دسته: مديريت كسب‌و‌كار

روايت‌تان را براي من بنويسيد.

پ.ن. براساس ايده‌ي مشاهده‌گر، از شماره‌ي بهمن ماه ماه‌نامه‌ي تدبير (نشريه‌ي سازمان مديريت صنعتي) به‌صورت يك صفحه‌ي مستقل در اين نشريه به‌چاپ خواهد رسيد. 🙂 منتظر باشيد.

نويسنده: تسون يان هسيه / مترجم: علي نعمتي شهاب

اوايل دوره‌ي کاري‌ام به‌عنوان مشاور، ماروين باوئر معروف ـ يکي از پيش‌گامان و مردان افسانه‌اي مشاوره‌ي مديريت ـ داستاني را براي من بيان کرد که به من الهام بخشيد. او به من گفت که تصميم گرفته تا نامه‌‌اي را براي مديرعاملي بنويسد که از او خواسته بود تا به عمق مشکلات عملکردي طولاني مدت شرکت او حمله ببرد. صراحت ماروين باعث شد او در شجاعت بخشيدن به آن مديرعامل براي اجراي تغييرات مورد نظرش، موفق شود. از آن روز، من معمولا رک‌گويي ماروين را به ياد خودم مي‌اندازم. طبيعت انساني، اغلب ما را به اجتناب از تعارضات وامي‌دارد؛ اما ماروين به من شجاعت بي‌پرده سخن گفتن از مشکلات را هديه داد؛ حتي اگر اين کار باعث ايجاد ريسک در روابط من با مشتريان و همکاران‌ام شود.

البته هر کسي هم که درباره‌ي کارهاي ماروين بداند، احساس شجاعت نمي‌کند. برخي رفتار او را بي‌پروا، آشفته‌کننده و غيرمؤدبانه مي‌دانند. براي کساني از ما که از ارزش‌هاي او الهام مي‌گيريم، پرسش اساسي اين است: “با اين الهام چه بايد بکنم!؟”

الهام گرفتن تنها زماني مفيد است که از روح و روان ما به افکار و اعمال ما تسري يابد. هستي ما حاصل پيوند ضعيفي است ميان منابع الهام ما و آن افکار و اعمالي که از آن الهامات نشأت گرفته‌اند. ما وقتي از محيط پيرامون‌مان الهام نمي‌گيريم، نبايد ديگران را سرزنش کنيم که براي ما الهام بخش نيستند. و خود ما هم اگر نتوانيم به خودمان الهام ببخشيم، نمي‌توانيم براي ديگران هم الهام‌بخش باشيم.

براي خود ـ الهام‌بخشي، من سه فرايند تقويت‌کننده را در درون خودم مفيد يافته‌‌ام: خودِ رشد‌دهنده، خودِ وفق‌دهنده و خودِ شجاعت‌بخش.

خودِ رشد‌دهنده ـ اصطلاحي که توسط رابرت کگان يکي از بزرگان آموزش بزرگ‌سالان به‌کار مي‌‌رود ـ اولين گام در فرايند الهام بخشيدن به خود است. خودِ رشد‌دهنده وقتي به‌وجود مي‌آيد که فرد انتظار دارد با کنار گذاشتن عناصرِ خودِ قبلي و قرار دادن عناصر جديد (و بهتر) در هسته‌ي دروني خود به سوي تمام ظرفيت‌هاي بالقوه‌ي خود حرکت کند. از آدم‌هاي 50 سال به بالا بپرسيد که چگونه برخي عناصر وجودي‌شان مهم‌شان را در سي سال گذشته تغيير داده‌اند و در برخي ويژگي‌هاي ديگر تغييري نکرده‌اند. تغيير برخي افراد نتيجه‌ي واکنش آن‌ها به رخ‌دادهاي زندگي است و برخي ديگر براي رشد خود به جايگاه يک انسان يا ره‌بر به‌تر به سختي کار مي‌کنند. با اين حال بسياري نيز به جايگاهي پايين‌تر از تمام ظرفيت وجودي خود مي‌چسبند؛ چرا که تنش‌هاي ناشي از تحمل درد شکافتن پوسته‌ي که در درون آن رشد کرده و با آن انس گرفته‌ايم براي حرکت از وضعيت آشنا و آسوده‌ي کنوني به وضعيت جديد اغلب غيرقابل تحمل است. خودِ رشددهنده به‌معناي شناخت، آرزو و حرکت مداوم در راستاي يادگيري بيش‌تر در مورد خودتان است.

