دسته: تجاری‌سازی

از اين هفته عنوان بخش “جامعه‌شناسی، سلامت و روان‌شناسی و کار حرفه‌ای” را به “زندگي و كار حرفه‌اي” تغيير مي‌دهم تا جامعيت بيش‌تري به حوزه‌هاي مورد پوشش اين بخش داده شود.

پیش از شروع:

1. برای دیدن مطالبی که این پست برگزیده‌ی آن‌هاست، می‌توانید فید لینک‌دونی گزاره‌ها را در فیدخوان یا گودرتان دنبال کنید.
2. لینک‌ مطالبی که توصیه می‌کنم حتما بخوانید، با رنگ قرمز نمایش داده می‌شوند.
3. برای مرور سریع‌تر مطالب، لینک‌هایی را که از نظر من تنها خواندن عنوان‌شان کفایت می‌کند، با پس‌زمینه‌ی زرد رنگ نمایش می‌دهم.

جامعه‌شناسی، سلامت و روان‌شناسی و کار حرفه‌ای:

حکایت‌های جاویدان (ساناز صدوقي؛ آواز سكوت) (حتما بخونيد …)

در حسرت شایستگی (افشين دبيري؛ مديريت منابع انساني)

پنج اشتباه کارجویان در مصاحبه‌های شغلی (محسن احمدي؛ گاه‌نوشته‌ها)

علاقه و نياز (محسن صحراگرد؛ تجربه)

از 8 ماه کار در مایکروسافت چه چیزهایی آموختم؟ | آی كلاب

چرا درد شب‌ها به سراغمان می‌آید

مدیریت، کارآفرینی و تحلیل کسب و کار: 

یادداشت‌های مدیریت ریسک: اصلاح سیستم خدمات درمانی (نيام يراقي؛ يادداشت‌هاي مديريت ريسك) (بازگشت نيام عزيز بعد از مدت‌ها غيبت با يك مطلب فوق‌العاده!)

دو کپسول معجزه‌گر (وفا کمالیان؛ رفتار سازمانی و کاربردهای آن در مدیریت)

مشتری به چیزی بیشتر از محصول احتیاج دارد (محمد سالاري)

لایحه سازمان نظام کارآفرینی به دولت ارسال شد

پردرآمدترين مدیرعامل‌های آی‌تی کدامند

فناوري اطلاعات و ارتباطات:

نگران خاموشی «گوگل ریدر» نباشید، «دیگ ریدر» هفته بعد می‌آید! (دكتر علي‌رضا مجيدي؛ يك پزشك)

آی iOS! چهره آبی‌ات پیدا نیست! رنگ‌بندی جدید در iOS 7 چگونه میزان و شیوه استفاده از رنگ آبی را تعدیل می‌کند؟ (دكتر علي‌رضا مجيدي؛ يك پزشك)

مدیر اجرایی AMD: اکنون دوره‌ی فرمانروایی دیتا سنترها و خدمات ابری است – زومیت

ايتنا – کسب و کارها نرم افزارهای گفتگوی آنلاین را بر نرم افزارهای پیامک رسان ترجیح می‌دهند

۱۸ زبان جدید برای Drive ،Docs ،Sheets و Slides (وبلاگ رسمي گوگل)

گوگل بخش ترجیحات یا Trends خود را به‌روز کرد (دكتر علي‌رضا مجيدي؛ يك پزشك)

کیم دات کام: اطلاعات بیش از ۶۰۰ سرور مگاآپلود به صورت کامل پاک شده‌اند! (دكتر علي‌رضا مجيدي؛ يك پزشك)

چین سریع‌ترین ابررایانه دنیا را ساخت (دو برابر سریع‌تر از آمریکایی‌ها) (دكتر علي‌رضا مجيدي؛ يك پزشك)

طراحی نرم‌افزار افزایش مهارت‌های اجتماعی

ايتنا – برای اولین بار در فرانسه: محرومیت از اینترنت برای یک کاربر

فناوري همراه:

هواوی به تصاحب نوکیا فکر می‌کند به شرطی که ویندوز فون را کنار بگذارد – زومیت و آیا مایکروسافت سرانجام نوکیا را می‌خرد؟ (نوكيا و استراتژي استفن الوپ، كيس استراتژيك جالبي است براي تحليل.)

گوگل گوشی هوشمند خود را تولید می‌کند

فبلت اپل از راه می رسد – ایستنا

با Google Play Music به موسیقی گوش فرا دهید | آی كلاب

بالاخره Microsoft Office هم پا به دنیای iOS گذاشت | آی كلاب

رسانه‌هاي اجتماعي:

اینفوگرافیکی در مورد رشد رسانه‌های اجتماعی – به همراه 10 بلیط رایگان برای شرکت در همایش روز رسانه‌های اجتماعی | آی كلاب 

لطفا شترمرغ نباشید؛ این استراتژی دیگر سوخته است! (رسانه‌هاي اجتماعي)

قابلیت اشتراک گذاری ویدیو به اینستاگرام اضافه شد – وبلاگینا

فیس‌بوک از هشتگ پشتیبانی خواهد کرد – وبلاگینا

مایکروسافت برای توسعه اپلیکیشن‌های تحت ویندوزفون، هزاران دلار پول به کمپانی‌ها پرداخت می‌کند – زومیت

افشاگری یاهو، اپل و فیسبوک علیه نهادهای امنیتی آمریکا

صنعت فاوا در در ايران:

ايتنا – پایان انحصار دولت در توزیع پهنای باند اینترنت (خبر بسيار مهم و باورنكردني!)

شرکت Adobe ایران را رفع تحریم کرد

خدمات فناوری اطلاعات، یکی از اولویت های تولید شد

ایجاد صفحه شخصی افراد در شبکه ملی اطلاعات – ایستنا

امضاء تفاهم‌نامه ميان وزارت صنعت، شوراي اصناف و سازمان نظام صنفي رايانه‌اي

پروانه شركت هاي ندا امسال تجديد مي شود – ایستنا

طرح جامع وزارت ارتباطات در مجلس – Tabnak.IR | تابناك

مبادلات اسناد تجاری در گمرک الکترونیکی می‌شود

آیین‌نامه نظارت بر ارسال پیامک‌های انبوه به زودی ابلاغ خواهد شد – ایستنا

قائم مقام وزیرارتباطات: موتورجستجوی ایرانی طراحی کردیم اما گوگل نشد

تصویب نحوه اشتراک‌ اطلاعات دستگاه‌های دولتی

وزیر ارتباطات: فقط همراه اول برای نسل ۳و ۴ اقدام کرده و ما به همراه اول فرکانس واگذار می‌کنیم – ایستنا و وزیر ارتباطات: پیوست های فرهنگی برای تمام ابزارهای ICT ایجاد می شود – ایستنا

تفاهم‌نامه همکاری پایش و کنترل سرویس های ICT تمدید شد

اقتصاد:

تاملاتی در سیاست‌های اقتصادی دولت آینده: شماره یک و تاملاتی در سیاست‌های اقتصادی دولت آینده: شماره دو و  تاملاتی در سیاست‌های اقتصادی دولت آینده: شماره سه (حامد قدوسي؛ يك ليوان چاي داغ)

آقای رییس جمهور! تورم را مهار کنید (تحليلي عالي از دكتر عبده تبريزي)

اقتصاد آنلاین – اعلام فهرست بانک‌ها، موسسات مالی و قرض الحسنه دارای مجوز

بازخوانی وعده‌های اقتصادی حسن روحانی/تصویر اولیه از آینده اقتصاد ایران و مشاور اقتصادی روحانی خبر داد حذف ۲ دهک‌ از فهرست یارانه‌بگیران/ نهایت تلاش را برای کاهش تحریم می‌کنیم

آذرماه خاص برای دیپلماسی انرژی دولت یازدهم/ ایران رئیس قدرت های نفتی و گازی می شود؟

برنانکی خداحافظی می‌کند

آمار و اطلاعات:

كسب و كار و اقتصاد:

اقتصاد آنلاین – 8 شریک اول تجاری ایران کدامند؟

هدف‌گذاري 18ميليارد دلاري برای صادرات خدمات

اقتصاد آنلاین – نرخ‌ بیکاری در ایران به‌روایت آمار جهانی؟ و ورود سالیانه 783هزار نفر به بازار کار

گزارشی از میزان تورم ایران در 73 سال/ سال های 1340 تا 1351 دوره تکرار نشدنی برای تورم

تصويب ۵۴ ميليون دلار طرح جديد سرمايه گذاري خارجي در كشور

ایران در جایگاه دوم اوپک باقی ماند

جذب 22 هزار ميليارد ريال سرمايه گذاري در صنعت سي ان جي کشور

اقتصاد آنلاین – 44 درصد ظرفیت سدها خالی است

فاوا در ايران و جهان:

رتبه نخست پرداخت الکترونیکی ایران در منطقه

آخرین وضعیت استفاده ایرانیها از اینترنت – ایستنا

ارایه 2700 خدمت از طریق شبکه ملی اطلاعات – ایستنا

رشد 33 درصدی بازار جهانی گوشی‌های هوشمند در سال 2013 – ایستنا

ايتنا – نیمی از بازار تبلیغات اینترنتی موبایل در دستان گوگل

ايتنا – نیمی از 500 شرکت برتر جهان از خدمات پردازش ابری مایکروسافت استفاده می‏کنند

ايتنا – وضعیت بازار جهانی ابزارهای سایبری طی 10 سال آینده مشخص شد

نويسنده: استيو توباک / مترجم: علي نعمتي شهاب

هر کارآفرين موفقي لازم است ياد بگيرد چگونه يک مدير عملياتي عالي باشد. نکاتي که در اين مقاله ارائه مي‌شوند، ويژگي‌هايي را نشان مي‌دهند که به شما شانس تبديل شدن به يک مدير موفق را خواهند داد.

اگر به موضوعاتي مديريتي علاقه‌مند نباشيد، هرگز نخواهيد توانست شکار بزرگي را در طول زمان زندگي‌تان داشته باشيد. و البته با اين روش، هرگز شانس يادگيري يا صيقل دادن مهارت‌هايي را که به شما اين امکان را مي‌دهند تا روزي کسب و کار خودتان را راه بياندازيد، نخواهيد داشت.

متأسفانه بسياري از افرادي که احتمالا مي‌توانند تبديل به کارآفرين موفق بشوند، هرگز شانس کشف يا نمايش توانايي‌هاي خود را نمي‌يابند. مي‌دانم که کمي غيرممکن به‌نظر مي‌رسد. اما چاره‌اي نيست و راه ديگري وجود ندارد.

حتي کارآفرينان  بزرگ هم‌عصر ما ـ کساني مانند لري پيج (يکي از بنيان‌گذاران گوگل) و مارک زوکربرگ (بنيان‌گذار فيس‌بوک) ـ هم لازم است ياد بگيرند چطور مديران اثربخشي باشند؛ چرا که در غير اين‌صورت شرکت‌هاي آن‌ها ـ گوگل و فيس‌بوک ـ به‌هيچ جايي نخواهند رسيد و بايد بگويم اصلا براي من مهم نيست نوآوري‌هاي‌ آن‌ها چقدر دوست‌داشتني‌اند.

در اين‌جا به مهارت‌ها و ويژگي‌هايي اشاره مي‌کنم که مديران ارشد و رهبران کسب و کار در نسل بعدي مديران و کارآفرينان به‌دنبال آن‌ها مي‌گردند. حتي اگر برخي از آن‌ها را داريد يا مي‌توانيد به‌شکل مناسبي وانمود کنيد که آن‌ها را داريد نيز هم‌چنان براي متقاعد شدن افراد قدرتمند دنياي کسب و کار براي دادن شانسي به شما، لازم است با مباحث مديريتي آشنا باشيد.

