سؤالاتی كه بايد از مصاحبه‌كننده‌ي شغلي پرسيد!

در مورد اين‌كه چگونه در مصاحبه‌‌هاي شغلي شركت كنيم، قبلا مطالبي نوشته و ترجمه‌ كرده‌ام. يكي از بخش‌هاي معمولا ثابت تمام مصاحبه‌ها زماني است كه در آخر مصاحبه به ما براي بيان نكات تكميلي يا پرسيدن سؤالات‌مان داده مي‌شود. معمولا ما در اين بخش تلاش مي‌كنيم كه خودمان را بيش‌تر و به‌تر پرزنت كنيم يا در مورد حقوق و دستمزدمان چانه بزنيم! اما پيشنهاد شده در اين بخش سؤالاتي پرسيده شوند كه باعث شود مصاحبه‌گر متوجه‌ اطلاعات و علاقه‌ي ما به سازمان آن‌ها شود. بياييد اين سؤالات كليدي را با هم مرور كنيم:

1- چرا فلان کار را کردید؟ قبلا در مورد سازمان آن‌قدر خوب تحقيق كرده باشيد كه بتوانيد در مورد برخي اقدامات كلان سازمان سؤال بپرسيد. مثلا: من جايي رفته بودم مصاحبه‌ از آن‌ها در مورد پروژه‌‌ي بسيار بزرگي كه يك شركت زيرمجموعه‌شان گرفته بود سؤال كردم، آن‌ها هم تعجب كردند و متعاقب‌ش كلي بحث جالب پيش آمد!

2- شما خودتان چه تجربه‌اي در اين سازمان داشتيد؟ چه چيزي در كار كردن براي اين سازمان شما را خشنود كرده است؟ اين سؤال باعث ايجاد صميميت مي‌شود. ديدم كه مي‌گويم!

3- من در محل كار قبلي‌ام فلان تجربه را داشته‌ام / بهمان مفهوم يا ابزار را ياد گرفته‌ام يا چيزي شبيه به اين‌ها. دوست داريد براي شما هم تعريف‌ش كنم؟

4- كار من اين‌جا چيست؟ قرار است روي چه نوع پروژه‌هايي كار كنم؟ مي‌توانيد براي من مثال‌هايي بزنيد؟

5- اين موقعيت شغلي چگونه ايجاد شده است؟ آيا سازمان در حال توسعه و بزرگ شدن است؟ يا متصدي اين شغل سازمان را ترك كرده است؟ 

6- آينده‌ي اين سازمان چگونه است؟ دو سال آينده اين سازمان قرار است كجا باشد؟ چه محصولي به بازار بدهد؟ به چه حوزه‌هاي جديدي وارد شود؟ و مانند اين‌ها.

7- فرهنگ سازماني شما چطوري است؟ سبك مديريتي‌ شما چگونه است؟ فكر مي‌كنيد چرا سازمان شما را بايد انتخاب كنم و نه رقيب‌تان را؟ بايدها و نبايدهاي سازمان چيستند؟ مديران سازمان چه انتظاراتي از كاركنان دارند؟ و چيزهايي شبيه اين‌ها.

7- معيار انتخاب مصاحبه‌‌گر چيست؟ كانديداي ايده‌آل از نظر شما چه ويژگي‌هاي دارد؟ فرض كنيد دو كانديدا داريم با سطح دانش و مهارت و تجربه‌ي يكسان. بر چه اساسي يكي را انتخاب مي‌كنيد؟

8- من بعد از مصاحبه بايد چه كار كنم؟ لازم است خودم نتيجه را پي‌‌گيري كنم يا به من خبر مي‌دهيد؟

من خودم براساس تجربه‌اي كه در مصاحبه‌هاي سال قبل‌م داشتم يك سؤال را اضافه مي‌كنم:

9- قوانين و مقررات سازماني شما براي تازه‌واردان چگونه است؟ من اين اشتباه را كردم كه در زمان مصاحبه در اين باره نپرسيدم! بعدا موقعي كه سازمان به من گفت كه تأييد شده‌ام و بايد تصميم نهايي را بگيرم، به من فهرستي از شرايط را گفتند كه واقعا به‌معني واقعي كلمه “هنگ” كردم! مثلا اين‌كه در دوره‌ي آزمايشي مرخصي ندارم و از بیمه و مزايا و … محروم‌ام و … اين شرايط باعث شدند در نهايت من به آن سازمان نروم. ولي اين درس را گرفتم كه از اين به‌بعد در زمان مصاحبه حتما در مورد اين شرايط سؤال بپرسم.