خودِ وفق‌دهنده با تلاش بي‌امان براي خودمان بودن آغاز مي‌شود. اين فرايند به خودآگاهي عميق و حرکت پيوسته از بودن و انديشيدن، به سوي احساس کردن و بيان کردن منجر مي‌شود. به بيان ديگر: من مي‌گويم که به چه مي‌انديشم، فکر مي‌کنم چگونه‌ احساس مي‌کنم و احساس مي‌کنم چه کسي هستم. وفق ندادن خود، واکنش احساسي کامل به يک الهام را در نطفه خفه مي‌کند و انگيزه‌ي انسان را براي اجرا کردن آن از بين مي‌برد. قدرت دروني و تلاش بسياري لازم است تا بتوانيم تنش‌هاي بين آرزوهاي متعارض را حل کنيم و به اعتماد به خودمان دست يابيم.

خودِ شجاعت‌بخش راه‌حل ايجاد سازگاري ميان اعمال ما و خودِ وفق‌دهنده‌مان است؛ حتي در موقعيت‌هايي که منجر به ريسک‌هاي قابل توجهي مي‌شوند. افرادي را که نسبت به اشتباهات عملکردي سازمان هشدار مي‌دهند را در نظر بگيريد. آن‌ها مي‌دانند که با اين‌گونه سخن گفتن، در ريسک بي‌اعتبار شدن، تحت فشار قرار گرفتن و حتي بي‌کار شدن قرار مي‌گيرند. اما اشتياق آن‌ها براي پي‌روي از ارزش‌هاي شخصي‌شان در برابر نادرستي به آن‌ها شجاعت پايداري براي تحقق آن امر خوبِ برتر را مي‌بخشد.

الهام بخشيدن به خود، جزيي است از سفر بي‌پايان ما انسان‌ها براي تبديل شدن به انساني به‌تر. بدون آن، الهاماتي که از ديگران دريافت مي‌کنيم هيچ اثري نخواهند داشت.

منبع

یادم هست در یکی دو سال اولی که تازه مشغول به کار شده‌ بودم، همیشه سؤالات بی‌پاسخی را در ذهنم در مورد رفتار هم‌کاران داشتم: این‌ چرا این‌جوری رفتار می‌کنه؟ اون یکی چرا دروغ می‌گه؟ این یکی چرا کار نمی‌کنه؟ چرا این 2-3 نفر همیشه با هم هستند؟ چرا مدیرم در مقایسه‌ی من با دیگران رفتار تبعیض‌آمیز داره؟ و تعداد زیادی سؤال دیگر که همه به رفتار آدم‌ها در محیط کار برمی‌گشتند. بعدها وقتی در دوره‌ی MBA درس “رفتار سازمانی” را با پروفسور الوانی گذراندم؛ جواب بسیاری از این سؤالات را پیدا کردم و تازه آن‌جا بود که فهمیدم درک و تحلیل رفتار آدم‌ها در محیط کار در سه سطح: فردی، گروهی و سازمانی، موضوع علمی به همین نامِ “رفتار سازمانی” را تشکیل می‌دهد.