در اين‌جا به ده مهارت مديريتي مورد نياز براي تبديل شدن به يک کارآفرين موفق اشاره مي‌شود:

يک ـ ديدن تصوير بزرگ ماجرا: وقتي با کسي ملاقات مي‌کنم که بازار، روش کارکرد شرکت‌ها و راه و رسم کسب و کار را مي‌فهمد ـ هر کسي که باشد ـ با خودم فکر مي‌کنم: “اين فرد پتانسيل موفقيت را دارد.” در مقابل اگر تنها چيزي که مي‌دانيد و به آن علاقه‌منديد، حوزه‌ي محدود کاري خودتان باشد، اين تصوير کوچک، همه‌ي آن چيزي است که در طول مسير شغلي‌تان آن را خواهيد ديد.

دو ـ اشتياق به نتيجه‌گيري: اگر براي به‌نتيجه رساندن کارها زندگي مي‌کنيد، اگر براي تحقق هدف‌ها زندگي مي‌کنيد تا بتوانيد در آخر کار به پشت سرتان نگاهي بياندازيد و بگوييد: “من اين کار را انجام دادم” يا “من هم بخشي از اين کار بودم”، مطمئن باشيد مديران و استخدام‌کنندگان هم اين را خواهند ديد. آن‌ها به‌دنبال چنين ويژگي در متقاضيان مي‌گردند. اين ويژگي اگر چه براي به‌سرانجام رساندن کارها مهم است؛ اما در عين حال نقطه‌ي شروع بسيار مناسبي هم هست.

سه ـ شجاعت: اندکي از ما در زمان جواني اعتماد به‌نفس قابل توجهي از خودمان به‌‌نمايش مي‌‌گذاريم؛ تنها به اين دليل ساده که ما هنوز تجربه‌ي کافي، موفقيت‌هاي قابل توجه و شکست‌هاي زيادي که لازمه‌ي رسيدن به اعتماد به‌نفس هستند را کسب نکرده‌ايم. اما اگر حداقل جرأت انجام کارهاي مورد علاقه‌تان را داريد، همين براي متقاعد کردن کهنه‌کاران براي باور کردن‌تان و دادن يک فرصت به شما کفايت مي‌کند.

چهار ـ شايستگي‌هاي تخصصي: هر کاري که قصد داريد انجام دهيد، اگر مردم شما را براي انجام کار، به‌اندازه‌ي کافي متخصص ندانند، بهتر است فراموش‌اش کنيد. اين روزها از مديران انتظار مي‌رود تا در حوزه‌ي کاري‌شان بهترين متخصص هم باشند. بهترين مهندسان معمولا مجبورند تيم‌ها را اداره کنند. بهترين مغزهاي مالي مجبورند ديگران را هم کنترل کنند. دنياي کسب وکار اين‌‌گونه کار مي‌کند.

پنج ـ اولويت‌بندي و بده‌بستان: دنياي واقعي شبيه آن چيزي که در مدرسه و دانشگاه به ما ياد مي‌دهند نيست. در اين دنيا هيچ چيز، به صورت مطلق سياه و سفيد و شسته و رفته نيست. به‌همين دليل است که بخش بزرگي از شايستگي‌هاي يک مدير، براساس توان او در اولويت‌بندي و بده‌بستان اثربخش با دنياي اطراف‌اش قضاوت مي‌شود؛ مثلا: تصميم در مورد انتخاب گزينه‌ي ساختن در برابر خريد يک محصول، بودجه‌ريزي بر مبناي صفر يا کشف اين‌که چه چيزي ضرورت دارد و چه چيزي يک دست‌انداز اساسي است. در هر مصاحبه‌ي مديريتي حتما پرسش‌هايي در اين زمينه مطرح خواهند شد. حالا مي‌دانيد چرا.

شش ـ انگيزش‌بخشي به ديگران: بعضي از افراد اين توان را دارند که با ايجاد هم‌دلي، افراد را به‌سوي تحقق يک هدف راهبري کنند. آن‌ها مي‌توانند چيزها را به‌شکلي بيان کنند که ديگران آن‌ها را درک کنند، اين درک مشترک را انعکاس دهند و موج آن را تشديد کنند و از همه مهم‌تر هيجان‌زده شوند. شما براي اين افراد، خود را به درون شعله‌هاي آتش هم خواهيد انداخت. بله؛ ممکن است در واقعيت اين‌گونه نباشد؛ اما حالا نکته را گرفته‌ايد. اين افراد توان مديريت دارند. هر چند معمولا مي‌گوييم که آن‌ها رهبر به‌دنيا آمده‌اند؛ اما در عمل، تنها تفاوت آن‌ها با ديگران، مهارت‌هايي است که در مسير زندگي‌شان ياد گرفته‌اند.

هفت ـ تصميم‌گيري: اگر از 10 نفر بپرسيد تصميم‌گيري يعني چه، 10 پاسخ متفاوت دريافت خواهيد کرد. معمولا در تعيين مرز ميان اقتدار و رهبري، ابهام وجود ندارد. تصميم‌گيري به‌معناي مقتدر و انعطاف‌ناپذير بودن نيست. شما تنها لازم است بتوانيد تصميمات “درستي” بگيريد. براي اين منظور نيازمند کاوش، گوش دادن؛ استدلال و درک اين هستيد که چه زماني بايد به شهود دروني‌تان اعتماد کنيد. انجام مناسب اين کار، به‌درستي مهم‌ترين جنبه‌ي مديريت است.

هشت ـ تطبيق‌پذيري: ما در دنيايي بسيار سريع و متغير، زندگي و کار مي‌کنيم. بنابراين مديران لازم است انعطاف‌پذير باشند تا بتوانند خود را براي موج‌سواري روي رودخانه‌ي خروشان شرايط، تطبيق دهند. اگر تطبيق‌پذير نباشيد، از بين خواهيد رفت. اگر نتوانيد بر موانعي غلبه کنيد که بازار رقابتي در برابر شما قرار خواهد داد، متأسفانه بايد به شما خبر بدهم که اصلا باقي نخواهيد ماند. و البته نمي‌توانيد با گروه متنوعي از همکاران و مديران نيز به‌شکل اثربخشي کار کنيد.

نه‌ ـ پيش‌گام بودن: من در دوران نوجواني‌ام به‌عنوان يک سرپرست انتخاب شدم. بعدها در دهه‌ي بيست سالگي‌ام يک مدير مياني بودم و سرانجام در دهه‌ي سي زندگي‌ام، مدير ارشد يک شرکت متوسط سهامي عام شدم. چگونه اين اتفاق افتاد؟ بيش‌ترش به اين دليل بود که من فردي پيش‌گام بودم. من واقعا هميشه به‌دنبال سخت‌ترين کارهاي ممکن بودم، به‌دنبال آن‌ها به همه جا سرک مي‌کشيدم و بعد هم پي‌گير انجام‌شان مي‌شدم. مديران ارشد اين ويژگي را دوست دارند.

ده ـ سبک مديريتي از بالا به پايين: سبک‌هاي مديريتي فرماندهي و کنترلي اين روزها خيلي پرطرفدار نيستند. هر نامي که خواستيد روي اين کار بگذاريد: انجام کارها نيازمند تعيين اهداف درست، تشخيص بهترين روش براي دستيابي به آن‌ها و مجبور کردن همه به اجراي اين کارها است ـ جوري که احساس کنند زندگي‌شان به آن وابسته است. من اين را مديريت از بالا به پايين مي‌خوانم. زماني که جوان هستيد، ما مديران قديمي دوست داريم که شما هر کاري بکنيد تا کارها انجام شوند. بعدها زمان کافي براي صاف کردن لبه‌هاي خشن شخصيت خود را خواهيد داشت.

منبع

تأخیری طولانی و ناخواسته که خودم هم نمی‌دانم چرا!؟

پیش از شروع:

1. برای دیدن مطالبی که این پست برگزیده‌ی آن‌هاست، می‌توانید فید لینک‌دونی گزاره‌ها را در فیدخوان یا گودرتان دنبال کنید.
2. لینک‌ مطالبی که توصیه می‌کنم حتما بخوانید، با رنگ قرمز نمایش داده می‌شوند.
3. برای مرور سریع‌تر مطالب، لینک‌هایی را که از نظر من تنها خواندن عنوان‌شان کفایت می‌کند، با پس‌زمینه‌ی زرد رنگ نمایش می‌دهم.

جامعه‌شناسی، سلامت و روان‌شناسی و کار حرفه‌ای:

ایده‌هایی برای بهبود خلاقیت: چگونه حس خلاقیت خود را کمی قلقلک دهیم! (فارنت) (عاااااااااالی!)

کالینز یا داوکینز؟ (محمدرضا شعبانعلی؛ روزنوشت‌های من)

روزنامه دنیای اقتصاد – قبل از مدیر شدن مانند یک مدیر رفتار کنید

مدیریت، کارآفرینی و تحلیل کسب و کار: 

کمک به دیگران برای پذیرش یک تغییر (محسن احمدی؛ گاه‌نوشته‌ها) (برخی نکات به‌ظاهر ساده، خیلی وقت‌ها کلید دردهای بسیار بزرگ سازمان‌ها هستند. چیزی که محسن نوشته را با تمام وجود تجربه کردم.)

ایده‌های بزرگ چگونه به ذهن کارآفرینان می‌رسد؟ (عاااااااااااالی)

تحلیل یک آگهی استخدام  (وفا کمالیان؛ رفتار سازمانی و کاربردهای آن در مدیریت) (عاااااااااالی!)

افزودن لذت به طراحی (اسما کروبی؛ 52 هفته با UX)

نکاتی برای برآورد تلاش پروژه‌ (محسن احمدی؛ گاه‌نوشته‌ها)

تیم کوک از استراتژی اداره اپل می‌گوید (دکتر علی‌رضا مجیدی؛ یک پزشک)

چهار ویژگی که هر تیم باید داشته باشد (محمد سالاری)

در هنگام استعفای یک کارمند، چه اقدامی باید کرد؟

روزنامه دنیای اقتصاد – 6 عنصر تشکیل‌دهنده فرهنگ قوی سازمانی کدامند؟

روزنامه دنیای اقتصاد – نکات مهم جهت انتخاب نام تجاری

شركت‌هاي نوآور با همكاري دانشگاه شریف ارزیابی می‌شوند (کار جدید سازمان مدیریت صنعتی)

ایسنا – افزایش وام مشاغل خانگی به 20 میلیون تومان

فناوری اطلاعات و ارتباطات:

لطفا خط فارسی را نجات دهید! (سالار کابلی) (عاااااااااالی!)

