گزاره‌ها

پیش از شروع:

1. برای دیدن مطالبی که این پست برگزیده‌ی آن‌هاست، می‌توانید فید لینک‌دونی گزاره‌ها را در فیدخوان یا گودرتان دنبال کنید.
2. لینک‌ مطالبی که توصیه می‌کنم حتما بخوانید، با رنگ قرمز نمایش داده می‌شوند.
3. برای مرور سریع‌تر مطالب، لینک‌هایی را که از نظر من تنها خواندن عنوان‌شان کفایت می‌کند، با پس‌زمینه‌ی زرد رنگ نمایش می‌دهم.

جامعه‌شناسی، سلامت و روان‌شناسی و کار حرفه‌ای:

حرف بزن (وفا کمالیان؛ رفتار سازمانی و کاربردهای آن در مدیریت) (بسيار عااااااااااااالي!)

عارضه‎ی درماندگی در تصمیم‌گیری و راه‌های مقابله با آن (استاد پرويز درگي) 

آداب تماس (وفا کمالیان؛ رفتار سازمانی و کاربردهای آن در مدیریت)

۶ ورزش چشمی برای کاربران رایانه 

در مورد شغل‌تان کاری نکنید که موجب پشیمانی‌تان شود (محمد سالاري)

به شناسنامه‌ات نگاه نکن! (علي واحد؛ وبلاگ رادمان)

سلامت نیوز: اولین خاطره‌ها چگونه ثبت می شود؟

علت دشواری بیدار شدن صبح‌ها مشخص شد

مغز زنان اثربخش تر از مغز مردان کار می‌کند

مديريت و كارآفريني:

برگزیدگان سومین دوره استارت آپ ویکند تهران معرفی شدند

دانلود کتاب کانبان و اسکرام در کنار هم (دنياي چابك) (خسته نباشيد به همه‌ي دوستاني كه براي ترجمه‌ي اين كتاب زحمت كشيدند؛ به‌ويژه اسد صفري عزيز) 

چرا افراد مضطرب در برابر مشاوره‌های بد، آسیب‌پذیرترند؟ (عاااااااااااااالي!) (به‌ترين مطلب هفته)

10 سوال که باید در هنگام آزمون یک‌ایده کاری از خود بپرسید (ترجمه‌ي دوست خوب‌ام؛ سيد فرهاد نقيب) (بسيار عالي در اين حد كه به نويسنده حسودي‌ام شد :))

ده توانایی برای یک مدیر پروژه تأثیرگذار (محسن احمدي)

درس‏هایی که باید از لویی‏ویتان و شانل بیاموزیم (نيام يراقي؛ يادداشت‌هاي مديريت ريسك) 

خداحافظ دورکاری! (افشين دبيري؛ مديريت منابع انساني)

نسخه فارسی پوستر PRINCE2 (نادر خرمي راد)

برندهای پیشرو در صنعت لویالتی (هدهدان)

هفت دروازه‎ی ورود به بخش اشتیاق مغز خریداران (عااااااااااااالي!)

نقشه‌ها هیچ‌اند، نقشه‌کشیدن همه‌چیز است (استراتژيست‌ها اين مطلب را حتما بخوانند)

چرا گاهی بازخورد منفی برای کارمندان بهترین کار است؟

تجربه فادی غندور، مدیرعامل شرکت آرامکس چگونگی توسعه شرکت، با کمک شرکا

انجل‌لیست؛ شبکه اجتماعی برای سرمایه‌گذاری در استارت‌آپ‌ها (رسانه‌هاي اجتماعي)

مدیران تعالی‌ساز یا تعالی‌سوز؟ شما کدامید؟ (استاد پرويز درگي) 

فناوري اطلاعات و ارتباطات:

دنیای وحشتناکی که در آن الگوریتم‌ها برایمان دست به انتخاب می‌زنند، تصمیم می‌گیرند و هنر و سرگرمی می‌آفرینند! (دكتر علي‌رضا مجيدي؛ يك پزشك)

بررسی سیستم‌عامل نوپای Firefox OS؛ تحولی در دنیا و یا محکوم به شکست؟ | یک پزشک (علي ارغوان)

9 کاری که اپل برای موفقیت باید انجام دهد (فارنت)

گوگل شیوه کار جستجوگر خود را به شما نمایش می‌دهد (وبلاگينا)

2013 CeBIT آلمان رسما افتتاح شد/رایانش ابری قلب تپنده نمایشگاه Hi-Tech

گای کاواساکی به عنوان مشاور موتورولا به گوگل پیوست

کسب و کارهای خاورمیانه ۱۹۳ میلیارد دلار در بازار راهکارهای آی تی هزینه می‌کنند

مایکروسافت از تکنیکی جدید برای اسکن سه‌بعدی پرده‌برداری کرد – زومیت

خبرآنلاین – راه‎اندازی سریع‎ترین شبکه فیبرنوری با سرعت 10,740,000,000 بیت‌بر ثانیه

احتمال راه‌اندازی سرویس پخش موسیقی آنلاین توسط یوتیوب

فناوري همراه:

چرا نباید به موفقیت عینک گوگل شک کنیم | یک پزشک (احمد شريف‌پور)

عرضه جهانی گوشی‌های هوشمند بالاخره از گوشی‌های معمولی بیشتر شد

بارگذاری 56 میلیارد برنامه برای دستگاه‌های موبایلی سراسر جهان

بازگشت دوباره آی‌میت به بازار موبایل

سه سال ديگر زمان عرضه ساعت اپل

نوکیا: برای تفاوت با دیگران به ویندوزفون روی آوردیم

رسانه‌های اجتماعی:

۱۰ گام سال ۲۰۱۳، برای موفقیت در رسانه‌های اجتماعی (۱) و ۱۰ گام سال ۲۰۱۳، برای موفقیت در رسانه‌های اجتماعی (۲) (رسانه‌هاي اجتماعي) (عااااااااااالي!)

چگونه در توییتر تأثیرگذار باشیم؟ (نيام يراقي؛ يادداشت‌هاي مديريت ريسك) 

دارندگان تلفن‌های همراه چه چیزی مصرف می‌کنند؟ (رسانه‌‌هاي اجتماعي)

خط حمله آدیداس در اینستاگرام (مهران نصر؛ رسانه‌هاي امروز)

96 درصد مردم جهان صاحب تلفن‌همراه هستند

تولید ۵۵ درصد بازی‌ها برای اسمارت‌فون‌ها

بیشترین کاربرد تبلت تماشای ويديو

صنعت فاوا در ایران:

بررسی طرح جامع وزارت ارتباطات در سال 92

بودجه میلیاردی سازمان نصر کشور تصویب شد

اجرای طرح E:Iran تا سال 94

خبرآنلاین – صنعت گیم ایران: 120 هزار شاغل ، 46 میلیون دلار صادرات

ايرانيان هر روز 3 ميليارد دقيقه با تلفن‌همراه صحبت مي‌كنند – ایستنا

ارایه‌کنندگان اینترنت حق دریافت هزینه بابت آپلود را ندارند

رگولاتوری سال آینده بازار را رقابتی‌تر خواهد کرد

وظیفه اصلی اپراتور فیبرنوری انتقال محتواست نه تولید

اقتصاد:

مصرف نان قبل و بعد از یارانه‌ها (حسین عباسی؛ IRPD ONLINE)

چاوز: تضاد تاریخ و اقتصاد (علی دادپی؛ اقتصاد خرد، بازار و خانوار) 

مکانیزم بازار و انضباط مالی دولت (علي ابراهيم‌نژاد؛ انديشكده اقتصاد)

خبرآنلاین – تحلیل تازه محسن رنانی/اقتصاد ایران در تکینگی

اقتصاد آنلاین – اکونومیست وافزایش سرمایه‌گذاری‌خارجی‌ ایران و اقتصاد آنلاین – پیش‌بینی اکونومیست از واردات امسال ایران

ایجاد شعبه جدید بانکی در سال 92 ممنوع شد – ( Tala.ir ) سایت طلا

نشریه فوربس فهرست ثروتمندان جهان را منتشر کرد – ( Tala.ir ) سایت طلا

تعداد کارت‌های بانکی سه برابر جمعیت ایران

اقتصاد آنلاین – پرفروش‌ترین بانک‌های ایران معرفی شد

اقتصاد آنلاین – اسکناس 20 هزارتومانی؛ در نوبت چاپ

اقتصاد آنلاین – رکورد تراکنش های بانکی شکست

حقوق تا 600هزارتومان ازمالیات معاف می‌شود

ـ طوطك، زندگي مرا به من نشان بده.

ـ نيازي نيست از پيش بداني. آن را زندگي خواهي كرد … (ساربان، سرگردان؛ ص 133)

*****

به‌احترام اولين سال‌گرد پرواز “سيمين” داستان ايران.

منبع عكس

اين آگهي هم مربوط به يكي از دوستان خوب من است:

يك شركت هولدينگ فعال در زمينه‌ي اكتشاف معدن و صنايع معدني، براي بخش سيستم‌ها و روش‌ها نيازمند جذب يك نفر كارشناس سيستم‌ها و روش‌ها با شرايط زير دارد:

1. حداقل سه سال سابقه‌ي كاري به‌عنوان كارشناس سيستم‌ها و روش‌ها در شركت‌هاي صنعتي (سابقه‌ي كار در شركت‌هاي معدني مزيت محسوب مي‌شود.)

2. تسلط به مباحث تدوين فرايندهاي سازمان و طراحي ساختار سازماني.

3. ميزان حقوق با توافق طرفين تعيين خواهد شد.

فقط قبل از ارسال رزومه، خواهش مي‌كنم به سه نكته‌ي زير توجه فرماييد:

الف ـ حداقل سابقه‌ي كار اهميت بسيار زيادي دارد. رزومه‌هاي داراي سابقه‌ي كم‌تر به مصاحبه دعوت نخواهند شد.

ب ـ اين شركت به‌دنبال مدير بخش سيستم‌ها و روش‌ها و مشاور نيست. 

ج ـ اين شغل، تمام‌وقت است. بنابراين در صورت نياز به شغل پاره‌وقت، لطفا رزومه ارسال نكنيد.

رزومه‌هاي‌تان را حداكثر تا روز يك‌شنبه 20 اسفند ماه به اي‌ميل gozareha@outlook.com ارسال فرماييد. لطفا در بخش عنوان (Subject) اي‌ميل‌تان حتما واژه‌ي “معدن” را قيد كنيد. 

مدت‌ها است در اين‌جا درددلي ننوشته‌ام. اين ننوشتن طبعا به‌معناي نبودن درد نيست. عميقا ياد گرفته‌‌ام كه درد ـ هر چند سخت ـ تحمل كردني است و نااميدي، موقت. اما از سويي ديگر براي من، هميشه، نوشتن، يكي از مهم‌ترين راه‌هاي آرام‌ شدن در روزهاي “ترانه و اندوه” بوده است. بنابراين امشب نكته‌اي را مي‌خواهم بنويسم كه احتمالا دغدغه‌ي بسياري از جوانان هم‌سن و سال من است. اميدي ندارم كه اين نوشته تلنگري بر بر فردي باشد كه موضوع نوشته‌ي من است؛ اما حداقل‌، ثبت شدن‌ خاطره‌ي اتفاقي كه امروز براي‌ام افتاد، مي‌تواند در حكم هشداري باشد براي منِ اين روزها جوان در سال‌هايي دور كه به سن و سال بزرگ‌ترهاي امروز مي‌رسم. 

********

از كار كردن روي تك‌تك پروژه‌هايي كه كار كرده‌ام و همين‌طور از هم‌كاري با يك مدير بزرگ‌تر لذت برده‌ام، چيز ياد گرفته‌ام و احساس خوبي داشته‌ام. اما متأسفانه اغلب اوقات پاي مسائل مالي كه پيش مي‌آيد، فقط براي‌‌ من و هم‌سن و سال‌هاي من، بزرگ‌ترين عايدي، تأثر و تأسف است … و اين بزرگ‌ترين مشكل من در سال‌هاي كاري‌ام بوده است: اين‌كه هميشه آخر هر پروژه، تنها چيزي كه سختي اجراي آن را توجيه مي‌كند چيزي نيست جز اين‌ها: “رزومه‌ي پربارتر / تجربه‌ي دوست‌داشتني / دانش و مهارت‌هاي جديد” و وعده‌ به خود كه اين‌ها بعدها ثمر خواهند داد! 

واقعيت تلخ ماجرا اما اين است كه اين وعده، تا زماني كه مجبور باشي براي ديگري كار كني، هيچ‌وقت از راه نمي‌رسد. تمام دانش و مهارت و كيفيت‌‌ات، بايد در خدمت افزايش تعداد صفرهاي حساب آن ديگري باشد كه حتا ثانيه‌اي مسئوليت و  كسري از ثانيه‌ زحمت را متقبل نشده است! 

********

من ناشكر و زياده‌خواه نيستم و نبوده‌ام. هميشه بسيار بيش‌تر از آن‌كه بايد ـ به‌قيمت از دست رفتن سلامتي و لذت‌هاي زندگي ـ كار كرده‌ام و به كمِ بابركت، معتقد. توجيه‌ام هم البته هم‌واره همان سه گانه‌ي “كسب تجربه / لذت از كار / يادگيري” بوده است و اميد به نتيجه‌بخشي آن‌ها در آينده. نتيجه‌اي كه با تمام وجود خدا را شاكرم امسال در كارهاي مشاوره‌ي شخصي‌ام تجربه‌اش كردم و اميدوارم در سال‌هاي بعد بزرگ‌تر هم باشد! 🙂

اما واقعا از اين تمِ تكراري دل‌ام مي‌گيرد كه وقتي براي ديگري كار مي‌كني، در زمان كار، “مشاور بادانش و مدير پروژه‌ي گران‌قدر و باتجربه” هستم و مدتي بعدش كه كار تمام شد، بده‌كارِ مالي آقايان و مسئول پي‌گيري مطالبات‌شان از كارفرماي زبان‌نفهم پروژه بابت كاري كه من كرده‌ام و آن‌ها حتا تماشاي‌اش هم نكرده‌اند. و خوب البته در به‌ترين حالت، اين منت بر سر من گذاشته نمي‌شود كه در برابر آن كار، “حقوق” گرفته‌ام! لابد اين‌كه آن حقوق، عادلانه بوده يا نه و كسري آن به پايان پروژه حواله داده شده هم اصلا مهم نيست. اين نگاه ابزاري، ديوانه‌ام مي‌كند …

********

آدم‌ها ابزار كسب درآمدهاي آن‌چنانيِ شما نيستند بزرگ‌ترها. آن‌ها هم انسان‌اند. يادتان بيايد روزهايي كه هم‌سن و سال همين جوان‌ها بوديد. يادتان بيايد همان خاطرات‌تان را كه براي ما روايت كرديد از كساني كه دست‌‌تان را گرفتند و بالا كشيدندتان. همين!

پ.ن. اين نوشته برآمده است از يك كيس كاري خاص كه اين روزها درگيرش هستم و چند خاطره‌ي بد سال‌هاي كاري‌ام را يادم آورد. بنابراين بزرگ‌ترهاي دور و بر من، دوستان بزرگ‌وار هم‌كارم و كارفرمايان محترمي كه احتمالا اين‌جا را مي‌خوانند، لطفا به خودشان نگيرند!

روزهای آخر سال است و ممکن است خیلی از ما قصد داشته باشیم در سال جدید کار جدید یا محل کار جدیدی را تجربه کنیم. خود من ابتداي سال جديد بالاخره بعد از 6 سال محل كارم را عوض كردم. اگر چه خروج از محيطي كه آدم به آن عادت كرده است، كار سختي است؛ اما حتما تغيير مفيد است. دلیل اصلی من هم همین ایجاد تغییر بود.

اما از همان روزهایی که سال گذشته دنبال کار جدید می‌گشتم، اين سؤال براي من مطرح بود كه چطور بايد محل كارم را طوري ترك كنم كه خودم و هم‌كاران‌م با خوبي و خوشي از هم جدا شويم؟ اين‌جا اتفاقي جواب سؤال‌م را به‌دست آوردم: از زماني كه تصميم گرفتم محل كارم را عوض كنم؛ بايد اين پنج كار را انجام مي‌دادم:

1- در زماني كه داريد دنبال كار جديد مي‌گرديد، به همكاران‌تان ابدا هيچ چيزي نگوييد: فرقي هم ندارد به به‌ترين و صميمي‌ترين دوست‌تان بگوييد يا رئيس‌تان! شايعات هميشه دردسرسازند. من اين اشتباه را مرتكب شدم؛ شما اين اشتباه را نكنيد!

2- از بد و بيراه گفتن در شبكه‌هاي اجتماعي به سازمان و رئيس‌تان خودداري كنيد! امروز دنياي آن‌لاين مثل دنياي آف‌لاين شده است. بنابراين اخبار خيلي زود به رئيس‌تان مي‌رسد … اگر هم قصد داشتيد در اين مورد بنويسيد، علت تصميم‌تان را بنويسيد: مثلا من احساس مي‌كردم كه در زندگي‌ حرفه‌اي‌ام دچار سكون شده‌ام (كه اين ربطي به سازمان محل كارم نداشت!) و براي همين بايد با ايجاد يك تغيير بزرگ به خودم تلنگر بزنم.

3- تصميم‌تان را به جدايي از سازمان، علاوه بر نوشتن استعفانامه‌ي مكتوب در جلسات رو در رو اعلام كنيد: من هم با مديرعامل محترم شركت‌مان سه جلسه در مورد علل جدايي‌ام داشتم و هم در جشن آخر سال شركت، رسما از همكاران‌م خداحافظي كردم و علت جدايي‌ام را هم به همه گفتم.

4- پل‌هاي پشت سرتان را خراب نكنيد! از كجا معلوم كه روزي دوباره گذارتان به همين سازمان نيافتد؟ از كجا معلوم كه روزي در سازماني ديگر با مديران و كارشناسان همين‌ سازمان دوباره همكار نشويد؟ اصلا چرا امكان كار پاره‌وقت و پروژه‌اي را با اين سازمان از خودتان بگيريد؟ من هم‌چنان با شرکت قبلي‌ در تعامل كاري نزدیک هستم.

5- روز آخر احساساتي نشويد: احساساتي شدن (اعم از خشم يا تأسف و ناراحتي) مي‌تواند تصميم‌تان را خراب كند! به‌جاي آن به واقعيت توجه كنيد. من روز آخر بسيار احساساتي شدم (داشت اشك‌م درمي‌آمد!)؛ اما روي تصميم‌ام ثابت‌قدم ماندم!

منبع

پیش از شروع:

1. برای دیدن مطالبی که این پست برگزیده‌ی آن‌هاست، می‌توانید فید لینک‌دونی گزاره‌ها را در فیدخوان یا گودرتان دنبال کنید.
2. لینک‌ مطالبی که توصیه می‌کنم حتما بخوانید، با رنگ قرمز نمایش داده می‌شوند.
3. برای مرور سریع‌تر مطالب، لینک‌هایی را که از نظر من تنها خواندن عنوان‌شان کفایت می‌کند، با پس‌زمینه‌ی زرد رنگ نمایش می‌دهم.

جامعه‌شناسی، سلامت و روان‌شناسی و کار حرفه‌ای:

مرگ فروشنده (استاد پرويز درگي) (عاااااااااااااالي!)

چگونه یک مهارت جدید را به توانائی‌های خود بیفزائیم (محمد سالاري)

چگونه شاد زندگی کنیم؟ (عاااااااااااالي!)

8 عاملی که شما را پیر می‌کند

هشدارهایی برای اینکه بفهمید بیمار می‌شوید

یک نوشیدنی مفید برای افزایش طول عمر (قهوه!)

مديريت و كارآفريني:

تغییر تعریف مدیر پروژه در PMBOK  و شرایط سابقه کار برای آزمون PMP (نادر خرمي راد) (هر دو بسيار مهم و جالب!)

هم‌کاری‌های استراتژیک (مجيد آواژ؛ روزنوشت‌هاي بهساد)

آیا خصوصیات جنسیتی در مدیریت تأثیرگذار است؟ دو راهی بر سر راه مدیران زن

راه‌هایی برای شناسایی ذی‌نفعان کلیدی (محسن احمدي)

انسان، مهندسی و مدیریت (نيام يراقي، يادداشت‌هاي مديريت ريسك)

وفاداری مشتریان را چگونه اندازه‌گیری کنیم؟ (هدهدان)

دشمنی پنهان گوگل با سامسونگ (دكتر علي‌رضا مجيدي؛ يك پزشك)

آیا واقعا می‌خواهید صاحب یک کسب و کار شوید؟

کمبود مهارت، چالش پیش روی دنیای کسب‌وکار

چگونه بر نقاط قوت رقبای‌تان سرمایه‌گذاری کنید

چرا باید عملکرد متوسط را ارج نهاد؟

جامعه های مجازی از چه راهی درآمد کسب می کنند

راهنمایی‌های ریچارد برانسون به کارآفرینان رمز یک سخنرانی موفق

فناوري اطلاعات و ارتباطات:

توضیحاتی درباره همایش نرم‌افزارهای موبایل و موبایل وب (ميلاد احرام‌پوش؛ روزنوشت‌هاي ميلاد)

دروغ‌ و کشف دروغ در عصر شبکه‌های آنلاین (دكتر علي‌رضا مجيدي؛ يك پزشك) (عااااااااااالي!)

در مورد انیمیشن کوتاه Paperman: برنده اسکار امسال (دكتر علي‌رضا مجيدي؛ يك پزشك) (توصيه‌ي اكيد به ديدن اين انيميشن!)

مایکروسافت Windows Blue را برای پیش‌نمایش عمومی آماده می‌کند (وبلاگينا)

گوگل سرویس موسیقی آنلاین راه‌اندازی می‌کند

۱۰۰ میلیون کاربر دراپ باکس روزانه «یک میلیارد» فایل آپلود می کنند

Pirate Bay آواره شد

پایان عصر کامپیوترهای شخصی

فناوري همراه:

عینک گوگل، سیم کارت نخواهد خورد و از طریق وای فای یا تترینگ تبادل دیتا خواهد کرد و دو دیدگاه متناقض در مورد عینک گوگل (دكتر علي‌رضا مجيدي؛ يك پزشك)

مدیر ارشد گوگل: یک دیوار بین نکسوس و موتورولا وجود دارد – زومیت

بودجه 65 میلیون دلاری اتحادیه اروپا برای به نتیجه رساندن پروژه های تحقیقاتی در زمینه 5G تا ۲۰۲۰ (نارنجي)

عرضه نسخه آزمایشی فایرفاکس او اس برای توسعه دهندگان موبایل توسط سونی

رشد ۷۸ درصدی فروش جهانی رایانه‌های لوحی در سال ۲۰۱۲

رسانه‌هاي اجتماعي:

اشتراک‌گذاری بدون تحقیق مطالب در شبکه‌های اجتماعی (محمود حق‌وردي؛ حرفه‌: روابط‌عمومي)

اسکار ۲۰۱۳ در توییتر و گوگل به موفقیت بزرگی دست یافت (وبلاگينا)

صنعت فاوا در ايران:

نگاهی به برنامه‌های وزیر جدید ICT 😐

حکیم جوادی : اینترانت از اینترنت جدا می‌شود

آخرین وضعیت راه اندازی “الکسای” ایرانی

گزارش عملکرد سازمان نصر کشور منتشر شد

دومین جایزه ملی کیفیت ICT اعطا شد

طرح‌های کلان مرکز ملی فضای مجازی

رگولاتوری: مجوز ایرانیان‌نت برای فیبرکشی انحصاری است نه ارائه محتوا

«آشنای اول» برند تلفن ثابت مخابرات شد

سند جامع فناوری اطلاعات و ارتباطات به دست مجلس رسید

اقتصاد:

ایسنا – افزایش حقوق؛ 20 درصد/ ارز؛ شناور/ نفت؛ 95 دلار/ یارانه؛ دو برابر می‌شود

آشفتگی سیاست‌های اقتصادی در ایران (حجت قندي؛ اقتصادانه)

برندگان و بازندگان حداقل دستمزد (حسین عباسی؛ IRPD ONLINE)

از مهندسی برق تا اقتصاد (علی دادپی؛ اقتصاد خرد، بازار و خانوار) 

توسعه چیست و شاخص‌های توسعه کدامند؟

جامعه، ماشين نيست، آن را فرموله نكنيد

خبرآنلاین – بهمنی:جنگ اقتصادی تلفات هم دارد/نرخ سود بانکی تغییر می‌کند و بهمني: ارز بايد تک نرخي شود – ( Tala.ir ) سایت طلا

خبرآنلاین – تهران، اصفهان، مشهد، شیراز، تبریز، اهواز و دیگر شهرهای ایران چقدر توسعه یافته‌اند؟

اقتصاد آنلاین – تازه‌ترین پیش‌بینی اکونومیست از صادرات ایران

با زيستن در رؤياهاي ديروز، خودمان را به ديدنِ خوابِ موفقيت‌هاي رؤيايي آينده مشغول مي‌كنيم!

چارلز ليندبرگ

“من این فشار بازی کردن برای منچستریونایتد را دوست دارم. فوق العاده است که در دیدارهای بزرگ حضور داشته باشید. شما نمی دانید چه اتفاقی رقم خواهد خورد زیرا مرز باریکی بین پیروزی و شکست وجود دارد. من این گوش به زنگ بودن و هیجان را دوست دارم. نمی‌توانم روزی که باید از فوتبال کنار بروم را تصور کنم. می‌دانم که دلم برای این هیجان و هیاهو تنگ خواهد شد.” (رابين فن‌پرسي؛ اين‌جا)

راست‌ش تا حالا به اين شاخص رضايت شغلي فكر نكرده بودم: هيجان‌انگيز بودن شغل! بسيار جالب است؛ چه مدير باشيد و از زاويه‌ي ديد سازمان به ماجرا نگاه كنيد و چه از زاويه‌ي ديد شغل خودتان به‌دنبال انگيزه‌اي براي ادامه دادن يا ندادن و انتخاب كردن باشيد.

در طول اين سال‌هاي اخير كه دانش‌جو و دانش‌آموخته‌ي مديريت بوده‌‌ام، هميشه يكي از به‌ترين منابع در دسترس‌م براي يادگيري نشريات مديريتي داخل و خارج از كشور بوده‌اند. در مورد نشريات داخلي اگر چه از آن‌ها بسيار آموخته‌ام؛ اما هم‌واره نقاط ضعف آن‌ها براي من آزاردهنده بوده است. اين‌كه مي‌شود چقدر آن‌ها را به‌تر و كاربردي‌تر و جذاب‌تر ارائه داد، يكي از دغدغه‌هاي هميشگي من بوده است. 

اوايل امسال بود كه دوست خوب‌م احسان اردستاني از من خواست تا اگر ايده‌اي براي به‌تر كردن مجله‌ي تدبير سازمان مديريت صنعتي (قديمي‌ترين نشريه‌ي مديريتي ايران) دارم ارائه كنم. من هم مجموعه‌اي از ايده‌هاي‌ام را نوشتم و براي احسان فرستادم. حدود دو ماه پيش بود كه احسان مجددا تماس گرفت و گفت كه پروژه‌ي تحول مجله‌ي “تدبير” در سازمان كليد خورده و اگر هنوز علاقه دارم مي‌توانم به تيم نشريه بپيوندم. و اين‌گونه شد كه من به‌عضويت شوراي سردبيري نشريه‌ي تدبير درآمدم.

در اين فاصله‌ي دو ماهه، جلسات متعددي در مورد چگونگي تحول تدبير داشته‌ايم و به نتايج خوبي هم رسيديم. بخش‌هاي جديدي به مجله‌ افزوده شدند كه بخشي از آن‌ها ايده‌هاي گزاره‌ها در اين چند سال اخير بودند. مشخصا بخش وبلاگستان مديريتي ـ‌ كه قرار است به انتشار به‌ترين پست‌هاي وبلاگ‌هاي فارسي در ماه گذشته بپردازد (يعني به‌ترين‌هاي لينك‌هاي هفته) ـ و مشاهده‌گر جزو بخش‌هاي تدبير جديد خواهند بود. بخش‌هاي جذاب ديگري هم به تدبير افزوده شده‌اند:

ـ رصد: كه هر ماه به بررسي فضاي كسب و كار در محيط عمومي كشور و يك صنعت خاص خواهد پرداخت.

ـ مقاله‌ي منتخب ماه: كه قرار است ترجمه‌ي يك مقاله‌ي منتخب از نشريات معتبري مانند: HBR، مك‌كنزي كوآرترلي، اكونوميست و … در آن چاپ شود.

ـ مصاحبه‌ي ماه: هر ماه با يك استاد برجسته‌ي مديريت و يك مدير باتجربه و شناخته شده مصاحبه انجام خواهد شد.

ـ اقتراح (نظرخواهي): در اين بخش هر ماه يك سؤال مبتلا به بنگاه‌هاي كشور و مديران آن‌ها مطرح مي‌شود و از چند نفر صاحب‌نظر آن حوزه در اين زمينه راه‌كار خواسته مي‌شود.

ـ كسب و كارهاي كوچك: اين بخش بر آن است تا راه‌نمايي‌هاي كاربردي را در اختيار مديران اين كسب و كارها قرار دهد.

ـ مشاوره‌ي مديريت: موضوع مورد علاقه‌ي من! در اين بخش قرار است به بررسي مسائل صنعت مشاوره در ايران و جهان و ارائه‌ي راه‌نمايي‌هاي كاربردي به مشاوران مديريت بپردازيم.

ـ طنز و كاريكاتور: در اين بخش فعلا هر ماه تعدادي كاريكاتور مديريتي منتخب چاپ خواهند شد تا بعدها كه به توليد در اين حوزه برسيم!

مسئوليت بخش‌هاي وبلاگستان مديريتي، مشاهده‌گر، كسب و كارهاي كوچك، مشاوره‌ي مديريت و طنز و كاريكاتور هم با من است و در مصاحبه‌ها هم حضور خواهم داشت. 🙂 

نتيجه‌ي اولين تلاش‌ جمعي ما در اين زمينه، تدبير بهمن ماه است كه حدود يك هفته است منتشر شده است كه طرح جلدش را در زير مي‌بينيد:

مطالب جذاب اين شماره از نظر من اين‌هاست:

ـ مصاحبه با آقاي دكتر منطقي مديرعامل سابق ايران خودرو و مديرعامل فعلي سازمان صنايع هوايي ايران (حرف‌هاي جذابي زدند كه بخشي از آن‌ها را هفته‌ي آينده در يك پست منتشر مي‌كنم.)

ـ افتراح با موضوع: بنگاه‌ها در برابر نوسانات شديد نرخ ارز بايد چه كار كنند؟

مقاله‌ي ماه با موضوع: توليد آينده.

اين روزها كه در حال آماد‌ه‌سازي تدبير اسفند ماه هستيم، اميدوارم زحمت بكشيد و تدبير بهمن را ببينيد و ما را هم از نظرات خوب‌تان محروم نفرماييد. 🙂

پ.ن. ماه‌نامه‌ي مديريتي گزاره‌ها هم بعد از چند ماه وقفه كه به‌علت مشكلات سايت ايجاد شد، انشالله به‌عنوان هديه‌ي نوروزي هفته‌ي آينده منتشر خواهد شد.

 نويسنده: ناديا گودمن / مترجم: علی نعمتی شهاب

ايده امپراتوري شگفت‌انگيز ديسني‌لند در يک مسافرت خانوادگي متولد شد. والت‌ديسني در حال بازديد از “باغ‌هاي تيوولي” ـ يکي از قديم‌ترين پارک‌هاي سرگرمي اروپا ـ بود که متوجه شد مي‌تواند نمونه بهتر و بزرگ‌تري از آن را در کاليفرنيا بسازد. روش او چندان هم غيرمعمول نبود: کارآفرينان بزرگ ايده‌هاي جديد کسب و کار را با تمرکز بر روي فرصت‌هاي قابل مشاهده در زندگي روزمره مي‌يابند.