اما هنوز یک سؤال اساسی برای من وجود داشت: این‌که چطور می‌شود از مفاهیم و ابزارهای رفتار سازمانی در عمل استفاده کرد. گذشت و گذشت تا زمانی که از طریق اینترنت و به‌لطف وب‌سایت خودم (!) با وبلاگ “رفتار سازمانی و کاربردهای آن در مدیریت” و آقای وفا کمالیان آشنا شدم. با مطالعه‌ی این وبلاگ بود که با کاربردهای علمی رفتار سازمانی آشناتر شدم. این، هم‌زمان بود با ارتقای شغلی من به‌ رده‌ی مدیریت در محل کارم و بدین ترتیب از مطالعه‌ی این وبلاگ که به آموزش کاربردی رفتار سازمانی برای مدیران می‌پرداخت، بسیار استفاده کردم. کمی بعد، افتخار آشنایی از نزدیک با آقای کمالیان و شرکت‌شان “پوینده دهکده جهانی” را هم پیدا کردم و با شرکت در آزمون رفتاری دیسک،‌ نکات بسیار جالبی را در مورد خودم، رفتارم در محیط کار و سبک مدیریتی‌ام کشف کردم؛ از جمله چند نقطه‌‌ی ضعف بسیار جدی که خودم اطلاع نداشتم و بسیار تأثیرات منفی روی روابط من با هم‌کاران‌م گذاشته بود.

مجموعه‌ی آقای کمالیان این هفته روز چهارشنبه چهارم بهمن ماه، در نشستی قصد دارند تا مباحث مربوط به کاربردهای رفتار سازمانی در عمل را در یک نشست دو ساعته برای مدیران سازمان‌ها تشریح کنند. اگر دوست داشتید، می‌توانید از این‌جا جزئیات این نشست را ببینید و برای شرکت در این نشست اعلام آمادگی کنید.

برای آقای کمالیان که همیشه نسبت به این شاگرد کوچک‌شان لطف و محبت بسیار دارند و شرکت “پوینده‌ دهکده‌ جهانی” آرزوی موفقیت روزافزون را دارم.

از این هفته، به‌دلیل اهمیت بسیار بالای فناوری‌های همراه (تلفن‌های هوش‌مند، تبلت‌ها و …) یک بخش جدید با نام “فناوری همراه” به پست لینک‌های هفته اضافه می‌شود.

پیش از شروع:

1. برای دیدن مطالبی که این پست برگزیده‌ی آن‌هاست، می‌توانید فید لینک‌دونی گزاره‌ها را در فیدخوان یا گودرتان دنبال کنید.
2. لینک‌های توصیه شده توسط من با رنگ قرمز نمایش داده می‌شوند.
3. برای مرور سریع‌تر مطالب، لینک‌هایی را که از نظر من تنها خواندن عنوان‌شان کفایت می‌کند، با پس‌زمینه‌ی زرد رنگ نمایش می‌دهم.

جامعه‌شناسی، سلامت و روان‌شناسی و کار حرفه‌ای:

این چهار پست را به‌ترتیب در مورد معیارهای سنجش تخصص بخوانید تا من هم به‌زودی در این مورد مطلبی بنویسم: اقتصادخوانده‌های فرنگ (سروش؛ کافه اقتصاد)، به کدام اقتصاددان اعتماد کنیم؟ (نقد حامد قدوسی در یک لیوان چای داغ بر پست سروش) متخصص: چه کسی، در چه زمینه‌‌ای و با چه معیاری؟ (نقد نیام یراقی بر پست حامد در یادداشت‌های مدیریت ریسک) و اقتصاددان‌شناسی (پاسخ خود سروش به حامد در کافه اقتصاد)

روش‌های مقابله با سرعت کار (وفا کمالیان؛ رفتار سازمانی و کاربردهای آن در مدیریت)

مثلث قدرت خود را دوباره بازیابی کنید! (امیر مهرانی؛ The Coach)

شش اصل اثرگذاری بر مبنای روانشناسی اقناع (استاد پرویز درگی)

استعداد آقای «باب» (دکتر علی‌رضا مجیدی؛ یک پزشک)

اقتصاد آنلاین – کدام رشته‌ها بازار کار داغ جهانی دارند؟

چند راه ساده برای فرار از خواب آلودگی در محل کار (علمولوژی)

 مدیریت و کارآفرینی:

یک سال بی‌وفا گذشت: يادمان وفا غفاريان؛ مرد تكرار نشدني فاواي ايراني (خدا رحمت‌ش کنه …)

مهارت ارائه مطلب (شهرام کریمی؛ یادداشت‌های صنایعی)

