دسته: کار حرفه‌ای

پیش از شروع سه نکته:

1. لینک‌هایی که به نظرم باید حتما و تحت هر شرایطی خوانده بشوند را با رنگ قرمز از سایر لینک‌ها متمایز می‌کنم.
2. برای دیدن لینک‌های کلیه‌ی قسمت‌های قبل، می‌توانید به این‌جا مراجعه بفرمایید.
3. این مجموعه پست‌ها در حکم یک دفترچه‌ی یادداشت مطالب مهم برای من هستند. اگر لینک اخبار را هم می‌گذارم، برای این است که به نظرم برخی اخبار حداقل تیترشان باید توسط کسانی که در حوزه مشاور‌ه‌ی مدیریت و آی‌تی فعال هستند، دیده شوند. بنابراین اگر تعداد لینک‌ها زیاد هستند، اولا ببخشید و ثانیا این‌که حداقل به تیترها نگاهی بیاندازید؛ ضرر نمی‌کنید!

با این توضیحات لینک‌های هفته را مرور می‌کنیم:

مديريت:

من در ۱۵ اسفند ۱۳۷۹ کجا بودم! (داستان زندگي حرفه‌اي امير مهراني. حتما بخوانيد!) و ایده‌های دست نخورده‌ در کنج فولدرهای لپ‌تاپ (امير مهراني)

زنان ايراني، چه زماني وارد مي‌شوند؟ (احمد شريفي که خوش‌حال‌ام دوباره به اينترنت دسترسي پيدا کرده!)

نیمی از جمعیت ایران چه می کنند؟ (يادداشت مدير سايت همينا در مورد وضعيت کارآفريني زنان در ايران)

تبادل تجربه ـ کی چقدر پول نیاز داریم؟ (مهدي عرب عامري؛ من فرصت نکردم نظر بدم؛ ولي حتما نظر خواهم داد. شما هم برويد و نظرتان را در اين مورد بدهيد.)

حسی از جنس غرور (آقاي مجيد آواژ؛ راست‌اش به کارکنان بهساد حسودي‌ام شد …)

مدیریت تجربه مشتری (استاد پرويز درگي)

گزارشی از مدرسه خورشید (مدرسه‌ي آموزش کارآفريني براي زنان)

شيوه‌ي مديريت تشكل‌هاي غيررسمي در ميان كاركنان ـ بخش يک، بخش دو و بخش سه (ايده‌اي بسيار جالب! سازمان‌ها بايد شبکه‌هاي غيررسمي را به خدمت سيستم مديريت رسمي سازمان بگيرند! چطور؟ بخوانيدش!)

چند قدم عقب تر بیایید، 6 تکنیکی که یک کارآفرین بیشتر نیاز دارد

چگونه ایده های بزرگ را عملی کنیم؟

مرد 100 میلیارد دلاری! (مردي که ويژن زندگي‌اش رسيدن به ثروت 100 ميليارد دلار است! ملت ويژن دارند؛ ما هم ويژن داريم!!!)

10 شغل موفق در سال 2011

فناوري اطلاعات:

Zite : روزنامه‌ای که همیشه مطابق سلیقه شماست! و عاشق دل‌خسته اپل! (چه پرسنال برندينگي مي‌کنه اين آدم!) و با ShadowDraw مثل حرفه‌ای‌ها نقاشی بکشید! (مايکروسافت بعد از کينکت، باز هم يک کار خلاقانه‌ي ديگر دارد رو مي‌کند که ازش بعيد است!) (يک پزشک؛ دکتر علي رضا مجيدي)

پروفایل آن‌لاین روی about.me (بلاگ‌نوشت؛ صادق جم)

فروش کوپنی آخرین دستاورد بازاریابی اینترنتی (ايده‌ي بسيار جالبي دارد!)

رشد بازار جهاني نرم‌افزارهاي هوشمندي تجاري

گارتنر: غلبه رایانه‌های لوحی بر رایانه‌های شخصی

برنامه‌ریزی 40 درصد سازمان‌های بزرگ دنیا برای خرید نرم‌افزارهای CRM

EBay محبوبترین برند در حوزه رسانه اجتماعی

آي‌پد۲؛ شماره يك بازار تبلت‌ها

فوربس معرفی کرد برترین شرکت‌های تکنولوژی از نظر فرصت‌های شغلی

اپل مورد تقدير همه شرکت‌‌های دنيا

بزرگ‌ترین نمایشگاه فناوری اطلاعات به کار خود پایان داد: پایان سبیت ابری

مايكروسافت يك ميليارد دلار به نوكيا مي‌دهد (دليل ترجيح وين‌فون به اندروئيد!)

سهم سیستم عامل‌های موبایل در کشورهای جهان (گزارش تصويري جالب)

آيفون 5 هم در راه است

موجود ۹ چشم گوگل (درباره‌ي دوربين‌ها و ماشين‌هاي ديد خياباني گوگل)

کاربران گوگل می توانند سایتهایی را که دوست ندارند فیلتر کنند! (البته به‌زودي!)

کينکت مایکروسافت وارد کتاب گینس شد

مودم‌های “وای- فای” سرعت اینترنت را کاهش می‌دهند (تا 30 درصد!)

روي خط سرمايه‌گذاري 50 ميليون پوندي انگليس براي اينترنت پرسرعت (دولته دارند!؟)

فیس بوک اعتماد به نفس را تقویت می کند

یافتن جایگزین برای نرم‌افزارهای تجاری

اقتصاد:

چرا مردان از حقوق زنان حمایت می‌کنند؟ و ثبات سیاسی و انرژی شمال آفریقا (حامد قدوسي عزيز که خوش‌بختانه دوباره چاي داغ را راه انداخته.)

تاثير هدفمندي يارانه ها بر گردشگري (احسان اردستاني)

سخنگوي اقتصادي دولت خبر داد: تغيير روش تعيين دستمزدها (نظام شناور دست‌مزدها با حذف حداقل حقوق از قانون کار!؟ دکتر طبيبيان مي‌گفت ما مي‌خواستيم در برنامه‌ي اول اين کار را بکنيم ولي زورمون نرسيد. حالا اين دولت که افتخارش فحش دادن به ليبراليسمه، داره اين کار را مي‌کنه!)

واكاوي بسته پولي 90 (مهم و خواندني)

فقط 13درصد از زنان ايراني مشغول به كار هستند/ مردان دو برابر زنان درآمد دارند (فاجعه!)

تورم شتاب گرفت / نرخ بهمن‌ماه: ۱۱٫۶ درصد

جامعه‌شناسی، روان‌شناسی و کار حرفه‌ای:

قبلا مطالبي در مورد رزومه‌نويسي در اين وبلاگ نوشته شده؛ از جمله راه‌نماي رزومه‌نويسي چگونه رزومه ننويسيم! روزهاي آخر سال است و خيلي از ما ممکن است دنبال عوض کردن شغل‌مان باشيم. حتي اگر اين طور نباشد هم به هر حال آخر سال فرصت خوبي است براي بازنگري و تکميل رزومه‌مان، براساس تجربيات و آن‌چه امسال به دست آورديم.

