هنر یعنی غلبه بر آشوب!
جان چیور
درس‌هایی از فوتبال برای کسبوکار (۲۶۲): ستون فقرات کار تیمی
“با بوفون، بارزالی و بونوچی ما مثلث BBC را داریم. آنها گروهی از دوستان شگفت‌انگیز هستند که رابطه‌ای جادویی با هم داریم. دوستی عمیقی بین ما وجود دارد که باعث می‌شود همه چیز را با هم در میان بگذاریم. ما نقاط قوت و ضعف خودمان را داریم؛ اما زمانی که به کسی اهمیت می‌دهید روی شکست‌ها تمرکز نمی‌کنید و تنها کیفیت آنها را می‌بینید. در نهایت هر ۴ تای ما برای کارمان زندگی می‌کنیم و با روح و قلب‌مان بازی می‌کنیم. اگر اشتیاق و رابطه‌ی انسانی نباشد نمی‌توانید در بلندمدت نتیجه بگیرید. قلب اصلی‌ترین چیز است و پس از آن تلاش، کیفیت، شخصیت و میل به پیروزی اهمیت دارد. بدون قلب، درک یکدیگر و هم‌بستگی نمی‌توانستیم نتایج این چند سال را کسب کنیم.” (جورجو کیه‌لینی؛ این‌جا)
راست‌ش را بخواهید تعریفی به این جذابی از این‌که کار تیمی یعنی چه، تا به‌امروز نخوانده بودم. یوونتوس سال‌های اخیر یکی از تیم‌های جذاب اروپا بوده است. تیمی که بتواند در سه سال دو بار به فینال لیگ قهرمانان برسد، آن هم با وجود رقبای بسیار ثروت‌مند انگلیسی و اسپانیایی و حتی فرانسوی، یعنی به‌معنی واقعی تیم است. البته برای اثبات این موضوع مثال‌های دیگری را هم می‌شود زد، از جمله این‌که بعد از شروع فاجعه‌بار در فصل ۱۶-۲۰۱۵ در انتها باز هم یووه بود که برای پنجمین فصل پیاپی قهرمان اسکودتو شد.
در میان عوامل موفقیت یوونتوس شاید نقش لوزی (!) BBC یووه از همه پررنگ‌تر باشد. دفاع آهنینی که حتی ستاره‌های بارسا هم بعد از معجزه‌ی نیوکمپ مقابل پی‌اس‌جی هم نتوانستند از سد آن بگذرند (و هنوز حیرت‌زده‌ام چرا در برابر رئال مادرید در فینال این دیوار غیرقابل نفوذ، شکست!)
کیه‌لینی به‌عنوان یکی از اضلاع این لوزی حرف‌هایی خواندنی درباره‌ی این زده که یک تیم چگونه ساخته می‌شود و قوام می‌یابد و ماندگار می‌شود. آن جملاتی که پررنگ کرده‌ام را بخوانید!
لینک‌های هفته (۳۴۵)
پیش از شروع:
- می‌توانید فید وب‌سایت گزاره‌ها و هم‌چنین فید لینک‌دونی گزاره‌ها (که مطالب این پست از میان آنها انتخاب می‌شوند) را در فیدخوان‌تان (اینوریدر به‌یاد مرحوم گودر!) دنبال کنید.
- لینک مطالبی که توصیه می‌کنم حتما بخوانید، با رنگ قرمز نمایش داده می‌شوند.
- می‌توانید گزیده‌ی بهترین مطالب فارسی و انگلیسی مطالعه شده‌ی من را در تمام روزهای هفته در صفحه‌ی پاکت من دنبال کنید!
زندگی، سلامت و کار حرفه‌ای:
۱۳ کاری که افراد خلاق و قدرتمند انجام نمی‌دهند (زومیت)
۸ روش که به حفظ انگیزه و انرژی‌تان کمک می‌کند (بازده)
۲۰ واژه که هرگز نباید در رزومه بنویسید
۷ مانع زندگی که آدم‌های موفق به آن غلبه می‌کنند (بازده)
تقویت مهارت‌های دریافت بازخورد
اجزای تغییر (وفا کمالیان؛ رفتار سازمانی) (عااالی!)