منابع: اين‌جا و اين‌جا

20 درس زندگي استيو جابز

دیروز سال‌گرد درگذشت يكي از بزرگ‌ترين كارآفرينان هم‌روزگار ما بود: استيو جابز. به‌مناسبت درگذشت او بياييد نگاهي بياندازيم به 20 درس از زندگي استيو جابز:

1- صبر نكنيد. ترديد نداشته باشيد. انجام‌ش دهيد.

2- واقعيت خودتان را بسازيد: اگر دنيا آن‌طوري نيست كه مي‌خواهيد باشد، تغييرش دهيد.

3- كنترل همه چيز را در دست داشته باشيد.

4- مسئوليت اشتباهات‌تان را بپذيريد.

5- خودتان را بشناسيد.

6- درها را به روي معجزات باز بگذاريد.

7- هرگز عقب‌نشيني نكنيد.

8- دور و برتان را از آدم‌هاي درخشان پر كنيد تا به‌وقت‌ش از آن‌ها استفاده كنيد.

9- تيمي از بازي‌گران رده‌ي A درست كنيد.

10- خودتان باشيد.

11- متقاغدكننده باشد.

12- به‌ ديگران راه را نشان دهيد.

13- به غريزه‌ي خود اعتماد كنيد.

14- ريسك‌پذير باشيد.

15- پي در پي محصولات عالي عرضه كنيد!

16- تصميمات سخت بگيريد.

17- بدانید که قدرت ارائه دنيا را متفاوت خواهد كرد.

18- روشي را براي متعادل كردن خشم و شديد شدن‌تان بيابيد.

19- براي امروز زندگي كنيد.

20- خِرَد خود را به ديگران منتقل كنيد.

منبع

پ.ن. عكس از اين‌جا

لینک‌های هفته (۱۰8)

چه هفته‌ی پرباری …

پیش از شروع:

  1. برای دیدن مطالبی که این پست برگزیده‌ی آن‌هاست، می‌توانید فید لینک‌دونی گزاره‌ها را در فیدخوان یا گودرتان دنبال کنید.
  2. لینک‌های توصیه شده توسط من با رنگ قرمز نمایش داده می‌شوند.
  3. برای مرور سریع‌تر مطالب، لینک‌هایی را که از نظر من تنها خواندن عنوان‌شان کفایت می‌کند، با پس‌زمینه‌ی زرد رنگ نمایش می‌دهم.

بخش ویژه ـ اولین سال‌گرد درگذشت استیو جابز:

جرأت تغییر: تنها برتری جابز! (وب‌شهر)

بخشی از متن سخنرانی پخش نشده استیو جابز در سال 1983، پیش‌بینی باورنکردنی از شبکه‌های بی‌سیم، آیپد و اپ‌استور (زومیت)

به بهانهٔ سالگرد فوت استیو جابز: خاطرات چند دوست از کار و زندگی در کنار او (نارنجی) 

جامعه‌شناسی، سلامت و روان‌شناسی و کار حرفه‌ای:

تجربه بودن – زندگی من ( گفتگو با استاد مصطفی ملکیان) (عااااااااااااااالی!) 

من قابل اندازه‌گیری (علی واحد؛ وبلاگ رادمان) (عااااااااالی!)

بهترين و بدترين شغل (وفا کمالیان؛ رفتار سازمانی و کاربردهای آن در مدیریت)

آنی که در جستجوی آنی (مجید آواژ؛ روزنوشت‌های بهساد) 

امید ترسناک (سماموس) 

نفس بکش و انتخاب کن (امیر مهرانی؛ The Coach)

کاین کارخانه‌ایست که تغییر می‌کنند (محمد حسین واقف؛ شاهد قدسی) 

براي غلبه بر ترس‌ها چه كنيم؟

روش پيشنهادي براي از بين بردن ايده‌هاي خوب همكاران

نحوه تصمیم‌گیری‌های پیچیده مغز/ ما تصمیمات مغز را درک نمی‌کنیم 

مدیریت کسب و کار و کارآفرینی:

نقدی بر آموزش مدیریت در ایران (بسیار عالی و کاملا موافق‌م.)

آیا مشتریان شما استقبال خواهند کرد؟ (مهدی عبدی؛ هدهدان) 

نسل سوم بازاریابی؛ هدف: روح و روان انسان (مسیح کریمیان) (عالی!)

روش‌های محاسبه تاخیر مجاز و تأخیرهای موازی پیمانکار و کارفرما و انتشار ایبوک محاسبه تاخیرهای مجاز پروژه (نادر خرمی‌راد) (عااااالی!) 

مديران خوش‌طينت (وفا کمالیان؛ رفتار سازمانی و کاربردهای آن در مدیریت)

گزارش دومین دوره‌‌ی برگزاری کارگاه «هنر حرفه‌ای» (رضا بهرامی‌نژاد)

چهار روش برای متعجب ساختن مخاطب در سخنرانی (مهران نصر؛ رسانه‌های اجتماعی) 

توسعه نرم افزار چابک: کسب و کار نوآوری – بخش دوم (سماموس)

نبرد استراتژی‌ها و نگرش‌ها در بازار تلفن هوشمند و تبلت: قسمت اول بررسی نگرش و استراتژی اپل و دلیل سود بالا از فروش هر محصول (زومیت)

مراحل رشد کسب وکارهای اینترنتی چگونه است؟ (قسمت اول) (سید رضا علوی؛ فارسی‌بیز)

شروع کار تیمی، نحوه واگذاری اختیارات (اسد صفری؛ دنیای چابک) 

۱۰ نکته ساده برای تیم‌داری مدیران (مهدی عامری؛ PMPlus) 

پنج نکته مهم قبل از اخراج کارکنان (محمد سالاری)

فناوری اطلاعات و ارتباطات:

چگونه تبلت‌ها الگوی دسترسی به اطلاعات را تغییر داده‌اند (دکتر علی رضا مجیدی؛ یک پزشک) 

اینفوگرافیک: کاربرد و مصرف داده‌های اینترنتی در تلفن‌های همراه (زومیت)

جستجو در داخل فایل‌های اتچ شده تازه‌ترین امکان در جی‌میل (سعید امیرلو؛ وب‌بلاگ فارسی)

تصمیم گوگل برای افزایش دامنه کاهش مشاغل در موتورولا (نارنجی) 

۹.۶ میلیارد دستگاه الکترونیکی متصل به اینترنت تا پایان 2012 

فقدان نوآوری و عدم بلوغ فناورانه؛ مهم‌ترین مشکل صنعت پردازش ابری از دید کسب و کار‌ها 

رشد ۶ درصدی مخارج فناوری اطلاعات در سال ۲۰۱۲ 

پردازش ابری یک تریلیون یورو تولید ناخالص اروپا را افزایش می‌دهد 

جزئيات گزارش ITU از فعاليت كشورهاي مختلف در حوزه ارتباطات باند پهن

گوگل شکایت‌اش از اپل را پس گرفت 

صنعت فاوا در ایران:

سیاستگذاری‌ کلان در حوزه فیلترینگ 

ایجاد موتورجستجو و ایمیل فجر و فخر/مشکل فنی در مورد جی‌ میل وجود ندارد 

مردم ۱۲ میلیارد تومان خرج VPN کردند 😐

شبکه‌های اجتماعی:

تحلیل شبکه‌های اجتماعی. بخش اول: مقدمات و  تحلیل شبکه‌های اجتماعی. بخش دوم: شاخص‌های مربوط به گره‌ها (نیام یراقی؛ یادداشت‌های مدیریت ریسک)

تعداد کاربران فعال ماهانه در فیسبوک از مرز ۱ میلیارد نفر گذشت 

اقتصاد:

سه چالش اقتصاد كشور؛ دولت مردد، سقوط سرمایه‌های اجتماعی و جرم سفید (سخنرانی دکتر محسن رنانی)

معمای بهره‌وری در اقتصاد ایران (یک مصاحبه‌ی جذاب در اقتصاد آن‌لاین)

دلایل عقب‌ماندن علم اقتصاد در ایران (کافه اقتصاد) 

تبیین نقدهای گذشته به سیاست‌‌های ارزی (علی سرزعیم؛ دوست‌دار سقراط)

قیمت دلار تا کجا بالا می‌رود؟ (حجت قندی؛ اقتصادانه)

تورم تا کجا بالا خواهد رفت؟ (حجت قندی؛ اقتصادانه)

ریسک سیاست ارزی (پویان مشایخ؛ خاکریز اقتصاد) 

تورم ماهانه 70 درصدی؟ (حجت قندی؛ اقتصادانه)

خلف وعدۀ بانکی (مجلۀ اقتصادی IRPD ONLINE JOURNAL) 

نوسانات ارزی و نوسانات سیاست ارزی (مجلۀ اقتصادی IRPD ONLINE JOURNAL)  

دستورالعمل جدید مبادلات ارزی: نیازی به مراجعه به مرکز مبادلات نیست 

موجودی صندوق توسعه ملی چند میلیارد دلار است؟ 

حجم صادرات و واردات ایران از ابتدای سال 

بحران اقتصادی جهان تا ده سال طول خواهد کشید 

دستورالعمل جدید مبادلات ارزی: نیازی به مراجعه به مرکز مبادلات نیست  

درس‌هایی از فوتبال برای کسب و کار (۸6)

ـ مهارت سن و سالی ندارد. تجربه یک شبه به دست نمی‌آید و بعد از برگزاری چندین مسابقه حاصل می‌شود.

ـ احساس می‌کنم که بازیکنانم خوشحال‌اند که این‌جا هستند. این‌ نکته‌ی مهمی برای موفقیت ماست. ما دیگر در زمان گذشته زندگی نمی‌کنیم.

ـ برای هر مربی‌ مهم است که سبک کاری خاصی را مشخص کند و اصول و قواعدی را تعیین کند که بازیکنان آن را درک کنند. اصول و قواعد من؟ احترام، فروتنی و اشتیاق. (دیدیه دشان؛ این‌جا)

استاد می‌گویند که برای موفقیت باید این‌ دارایی‌ها را داشته باشید: کسب مهارت، شاد بودن و شاد ماندن، احترام به همه (به‌ویژه رقبا)، فروتنی در برابر همه (به‌ویژه کسانی که از شما بالاترند) و داشتن اشتیاق. این‌ها اصول و قواعد موفقیت هستند.

6 قدم براي تغيير حوزه‌ي كاري

وقتي كه فكر مي‌كنيد ديگر در حرفه‌تان به آخر خط رسيده‌ايد و بايد حرفه‌‌ي جديدي را آغاز كنيد چه مي‌كنيد؟ همان رزومه‌ي قبلي‌تان را براي كارفرماهاي جديد مي‌فرستيد؟ به كلاس‌هاي آموزشي مي‌رويد تا مهارت‌هاي جديدي كسب كنيد؟ شايد هم مستقيم به‌سراغ آگهي‌هاي نشريات مي‌رويد؟ اين كارها خوب‌اند؛ اما كافي نيستند. بنابراين صبر كنيد. تغيير حوزه‌ي كاري‌ هم دقيقن مانند زماني است كه شما بدون تجربه‌ي كاري قصد داشتيد از صفر شروع كنيد؛ تنها با اين تفاوت كه حالا چند ماه يا چند سال تجربه‌ي كار كردن داريد، با محيط حرفه‌اي آشنا هستيد و بايدها و نبايدهاي‌ش را مي‌دانيد. بنابراين قبل از هر كاري مطمئن شويد اين 7 قدم را طي كرده‌ايد:

1- فهرست كردن كارهايي كه دوست داريد انجام دهيد و كارهايي كه نه: قرار است گذشته چراغ راه آينده باشد؛ نه؟ بنابراين ببينيد كدام كارهاي خوبي را كه قبلا انجام داده‌ايد را مي‌خواهيد تكرار كنيد و كدام اشتباهات را نه.

2- مهارت‌ها و تجربه‌تان را مطابق واژگان تخصصي و زمينه‌ي حرفه‌ي جديد بنويسيد: مثلا مهارت مديريت پروژه در حوزه‌ي IT، مي‌تواند در حوزه‌ي ساخت‌وساز هم كاربرد داشته باشد؛ اما منابع مورد استفاده در اين دو حوزه متفاوت‌اند!

3- مهارت‌هاي جديد ياد بگيريد و آموزش‌هاي لازم را ببينيد.

4- دست به كار داوطلبانه و مجاني در حوزه‌ي جديد بشويد: مثلا در يك سازمان كارآموزي كنيد.

5- سراغ آدم‌هاي باتجربه‌ي حوزه‌ي كاري جديدتان برويد و پاي صحبت‌هاي آن‌ها بنشينيد.

6- شبكه‌سازي را فراموش نكنيد: به آدم‌هاي موجود در شبكه‌ي حرفه‌اي‌تان فكر كنيد. خيلي وقت‌ها ميان آن‌ها گزينه‌هاي جالبي پيدا مي‌كنيد كه به شما كمك كنند.

منبع

پ.ن. بديهي است اين قدم‌ها را مي‌توان براي تغيير شغل در يك حوزه‌ي كاري هم طي كرد.

چند دليل براي لزوم صداقت در زندگي

اين روزها يکي از بزرگ‌ترين دردهاي جامعه‌ي ما رواج دروغ‌گويي است. دروغ مي‌گوييم و مي‌گويند و مي‌شنويم. براي بسياري از ما دروغ‌گويي تبديل به دم‌دست‌ترين ابزار براي رسيدن به هدف تبديل شده. از آن بدتر اين‌که ديگر انگار دروغ‌گويي زشت هم نيست و بعد از دروغ گفتن، در درون‌ ما هيچ اتفاقي نمي‌افتد!

من در چندين نوشته‌ي قبلي گزاره‌ها به موضوع دروغ و دروغ‌گويي پرداختم. از آن‌جايي که دروغ‌گويي در جامعه‌ي امروز ما تبديل به يک اپيدمي شده، بد نيست اين بار هم چند دليل ساده را براي اين‌که چرا راست‌گويي خوب است و دروغ‌گويي بد، با هم مرور کنيم:

ـ “هيچ انساني اين‌قدر حافظه‌ ندارد که بتواند يک دروغ‌گوي موفق باشد.” (آبراهام لينکلن گفته!)

ـ اگر با ديگران (خانواده، دوستان، همکاران، مشتريان) و البته خودتان صادق باشيد، هيچ وقت لازم نيست نگران باشيد قبلا چه گفته‌ايد!

ـ دروغ‌گويي پيچيدگي ايجاد مي‌کند! وقتي دروغ بگوييد، مجبوريد علاوه بر واقعيت روي چيزهاي زياد ديگري (همان دروغ‌هاي‌تان) تمرکز کنيد. ضمن اين‌که بايد بين واقعيت و دروغ، بين بخشي از واقعيت که آشکار شده و دروغ‌ها و بين خود دروغ‌ها ارتباط منطقي برقرار کنيد. مي‌بينيد: دروغ گفتن اين‌قدرها هم کار ساده‌اي نيست و توان مغزي بالايي مي‌طلبد! (بنابراين دروغ‌گو کم‌حافظه نيست؛ توان مغزي کافي براي تحليل اين حجم عظيم داده را ندارد!)

ـ دروغ‌گويي هيچ وقت يک رذيلت اخلاقي تنها نيست و هميشه با رذيلت‌هاي اخلاقي ديگري مثل تزوير و دورويي و ريا همراه است.

منبع

پ.ن. دليل دوم عالي بود!!!

چرا ايده‌هاي بزرگ لازم نيست خيلي هم بزرگ باشند

نويسنده: بنجامين والد / ترجمه و تلخيص: علي نعمتي شهاب

كارآفرينان تمايل دارند روي ايده‌هاي بزرگ و جديد تمركز كنند: آن‌ها دوست دارند فيس‌بوك آينده را بسازند. اما بزرگ‌ترين ايده‌ها اغلب آن‌هايي نيستند كه سريع‌ترين تأثير ممكن را روي زندگي آدم‌ها داشته باشند. بنابراين لازم است كارآفرينان كم‌تر روي ابداع متمركز شوند و بيش‌تر روي نوآوري و يكپارچه‌سازي.

ابداع، كم‌ياب‌ترين روش حل خلاق مسئله‌ است كه تنها با دركي عميق از مردم و منابع به‌دست مي‌آيد. اين پديده در ذهن‌هاي بزرگاني مانند برادران رايت و ر. باك‌ميسنتر فولر نمود مِي‌يابد. جاش مك‌مانوس مبدع ارشد (Chief Inventor) آزمايشگاه‌هاي ليتل‌تينگز ديترويت معتقد است: “ابداع نيازمند كنترل شرايط، دستكاري متغيرها و آزمايش و آزمايش و آزمايش دوباره تا زماني است كه ثابت كرده باشيد چيزي كه خلق كرديد بي‌هم‌تا و مفيد است.” (مك‌مانوس براي بيش از يك دهه بنيان‌گذار، سرمايه‌‌گذار و استراتژيست حوزه‌ي اجتماعي بوده است.)

لحظات خاص “يافتم يافتم”  (همان اريكا اريكاي ارشميدس!) بسيار نادر و دور از دستر‌س‌اند؛ اما در بسياري موارد نوآوري داشتن آسان‌تر است. نوآوري نيازمند اين نيست كه كارآفرينان چرخ را از اول اختراع كنند؛ اما نيازمند این هست كه آن‌ها ديدگاه‌هاي جديدي نسبت به مسائل كلاسيك داشته باشند.

اگر اين نكته را به ذهن‌تان سپرده باشيد، ديگر موضوعي را به‌صورت شهودي نتايج يك تحقيق مدرسه‌ي مديريت هاروارد را مي‌پذيريد: اين‌كه “هر چقدر مسئله از تخصص فرد حل‌كننده دورتر باشد؛ احتمال حل آن توسط آن فرد بيش‌تر است.”  در واقع در صورتي كه مسئله‌ي مورد نظر كاملا خارج از حوزه‌ي تخصص فرد نوآور باشد، شانس موفقيت او ده درصد افزايش مي‌يابد.

مثال: E Health Point يكي از سه برنده‌ي رقابت “نوآوري براي سلامت” خدمات ارزان‌قيمت بهداشتي را از طريق ويدئو كنفرانس ميان پزشك و بيمار به مناطق حاشيه‌اي در هند ارائه مي‌دهد.

يكپارچه‌سازي نيازمند يك ديدگاه جهاني‌تر است: شانس اين‌كه كسي جايي يك راه‌حل قابل اطمينان و مقياس‌پذير را براي يك مسئله‌ي مشابه توسعه داده باشد. يكپارچه‌سازي تخصص طراحي سيستم‌هاي انساني را در حوزه‌هاي گسترده‌اي به‌كار مي‌گيرد.

مثال: شركت APOPO موش‌خرماهاي بزرگ آفريقايي را براي كشف مين‌هاي زميني (كه كشف‌شان توسط انسان‌ها بسيار خطرناك است) و هم‌چنين تشخيص آلوده بودن نمونه‌هاي بزاق انسان‌ها (كه بررسي آن‌ها توسط تكنسين‌هاي آزمايشگاهي يك روز تمام طول مي‌كشد؛ اما براي موش‌ها تنها هفت دقيقه!) آموزش داده است.

ما مي‌توانيم نقشي فراتر از بنيان‌گذار و مديرعامل ايفا كنيم. بياييد خط‌شكن، بازي‌گوش و سازنده باشيم. همان‌طور كه زماني لئوناردو داوينچي گفته بود: “سادگي، نهايت پيچيدگي است.”

منبع

ماه‌نامه‌ی مدیریتی گزاره‌ها ـ شماره‌ی چهارم

شماره‌ی چهارم ماه‌نامه مدیریتی گزاره‌ها هم اگر چه با اندکی تأخیر؛ اما بالاخره آماده شد! امیدوارم مجموعه مطالب تهیه شده برای این شماره مورد استفاده‌ی دوستان گرامی قرار بگیرد. منتظر هر گونه انتقاد، پیشنهاد و نظر سازنده‌ی شما نیز هستم. می‌توانید شماره‌ی چهارم را از این‌جا با لینک مستقیم دانلود کنید.

اگر از مطالب این ماه‌نامه خوش‌تان آمد و برای‌تان کاربردی بود، سپاس‌گزار خواهم شد که آن را برای دوستان‌تان نیز بفرستید. برای دریافت شماره‌های بعدی این ماه‌نامه، می‌توانید ای‌میل‌تان را این‌جا ثبت کنید.

لینک‌های هفته (107)

متأسفانه سرور گزاره‌ها از دیشب تا همین چند دقیقه پیش به‌دلیل مشکلات فنی قطع بود. و چه هفته‌ی پرمحتوایی!

پیش از شروع:

  1. برای دیدن مطالبی که این پست برگزیده‌ی آن‌هاست، می‌توانید فید لینک‌دونی گزاره‌ها را در فیدخوان یا گودرتان دنبال کنید.
  2. لینک‌های توصیه شده توسط من با رنگ قرمز نمایش داده می‌شوند.
  3. برای مرور سریع‌تر مطالب، لینک‌هایی را که از نظر من تنها خواندن عنوان‌شان کفایت می‌کند، با پس‌زمینه‌ی زرد رنگ نمایش می‌دهم.

جامعه‌شناسی، سلامت و روان‌شناسی و کار حرفه‌ای:

آزمایش آقای جونز: «موج سوم» یا افسون دیکتاتور (دکتر علی رضا مجیدی؛ یک پزشک) (عااااللی! به‌ترین مطلب هفته.)

ترس از آینده (بهرام شاکرین؛ ابدیت) (عاااالی!)

رزومه شما، هویت شما (امیر مهرانی؛ The Coach) (خیلی عالی!)

مسير شغلي كارشناس به مدير (وفا کمالیان؛ رفتار سازمانی و کاربردهای آن در مدیریت) (عاااالللی!)

10 چیزی که هیچ کس نمی‌تواند از شما بدزدد! (ایران آتا)

چند نکته از نحوه ارائه مطلب اوباما در سازمان ملل (محمود حق‌وردی؛ حرفه، روابط‌ عمومی)

همه ثروتمنديم (محسن صحراگرد؛ وبلاگ تجربه) 

درد درد است، فرقی نمی‌کند! (منصور شیرزاد؛ گزیده سازمانی)

امکان پاک شدن خاطرات عاطفی از حافظه/ درمان ترس‌ها و اضطراب‌ها 

باهوش‌ها شادترند (پس چرا ما شاد نیستیم!؟)

چرا مقاومت در مقابل خوردن شکلات دشوار است 🙂

خاطرات فوتبال در بهبود بیماری آلزایمر موثر است

مدیریت کسب و کار و کارآفرینی:

می‌خواهم پولدار شوم! (علی واحد؛ وبلاگ رادمان) و پولدار شدن (وفا کمالیان؛ رفتار سازمانی و کاربردهای آن در مدیریت) (عااااااالی! توصیه‌ی اکید می‌کنم هر دو مطلب را بخوانید.)

مدیر نمونه (سوماموس)

بنویسید۴p، بخوانید ۵p (استاد پرویز درگی) (عااااااااااالی!)

۴ مؤلفه تأثیرگذار در طراحی استراتژی بازاریابی امروز (مسیح کریمیان) 

مسئله‌ی من یا مسئله‌ی مشتری (ابزارهای کسب و کار) (کشف جدید هفته!)

فاصله‌ی مجازی (استاد پرویز درگی) (نکات بسیار جالبی در این مقاله مطرح شده. خواندنی.)

رابطه بین کارآمدی و اثربخشی سیستم های سازمانی و مدیریتی با اخلاق در سازمان (دکتر سید بابک علوی) 

در افکار طوفان به پا کنیم! (جواد افتاده؛ رسانه‌های اجتماعی)

توسعه نرم افزار چابک: کسب و کار نوآوری – بخش اول (سوماموس) 

 ۱۳ زنجیری که می‌توان از پای استارتاپ‌ها گشود (امیر لطیفی) 

اگر در فکر ارتقای کسب و کار خود هستید، فروش را متوقف کنید! (استاد پرویز درگی)

چرا کارمند شما خوب کار‌نمي‌کند؟ 

ثبت‌نام دوره جدید استارتاپ ویکند آغاز شد 

موسسه اسکرام ایران (اسد صفری؛ دنیای چابک) 

دره سیلیکون، دره کم‌هوش‌ها است و برای همین خوب کار می‌کند (نارنجی)

شکست پلی است برای نیل به موفقیت: گوگل چطور از شرکت‌های کوچک غولی بزرگ می‌سازد؟ (زومیت)

فناوری اطلاعات وارتباطات:

گوگل چگونه نقشه‌هایش را می‌سازد؟ (دکتر علی رضا مجیدی؛ یک پزشک)

آیا وجود www در دامنه واقعا ضروری است؟ (سالار کابلی)

چگونه امنیت را در شبکه های wi-fi عمومی حفظ کنیم؟ (کبری قهرمانی؛ IClub)

تیم کوک در نامه‌ای، بخاطر نقشه اپل در iOS 6 عذرخواهی کرد (وبلاگینا) و دلایل عدم توافق گوگل و اپل در مورد اپلیکیشن نقشه‌، و آینده گوگل مپز بر روی iOS (نارنجی) و صید متخصصان گوگل مپس برای توسعه سرویس نقشه اپل! و بیش از ۷۰۰۰ نفر روی سرویس گوگل مپز کار می کنند (نارنجی)

جستجوهای گذشته را جستجو کنید! (سعید امیرلو؛ وب‌بلاگ فارسی) 

بازار راهکارهای مدیریت کسب و کارهای همراه تا ۲۰۱۶ به ۱.۸ میلیارد دلار می‌رسد 

ایده‌های بزرگی که جابز برای اسمارت‌فون‌ها داشت، چه شد؟ 

جشن تولد ۴ سالگی آندروید گوگل 

نگرانی‌های یک استیو (البته نه از نوع جابز!)

کیم دات کام با Mega Box به دنیای وب بازمی‌گردد 

گوگل پلی و ۲۵ میلیارد بار دانلود محتوا! (فارنت) 

اتحادیه اروپا مایکروسافت را جریمه می‌کند

با نقشه گوگل در کف اقیانوس غواصی کنید (تورتک) 

شبکه‌ها و رسانه‌هایی اجتماعی:

آیا رسانه‌ها بیش از حد برای ما مهم شده‌اند؟ (رضا قربانی؛ مدیر رسانه) (یکی از به‌ترین مطالب هفته)

همه ما در ماتریکس زندگی می‌کنیم، اما … (دکتر علی رضا مجیدی؛ یک پزشک) 

انواع شبکه‌های اجتماعی آنلاین؛ خیلی دور خیلی نزدیک (آمنه رضا؛ رسانه‌های اجتماعی) 

ده عنوان شغلی رسانه‌های اجتماعی (مهران نصر؛ رسانه‌های امروز)

حذف لایک‌های تقلبی در فیسبوک شروع شد 

صنعت فاوا در ایران:

ارتباطات كشور چند ميليون مشترك دارد؟

ارائه اینترنت ملی 16مگابیتی به دولتی‌ها / برنامه‌ریزی برای کاربران خانگی

شمار دامنه های اینترنتی فعال در کشور به 286 هزار پسوند رسید 

شهر ارتباطات و فناوری اطلاعات در کشور ایجاد می‌شود 

اقتصاد:

ورشکستگی بانک مرکزی؟! (حجت قندی؛ اقتصادانه)

نرخ ارز و جو اجتماعي (علی دادپی؛ اقتصاد خرد، بازار و خانوار) 

مؤسسه عالی پژوهش: یک ارزیابی درونی (علی سرزعیم؛ دوستدار سقراط)

پرسش و پاسخ چاپ شده در هفته نامه تجارت فردا (پویان مشایخ؛ خاکریز اقتصاد) (درباره نتایج تصمیم انبساطی جدید فدرال رزرو آمریکا)

آیا QE3 کار خواهد کرد؟ (علی دادپی؛ اقتصاد خرد، بازار و خانوار) 

مقایسه قیمت گاز در نقاط مختلف دنیا (حجت قندی؛ اقتصادانه) 

آزمون دشوار بانک‌های مرکزی جهان برای بازگرداندن اعتماد به اقتصاد بین‌المللی

بانک مرکزی مفهوم بانکداری مجازی را کشت: آرين منحل شد 

هشدار صندوق بین‌المللی پول نسبت به بدتر شدن وضعیت اقتصادی جهان 

افزایش طلای جهانی‌ به 2500 دلار  

خروج از نسخه موبایل