کنترل اینترنت مساوی مرگ است (محمدرضا شعبانعلی؛ روزنوشت‌های من)

آرشیو PC-World: نگاهی به ۳۰ رویداد تاثیرگذار در تاریخ کامپیوترهای شخصی (دکتر علی‌رضا مجیدی؛ یک پزشک)

بیت کوین؛ وجدان بیدار نظام بانکی یا حبابی لزران؟ (یک پزشک)

گوگل می‌تواند میزان موفقیت فیلم‌ها را قبل از شروع نمایش‌شان پیش‌بینی کند! (دکتر علی‌رضا مجیدی؛ یک پزشک)

سامسونگ و به دست آوردن حکم ممنوعیت واردات آیفون های مدل AT&T و آیپدهای 3G به امریکا – نارنجی و آتش بس اپل و سامسونگ، پس از چند سال جنگ! (علمولوژی)

کوچ اجباری به نسخه جدید/یاهو پایان عمر نسخه کلاسیک یاهومیل را اعلام کرد (فارنت)

گوگل برنامه غذایی هم می‌دهد

چرا شرکت‌های خدمات‌دهنده اینترنت مرتبا آدرس IP شما را عوض می‌کنند؟ – نارنجی

رسانه‌های اجتماعی:

اینستااستوک آماده فروش عکس‌های اینستاگرام

صنعت فاوا در ایران:

مرکز پژوهش‌ها: قوانين ICT ایران شایسته‌ سند چشم‌انداز نیست – ایستنا

رتبه جهانی ایران را در بخش ارتباطات به 10 می‌رسانیم و وزیر ارتباطات: قادر به راه‌اندازی اپراتورهای خصوصی در دیگر کشورها هستیم – ایستنا (فرمایشات وزیر محترم ICT)

باتصویب هیئت وزیران حکیم جوادی عضو کمیسیون تنظیم مقررات و جایگزین کرم‌پور شد – ایستنا

حکم به لغو واگذاری مخابرات از سوی شورای تجدیدنظر شورای رقابت

آزمايشگاه ارزيابي كيفيت نرم‌افزارهاي تحت وب راه‌اندازی می‌شود

5 گام تا استقلال ایران از اینترنت جهانی (با تشکر)

از بی‌سیم شهروندی استقبال نشد

احتمال 10 رقمی شدن شماره تلفن همراه وجود دارد

ایسنا – اختلالات اینترنت ربطی به مخابرات ندارد/ زمان مناظره حجم دانلود بسیار بالا رفت

دعوت از شرکت‌هاي فاوا براي ساماندهی جابه‌جایی نیروی انسانی (آیا این کار، وظیفه‌ی نظام صنفی است؟)

آخرین وضعیت اتصال فیبرنوری به منازل

احتمال لغو مجوز PAPهای کم‌کار

سردرگمی ثبت سایت‌ در سامانه‌های ارشاد

مزایده الکترونیکی اموال دولتی

اهم فعالیت‌های ICT سازمان ثبت

اقتصاد:

در مورد شاخص قیمت مصرف‌کننده (کافه اقتصاد)

اثر نامطلوب مطالبات معوق بر رشد اقتصادي (این مقاله نکته‌ی بسیار جالبی در مورد افزایش نقدینگی دارد.)

پدیده غیرمنتظره در اقتصاد ایران

اقتصاد آنلاین – حسینی: بی‌کاری‌ افزایش‌ نیافت، قدرت‌ خرید بالا‌ رفت (من سکوت می‌کنم در برابر این همه …) و  اقتصاد آنلاین – دغدغه فوری اقتصاد ایران (تحلیل معاون اقتصادی بانک مرکزی)

اقتصاد آنلاین – بهمنی عملکرد خود را موفق ارزیابی کرد! (با تشکر :))

اقتصاد آنلاین – مدیریت بازار ارز به بانک مرکزی بازگشت

افزایش برداشت روزانه از خودپردازها به اسم کیف الکترونیکی غیرقانونی است

اقتصاد آنلاین – پایان دادن به فقر شدید تا 2030

فدرال رزرو آمریکا اجرای بخشی از سیاس‌ های محرک پولی را متوقف می‌کند – ( Tala.ir ) سایت طلا

آمار و اطلاعات:

کسب و کار:

روزنامه دنیای اقتصاد – بازار پررونق کسب‌وکارهای اینترنتی

ورد آی تی | خسارت سالانه بیش از 83 میلیارد دلار به علت ضعف در مهارت‏ مشتری‌مداری

فاوا در ایران و جهان:

سهم بازار محصولات یکپارچه در سال 2013 (محسن احمدی؛ گاه‌نوشته‌ها)

رشد سه‌برابری درآمد يوتيوب از بخش موبایلی

۲۹درصد کاربران سراغ بازی‌های رایگان موبایلی می‌روند – ایستنا

اقتصاد آنلاین – یک سوم نیروهای کار آنلاین هستند

وزارت ارتباطات 744 میلیارد تومان بودجه گرفت

معاملات آنلاین سهام در بورس 120 درصد افزایش یافت

ايتنا – تعداد کاربران نسخه جدید آفیس 365 از یک میلیون نفر گذشت

ضریب نفوذ بالای 105 درصدی تلفن همراه در کشور

روزنامه دنیای اقتصاد – سقوط 7/7 درصدی بازار جهانی سرورها

با نرخ رشد فعلی، IPV6 در سال 2148 به طور کامل کاربردی خواهد شد – زومیت

اقتصاد:

اقتصاد آنلاین – رشد 27.2 درصدی پایه پولی در سال 91

وضعیت رشد اقتصادی ایران در سال 90 مشخص شد و پیش‌بینی اکونومیست از رشد اقتصادی ایران

سوئیس شادترین کشور جهان شد – Tabnak.IR | تابناك

میزان تورم اردیبهشت/ تورم 49.6 درصدی برای خوراکی‌ها، آشامیدنی‌ها و دخانیات

ایسنا – مانده بدهی خارجی نسبت به سال قبل 57 درصد کاهش یافت

بازدهی بورس تهران به 20 درصد نزدیک شد

روزنامه دنیای اقتصاد – ١٥٠ میدان نفت و گاز کشور آماده توسعه

سرمايه‌گذاري 297 هزار ميليارد ريالي واحدهاي صنعتي

پیش از شروع:

1. برای دیدن مطالبی که این پست برگزیده‌ی آن‌هاست، می‌توانید فید لینک‌دونی گزاره‌ها را در فیدخوان یا گودرتان دنبال کنید.
2. لینک‌ مطالبی که توصیه می‌کنم حتما بخوانید، با رنگ قرمز نمایش داده می‌شوند.
3. برای مرور سریع‌تر مطالب، لینک‌هایی را که از نظر من تنها خواندن عنوان‌شان کفایت می‌کند، با پس‌زمینه‌ی زرد رنگ نمایش می‌دهم.

جامعه‌شناسی، سلامت و روان‌شناسی و کار حرفه‌ای:

چگونه دست از مقایسه خود با دیگران برداریم (عاااااااااااااااااالي!)

زمان مناسب (وفا کمالیان؛ رفتار سازمانی و کاربردهای آن در مدیریت) (عاااااااااااااااااااااالی!)

چرا دکترا نمی‌خوانی؟ (محمدرضا شعبانعلي؛ روزنوشت‌هاي من)

ده درس زندگی از آلبرت انشتین (محمد سالاري)

ذهنیت بی‌ذهنی (امير مهراني؛ The Coach)

8 راه آسان برای بردن آبرویتان در محل کار – زومیت

جدول مقایسه‌ای مهارت انجام کار در 60 کشور/ فقط 4درصد شاغلان ایرانی تکنسین هستند! 

مدیریت، کارآفرینی و تحلیل کسب و کار: 

یادگیری در بحران‌ها (دكتر سيد بابك علوي) (عااااااااااااااالي!)

ابزارهای بیان و ترسیم یک مدل کسب و کار

3 بخش مهم سایت برای کسب درآمد

پیکسار چگونه از قانون مور برای پیش‌بینی آینده استفاده می‌کند (دكتر علي‌رضا مجيدي؛ يك پزشك)

به سازمان خود نمره دهید (عاااااااااالي!)

مدیرعامل توئیتر: آنچه از تجربه آموختم

کارآفرینان، اخلاق منحصر به فرد دارند

چرا تامبلر برای یاهو ۱٫۱ میلیارد دلار می‌ارزد (دكتر علي‌رضا مجيدي؛ يك پزشك)

امتیاز قبولی در آزمون PMP (نادر خرمي‌ راد)

کار داوطلبانه (مجيد آواژ؛ روزنوشت‌هاي بهساد) (كاش از اين خبرهاي خوب بيش‌تر داشته باشيم …)

تغییر ساختار وزارت صنعت متناسب با برنامه راهبردي

فناوري اطلاعات و ارتباطات:

وردپرس ۱۰ ساله شد- وردپرس چگونه اینترنت را متحول کرد؟ (دكتر علي‌رضا مجيدي؛ يك پزشك)

چه کسی USB را اختراع کرد؟ (دكتر علي‌رضا مجيدي؛ يك پزشك)

اتفاقات خوب و بد در دنیای وب (فرهاد عيدي؛ فاروكسا)

دنیای اینترنت را در درگ دیس ذخیره کنید! (آي‌كلاب)

پارادوکس تیم کوک: شرکتی متفاوت و حرف هایی تکراری

گوگل طراحی جیمیل را تغییر داد و تب‌ها را به صندوق نامه‌ها افزود – زومیت

آیا پست های خود در گوگل بازتان را می خواهید؟ (آي‌كلابپ)

کاهش بازدهی کسب‌وکار به دنبال کاهش بودجه‌های آی تی

ضریب نفوذ جهانی اینترنت تا چهار سال دیگر به ۵۰ درصد می‌رسد – ایستنا و روند اینترنت – پژوهشی از ماری میکر و لیانگ وو (بيست و يكم)

برنامه گوگل برای گسترش اینترنت از طریق فرکانس تلویزیونی، بالن و ماهواره – ایستنا

فناوري همراه:

سامسونگ چگونه نسل پنجم مخابرات سلولی را ممکن می‌کند؟ (دكتر علي‌رضا مجيدي؛ يك پزشك)

خانم هندی فناوری موبایل بدون لمس خلق کرد – زومیت

گرایش به استفاده از ابزارهای شخصی در محیط کار در حال افزایش است – ایستنا

دولت موبايلی در انتظار دبی

رسانه‌هاي اجتماعي:

فراخوان مقاله به دومین همایش روز رسانه‌های اجتماعی (رسانه‌هاي اجتماعي)

طرح‌های تحقیقاتی: تحلیل شبکه روابط سازمانی در شرکت سوره‌ مهر (علي اكبر اكبري‌تبار؛ تحليل شبكه‌ي اجتماعي)

خرید جدید گوگل برای رقابت با فیس‌بوک

صنعت فاوا در ايران:

بررسی چالش‌های گسترش تبادلات مالی الکترونیکی در ایران

پهنای باند اینترنت ایران با حضور احمدی نژاد هزار برابر شد

ايتنا – آمریکا تحریم فروش تکنولوژی ارتباطی به ایران را لغو می‌کند و لغو تحریم فناوری‌ بر ایران بی‌تأثیر است و لغو تحریم فناوری ایران به علت زیان آمریکا بود

اقتصاد آنلاین – عذرخواهی پولی به سبک بانک مرکزی

بسته علم و فناوری به دولت آینده ارائه مي‌شود

شرکت ملی نفت هکر استخدام کرد

تعرفه تلفن‌‌ثابت ثابت ماند

کارت هوشمند ملی سال ۹۴ در دستان ايرانيان

آغاز فاز دوم سیستم عامل ملی “زمین”

گیلان، پایلوت سرویس‌دهی الکترونیکی (نكات مهمي در مورد دولت الكترونيكي در همين گزارش هست.)

تصویب نهایی چارت سازمانی سازمان فناوری اطلاعات ایران

اقتصاد:

تورم مشکلی سیاسی است نه اقتصادی (حسین عباسی؛ IRPD ONLINE)

تحولات ساختاري سازمان مديريت و بودجه (تاريخچه‌ي تغييرات سازمان مديريت و برنامه‌ريزي سابق)

چارچوب سياست پولي جديد (به‌روايت رئيس كل بانك مركزي و وزير اقتصاد)

اشتغالزايي با بسته 1+7 (گزارش سخنراني دكتر نيلي)

بازآرایی 11‌ عامل در چشم‌انداز صنعت (گزارش سخنراني ديگري از دكتر نيلي)

آیا واحد پولی دنیا تغییر می‌کند؟ – ( Tala.ir ) سایت طلا

50 ميليون وام ساخت مسكن

اقتصاد آنلاین – نقشه راه جدید برای آینده اقتصاد ایران

اقتصاد آنلاین – مصوبه ناگهانی برای حذف یارانه پردرآمدها

پيش‌بيني رسمي از روند تورم

نگراني از ناپايداري سپرده‌ها

آزمایش مالیات بر ارزش افزوده تمدید شد

خبرآنلاین – پشیمانی از جنجالی ترین تصمیم های اقتصادی دولت های نهم ودهم/شورای اقتصاد دوباره آغاز کرد و خبرآنلاین – مسعود روغنی زنجانی خبر داد: پیام احمدی نژاد به تکنوکرات ها/داماد احمدی نژاد پیام آورد می خواهند سازمان مدیریت را احیا کنند

احمدی: عرضه اسكناس 20 هزار تومانی از برنامه های بانك مركزی خارج شد

آمار و اطلاعات:

فاوا در ايران و جهان:

رشد بازار جهانی نرم افزار در سال 2012 به نصف کاهش یافت – ایستنا

درآمد اپراتورهای حوزه ICT کشور در سال گذشته 24درصد رشد داشت – ایستنا

صرفه‌جویی ۱۲ هزار دلاری موبایل برای کاربران در هر سال

تأسيس فروشگاه آمازون در ۲۰۰ کشور جهان

ایران در حوزه ارتباطات به تنهایی اهمیت همه خاورمیانه را دارد (گوهرهاي جناب وزير!)

