دسته: مديريت كسب‌و‌كار

يك هفته‌ي بسيار پر و پيمان با مطالب بسيار ارزش‌مند!

پیش از شروع:

1. برای دیدن مطالبی که این پست برگزیده‌ی آن‌هاست، می‌توانید فید لینک‌دونی گزاره‌ها را در فیدخوان یا گودرتان دنبال کنید.
2. لینک‌ مطالبی که توصیه می‌کنم حتما بخوانید، با رنگ قرمز نمایش داده می‌شوند.
3. برای مرور سریع‌تر مطالب، لینک‌هایی را که از نظر من تنها خواندن عنوان‌شان کفایت می‌کند، با پس‌زمینه‌ی زرد رنگ نمایش می‌دهم.

جامعه‌شناسی، سلامت و روان‌شناسی و کار حرفه‌ای:

کولی‌های سازمان (وفا کمالیان؛ رفتار سازمانی و کاربردهای آن در مدیریت) (اين نكته‌اي كه استاد نوشتند، بسيار بسيار مهم است و سابقه‌ي كار و رزومه‌تان را حسابي خراب مي‌كند. نكنيد اين كارها را جوانان!)

علوم اجتماعی ایران؛ آسیب‌شناسی یا گلایه‌گذاری (عالي!)

انجام چندکار همزمان، دیگر افتخار نیست! 

هوش بهر مثبت (PQ) (استاد پرويز درگي)

زنجیره‌ی تاثیرگذاری (امير مهراني؛ The Coach)

متداول‌ترین شغل زنان همچنان منشی‌گری است

خبرآنلاین – مهارت در اس کیو ال، پرتقاضاترین حرفه در دنیای آی‌تی

روش‌هايي براي كنترل احساسات منفی در محیط کار

روش درست تخصیص زمان و کار

علائم افسردگی در مردان

مديريت و كارآفريني:

فراتر از هایپ؛ 5 شیوه‌ای که شرکت‌های بزرگ از «بازی‌ کردن کار» سود می‌برند (احمد شريف‌پور؛ يك پزشك) و نظریه بازی‌نمایی (Gamification) در سازمان‎ (استاد پرويز درگي) (اين بازي‌نمايي بحث بسيار مهمي است. جدي بگيريدش!)

فرهنگ‌های سه‌گانه در کسب‌و‌کار (عالي!)

کارا بودن در مقابل زیبایی (اسما كروبي؛ 52 هفته با UX)

تکنیک اسکمپر: روشی برای خلاقیت در فروش (استاد پرويز درگي) (عاااالي!)

زندگی چابک : چگونه باید چابک زیست؟ (اسد صفري؛ دنياي چابك)

سامسونگ چگونه دنیا را تسخیر کرد؟ (علي ارغوان؛ يك پزشك)

چرا احساس گناه، می‌تواند نشانه پتانسیل مدیریت در افراد باشد؟

همچون یک کارمند فکر می‌کنید یا همچون یک کارآفرین؟

چرا مایکروسافت از دل حمایت می‌کند؟ – زومیت

استراتژی نوآوری خود را در عمل بیازمایید

چگونه کارآفرینی را در خود تربیت کنیم

کمک به کارمندانی که تحت فشار هستند

چگونه ريسك‌هاي استراتژيك را شناسايي كنيم؟

مصاحبه با فیل لبین ، مدیرعامل Evernote – بیست و یکم

فناوری اطلاعات و ارتباطات:

چرا باید وبلاگ‌های کوچکتان را دوست داشته باشید؟! (دكتر علي رضا مجيدي؛ يك پزشك) (عاااااااااااالي!)

دل به یک شرکت خصوصی تبدیل شد

خبرآنلاین – پایان عصر وب؛ استریمینگ یا “فراوب” جایگزین وب می‌شود

مرد اسطوره‌ای اپل هم بی‌نقص نبود: بزرگترین اشتباهات استیو جابز

همه چیز در مورد علامت @ | یک پزشک (نويسنده‌ي مهمان)

امکان میزبانی وب بر روی گوگل درایو اضافه شد (وبلاگينا)

شایعه‌های مایکروسافتی: عرضه «آفیس» برای لینوکس – زومیت

اقتصاد آنلاین – «یوتیوب» پولی می‌شود

JPEG محبوب‌ترین فرمت تصویری در پایگاه‌های اینترنتی

واتسون آی‌بی‌ام در خدمت سرورهای تجاری!‏

مایکروسافت: گوگل تمام ایمیل‌های شما در جیمیل را اسکن می‌کند! (فارنت)

ویندوز بلو سیکل به‌روزرسانی یک ساله را برای تمام محصولات مایکروسافت به همراه خواهد داشت – زومیت

فناوري همراه:

خبرآنلاین – بازدید از 3 میلیارد صفحه ویکی پدیا توسط کاربران موبایل در یک ماه

به زودی امکان اجرای نرم افزارهای ویندوز در اندروید میسر می‌شود – زومیت

رسانه‌هاي اجتماعي:

نهمین نشست پژوهشگران رسانه‌های اجتماعی برگزار شد (وحيد ابوالحسن‌نژاد؛ رسانه‌هاي اجتماعي)

استراتژی در رسانه‌های اجتماعی و پرسش‌هایی که باید پاسخ داد (مهران نصر؛ رسانه‌هاي امروز)

جنایت کامل: چگونه فیس‌بوک، تلفنی که می‌شناسیم را نابود خواهد کرد (احمد شريف‌پور؛ يك پزشك) و تعداد کاربران موبایلی فیس‌بوک از کاربران ثابت آن فراتر رفت

فعالیت دوسوم رهبران جهان در شبکه اجتماعی

صنعت فاوا در ايران:

سرمایه‌گذاری‌های پراکنده سازمان‌های مختلف آینده ICT را تهدید می‌کند (عااالي! كاملا موافقم.)

محاسبه اینترنت با شیوه جدید از هفته آینده

سرتیپ محمد حسن نامی سرپرست وزارت ارتباطات و فناوری اطلاعات شد

رأی انحلال مؤسسه ICT هنوز اعلام نشده است

مردم اینترنت ارزان نخواهند، متقاضی کیفیت بالا باشند

اجرای طرح پایلوت امضا الکترونیکی

تعرفه پیامک‌های تبلیغاتی برای مشترکان/ پیامک‌هایی که نیاز به مجوز دارند

ارائه محتوا روی باندپهن تا ۵ سال در انحصار ایرانیان‌نت است!

