کسبوکار، مدیریت و كار حرفهای بهروایت زندگی
خرداد ۴, ۱۳۹۵
تعریفی که بسیاری از ما از مدیریت در سر داریم این است که چگونه کاری که افراد انجام می‌دهند را برای آن‌ها سخت‌تر کنیم!
پیتر دراکر
تعریفی که بسیاری از ما از مدیریت در سر داریم این است که چگونه کاری که افراد انجام می‌دهند را برای آن‌ها سخت‌تر کنیم! پیتر دراکر
اردیبهشت ۳۱, ۱۳۹۵
پیش از شروع:
زندگی، سلامت و کار حرفهای:
سندرم شیء درخشان چیست؟ (امیر مهرانی؛ مربی)
افراد موفق هر روز این ۹ کار را تکرار می‌کنند ـ شبکه
۶ راه پیروزی در عرصه‌ی سیاست‌بازی های محل کار ـ بازده
زمانی که نباید آتش را با آتش خاموش کرد!
۹ نوع هوش که همه‌ی آدم‌ها دارند
مدیریت کسبوکار:
بزرگ شدن آدابی دارد (وفا کمالیان؛ رفتار سازمانی)
آیا ثبات مدیریتی الزاماً با دستیابی به بازده بالاتر همراه است؟ (سید حسین جلالی)
سه ماه و نیم لذتِ مدام | میثم زرگرپور
استخدام دزد دریایی یا کارمند نیروی دریایی؟
پنج رفتار دل‌سردکننده‌ی مدیران
نوآوری، تجاری‌سازی و تحلیل و توسعه‌ی کسبوکار:
چگونه در ۱۰ مرحله یک محصول مالی جدید بسازیم
نوآوری دیجیتالی چه تاثیراتی بر جهان و کسبوکار شما دارد؟
طراحی پایدار و اصول تفکر پایداری (هزار و یک بوم)
اتحاد استراتژیک؛ فرصت طلایی پایان دادن به فصول سرد کسبوکار
روندهای بازاریابی برای کسب‌وکارهای کوچک ـ دیجیاتو
اقتصاد، تأمین مالی و سرمایه‌گذاری:
جهش ژنتیک ساختار بانکی راه نجات نظام بانکداری و اصلاح سیستم مالی ایران
اقتصاد آنلاین – جزییات رشد ۰.۹ درصدی سال ۹۴
بزرگ‌ترین مانع سرمایه‌گذاری در ایران چیست؟/ خارجی‌ها به‌دنبال تضمین هستند نه امتیاز
گزارش بین‌المللی از اقتصاد ایران: تعیین دو اولویت برای بانک‌ها
فناوری، رسانه‌های اجتماعی و بازاریابی دیجیتال:
نبردی بر سر نفوذ در فرآیند تصمیم‌گیری (فناوری اطلاعات و ارتباطات و تصمیم‌گیری سازمانی)
وب عمیق، از آنچه تصور می‌کنید مهم‌تر است ـ زومیت
نگاهی به اندازه درست و بهینه تصاویر در شبکه های اجتماعی – زومیت
درآمدهای رویایی از فروش اپلیکیشن‌ها: ترسیم آینده میان‌مدت درآمدها از این راه
مهم‌ترین اتفاقات و محصولات معرفی شده در کنفرانس توسعه‌دهندگان گوگل (Google IO 2016) ـ زومیت
پیش از شروع: می‌توانید فید وب‌سایت گزاره‌ها و هم‌چنین فید لینک‌دونی گزاره‌ها (که مطالب این پست از میان آن‌ها انتخاب می‌شوند) را در فیدخوان‌تان (اینوریدر به‌یاد مرحوم گودر!) دنبال کنید. لینک مطالبی که توصیه می‌کنم حتما بخوانید، با رنگ قرمز نمایش داده می‌شوند. ضمنا لینک‌هایی را که از نظر من تنها خواندن عنوان‌شان کفایت می‌کند، با پس‌زمینه‌ی زرد رنگ نمایش می‌دهم. اگر
اردیبهشت ۲۵, ۱۳۹۵
“من با او صحبت کردم و او به من گفت خوشحال است که با باشگاه موناکو در تماس است. او در مورد چند چیز با من صحبت کرد. نمی‌دانم او در نهایت چه تصمیمی خواهد گرفت اما من خوشحال خواهم شد اگر او به موناکو بپیوندد. ویکتور به دنبال بازی در تیمی است که فشاری کم‌تر از بازی در بارسا داشته باشد. او از زمانی که بچه بود، برای بارسا بازی می‌کند و نیاز به یک هدف تازه دارد.” (لودویک ژولی درباره‌ی ویکتور والدس؛ این‌جا)
هر چند والدس در تمامی انتخاب‌‌های‌ش بعد از بارسا اشتباه کرد؛ اما نکته‌ای که ژولی در مورد والدس گفته، راه‌کار جذابی است برای زمانی که تمامی درها به روی ما قفل شده است. خیلی وقت‌ها بهتر است به‌جای تمرکز روی باز کردن قفل‌های پیچیده‌ی زندگی، کار و کسبوکار، به‌دنبال قفل جدیدی برای باز کردن بگردیم!