اندي بوينتون نويسنده مشترک کتاب “شکارچي ايده” در اين زمينه مي‌گويد: “دنياي اطراف شما مملو است از ايده‌هايي که مي‌توانند مفيد باشند.”

هيچ يک از اين ايده‌ها با زياد فکر کردن در خلأ به‌سراغ شما نخواهند آمد. لازم است به جهان بيرون بپيونديد و رفتارهايي را تمرين کنيد که شما را به سوي ايده‌هاي نو راهنمايي مي‌کنند. بوينتون مي‌گويد: “نوآوري به‌معناي اين‌که چقدر باهوشيد نيست؛ بلکه معناي آن شکار ايده‌ها است. رفتار شما بر هوش‌تان غلبه دارد.“

با فرا گرفتن روش درست فکر کردن و اقدام براي کشاندن فرصت‌ها به زير نور درخشان خورشيد ذهن‌تان، جريان بي‌پاياني از ايده‌هاي جديد کسب و کار را در زندگي روزمره‌تان شاهد خواهيد بود. سه نکته که در اين‌جا ارائه مي‌شوند به شما براي کشف الهامات جهان پيرامون‌تان کمک خواهند کرد:

1- فهرستي از فرصت‌هاي موجود را ثبت کنيد: بوينتون پيشنهاد مي‌کند: “در هر زماني، کاري هست که بايد انجام شود” که بدين معناست: دنيا پر است از مسائلي که بايد حل شوند. بنابراين در حين پيش رفتن با جريان زندگي روزمره، فهرستي از کارهايي که ديگران از انجام آن‌ها شانه خالي مي‌کنند، آن‌ها را ناديده مي‌گيرند يا در انجام اثربخش آن‌ها شکست مي‌خورند، تهيه کنيد. هر کدام از اين‌ها، يک فرصت بالقوه است. بوينتون مي‌گويد: “با تجربيات خودتان شروع کنيد.” از خودتان سؤال کنيد چه چيزي مرا دچار خطا مي‌کند؟ چه چيزي مي‌تواند ساده‌تر شود؟ چطور لذت بيش‌تري ايجاد کنم؟ چطور آسايش بيش‌تري فراهم آورم؟ دغدغه‌هاي خودتان، شما را به سوي مسائل واقعي مي‌کشاند که  خود، مي‌توانند به ايده‌هاي نوين کسب و کار بدل شوند.

2- به‌دنبال شکار ايده‌ها در موقعيت‌هاي گوناگون باشيد: ايده‌هاي نو نيازمند خلاقيت‌اند و خلاقيت، نيازمند دستيابي به تازگي و تنوع. ممکن است شما يک ايده بزرگ را زماني که در تعطيلات هستيد ببابيد يا به يک الهام غيرمنتظره در يک موزه‌ی هنر تجربي دست يابيد. بوينتون مي‌گويد: “اگر چشمان خود را بگشاييد، پاسخ، همين‌جا پيش روي شماست. اما دنياي شما بايد به‌اندازه‌ کافي گسترده و متنوع باشد تا بتواند ايده‌هايي را که به‌دنبال آن‌ها هستيد به شما بدهد.”

جستجوي شما بايد هدفمند باشد. بوينتون مي‌گويد: “شکارچيانِ ماهرِ ايده‌ها زماني که با مردم سخن مي‌گويند، تنها نمي‌خواهند يک رابطه اجتماعي برقرار کنند؛ بلکه آن‌ها به‌دنبال ياد گرفتن از دانسته‌ها و کشف معادن کارهاي قابل انجام در دنياي اطراف خود هستند تا به ايده‌هاي مفيد دست يابند.”

3- ببينيد ديگران چطور مسائل کسب و کاري را حل مي‌کنند: در هر موقعيتي، با مجموعه‌اي از مسائل مواجهيد که قبلا کسي تلاش کرده است تا آن‌ها را حل کند. هر يک از اين تلاش‌ها، خود فرصتي براي يادگيري هستند. با بررسي اين‌که چگونه فروشگاه‌هاي موفق موجودي‌شان را مديريت مي‌کنند، چگونه بسته‌بندي محصولات توجه شما را به خود جلب مي‌کند يا اين‌که چطور آمازون، خريدهاي ناگهاني را جرقه مي‌زند، شروع کنيد. احتمالا مي‌توانيد روش بهتري براي حل يک مسئله‌ مشابه بيابيد يا براي حل يک مسئله متفاوت الهام بگيريد.

بوينتون مي‌گويد: “شما واقعا مي‌توانيد ايده‌ها را قرض بگيريد و از آن‌ها دوباره استفاده کنيد و به‌کارشان ببريد. با ايجاد عادت ذهني کشف راه‌حل‌هاي ديگران، چشمان شما به روي آن‌چه آن بيرون در حال رخ دادن است، باز خواهد شد.”

منبع