PMBOK ویرایش پنجم و آزمون PMP و PMBOK 5 (هر چیزی لازمه در مورد تغییرات نسخه‌ی پنجم پم‌باک بدانید از زبان متخصص‌ش نادر خرمی‌راد عزیز)

شاخص‌های طلایی برای سنجش فرآیند بازاریابی و فروش (نیام یراقی؛ یادداشت‌های مدیریت ریسک)

هشت راه براي ارزيابي ايده‌هاي کاري شما (فکر نو، حرف نو، نقش نو؛ فرهاد نقیب) (این وبلاگ را از همین هفته دنبال کنید! وبلاگ دوست بسیار خوب و عزیزم.)

۱۰نکته مهم برای ارائه اطلاعات (محسن احمدی؛ گاه‌نوشته‌ها)

مشکلات موجود را حل کنید و اگر مسأله را پیدا کنید، حل آن ساده خواهد بود (میلاد اسلامی‌زاد؛ 52 هفته با UX)

نصایح استیوجابز به لری پیج (آی‌کلاب)

چرا کارآفرینان باید مثل یک معدن کاو باشند؟

خبرآنلاین – خلاق‌ترین شرکت‌های تجاری در کدام کشورها هستند؟

فورچون لیست 100 کمپانی برتر دنیا برای کار کردن را منتشر کرد: گوگل 1#، مایکروسافت 75# و اپل به اندازه کافی خوب نیست – زومیت

فناوری اطلاعات و ارتباطات:

چگونه “داده‌های بزرگ” جهان را تغییر می‌دهند (مهران نصر؛ رسانه‌های امروز)

هزینه‌ای که برای اپ‌های رایگان می‌پردازیم (دکتر علی‌رضا مجیدی؛ یک پزشک)

۵ راهکار برای اینکه خودتان باشید (وب‌نویسی)

آرون سوارتز: فعال و طرفدار آزادی انسان (جادی؛ کی‌بورد آزاد)

تبلت‌ها عامل تغییر در بازار رایانه‌های شخصی/ کاربران رایانه شخصی نمی‌خرند

درآمــدهـــای صنعــت آی‌تـی در ســـال 2013

چشـــــــم‌انداز فنـاوری‌هــــای آزاد/منـبــع‌بـــاز در ســــال ۲۰۱۳

کاهش کاربران ویکی‌پدیا و چرایی آن – بیست و یکم

آمار دسترسی کشورهای دنیا به اینترنت خانگی/ سنگاپور و سوئد در صدر

انجام 20 درصد پرداخت‌های دنیا به شکل آنلاین 

براساس پیشبینی IDC بازار داده‌های کلان تا سال ۲۰۱۶ از ۲۳ میلیارد دلار فرا‌تر می‌رود

محققان: باید پسوردهایی انتخاب کرد که از لحاظ ساختار زبانی غلط باشند (علمولوژی)

عرضه کاملا رایگان فتوشاپ CS2‌ از سوی شرکت ادوبی! (فارنت)

حمله اینترنتی ‘اکتبر سرخ’ به اسناد اطلاعاتی در جهان

افتتاح نخستین کتابخانه عمومی بی‌کتاب

فناوری همراه:

از نظر بیشتر کاربران: سیستم‌عامل موبایل اهمیتی ندارد! (احمد شریف‌پور؛ یک پزشک) (جالب!)

عبور مشترکان تلفن همراه از مرز 7 میلیارد نفر

تاکید فورستر بر اتخاذ راهبردهای مناسب در زمینه استفاده از نرم افزارهای همراه در کسب و کار‌ها

برای اولین بار مصرف اینترنت موبایل در تلفن‌های هوشمند از تبلت‌ها پیشی گرفت

رشد بازار جهانی فروش تلفنهای هوشمند ارزان قیمت

رسانه‌های اجتماعی:

قدرت شبکه روابط شما چقدر است؟! (تحلیل شبکه‌ی اجتماعی) (عااالی!)