“من با او صحبت کردم و او به من گفت خوشحال است که با باشگاه موناکو در تماس است. او در مورد چند چیز با من صحبت کرد. نمی‌دانم او در نهایت چه تصمیمی خواهد گرفت اما من خوشحال خواهم شد اگر او به موناکو بپیوندد. ویکتور به دنبال بازی در تیمی است که فشاری کم‌تر از بازی در بارسا
اردیبهشت ۲۴, ۱۳۹۵
پیش از شروع:
زندگی، سلامت و کار حرفهای:
ده روش آرام ماندن اشخاص موفق ـ آکادمی تفکر
چه‌قدر از زندگی خود راضی هستید؟
آسیب رساندن به عواطف باید متوقف شود ـ آکادمی تفکر
اگر در حال حاضر روحیه خوبی ندارید بهتر است این مطلب را بخوانید ـ دیجیاتو
۷ عادتی که فقط ۵ دقیقه طول می‌کشند، ولی روز بهتری برای شما می‌سازند ـ زومیت
مدیریت کسبوکار:
ارزش‌ها را به محور اصلی کسب‌وکارتان تبدیل کنید
از مهندسی درون‌گرا به مدیری هدایت‌گر
مهارت رهبری کسبوکار آمیزه‌ای از تجربه، مربی‌گری و شکست
۷ نکته که قبل از هر مذاکره باید بدانید ـ بازده
گذار رهبری سازمانی جهشی از مدیر ارشد مالی به مدیر ارشد اجرایی
نوآوری، تجاری‌سازی و تحلیل و توسعه‌ی کسبوکار:
بازی‌وارسازی در کار (وفا کمالیان؛ رفتار سازمانی)
آنچه مدیران میانی باید از دلال‌ها، نمایندگی‌ها،عامل‌ها و دیگر واسطه‌ها بیاموزند ـ محمد سالاری
برای مجذوب کردن مخاطب یک داستان فوق‌العاده بسازید
اقتصاد، تأمین مالی و سرمایه‌گذاری:
محدودیت‌های دست‌وپاگیر رشد اقتصادی
جزئیات طرح مجلس برای تحول بانکداری جمهوری اسلامی ایران
فناوری، رسانه‌های اجتماعی و بازاریابی دیجیتال:
چگونه یک پرسونا برای خریدار (یا کاربر) می‌تواند کسبوکار شما را متحول دهد ـ بیزینس‌ترند
نقش داده در بازاریابی محتوا ـ زومیت
پیش از شروع: می‌توانید فید وب‌سایت گزاره‌ها و هم‌چنین فید لینک‌دونی گزاره‌ها (که مطالب این پست از میان آن‌ها انتخاب می‌شوند) را در فیدخوان‌تان (اینوریدر به‌یاد مرحوم گودر!) دنبال کنید. لینک مطالبی که توصیه می‌کنم حتما بخوانید، با رنگ قرمز نمایش داده می‌شوند. ضمنا لینک‌هایی را که از نظر من تنها خواندن عنوان‌شان کفایت می‌کند، با پس‌زمینه‌ی زرد رنگ نمایش می‌دهم. اگر
اردیبهشت ۱۸, ۱۳۹۵
“از بازیکنانم می‌خواهم که با هم تیمی‌های‌شان بازی کنند. تیم کوچکی هستیم و به همین دلیل باید با قلب و روح خود بجنگیم. نام حریف برایم اهمیتی ندارد. تنها می‌خواهم بجنگند. اگر از ما (تیم‌های حریف) بهتر هستند به آنان تبریک می‌گویم؛ اما باید نشان بدهند که بهتر هستیم.” (حرفهای رانیری در آغاز فصل؛ این‌جا)