روش‌های مدیریت کارکنانی ماهرتر از خودتان
راه‌های تبدیل شدن به یک مدیر استراتژیک
چهار اصل ساده برای مقابله با متوسط‌گرایی ناشی از مدیریت ناکارﺁمد
چگونه بین کارکنان اعتماد به نفس ایجاد کنید
نوآوری، تجاری‌سازی و تحلیل و توسعه‌ی کسبوکار:
از کجا شروع کنم؟ (میثم زرگرپور) (از کجا کار استارت‌آپ خودتان را شروع کنید؟)
چهار اصل حیاتی برای استراتژی برند (ایران‌ادز)
طراحی روش جدید: تبدیل شرکت صنعتی به شرکت نرم‌افزاری
۲۲ ایده ارزان بازاریابی برای کسب‌و‌کارهای کوچک (زومیت)
چگونگی طراحی برنامه های وفاداری برای شرکت های فعال در حوزه فناوری (قسمت سوم)
اقتصاد، تأمین مالی و سرمایه‌گذاری:
موانع اصلاح ساختار اقتصاد ایران
۷ عادت اسرارآمیز میلیونرهای خودساخته! (شبکه)
فن‌آوری، رسانه‌های اجتماعی و بازاریابی دیجیتال:
شتاب تغییرات تکنولوژیک و فشار بر شرکت‌ها
بانک‌ها چگونه از داده‌های‌شان استفاده می‌کنند؟ (راه پرداخت)
موفقیت بایرن در بازاریابی با گیف (بازار ورزش)
صنعت ۶.۳ تریلیون دلاری خرید از طریق اپلیکیشن توسط ۶.۳ میلیارد کاربر تا سال ۲۰۲۱ س
هوش مصنوعی تا سال ۲۰۳۵ می‌تواند سودآوری در صنایع را به‌میزان %۳۸ افزایش بدهد (دیجیاتو)
گزاره‌ها (۲۳۴)
تنها یک گوشه در کهکشان وجود که شما می‌تواند کاملا تغییرش دهید: خود شما!
آلدوس هاکسلی
لینک‌های هفته (۳۴۴)
پیش از شروع:
- می‌توانید فید وب‌سایت گزاره‌ها و هم‌چنین فید لینک‌دونی گزاره‌ها (که مطالب این پست از میان آنها انتخاب می‌شوند) را در فیدخوان‌تان (اینوریدر به‌یاد مرحوم گودر!) دنبال کنید.
- لینک مطالبی که توصیه می‌کنم حتما بخوانید، با رنگ قرمز نمایش داده می‌شوند.
- می‌توانید گزیده‌ی بهترین مطالب فارسی و انگلیسی مطالعه شده‌ی من را در تمام روزهای هفته در صفحه‌ی پاکت من دنبال کنید!
زندگی، سلامت و کار حرفه‌ای:
چرا گاهی زمان برای‌مان کُند می‌گذرد؟ (دیجیاتو)
پژوهش‌های روان‌پزشکی نشان می‌دهند که ذات رازهای پنهانی ما و نه تلاش ما برای مخفی نگاه داشتن آنها، برای سلامتی ما بد هستند (دکتر علی‌رضا مجیدی؛ یک پزشک)
۱۲ رفتار متفاوت افراد موفق با دیگران (بازده)
واقعاً چه می‌کنیم؟ (وفا کمالیان؛ رفتار سازمانی)
فرق بین کارآفرین و مالک یک کسبوکار چیست
تعادل بین تفویض اختیار و کنترل
چگونه بفهمیم بهترین ساختار سازمانی برای مشتریان کدام است؟
کارکنان متصل کلید موفقیت شرکت‌های مطرح
نوآوری، تجاری‌سازی و تحلیل و توسعه‌ی کسبوکار:
مدیران محصول برای دنیای دیجیتال
افرایش درآمد لیگ با سیستم قیمت‌گذاری پویا (بازار ورزش)
تصمیم‌گیری و نیاز مشتری در بازاریابی استراتژیک