تورم صنعت مخابرات از 9 درصد گذشت – ایستنا

اقتصاد ايران:

اقتصاد آنلاین – اعلام آمارهای‌رسمی تورم،بیکاری‌وضریب‌جینی

اقتصاد آنلاین – جزئیات تجارت خارجی امسال کشور

اقتصاد آنلاین – جایگاه ایران در بین صادرکنندگان جهان کجاست؟

شاخص حضور در بازار جهاني؛ جايگاه ايران در منطقه

رتبه 22 منطقه‌ای ایران در شاخص بهره‌وری سرمایه

اقتصاد آنلاین – پرداخت‌های‌ریالی صندوق‌توسعه؛ 3میلیارددلار

ایران 1/2 میلیارد دلار گاز و پتروشیمی صادر کرد

جزئیات آمار صادرات محصولات کشاورزی

خبرآنلاین – روزانه 75 هزار چک برگشت می‌خورد

اقتصاد جهان:

پیش‌بینی رشد اقتصادی جهان کاهش یافت

هر کسب و کار کوچکي چه فروشگاه و کارگاه و دفتر و هر محل فيزيکي ديگري داشته باشد و چه نداشته باشد، نيازمند گروهي از ابزارها و تجهيزات است. به‌نوعي مي‌شود بگوييم ابزارها و تجهيزات همان “دارايي”‌هاي ما هستند که با “سرمايه‌گذاري” آن‌ها را تهيه مي‌کنيم و مدت‌ها از آن‌ها استفاده مي‌کنيم.

براي اين‌که ببينيم به چه ابزارها و تجهيزاتي نياز داريم بايد روش‌هاي انجام کارها را در کسب و کارمان بررسي کنيم تا ببينيم براي هر فعاليت به چه ابزارها و تجهيزاتي نياز است. حتما بعضي از ابزارها و تجهيزات در فعاليت‌هاي مختلفي کاربرد دارند و برخي ديگر خاص يک فعاليت هستند. بعد از اين‌که فهرست ابزارها و تجهيزات مشخص شد، بايد به‌سراغ خريداري يا تهيه‌ي آن‌ها برويم. اما چطور بايد اين کار را انجام بدهيم؟ براي اين منظور اين سه گام را طي کنيد:

1- مشخص کنيد کدام ابزارها و تجهيزات حياتي هستند: معمولا هميشه در فهرست ابزارها و تجهيزات، چند تايي بسيار حياتي‌اند که لازم است حتما خريداري شوند؛ ولي بقيه شايد در آن اوايل کار خيلي ضروري نباشند. مثلا: در يک کسب و کار کوچک تهيه‌ي غذا براي شرکت‌ها، احتمالا بدون اجاق گاز نمي‌شود غذا را پخت؛ اما شايد خيلي هم نياز ضروري به داشتن يخچال نباشد (چون مواد اوليه را روز به روز از بازار مي‌خريم.)

2- خريد، اولين قدم در فرايند تأمين تجهيزات و ابزار نيست: معمولا در ذهن ما اين است که هر چيزي که لازم داريم را بايد از بازار خريداري کنيم. اما خيلي وقت‌ها ممکن است در خانه‌ي خودمان، انباري مادربزرگ، مغازه‌ي دايي، حجره‌ي عمو و خلاصه هر جاي ديگري که بشود، دنبال وسايل به‌دردنخور (براي صاحب‌شان) يا خاک‌خورده و قديمي که هنوز قابل استفاده باشند (يا بشود با کمي تعميرات از آن‌ها استفاده کرد) بگرديد. حواس‌تان باشد که بودجه‌تان براي راه‌اندازي کسب و کار کوچک‌تان چقدر محدود است و بايد صرف مهم‌ترين چيزها شود. بنابراين هر چيزي را که مي‌شود مجاني تهيه کرد (و البته حداقلي از کيفيت‌ را هم دارد)، را براي راه‌اندازي کسب و کارتان در اولويت قرار دهيد. طبيعتا برخي از اين ابزارها و تجهيزات را هم مي‌توان قرض گرفت يا با مبلغ اندکي اجاره کرد. ضمنا فراموش نکنيد يکي ديگر از راه‌هاي تهيه‌ي ابزارها و تجهيزات، به‌اشتراک گذاشتن برخي از چيزها با دوستاني است که آن‌ها هم کسب و کار کوچکي دارند (معمولا خيلي‌ها از اين روش براي اجاره‌ي دفتر کار استفاده مي‌کنند؛ ولي مي‌شود مثلا چند کسب و کار کوچک مستقر در يک ساختمان هم يک دستگاه چاپگر را مشترکا تهيه کنند يا اين‌که چاپگر يکي از آن‌ها را بين همه به‌اشتراک بگذارند و در هزينه‌هاي نگهداري آن‌ شريک شوند.)

3- حالا بايد به‌سراغ تهيه‌ي آن چيزهايي برويم که بايد آن‌ها را بخريم: خريد کردن از آن ويژگي‌هاي خوب ايراني‌ها است که در آن حسابي تخصص دارند. بنابراين خودتان راه و رسم‌اش را حتما بلديد؛ فقط دو نکته:

اول ـ حتما مي‌دانيد که هر کالايي يک راسته در بازار شهر يا يک محل مشخص شهر دارد که در آن‌جا مي‌توانيد انواع و اقسام برندهاي همان کالا را با قيمت‌هاي مختلف ببينيد و از بين آن‌ها بهترين‌شان را که متناسب با بودجه و نياز کسب و کارتان است، انتخاب کنيد. بنابراين براي خريد لطفا همان اول کار به مرکز خريد سر کوچه‌تان مراجعه نکنيد!

دوم ـ باز هم اين نکته مهم است که قبل از خريد دقيقا مشخص کنيد چه ابزار يا تجهيزاتي را لازم داريد و حداقل ويژگي‌ها و کارهايي که بايد آن ابزار بايد انجام بدهد چيست. مثلا فرض کنيد من مي‌خواهم يک لپ‌تاپ بخرم. اين لپ‌تاپ بايد چه پردازشگري (CPU) داشته باشد، حافظه‌اش (RAM) چقدر باشد، کارت گرافيکي‌اش چطور، آيا کارت شبکه لازم دارم يا نه و چيزهاي ديگري شبيه اين‌ها، همه ويژگي‌هايي هستند که قيمت لپ‌تاپ را از چند صد هزار تومان تا چند ميليون تومان تغيير مي‌دهند. حواس‌تان باشد که اگر چه درست است که گراني بي‌حکمت نيست؛ اما لزومي هم ندارد به‌سراغ گران‌ترين کالاي موجود برويم. وقتي من قرار است حداکثر با يک لپ‌تاپ چند خط کد بنويسم يا يک گزارش چند صفحه‌اي در نرم‌افزار ورد بنويسم چرا سراغ لپ‌تاپي با حافظه و کارت گرافيکي بسيار بالا بروم و چند برابر هزينه کنم؟ اين اشتباهي است که متأسفانه هزينه‌هاي بسياري از کسب و کارهاي کوچک را از همان اول به‌صورت غيرواقعي به‌شدت بالا مي‌برد. بنابراين هر چيزي به‌اندازه‌اش خوب است.

نويسنده: استفن كي؛ مترجم: علي نعمتي شهاب

ايده‌ها شكل‌ها و اندازه‌هاي مختلفي دارند. اما تجربيات من و بسياري از دانشجويان‌ام، به من آموخته‌اندكه ايده‌هاي برنده ـ يعني ايده‌هايي كه سودآورند، گرفتن حق امتياز آن‌ها آسان است و تأمين مالي آن‌ها سخت نيست ـ ويژگي‌هاي مشتركي دارند. مثلا آن‌ها با روشن كردن سخت‌ترين موانع موجود در برابر تجاري‌سازي و عرضه‌ي يك محصول به بازار ـ قبل از اين‌كه كارآفرين مقدار قابل توجهي زمان، انرژي و پول را روي ايده‌اش سرمايه‌گذاري كند ـ مسيري شفاف و هموار را به‌سوي موفقيت ترسيم مي‌كنند.

اگر ايده‌ي شما 5 ويژگي زير را نداشته باشد، احتمالا لازم است به اين فكر كنيد كه چقدر مي‌خواهيد روي موفق شدن اين ايده سرمايه‌گذاري كنيد:

1- يك بازار بزرگ و قابل اطمينان:

اگر محصول شما براي يك بازار به‌اندازه‌ي كافي بزرگ جذاب نباشد، احتمالا نمي‌توانيد هزينه‌ي واقعي‌سازي آن ايده را بازگردانيد. ساده‌تر بگويم: داريد وقت‌تان را تلف مي‌كنيد. نگران اين نباشيد كه امروز تقاضاي كافي براي تأمين هزينه‌هاي توليد، توزيع و بازاريابي ايده‌تان وجود ندارد. ماشين‌حساب‌تان را برداريد سعي كنيد و با كمك اينترنت اندازه‌ي بازار را حدس بزنيد. حدس مي‌زنيد چه كسي محصول شما را بخرد؟ كجا؟

سال‌ها پيش مقاله‌اي خواندم در مورد نيازي كه به وجود فضاي بيش‌تري روي برچسب‌هاي بطري‌هاي شربت‌هاي داروها وجود داشت. اين فرصت خيلي سريع در ذهن من جرقه‌‌ي ايده‌اي را زد. هر كسي بالاخره حتي اگر دارو هم خريداري نكند، حتما بطري آب يا نوشابه مي‌خرد. من از جستجو در اينترنت متوجه شدم كه صنعت بسته‌بندي واقعا چقدر صنعت گسترده‌اي است و بازار هم به‌‌شكل غيرقابل انكاري بزرگ است. اين يافته  باعث شد تا من يك برچسب چرخشي براي محصولات طراحي كنم كه فضاي بيش‌تري را روي بطري فراهم مي‌كرد.

يك شاخص خوب بازار اصلي، وجود محصولات ديگري است كه هدف آن‌ها حل همان مشكلي است كه شما قصد داريد حل كنيد. اگر ايده‌ي شما آن‌قدر انقلابي باشد كه هيچ محصول موجود در بازاري به تنهايي با آن برابري نكند، شما با چالشي جديدي مواجه هستيد. اما اين چالش هم بدان معنا نيست كه ايده‌ي شما خوب نيست يا نبايد دنبال‌اش كنيد. تنها مي‌شود اين نتيجه را گرفت كه اجرا كردن‌اش سخت‌تر است.