پهنای باند بین الملل کشور به 72 گیگابیت برثانیه رسید

درآمد 530 میلیارد تومانی دولت از بی‌نظمی نامبرینگ کشور

اقتصاد:

آیا ماشین نوآوری متوقف شده است؟ (بخش اول) و آیا ماشین نوآوری متوقف شده است؟ (بخش دوم) (يادداشت‌هاي مديريت ريسك؛ نيام يراقي) (عاااااااااالي!)

داروخانه‌ها برابرترین محیط کاری برای زن و مرد (حامد قدوسي؛ يك ليوان چاي داغ)

یارانه‌ها چه سهمی از درآمد را تشکیل می‌دهند؟ (حسین عباسی؛ IRPD ONLINE)

حد ادعای مدل‌های اقتصادی را بشناسیم! | لذت یادگیری اقتصاد

واکاوی اولین تجربه ناکام برنامه‌ریزی در ایران عصر مشروطه

چگونه تورم انتظاری کاهش می‌یابد؟ (پويا جبل عاملي)

اقتصاد شادي (بسيار بحث جالبيه!)

خبرآنلاین – شاخص و سهم هزینه یک خانوار 4 نفره برای تعیین دستمزد 92 و خبرآنلاین – نگاهی به حداقل دستمزد طی 34 سال گذشته /فاصله حداقل دستمزد و نرخ تورم چقدر است؟

بنگاه‌ها برای انبارهای خود باید شناسه بگیرند

خبرآنلاین – صادرات قطعی در ده ماهه نخست سال جاری / سهم ارزشی هر دسته از گروه کالا های صادراتی

اقتصاد آنلاین – موافقت دولت با اخذ کارمزد پایانه‌های فروشگاهی

خبرآنلاین – کسری تراز تجاری ایران ۴.۵میلیارد دلار کاهش یافت

اقتصاد آنلاین – ۱۰.۲ میلیارد دلار هزینه؛ هر روز تحریم ایران

اقتصاد آنلاین – رشد ۱۷درصدی درآمد مالیاتی در سال جاری

خبرآنلاین – آمار تجارت خارجی ایران چه می گوید؟ /نگاهی به تراز بازرگانی خارجی

گواردیولا در مورد دوران موفقیت‌آمیز حضورش در نوکمپ گفت:” من بسیار خوش‌شانس بودم که مربی یک تیم فوق‌العاده شدم؛ با فلسفه‌ای که همه به آن اعتقاد داشتند و بازیکنانی بااستعداد فراوان که می‌خواستند هر روز بهتر از روز قبل کار کنند. این راز همه‌ي موفقیت‌های ما بود.” (پپ؛ اين‌جا)

گاهي واقعا فكر مي‌كنم پپ عزيز، بايد حتما درس مديريت خوانده باشد! او اين‌جا هم در يك جمله‌ي كوتاه به‌زيبايي هر چه تمام‌تر، كل مديريت استراتژيك را در يك جمله خلاصه كرده است. پپ به‌درستي مي‌گويد كه در هر سازماني لازم است:

1. فلسفه‌ي وجودي يا همان Mission سازمان همان چيزي باشد كه همه‌ي اعضاي سازمان آن را مي‌دانند و به آن اعتقاد دارند و به‌دنبال پياده كردن آن در عمل هستند.
2. منابع و امكانات مناسبي داشته باشيد (از همه نظر: كيفيت مديريت ارشد، امكانات و زيرساخت‌هاي نرم‌افزاري و سخت‌افزاري و هر چيز ديگر)؛
3. نيروي انساني مستعد و توان‌مند و مهم‌تر از همه علاقه‌مند به رشد و پيش‌رفت و جلو رفتن و جلو زدن! (اين‌جا)

اولي روح برنامه‌ي استراتژيك است و دومي و سومي هم مهم‌ترين ابزارهاي اجراي استراتژي‌ها در عمل. و البته نبايد فراموش كرد كه همه‌ي اين‌ها تنها در كنار داشتن يك ره‌بر بزرگ مثل پپ هستند كه موفقيتي شگفت‌انگيز را تضمين مي‌كنند …

پ.ن. براي حضورش در فوتبال دل‌مان تنگ شده بود. بسيار خوش‌حال‌م كه تا چند ماه ديگر او را روي نيمكت يك تيم بزرگ، اصيل و دوست‌داشتني ديگر دوباره خواهيم ديد!

زمانی هم‌کاری داشتیم که همیشه در حین صحبت کردن از واژه‌های عجیب و غریب انگلیسی استفاده می‌کرد. یادم هست افراط‌کاری‌های این دوست گرامی چه ماجراهای بانمکی را در شرکت پیش آورد و چقدر ما از دست او و حرف‌های‌اش می‌خندیدیم (و البته این خندیدن، مصداق همان مثل معروف “کارم از گریه گذشته است …” بود!)

از آن زمان تا به‌امروز بارها و بارها با آدم‌هایی مواجه شده‌ام که فکر می‌کردند به‌کار بردن افراطی واژه‌های انگلیسی و تخصصی، نشانه‌ی سطح هوش و سواد و کلاس است و چقدر هم همیشه تأسف خورده‌ام . متأسفانه هر از گاهی خودم هم به‌همین مشکل دچار می‌شوم و همیشه دنبال راه درمان‌ش بوده‌ام! البته کاملا می‌پذیرم که در هر شغلی، برخی واژه‌های ترجمه‌ناشدنی یا دارای ترجمه‌ی دشوار یا نچسب وجود دارند که گریزی از کاربردشان نیست. اما این دلیل نمی‌شود که برای ساده‌ترین و مصطلح‌ترین واژه‌ها هم از معادل غیرفارسی‌شان استفاده کنیم. متأسفانه بارها دیده‌ام که استفاده از واژه‌های پیچیده و تخصصی، تبدیل به یکی از استراتژی‌های پرسنال برندینگ و از آن بدتر، استراتژی‌های کلاه‌برداری از مشتریان خدمات مشاوره شده است: مشاور محترم چیزی می‌گوید و طرف مقابل چون نمی‌فهمد فکر می‌کند چقدر چیز باکلاسی است و … همین‌طور بارها ـ به‌ویژه در پروژه‌های مشاوره‌ی بزرگ دولتی ـ دیده‌ام که از کاربرد واژه‌های نامأنوس تخصصی، برای گیج کردن طرف مقابل (اعم از کارفرما یا ناظر) برای منحرف کردن ذهن آن‌ها از یک موضوع اصلی استفاده شده است. واژه‌پراکنی برای پوشش بی‌سوادی و البته استفاده‌ی اشتباه از واژه‌ها هم که دیگر بماند. سرانجام این‌که بیان زیبا و فصیح زبان دوست‌داشتنی فارسی با بیان این واژه‌های نامأنوس به هم می‌ریزد، هم مسئله‌ی دیگری است.