ریشه ۸ میلیون ساله شبکه‌های اجتماعی در انسان‌ها (علمولوژی)

موتور جستجوی فیس‌بوک آمد (جواد افتاده؛ رسانه‌های اجتماعی)

فیسبوک: در روز سال نو ۱٫۱ میلیارد عکس روی فیسبوک آپلود شد (علمولوژی)

افزایش ۱۰ درصدی کاربران اینستاگرام، عضویت رسمی بارسلونا در اینستاگرام و برگزاری یک مسابقه عکاسی از سوی این تیم (دکتر علی‌رضا مجیدی؛ یک پزشک)

صنعت فاوا در ایران:

شورای عالی اداری انتقال پژوهشگاه ICT را دوباره تصویب کرد

جدیدترین مصوبات شورای عالی فضای مجازی

اینترنت ملی وارد فاز اجرایی شد/ اشتراک‌گذاری اطلاعات دستگاه‌های دولتی

تصدی معاون غضنفری بر وزارت ارتباطات قطعی شد/ احمدی به وزارت ارتباطات می‌رود

رئیس سازمان نظام صنفی رایانه ای منصوب شد

نظام ‌نامه مهندسي فناوري اطلاعات تدوين مي‌شود (مناقصه‌اش را اوایل امسال سازمان فناوری اطلاعات برگزار کرد؛ سازمان نظام صنفی حالا مدعی شده!)

علت عدم رشد فروشگاه‌های اینترنتی چیست؟

اقتصاد آنلاین – کوچ ترافیک از «شتاب» به «شاپرک»

اقتصاد:

تحریم‌ها و دولتی‌تر شدن اقتصاد ایران (علی دادپی؛ اقتصاد خرد، بازار و خانوار)

رشد اقتصادی چین (علی سرزعیم؛ دوست‌دار سقراط)

نجات اقتصاد از دست اقتصاددان‌ها (نوشته رونالد کوز)

چه بر سر ژاپن آمد؟ (علی سرزعیم؛ دوست‌دار سقراط)

قاچاق در میان همسایگان (مجله‌ی اقتصادی IRPD ONLINE JOURNAL)   

اقتصاد آنلاین – وجود 100 میلیون کارت هدیه بدون نام در کشور

اقتصاد آنلاین – نرخ مالیات افزایش نمی‌یابد

اقتصاد آنلاین – هزینه‌های دولت کاهش می‌یابد

یارانه کالاهای اساسی در 22 سال گذشته چقدر تغییر کرده است؟

خبرآنلاین – شناسایی 10 صنعت برتر در بازار سرمایه/ رشد 20 درصدی بازار سهام

بانک جهانی پیش‌بینی خود از رشد اقتصاد جهان را کاهش داد – ( Tala.ir ) سایت طلا

خبرآنلاین – ایران چند سال دیگر نفت دارد؟/کانادا رقیبی تازه برای تصرف جایگاه سومین دارنده ذخایر نفتی دنیا

خبرآنلاین – سهم 43 درصدی کالاهای اساسی در سبد واردات ایران/ واردات 5 میلیون تن گندم، 500 میلیون دلار LCD

خبرآنلاین – بهمنی اعلام کرد: نقدینگی 424 هزار میلیارد تومان

ذخایر طلای ایران به 320 تن رسید – ( Tala.ir ) سایت طلا

پارادوكس هوش‌مندانه‌اي است: وقتي خودم را همان‌گونه كه هستم مي‌پذيرم؛ مي‌بينم مي‌توانم تغيير كنم!

كارل راجرز

“فالکائو بازیکنی کلیدی برای اتلتیکو است. او در مدتی که به اتلتیکو آمده، پیشرفت زیادی داشته است. او هیچ گاه از گلزنی خسته نمی‌شود. این واقعا تعجب‌آور است. من هرگز چنین اشتیاقی ندیده بودم؛ زیرا او اشتهای زیادی دارد، نیاز به پیشرفت و بهتر شدن دائمی در او وجود دارد. او می‌داند که این قدرت او برای رسیدن به موفقیت است. او بهترین بازیکنی است که تا به حال مربی‌اش بوده‌ام.” (ديه‌گو سيمئونه، مربي اتلتيكو مادريد در مورد فالكائو؛ اين‌جا)