“تمام دنیا ما را تماشا کردند و من تماس‌هایی از گوشه کنار دنیا دریافت کردم. لستر مانند سیندرلا بود که در ثروتمندترین لیگ دنیا به دنبال قهرمانی می‌گشت؛ به‌همین دلیل خیلی‌ها دوستش داشتند. من هیچ‌وقت افسانه‌ها را باور نداشتم؛ اما هرگز امیدم را از دست ندادم. تنها با شنیدن سوت پایان دیدار چلسی با تاتنهام بود که باور کردم واقعا قهرمان شدیم. بعد از بازی به هیدینگ زنگ زدم و شش هفت هزار بار از او تشکر کردم.” (اولین واکنش به قهرمانی؛ این‌جا)
“من ۶۴ سال دارم، سال‌هاست که در تلاش و جنگ هستم؛ ولی همیشه مثبت و خوش‌بین بوده‌ام. همیشه فکر می‌کردم یک جا بالاخره جام بزرگی خواهم برد. من همان کسی هستم که یونان اخراجش کرد، شاید بعضی‌ها کارنامه‌ی من را فراموش کرده بودند. شاید کسی فراموش نکرده باشد ولی دوست دارم تأکید کنم که من همانم که روی نیمکت یونان بود. تغییری نکردم. من در لستر خواهم ماند. امسال را نمی‌توانیم تکرار کنیم، سال بعد برای حضور در جمع ۱۰ تیم برتر می‌جنگیم. باید به رشد و پیشرفت ادامه دهیم.” (حرفهای رانیری بعد از قهرمانی؛ این‌جا)
“ما به فوق‌ستاره نیازی نداریم، ما بازیکن می‌خواهیم. می‌خواهم تیم را بدون جذب ستاره بزرگ تقویت کنم.” (رانیری درباره‌ی فصل بعد؛ این‌جا)
همه چیز مثل افسانه‌ها پیش رفت. همه‌ی هواداران فوتبال و حتی تیم‌های بزرگ لیگ برتر هم در این هفته‌های پایانی دوست داشتند همین اتفاق بیفتد. در فصلی که بزرگان فوتبال جزیره یکی از یکی فاجعه‌بارتر بودند و حتی دو تیم از قدرت‌های سنتی فوتبال انگلیس (یعنی چلسی و لیورپول) مربی‌شان را در میانه‌ی فصل عوض کردند؛ تیمی که شانس قهرمانی‌ش ۵۰۰۰ به ۱ بود توانست در پایان فصل جام قهرمانی ثروتمندترین لیگ دنیا را بالای سر ببرد. شاید حس استاد رانیری بیش از هر فرد دیگری در آن شب رؤیایی خریدنی بود؛ پیرمرد دوست‌داشتنی که با صبر و امیدش بعد از سال‌ها به همه ثابت کرد که چقدر مربی بزرگی است. شاید طعنه‌آورترین بخش داستان این فصل، جایی بود که مورینیو ـ که بیش از یک دهه هر جا نشست رانیری را تحقیر کرد ـ برای اولین بار در عمر مربی‌گری‌ش در فصلی اخراج شد که رانیری تیم کوچک و بی‌ستاره‌اش را قهرمان لیگ برتر جزیره کرد.
استاد رانیری جایی در مورد قهرمانی تیم‌ش گفته است که: “به همه می‌گویم که همیشه تلاش کنید و بدانید که می‌توانید باور داشته باشید.” و من اضافه می‌کنم که قهرمانی عجیب و هیجان‌انگیز لستر سیتی ثابت کرد که هنوز می‌شود رؤیای بزرگ داشت و با سخت‌کوشی، منتظر معجزه‌ی روزگار بود. 🙂
به جملاتی که از سخنان رانیری در بالا پررنگ کرده‌ام دقت کنید. راز استاد رانیری و شاگردان‌ش ساده است و معمولی و امتحان پس‌داده؛ تنها امید می‌خواهد و سخت‌کوشی. فرمول قهرمانی لستر سیتی = تمرکز روی شور و شوق درونی + امیدواری و خوش‌بینی تا آخرین لحظه + سخت‌کوشی تا پایِ جان + تعهد به رشد و پیشرفت همیشگی + ستاره بودن در میدان عمل (و نه در دنیای رسانه‌ها و ذهن آدمیان.)