امروز يکي از دوستان يک فرمت براي رزومه فرستاده بود که من ببينم و نظر بدهم. اين فرمت کليت خوبي داشت؛ اما نقايصي هم داشت. بنابراين اين فرمت را اصلاح کردم و توضيحات لازم را هم براي تکميل بخش‌هاي مختلف به آن اضافه کردم. اين فرمت را در قالب فايل ورد از اين‌جا يا اين‌جا دريافت کنيد. توضيحات من با رنگ زمينه‌ي زرد در اين فايل مشخص شده که بايد حتما بعد از نهايي شدن رزومه‌تان، از فايل حذف‌شان کنيد.

فقط يک نکته‌ي تکميلي: اين فرمت استاندارد شامل چند تا جدول است که بايد اطلاعات‌تان را داخل‌اش تکميل کنيد. غير از بخش‌هاي اطلاعات فردي، اطلاعات تحصيلي و سوابق شغلي که تکميل‌شان واجب است و اصلا حذف‌شان راه ندارد، ساير جداول اختياري هستند. بنابراين اگر اطلاعاتي براي تکميل‌شان نداريد، در رزومه‌تان حتي خالي‌شان هم نگذاريد؛ حذف‌شان کنيد!

“وقتي 50 ساله شدم، اتفاقي براي من افتاد. هيچ. واقعا هيچ. هيچ احساسي در مورد رسيدن به يک نقطه‌ي مهم زندگي نداشتم. نه بيمي و نه لذتي. و اين احساس پوچي، من را نگران مي‌کرد …” و اين‌گونه بود که خانم جوانا بارش مشاور ارشد شرکت معظم مک‌کنزي شروع کرد به گشتن به دنبال قطعه‌ي گم‌شده‌ي پازل زندگي‌اش: “اشتباه من کجا بود؟ من راجع به اين موضوع فکر کردم و به اين نتيجه رسيدم: احساس نامرئي بودن مي‌کردم. من زندگي‌ام را به‌عنوان يک مشاهده‌گر گذرانده بودم و اين احساس، براي مدت‌ها و مدت‌ها در من رسوب کرده بود.” و به اين ترتيب خانم بارش و هم‌کارش سوزي کرانستون ادبيات علمي و آکادميک موجود را بررسي کردند تا بتوانند شواهدي در جهت تأييد مشاهدات‌شان در مورد زنان در محل کار بيابند.

“ما کم‌کم خودمان را در ميان معيارهايي محاصره شده ديديم که فراتر از ديدگاه‌هاي سنتي به مديريت و پيش‌رفت حرفه‌اي بود: ايده‌هاي جديدي درباره‌ي اين‌که چگونه خوب بودن از نظر احساسي، رواني و فيزيکي، ارتباط عميق با کار خود فرد و ديگران و لذت بردن از کار مي‌توانند شرايط لازم را براي ره‌بري موفق فراهم کنند.”

“اين‌جا جايي است که اين زنان موفق قرار دارند: ره‌براني که خودشان را براي جنگيدن در سازمان و اعلام اشتياق‌شان به کار ـ يعني احساس لذت از کار و معنادار بودن آن ـ بدون کوچک‌ترين احساس خجالتي مسلح کرده‌اند. اين همه سال تلاش کردن براي پنهان کردن احساسات‌ام، مرا پريشان ساخته بود.”

خوش‌بيني مطلق ويژگي ديگر رفتاري زنان ره‌بر است. “بسياري از اين زنان بر موانع جدي و دردناکي غلبه کرده‌اند؛ اما وقتي اوضاع مساعد نبوده هم روحيه‌شان را از دست نداده‌اند. آن‌ها به کار چسبيده‌اند و به پيش رفتن ادامه داده‌اند. آن‌ها هم کار را انجام مي‌دهند و هم اصلاح را.”

براساس اين يافته‌ها خانم بارش و خانم کرانستون مدلي سيستمي را براي ارزيابي رفتار ره‌بري زنان فوق‌العاده توسعه‌ داده‌اند. با هم‌کاري جوئف لويس “ما دستورالعمل موفقيت را يافتيم؛ بنابراين ما مي‌توانيم محتوا و شيوه‌ي آميختن آن‌ها را با ديگران به‌اشتراک بگذاريم تا ساير زنان هم بتوانند آن را امتحان کنند.”

يافته‌هاي آن‌ها نشان مي‌دهد که زنان فوق‌العاده سه پيش‌نياز دارند: استعداد، اشتياق به ره‌بري و انعطاف‌پذيري براي تغيير. آن‌ها هم‌چنين 5 جنبه‌ي ره‌بري متمرکز را يافته‌اند. و بالاخره نتايج که شامل تأثير، تکرار و لذت هستند. به همين سادگي!

مدل ره‌بري متمرکز (Centered leadership) خانم بارش و خانم کرانستون را در شکل زير مي‌بينيد:

5 جنبه‌ي ره‌بري متمرکز عبارتند از:

• معنايابي: احساس بامعنا بودن چيزي است که ره‌بران زن را مي‌انگيزاند، کار راهه‌ي شغلي آن‌ها را هدايت مي‌کند، خوش‌بيني آن‌ها را پايدار مي‌سازد، در آن‌ها احساسات مثبت پديد مي‌آورد و اين امکان را به آن‌ها مي‌دهد که از راه‌هاي خلاقانه و عميق، ره‌بري‌ را انجام دهند.
• چارچوب‌بندي: براي حفظ کردن خود در مسير ره‌بري و براي فعاليت کردن به‌عنوان يک ره‌بر، زنان بايد موقعيت‌ها را به صورت دقيق بررسي کنند، از بي‌روحيه‌گي بپرهيزند تا بتوانند به جلو حرکت کنند، خودشان را با موقعيت سازگار کنند و راه‌حل‌هاي‌شان را اجرا کنند.
• ارتباط برقرار ساختن: هيچ کس اين کار را تنهايي انجام نمي‌دهد. ره‌بران زن ارتباطاتي بامعنا با ديگران ايجاد مي‌کنند تا بتوانند نقش‌هاي حمايت‌گر و دنباله‌رو را توسعه دهند و از سويي ديگر، با هم‌کاران و پشتيبانان‌شان به گرمي و به شکل انساني هم‌کاري کنند.
• به‌کار گرفتن: ره‌بران موفق مالکيت موقعيت‌ها را در عين پذيرش ريسک‌ها در اختيار خود مي‌گيرند. آن‌ها صدايي دارند که از آن بهره‌ مي‌گيرند. آن‌ها مي‌توانند ترس‌هاي‌شان را کنترل کنند.
• انرژي‌بخشي: براي موفقيت در بلند مدت و وفق دادن خود با مسئوليت‌هاي خانوادگي و اجتماعي، ره‌بران زن ياد مي‌گيرند تا منابع انرژي‌شان را مديريت کنند و آن‌ را به جريان مي‌اندازند.