بدون شرح. 🙂

اين آگهي مربوط به پروژه‌‌اي است كه من مشاور آن هستم. پروژه‌ي جالبي است براي تدوين برنامه‌ي 5 ساله‌ي يك شركت معظم دولتي. در عمل، كار تركيبي است از برنامه‌ريزي استراتژيك، عملياتي و مديريت پروژه. در واقع قصد داريم برنامه‌هاي عملياتي سازمان را در حوزه‌هاي مختلف: منابع انساني، سازماني، مالي و … برنامه‌هاي عملياتي و پروژه‌هاي سازمان را استخراج كنيم. فرايند اجراي پروژه هم مشابه همه‌ي پروژه‌هاي مشاوره‌ي مديريت از فازهاي: شناخت وضعيت موجود، تحليل وضعيت موجود، طراحي وضعيت مطلوب و تدوين برنامه‌ي گذار و استخراج پروژه‌ها و اقدامات اجرايي همراه با برآورد زمان و هزينه‌ها.

براي انجام اين پروژه، نيازمند همكاري تخصص‌هاي زير هستيم:

• كارشناس تحليل‌گر كسب و كار (داراي تجربه در حوزه‌ي برنامه‌ريزي به‌ويژه برنامه‌ريزي عملياتي و بودجه‌ريزي مزيت محسوب مي‌شود.)
• كارشناس مديريت پروژه (تجربه در زمينه‌ي برنامه‌ريزي پروژه‌ها، مزيت محسوب مي‌شود.)

داشتن تحصيلات در رشته‌هاي مهندسي صنايع، مديريت و MBA و هم‌چنين داشتن سابقه‌ي كار و داشتن تجربه در پروژه‌هاي مشاوره‌ي مديريت براي هر دو تخصص، مزيت محسوب مي‌شود؛ اما ضروري نيست. 🙂

ضمنا لطفا در صورتي كه علاقه‌مند بوديد، رزومه‌هاي‌تان را حداكثر تا آخر وقت روز شنبه 30 دي 1391 به آدرس پست الكترونيكي: gozareha@outlook.com ارسال فرماييد.

خوانندگان قدیمی‌تر گزاره‌ها مجموعه پست‌های “مشاهده‌گر” را به خاطر دارند. در این پست‌ها تصویری را با هم می‌دیدیم و سعی می‌کردیم روایت‌مان را از این تصویر بنویسیم. بعد از مدت‌ها تعطیلی، تصمیم گرفتم این پست‌ها را دوباره شروع کنم و بدین ترتیب از این پس هر هفته، یک‌شنبه‌ها صبح را با “مشاهده‌‌گر” آغاز می‌کنیم و البته در این‌ شروع دوباره، کاریکاتور در میان پست‌ها نقش عمده‌ای خواهد داشت. بنابراین این شما و این هم اولین مشاهده‌گر سری جدید:

روایت‌تان را برای من بنویسید.

منبع کاریکاتور

بعد از يك هفته مشكلات مربوط به هاست سايت و بلاهايي كه از سر گذرانديم، دوباره نوشتن را از سر مي‌گيرم. در هر حال گزاره‌ها را فعلا از دامنه‌ی دات آی‌آر مطالعه فرمایید که مشکلات دامنه‌ی دات‌ کام را ندارد! 

پیش از شروع:

1. برای دیدن مطالبی که این پست برگزیده‌ی آن‌هاست، می‌توانید فید لینک‌دونی گزاره‌ها را در فیدخوان یا گودرتان دنبال کنید.
2. لینک‌های توصیه شده توسط من با رنگ قرمز نمایش داده می‌شوند.
3. برای مرور سریع‌تر مطالب، لینک‌هایی را که از نظر من تنها خواندن عنوان‌شان کفایت می‌کند، با پس‌زمینه‌ی زرد رنگ نمایش می‌دهم.