به‌احترام کلودیو رانیری و ستاره‌های بی‌نام و نشان تیم‌ش و به‌احترام فوتبال که در عصر صنعتی و تجاری شدن، یک بار دیگر با یک ماکت کوچک از “معجزه‌ی برن” نشان‌مان داد که چرا عاشق‌ش شدیم و عاشق‌ش ماندیم و عاشق‌ش می‌مانیم.
“از بازیکنانم می‌خواهم که با هم تیمی‌های‌شان بازی کنند. تیم کوچکی هستیم و به همین دلیل باید با قلب و روح خود بجنگیم. نام حریف برایم اهمیتی ندارد. تنها می‌خواهم بجنگند. اگر از ما (تیم‌های حریف) بهتر هستند به آنان تبریک می‌گویم؛ اما باید نشان بدهند که بهتر هستیم.” (حرفهای رانیری در آغاز فصل؛ این‌جا) “تمام دنیا ما را تماشا
اردیبهشت ۱۷, ۱۳۹۵
پیش از شروع:
زندگی، سلامت و کار حرفهای:
تصمیمات شما با اثر شترمرغی خراب می‌شود ـ بازده (معرفی مهم‌ترین سوگیری‌های شناختی)
۴ دلیل که چرا آدم‌ها در زندگی احساس گم‌گشتگی می‌کنند ـ بازده
تفریح و لذت در کار – تصادفی یا هدفمند (وفا کمالیان؛ رفتار سازمانی)
چرا کار امروز را به آینده موکول می‌کنیم؟ – زومیت
روش‌هایی برای پرورش ذهن خلاق ـ هزار و یک بوم
مدیریت کسبوکار:
صد سال موفقیت ترکیب کار سخت و ایده‌های نوین (گفتگو با مدیرعامل شرکت دانیلی؛ غول فولادسازی ایتالیا)
چرا مهندسان مدیران بهتری هستند ـ زومیت
با این ده نشانه به طور حتم یک رهبر کسب وکار هستید ـ شبکه
شایعه‌پراکنی و مدیریت آن در سازمان
رهبران بزرگ چگونه کارمندان پربازده و فوق‌العاده‌ی خود را راضی نگه می‌دارند؟ ـ دیجیاتو
نوآوری، تجاری‌سازی و تحلیل و توسعه‌ی کسبوکار:
بازاریابی و استراتژی بازار، هر آنچه که باید بدانید ـ زومیت
وفاداری (مشتریان) یک فرآیند درازمدت است ـ محمد سالاری
نجات نشان تجاری با استراتژی‌های غیرمعمول
اقتصاد، تأمین مالی و سرمایه‌گذاری:
نیلی اقتصاد امسال قطعا رشد می‌کند
چرا هزینه تولید یک بطری آب معدنی در ایران گران است؟حقوق ۸ و نیم میلیون نفری برای یک میلیون کارآیی (گفته‌های خواندنی دکتر ادیب)
اقتصاد آنلاین – تغییر استراتژی وام‌دهی بانک مرکزی به صنایع
مالیات با نرخ صفر جایگزین معافیت‌های مالیاتی شد
فناوری، رسانه‌های اجتماعی و بازاریابی دیجیتال:
به دنیای پسا اپلیکیشن خوش آمدید
هیأت‌مدیره بعدی شما باید یک متخصص رایانه باشد
کاشتنی‌های هوشمند؛ رقابت آینده انسان ـ شبکه
کمپانی‌های بزرگ آی‌تی چقدر از بابت خدمات ابری پول درآورده‌اند؟
پیش از شروع: می‌توانید فید وب‌سایت گزاره‌ها و هم‌چنین فید لینک‌دونی گزاره‌ها (که مطالب این پست از میان آن‌ها انتخاب می‌شوند) را در فیدخوان‌تان (اینوریدر به‌یاد مرحوم گودر!) دنبال کنید. لینک مطالبی که توصیه می‌کنم حتما بخوانید، با رنگ قرمز نمایش داده می‌شوند. ضمنا لینک‌هایی را که از نظر من تنها خواندن عنوان‌شان کفایت می‌کند، با پس‌زمینه‌ی زرد رنگ نمایش می‌دهم. اگر
اردیبهشت ۱۰, ۱۳۹۵
پیش از شروع:
زندگی، سلامت و کار حرفهای:
۹ اصل با ارزشی که باعث می شوند با دیگران رفتار بهتری داشته باشید ـ دیجیاتو
مهارت‌هایی که باید قبل از ۲۰۲۰ فرا بگیرید
۱۷ دلیل که چرا مردم به شما گوش نمی‌دهند
مدیریت کسبوکار:
من را دور می‌زنند، چه کنم؟ (وفا کمالیان؛ رفتار سازمانی)