2- فناوري توليد موجود:

من نمي‌توانم اهميت اين موضوع را دست‌كم بگيرم. بسياري از كارآفرينان ارزيابي واقعيت‌هاي فرايند توليد را بسيار دير آغاز مي‌كنند. محصولاتي كه نيازمند ايجاد تجهيزات توليدي جديد هستند بسيار هزينه‌بر هستند. با پيمانكاران توليد (توليدكننده‌اي كه طي قراردادي، توليد محصولاتان را در كارخانه‌شان انجام مي‌دهند. م.) تماس بگيريد تا ببينيد ايده‌ي شما چگونه مي‌تواند در عمل اجرا شود. اين گروه از توليدكنندگان را به‌راحتي مي‌توان از طريق اينترنت يا اتاق‌هاي بازرگاني و اتحاديه‌هاي صنفي پيدا كرد. با آن‌ها تماس بگيريد. كلياتي از ايده‌تان را به آن‌ها نشان دهيد ـ ترجيحا در قالب يك نقشه‌ي CAD ـ و از آن‌ها بخواهيد تا هزينه‌ي توليد صد تا دويست‌ هزار واحد از آن محصول را تخمين بزنند.

هميشه با هر كسي كه با او كار مي‌كنيد يك توافق‌نامه‌ي محرمانگي و عدم افشاي اطلاعات امضا كنيد. در صورت امكان پيش از نشان دادن ايده‌تان به ديگران، درخواست ثبت حقوق انحصاري (پتنت) آن را ثبت كنيد. اين روش بسيار ارزان‌تر از آن چيزي است كه فكر مي‌كنيد و از ايده‌تان براي نزديك به يك سال ـ مدت زمان رسيدگي به درخواست ثبت پتنت ـ محافظت مي‌كند.

3– يك قيمت خرده‌فروشي قابل‌قبول:

توليد ايده‌تان چقدر هزينه مي‌برد؟ برآوردي را از توليدكننده‌ي طرف قراردادتان دريافت كنيد. اگر محصول شما بسيار گران‌تر از محصولات مشابه و موجود باشد، لازم است كمي تأمل كنيد. خرده‌فروشان هيچ تمايلي به سفارش محصولي كه قيمت آن در يك بازه‌ي معقول قرار نگيرد، ندارند. قانون سرانگشتي در اين‌جا اين است كه قيمت خرده‌فروشي محصول 5 برابر هزينه‌هاي توليد آن است.

4- منفعتي كه در يك جمله قابل بيان باشد:

براي بسياري از كارآفرينان درك اين موضوع كه در واقع در حال فروش منافع محصولات‌شان هستند و نه ايده‌هاي‌ آن محصولات، مشكل است. منافع همان چيزهايي هستند كه مصرف‌كنندگان را به خريد محصولات ترغيب مي‌كنند. به‌همين شكل شما منافع ايده‌هاي‌تان را به هر كسي كه به‌نوعي با او همكاري مي‌كنيد ـ از جمله: سرمايه‌گذاران، توزيع‌كنندگان و خرده‌فروشان ـ نيز مي‌فروشيد. آيا منفعت ارائه شده توسط شما يكتا است؟ آيا قابل توجه است؟ مثلا تك‌جمله‌اي كه من براي معرفي فناوري برچسب‌هاي چرخان خودم استفاده كردم اين بود: “اين نوع برچسب جديد، 75 درصد فضاي بيش‌تر به بسته‌بندي شما اضافه مي‌كند.” اين‌كه نمي‌توانيد چنين تعريف مختصر و مفيدي را ارائه كنيد، نشانه‌ي اين است كه منفعت حاصل از ايده‌ي شما چندان هم بالا نيست يا احتمالا ايده‌ي شما اصلا منفعتي ندارد!

5. يك رابط كاربري مناسب:

علاوه بر داشتن يك جمله‌ي معرفي، لازم است درك روش استفاده از محصول شما براي مشتريان آسان باشد. مثلا: زماني كه فناوري برچسب خودم را توسعه مي‌دادم، تصويري از يك دست كه در حال چرخاندن برچسب بود را روي نمونه‌ي اوليه (پروتوتايپ) محصولم گذاشته بودم تا نشان دهم چگونه بايد از اين نوع برچسب جديد استفاده كرد.

اگر ايده‌ي شما آن‌قدر جديد يا پيچيده است كه لازم است روش استفاده از آن به مصرف‌كنندگان آموخته شود، بگذاريد خودشان متقاعد شوند كه واقعا به آن نياز دارند. هر چند اين روش بسيار هزينه‌بر است. اغلب شركت‌ها حاضر به سرمايه‌گذاري روي چنين ايده‌ي راديكالي نيستند. طراحي يك استراتژي بازاريابي دهان به دهان به‌اندازه‌ي كافي سخت است؛ حالا فكر كنيد توضيح ايده‌تان پيش از فروش آن محصول چقدر كار سختي مي‌تواند باشد. بنابراين محصول‌تان را تا جايي كه مي‌توانيد ملموس بسازيد تا فوق‌العاده بيش‌تر بازارپذير شود.

منبع

پوزش بابت تأخير! 🙁

خوب به‌دلیل اهمیت بسیار حیاتی آمار و اطلاعات در حوزه‌های مختلف، از هفته‌ي پيش بخش جدیدی با عنوان آمار و اطلاعات به بخش‌های پست لینک‌های هفته افزوده می‌شود و کلیه‌ی اخبار مربوط به آمار و اطلاعات در این بخش به‌صورت متمرکز ارائه می‌شوند. لطفا این بخش را جدی بگیرید!

پیش از شروع:

1. برای دیدن مطالبی که این پست برگزیده‌ی آن‌هاست، می‌توانید فید لینک‌دونی گزاره‌ها را در فیدخوان یا گودرتان دنبال کنید.
2. لینک‌ مطالبی که توصیه می‌کنم حتما بخوانید، با رنگ قرمز نمایش داده می‌شوند.
3. برای مرور سریع‌تر مطالب، لینک‌هایی را که از نظر من تنها خواندن عنوان‌شان کفایت می‌کند، با پس‌زمینه‌ی زرد رنگ نمایش می‌دهم.

جامعه‌شناسی، سلامت و روان‌شناسی و کار حرفه‌ای:

کارمند کیست، کارکنان کیستند؟! (شهرام كريمي؛ يادداشت‌هاي صنايعي) (عااااااااااااااالي!)

بیل کارکنان (شهرام كريمي؛ يادداشت‌هاي صنايعي) (عااااااااااااااالي!)

موفقيت و آرامش (محسن صحراگرد؛ تجربه)

۱۰ نکته برای عبور از فراز و نشیب‌های زندگی

اقتصاد آنلاین – فکر می‌کنید شغل‌تان چقدر می‌ارزد؟

هشت راهکار موثر برای تقویت تمرکز و یادگیری

آیا “اعتماد به نفس” با ما زاده می‌شود؟

۷ راه برای آرام شدن پس از هر دعوا و مشاجره

دیوید بکام چگونه به نام تجاری تبدیل شد

سلامت نیوز: مبارزه با خستگی نیم‌روزی با تغذیه مناسب

مدیریت، کارآفرینی و تحلیل کسب و کار: 

رفتار سازمانی و استارت‌آپ‌ها (وفا کمالیان؛ رفتار سازمانی و کاربردهای آن در مدیریت) (عاااااااااااااااااااااالي!)

خبرآنلاین – آیا باید به گذشته وفادار ماند یا باید آن را فراموش کرد؟ / اصغر فرهادی از فیلم جدیدش می‌گوید و خبرآنلاین – جاناتان فرانزن چه داستانهایی را دوست دارد؟+ 10 توصیه برای بهتر نوشتن (اين دو مصاحبه را حتما بخوانيد! برداشت‌هاي بيزينسي‌اش با خودتان. شايد بعدا توضيح دادم. :))

همنشینی با مدیران موفق (1) (محسن احمدي)

پیام مدیریت (وفا کمالیان؛ رفتار سازمانی و کاربردهای آن در مدیریت) 

پنج تفکر استراتژیک برای صاحبان کسب‌وکارهای کوچک

کاریا، مدرسه کسب و کار های نوپا | گاه نگاشت های محسن ملایری

اشتباهات مدیران در رویارویی با مدیریت عملکرد

پنج شیوه کم هزینه برای پاداش‌دادن به کارمندان

گوگل چطور می‌چرخد (دنياي چابك)

دو بسته تجربه مفید برای شرکت‌های نرم‌افزاری (چيا چاره‌خواه؛ همفكري)

سفرهای کاری (مجيد آواژ؛ روزنوشت‌هاي بهساد)

ایسنا – فهرست کالاهای معاف از مالیات بر ارزش افزوده

نکات مدیریتی روش‌های متفاوت رهبری تیم‌ها و موارد استفاده آنها

پیشرفت سریع با کمک تکنولوژی

تویوتا گران‌ترین برند خودروی دنیا

فناوري اطلاعات و ارتباطات:

یازده نکته برای انتخاب یک سیستم یکپارچه (محسن احمدي)

اهدای جوایز وبی سال ٢٠١٣ | آی كلاب

تکرار روزهای طلايی ياهو

ايتنا – یوتیوب ۸ ساله شد

ايتنا – با میلیاردر جدید دنیای آی.تی آشنا شوید: دیوید کارپ/ تامبلر

مرکز اعلانیه‌ها به مرورگر کروم اضافه می‌شود – زومیت

کاهش میزان رضایت از نرم‌افزارهای مایکروسافت

بازنشستگی گوگل چک آوت نزديک است

گوگل کیف پول خود را با جی‌میل یکپارچه کرد – ایستنا

رسانه‌هاي اجتماعي:

بیشترین زمان کاربران صرف چه سایت‌هایی می‌شود؟ (رسانه‌هاي اجتماعي)

صنعت فاوا در ايران:

با حضور مسوولان ارشد ایران انجام شد: رونمایی از سند تجارت الکترونیک و سند حاکمیت الکترونیکی آماده شده است

فهرست کامل برگزیدگان جشنواره ملی ارتباطات و فناوری اطلاعات  و بررسی هفت هزار خدمت الکترونیکی در جشنواره فاوا

جزییات کیف پول الکترونیکی بانک مرکزی

بین مرکز ملی و پژوهشگاه فضای مجازی دیوار می‌کشند (روش‌هاي پيش‌رفته‌ي مديريت در قرن بيست و يكم)

وزارت ارتباطات ملزم به کاهش قیمت پهنای باند دیتاسنترهای داخلی شد – ایستنا

وزارت ارتباطات به دنبال تقویت مرزهای الکترونیک

پرداخت الکترونیکی مالیات ممکن شد

کشور در زمینه سواد دیجیتالی در وضعیت مطلوبی قرار دارد – ( Tala.ir ) سایت طلا

دولت تشکیل پاویون صنعت ICT را ابلاغ کرد

استانداردهای شبکه اختصاصی دولت رونمایی شد

اقتصاد:

مدل‌سازی‌های ناتمام در اقتصاد ایران (حامد قدوسي؛ يك ليوان چاي داغ) (عااااااااااالي!)

اقتصاد پرسرعت چین و اقتصاد کند ایران (حجت قندي؛ اقتصادانه) (عااااااااااالي!)