جدا از موقعیت‌های تراژیکی که نوشتم (و البته وقتی اصل ماجرا لو می‌رفت مشاور محترم می‌ماند و یک مشتری عصبانی!)، مایک واکر این‌جا دو دلیل دیگر برای اجتناب از واژه‌های تخصصی (Buzzword) ذکر می‌کند:

• مخاطب شما ممکن است از شنیدن یک واژه‌ی نامفهوم و ناآشنا، شوکه شود و آن‌قدر به فکر فرو برود که ادامه‌ی حرف‌های شما را نشنود!
• به‌دلیل تجربیات بدی که همه داشته‌اند، معمولا فرض می‌شود واژه‌های تخصصی برای پنهان کردن جزئیات و گیج کردن مخاطب به‌کار می‌روند. بنابراین با استفاده‌ی افراطی از این واژه‌ها، اعتبار تخصصی شما و پیامی که می‌خواهید به مخاطب منتقل کنید، زیر سؤال می‌رود.

و اما راه‌حل: مایک می‌گوید که برای حل این مشکل، فهرستی از واژه‌های تخصصی نامناسب تهیه کرده است. قبل از هر جلسه‌، نگاهی به این فهرست می‌اندازد تا یک وقت اشتباهی از این واژه‌ها استفاده نکند! 🙂

يكي از به‌ترين مثال‌ها براي درس استراتژي در اين روزها، صنعت تلفن‌ همراه است. مثال‌هاي متعدد از استراتژي‌هاي كلاسيك را به‌راحتي مي‌توان در اين صنعت پيدا كرد. توصيه‌ي اكيد مي‌كنم به يافتن و بررسي اين كيس‌ها در عمل بپردازيد تا تسلط خوبي روي استراتژي‌ها بيابيد (مثلا ببينيد هر يك از دو توليدكننده‌ي اصلي اسمارت‌فون‌ها يعني اپل و سامسونگ، كدام يك از استراتژي‌هاي عام پورتر را به‌عنوان استراتژي اصلي خودشان انتخاب كرده‌اند.)

جدا از اين توصيه، يك نكته‌ي جالب ديگر كه قصد دارم در مقاله‌ي اين هفته به آن بپردازم، بررسي برخي تحليل‌هاي استراتژيك است كه در مورد اين صنعت ارائه مي‌شود و از ميان آن‌ها مي‌شود نكات بسيار جالبي را بيرون كشيد كه به‌درد تمامي سازمان‌ها مي‌خورند. از جمله اين مقاله‌ي جالب پي‌سي‌ ورلد و اين مقاله‌ي جالب تك‌كرانچ كه هر دو استراتژي مايكروسافت را در بازار تلفن‌هاي همراه به چالش كشيده‌اند. در اين پست خيلي قصد ندارم به جزئيات اين دو مقاله اشاره كنم و توصيه مي‌كنم حتما بخوانيدشان؛ اما اين دو مقاله به چهار نكته‌ي استراتژيك جالب اشاره كرده‌اند كه اين‌جا آن‌ها را با هم مرور مي‌كنيم:

1- محصول استراتژيك مايكروسافت در بازار تلفن‌هاي همراه كه مي‌تواند باعث موفقيت اين شركت در برابر گوگل و اپل شود، سيستم‌عامل ويندوز فون نيست! بلكه آفيس است. مشكل اين‌جاست كه با وجود تمامي نرم‌افزارهاي جاي‌گزيني كه براي آفيس روي پلت‌فرم‌هاي موبايل ارائه شده‌اند، هنوز هيچ اپليكيشني نتوانسته كاربران را كاملا با تجربه‌اي شبيه آفيس مايكروسافت راضي كند! (خب همين جا يك تمرين براي علاقه‌مندان استراتژي: با چه مدل‌هايي مي‌شود اين نياز موجود در بازار را براي تعيين محصول استراتژيك تحليل كرد!؟)

2- مايكروسافت اين نياز را متوجه شده؛ اما دارد به‌اشتباه اصرار مي‌كند تا با عرضه‌ي انحصاري آفيس روي ويندوز 8، كاربران را به‌سمت اين سيستم‌عامل بكشاند! اين‌ در حالي است كه استراتژي گوگل براي موفقيت در بازار موبايل، حضور در تمامي پلت‌فرم‌ها است. گوگل نه‌تنها اندروييد را يك سيستم‌عامل متن‌باز رايگان نگه‌ داشته است كه در مورد اپليكيشن‌هاي اختصاصي خودش هم در اصلي‌ترين پلت‌فرم‌ رقيب‌ش (iOS) حضور فعالي دارد. ماجراي فاجعه‌آميز حذف “گوگل مپز” و عرضه‌ي نقشه‌هاي اختصاصي اپل را به‌ياد بياوريد تا ببينيد گوگل چطور دارد در زمين بازي حريف با او بازي مي‌كند! مايكروسافت هم مي‌تواند با استفاده از نرم‌افزارهاي مجموعه‌ي آفيس، همين كار را بكند. به‌ياد بياوريد كه هدف استراتژيك هر شركتي، صرفا به‌دست آوردن سهم بازار نيست؛ بلكه سهم بازار را براي براي افزايش درآمد مي‌خواهد. مايكروسافت به‌اشتباه افزايش درآمدها را از روي سيستم‌عامل هدف گرفته؛ در حالي كه محصول استراتژيك‌ش “آفيس” مي‌تواند خيلي راحت‌تر هدف افزايش درآمدها را براي مايكروسافت محقق كند (تحليل استراتژيك مبتني بر سبد محصولات يا پورتفوليو يعني اين!)