بهترین ایده‌های کسبوکار در نگاه اول مضحک به نظر می‌رسند
قطار نوآوری کسبوکار به کجا میرود؟
اقتصاد، تأمین مالی و سرمایه‌گذاری:
نقش سهام‌داران در تعیین حاکمیت شرکتی
کران بالا و پایین درآمدهای نفتی (در سه سال آینده)
نگاه استنفورد به «ایران ۲۰۴۰» (چشم‌انداز صنعت گاز ایران)
سه عامل فروپاشی بلوک شرق و شجاعت سیاست‌گذاران اقتصادی (درباره‌ی توسعه‌ی اقتصادی کشورهای شرق اروپا در دوران پساکمونیسم)
الگوی جهانی محافظت از کارآفرینان
فن‌آوری، رسانه‌های اجتماعی و بازاریابی دیجیتال:
آیا در برابر شایعه آماده‌اید؟ (جلال سمیعی)
گفت‌وگوی نشریه دانش تبلیغات با ماکان مهرپویا پیرامون تبلیغات در شبکه‌های اجتماعی (ماکان مهرپویا)
۱۷ مورد از بدترین توصیه‌های ممکن درباره شبکه‌های اجتماعی (ایران‌ادز)
راه‌های استفاده مدیران از هوش مصنوعی
آیا هوش مصنوعی صنعت بازاریابی محتوا را به دست خواهد گرفت؟ (زومیت)
درس‌هایی از فوتبال برای کسبوکار (۲۶۱): خبر خوش: همیشه می‌شود بهتر شد!
“بازی مقابل لاتزیو، برای ما خیلی مهم است و باید متمرکز بمانیم. در دیدار مقابل یوونتوس هم باید سبک خودمان را حفظ کنیم تا بتوانیم به نتیجه‌ی دل‌خواه برسیم. ما در شرایط خوبی قرار داریم اما مطمئن هستم می‌توانیم بهتر از این کار کنیم. بازیکنان خوبی دارم اما هنوز با اوج فاصله داریم و این باید به ما اعتماد به نفس زیادی بدهد. ما هنوز کار خاصی نکردهایم. هنوز با جایگاه مدنظرمان در جدول یا سبک فوتبالی مدنظرمان فاصله داریم.” (استفانو پیولی؛ این‌جا)
البته پیولی نتوانست به هدفی که آرزوی‌ش را داشت برسد و قبل از پایان فصل از اینتر اخراج شد. اما نکته‌ای که در سخنان او پررنگ کرده‌ام برای‌م جالب بود: این‌که هنوز با اوج در فاصله هستیم و می‌توانیم بهتر شویم، خود می‌تواند یک عامل اعتماد به‌نفس‌‌بخش باشد! در واقع باور داشتن این نکته‌ی ساده که در مواجهه با مشکلات، لازم نیست دست روی دست بگذاریم و با تلاش کردن می‌توانیم کم‌کم به‌سوی قله‌ی اوج گام برداریم، خودش به ما اعتماد به‌نفس می‌دهد که برای بهتر شدن همین حالا دست به‌کار شویم. 🙂
لینک‌های هفته (۳۴۳)
پیش از شروع:
- می‌توانید فید وب‌سایت گزاره‌ها و هم‌چنین فید لینک‌دونی گزاره‌ها (که مطالب این پست از میان آنها انتخاب می‌شوند) را در فیدخوان‌تان (اینوریدر به‌یاد مرحوم گودر!) دنبال کنید.
- لینک مطالبی که توصیه می‌کنم حتما بخوانید، با رنگ قرمز نمایش داده می‌شوند.
- می‌توانید گزیده‌ی بهترین مطالب فارسی و انگلیسی مطالعه شده‌ی من را در تمام روزهای هفته در صفحه‌ی پاکت من دنبال کنید!