افراد موفق و باهوش به این ۶ دلیل شکست می‌خوردند
یک مدیر حرفهای وارد کارزار مذاکره می‌شود؟
راهکارهای القای حس مثبت به تیم کاری
نوآوری، تجاری‌سازی و تحلیل و توسعه‌ی کسبوکار:
شیائومی چگونه با کمک استارت‌آپ‌ها به اوج رسید؟
۱۰ استراتژی نوآوری در بانکداری از فناوری‌های صنایع غیربانکی ـ فردانما
تاکتیک‌هایی برای فروش به تیپ‌های شخصیتی مختلف
انتقال ماهرانه پیام در فضای مجازی
اقتصاد، تأمین مالی و سرمایه‌گذاری:
اقتصاد آنلاین – نماگرهای اقتصاد ایران در ۹ ماه اول ۹۴: رشد پایه پولی ۸.۹ درصد شد
چه رفتارهایی را باید از ثروتمندان یاد بگیریم؟
افزایش ۷/ ۱۵ درصدی نقدینگی ایران در ۲۰۱۶
شرایط پذیرش هزینه های قابل‌قبول مالیاتی در مبادلات اقتصادی
خدمات الکترونیکی بانک مرکزی در سال ۹۴ و ۹۵
فناوری، رسانه‌های اجتماعی و بازاریابی دیجیتال:
مجموع درآمد کمپانی‌های فعال در حوزه‌ی اینترنت اشیا به ۷ میلیارد دلار افزایش یافته است ـ زومیت
درآمد حاصل از اپلیکیشن‌ها در چهار سال آینده دو برابر می‌شود ـ زومیت
دیتاسنترها با رشد سالانه پنج درصد ابری می‌شوند – ایستنا
مایکروسافت سرویس Flow را با کارکردی شبیه به IFTTT معرفی کرد – زومیت
پیش از شروع: می‌توانید فید وب‌سایت گزاره‌ها و هم‌چنین فید لینک‌دونی گزاره‌ها (که مطالب این پست از میان آن‌ها انتخاب می‌شوند) را در فیدخوان‌تان (اینوریدر به‌یاد مرحوم گودر!) دنبال کنید. لینک مطالبی که توصیه می‌کنم حتما بخوانید، با رنگ قرمز نمایش داده می‌شوند. ضمنا لینک‌هایی را که از نظر من تنها خواندن عنوان‌شان کفایت می‌کند، با پس‌زمینه‌ی زرد رنگ نمایش می‌دهم. اگر
“در فصل ۱۱-۲۰۱۰ ـ که اولین سال ریاست آندره آنیلی بود ـ به‌دلیل مصدومیت در نیم‌فصل اول بازی نکردم و در نیم‌فصل دوم هم تمرکز نداشتم. ذهنم جای دیگری بود. احساس می‌کردم که شاید زمان برای تغییر، برای ترک یوونتوس، فرا رسیده است: من همیشه یک احساس مسئولیت بزرگ می‌کردم؛ اما این حس را از دست داده بودم. اما سپس با مدیران جدید باشگاه آشنایی بیشتری پیدا کردم و آن‌ها نظر من را تغییر دادند. پختگی و بهبود رابطه بعد از یک دوره اختلاف، افراد را به هم نزدیک‌تر می‌کند.” (جان لوئیجی بوفون؛ این‌جا)
جی‌جی بوفون، این روزها یکی از مهم‌ترین عوامل عمل‌کرد موفق باشگاه یوونتوس است. نقش اون در بیانکونری تنها یک دروازه‌بان اعجوبه نیست؛ بلکه نقش او به‌عنوان کاپیتان و رهبر تیم مهم‌تر از هر عامل دیگری باعث به‌پیش رفتن یوونتوس به‌ویژه در دوران آلگری شده است. بوفون این‌جا از فکر کردن به ترک یووه و بعد چرایی تصمیم‌اش برای ماندن می‌گوید. جایگاه بوفون در یووه نقشی آشنا است. بسیاری از سازمان‌ها دارای مدیران و کارشناسانی هستند که برای آن سازمان هم‌چون تک‌ستاره‌ای درخشان به‌حساب می‌آیند. افرادی که در اغلب موارد، انتظار مادی آن‌چنانی هم از آن سازمان ندارند، جز همانی که بوفون از آن سخن گفته است. متأسفانه هم خودم تجربیاتی منفی از این جنس داشته‌ام و هم افراد زیادی را می‌شناسم که دست آخر مجبور شده‌اند برای حفظ احترام و شأن کاری خودشان، سازمان مورد علاقه‌شان را ترک کنند.
دوستان مدیر، بیایید کمی به این داستان بیش‌تر فکر کنیم: آیا “حسِ خوبِ ماندن” که همانا چیزی جز حس تأثیرگذاری و احترام متقابل نیست را به همکاران‌مان هدیه داده‌ایم؟
“در فصل ۱۱-۲۰۱۰ ـ که اولین سال ریاست آندره آنیلی بود ـ به‌دلیل مصدومیت در نیم‌فصل اول بازی نکردم و در نیم‌فصل دوم هم تمرکز نداشتم. ذهنم جای دیگری بود. احساس می‌کردم که شاید زمان برای تغییر، برای ترک یوونتوس، فرا رسیده است: من همیشه یک احساس مسئولیت بزرگ می‌کردم؛ اما این حس را از دست داده بودم. اما سپس
اردیبهشت ۳, ۱۳۹۵
پیش از شروع:
زندگی، سلامت و کار حرفهای:
چطور می‌توانیم انگیزه درونی خود را حفظ کنیم؟ ـ زومیت
چگونه تماس‌های تلفنی‌تان را مدیریت کنید
شیوه برخورد انسانهای باهوش با افراد دوست نداشتنی چگونه است؟ ـ زومیت
۶ عادت برجسته خوش‌صحبت‌ترین انسانهای روی زمین ـ دیجیاتو
چگونه یک گفت‌وگوی سازنده داشته باشیم؟
مدیریت کسبوکار:
۵ ویژگی پربازده‌ترین تیم‌های شرکت گوگل ـ دیجیاتو
بهترین مدیران از این پنج قانون پیروی می‌کنند (محمد سالاری)
بیل کمپل « مربی» سیلیکون‌ولی درگذشت
جایگاه CRM در بازاریابی رابطه‌‌مند و مدیریت ارتباط با مشتری
نوآوری، تجاری‌سازی و تحلیل و توسعه‌ی کسبوکار:
عاشق ایده‌تان نباشید لازم شد تغییرش دهید!
با اصلی‌ترین گرایش‌های برندینگ سال ۲۰۱۶ آشنا شوید ـ هزار و یک بوم
اصلا استودیوی خلاق یعنی چه؟ ـ ماکان مهرپویا
بازاریابی محتوا بهترین استراتژی بلندمدت
گیج‌کننده‌ترین معیارهای بازاریابی
اقتصاد، تأمین مالی و سرمایه‌گذاری:
۸ پیش‌شرط برای پیوستن به سازمان تجارت جهانی
پایان دوره نفت و پیش‌بینی‌های نادرست! ـ فردانما
جابجایی ۶ برابر تولید ناخالص ملی از طریق سامانه‌های الکترونیکی ـ راه پرداخت
۷ نکته درباره اقتصاد فرهنگ از زبان علی جنتی
تکالیف مالیاتی جدید صاحبان مشاغل
فناوری، رسانه‌های اجتماعی و بازاریابی دیجیتال:
خالق اندروید با شرکت تازه‌اش چگونه می‌خواهد دوباره جهان تکنولوژی را متحول کند؟ ـ دیجیاتو
۱۰ روند برتر استراتژیک تکنولوژی امسال براساس پیش‌بینی گارتنر
پیش از شروع: می‌توانید فید وب‌سایت گزاره‌ها و هم‌چنین فید لینک‌دونی گزاره‌ها (که مطالب این پست از میان آن‌ها انتخاب می‌شوند) را در فیدخوان‌تان (اینوریدر به‌یاد مرحوم گودر!) دنبال کنید. لینک مطالبی که توصیه می‌کنم حتما بخوانید، با رنگ قرمز نمایش داده می‌شوند. ضمنا لینک‌هایی را که از نظر من تنها خواندن عنوان‌شان کفایت می‌کند، با پس‌زمینه‌ی زرد رنگ نمایش می‌دهم. اگر
“کلوپ احساساتش را همیشه بیان می‌کند. او احساساتش را با شادی‌های پس از گل، تشویق تیم و ابراز علاقه به بازیکنان منتقل می‌کند. همین رابطه‌ی احساسی با بازیکنان باعث شده کلوپ به موفقیت برسد. از کلوپ فقط خاطره خوب دارم. ضمن اینکه با هم چند جام هم بردیم که قطعا خاطره فراموش نشدنی محسوب می‌شوند. از دسته دوم لیگ ژاپن به دورتموند آمدم اما کلوپ به من اعتماد کرد. رابطه‌ی ما با هم دائما بهتر شد. قبل از پیوستن به منچستریونایتد پیش او رفتم و در آخرین لحظات اشک‌های‌مان سرازیر شد …” (شینجی کاگاوا در مورد یورگن کلوپ؛ این‌جا)
“شجاع بودن خیلی مهم است، مخصوصا مقابل تیم‌های با کیفیت. امروز همدیگر را بهتر می‌شناسیم و می‌دانیم چطور باید کار کنیم. باید اعتقادمان به یکدیگر را قوی‌تر کنیم.” (یورگن کلوپ پیش از بازی با دورتموند؛ این‌جا)
“به‌نظرم، اگر بازی به‌اندازه‌ی بازی امشب نزدیک باشد و دورتموند در دقایقی از تیم شما بهتر باشد، به شور و انگیزه نیاز دارید. ابتدا بازیکنان‌تان باید ایمان داشته باشند. تماشای اینکه با هر گل چگونه به بازی بر می‌گشتیم عالی بود. (کلوپ بعد از بازی با دورتموند؛ این‌جا)
هفته‌ی گذشته از نظر فوتبالی هفته‌ی شگفتی‌سازی بود؛ اما اگر چه کار سخت اتلتیکو مادرید در حذف بارسا از لیگ قهرمانان بسیار مورد توجه قرار گرفت؛ اما شاه‌کار لیورپول و “استاد کلوپ” در بازی با دورتموند در برگرداندن نتیجه‌ی ۳-۱ در دقیقه‌ی ۹۳ به ۴-۳ و صعود به مرحله‌ی بعد، از آن معجزات نشدنی بود که فقط در فوتبال می‌شود شاهد آن بود.
شاید خیلی از ما شیفتگان فوتبال در فکر دلیل عمل‌کرد عجیب لیورپول در اوج ناامیدی شکست و جنگیدن تا لحظه‌ی آخر باشیم؛ اما نقل قول‌های بالا نشان از آن دارند که جادوی یورگن کلوپ چیزی جز “اطمینان به شور درونی” نیست. چیزی که اگر با سخت‌کوشی همراه شود، آن‌گاه معجزه دور از دسترس نخواهد بود. فرمول موفقیت یورگن کلوپ به‌همین سادگی است: اعتماد به خود + شور درون + سخت‌کوشی.
“کلوپ احساساتش را همیشه بیان می‌کند. او احساساتش را با شادی‌های پس از گل، تشویق تیم و ابراز علاقه به بازیکنان منتقل می‌کند. همین رابطه‌ی احساسی با بازیکنان باعث شده کلوپ به موفقیت برسد. از کلوپ فقط خاطره خوب دارم. ضمن اینکه با هم چند جام هم بردیم که قطعا خاطره فراموش نشدنی محسوب می‌شوند. از دسته دوم لیگ ژاپن