چرا رأی می‌دهند/ رأی نمی‌دهند؟ (حسین عباسی؛ IRPD ONLINE)

اقتصاد آنلاین – 14 انتظار فعالان اقتصادی از رئیس‌جمهور آینده

معرفي كتابي از ارناندو دسوتو «راه ديگر» بهبود محيط كسب‌وكار

تجربه آلمان در توسعه اقتصادی

اقتصاد آنلاین – چرا بنگاه‌های صنعتی در ایران رشد نمی‌کنند؟

طرح مجلس برای احیاي سازمان مدیریت و برنامه‌ریزی

تقدیم لایحه شرح وظایف وزارت «کار» و «راه» به مجلس (نكات جالبي داره اين لايحه …)

افزایش سهم ثروت نامشهود با برنامه راهبردی صنعت

اقتصاد آنلاین – انتشار اوراق‌جدید با نام اوراق خزانه‌ اسلامی

با مصوبه كميسيون تلفيق در مجلس مطرح شد: تثبيت يارانه نقدي در سال 92

در تحلیلی از سوی مرکز پژوهش‌های مجلس ارائه شد: سناریوهای تعیین تکلیف طرح‌های نیمه‌تمام

کانون بانک‌های خصوصی در نامه‌ای به محمود بهمنی هشدار داد کاهش قدرت رقابت در بازار پول و معاون نظارت بانک مرکزی تشریح کرد: چشم‌انداز ساماندهی موسسات غیربانکی

درخواست «تغيير سود بانكي» با هدف «تعديل اجاره‌‌بها» به بانك مركزي رفت: تدبير پولي به نفع اجاره‌نشين‌ها

آمار و اطلاعات:

كسب و كار:

خبرآنلاین – 90% برندهای دنیا در کدام کشور ساخته می‌شود؟

آخرین آمار مصرف در ایران اعلام شد: گردش مالی 4/1 میلیارد دلاری لوازم آرایشی و بهداشتی

فاوا در ایران و جهان:

تراکنش‌های در شاپرك 96 درصد موفق بوده است و ايتنا – مدیریت بیش از پنج میلیارد تراکنش بانکی در سال91

رشد 109 درصدی خرید‌های اینترنتي در ايران و 98درصد ایرانی‌ها پول خرید اینترنتی را حضوری می‌دهند

پوشش تلفن همراه در جاده های كشور به ۱۰۰ درصد می‌رسد

پیش‌بینی IDC برای سال ۲۰۱۳ کاهش سرمایه‌گذاری جهانی در صنعت فناوری اطلاعات

خبرآنلاین – یک چهارم کل نوت‌بوک‌ها در سال 2016 صفحه لمسی خواهند بود

52 هزار قانون کشور در 90 سال اخیر روی اینترنت رفت

رشد 2/2 درصدی ارزش بازار جهانی نرم‌افزارهای ERP

درحال حاضر ۱۷۲ به ۱۰۰ میلیون مشترک LTE ارایه می‌دهند – ایستنا

خبرآنلاین – 48 و 50 میلیارد اپلیکیشن؛ اپل و گوگل چگونه تعداد دانلود های خود را می شمارند؟

ايتنا – فروش رایانه‌های شخصی 7.5 درصد افزایش یافت

بازار نرم‌افزارهای مدیریت عملیات آی‌تی به مرز 18 میلیارد دلار رسید – ایستنا

ايتنا – گوگل ماهی 100 میلیارد کلیدواژه را بررسی می‌کند

ايتنا – بودجه 153 میلیون دلاری سامسونگ برای کشف استعداد

درآمد 40 میلیارد دلاری ویتنام از صادرات کالاهای الکترونیکی – ایستنا

اقتصاد:

در يك گزارش پژوهشي بررسي شد چشم‌انداز نفت در 20 سال آينده

اقتصاد آنلاین – صندوق توسعه ۵۰ میلیارد دلاری شد

اقتصاد آنلاین – 80 درصد بودجه 92 در جیب شرکت‌های دولتی‌

اقتصاد آنلاین – پیش‌بینی عبده‌ تبریزی از بازارملک در سال92

اقتصاد آنلاین – ترانزیت الکترونیکی کالا در ۲۵ پایانه گمرک

بانک توسعه صادرات ۲۶ هزار میلیارد تسهیلات داد

سازمان ملل پیش‌بینی خود نسبت به رشد اقتصادی جهان را کاهش داد – ( Tala.ir ) سایت طلا

خبرآنلاین – 10 شرکت برتر نفت جهان چه برتری‌هایی دارند؟ / عملکرد شرکت نفت ایران مستلزم بازسازی اساسی فکری و سازمانی

اقتصاد آنلاین – اجباری‌شدن استاندارد 299قلم کالا از تیر 92

تولید برق ایران بيش از 2.5 درصد افزایش یافت و عبور صادرات برق از ۱۲ میلیارد کیلووات ساعت

احتمالا ديده‌ايد که وقتي قرار است يک فروشگاه جديد در جايي افتتاح شود يا مغازه‌اي تغيير کاربري بدهد، مدتي شيشه‌هاي آن با روزنامه و کاغذ و … گرفته مي‌شود تا آن داخل، اتفاقاتي بيافتد. خيلي وقت‌ها اين تغييرات صرفا شامل کمي رنگ‌آميزي و تعميرات داخلي است؛ اما در مورد بعضي از کسب و کارها دامنه‌ي تغييرات بسيار گسترده‌تر است و ممکن است چند ماهي طول بکشد. مثلا ممکن است يک تغيير دکوراسيون اساسي در داخل مغازه انجام شود يا ويترين‌هاي جديدي بسته به نوع فروشگاه در آن‌جا نصب شوند. خيلي وقت‌ها ممکن است حتي در يک فروشگاه با کاربري ثابت هم به‌دلايل مختلف ـ مثلا زيباتر شدن مغازه براي جذب مشتريان بيش‌تر ـ هم تغييراتي اتفاق بيافتد. هر کدام از اين حالت‌ها که باشد، براي ايجاد اين تغييرات هم به فکر نياز داريم و هم به تجهيزات و ابزار.

کسب و کار کوچک ما لزوما که فروشگاه فيزيکي ندارد؛ اما هر کسب و کاري که داشته باشيم، لازم است گروهي از ابزارها و تجهيزات را براي کارمان تهيه کنيم و سپس آن‌ها را جوري در کنار هم قرار دهيم که به بهترين شکل ممکن از آن‌ها استفاده شود. توجه کنيد که در اين‌جا منظورم از ابزارها و تجهيزات لزوما سخت‌افزاري نيست: در بعضي از کسب و کارها نرم‌افزارهاي مورد استفاده اهميت‌شان بسيار بيش‌تر از سخت‌افزارها است.

بگذاريد از يک زاويه‌ي ديد ديگر هم به ماجرا نگاه کنيم تا ملموس‌تر شود: منظورم از ابزارها تجهيزات، هر چيزي است که براي‌اش پول مي‌دهيم تا از آن در کسب و کارمان استفاده کنيم و ماندگار هم هست. يعني مثل مواد اوليه نيستند که با مصرف کردن‌شان در همان زمان از بين بروند و مي‌شود روي استفاده از آن‌ها براي مدت‌ها (و شايد سال‌ها) حساب کرد. به بيان بهتر، ابزارها و تجهيزات همان “دارايي”‌هاي ما هستند که با “سرمايه‌گذاري” آن‌ها را تهيه مي‌کنيم.

خوب از کجا بفهميم که به چه چيزهايي نياز داريم؟ اين سؤال يک جواب ميان‌بر دارد و يک جواب روش‌مند. اين‌جا هر دو را مرور مي‌کنيم:

الف ـ پاسخ ميان‌بر: از يک نگاه کل‌نگر، ابزارها و تجهيزات مورد نياز ما به سه دسته تقسيم مي‌شوند:

• تجهيزات و ابزارهايي که مستقيما در فرايند توليد محصول يا ارائه‌ي خدمت ما استفاده مي‌شوند: مثلا در يک کافي‌شاپ، دستگاه قهوه‌ساز جزو اين دسته است. در يک دفتر خدمات اينترنتي، رايانه‌ها و تجهيزات شبکه از اين نوع هستند. در يک آموزشگاه آشپزي، اجاق گاز و فر و لوازم آشپزي از اين نوع هستند. در يک کسب و کار اينترنتي، وب‌سايت (بله! وب‌سايت!) شما اين‌گونه است.
• تجهيزات و ابزارهايي که در فرايند توليد محصول يا ارائه‌ي خدمت کاربرد غيرمستقيم دارند: مثلا در همان کافي‌شاپ، ميز و صندلي و ليوان و بشقاب و قاشق و چنگال از اين دسته‌اند. در دفتر خدمات اينترنتي، هم به‌همين شکل ميز و صندلي‌‌ جزو واجبات ارائه‌ي خدمت هستند. در آموزشگاه آشپزي هم احتمالا ميز چنين کارکردي دارد. البته فراموش نکنيد که پيشخوان و دخل هم از اين نوع هستند!
• تجهيزات و ابزارهايي که در خود فرايند فرايند توليد محصول يا ارائه‌ي خدمت استفاده نمي‌شوند؛ اما لازم‌اند: اين يکي شايد خيلي ملموس نباشد؛ اما لازم است به آن‌ها هم فکر کنيم. براي کسب و کارهاي رسمي‌تر و اداري‌تر معمولا مبلمان اداري، لوازم پذيرايي و … از اين نوع‌اند. اما مثال‌هاي ديگري هم هست: مثلا اگر کسب و کار ما شرکتي است که در آن جلسات مختلفي برگزار مي‌شود؛ احتمالا ميز کنفرانس و ويدئو پروژکتور يا يک تلويزيون براي نمايش اسلايدها از اين نوع‌اند. يا در يک کسب و کار هنري از نوع سينمايي و تبليغاتي، آرشيو کتاب و مجله و فيلم از اين نوع‌اند تا بشود هر از گاهي با مرور آن‌ها الهامات جديدي گرفت. و همين‌طور مثال‌هايي ديگر.

ب ـ پاسخ روش‌مند: در هر حال براي اين‌که کشف کنيد به چه چيزهايي نياز داريم، لازم است کارهاي زير را انجام دهيم: روش‌هاي انجام کارها را در کسب و کارتان بررسي کنيد. ببينيد به‌ازاي هر فعاليت به چه ابزارها و تجهيزاتي نياز هست. همان سه نوع تجهيزاتي که در بالا گفتيم مي‌تواند در اين تحليل به شما کمک کند. حتما بعضي از ابزارها و تجهيزات در فعاليت‌هاي مختلفي کاربرد دارند و برخي ديگر خاص يک فعاليت هستند. براي کشف اين ابزارها و تجهيزات هم لازم نيست خودتان خيلي فکر کنيد: خيلي وقت‌ها کافي است به کسب و کار مشابه يا رقيب‌تان سري بزنيد!

پایان درس چهاردهم. در درس بعدی در ادامه‌ی این پست، در مورد روش تهیه‌ی ابزارها و تجهیزات مورد نیاز صحبت خواهیم کرد.

نويسنده: ناوين جين / ترجمه: علي نعمتي شهاب

افسانه‌اي وجود دارد مبني بر اين‌که موفقيت کارآفرينانه تماما مربوط است به تفکر نوآورانه و ايده‌هاي بکر و پيشرو. در اين مقاله مي‌بينيد که موفقيت واقعي چيست.

من اغلب دوره‌ي زندگي‌ام به‌عنوان يک بزرگ‌سال را کارآفرين بوده‌ام. اين اواخر در يک پرواز تجاري طولاني، در مورد اين‌که چه چيزي باعث شد من يک کارآفرين موفق بشوم و چگونه مي‌توانم معناي موفقيت را تعريف کنم، انديشيدم. هر دو ايده در ذهن در هم پيچيده شدند. موفقيت به‌عنوان يک کارآفرين، موفقيت کارآفرينانه. من هر ساله در مورد موضوع کارآفريني حرف‌هاي زيادي مي‌زنم. آن شب اولين چيزي که متوجه شدم بايد انجام بدهم، رد اين افسانه‌ي ماندگار است که موفقيت کارآفرينانه تماما مربوط است به تفکر نوآورانه و ايده‌هاي بکر و پيشرو. من متوجه شده‌ام که موفقيت کارآفرينانه معمولا ريشه در اجراي عالي دارد که  تنها با کشيدن درست نخ چرخ و محور قرقره تحقق مي‌يابد.

اما چه چيزهاي ديگري باعث موفقيت يک کارآفرين مي‌شوند و چگونه بايد کارآفرين موفقيت را براي خود تعريف کند؟

فهرست ده تايي من شامل اين‌هاست:

10- شما بايد به چيزي که تلاش مي‌کنيد به آن دست بيابيد، مشتاق باشيد.