خانم بارش و خانم کرانستون نتايج مطالعات‌شان را در کتابي با عنوان How Remarkable Women Lead منتشر کرده‌اند.

پ.ن. خانم بارش يکي از 100 زن بي‌نظير دنيا است که در قالب پروژه‌ي Truly Amazing Women شناسايي شده‌اند.

منبع

آدم‌هاي اندکي مي‌توانند هوش و ذکاوت را در کسي که عصباني‌شان کرده ببينند.

رابرتسون ديويس

هفت ماه تمام و آغازي ديگر در خانه‌اي جديد! لينک‌هاي دو هفته‌ي اخير را در اين پست مرور مي‌کنيم (ببخشيد خيلي زياده. مال دو هفته است!)

پیش از شروع سه نکته:

1. لینک‌هایی که به نظرم باید حتما و تحت هر شرایطی خوانده بشوند را با رنگ قرمز از سایر لینک‌ها متمایز می‌کنم.
2. برای دیدن لینک‌های کلیه‌ی قسمت‌های قبل، می‌توانید به این‌جا مراجعه بفرمایید.
3. این مجموعه پست‌ها در حکم یک دفترچه‌ی یادداشت مطالب مهم برای من هستند. اگر لینک اخبار را هم می‌گذارم، برای این است که به نظرم برخی اخبار حداقل تیترشان باید توسط کسانی که در حوزه مشاور‌ه‌ی مدیریت و آی‌تی فعال هستند، دیده شوند. بنابراین اگر تعداد لینک‌ها زیاد هستند، اولا ببخشید و ثانیا این‌که حداقل به تیترها نگاهی بیاندازید؛ ضرر نمی‌کنید!

با این توضیحات لینک‌های هفته را مرور می‌کنیم:

مديريت:

امير مهراني اين دو هفته سه پست مهمان از دکتر مجيد تهراني داشت درباره‌ي ماليه‌ي فناوري اطلاعات در ايران: پست مهمان:‌رفتار مالی کارآفرین به زبان خودمانی-مقدمه و پست مهمان: انواع مدل‌های کسب و کار IT در ایران و جریان نقدینگی هر کدام – قسمت اول و پست مهمان:‌ سوگیری‌های شناختی و معرفی آنها (۲۰ سوگیری منتخب) – قسمت دوم

پست مهمان: معرفی کتاب ۹۷ نکته که هر برنامه نویسی باید بداند و اهداف برای سال جدید (امير مهراني)

کی وقت می کنم مدیریت پروژه یاد بگیرم؟ و تغییر باید فرهنگی باشد نه ابزاری و چگونه تغییر را فرهنگی کنیم؟ (مهدي عرب عامري)

اجرای استراتژی (احسان اردستاني)

ابزارهای ارائه (نوشته‌ي مختصر و مفيد علي سرزعيم درباره‌ي ابزارهاي ارايه‌ در دنياي مدرن‌تر!) و برخی مشکلات ما در روابط جمعی (البته در دنيايي که اينترنت اختراع شده است!؛ باز هم از علي سرزعيم)

پنج روش موثر در خودکشی شغلی در یک شرکت خصوصی! (علي واحد در وبلاگ رادمان؛ تکبير ويژه به‌ويژه براي مورد دوم‌اش!)

گواهی Agile از PMI و آیین نامه اخلاق حرفه ای PMI (نادر خرمي‌راد)

priming (تأثير احساسات لحظه‌اي بر تصميم‌گيري؛ از دکتر نويد عزيز!)

پول نقد بدهیم یا غیرنقد؟ (محمد رضا فرهادي‌پور در مورد شيوه‌ي پرداخت مزايا در سازمان‌ها. پرداخت نقدي ظاهرا براي سازمان‌ها بهينه‌تر است.)

مدیریت و نوآوری (مديريتِ نوآوري عنوان دقيق‌تري است براي اين مقاله‌ي خواندني!)

تجزیه و تحلیل مشتری به عنوان یک مزیت رقابتی پدیدار شده است

طراحی مجدد سازمان از طرح تا عمل (خلاصه‌اي از نتايج پژوهش مک‌کنزي در مورد بازطراحي سازمان)

سوء استفاده از دسترسی به‌اينترنت در محل کار (پيشنهاداتي به مديران در اين زمينه. حرف اصلي مقاله اين است: اگر استفاده‌ي غيرمرتبط از اينترنت بهره‌وري آن آدم را پايين نياورد يا آن آدم حجم کارش کم است و يا کارش درست است!)

شيوه تفكر پيتر دراكر (زير سؤال بردن پيش‌فرض‌ها!)

تبلیغات بی‌ثمر (اشتباهات تبليغاتي)

گفت‌وگوي رودر رو با فيليپ كاتلر، پدر بازاريابي نوين هر آنچه مي‌خواهيد درباره بازاريابي بدانيد بخش اول و بخش دوم

فناوري اطلاعات:

در همایش معرفی آی‌پد ۲، چه گذشت؟ و گوگل و کار دشوار بودن به‌روز بودن برای یک شهروند ایرانی (دکتر علي رضا مجيدي؛ يک پزشک)

اینترنت و فناوری نوین…بودن یا نبودن (گلايه‌اي از سرعت اينترنت در کشور از آقاي مجيد آواژ عزيز که همين‌جا اعلام موافقت با تک‌تک واژه‌هاي‌اش را مي‌کنم!)

دیگر نمی خواهم برنامه بنویسم! (مشکلات برنامه‌نويسان گل اين ممکلت … :()

انقلاب‌های بدون رهبر در عصر ارتباطات (آيدين کسايي)

عوامل موثر بر خریدهای اینترنتی دانشجویان دانشگاه علامه طباطبایی (وبلاگ همينا)

موبایل، فراتر از موبایل (خدمات ارزش افزوده‌ي موبايل چيستند!؟) و آیپد یعنی حس برتر! (رضا قرباني؛ مدير رسانه)

بازهم فن آوری اطلاعات سبز (علي مرجائي)

نگاهی به کسب‌وکارهاي اینترنتی در ایران هنوز در ابتدای راه (نکته‌ي جالب و عجيب: “50 درصد از هزینه کالا در کشور به خاطر هزینه توزیع است!!!” ببينيد تجارت الکترونيک مي‌تواند چقدر خريد را ارزان‌تر بکند.)