زندگی، سلامت و کار حرفه‌ای:
ما برای زندگی در لحظه ساخته نشده‌ایم (ترجمان)
زمین‌گیر عادت‌ها (پیوست)
در جدال با نگرانی‌ها (پیوست)
تنهایی، خستگی را در می‌کند! (فرادید)
اجتناب از چه کارهایی ذهن شما را قوی می‌کند؟ (دیجیاتو)
چگونه با کارشکنی‌های اخلاقی در سازمان مقابله کنیم
شاخص بهره‌وری (وفا کمالیان؛ رفتار سازمانی)
کارمندان دقیق و منضبط ژاپنی/ نگاهی به پشت پرده‌ی سیستم‌های مدیریت و بهره‌وری ژاپنی
چگونه درباره فرهنگ یک سازمان اطلاعات کسب کنیم؟
مدیری باشید که افرادش را به خوبی می‌شناسد
نوآوری، تجاری‌سازی و تحلیل و توسعه‌ی کسبوکار:
چرا استراتژی نوآورانه شما شکست می‌خورد (زومیت)
طراح کسبوکار کیست و چه خصوصیاتی دارد؟ (۱۰۰۱ بوم)
نقش اتحاد استراتژیک در موفقیت سازمان‌ها
۴ روش برای آنکه کسب و کارهای کوچک بتوانند در بازاریابی خبره شوند
تجسم چیزهایی که در آینده خواهند آمد (پروفایل جانی آیو در نیویورکر) – بلاگیک (بسیار طولانی؛ ولی حوصله داشتید بخونیدش حتما)
اقتصاد، تأمین مالی و سرمایه‌گذاری:
نفت چه زمانی مجددا گران می‌شود (تحلیل خواندنی دکتر محمدحسین ادیب. سایر تحلیل‌های ایشان را در سایت‌شان مطالعه کنید.)
ضرورت مدیریت ارزش سهام در بازار
معرفی و ویژگی‌های سه مدل جایگزین جذب سرمایه برای استارت‌آپ‌ها (راه پرداخت)
بررسی سبد دارایی سرمایه‌گذاران طی ۲۰ سال/ پربازده‌ترین سرمایه‌گذاری
فن‌آوری، رسانه‌های اجتماعی و بازاریابی دیجیتال:
آنچه مدیران باید در مورد هوش مصنوعی بدانند
آیا کسب‌وکارتان آماده پذیرش IOT است؟
بنا به گفته یک مدیر دارایی، بیت‌کوین می‌تواند انقلاب صنعتی چهارم را رقم بزند (کوین ایران)
محدودیت‌های یادگیری ماشین؛ بخشی از دانش که کامپیوتر‌ها نمی‌توانند به آن نفوذ کنند (زومیت)
زندگی منهای روزمرگی (۱۵)
تو هر آنچه باید باشی خواهی بود
بگذار شکست، مفهوم دروغین خود را در تو پیدا کند
آن‌جاست که روح، قلمرو ناچیز را در هم می‌شکند و آزاد می‌شود
روحی که بر زمان غلبه می‌کند و فاتح مکان‌هاست
روحی که بر فرصت‌های زودگذر پیشی می‌گیرد
و به زمان ستم‌پیشه بدرود می‌گوید
و این خواسته‌ی کمال‌طلب بشر است که به‌سوی نادیده‌ها
پر می‌کشد و در فضای بندگی رخ می‌نماید
و این منشأ روحی جاویدان است که به‌سمت مقصد راه می‌پوید
گر چه راه ناهموار است؛ اما تو صبور باش
همانند کسی که روح را به جان خریده است صبر کن
بالاخره موعد فرمان‌روایی تو هم خواهد آمد …
الا ویلرویلکاگس (برگرفته از کتاب راه رفتن با ببرها؛ صص ۱۶۹ و ۱۷۰)
درس‌هایی از فوتبال برای کسبوکار (۲۶۰): آلگری و جادوی نگرش درست
زمانی که ماسیمیلیانو آلگری بعد از ۴ سال حضور در میلان و کسب تنها یک اسکودتو جایگزین آنتونیو کونته‌ی موفق در یوونتوس شد، شاید کمتر کسی فکر می‌کرد که او بتواند در یووه‌ی تازه اوج گرفته موفق شود. اما کارنامه‌ی سه فصل حضور استاد آلگری در یووه، نشان از آن دارد که همه‌ی پیش‌بینی‌ها در مورد او و توان‌مندی‌های‌ش اشتباه بودند. او در این سال‌ها از ۱۲ جام ممکن ۷ جام را برد و ۴ جام را هم در فینال از دست داد. اما چگونه آلگری این یوونتوس جذاب را ساخت؟ ابتدا بیایید چند گزینه‌گویه را از میان اظهارات وی در طول همین فصل اخیر با هم مرور کنیم:
“من از بازیکنان‌م خواسته‌ام تمام تمرکز خود را روی نتایج یووه و بهبود کیفیت بازی تیم قرار دهند و مهم‌تر از همه سعی کنیم در مراحل پایانی مسابقات شرایط را بهتر مدیریت کنیم.”