اين بدان معناست که شما بخش عمده‌اي از ساعات بيداري‌تان را به ايده‌اي که روي آن کار مي‌کنيد، تخصيص خواهيد داد. اشتياق، نيرويي مشابهي را در درون کسان ديگري که براي تشکيل يک تيم جهت تحقق اين رؤيا به شما مي‌پيوندند، ايجاد مي‌کند. و با اين شور و اشتياق، احتمال بيش‌تري مي‌رود که تيم شما و مشتريان‌تان واقعا به آن‌چه تلاش مي‌کنيد انجام دهيد، ايمان بياورند.

9- کارآفرينان بزرگ تمرکز شديدي روي موقعيتي که ديگران نمي‌بينند، دارند.

اين تمرکز و شدت به از ميان برداشتن تلاش‌هاي غيرمفيد و انحرافات کمک مي‌کند. اغلب شرکت‌ها از سوء هاضمه مي‌ميرند، نه گرسنگي. اين شرکت‌ها از انجام هم‌زمان تعداد زيادي کار ـ به‌جاي انجام عالي و باکيفيت تعداد اندکي کار ـ رنج مي‌برند. بنابراين روي مأموريت و فلسفه‌ي وجودي‌تان متمرکز بمانيد.

8- موفقيت فقط و فقط نتيجه‌‌ي سخت‌کوشي است.

همه‌ ما مي‌دانيم که هيچ موفقيت يک شبه‌اي وجود ندارد. پشت هر موفقيت يک شبه، سال‌ها کار سخت و ريزش عرق جبين نهفته است. افراد خوش‌شانس به شما مي‌گويند که راه آساني براي موفقيت وجود ندارد؛ و آن شانس هم نصيب کساني مي‌شود که به‌سختي تلاش مي‌کنند. اگر مي‌دانيد که داريد بهترين کاري را که مي‌توانيد انجام مي‌دهيد، نبايد دليلي براي افسوس خوردن داشته باشيد. روي چيزهايي که مي‌توانيد کنترل کنيد و روي تلاش‌هاي خودتان تمرکز کنيد و اجازه بدهيد نتايج هر آن چيزي که قرار است بشوند، بشوند.

7- راه موفقيت طولاني خواهد بود؛ بنابراين يادتان باشد که از سفر لذت ببريد.

همه به شما مي‌آموزند که بايد روي اهداف‌تان تمرکز کنيد؛ اما افراد موفق روي مسير سفر متمرکزند و از رسيدن به منزل‌گاه‌هاي طول مسير لذت مي‌برند. اگر از مسير لذت نبريد، آيا صرف بخش عمده‌اي از عمرتان براي رسيدن به مقصد، ارزشي خواهد داشت؟ آيا تيمي که براي تحقق مأموريت‌تان به شما ملحق مي‌شوند هم از سفر لذت نخواهند برد؟ آيا براي همه شما بهتر نيست که زماني از عمرتان را که در مسير هستيد در دستان خود داشته باشيد؛ حتي اگر هيچ‌گاه به مقصد نرسيد؟

6- به غريزه شهودي خود بيش از هر برنامه صفحه گسترده‌اي اعتماد داشته باشيد.

در جهان واقعي متغيرهاي زيادي وجود دارند که شما به‌سادگي نمي‌توانيد آن‌ها را در يک برنامه‌ صفحه گسترده (مثل اکسل) وارد کنيد. صفحه گسترده‌ها نتايج خود را از فرضيات نادقيق شما به‌دست مي‌آورند و در نتيجه به شما احساس امنيت اشتباهي مي‌بخشند. در اغلب موارد، قلب شما و شهودتان هم‌چنان بهترين راهنماهاي شما هستند. مغز انسان شبيه يک رايانه‌ي دو دويي عمل مي‌کند و تنها مي‌تواند اطلاعات دقيق صفر و يکي (يا سياه و سفيد) را پردازش و تحليل کند. همه‌ي ما تجربياتي در کسب و کارمان داشته‌ايم که در آن‌ها قلب‌مان به ما مي‌گويد در اشتباهيم؛ در حالي که مغزمان هم‌چنان در تلاش براي استفاده از منطق جهت کشف چيزها است. بعضي وقت‌ها لازم است طنين قدرتمند يک صداي دروني مبتني بر غرايز، بر منطق برتري ‌يابد.

5- انعطاف‌پذير اما ثابت‌قدم باشيد. هر کارآفرين بايد در اقدامات خود چابک باشد.

شما بايد با به‌دست آمدن اطلاعات جديد، به‌صورت مداوم ياد بگيريد و خودتان را سازگار سازيد. در عين حال شما بايد بر علت وجودي و مأموريت سازمان‌تان نيز پافشاري کنيد. اين‌ جايي است که صداي دروني‌تان بسيار مهم مي‌شود؛ به‌ويژه زماني که به شما سيگنال‌هاي هشدار قوي مي‌دهد که چيزها در حال منحرف شدن از مسير صحيح خود هستند. کارآفرينان موفق ميان گوش دادن به صداي دروني و ثابت‌قدم بودن براي رسيدن به موفقيت توازن ايجاد مي‌کنند؛ چرا که برخي اوقات موفقيت دقيقا از جايي بيرون مي‌زند که به‌صورت سنتي به‌عنوان شکست در نظر گرفته مي‌شود.

4- به تيم‌تان تکيه کنيد. اين يک حقيقت ساده است: هيچ فردي در همه چيز بهترين نيست.

هر کسي به ديگران نياز دارد؛ کساني که مهارت‌هاي مکمل او را دارند. کارآفرينان، جماعت خوش‌بيني هستند و براي آن ها بسيار سخت است که بپذيرند در چيزي خوب نيستند. عرق‌ريزي روحي بسيار زيادي لازم است تا مهارت‌هاي اصلي و نقاط قوت‌تان را کشف کنيد. پس از اين کشف و شهود دروني، افراد هوشمندي را بيابيد که مي‌توانند نقاط قوت شما را تکميل کنند. مجذوب شدن به افرادي که شبيه‌تان هستند، كار ساده‌اي است. مهم اين است که افرادي را بيابيد که شبيه شما نيستند؛ اما در کاري که انجام مي‌دهند ـ و در کارهايي که شما نمي‌توانيد انجام دهيد ـ خوب‌اند.

3- اجرا، اجرا، اجرا

از آن‌جايي که هوشمندترين فرد روي زمين نيستيد (و اصلا آيا چنين کسي وجود دارد؟)، اين احتمال وجود دارد که بسياري از افراد ديگر هم همان کاري را بکنند که شما تلاش مي‌کنيد انجام دهيد. موفقيت لزوما از يک نوآوري‌ پيشرو به‌دست نمي‌آيد؛ بلکه از اجراي بي‌عيب و نقص نشأت مي‌گيرد. يک استراتژي عالي به‌تنهايي موجب برنده شدن در يک بازي يا نبرد نمي‌شود: پيروزي با يک چرخ و قرقره‌ي ساده هم به‌دست مي‌آيد. همه ‌ما کارآفريناني را ديده‌ايم که زمان بسياري را روي نوشتن طرح کسب و کارشان و آماده‌ کردن اسلايدهاي پاورپوينت تلف کرده‌اند. من باور دارم که يک طرح کسب و کار بيش از يک صفحه‌اي، بسيار طولاني است. به‌علاوه در عمل کارها دقيقا به‌همان شکلي که شما تصور مي‌کنيد، پيش نمي‌روند. اهميتي ندارد چقدر زمان روي تکميل کردن طرح کسب و کار صرف مي‌کنيد. شما مجبوريد که آن را براساس واقعيت‌هاي دنياي واقعي اصلاح کنيد. شما از دست به‌کار شدن و اقدامات عملي چيزهاي بيش‌تري ياد مي‌گيريد تا تئوري‌پردازي. بنابراين به‌ياد داشته باشيد: انعطاف‌پذير بمانيد و با به‌دست آوردن اطلاعات جديد، اقدامات خود را اصلاح کنيد.

2- نمي‌توانم فردي را تصور کنم که بدون داشتن صداقت و درستي به‌ موفقيت درازمدت دست يابد.

اين دو ويژگي بايد در هسته‌ي مركزي وجود هر کسي باشند. هر کسي وجدان دارد؛ اما بسياري از افراد گوش دادن به آن را متوقف کرده‌اند. همواره نداي دروني وجود دارد که زماني که کاملا باصداقت نيستيد يا حتي اندکي از مسير درستي منحرف شده‌ايد، به شما هشدار مي‌دهد. مطمئن باشيد که داريد به او گوش مي‌سپاريد.

1- موفقيت يک سفر طولاني است که اگر بخشنده باشيد، پاداش‌ زيادي به‌همراه دارد.

افراد زيادي به شما در طي اين مسير کمک مي‌کنند تا به موفقيت دست ‌يابيد. شما همانند من خواهيد آموخت که به‌ندرت شانسي براي کمک به افرادي که شما را ياري داده‌اند، خواهيد داشت. در بسياري موارد حتي نمي‌دانيد آن‌ها کجا هستند. تنها راهي که مي‌توانيم بدهي‌هاي‌مان را پرداخت کنيم، کمک به ديگر افرادي است که مي‌توانيم آن‌ها را ياري دهيم ـ و بايد اين اميد را داشته باشيم که آن‌ها نيز به افراد بسياري کمک کنند. زماني که موفق هستيم، موقعيت‌هاي زيادي را در جامعه و شبکه‌ي اجتماعي‌مان تشخيص مي‌دهيم که مي‌توانيم به ديگران کمک کنيم. بعضي وقت‌ها اين موضوع به‌سادگيِ “مهربان بودن با انسان‌ها” است. در زمان‌هاي ديگر گوش‌ دادن مشفقانه يا گفتن يک جمله مهربانانه تمام چيزي است که مورد نياز است. “خوب رفتار کردن” با منابع در دسترس‌مان، مسئوليت ما محسوب مي‌شود.

سنجش موفقيت

اميد دارم که رازهاي تبديل شدن به يک کارآفرين موفق را به گوش جان شنيده باشيد. سؤال بعدي که احتمالا از خود خواهيد پرسيد اين است که: چگونه موفقيت را اندازه بگيريم؟ از آن‌جايي موفقيت امري بسيار شخصي است؛ هيچ روش جهان‌شمولي براي سنجيدن آن وجود ندارد. افراد موفقي مانند بيل گيتس و مادر ترزا چه کار مشابهي انجام مي‌دهند؟ به‌ظاهر يافتن اشتراکي ميان اين دو بسيار مشکل است؛ هر چند هر دو بسيار موفق‌اند. من شخصا باور دارم که معيار اصلي موفقيت، مبلغ موجود در حساب بانکي شما نيست. معيار سنجش موفقيت، تعداد زندگي‌هايي است که مي‌توانيد در آن‌ها يک تفاوت معنادار مثبت ايجاد کنيد. اين همان معيار موفقيتي است که بايد در زمان طي مسيرمان به‌سوي موفقيت، خود را با آن بسنجيم.

منبع

خوب به‌دلیل اهمیت بسیار حیاتی آمار و اطلاعات در حوزه‌های مختلف، از این هفته بخش جدیدی با عنوان آمار و اطلاعات به بخش‌های پست لینک‌های هفته افزوده می‌شود و کلیه‌ی اخبار مربوط به آمار و اطلاعات در این بخش به‌صورت متمرکز ارائه می‌شوند. لطفا این بخش را جدی بگیرید!