3- مايكروسافت البته به‌نوعي با عرضه‌ي آفيس 365 (يعني آفيس آن‌لاين و تحت وب) از استراتژي “حضور در چند پلت‌فرم” گوگل دارد بهره‌برداري مي‌كند؛ اما مسئله اين‌جاست كه آفيس 365، برتري استراتژيكي نسبت به گوگل‌داكز ندارد! هنوز بسياري از افراد ترجيح مي‌دهند روي اسنادشان به‌صورت آف‌لاين كار كنند و از آن مهم‌تر، هنوز ضريب نفوذ اينترنت در سطح جهان بسيار پايين است. ضمنا اپليكيشن‌هاي آن‌لاين نسبت به اپليكيشن‌هاي خاص پلت‌فرم‌ها هنوز از نظر كارايي در سطح پايين‌تري قرار دارند و همين، باعث نارضايتي كاربران شده است (فيس‌بوك هم همين چند وقت پيش اعلام كرد به‌جاي اپليكيشن‌هاي مبتني بر HTML5 قصد دارد اپليكيشن‌هاي بومي براي پلت‌فرم‌هاي مختلف توليد خواهد كرد.)

4- مايكروسافت با عرضه‌ي تبلت اختصاصي سرفيس اما به‌خوبي از استراتژي موفقِ اپل الگوبرداري كرده است: عرضه‌ي يك مجموعه‌ي عالي از سخت‌افزار و نرم‌افزار “يكپارچه”. موفقيت سرفيس مي‌تواند باعث به‌بود جايگاه برند ويندوز 8 در بازار و در ميان مصرف‌كنندگان شود. 

حرف اين دو مقاله اين است كه اين هم يك نوع استراتژي رقابتي است: تكرار استراتژي موفق رقيب همراه با تشخيص درست محصول استراتژيك براي بازي در زمينه حريف!

 

روایت‌تان را برای من بنویسید.

منبع‌ کاریکاتور

يكي از معضلات دائمي زندگي ما انسان‌ها، كم‌بود وقت است. هميشه وقت نداريم يا كم داريم و در مقابل، آدم‌هايي را مي‌بينيم كه اين‌قدر وقت اضافي دارند كه كاش مي‌شد وقت‌ آن‌ها را خريد! اما اگر كمي منصفانه نگاه كنيم، مي‌بينيم كه كم در زندگي‌مان وقت تلف نمي‌كنيم و از آن مهم‌تر، بسياري از اوقات روي كارهايي انرژي و وقت صرف مي‌كنيم (و طبيعتا از كارهاي ديگري عقب مي‌مانيم) كه نبايد. پس اين سؤال مهم مطرح مي‌شود كه از كجا بفهمم چه كاري را بايد همين الان انجام دهم؟ خانم اليزابت گريس ساندرز در پاسخ به همين سؤال اين‌جا روي سايت اينك‌دات‌كام سه قانون جالب را براي مديريت زمان ارائه داده است:

اول ـ فيلتر اولويت‌ها را تعريف كنيد: “هر فردي اولويت‌هاي خاص خودش را دارد. بنابراين اولين قدم در راه داشتن احساس خوب در مورد انتخاب‌هاي‌تان در زندگي، اين است كه صادقانه چيزهايي را براي شما از همه مهم‌ترند مشخص كنيد. مثلا اولويت من در زندگي اين‌گونه است:

زندگي معنوي —–> روابط انساني —–> كسب و كار —–> سلامتي و شادي —–> نظم —–> تفريح

ممكن است ترتيب اولويت‌هاي شما مثل من باشد. ممكن هم هست كاملا متفاوت باشد؛ مثلا:

سلامتي و شادي —–> استارت‌آپ —–> لذت بردن —–> روابط انساني —–> خدمت به جامعه.”

دوم ـ براي هر يك از اولويت‌ها، اقدامات لازم را فهرست كنيد: “براي من، زندگي معنوي يعني اين‌كه هر روز صبح كمي دعا كنم و مديتيشن داشته باشم. اولويت روابط انساني يعني هر هفته حداقل سه بار دوستان‌م را ببينم. در مورد كسب و كار يا استارت‌آپ، ممكن است اين اقدام اجرايي، كار كردن از 8 صبح تا 5 بعد از ظهر در پنج روز از هفته باشد.” و البته براي اولويت لذت بردن، من (مترجم) شخصا كتاب را پيشنهاد مي‌كنم!

سوم ـ تمام تصميمات را اول از فيلتر اولويت‌ها رد كنيد و بعد تصميم بگيريد: “بسياري از كارهاي ما در زندگي، روتين و مطابق همان فهرست گام دوم هستند. اما هميشه كارهايي هم هستند كه به‌ناگاه در برابر ما قرار مي‌گيرند و لازم است در مورد آن‌ها تصميم بگيريم. لازم است اين تصميمات را از فيلتر اولويت‌ها بگذرانيد تا براي انجام دادن آن‌ها يكي از سه گزينه‌ي “بلي / “نه” / “الان نه” را انتخاب كنيد.” مثلا فهرست دوم اولويت‌ها را نگاه كنيد: در اين فهرست سلامتي و شادي بالاتر از استارت‌آپ قرار دارد. بنابراين اگر پاسخ‌گويي به نياز يك مشتري نيازمند چند شب نخوابيدن و كار كردن شبانه‌روزي باشد، هر چقدر هم كه آن مشتري، سودآور باشد، لازم است گزينه‌ي “نه” يا “الان نه” را انتخاب كنيد!

نگاه جالبي است به زندگي و كار كردن. من خودم كه همين الان دارم به نوشتن اولويت‌هاي زندگي خودم فكر مي‌كنم …

پیش از شروع:

1. برای دیدن مطالبی که این پست برگزیده‌ی آن‌هاست، می‌توانید فید لینک‌دونی گزاره‌ها را در فیدخوان یا گودرتان دنبال کنید.
2. لینک‌ مطالبی که توصیه می‌کنم حتما بخوانید، با رنگ قرمز نمایش داده می‌شوند.
3. برای مرور سریع‌تر مطالب، لینک‌هایی را که از نظر من تنها خواندن عنوان‌شان کفایت می‌کند، با پس‌زمینه‌ی زرد رنگ نمایش می‌دهم.