اتصال دائم به اینترنت با تلفنهای هوشمند/ کاهش چشمگیر شکاف دیجیتالی

سرعت اینترنت هر ایرانی تا 5 سال دیگر/ سوییچهای نسل سوم موبایل روشن شد و جزئیات شبکه ملی دیتا / ارائه سرویس صوت و تصویر بلادرنگ و سند جامع دولت الکترونیک نهایی شد/ جزئیات اجرای دولت الکترونیک (باور کنيم!؟)

IPv6 گامی بزرگ به سوی اینترنت آزاد

آیا شیوه نوشتن تغییر خواهد کرد؟ صنعت نشر در اقتصاد مدرن

سبیت ۲۰۱۱؛ نمایشگاهی برای نوآوری‌های دیجیتال در جهان (“نقش خریداران در سال‌های اخیر به دلیل گسترش اینترنت تحول بزرگی پیدا کرده است. خریدار دیگر در انتهای چرخه تولید قرار ندارد و خود به بخشی از زنجیره تولید تبدیل شده است.”)

فوربس معرفی کرد سریع‌ترین و موفق‌ترین شرکت‌هاي تکنولوژی جهان

بهترین بازیگران دیجیتال در بازار سهام شش غول (مقايسه‌ي تغييرات قيمت سهام شش شرکت بزرگ فناوري؛ از جمله اپل و گوگل و مايکروسافت در سال 2010)

سکان اپل، پر افتخارترین شرکت رایانه ای جهان به دست یک ایرانی می افتد؟ (سينا تمدن!؟ بحث جالبي است: تمدن در زمينه‌ي بازاريابي و بيزينس‌مني ميراث‌دار جابز است و جاناتان ايو در زمينه‌ي فني. جابز هر دو ويژگي را خودش به تنهايي دارد!)

با کنار کشیدن مجلس سرعت اینترنت خانگی همچنان 128 کیلوبیت باقی مي‌ماند!

تبلت های اندرویدی، کابوسی برای اپل

5 دلیل برای آن‌که تب‌لت بخرید!

نگاهی به زندگی استیو جابز (بازگشت غيرت‌مندانه‌ي استيو را تبريک عرض مي‌کنم به عاشقان‌اش!)

جدول محبوب ترین شرکتهای دنیا / اپل اول شد؛ گوگل در تعقیب اپل

آی‌تی و درآمد 2.4 تريليون دلاري

ارزش فیس‌بوک ۶۵ میلیارد دلار ارزیابی شد و ورود ۲۰۰ میلیون کاربر به فیس‌بوک از طریق تلفن همراه

علاقه ۷۲ درصدي مردم انگليس به خريد اينترنتي

آمارهاي استفاده از ابزارهاي فناوري توسط آمريکايي‌ها

کارشناسان پیش‌بینی کرده‌اند رونق بازار جهانی تبلت‌ها در نیمه دوم سال 2011

رشد 13 درصدی دولت الکترونیک در اروپا/ ارائه آنلاین 82 درصد از خدمات عمومی

پرسرعت‌ترين مرورگر اينترنتي تلفن همراه مشخص شد (مرورگر آي‌فون و آي‌پد!)

افزایش 60 برابری سرعت ذخیره اطلاعات (با نرم‌افزار طراحي شده توسط مايکروسافت!)

آیا صرف پرداخت پول برای مالکیت ابزارهای الکترونیکی کافی است؟ (بحثي بسيار جالب!)

یک سوم کاربران موبایل بازی می‌کنند

اینترنت یک گیگابیت بر ثانیه‌ای برای کره‌ای‌ها (کشوره دارند!؟ اينترنته دارند!؟)

اقتصاد:

تحليل فضاي كسب و كار ايران (براساس شاخص «انجام کار» بانک جهاني. خواندن اين گزارش بسيار واجب است!)

بهبود وضعیت تحصیلی و کاری بانوان (پويان مشايخ)

لیبی و بازار نفت (حامد قدوسي که اين روزها کم‌تر فعال است در نوشتن!؟)

اقتصاددان جوان ايراني در گفت‌وگو با «دنياي اقتصاد» كارآمدترين روش، پرداخت نقدي به خانوارها است (گفتگو با حجت قندي در مورد هدف‌مندي يارانه‌ها؛ منطق اقتصادي حرف‌هاي‌اش را مي‌پذيرم، اما منطق اجرايي‌ پيشنهادات‌اش را نه!)

منافع دانشگاه‌ها و دانشجويان دكترا همراستا نيست آیا گرفتن دکترا وقت تلف کردن است؟ (نظر من بله بود؛ اين تحليل اقتصادي بهم ثابت کرد نظرم درست بوده!)

هشدار: ترجیحات ذهنی هستند (بسيار بسيار خواندني!)

گزينه‌هاي زيادي پيش روي افراد است نقش محرك‌ها در خلق پيامد‌هاي ناخواسته (مثل بالايي!)

رونمایی اولیه از بسته پولی 90 نرخ سود عقود مبادله‌ای تثبیت مي‌شود (بانک مرکزي مستقلي که داريم …)

اجراي طرح مديريت ارتباط با واحدهاي صنعتي (مرکز اطلاعات صنعتي ايران؛ رؤيا يا واقعيت!؟)

جامعه‌شناسی، روان‌شناسی و کار حرفه‌ای:

چرا زاویه دید مهم است؟! (دکتر علي رضا مجيدي؛ يک پزشک)

تسکین از راه مقایسه مشکلات خود با دیگران

لبخند تصنعی در محیط کار بهره وری را کاهش می‌دهد

شوخی کردن نشانه قدرت‌طلبی است (“تحقیقات نشان می‌دهد معمولاً زنان از شوخی کردن برای افزایش و بهبود ارتباطات اجتماعی خود استفاده می‌کنند در حالی که مردان از شوخی کردن برای پوشاندن ناکامی‌ها و ضعف‌های خود استفاده می‌کنند. اما بررسی‌ها نشان می‌دهد هر دو جنس از این ابزار برای کنترل کردن دیگران و تحکیم قدرت مدیریت و رهبری خود بهره می‌گیرند.”)

مهارت‌هاي مذاكره زبان بدن در مصاحبه‌هاي شغلي ـ 1 و مهارت‌هاي مذاكره زبان بدن در مصاحبه‌هاي شغلي ـ 2

وقتی سر آدم شلوغ است، زمان واقعا کش می‌آید!

چگونه بفهمیم شخصی به حرف‌های ما گوش می‌دهد؟

توصیه به آقایان: مرموز باشید تا جذاب‌تر به‌نظر برسید!

راز هایی برای زندگی شاد

پ.ن. ۱. لطفا اگر وبلاگی، پستی یا مطلبی را من ندیده بودم یا نمی‌شناسم، کامنت بگذارید و معرفی بفرمایید برای یادگیری بیش‌تر.