“به بازیکنان‌م گفته‌ام که تنها به بازی پیشِ رو فکر کنند و هیچ عجله‌ای نداشته باشند. باید قدم به قدم پیش رفت. نباید به این فکر کرد که یک ماه دیگر چه اتفاقاتی ممکن است بیفتد.“
“تیم ما باید فوق‌العاده باشد و همین‌طور حریف را اذیت کند زیرا دلیلی ندارد که شما برنده نشوید.“
“همیشه تغییر نکاتی تازه به‌همراه دارد و بعد از آن اطمینان به شرایط جدید حاصل می‌شود. ما تحت هر شرایطی به فکر بهبود کیفیت خود هستیم؛ زیرا من بازی کردن با ۸ دفاع صرفا برای کمتر گل خوردن را دوست ندارم و معتقدم بین خطوط باید تعادل حاکم باشد.”
“من تا به حال ندیده‌ام تیمی بدون فدا کردن خودش برای قهرمانی، جنگیدن تمام عیار برای توپ و تلاش فراوان موفق به فتح عنوانی شود. شاید یک یا دو بازی را بدون این شرایط بتوان برد اما برای تداوم نیاز به افکار خاصی است.“
“فینال آن دیداری نیست که شما بازی می‌کنید، بلکه آن دیداری است که شما محکوم به پیروزی هستید.“
“من یک رؤیاپرداز هستم و همین‌طور یک واقع‌بین و نتیجه‌گرا. ما پروسه رشد را پشت سر می‌گذاریم. من از عمل‌کرد بازیکنان راضی هستم و در چند سال اخیر گام مهمی رو به جلو برداشتیم. یوونتوس حالا در اروپا از احترام برخودار است. این مهم‌ترین دستاورد من در سه سال حضور در اینجاست.“
اگر بخواهم خلاصه‌ی نکات مورد نظر استاد آلگری را خلاصه جمع‌بندی کنم؛ باید بگویم که راز جادویی آلگری تمرکز روی “نگرش درست” است. شما با نگرش درست می‌توانید هر قله‌ای را فتح کنید. به‌نظر می‌رسد برای داشتن یک نگرش درست، چه در کسبوکار و چه در زندگی، باید به‌دنبال مجموعه کلیدواژه‌هایی گشت که می‌توانند چون تکه‌های پازل در کنار هم تصویر کاملی را از الگوی ذهنی، رفتاری و کاری مورد انتظار برای موفقیت ارائه دهند. اگر بخواهیم از نگاه آلگری به این کلیدواژه‌ها نگاه کنیم می‌توانیم به این کلیدواژه‌ها برسیم:
۱- چشم‌انداز: شما باید هدف نهایی و جایی که می‌خواهید به آن برسید را به‌خوبی بشناسید. چشم‌انداز یک رؤیای شدنی است!
۲- پیش‌رفت گام به گام: برای رسیدن به آن هدف، باید آهسته اما مستمر و پیوسته پیش رفت.
۳- انعطاف‌پذیری: این‌که چیزهایی درست کار نمی‌کنند، نشانه‌ی این است که نیاز است تغییراتی انجام شود. این تغییر هم در کل مسیر می‌تواند اتفاق بیفتد (آلگری چندین بار سیستم بازی یووه را در طول این سه فصل تغییر داده) و هم می‌تواند به‌صورت مقطعی انجام شود (مثل تغییراتی که هر مربی از جمله آلگری در طول هر بازی در تیم انجام می‌دهد.)