جامعه‌شناسی، سلامت و روان‌شناسی و کار حرفه‌ای:

هوش اخلاقی: آن را دریابیم (افشين دبيري؛ مديريت منابع انساني)

با سندرم کارشیفتگی آشنا شویم (استاد پرويز درگي)

۷ نکته برای پرسنال‌ برندینگ درون سازمانی (امير مهراني؛ The Coach)

6 دشمن ستون فقرات

خوردنی‌های خوش اخلاقی

استرس‌زدایی ظرف چند دقیقه

چقدر عزت نفس دارم؟

کشف راز گریه کردن در انسان‌ها/ گریه ابزاری برای ارتباط برقرار کردن

مديريت و كارآفريني:

نقش استراتژیک دفتر مدیریت پروژه در سازمان‌ها (محسن احمدي؛ گاه‌نوشته‌ها)

آینده پژوهی؛ مهندسی هوشمند آینده (استاد پرويز درگي)

محدودیت، محرک خلاقیت (ميلاد اسلامي‌زاد؛ 52 هفته با يو‌ايكس)

چگونه درآمد نامنظم خود را مدیریت کنید

سقوط بزرگ؛ پايان روياي اپل؟

فناوري اطلاعات و ارتباطات:

10 ترفند برای جستجوی حرفه‌ای در گوگل! – زومیت (عالي!)

10 عادت برتر در دنیای فناوری که باید الگوی خود کنیم – زومیت

فروش آفیس 2013 مایکروسافت آغاز شد – زومیت

فناوری قابل اعتمادترین صنعت شد/ نمودار وضعیت 10 صنعت

ابررایانه واتسون به مکتبخانه می‌رود (نارنجي)

گوگل اسلاید آفلاین می‌شود

اپرا قوی‌ترین مرورگر اینترنتی از نظر مقابله با سرقت هویت

خبرآنلاین – ابداع زبان برنامه نویسی جدیدی بنام “قلب” با خط عربی

فناوري همراه:

چرا آمریکایی‌ها از اندروید متنفرند و اپل را دوست دارند؟ (دكتر علي‌رضا مجيدي؛ يك پزشك)

ترفندهای گوگل برای گسترش اندروید – وب شهر

تایزن: سلاح سرّی سامسونگ در نبرد پلت‌فرم‌ها – زومیت

لری پیج: گوگل با موتورولا صاحب فرصت های بی پایانی است (نارنجي)

در مراسم این شرکت اعلام شد: تغییر نام ریم به بلکبری (نارنجي)

تیم کوک می‌گوید نمایشگر بزرگ‌تر برای گوشی‌ها منطقی نیست – زومیت

لنوو به دنبال خرید RIM

رسانه‌هاي اجتماعي:

چگونه رسانه‌های اجتماعی می‌توانند شهرت شما را زیر سوال ببرند (مهران نصر؛ رسانه‌هاي امروز)

Tim Berners-Lee: با اشتراک گذاری اطلاعات، دنیا را بهبود بخشید (iClub)

طرح جدید فیس‌بوک برای حفظ حریم خصوصی

خبرآنلاین – گوگل پلاس+ رتبه دوم شبکه های اجتماعی دنیا

صنعت فاوا در ايران:

اولین رگولاتور ایران: پروانه PAPها محدودیت تکنولوژی ندارد

92 درصد ایرانی‌ها موبایل دارند

معرفي سرپرست جديد وزارت ارتباطات تا يكشنبه

راه‌اندازی سه موتور جست‌وجو و یک ایمیل در آینده نزدیک

الزام دستگاههای اجرایی به انتقال میزبانی تمام درگاهها به داخل کشور

اقتصاد:

یارانه به زنان یا از آن مردان (علی دادپی؛ اقتصاد خرد، بازار و خانوار) (عااالي!)

مشکل تدریس اقتصاد کلان در ایران (علي سرزعيم؛ دوست‌دار سقراط)

خبرآنلاین – در نشست داووس چه گذشت؟

فرهنگ آمارسازی از روی شکم (یا آمارفارسی) (حجت قندي؛ اقتصادانه)

پلیس بیشتر، زندانی کمتر (حجت قندي؛ اقتصادانه)

خبرآنلاین – روند صعودی ارزش پول ملی کی می تواند آغاز شود؟

خبرآنلاین – 10 صادرکننده بزرگ جهان

خبرآنلاین – بهشت سرمایه‌گذاری 2013 کجاست؟

اپل تنها با پول نقد خود می‌تواند اینتل یا کوالکام، ویزا، فیس‌بوک، یاهو، سیسکو یا بسیاری از شرکت‌های دیگر را بخرد – زومیت

موانع احیای صنایع برون‌سپاری شده

چرا شرکت‌ها باید در برون‌سپاری بیشتر دقت کنند؟ تولید در داخل یا خارج؟

خبرآنلاین – آزادسازی نرخ بلیت هواپیما در سال 92

بانک مرکزی: پول جديد ايراني در راه است – ( Tala.ir ) سایت طلا

اقتصاد آنلاین – پیش‌بینی اکونومیست از نرخ بیکاری ایران

خبرآنلاین – نهاوندیان اعلام کرد: زمان اجرای فاز دوم هدفمندی

پیش از شروع:

1. برای دیدن مطالبی که این پست برگزیده‌ی آن‌هاست، می‌توانید فید لینک‌دونی گزاره‌ها را در فیدخوان یا گودرتان دنبال کنید.
2. لینک‌ مطالبي كه توصيه مي‌كنم حتما بخوانيد، با رنگ قرمز نمایش داده می‌شوند.
3. برای مرور سریع‌تر مطالب، لینک‌هایی را که از نظر من تنها خواندن عنوان‌شان کفایت می‌کند، با پس‌زمینه‌ی زرد رنگ نمایش می‌دهم.

جامعه‌شناسی، سلامت و روان‌شناسی و کار حرفه‌ای:

مذاکره تلفیقی در مقابل مذاکره توزیعی با بهره‌گیری از استراتژی پرتقالی (استاد پرويز درگي) (عااااالي!)

چهار فایده نوشتن با کاغذ و قلم به جای تایپ کردن (دكتر علي رضا مجيدي؛ يك پزشك) (عااااالي!)

نرون‌های آیینه‌ای و جنسیت (آقایان نخوانند!!) (منصور شيرزاد؛ گزيده سازماني)

چهار پیشنهاد برای نمایش اسلاید‌‌های پاورپوینت (مهران نصر؛ رسانه‌هاي امروز)

همه چیز در مورد میوه خوردن

راهکارهایی برای مثبت اندیشیدن (بيست و يكم)

نصیحت های استیو سینوفسکی درباره اختلاف های کاری | نارنجی

چهار نکته برای تعادل در دوستی و کار (شايان شليله)

رازهای یک گفت و گوی موفق

مفیدترین غذاها برای سلامتی انسان

مديريت و كارآفريني:

کژاندیشی مثبت‌گرا، حلقه‌ی مفقوده تبدیل ایده به پدیده (استاد پرويز درگي)

راز طراحی گجت‌های محبوب از نظر پدر آی‌پاد (نارنجي)

آفرینش ایده‌های جدید؛ چگونه؟

روش‌هايي جديد براي بهبود مهارت‌های مدیریتی

خطاهای مهلک در تأسیس دفتر مدیریت پروژه (محسن احمدي؛ گاه‌نوشته‌ها)

هفت گام تا تغییر پایدار (ابراهيم حيدري كه عجب بالاخره نوشت!)