پ.ن.۲٫ اگر دوست داشتید توئیتر گزاره‌ها را برای دیدن ایده‌ها و حال و احوال روزانه‌ی من و گودر گزاره‌ها را برای دیدن متن کامل این مطالب و سایر مقالات و اخبار مربوط به مدیریت، مشاوره، فناوری اطلاعات و البته اقتصاد، روان‌شناسی و جامعه‌شناسی (و گاهی هم که خیلی هیجان‌زده می‌شوم، علم!) دنبال کنید.

مشاوره فرايندي است که با انسان‌ها درگيري مستقيم دارد. در تمامي فازهاي پروژه، اين انسان‌ها هستند که بايد اطلاعات مورد نياز را در اختيار شما قرار بدهند، درک شما را از مشکل موجود تأييد کنند و در مورد مناسب بودن و متناسب بودن راه‌حل‌هاي شما براي حل آن مشکلات قضاوت کنند. بنابراين مهارت‌هاي ارتباطات انساني در فرايند مشاوره اهميت بسيار زيادي مي‌يابند:

• شناسايي مشکل: شناسايي اين‌که مشکل وجود دارد.
• پرسش باز: تحقيق با سؤالات باز و بدون جهت براي شناسايي کانون واقعي مشکل به جاي تمرکز بر نشانه‌هاي آن.
• گوش کردن: توانايي گوش کردن فعال به گونه‌اي که کل رويداد با تحقيق، ارزيايي، تفسير و حمايت به دست مي‌آيد.
• حساسيت: به عقايد و ارزش‌هاي افراد که برخي از آن‌ها ممکن است فرهنگي يا مذهبي باشند.
• منعکس کردن: توانايي بيان مجدد مشکل از نقطه نظر فرد.
• هم‌دلي: توجه به احساسات و نگراني‌هاي فرد.
• بي‌طرفي: توانايي بي‌طرفي، قضاوت نکردن و خودداري از توصيه‌ي راه‌حل.
• صداقت: داشتن نگرش واقعي و باز در برابر مشکلات افراد.
• اعتقاد: اعتقاد داشتن به اين‌که افراد منابعي براي حل مشکلات خود دارند، اگر چه ممکن است به صورت فعال يا منفعل باشد.

پيش از شروع سه نکته:

1. لينک‌هايي که به نظرم بايد حتما و تحت هر شرايطي خوانده بشوند را با رنگ قرمز از ساير لينک‌ها متمايز مي‌کنم.
2. براي ديدن لينک‌هاي کليه‌ي قسمت‌هاي قبل، مي‌توانيد به اين‌جا مراجعه بفرماييد.
3. اين مجموعه پست‌ها در حکم يک دفترچه‌ي يادداشت مطالب مهم براي من هستند. اگر لينک اخبار را هم مي‌گذارم، براي اين است که به نظرم برخي اخبار حداقل تيترشان بايد توسط کساني که در حوزه مشاور‌ه‌ي مديريت و آي‌تي فعال هستند، ديده شوند. بنابراين اگر تعداد لينک‌ها زياد هستند، اولا ببخشيد و ثانيا اين‌که حداقل به تيترها نگاهي بياندازيد؛ ضرر نمي‌کنيد!

با اين توضيحات لينک‌هاي هفته را مرور مي‌کنيم:

مديريت:

افسار نقاط ضعف خود را در دست بگیرید! و انتخاب رشته پیشرفته (امير مهراني)

طرح یک پرسش:آیا می شود وضعیت IT را در ایران پیش بینی کرد؟ (آقاي علي واحد در وبلاگ رادمان؛ در رابطه با پست چند پيش‌بيني در مورد وضعيت IT در سال 2011 گزاره‌ها)

مطلبی درباره رزومه نویسی (نادر خرمي‌راد)

جلسات ارائه سیستم (آقاي مجيد آواژ؛ ما هم در کار مشاوره از اين مشکلات کم نداريم …)

هفت راز تحول سازمانی در عصر نوین و چرا برای موفقیت در فروش، فقط داشتن مهارت کافی نیست. (استاد پرويز درگي)

آیا مي‌توان از درگیری در محیط کار سود برد؟ مزایا و معایب درگیری کارکنان (دو نوع درگيري داريم: 1- درگيري ساختاري که قابل حل است؛ 2- درگيري شخصي که بايد به نوع اول تبديل شود تا حل شود.)

تاثير هيجان‌ها بر موفقيت‌هاي تجاري (بسيار جالب!)

سه راهکار برای ایجاد تیم‌هاي رده بالاي بهتر

مشتري‌مداري رضایت مشتری = صرف زمان یا پول‌؟ (در بازاريابي تأکيد بر زمان مهم‌تر از پول است!)

آیا واقعا مي‌توان در هنگام خواب درآمد کسب كرد؟ (درباره‌ي راه‌اندازي و کسب درآمد از يک وب‌سايت)

پولدارترین مردان جهان در سال 2011 (بيل گيتس بالاخره دوم شد!)

فهرست 100 شرکت برتر جهان در سال 2010 (به انتخاب فوربس)

آموزش دروس رشته مدیریت (معرفي منابعي براي طراحي دوره‌هاي آموزشي مديريت)

Social Media for Your Job Search: 12 Key Takeaways (خيلي از کارفرماهاي احتمالي، اول به صفحات ما در شبکه‌هاي اجتماعي مراجعه مي‌کنند و بعد به خودمان!)

5 طرح راهبردی در حوزه انرژی تدوین مي‌شود (پروژه‌ي عظيمي است. کي داره انجامش مي‌ده!؟ چرا فراخوان مناقصه نداشته؟)

فناوري اطلاعات:

اچ تی سی هم وارد دنیای تبلت‌ها شد! (دکتر علي رضا مجيدي؛ يک پزشک)

آیا استیو جابز فقط شش هفته تا مرگ فاصله دارد؟ (اميدوارم جواب‌اش خير باشد …)

پنجره‌های مایکروسافت به سوی نوکیا باز شدند (جزييات اتحاد استراتژيک نوکيا و مايکروسافت که احتمال شکست‌اش به نظرم بالاست و نوکيا ريسک بزرگي کرد؛ آن هم فقط به اين دليل که استفان الاپ مديرعامل جديد نوکيا قبلا کارمند استيو بالمر بوده است!)

نوکيا پايان عمر سيستم عامل سيمبين را رقم زد (مرتبط با خبر بالايي)

گزارش تصویری/ 7 سالی که بر فیس‌بوک گذشت! (تاريخ‌چه‌ي مخصر فيس‌بوک)

تحليل‌هاي IDC از عملكرد سال 2010 اوج سرمایه گذاری در صنعت IT

تغيير رفتار هكرها حمله به افراد به جاي شبكه (پس مواظب باشيد!)

