بايد كرد؟ مايكل پورتر و كساني ديگر تلاش كرده‌اند براي اين سؤال پاسخي بيابند. اما … آقاي فاكس معتقد است كه تمامي اين تلاش‌ها هنوز بي‌نتيجه مانده و هيچ طرح مشخص و اجرايي براي پاسخ‌گويي به اين سؤال وجود ندارد. ضمن اين‌كه تمامي تلاش‌ها بر دنياي كسب و كار متمركز مانده و هيچ‌كس در مورد الگوي سياست‌‌گذاري در اين زمينه حرفي نزده است.

متأسفانه مشكل فقط همين نيست. مشكل اصلي اين‌ است كه گروهي آدم باانرژي، خوش‌بين و البته داراي مقداري كافي روحيه‌ي ناكجاآبادي در بيزينس اسكول‌ها و شركت‌هاي مشاوره نشسته‌اند و هم‌چنان معتقدند راه‌حل‌هاي ارائه شده‌شان “كار خواهد كرد” (و درستي اين ادعا را در بحران‌هاي سال‌هاي اخير ديده‌ايم!) در واقع اگر ماركس و ديگر ايده‌آليست‌هاي دنياي سياست مي‌گفتند كه فناوري جديد، دنيايي جديد را خواهد ساخت؛ ام‌روزه ديگر دانش‌مندان علوم سياسي نظير فوكوياما به دست‌يافتن به آن دنياي به‌تر با ابزارهاي كنوني باوري ندارند و به‌جاي آن‌ها، اين متخصصان حوزه‌ي كسب و كار هستند كه باور دارند فناوري‌هاي نوين ام‌روزي ما را به سوي دنيايي جديد و برابرتر ره‌نمون خواهند كرد.

ما فقط اين شانس را داريم كه مي‌دانيم نسخه‌ي ماركس به كجا ختم شد!

پ.ن. اين نقدهاي جانانه به كاربردي نبودن رويكردهاي ارائه شده توسط امثال هاروارد و وارتون و مك‌كنزي و اكسنچر و … را كه مي‌خوانم، به اين فكر فرو مي‌روم كه واقعا مايي كه خيلي از تكست‌بوك‌هاي دوره‌هاي MBAمان متعلق به دهه‌هاي 70 و 80 ميلادي است (!)، چند سال نوري عقب‌تريم!؟

اين همه غر زده‌ام و مي‌زنم که چقدر خودم و ديگران منطقي استدلال و عمل مي‌کنيم. ترجمه‌ي اين هفته، اين يک را‌ه‌حل کوتاه در اين زمينه است؛ با تشكر ويژه از بند شماره‌ي 6!

نويسنده: جيمز دي. ميلر؛ ترجمه‌ي: علي نعمتي شهاب

“کم‌تر نادرست” يک وبلاگ اجتماعي است که هدف آن “تصحيح هنر منطقي بودن آدمي” است. اين وبلاگ توسط نظريه‌پرداز هوش مصنوعي اليزر يادکوفسکي هدايت مي‌شود.

اخيرا بنياد خيريه‌اي که يادکوفسکي بنيان‌گذاري کرده‌ است 1/1 ميليون دلار از پيتر تيل دريافت کرد و در همين راستا يادکوفسکي سخنراني را در مورد منطق آدمي در صندوق سرمايه‌گذاري مشاع تيل انجام داد. او در اين سخنراني به اين موضوع پرداخت که چگونه انسان‌ مي‌تواند ياد بگيرد تا منطقي‌تر باشد:

1- از خودتان بپرسيد چه شواهدي مي‌تواند باعث تغيير عقيده‌ي شما شود: افراد هوشمند مي‌توانند به‌سادگي دلايلي را براي پشتيباني از ديدگاه‌هاي‌شان پيدا کنند؛ بنابراين بررسي صرف اين‌که چرا چيزي را باور داريد، براي کنار گذاشتن عقايد متمايل به يک طرفِ موضوع کافي نيست. بنابراين علاوه بر آن از خودتان بپرسيد که چگونه ذهنيت‌‌تان را نسبت به يک پيش‌فرض تغيير مي‌دهيد. يک تاکتيک مؤثر در گفتگو با ديگران، اين است که از حريف‌تان بپرسيد چه شواهدي مي‌توانند باورهاي او را زير سؤال ببرند؛ چرا که اغلب مردم بر داده‌هايي تأکيد مي‌کنند که موضع آن‌ها را تأييد مي‌کند و در نتيجه هيچ وقت ديگر شواهدي را که ثابت مي‌کنند در اشتباه به‌سر مي‌برند را در نظر نمي‌گيرند.

2- برعکسِ حماقت، هوش‌مندي نيست! به اين فکر نکنيد که چيزي چون يک احمق درستي آن را باور دارد، غلط است.

3- از سفسطه‌ي برنامه‌ريزي بپرهيزيد: معمولا اغلب افراد زمان به‌پايان رساندن پروژه را دست کم مي‌گيرند؛ بنابراين به شهود خود در مورد اين‌که چقدر طول مي‌کشد تا انجام يک فعاليت را تمام کنيد، اعتماد نکنيد!

4- اغلب نتايج تحقيقات منتشر شده اشتباه هستند: به‌عنوان مثال يک مجله‌ي معروف روان‌شناسي نتايج تحقيقي را با شرح و تفصيل چاپ کرد که از وجود شواهد براي تأييد وجود حس ششم سخن مي‌گفت. با اين حال همين مجله چاپ نتايج مطالعه‌اي که در دستيابي به نتايج تحقيق اصلي ناکام مانده بود را رد کرد. چنان‌که نويسنده‌ي مهمان وبلاگ “کم‌تر نادرست” کارل شولمن مي‌نويسد: “از ديدگاه مجلات، اين سياست (عمومي) معنادار است: ادعاهاي جديدي را که مي‌توانند باعث افزايش ارجاعات به مجله‌ي شما بشوند و در نتيجه اعتبار علمي مجله را (که وابسته به تعداد ارجاعات به مجله به‌ازاي هر مقاله است) افزايش دهند، برجسته سازيد.”

5- شما مي‌توانيد با واقعيت روبرو شويد:

“چيزي که درست است هميشه همين‌گونه است.

اشتباه، نادرست‌اش نمي‌سازد.

نپذيرفتن‌اش، مسيرش را عوض نمي‌کند.

و چون درست است، همان‌ چيزي است که انتظار ما را مي‌کشد.

چيزهاي نادرست وجود واقعي ندارند.

انسان مي‌تواند کنار آن‌چه درست است بماند،

او تاب تحمل آن را دارد.”

انجمن “کم‌ترنادرست” اين شعر را مناجات گندلين[1] مي‌نامد.

6- احساسات بدتان را دور بريزيد: بسياري از ما مشکلاتي داريم که آن‌قدر مواجهه با آن‌ها نامطبوع‌ است که به‌صورت ناخودآگاه از آن‌ها فرار مي‌کنيم. حتي فکر کردن در مورد اين مشکلات مغزمان را خسته مي‌کند؛ حتي با وجود اين‌که به حل اين مشکلات نيازمنديم. شما احتمالا بايد بتوانيد با ناديده گرفتن‌شان در زمان احساس شادي بر اين مشکلات غلبه کنيد.

7- مواجه نشدن با حقيقت، هزينه‌هاي بسيار زيادي را در بر دارد: ما براساس ادراک‌مان از دنيا تصميم مي‌گيريم. اجازه دادن به عوامل منحرف‌کننده براي تأثيرگذاري بر ادراک‌مان، مي‌تواند باعث گرفتن تصميمات اشتباه شود.