پیش از شروع:

1. برای دیدن مطالبی که این پست برگزیده‌ی آن‌هاست، می‌توانید فید لینک‌دونی گزاره‌ها را در فیدخوان یا گودرتان دنبال کنید.
2. لینک‌ مطالبی که توصیه می‌کنم حتما بخوانید، با رنگ قرمز نمایش داده می‌شوند.
3. برای مرور سریع‌تر مطالب، لینک‌هایی را که از نظر من تنها خواندن عنوان‌شان کفایت می‌کند، با پس‌زمینه‌ی زرد رنگ نمایش می‌دهم.

جامعه‌شناسی، سلامت و روان‌شناسی و کار حرفه‌ای:

گفت‌وگوي انديشه‌ي پويا با دکتر محمود سریع‌القلم: ايران و جهان به کدام سو‌ می‌روند؟ (این مصاحبه را حتما بخوانید.)

پنجره جو-هری (وفا کمالیان؛ رفتار سازمانی و کاربردهای آن در مدیریت) (عااااااااااااااالی! به‌ترین مطلب هفته.)

چه زمانی اظهار نظر کنیم؟ (امیر مهرانی؛ The Coach) (عااااااالی!)

تجربه – پروژه‌های ناتمام (محسن صحراگرد؛ تجربه) (یک پیشنهاد عاااااالی!)

رفتار سازمانی | توصیه‌هایی برای مصاحبه (وفا کمالیان؛ رفتار سازمانی و کاربردهای آن در مدیریت)

شرکت‌های بزرگ یا کوچک؛ کار کردن در کدامیک بهتر است؟ – زومیت 

رفتار سازمانی | خود کرده و تدبیر؟ (وفا کمالیان؛ رفتار سازمانی و کاربردهای آن در مدیریت)

روش صحیح طرح شکایت و نارضایتی در محیط کار (محمد سالاری)

خبرآنلاین – از کمای بهزادی تا مدیریت فرگوسن (یادداشت خواندنی مازیار ناظمی عزیز)

خندیدن؛ فرایندی پیچیده برای مغز انسان

مدیریت، کارآفرینی و تحلیل کسب و کار: 

آرمان‌های استخدام نیروی سرآمد در عمل (شهرام کریمی؛ یادداشت‌های صنایعی)

مسایل پیچیده سازمانی و چالش‌های اخلاقی؛ پیامدهایی از عملکرد مدیرانی با مهارت‌های اجتماعی ضعیف | سید بابک علوی

تجربه به کاربر تعلق دارد (میلاد اسلامی‌زاد؛ 52 هفته با UX)

آخرین هدیه استیو جابز (دکتر علی‌رضا مجیدی؛ یک پزشک) (روش استیو جابز برای اصلاح فرایندهای اجتماعی!)

فیس‌بوک برای ایجاد خندانک‌های خود از یک روانشناس و یک تصویرگر پیکسار استفاده کرده است (دکتر علی‌رضا مجیدی؛ یک پزشک)

كالبدشكافي علل ناكارآمدي شرکت‌های مشاوره مدیریت

استراتژي‌هاي تصميم‌گيري: از دنياي واقعي فاصله نگيريد!

نقش فعالیت‌های پشتیبانی شرکت در استراتژی کسب‌و‌کار عملیاتی فکر کنید، استراتژیک عمل‌کنید

ضرورت پیش‌بینی برای رشد کسب‌وکار

چرا مدیران منابع انسانی شانس کمتری برای مدیر عامل شدن دارند؟ (جالب!)

چگونه در بازاريابي خود گروه هدف را به درستي انتخاب كنيم؟

چگونه در کسب‌وکارهای کوچک یک نیروی کار وظیفه‌شناس پرورش دهیم

آیا برای انجام تغییرات بزرگ آماده هستید؟

چرا کارمندان باید درگیر بهره‌وری خود باشند؟

بخش ویژه ـ کنفرانس I/O گوگل:

لری پیج خطاب به دنیای تکنولوژی: با منفی بافی به جایی نمی‌توان رسید – زومیت

اریک اشمیت: شعار «شیطان نباش»، احمقانه‌ترین شعاری که در کل تاریخ بیان شده است! – زومیت

Hangouts: اپلیکیشن جدید گوگل برای مکالمه صوتی و تصویری تحت اندروید، وب و iOS – زومیت

گوگل در طی کنفرانس خود یک آپدیت برای سرویس گوگل پلی برای مکان‌یابی، ورود به گوگل پلاس و پیام‌رسانی ابری را معرفی کرد – زومیت

Photos؛ نام سرویس جدید گوگل برای نگهداری و به اشتراک‌گذاری عکس‌های شما – زومیت

کنفرانس I/O گوگل: سرویس بازی گوگل‌پلی معرفی شد – زومیت

کنفرانس I/O گوگل: بازطراحی فروشگاه و اپلیکیشن‌های گوگل‌پلی – زومیت

Google Now بالاخره برای کروم عرضه شد: دستیار صوتی قوی و نمایش کارت شکل اطلاعات – زومیت

نقشه جدید گوگل، یک گام فراتر از مکان! [بروز شد] – زومیت

فناوری اطلاعات و ارتباطات:

پردازش ابری پاسخگوی نیازهای امروز سازمان‌ها پنج باور غلط درباره‌ رایانش ابری

بروز رسانی به ویندوز 8.1 برای کاربران ویندوز 8 بصورت مجانی انجام می‌شود – زومیت

ويندوز کندتر از لينوکس

گوگل استاندارد ویدیویی جدید VP9 را معرفی کرد که نصف استاندارد فعلی فضا اشغال می‌کند – زومیت

نیمی از ترافیک اینترنت آمریکا ویدیو است

آغاز خدمات پولی یوتیوب

هشدار سیسکو به شکاف دنیای آی‌تی و تجارت

واکنش آمریکایی‌ها به مالیات بر خرید الکترونیک: خریدها را کم می‌کنیم – ایستنا

فناوری همراه:

رییس جدید اندروید از نقشه ها برای محبوب ترین سیستم عامل دنیای موبایل می گوید – نارنجی

GymPact، اپلیکیشنی که شما را با پول وادار به ورزش می‌کند + طرح یک ایده! (دکتر علی‌رضا مجیدی؛ یک پزشک)

موبایل اعتمادمان را کم می‌کند

گوگل از مایکروسافت خواست تا اپلیکیشن ویندوز فون یوتیوب را حذف کند – زومیت

رسانه‌های اجتماعی:

دومین همایش روز رسانه‌های اجتماعی ۹ تیرماه جاری برگزار می‌شود (رسانه‌های اجتماعی)

فلیپ‌بورد ۲٫۰ به دنیای اندروید آمد + ویرایشگر وبی مجله‌های شخصی (دکتر علی‌رضا مجیدی؛ یک پزشک)

چشم امید توییتر به جام جهانی برزیل

صنعت فاوا در ایران:

موافقت با انتشار پول الکترونیکی در ایران (خبر مهم!)

وزیر ارتباطات در خطبه‌های پیش از نماز جمعه تهران خبر داد ارائه پیشنهاد اینترنت پاک/ ربایش اطلاعات؛ کارکرد اصلی سیستم‌های جدید گوگل (:|)

مدیرکل فناوری اطلاعات بانک مرکزی در گفت‌وگو با «دنیای‌اقتصاد»: فرآیند چک الکترونیکی می‌شود

آهنگ کند رشد توليد اپليكيشن بانكي

رفع محدودیت سرعت 128k در اینترنت مخابرات (باور کنیم!؟)

توقف پروژه‌های بومی ‌فاوا به دلیل نرسیدن بودجه

سند ملی تجارت الکترونیکی تدوین شد و برگزاری دومین کنفرانس دولت همراه در مشهد

اقتصاد آنلاین – مجوزهای کاغذی گمرک حذف شد

تأیید الکترونیکی مدارک تحصیلی دانشگاهی در وزارت علوم

واگذاری امضای الکترونیکی به مخابرات

بزرگیان مرد سال نظام الکترونیکی شد

زیرساخت دولت الکترونیکی آماده است

رئیس شورای رقابت: افزایش تعرفه تلفن ثابت و اینترنت ضروری نیست – ایستنا

اقتصاد:

تمرین اقتصاد: مسئله ی کارفرما-کارگزار و بررسی دو مثال (کافه‌ی اقتصاد) (عااااااااااااااالی!)

روند اقتصادی جهان به کدام سو می‌رود؟

لزوم توجه به قیود در برنامه‌ها

نتایج بررسی‌های کارشناسی نشان می‌دهد: 6 چالش سياست‌گذاري پولي در ایران

«دنياي اقتصاد» بررسي مي‌كند تاثير انتخابات بر ساخت‌و‌ساز

پيامدهاي نرخ نامتعادل در بازار پول بررسي شد انتقال پول به حصارهاي تورمي

محمدهادی مهدویان صاحب‌نظر حوزه پولی و بانکی: ظرفیت رشد ایران محدود شده است و مرکز پژوهش‌های مجلس مطرح کرد پیش‌بینی رشد اقتصادی 7/0 تا 4- درصدی

در گفت‌وگو با دكتر مسعود نيلي مطرح شد: آموزش اقتصاد براي ايران (در دفاع از دانشکده‌ی مدیریت و اقتصاد شریف. راست‌ش بخش پایانی مصاحبه اشک‌م را درآورد. چرا دل آدم‌های نازنینی مثل دکتر نیلی را می‌شکنند؟)

بیل گیتس عنوان ثروتمندترین مرد دنیا را پس گرفت! (دکتر علی‌رضا مجیدی؛ یک پزشک)

خبرآنلاین – آمریکایی‌ها، جهان را متعجب کردند (کاهش شدید کسر بودجه در آمریکا!)

بانک مرکزی از طرح انحلال مرکز مبادلات ارزی خبر داد – ( Tala.ir ) سایت طلا

یکم تا دهم تیرماه، دهه تولید ملی نام گرفت

آمار و اطلاعات:

فاوا در ایران و جهان:

فقط یک‌دهم کاربران برای ابزارهای موبایلی پول می‌دهند

گزارش جدید گارتنر نشان می‌دهد آندروید حاکم هفتاد درصد تبلت و موبایل

رشد بازار نرم‌افزارهای سبد پروژه‌ها

تعداد تلفن‌های همراه تا 2013 از انسان‌ها بیشتر می‌شود

ظرفیت دیتای بین‌الملل کشور ۸ گيگابيت افزايش يافت

دسترسی به 10 بانک اطلاعات از طریق شبکه ملی اطلاعات تا 2 هفته آینده و اتصال 130 هزار نقطه به شبكه ملي اطلاعات

ايتنا – کاهش تمایل سازمان‌ها به استفاده از دستگاه الکترونیکی شخصی کاربران در محل کار

ایرانی‌ها چگونه از اینترنت استفاده می‌کنند؟ – ایستنا

اقتصاد:

هر خانوار ایرانی ۴ کارت بانکی دارد – ایستنا 

جزییات تجارت غیرنفتی ایران در فروردین 92

خبرآنلاین – عضو کمیسیون تلفیق توضیح می‌دهد: قیمت ارز و بنزین در لایحه بودجه سال 1392 و خبرآنلاین – میزان افزایش قیمت حامل‌های انرژی مشخص شد

ایسنا – حقوق ماهانه تا 830 هزار تومان از پرداخت مالیات معاف شد

اقتصاد آنلاین – پیش‌بینی اکونومیست از نرخ‌ بیکاری ایران و اقتصاد آنلاین – بالاترین تقاضای کار از سوی کدام گروه سنی است؟

ایران 50 سال نفت و 80 سال گاز دارد و اقتصاد آنلاین – افزایش درآمد گازی ایران به 10میلیارد دلار

خبرآنلاین – قیمت تمام شده آب شرب اعلام شد

بهمنی:برای 15 سال طلا خریدیم – ( Tala.ir ) سایت طلا

اقتصاد آنلاین – سرانه ایجاد شغل در بخش تعاون 25 میلیون‌ تومان

تهرانی‌ها 250 میلیارد تومان عوارض پرداختند