ديتا سنتر چيست؟

روند تصدیق دو مرحله ای گوگل برای همه حسابها فعال شد

بزرگان سرعت در اينترنت (استوني پنجمين سرعت بالاي اينترنت را در دنيا دارد!!!)

آمار کاربران اینترنت در ایران/ اینترنت پرسرعت تنها برای 700 هزار نفر! (فاجعه هم بالاتر …)

نيم‌نگاه اپل به خريد سامسونگ!!! (اعلام مخالفت مي‌کنم با هر گونه انحصار! نکنيد آقا جان!)

پیش بینی غلبه گوشی های آندروئیدی بر آیفون (إن‌شاءالله :))

سهم مشارکت زنان در نوشتن مطالب ویکی پدیا 13 درصد است

“آی- فن 4” بهترین تلفن همراه هوشمند سال شد

رقابت انسان و هوش مصنوعی/ مسابقه اطلاعات عمومی میان رایانه و انسان (رقابت واتسون ابررايانه‌ي IBM با دو شرکت‌کننده‌ي برتر يک مسابقه‌ي معلومات عمومي تلويزيوني)

تبیین استراتژی دراز مدت توییتردر سال 2011

فروش اینترنتی در ایران، به لوازم آرایشی و بدلیجات محدود شده است

با راه‌اندازي يك سامانه خرید الکترونیکی خريد تجهيزات نفتي كنترل مي‌شود

درآمد 500 میلیارد دلاری از موبایل تا 2015

راه اندازی فاز اول شبکه ملی دیتا/ افزایش پهنای باند اینترنت

در کشور 20هزار كيلومتر توسعه فيبر نوري خواهيم داشت

50 گیگا بایت پهنای باند اينترنت کشور

40 درصد مردم سر رایانه خود داد می زنند! (D:)

وقتی در اینترنت زلزله می آید/ پخش اخبار وبلاگی مانند امواج زمین لرزه (الگوي پخش امواج وبلاگي با زمين‌لرزه يکسان است!!!)

سهم ۲۳ درصدی شبکه‌های اجتماعی از وقت‌گذرانی‌های اینترنتی

اقتصاد:

300 شركت برتر سال 1388 معرفي شد غول‌هاي اقتصاد ايران

باورهای نادرست اقتصادی:کاهش ارزش پول (نرخ مبادله ارز) باعث تورم می‌شود (دولت ايران به اين بهانه با افزايش نرخ ارز مخالفت مي‌کند و صادرکنندگان کشور را بدبخت کرده!)

معرفی کتاب «قیمت‌ها همه جا حضور دارند» (هر چيزي قيمتي دارد و قيمت، نشان‌گر حرکت بازار است. ادوارد پورتر نويسنده‌ي اين کتاب به خوبي اين را نشان داده. به شدت توصيه مي‌کنم خواندن‌اش را.)

چرا مردم از تورم بدشان می‌آید؟ (جالب)

پيش‌بيني رييس‌كل از نرخ تورم امسال و سال 90 (نکته‌ي جالب اين‌که در همين يک هفته سه خبر مختلف در مورد نرخ بهره‌ي سال آينده اعلام شده است! علما مي‌دانند که نرخ بهره مهم‌ترين شاخص تصميم‌گيري اقتصادي براي کسب و کارداران است.)

فرمول جديد تعيين اجاره‌بها (قانون معروف صدي سه در اجاره شد صدي دو)

قیمتی سنگین برای ورود به داووس (هزينه‌هاي شرکت در اجلاس داووس! خوب شد ميلياردر نشديما!)

چند حقیقت در مورد رشد اقتصادی

جامعه‌شناسي، روان‌شناسي و کار حرفه‌اي:

به نظر خودت تو می‌تونی موفق بشی؟ (محمد نصيري عزيز)

چگونه از چشم‌ها در مقابل رایانه محافظت کنیم؟

منطقه اصلی اضطراب در مغز شناسایی شد

ایجاد کلاه متفکری که صاحب خود را خلاق می کند! (استراليائه دارند؟)

آخر هفته‌ي بسيار بسيار شلوغي از نظر کاري داشتم؛ بنابراين پست لينک‌هاي هفته متأسفانه به شنبه شب منتقل شد!

پيش از شروع سه نکته:

1. لينک‌هايي که به نظرم بايد حتما و تحت هر شرايطي خوانده بشوند را با رنگ قرمز از ساير لينک‌ها متمايز مي‌کنم.
2. براي ديدن لينک‌هاي کليه‌ي قسمت‌هاي قبل، مي‌توانيد به اين‌جا مراجعه بفرماييد.
3. اين مجموعه پست‌ها در حکم يک دفترچه‌ي يادداشت مطالب مهم براي من هستند. اگر لينک اخبار را هم مي‌گذارم، براي اين است که به نظرم برخي اخبار حداقل تيترشان بايد توسط کساني که در حوزه مشاور‌ه‌ي مديريت و آي‌تي فعال هستند، ديده شوند. بنابراين اگر تعداد لينک‌ها زياد هستند، اولا ببخشيد و ثانيا اين‌که حداقل به تيترها نگاهي بياندازيد؛ ضرر نمي‌کنيد!

با اين توضيحات لينک‌هاي هفته را مرور مي‌کنيم:

مديريت:

نويسنده: پيتر برگمان / مترجم: علي نعمتي شهاب

هفته‌ پيش من به جلسه‌اي رفتم که براي پاس‌داشت و تقدير از ديدگاه‌هاي دکتر آلن روزنفيلد تشکيل شده بود؛ کسي که براي 22 سال رئيس مدرسه‌ي سلامت عمومي ميل‌من کلمبيا بوده است. آلن در حوزه‌ي سلامت عمومي به‌ويژه در حوزه‌هاي بهداشت و حقوق زنان يک غول به حساب مي‌آيد.

فهرست بلند بالايي از سخنرانان وجود داشت و من پس از مدتي تمرکزم را از دست دادم. پس از مدتي جري هوسن کواديا پروفسور دانشگاه کوازولو ناتال از آفريقاي جنوبي پس تريبون قرار گرفت.

او نگاهي به حاضران در مجلس انداحت و بدون هيچ هياهويي سخنراني‌اش را شروع کرد: “اغلب چيزهايي که من امروز مي‌خواستم بگويم، گفته شد. “سپس بدون خواندن متني که آماده کرده بود، زمان کوتاهي درباره‌ي يک ويژگي عجيب آلن سخن گفت:‌ “ديدن در تاريکي!” ديدن بي‌عدالتي‌هايي که ديگران نمي‌بينند و سپس اقدام کردن.

در ميان همه‌ي سخنراني‌هاي آن شب بدون هيچ ترديدي سخنراني ساده و دل‌نشين او بيش از همه مرا تحت تأثير قرار داد.

