یادم هست وقتی به دوست عزیزم علی سرزعیم گفتم که قرار است با دکتر طبیبیان یک درس اقتصاد خرد بگذرانم به من گفت که در کلاس ایشان، پیش از درس اقتصاد باید شیوه فکر کردن و استدلال کردن را یاد گرفت. الان که چهار جلسه از کلاس گذشته کاملا منظور آقای سرزعیم را متوجه شدهام. […]
این نظرسنجی را در مورد وضعیت کنونی و تغییرات ساعات فراغت و ساعات کار برادران و خواهران متعهد آمریکایی از دست ندهید. چند نکته واقعا جالباش برای من: ۱- بیشترین زمان فراغت آمریکاییها (تقریبا یک سوم زمان فراغت) به مطالعه میگذرد. جالبتر از آن نرخ تغییرات این شاخص در طول ۱۰ سال است که تقریبا […]
دراکر (۲)
پیتر دراکر: عمر نظامهای اعتقادی بیشتر از عمر باورها است. جایی میخواندم که خیلی اوقات یک اندیشه که برای سالها غیر قابل قبول بوده، کنار گذاشته شده و حتی کسی از آن خبر نداشته به یک باره در قالب دیگری ظاهر میشود و مورد قبول عمومی قرار میگیرد. در واقع تناسخ اندیشهها درست است و […]
ما و ارزیابی کار
وقتی به خودم و حاصل تلاش روزانهام در محل کار نگاه میکنم و یادم میافتد که مهم ترین مسئله زندگیام در حال حاضر کار است، به حال خودم تأسف میخورم. نه این که از کار کردن بدم بیاید یا مثلا آرزو داشته باشم که وضع مالیام خوب باشد و نیازی به کار نداشته باشم. نه. […]
سبک رهبری در بارسلونا
من تا چند سال قبل متأسفانه طرفدار رئال مادرید بودم و بعد از آمدن فرانک رایکارد و اوجگیری بارسای باشکوه بود که فقط و فقط به دلیل بازیهای زیبای این تیم، طرفدار بارسلونا شدم. خوب پایان کار رایکارد خیلی خوب نبود! اول این فصل که پپ گواردیولا مربی بارسا شد من هم مثل خیلیها اصلا […]
دراکر (۱)
پیتر دراکر: مدیریت یعنی انجام دادن درست کار و رهبری یعنی انجام کار درست. این جمله اسلاید آخر ارائهی این هفتهام در دانشگاه بود. خدا رحمتاش کنه!
پول سوزنی!
قبل از انقلاب صنعتی تولید سوزن آن چنان هزینهبر بود که پول زیاد را اصطلاحا «پول سوزنی» میگفتند؛ یعنی سوزن نماد کالاهای لوکس و گران بود! نکته جالبی بود که در این کتاب خواندم.
چرا مشاوره مدیریت؟
هر یک از ما به عنوان کسانی که در حوزه مشاوره مدیریت فعالیت میکنیم، دلیل وجودی خاصی برای حرفه خود در نظر داریم. شاید به مشاوره مدیریت به عنوان یک درمان برای مشکلات مشتری مینگریم، شاید از آن به دلیل کاربردی کردن دانش خود لذت میبریم و شاید اصلا آن را تنها به عنوان حرفه […]
ایدهای که به ایجاد کارت امتیازی متوازن (Balanced Scorecard) منتهی شده برایام خیلی جالب است: What you measure is what you get. If you measure only financial performance, then you get only financial performance. If you take a wider view, and measure things from other perspectives, then (and only then) do you stand a chance […]