8- بزرگ‌تر از قبل شويد: مثلا حساب‌گري ذهني[2] ياد بگيريد، روش‌هاي تقويت حافظه را بياموزيد، خواب‌هاي درخشان ببينيد[3]، تندنويسي نمادين[4] را ياد بگيريد، بهتر بخوريد، با تأمل مخالفت خود را آشکارا بيان کنيد (تا از آن کم‌تر بترسيد)، ترفندهاي جادويي شعبده‌بازي را بياموزيد، اطلاعات را با تکرار حفظ کنيد، سريع‌تر تايپ‌ کردن را ياد بگيريد، احساسات‌تان را با بستن يک چشم‌بند يا يک عينک رنگي به چالش بگيريد، براي يک هفته از دست مخالف‌تان استفاده کنيد، دفاع شخصي ياد بگيريد يا در کلاس کمک‌هاي اوليه شرکت کنيد!

منبع

چه هفته‌ي پرلينكي! براي انتخاب لينك‌هاي منتخب، واقعا مشكل داشتم. 🙂

پیش از شروع:

1. برای دیدن مطالبی که این پست برگزیده‌ی آن‌هاست، می‌توانید فید لینک‌دونی گزاره‌ها را در فیدخوان یا گودرتان دنبال کنید.
2. لینک‌های توصیه شده توسط من با رنگ قرمز نمایش داده می‌شوند.
3. برای مرور سریع‌تر مطالب، لینک‌هایی را که از نظر من تنها خواندن عنوان‌شان کفایت می‌کند، با پس‌زمینه‌ی زرد رنگ نمایش می‌دهم.

جامعه‌شناسی، روان‌شناسی و کار حرفه‌ای:

کارشناس: Specialist یا Expert؟ (من هميشه اين سؤال زبان‌شناختي ـ فلسفي را داشتم! 🙂 ممنون از بهاره حسيني بابت پاسخ‌گويي به اين سؤال در The Notes)

ساده فکر کنید! (پريا فرهادي؛ وبلاگ همينا)

۱۰ نکته برای مشهور شدن در وب (مصطفي لامعي؛ iClub)

مديريت و كارآفريني:

شرکت نوپا، کارآفرینی و کارآفرین (ناصر غانم‌زاده؛ كسب و كار نرم‌افزار) (تعريفِ دقيقِ تعدادي از مفاهيم پايه‌ي كارآفريني)

عدد رضایت شغلی (شهرام كريمي؛ يادداشت‌هاي يك صنايعي)

بررسی عوامل عرضه و تقاضا در قیمت‌گذاری نرم‌افزار-۲ (مجيد آواژ؛ روزنوشت‌هاي بهساد)

پندهای کارآفرین دل‌خسته (ناصر غانم‌زاده؛ كسب و كار نرم‌افزار)

از دیگران یاد بگیریم (نادر خرمي‌ راد)

مشتری‌مداری در سازمان (احسان نصيري)

تحلیل: چرا کداک در آستانه مرگ است و فوجی فیلم سوار بر موج های پیروزی (نارنجي) (عاااالي!)

شرکت‌های برتر جهان از لحاظ ساختار مدیریتی کدام‌اند؟

Don’t Throw Out IT Strategy in Hard Times, Warns Gartner (توصيه‌ي گارتنر: در دوران ركود اقتصادي، استراتژي آي‌تي را تغيير دهيد؛ حذف نكنيد!)

فناوري اطلاعات و ارتباطات:

وب، سنگ کف رودخانه است (مصطفی حاجی‌زاده؛ نويسنده‌ي مهمان وبلاگ يك پزشك) (به‌ترين مطلب هفته براي من!)

داستان صدای زنگ مشهور نوکیا (دكتر علي رضا مجيدي؛ يك پزشك)

۵ تغییر مهم دنیای دیجیتال در سال‌های آینده (وب‌شهر)

گفتگو با محمدرضا میردامادی، مردی که KDE را فارسی کرد! (آزادراه)

فراخوان رسمی برای ترجمه توییتر به فارسی (ماني)

اینترنت 2011 در میان ارقام / بیش از 2 میلیارد کاربر فعال در دنیا

5 پیش‌بینی پیرامون کسب و کار دیجیتال در سال 2012

تغییر سیاست گوگل: ادغام اطلاعات کاربران تمامی سرویس ها در یک پروفایل (نارنجي)

اپل بزرگ‌ترین شرکت کامپیوتری جهان شد

یک‌پنجم کارمندان دنیا دورکاری می‌کنند

اروپا و اعطاي “حق فراموشي” به كاربران اينترنت

وکیل RAPIDSHARE : بعد از ما به سراغ اپل و گوگل می‌روند

تنبیه سایت‌های پر از آگهی از سوی گوگل

4 میلیارد بازدیدکننده در روز برای یوتیوب

وزیر ارتباطات از شناسایی ۴۰ شاخص برای ایجاد ایران الكترونیكی دردسترس خبر داد

رتبه جهانی ایران در پست/ وجود هر واحد پستی به ازای 4200 نفر

اقتصاد:

کدام تحریم بدتر است؟ تحریم نفتی یا تحریم مالی (حجت قندي؛ اقتصادانه)

نمايش اثربخشي سياست‌هاي اقتصادي (علي دادپي؛ اقتصاد، خرد، بازار و خانوار)

مدارس بازرگانی، مدارس سیاست عمومی، دانش‌کده‌های اقتصاد (حامد قدوسي؛ يك ليوان چاي داغ) (يك مقايسه‌ي عالي ميان اين سه نوع مدرسه!)

رشد اقتصادی و هزینه‌های خانوارها (مجلۀ اقتصادی IRPD ONLINE JOURNAL)

چشم‌انداز تیره و تار اقتصاد جهان در 2012

اعلام نحوه تعيين سود سپرده‌هاي بانكي (متن كامل بسته‌ي سياستي جديد بانك مركزي)

بسته‌ي سیاستی جدید از شنبه اجرا می‌شود: دلار تک نرخی ۱۲۲۶ تومان

تا دقايقي ديگر پنجمين ال‌كلاسيكوي فصل برگزار مي‌شود و باز ما شاهد هنرنمايي بالرين‌هاي بارسا در ورزش‌گاه رؤيايي نيوكمپ در برابر رقيب ديرينه خواهيم بود. الان كه اين مطلب را مي‌نويسم نمي‌دانم امشب در بازي چه اتفاقي خواهد افتاد؛ اما اين را مي‌دانم كه الگويي كه در اين پست در موردش مي‌نويسم را حتما ام‌شب هم در بازي بارسا خواهيم ديد. ام‌شب مي‌‌خواهم در مورد يك ويژگي جادويي ديگر بارسا بنويسم كه در بازي رفت ال‌كلاسيكوي جام حذفي نمود بسيار زيادي پيدا كرد.

حفظ توپ وحشت‌ناك، پرس شديد و ضربه‌ي سريع. اين شايد خلاصه‌اي باشد از سبك بازي بارساي پپ. همه اين را مي‌دانند و همان همه هم تا به‌حال روش‌هاي گوناگوني را براي در هم شكستن اين سبك بازي انجام داده‌اند؛ اما جز در بعضي بازي‌ها و به‌صورت مقطعي هنوز تيم و مربي پيدا نشده كه بتواند در برابر اين سبك بازي دوام بياورد. مثال بارزش هم مورينيو است كه در تمامي ال‌كلاسيكوهاي بسيار زياد اين دو سال اخير (از همان بازي 5 هيچ معروف تا همين بازي هفته‌ي پيش) در تمام بازي‌ها سبك‌ متفاوتي را امتحان كرده و جز در يك بازي ـ فينال جام حذفي قبل ـ موفق نبوده است. جالب اين‌جاست كه در تمامي اين ال‌كلاسيكوها اغلب گل‌هاي بارسا از الگوي يكساني پي‌روي كرده است: يك پاس توي عمق و … گل! مثلا همان ال‌كلاسيكوي 5 هيچ را يادتان بيايد يا بازي رفت ليگ امسال كه مسي آن پاس جادويي را به الكسيس داد. خوب همه اين را مي‌دانند كه بارسا چطور بازي مي‌كند و چطور گل مي‌زند. چرا كسي نمي‌تواند در برابرش مقاومت كند؟

به‌نظرم اين مسئله دو وجه دارد:

1- اجراي عالي كارهاي تكراري: بازي‌كنان بارسا اين كارهاي تكراري را آن‌قدر عالي انجام مي‌دهند كه هر چقدر هم تيم‌هاي حريف در بازي دفاعي پيش‌رفت كنند دست آخر پيش‌رفته‌ترين تاكتيك‌شان براي متوقف كردن بازي‌كنان بارسا مي‌شود خشونت! (مراجعه كنيد به حركات وحشيانه‌ي پپه در تمامي ال‌كلاسيكوهاي دو سال اخير!)

2- خلاقيت در انجام كارهاي تكراري: بازي‌كنان بارسا در انجام كارهاي تكراري خلاقيت دارند! از جمله آن‌ها دقيقا در انجام همين تاكتيك پاس توي عمق و گل زدن، بازي‌كنان متفاوتي نقش‌ ايفا مي‌كنند. مثلا اگر هميشه در ذهن بازي‌كنان حريف اين الگو ثبت شده كه بايد ژاوي يا اينيستا پاس بدهند و مسي و الكسيس و ويا گل بزنند، به‌يك‌باره در يك بازي مشكل كه كار گره‌خورده شاهد اين هستيم كه مسي پاس مي‌دهد و ژاوي گل مي‌زند. يا از آن هم جالب‌تر، مسي پاس مي‌دهد و اريك آبيدال در سن 32 سالگي دومين گل تاريخ دوران بازي‌گري‌اش را در ال‌كلاسيكو به‌ثمر مي‌رساند!

ماجرا وقتي جالب‌تر مي‌شود كه بارسا به‌يك‌باره حتا روش گل‌ زدن‌ش را عوض مي‌كند و حريف را با تاكتيك خودش غافل‌گير مي‌كند. گل اول ال‌كلاسيكوي جام حذفي همين‌طوري به‌ثمر رسيد: اولين گل بارسا از روي ضربه‌ي كرنر در كل فصل جاري!

راست‌ش من هنوز در اين مورد به نتيجه نرسيده‌ام كه آيا اين پويايي و توان بالاي ذهني براي بروز خلاقيت در سخت‌ترين شرايط ممكن، وابسته به نبوغ بازي‌كنان بارسلونا است و يا نتيجه‌ي آموزش‌هايي كه در مكتب لاماسيا ديده‌اند. اين خيلي شايد مهم نباشد؛ مهم درس ديگري است كه ما از اين بارساي جادويي مي‌گيريم: ساده‌ترين الگوي موفقيت اجراي عالي و خلاقيت در انجام كارهايي است كه نه فقط براي ديگران كه براي خودمان هم تكراري شده‌اند!

پ.ن.1. عكس بالا مربوط است به ال‌كلاسيكوي رفت ليگ امسال؛ همان بازي 3-1 معروف. مي‌توانيد در چهره‌ي تك‌تك بازي‌كنان بارسا لذت و غرور ناشي از به‌ترين بودن را ببينيد! اين عكس واقعا جادويي است.

پ.ن.2. كانال رسمي يوتيوب باشگاه بارسلونا انيميشن بسيار جالبي در مورد بازي ام‌شب منتشر كرده كه هرگز نبايد از دست‌ش بدهيد: اين‌جا روي يوتيوب و دانلود از اين‌جا.

پ.ن.3. ام‌روز 25 ژانويه روز تولد دوست‌داشتني‌ترين بازي‌كن دنيا براي من و يكي از به‌ترين بازي‌كنان تاريخ است: تولدت مبارك ژاوي هرناندز عزيز!