جري آن‌چه را که آلن زيسته بود براي ما مدل کرد: ديدن در تاريکي! آن روز عصر ديگر نيازي به سخنراني فصيح و غرّاي ديگري در مورد وضعيت سلامت عمومي نبود. جري همه‌ي آن چيزي را که آماده کرده بود، براي پرداختن به آن چيزي که در آن لحظه بهتر مي‌دانست به کناري نهاد. توانايي او براي تشخيص موقعيت، توقف و سپس تغيير مسير واقعا ستودني بود. اين نشان‌دهنده‌ي انعطاف‌پذيري، حضور ذهن و تمرکز او است. اما اين‌جا نکته‌اي عميق‌تر هم وجود دارد. جري نشان داد که به خودش اعتماد دارد.

پيش‌تر درباره‌ي اين‌که چقدر روي سخنراني TEDx خودم در مورد يادگيري کار و فکر کردم و خودم را براي آن آماده کردم، نوشته‌ام. هر وقت ويرايش جديدي از سخنراني‌ام آماده مي‌شد آن را براي گروهي از دوستان معتمد مي‌فرستادم ـ کساني که آدم‌هايي هوش‌مند، بخشنده و بافراست بودند ـ و از آن‌ها مي‌خواستم که نظرشان را در مورد سخنراني من بدهند. آيا به‌اندازه‌ي کافي جذاب است؟ آيا به‌اندازه‌ي کافي روشن است؟ آيا به‌اندازه‌ي کافي خلاقانه است؟ آيا به‌اندازه‌ي کافي بامزه است؟

هر بار که آن‌ها نظرات ارزشمند و هو‌ش‌مندانه‌شان را به من مي‌گفتند، من کمي احساس خسران مي‌کردم و کمي اعتمادم به پيامي که مي‌خواستم بدهم، ايده‌هاي خودم و از همه بدتر خودم کم‌تر مي‌شد. اين بدان معنا نيست که شنيدن انتقاد براي من سخت است. اتفاقا برعکس من زود به آن‌ها عمل مي‌کردم. من زياده از حد آن‌ها را مي‌پذيرفتم. من بيش از اندازه حساس بودم تا تغييراتي را به وجود آورم که موجب به دست آوردن بالاترين سطح واکنش مثبت شود.

ديويد واگونر در شعر “قهرماني با يک چهره” اين چنين مي‌سرايد:

“هر آن چيزي را که از من خواسته شده بود، برگزيدم

آن‌ها به آرامي به من تلقين کردند که چه کسي هستم

صبر کردم، و از آن چيزي که بايد ياد مي‌گرفتم شگفت‌زده شدم

اوه امروز دو برابر زمان تولدم نابينا هستم.”

بسيار از ما زمان زيادي از زندگي‌مان را به گوش کردن به پدران و مادران، معلمان، مديران و ره‌بران‌مان مي‌گذرانيم و آن چيزي را که به ما مي‌گويند انتخاب مي‌کنيم، همان کسي مي‌شويم که به ما تلقين مي‌کنند، خودمان را براساس بازخورهاي ديگران اصلاح مي‌کنيم و منتظر تأييد ديگران ـ که نشانه‌ي شناخته شدن‌مان است ـ مي‌مانيم.

دليل خوبي براي يادگيري از خرد ديگران وجود دارد. اما اين‌جا هزينه‌هايي هم هست: همان‌طور که ما خودمان را مطابق آرزوها، اولويت‌ها و انتظارات ديگران شکل مي‌دهيم، دچار ريسک از دست رفتن خودمان مي‌شويم. ما ممکن است بدون راه‌نمايي‌هاي آن‌ها منجمد شويم، اما خوب در طرف مقابل، ممکن هم هست نتوانيم خودمان دست به انتخاب بزنيم و به بينش خودمان شک کنيم. اوه اين‌جا است که دو برابر زمان تولد، کور مي‌شويم!

درمان ساده‌اي براي حس نااطميناني از خودمان بودن وجود دارد: از پرسيدن دست بکشيد. به جاي آن زماني را به سکوت براي تصميم‌گيري در مورد آن‌چه مي‌انديشيد بگذرانيد. به اين شکل است که ما بخشي از وجود خودمان را مي‌بخشيم. اين‌گونه است که قدرت‌مند، زيرک، خلاق و بابينش مي‌شويم. به اين ترتيب است که ديدمان را دوباره به دست مي‌آوريم.

بعد از منحرف شدن با بازخورهايي که گرفته بودم، بعد از اين‌که النور گفت زيادي سخت کار کرده‌ام، بعد از اين‌که براي 5 بار مرور ديگر سخنراني‌ام زمان کم آوردم؛ بالاخره همان کاري را کردم که جري انجام داد. متن سخنراني را به کناري انداختم و انتخاب‌هاي شخصي‌ام را در مورد چيزهايي که مي‌خواستم با ديگران به‌اشتراک بگذارم، مشخص کردم.

چگونه به آن انتخاب‌ها رسيدم؟ من به هزاران کلمه‌اي که نوشته بودم، تگاه کردم تا چيزي را پيدا کنم که احساس مي‌کردم نگاه يکتاي من را به موضوع يادگيري به خوبي بازتاب مي‌دهد. امروز اين کار براي من بديهي است؛ اما مسئله‌ي اصلي اين است که چگونه من انتظار داشتم ديدگاه يکتاي خودم را با پرسيدن از ديگران بيابم؟ به جاي‌ اين کار من در تاريکي به دنبال چيزهايي که ديگران از آن‌ها چشم‌پوشي کرده بودند، گشتم.

اين‌گونه اعتماد کردن به خود تنها در مورد نوشتن متن سخنراني کاربرد ندارد. اين روش در مورد سخن گفتن در جلسات، انتخاب پروژه‌هايي که مي‌خواهيد انجام‌شان بدهيد، دفاع از بودجه‌ي واحدتان و داشتن شجاعت انجامکارهايي که شما را به جلو مي‌برد، هم هست. آيا مي‌توانيد به خودتان اين‌قدر اطمينان کنيد که انگيزه‌هاي شخصي‌تان را دنبال کنيد؟

به محض اين‌که تصميم گرفتم پرسيدن از ديگران را در مورد اين‌که درباره‌ي تفکرات من چطور فکر مي‌کنند، متوقف کنم؛ من چيز جذاب ديگري را کشف کردم: من وقتي به ديگران وابسته‌ نيستم، سخت‌تر کار مي‌کنم. من مشکلاتي را حل مي‌کنم که ممکن بود حل آن‌ها را برعهده‌ي ديگران قرار بدهم. من سخت‌کوشانه‌تر کار مي‌کنم تا مطمئن شوم ديدگاه من به موضوع، از منطق دروني و يکپارچگي لازم برخوردار است.