قدم زدن با ایده‌ها؛ تکنیک پرسه‌زنی فکری (استاد پرويز درگي)

چگونگی آموزش کارمندان تازه وارد

چرا داستان مایکروسافت-دل، متفاوت از روایت گوگل-موتورولا است؟ | نارنجی

ویژگی‌های مدیران پذیرفته شده در دنیای امروز

کارآفرینی تنها نیروی اراده است

فناوري اطلاعات و ارتباطات:

روزنامه‌نگاری آنلاین و درآمدسازی، بررسی دو الگوی متفاوت سایت «بازفید» و سایت «دیلی بیست» (دكتر علي رضا مجيدي؛ يك پزشك)

افشای رازهای مایکروسافت: چگونه بالمر قدرت‌طلب رقبا را حذف می‌کند

اینترنت سال 2012 از نگاه آمار

گوگل در حال ساخت یک شبکه بیسیم محرمانه، آیا منتظر ورود گوگل به دنیای اپراتورها باشیم؟ (نارنجي)

هکر ۵۰ میلیون دلاری و ماجرای هاست‌های ضدگلوله (آي‌كلاب)

آتاری برای حفظ برند افسانه‌ای خود دست به دامان قانون حمایت در برابر ورشکستگی می‌شود – زومیت

سرویس جدید اجاره کتاب های کیندل آمازون (علمولوژي)

بازگشت کیم با ۵۰ گیگ فضای رایگان برای همه مردم زمین (آي‌كلاب)

MediaNews.ir | پنج اشتباه فاحش دنیای فناوری در سال گذشته

MediaNews.ir | پیش‌بینی ۳،۷ تریلیون دلار هزینه در حوزه آی‌تی طی سال ۲۰۱۳

پسوردها بازنشسته می‌شوند/ کلیدهای یو اس بی جایگزین رمز عبور

یک‌پنجم حساب‌های اینترنتی هک می‌شوند

سیستم عامل جدید برای کامپیوترهای قابل حمل عرضه می‌شود

اینترنت و مسیر رشد مطبوعات جهان: نسخه‌های الکترونیکی گران‌تر می‌شوند

فناوري همراه:

خداحافظ سیمبین، سیمبین نوکیا رسما به خاطرات پیوست! (ميلاد احرامپوش؛ روزنوشت‌ ميلاد)

موزیلا از اولین گوشی‌های فایرفاکس مخصوص برنامه‌نویسان رونمایی کرد (وبلاگينا)

یک میلیارد گوشی هوشمند امسال وارد بازار جهانی می‌شود

نیمی از پست‌های الکترونیکی در دستگاه‌های موبایلی باز می‌شوند

فیس بوک پرطرفدارترین برنامه موبایل در سال 2012 شد

رسانه‌هاي اجتماعي:

نهمین نشست پژوهشگران رسانه‌های اجتماعی برگزار می‌شود (جواد افتاده؛ رسانه‌هاي اجتماعي)

رقابت اسکار ۲۰۱۳ در توییتر آغاز شد! (عباس ملك‌حسيني؛ رسانه‌هاي اجتماعي)

توییتر از Vine پرده برداشت (وبلاگينا)

صنعت فاوا در ايران:

۱۱ اسفند باید وزیر جدید ارتباطات کار خود را آغاز کند

سهم ایرانیان از پهنای باند اینترنت چقدر است؟! و به زودی محدودیت حجم پهنای باند اینترنت حذف می‌شود (باور كنيم!؟)

انتقال اختیارات شورای‌عالی انقلاب فرهنگی به مرکز ملی فضای مجازی و تکلیف پژوهشگاه فضای مجازی روشن شد/ تصمیم هیأت حل اختلاف قوا

ابلاغ آیین نامه مقررات رومینگ ملی به اپراتورهای موبایل

MediaNews.ir | میزبانی وب ایرانی از سکه افتاد

شركت‌هاي نرم‌افزاري از ديد سازمان امور مالياتي دانش‌بنيان محسوب نمي‌شوند

معاون صدور مجوز رگولاتوری: مجوز PAPها تمدید می‌شود و پروانه شرکت‌های ارائه‌دهنده اینترنت پرسرعت در آستانه پایان اعتبار

اقتصاد:

اقتصاد ایران در چه سالی آزادتر بود؟ (علی دادپی؛ اقتصاد خرد، بازار و خانوار)

شاخص آزادی اقتصادی (حسين عباسي؛ IRPD ONLINE)

پراکنده درباره‌ی چک در ایران (كافه اقتصاد)

اقتصاد آنلاین – بازخوانی مجدد استراتژی توسعه صنعتی (در سخنراني دكتر مسعود نيلي)

آزادی جابه‌جایی نیروی کار (بهاره حسيني؛ The Notes كه چه عجب نوشت!)

نوسانات نرخ ارز و عمل‌کرد صادراتی شرکت‌ها (حامد قدوسي؛ يك ليوان چاي داغ)

بهبود اقتصادی با کسری بودجه (پويا جبل عاملي)

خبرآنلاین – آمارها چه می‌گویند؟ / نگاهی به شاخص های اقتصاد کلان و خبرآنلاین – نگاهی به تغییرات پایه پولی/افزایش شبهه پول با هدف مهار تورم

رشد اقتصادی جهان امسال به 3.5 درصد خواهد رسید – ( Tala.ir ) سایت طلا

خبرآنلاین – بزرگترین بدهکار به سیستم بانکی کشور کیست؟ دولت!

خبرآنلاین – جهان 197 میلیون بیکار دارد

خبرآنلاین – جهان تا 60 سال دیگر نفت و گاز دارد، ایران تا 107 سال!