۴- تغییر برای رسیدن به تعادل: هدف از تغییر، رسیدن به تعادل است. هر سیستمی در حالت عادی در تعادل است؛ اما محیط پیرامونی آن و حتی محیط درونی آن سیستم همواره دست‌خوش تغییر هستند. بنابراین با بر هم خوردن تعادل (مثل بد بازی کردن یک تیم فوتبال یا نتیجه نگرفتن آن) لازم است تغییری ایجاد شود تا دوباره به حالت تعادل جدیدی برسیم.
۵- دل‌سرد نشدن: مسیرِ رسیدن به رؤیاها طولانی و پر از موانع است. برنده کسی است که جا نزند، بجنگد و از حرکت به‌سوی رؤیاهای‌ش دست برندارد؛ چرا که هیچ دلیلی وجود ندارد که شما برنده نشوید.
۶- وقف کامل خود روی رؤیاها: باید که جمله جان شوی تا لایق جانان شوی!
۷- احترام‌جویی: هر هدفی که داری نباید فراموش کنی که در نهایت “این نام نیک است که می‌ماند.” 🙂
نتایج آلگری در این سال‌ها ثابت کرده که بیش‌تر مربی لیگ است تا فینال‌ها. اما نگرش درست آلگری به پیش‌رفت حتما این نقیصه را هم برطرف خواهد کرد.
لینک‌های هفته (۳۴۲)
پیش از شروع:
- می‌توانید فید وب‌سایت گزاره‌ها و هم‌چنین فید لینک‌دونی گزاره‌ها (که مطالب این پست از میان آنها انتخاب می‌شوند) را در فیدخوان‌تان (اینوریدر به‌یاد مرحوم گودر!) دنبال کنید.
- لینک مطالبی که توصیه می‌کنم حتما بخوانید، با رنگ قرمز نمایش داده می‌شوند.
- می‌توانید گزیده‌ی بهترین مطالب فارسی و انگلیسی مطالعه شده‌ی من را در تمام روزهای هفته در صفحه‌ی پاکت من دنبال کنید!
زندگی، سلامت و کار حرفه‌ای:
مبارزه با تنبلی و به تعویق انداختن کارها (زومیت)
بهترین راه‌ها برای کنار آمدن با شکست (دیجیاتو)
مثبت‌اندیش‌ها چگونه رفتار می‌کنند
بله؛ افسردگی می‌تواند به ذهن شما بخزد (آکادمی تفکر)
۹ چیز که به خاطر آنها به هیچ کس مدیون نیستید (بازده)
واکاوی چارچوب‌های ساختار سازمانی همسو با استراتژی
چه مقدار فشار روی تیم قابل تحمل است (مدیریت استرس در سازمان)
سه کاری که خلاق‌ترین مدیران جهان انجام می‌دهند
شایستگی‌های حداقلی در رهبری سازمان
چه ویژگی‌هایی مدیران را فراموش نشدنی می‌کند؟ (دیجیاتو)
نوآوری، تجاری‌سازی و تحلیل و توسعه‌ی کسبوکار:
بازآفرینی نقش مدیریت در عصر جدید
چرا استراتژی‌ها شکست می‌خورند (زومیت)
شناخت بازاریابی داخلی و دلایل اهمیت آن
هنرمند و کارآفرین – رنسانس دوم همین امروز است! (۱۰۰۱ بوم)
۵ درس مهم برای ساختن یک کسبوکار بهتر (زومیت)
اقتصاد، تأمین مالی و سرمایه‌گذاری:
نقطه سر به سر سرمایه‌گذاری‌تان کجاست؟
اهمیت ارتباط نزدیک مدیرعامل با سهام‌داران
فن‌آوری، رسانه‌های اجتماعی و بازاریابی دیجیتال:
واقعاً مردم بی‌سوادتر شده‌اند؟ (ترجمان)
چگونه اینترنت کوانتومی بسازیم؟ (شبکه)
عزم جدی مایکروسافت برای ذخیره‌سازی داده‌های دیجیتال روی DNA (دیجیاتو)
معمای ۸۰ میلیارد دلاری؛ چرا ارزش بیت‌کوین به‌سرعت در حال افزایش است؟ (زومیت)
هیچ‌کس از آینده خبر ندارد و آینده آن‌قدرها هم بی‌رحم نیست (درباره‌ی این‌که آیا هوش مصنوعی خطرناک است یا مفید؟)