قبلا وقتي مقاله‌ام را براي اظهارنظر ديگران مي فرستادم، با وجود اين‌که مي‌‌دانستم که بخش‌هايي از آن هنوز کار دارد، تنبلي مي‌کردم. و وقتي تنبلي من با بخشندگي ديگران همراه مي‌شد اثر جانبي‌اش کاهش ايمان من به توانايي‌هاي خودم براي کار کردن روي کاري که به آن چسبيده بودم، مي‌شد!

پيشنهاد من ناديده گرفتن بازخورها نيست. خوب است بدانيم ديگران در مورد کار ما چگونه فکر مي‌کنند. بعد از تمام کردن بازنويسي سخنراني‌ام آن را به‌عنوان تمرين براي چند گروه متفاوت از شنوندگان اجرا کردم.

اما اين بار من از آن‌ها نخواستم پيام مرا بسنجند. من از آن‌ها خواستم تا چيزي که تحويل‌شان دادم را بسنجند. آيا آن‌ها از سخنراني من چيزي به دست آورده بودند؟ آيا من پيام‌ام را به شکلي بيان کردم که اشتياق‌ام را به آن نيز به شنونده منتقل کند؟

و وقتي سرانجام سخنراني‌ام را در فيلنت ميامي ارايه دادم، سخنان‌ام روشن، متمرکز و معتبر احساس شد.

حالا احساس مي‌کنم خودم هستم.

منبع

هفته‌ي کم‌لينکي داشتيم! پيش از شروع سه نکته:

1. لينک‌هايي که به نظرم بايد حتما و تحت هر شرايطي خوانده بشوند را با رنگ قرمز از ساير لينک‌ها متمايز مي‌کنم.
2. براي ديدن لينک‌هاي کليه‌ي قسمت‌هاي قبل، مي‌توانيد به اين‌جا مراجعه بفرماييد.
3. اين مجموعه پست‌ها در حکم يک دفترچه‌ي يادداشت مطالب مهم براي من هستند. اگر لينک اخبار را هم مي‌گذارم، براي اين است که به نظرم برخي اخبار حداقل تيترشان بايد توسط کساني که در حوزه مشاور‌ه‌ي مديريت و آي‌تي فعال هستند، ديده شوند. بنابراين اگر تعداد لينک‌ها زياد هستند، اولا ببخشيد و ثانيا اين‌که حداقل به تيترها نگاهي بياندازيد؛ ضرر نمي‌کنيد!

با اين توضيحات لينکهاي هفته را مرور مي‌کنيم:

مديريت:

آشنایی با شرکت مجهول برای استخدام (چرا شرکت‌ها آگهي استخدام مجهول الهويه مي‌دهند؟ حتما به کامنت آقاي واحد پاي اين پست توجه کنيد!)، سن کارآفرینی و آن سه کلمه حیاتی برای موفقیت (امير مهراني)

منشور پروژه – قسمت دو و راهنمایی برای جمع آوری نیازمندی های پروژه (مهدي عرب عامري)

گرفتن مدرک PMP، از سیر تا پیاز (عالي!!! هر چقدر هم تعريف کنم کمه! حتما بخونيد.؛ از نادر خرمي‌راد)

مصاحبه با امیر مهرانی درباره‌ي پرسنال برندینگ و ۲۶ راه که من را مجددا به بلاگ خود بکشانید (مايا؛ وبلاگ کسب و کار اينترنتي)

کیفیت یک فرهنگ است (مجيد آواژ؛ وبلاگ بهساد)

احتکار تجربه!!! (وبلاگ همينا درباره‌ي دردسرهاي آغاز يک استارت ـ آپ در ايران!)

از اعتماد به نفس ژاپني تا تلاطم سياسي عربي (آيدين کسايي)

لذت مهندس نرم افزار بودن (علي واحد؛ وبلاگ رادمان)

نظرسنجی را جدی بگیریم (افشين دبيري در مورد لزوم نظرسنجي‌هاي مرتب از کارکنان در پي فاجعه‌ي فوت 4 کارگر در ايران خودرو)

شرکتی که راه خود را از کشورش جدا کرد (درباره‌ي استراتژي‌هاي بازاريابي شرکت ايسر)

موفقيت از راه (درباره‌ي استراتژي‌هاي بازاريابي شرکت آب معدني اويان؛ پرفروش‌ترين آب معدني اروپا)

دانلود چند کتاب در زمينه‌ي استراتژي

فناوري اطلاعات:

انواع سرویس‌های Cloud Computing و قیمت تبلت‌های اندرویدی مهم تر از اندروید ۳٫۰ Honeycomb است ! (مهرداد نايب)

در همایش اندروید چه گذشت؟! و گوگل موزه‌ها را به خانه‌هایتان آورد! (دکتر علي رضا مجيدي؛ يک پزشک)

تفاوت اسم رمز خوب و بد

فروش كتاب‌هاي الكترونيكي بيش از كتاب‌هاي کاغذی (در فروش سالانه‌ي آمازون فروش کتاب‌هاي کيندل، دستگاه کتاب‌خوان آمازون از فروش کتاب‌هاي کاغذي بيش‌تر شده‌اند!)

جدول پرفروش ترین سیستم عاملهای موبایل/ “آندروئید” پرفروش ترین شد (رشد فروش اندرويد در سال 2010 نسبت به سال 2009 شگفت‌انگيز است: 600 درصد!!!)

کدام کشورها پرسرعت‌ترین و کندترین اینترنت رادارند/ جایگاه ایران درآسیا

پيش‌بيني درآمد يك ميليارد دلاري برای نرم افزارهای موبایلی

فروش یک و نیم میلیارد گوشی در سال گذشته

پيش‌بيني درآمد 136 ميليارد دلاري پيامك در سال 2015

جدول بازار جهانی رایانه در سال 2010/ معرفی پرمتقاضی ترین رایانه ها

درآمدهای مایکروسافت رکورد زد (به لطف کينکت …)

جایگاه ایران در حوزه مدیریت امنیت اطلاعات

کیوویکی؛ رقیبی برای ویکی‌پدیا و گوگل

اقتصاد:

زنان در ایران فقط ۱۳درصد فرصت های شغلی را در اختیار دارند (فاجعه …)

شکاف جنسیتی در میان نسل خلاق آمریکا/ مخترعانی که در گاراژ کار می‌کنند! (چند درصد آدم‌ها به تفکيک زن و مرد خودشان را خلاق مي‌دانند!؟ و اين آدم‌ها به خلاقيت در چه‌ حوزه‌هايي علاقه‌مندند؟ بسيار بسيار خواندني و جالب!)

انسان‌ها چطور تصميم‌ مي‌گيرند؟ انگيزه‌ها مهمند

جامعه‌شناسي، روان‌شناسي و کار حرفه‌اي: