در طول اين سالهاي اخير كه دانشجو و دانشآموختهي مديريت بودهام، هميشه يكي از بهترين منابع در دسترسم براي يادگيري نشريات مديريتي داخل و خارج از كشور بودهاند. در مورد نشريات داخلي اگر چه از آنها بسيار آموختهام؛ اما همواره نقاط ضعف آنها براي من آزاردهنده بوده است. اينكه ميشود چقدر آنها را بهتر و كاربرديتر و جذابتر ارائه داد، يكي از دغدغههاي هميشگي من بوده است.
اوايل امسال بود كه دوست خوبم احسان اردستاني از من خواست تا اگر ايدهاي براي بهتر كردن مجلهي تدبير سازمان مديريت صنعتي (قديميترين نشريهي مديريتي ايران) دارم ارائه كنم. من هم مجموعهاي از ايدههايام را نوشتم و براي احسان فرستادم. حدود دو ماه پيش بود كه احسان مجددا تماس گرفت و گفت كه پروژهي تحول مجلهي “تدبير” در سازمان كليد خورده و اگر هنوز علاقه دارم ميتوانم به تيم نشريه بپيوندم. و اينگونه شد كه من بهعضويت شوراي سردبيري نشريهي تدبير درآمدم.
در اين فاصلهي دو ماهه، جلسات متعددي در مورد چگونگي تحول تدبير داشتهايم و به نتايج خوبي هم رسيديم. بخشهاي جديدي به مجله افزوده شدند كه بخشي از آنها ايدههاي گزارهها در اين چند سال اخير بودند. مشخصا بخش وبلاگستان مديريتي ـ كه قرار است به انتشار بهترين پستهاي وبلاگهاي فارسي در ماه گذشته بپردازد (يعني بهترينهاي لينكهاي هفته) ـ و مشاهدهگر جزو بخشهاي تدبير جديد خواهند بود. بخشهاي جذاب ديگري هم به تدبير افزوده شدهاند:
ـ رصد: كه هر ماه به بررسي فضاي كسب و كار در محيط عمومي كشور و يك صنعت خاص خواهد پرداخت.
ـ مقالهي منتخب ماه: كه قرار است ترجمهي يك مقالهي منتخب از نشريات معتبري مانند: HBR، مككنزي كوآرترلي، اكونوميست و … در آن چاپ شود.
ـ مصاحبهي ماه: هر ماه با يك استاد برجستهي مديريت و يك مدير باتجربه و شناخته شده مصاحبه انجام خواهد شد.
ـ اقتراح (نظرخواهي): در اين بخش هر ماه يك سؤال مبتلا به بنگاههاي كشور و مديران آنها مطرح ميشود و از چند نفر صاحبنظر آن حوزه در اين زمينه راهكار خواسته ميشود.
ـ كسب و كارهاي كوچك: اين بخش بر آن است تا راهنماييهاي كاربردي را در اختيار مديران اين كسب و كارها قرار دهد.
ـ مشاورهي مديريت: موضوع مورد علاقهي من! در اين بخش قرار است به بررسي مسائل صنعت مشاوره در ايران و جهان و ارائهي راهنماييهاي كاربردي به مشاوران مديريت بپردازيم.
ـ طنز و كاريكاتور: در اين بخش فعلا هر ماه تعدادي كاريكاتور مديريتي منتخب چاپ خواهند شد تا بعدها كه به توليد در اين حوزه برسيم!
مسئوليت بخشهاي وبلاگستان مديريتي، مشاهدهگر، كسب و كارهاي كوچك، مشاورهي مديريت و طنز و كاريكاتور هم با من است و در مصاحبهها هم حضور خواهم داشت. 🙂
نتيجهي اولين تلاش جمعي ما در اين زمينه، تدبير بهمن ماه است كه حدود يك هفته است منتشر شده است كه طرح جلدش را در زير ميبينيد:
مطالب جذاب اين شماره از نظر من اينهاست:
ـ مصاحبه با آقاي دكتر منطقي مديرعامل سابق ايران خودرو و مديرعامل فعلي سازمان صنايع هوايي ايران (حرفهاي جذابي زدند كه بخشي از آنها را هفتهي آينده در يك پست منتشر ميكنم.)
ـ افتراح با موضوع: بنگاهها در برابر نوسانات شديد نرخ ارز بايد چه كار كنند؟
مقالهي ماه با موضوع: توليد آينده.
اين روزها كه در حال آمادهسازي تدبير اسفند ماه هستيم، اميدوارم زحمت بكشيد و تدبير بهمن را ببينيد و ما را هم از نظرات خوبتان محروم نفرماييد. 🙂
پ.ن. ماهنامهي مديريتي گزارهها هم بعد از چند ماه وقفه كه بهعلت مشكلات سايت ايجاد شد، انشالله بهعنوان هديهي نوروزي هفتهي آينده منتشر خواهد شد.
🙂
سلام و تشکر
حتما پیشنهاد شما را به دوستان تدبیر منتقل میکنم.
سپاس
مهندس جان
تدبیر بهمن را خریدیم و بیشتر لذت بردیم. با اجازه میخواستم نظری بدهم. به نظرم خوب است که در کنار جاری بودن و توجه به مسائل روز و مصاحبه ها و … که خیلی خوبند، نگاهی راهبردی هم همیشه باشد. مثلاً همیشه یک مطلبی از مشتری مداری باشد، یا همیشه بخشی در مورد آموزش باشد و یا چیزهایی شبیه این…مثل کتاب که همیشه هست..
این نگاه در مجله های ما، یا این است و یا آن، یعنی یا نگاه راهبردی را فقط دارند یا نگاه روزمره را فقط… راستش ندیده ام که هر دو نگاه با هم وجود داشته باشند.
مورد کاوی هم چیز خوبی است که البته با محدودیتهایی مواجه است، اما اگر بشود که هر ماه یک مورد کاوی باشد، مثلاً یک استارت آپ خوب، یا یک سازمان موفق، یا حتی تجربه های شکست (که خود میتواند یه بخش راهبردی باشد که من راههای شکست خورده را نروم)
شک ندارم که با حضور شما، تدبیر بهتر و بهتر میشود.
موفق باشید
تدبیر ۲۴۹ را خواندیم و لذت بردیم
دست شما درد نکنه و ان شاء الله که روز به روز ارتقا بدهید تدبیر را…