۲۰۵ ميليون کارت بانکی در کشور فعال است و اقتصاد آنلاین – 500 میلیون تراکنش بانكي در ماه

اقتصاد آنلاین – 17میلیون نفر؛ مشمول دریافت کارت معیشت

اقتصاد آنلاین – بودجه 92؛ هفته آینده در مجلس

اين آگهي، مربوط به يكي از پروژه‌هاي خودم است! من براي پروژه‌ي تدوين استراتژي كسب و كار و استراتژي ICT يك بانك خصوصي بزرگ (كه البته خودش بخشي از يك پروژه‌ي بزرگ‌تر است)، نياز به يك نفر همكار دارم. همكاري در اين پروژه تمام‌وقت نيست و به‌صورت پروژه‌اي و ساعتي است. نياز دارم همكارم ويژگي‌هاي زير را داشته باشد:

• داراي تجربه در پروژه‌هاي استراتژي / بخش تدوين استراتژي پروژه‌هاي معماري سازماني و طرح جامع فاوا؛
• داراي توانايي نگارش گزار‌ش‌هاي پژوهشي و مشاوره‌اي (در حد گزارش‌هاي چند صفحه‌اي!)؛
• داشتن زمان و انگيزه‌ي كافي براي نوشتن گزارش‌هاي مكتوب و مفصل و شركت در جلسات پروژه با كارفرما و جلسات تيم مجري پروژه (حجم جلسات حضوري البته خيلي زياد نيست و بيش‌تر زمان مورد نياز براي پروژه به كار غيرحضوري اختصاص دارد)؛
• آدم اهل وبي باشد و علاوه بر توان جستجو در اينترنت، استفاده از ابزارهايي مثل گوگل‌تاك را بلد باشد؛ 🙂
• ترجيحا داراي مدرك MBA باشد.

بديهي است كه سابقه‌ي كار در انتخاب همكار مورد نظر، بيش‌ترين نقش را خواهد داشت. تأكيد زيادي دارم كه فرد مورد نظر بايد از نظر توانايي تايپ و نرم‌افزارهاي آفيس (مخصوصا Word) حداقل در حد نيمه‌حرفه‌اي باشد. به‌دليل شرايط پروژه، به‌هيچ عنوان امكان صرف وقت توسط همكارم براي ياد گرفتن اين موارد را ندارم و نمي‌توانم هم زماني براي ويرايش ظاهري فايل‌ها بگذارم! به‌همين دليل ممكن است از شما بخواهم نمونه‌ي گزارش‌هايي كه نوشته‌ايد را به من ارائه كنيد.

اگر با وجود اين همه شرايط سخت (!) كه قائل شده‌ام، دوست داريد در اين پروژه با هم همكاري كنيم، لطفا رزومه‌هاي‌تان را براي من تا آخر وقت روز شنبه مورخ هفتم بهمن ماه 91 به نشاني پست الكترونيكي gozareha@outlook.com ارسال فرماييد. لطفا در موضوع ايميل حتما اشاره‌اي به واژه‌ي “استراتژي” داشته باشيد تا متوجه شوم براي اين آگهي رزومه ارسال كرده‌ايد. پيشاپيش سپاس‌گزارم از محبت همه‌ي دوستان.

پ.ن.1. لطفا قبل از ارسال رزومه‌تان، نگاهي به پست‌هاي با موضوع رزومه‌نويسي گزاره‌ها بياندازيد! خواندن كتاب راه‌نماي ساده‌ي كاريابي را هم در همين راستا توصيه مي‌كنم.

پ.ن.2. رزومه‌هاي بسيار عالي را براي آگهي‌ قبلي دريافت كرده‌ام كه كيفيت اغلب‌شان بسيار بالاتر از حد نياز پروژه‌ي مورد نظر ما بود. در هر حال از لطف دوستان سپاس‌گزاري مي‌كنم و خوش‌حال‌م چنين مخاطبان فرهيخته و حرفه‌اي دارم. 🙂

مدت‌ها است كه قصد دارم در مورد فضاي نوشتن و ترجمه‌ در حوزه‌ي مديريت در ايران بنويسم؛ اما هر دفعه به دلايلي منصرف شدم. حرف‌هاي زيادي براي گفتن در اين زمينه هست؛ اما يكي از نكاتي كه در ذهن‌م بوده و هست، به‌نظرم اين‌قدر مهم هست كه اين‌جا در موردش بنويسم: انگيزه‌ي نوشتن / ترجمه در حوزه‌ي مديريت. اين‌كه چرا در حوزه‌ي مديريت مي‌نويسيم و ترجمه مي‌كنيم؟ 

براي خود من، همه چيز از يك تعهد شخصي شروع شد. اوايلي كه نوشتن در گزاره‌ها را شروع كردم؛ به‌دنبال داشتن مخاطب و ياد دادن نبودم: تنها كاربرد وبلاگ‌نويسي براي من، متعهد شدن به خواندن و ياد گرفتن و كشف نكات جديد در زندگي و حوزه‌ي تخصص‌ام مديريت و تحليل كسب و كار بود. به‌تدريج با گسترش دامنه‌ي مخاطبين، “ياد دادن” هم به دغدغه‌هاي‌م براي نوشتن و ترجمه كردن افزوده شد و از اين‌جا بود كه متوجه شدم براي نوشتن هر پست، چقدر بايد مواظب باشم تا نكته يا ايده‌ي مهمي را براي نوشتن / ترجمه انتخاب كنم. خواننده‌ي عزيز نوشته‌ي من، نبايد پس از خواندن آن، از وقتي كه صرف كرده، چيزي به‌دست نياورد و به‌اين ترتيب از اين كار پشيمان شود (اين‌كه چقدر در اين راه موفق بوده‌ام البته بحثي ديگر است. همين‌جا از شما خوانندگان عزيز دعوت مي‌كنم تا پاي همين پست يا از طريق اي‌ميل نظرات‌تان را با من در ميان بگذاريد.)

به‌صورت هم‌زمان، مدت‌ها است در حال پايش مستمر وبلاگ‌ها، سايت‌ها و نشريات مديريتي در ايران هستم كه نتيجه‌اش را در پست ثابت هفتگي لينك‌هاي هفته مي‌خوانيد. در همين خواندن‌ها و دنبال كردن‌ها، متوجه انگيزه‌ي پنهاني شده‌ام كه در بسياري از نويسندگان و مترجمان حوزه‌ي مديريت ـ از جمله خود من! ـ وجود دارد؛ اما براي خودمان نامكشوف است: ما احساس مي‌كنيم كه وظيفه‌ي اخلاقي و حرفه‌اي “ياد دادن” را چرخ فلك بر دوش ما گذاشته است و در نتيجه‌ي همين احساسِ وظيفه است كه فكر مي‌كنيم كه اگر من ننويسم يا ترجمه نكنم، دنياي اطراف‌م و مردمان خوب‌اش، چيزي را از دست داده‌اند! بنابراين من بايد تحت هر شرايطي و با هر سطح توان، بنويسم تا به ديگران ياد بدهم درست‌ِ چيزهاي غلط چيست و چطور مي‌توانند به‌تر زندگي و كار و مديريت كنند. 

زماني فكر مي‌كردم كه چنين انگيزه‌اي تنها براي توجيه وجود تعداد بالاي وبلاگ‌هاي قارچ‌گونه‌اي كه مثل كشكول حضرت شيخ بهايي، هر چه مطلب مفيد در دنياي وب و غيروب وجود دارد در آن‌ها يافت مي‌شود، مهم است؛ اما متأسف‌م كه بگويم متوجه شدم كه اين انگيزه ي پنهاني، دامن بسياري از نويسندگان و مترجمان ظاهرا حرفه‌اي حوزه‌‌ي مديريت را در دنياي آن‌لاين و آف‌لاين گرفته است و نتيجه‌اش هم شده همين تجربيات بدي كه متأسفانه همه‌ي ما علاقه‌مندان ياد گرفتن و آشنا شدن با مفاهيم و ايده‌هاي جديد و روش‌هاي اثربخش‌تر زندگي و كار كردن هستيم، با آن‌ها دست و پنجه نرم مي‌كنيم:

1- بسياري از مطالب را كه مي‌‌خوانم، بايد به دوربين خيالي روبروي‌ام خيره شوم و از خودم بپرسم چرا وقت‌م را هدر داده‌ام!؟ 

2- مطالب ديگري هم هستند كه هر چه مي‌خوانم، متوجه نمي‌شوم. حالا يا نويسنده‌ي محترم، خودش هم نفهميده چه چيزي نوشته يا از آن بدتر، نوشته آن‌قدر از لحاظ انشايي و فاجعه‌آميزتر، املايي ضعيف است كه من از درك‌ش عاجزم!

3- ترجمه‌ها كه از همه بدترند. بسيار ديده‌ام كه مترجم محترمي، ساده‌ترين واژه‌هاي مصطلح در ادبيات فارسي‌زبان مديريت را به‌غلط ترجمه كرده است؛ از جمله چند وقت پيش جايي مطلبي مي‌خواندم كه مترجم محترم، براي CEO معادلي استفاده كرده بود كه نقشي جديد در سازمان‌ها بود كه در تاريخ مديريت و علم سازمان ديده نشده است! حالا يا مترجم محترم لطف كرده است و منبع را ذكر كرده و مي‌شود به منبع اصلي مراجعه كرد و با خواندن آن، مفهوم نوشته را درك كرد يا اين‌كه منبعي وجود ندارد و بايد عطاي نوشته را به لقاي‌اش بخشيد!

4- از همه بدتر، عدم صداقت و امانت‌داري در نوشته‌هاي ماست. اگر كساني داريم كه حتا منبع عكس‌هاي نوشته‌شان را هم ذكر مي‌كنند؛ كسان ديگري را هم داريم كه … (اوضاع وقتي از حد يك بلاي طبيعي هم فراتر مي‌رود كه يك وبلاگ‌نويس معروف و يك استاد مشهور مديريت در ايران، مطلبي را از وبلاگ‌هاي HBR ترجمه مي‌كنند و به‌عنوان نوشته‌ي خودشان در اختيار خوانندگان فارسي‌زبان قرار مي‌دهند.)

و اين ماجراها علاوه بر دغدغه‌ي “وظيفه‌ي اخلاقي”، ريشه در چيزهاي ديگري هم دارد كه تلاش براي پرسنال برندينگ و عرضه‌ي دانش و تخصص خود، روي مثبت سكه‌اش است و ضعف اخلاق حرفه‌اي و از آن بدتر بي‌سوادي، روي ديگر سكه‌اش (و اين آخري را چقدر زياد ديده‌ام كه فردي از آشنايي با مفهوم / تئوري / ابزار جديدي آن‌قدر به هيجان آمده كه يا سال‌هاست غلط بودن‌اش اثبات شده يا اين‌كه اساسا جزو مباحث ابتدايي مديريت محسوب مي‌شود!)

يكي از علت‌هاي كم‌ نوشتن‌ام در چند وقت اخير ـ به‌جز مشكلات عجيب و غريبي كه براي خود گزاره‌ها پيش آمد و كمابيش در جريانيد ـ همين دغدغه‌ها بوده است: اين‌كه چقدر نوشته‌هاي‌م با چنين معيارهايي هم‌خواني داشته و دارند. اين‌كه چند درصد از نوشته‌هاي من، ايده‌ي كاربردي جديدي را دارند كه براي ديگران هم مي‌تواند مفيد باشد و چقدر از آن‌ها، صرفا تلاشي است براي پاسخ دادن به آن نداي “تعهد اخلاقي دروني” يا “پرسنال برندينگ” و چيزهايي شبيه اين‌ها.

اين روزها كه به‌شدت در گير و دار ارزيابي عمل‌كرد شخصي‌ام در اين زمينه هستم، بد نديدم كه دغدغه‌هاي‌م را اين‌جا بنويسم و دعوتي بكنم از همه‌ي كساني كه دست به قلم‌اند تا كمي به انگيزه‌هاي واقعي‌شان از نوشتن و از آن مهم‌تر، كيفيت نوشته‌هاي‌شان فكر كنند. هر چند من هميشه همه را به دست بردن به قلم براي ياد دادن در حوزه‌ي تخصص‌شان تشويق مي‌كنم؛ اما اميدوارم روزي همه‌ي ما به اين نتيجه برسيم كه يك نوشته‌‌ي باكيفيت، براي به‌تر كردن دنياي اطراف‌مان اثرگذاري بيش‌تري دارد تا صدها نوشته‌ي معمولي. به‌اميد آن روز!

پ.ن. ناگفته پيداست كه تمامي اين حرف‌ها، در مورد تمامي حوزه‌هايي كه مي‌توان در آن‌ها نوشت و ترجمه كرد ـ از جمله ادبيات و علوم انساني و حتا علوم مهندسي ـ معنادار است.