جامعه‌شناسی، سلامت و روان‌شناسی و کار حرفه‌ای:

تغییر از چه لحظه‌ای آغاز می‌شود؟ (امير مهراني؛ The Coach) 

۱۵ ثانیه تا ارائه بهتر (يادداشت‌هاي مديريت ريسك؛ نيام يراقي)

گفتگو با مقصود فراست‌خواه: راست و دروغ در متن زندگي اجتماعي شكل مي‌گيرد 

7 راه ساده برای افزایش بهره وری در محیط کار (علمولوژي) 

آها! اکسپرینس (مامبو جامبو)

سه نکته برای تغییر افراد (محمد سالاري) 

همیشه راه بهتری هست … (پريا فرهادي؛ همينا)

مدیریت و کارآفرینی:

معیار سنجش تخصص مشاوران مدیریت (يادداشت‌هاي مديريت ريسك؛ نيام يراقي) (وبلاگ عالي نيام يراقي عزيز را كه اين روزها هم خوش‌بختانه بسيار فعال است، از آدرس جديدش روي دامنه‌ي شخصي ريسك‌پرشيا دات كام بخوانيد!)

چه چیز تجربه کاربر را می‌سازد؟ و اولین اصل از اصول طراحی تجربه کاربری (UX) (پنجاه و دو هفته با UX) (اين هم يك وبلاگ جديد كه كار عالي دوستان خوب من ميلاد اسلامي‌زاد و اسما كروبي است و قرار است در يك سال اصول UX را يادمان بدهد. به تحليل‌گران كسب و كار و مشاوران مديريت هم توصيه مي‌كنم كه اين وبلاگ را دنبال كنند.)

سرمایه‌گذاری در استارتاپ های ایرانی؟ از شایعه تا واقعیت (محسن ملايري)

۱۳ پرسش ارزشمند برای رهبری یک پروژه (محسن احمدي؛ گاه‌نوشته‌ها) 

چگونه یک ایده را به واقعیت تبدیل کنیم 

تجربه مدیرعامل بربری (Burberry): چگونه شركت خود را به برند لوکس جهانی تبديل كنيم؟ (يك كيس استراتژي عالي!) 

رقابت برای تحلیل بیشتر. بخش اول: مقدمه و رقابت برای تحلیل بیشتر. بخش دوم: ویژگی‌های شرکت‌های تحلیلگر و رقابت برای تحلیل بیشتر، بخش آخر: ویژگی‌های شرکت‌های تحلیلگر (يادداشت‌هاي مديريت ريسك؛ نيام يراقي) 

ده خطای رایج در تصمیم‌گیری (مترجم: سيد فرهاد نقيب؛ دوست عزيز من)

رهبران ارشد چه ویژگی‌های مشترکی دارند؟ 

چرا برخی کارآفرینان از پتانسیل‌های خود استفاده نمی‌کنند؟

اگر نمی‌خواهید مدیر باشید چه باید کنید؟ 

هفت اشتباه که منجر به توقف کسب‌و‌کار شما می‌شود

فناوري اطلاعات و ارتباطات:

بررسی روندهای سودآور تکنولوژی در سال جدید آینده اقتصادی صنعت IT

اقتصاد آنلاین – نسبت 50 درصدی ارزش بازار سرمایه به تولید ناخالص داخلی

نويسنده: جينا تراپوني/ مترجم: علي نعمتي شهاب

همه‌ي مديران بخش اعظمي از زمان کاري روزانه‌شان را بيش از اندازه‌اي که دوست دارند در جلسات مختلف مي‌گذرانند. جلسات جريان کاري شما را دچار وقفه مي‌کنند، ساعت‌هايي را مي‌بلعند که مي‌توانستيد از آن‌ها با بهره‌وري بيش‌تري استفاده کنيد و از آن بدتر خستگي را افزايش مي‌دهند. در حالي که جمع کردن آدم‌ها در يک اتاق براي بحث درباره‌ي يک موضوع مي‌تواند تنها راه ممکن براي تصميم‌گيري باشد، برخي شرکت‌ها اين قانون را کنار گذاشته‌اند تا تعداد جلساتي را که زمان انسان‌ها را هدر مي‌دهند، کم کنند.

لازم به يادآوري نيست که يک رهبر خوب که در زمان مشخصي جلسه را آغاز مي‌کند و جلسه را براساس يک دستور ‌جلسه‌ي مشخص پيش مي‌برد، باعث افزايش بهره‌وري جلسه مي‌شود. در اين‌جا به چند تکنيک پيش‌رفته براي قرار دادن جلسات در مسير درست اشاره مي‌شود:

زمان باقي‌مانده را با يک کرونومتر محاسبه کنيد. جلساتي که دير شروع و طولاني مي‌شوند، پيش پا افتاده‌تر از آني هستند که بايد باشند. مجله‌ي بيزينس ويک گزارش کرده که جلسات بزرگ گوگل به دليل وجود يک ساعت تيک تاکي واضح، به برنامه‌ي زماني تعيين شده مقيد مي‌مانند.

براي افزودن يک فشار کوچک که جلسات را متمرکز بر موضوع نگاه دارد، در گردهم‌آيي‌هاي گوگل يک تايمر عظيم بر ديووارها قرار مي‌گيرد که دقايقي را که صرف يک جلسه يا موضوع خاص شده را مي‌شمارد.

همه را ايستاده نگه داريد. وقتي پاي آدم درد بگيرد، هيچ کس دوست ندارد که در گوشه‌اي از جلسه لنگر بيندازد. بلاگري با نام جان تروسکو نوشته جلسات ايستاده‌ي رسمي در شرکتي در لس‌آنجلس که وي در آن‌جا کار مي‌کرد، آن‌ها را اثربخش‌تر و سريع‌تر کرده بود:

“به جاي نشستن پشت يک ميز سنتي کنفرانس، ما صندلي‌هاي‌مان را از اتاق جلسه بيرون مي‌برديم و در همان حالي که داشتيم راه مي‌رفتيم، جلسه را برگزار مي‌کرديم. خوب اين طري زمان جلسات به شدت کاهش مي‌يافت، چون آدم‌ها دوست نداشتند زياد بايستند. به اين ترتيب زمان جلسات از 30 تا 60 دقيقه به چيزي نصف آن کاهش يافت در حالي که جلسات به نتايج خوبي هم منجر مي‌شدند.”

انحراف از موضوع را ممنوع کنيد. تاد ويلکنز از شرکت طراحي “ادپتيو پد” مي‌گويد او آدم‌ها را با درخواست از همه براي کنار گذاشتن لپ‌تاپ‌ها، آي‌فون‌ها و بلک‌بري‌هاي‌شان در زمان جلسه بر موضوع متمرکز نگاه مي‌دارد. او آن‌قدر اين موضوع را دنبال مي‌کند تا اتفاق بيفتد: او به کساني که در جلسه به صورت پنهاني اي‌ميل‌هاي‌شان را چک مي‌کنند اعلام خطر مي‌کند و حتي از همه مي‌خواهد گوشي‌هاي موبايل‌شان را در جعبه‌اي در گوشه‌ي اتاق جلسه بگذارند.

هيچ وقت براي جلساتي بيش‌تر از 30 دقيقه برنامه‌ريزي نکنيد. در شرکت توسعه‌ي نرم‌افزارهاي کاربردي 37Signals جلسات به ندرت اتفاق مي‌افتند، چرا که مضر تصور مي‌شوند. اما اگر واقعا به جلسه‌اي نياز باشد چه؟ نگذاريد بيش از 30 دقيقه طول بکشد، با يک موضوع کاملا خاص وارد آن شويد و جلسه را “بر محل بروز مشکل متمرکز کنيد” ـ کدها، شيوه‌ي طراحي‌، مستندات و اعداد را جلوي چشم خودتان بگذاريد.

بعضي اوقات تنها نگهداري تجربيات خوب جلسات در جلوي چشم در هنگام يک گردهم‌آيي مي‌تواند ياري‌بخش باشد. در ساختمان مرکزي اوريلي (O’Reilly’s) ـ بنگاه انتشاراتي معروف حوزه‌ي تکنولوژي ـ خطوط راه‌نماي جلسات روي ديوار همه‌ي اتاق‌هاي کنفرانس نوشته شد‌ه‌اند!

منبع